時間：2022-12-19 10:40:55
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工程造價即是在工程開始后至工程結(jié)束整個過程中所需要的費用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設(shè)的各個階段通過科學(xué)的計算和與實際符合的依據(jù)來進行設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決策等方面進行確定，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊伍、設(shè)計隊伍、發(fā)包隊伍、建設(shè)實施階段等各個環(huán)節(jié)來進行造價的有效控制，將造價有效的控制在規(guī)定的造價限額內(nèi)，并對工程實施過程中造價出現(xiàn)偏差的情況進行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進行合理利用，確保工程建設(shè)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程效益的最大化。
二我國電力工程造價的合理控制存在的問題
1在電力工程項目建設(shè)過程
項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當(dāng)前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設(shè)計、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價高低具有關(guān)系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標(biāo)或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發(fā)生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進行調(diào)整。
2工程造價控制管理的模式落后
相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務(wù)，而且相較于國外工程造價機構(gòu)而言，我國的工程造價機構(gòu)服務(wù)范圍相對較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。
三電力工程造價的合理控制方法分析
1電力工程投資決策
階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進行投資估算時，要對該項目技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性進行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進行分析，向投資者提出項目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。
2電力工程設(shè)計階段的造價
合理控制設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟上對電力工程的實施進行全面的安排，也是對工程的建設(shè)進行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設(shè)計的過程中就應(yīng)該對工程造價進行及時的管理和控制，并進行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設(shè)計階段，需要充分的利用限額設(shè)計，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)造價的有效控制。作為設(shè)計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設(shè)計過程中充分的應(yīng)用到價值工程，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計周期，進一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
3電力工程建設(shè)施工階段的造價
合理控制施工階段是進行造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實好造價控制的經(jīng)濟責(zé)任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)對建設(shè)成本進行有效的控制，并進一步強化對其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進的技術(shù)，從而在施工階段實現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。
4電力工程竣工階段的造價合理控制
1.1水利水電工程設(shè)計中
工作人員的技術(shù)水平相差懸殊就目前情況來看，隨著全球一體化發(fā)展，很多水利水電工程設(shè)計人才到國外進行發(fā)展深造，導(dǎo)致該專業(yè)的人才流失，而嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使很多并不具備專業(yè)素質(zhì)的人涌入，使得水利水電工程在設(shè)計中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如果一個不夠科學(xué)合理的水利水電工程設(shè)計應(yīng)用到實踐當(dāng)中，不但會導(dǎo)致資源的浪費，還會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2水利水電工程的設(shè)計人員缺少合作意識
