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第1篇

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；流程

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0400-01

1 進一步強化電力工程施工流程管理的核心手段

（1）進一步增強技術(shù)工作者、經(jīng)營工作者技能及勞務(wù)工綜合水平，這是增強工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國內(nèi)、國外相關(guān)工程項目施工管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行人才培養(yǎng)時，把“請進來”與“走出來”有機統(tǒng)一起來，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（2）把責(zé)任制當(dāng)作一項重點內(nèi)容，基于此，進一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行標準化管理。同時把技術(shù)標準當(dāng)作核心部分進行標準化制度建設(shè)，完善基準，進一步提升管理思想認識，讓管理走標準化道路，從而和國際市場進行無縫銜接。進一步提升工藝質(zhì)量，把質(zhì)量擺在首要位置，通過質(zhì)量促進生存與發(fā)展，提高市場競爭力。讓所有員工都擁有精品意識，把工程施工的有關(guān)基準以及工程施工的質(zhì)檢基準當(dāng)作前提條件，把完成機組達到投入生產(chǎn)相關(guān)基準要求為基礎(chǔ)，從而在施工管理、質(zhì)量及機組投入生產(chǎn)方面的能力方面實現(xiàn)最優(yōu)。

（3）進一步提升進企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。選用現(xiàn)代化管理軟件進行管理，可以切實對大部分工程項目進行管理，重點是對工程進度進行控制。此外，還能夠采取經(jīng)費及資源控制等方式進行管理。尤其是，在運用軟件的基礎(chǔ)上，能夠把進度、資源以及資源額度及平衡度進行有機統(tǒng)一，從而確保進度能夠切實與工程量相匹配。在將工程量及項目承包商的相關(guān)資源進行有綱結(jié)合的基礎(chǔ)上，擬定與實際情況相符合的施工計劃，合理控制進度。綜上所述，從項目的實際情況出發(fā)，對項目的人力、資金等方面的投資進行全面考慮，擬定與實際相符合的、能夠進行操作且合理的施工計劃，并制定相應(yīng)的管理制度。全面運用現(xiàn)代化管理軟件，進一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平同等重要。

（4）制定標準化電力工程管理制度。在相關(guān)工程完成招標的基礎(chǔ)上，通過市場管理中心把招標的實際情況、或?qū)]有投入招標的工程落實情況進行歸納，形成圖紙?zhí)峁┯谟嘘P(guān)單位業(yè)務(wù)部門。在接到通知后，由后者進行檔案保存處理。在項目尚未開工前，要召開相應(yīng)的籌備工作會議，由企業(yè)業(yè)務(wù)部、工管部、用戶、承包商、有關(guān)材料供應(yīng)單位等共同參加。就預(yù)算而言，則由預(yù)算中心進行專業(yè)的審核查驗。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的一個職責(zé)是，根據(jù)與客戶簽訂的合同進行相關(guān)款項的收取，同時和施工方進行簽約施工協(xié)議。企業(yè)工管部門則主要對施工方、供貨單位進行相關(guān)款項預(yù)付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業(yè)工管部及客戶審核查驗后，才能夠進行工程施工。

2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點

2.l 計劃管理

核心內(nèi)容包括這些：對項目施區(qū)域、需要完成的任務(wù)、施工方法及如何進行施工予以制度明確，讓其和工程計劃所撰寫的目標要求及基礎(chǔ)準則相匹配，獲得客戶的認可。進行計劃制度過程中，需對合同進行全面的了解與掌握，進一步明確簽約合同需要完成的目標任務(wù)、條件、所在地資源條件、項目總體情況，并根據(jù)本企業(yè)實際，制定能夠?qū)嵤┎僮?、效益高且能夠在實踐中運用的施工計劃。不管是整體計劃，還是階段計劃，均需對目標予以明確，且對完成目標任務(wù)需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點是根據(jù)計劃對施工進度予以科學(xué)合理的控制，把實際及計劃施工量進行對比，研究計劃是不是和實際相匹配。此外，施工計劃必須進行明確。施工階段，屬于動態(tài)管理階段，需在研究的基礎(chǔ)上進行動態(tài)調(diào)整，從而讓實際施工量和計劃施工量相符。

2.2 質(zhì)量管理

對企業(yè)而言，項目工程能否高效優(yōu)質(zhì)的完成，對企業(yè)信譽能夠產(chǎn)生影響，對企業(yè)的效益起到?jīng)Q定性作用，這也是工程企業(yè)能夠生存發(fā)展的前提條件。工程質(zhì)量好不好，重點在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)管進行集中反映。對建設(shè)工程來說，其施工質(zhì)量并非單一因素構(gòu)成的，由若干個工序組合而成，只有在對所有工序質(zhì)量進行保證的基礎(chǔ)上，方可確保工程總體質(zhì)量。

就施工階段而言，進行質(zhì)量管理時，需和經(jīng)費使用有機統(tǒng)一起來，實施綜合管理，讓質(zhì)量和經(jīng)費、效益有機捆綁。以質(zhì)量為中心，對任一工序進行劃分，對目前完工部分的質(zhì)量進行核驗，從而對相應(yīng)工序進行全部或一定比例的經(jīng)費支付。如果質(zhì)量沒有達到有關(guān)基準，可以拒絕支付，直到質(zhì)量達標為止。從實踐可知，進行施工時，運用上述方式進行施工管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，且可以科學(xué)合理的對工程經(jīng)費進行管控。

