時間：2022-03-30 23:21:14
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工組織設計總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
時間一晃而過，彈指之間，在公司已經工作了一年，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、專心學習業務知識，作為剛剛畢業的學生，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質量控制方面的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、工程變更等工作。首先根據工作需要，經常深入現場，堅持把技術工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質量進度等環節認真檢查，發現問題，及時做出整改和調整，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協調和服務工作。
三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求相比，還有一定的差距。現對自己的不足之處做出以下總結：
1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透
2、工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路
3、雖然具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。
五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。
2007年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”
【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
關鍵詞：規范化；管理；公路公程；組織設計
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
引言
工程施工組織設計是指導施工的技術文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現設計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經濟的發展，建設工程高標準的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現，施工技術更加復雜，傳統的施工組織設計表現出違背現代科學管理的弊端，已很難適應建設工程的管理需要，進行施工組織設計全面化的改革和科學規范是當前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設計的工作人員，總結工作經驗及問題，分析當前公路施工組織設計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應社會發展要求的公路工程施工組織設計規范化管理措模式。
1 工程施工組織設計的意義
公路工程施工組織是組織管理和技術管理的一個系統工程，設計的內容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術方案及技術措施等方面。施工組織設計是以工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程性質等客觀規律及項目所在地氣候、地質等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機械、資金和施工技術等要素，對整個工程的工藝、進度和資源消耗作出科學、合理安排，為施工過程的連續、均衡、協調性及經濟性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。其具有指導施工準備工作、統籌施工過程、控制施工進度、協調人力和機械搭配的作用，同時，還調節施工過程各環節內容的相互關系與外部的聯系，確保施工正常有序進行。
2 當前施工組織設計管理存在的問題
2.1 施工組織設計內容規范片面化
按工程建設進程，施工組織設計可分為設計階段編制的施工組織計劃、實施準備階段投標前編制的施工組織設計、中標后實施階段編制的施工組織設計。就目前來看，為了編制概預算、控制投資，并規范招投標管理，使評標規范化和標準化，對設計階段和實施準備階段投標前的施工組織設計內容全面規范，重點規范施工方案和施工組織計劃；而對中標后實施階段施工組織設計內容規范模糊，尤其針對建設期限較長的項目的總設計、年度設計和季節性設計內容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規范，使得中標單位標后施工組織設計處于無序狀態，格式、內容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發揮施工組織設計作用，阻礙工程項目管理目標的實現。可見，施工組織設計內容的規范片面化嚴重違背了系統管理原理。
2.2 施工組織設計重技術輕管理
①市場經濟下，施工企業獲取工程項目后，企業法人作為項目法人，要求與施工項目的全權人項目經理簽訂項目管理目標責任書，界定在項目實施中應達到的質量、進度、安全、成本、環保、文明施工標準，明確項目經理的責、權、利。而陳舊的編制施工組織設計作法已不能適應項目經理對目標、施工組織、分包工和資源供應的規劃，必須通過新的管理手段和措施進行施工部署。
②隨著建設項目標準的提高，施工風險相應增大，而施工組織設計缺乏規避風險管理措施，沒有明確對風險的識別、分析，一旦項目遇到風險，施工組織即失去指導作用，后果嚴重。
③不具備全面的技術組保證措施。傳統的施工組織設計中，缺少項目成本目標保證措施，導致項目形成后出現事后算賬的被動局面；而且忽略了現場施工對環境的污染及文明施工的防治措施，出現被停工整頓、罰款等現象，不僅影響了工程進度，還導致經濟損失，加大項目成本。這些管理都是不科學、不合理的，違背了社會發展的規律。
2.3 編制人員現代管理知識匱乏、編制手段落后
當前，參與公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，普遍存在著現代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經驗做事，不能與時俱進，編制手段落后，直接影響施工組織設計內容的水平質量和實施施工組織設計的新管理思路，設計意圖難以統籌兼顧，不能滿足社會發展需求，一些工作人員經驗不足，甚至不熟悉施工規范規程，對工程、分項工程及各工序施工技術要求了解較少，達不到協調貫通。
3 進一步強化公路工程施工組織設計規范化管理
3.1制定完整的編制規范，建立規范化的公路施工組織設計管理系統
改變施工組織設計由技術部門報欄的傳統做法，實行誰主管誰負責編制并執行，參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》進行設計階段施工組織設計內容規范，招投標和標后施工組織設計分別由投標人投標前和項目經理開工前編制；要求施工組織設計內容簡明扼要，目標突出，具有可競爭性，把施工組織設計中技術的可行性和經濟上的合理性統一起來，充分體現出企業的實力、信譽。
3.2 推廣運用現代管理方法編制施工項目組織設計和管理規劃
競爭激烈的形勢下，建筑行業迫切需要在技術、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現代化管理方法，在施工組織設計和施工項目管理規劃的編制中運用新知識、新思路革新，使工程技術和管理技術相結合，以適應當前市場經濟下建筑行業的規范化管理需求。
4 結束語
高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強工程技術人員定期的知識和技術教育培訓，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機制要求。
參考文獻
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[2]趙站. 公路工程施工組織設計管理存在的問題分析與標準化管理措施[J]. 交通標準化，2008（8）
[3]陳傳德，吳麗萍. 公路項目施工管理[M]. 北京：人民交通出版社，1997，（6）
關鍵詞：施工組織設計工程技術施工管理技術經濟一體化模塊化.