水利水電工程的設(shè)計需要團隊的合作與交流，單單憑借個人的力量是不能完成的，不僅效率低而且達(dá)不到質(zhì)量要求，設(shè)計人員的合作與交流是提升水利水電工程質(zhì)量的前提。水利水電工程設(shè)計過程中會運用到很多不同專業(yè)的科學(xué)知識，要想科學(xué)合理地完成設(shè)計工作，需要不同專業(yè)的設(shè)計人才共同努力。
1.3水利水電工程設(shè)計中缺少質(zhì)量安全意識
就目前情況來看，在社會利益的驅(qū)動下，雖然設(shè)計人員的工作效率不斷提高，但水利水電工程質(zhì)量問題易被忽視。如果在設(shè)計的過程中沒有經(jīng)過深思熟慮就將設(shè)計的方案付諸于實踐，不但容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，還會導(dǎo)致實施過程中人力、物力資源的浪費。為了有效提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量，工作人員應(yīng)該在保證效率的同時，增強責(zé)任意識和設(shè)計的質(zhì)量安全意識，加強對設(shè)計方案的核查工作，對于圖紙設(shè)計中存在的問題和不足，應(yīng)在施工前核對糾正，這樣可以減少因錯誤的施工而導(dǎo)致的浪費，而且科學(xué)合理的設(shè)計提高了資源的利用率，進而達(dá)到理想的建設(shè)效果。
2有效提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量時應(yīng)遵循的原則
提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量是水利水電工程發(fā)展的重要目標(biāo)，但與此同時，也應(yīng)符合國家的規(guī)范要求，需要遵循以下的原則。首先，建設(shè)工程的設(shè)計過程應(yīng)該符合國家的法律法規(guī)，運用有效的、法律范圍內(nèi)的手段進行設(shè)計和工程的實施。其次，應(yīng)該滿足水利水電工程建設(shè)的行業(yè)要求，對于人才的分配、材料的配置、機器的使用都應(yīng)進行科學(xué)有效的管理，以不斷優(yōu)化水利水電工程的各個環(huán)節(jié)，在遵循設(shè)計原則基礎(chǔ)上，有效提升工程的設(shè)計質(zhì)量。
3有效提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量時應(yīng)注意的問題
3.1加大監(jiān)督力度，規(guī)范工作流程
目前，在市場體制經(jīng)濟化和利益化的驅(qū)動下，很多并不具有該專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的公司也加入到了工程的設(shè)計行業(yè)中，極易導(dǎo)致工程設(shè)計不專業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，政府監(jiān)督部門應(yīng)加強管理，加大市場的監(jiān)督力度，整頓水利水電工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不合理的地方，嚴(yán)格審查與處理并不具有設(shè)計資質(zhì)能力且非法壟斷的公司，改變設(shè)計行業(yè)中魚龍混雜的情況，從而促進市場的自由公平競爭，讓公司在合作中成長，在競爭中提高。
3.2提高水利水電工程設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平和設(shè)計創(chuàng)新意識
水利水電工程的質(zhì)量是否過關(guān)，設(shè)計人員的工作水平起到至關(guān)重要的作用。設(shè)計人員作為水利工程設(shè)計的主體，應(yīng)不斷提高專業(yè)素質(zhì)水平與設(shè)計創(chuàng)新能力。因此水利水電建設(shè)工程在選拔設(shè)計人才時，應(yīng)全面考核，考驗面試人員的綜合素質(zhì)水平。其次，對于公司的設(shè)計人員應(yīng)采取定期培訓(xùn)考核的方式，不斷激發(fā)設(shè)計人員的內(nèi)在潛質(zhì)。
3.3有效提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量應(yīng)增強服務(wù)意識
在水利水電工程實施過程中，為了使施工單位與業(yè)主達(dá)成共識，有效提高工程的質(zhì)量，水利水電工程的施工單位應(yīng)增強服務(wù)意識，加強與業(yè)主的合作交流。在工程施工的過程中，如果施工單位與業(yè)主的觀點態(tài)度不同，雙方利益發(fā)生沖突，施工單位應(yīng)該積極主動地與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對工程的要求，從而改進工程中的不足，并使業(yè)主進一步了解本工程的設(shè)計，最終雙方達(dá)成共識，共同獲益，同時保證水利水電工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
致謝一：
畢業(yè)設(shè)計即將結(jié)束，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設(shè)計有了更多新的認(rèn)知，對路基路面設(shè)計有了更深一步的認(rèn)識，對路基路面綜合設(shè)計的整體脈絡(luò)了解得更加的清晰透徹。通過畢業(yè)設(shè)計，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來所學(xué)的知識有更多的認(rèn)識。
畢業(yè)設(shè)計，幫助我們總結(jié)大學(xué)四年收獲、認(rèn)清自我。同時，還幫助我們改變一些處理事情時懶散的習(xí)慣。從最開始時的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著手開始進行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會對以后的設(shè)計帶來很多的不便。