2.3 費用管理

進行施工時，對相關(guān)費用進行管理過程中，通常根據(jù)計劃設(shè)定的不同施工管理階段、計劃匯編經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費控制等情況進行統(tǒng)籌使用。

對費用進行管控是動態(tài)進行的，將經(jīng)費與施工量有機統(tǒng)一起來，把計劃施工進度、經(jīng)費和實際施工進度、經(jīng)費相結(jié)合，運用贏得值相關(guān)理論，對施工經(jīng)費作出綜合管控。在對落實費用管理制度成效進行評估的基礎(chǔ)上，一方面能夠?qū)Ξ?dāng)前施工量的完成情況進行評判，另一方面能夠了解經(jīng)費使用情況，看是不是超支或出現(xiàn)節(jié)約。如此一來，能夠有效解決現(xiàn)階段運用的將進度與經(jīng)費進行相對獨立管理出現(xiàn)的問題。進行經(jīng)費管控時，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項管部各接口之間的關(guān)系，第一時間獲得項目施工的有關(guān)信息。對經(jīng)費管理進行深入研究分析，從而為項目決策提供翔實可靠的數(shù)據(jù)參考。

2.4 安全管理

對項目管理而言，安全管理是不可或缺的構(gòu)成單元，其涵蓋了對項目的過程、產(chǎn)品進行安全管理這兩個部分。安全管理在項目的所有環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。

通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環(huán)境管理。工程進行施工時，通常將上述三者有機結(jié)合起來進行綜合管理。和質(zhì)量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負責(zé)人對安全負有首要責(zé)任，進行施工時，必須堅持把安全擺在第一位，把預(yù)防放在主要位置的思想。此外，也需對相關(guān)計劃、制度的擬定予以重視，且與國家律法、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等相匹配。

施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時發(fā)現(xiàn)圾時糾正避負較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的記錄并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統(tǒng)。

2.5 技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進技術(shù)、管理標準的引進、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對―個工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。―個企業(yè)只有擁有先進的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強大的競爭力才能創(chuàng)造更大的財富。 施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進行技術(shù)創(chuàng)新.這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是―個有效的產(chǎn)出過程。

3 結(jié)語

為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。

參考文獻

第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識

引言：

電力工程項目建設(shè)施工管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用先進的技術(shù)手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設(shè)施工可以達到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設(shè)的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設(shè)的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術(shù)人員和管理人員進行培訓(xùn)

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對技術(shù)人員和管理人員進行培訓(xùn)。要堅持引進來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強、工作態(tài)度認真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓(xùn)，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標準化體系，對電力工程項目建設(shè)管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設(shè)施工管理人員的管理意識，應(yīng)用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設(shè)施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項目施工管理計劃，應(yīng)用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時進行電力工程項目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預(yù)付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達到電力工程項目建設(shè)施工應(yīng)用標準后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設(shè)施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設(shè)施工范圍、工程項目建設(shè)施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設(shè)施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設(shè)施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設(shè)施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。

參考文獻：

第3篇

關(guān)鍵詞:電力工程;管理;問題與建議

1當(dāng)前電力工程施工之中存在的問題探討

由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協(xié)作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計以及各種合約之中的預(yù)算是否與實際情況相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現(xiàn)很大的問題。比如說最為重要的技術(shù)部門，如果在技術(shù)上需要資金方面的支持就需要向財務(wù)部門申報，但是技術(shù)部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發(fā)性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務(wù)部門負責(zé)各個項目部門的資金方面的工作關(guān)系重大。各種工程款項的結(jié)算，還有技術(shù)培訓(xùn)方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。還有就是電力工程結(jié)尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經(jīng)過審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問題。但是很多團隊為了節(jié)省時間沒有做審核方面的工作導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題無法及時解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問題也無法及時得到處理。

2關(guān)于電力工程施工管理方面的問題提出的對策

首先，從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響整個團隊的業(yè)務(wù)水平，所以要從根本上提高電力施工團隊的管理水平就需要提高技術(shù)人員還有各個部門的從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識從而提高自己的管理水平。其次，需要相關(guān)的部門完善相關(guān)的機制，科學(xué)合理的制定各方面的工作規(guī)章制度。這樣才能規(guī)范整個電力施工團隊的工作標準。一個標準化的體系才能鼓勵整個團隊安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)。這樣才能確保整個電力工程的質(zhì)量。最后是將新的信息技術(shù)融入到電力施工管理之中可以提高整個電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗來對整個團隊進行管理，但是科技是在不斷的進步社會也是在不斷的進步，電力行業(yè)也是在不斷的向著現(xiàn)代化的方向來發(fā)展的，所以很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不太適合現(xiàn)代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術(shù)手段有利于完勝整個電力施工團隊的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統(tǒng)計電力施工之中的數(shù)據(jù)這樣可以很好的將各個資源進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃是有利于整個電力施工向著科學(xué)的方向發(fā)展的。在實際的電力工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以極大的提高行業(yè)的管理效率，但我們需要注意的地方是，計算機軟件是依靠人工來進行操作的，所以操作人員的計算機能力也是很重要的。即使計算機的硬件配置再強大，軟件功能再強，也無法發(fā)揮其作用的。所以，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是非常重要的。

