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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要保障，資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以有效地控制企業(yè)的資金鏈，對(duì)資金流的穩(wěn)定有著重要意義。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式[1]。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全，資源配置不合理，種種問(wèn)題都限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化可以使企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在此過(guò)程中也會(huì)意識(shí)到自身的不足之處，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型期，不斷向經(jīng)濟(jì)全球化轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要更加注重自身知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對(duì)知識(shí)專(zhuān)利引起高度重視，維護(hù)企業(yè)的合法利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，企業(yè)管理中管理者的管理理念嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅注重對(duì)企業(yè)利益的控制，還注重對(duì)企業(yè)各部門(mén)及其相關(guān)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念沒(méi)有特別重視企業(yè)發(fā)展的保障部門(mén)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全面控制[3]。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，使得制度制定后很少根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變化來(lái)相應(yīng)調(diào)整管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，或者可以稱(chēng)之為應(yīng)有的作用并沒(méi)有得到全面發(fā)揮。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定后沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和實(shí)施，導(dǎo)致了管理制度的低效，員工的執(zhí)行力不足，制度無(wú)法得到有效的實(shí)施。因?yàn)槿狈?zhuān)門(mén)的制度監(jiān)督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現(xiàn)實(shí)意義，并沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，甚至造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理者的管理水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，很多企業(yè)仍然存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬擔(dān)任管理崗位的現(xiàn)象，造成管理人員管理水平不足，管理工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求[4]。此外，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核和培訓(xùn)也不到位，因?yàn)榭己酥贫鹊娜笔В芾碚邔?duì)自身的要求不會(huì)得到改善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平將持續(xù)性下降。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，管理者不能及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的管理經(jīng)驗(yàn)，并且會(huì)被以往的管理經(jīng)驗(yàn)所限制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，他們不會(huì)過(guò)多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在將使管理工作不能及時(shí)跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)步。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是管理工作的指導(dǎo)思想，它直接影響著工作的質(zhì)量。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而作出的重要調(diào)整。要做好理念創(chuàng)新工作，企業(yè)需要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳工作，并通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)協(xié)助將創(chuàng)新理念付諸實(shí)踐。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)不斷變化。在這種影響下，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境理念為基礎(chǔ)的適時(shí)創(chuàng)新和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀環(huán)境的尊重和對(duì)企業(yè)自身的積極改進(jìn)[5]。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，將最新的思想與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，確保科學(xué)合理的管理理念。結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展要求，及時(shí)將精細(xì)化管理理念和以人為本的發(fā)展觀融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和道路選擇具有重要意義。在企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新分析與研究中，需要做好調(diào)研工作。我們要分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和整體社會(huì)環(huán)境，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和未來(lái)可能轉(zhuǎn)型的方向，認(rèn)真研究社會(huì)背景，重點(diǎn)分析影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，并通過(guò)全面的調(diào)研工作，為制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略做好環(huán)境研究和分析，提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略的制定具有長(zhǎng)期性，管理者在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮當(dāng)前影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要細(xì)化。企業(yè)管理者不應(yīng)該直接制定一個(gè)長(zhǎng)期卻沒(méi)有實(shí)際意義的計(jì)劃，科學(xué)劃分長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步[6]。風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)是企業(yè)管理中最常見(jiàn)的一種危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可預(yù)測(cè)的，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在著無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)遇到危機(jī)，這將直接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好危機(jī)的創(chuàng)新管理。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要保證。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和問(wèn)題都是前所未有的，提高管理者的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該始終意識(shí)到危機(jī)的存在，有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)，及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展不同階段中存在的不同問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身發(fā)展階段的變化，采用不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)進(jìn)階管理中危機(jī)意識(shí)的認(rèn)識(shí)和管理創(chuàng)新的目的是更好地預(yù)防、減少和避免危機(jī)所帶來(lái)的問(wèn)題，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐漸融入進(jìn)全球化進(jìn)程之中。在這樣的背景下，企業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)處理發(fā)展中遇到的問(wèn)題，及時(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問(wèn)題，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)置和優(yōu)秀的人才支持來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬顯民，孫洪忠，李坤.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（22）:118.

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作者:陳月彬 單位:江西省景德鎮(zhèn)昌河航空工業(yè)有限公司