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1引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會(huì)各界對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作當(dāng)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理越來(lái)越關(guān)注。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和效益提升具有重大意義。因此，如何合理地利用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，成了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

大數(shù)據(jù)背景下，部分地區(qū)的企業(yè)在組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍沿用了傳統(tǒng)的管理理念。管理理念相對(duì)落后，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的重要因素。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化處理方法，此種方法的工作重點(diǎn)在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的收集、核算、記錄與存儲(chǔ)。當(dāng)企業(yè)與環(huán)境交互性接觸日趨頻繁之后，傳統(tǒng)的管理理念和方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的需求。

2.2管理技術(shù)復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算發(fā)展水平持續(xù)提升的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不斷加深。數(shù)據(jù)在處理的過(guò)程中，多樣性逐漸突顯，在很大的程度上，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多機(jī)遇。然而，高密度的數(shù)據(jù)信息，在無(wú)法分辨出其應(yīng)有的價(jià)值之前，會(huì)在某種程度上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)都難以被有效地應(yīng)用到其中，使得各項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.3管理人才缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)化的信息處理能力和建設(shè)方法，需要具備良好技術(shù)應(yīng)用能力的專(zhuān)業(yè)性人才。但是從實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以看出，我國(guó)大部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，主要原因是管理人才很少具備大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的背景下，管理的空間、時(shí)間、內(nèi)容以及各項(xiàng)流程等，都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)需要進(jìn)入到無(wú)紙化辦公階段，但是管理人才缺失使得技術(shù)在應(yīng)用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1確立新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

根據(jù)前文分析可以看出，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理部門(mén)的工作人員要不斷地提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，以此幫助企業(yè)順利地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在此，企業(yè)需要確立新時(shí)期大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。例如，國(guó)內(nèi)某地區(qū)的企業(yè)，在實(shí)際的組織和管理過(guò)程中，明確地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要性。結(jié)合大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，核算、報(bào)表編制等工作量較大的內(nèi)容，進(jìn)行了集中處理。將低效率低附加值的事務(wù)性活動(dòng)，逐步升級(jí)成為具有較高附加值的決策性支持活動(dòng)。通過(guò)確定此種發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作以及結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，提供了科學(xué)的指導(dǎo)。

3.2優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化處理。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的管理流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越流暢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)越高。例如，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)，將業(yè)務(wù)核算的流程作為了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容。并且，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求，將收入核算、存貨核算、成本費(fèi)用核算、資金和總賬核算等流程都進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算能力的有效提升，在實(shí)際的操作中，盡可能降低了人為判斷的比重。通過(guò)此種方式，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)管理核算環(huán)節(jié)中的出錯(cuò)比重。除此之外，將系統(tǒng)信息未出、業(yè)務(wù)查詢(xún)、故障處理以及信息等運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的共享和互換提供有力保障。將各項(xiàng)分支機(jī)構(gòu)、總部財(cái)務(wù)以及共享中心的職能進(jìn)行分工處理，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦事效率。

3.3培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)人才

除了上述兩種方法之外，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才。通過(guò)人才再造管理計(jì)劃，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，輸送更多具有綜合素質(zhì)的人才，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供智力支持。比如，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)，在大數(shù)據(jù)背景下，確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升管理會(huì)計(jì)職能的專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)模式。將越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，從繁雜的記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中解放出來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏，所以當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其成為具備專(zhuān)業(yè)管理能力的復(fù)合型人才。通過(guò)對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)維度的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，能夠達(dá)到人才轉(zhuǎn)型的目的，最終推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)日趨復(fù)雜，企業(yè)在組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，面對(duì)的壓力不斷加大。因此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要更加積極地分析和探索出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)相互融合的措施。在新的發(fā)展時(shí)期，確立新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和模式。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，為企業(yè)的全面發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。