引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇建筑施工項目管理質量研討范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。

新時期的我國，涌現出了非常多的施工項目，一部分來自于社會的發展需要，如公眾設施建設。也有一部分來自于人們的生活需要，如橋梁道路建設。而在不同的建筑施工當中，由于所選擇的施工單位施工水平存在明顯的差異，施工過程也可能出現各種問題，很容易使得最終的建筑施工質量不符合實際的要求。那么如何才能提高當前建筑施工質量呢？必然需要加強建筑施工的項目管理，才能通過完善的項目管理，才能夠使得整個建筑施工流程的各方面因素得到準確控制，相應的施工質量也會有整體性的上升。在針對當前建筑施工提高項目管理質量的過程中，需要將項目管理覆蓋到整個建筑施工當中，從開始的施工準備、材料設備選擇到最終的施工驗收，都需要有良好的項目管理和監督，確保所有的施工流程都能夠有效完成。

1施工準備階段當中的項目管理質量優化

1.1選擇合理的建筑施工方法

在新時期的建筑施工過程中，對于項目管理的實踐應用，應當落實到施工的整個流程，首先便是施工準備階段。新時期的建筑施工，所需要考慮的因素非常多，已經不僅僅是施工位置和施工材料以及設備的選擇問題，轉而應當對施工區域進行整體性數據分析和測量，了解這一區域施工的可行性，確定施工過程中可能遇到的各種困難，排除各種不確定因素，展開明確的施工設計。在完成施工設計以后，還需要全面考慮工程的施工條件，擬定最為合理的施工方法，針對可能遇到的各種困難提前設計應對方式。對于所有參與到建筑施工的單位，應當建立明確的管理機制，使得它們能夠與自身所對應的建設施工內容緊密地聯系在一起，相應的施工進度也會變得更加科學流暢。

1.2推動建筑施工項目管理的科學化

在建筑施工項目管理優化過程中，應當包括三方面的內容，分別是管理隊伍的建設、技術措施的完善以及信息溝通方式的優化。首先需要組建一支優秀的管理團隊，以對整個建筑施工進行監督管理，確保施工較為科學有效。這支管理團隊的責任相對較大，他們需要協調不同施工單位的工作內容，并且需要對施工進行優化，控制好各個階段的施工進度。對于員工的工作思想，也應當進行多方面管理和引導，提高他們的工作積極性，努力為他們形成安全可靠的工作環境，減少安全威脅。其次是技術措施的完善。這一內容需要從建筑施工項目所可能運用到的各種技術方向展開分析，根據現有的施工圖紙和實際的現場狀況，選擇最為合適的施工技術，并配置相應的設備。如果在施工過程中遇到了一些特殊狀況，還需要額外選擇一些針對性的技術內容，以迅速解決施工問題，維持施工的合理穩定性。最后是信息溝通方式的優化。對于一個復雜的建筑施工而言，信息溝通方式屬于關鍵，只有保證信息溝通的流暢性，才能夠使得建筑施工內容之間的銜接變得準確，最終提高建筑施工質量。通常而言，建筑施工管理人員可以根據項目管理的基礎要求，綜合應用信息反饋和調控，實現對建筑工程項目的整合管理，實現預期的管理目標。

2施工資源配置上的項目管理質量優化

施工資源配置通常發生在建筑工程施工的初始階段，這些施工資源包括人力資源、機械設備、運輸車輛、施工材料等，不同建筑施工項目管理當中的內容，所涉及到的施工資源配置是完全不同的。第一是人力資源的配置。這一資源在配置的過程中，應當視實際施工內容而決定，如果施工項目所涉及到的施工內容較為復雜，那么便可以增加一定的人力資源，為施工人員提供適當的幫助。如果施工內容較少，那么便可以在保證質量的基礎上，適當減少人力資源。第二是機械設備和運輸車輛的分配。對于這一資源的分配，也應當關注施工內容的主體性，了解施工是否復雜，存在哪些不可控制因素，然后分別配置相應的機械設備。由于不同工序的開展時間是不確定的，一些時候也會出現同時進行的狀況，在這個時候便需要對記著設備進行合理分配，根據不同工序的施工要求，分別為施工單位提供相應的挖土機、運輸車輛、起重機等設備。如果出現了使用上的沖突，還可以進行時間上的調整，維持整個施工工序的健全進行。第三是施工材料的分配。很多工序的施工內容雖然不同，但是所應用到的材料卻大同小異，甚至出現了重復的狀況，面對這一狀況，便需要考慮到不同工序開展的先后性，優先為重要的工序和排在前邊的工序提供施工材料。

3針對建筑施工進度上的項目管理質量提升

在當前時代的發展當中，雖然整體的建筑施工技術水平有了穩定性上升，但是在施工進度上，依舊很可能遇到各種各樣的問題，影響施工流程的有效完成。而之所以出現這樣的狀況，本質原因是由于建筑施工進度上的項目管理不當，缺乏一定的針對性。如建筑施工過程中涌現出了工序沖突的狀況，一部分工序的施工單位延伸到了另一個工序上，面臨著重新施工的威脅，也直接影響了工程的正常進行。一些時候也會由于勞動力和設備分配問題，導致施工進度較為緩慢，跟不上整體施工進度，延誤了工期。對于建筑施工進度上的項目管理優化，應當從工序的合理設計上開展，分別為不同工序的進行提供相應的人力資源和記著設備，確保所有的工序都能夠得到有效進行。此外，在整個建筑施工開展當中，還應當對建筑施工流程進行監督和管理，確保所有的環節都能夠有序開展，不會出現工序上的沖突。

4建筑施工過程中的質量管理優化措施

4.1加強對人力資源和物力資源的控制

現階段，影響建筑施工質量的因素非常多，人力資源和物力資源屬于最為基礎的兩個要素，而在對這兩個要素進行優化的過程，應當從項目管理的角度進行考慮。一方面需要加強對人力資源的合理控制，建立明確的績效管理獎勵制度，給予表現良好人員一定的獎勵，進而調動施工人員的工作積極性。另一方面，應當加強對物力資源的科學管理，即施工材料。施工管理人員可以將重點放在材料的進場驗收和儲存上。在施工材料進場驗收的時候，可以通過抽樣檢查確定材料的質量，如果出現不合格的材料，還需要將這批材料進行退回，更換全新的材料。在施工材料的儲存上，需要建立良好的儲存環境，根據施工材料的性質設置材料儲存基礎條件，避免對建筑施工材料的后期使用帶來不好的影響。

4.2全面優化機械設備的控制效果

施工機械設備管理屬于新時期建筑施工項目管理當中的核心內容，這一內容將直接決定著施工項目的最終質量，也會給項目管理形成不同程度的挑戰。在施工的過程中，對于機械設備的使用狀態應當進行合理的評估，如果已經超出了機械設備的運作狀態，那么便需要更換這些機械設備，維持機械設備的功能，保證整個工程得到穩定有效的開展。

5建筑施工竣工結算上的項目管理優化

項目管理所包含的內容非常廣泛，在建筑施工驗收的過程中，也需要運用到項目管理。項目管理在建筑施工的竣工結算階段，所發揮的作用在于確定工程項目的最終質量，核對各方面的數據信息，如果存在矛盾的地方，便需要做出準確的審查，只有在充分掌握施工狀況的基礎上才能夠進行竣工結算，以保障建筑施工項目質量處于較高的水平。總而言之，項目管理在新時期的建筑項目施工當中，能夠發揮良好的項目工程管理作用，它有利于不斷提高施工項目的完善性，也能夠形成合理的施工進度控制方式和管理機制，持續推動建筑施工項目質量的上升。