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第1篇

摘 要 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，如何更加有效的管理國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是國(guó)有企業(yè)管理者和國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管部門工作的重點(diǎn)。在新的社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理仍存在一些問(wèn)題，如何妥善解決這些問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中尚存在的主要問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的法制建設(shè)有待提高

近幾年來(lái)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題我國(guó)相關(guān)部門相繼制定并出臺(tái)了部門法律法規(guī)，如《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理法》、《國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理?xiàng)l例》以及《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行條例》等，這些法律法規(guī)都在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理方面發(fā)揮了一定的保障性作用。但從整體上來(lái)看，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理方面的法規(guī)制度依然不夠完善。現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理法律法規(guī)，還存在一些盲區(qū)。需建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的法制建設(shè)工作體系：建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)工作制度、工作程序、落實(shí)工作職責(zé)；建立起以事前防范和事中控制為主，以事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)資產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度；企業(yè)依法決策、依法管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)。只有在實(shí)踐中逐步完善法律體系和嚴(yán)格監(jiān)督，才能在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理上更上一個(gè)臺(tái)階。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式是很復(fù)雜的，主要為隱性的和顯性的資產(chǎn)流失。歸納出以下幾種主要情形：一是對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)低估、漏評(píng)甚至都不評(píng)估所造成的資產(chǎn)流失。這些資產(chǎn)的流失不僅造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)利益的損失，而且也影響國(guó)家在以后獲取收益的權(quán)利。二是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)占用單位濫用經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理不嚴(yán)造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失。三是因管理的漏洞使稅收大量流失造成的資產(chǎn)流失。社會(huì)中一些不法分子為了自身的利益而違法國(guó)家稅收政策和稅收法律法規(guī)，偷稅、漏稅、騙稅。四是境外國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流失。未經(jīng)批準(zhǔn)，在境外進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)經(jīng)營(yíng)造成巨額損失。五是隱性國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失。作為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重要組成部分的資源性國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)以及常常被人們忽略的大量隱性資產(chǎn)（如商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、專利等）的流失狀況也是很嚴(yán)重的。六是國(guó)企改革和國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易中的流失。具體表現(xiàn)在實(shí)行改制重組時(shí)，將國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)低價(jià)折股，低價(jià)出售或者無(wú)償分配給個(gè)人，嚴(yán)重造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失。

（三）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)者缺乏激勵(lì)機(jī)制

在改革逐步深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的管理體制改革也隨之調(diào)整深入，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提高。在這樣的大環(huán)境下，也有相當(dāng)一部分企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，其中一個(gè)非常重要的原因就是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，特別是沒有建立起科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者缺乏積極性和創(chuàng)造性，造成國(guó)有企業(yè)活力不夠。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要地位逐步為社會(huì)各界所認(rèn)識(shí)，全國(guó)理論界、企業(yè)界和各級(jí)政府部門進(jìn)行了不斷的研究探索，很多地區(qū)和部門著手進(jìn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工資收入分配制度改革，試行經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)制度，雖然這些改革試點(diǎn)在調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力等方面取得了一定的成效，但由于管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的原因，以及制度設(shè)計(jì)、配套措施、政策環(huán)境等方面的問(wèn)題，使得一些改革試點(diǎn)的效果不盡人意。無(wú)論從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，還是從建立激勵(lì)機(jī)制的必要性以及可行性來(lái)看，建立有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的必然選擇。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）用法律手段強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的法治建設(shè)，是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，也是融入經(jīng)濟(jì)全球化、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。法制建設(shè)的基礎(chǔ)是加強(qiáng)立法建設(shè)、加大執(zhí)法力度為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理提供完整、有效的法律保障。一是立法建設(shè)要保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的不可侵犯性，在對(duì)其資產(chǎn)范圍進(jìn)行準(zhǔn)確界定的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的條件和方式進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。二是立法建設(shè)需要考慮國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效益問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)的考核及增值問(wèn)題進(jìn)行具體的規(guī)定。三是加強(qiáng)企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法律顧問(wèn)工作制度和工作流程，確保企業(yè)法律顧問(wèn)能順利地開展工作。四是要強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)法保護(hù)，通過(guò)對(duì)各種法律手段的應(yīng)用來(lái)保障國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，切實(shí)利用法律規(guī)范對(duì)資產(chǎn)管理中的違法和違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。五是加強(qiáng)法制宣傳教育，培育企業(yè)法制文化。通過(guò)不斷增強(qiáng)法制觀念和管理防范意識(shí)，做到依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)。

（二）用制度防范國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流失

一是建立健全出資人制度。國(guó)資委是政府直屬的特設(shè)機(jī)構(gòu)，不承擔(dān)一般政府行政部門的社會(huì)公共管理職能。在職責(zé)界定上，要明確各級(jí)國(guó)資委必須在法律的框架內(nèi)履行出資人職責(zé)，以股東的方式行使權(quán)力，它不應(yīng)該也沒有權(quán)力用行政手段和方式管理企業(yè)，即只做純粹的出資人。當(dāng)國(guó)資委履行國(guó)有股東權(quán)力時(shí)，也要按照同股同權(quán)的原理。并從內(nèi)部管理制度上促使國(guó)資委權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，并落在實(shí)處。二是建立國(guó)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，理順國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。表現(xiàn)為建立科學(xué)的、可量化的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)體系。這個(gè)體系的建立要體現(xiàn)企業(yè)的效益、發(fā)展和個(gè)性，主要由收入、利潤(rùn)、目標(biāo)成本、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等內(nèi)容組成。三是建立和健全監(jiān)督約束機(jī)制。建立監(jiān)事會(huì)制度：向國(guó)有企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)，是國(guó)家從體制、機(jī)制上加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管做出的一項(xiàng)重要決策。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的工作，既是深化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革的需要，也是國(guó)資委履行好職責(zé)的需要。實(shí)踐證明，監(jiān)事會(huì)在一定程度上起到了出資人和企業(yè)之間的橋梁作用，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施和建議，有效地維護(hù)了出資人利益。政府部門監(jiān)督：財(cái)政部門、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要定期或不定期對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、年度決算審核，對(duì)中介機(jī)構(gòu)出具無(wú)保留意見的單位要重點(diǎn)審核；稅務(wù)部門要對(duì)企業(yè)納稅情況進(jìn)行評(píng)估，核實(shí)企業(yè)是否存在偷稅、漏稅；工商部門要對(duì)企業(yè)的出資情況進(jìn)行檢查，核實(shí)是否存在抽逃資金、虛假出資、出資不實(shí)等行為。對(duì)造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失較大，構(gòu)成犯罪的，要追究刑事責(zé)任。

（三）建立健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理者長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上就是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)者，所以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理尤為重要。在人員選聘方面，要公平、公開、公正，全面實(shí)施企業(yè)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位逢進(jìn)必考制，企業(yè)一般人員雙向選擇制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，實(shí)行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的人員選聘制度。一是完善資產(chǎn)管理者的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。引入相對(duì)業(yè)績(jī)比較，研究資產(chǎn)管理者報(bào)酬設(shè)計(jì)問(wèn)題。二是建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制。既要為資產(chǎn)管理者提供長(zhǎng)期聘任的機(jī)會(huì)，又要強(qiáng)化定期考核、解聘、續(xù)聘制度，從而建立起短期利益和長(zhǎng)期利益相結(jié)合、聲譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型。三是建立企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、激勵(lì)、約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要激勵(lì)原材料供應(yīng)部門努力降低采購(gòu)成本，獲取高質(zhì)量的原材料；激勵(lì)生產(chǎn)部門努力降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；激勵(lì)銷售部門努力降低銷售成本，開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)最大的銷售收入。四是進(jìn)一步完善權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

第2篇

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)；流失；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

