時間：2023-01-05 09:58:08
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幾年來，＊＊在城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設中，堅持把城鎮(zhèn)綠化工作擺在突出的位置，以創(chuàng)建生態(tài)園林城為目標，堅持街、園、區(qū)、院一起抓，城鄉(xiāng)同步推進，初步形成了以鎮(zhèn)區(qū)廣場公園為景區(qū)，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區(qū)、單位庭院綠化為基礎的城鎮(zhèn)綠化格局。截止目前，那吉鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達34.2，綠地率達27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100。下面，將我旗城鎮(zhèn)綠化工作向與會的領導和同志們作一簡要匯報。
一、開拓進取，扎實工作，加快城鎮(zhèn)綠化建設步伐
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，把加快城鎮(zhèn)綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、美化人居環(huán)境、優(yōu)化投資環(huán)境的重點工作強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態(tài)家園。
（一）抓領導、抓規(guī)劃，夯實綠化工作基礎
城鎮(zhèn)綠化是提高城鎮(zhèn)品位、改善人居環(huán)境的重要措施。為促進經濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，我旗高度重視城鎮(zhèn)綠化工作，成立了城鎮(zhèn)綠化工作領導小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮(zhèn)綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規(guī)劃是發(fā)展的藍圖。經過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮(zhèn)的建設定位在“生態(tài)園林城”上，堅持以人為本和高起點規(guī)劃、高標準建設的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃》、《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化系統(tǒng)規(guī)劃》等，為抓好城鎮(zhèn)綠化工作提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮(zhèn)建設項目的綠化方案按綠化系統(tǒng)規(guī)劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮(zhèn)綠化工作領導小組審批，并向社會公示。城鎮(zhèn)綠(文秘站:)化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規(guī)劃的嚴肅性和連續(xù)性。
（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮(zhèn)綠化水平
我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規(guī)劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮(zhèn)綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主。從20__年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮(zhèn)中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮(zhèn)主干道兩側及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節(jié)都呈現出獨特的景觀。三是全力建設廣場、公園等休閑場所。為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我旗于20__年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；20__年投資80萬元建設了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設中的東山公園的基礎上規(guī)劃建設紅色旅游景區(qū)抗聯(lián)英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規(guī)劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設中，我們全部保留了建設場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設不但提升了那吉鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮(zhèn)的現代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從20__年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)和居民住戶開展庭院綠化和社區(qū)巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態(tài)環(huán)境保護與建設工作。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發(fā)動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮(zhèn)城郊綠化工作。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結林、北有衛(wèi)士林的綠化格局，基本實現了城區(qū)園林化，郊區(qū)森林化，鄉(xiāng)村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。
（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果
在綠化工作中，我旗堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。一是建章立制。根據實際，我旗制訂了《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化管理辦法》、《＊＊環(huán)境保護管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化工作走上了科學化、規(guī)范化、法制化的軌道。結合文明城、衛(wèi)生城“雙城”建設的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責任意識明顯增強。二是實行責任制。栽樹容易成
活難。為充分調動社會力量，提高綠化質量，我旗采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮(zhèn)的綠化區(qū)劃分為12片，將各機關、企事業(yè)單位劃分為小組，一組一區(qū)，全面負責植樹綠化的養(yǎng)護管理工作。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮(zhèn)綠化領導小組統(tǒng)一要求各責任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，既強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我旗主要廣場、公園的綠化管護工作由那吉鎮(zhèn)負責，沿街綠化、美化、凈化工作實行門前“三包”，由各機關單位和個體工商戶負責。各項綠化工程實行項目法人責任制和質量監(jiān)督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關部門協(xié)調配合，齊抓共管，那吉鎮(zhèn)175名環(huán)衛(wèi)工人每天除完成各自工作外，還義務負責城鎮(zhèn)綠化監(jiān)管工作，在大街小巷到處都有養(yǎng)綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮(zhèn)綠化建設成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設專題欄目，集中宣傳報道城鎮(zhèn)綠化工作。各有關部門每年都開展形式多樣的城鎮(zhèn)綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設。同時全面開展城鎮(zhèn)綠化法律法規(guī)的宣傳活動，增強了全社會義務植樹和愛綠護綠的責任意識。
