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第1篇

1電力工程監(jiān)理管理的意義

在電力工程的施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)理管理具有重要的意義，監(jiān)理管理工作要針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性幾個(gè)層面有效進(jìn)行。

1.1監(jiān)管工程質(zhì)量加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理管理的首要內(nèi)容就是對其質(zhì)量的監(jiān)督。在日常的施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，使項(xiàng)目工程竣工后的質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，在日常的施工過程中，電力工程一些建設(shè)單位仍仍存在較多的弊端，其產(chǎn)生的原因不僅受技術(shù)因素影響，也包括許多施工方對工程質(zhì)量的認(rèn)識不足等。大多施工人員并未嚴(yán)格按照規(guī)章制度和相關(guān)要求來進(jìn)行施工。例如，在實(shí)施框架澆注項(xiàng)目的時(shí)候，如果使用泵送混凝土，很容易導(dǎo)致塌落程度較大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是工作人員思想意識上對質(zhì)量認(rèn)識不足，如果工程繼續(xù)進(jìn)行，將會造成較小的振動(dòng)范圍度，嚴(yán)重露筋現(xiàn)象會出現(xiàn)在框架柱腳中，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生孔洞現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查顯示，只有在電力工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量，針對每一項(xiàng)施工程序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能夠確保工程質(zhì)量的提升。

1.2計(jì)劃性管理施工進(jìn)度由于電力工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，因此，工程的施工過程往往會需要較長的時(shí)間，在施工過程中的不同階段，還會出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象。其中，進(jìn)度較慢的步驟常常為基礎(chǔ)施工和收尾施工，反之，在結(jié)構(gòu)部分的建設(shè)過程中，進(jìn)度往往會加快。針對這一問題，監(jiān)理管理工作應(yīng)該針對土方工程方面進(jìn)行加強(qiáng)，對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在電力工程建設(shè)中，對于土方工程，專業(yè)的施工隊(duì)伍也會常常進(jìn)行分包，然而不同的施工隊(duì)伍之間，沒有建立良好的溝通和交流方案，隊(duì)伍當(dāng)中施工人員的專業(yè)能力和水平存在很大的差異，有些施工人員的能力甚至無法滿足建設(shè)電力工程的需要。這樣，在工程的建設(shè)中，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。一旦產(chǎn)生問題，那么在工程重建的過程中，就會導(dǎo)致工期被延長。所以，加強(qiáng)監(jiān)理管理，能夠有效控制上述問題，確保建設(shè)單位以更為專業(yè)的能力進(jìn)行建設(shè)，保證工程按時(shí)完成。

2電力工程監(jiān)理管理的方法

為了能夠保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)監(jiān)理管理質(zhì)量。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工程的數(shù)量不斷增加，從而積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力工程監(jiān)理管理方法，現(xiàn)階段應(yīng)完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，并且，在監(jiān)理管理的過程中，樹立為人民服務(wù)的意識，提高監(jiān)理管理效率，促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高。

2.1完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制在電力工程施工過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，只有明確自身的職責(zé)，才能夠更好的負(fù)責(zé)相關(guān)工程問題。然而，監(jiān)理管理的人員應(yīng)在最基層開展工作，監(jiān)理組長負(fù)責(zé)管理這些工作人員，監(jiān)理任務(wù)的不同，會產(chǎn)生不同的監(jiān)理小組，在各個(gè)小組中，都要有組長負(fù)責(zé)。例如，在負(fù)責(zé)監(jiān)理工程進(jìn)度的小組中，組長要能夠管理好自己組內(nèi)成員，嚴(yán)格的對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，確保工程計(jì)劃能夠有效實(shí)施，確保工程能夠按時(shí)完工。而對各監(jiān)理組長進(jìn)行管理的，應(yīng)該是總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師的職責(zé)就是確保自己負(fù)責(zé)的小組能夠順利完成任務(wù)，在工程施工的全過程當(dāng)中，保證監(jiān)理工作能夠充分進(jìn)行調(diào)度。并且，將不同監(jiān)理小組之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對總監(jiān)進(jìn)行管理。因此，建立行之有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，是提高建設(shè)工作質(zhì)量、促進(jìn)工程順利完工的基礎(chǔ)。

2.2樹立為人民服務(wù)的理念要想確保監(jiān)理工作的出色完成，監(jiān)理單位要能夠準(zhǔn)確認(rèn)定自身的位置和職責(zé)。在施工過程中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，充分代表雙方利益。因此，雙方所簽訂的合同條款，必須確保得到充分的執(zhí)行，執(zhí)行合同的過程中，一定要將人民的利益放在首位，在開展工作的過程中，同人民的立場保持一致。監(jiān)理單位要具有合作、監(jiān)督和尊重的意識，同建設(shè)單位達(dá)成一致的共識，全心全意為人民服務(wù)，在工程建設(shè)過程中，確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效、充分的實(shí)施。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，這是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，將施工設(shè)計(jì)同當(dāng)下的規(guī)章制度進(jìn)行對比，確保實(shí)際施工現(xiàn)場與規(guī)章制度相符合。

3結(jié)論

第2篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理, 工程質(zhì)量, 意義 ,作用

【 abstract 】 because our country construction project supervision late start, the engineering supervision of legal system is not perfect, supervision and guidance mechanism is not sound, makes the engineering quality highlight more urgent. Project supervision for improving project quality, speed up the construction period, reduce cost, improve project engineering economic performance and social performances have a vital role, it can in the project construction of manpower and the supply and consumption, production and reserves, professional, coordination and cooperation, use and maintenance, the space is decorated and time arrangement of science reasonable arrangement of the engineering construction rhythmic, balance and continuity provide engineering quality management guidelines.