一、無(wú)形資產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

（一）無(wú)形資產(chǎn)的概念

無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的無(wú)形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧]有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會(huì)計(jì)上通常將無(wú)形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱為無(wú)形資產(chǎn)。

（二）無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

1.重“有形”輕“無(wú)形”

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往只側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，而忽視缺少實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。很多企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生存、發(fā)展中的地位和作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還沒有真正意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資源中最為有效、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。許多企業(yè)花費(fèi)在無(wú)形資產(chǎn)上的財(cái)力、物力、人力與有形資產(chǎn)相比少之又少，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.品牌保護(hù)意識(shí)薄弱

在保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)方面，沒有法律保護(hù)意識(shí)，無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)之后，企業(yè)管理人員不懂得申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，也不懂得保護(hù)品牌。商品秘密和行業(yè)技術(shù)被竊取以及山寨產(chǎn)品泛濫時(shí)，也不會(huì)運(yùn)用法律的手段來(lái)保護(hù)。這些造成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的丟失，更會(huì)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的升值和發(fā)展產(chǎn)生無(wú)法挽救的負(fù)面影響。

3.忽視無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和利用

大多數(shù)企業(yè)過(guò)度使用或長(zhǎng)期不用無(wú)形資產(chǎn)，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業(yè)合資過(guò)程中，許多優(yōu)秀品牌通過(guò)折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置，使其價(jià)值喪失。另外，企業(yè)長(zhǎng)期不參與提升自身形象的活動(dòng)，也削弱了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

4.無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不健全

一方面，經(jīng)過(guò)這些年的建立，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模。但是相對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)在我國(guó)的迅速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的法律法規(guī)還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執(zhí)法不力。在執(zhí)行過(guò)程中“人治”代替了“法治”，執(zhí)法不嚴(yán)讓那些利用產(chǎn)權(quán)交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。

二、解決企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)問(wèn)題的宣講工作

無(wú)形資產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資。因此，企業(yè)要重視無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理，通過(guò)品牌延伸或者授權(quán)等方式降低無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)科學(xué)管理的辦法，使得企業(yè)管理人員了解無(wú)形資產(chǎn)的重要性，進(jìn)而懂得如何運(yùn)用法律科學(xué)地保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念。

（二）設(shè)立無(wú)形資產(chǎn)管理部門

企業(yè)要設(shè)立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理部門，配備專門的無(wú)形資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的研制、投資、開發(fā)、申請(qǐng)、注冊(cè)、維護(hù)、考核與評(píng)價(jià)等。同時(shí)，由于無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)高水平的專家加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無(wú)形資產(chǎn)管理者的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。

（三）培養(yǎng)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專業(yè)人才

無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)成功可以帶給企業(yè)豐厚的利潤(rùn)，我國(guó)缺少的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)如果可以培養(yǎng)出一個(gè)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的專業(yè)人才，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展將起到重要的作用。研發(fā)出一個(gè)高端的專業(yè)技術(shù)，對(duì)于提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析， 筆者認(rèn)為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，只要認(rèn)真分析其特性，我們就可以得出無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在重大問(wèn)題是無(wú)形資產(chǎn)流失的根源。完善無(wú)形資產(chǎn)管理，是阻止無(wú)形資產(chǎn)流失的根本途徑。

一個(gè)完善的無(wú)形資產(chǎn)管理體制，是防止無(wú)形資產(chǎn)流失的屏障。換言之，研究無(wú)形資產(chǎn)管理有利于減少無(wú)形資產(chǎn)流失，有利于科技的進(jìn)步，進(jìn)而有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈穎.我國(guó)中小企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理研究[J].洛陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，02：55-57.

第3篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策；

一、固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比重，一個(gè)企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模，往往代表著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。如果企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成固定資產(chǎn)的流失及固定資產(chǎn)管理水平低下的局面，從而相對(duì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展后勁。所以，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。如何管理和使用好這些資產(chǎn)，是我們一直思考和探索解決的問(wèn)題。抓好固定資產(chǎn)管理，減少物資流失，延長(zhǎng)物資使用壽命，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全、完整，意義重大。

二、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1．固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。（1）固定資產(chǎn)前期管理不到位。固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)一生中占有重要的地位，但往往有很多企業(yè)忽視了這一環(huán)節(jié)。首先，沒有把握好投資關(guān)，在固定資產(chǎn)購(gòu)買前沒有做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程等都沒有做好過(guò)細(xì)的工作，影響投資收益的實(shí)現(xiàn)；其次，沒有把握好待轉(zhuǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目審核關(guān)及待轉(zhuǎn)資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，最終出現(xiàn)亂攤亂列、弄虛作假現(xiàn)象。（2）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊、管理粗放。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理中存在著“居家過(guò)日子，寧可用不著，樣樣不能少”、“重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)、管理粗放，即使存在閑置、待報(bào)廢固定資產(chǎn)，也不愿在企業(yè)內(nèi)部各單位之間進(jìn)行調(diào)劑利用。最終導(dǎo)致急需該項(xiàng)固定資產(chǎn)的單位另打報(bào)告重復(fù)購(gòu)置，造成了企業(yè)采購(gòu)資金的極大浪費(fèi)。（3）固定資產(chǎn)盲目投資問(wèn)題。在大型企業(yè)中，多數(shù)投資項(xiàng)目金額巨大，從幾萬(wàn)元到幾百元不等，稍有不慎，就會(huì)造成巨額損失。但在實(shí)際工作中，某些負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)審批的部門，往往有時(shí)為了個(gè)別人或個(gè)別單位的局部利益，忽視整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)，結(jié)果造成重復(fù)購(gòu)置或購(gòu)入大量無(wú)效固定資產(chǎn)。盲目投資不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，浪費(fèi)了大量采購(gòu)資金，而且極易形成閑置、低效或無(wú)效的固定資產(chǎn)。（4）賬實(shí)不符問(wèn)題。在實(shí)際工作中由于受各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和賬實(shí)不匹配的賬實(shí)不符問(wèn)題。

2．不良固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中的比重增加。不良固定資產(chǎn)主要是指近期內(nèi)不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，如長(zhǎng)期閑置不用或運(yùn)行狀況不穩(wěn)定的設(shè)備、已停產(chǎn)多年裝置等，造成這種狀況的原因有：（1）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和國(guó)家的法律、法規(guī)的約束，原有裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的需求，或者裝置不能為企業(yè)提供足夠的能源。這樣，就需要建立一套新裝置，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提供足夠的能源，隨著新裝置的啟用，原有的老裝置一直閑置。（2）由于市場(chǎng)變化及管理不利，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能獲利，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上已經(jīng)大量的被淘汰，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，虧損的越多，所以不如干脆不如停產(chǎn)，致使裝置閑置。（3）由于初始設(shè)計(jì)不合理，致使新投入的的設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，相關(guān)部門可能出于方方面面的考慮，加之責(zé)任性也不強(qiáng)，未向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠，也不向購(gòu)貨方進(jìn)行協(xié)商退貨處理，報(bào)廢處理又說(shuō)不過(guò)去，只好閑置。（4）由于連年虧損，資金緊張，有些裝置已超齡使用多年卻無(wú)法更新，還在繼續(xù)帶病作業(yè)，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的安全隱患。（5）對(duì)經(jīng)常使用的辦公設(shè)備，職工不愛護(hù)，不加以保養(yǎng)，造成設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可使用時(shí)間，由于資金的問(wèn)題，無(wú)法購(gòu)置新的設(shè)備，維修費(fèi)用增加，使資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況較差，增加了維修費(fèi)用。（6）有些設(shè)備在當(dāng)初購(gòu)入時(shí)考慮的不夠全面，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，盲目的購(gòu)買，隨著國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，設(shè)備使用很短的時(shí)間就不再允許繼續(xù)使用，只好閑置。

