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隨著我國現代社會的不斷發展，我國各項改革的不斷深入推薦，各事業單位需要進行一系列的內部調整，來適應現代化社會發展的步伐，所以，加強事業單位的內部控制成為各事業單位的重要事務，而在事業單位中，財務內部控制是事業單位內部控制的重要組成部分，事業單位加強財務內部控制，在一定程度上能夠將有關的法律法規很好的貫徹于執行，事業單位在進行財務內控管理方面，應該針對事業單位財務內部存在的問題，提出財務內部控制的必要性及解決措施的意見。

在現代化社會不斷發展的今天，我國的經濟得到快速的發展，行政事業單位在財務內部控制管理上隨著現代化的更新出現一系列的問題，事業單位對于財務內部控制出現的問題應該在一定程度上進行預防和改善，這就必須加強事業單位財務內部的控制力度，形成比較完善的內部控制體系，其中，財務的內控管理有著非常大作用，事業單位的財務內控管理關系到事業單位抵御各項風險的能力，也關系到事業單位實現科學發展的藍圖，因此，在進行事業單位財務內控管理上，應該融入現代化的管理手段，將事業單位的內部結構等進行轉化，建立起強大的內部控制管理體系，以此來加強事業單位的各項管理工作。

一、我國事業單位財務內控管理存在的主要問題

(一)事業單位內部財務管理體系不夠完善

隨著現代社會的不斷進步，各企事業單位在內部管理上都存在一定程度的問題，尤其在財務管理方面，很多事業單位在財務管理部門都設有專業的管理人員及工作人員，雖然有這些專門的工作人員，但是在管理上對于財務工作人員缺乏一定的管理制度，尤其在財務管理上沒有設定專門的適合于本事業單位發展的財務管理內控系統，一般都是采用傳統的管理模式在進行財務管理，對于事業單位財務內控制度方面很顯然還不夠完善。在事業單位的財務資金管理中，大量的資金每天都有進有出，但是很多事業單位在其內部管理上都沒有設置相應的內審制度，這樣的管理狀況在財務管理容易出現管理漏洞，使得事業單位中的財務人員對于本身的內部管理職能得不到很好的發揮，在財務管理上的制度方面不能很好的進行實施，導致財務在管理上出現混亂，這樣的情況久而久之導致財務出現管理問題，影響事業單位的未來發展，很難達到良好的管理效果。

(二)固定資產管理環節比較薄弱

在事業單位管理的過程中，對于事業單位的固定資產管理，一直以來都是事業單位管理比較薄弱的環節。在一些事業單位，存在大量的固定資產閑置情況，這樣的情況出現，很多事業單位在固定資產管理上出現閑置浪費的狀況，有的固定資產使用的并不多，在這樣的情況下，事業單位沒有進行重視，對于這些固定資產沒有進行統一的規劃，容易出現資產流失的情況。同時，在一些事業單位在賬目方面，存在著一些賬實不符的問題，例如：在事業單位長期的管理中，對于一些已經報廢的固定資產沒有進行妥善的處理，而這些已經的報廢的資產還一直存在于事業單位的賬目中，沒有進行處置；還有的一些事業單位在往來掛賬中，沒有進行盤點，使得一些沒有入賬的資產流落在外，這樣的情況嚴重導致事業單位財務內控管理上出現問題。

(三)預算編制工作有待完善

在事業單位的財務工作中，預算編制是財務工作中的關鍵內容，同時也是事業單位在財務管理內部控制影響質量的關鍵環節。在事業單位的財務管理工作過程中，各個財務的收支問題都應該經過財務的有關預算來進行，但是在事業單位的實際操作過程中，將財務預算工作在一定程度上進行省略，或者忽視財務的預算工作，這樣使得整個財務部門的預算編制工作都處于比較粗略的狀態，在實際操作的過程中，缺乏科學依據，在項目工作中很容易出現這樣或那樣的問題，這些問題的出現往往是因為在前期財務工作中，預算編制工作沒有進行全面、準確的預算，很顯然，在這樣的財務管理模式上，整個事業單位的財務支出等方面的工作不能直接體現出事業單位的真實情況，對于事業單位的工作重點與發展來說不能很好的進行導向，長此以往，事業單位很難有好的發展。

(四)財務工作人員的基礎工作比較薄弱

在目前的很多事業單位財務管理過程中，對于原始憑證的管理沒有引起足夠的重視，對于在事業單位財務管理上，原始憑證的填寫沒有符合相關的程序，在填寫上沒有進行規范；例如：在有些報銷單的填寫上，沒有填寫經手人的姓名，或者沒有寫明費用的使用情況，單價等的填寫也沒有填寫完整，領導就進行簽字，而在會計的審核過程中，只要看到有領導的簽字，就給予報銷，這樣的情況是不利于財務工作的管理的，有的事業單位的會計人員在會計記賬方面，填寫的都過于籠統，并沒有清楚的說明財務業務的具體情況及內容，這樣的情況出現，在后期財務進行賬目整理時，找不出原始的憑據，對于財務管理工作而言，處于比較被動的地位。

二、對于事業單位財務內控管理的措施說明

(一)建立完善的財務管理內控制度

對于事業單位的發展來說，建立完善的財務管理內控制度是非常重要的，事業單位在進行財務內控管理上，應該有專門的人員進行財務內控的日常組織與協調工作，為財務內控管理工作編制合理的計劃，在執行的過程中不斷的進行調整，在落實財務管理工作方面應該提高事業單位的財務預算與核算的水平，進行單位的內部監督與管理，強化內部審計控制，定期進行相應的檢查工作，規范資金的使用流向，保證事業單位資金的有效利用問題，以此來推動事業單位的財務內控管理工作。

(二)建立固定資產管理制度

對于事業單位的固定資產方面，對于長時間不進行使用的設備等資產，建立完善的管理制度，例如：對于固定資產設備方面，建立健全的折舊制度，對于固定資產進行定期的盤點，及時的對于固定資產進行有效的處理，在財務的賬面上對于固定資產也要進行定期的盤點，使得財務賬目在固定資產方面，做到清清楚楚，在這個過程中，建立起固定資產的盤點及核算制度，在制度的使用過程中，不斷的進行完善。

(三)加強事業單位預算編制的管理工作

在事業單位的管理過程中，預算編制是一項非常重要的工作，預算編制在整個財務管理工作中貫穿始終，同時也在事業單位進行各項財務活動的前提，也是事業單位在進行項目工作的重要管理方法，預算編制是保障事業單位進行發展的重要物質基礎。在關于預算編制方面，國家有相關的法律法規，各個事業單位在預算編制方面應該嚴格遵守，建立起科學的、合理的預算管理體系，在事業單位的財務內控管理上發揮著重要的作用。

(四)加強事業單位的會計基礎工作

在事業單位的財務內控管理工作上面，應該加強會計基礎方面的工作，建立起各種憑證的核查工作，督促會計人員建立起良好的工作態度，針對票據而言，應該在財務管理方面加強管理力度，各種票據應該按照相關的流程如實填寫，做到有據可查，不斷的強化會計管理工作。

三、結束語

在事業單位財務的內控管理工作方面，財務工作是整個事業單位的核心部門，做好財務的內控管理工作，是事業單位向前發展的前提，各個事業單位應該根據本單位的實際情況，針對本單位的財務現狀，進行適時的調整，解決財務部門在實際工作中存在的問題，在財務內控管理上建立一套適合本單位的完善的財務管理體系，只有這樣，各個事業單位才能夠得到穩定、持久的發展。