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第1篇

2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，品質(zhì)部從無到有,從組建到逐步成熟，以至走上軌道。這期間也離不開各部門的配合與支持，才使我部在全年內(nèi)能較順利的完成以下工作:

一、對保安秩維部進(jìn)行整頓

1.加強(qiáng)門崗的檢查，對外來人員進(jìn)行詢問并登記；

2.對電動車的管控（進(jìn)出實行通行證）；

3.啟動巡邏打點責(zé)任制；

4.加強(qiáng)對違規(guī)、及延時裝修的管控處罰；

5.收回監(jiān)控室的管理權(quán)；

6.強(qiáng)化了對門崗人員的培訓(xùn)、穩(wěn)定；

二、對電梯維保進(jìn)行整頓

1.全面了解小區(qū)內(nèi)216臺電梯目前運行狀況、包括建立電梯設(shè)備臺賬、維修周期、巡檢周期；

2.建立電梯歷史檔案、備品備件的更換情況及記載、備查；

3.前段時間因多種原因?qū)е码娞菖浼芾頍o序、隔三差五就有一批配件需要更換、短時間內(nèi)經(jīng)常有幾萬元的費用支出，介于以上情況、我們對電梯的運行情況、重要元器件的使用周期、通力電梯的設(shè)備生產(chǎn)廠家、與維保部門倉儲領(lǐng)取、價格的差異、進(jìn)行了全面的調(diào)研，與通力廠家建立了一條合理的采購渠道；同時對電梯的元器件進(jìn)行現(xiàn)場測試、監(jiān)督和驗證、嚴(yán)格把關(guān)，即保證了我們小區(qū)216臺電梯的正常運行、又避免了維保單位隨意報損元器件、和漫天要價的被動局面，使我們的電梯維護(hù)走入了有序管理的正常軌道。

4.督促電梯維保人員對小區(qū)內(nèi)的電梯進(jìn)行定期巡檢、排查故障和隱患，發(fā)現(xiàn)電梯無坑底洞孔的有116處、坑底積水有16處、經(jīng)與施工方聯(lián)系進(jìn)行整改、排除了事故隱患，避免了電梯元器件進(jìn)一步銹蝕帶來的損耗；已銹蝕必須更換的元器件，已與施工方聯(lián)系、費用由施工方承擔(dān)。

5.督促施工方對電梯箱體內(nèi)進(jìn)行裝飾性保護(hù)措施。

三、對弱電單位在小區(qū)內(nèi)的設(shè)備、線纜、以及用電情況進(jìn)行了清理、整頓，對違規(guī)施工單位給予糾違和處罰，規(guī)范了施工申報流程和秩序。對欠費單位進(jìn)行了追繳，大部分單位的欠費已追回了，但還有個別大戶還在賴賬，下一步將采取相應(yīng)措施對付老賴。

四、對保潔部加強(qiáng)了考核

全年保潔整體滿意度不高，特別是購置兩臺清掃車后、雖節(jié)省了人力、車庫衛(wèi)生也一度好轉(zhuǎn)、但仍出現(xiàn)反復(fù)，長時間只有一臺車在清掃，經(jīng)過嚴(yán)格考核和整頓后，全小區(qū)環(huán)境滿意度大有提高、車庫衛(wèi)生也有明顯改觀。

五、配合、客服、工程、對小區(qū)內(nèi)裝修戶進(jìn)行巡查、長期積累的整改單進(jìn)行跟進(jìn)、督促施工方及時整改，化解部分遺留問題。

第2篇

為認(rèn)真貫徹落實中央扶貧工作精神，鎮(zhèn)沅職業(yè)高級中學(xué)根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真落實了上級黨委及各部門安排的各項工作，深入扎實地開展了扶貧工作，下面就上半年的工作做簡單總結(jié)。

一、高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)對駐村聯(lián)戶包扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，扎實推進(jìn)。成立以校長為組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)4名精干教師組成駐村工作隊，長期駐在恩樂民江村和五一村。