3．固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。目前，在企業(yè)中普遍存在“重資產(chǎn)核算，輕現(xiàn)場(chǎng)管理”的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況不能準(zhǔn)確把握，還只是停留在“現(xiàn)場(chǎng)保管員”的層面上。形成這種局面的原因主要有兩個(gè)：一是固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；二是因機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題，沒有配備必要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

4．閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題。目前，各企業(yè)基層單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)均由各單位自行管理。有條件的單位一般統(tǒng)一將閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)集中存放在某處固定地點(diǎn)，沒有條件的單位則將閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)分散存放，或干脆露天存放。各單位的閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)一般沒有專人管理，時(shí)間一長(zhǎng)，極易發(fā)生被盜、遺失、遭拆卸、資產(chǎn)狀況惡化等，在很大程度上降低了閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置效益。

5．實(shí)物管理人員素質(zhì)較差。在資產(chǎn)管理上缺乏主人翁責(zé)任感，認(rèn)為資產(chǎn)是國(guó)家的、是企業(yè)的，個(gè)人和我的小集體關(guān)系不大，出現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)不愛惜，聽說(shuō)或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不是積極主動(dòng)的解決而是聽之任之。

三、完善固定資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

1．牢固樹立新觀念，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。廣泛開展形式多樣、層次廣泛的固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，牢固樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新觀念，堅(jiān)決屏除五種落后的舊觀念，即固定資產(chǎn)無(wú)償占用的觀念、閉關(guān)自守的管理觀念、追求大而全的"守財(cái)奴"觀念、大手大腳的花錢觀念和不求變革、因循守舊的觀念。同時(shí)要樹立和弘揚(yáng)三種意識(shí)：投資要有回報(bào)的意識(shí)；資產(chǎn)優(yōu)化重組的意識(shí)；固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。

2．完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。

3．建立和完善固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范保險(xiǎn)工作流程。從保險(xiǎn)工作的管理職能、投保項(xiàng)目、承保范圍、費(fèi)率控制等項(xiàng)目上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)工作的宏觀調(diào)控能力；推行固定資產(chǎn)投保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度。根據(jù)施工區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、自身結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立保險(xiǎn)效益評(píng)價(jià)模型，綜合測(cè)評(píng)某項(xiàng)固定資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，最終確定是否進(jìn)行投保，從而將有限的保險(xiǎn)資金利用到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、抗災(zāi)能力弱的固定資產(chǎn)項(xiàng)目上；實(shí)行固定資產(chǎn)保險(xiǎn)招投標(biāo)制度。建立健全“企業(yè)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上交易平臺(tái)”，對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上公告，實(shí)行公開招標(biāo)，避免“關(guān)系業(yè)務(wù)”和暗箱操作等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)保險(xiǎn)工作透明度；推行“捆綁式”投保管理制度。針對(duì)保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)投保項(xiàng)目冷熱不均的現(xiàn)象，采取“捆綁式”的投保方式，將“高風(fēng)險(xiǎn)”和“低風(fēng)險(xiǎn)”的固定資產(chǎn)進(jìn)行“捆綁打包”后，統(tǒng)一投保，真正實(shí)現(xiàn)投保資金的效益最大化。

4．加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，種類繁多，規(guī)格不同， 用途各異，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件， 也是企業(yè)生產(chǎn)能力和未來(lái)獲利能力的重要因素。固定資產(chǎn)的管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行，企業(yè)的每個(gè)部門都有各自的固定資產(chǎn)，使用部門要對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)。企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)及要求各不相同，使得管理的數(shù)據(jù)及報(bào)表內(nèi)容存在差異，極易出現(xiàn)填寫不全、賬實(shí)不符等情況。固定資產(chǎn)核算重復(fù)、繁瑣，工作量大，綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但數(shù)量多，而且各種要求高，手工處理不但效率低，正確、準(zhǔn)確性無(wú)法保證，存在很大缺陷。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重較大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)律性強(qiáng)，適于計(jì)算機(jī)處理。采用計(jì)算機(jī)核算與管理固定資產(chǎn)，利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)數(shù)據(jù)信息集中保存，規(guī)范化處理，細(xì)化核算，既能及時(shí)反映固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況，又能將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記錄、核算、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)抄、手工編制各種報(bào)表中解脫出來(lái)， 提高工作效率。根據(jù)需要輸入查詢條件，即可生成各種管理報(bào)表，提供準(zhǔn)確管理資料和信息，提高固定資產(chǎn)使用效率。手工管理固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，由于條件所限，為減少核算工作量，提取方法較粗略，只能采用綜合分類法計(jì)提折舊，直接影響損益結(jié)果，不能滿足企業(yè)管理的要求。實(shí)行固定資產(chǎn)核算與管理電算化，采用單項(xiàng)計(jì)提折舊的方法，提高了折舊計(jì)算的準(zhǔn)確性。因此固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)的正確核算與嚴(yán)格管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意義重大，固定資產(chǎn)的管理與核算在會(huì)計(jì)電算化工作中占舉足輕重的地位。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行，手工操作處理的效率、正確性、準(zhǔn)確性較低，數(shù)據(jù)資料難免出現(xiàn)差異，不能滿足核算與管理的需要，因此，采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，建立固定資產(chǎn)模塊，處理各種固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)是最佳選擇。改變手工核算與管理的落后與不足，使細(xì)化核算與加強(qiáng)管理并重；以便合理配制并保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

5．加大培訓(xùn)力度，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)同國(guó)內(nèi)知名高校的合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”或通過(guò)自學(xué)等多種形式相結(jié)合的方式，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好風(fēng)氣。組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定期對(duì)他們進(jìn)行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)；建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。促使他們愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有系統(tǒng)性，又要有針對(duì)性，全力打造復(fù)合型的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)其所在部門設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度。對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)任，思想不健康，不適合在此崗位上繼續(xù)工作的人員要及時(shí)調(diào)整，對(duì)于那些由于工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成資產(chǎn)流失、損壞的要查明原因，視其情節(jié)通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)管理起著很重要的作用，不但影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)一定要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，管好用好固定資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大的效用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 海外資產(chǎn) 對(duì)策

據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，2006年我國(guó)境內(nèi)4000家投資者對(duì)全球的163個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6426家海外企業(yè)進(jìn)行直接投資，累計(jì)非金融類投資達(dá)到733億元，同比增長(zhǎng)31.6%;截止2012年年底，同比增長(zhǎng)28.6%。這些數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)近十年對(duì)海外投資的大幅度增長(zhǎng)，投資規(guī)模在迅速擴(kuò)大。但是隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)海外投資的迅猛發(fā)展，“走出去”的腳步日益加快，對(duì)海外資產(chǎn)的管理問(wèn)題也日益增多。因此，探索國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)這些問(wèn)題提出指導(dǎo)性的建議具有十分重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理的重要性

2011年6月國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《重要企業(yè)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》與《中央企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》充分展示了國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)的重要性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，提升國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)的管理水平，為我國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供了有利條件，這樣有益于我國(guó)的企業(yè)憑借企業(yè)優(yōu)勢(shì)走在同行業(yè)的前列。其次，提升國(guó)有資產(chǎn)海外資產(chǎn)的管理水平可以防止我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，使國(guó)有企業(yè)的管理體制落實(shí)到位。最后，與西方國(guó)家不同，中國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，鑒于這一區(qū)別，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)海外資產(chǎn)的監(jiān)管力度與監(jiān)管水平的要求更高。總之，國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理水平的提高無(wú)論是對(duì)于企業(yè)本身還是對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度的鞏固都具有舉足輕重的作用。

二、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

目前，國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)存在的問(wèn)題主要有國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范化、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理缺乏明細(xì)化、國(guó)有企業(yè)缺乏海外資產(chǎn)的管理人才、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理缺乏制度化。