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：
在建筑市場激烈競爭的大環境下，建筑工程投標工作是企業生存的關鍵環節，而投標文件的技術標的施工組織設計部分是決定能否中標的主要內容，而投標階段的施工組織設計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據不充分的情況下進行的。為此對投標階段施工組織設計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設計編制工作更大效率為企業經營生產服務。
施工組織設計作為工程技術與施工管理二者有機的結晶，以千千萬萬個工程實踐經驗為基礎，已成為一門重要的學科。我國工程技術人員在施工組織設計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創造性勞動，其中包含：對施工技術的改進；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結和積累；對不同的工程結構的把握和分析；對不同施工條件的適應和改善等。
1、施工組織設計編制工作的特點；
1.1施工組織設計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進行的籌劃、構思和過程設計活動。
1.2施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。
1.3施工組織設計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業分別獨立進行的業務工作。
1.4施工組織設計編制工作，是技術性、綜合性很強的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎和一定的實踐經驗。
1.5施工組織設計的內容必須符合國家法規、標準、技術規范的基本要求。
1.6施工組織設計的內容必須適應工程項目及其業主、設計者監理者、地方法規的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應。
1.7投標階段的施工組織設計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據不充分的情況下進行的。
1.8施工組織設計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現本工程的技術經濟效益。
2、施工組織設計編制工作存在的不足和問題
2.1施工組織設計編制工作存在著大量重復性勞動，由于建筑產品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點，施工組織設計必須逐個進行編制，以適應不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復性勞動。
（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進行單獨的構思，這些構思從全局高度來看，是重復性勞動。
（2）施工組織設計中，術語的定義，基本概念的使用章節、內容的確定，技術經濟指標的設置、圖表的設計、計算的方法等，均處于缺乏統一標準的狀態，因而產生了編制工作過程的重復性勞動，有時甚至發生無效勞動。
2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應用作用和發揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質與經驗所限，另一方面是智力資源（技術資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構想追索的內容早已是有成功經驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。
2.3施工組織設計不能起到施工指導作用，其原因如下：
（1）施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中照搬抄以有技術規范的內容（甚至連“允許偏差”數據表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進行策劃與設計，不具備指導功能。
（2）從管理機制上，沒有始終堅持把施工組織設計作為指導性文件的權威性，在編制、審批、實施、修訂與經濟地位等環節，均未給予應有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認和報償。
2.4建筑市場和業主階層對建筑安裝企業（建筑承包商）及其技術人員提出日益嚴峻的苛求。現實的情況有：往往要求施工單位在投標的短暫期限（有時只有3—5d）內，在資料不充分、也無暇進行調查研究的情況下，提交一份施工組織設計，共有關業主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質量的隱患，同時更增加了大量的重復勞動或無效勞動。
3.改進施工組織設計編制工作的對策
3.1運用“系統”的觀念，研究施工組織設計的技術特性與經濟作用，從而通過國家或行業法規確立其施工基本指導文件的地位。建設。建設部或建設施工企業主管機關，制定有關施工組織設計工作的正式法規性文件。
3.2運用“系統”的方法，研究并制定施工組織設計的國家標準或行業標準，針對不同類型、等級、結構特點的工程，規定其不同的內容模式與編制標準；同時對其中的特殊性情況，規定出編制要求或目標，以此邁出“施工組織設計編制工作”標準化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標準化，而不是施工組織設計內容的強制統一化）。
3.3運用技術經濟一體化的觀念，充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有據、有理地支付編制人員的應得報酬。
3.4行業管理部門明確一定的職能機構人員，按計劃程序對建筑工程大中型項目施工組織設計進行搜集、注冊與評審，不斷進行有效地技術積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設計的技術財富發揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。
3.5建筑施工企業內部實行施工組織設計“模塊化”編織法，一便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，增進各“模塊”的重復使用功能。
關鍵詞：施工組織設計；建筑裝飾；創新