二、全民動員，綠化環(huán)境，促進經濟社會協(xié)調發(fā)展
城鎮(zhèn)綠化需要動員全社會力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮(zhèn)綠化轉為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我旗的城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了深刻的變化，城鎮(zhèn)變綠了、變美了，人居環(huán)境明顯改善。城鎮(zhèn)綠化對經濟和社會發(fā)展的作用日益顯現出來。
第一，廣大干部群眾參與城鎮(zhèn)綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮(zhèn)綠化的思想認識有了明顯的提高，自覺參與城鎮(zhèn)綠化的意識明顯增強。對于全旗綠化公益活動，各級領導帶頭上陣，機關企事業(yè)單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊、在校學生積極參與，捐資投勞支持城鎮(zhèn)綠化工作。正是由于全社會的共同參與，才使得＊＊這樣一個財政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮(zhèn)打造成了今天的綠色城鎮(zhèn)。
第二，城鎮(zhèn)品位逐年提高。通過加快城鎮(zhèn)綠化工作，使那吉鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化，鎮(zhèn)區(qū)主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇擁，鮮花環(huán)抱。城鎮(zhèn)居民享受了集中供熱，城鎮(zhèn)空氣質量明顯提高。各類市場、商場按規(guī)劃分區(qū)設置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設施不斷完善，城鎮(zhèn)綜合服務功能進一步增強，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮(zhèn)20__年被國家建設部等六部委確定為“全國重點鎮(zhèn)”，被自治區(qū)列為擇優(yōu)扶持重點鎮(zhèn)。通過精心雕飾，那吉鎮(zhèn)已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮(zhèn)，那吉鎮(zhèn)由二星級文明城連續(xù)兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區(qū)黨委、政府命名為全區(qū)“十佳星級文明旗縣城”。
第三，促進了城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。城鎮(zhèn)綠化工作的全面加強，有力地推動了城鎮(zhèn)化進程，優(yōu)美的人居環(huán)境每年都吸引大批農村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現在的6.4萬人。從20__年起我旗開始實施那吉鎮(zhèn)西擴戰(zhàn)略，修建了阿倫大街，天津中敖集團投資2億元、占地16萬平方米的高標準、花園式住宅小區(qū)已開工建設。以綠色格調為主的紅色旅游項目＊＊抗聯(lián)英雄園也正在積極建設中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭八”星級文明城創(chuàng)建活動。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機的綠色那吉新城將在河西新區(qū)拔地而起。
第四，推動了經濟社會協(xié)調發(fā)展。優(yōu)美的環(huán)境吸引了大量的外來資金和項目，那吉鎮(zhèn)聚集生產要素、促進經濟發(fā)展的輻射帶動作用日益增強。幾年來我旗招商引資累計達到14.4億元。內蒙古奈倫集團、蒙西集團、北京洛娃集團、天津中敖集團、湖南岳泰集團等知名企業(yè)紛紛入駐，有力地促進了工業(yè)經濟的快速發(fā)展。20__年全旗工業(yè)企業(yè)實現總產值7.2億元，比上年增長40.6
，實現增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長35.75
。每年的城鎮(zhèn)綠化工程建設與管護都為社會提供了大量就業(yè)崗位。同時旅游業(yè)等第三產業(yè)也得到了快速發(fā)展。教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會事業(yè)也呈現出快速發(fā)展的良好局面。
三、幾點體會
通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮(zhèn)綠化工作，決不是一朝一夕的事情，只有結合旗情，以科學發(fā)展觀為指導，求真務實，勇于探索，才能走出一條符合自身發(fā)展的城鎮(zhèn)綠化之路。
第一，堅持以人為本是城鎮(zhèn)綠化的根本出發(fā)點。綠化工作必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮(zhèn)綠化工作的根本出發(fā)點，讓群眾充分享受到城鎮(zhèn)綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮(zhèn)綠化工作健康發(fā)展。
第二，領導抓綠是搞好城鎮(zhèn)綠化的關鍵。只有各級領導高度重視，真正形成主要領導親自抓，分管領導直接抓，部門領導具體抓的領導抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮(zhèn)綠化工作。城鎮(zhèn)綠化工作必須充分尊重群眾意愿，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，只有這樣，城鎮(zhèn)綠化工作才能落到實處、見到成效。
第三，社會辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮(zhèn)綠化是一項社會性較強的系統(tǒng)工 程，只有社會各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮(zhèn)綠化工作才會有堅實的基礎。20__年，在王杰廣場建設中，社會各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場建設；今年年初，群眾得知旗委、旗政府要籌建抗聯(lián)英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時，我們采取政府投入、招商引資、項目爭取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮(zhèn)綠化“錢從哪里來”的問題，推動了城鎮(zhèn)綠化的快速發(fā)展。
我公司的辦公和居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結起來主要有三條：
一、領導重視，目標明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。
公司領導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設、美化環(huán)境的協(xié)調進行。干部員工一致認為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時改善本單位經濟發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現代化的雙文明地質單位的目標邁進。
為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領導機構，由公司經理任組長，副經理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質量。一開始，個別群眾對環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領導帶領職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設備安裝完畢，整個辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領導的眼光和魄力。
二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實干，創(chuàng)出成效。
目標和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現實，必須經過一番艱苦的努力。從公司領導到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動，想方設法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統(tǒng)一部署，科學規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環(huán)境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業(yè)培訓，以增加她們管理花草樹木的有關知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現病蟲害和人為侵占破壞綠地的現象。