3構(gòu)建正規(guī)有效的電力工程管理的相關(guān)的流程

電力工程的管理要達到高效的水準就需要構(gòu)建一個科學(xué)合理的流程。首先要指定一個安全管理方面的條例，電力工程項目里面的從業(yè)人員都需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得行業(yè)資格許可證才能上崗。在工程開始之前需要管理人員組織對所有的人員進行安全方面的教育，這是崗位操作人員的必備的一個環(huán)節(jié)。對于相關(guān)的電力工程的施工進行全方位的檢查工作避免出現(xiàn)可能存在的安全的隱患。一旦出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)的安全方面的問題需要及時的去處理不能造成更大范圍內(nèi)的傷害。施工的時候要認真貫徹國家的安全條文不能出現(xiàn)任何違規(guī)操作一旦發(fā)現(xiàn)某個部門有違規(guī)操作的情況要嚴厲處理。對于優(yōu)秀的員工要有相關(guān)的鼓勵條款這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工可以不斷的提高自己的業(yè)務(wù)方面的水平。在電力企業(yè)的實際的招標環(huán)節(jié)之中要將圖紙交到技術(shù)人員的手中，并且將電力施工的招標的具體情況要告知電力工程施工的技術(shù)部門，電力工程的招標的環(huán)節(jié)結(jié)束之后應(yīng)該派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員跟進具體的施工環(huán)節(jié)。這樣才能構(gòu)建一個科學(xué)合理的電力工程施工的流程。

第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴抓管理責(zé)任，并加強對責(zé)任的管理力度，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實到每個部門和個人當(dāng)中去，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對生產(chǎn)技術(shù)也要進行嚴格的規(guī)范，建立健全精細化管理制度，對員工實行適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細節(jié)了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護人員要嚴守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

（四）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場的實際隋況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項目設(shè)計階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施T圖設(shè)計.三個階段進行。二階段設(shè)計和_二階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。

（二）項目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項目竣工驗收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿?。標志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會建設(shè)和發(fā)展的重點，要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強化安全管理意識。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實行人性化和精細化管理，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標前進。

參考文獻：

第5篇

關(guān)鍵詞：工民建工程；流水施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、流水施工技術(shù)在工民建工程施工管理中的意義

(一)有利于資源的合理利用

通過應(yīng)用流水施工技術(shù)，可以將建筑工程項目施工過程從機械的按部就班轉(zhuǎn)化為靈活機動的合理有機狀態(tài)。從整體上對資源進行合理分配，使各個施工段可以最大限度地利用好屬于本施工段的資源，不必再為人力、物力、財力的分配不均而苦惱。這樣可以讓各個施工段的工作人員都清楚的意識到自己的施工要求，明確自己的施工責(zé)任，從而更好地完成施工任務(wù)，整體上有利于資源的合理高效利用。

(二)有利于施工時間的縮短

一般較為普遍的施工組織形式，都是一步一步僵硬的按照施工工序依次進行，使得本來可以同一時間進行的兩項或多項任務(wù)不得不按照先后順序依次進行。這樣組織形式的弊端是顯而易見的，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將造成整體施工速度的減慢，導(dǎo)致在后期的施工過程中為達到合同工期要求而片面追求施工速度，忽視施工質(zhì)量，從而釀成極為惡劣的后果。流水施工技術(shù)則可以避免這些問題的出現(xiàn)，其有更強的連續(xù)性。通過對施工段和施工層的劃分，明確各施工隊職責(zé)，可以更好地保證各施工隊伍在不同施工段間的相互銜接，使每一部分的施工合理有序進行，有利于縮短整體施工工期。

(三)有利于施工環(huán)節(jié)的改善

流水施工技術(shù)的主要思想就是通過對整個施工任務(wù)的合理有效劃分，使各施工隊伍結(jié)合施工的實際要求，進行專業(yè)化施工作業(yè)，從而使分段后的各部分工作都能有序高效的完成。施工過程中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量將直接影響整體的施工效果，因此保證相互獨立的各施工段施工任務(wù)的合理有效進行是極為必要的。流水施工的優(yōu)點就在于可以針對不同的施工段，配給以相應(yīng)的施工條件，如專業(yè)的工作人員，適合的建筑材料，完備的施工規(guī)范等，最大限度的為此環(huán)節(jié)的施工提供相對良好的環(huán)境，從而改善各個具體的施工環(huán)節(jié)。

(四)有利于勞動效率的提升

流水施工相較于傳統(tǒng)的施工管理模式，其區(qū)別正如電路連接中的“并聯(lián)”與“串聯(lián)”。作為具有“串聯(lián)”特點的傳統(tǒng)施工管理模式，必須保證在建筑施工的這一整體線路中不出任何問題，才能使電路運行暢通，總體來說工作效率較低。而“并聯(lián)”的流水施工技術(shù)則不用擔(dān)心某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題給整體效果帶來影響，只需控制好各環(huán)節(jié)的工作，便能在整體效果上勝傳統(tǒng)的施工管理模式一籌，十分有利于工作效率的提升。