【 key words 】 engineering supervision, engineering quality, meaning, function

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

在我國工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，工程質(zhì)量問題關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的重大問題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大任務(wù)，必須加強(qiáng)工程監(jiān)理，并把質(zhì)量落實(shí)到位。工程監(jiān)理工作要點(diǎn)：1．加強(qiáng)對投資的控制；2．依據(jù)合同確保工期；3．積極貫徹監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理的具體工作內(nèi)容

1、施工前準(zhǔn)備工作監(jiān)督

施工中的質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其任務(wù)是監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程， 目的是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。 因此，在每項(xiàng)工程開始施工前， 監(jiān)理人員首先對承包商的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理。 包括對施工材料、設(shè)備及工藝進(jìn)行檢查、批準(zhǔn)。不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料不能使用，不符合要求的設(shè)備不能驗(yàn)收，沒經(jīng)過批準(zhǔn)的施工工藝不能采用。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理， 簽署重要的分項(xiàng)工程、 分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。 檢查施工單位的工程自檢工作， 數(shù)據(jù)是否齊全， 填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)。只有當(dāng)承包商的施工準(zhǔn)備工作達(dá)到了工程監(jiān)理人員滿意的程度，才允許承包商開工。

2、施工過程中質(zhì)量控制

進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理， 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工， 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對施工單位的工程自檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、 度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)， 保證度量資料的準(zhǔn)確，對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)不符合合同或規(guī)范要求，應(yīng)指令承包商進(jìn)行改進(jìn)甚至停止施工。施工完成以后，要對產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對于不合格的產(chǎn)品，承包商需按要求進(jìn)行修補(bǔ)或返工。施工質(zhì)量決定施工結(jié)果，施工結(jié)果反映施工質(zhì)量。

3、竣工后的質(zhì)量檢驗(yàn)

當(dāng)承包商完成全部工程或區(qū)段工程基本完工后，應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完的工程進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。雖然對已完的工程在施工過程中進(jìn)行了中間驗(yàn)收，但在竣工驗(yàn)收時(shí)仍要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。不管中間驗(yàn)收時(shí)結(jié)論如何，對于在竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，承包商都有責(zé)任進(jìn)行修補(bǔ)，甚至返工。竣工驗(yàn)收達(dá)到滿意后， 則頒發(fā)移交證書。移交證書的頒發(fā)，標(biāo)志著工程進(jìn)入了缺陷責(zé)任期或保修期階段。 但是移交證書的頒發(fā)并不解除承包商對工程質(zhì)量的任何責(zé)任。因?yàn)楹贤?guī)定工程的質(zhì)量還需要在運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行考核。

4、缺陷責(zé)任期 （保修期） 滿的質(zhì)量檢查

當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期 （保修期）滿后，仍要對工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，目的是檢查工程在保修期間內(nèi)，經(jīng)過運(yùn)行狀態(tài)下考核后的質(zhì)量狀態(tài)。承包商除了對正常的磨耗和不屬于工程本身而導(dǎo)致的損壞不承擔(dān)責(zé)任外，仍要對保修期間的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)中的缺陷工程。對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并責(zé)令處理整改。

二、質(zhì)量控制的基本程序及方法

(一)質(zhì)量監(jiān)控的基本程序

1．材料檢查即對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查，這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。依據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2．工序檢查是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定以便及時(shí)暴露缺陷并迅速加以消除．

3．中間驗(yàn)收檢查是對施工的分項(xiàng)工程或某一部分的檢查。這一檢查是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段。承包人必須履行中間交驗(yàn)手續(xù)．填報(bào)中間交驗(yàn)申請書。

(二)質(zhì)量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制指對工程準(zhǔn)備階段的控制．事中控制是指對工程施工過的控制，如突發(fā)事件的處理．人為因素監(jiān)督等；事后控制是指工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如混凝土強(qiáng)度不足的返工處，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。

第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制

中圖分類號：O231文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程本身的運(yùn)行質(zhì)量和使用壽命，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，要加大監(jiān)管力度，有效的開展科學(xué)的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在工作的時(shí)候一定要做到公正獨(dú)立自主，進(jìn)而確保建設(shè)工程的投資效益，保證工程質(zhì)量。

一、工程監(jiān)理在施工階段的意義和作用

施工階段是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)過程，工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程須要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)注明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要資料。工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽證。未經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目管理人員應(yīng)拒絕簽證。并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理工程必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。同時(shí)，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用。

二、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制措施分析

1、施工質(zhì)量控制

對于建筑工程來說最重要的就是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量不僅僅對施工單位的收益有影響，對業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益也要很大的影響，同時(shí)施工的質(zhì)量對工程的使用效果也是有很大影響的。工程監(jiān)理人員在對工程進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，一定要對施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，同時(shí)對施工中使用的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工材料的質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量是有很大的影響的，現(xiàn)在很多的施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料選擇上出現(xiàn)了很多的問題，其中最嚴(yán)重的就是在施工中使用質(zhì)量不合格的材料，這樣對施工質(zhì)量影響是非常大的。在施工中施工工藝的控制也是非常重要的，施工工藝在施工中一定要確保完全按照施工要求來進(jìn)行，不能因?yàn)闉榱粟s施工的進(jìn)度，在施工工藝上就進(jìn)行縮減。為了更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，可以在施工中對全過程進(jìn)行監(jiān)理，對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)可以進(jìn)行事前、事中和事后控制，事前控制是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)在工程的準(zhǔn)備階段進(jìn)行控制對工程的施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對施工的工藝進(jìn)行驗(yàn)證；事中控制是在工程施工階段來進(jìn)行控制；事后控制是在工程驗(yàn)收的時(shí)候進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制可以更好的確保工程的質(zhì)量。

