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在新時代背景下，作為企業的經營管理部門，不僅要準確掌握市場運營的變化情況，使企業在滾動市場機制下穩步前行，還要進一步完善并不斷更新企業資金管理體系，提高企業自身實力以應對不斷變化的市場，并占據市場核心競爭力；拓寬企業的融資渠道，可以更好地提升企業自身硬實力，夯實自身實力以應對多元化市場體系帶來的經濟波動，有助于企業整體長足發展。

1企業經營管理常見問題及金融投資管理應用的必要性分析

1.1企業經營管理常見問題

企業經營管理是企業發展的重要環節，主要包括：制定企業的管理目標、建立規章管理制度、實施企業管理方法、確認企業管理效果等。同時，從企業經營管理類型來講，生產、銷售、人力資源管理、立項規劃、商業談判、財務管理等，皆屬于經營管理范疇。然而，由于企業經營管理涉及到的內容較多，管理難度較大，以至于企業管理工作本身時常存在著一些問題，其中最為常見的就是企業管理與企業發展之間的矛盾。在信息化時代不斷推進的當下，許多企業都將自身發展目標制定的更為宏圖且更為遠大，而在實際執行中卻始終只是圍繞企業的現行發展狀況進行，長此以往使得企業逐漸缺乏管理預見性，所制定的管理方案無法滿足企業在多變的市場環境中躋身成為行業佼佼者，甚至有可能成為企業發展的阻礙。由此可見，在企業發展過程中，應重視經營管理活動中存在的潛在問題，結合企業的實際發展情況，制定更為科學合理的發展策略，推動企業的長足發展。

1.2金融投資管理應用的必要性

在企業經營管理活動中，金融投資主要是指通過參與金融活動的方式，提高企業的經濟利潤，為企業創造更多的收益。一般來講，物質資本通常由固定資產與流動資產兩部分組成，其中固定資產是指企業管理活動中所需的經營工具與實際空間，例如廠房、辦公設備等；流動資產是指企業用于購置材料、發放員工工資的資金，還包括企業的剩余資金。近年來，隨著我國金融市場的不斷發展與完善，國內的許多企業都將自身的神域資金投入至金融市場，通過投資的方式獲得更多的經營利潤，同時金融投資管理也成為企業經營管理工作的重中之重。此外，作為金融投資的流動資金還可以作為企業的生產成本，成為企業發展的原始資本，企業只有對金融投資活動進行合理管控與科學預判，才能夠有效提高資金的利用效率，解決企業的經營問題。此外，從宏觀角度來講，金融投資管理不僅有助于實現企業的發展目標，為企業提供預期性的指導，還能進一步幫助企業解決經營管理問題，提高企業的發展能力，促進現代企業的穩定發展。

2企業經營管理中金融投資管理的應用研究

2.1規范企業預算，優化投資環境

一個良好的金融投資環境，是提高企業金融投資管理水平的基礎保障。從企業的內部環境來講，提高企業核心成員對于金融投資方式的認可度，有助于降低金融投資的風險，換言之，強化企業員工的風險意識與責任意識，營造良好的投資環境，是金融投資活動得以順利開展的重要保障。從企業的外部環境來講，在瞬息萬變的市場環境下，企業只有對金融市場有著足夠的認識與認知，才能夠找到值得信賴、較為可靠的機構，從而提高金融投資收益。從表面層次來看，市場的投資環境與企業經營管理并無實際聯系，但是在實際上，適宜的投資環境能夠有助于企業更好地實現投資預算，達成經營管理目標，促進金融投資管理活動的順利開展。在企業財務管理工作當中，規范企業預算不僅有利于提高企業的金融投資效益，增加經濟收益，還是企業實現精細化管理目標的必由之路。現階段，企業規范預算的途徑有：第一，根據企業的實際情況，完善企業的預算編制，只有包括各項經濟活動的資金收入、支出情況，才能準確反映企業的外部經營情況。第二，為企業創設便利、有效的投資條件，引進先進的管理思路，提高企業決策者的投資能力，進而從根本提高企業的投資水平。比如說，企業投入生產線的資金使用周期為兩年，那么也可以將金融投資收回的時間規定為兩年，這樣既可以提高流動資金的利用效率，又能夠為企業的穩定發展提供堅實依靠。

2.2善于應用財務管理及專業人才，制定科學決策

財務管理部門是企業金融投資決策的直接責任方，是一切經濟活動的直接指定部門，是企業得以穩定發展的重要保障。由此可見，在企業金融投資管理工作當中，提高財務管理工作的合理性與科學性，不僅有助于提高決策管理效果，增強投資收益，還能進一步提升企業經營管理水平，推動企業的快速發展。在企業發展過程當中，只有充分發揮財務管理工作的本職作用，加大對資金的管理與整合，才能為企業運營管理工作提供有效幫助，實現現代企業的發展目標。因此，在財務管理工作中，應確保財務報表、統計報表、會計報表的真實性與準確性，增強從事人員的專業能力與責任意識，做到善于應用人才，完善企業內部的考核制度，制定科學的管理決策，進而有效提高金融管理水平，實現企業的有序發展。同時，企業應做到以下幾點：首先，針對企業員工進行定期的技能培訓，豐富職工的知識儲備，提高企業的整體水平；其次，積極引進先進的管理經驗，制定科學化、合理化的發展之路，明確企業的現代化走向，提高企業的財務決策能力；最后，準確掌握市場變化環境，更新企業的會計核算軟件，歸納企業會計信息數據，從而有效提高企業財務工作的合理性與科學性。