學(xué)生的動手能力和資料搜集能力在設(shè)計中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計中很多數(shù)值、公式、計算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎瑸g覽資
料，設(shè)計中需要用到輔助設(shè)計軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習(xí)。掌握其使用的要領(lǐng)，運用到設(shè)計當(dāng)中去。最后匯總的時候，需要將前期各個階段的工作認(rèn)真整理。
畢業(yè)設(shè)計結(jié)束了，通過設(shè)計，學(xué)生深刻領(lǐng)會到基礎(chǔ)的重要性，畢業(yè)設(shè)計不僅僅能幫助學(xué)生檢驗大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果，更多的是畢業(yè)設(shè)計可以幫助我們更加清楚的認(rèn)識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會為學(xué)生日后的工作和生活帶來很大的幫助。
致謝二：
通過這三個月來的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計已接近尾聲，作為一個大專生的畢業(yè)設(shè)計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，在這里衷心感謝指導(dǎo)老師的督促指導(dǎo)，以及一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們的支持，讓我按時完成了這次畢業(yè)設(shè)計。
在畢業(yè)論文設(shè)計過程中，我遇到了許許多多的困難。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師xxx老師給我悉心的幫助和對我耐心而細(xì)致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是xxx老師仍然細(xì)心地糾正圖中的錯誤。除了敬佩xxx老師的專業(yè)水平以外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作，我才得以解決畢業(yè)設(shè)計中遇到的種種問題。同時感謝我院、系領(lǐng)導(dǎo)對我們的教導(dǎo)和關(guān)注；感謝大學(xué)三年傳授我們專業(yè)知識的所有老師。他們是xxx、xxx、xxx、xxx、xxx……謝謝你們嘔心瀝血的教導(dǎo)。還有謝謝我周圍的同窗朋友，他們給了我無數(shù)的關(guān)心和鼓勵，也讓我的大學(xué)生活充滿了溫暖和歡樂。如果沒有他們的幫助，此次畢業(yè)論文的完成將變得困難。他們在我設(shè)計中給了我許多寶貴的意見和建議。同時也要感謝自己遇到困難的時候沒有一蹶不振，取而代之的是找到了最好的方法來解決問題。最后，感謝生我養(yǎng)我的父母。謝謝他們給了我無私的愛，為我求學(xué)所付出的巨大犧牲和努力。
致謝三：
太行依舊，衛(wèi)水長流。轉(zhuǎn)眼間，我已在衛(wèi)河之濱的河南師范大學(xué)度過了四個年頭。四年，一段不短的時間，四年的光陰讓我成長，讓我從青澀走向成熟，也讓我的人生有了不同的軌跡。
在這寶貴的四年的大學(xué)生活中，首先我要感謝我的導(dǎo)師——程xx教授。“授人以魚，不如授之以漁”，程老師正是這樣以言傳身教來教導(dǎo)著我們。
程老師的博學(xué)，讓我知道學(xué)海無涯仍需努力；程老師的勤奮，讓我明白天道酬勤要堅持始終；程老師的大度，讓我能以寬容之心面對生活；程老師的樸實，讓我明白善良的價值。生活中，他教我們?nèi)绾握嬲\做人、踏實做事；老師和我們的每一次的談話都如同春風(fēng)化雨，指引著我們沿著正確方向前進。畢業(yè)論文的寫作過程凝結(jié)著程老師的心血，從選題開始的每一步，都離不開程老師悉心的指導(dǎo)。程老師對我的影響是巨大而深刻的，這種影響不是一朝的迸發(fā)，而是日積月累的滲透，在這點滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價值觀。遺憾的是，畢業(yè)在即，能夠在程老師身邊學(xué)習(xí)的日子已屈指可數(shù)。多么希望時間可以再多些，日子可以再長些，讓我可以有更多的時間、更多的機會向程老師再多學(xué)一點。但我知道，我人生的角色該轉(zhuǎn)換了，我該走出校園了，在這轉(zhuǎn)變發(fā)生之前我有程老師給我的如此多的指導(dǎo)，就將使我在面對以后的工作和生活有可以借鑒的資本。在此，我要真誠的說聲：“謝謝您，程老師!”
在這里，還要特別感謝我的大學(xué)生創(chuàng)新性實驗項目課題的指導(dǎo)老師——xx老師，您由內(nèi)而外的美麗、大方與優(yōu)雅永遠(yuǎn)需要我學(xué)習(xí)；您給予我們的指導(dǎo)和關(guān)懷我將永遠(yuǎn)記在心里!
感謝在大學(xué)期間給我諸多教誨和幫助的文學(xué)院的各位老師，感謝張xx老師、趙xx老師、牛xx老師、趙xx老師、王xx老師、張xx老師、梅x老師、關(guān)xx老師給予我的指導(dǎo)和幫助!
感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂與溫馨，xx的善良、xx的溫柔、xx的執(zhí)著、xx的果斷、xx的勤奮、xx的理性和xx的見識，值得我學(xué)習(xí)。“君子和而不同”，我們正是如此，愿我們以后的人生都可以充實、多彩與快樂!
感謝我的來自五湖四海的同學(xué)們，謝謝你們給予我的幫助!
感謝我的朋友，感謝你們在我失意時給我鼓勵，在失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖!