二、細(xì)化工作措施，確保工作成效

按照“實事求是,因地制宜,分類指導(dǎo),精準(zhǔn)扶貧”的總體要求：學(xué)校主要從以下幾方面抓實抓細(xì)扶貧工作。

1、準(zhǔn)確詳細(xì)摸底篩選脫貧戶。對包扶村、組、戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，全面精準(zhǔn)掌握包扶村情、戶情，徹底摸清貧困村以及貧困戶的底，能夠扶持的貧困戶精準(zhǔn)篩選出來。

2、緊貼實際制定脫貧規(guī)劃。在深入掌握村情、扶貧對象情況的基礎(chǔ)上，探索采取“農(nóng)戶+基地+產(chǎn)業(yè)”的模，結(jié)合“一村一策、一戶一法”方，做好扶貧聯(lián)系村的精準(zhǔn)扶貧下步工作。

3、不定期聯(lián)系村委班子成員進(jìn)行扶貧脫困工作的研究和探討，特別是和村書記、村主任每月都進(jìn)行多次溝通交流，共同研究扶貧措施。

4、指導(dǎo)扶貧村的各項規(guī)章制度，進(jìn)行完善和研討，做到切合實際，切實可行，同時建立了防范惠民資金被克扣、挪用的制度，完善了一事一議制度，并在村里重大工程，如修路、維護(hù)的事項。

5、把結(jié)對幫扶工作落實到位，學(xué)校的中層以上干部與全村貧困戶相掛聯(lián)，做到人人有責(zé)，戶戶有幫。

三、存在不足和改進(jìn)措施

1、走訪不到位，因為有部分村民全家在外打工，致使走訪多次，家中無人，主觀認(rèn)定他的致富方向，但是事情的發(fā)展和實際并不相符，我肯定實事求是的在春節(jié)都在家時，進(jìn)行登門走訪，做到一步一個腳印做規(guī)劃。

2、工作經(jīng)費不足，無法下?lián)荞v村辦公經(jīng)費和支付駐村工作隊員的差旅費。

第3篇

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

第4篇

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

1.完成了《公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的制定

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下，依據(jù)《公司-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，撰寫了《公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭策略等。

2、隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”、“集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作。

6、參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

7、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1．積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2．積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識，爭取取長補(bǔ)短。于2010年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。

另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進(jìn)步，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前為項目發(fā)展的謀思路、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

第5篇

2、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作

緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的安排部署，認(rèn)真履行工作職責(zé)。一是統(tǒng)籌全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。深入各村各組各通道，擬定了全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作實施方案，每日巡查反饋環(huán)境整治工作中存在的問題，督促各村整改落實，按月及時上報環(huán)境綜合整治報表、工作進(jìn)度，按月制定督查考評辦法，按問題擬定督查問題清單、督辦通知，按成績出督查考評結(jié)果等，及時完善相關(guān)資料備查。二是事實跟進(jìn)項目進(jìn)度。今年我鄉(xiāng)的污水處理站和污水管網(wǎng)同時開展，我實時跟進(jìn)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的困難，有效加快了工程進(jìn)度，同時配合完后項目工程款項的申報和支付工作。三是推進(jìn)“廁所革命”工作。依托鄉(xiāng)集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)系統(tǒng)，新建公共廁所2座 ，結(jié)束了我鄉(xiāng)沒有公廁的歷史，同時引導(dǎo)金泉村一二三組及鄉(xiāng)集鎮(zhèn)群眾實施水沖式廁所的改造，據(jù)統(tǒng)計，全鄉(xiāng)目前已完成水沖式廁所改造566座，完成了年初市委計劃的560個水沖式廁所的改造任務(wù)。

3、精準(zhǔn)扶貧工作

一是根據(jù)群眾的實際情況制定“一戶一策”。二是引導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。三是完善戶級資料，迎接上級部門的檢查驗收工作。四是完成建檔立卡戶群眾的養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療的催繳工作。