1、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范化

國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)的管理不規(guī)范是國(guó)有企業(yè)本身存在的重要問(wèn)題之一，主要包括存貨管理與固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范。首先，國(guó)有企業(yè)存貨管理不規(guī)范，對(duì)于一些在海外成立時(shí)間較長(zhǎng)的公司，由于庫(kù)存管理流程不完善等原因，導(dǎo)致庫(kù)存膨脹，存貨周轉(zhuǎn)率低，由此一方面造成了資金資源的閑置，使資金周轉(zhuǎn)率嚴(yán)重滯后;另一方面海外公司沒有及時(shí)的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備與清理庫(kù)存，形成賬面價(jià)值與實(shí)際庫(kù)存不符，進(jìn)而出現(xiàn)虛增賬面價(jià)值的現(xiàn)象。另外，海外公司由于對(duì)成本的限制，不能有效地對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行職責(zé)明確化，造成海外資產(chǎn)的“腐敗”現(xiàn)象。其次，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，海外的許多公司沒有建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置與報(bào)廢的審批手續(xù)不健全，對(duì)固定資產(chǎn)的處理具有嚴(yán)重的隨意性，例如一些資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢卻仍反映在賬面上，一些賬面上沒有記錄的資產(chǎn)卻仍存實(shí)物，這些固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符增加了國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

2、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理缺乏明細(xì)化

國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理缺乏明晰化是當(dāng)前海外資產(chǎn)管理的又一重要問(wèn)題。首先，一方面海外公司由于歷史遺留問(wèn)題或者國(guó)外的法律、政治環(huán)境等的影響，必須以海外公司的名義購(gòu)置資產(chǎn)，這為海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理滋生了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn);另一方面由于國(guó)內(nèi)與國(guó)外的法律環(huán)境不同，一些海外公司的資產(chǎn)或者股權(quán)必須由公司內(nèi)部員工持有，這也在一定程度上增加了海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，境外對(duì)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理滯后，境內(nèi)的投資主體很難對(duì)境外的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)予以明確化，并對(duì)其分配責(zé)任，這樣的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理不能明晰化直接導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值的不明確。

3、國(guó)有企業(yè)缺乏海外資產(chǎn)的管理人才

海外資產(chǎn)管理人才是國(guó)有企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。一方面由于缺乏海外管理的相關(guān)人才，導(dǎo)致管理者內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱，海外企業(yè)內(nèi)部的控制很不完善，且對(duì)當(dāng)?shù)氐膬?nèi)外環(huán)境不能很好地了解，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺少應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終造成海外資產(chǎn)流失嚴(yán)重。另一方面海外企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不健全，在不健全的監(jiān)管下出現(xiàn)了極少數(shù)企業(yè)的中方負(fù)責(zé)人采取非法的手段直接或者間接地侵吞國(guó)有資產(chǎn)。

4、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理缺乏制度化

當(dāng)前海外資產(chǎn)管理的又一嚴(yán)重的問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理缺乏制度化。首先，根據(jù)現(xiàn)在海外企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，境外企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況要由境內(nèi)投資者進(jìn)行管理，境外企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不盡完善，境內(nèi)投資者不能為其配備相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致了海外企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬簿不清，資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表不明確。其次，固定資產(chǎn)的績(jī)效考核沒有嚴(yán)格的約束機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中往往更看重的是成本費(fèi)用與利潤(rùn)的約束，境內(nèi)投資者只是根據(jù)利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，而對(duì)固定資產(chǎn)的管理與控制沒有嚴(yán)格的考核約束機(jī)制，這就在一定程度上助長(zhǎng)了固定資產(chǎn)的制度制定不到位現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

1、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理

針對(duì)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范化的問(wèn)題，首先企業(yè)要規(guī)范海外機(jī)構(gòu)的報(bào)告制度與財(cái)務(wù)管理，境內(nèi)投資企業(yè)要向海外派送專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，建立嚴(yán)格的不相容職位相分離的內(nèi)控制度，尤其在匯率波動(dòng)較大的地區(qū)和國(guó)家，要密切關(guān)注匯率波動(dòng)和統(tǒng)一記賬本位幣，將會(huì)計(jì)報(bào)表幣種與記賬本位幣調(diào)整一致，要及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件中的折算匯率，保證折算后的財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)可比。

其次企業(yè)要規(guī)范存貨管理，一方面要建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，對(duì)海外存貨變動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的記錄，而且要對(duì)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置;另一方面要對(duì)存貨盤查的工作流程細(xì)化，在存貨盤查時(shí)主要盤查賬實(shí)是否相符，若有不符現(xiàn)象要及時(shí)查明原因，另外要對(duì)庫(kù)存中的存貨庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要盡量縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，防止存貨積壓。

最后企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)的管理予以規(guī)范化，一是海外財(cái)務(wù)人員要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行鑒定，例如有的海外公司按照稅法規(guī)定要依據(jù)境內(nèi)的法規(guī)進(jìn)行賬務(wù)處理，有的海外公司則要依據(jù)境外的法規(guī)進(jìn)行賬務(wù)處理，并根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊;二是海外的固定資產(chǎn)的購(gòu)置與報(bào)廢等要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行審批，以減小國(guó)有資產(chǎn)的流失率。

2、固化國(guó)有企業(yè)海外產(chǎn)權(quán)管理

針對(duì)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理缺乏明細(xì)化的問(wèn)題，建議企業(yè)要固化國(guó)有企業(yè)海外產(chǎn)權(quán)管理。第一，對(duì)沒有產(chǎn)權(quán)的海外資產(chǎn)，海外機(jī)構(gòu)要及時(shí)地按照相關(guān)的審批流程進(jìn)行清理或者過(guò)戶，企業(yè)要定期對(duì)海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檢核，加強(qiáng)海外資產(chǎn)以個(gè)人名義持有的管理，若出于某些不可抗力原因必須將資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)以個(gè)人名義持有，必須由公司出具委托代持協(xié)議，以避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。第二，若海外資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，則必須按照《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》的規(guī)定對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格化，要有序地經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的競(jìng)價(jià)確定轉(zhuǎn)入企業(yè)。第三，要對(duì)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)格界定，依據(jù)國(guó)有股權(quán)委托管理辦法逐步地選擇部分境外企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)管理。

3、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)意識(shí)

針對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏海外資產(chǎn)的管理人才的問(wèn)題，建議企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)意識(shí)。首先海外資產(chǎn)管理新員工與老員工都需要進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)管理知識(shí)。對(duì)新員工而言，培訓(xùn)有助于其對(duì)公司資產(chǎn)管理各系統(tǒng)進(jìn)行了解和對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行梳理，盡快了解境外的法律環(huán)境及調(diào)整對(duì)境外企業(yè)的適應(yīng)能力;對(duì)老員工而言，培訓(xùn)有助于其對(duì)境內(nèi)外財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)合。建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，加大海外資產(chǎn)管理的培訓(xùn)比例。其次，要完善海外資產(chǎn)管理人員的招聘機(jī)制，在招聘時(shí)要嚴(yán)格測(cè)試其財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力，如果條件允許可以激勵(lì)老員工帶動(dòng)新員工，梳理員工的資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，增加其新引進(jìn)或者學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)。最后，人才的引進(jìn)與培訓(xùn)是使一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)不僅要通過(guò)不斷地更新人力資源以促進(jìn)海外資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)與國(guó)有資產(chǎn)有效管理經(jīng)驗(yàn)的推廣與應(yīng)用，而且要對(duì)在條件艱苦的國(guó)家或者地區(qū)（如亞、非、拉）給予適當(dāng)激勵(lì)措施（如更高的福利待遇）以提高學(xué)習(xí)與工作的積極性。

4、建立健全國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理制度

針對(duì)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理缺乏制度化的問(wèn)題，建議企業(yè)要建立健全國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理制度。首先要建立健全固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員與固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的交流與溝通，增進(jìn)部門間信息共享度。同時(shí)要建立固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)責(zé)任制度，對(duì)于新購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備和未報(bào)廢的設(shè)備要及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，以提高生產(chǎn)效率，降低固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本，間接減少國(guó)有資產(chǎn)的流失。其次盡快建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，完善考核辦法，強(qiáng)化對(duì)境外經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的監(jiān)督，定期或者不定期地對(duì)外公布評(píng)價(jià)結(jié)果。最后要健全內(nèi)控制度，增加海外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做前瞻性的預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題絕不僅僅限于本文中所提出的四個(gè)方面，對(duì)解決問(wèn)題的對(duì)策建議也不限于資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、人力與制度的管理。雖然國(guó)有企業(yè)在海外資產(chǎn)規(guī)模及效益方面有大幅度的提升，但是管理水平的不協(xié)調(diào)為國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)隱藏了流失風(fēng)險(xiǎn)。如果想有效地解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，還需要將海外資產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)化的工程逐步分解，有序地提出解決問(wèn)題的可操作性對(duì)策，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題中尋求長(zhǎng)足的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 卞存軍：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].求知導(dǎo)刊，2015（2）.