第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規(guī)化的管理，使得整個單位大院的地面保潔
近年來，我公司從內強素質、外樹形象著手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級文明城市、省級園林城市為契機，嚴格按照《*省庭院綠化達標標準》、《*省居住綠化達標標準》和省市縣綠化辦公室有關綠化達標工作的指示精神，逐步對我公司的辦公環(huán)境和生活環(huán)境進行了綠化、美化，使可綠化面積綠化率達到了98％，單位綠地率達到了36％，先后投資近15萬元進行綠化，種植櫻花、大葉泥砂、枇杷、杏樹等風景樹75棵。綜合樓四周圍欄內外側建成火雞綠化帶160余米，先后建成了花池、草坪5個，完成綠化面積3380平方米，使我公司的工作環(huán)境大為改觀，園林綠化工程初具規(guī)模。同時，我公司還對部分支局所進行了硬化、綠化、美化，對家屬區(qū)路面進行了硬化，路邊進行了綠化，與園林綠化建設同步進行，為公司員工及家屬提供了一個良好的居住、休閑環(huán)境。為了做好花木的日常管護，公司綠化領導小組將花木花池、草地承包給專人管理，明確責任，強化管理。同時，特邀一名專職花工，對花木栽種、修剪、澆灌、防病蟲害等進行專業(yè)指導，確保園林綠化工程的正常實施。
我公司的辦公和居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結起來主要有三條：
一、領導重視，目標明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。
公司領導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設、美化環(huán)境的協(xié)調進行。干部員工一致認為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時改善本單位經濟發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現代化的雙文明地質單位的目標邁進。
為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領導機構，由公司經理任組長，副經理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質量。一開始，個別群眾對環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領導帶領職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設備安裝完畢，整個辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領導的眼光和魄力。
二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實干，創(chuàng)出成效。
目標和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現實，必須經過一番艱苦的努力。從公司領導到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動，想方設法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統(tǒng)一部署，科學規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環(huán)境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業(yè)培訓，以增加她們管理花草樹木的有關知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現病蟲害和人為侵占破壞綠地的現象。
第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規(guī)化的管理，使得整個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。
三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。
職工住宅區(qū)綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規(guī)章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。
以推進**生態(tài)縣建設、社會主義新農村建設和構建和諧社會為核心，**林業(yè)局在縣委縣政府的正確領導和大力支持下，采取一系列措施，狠抓工作落實，大力促進城鄉(xiāng)綠化一體化建設，全縣生態(tài)環(huán)境得到了進一步的改善和提高，生態(tài)基礎更加堅實。
一是在我縣全面推進生態(tài)縣建設的過程中，在創(chuàng)建園林城市的基礎上，把創(chuàng)建生態(tài)園林城市作為生態(tài)縣建設的目標之一，進一步完善縣城綠化生態(tài)系統(tǒng)。**林業(yè)局結合縣城實際情況制定了以城區(qū)道路、河道綠化為骨干，小游園和健身廣場及庭院綠化為枝葉，添枝加葉式的全方位綠化模式。先后進行并完成了文明大道、滑州路、人民路、滑興路、北環(huán)路等城區(qū)道路綠化；建成并綠化了戲曲廣場、敬老廣場、賓北廣場等數十個小游園和健身廣場綠化；設計綠化了100多個城區(qū)單位庭院，其中46個單位獲得庭院綠化先進單位稱號；**新區(qū)綠化更是自成體系。到目前縣城綠化覆蓋面積達475萬平方米，園林綠地總面積384萬平方米，其中公共綠地136萬平方米（包括森林公園46.6萬平方米），人均公共綠地8.0平方米。縣城綠化覆蓋率17%，建成區(qū)綠地率13.7%，街道綠化普及率達100%以上。庭院綠化達標單位、花園式單位和綠化達標居住區(qū)46個，占縣城單位總數的50%。初步形成了城市園林綠化體系。
二是在在我縣全面推進生態(tài)縣建設的過程中，在建設社會主義新農村和構建和諧社會的基礎上，把農村村莊及街道綠化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府庭院綠化作為生態(tài)縣建設的目標之一。全縣272個新農村試點村，村莊居住區(qū)基本實現全面綠化,林木覆蓋率達到45%，人均綠地面積5平方米，人均樹木株數30株。村間干道高標準綠化,形成林蔭大道。村內主要街道,村委會,企業(yè),學校等庭院實現綠化美化,村民房前屋后見縫插綠,綠化控制率達到90%以上。要按照發(fā)展庭院經濟的思路，積極發(fā)展經濟樹種，既能增加農民收入，又能改善生態(tài)環(huán)境。村莊荒地（包括坑、塘、閑散地等）全部實施了造林綠化。配備了護林隊伍,落實管護責任,不發(fā)生濫砍,亂伐等毀林現象和森林火災。通過270多個試點村的示范作用，在很大程度上推動了我縣生態(tài)縣建設的進程，減少了生態(tài)縣建設的各種阻力。
三是以生態(tài)縣建設為核心，縱深推進生態(tài)廊道綠化和工程造林綠化工程。我縣綠色長廊建設采取與新農村建設相結合，與深化林權制度改革相結合，主要抓好城郊主要道路、高速公路、河流溝渠等的綠化工作，同時展開并綠化縣鄉(xiāng)村道，逐步實現農村路路林蔭化、城鄉(xiāng)綠化一體化。僅08年春天，我縣就完成林業(yè)生態(tài)建設總規(guī)模3.92萬畝，占市下達總任務3.46萬畝的113.3%。按照“一區(qū)(平原農業(yè)生態(tài)區(qū))、兩點(縣城和村鎮(zhèn))、一網絡(生態(tài)廊道網絡)”的總體布局，圍繞林業(yè)生態(tài)、林業(yè)產業(yè)兩大體系，突出抓好大廣高速和濟東高速公路綠化、省道鄭吳線公路綠化、縣城環(huán)城防護林、圍村林、防沙治沙、林業(yè)產業(yè)化等重點工程。止目前，其中完成防沙治沙及片林1.4萬畝，占總任務的100%；完成生態(tài)廊道及縣級以下道路綠化建設1.8萬畝，占總任務1.4萬畝的128.6%；完成環(huán)城防護林0.068萬畝，占總任務0.05萬畝的136%；完成經濟林0.04萬畝，占總任務的100%；完成村鎮(zhèn)綠化工程0.57萬畝，占總任務的100%。
按照市、縣創(chuàng)建國家森林城市工作會議精神，我局高度重視，結合承擔的田間機耕道綠化任務，多次召開會議進行專題安排部署，立即組織行動起來，結合年度實施規(guī)劃，已制定出了今年的機耕道綠化種植業(yè)設計，為及時組織實施，現已完成今年的規(guī)劃測設任務，并積極投入到機耕道綠化工作中，現將目前工作匯報如下：
一、全面動員，迅速行動。
結合市、縣創(chuàng)建國家森林城市動員會，從實際出發(fā)，我局先后召開局務會、局屬站長會、全縣農業(yè)科負責人動員會，從創(chuàng)建國家森林城市的規(guī)劃目標、啟動實施的工作步驟、措施等方面進行了全面部署和安排，進一步明確并細化職責，宣傳動員和調動一切積極因素，迅速投入到鄉(xiāng)村田園綠化工作中，立即掀起鄉(xiāng)村田園綠化工作的熱潮。