我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機構(gòu)改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設(shè)實施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。
二、價值工程理論在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用實例
1.固定價值成本，明晰錄用制度。
根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。
2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。
員工的價值功能，是實現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與兄弟電廠對標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實服務(wù)、實業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。
3.廣開管理思路，加強干部交流。
價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。
4.完善環(huán)境機制，加快人才成長。
為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導(dǎo)向和激勵。
5.抓準(zhǔn)價值導(dǎo)向，推動績效管理。
我國的智能電網(wǎng)建設(shè)主要涉及到發(fā)電、輸電、配電、變電、調(diào)度、用電等幾個方面，并與自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子工程等有所融合，所以智能電網(wǎng)的建設(shè)也將會帶動能源、信息、電子工程等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但不論是哪種技術(shù)的參與，智能電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)還是電力工程技術(shù)。以下從電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，分析電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用。
1.1發(fā)電環(huán)節(jié)能源危機使得全世界都在對新能源進行不斷的研究與探索，比如風(fēng)能、太陽能、潮汐能等。這些新能源的開發(fā)為經(jīng)濟的發(fā)展提供了清潔、高效的能源，但同時也對現(xiàn)有電網(wǎng)也提出了并網(wǎng)的要求。新能源本身存在一些不足，比如地域性、季節(jié)性、發(fā)電的不穩(wěn)定性等。在這種情況下，相關(guān)學(xué)者要更多地研究如何高效、安全地與這些新能源實現(xiàn)并網(wǎng)，降低新能源對現(xiàn)有電網(wǎng)的影響，使新能源能夠高效、安全地接入現(xiàn)有電網(wǎng)。
1.2輸電環(huán)節(jié)我國的電網(wǎng)建設(shè)有著自身的特點，最近幾年，國家電網(wǎng)提出了“以特高壓電網(wǎng)為骨干，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本方針，特別是在電網(wǎng)的整體規(guī)劃中提出了建設(shè)華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華北電網(wǎng)三大交流電網(wǎng)的規(guī)劃，并著重提出了這三大電網(wǎng)之間的直流互連。我國的電網(wǎng)建設(shè)正穩(wěn)步向著特高電壓、大容量、交直流電互聯(lián)的時代邁進，但由此也帶來了一系統(tǒng)的問題，比如，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜；所使用的技術(shù)越來越高端，越來越趨于自動化；各大電網(wǎng)之間的互聯(lián)給電網(wǎng)本身的穩(wěn)定運行帶來了很大的影響。為了解決這些問題，智能電網(wǎng)在輸電環(huán)節(jié)上使用的是特高壓直流輸電技術(shù)。該技術(shù)與其他技術(shù)最大的不同在于系統(tǒng)中間沒有落點，所以這種技術(shù)適合遠(yuǎn)距離的輸電，而對于交流電網(wǎng)之間的互聯(lián)，該技術(shù)有著其他技術(shù)所不具備的特點。所在在由交流與直流所組成的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)中，使用特高壓直流輸電技術(shù)可以保證整個輸電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。電力工程技術(shù)在此輸電環(huán)節(jié)上所使用的技術(shù)主要是對電網(wǎng)整體系統(tǒng)運行的監(jiān)控、對運行狀態(tài)的檢測、對運行故障的管理和應(yīng)急等。
1.3變電環(huán)節(jié)智能電網(wǎng)與傳統(tǒng)電網(wǎng)在變電環(huán)節(jié)中最大的不同就是變電站的智能化建設(shè)，這是對傳統(tǒng)變電站或者說是對傳統(tǒng)電網(wǎng)的一次突破，也是智能電網(wǎng)智能化、自動化發(fā)展的最好體現(xiàn)。在變電站的智能化建設(shè)中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)在很多方面。變電站的智能化建設(shè)就是對變電站中的物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、信息的采集、通信協(xié)議等進行統(tǒng)一的設(shè)計和管理，使變電站的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)互聯(lián)，實現(xiàn)信息的共享，從而實現(xiàn)變電站系統(tǒng)的智能化運行、自我診斷與恢復(fù)。這其中涉及到計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、高速傳感器的使用等電力工程技術(shù)。
1.4配電環(huán)節(jié)配電環(huán)節(jié)是整個電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)直接接入用戶的一個環(huán)節(jié)，在智能電網(wǎng)中，這是極為重要的一個環(huán)節(jié)。而根據(jù)智能電網(wǎng)的總體規(guī)劃，配電網(wǎng)還要承擔(dān)各類中小型新能源的接入工作，這就對配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和故障處理能力提出了更高的要求。在配電環(huán)節(jié)中，所使用的電力工程技術(shù)主要有：配電自動化技術(shù)、智能充電技術(shù)（主要是指電動汽車的充電技術(shù)）、智能化的高級儲電技術(shù)和高級的檢測技術(shù)等。
1.5用電環(huán)節(jié)隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，電力市場也在日趨市場化。在這種情況下，電能市場供需雙方的互動越來越頻繁，對于用戶來說，需要穩(wěn)定、可靠、便宜的電力能源；而對于電力企業(yè)來講，則要實施精細(xì)化的管理，以最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。智能電網(wǎng)的建設(shè)對智能城市和智能小區(qū)的建設(shè)都有重要的作用。其主要使用到的電力工程持術(shù)有：智能化的測量技術(shù)、高效的用戶用電信息采集技術(shù)以及智能電表等。