2、隱蔽工程驗(yàn)收

對隱蔽工程施工單位應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，在進(jìn)行隱蔽前及時(shí)通知監(jiān)理人員對隱蔽工程的條件進(jìn)行檢查并參加隱蔽工程的作業(yè)。監(jiān)理人員接到通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)隱蔽現(xiàn)場，對隱蔽工程的條件進(jìn)行檢查，檢查合格的，監(jiān)理人員在檢查記錄上簽字，方可進(jìn)行隱蔽施工。監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的，有權(quán)要求施工單位在一定期限內(nèi)整改復(fù)驗(yàn)。

3、做好控制的程序化，重視旁站巡視及監(jiān)理檢查

工程施工時(shí)監(jiān)理必須要做到控制程序化，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序都要處于控制狀態(tài)，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工程的施工質(zhì)量。通過旁站能夠及時(shí)敦促工程施工，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證工程的質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員要有質(zhì)量控制素質(zhì)，要有合同管理意識，能夠果斷處理工程質(zhì)量。重要部位、重要工序一定要做到旁站監(jiān)理，施工中，監(jiān)理人員還要定期的對施工進(jìn)行巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題就直接解決問題，使施工人員養(yǎng)成按規(guī)定要求施工的習(xí)慣。進(jìn)行現(xiàn)場巡視時(shí)，掌握工程質(zhì)量影響因素的狀態(tài)。

4、重視平行檢驗(yàn)

所謂“平行檢驗(yàn)”，是指承包單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對同一被檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能在規(guī)定時(shí)間里進(jìn)行兩次檢查驗(yàn)收，對于建筑工程而言，就是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包單位對自己負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，再按照一定比例，對該工程進(jìn)行獨(dú)立檢查和驗(yàn)收。對同一被檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能在規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行兩次檢查驗(yàn)收，其最終目的都是保證工程質(zhì)量的可靠性。“平行檢驗(yàn)”是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要手段，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。在平行檢驗(yàn)的過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不但要對施工人員數(shù)量、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，更要對施工過程的工序、檢驗(yàn)和隱蔽工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)。通常情況下，承包單位要首先對自己的施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后把驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再根據(jù)承包單位報(bào)送的自檢報(bào)告，再次對施工現(xiàn)場進(jìn)行獨(dú)立檢測或試驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量認(rèn)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才予以簽認(rèn)。對于在檢測中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格的以排除安全隱患，確保質(zhì)量合格。

5、強(qiáng)化監(jiān)理人員的意識

監(jiān)理人員的安全意識是決定監(jiān)理工作效率的重要因素。在我國建筑工程的監(jiān)理工作中，有些監(jiān)理人員的安全意識低下，與施工單位一起，為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)施工人員在施工中偷工減料，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的有效性，使得工程質(zhì)量并不能得到保證。這些問題的出現(xiàn)都是由于監(jiān)理人員的安全意識淡薄引起的。在施工監(jiān)理過程中，他們對于監(jiān)理工作應(yīng)付了事，重視經(jīng)濟(jì)利益，而對于施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的問題卻不加重視。因此，有關(guān)部門必須積極行動(dòng)起來，采取切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化工程監(jiān)理人員對于工程施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)知，明確建筑工程存在質(zhì)量問題對人們的生活造成的影響，是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要保證。

6、材料控制

材料采購方面，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等要標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放方面，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放方面，使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義和作用。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；意義

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工涉及多個(gè)專業(yè)多個(gè)施工環(huán)節(jié)，是項(xiàng)投入巨大的基礎(chǔ)性過程。那么怎么加強(qiáng)這個(gè)巨大投入能夠保證的到相應(yīng)的合格質(zhì)量的工程，是建設(shè)監(jiān)理人員必須思考的問題，否則工程監(jiān)理工作的開展將舉步維艱。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程監(jiān)理的第一步便是建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，為具體的監(jiān)理工作提供制度保障，接著分別于施工前、施工過程開展監(jiān)理工作，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的提高。

一、工程監(jiān)理對于建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的作用

1、工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量

監(jiān)督管理安全保障措施的落實(shí)和安全保證體系的有效運(yùn)行可以顯著提高工程質(zhì)量。因?yàn)槭┕けO(jiān)理部門的設(shè)立就是為了能夠有效的監(jiān)管工程施工過程中材料質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)安全及人員操作規(guī)范。這種體系的建立可以在施工過程中采取有效多種多樣的監(jiān)控手段對施工工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，監(jiān)理人員不僅可以審查出有問題的材料設(shè)備，還可以要求相關(guān)承包單位在施工的任何時(shí)間對施工組織設(shè)計(jì)及事故安全問題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和檢查審核，以便及時(shí)提供施工所缺的材料設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員，從而保障施工的有效順利進(jìn)行。