二、科學規(guī)劃，實用實效。
規(guī)劃堅持科學合理，實用實效的原則。一是始終把改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境、方便群眾生產生活作為規(guī)劃建設的出發(fā)點和落腳點，技術人員直接深入田間，實地調查，準確測量；二是廣泛動員，協(xié)調配合，一方面結合投入我縣實施的高穩(wěn)農田、農業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、煙水工程、土地整理、農田水利建設等工程項目，部門間協(xié)調配合，堅持標準，明確區(qū)分建設范圍，一方面認真把握全縣農業(yè)基礎設施存量，摸清家底，著眼長遠，突出重點，分類指導；三是結合工作進展，先后及時召開協(xié)調會議及工作安排會議多次，查找不足，從可操作性、科學合理性上論證規(guī)劃、改進規(guī)劃，進一步統(tǒng)一了思想；結合工作實際需要，農業(yè)局及時成立了農村田園綠化領導小組及工作機構。
三、方案出臺，抓緊推進。
通過各級、各部門的努力工作，基礎數據、重點任務、階段任務、建設措施等規(guī)劃已全面到位，規(guī)劃圖、文、表齊備，為今年的綠化建設實施工作明確了方向和目標。結合創(chuàng)建國家森林城市工作在我縣實際和總體規(guī)劃要求，在去年實施的基礎上，認真總結、摸索經驗，把今年機耕道綠化工作做得更好。
四、2012年機耕道綠化建設計劃及進展情況。
根據市、縣會議精神及2012年機耕道綠化任務為6公里的工作目標，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，確定羊街鎮(zhèn)清水溝、多合、新街村委會為2012年機耕道綠化建設的實施點。截3月30日止已完成機耕道綠化的種植業(yè)設計，綠化任務涉及羊街鎮(zhèn)清水溝、多合、新街村委會共計劃種植藏柏樹苗4000株。據初步規(guī)劃，機耕道綠化建設總長6000米（折合6公里），可綠化長度6000米，可綠化面積45畝，現已提前訂購好樹苗并簽訂好購苗協(xié)議，待雨水濕潤土壤后，及時進行栽植。
尊敬的余主任、市旅發(fā)委各位領導：
大家好！首先，我代表元江縣政府向省旅發(fā)委、市旅發(fā)委各位領導蒞臨我縣指導文化旅游產業(yè)發(fā)展工作表示熱烈歡迎！向多年來對元江旅游工作給予的關心幫助和支持表示衷心感謝！
下面，我就元江縣文化旅游產業(yè)發(fā)展情況作簡要匯報，不足之處，請予以指正：
一、基本情況
元江是以哈尼族、彝族、傣族為自治民族，多民族和睦共處的山區(qū)少數民族自治縣。全縣共轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)3街道81個村（居）委會763個村（居）民小組，國土總面積2858平方公里（其中山區(qū)面積占96.8%）。2016年年末，全縣戶籍總人口20.88萬人，其中少數民族人口占81.7%；生產總值72.11億元，財政總收入6.3億元，地方公共財政預算收入4.24億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入31426元，農村居民人均可支配收入10690元。境內山壩相間，立體氣候特點突出，最高海拔2580米，最低海拔327米，壩區(qū)常年無冬，終年無霜，縣城年平均氣溫23.9℃，素有“天然溫室”之美譽，是距省會昆明最近的熱區(qū)。隨著昆曼國際大通道的建成，老國道213線改擴建，以及泛亞鐵路、永金高速公路、元江通用機場等項目建設，元江交通區(qū)位優(yōu)勢將更加凸顯。
近年來，元江縣委、縣政府始終把文化旅游產業(yè)作為我縣五大產業(yè)進行重點培育，積極搶抓省市加快旅游產業(yè)轉型升級政策措施機遇，組織成立元江縣文化旅游產業(yè)發(fā)展領導小組，并設立縣旅游質量監(jiān)督管理所，以建設旅游強縣為目標，充分挖掘“一片四線”旅游資源，完善旅游基礎設施，加強景區(qū)景點建設，加大財政資金投入力度，2016至2020年縣級財政預算每年安排旅游文化產業(yè)發(fā)展專項資金1000萬元以上，全力打造“避寒養(yǎng)生 花果元江”旅游品牌形象，努力在“十三五”期間把元江建設成為云南最美熱區(qū)、云南熱區(qū)特色生物資源開發(fā)示范區(qū)、民族團結進步示范區(qū)、冬季避寒旅游勝地。
二、主要工作及措施
（一）以大項目帶動文化旅游產業(yè)大發(fā)展。一是以規(guī)劃為引領，樹立項目儲備意識。按照我縣旅游規(guī)劃總體修編，“十三五”期間共謀劃旅游儲備項目42個，2018年計劃新增5個。目前果香四季國際旅游度假區(qū)已納入省、市重點建設項目，山云華界農業(yè)旅游莊園納入市級重點建設項目，濱江傣族蒙面情歌園、哈尼羅槃王宮等6個前期項目納入市級重點建設項目，為下步精準招商做足準備。二是高站位遠謀劃，做好固定資產投資入庫。積極與旅游企業(yè)對接，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)、應納盡納，今年以來共入庫果香四季、山云華界、印象大酒店等7個項目，完成投資4.72億元。三是狠抓項目建設，統(tǒng)籌推進重點項目。投資70億元的果香四季國際旅游度假區(qū)項目正式開工建設，并成立由縣長及云南建投集團副董事長為組長，雙方共建共擔責任機制的項目建設指揮部，抽調各部門精兵強將全力跟蹤服務項目建設；投資3.4億元的山云華界農業(yè)旅游莊園完成主體工程建設，2018年可建成投入運營；投資3.2億元的紅河谷熱海投入試運營；投資5000萬元的印象大酒店完成項目建設；投資6.5億元高標準高規(guī)劃建設十里濱江旅游休閑帶，做美做優(yōu)道路景觀建設。四是以示范創(chuàng)建為目標，夯實旅游基礎。以創(chuàng)建省級全域旅游示范縣為目標，投入170萬元公開招投標，委托北京清尚建筑設計研究有限公司開展元江縣全域旅游策劃編制工作，并于12月8日完成編制策劃第二輪匯報。全力做好全域旅游示范縣、省級旅游度假區(qū)申報前期工作，完善城市功能配套基礎設施建設，著力為全域旅游發(fā)展打實基礎。
（二）發(fā)展鄉(xiāng)村旅游助力精準扶貧。大力加快鄉(xiāng)村旅游項目建設，制定了《元江縣加快鄉(xiāng)村旅游扶貧開發(fā)工作方案》，打造坡垤村、者嘎村、曼來移民新村片區(qū)等10個鄉(xiāng)村旅游示范點。重點推進坡垤村旅游扶貧示范村建設，啟動坡垤農業(yè)旅游莊園策劃，采取“公司+農戶”的方式引進“元江坡垤谷農業(yè)旅游有限公司”，整合項目資金1600萬元完成整體村落改造。利用“旅游+農業(yè)”模式，推進曼來移民新村片區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，整合項目資金1880萬元，全面開展人居環(huán)境綜合整治，大力實施旅游項目提檔升級，完成停車場、旅游標識標牌建設，推進游客服務中心、旅游廁所等項目建設，加大鄉(xiāng)村旅游接待戶業(yè)務技能培訓，成功舉辦七屆荔枝節(jié)。目前，曼來移民新村片區(qū)共有農家樂和民宿客棧6家，床位83個，可同時接待1000人以上用餐。今年以來，我縣積極開展鄉(xiāng)村旅游服務接待設施質量等級評定工作，經市鄉(xiāng)村旅游質量等級評定委員會評定，元江縣依江風辣木體驗莊園被評為四星級鄉(xiāng)村旅游接待單位；經縣鄉(xiāng)村旅游質量等級評定領導小組評定，元江縣城外城飲食城等7家單位被評為三星級鄉(xiāng)村旅游接待單位，元江縣傣鄉(xiāng)情農家樂等4家單位被評為二星級鄉(xiāng)村旅游接待單位。目前，我縣共有星級鄉(xiāng)村旅游接待單位18家，其中：四星級2家、三星級12家、二星級4家，星級農家樂對帶動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展發(fā)揮了示范帶頭作用。
（三）打響“廁所革命”，補齊公共服務短板。2017年元江縣共投資405萬元建設旅游廁所9座，不斷深化、創(chuàng)新突破，完善“以商養(yǎng)廁”運營模式，抓管理、抓建設，從根本上改變旅游廁所臟、亂、差、少、偏的實際問題。在旅游廁所選址上，我們充分滿足群眾之所需，不做雪中送炭，只為錦上添花，超前布局、合理規(guī)劃，更重要的是讓群眾及游客的文明程度、文明意識得到大幅提升，也對其他公共服務項目建設起到示范作用。目前，我縣結合棚戶區(qū)改造項目，共完成惠隆佳園特色小鎮(zhèn)3座旅游廁所建設，云南省低海拔訓練基地1座旅游廁所改造建設，紅僑五隊及莫郎2座旅游廁所建設；在縣城新農貿市場新建商貿城旅游廁所2座。我們將以 “廁所革命”為抓手，完善元江旅游公共服務建設的“最后一公里”，進一步向智慧旅游等領域延伸。
（四）充分挖掘資源打造旅游節(jié)慶活動品牌。今年以來，元江共投入255萬元成功舉辦春節(jié)系列活動、龍?zhí)墩率帧⒏是f花街節(jié)、白族三月會米干節(jié)、曼來荔枝節(jié)、傣族蒙面情歌節(jié)、甘莊彝族火把節(jié)、梯田人家“喍奢扎”、哈尼狂歡十月年等節(jié)慶活動，精心舉辦好每年一屆的“金芒果文化旅游節(jié)”，并在傳統(tǒng)舉辦活動基礎上創(chuàng)新辦節(jié)方式。水果、土特產、美食一條街等活動陸續(xù)推向市場化運作，更增加了啤酒音樂嘉年華、越野車邀請賽等互動性活動，吸引大批游客到元江旅游過節(jié)。金芒果節(jié)期間，我縣星級賓館酒店入住率達到100%，接待省內外游客共28.95萬余人次，實現社會旅游收入1.15億元，同比增長20%和35%，進一步提升了“花果元江”旅游形象。