建筑裝飾施工組織設計是建筑裝飾公司對其施工過程進行科學有效管理的一個重要手段，是對裝飾施工組織過程的戰術安排和戰略部署，對整個施工過程在全局上起著控制和管理規劃等作用。建筑裝飾施工組織設計是在建筑裝飾施工前就對其施工過程進行規劃的一個準備活動，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設計內容對全局施工過程中各種時間安排和資源的分配等所做的一些相關規劃和控制。隨著隨著社會經濟的發展和經濟全球化進程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國際的新制度，其投標的制度也進行了一定的深化，所以根據投標的發生將施工組織設計分為標前和標后的施工組織設計兩種，又可根據其使用目的的不同，分為實施性施工組織設計和投標性施工組織設計。
1.建筑裝飾施工組織設計的特點
1.1施工設備
建筑裝飾施工組織設計中的機械設備與土建工程中的機械設備，在建筑裝飾施工組織設計中一般是以小型的施工設備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機械設備，建筑裝飾施工組織設計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術的發展，導致建筑裝飾施工組織設計需采用更多的先進的新設備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業能合理有效地對這些高技術的施工設備進行應用，充分發揮其作用。
1.2施工過程復雜
首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產事業的逐步發展，根據其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰，這就要求建筑裝飾施工組織設計的有效進行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設計在選擇材料種類和對材料進行分類搭配方面的管理業越來越難，所以企業在對建筑裝飾施工組織設計時，應系統合理的進行材料進行規劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進度等方面對施工材料進行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設計的施工人員方面分工較細，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學合理。
1.3施工環境復雜
在一些新建立的工程中，如辦公樓、學校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據建筑裝飾施工組織設計使自身功能作用在計劃時間內得到充分發揮。
2.建筑裝飾施工組織設計創新探討
2.1建筑裝飾施工組織設計編制方法創新
在編制建筑裝飾施工組織設計的方法上，應首先制定建筑裝飾施工組織設計的標準。建筑裝飾施工企業應對過去的施工項目施工過程和對其他優秀建筑裝飾施工組織設計研究借鑒的基礎上，對本企業的建筑裝飾施工組織設計標準進行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設計，使其發揮更大的經濟效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設計內容上，應結合施工企業自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發，綜合考慮多種因素進行編制。在對建筑裝飾施工組織設計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經驗出發，借鑒國內外優秀的先進的施工設計方案，并采用最先進的管理方法來對建筑裝飾施工組織設計設計方案這個核心部分進行選擇和管理。
2.2建筑裝飾施工組織設計管理創新
建筑裝飾施工組織設計管理創新一般體現在對人力資源、企業文化和對本企業建筑裝飾施工組織設計改進等方面。在人力資源方面應對施工組織隊伍進行規范化的管理，對其獎懲制度和人員分工方面進行細致化地管理。其次應注重企業文化這一有助于從內在精神方面發展企業的活動，使員工理解并促進公司文化的推進，這對促進員工歸屬感和責任心都有十分重要的作用。最后在于積極對建筑裝飾施工組織設計進行更新改進，使其時刻跟隨社會的發展和時代的進步，可以根據企業自身特點出發，擴大企業本身發展優勢，努力吸收引進其他企業的相關經驗，補充自身不足，不斷發展創新。
2.3建筑裝飾施工組織設計技術創新
建筑裝飾施工企業對企業建筑裝飾施工組織設計技術進行創新，不僅可以提高施工工程的質量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進行成本控制。但是在對技術進行創新時也可能會給企業帶來一定的損失，總的來說要對企業施工項目進行充分的認識，用嚴謹認真的太對對技術進行探討研究，并需經過反復實踐證明達到預定效果后才能對其進行應用。另外在吸收外來先進技術時，也應對相關人員進行充分的培訓等，要真正對技術進行掌握，還應結合企業自身情況進行技術創新。總之，建筑裝飾施工單位研發人員應充分總結以往經驗，對其進行分析總結并提煉，要賦予創新精神，對企業進行swot分析方法，揚長補短，不斷發展創新新工藝、新設備、新方法等。（作者單位：內蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責任公司）
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工；組織設計；優化管理
建筑施工組織設計是一項全局性的、綜合性的有關招標和指導施工過程的文件，是工程設計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規劃和指導作用。好的施工組織設計可以為施工單位帶來經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效技術措施。
1、建筑施工組織設計的指導意義
施工組織設計是對施工過程進行科學有效管理的重要指導性文件，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的總體要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯系。施工組織設計對建筑施工具有指導和矯正作用，通過組織設計可以合理的安排人力、物力、機械等資源，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又能提高施工人員安全生產和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠的意義。
施工組織設計還可以提高施工單位的經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效措施，施工組織設計的主要任務是在技術上解決建筑物高聳、跨度大、基礎深的問題，它是開發商執行工程項目管理的依據，施工組織設計的主要內容也恰好是項目管理研究的主要內容，只有切實做好建筑施工組織設計的優化工作，才能保證施工的高質量、標準化、機械化的進行。
2、建筑施工組織設計中存在的一些問題
2.1 缺乏系統的組織規劃