2、工程監(jiān)理可以保證施工的安全

工程監(jiān)理可以在施工前監(jiān)理工程質(zhì)量方面存在的問題，提前做好預(yù)防工作，然后分析預(yù)想出施工過程中隨時(shí)可能發(fā)生問題，對其進(jìn)行有效的預(yù)防控制。“安全第一”是工程施工企業(yè)必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。無論在什么時(shí)候，安全都是第一位的。樹立良好的施工安全意識不僅能夠決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，更能營造一個(gè)良好的安全環(huán)境，給企業(yè)和社會帶來信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。由于工程監(jiān)理的人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)所挑選出的高素質(zhì)的人員。因此，他們以專業(yè)的工作態(tài)度與良好的素質(zhì)能夠做到嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格的工程材料與建筑構(gòu)件，實(shí)時(shí)確保施工所需原材料的質(zhì)量，為質(zhì)量控制帶來了極大的方便[1]。

二、工程監(jiān)理工作的意義和主要工作環(huán)節(jié)

我國監(jiān)理行業(yè)較其他國家而言發(fā)展起步較晚，目前還處于逐步普及階段。監(jiān)理行業(yè)介入到建筑施工領(lǐng)域可謂是為提高我國的工程施工質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)，它能夠?qū)こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)管，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，是保證工程質(zhì)量的重要手段。監(jiān)理工作貫穿于工程施工階段的始終，包括為在施工前施工單位提供施工決策輔助，對施工進(jìn)度的制定和監(jiān)管，在施工環(huán)節(jié)對施工方案設(shè)計(jì)，材料采購和使用，施工技術(shù)，施工安全等方面予以監(jiān)督，施工后期的費(fèi)用核算，工程質(zhì)量驗(yàn)收控制等多項(xiàng)工作內(nèi)容，可謂是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的監(jiān)管體系。專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要在工作開展之前對施工單位的施工情況加以仔細(xì)了解，并進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對其施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理工作方案，以此來保證監(jiān)理工作達(dá)到最佳效果[2]。

三、工程監(jiān)理在施工質(zhì)量中的具體應(yīng)用研究

1、監(jiān)督管理

1.1 對工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃質(zhì)量的監(jiān)督管理是工程建設(shè)實(shí)施的大綱，其根本是對工程質(zhì)量進(jìn)行的技術(shù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，是工程施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。對其進(jìn)行監(jiān)督管理是通過對設(shè)計(jì)施工圖的審核監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的：第一，對審核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，包括對工程施工現(xiàn)場與周邊的地質(zhì)環(huán)境勘察報(bào)告進(jìn)行審核，對施工圖紙與文件中涉及到的有關(guān)安全與公眾利益的部分進(jìn)行審核；第二，監(jiān)督管理審查過程與審查結(jié)果，這又包括對審查人員、機(jī)構(gòu)、程序以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理；第三，通過對審查內(nèi)容與審查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理，揭示與反應(yīng)各主體在勘察設(shè)計(jì)中的行為質(zhì)量、活動(dòng)結(jié)果以及運(yùn)行狀況，從而實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)中各主體行為質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高主體行為的規(guī)范化程度，完善與健全質(zhì)量體系，保障勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1.2 對工程合同進(jìn)行監(jiān)督管理，這是應(yīng)法律規(guī)范來約束施工主體的行為

法制化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)督管理離不開科學(xué)、完整、有效的合同管理與合同約束，同樣質(zhì)量管理也需要通過合同來規(guī)范主體行為的質(zhì)量。業(yè)主是施工前上述所有活動(dòng)的組織者與決策者，對其進(jìn)行的行為質(zhì)量監(jiān)督是施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。通過對上訴三方面內(nèi)容的監(jiān)督管理，來保證建筑工程實(shí)體的投入要素的質(zhì)量，在通過具體的施工使其轉(zhuǎn)化為行為與質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督管理，有效的保障建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 對工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理的監(jiān)督管理

監(jiān)理施工人員在對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，又去簽發(fā)整改通知，并要求在一定期限內(nèi)完成整改工作；發(fā)現(xiàn)的問題涉及使用功能與結(jié)構(gòu)安全以及工程關(guān)組失控時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)施工停工或局部施工停工的強(qiáng)制通知，并要求施工單位立即進(jìn)行改正；發(fā)現(xiàn)的工程結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量隱患時(shí)，要責(zé)令施工單位進(jìn)行檢測，并依據(jù)檢測結(jié)果要求施工單位限期整改，如果需要進(jìn)行處罰時(shí)，應(yīng)由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)于委托的相關(guān)部門進(jìn)行查處[3]。

2、施工管理

2.1 建立與健全工程施工質(zhì)量管理制度

要想保障工程的質(zhì)量水平，首先施工建設(shè)單位要做的就是構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理制度，例如工程質(zhì)量責(zé)任與事故報(bào)告處理等制度，并將構(gòu)建的制度落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其能在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督作用，保障施工的質(zhì)量要求。在工程施工建設(shè)中，人是最基礎(chǔ)的施工元素，不但是施工的操作者，同樣還是施工的組織者；不僅是控制質(zhì)量的對象，同樣也是被控制的對象；及時(shí)保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，又是工程事故與質(zhì)量問題的源頭。因此，要在構(gòu)建施工質(zhì)量管理制度的過程中，明確施工人員與監(jiān)理人員的權(quán)利與責(zé)任，見施工的質(zhì)量要求落實(shí)到每一員工身上。

2.2 加強(qiáng)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)

施工所用機(jī)械及設(shè)備是工程建設(shè)重要的生產(chǎn)資料，對于施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的項(xiàng)目。對施工機(jī)械設(shè)備的控制主要著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等方面予以控制。

2.3 材料質(zhì)量審核

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料的檢查，是嚴(yán)格控制材料質(zhì)量的重要保證。要做好材料質(zhì)量控制，主要要做的工作包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料取樣、測試方法、材料的范圍和建設(shè)等。