2結(jié)束語
就我國目前智能電網(wǎng)建設(shè)的特征來看，主要體現(xiàn)在四個方面，首先是電網(wǎng)的綠色環(huán)保，智能電網(wǎng)在建設(shè)過程中，不僅使資源得到了充分有效的利用，而且還大大降低了對周圍環(huán)境造成的污染，對生態(tài)環(huán)境起到了良好的保護作用。其次是電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)牢固，與傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)得到了進一步完善，使其能夠更好的適應(yīng)各種氣候和環(huán)境，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定的運行。再次是電網(wǎng)的經(jīng)濟性，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國也面臨著嚴(yán)峻的資源問題，為了更好的促進資源的有效利用，智能電網(wǎng)在建設(shè)過程中，綜合考慮了多個方面的因素，從全局出發(fā)，控制工程建設(shè)成本，在確保能源質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了資源利用的最大化。最后是電網(wǎng)的交互性，在能源供應(yīng)的過程中，建立起市場與用戶之間的交流模式，以用戶的根本需求為主，向用戶提供全方位的服務(wù)，提高服務(wù)的整體質(zhì)量，以此來促進能源市場發(fā)展的持續(xù)性。
二、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的總體應(yīng)用
電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用是非常廣泛的，歸納起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1在智能電網(wǎng)電源中的應(yīng)用。
電源是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中各項設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)保障，不同設(shè)備在運行過程中所需的電源類型也不盡相同。由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中設(shè)備到多種類型的設(shè)備，因此，為了確保電網(wǎng)正常運行，則必須要有多種類型的電源作為支撐。電力工程技術(shù)能夠提供種類繁多的電源，比如說直流電源、變頻電源、恒頻電源以及交流電源等，很大程度上確保了智能電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
2.2在輸電過程中的應(yīng)用。
智能電網(wǎng)的正常運行不僅與電能質(zhì)量有關(guān)，而且還要確保其始終處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)下，這些都與電力工程技術(shù)息息相關(guān)，其不僅能夠為電網(wǎng)的正常運行提供無功補償技術(shù)和諧波抑制技術(shù)，而且還能夠為不斷發(fā)展的智能電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造新的裝置，以此來更好的提升電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，避免各類威脅電力安全穩(wěn)定故障的發(fā)生。
2.3在發(fā)電過程中的應(yīng)用。
隨著我國智能電網(wǎng)建設(shè)腳步的不斷加快，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)中，電力工程技術(shù)作為諸多新技術(shù)的一種，在對電能進行轉(zhuǎn)化和控制的時候，其主要是利用電子設(shè)備來實現(xiàn)的，這種轉(zhuǎn)化方式不僅能夠降低耗能量，而且由于應(yīng)用的機電設(shè)備相對較少，因此還能夠大大提高轉(zhuǎn)化的工作效率。
三、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用
3.1柔流輸電技術(shù)的應(yīng)用。
所謂柔流輸電技術(shù)，主要指的是將具有較高清潔度的新型能源向電網(wǎng)中輸送，該項技術(shù)主要以電子技術(shù)、電力技術(shù)、微電子技術(shù)以及通信技術(shù)為主，多種技術(shù)的配合應(yīng)用不僅實現(xiàn)了對交流輸電的靈活控制，而且還能夠更好的為電網(wǎng)穩(wěn)定運行提供保障。在智能電網(wǎng)運行過程中，如果想要從根本上實現(xiàn)電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性，就必須確保高度清潔的新型能源順利輸送到電網(wǎng)中，并做好能源的隔離工作，柔流輸電技術(shù)能夠充分滿足這一需求，正因為如此，該技術(shù)在當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。
3.2能源轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用。
上文提到，智能電網(wǎng)的一個主要特征就是對能源的充分利用。隨著智能電網(wǎng)的飛速發(fā)展，對該方面技術(shù)的完善也給予了高度重視。能源轉(zhuǎn)換技術(shù)作為開發(fā)經(jīng)濟、低碳節(jié)能的主要技術(shù)，將其在電網(wǎng)建設(shè)中的作用充分發(fā)揮出來至關(guān)重要。能源轉(zhuǎn)換技術(shù)是將傳統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)中的能源轉(zhuǎn)化為智能電網(wǎng)實現(xiàn)智能化、數(shù)字化所需的能源，比如說將煤炭發(fā)電轉(zhuǎn)化為智能發(fā)電，從而將可再生資源充分利用，提高多種并網(wǎng)技術(shù)的利用率。
3.3電能質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用。
電能質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用，首先需要對電能質(zhì)量進行等級劃分，并在此基礎(chǔ)上對電力質(zhì)量的評估體系進行進一步優(yōu)化與完善，比如說技術(shù)的等級和用戶經(jīng)濟性評估體系等。其次，為了有效降低智能電網(wǎng)建設(shè)的成本，還應(yīng)該提高供用電接口的經(jīng)濟性，建設(shè)人員應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，設(shè)計多種供用電接口的可行性方案，并在諸多方案中選取最具經(jīng)濟性的建設(shè)方案，從而在確保電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的同時，降低電網(wǎng)建設(shè)的成本。電能質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用可以將該項目標(biāo)順利實現(xiàn)，因此，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。