在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學合理的補救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設計人員沒有對施工組織設計引起足夠的重視，沒有總結失敗教訓及成功經驗的習慣，對組織計劃編制的內容缺少創新認識，只是刻板的照搬照抄，編制內容也沒有體現降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。
2.2 施工組織設計編制的缺陷
目前一些建筑施工技術資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質和經驗不足導致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設計編制人員缺少基礎的理論知識和具體的施工經驗，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創新和實際操作性、也缺少目標指向性，從而不能起到良好的引導作用。施工組織設計的編制與實施，是建筑施工活動前后兩個不可分離的過程，它們之間的關系是相輔相成，互為補充的。
2.3 缺少節能設計理念
建筑節能設計是非常重要的技術措施。然而這方面的設計做得還不是很到位，現代建筑越來越重視節能意識，這符合資源短缺形勢下的節約資源目標，設計時要結合循環經濟和可持續發展的理念進行，并根據各地區的環境條件，做到因地制宜，設計人員需要掌握先進的節能技術和設計理論，按照建筑節能設計標準與規范進行設計，以提高工程設計質量為指導標準。
2.4 實際施工過程缺少組織設計標準
在一些實際的建筑施工中，并沒有明確的施工計劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設計編制，其編制質量也遭到質疑，缺少明確施工組織設計的實際意義，其也就是在形式上畫出工程進度表或平面布置圖，并以此為施工組織設計規劃書，根本起不到指導性的作用。
3、建筑施工組織設計的優化管理措施
3.1 提高組織設計人員的職業素質
組織設計不完善說明設計人員的職業素質不達標，組織設計在整個施工過程常常達不到應有的重視，簡單的把形式主義當做組織設計，必須要提高人們對施工組織設計的重視程度，可以通過優選工程質量技術，加強提高管理建筑水平和施工組織設計執行。
3.2 加強學習與創新意識
在時代的動態發展過程中，組織設計技術也在與時俱進，并不是適用于整個社會發展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設計的創新工作，組織設計作為投標的必備文件和管理項目的總體規劃，同時還要求設計人員不斷的掌握社會動態信息，學習先進的設計理論，可以具體從設計內容、技術手段兩方面進行創新，以提高施工單位的經濟效益和社會效益。
3.3 對施工過程中工期的優化
對施工組織中工期的優化是值得重視的環節，將工期作為經濟指標，保證總工期指標，工期進度的快慢決定了項目的質量和支出成本，而施工項目的質量和支出成本反過來又制約了工期的進度，這兩個大因素相輔相成，就目前的一些優化內容上看，優化目標只局限在工期和成本、工期和資源優化等單個因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質量考慮在內，可能是由于建筑工程管理自身的復雜性，也或許是進度優化受工程質量和成本制約也變得復雜起來，但工程質量恰恰是最應該關注的問題，工程質量是工期進度的前提保障，是施工方的信譽保障，因而對工期進度的優化是值得深究的問題。
3.4 合理的組織工程項目，優化組織設計編制程序
首先應改革施工組織設計的編制工作由技術部門或總工程師全權負責的現象，主張誰主持項目實施誰編制的策略，使施工組織設計服務于施工項目的管理過程在施工組織設計編制階段要合理的組合工程項目各生產要素，明確設計的總體流程和設計規范，將施工技術方案進行有效地計劃和優選。優化施工組織設計要在保證工程質量、工期進度和業主使用要求的前提下進行操作，為施工方贏取更多的經濟收益，將投資成本盡量降到最低。組織設計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關鍵的環節，對施工中的重要組織問題和技術問題應該作出規劃和決策，對施工中可能出現的問題進行詳細的總結歸納，提出建設性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導文件。
3.5 利用動態的進度網絡計劃優化組織設計
將靜態的網絡圖變為動態的網絡計劃，根據實際進度定期或不定期的對網絡計劃進行檢查和調整，控制施工進度、達到預定工期目標，在施工組織設計中編制出控制總工期的總體進度計劃書，在結構施工階段明確以主體結構施工為關鍵路線，在總體進度計劃的控制下，根據業主的二級進度再編制出相應的各級進度計劃書，按時檢查它們的落實情況。
3.6 對施工方案的優化
施工方案應以提高施工方的經濟效益、簡化施工程序為總體思想，爭取采用先進的施工技術和施工機械進行，用有效的質量保證措施為保障，提高施工的標準化和機械化程度。優選科學合理的施工方案是施工組織設計的核心內容，關系到工程項目的施工質量和施工進度。
3.7 施工現場的平面布置優化
施工現場的整體面貌影響著工程的質量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應該做到道路暢通、材料和機械堆放有序，施工程序有條不紊的進行。因此就要進行平面布置優化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運輸費用支出，保證運輸道路的通暢；盡量減少工種間的相互干擾，施工區段與生活區分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應堆放在指定的位置上，保證整個的有序進行。
4、結語
建筑施工組織設計可以有效的協調工程技術、施工程序、施工管理之間的關系，保證良好的運作過程，是一項重要的計劃性文件，必須要有清晰的設計思路和可操作性，確保施工順利進行。
參考文獻：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設計[J ].山西建筑.2008（15）.
關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。
根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。
一、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。
1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。
3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施
一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。
6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標工程施工組織設計