2.4 提高工程監(jiān)理施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程監(jiān)理施工人員一定要有較高的業(yè)務(wù)技能與交款的知識結(jié)構(gòu)體系，并也還有具優(yōu)秀的職業(yè)道謝素養(yǎng)：制定出科學(xué)合理的職能分工與機(jī)構(gòu)安排，并制定出完善的施工審批陳程序。通常來說，工程監(jiān)理施工人員要在施工現(xiàn)場做好施工紀(jì)律以及收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并向相關(guān)部門提出意見與提供相關(guān)證明材料；施工駐地的監(jiān)理公司的監(jiān)督部門要組織相關(guān)人員對施工來人上報(bào)的各種工程文件進(jìn)行審查；總監(jiān)理負(fù)責(zé)人要對建設(shè)工程的各種文件進(jìn)行審核與簽發(fā)最終審批意見，在遇到重大或特殊的工程項(xiàng)目時(shí)，可以將審批意見上報(bào)相關(guān)主管部門或建筑單位，在批復(fù)后在進(jìn)行簽發(fā)。工程監(jiān)理施工人員要做信息數(shù)據(jù)資料的收集與管理工作，因?yàn)樵诔浞挚煽康男畔?shù)據(jù)資料的幫助下，正確的計(jì)量才有保證；如果收集整理的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)混亂，那也要想保證正確的計(jì)量工作是很難的。監(jiān)理施工人員要收集工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，尤其是在事故與質(zhì)量缺陷的信息，并定期做好相關(guān)的質(zhì)量評定等級與統(tǒng)計(jì)工作。工程建設(shè)中，工程監(jiān)理人員應(yīng)做好進(jìn)度信息的收集工作，對工程各項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)注。同時(shí)監(jiān)理人員還要做好圖紙與各種文件的整理工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)理施工人員，要求其積極深入施工現(xiàn)場，掌握施工的第一手資料，保證對工程計(jì)量審核時(shí)有理有據(jù)；要求其養(yǎng)成做好施工監(jiān)理日記與及時(shí)進(jìn)行逐級匯報(bào)的良好習(xí)慣，監(jiān)理工作日記是最好的施工備忘信息材料，進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)將有利于各級監(jiān)理施工人員熟悉工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量情況。

2.5 重視施工安全的監(jiān)理

在工程建設(shè)中安全與質(zhì)量問題并相互影響，相互滲透，不能完全分開。質(zhì)量和安全是相輔相成，對立統(tǒng)一的。要依據(jù)國家安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)融合，形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系。這樣在工程建設(shè)上，使安全工程技術(shù)、質(zhì)量工程技術(shù)互補(bǔ)共用，更充分地發(fā)揮其工程技術(shù)的潛力，促進(jìn)我國工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

建設(shè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而工程監(jiān)理可通過事前監(jiān)理、施工過程監(jiān)理和完成階段監(jiān)理來對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，為人們的人身財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。總之，要想通過工程監(jiān)理來提高施工質(zhì)量，除了要不斷提升監(jiān)理人員的素質(zhì)，豐富監(jiān)理的手段和方法外，還需要施工部門、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位的密切配合，只有這樣才能夠最大限度提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程監(jiān)理的作用和發(fā)展意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡天翼.工程監(jiān)理在保證實(shí)施質(zhì)量中的作用探討[J].中華民居（下旬刊），2014（01）：166+168.

第5篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其他建筑工程合同，對建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1.工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范。建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.工程監(jiān)理缺少高智能人才。自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1.建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色和更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和意義。

第6篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑施工；意義

項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命還危機(jī)到財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建理單位的總建理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。

1 總監(jiān)的責(zé)任

我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對總監(jiān)的要求,是國家賦予總監(jiān)的權(quán)力,也是總監(jiān)的責(zé)任。總監(jiān)是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理。

2 總監(jiān)的作用

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人。總監(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且，在此過程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項(xiàng)目內(nèi)部成員都得到滿意。現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。

3 認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及交通工具。

3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2 認(rèn)真審查承包單位 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進(jìn)場管理人員與投標(biāo)書的相符性；認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護(hù)措施、開工報(bào)告、主要進(jìn)場人員報(bào)審表、擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3 做好質(zhì)量過程控制，及時(shí)解決現(xiàn)場問題

3.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控 嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。現(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動(dòng)態(tài) 巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

3.4.2 一定要重視平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗(yàn)檢測手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn)。對于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗(yàn)”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料。

4 結(jié)語

總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì)、精心管控，確保國家房屋建設(shè)的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃芳，鐘偉青：《住宅建筑質(zhì)量通病的預(yù)防措施[J]》

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.

Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

實(shí)行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認(rèn)識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索和改善。

1、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一是對項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。其次是對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。再者是對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。

2、建筑工程監(jiān)理的重要性

由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建筑資金，使建筑項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。

3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建筑工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守基本原則有：1.公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、建筑工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

4.1質(zhì)量控制在工程建筑中，質(zhì)量是工程建筑的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

4.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建筑的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。

5、工程建筑監(jiān)理的幾點(diǎn)建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價(jià)合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實(shí)現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。

5.2要進(jìn)一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計(jì)劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時(shí)，自己的監(jiān)理隊(duì)伍正規(guī)化。

5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項(xiàng)目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時(shí)，主管機(jī)關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價(jià)、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

5.4科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運(yùn)用新一代無損檢測技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等，有效、簡便、快捷地提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

6、結(jié)術(shù)語

監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導(dǎo)地位日益提高。在對項(xiàng)目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。有理由相信，不遠(yuǎn)的將來一個(gè)成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會.建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)文集[Z].2005.