二、工作存在的問題

一是由于個人剛接手新農(nóng)辦工作一個月，在相關(guān)事務(wù)的流程和具體事務(wù)對接方面還需進(jìn)一步熟悉加強(qiáng)。

二是新農(nóng)辦工作面廣、任務(wù)較重，工作中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還做的不到位。

三、今后努力的方向

下一步，我將堅持問題導(dǎo)向，戒驕戒躁戒浮，著力提升個人的工作能力，爭取在工作中不斷取得新的突破。

一是在危舊房改造中持續(xù)發(fā)力，針對2018年未脫貧戶，督促其新建改建住房，順利完成2019年脫貧攻堅任務(wù)。

二是在環(huán)境綜合整治持續(xù)發(fā)力，鄉(xiāng)村整體形象提升和廁所革命工作上，全力完成全年計劃任務(wù)。

第6篇

一、2011年工作總結(jié)：

1.加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合能力。

2.加強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務(wù)。定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

3.合理安排人員，勞動力綜合運用。在競爭日益激烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排，綜合運用，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

4.進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度。為提升廚房員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實。在飯店星級復(fù)評自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

6.體現(xiàn)餐廳品牌，突出個性化服務(wù)。在平日服務(wù)中，前后臺共同配合，不缺乏個，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐，有為喜好美食的常客長期制作個性菜肴等等。

7.堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

8.圓滿完成月餅銷售任務(wù)。一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力，把工作重點放在銷售上，雖廚房人員的銷售能力薄弱，但經(jīng)過兩個多月的努力，圓滿完成任務(wù)。

9.各節(jié)日美食活動豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。

第7篇

關(guān)鍵詞 成年中晚熟水蜜桃；管理技術(shù)；廣西桂林

中圖分類號 S662.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-5739（2014）13-0110-02

中晚熟水蜜桃洽逢水果淡季面市，以其品優(yōu)、果大、耐貯運、豐產(chǎn)性好深受果農(nóng)喜愛。目前，在桂林市海洋山脈種植面積已逾666.67 hm2，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，可使種植區(qū)果農(nóng)人均增加收入2 350元。

近期，對桂林市海洋山脈666.67 hm2中晚熟水密桃生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)查，雖然有較多的果農(nóng)種植中晚熟水蜜桃發(fā)家致富，但也有部分果農(nóng)因管理技術(shù)不到位等因素影響，產(chǎn)量低、品質(zhì)差而收益甚少。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響產(chǎn)量及品質(zhì)的因素主要有以下幾個方面：一是結(jié)果量大，商品果率低；二是施肥量大但不合理；三是防治病蟲害較盲目。要提升桂林海洋山脈成年中晚熟水蜜桃品質(zhì)，提高商品率，首先要根據(jù)桃樹生物學(xué)特征及氣候特點、成土母質(zhì)重施鉀肥；其次要強(qiáng)化疏果，切忌貪圖多結(jié)果；再次是綜合防治病蟲害，提高桃果的商品價值。針對目前桃生產(chǎn)上的現(xiàn)狀，為提升水蜜桃產(chǎn)業(yè)，提出以下管理技術(shù)意見。

1 施肥技術(shù)

1.1 成年中晚熟桃樹必須營養(yǎng)元素

桃樹的主要營養(yǎng)元素以鉀為主，氮、磷為輔。鉀素充足時，果個大，含糖量高，缺鉀時，果實小、畸形、早熟、葉卷且呈灰綠色；氮素過多可加重生理落果，要適當(dāng)控制氮肥施用量，但氮素不足時，新梢生長量小，枝條細(xì)而短，影響花芽分化，同時果小，色澤差，品質(zhì)低，枝與芽抗寒力下降；磷素主要是保障足精授粉，促花芽形成和提升果實含糖量，缺磷時果實晦暗，肉質(zhì)松軟，味酸，果實會產(chǎn)生斑點或裂皮。

1.2 施肥量

根據(jù)樹齡、樹勢、產(chǎn)量、土壤肥力、肥料性質(zhì)、氣候條件等因素而綜合分析決定桃樹的適宜施肥量，一般按每生產(chǎn)50 kg果，在施入基肥50～100 kg的基礎(chǔ)上，再施K2O 0.5 kg、純N 0.4 kg、P2O5 0.3 kg。