第5篇

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題

固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，經(jīng)過(guò)多次的生產(chǎn)過(guò)程才全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定中，企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，都應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息失真

在財(cái)政部所頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》中，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法以及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要用實(shí)質(zhì)重于形式的原則來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理，但恰是此舉，為某些企業(yè)實(shí)際為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重

因?yàn)槠髽I(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)可以不完全合理地提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本來(lái)應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)部再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算（就像是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，例如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等等），這些資產(chǎn)的管理程序和方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，并使該部分設(shè)備沒有達(dá)到使用年限，就被企業(yè)當(dāng)做廢品提前進(jìn)行處理，使該企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。

3.選擇固定資產(chǎn)折舊方法的不同而造成的偏差

固定資產(chǎn)所計(jì)提的折舊總額要在其使用年限內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的，合理的攤銷。影響折舊計(jì)提的因素主要有一下幾個(gè)方面：

（1）固定資產(chǎn)的原值和它的重置價(jià)值。（2）固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用的年限。（3）固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。（4）固定資產(chǎn)的折舊方法。

在某一些企業(yè)中，由于生產(chǎn)的特殊性，同一個(gè)設(shè)備在企業(yè)的不同項(xiàng)目部、不同的使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而如果是同一設(shè)備來(lái)說(shuō)，在購(gòu)置使用的初期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，而在其使用的后期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力低，維修費(fèi)用就高，所以，如果在同一設(shè)備的前后期，使用者仍計(jì)提相同的折舊費(fèi)用，就會(huì)在使用者價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)候明顯地有失公允、也會(huì)形成明顯的偏差。

4.缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理

如果固定資產(chǎn)沒有定期的清查盤點(diǎn)制度，長(zhǎng)期地不對(duì)賬、不清點(diǎn)、監(jiān)管力度不夠，賬面所反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物的固定資產(chǎn)不符，而是有賬無(wú)物或者是有物無(wú)帳的現(xiàn)象較多。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓、毀損、報(bào)廢時(shí)，沒有按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，而是自行處理，沒有嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序。

5.管理人員的交接不順暢

如果固定資產(chǎn)的管理人員和復(fù)制負(fù)責(zé)人的變動(dòng)頻繁，而固定資產(chǎn)的清算移交工作不能同時(shí)跟上進(jìn)度，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的管理加以足夠多的重視，而只注重了資金的運(yùn)作而忽視了相關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理，導(dǎo)致了相關(guān)的人員離職之后，接任的人對(duì)資產(chǎn)管理的不清楚。

二、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析

通過(guò)對(duì)上述的固定資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們可得到，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因可以歸納為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.固定資產(chǎn)的信息化管理比較落后

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，傳統(tǒng)的管理方法以及難以適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)數(shù)量增加、種類增多，有關(guān)固定資產(chǎn)的各種信息也成倍增長(zhǎng)。落后的信息管理手段也使得固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門與實(shí)物管理部門銜接不到位，溝通不及時(shí)，不能達(dá)到信息共享，導(dǎo)致固定資產(chǎn)記錄和核算不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)內(nèi)部和外部信息在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一規(guī)劃和管理，形成企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實(shí)存在的“信息孤島”，致使因違反行業(yè)政策項(xiàng)目叫停、在建工程不能及時(shí)轉(zhuǎn)圍、折舊計(jì)提不合理。可見，固定資產(chǎn)信息化管理水平落后，既不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的配置和利用，也不利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在信息化的今天，對(duì)于如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)提出規(guī)范化，高效率的解決方案，具有非常重要的意義。

2.缺乏有效的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制面對(duì)的是一個(gè)日趨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，從項(xiàng)目的決策、籌資、施工、核算到日常管理與處置等的控制，其難度及風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等沒有充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測(cè)的手段缺乏，未進(jìn)行有效地預(yù)防與處理，甚至只憑管理者的感覺盲目決策，導(dǎo)致投資決策的失誤以及固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)弊。

3.固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理流程不清晰、執(zhí)行不力

固定資產(chǎn)的程序性執(zhí)行不力是指，在管理實(shí)務(wù)操作中沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程去執(zhí)行各步驟而導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)不注重流程管理，在固定資產(chǎn)增加、日常使用與處置三個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)人工審批流程沒有得到切實(shí)執(zhí)行，實(shí)務(wù)處理中越過(guò)競(jìng)價(jià)、鑒定等控制程序，或者在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下，任意購(gòu)置固定資產(chǎn)、任意選擇折舊政策及處置固定資產(chǎn)，這些必然會(huì)損害公司利益的做法。例如，建設(shè)材料的購(gòu)買未經(jīng)比值比價(jià)及適當(dāng)審批環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)處置也未執(zhí)行合理競(jìng)價(jià)及審批等。

4.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和檢查措施

一些企業(yè)的監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者不當(dāng)?shù)睦麧?rùn)調(diào)節(jié)行為視而不見，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作受到企業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督被架空。使得相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，內(nèi)部控制制度也難于有效運(yùn)行，從而易于出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、部門領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)、部分管理層面臨的現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面卻很少涉及，導(dǎo)致員工舞弊案件不能被有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5.不相容職務(wù)沒有相互分離

企業(yè)的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)如果全部由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為。固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離的制度，合理設(shè)置相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資產(chǎn)安全完整。否則，不能形成有效的內(nèi)部牽制，出現(xiàn)同一部門或個(gè)人全過(guò)程辦理業(yè)務(wù)的情況，造成工程項(xiàng)目施工、固定資產(chǎn)出售等業(yè)務(wù)過(guò)程中相關(guān)人員收受回扣、拘私舞弊的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

在水利企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，具體包括了固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、固定資產(chǎn)的憑證管理、固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

1.固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

（1）固定資產(chǎn)的購(gòu)建

購(gòu)建固定資產(chǎn)必須實(shí)行預(yù)算管理制度，首先由其使用部門提出預(yù)算申請(qǐng)，然后交由預(yù)算管理部門進(jìn)行合理的審批、預(yù)算，做出購(gòu)建的步驟和實(shí)施過(guò)程，然后進(jìn)行答復(fù)。

（2）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收

企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)的時(shí)候必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，而驗(yàn)收人員則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、資產(chǎn)的使用部門、實(shí)物資產(chǎn)管理部門和相關(guān)的部門組成。

（3）固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)日常管理指固定資產(chǎn)日常的維修、保養(yǎng)和保管。固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確資產(chǎn)（下轉(zhuǎn)第81頁(yè)）（上接第79頁(yè)）實(shí)物管理部門和使用部門各自的權(quán)限和職責(zé)。