(五)有利于施工成本的降低

流水施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠改善勞動組織以及操作方法，對勞動生產(chǎn)率和技術(shù)水平的提升有著非常顯著的效果。并且在施工過程中，有效縮短了建筑工期，合理利用了各方面資源，減少了資源的不必要損耗。對于人力資源的管理也能做到各盡其才，使人才得到最大限度的利用。這些方面的改進最直接的效果就是減少了施工成本，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

二、流水施工技術(shù)的實施

(一)流水施工技術(shù)應(yīng)用的對象

(1)整體衡量。要應(yīng)用流水施工技術(shù)進行建筑工程的管理，首先要對建筑項目有一個宏觀上的把握。對所有的分段項目進行徹底排查，整理出其中對整體建筑工程空間和時間上沒有影響的各分段項目，以便于安排各階段工作，避免因?qū)⑦@些項目列入整體工程規(guī)劃而導(dǎo)致流水施工的效果減小，同時也造成資源不必要的損耗。(2)細節(jié)評估。流水施工的具體要求要根據(jù)各階段施工的細度來安排。對于具體的施工要求合理調(diào)控流水施工的節(jié)拍、步距，可以粗略地處理一些施工進度有控制要求的項目。在實際工程的建筑過程中，大部分的工程對于時間的要求都比較緊迫，因此對于業(yè)主在項目總工期方面的要求，施工方要根據(jù)實際情況編制總進度計劃，有些甚至需要具體到編制周進度計劃。從而使工程施工有具體的進度依據(jù)，保證項目合理有序完成。

(二)流水施工技術(shù)應(yīng)用的方式

流水施工技術(shù)的基本方式如下:一是全等節(jié)拍流水施工。全等節(jié)拍流水施工是指保證工程各個環(huán)節(jié)都要保持一致的步距，采用相等流水節(jié)拍，而且流水步距要和流水節(jié)拍保持一致。采用全等節(jié)拍流水施工，能夠確保施工隊可以連續(xù)施工，避免出現(xiàn)拖延時間的現(xiàn)象。在施工中確保施工隊伍和施工階段相對應(yīng)。全等節(jié)拍施工的步驟如下:對工程施工流向進行劃分;了解施工步驟，確定施工流程;有效控制流水步距和流水節(jié)拍;確定工程總工期。二是成倍節(jié)拍流水施工。在組織流水施工時.如果發(fā)現(xiàn)各個施工階段在同一施工中能夠做到流水節(jié)拍保持相同的節(jié)奏，而不同施工過程在同一施工階段，流水節(jié)拍存在著最大公約數(shù)，為了提高流水施工速度可以采用最大公約數(shù)的倍數(shù)，控制施工過程中的施工隊伍，這樣就是成倍節(jié)拍流水施工。它的施工步驟如下:準確定位施工起點的流向，劃分施工階段;詳細分解施工過程，依照施工要求對施工中的流水節(jié)拍進行確定;確定流水步距;確定專業(yè)施工隊數(shù)和工程總工期。三是分別流水施工。在工程施工中每個階段存在著不同的工作量，加之各個施工人員存在著個體差異，生產(chǎn)效率不可能保持一致，造成了施工中流水節(jié)拍的不同步。因此在施工中應(yīng)該做到依據(jù)工程施工的順序，保持不同的施工隊伍不斷相互配合進行施工。分別流水施工的特點如下:各個環(huán)節(jié)流水節(jié)拍并不相同，流水步距也不一致，施工隊間歇時間短。四是無節(jié)奏流水施工。在工民建工程施工中，采用的是不同的施工單位和不同的施工隊伍，他們的施工節(jié)奏不相同，這就是無節(jié)奏流水施工。

(三)劃分工程施工階段

首先要制定詳細的施工方案，這是劃分施工工期和施工階段的前提。在流水施工中，當(dāng)節(jié)拍基本固定時，施工單位要明確工程數(shù)量、施工人員數(shù)量，科學(xué)計算流水節(jié)拍，并分析每個階段所需的施工人數(shù)，對每個施工階段的實際工程量進行適當(dāng)調(diào)整。由于工民建工程施工的復(fù)雜性和施工過程中存在突發(fā)性，且施工現(xiàn)場有限，雖然施工操作區(qū)域固定，但是不同分區(qū)的施工工藝和技術(shù)要求各不相同，確定固定流水節(jié)拍較為困難，所以需要科學(xué)合理安排流水節(jié)拍。

三、應(yīng)用流水施工技術(shù)時需注意的問題

在流水施工技術(shù)的具體實踐中，要根據(jù)工程的具體情況和施工對象采取合理的措施，因地制宜地對施工階段進行劃分。施工單位需要遵循以下劃分原則:第一，要確保同一專業(yè)施工隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜過大；相差幅度過大，則會造成人力資源浪費或積壓。第二，要確保建筑工程的整體性，分析建筑結(jié)構(gòu)界限，確定施工階段。劃分的施工階段過多，增加了施工過程中的交接工作，延誤施工進度;如果劃分過少，則會浪費施工工作面，導(dǎo)致施工人員的閑置;第三，要確保每個施工階段擁有足夠空間，保證施工班組的操作順利。如果施工階段的時間較短，則會造成施工間斷，破壞了水流施工的連續(xù)性，對工程進展產(chǎn)生不良影響;第四，要確保施工的連續(xù)性和高效性，保證施工階段的數(shù)量大于或等于施工班組總數(shù)，施工班組能夠在一個施工階段完成后直接進入下一階段，確保施工效率，施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。第五，對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。