元江作為云南省低海拔體育訓練基地，積極推動以滑翔傘、山地自行車等活動為載體，旅游與體育融合發(fā)展的新型旅游模式，體育場館設施不斷完善、提檔升級，吸引了中國第一支軟式網球隊到元江進行為期半年的冬季集訓，積極備戰(zhàn)明年舉辦的亞運會。
三、存在的主要問題及下步工作打算
近年來，元江文化旅游產業(yè)雖然取得了一定成績，但我們也清醒地看到與縣內外文化旅游產業(yè)發(fā)展較快縣市區(qū)相比仍存在較大差距，主要表現在四個方面：一是文化旅游規(guī)劃滯后，與全域旅游要求還有一定的差距。文化帶旅游、旅游促文化的發(fā)展機制還未形成，文化旅游產業(yè)融合發(fā)展的重點領域、重點目標、結構框架還不清晰，產業(yè)結構不合理，文化旅游資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢還未完全顯現。二是基礎設施薄弱，旅游產品供給不足。旅游景區(qū)景點及旅游活動場所配套基礎設施不完善，景區(qū)景點周邊及縣城區(qū)住宿條件單一，缺乏精品客棧、公寓、民宿等多樣化的住宿渠道，在旅游六要素中，娛、購環(huán)節(jié)薄弱，能供游客休閑娛樂的場所不多、選擇甚少。三是缺乏旅游專業(yè)人才。現階段旅游人才的引進、培養(yǎng)尚未形成體系，缺乏旅游經營和市場開拓專業(yè)人才，未配備專業(yè)旅游車隊和導游團隊，旅游服務接待能力較弱。四是我縣財政薄弱，項目資金投入不足，貸款融資困難。
下一步，我們將進一步貫徹落實省市旅游產業(yè)轉型升級重大決策部署，以推進全域旅游建設為抓手，積極爭取列為第三批省級全域旅游示范區(qū)，堅持以市場為導向，實施重點招商、精準招商。加快重點項目建設，進一步完善景區(qū)景點基礎配套設施，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，做好宣傳營銷，抓實旅游市場秩序整治工作，加快文化旅游經營人才、企業(yè)家隊伍建設，強化現有文化旅游產業(yè)管理和經營人員素質。鼓勵和扶持景區(qū)景點、賓館酒店提檔升級，建立景區(qū)景點與賓館酒店聯(lián)動服務機制，評選旅游星級賓館酒店、特色餐飲名店、旅游商品店、時鮮果蔬店，促進地方特色餐飲業(yè)發(fā)展，全面提升現代服務業(yè)水平。
四、懇請幫助研究解決的問題
（一）懇請省旅發(fā)委將元江縣納入省級全域旅游示范縣。
（二）我縣重點項目果香四季、山云華界已開工建設，但是在項目建設過程中依然存在土地調規(guī)難的問題，懇請省旅發(fā)委幫助元江縣政府向省司法廳協(xié)調解決果香四季項目地的土地問題，以及山云華界融資難的問題，并將果香四季、山云華界兩個項目納入省級旅游重點建設項目。
（三）懇請省旅發(fā)委將曼來鎮(zhèn)移民新村納入省級鄉(xiāng)村旅游示范點以及“兩山”理論創(chuàng)新實踐點。
（四）懇請省旅發(fā)委給予旅游扶貧示范村坡垤村更多的資金、政策傾斜。
（五）元江是昆曼國際大通道、楚河經濟干線穿境而過的重要節(jié)點，為了做好元江大道的旅游城市景觀大道提檔升級，懇請省旅發(fā)給予更多的資金支持。
——綠化工程規(guī)模喜人。共投資1400萬元，義務植樹投工1500個，栽植各類苗木51種計918596株，種植草皮384665m2，綠化覆蓋率達95以上。
——科技含量不斷加大。先后投入110萬元，組織工程技術人員克難攻堅，解決了運三路綠化過程中遇到的五大技術難題，大大提高了高速公路綠化工作的科技含量。
——市場化機制成功運作。建立苗圃基地80畝，既解決了互通區(qū)園林景觀美化問題，又建立了苗木供養(yǎng)長效機制，實現了“以圃代林，以綠養(yǎng)綠”。
——獨特的人文景觀初步形成。運三路通車前，巖石裸露，植被稀少，環(huán)境惡劣；而現在喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網、片、點、景相互配套，自然景觀和人文景觀融為一體，與通車前形成了強烈的反差，景隨路走，綠隨車移，實現了景觀再造。
——生態(tài)環(huán)保效應逐漸顯現。目前，運三路已基本實現了林、草、花連線成網，做到了春華秋實，夏蔭冬青，環(huán)境優(yōu)美，標準一流。許多路段有不少鳥類已在筑巢壘窩、繁殖生育，形成了動物、植物和人類和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀。
——沿線產業(yè)和經濟園區(qū)得到不斷發(fā)展。沿運三高速公路建起的平陸橋頭工業(yè)園和邑北工業(yè)園已初具規(guī)模，吸引投資10億元，入園企業(yè)12個；古蚩尤部落旅游開發(fā)項目已經啟動；**高科技農業(yè)示范園區(qū)已成為全市農業(yè)產業(yè)化和現代化的龍頭，運三路的集聚輻射效應日益顯現。
——有力地推動了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的蓬勃開展。在綠化工作推動下，運三高速公路獲省廳“文明路”稱號，公司獲**市“精神文明建設先進單位”稱號，安邑、東郭、平陸收費站分別獲得“市級青年文明號”稱號。
回顧和總結我們在公路生態(tài)保護和綠化工作方面的經驗主要做法表現在以下“六新”：
一、提升理念，對“以路認省”戰(zhàn)略認識有新高度
運三高速公路地處中條山腹地，是山西挺進中原、融入全國經濟大循環(huán)的交通要沖，是大運高速公路經濟增長帶的有機組成部分。2006年，山西省委、省政府提出全面建設“綠色大運、科技大運、人文大運、國防大運”目標后，我們深深認識到，運三高速公路建設管理和運營的水平，不僅是運三路整體形象的反映，而且是全省交通系統(tǒng)精神風貌的展示，更是新世紀、新山西改革開放成果的體現。特別是“以路認省”戰(zhàn)略提出后，我們把打造綠色運三品牌作為重點工作來抓，進一步認為，打造綠色運三，不僅是為司乘人員最大限度地提供舒適、快捷、安全、文明的行車環(huán)境，提高高速公路運營效率和效益的需要；而且是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，補償工程建設生態(tài)欠賬的需要；更是重塑山西形象、擴大招商引資和對外開放，加快經濟結構調整，實現可持續(xù)發(fā)展的需要。基于這一認識，我們把綠色通道建設當作生態(tài)工程、民心工程、德政工程、希望工程來抓，把綠化納入交通建設總體規(guī)劃，堅持與建設、運營、管理同步安排，同步實施，大力建設生態(tài)路、綠色路、環(huán)保路，努力把運三高速路建成綠色長廊、經濟長廊、文化長廊。
二、規(guī)劃先行，突出特色有新品位
規(guī)劃是綠化工作的前提和先導。綠化要實施，規(guī)劃須先行。運三路主體工程完工后，我們立即著手進行綠化的設計和策劃工作。根據運三高速公路特殊的地質、地形和氣候條件，我們嚴格遵循“地域性、生態(tài)性、景觀性相協(xié)調和效益優(yōu)先”的原則，將園林學、草地草坪學、水土保持學、環(huán)境生態(tài)學等多種學科融為一體，緊密結合自身實際，通過走出去學解放思想，請進來教開闊眼界，公司班子多次討論，反復征求各方意見，聘請專家教授多次論證，最后確立了運三路的綠化定位和發(fā)展方向，形成了思路清晰、目標宏偉的綠化方案，這就是：樹立“生態(tài)補償”觀念，科學規(guī)劃，因地制宜，突出優(yōu)勢，創(chuàng)造特色，高品位設計，大跨度布局，全方位開發(fā)，通過對立交區(qū)、中央分隔帶、路基邊坡、管理區(qū)、收費站的綠化和景觀再造，實現喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網、片、點、景相互配套、層次分明、內容豐富、景隨路移、環(huán)境優(yōu)美、風格各異的運三路綠化格局。按照這一思路和目標，綠化具體分三步走：
第一步（2006年—2006年），突出“因地制宜、適地適樹”原則，以構建運三綠色通道主框架為目標，科學規(guī)劃，合理布局，爭時搶速，高質量高速度植樹種草，使運三綠色長廊初顯雛形；
第二步（2006年—2006年），堅持“普遍綠化、突出美化”原則，以爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程為目標，加大力度，精心管護，加強管理，提高效益，縱深配置林網、草地，打造綠色運三品牌，使點、線、面相結合、層次分明、色彩搭配的運三高速常綠主骨架更加凸現；
第三步（2006—2008年），突出“協(xié)調發(fā)展、效益優(yōu)先”原則，以實施資源整合、構建運三經濟增長帶、增強輻射力和綜合帶動作用為目標，通過建立運三綠色長廊，美化生態(tài)環(huán)境、改善當地氣候，防止水土流失，實現人文、自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一；同時，發(fā)揮公路的“后發(fā)優(yōu)勢”和集聚輻射作用，帶動相關產業(yè)發(fā)展，促進經濟結構調整，展示新世紀、新運三、新山西的新形象。
三、科技興綠，栽植管護有新辦法
運三路沿線共經過鹽堿土區(qū)、土石山區(qū)、黃土塬梁區(qū)三種地形單元，均不利于植物栽植。路線經過地區(qū)為典型的溫帶大陸性氣候，年平均降水量500毫米，而蒸發(fā)量高達900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活與生長。為了提高林草保存率、成活率和覆蓋率，我們用創(chuàng)新的辦法和科學的態(tài)度來解決綠化中的困難，降低綠化成本，提高科技含量，大力開展科技攻關，破解了五道工程技術難題：