3.4高壓直流輸電技術(shù)的應(yīng)用。
高壓直流輸電技術(shù)也是當(dāng)前智能電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用十分廣泛的技術(shù)之一，雖然在當(dāng)前電網(wǎng)中，直流輸電系統(tǒng)中大部分環(huán)節(jié)所使用的都是交流電，但輸電過程中利用的卻是直流電。在高壓直流輸電技術(shù)中，對換流器的有效掌控可使電能按照需要實現(xiàn)逆變或整流。高壓直流輸電技術(shù)的應(yīng)用趨勢是大容量、遠(yuǎn)距離的電能傳輸。
四、結(jié)語
電力系統(tǒng)在運行中，一旦出現(xiàn)故障，就會給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果。電力系統(tǒng)中的繼電保護就是為保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，而設(shè)置的最基本、最有效手段。繼電保護裝置是指當(dāng)電力設(shè)備系統(tǒng)中的電力元件或者是電力系統(tǒng)本身，發(fā)生了危及電力系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的故障時，能夠直接向所控制的斷路器發(fā)出斷開的命令，以控制故障終止的一種自動化措施。繼電保護裝置為保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，能反映電氣元件的故障和不正常運行狀態(tài)，并動作于斷路器跳閘和發(fā)出告警信號，從而使保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,將損失降至最低。電力系統(tǒng)繼電保護的基本任務(wù)主要包含兩大方面：一是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作的情況時，繼電保護裝置能夠自動、及時地發(fā)出信號提醒運行人員進行處理；二是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，繼電保護裝置就能夠有選擇性的、自動快速的將故障設(shè)備從電力系統(tǒng)中予以切除，從而保障電力系統(tǒng)其余的部分能夠正常運行，從而有效地防止電力系統(tǒng)故障的進一步擴大。
2繼電保護裝置維護的必要性分析
2.1繼電保護裝置維護的原因
繼電保護裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來檢測電網(wǎng)運行、記錄故障以及控制斷路器工作，進而保證電網(wǎng)正常、可靠地運行。計算機技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大和電壓等級的不斷提高對繼電保護提出許多新的要求。正是由于繼電保護對電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護裝置可能存在的故障，就直接關(guān)系到了繼電保護裝置的維護好壞對于電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生的作用。繼電保護裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點松動、開裂或是觸點尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點就是繼電器完成切換負(fù)荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過燒結(jié)而成，在日常的繼電器保護裝置的維護方面，由于調(diào)整、運輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結(jié)合強度差。四是繼電器保護裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當(dāng)線圈多個交叉放在一起時，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護裝置中所存在的問題，在對其進行維護時，應(yīng)基于以下幾個要求，積極地對其進行維護，以保障電力系統(tǒng)安全運行。
2.2電力系統(tǒng)繼電保護裝置維護的要求
依據(jù)繼電保護裝置在整個電力系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，對于繼電保護裝置的維護應(yīng)基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網(wǎng)影響最小的地方實現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點最近的開關(guān)設(shè)備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運行。選擇性除了決定于繼電保護裝置自身的性能外，還應(yīng)從滿足電源預(yù)算開始，愈靠近產(chǎn)生故障的點，對于繼電保護裝置產(chǎn)生的故障啟動值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時間就會越短。快速性是指一旦電路系統(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護裝置能夠在最短的時間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護裝置的維護能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護對設(shè)計規(guī)定要求動作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動作的能力。當(dāng)影響電力系統(tǒng)正常運行的故障產(chǎn)生時，繼電保護裝置能夠靈敏的感受并進行靈敏的操作，以保證保護裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護裝置的維護能夠在實際的運行中對繼電保護裝置的靈敏性給與具體的指標(biāo)，并在一般的繼電保護設(shè)計與運行規(guī)程中進行具體的操作。可靠性是指保障繼電保護裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進行維護是要促使其能夠準(zhǔn)確的完成原本設(shè)計中所要求的一系列動作，以及在非設(shè)計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。
3電力系統(tǒng)繼電保護裝置進行維護的措施
3.1檢驗繼電保護裝置
在對繼電保護裝置進行檢驗的過程中，對于以下幾方面內(nèi)容應(yīng)給予及時的關(guān)注：首先，整組實驗以及電流回路升流實驗放在試驗檢測的最后實施；二是上述兩項工作的完成，就嚴(yán)禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗中，在檢驗完成后設(shè)備投入運行，但是缺少負(fù)荷的情況下，不能測量負(fù)荷向量和打印負(fù)荷采樣值。
3.2保證定值區(qū)的正確性