1.3 施肥時期和方法

1.3.1 基肥。以秋施效果最佳，一般掌握在落葉前（桂林地區(qū)9―10月）施下，即在落葉前后結(jié)合秋翻施入，施肥方法以放射溝或條溝施，深40 cm左右。如結(jié)果多、樹勢弱，要早施，采后馬上施，如樹勢強(qiáng)，則延遲到10月施，否則會引發(fā)秋梢，但必須在落葉前施下，此次施肥量占全年施肥量的40%～50%，并以有機(jī)肥為主，每株施雞糞5.0～7.5 kg+菜籽餅0.5 kg，或腐熟豬牛欄糞15～20 kg。

1.3.2 追肥。一般情況年追肥2次，第1次在生理落果停止后，即桃核已開始變硬的時期，一般為5月底至6月上旬，以鉀肥為主。施肥量為全年總量的40%～50%，施氮磷鉀復(fù)合肥（15-15-15）1 kg+氯化鉀0.1 kg，或施氯化鉀0.4 kg+尿素0.3 kg+鈣鎂磷肥0.2 kg；第2次可在采果前后追肥，以補(bǔ)充桃樹大量結(jié)果所消耗的養(yǎng)分，為恢復(fù)樹勢，提高樹體營養(yǎng)水分，施肥量占全年施肥量的10%。春肥一般不施，若花量少、樹勢弱、立地條件差，可適當(dāng)追施一些花前肥，施肥過多，枝葉長，反而引起大量落花落果。定果后，氮肥也不能太充足，否則易引起梢旺果小[1-2]。

4 采收

桃果的色、香、味等品質(zhì)主要在樹上發(fā)育形成，無后熟，因此，銷往外地的桃果（400 km外）7～8成熟即可采收，在當(dāng)?shù)劁N售的桃果（400 km內(nèi)）宜8～9成熟采收。采收時，用手握住全果輕輕掰下，防止傷果、傷枝。果實輕拿輕放，筐底最好墊上軟材料，防止傷果。

5 致謝

本文得到廣西桂林市水果生產(chǎn)辦公室高級農(nóng)藝師張建梅老師的指導(dǎo)并斧正，在此表示感謝。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 邵云龍，倪秀紅，嚴(yán)秀琴.水蜜桃栽培技術(shù)[J].上海農(nóng)業(yè)科技，2004（5）：53.

[2] 魏澤平，鄭宜清，蘭秀英，等.穆陽水蜜桃栽培技術(shù)[J].落葉果樹，2010，42（3）：60-61.

第8篇

2019年年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在2019年年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益

緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B、向管理要效率

合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C、向管理要效力

對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使新員工慢慢成為一個合格的員工。

6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強(qiáng)。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年×月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；

人員的穩(wěn)定；

在質(zhì)量體系ISO××認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從×月份入庫量為×××PCS到×月份DEM產(chǎn)量達(dá)到×××PCS，OEM×××PCS，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×?！?到×月份達(dá)到×?！?，提高了×?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！?。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。×。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××?！痢罬HZ/S和太萊的××MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大?！猎隆ⅰ猎逻@幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！痢Ｖ饕o材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在×月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

八、×S管理在ISO××質(zhì)量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×S的持之以恒的管理。

如果說2019年年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20××年八個方面中存在的不足，在20××年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

有效的安排好生產(chǎn)，減少時間 的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

四、×S管理方面

加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

要求領(lǐng)班堅持 持之以恒的×S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面

同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。

我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行××小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；

上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家 我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。

一年又要結(jié)束了，為了來年更好的開展工作，我在此對今年進(jìn)行一個總結(jié)，其總結(jié)內(nèi)容如下幾點：

一、欲求到位心先至

要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。

x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。

立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。

回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。

在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。

在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；

在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改進(jìn)的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

第9篇

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：