一是樹坑內保濕難題。我們大膽采用先進科技成果，在樹坑內施用保水劑，有效地形成保水膜及含水層，大幅度提高了苗木的成活率。
二是土壤改良難題。我們聘請植保專家對土壤土質、苗木生長及病害情況進行現場會診，運用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有機肥與保水劑等多種手段，為苗木的成長創(chuàng)造了一個良好的土壤生態(tài)環(huán)境，使鹽堿土質種植雪松等技術問題得到成功解決。
三是中央分隔帶苗木成活難題。針對夏季高溫干燥、水分蒸發(fā)量大及公路中央分隔帶底部土壤被混凝土隔離的實際，為了既達到節(jié)約用水，又可獲得明顯效果的目的，我們進行了苗木滴灌技術課題研究。目前已成功研制出一種可有效控制滴灌時間與用水量，保證均勻澆灌的新型滴灌設施，并正在全線推廣。
四是上邊坡草地噴播難題。我們在公路上邊坡進行噴播混合草種試驗達2萬余平方米，通過合理選種，精心施工，使試驗段上邊坡草皮覆蓋率達到85以上，有效減少了水土流失，并為下一步全線大面積推廣積累了經驗。
五是滑坡地段綠化難題。我們在公路14公里原山體滑坡反壓填土處開辟出新的苗木栽植基地110畝，栽植苗木28700株，增強了公路的抗滑坡能力。
四、改革創(chuàng)新，市場化運作有新舉措
好的管理體制和運行機制，是搞好工作的制度保障。公司成立以來，我們在省廳、省局的領導下，不斷探索和建立以“市場化運作、企業(yè)化經營、社會化服務”為核心的公司管理模式和運營機制，按照“一路一公司”總體要求，以建立現代企業(yè)制度為方向，以建立職能責任明確、機構配置合理、運轉協(xié)調高效的公司法人治理結構為目標，初步形成了決策權、經營權、管理權相分離的經營模式，為高速公路建養(yǎng)管分離，按市場化機制運作奠定了體制保障和機制保障。
一是把四項管理制度引申到綠化實踐中來。本著“公開、公正、公平”的原則，我們把工程建設中普遍推行的項目法人負責制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制引入到綠化施工中，詳細編寫了綠化工程招標文件，在全省高管系統(tǒng)首次組織了綠化施工招標，經過激烈的競爭角逐，從報名的26家施工單位中擇優(yōu)選拔出5家資質較高、力量雄厚的專業(yè)施工隊伍，為工程質量和進度提供了根本保證。與此同時，招聘了信譽高、聲譽好、經驗豐富的監(jiān)理隊伍，實行嚴格的合同管理，明確了公司與監(jiān)理及施工單位的責任、權利和義務。各施工單位和監(jiān)理單位視工程質量為生命，精心組織、強化管理、嚴細施工，高質量地完成了合同規(guī)定的綠化任務。同時，公司還在機關后勤服務社會化方面進行了嘗試和探索，依據高速路自身優(yōu)勢，走多元化經營開發(fā)之路。公司專門成立了經營開發(fā)部，兩年來，開發(fā)部轉變觀念，積極開辟市場，拓寬經營渠道，先后承攬了廣告開發(fā)、綠化噴灌、供水及改性瀝青對外加工等業(yè)務，取得了一定的經濟效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的經營開發(fā)之路。
二是探索建立栽管并重、栽養(yǎng)分離的新路子。公路綠化三分栽、七分管。由于時間關系，目前，我們各路段的綠化施工還沒有交工驗收。但我們已經按照省廳、省局關于“管養(yǎng)分離”的總體要求，及早介入，做好管養(yǎng)分離的前期工作，一旦交工驗收合格后，我們將再次通過招、投標方式，把綠化管護工作承包給有資質的專業(yè)單位進行。從而使栽植和管護都嚴格按照市場規(guī)律來運作，達到降低成本、保證質量、提高管護水平的目的。
三是探索出“以圃代林、以綠養(yǎng)綠”的好路子。通過土壤改良，我們把平陸張店一塊原來難以綠化、面積達80畝的工程拌料場地開辟為苗圃園，并通過招投標，承包給平陸縣國營苗圃進行經營，承包商在此與我們同步培育苗木。這樣，我們既可以把它作為園林景觀來欣賞，又可以把它作為苗木繁殖、推廣基地。一旦道路綠化帶出現車禍損壞等死苗現象時，我們可以進行同步移栽，既容易成活，又能與原綠化景觀和諧統(tǒng)一。這種以圃代林、以綠養(yǎng)綠的做法，收到了一舉多得的良好效果。
五、督查到位，確保綠化工作有新實效
說一千，道一萬，不抓落實等于零。為了推動工作落實，我們建立健全目標責任制，加大督查力度，把綠化目標任務層層分解到單位，量化到階段，明確到人頭，做到了人人頭上有指標，個個身上有擔子，一級抓一級，層層抓落實。公司主要領導經常上路巡視檢查綠化情況，責成一位副經理主管綠化施工與管護，養(yǎng)護工程部具體承辦抓落實，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協(xié)同抓，有關部門合力抓。在整個綠化施工和管護中，我們緊緊圍繞綠化工作栽植管護的規(guī)劃和具體要求進行嚴格督查，狠抓監(jiān)理旁站、質量一票否決、評比驗收、獎懲兌現四個落實，扎扎實實推進各項綠化工作。綠化施工上，監(jiān)理人員全部分標段駐地督查，從規(guī)劃到施工，全過程堅持旁站。不合格的苗木不得進場，不標準的坑穴不得滲坑，不滲坑的坑穴不得栽植，未澆完二水的單位不得繼續(xù)栽植，使整個施工過程始終置于公司及監(jiān)理的有效控制之中。對施工質量問題，堅決支持和維護監(jiān)理對工程質量的一票否決權。對施工單位所栽植的苗木，必須經公司、監(jiān)理和施工單位三方聯(lián)合驗收合格后，方可支付工程款項。否則，在管護巡查中，凡發(fā)現不及時管護的，公司立即組織人員管護，所發(fā)生的費用從施工單位中扣除，對不按質按時補植苗木的標段，公司組織力量進行補植，費用按投標價格的三倍從施工單位的費用中扣除，促使施工單位不敢有絲毫的馬虎和懈怠。施工管理上，公司對各施工單位堅持做到每日一考核、半月一評比，實行嚴格獎懲措施，激勵先進，鞭策后進。對按期完成栽植任務且苗木成活率達85以上的施工單位獎勵5萬元，否則每推遲一天處罰1萬元。在公司的督促、激勵和引導下，全線綠化施工與管護形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，極大地推動了各項工作任務落實。
六、創(chuàng)建推動，為綠色通道建設注入新活力
成立以來，抓資源整合、抓工作融合、抓業(yè)務組合，企業(yè)品牌初步樹立，行業(yè)影響力明顯加強。可以說，汽運集團旅游業(yè)的發(fā)展，起步于旅游集散，壯大于和仁仁租賃的整合，發(fā)展于三晉文旅的組建。現將該公司發(fā)展現狀、下一步發(fā)展思路，以及工作中的難題和思考建議進行匯報。
一、企業(yè)發(fā)展現狀
1、基本情況
三晉文旅注冊資本1億元，截止目前，認繳3200萬元，資產總額3802.44萬元，凈資產3302.14萬元，資產負債率13.16%。現有職工114人；擁有營運車191輛；擁有子公司5個，分公司18個。其中，控股子公司2個，分別是仁仁汽車租賃公司、旅游集散中心；全資子公司3個，分別是晉游國際旅行社、晉創(chuàng)意文化交流公司、太原仁仁汽車銷售服務公司。
2、生產經營情況
三晉文旅穩(wěn)步推進各項業(yè)務，加快發(fā)展旅游投資、交通服務、文化創(chuàng)意三大主營業(yè)務板塊。
（1）做精做細旅游業(yè)務。
旅行社線路方面，整合地接中心、國內專線、省內專線、出境、影視制作等11個部門。與百思特旅游聯(lián)盟，新世界等省內國內共40余家供應商簽訂合作協(xié)議，開展國內游、出境游等業(yè)務。
運營托管方面，與“又見五臺山”、紅星楊旅游發(fā)展公司（武鄉(xiāng)八路軍文化園等）、雙合成工業(yè)園區(qū)簽訂了運營托管協(xié)議。
門票采銷方面，與省內外500余家旅行社，50余家票務公司建立合作關系。累計獲得15個省內景區(qū)的市場最低價票務資源。成為“又見五臺山”全國三家商之一，祁縣千朝浪嶼水世界全省四家之一；與攜程、同程、驢媽媽、途牛等線上主流旅游網站建立長期深度票務合作。
酒店資源采控銷售方面，整合的24小時訂房中心，截止目前預訂房間數2.8萬間。掌握省內最全的酒店資源和最低預定價格。分期付款投資五臺山五峰賓館房源，并成為臨汾金都花園大酒店全省旅行社獨代，保證資源優(yōu)質優(yōu)勢。
旅游市場營銷方面，一是拓寬廣告宣傳載體和營銷渠道，與山西新聞網、太原電視臺等諸多新聞媒體展開緊密合作。與阿里巴巴旗下菜鳥驛站合作，在全省各大高校81個站點設立旅游服務咨詢點，撬動大學生市場。二是針對旅游市場季節(jié)性的變化和節(jié)日主題，積極開展相應營銷活動，主辦“千人騎行”公益活動，承辦首屆“太原旅游文化建設成果展”，協(xié)辦“龍城100”賽事、“中國企業(yè)文化建設峰會”，并在服務的同時將業(yè)務嵌入其中，實現經濟、社會效益雙豐收。
智慧旅游方面，打造粉絲經濟，企業(yè)微信公眾服務平臺在2個月內，關注人數已達2.8萬人，圖文消息推送次數及閱讀總人數達11萬人次。打造“i游旅行”電商平臺和移動客戶端，目前已經實現上線運行交易。
（2）做優(yōu)做強交通服務
傳統(tǒng)租賃方面，對分公司實施年度責任承包經營，將租車業(yè)務擴展到已有旅游門店，推進“旅游+租車”融合發(fā)展。抓住公車改革機遇，積極拓展固定大客戶，簽約中標17家合作單位。
旅游交通方面，繼續(xù)開通運營景區(qū)直通車。截至目前運營景區(qū)直通車線路53條，班次3190趟次，發(fā)送游客9.5萬人次。此外，積極開拓景區(qū)換乘交通業(yè)務。