結(jié)語

流水施工技術(shù)在工民建工程的實施中起著關(guān)鍵的作用，其是一種科學(xué)的組織施工管理方法，是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)要充分認識到這一技術(shù)的重要性，發(fā)揮其提高施工效率，縮短施工時間的優(yōu)勢，以合理利用資源，降低施工成本，從而進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]周夏磊.關(guān)于流水施工排序優(yōu)化問題的討論[J].內(nèi)江科技.2013(03)

第6篇

近年來我國建設(shè)部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關(guān)系到居住者與使用者的長期使用效果，也會影響使用單位的經(jīng)濟效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細化管理的措施，提高建筑裝飾工程質(zhì)量，實現(xiàn)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑裝飾；流程管理；精細化

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來高速發(fā)展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發(fā)展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質(zhì)量。

1.建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關(guān)法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來越高。現(xiàn)今國家對工程管理質(zhì)量標準與要求越來越高，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學(xué)合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質(zhì)量管理，三者缺一不可。建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標準進行，要結(jié)合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關(guān)研究工作有助于提高工程管理質(zhì)量，加快和諧社會構(gòu)建。

2.流程管理中的精細化管理措施

2.1材料管理要點

裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設(shè)計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據(jù)這些要求進行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標準與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點，根據(jù)裝飾工程市場現(xiàn)場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2技術(shù)管理要點

重視技術(shù)交底，施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員完成相關(guān)技術(shù)交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設(shè)計的內(nèi)容，包括技術(shù)節(jié)點、選擇材料及工藝做法等。技術(shù)交底時讓施工技術(shù)人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術(shù)時；不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調(diào)整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設(shè)計圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點及時糾錯和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3監(jiān)督管理要點

裝飾工程質(zhì)量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質(zhì)量。裝修過程中質(zhì)量控制監(jiān)督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質(zhì)量。裝飾工程開始前施工方與技術(shù)方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實際情況不相符，影響工程施工進度與質(zhì)量。明確裝飾工程質(zhì)量管控目標，按照合同細則要求，依據(jù)施工標準進行。嚴格管控施工工序質(zhì)量，安排專職管控人員管理與監(jiān)督工程質(zhì)量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1提高技術(shù)素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過專業(yè)人士操作，達到嚴格控制每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術(shù)，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質(zhì)量，通常會施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績與工資掛鉤，加強技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量；其次，實際施工中，為達到施工質(zhì)量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴謹工作態(tài)度的專業(yè)人才。

3.2控制施工進度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設(shè)單位工期規(guī)定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機械設(shè)備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應(yīng)對措施，結(jié)合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設(shè)計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程與調(diào)配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全關(guān)系到工程的質(zhì)量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現(xiàn)場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規(guī)定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業(yè)培訓(xùn)過的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設(shè)施，定期安排專業(yè)人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責(zé)生產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人，要嚴格樹立安全生產(chǎn)意識，定期加強安全培訓(xùn)，進而確保施工的順利進行。

結(jié)語

總而言之，建筑裝飾工程是一項系統(tǒng)的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲疏忽，造成質(zhì)量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質(zhì)量與效率，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

作者：黨銀志 單位：陜西新榮盛裝飾工程有限公司

參考文獻

[1]王鋒華.關(guān)于建筑裝飾工程施工管理的探索[J].廣東科技，2013（20）：12-14.

[2]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品，2013（9）：32.

[3]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

第7篇

關(guān)鍵詞：物流運輸施工企業(yè) 預(yù)算管理 重要性 成本管理 具體加強措施

物流運輸工程項目施工的預(yù)算管理工作是物流運輸工程建設(shè)的重中之重，只有加強這一環(huán)節(jié)的管理與控制，才能提高項目預(yù)算管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、物流運輸工程施工預(yù)算管理的重要性

物流運輸工程施工預(yù)算管理是施工企業(yè)實施計劃管理、施工管理、財務(wù)管理與技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)施工過程各項工作流程的關(guān)鍵。它是物流運輸工程施工企業(yè)監(jiān)督施工成本使用的重要依據(jù)，也是施工企業(yè)資金整合與安排的基礎(chǔ)。只有通過科學(xué)的物流運輸工程施工預(yù)算管理才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的利潤，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。也只有通過科學(xué)的物流運輸工程施工預(yù)算管理才能調(diào)動企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)各項管理工作的有效開展。因此，現(xiàn)代物流運輸工程施工企業(yè)必須認識到預(yù)算管理的重要性、認識到預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的促進作用，以施工預(yù)算管理為基礎(chǔ)提升企業(yè)綜合管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、物流運輸工程施工中必須以成本管理為核心，才能通過加強預(yù)算管理促進企業(yè)的發(fā)展