工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：
1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。
2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。
4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。
5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。
6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。
7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。
8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。
三、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
1、切忌機械模仿
對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。
2、切忌施工進度圖表簡略
施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。
3、切忌施工作業設計內容簡單
施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。
四、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。
五、結束語
縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。
參考文獻：
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Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.
關鍵詞： 施工組織設計；造價；關系
Key words： construction organization design；construction cost；relationship
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0077-02
0 引言
施工組織設計不僅是房屋建筑工程施工過程的指導性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據。施工組織設計，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即從項目立項到竣工驗收的整個建設期支付的全部費用。石油工程造價是依據施工圖設計文件、施工組織設計、設計變更和有效的經濟簽證，按照國家和行業現行的計價文件編制而成。合理的確定工程造價，能夠有效節約投資，優化資源配置，創造較高的社會、經濟效益。
1 施工組織設計與工程造價之間的關系
1.1 施工組織設計與預算定額的關系 施工組織設計和預算定額是一個配套的整體，預算定額是利用以往的工程實例以及與之相對應的施工工藝、施工方法作為測算指標的基礎。而社會是在不斷的發展和變化的，過去和現在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計價的需要，使工程造價能更真實地反映工程實際情況。
1.2 施工組織設計與工程造價的關系 在工程項目造價控制的各環節中，施工圖預算的編制是項目實施階段造價控制的主要手段，施工組織設計又是影響預算價格的主要因素。因此，無論是業主控制工程投資，還是施工企業控制成本，都應該把施工組織設計作為一個重要的環節來抓。
2 施工組織設計編審中存在的問題
目前，在社會主義市場經濟不斷完善，市場競爭日趨激烈的形勢下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術，同時，還要不斷提高造價管理水平。但是，有少部分施工企業并未對此引起足夠的重視，往往注重工程的質量，忽視了工程的造價，以致不能運用合適的優化方案來控制工程成本。
2.1 未編制施工組織設計 少數的工程項目在具體實施之前，未編制施工組織設計，沒有一個固定的平面布置圖做引導，施工組織以及方案隨意性較大，在實際的運作中就會出現例如調配無序、亂堆亂放、勞動力需求無計劃、不合理科學的設備工序的使用銜接、窩工浪費等現象，造成項目管理水平的下降，最嚴重的還可能會導致工程成本失控，因而引發經濟糾紛。
2.2 重視低價、輕技術評審 在工程招投標環節，很多業主往往只對投標單位的資質、報價、工期和質量較為關注，不重視施工組織設計的評審，尤其對于施工工藝、方案設計是否經濟合理，是否優化組織等問題未進行認真的分析和評價，忽略了方案對工程造價的影響，這樣很容易在后續的工程結算中產生不必要的經濟糾紛。
2.3 施工組織設計編制和審查流于形式 施工組織設計作為工程施工過程的指導性文件，聯系著各參建單位，施工單位負責編制，建設單位或監理單位經業主授權對其進行審查，批準之后方能進入施工環節付諸實施。但是，現狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設計的編制工作，隨便找一個不具有施工經驗的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應付了事。而作為審查角色的業主和監理呢，也是僅憑借類似工程的管理經驗，隨便看看，只要沒有實質性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設計能具有指導施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價了。
3 相關措施及建議
3.1 強化監理方工程造價控制意識 監理方接受業主方的委托，對工程建設項目施工階段的質量、進度、費用控制管理及安全生產監督管理、合同、信息等方面的協調管理。作為現場監理，一方面，在施工組織設計批準之前，堅決不允許開工。一方面，需嚴格審查施工單位編報的施工組織設計，應注意將技術和經濟結合考慮，避免出現大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項目的施工過程中，監理應該監督施工單位嚴格按照審批的施工組織設計進行施工，確保施工組織設計的指導意義。如果出現設計變更，需要重新報審新的施工組織設計，嚴格按規定程序執行。
3.2 工程量包干制下施工單位對施工組織設計的優化管理 目前，在石油管道建設項目中，為合理、有效地控制工程造價，我們嘗試了一種創新的造價管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護、作業帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎，保證結算不超預算。通過這種包干制，不僅充分調動了施工單位的積極性，可通過現場踏勘，反復比選方案，優化施工組織設計，合理安排施工節奏，節約施工成本；同時，規避了業主和監理的大量簽證工作帶來的審計風險。