汽車后服務市場方面，延伸汽車租賃產業(yè)鏈，設立萬國汽貿城仁仁二手車展廳，以“互聯(lián)網+金融+服務”的模式運營二手車，一個月實現銷售二手車12輛。下一步，將在柴村設立4500平米展廳，打造集汽車銷售、汽車租賃、金融服務、汽車維修、美容、保險、手續(xù)辦理、旅游服務等為一體的一站式二手車交易平臺。
“互聯(lián)網+汽車租賃”方面，與攜程、悟空等線上平臺合作，開展線上租車業(yè)務。自主研發(fā)安卓版和IOS版手機APP “易租車”，已在各大應用商城上線。
（3）做實做好文創(chuàng)業(yè)務。
文創(chuàng)酒店方面，在平遙明清街投資運營了具有明清仿古特色的文化創(chuàng)意酒店——光緒行宮，試水文創(chuàng)酒店領域，通過線上、線下多渠道宣傳營銷，開業(yè)至今40余天，接待1228人次，營收20余萬元。同時，挖掘和放大光緒行宮文化底蘊，開發(fā)主題系列文創(chuàng)產品，讓客人把當地生活美學、人文情懷帶回家。
文創(chuàng)商品方面，在國家商標總局注冊“晉心晉意”文創(chuàng)品牌，加大對以非遺傳承、工藝美術品和富含地域特色的文化旅游商品研發(fā)，推出多系列創(chuàng)意類旅游紀念品，其中四款被省旅游局選定代表山西省參加了5月24日—27日在義烏舉辦的中國國際旅游商品博覽會暨中國旅游商品大賽。
二、經營發(fā)展的思考與定位
總結這幾年來企業(yè)發(fā)展文化旅游業(yè)的探索經驗，正因為我們致力于打造資源整合商和平臺運營商，不以利小而不為，從無到有、以實起步、以小起步，堅持輕資產、平臺化運作，企業(yè)取得了初步的、階段性的發(fā)展。
文化旅游產業(yè)目前得到的政府重視程度和社會各界的關注度是前所未有，面臨的發(fā)展機遇和市場競爭的激烈程度也是前所未有。僅靠現在的經營業(yè)務、經營體量、擁有的資源無法實現大發(fā)展、大跨越，圍繞能司的六大創(chuàng)新和新興產業(yè)的總體部署，貫徹旅發(fā)大會精神，下一步就推進文化旅游的發(fā)展，重點將在創(chuàng)新“吃、住、行、游、購、娛”旅游六大要素全過程涵蓋在文化體驗上，在文化旅游的“產業(yè)鏈延伸、供應鏈集成、價值鏈提升”上下功夫，我們確定了“123456”發(fā)展戰(zhàn)略：
“1”就是“明確一個戰(zhàn)略目標”，即：到“十三五”末，將公司打造成為營收10億元、利潤6000萬元的國內知名文化旅游旗艦企業(yè)集團。
“2”就是“堅持2個引領”，即：價值引領和文化引領。
“3”就是“創(chuàng)新三大業(yè)務板塊”，即：旅游投資、文化創(chuàng)意、交通服務三大板塊。
“4”就是“打造四大平臺”，即：打造智慧旅游平臺、文化旅游綜合服務平臺、旅游資源整合運營平臺、文化旅游項目投融資平臺。
“5”就是“加快五化發(fā)展”，即：經營網絡化、業(yè)務協(xié)同化、服務品質化、管理精細化、發(fā)展特色化。
“6”就是“打造六型文旅”，即：創(chuàng)新文旅、智慧文旅、品牌文旅、安全文旅、廉潔文旅、幸福文旅。
三、下一步發(fā)展路徑
圍繞“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，下一步我們重在要回答清楚“我們要做什么”和“我們要做成什么”兩個問題。當前一段時期的工作核心是在做好現有產業(yè)精耕細作、挖潛增效的同時，積極創(chuàng)新實踐，做好“跨界”和“旅游+”的文章，推進企業(yè)在原有基礎上進行升級性、跨越式的發(fā)展。重點抓好七個“+”：
1、積極發(fā)展“旅游+金融”，開展投融資及景區(qū)開發(fā)
旅游景區(qū)是發(fā)展旅游業(yè)的重要基礎和載體。將加大投融資能力建設，與銀行、基金、投資公司合作，打造文旅投融資平臺，積蓄大資本、大運作的作用與效能。按照打造支柱產業(yè)的標準和要求，通過收購、合作、新建等途徑，進行旅游資源、資產整合，推進蘆芽山天池國際滑雪度假區(qū)、晉中全域旅游、太行大峽谷、運城夏縣架桑景區(qū)等3-5個資源基礎好、發(fā)展前景廣的主要景區(qū)及其配套設施的開發(fā)建設，打造企業(yè)跨越式發(fā)展新動能。
2、積極發(fā)展“旅游+露營地”，構建房車旅游露營地網絡和文旅綜合體
前期我們與省旅游局共同推進“全省汽車旅游露營網”事宜，已作為全省唯一重點項目于5月15號在山東濟南召開的中國旅游產業(yè)投融資促進大會上簽約，并對全省旅游資源開展為期2個月、遍及11個地市的調研，通過篩選，已經有29個景區(qū)場地納入項目備選庫。其中，在近期召開的山西旅游發(fā)展大會上與長治市旅游局、晉城市旅游局成功簽約8個房車旅游露營地項目，總金額3.06億元。
而且，按照能司安排，就與SK（中國）、兵器集團就成立合資公司，打造房車與自駕游營地網絡事宜，已出前期策劃案，并進行了三方洽談。其中，太原晉陽湖房車旅游綜合體項目和大同文瀛湖綜合體及房車旅游露營地項目已分別與兩地市政府進行溝通，選址及地塊已初步明確。大同項目已在山西旅游發(fā)展大會上與大同市政府成功簽約，總金額20億元。搞房車旅游露營地是我們的切入點，是我們占領市場先機的出發(fā)點，但通過房車項目，掌握低價土地資源，吸引各類資本，推動建設旅游商業(yè)綜合體，使營地、綜合體遙相呼應，做強做精是我們的落腳點，力爭把此項目打造成國內最具競爭力的營地連鎖經營品牌。
3、積極發(fā)展“旅游+文創(chuàng)”，引領山西文創(chuàng)行業(yè)新風尚
本著“向傳統(tǒng)文化要活力，向固態(tài)文化要動力，文化和旅游融合發(fā)展”的思路，加大對非遺傳承、工藝美術品和富含地域特色的文化旅游商品包裝設計，開發(fā)更多新、奇、特、美、精的特色文創(chuàng)產品，做好代工、銷售、品牌文化和載體延伸四篇文章，在核心城市及景區(qū)打造1-2處古村落，開發(fā)5-10處特色酒店、特色餐飲，通過自營和加盟等形式連鎖復制，打造新的文創(chuàng)載體。
同時，開發(fā)文化旅游創(chuàng)意產品線上“禮庫”電商平臺，實現游客掃描商品二維碼—線上下單—各地市分倉及配送中心送貨到家，提升游客購物體驗。
4、積極發(fā)展“旅游+交通”，打造專業(yè)服務集成提供商
發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛應用新能源電動汽車，大力發(fā)展旅游直通車、景區(qū)小交通、高端商旅、汽車租賃及汽車后服務市場等方面，打造旅游交通專業(yè)服務集成提供商，構筑綠色旅游交通服務體系，按照領導的安排，在大運新能源快客公司的組建中，圍繞運游結合，實現“雙百臺”的目標，即，班線車百臺、旅游車百臺。
5、積極發(fā)展“旅游+智力”，打造管理團隊輸出品牌
山西旅游行業(yè)運營托管團隊多為省外企業(yè)，我們將通過培養(yǎng)、引進等方式，提高人員專業(yè)素養(yǎng)，推動自有人才團隊、運營模式、管理經驗等智力輸出，打造省內首家“智力、管理和品牌”輸出型企業(yè)，改變現在“外來和尚會念經”的格局。
6、積極發(fā)展“旅游+規(guī)劃”，打造旅游規(guī)劃設計服務企業(yè)
引進省內外知名專家，高起點介入策劃與規(guī)劃設計領域，以創(chuàng)造美好旅游體驗，實現旅游景區(qū)、旅游項目的規(guī)劃落地與市場化運營為導向，提供旅游詳細策劃、旅游詳細規(guī)劃、旅游專項策劃規(guī)劃等服務內容。
7、積極發(fā)展“旅游+互聯(lián)網”，搭建智慧旅游平臺
利用自有“i游旅行”電商平臺和“i游旅行”綜合管理平臺，配合自身渠道及資源優(yōu)勢，拓展線上渠道，打造山西線上旅游商業(yè)綜合體，成為國內知名、省內第一的線上OTA（線上旅行社）。
四、確保戰(zhàn)略目標實現的措施及建議
為確保上述七大發(fā)展路徑順利實施、加快推進，使文化旅游這一產業(yè)支柱真正站立起來，需要全面考慮資金、土地、建設、管理等各個環(huán)節(jié)，更離不開能司的大力支持與幫扶。
1、關于資金來源。在項目建設上，我們擬采取PPP、BT、BOT等模式建設推進，減輕建設資金壓力。在項目推進落地上，懇請能司給予旅游發(fā)展專項資金投入，以使其輕裝上陣，在此引導和孵化作用下，我們盡最大努力撬動和吸引社會資本投資，實現以小博大。
2、關于土地和景區(qū)等資源的取得。優(yōu)先考慮以無償劃撥、無償劃轉、免費占用、集團化重組整合或股份合作的方式取得，節(jié)省大量市場交易成本。而且，樓陽生代省長在出席旅游發(fā)展大會主題會議時指出，“要大力推進景區(qū)體制機制改革，進一步理順管理體制、經營機制和利益關系”。鑒于此，懇請能司與省市政府加強高層協(xié)調，借助行政手段或“行政+市場”手段，將部分重點旅游景區(qū)景點經營權以行政劃撥或市場方式授予，助力企業(yè)快速壯大。
一、工作指標完成情況：
1、物業(yè)服務：
⑴ 處部年度計劃指標為物業(yè)服務滿意率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%;工業(yè)物業(yè)服務滿意度保持在90%以上; 20XX年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內。
⑵ 20XX年上半年物業(yè)服務綜合滿意率測評考核結果為96.58%，在礦區(qū)排名第二，完成了處部物業(yè)服務滿意率保持在95%以上目標。
2、綠化服務：