成本控制是企業(yè)預(yù)算控制的核心內(nèi)容。施工企業(yè)的預(yù)算管理與控制，必須以成本預(yù)算為重點，注重把握好以兩個環(huán)節(jié)：

1.必須堅持預(yù)算控制的剛性要求。預(yù)算管理的實質(zhì)，是企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都必須圍繞企業(yè)目標而展開。因此，預(yù)算方案一旦形成就應(yīng)當(dāng)具有最高的約束力，不經(jīng)過一定程序，任何部門、任何人都不能擅自變更預(yù)算方案，各部門、各環(huán)節(jié)都必須服從預(yù)算。只有緊緊圍繞預(yù)算方案，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有序進行，企業(yè)目標才能按期兌現(xiàn)。同時，預(yù)算一旦形成，責(zé)任也就形成，責(zé)任預(yù)算是實行部門業(yè)績考核的主要依據(jù)。企業(yè)對項目部，要掛鉤責(zé)任預(yù)算落實情況，實行量化考核，與項目部費用清算緊密掛鉤；項目部對各崗位，也要掛鉤各崗位責(zé)任成本執(zhí)行情況，與員工個人分配緊密掛鉤。通過兩級考核，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤的預(yù)算管理與控制體系。

2.必須形成有效的動態(tài)運行機制。從預(yù)算角度講，企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)分兩類：一類是預(yù)算管理機構(gòu)，一類是預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。作為預(yù)算管理機構(gòu)，財務(wù)、審計部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算方案，加強跟蹤管理。重點圍繞資金運用和成本管理，及時掌握和監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況，及時控制超預(yù)算開支等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策和紀律。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮好監(jiān)管職能，確保企業(yè)沿著正確的方向、朝著既定的目標前進。作為預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，項目部應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)預(yù)算的具體要求，以月度或者季度為周期，編制滾動預(yù)算，建立每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會、每季經(jīng)濟活動分析會等例會制度。同時，項目部也要與企業(yè)財務(wù)、審計部門及時對接，通過資金集中調(diào)度等方式，解決預(yù)算執(zhí)行過程中的各種問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

三、責(zé)任成本也在物流運輸項目施工預(yù)算管理中占據(jù)重要地位

責(zé)任成本是責(zé)任者可以控制住的那部分成本，可控成本具有三個特點：可以預(yù)計。在任何一個責(zé)任中心，可控成本必須是能夠預(yù)先可知的。如物流運輸工程的隧道襯砌工序，根據(jù)需要，人工費、材料費、機械使用費是必然要發(fā)生的，這幾項費用屬于承擔(dān)該工序的責(zé)任中心可以預(yù)計的費用，不可預(yù)見的成本費用不能由該責(zé)任中心承擔(dān)和控制；可以控制。在前述隧道襯砌工序中，人工費的支出可以通過優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率加以控制。材料費可以通過加強采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)進行控制和降低。機械費可以通過提高襯砌臺車的使用效率進行控制和降低；可以計量。在前述隧道襯砌工序中，當(dāng)期實際發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費，可以通過事先確定的工日責(zé)任單價、材料單價和機械臺班單價與實際耗用的工日、材料數(shù)量和臺班數(shù)量分別計算得出。責(zé)任成本方法是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導(dǎo)致項目總成本得以控制的方法。

工程建設(shè)項目管理團隊?wèi)?yīng)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查工程項目責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、安全措施的落實情況、質(zhì)量保證措施的履行情況、現(xiàn)場文明施工情況、環(huán)水保措施的執(zhí)行情況、機械設(shè)備、材料物資管理情況，各項管理制度落實情況等。對于檢查出的問題應(yīng)及時提出整改措施、提供管理建議，糾正偏差，并及時反饋。

四、物流運輸工程施工中加強工程預(yù)算管理的具體策略分析

隨著物流運輸施工企業(yè)財務(wù)管理的不斷健全與完善，企業(yè)大多已經(jīng)采取了較為成熟和完善的建筑工程預(yù)決算控制方法。

1.加強工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。同一個工程項目，相對于建設(shè)單位和施工企業(yè)、設(shè)計單位等不同參與主體而言。對工程預(yù)算的理解和運用是有一定區(qū)別的，有時甚至是矛盾的，實踐證明，在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理。因此，物流運輸施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其在工程項目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統(tǒng)籌管理，將限額設(shè)計和施工過程的投資控制及成本降低有機地結(jié)合起來。

2.根據(jù)實際情況編制工程預(yù)算定額體系。針對物流運輸工程預(yù)算定額過程中的借用問題，物流運輸工程施工企業(yè)在進行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算編制定額體系。在進行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大提套施工的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對技術(shù)發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調(diào)整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控的問題。

五、結(jié)語

預(yù)算管理可以全面調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是促使企業(yè)效益最大化的堅實基礎(chǔ)。因此，做為物流運輸建設(shè)施工企業(yè)，必須加強預(yù)算管理與控制的力度，堅持管理與控制相結(jié)合的原則，緊緊依靠廣大員工，實行面向全員、全過程的有效預(yù)算管理，才能有效地規(guī)范企業(yè)建設(shè)施工中的活動，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，才能確保企業(yè)沿著有序可控的軌道健康發(fā)展。