（4）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

在企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移調(diào)撥，應(yīng)當(dāng)有資產(chǎn)申請(qǐng)調(diào)入部門提出申請(qǐng)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門審核后填制一式四聯(lián)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單，相關(guān)部門簽字后，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行賬務(wù)處理，第三聯(lián)送交移入部門，更新本部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，第四聯(lián)送交移出部門，更新本部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬。

（5）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對(duì)因特殊情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對(duì)該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)識(shí)。

（6）固定資產(chǎn)的退出

固定資產(chǎn)退出主要是指固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售及捐贈(zèng)等。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出，然后由固定資產(chǎn)實(shí)物鑒定部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，再由實(shí)物資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門按相關(guān)程序辦理報(bào)廢手續(xù)。

2.固定資產(chǎn)的憑證管理

固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)建到退出的整個(gè)生命周期，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證具體如下：預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)使用部門編制的預(yù)算申請(qǐng)和預(yù)算管理部門下達(dá)的預(yù)算批復(fù)。

3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算處理

固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算就是企業(yè)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)的核算不能脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定。

（1）固定資產(chǎn)的確認(rèn)。固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。

（2）固定資產(chǎn)的初始計(jì)量。企業(yè)所取得的固定資產(chǎn)應(yīng)該按其成本入賬，即購(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出，包括直接發(fā)生的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。

（3）固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇折舊年限、折舊方法，如有變更，應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更處理。

（4）固定資產(chǎn)的后續(xù)支出。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用等，有滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，就應(yīng)當(dāng)資本化計(jì)入固定資產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

（5）固定資產(chǎn)的處置。當(dāng)固定資產(chǎn)滿足終止確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)并將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的差額計(jì)入當(dāng)期損益。

4.結(jié)論

總而言之，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，所以企業(yè)應(yīng)該要重視固定資產(chǎn)的管理。而要管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，要從三個(gè)方面進(jìn)行管理，分別是對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)憑證進(jìn)行管理，還有就是固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算的處理。只有搞好了固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧昌華.企業(yè)固定資產(chǎn)閑置的原因及盤活對(duì)策[J].石油機(jī)械，2003，4，48.

第6篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問(wèn)題；防范措施

一、安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司簡(jiǎn)介。安陽(yáng)市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽(yáng)市林州開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司采用記賬模式而沒有采用電算化，因此存在的信息傳達(dá)及時(shí)性不高，管理上就會(huì)存在很多漏洞。在此針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題加以分析。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對(duì)其不重視，重購(gòu)建、輕成本，重購(gòu)置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟(jì)效益，而不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來(lái)替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費(fèi)。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認(rèn)識(shí)不到位。

（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機(jī)制不健全。興林公司沒有根據(jù)單位實(shí)際制定一套操作性強(qiáng)的關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購(gòu)置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，沒有固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是公司對(duì)資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細(xì)分類賬，無(wú)法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)。二是接受無(wú)償調(diào)撥，捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈、變賣、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)未及時(shí)入賬及核銷，已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

綜上所述，安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題比較多，亟待解決，只有加強(qiáng)一系列的管理，公司才會(huì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、安陽(yáng)興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)，只有管理意識(shí)提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的增加和處置，對(duì)預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報(bào)各級(jí)管理部門審批。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準(zhǔn)則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準(zhǔn)則的要求。二是財(cái)務(wù)部門要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)制度，合理估計(jì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。一方面通過(guò)原值和凈值可以隨時(shí)了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過(guò)提取折舊，對(duì)固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行補(bǔ)償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

（四）加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感。信息與溝通系統(tǒng)運(yùn)用得是否得當(dāng)很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進(jìn)行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對(duì)稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財(cái)務(wù)與設(shè)備管理嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，通過(guò)完善財(cái)務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動(dòng)管理崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機(jī)地緊密結(jié)合，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位。

結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會(huì)日趨艱巨，在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識(shí)，規(guī)范管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對(duì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)有效提升。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)要素之一，也是生產(chǎn)工具。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況以及管理水平是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，本文主要圍繞企業(yè)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提出一些解決的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 完善措施

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（1）企業(yè)固定資產(chǎn)核算：有很多企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價(jià)值比較的大，增減變化方式比較的多樣化，比如投資者投入、購(gòu)置以及自行建造等方式。增減方式多了，所涉及的會(huì)計(jì)科目也多了，核算也變的復(fù)雜化。企業(yè)固定資產(chǎn)核算跟其他資產(chǎn)核算有不同的特點(diǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)有著其獨(dú)特的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式，折舊的影響因素比較的多，主要有折舊基數(shù)、以累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及固定資產(chǎn)尚可使用期限。固定資產(chǎn)的折舊方法確定后，一般不能夠隨意的進(jìn)行改動(dòng)。

（2）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)：固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的組織工作，有著較長(zhǎng)的使用期限、高單位價(jià)值，保持原有的實(shí)物形態(tài)在使用的過(guò)程中的特點(diǎn)，主要涉及到企業(yè)中的計(jì)劃、采購(gòu)、使用以及財(cái)務(wù)等多個(gè)管理部門，需要管理部門共同參與企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。一旦沒有管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了一般的商品存貨等的流動(dòng)資產(chǎn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

（1）固定資產(chǎn)的購(gòu)置驗(yàn)收管理：主要是對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算、購(gòu)買和投資分析驗(yàn)收的記賬過(guò)程的管理。

（2）固定資產(chǎn)的核算管理：主要是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法年限、殘值估計(jì)以及資產(chǎn)盈虧處理等方面的管理。

（3）固定資產(chǎn)的維修管理：主要是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查維修額保養(yǎng)，消除安全因素，保障固定資產(chǎn)能夠得到正常的運(yùn)行，提高其使用效率是固定資產(chǎn)維修管理的主要目的。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題

（1）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的重視和認(rèn)識(shí)：受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分的企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識(shí)，存在一般的重錢輕物的思想，在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上存在一定的盲目性，沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購(gòu)置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)缺乏科學(xué)合理性的投資，導(dǎo)致了其利用率比較的低，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)資源現(xiàn)象。

（2）固定資產(chǎn)賬不符實(shí)，設(shè)備不夠齊全：按照相關(guān)的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理必須要建立用來(lái)記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)的時(shí)間、規(guī)格型號(hào)等的實(shí)物臺(tái)帳以及實(shí)物卡片，要由企業(yè)的使用部門以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤查，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目核對(duì)。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)的不規(guī)范，日常管理基礎(chǔ)工作比較的淡薄，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致了賬目模糊，記錄不清不楚，最終造成了賬目流失，或是只是設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬目，并沒有實(shí)物管理賬，導(dǎo)致了一些凈值為零的仍有使用價(jià)值也在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)，沒有記錄在賬內(nèi)的管理中。

（3）閑置的資產(chǎn)調(diào)劑處置不夠及時(shí)，造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)：閑置的資產(chǎn)沒有人管理，沒有及時(shí)的進(jìn)行調(diào)劑使用或是進(jìn)行處理，部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的自殘或是有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)設(shè)備由于沒有人管理維護(hù)，最終成為了報(bào)廢資產(chǎn)，造成了資源的浪費(fèi)，部分損壞資產(chǎn)設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修，人為的造成了資產(chǎn)閑置。

四、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中問(wèn)題的措施

（1）完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度：完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化。而且，為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。

（2）固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度：固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前應(yīng)確定盤點(diǎn)日，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將盤點(diǎn)日前購(gòu)入、出售或報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部登記入賬。對(duì)因非正常情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對(duì)該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。

（3）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)建立實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理：所謂計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，是指借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇性價(jià)高、功能全面、操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

（4）完善固定資產(chǎn)的處理、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)：企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時(shí)也要采用多種形式盤暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。

（5）實(shí)行固定資產(chǎn)全過(guò)程管理制度：由于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)，很多是流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是聯(lián)動(dòng)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成整個(gè)資產(chǎn)組停產(chǎn)，因此，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理。一是制定覆蓋固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的規(guī)章制度；二是建立起固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度（基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部），有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門”三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。最終形成以流程為導(dǎo)向的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系；三是建立聯(lián)動(dòng)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng)，在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)已有的設(shè)備臺(tái)賬的基礎(chǔ)資料，采用先進(jìn)的技術(shù)手段尋求財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，先將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價(jià)值管理的口徑劃分為主設(shè)備與附屬設(shè)備，然后通過(guò)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺(tái)賬之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備動(dòng)態(tài)維護(hù)的信息通過(guò)信息的方式實(shí)時(shí)反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

五、總結(jié)

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及其他其他業(yè)務(wù)的重要保障，不可被替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料，企業(yè)保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性問(wèn)題就是搞好固定資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要高度重視，搞好固定資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)得到順利的發(fā)展。提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，降低成本支出，給企業(yè)能夠得到快速可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張志賢,陳文芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題探討.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2010(21).