3.3 業主積極完善對監理的考核制度 監理就是業主的左膀右臂，監理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對監理的考核勢在必行。為了達到好的造價控制效果，我們可通過完善考核制度，細化考核子目，通過項目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結的形式，對監理進行監督和考核。
監理單位建立定期分析匯報制度、會審制度，將概算分解控制指標作為施工圖審查和施工組織設計審查的重要參考依據，過程管理將作為重點考核內容。
3.4 堅持執行以施工組織設計為基礎的施工圖預算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設計編審效率
一方面，“攻城容易守城難”，在總結了施工圖預算工程量包干管理模式后，重點還是要在“堅持”上下功夫，達到一種“轉變觀念、養成習慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價管理水平。
另一方面，業主要督促施工單位安排有經驗的施工人員和造價管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設計的編制工作。同時，監理方也要安排既懂技術又懂造價的技術經濟型管理人員負責審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設計不再流于形式，而是真正的起到指導施工的作用，從而保證施工活動能有序、高效、科學合理地進行，從而達到控制造價的目的。
4 結束語
工程造價是一項系統性的工程，需要對項目工程的各個階段進行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預算，是施工圖設計階段控制工程造價的重要環節；施工組織設
計，是施工圖設計階段工程造價控制的關鍵因素。因此，在通過施工圖預算管理控制工程投資的模式下，施工組織設計越完善，越有利于降低企業成本投入、提高企業經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設計與預算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）：61-62.
【關鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環節。為了保證施工項目能夠優質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據工程特點和現場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。
施工組織設計的主要作用
1、施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用
施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經濟省等目標。
2、施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用
施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等；施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
3、施工組織總設計在招投標階段的作用
招投標階段是投資控制最關鍵的環節。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。
建筑工程施工組織設計存在的問題
1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視
在新的形勢下，一些建筑工程施工企業對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。
2、設計人員素質普遍偏低
在建筑工程施工企業中部分設計人員的自身素質較低，且自身經驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經驗，對于施工組織設計完全沒有融入創新的理念，也沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規劃，而是單純的根據技術規范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。
3、施工組織設計缺乏創新
有些建筑工程施工企業所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。
三、建筑工程施工組織設計改進措施
1、充分認識到施工組織設計的重要性。
施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。
2、建立健全的管理制度
企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發揮項目經理在建筑施工中的協調管理作用，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。項目經理要全面了解、掌握各專業的工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現各施工環節、材料供應及資金使用等各方面的不協調現象。
3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。
4、提高施工組織設計的創新工作
在建筑工程施工組織的設計中不斷創新，可以說是建筑工程施工企業投標的必備文件，是企業管理項目的總規劃；有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規劃的大體方向進行發展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術、管理、經濟和合同為一體的管理規劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創新。在網絡計劃技術中，要通過時間的參數來計算必要的費用、工期以及優化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現工程目標。
總結
沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中， 充分地發揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。
參考文獻
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