參考文獻：

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；流程管理；精細化

中圖分類號：D966 文獻標識碼：A

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來高速發(fā)展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發(fā)展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質(zhì)量。

1.建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關(guān)法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來越高?，F(xiàn)今國家對工程管理質(zhì)量標準與要求越來越高，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學(xué)合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質(zhì)量管理，三者缺一不可，如圖1工程管理目標圖所示。建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標準進行，要結(jié)合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關(guān)研究工作有助于提高工程管理質(zhì)量，加快和諧社會構(gòu)建。

2.流程管理中的精細化管理措施

2.1 材料管理要點

裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。

材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設(shè)計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據(jù)這些要求進行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標準與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點，根據(jù)裝飾工程市場現(xiàn)場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2 技術(shù)管理要點

重視技術(shù)交底，施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員完成相關(guān)技術(shù)交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設(shè)計的內(nèi)容，包括技術(shù)節(jié)點、選擇材料及工藝做法等。技術(shù)交底時讓施工技術(shù)人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術(shù)時；不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調(diào)整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設(shè)計圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點及時糾錯和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3 監(jiān)督管理要點

裝飾工程質(zhì)量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質(zhì)量。裝修過程中質(zhì)量控制監(jiān)督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質(zhì)量。裝飾工程開始前施工方與技術(shù)方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實際情況不相符，影響工程施工進度與質(zhì)量。明確裝飾工程質(zhì)量管控目標，按照合同細則要求，依據(jù)施工標準進行。嚴格管控施工工序質(zhì)量，安排專職管控人T管理與監(jiān)督工程質(zhì)量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1 提高技術(shù)素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過專業(yè)人士操作，達到嚴格控制每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術(shù)，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質(zhì)量，通常會施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績與工資掛鉤，加強技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量；其次，實際施工中，為達到施工質(zhì)量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴謹工作態(tài)度的專業(yè)人才。

3.2 控制施工進度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設(shè)單位工期規(guī)定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機械設(shè)備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應(yīng)對措施，結(jié)合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設(shè)計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程與調(diào)配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3 做好安全管理

施工安全關(guān)系到工程的質(zhì)量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現(xiàn)場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規(guī)定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業(yè)培訓(xùn)過的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設(shè)施，定期安排專業(yè)人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責(zé)生產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人，要嚴格樹立安全生產(chǎn)意識，定期加強安全培訓(xùn)，進而確保施工的順利進行。

結(jié)語

總而言之，建筑裝飾工程是一項系統(tǒng)的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲疏忽，造成質(zhì)量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質(zhì)量與效率，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

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[2]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品，2013（9）：32.

[3]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項目 鋼筋管理流程

Abstract: Based on field practice and experience and the flow of business research, this paper provide a reinforced management processes for a project planning, as the basic template for reinforced construction management, obtained better result.

Key words: construction project reinforced management process

中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中的重要材料，其管理對整個項目的成本管理盈虧具有非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要包括鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度的優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。由于整個過程流程長、經(jīng)過的人員多，材料使用量大、規(guī)格多，其實際管理工作十分繁瑣，若組織不好，就會使某些環(huán)節(jié)的管理無法正常進行。為此，筆者通過對現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的總結(jié)和對業(yè)務(wù)流程的研究，為某工程項目規(guī)劃了一個鋼筋管理流程，作為鋼筋施工管理的基礎(chǔ)模板，取得了較好的效果。現(xiàn)將該流程的內(nèi)容簡述如下，以供同業(yè)者參考。

編制鋼筋施工方案

該方案由鋼筋工長編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等；編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。

編制鋼筋總量計劃

該計劃由預(yù)算人員負責(zé)編制、總工審核，編審時間在工程開工前。計劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標的依據(jù)要在工程開工前提交給總工，作為技術(shù)負責(zé)人審核勞務(wù)隊提供的鋼筋料表，月度使用計劃的依據(jù)之一。總工在審核該計劃時，最少要選擇任一層的鋼筋量進行抽檢，計算誤差率。編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)劃。

編制鋼筋下料表并錄入軟件

該表由勞務(wù)隊負責(zé)編制，必須在每月15號前完成下月施工任務(wù)所需的料表。料表要分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋要標注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量料表中要有領(lǐng)用記錄；料表編制完成后必須提交總工審核。經(jīng)過審核的料表總工自留一份，發(fā)給勞務(wù)隊、材料科各一份。料表發(fā)生變化（如補料）后，要及時以書面形式更正；除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計劃；料表編制完成后，總工要將其錄入成本管理軟件中的相應(yīng)模塊（錄入重量=料表量/）

編制月度鋼筋原村計劃

該計劃由總工負責(zé)編制，每月某日前完成。同時，總工應(yīng)該在每月某日前根據(jù)進度計劃編制鋼筋需用計劃，作為材料部門編制鋼筋采購計劃的依據(jù)。鋼筋原材計劃量=料表量/(1-合同規(guī)定損耗率)，原材計劃中包括的部位鋼筋要在計劃中注明。編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進度計劃。