對于繼電保護裝置而言，定值區(qū)是十分重要的。因此，在實施維護時，必須采用嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的技術(shù)手段，以保證定值區(qū)自身的正確性。在實際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設(shè)備名稱、定值單、定值號由修改人員一一核對，并在繼電保護裝置的維護工作記錄中，標(biāo)明定值區(qū)編號。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)施工企業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強，施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計劃經(jīng)濟時代的干一項工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鼋?jīng)濟時代的經(jīng)營一項工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。
0引言。
加強成本管理和成本控制是項目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。
1開源節(jié)流。
作為施工企業(yè)的項目管理部工程項目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益；二是要強化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。
1.1開源、增收。
開源、增收措施的業(yè)務(wù)對象是業(yè)主，要以三個方面為重點：承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)與造價有效結(jié)合。
（1）合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。
建筑招投標(biāo)制度的實行，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關(guān)鍵。
（2）合理利用優(yōu)勢單價。優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會采取不平衡報價的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大（主要指增加工程量）的項目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。
合理的利用優(yōu)勢單價，就要求施工企業(yè)在實際施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更等條件，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。
我們知道，工程施工中實現(xiàn)設(shè)計意圖可以有多種的方式，它們各有優(yōu)缺點，常常是多選一的問題。例如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工，均可以達(dá)到設(shè)計的要求。當(dāng)然上述方案有的造價高，有的造價低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)盡量選擇利潤空間大的方案進行施工，充分利用優(yōu)勢單價，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（3）技術(shù)、經(jīng)營緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點強調(diào)的問題，但在實踐過程中，往往沒有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
技術(shù)與經(jīng)濟緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項目實施的各個階段，特別是對于如何確定項目施工方案顯得尤為重要。
設(shè)計單位在施工經(jīng)驗方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計變更方案時，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。
具體而言，技術(shù)人員應(yīng)首先提出能夠達(dá)到設(shè)計意圖的幾套方案，在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)在便于施工的情況下實現(xiàn)利益最大化，避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。技術(shù)與經(jīng)濟的有效結(jié)合對于提高企業(yè)效益是最為顯著的。上述第（2）條中，建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個成功的例子。
1.2節(jié)流、節(jié)支。
對于施工企業(yè)來說，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點：①從人、財、物的配置入手，據(jù)工程施工實際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全成本核算。②實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量。③機械費的管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進行考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎。⑤在實施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財務(wù)部門對工程的各分部分項工程進行成本核算，分析各分部分項工程的經(jīng)濟效益和利潤狀況，反饋信息用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完善成本核算操作程序。同時，應(yīng)根據(jù)施工的實際情況（如施工工期、進度安排等）,適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配等。
這樣運作的益處有三個方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴(yán)格；二是實施阻力小，能夠循序漸進，邊摸索經(jīng)驗邊進行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)；三是使人力、機械配合等各項潛能得到最大發(fā)揮，同時增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。
節(jié)流節(jié)支的重點工作是加強項目材料費用和勞務(wù)分包費用的控制：
（1）材料費用控制。材料費用在項目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50%。材料費用控制是指對施工項目消耗的物資材料進行數(shù)量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進行重點闡述。
一般說來，施工企業(yè)現(xiàn)在對材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量，確定材料消耗的額度。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆者認(rèn)為，這種理解比較片面。材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考定額消耗量，但不能完全機械套用。首先，施工項目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。定額的材料消耗數(shù)量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業(yè)和施工項目，不同的企業(yè)、不同的項目還可能差別很大。所以，作為一個成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度。