第8篇

一、建立環(huán)境的工程監(jiān)理制度具有的作用和意義

(一)環(huán)境工程在質(zhì)量上的重要保證

環(huán)境的工程監(jiān)理可作為整個(gè)工程監(jiān)理工作的一部分,是作為項(xiàng)目工程的質(zhì)量為主監(jiān)理的一個(gè)補(bǔ)充,監(jiān)理是由第三方承擔(dān),受到項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,根據(jù)合同以及有關(guān)的法律法規(guī),對環(huán)境的工程建設(shè)的承包方來進(jìn)行監(jiān)督和管理。并且通過建立一個(gè)嚴(yán)格工作制度,其中包括記錄、報(bào)告以及例會等的制度。把環(huán)境工程中發(fā)生的問題及處理的結(jié)果記錄下來,并且把相關(guān)情況通報(bào)給施工方以及業(yè)主,以此來保證環(huán)境工程的順利實(shí)施和質(zhì)量的要求。

(二)滿足對環(huán)境監(jiān)督管理方面的需要

目前對于中小型環(huán)境的工程驗(yàn)收最主要的是通過驗(yàn)收的管理部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查,對于建設(shè)單位的提供方案、資料的審查,及參照環(huán)境的監(jiān)測和監(jiān)察部門事后的監(jiān)督數(shù)據(jù),而環(huán)境工程的質(zhì)量是不是達(dá)到了環(huán)保的基礎(chǔ)要求,是不是能滿足項(xiàng)目的試運(yùn)行的條件和環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),是不是有權(quán)威的質(zhì)量的監(jiān)督報(bào)告和結(jié)論。通過建立這樣的工程環(huán)境的監(jiān)理制度,當(dāng)環(huán)境保護(hù)的工作驗(yàn)收時(shí),有第三方的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供出工程質(zhì)量的報(bào)告和結(jié)論,來作為環(huán)境部門的驗(yàn)收依據(jù),利于環(huán)境的監(jiān)督和管理。

(三)符合環(huán)境經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向

在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下,大力的發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè),能夠使政府部門把監(jiān)督管理之外的工作交給市場運(yùn)作,這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的總趨勢。建立環(huán)境工程的監(jiān)理制度,是環(huán)境保護(hù)和市場經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合,更是一種有益的嘗試,符合環(huán)境經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

(四)促使公眾積極參與環(huán)保的工作

建立起環(huán)境工程的監(jiān)理制度,能夠使專業(yè)的技術(shù)人員和專家參與環(huán)境工程的監(jiān)督和管理中,更加有利企業(yè)規(guī)范環(huán)境的行為,也符合國家關(guān)于提倡公眾積極參與環(huán)境的監(jiān)督和管理的政策,促進(jìn)環(huán)保公眾參與的方面工作的開展。

二、在建立環(huán)境工程的監(jiān)理制度中存在的一些問題

(一)缺少法律法規(guī)的依據(jù)

環(huán)境工程的監(jiān)理到目前為止還沒有明確的法律和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,重大項(xiàng)目主要是依照環(huán)境影響的報(bào)告書批復(fù)來執(zhí)行,一些中小型的建設(shè)項(xiàng)目通常沒有明確的要求,這也就意味著相關(guān)的企業(yè)可以進(jìn)行環(huán)境工程的監(jiān)理,同樣可以不去實(shí)施,就算是實(shí)施也僅僅可以依照環(huán)境的批復(fù)要求或者是企業(yè)自身的意識。

(二)企業(yè)對于環(huán)境工程的重視程度不夠

環(huán)境工程常常是項(xiàng)目的主體工程中的配套工程,質(zhì)量如何,運(yùn)行的是否正常,通常不會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn),再加上建設(shè)需要先期的投資,運(yùn)行之后還需要投入,在那些環(huán)境意識并不高的企業(yè)中,環(huán)境的工程質(zhì)量根本得不到有效的重視。

(三)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人才上的缺乏

一般的項(xiàng)目在工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及人才上都比較充足,而環(huán)境工程并不同于一般的項(xiàng)目工程,除了要滿足一般項(xiàng)目工程所要求的質(zhì)量,還需要滿足環(huán)保的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。怎樣監(jiān)督施工的單位按照環(huán)保工程的技術(shù)要求進(jìn)行,這都需要有關(guān)的環(huán)保工程監(jiān)理的人員進(jìn)行解決,而同時(shí)滿足了這兩方面條件的監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及復(fù)合型的人才目前還非常的缺乏。

(四)環(huán)境監(jiān)督和處理力度不夠

目前的環(huán)境監(jiān)察的力量還非常的薄弱,管理的手段以及方法也不夠先進(jìn),對那些存心偷工減料或者是不按照環(huán)保的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施造成工程出現(xiàn)問題的違法行為很難取證,無法做到及時(shí)的處罰或者處罰的力度不夠,使得企業(yè)的守法成本過高,而違法的成本很低,違法的行為不能夠根從根本上杜絕。

三、建立環(huán)境的工程監(jiān)理制度需要采取的一些措施

(一)對相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行完善

相關(guān)的法律和法規(guī)能夠很有效的推動(dòng)環(huán)境工程監(jiān)理的制度進(jìn)行實(shí)施,讓政府的部門和企業(yè)都能有法可依,企業(yè)也能明確自己的責(zé)任和義務(wù)。制定完善的法律保障可以從以下的幾個(gè)方面做起:

1.在局部的地區(qū)進(jìn)行先行的試點(diǎn),制定出地方性的法律法規(guī),以點(diǎn)帶面,進(jìn)行逐步推廣;

2.充實(shí)環(huán)保的“三同時(shí)”驗(yàn)收以及環(huán)境影響的評價(jià)等有關(guān)的環(huán)保制度的內(nèi)容,制定出操作的細(xì)則,以便具體的操作;

3.修改和完善全國性的統(tǒng)一法律法規(guī)

(二)加強(qiáng)有關(guān)的宣傳并且提高企業(yè)的環(huán)境意識

通過加強(qiáng)對于環(huán)境的宣傳,尤其是對于已經(jīng)實(shí)施了環(huán)境的工程監(jiān)理的一些樣板工程進(jìn)行宣傳,要是企業(yè)逐步的認(rèn)識到環(huán)境工程的監(jiān)理對于保證工程質(zhì)量方面的重要意義,能夠充分的理解,并且積極的支持和配合有關(guān)監(jiān)理制度的實(shí)施,而且在工程的建設(shè)過程中,主動(dòng)的開展相關(guān)的環(huán)境工程的監(jiān)理。

(三)加大環(huán)保監(jiān)管的處罰力度

環(huán)境的監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管的處罰力度,對不能夠及時(shí)的通過驗(yàn)收或者有意將環(huán)保設(shè)施閑置的企業(yè),尤其是對那些有意進(jìn)行偷工減料及不按有關(guān)的技術(shù)規(guī)范造成環(huán)境工程出現(xiàn)質(zhì)量的問題的行為,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行從嚴(yán)從重的處罰,通過加大對違法行為的處理力度,使企業(yè)逐漸的重視起環(huán)境工程的質(zhì)量,確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。

(四)做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和考核以及人員的培訓(xùn)

環(huán)境工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和一般的工程監(jiān)理的機(jī)構(gòu)雖然有很多相同的性質(zhì),但是在技術(shù)的資質(zhì)以及人員的素質(zhì)方面還是有不同要求的。在推廣環(huán)境的工程監(jiān)理的過程中,對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)制定資質(zhì)的準(zhǔn)入和考核的條件,以避免那些不符合有關(guān)條件機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的推廣方面,可以在已有的普通的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中發(fā)展。監(jiān)理人員在環(huán)保的培訓(xùn)方面是不可缺少的,人員的素質(zhì)非常重要,在制動(dòng)環(huán)境的工程監(jiān)理的機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和考核的基礎(chǔ)之上,應(yīng)當(dāng)通過對監(jiān)理人員的環(huán)保培訓(xùn),監(jiān)理持證上崗的制度,以此保證監(jiān)理人員的素質(zhì)。

(五)規(guī)范工程的監(jiān)理費(fèi)用的行為

在實(shí)行市場化運(yùn)作的初期,為了能保證建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)兩方的利益,避免因?yàn)楣こ痰谋O(jiān)理費(fèi)用而造成惡性競爭進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量,規(guī)范監(jiān)理費(fèi)用的行為也就顯得尤為的重要。 物價(jià)的管理部門應(yīng)當(dāng)在充分的調(diào)研基礎(chǔ)之上,來做好測算,制定出指導(dǎo)性的監(jiān)理費(fèi)用的政策,以此保證環(huán)境工程的監(jiān)理工作在有序的條件下進(jìn)行開展。

(六)修訂環(huán)保的驗(yàn)收程序

通過對環(huán)保驗(yàn)收程序的修訂,環(huán)保的部門在驗(yàn)收的過程當(dāng)中,環(huán)境工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為參加的單位參與到環(huán)境工程的驗(yàn)收中,并且要出具較為完整的環(huán)境工程的監(jiān)理報(bào)告,作為驗(yàn)收的依據(jù),環(huán)境的工程監(jiān)理報(bào)告和竣工驗(yàn)收的材料一起裝檔備查。

第9篇

【關(guān)鍵詞】 土木工程 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工過程

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，土木工程在建筑工程領(lǐng)域占有越來越重要的作用，它有力的推動(dòng)了我國建筑市場的飛躍發(fā)展。我國加入WTO后，土木工程逐步與國際建筑工程接軌，其國際上先進(jìn)的管理理念、模式、資金及專業(yè)的技術(shù)型人才不斷的涌入國內(nèi)，在帶動(dòng)了我國土木工程施工技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的變化的同時(shí)，使國內(nèi)的土木工程市場競爭更加激烈。它對我國設(shè)計(jì)監(jiān)理提出了更高的要求，不但要做好土木工程設(shè)計(jì)階段的工作，而且還要在整個(gè)工程施工過程中做好監(jiān)理工作，力爭最大限度地減少由于設(shè)計(jì)問題而造成的缺陷和事故的發(fā)生，通過采取合理的措施降低工程成本，從而提高工程設(shè)計(jì)監(jiān)理在施工過程的地位，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理的能動(dòng)性，確保整個(gè)土木工程建設(shè)的順利開展。

1 土木工程施工過程中設(shè)計(jì)監(jiān)理存在的弊端

在土木工程施工過程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理存在的主要弊端可概括為以下內(nèi)容：