鋼筋采購合同的簽訂

包括簽訂采購合同、合同審核。采購合同由材料科長負責(zé)編制，合同科、總經(jīng)辦的相關(guān)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理進行最終審批。編制完成時間是鋼筋加工前15天。合同簽訂前，材料科長應(yīng)向項目經(jīng)理進行鋼筋采購方式確認，若需要招標，則執(zhí)行公司的《采購招標管理辦法》；若由公司供應(yīng)，則按公司供應(yīng)材料管理辦法執(zhí)行。自行采購時，首先要進行供應(yīng)商選擇，確認供應(yīng)商的資質(zhì)，與項目經(jīng)理協(xié)商確定供應(yīng)商的初步范圍，然后在確定的范圍內(nèi)進行談判。鋼筋的采購價格必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。

合同簽字蓋章前，合同文本應(yīng)交總經(jīng)，由其負責(zé)對合同中的商務(wù)條款進行審核，合同的專業(yè)技術(shù)與價格部分由材料科長負責(zé)。審核通過后的合同交項目經(jīng)理審批。合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營部門管理。

鋼筋月度采購計劃

該計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)編制、項目經(jīng)理審批，于每月某日前完成。主要依據(jù)技術(shù)部門提供的月使用計劃進行編制，材料的采購還應(yīng)考慮以下因素：材料使用是否用留有余量，本月材料庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場價格風(fēng)險、項目部資金狀況；編制依據(jù)是月度鋼筋原材計劃。

入庫管理

包括采購進場、過磅點驗、入庫、填寫入庫單。鋼筋加工場按照施工平面布置圖指定位置設(shè)置，由提料員統(tǒng)一管理。每批次鋼筋進場后，庫管員要及時向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交資料員并將樣品送交試驗；需勞務(wù)人員協(xié)助進行卸車、搬運、碼放等工作時，由材料負責(zé)人（其不在現(xiàn)場時由庫管員）向生產(chǎn)副經(jīng)理提出協(xié)助要求，明確償付費用的方式及金額后，由后者負責(zé)及時安排勞務(wù)人員協(xié)助完成相關(guān)工作。鋼筋過磅點驗時，項目部材料庫管員、鋼筋加工場人員人供應(yīng)商要共同進行點驗，所有型號鋼筋要分類過磅，點驗結(jié)束后由材料記帳員辦理入庫手續(xù)。鋼筋入庫后，鋼筋加工班要對原材進行標識，標明鋼筋的型號、噸數(shù)、根數(shù)，由材料部門負責(zé)檢查。鋼筋原材和成型鋼材要劃分區(qū)域，分別推放。

八.鋼筋試驗

鋼筋入庫后，庫管員要填寫材料進場通知單，通知試驗員做試驗，試驗員應(yīng)及時取樣送檢，并出具試驗報告。試驗合格后，才能對鋼筋進行加工。

鋼筋的加工管理

工作內(nèi)容包括鋼筋加工、加工標識、成型鋼筋碼放，在勞務(wù)合同中，對鋼筋的損耗要明確規(guī)定。鋼筋加工時，打開哪捆原材、哪些從廢料中選材再次加工，均由材料員統(tǒng)一指揮。勞務(wù)隊根據(jù)月計劃、周計劃進行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類碼放并用標牌進行標識，防止鋼筋被錯誤發(fā)放，材料員要對原材以及加工成型后鋼筋的碼放及標識進行監(jiān)督檢查。

十、鋼筋的領(lǐng)料管理

工作內(nèi)容包括鋼筋領(lǐng)料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進度計劃中的鋼筋部位一次發(fā)放，每領(lǐng)用一次，鋼筋加工班發(fā)料員均需在料表中注明已領(lǐng)用鋼筋的數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認。每領(lǐng)完一個部位的鋼筋量，鋼筋加工場發(fā)料員均需將發(fā)放鋼筋的料表進行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記帳員，材料記帳員對匯總量和料表量進行核對后要填寫出庫單，同時在報損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。綁扎過程中如果出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由勞務(wù)隊做出補充料表并由總工審核后才可交鋼筋加工班加工，同時要將補充料表發(fā)給鋼筋加工班、材料科。

鋼筋的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理由生產(chǎn)人員負責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助，如夜間施工則由值班人員負責(zé)。生產(chǎn)人員要對鋼筋的綁扎進度進行監(jiān)控，并對已領(lǐng)用的鋼筋堆放、綁扎進行檢查，即當(dāng)日收工前應(yīng)檢查鋼筋的現(xiàn)場綁扎情況，防止鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎進度、鋼筋現(xiàn)場推放、鋼筋現(xiàn)場保護執(zhí)行項目部相應(yīng)制度。

結(jié)算支付

工作內(nèi)容包括鋼筋結(jié)算、鋼筋款支付，鋼筋加工結(jié)算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記帳員按月進行結(jié)算，每月底填寫結(jié)算單；鋼筋款的支付由材料科長提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由財務(wù)人員填寫支付單并辦理支付。

十三、鋼筋盤點

每月某日前，材料部材料記帳員和鋼筋加工場人員要對上月鋼筋使用情況進行盤點。盤點內(nèi)容包括原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼材；盤點采用現(xiàn)場數(shù)根數(shù)的方法，由材料記帳員填寫盤點單；材料記帳員、鋼筋加工場雙方都要在盤點單中簽字確認。