⑴ 處部年度計劃指標為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%;實際本地樹木成活率98%，外地樹木成活率92%。
⑵ 20XX年綠化新植苗木成活率94.5%，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20XX年已達36.77%，較20XX年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。
3、調度室工作任務指標：
⑷ 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬噸，實際耗煤3.776萬噸，與計劃相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸。(20XX年實際3.8);
⑸ 全年未發(fā)生水、電、暖Ⅰ類非計劃停供事件。
二、所做的主要工作：
為了適應處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務學習，及時學習相關文件精神、管理制度、業(yè)務知識等等，虛心學習領導、同事們的工作方法經驗及待人處事等。從中學習了許多的業(yè)務技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質得到了進一步提高，工作水平及管理服務方法也得到了有效的提高。
㈠ 物業(yè)服務工作方面：
2、參與督導檢查基層站季度物業(yè)服務、生產運行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務標準規(guī)范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務及大班調度工作運行平穩(wěn)、服務水平不斷提升，步入了規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的運行軌道。
3、收集整理審定了三個物業(yè)服務站的 示范小區(qū)創(chuàng)建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務會審定討論，增強提升了方案的實用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施打下了堅實的前提保障。
4、關于窗口服務質量主題活動工作。
一是x月份組織安排召開了處部關于《改善窗口服務態(tài)度 持續(xù)提升服務質量》主題活動安排動員會。處各部門負責人及工作服務人員共計80人參加了本次會議。隨后對各基層單位關于礦區(qū)事業(yè)部窗口服務主題活動配套制度《窗口服務隱形監(jiān)督實施辦法》及《窗口服務質量投訴管理辦法》討論稿意見進行了及時的收集整理，并向事業(yè)部相關部門進行了及時上報，主題活動期間10次對基層單位主題活動開展情況進行了檢查與督辦。
二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動推進會，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務窗口與服務個人材料，會上，各單位就本單位窗口主題活動開展進行了階段性總結;20XX年底參與了科室對各單位窗口主題活動工作全年的檢查考核，向礦區(qū)事業(yè)部上報了處部20XX年度窗口服務主題活動工作總結，收集上報處部先進服務窗口及服務明星事跡材料。
5、綠化管理服務工作。
一是編制了處部20XX年綠化工作方案、20XX年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20XX年綠化工作實施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區(qū)建設工作開展實施打下了堅實基礎。
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xx年上半年林業(yè)局森林病防工作總結
一、計劃完成情況
1、四率指標（1）、成災率0.3%，（2）、測報準確率85%、（3）、無公害防治率85%，（4）、地檢疫率100%。
2、工作任務
（1）計劃發(fā)生防治10萬畝，監(jiān)測面積557萬畝次。
（2）實際發(fā)生3.23萬畝，防治3.15萬畝，其中：鼠害防治2.15萬畝，蟲害防治1萬畝。監(jiān)測面積160萬畝次，監(jiān)測點的種類有松毛蟲、落葉松鞘蛾、落葉松八齒小蠹蟲、球蚜、樟子松紅斑病、鼠害等。目前全部通過林業(yè)局自檢。
（3）實施產地檢疫面積479.9畝涉及單位10個，檢疫苗木1088萬株。其中：上山造林苗木706萬株，五味子經濟苗木30萬株，綠化苗16.3萬株，其它苗木335.7萬株，調運檢疫苗木216萬株，種苗產地檢疫率達到100%。木材產地檢疫4.84萬立方米，其中調運檢疫1..65萬立方米，藥材210噸，種子50公斤，花卉5萬株。收取檢疫費3.5萬元。檢疫程序執(zhí)法規(guī)范。
二、主要做法
1、加強檢疫防止檢疫對象的傳入傳出
（1）強化種苗繁育基地、森林植物及產品生產加工基地的檢疫檢查。
（2）強化了調入地的森林植物檢疫復檢，外地調入的苗木一律復檢。
（3）強化現場檢疫，嚴格執(zhí)行調運檢疫要求書制度，嚴禁不經檢疫調運現象的發(fā)生。
2、加強了調查監(jiān)測及技術培訓
（1）每個林場所對每種監(jiān)測對象都設立1-4快標準地，測報員在全面踏查的基礎上，對防治地塊重點監(jiān)測。
（2）按照培訓計劃，xx月份通過以會代訓的形式，對森防員進行一次集中培訓，印發(fā)講解春季鼠害防治作業(yè)管理規(guī)定。安排全年森防工作及要求。5月份結合補貼試點例會再培訓。對新隊員隨時進行知識問答和單獨面授。上半年辦班兩期共培訓65人次，達到了預期目的。今后將不失時機的繼續(xù)教育學習。
3、認真執(zhí)行設計審批管理規(guī)定，早調查、早設計、早審批，并下發(fā)防治作業(yè)通知單。并保證各項準備工作提前到位。掛鳥巢xx月份開始，鼠害防治與更新造林同步進，小蠹蟲誘捕器防治5月末結束，要求各單位嚴格按設計施工并在規(guī)定的時間內完成。未經調查設計的防治地塊一律視為無效防治。防治地塊全面跟蹤質量檢查。
4、加強無公害防治措施
（1）人工掛鳥巢生物措施，xx月25-xx月25在四個林場所懸掛鳥巢1000余個，防控面積5000畝。按50-80米間距掛放，每公頃3個。
（2）xx月xx日?xx月xx日發(fā)放鼠藥溴敵隆1.3噸，投藥包防治鼠害21513畝。每包5克，畝用量67克，規(guī)格按5xx10米投放，3-5包/200平方米為合格。
（3）xx月xx日掛誘芯誘捕器334個，防控落葉松八齒小蠹蟲面積5000畝。間距100xx100米。
三、基本經驗
1、加強了宣傳力度，利用條幅、標語警示牌、宣傳報道、圖片等全方位、多渠道宣傳森防工作的重要性、必要性和緊迫匯性。增強了廣大干群的防控意識、責任意識。為提高防空能力，形成良好的社會氛圍。在4-xx月份森防宣傳月活動中，每個防治單位都懸掛了森防宣傳標語條幅。進行廣泛的社會宣傳。森防站積極向上級站上傳森防宣傳材料，反饋當前森防工作動態(tài)。目前已上報森防短訊4篇，相關圖片8幅。在國家林業(yè)局森防信息網已。
2、啟動監(jiān)控匯報制度，年初下發(fā)了監(jiān)測對象及面積任務，xx月末開始實行了電話匯報制。在xx月份防治關鍵時期實行日匯報制度，每天森防員將調查監(jiān)測的種類、地點、面積及其它病蟲防治情況定位、記錄。晚上6：30-8：00向森保站匯報實情。確保主要森林病蟲害在第一時間發(fā)現，及時得到除治。
3、強化領導簽訂目標責任狀，按管局要求與防治生產單位簽訂防治目標責任書，確保責任到人，任務到位，在春季造林專業(yè)會上落實了四率指標。
4、實行責任考核制度，對組織不力、防治措施不到位達造成嚴重災害損失的，追究責任人的責任。并定為目標考核未達標單位。森報站利用地理信息系統(tǒng)隨時定位抽查檢查。
5、突出預防為主科學防控的指導思想，從技術層面、防治方法及藥品選擇上突出無公害性，實現培育健康森林的目的。具體體現在利用招引益鳥方法進行生物防治。根據今冬雪大鼠害較嚴重的特點，造林地全部投放溴敵隆藥包，禁止散包散投，防止造成環(huán)境污染。應用信息素誘撲技術等。
四、存在問題及打算
1、重視蟲害防治，輕視病害預防。由于去年冬季我區(qū)遭遇幾十年一遇的極端低溫天氣，造成街道綠化樹垂榆和玫瑰大量干梢死亡，部分枝干上出現枯梢爛皮病癥狀。嚴重影響了林業(yè)局址綠化效果。個別林場的楊樹綠化樹上出現卷葉象鼻蟲的危害。下一步將會同街道綠化管理部門制定對保留樹的預防技術措施，防止枯梢病流行發(fā)生。同時要其他重視綠化成果的監(jiān)測預防。
2、森防隊伍新隊員較多，森防知識理論與實踐需要全面提高。建議上級部門適時舉辦一期森防宣傳寫作學習班。
下一階段工作：
1、6-xx月份雨量充沛、溫度高、濕度大易發(fā)生落葉松早落病、枯梢病和紅斑病、爛皮病等。應加強病害的監(jiān)測不失時機的進行防治。并結合防治現地搞培訓。
2、做好對落葉松紅腹葉鋒的監(jiān)測，重點是與柴河林業(yè)局施業(yè)區(qū)接壤的戰(zhàn)斗、奮斗林場（所）。及蓮花湖沿江路兩側的落葉松人公林。隨時做好防控工作。
3、6月份對開始松梢螟進行監(jiān)測，并應用打孔注藥和釋放赤眼蜂技術對松梢螟進行專項無公害防治。
4、熟練掌握顯微分析系統(tǒng)功能，為與國家森林網絡醫(yī)院平臺對接做好充分準備。
5、結合標準地定位復查，采集制作標本。
6、期盼國撥資金藥劑藥械及設施設備投資盡快到位。