2.3創新管理方式，提高投資效力

現階段，隨著我國經濟的不斷發展，現代企業要想進一步滿足社會以及人們的發展需求，不僅需要不斷提高經營管理的有效性，增強相關部門的管理能力，還要進一步規范企業的經營管理行為，創新更符合企業發展的管理方式，提高企業的投資管理效益，促進現代企業的長足發展。同時，在企業的金融投資管理工作中，企業對于管理方法的創新要遵循市場發展規律，還要準確掌握企業內部的資金運轉情況，以牢牢地抓住市場商機，占有更多的市場份額。就國內企業來看，在進行金融投資管理工作中，通常都會采用ERP系統進行操作，這不僅能夠使得金融管理工作變得更加合理，還能將企業的其他管理活動、管理行為聯系起來，為企業提供第一手管理資料，提高企業的經營管理水平。比如說，通過企業的人事部門，可以有效觀察到金融投資管理工作者的工作能力以及資金應用情況，掌握從事人員的綜合水平，從而根據企業的發展需求，進行有效的人員分配與調整，最大限度地發揮工作人員的長處，提高工作人員的積極性。此外，企業的管理人員通過ERP系統能夠直接、快速查詢當前企業的資金流通情況、產品銷售情況以及產品售后情況，幫助企業有效結合自身情況分析在市場發展當中的優劣勢，以此作出最為準確的管理決策。

2.4健全管理制度，規避投資風險

投資本身就具有一定的風險性，企業要想進一步提高金融投資收益，應做到以下幾點：第一，提高自身的風險預防能力，健全企業內部管理制度，降低金融投資風險。比如說，在企業經營管理工作中，應制定完善的投資風險應對措施，明確金融投資的各環節負責人，提高企業員工的職業能力水平；第二，建立健全金融投資管理工作的考核體系，加大企業文明建設，并對相關人員進行定期的業績考核，規定只有通過考核的工作人員才能留在原崗位繼續工作，未通過考核的工作人員則需要進行二次培訓，提高企業的整體工作水平；第三，完善企業內部的獎勵機制，做到賞罰分明，倡導良性競爭，激發工作人員的工作熱情，提高企業工作效能；第四，突破傳統企業管理模式的束縛，充分利用企業的人力資源、物力資源以及財力資源，注重提拔責任心強、工作能力佳的綜合人才，從而有效降低金融投資活動帶來的風險，促進現代企業的良性發展。

3企業金融投資管理中應注意的具體問題

3.1保證金融投資管理工作的有效性

企業財務部門是金融投資管理活動的直接主導方，同時還需要其他部門進行協調合作，以有效落實企業的管理方法，提高企業的管理投資水平。因此，在企業經營管理過程中，管理人員應加大對于金融投資管理工作的重要性認識，充分發揮企業的經營管理優勢，確保金融投資管理工作的有效性，增強企業綜合管理效能，推動各項活動的有序進行。

3.2營造良好的企業環境

在企業經營管理活動中，金融投資管理所實行的管理方法、實施路徑，都勢必會對企業員工帶來一定的影響。所以，企業應不斷提高員工的團隊意識，強化投資管理工作者的責任感，營造良好的企業環境，真正將金融投資管理工作落到實處，從而在提高企業市場競爭力的同時，增強企業內部的管理效能，實現企業與員工的共同發展。

3.3注重金融投資管理團隊的建設

金融投資管理團隊是企業經營管理工作得以順利進行的核心保障。在企業建設金融投資管理團隊過程中，一方面要積極獲得市場專業機構的指導與支持；另一方面要吸收更多的專業人才，提高企業的市場競爭力。現階段，企業的競爭歸根究底就是人才之間的競爭，企業在發展過程中不僅要具備充沛的資金作為保障，還要擁有專業的投資分析人才，注重在職人員的專業技能培訓，時刻掌握金融市場的變化情況，做好企業員工的交流與溝通，加大管理團隊的建設與投入，從而在提高企業經營管理能力的同時，推動金融市場的長足發展。

4結語

綜上所述，對于現代企業而言，在實際的經營管理活動中，既要完善企業內部的管理制度，營造輕松良好的金融投資環境，還要進一步提高相關人員的專業能力與綜合素養，強化每一位職工的責任意識，提升企業的風險防范能力，以此降低企業的投資風險，促進我國社會經濟的更好發展。

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作者:馬婧 單位:南開大學經濟學院