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希望能為關注此話題的研究學者提供參考意見。一個國家的市場經濟水平深刻反映國家的綜合國力，經濟水平決定一個國家社會進步的速度。國家應該對市場經濟的建設加以重視，企業應該對財務經濟管理加以重視。管理者應該采取有效的手段控制各項經濟活動朝著正確的方向發展。要知道企業經濟管理關系到企業能否正常運營，經濟管理涉及到的內容有企業資金分配、企業資金回收、項目投資、項目成本管理等等。

一、現代化財務經濟管理中存在的問題

如今社會已經進入知識經濟時代，社會迫切需要信息類、知識類人才，與傳統的知識經濟結構相比較，現代化知識經濟結構有著明顯的不同。傳統經濟配置的主要內容有資本、廠房、機器設備。而在知識經濟時代，經濟配置的主要內容是產權理論和制度體系。但是目前人們的思想觀念還沒有完全適應知識經濟時代，對于產權制度的認識還不夠深刻，至今為止企業還沒有建立完善的產權制度。財務運行狀況需要系統性地分析，因此內部審計是企業財務經濟管理中的一項重點內容。企業在日常的生產和運營中經常會受到多種因素的影響。所以在審計企業財務狀況時，常常會發現企業存在資金周轉運行不暢的情況，這是因為企業記錄的財務信息與實際的運行狀況不相符合，而且財務信息失真的現象在很多企業都存在[1]。分析企業的日常工作情況，可以發現很多企業不會詳細記錄每一筆資金的使用情況，這會在很大程度上增加內部審計工作的難度。同時這也說明企業現有的內部審計制度還不夠完善，而且很多企業的領導者，他們對資金評價的重要性認識不足。當他們發現了內部審計存在的問題，并不是想著該如何解決問題，而是想著要如何將問題掩飾過去，這導致內部審計環節存在的問題遲遲得不到解決。

二、現代化財務經濟管理的創新思路和策略

(一)以市場經濟形勢為準則，制定合理的財務經濟管理目標

在如今的形式下，要重新定位企業財務經濟管理的目標。新形勢下，中國經濟增長的速度已經從高速增長轉變成為中高速增長，如圖1所示為中國乳制品的產量及增長圖，從圖中我們可以看到，在2012年和2013年產量增長比較平穩，而到了2014年，產量增長明顯下降，2015年和2016年增長量回溫，2017年增長量再次下降。所以企業制定的財務經濟管理目標應該符合當下市場經濟的情況，要制定科學合理的財務目標。在此條件下，企業的員工才能更好地開展相關工作，也能讓企業更加規范地運營生產。除此之外，還應該注意要實現有形目標和無形目標的結合，要制定合理的產權保護制度。還要層層細化企業的財務經濟管理目標。這樣當財務管理出現問題時，就能盡快找到相關責任人，并將問題解決。制定正確的財務經濟管理目標能夠促進企業向著正確的方向發展，也能保證企業經濟效益穩步提升。

(二)針對新問題，完善風險控制體系

如今市場形勢變化迅速，企業要想贏得一定的生存空間，并進一步獲得發展，就應做到與時俱進，在成本以及財務管理方面要避免與社會脫節，要用先進的思想有效應對現代經濟體系中存在的挑戰。大部分的企業在傳統的經濟模式中已經建立了相關的財務成本管理制度，而且對企業可能面臨的財務風險也做了詳細的研究，這樣做的目的就是為了有效防范企業在經營活動中可能面臨的風險。而在新形勢下，企業面臨的財務風險發生了一定的改變，為此財務工作人員應該分析如今的市場形勢，制定新的財務風險防范制度。大部分的企業都開始進軍互聯網世界的經濟，在互聯網的環境中，可能面臨的財務風險更加復雜。為此應該對原有的風險管理制度予以完善，加入互聯網風險防范的規章制度。與此同時，在進行財務成本管理工作的過程中，應該依照制定好的制度開展工作。在工作中必然會面臨新的問題，對于新出現的問題，要制定對應的解決方法，讓企業的財務成本管理流程和方法更加完善。

(三)細化部門責任，對企業的財務審計制度加以完善

審計工作是企業財務成本管理的重點內容，所以企業要建立完善的審計制度。完善的審計制度應該實現財務經濟核算工作的細化，因為細化的管理能夠切實保障企業財務經濟審核工作的有效性。為了實現這一目標，需要把現代化的審計方法結合起來。比如將企業財務的各種資料精細化地管理起來，應該將這些資料分種類、分條目堆放。此外要使用先進的方式管理企業的日常財務活動，審計工作的管理范圍應該覆蓋全部的經營生產環節。財務管理工作需要分析企業當月、當季、當年的財務走勢。完善的審計工作能夠在一定程度上提高分析結果的準確性。內部控制管理有可能會出現操作不當的情況，也有可能會出現工作人員違規操作的情況，完善的內部審計制度會在一定程度上制約這些現象發生，會促進管理工作的順利進行。此外要細化各個部門，并將審計工作嚴格落實到各個部門，這是強化審計制度的有效措施。初步的審計工作要以部門為單位進行，之后這些信息上報至審計部門，由審計部門匯總各部門的資金使用情況，并加以分析，制作整個企業的財務支出明細表。

(四)認識到財務經濟管理的重要性，為員工提供有效的培訓活動

現代化財務經濟管理需要創新思路，需要引進先進的管理思想和管理技術，此時先進的IT技術必定是不可或缺的手段，但是企業已有的財務工作人員在此方面都不太擅長，所以企業應該為員工創造良好的學習條件，也需要積極從外部引進具有較高技能水平的財務管理人才，里應外合促進企業財務經濟管理水平提高。到目前為止很多企業的管理者沒有認識到財務管理的重要性，在使用資金時隨心所欲，比如某企業的領導盲目購進生產設備，還花費大量資金裝飾辦公室，這不利于實現企業的經營目標。要想完成企業的財務計劃指標，就要規劃好企業各項具體工作，同時也要規劃好如何使用企業的運營資金。有很多企業的管理者不愿意為培訓員工投入必要的資金，這導致員工的知識水平跟不上時代腳步，不能為企業創造實際價值，而實際上，員工不堪重負離職，企業需要再去聘請新的員工，此時企業就要面臨一段動蕩不安的時期，會在一定程度上造成企業經濟效益下降[2]。不管對企業還是對員工來說，都會造成不小的經濟損失。所以為了企業和員工的雙贏，企業應該為員工提供有效的培訓活動，促進員工知識技能水平提高，為企業創造更大的經濟價值。為員工準備的培訓活動要能夠讓員工的專業素質有所提高，也要努力讓員工成為財務經濟管理業務行家。

三、總結

綜上所述，本文探討現代化財務經濟管理的創新思路和策略，認為企業經濟管理是一項復雜的工作，同時也涉及到企業運營的方方面面。為此要建立完善的審計制度和財務風險預防機制。財務經濟管理工作需要企業各個部門的密切配合，需要保證財務審計信息的準確性，需要不斷提高員工的知識技能水平。這樣企業的經濟效益才能穩步增長，助力社會經濟發展。

參考文獻：

[1]趙艷麗.基于企業財務經濟管理中的問題與應對措施探討[J].經貿實踐，2018(19)：88.

[2]佟會敏.現代化財務經濟管理的創新思路和策略[J].現代經濟信息，2017(22)：218.

作者:劉淦 周迎 單位:太原科技大學華科學院法學系;太原科技大學經濟與管理學院