計算材料消耗額度的工作量很大，對成本控制人員的要求很高，成本控制人員除了熟悉定額和現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，常常出現(xiàn)商務(wù)人員人手不足的情況。目前通常采用的解決措施有兩個：一、將材料消耗量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長，這樣一來解決了商務(wù)人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強了材料節(jié)約意識。但也存在工長為避免施工材料緊張，影響施工進度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問題；二、分主要部位進行材料消耗數(shù)量控制。分主要部位進行材料消耗數(shù)量計算是將工程分成幾個主要部分，以這種方式對限額領(lǐng)料進行簡化，減少了成本控制人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜絕浪費現(xiàn)象。
建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式：根據(jù)項目特點分塊，以塊進行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計劃的時候進行材料計劃數(shù)量的計算，并附上計算書，供技術(shù)人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工長加強協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣。筆者建議項目成本控制人員提前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。
當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識及積極性。建議項目部根據(jù)實際情況可制訂具體的獎懲措施，并嚴(yán)格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。
（2）勞務(wù)分包費用的控制。純粹的勞務(wù)分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但實際操作過程中，勞務(wù)分包費用通常會包含一部分施工企業(yè)不易進行控制的小型機具和易耗材料費用，增加了一定的費用控制難度。施工企業(yè)進行勞務(wù)分包的時候，除了勞務(wù)談判確定分包隊伍外，經(jīng)常采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊伍，這樣對項目部以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍是有利的。
在這里要強調(diào)合理低價，勞務(wù)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈，并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊伍被迫進行低價投標(biāo)，并且是低于成本價投標(biāo)以維持運轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤空間就較小，勞務(wù)隊伍在其中的回旋余地不大，低價中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊伍只能消極怠工，拖延進度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。
出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍兩敗俱傷。施工項目進度滯后，無法保證工程進度，對企業(yè)自身形象造成惡劣影響。同時，勞務(wù)隊伍出現(xiàn)虧損，生存空間被進一步縮小，可能成為社會不安定因素。
為避免出現(xiàn)這種情況，建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵協(xié)作隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達(dá)到較高要求的情況下，協(xié)作隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性，使企業(yè)、協(xié)作隊伍達(dá)到雙贏。
2嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。
“過程是輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）和活動。過程管理，主要是側(cè)重于對動態(tài)形勢的活動的認(rèn)識、控制和優(yōu)化”。充分地利用資源，最有效地發(fā)揮各方面的積極性，及時準(zhǔn)確地克服不利因素，求得相對高質(zhì)的管理效果是過程管理追求的目標(biāo)。
嚴(yán)格過程控制，可以有力地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用過程中狠下功夫。諸如對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行，這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
1.組織措施
組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)應(yīng)加強組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進度目標(biāo)，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進度計劃時應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險因素的影響、進度計劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.技術(shù)措施
采取加快工程進度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標(biāo)改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進度的實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，制定考核評定指標(biāo)，及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款的支付，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進度均達(dá)到目標(biāo)值。
4.管理措施
工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進度控制中應(yīng)用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。
5.合同措施
加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進行工期索賠，維護自身權(quán)益。
二、結(jié)語