（1）在工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理由于受種種原因的影響，不能自始自終的執(zhí)行自己的權(quán)利與行使自己的義務(wù)，例如，設(shè)計(jì)部門存在新鮮感的弊端，就是在工程設(shè)計(jì)前期工作很認(rèn)真，一絲不茍，當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)成型后，感到一切設(shè)計(jì)任務(wù)都已結(jié)束，缺乏較為完備的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施計(jì)劃，甚至?xí)o整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來較大的偏差和紕漏，得不償失。因此，在整個(gè)土木工程實(shí)施過程中，不但要認(rèn)真做好前期的設(shè)計(jì)任務(wù)，而且在工程施工過程中也要做好設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作，對提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，引入有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，具有十分重要的意義。

（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理存在管理和控制能力較弱的弊端。存在此弊端的主要原因是監(jiān)理人沒有弄明白設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理管理和控制的任務(wù)是不同的，設(shè)計(jì)監(jiān)理主要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)督，由于我國與設(shè)計(jì)監(jiān)理相關(guān)的制度建立較晚，至今沒有一個(gè)完全被接受，廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與之相適應(yīng)，假如按施工監(jiān)理的工作來進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，將會出現(xiàn)很多問題。

（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理在進(jìn)度和投資控制方面存在弊端。設(shè)計(jì)監(jiān)理在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中起著十分重要的作用，在實(shí)際的監(jiān)理過程中，通常會受到種種因素的影響，例如遭遇不可抗力、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修不到位等，都會造成工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度發(fā)生較大的偏差。在投資控制方面，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的控制是十分困難的，一般來說，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，一定要做好過程中的投資控制，設(shè)計(jì)監(jiān)理才能真正發(fā)揮作用。

（4）設(shè)計(jì)監(jiān)理存在協(xié)調(diào)效率低的弊端。監(jiān)理部門在土木工程施工過程中一定要弄清自己的位置和任務(wù)，不但要協(xié)調(diào)各參建單位之間的管理，而且還要協(xié)調(diào)政府和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，一般業(yè)主的專業(yè)知識有限，由于礙于面子，本應(yīng)該業(yè)主完成的工作就會讓設(shè)計(jì)監(jiān)理來做，這樣就大大降低了監(jiān)理的協(xié)調(diào)效率。

2 設(shè)計(jì)監(jiān)理在施工過程中的主要任務(wù)

對一個(gè)工程項(xiàng)目來說，施工階段是最重要、最復(fù)雜的一個(gè)階段，因?yàn)樵谑┕み^程中存在很多不確定的環(huán)境因素，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理一定要做好施工過程中的設(shè)計(jì)工作。要想做好土木工程施工過程工作，必須根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有制定強(qiáng)有力的施工措施作為保障，才能保質(zhì)保量的完成土木工程額施工設(shè)計(jì)任務(wù)。

根據(jù)土木工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，是每個(gè)設(shè)計(jì)人員必須做到的，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到施工單位的施工質(zhì)量，因此，設(shè)計(jì)人員一定要從多方位進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到萬無一失，在工程項(xiàng)目開工前，向施工單位現(xiàn)場施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，讓施工人員真正了解設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)理念有一個(gè)透徹的領(lǐng)悟。

設(shè)計(jì)監(jiān)理同樣具有監(jiān)督的作用，對工程項(xiàng)目中可能存在問題和缺陷要做到心中有數(shù)，讓工作人員全面明白進(jìn)行設(shè)計(jì)的意圖，進(jìn)而在施工過程能夠按照預(yù)先制定的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案進(jìn)行施工。

3 土木工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理措施

3.1 規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為

在實(shí)際的工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，一定要規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)書中的監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)建立的過程中的人、材、物及具體的建立方法做出承諾；監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況完善設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，運(yùn)用科學(xué)合理的監(jiān)理質(zhì)量保障體系。

3.2 編制合理監(jiān)理報(bào)價(jià)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制合理的監(jiān)理報(bào)價(jià)，監(jiān)理報(bào)價(jià)偏高、偏低都會影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投標(biāo)結(jié)果，因此，一定要制定合理的監(jiān)理報(bào)價(jià)，監(jiān)理報(bào)價(jià)根據(jù)不同的土木工程監(jiān)理報(bào)價(jià)形式又分為基于土木工程投資額計(jì)算的費(fèi)率形式和在建筑規(guī)模的形式兩種。除了監(jiān)理總報(bào)價(jià)外，還有一種監(jiān)理報(bào)價(jià)中各部分的比例及合理性指標(biāo)，常常被稱為監(jiān)理結(jié)構(gòu)費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、材料費(fèi)、日常管理費(fèi)用及其他費(fèi)用等。

3.3 充分利用監(jiān)理設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是順利完成工程項(xiàng)目必不可少的物質(zhì)條件。同樣，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也必須具有與項(xiàng)目配套的設(shè)備。為了確保設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的科學(xué)性、有效性及正確性，設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須完善工作所需的計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)備，它是做好設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的前提，以充分利用高科技技術(shù)提高辦公效率。

在土木工程施工過程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理不但在工程項(xiàng)目前期階段采取有效的措施，而且在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，措施要全面落實(shí)到位，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理在項(xiàng)目上的優(yōu)勢，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理在施工過程中的執(zhí)行力度，避免由于設(shè)計(jì)的原因出現(xiàn)問題或缺陷，通過對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)可以有效控制項(xiàng)目的成本管理，合理節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的有序開展。

結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工過程中設(shè)計(jì)監(jiān)理起著十分重要的作用，它有效的控制了土木工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過程中質(zhì)量、成本的控制，有利于工程項(xiàng)目的順利開展，對今后土木工程設(shè)計(jì)監(jiān)理具有十分重要的借鑒意義。

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