第8篇

資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備條件。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不缺少的條件。其中，固定資產(chǎn)又是最重要的資產(chǎn)內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本保證。固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)的、單位價(jià)值較高的、并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。因其固有的特性，固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)在其具有潛在的服務(wù)能力和增值能力，這種潛能將隨著生產(chǎn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的不斷利用從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。固定資產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，固定資產(chǎn)的管理水平直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在固定資產(chǎn)日常管理中經(jīng)常存在一些問(wèn)題，比如固定資產(chǎn)的損毀、更新改造不徹底、使用效益低下、管理維護(hù)不夠、生產(chǎn)能力過(guò)剩、資產(chǎn)貶值、發(fā)生安全事故等風(fēng)險(xiǎn)，只有利用科學(xué)高效的管理手段科學(xué)合理正確地核算固定資產(chǎn)，才能更好地評(píng)估固定資產(chǎn)的整體效益，提高固定資產(chǎn)的利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持固定資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。然而很多企業(yè)存在管理不夠規(guī)范、人員意識(shí)不夠強(qiáng)、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不夠健全、制度執(zhí)行不夠到位等情況，經(jīng)常造成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理混亂。

二、企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。賬外資產(chǎn)是指本應(yīng)納入單位財(cái)務(wù)賬，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，而實(shí)際沒有納入的交通工具、電子設(shè)備、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備等。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量、核算和監(jiān)督，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理。目前，部分企業(yè)對(duì)購(gòu)置來(lái)的價(jià)值不算高但符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)不計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，從而形成賬外固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)的管理乏力。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在重采購(gòu)、輕日常管理的問(wèn)題。部分單位盡管能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)及時(shí)入帳核算，但在后續(xù)管理中固定資產(chǎn)的管理混亂，不按要求進(jìn)行日常盤點(diǎn)與年末盤點(diǎn)，中介機(jī)構(gòu)通過(guò)審計(jì)，大多企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬表不符。有些企業(yè)對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢期限或已經(jīng)報(bào)廢無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期放置在倉(cāng)庫(kù)里，無(wú)人管理，不報(bào)經(jīng)相關(guān)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)報(bào)廢，長(zhǎng)期掛賬上，以至于造成固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

第三，企業(yè)固定資產(chǎn)閑置。企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)的閑置給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，長(zhǎng)期下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的下滑，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是增加了企業(yè)的負(fù)債，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在更新設(shè)備之后，舊設(shè)備仍舊閑置而不將其變現(xiàn)，繼續(xù)向銀行貸款，增加了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，很容易形成資金鏈條的斷裂。二是企業(yè)的日常維護(hù)保養(yǎng)支出加大，制造費(fèi)用支出提高。閑置的固定資產(chǎn)仍需要進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，仍需計(jì)提折舊，這樣大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。三是直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)的廠房和倉(cāng)庫(kù)，直接給企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。四是形成了無(wú)形的損耗。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新成果的形成，生產(chǎn)設(shè)備閑置必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的技術(shù)性損耗，價(jià)值不斷降低，尤其是一些更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)，企業(yè)迫不得已只能將其淘汰，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

第一，要建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制體系。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)管理中尤其如此。企業(yè)要認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求設(shè)立相應(yīng)管理崗位，進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行。最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)和申請(qǐng)、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)的維修和資產(chǎn)的報(bào)廢處置內(nèi)部控制，嚴(yán)格審批各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，層層負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，防范內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。強(qiáng)化實(shí)物管理具有重要的作用，固定資產(chǎn)的管理既要核算固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，還要對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，切實(shí)做到固定資產(chǎn)的增加及時(shí)入賬，處置能夠及時(shí)清理、變動(dòng)能夠及時(shí)處理、嚴(yán)格根據(jù)原始憑證入賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門，定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用效率低下或出現(xiàn)資產(chǎn)減值的資產(chǎn)，及時(shí)評(píng)價(jià)評(píng)估，合理地提出維修和改造計(jì)劃，及時(shí)計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。對(duì)于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即查找原因，及時(shí)上報(bào)相關(guān)的部門追究其責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到賬實(shí)相符。

第三，要注重企業(yè)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行本企業(yè)的固定資產(chǎn)日常維修和大修理計(jì)劃，不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，切實(shí)消除生產(chǎn)隱患，提高全體員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，比如重要的生產(chǎn)線、重要的零部件。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，實(shí)施新入職員工的崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保安全生產(chǎn)，防止錯(cuò)誤操作及其造成的設(shè)備損害。加大技術(shù)改造的投入，不斷提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，使其不斷升級(jí)更新，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的超前性，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。固定資產(chǎn)的核算和管理人員要參與到設(shè)備的維護(hù)和更新改造中去，監(jiān)督固定資產(chǎn)的各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)使用效益。對(duì)于固定資產(chǎn)的使用要注意日常保養(yǎng)，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率。

第四，要重視資產(chǎn)抵押和處置的管理。企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)抵押和處置的管理程序，設(shè)定嚴(yán)格的事前審批權(quán)限，聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，及時(shí)簽訂抵押合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的抵押損失。加強(qiáng)資產(chǎn)清理處置過(guò)程中稅收的操作，對(duì)涉及的稅務(wù)事項(xiàng)要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定，及時(shí)納稅申報(bào)，進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢所得稅前扣除，有條件的單位要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少不必要的納稅。

第五，固定資產(chǎn)管理人員要提高自身素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理比較繁瑣和乏味，但在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入計(jì)算機(jī)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理效益不斷提高。作為軟件使用人員，要靈活掌握軟件的各模塊，根據(jù)企業(yè)管理需求充分發(fā)揮軟件的效率。資產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身素質(zhì)，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參與到固定資產(chǎn)的計(jì)量和管理中來(lái)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，正確設(shè)置資產(chǎn)折舊的計(jì)提公式，利用軟件快速生成各類報(bào)表。

第六、構(gòu)建“三位一體”的監(jiān)督體制。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人員自律、外部審計(jì)監(jiān)督與管理公開相結(jié)合的“三位一體”的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制。財(cái)務(wù)管理人員自律就是從事固定資產(chǎn)核算和管理的部門和人員要加強(qiáng)自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。外部審計(jì)即充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督審計(jì)作用，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理公開就是要加大固定資產(chǎn)管理工作的公開和透明，建立固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理監(jiān)督機(jī)制，使固定資產(chǎn)的管理公開化、透明化。固定資產(chǎn)核算和管理部門要定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤查，強(qiáng)化核算意識(shí)，明確責(zé)任主體。根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同的資產(chǎn)，確定資產(chǎn)登記入賬依據(jù)。確保固定資產(chǎn)管理清晰有序、資料完整。

第9篇

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；資產(chǎn)；管理

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化的不斷深入，城鎮(zhèn)人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，車輛不斷增多，交通擁擠、能源危機(jī)及環(huán)境污染等問(wèn)題日益凸顯。相比于城市其他交通工具，軌道交通具有占用地面空間少、運(yùn)量大、無(wú)污染、高效準(zhǔn)時(shí)的特點(diǎn)。城市軌道交通行業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)在必行。軌道交通企業(yè)是“重資產(chǎn)”類型的企業(yè)，如何提高資產(chǎn)使用效益，在保值、增值的前提下，為企業(yè)提供造血功能，這個(gè)難題成為所有同行關(guān)注的焦點(diǎn)。

許多城市的軌道交通企業(yè)在建設(shè)初期普遍存在“重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)”的現(xiàn)象，企業(yè)一味搶建設(shè)進(jìn)度，忽視了后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理和資產(chǎn)管理。具體表現(xiàn)為：規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整導(dǎo)致后續(xù)工作變動(dòng)與協(xié)調(diào)增加；運(yùn)營(yíng)方介入規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段力度、深度不夠；建設(shè)方移交運(yùn)營(yíng)方的資產(chǎn)清單編制考慮不夠細(xì)化，質(zhì)量欠缺；實(shí)物交付使用時(shí)間與資產(chǎn)入賬時(shí)間脫節(jié)；建設(shè)方未以資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，在建工程核算不夠清晰，各項(xiàng)在建工程費(fèi)用與實(shí)物資產(chǎn)相脫離；線路工程決算不及時(shí)，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的資產(chǎn)價(jià)值管理；資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理流程不清晰，各類資產(chǎn)的管理各自為陣，缺乏整體化、系統(tǒng)化管理體系；管理部門職責(zé)不明確，管理層級(jí)不清晰；資產(chǎn)目錄、編碼不統(tǒng)一，缺少統(tǒng)一的“身份證”；資產(chǎn)管理系統(tǒng)未整合，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)交互；清查盤點(diǎn)量大，缺少規(guī)范高效的方法；資產(chǎn)使用過(guò)程變動(dòng)信息更新不及時(shí)，資產(chǎn)臺(tái)賬管理不規(guī)范，實(shí)物與臺(tái)賬不能一一對(duì)應(yīng)。

鑒于上述資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)分析研究國(guó)內(nèi)成熟城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)的管理狀況，總結(jié)國(guó)內(nèi)成熟軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“購(gòu)置、組固、使用、維護(hù)、處置”五個(gè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提出搭建資產(chǎn)一體化管理體系的解決對(duì)策。

一、資產(chǎn)管理理論體系

（一）建立資產(chǎn)管理制度。

所有的管理流程都需要制度文本支撐，資產(chǎn)管理亦是如此，建立資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵一步。在資產(chǎn)管理制度中，需明確資產(chǎn)分類及各類資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、各資產(chǎn)管理部門職責(zé)、資產(chǎn)管理流程。

（二）制定合理資產(chǎn)編碼規(guī)則、劃分最小單元標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)目錄。

二、資產(chǎn)購(gòu)置階段

（一）對(duì)于建設(shè)移交形成的資產(chǎn)購(gòu)置，運(yùn)營(yíng)方提前介入規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段。完善《新線實(shí)物移交管理辦法》，有效指導(dǎo)建設(shè)部門和接管部門的接管。

（二）對(duì)于自行采購(gòu)形成的資產(chǎn)購(gòu)置，采用統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼及資產(chǎn)目錄提報(bào)資產(chǎn)采購(gòu)需求。

三、資產(chǎn)組固階段

（一）根據(jù)資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，明確各類資產(chǎn)的管理流程。

（二）加快線路工程決算進(jìn)度，保證順利組固轉(zhuǎn)資。

四、資產(chǎn)使用、維護(hù)階段

（一）資產(chǎn)使用、維護(hù)階段主要會(huì)涉及到資產(chǎn)實(shí)物管理、日常維護(hù)及更新改造環(huán)節(jié)。①資產(chǎn)實(shí)物管理最重要的是實(shí)施一物一碼管理及規(guī)范資產(chǎn)臺(tái)賬管理。根據(jù)資產(chǎn)目錄清單、資產(chǎn)分類、最小包裝單元，每個(gè)資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)需進(jìn)行一物一碼的貼碼工作。資產(chǎn)出庫(kù)后需建立資產(chǎn)臺(tái)賬，跟蹤后續(xù)使用狀態(tài)，如有相關(guān)信息變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，保證賬、卡、物一致。規(guī)范資產(chǎn)臺(tái)賬管理，也是保障資產(chǎn)的安全、保值。②資產(chǎn)日常維護(hù)是最重要的是建立定額成本管理機(jī)制，將所有維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，啟用工單管理，對(duì)該工單中所消耗的人工時(shí)、材料、維修費(fèi)用、使用工器具進(jìn)行記錄，使資產(chǎn)故障率與各類成本建議密切聯(lián)系。線路運(yùn)營(yíng)初期，累計(jì)每個(gè)一線員工的有效工時(shí)作為定崗定編、人工成本定額的依據(jù)，累計(jì)材料耗用、維修費(fèi)用、使用工器具可作為下年預(yù)算編制、材料、維修費(fèi)消耗定額的依據(jù)；線路運(yùn)營(yíng)有一定經(jīng)驗(yàn)后，將實(shí)際發(fā)生員工有效工時(shí)、材料、維修費(fèi)消耗與年初制定的各項(xiàng)成本定額進(jìn)行比較，分析其差異原因，修正下一年的成本定額指標(biāo)，提升管理效率，進(jìn)行有效的成本控制。③資產(chǎn)更新改造最重要的是建立更新改造計(jì)劃?rùn)C(jī)制及及時(shí)進(jìn)行更新改造結(jié)算更新固定資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)維修可分為預(yù)防性檢修、故障修、大架修，預(yù)防性檢修又可分為日檢、周檢、月檢、季檢、半年檢、年檢。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)防性檢修、故障修發(fā)生的成本、費(fèi)用都?xì)w屬于維修費(fèi)；大架修等改變固定資產(chǎn)性能或延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命的，其發(fā)生的支出歸屬于資產(chǎn)更新改造成本，新增資產(chǎn)賬面價(jià)值。建立更新改造計(jì)劃，并與企業(yè)預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相結(jié)合能有效的提升管理效率。及時(shí)更新固定資產(chǎn)價(jià)值能確保實(shí)物管理和臺(tái)賬的一一對(duì)應(yīng)及資產(chǎn)后續(xù)核算的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)非常規(guī)的資產(chǎn)損壞、遺失，引入責(zé)任人機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁保險(xiǎn)理賠機(jī)制，確保企業(yè)損失降到最低。

五、資產(chǎn)報(bào)廢、處置階段

明確資產(chǎn)報(bào)廢情況，規(guī)范報(bào)廢處置流程，合理確認(rèn)報(bào)廢時(shí)點(diǎn)，使報(bào)廢效益最大化。建立報(bào)廢資產(chǎn)再利用平臺(tái)，充分利用可再利用資源。

六、資產(chǎn)效能評(píng)估考核

建立有效的資產(chǎn)管理評(píng)估考核體系，從資產(chǎn)使用的安全性、利用效率、使用壽命、全生命周期成本著手，建立內(nèi)部管控能力、資產(chǎn)增加控制、資產(chǎn)結(jié)果控制、資產(chǎn)報(bào)廢控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及效率等考核指標(biāo)。

未來(lái)來(lái)隨著資產(chǎn)全生命周期理念的踐行及一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，將會(huì)大大提升資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)效益。不管是處于建設(shè)階段、還是運(yùn)營(yíng)階段，都應(yīng)建立以價(jià)值為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理機(jī)制，從價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值管控、價(jià)值分析、價(jià)值評(píng)價(jià)四個(gè)方面去建立資產(chǎn)管理效能評(píng)估體系，其終極目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的最高目標(biāo)-引導(dǎo)資源配置。

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