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加強城市園林建設，提高園林工程建設質量，不僅能夠有效改善城市環境，還能進一步推動城市的文化建設和發展，對踐行新發展理念具有十分重大的意義。要提高園林工程建設水平，就必須加強園林工程管理。本文分析了園林工程管理中存在的主要問題，并針對相關問題提出有效的管理對策，旨在進一步提高園林工程管理整體水平，推動城市園林建設持續穩步發展。

一、園林工程管理中存在的問題

建設工程管理的核心任務是項目的目標控制。在園林工程建設過程中，要保證園林工程整體質量，并獲得最佳社會效益和滿意的經濟效益，就必須對園林工程管理工作給予高度重視。在園林工程建設實踐中發現，一些施工企業對園林工程管理工作缺乏足夠重視，忽視園林工程施工管理，導致施工過程中存在工作銜接不到位，工料消耗大、浪費多等諸多問題。從園林工程施工現場管理來看，主要反映出園林工程管理工作缺乏計劃性，組織施工不科學，沒有按照相關規范要求科學合理施工，規章制度形同虛設等，對園林工程整體建設質量造成很大影響。主要體現在：

（一）施工隊伍結構不合理。2017 年 4 月，住建部下發通知，取消城市園林綠化企業資質核準行政許可事項相關工作，自此，城市園林綠化資質退出歷史舞臺。目前，園林工程一般由從事市政公用工程建設的企業承攬，隊伍相對不夠專業，管理人員技術水平參差不齊，總是以土建工程的配套附屬項目的觀念來進行園林工程建設，沒有充分結合園林工程的特殊性（生態原則、適地原則等），片面認為這種工程的技術含量較低，建設的主要內容就是種樹、植草、栽花。由于沒有科學合理地處理土壤和植被，不重視植物修剪，栽種植物時沒有澆透定根水，施肥不合理，整體降低了園林工程建設質量。許多缺乏專業技術能力的企業盲目進入園林工程施工中，由于技術能力有限，對工程設計意圖缺乏深刻認識，部分工程項目施工時，雖然聘請相關專家參與工程建設，但并沒有全程參與工程管理，因此工程中難以形成整體效應，導致出現很多施工漏洞。

 （二）設計人員與現場配合不緊密。園林工程建設水平的高低，除了施工團隊的辛勤付出，更多需要建設、設計、施工等單位協調配合，在做好技術交底與圖紙匯審的基礎上，高效開展園林工程建設工作。事實上，施工現場與設計圖紙之間往往存在一定的差異，成功的園林工程案例肯定是設計與施工相伴完成的。在很多園林工程建設中，設計人員深入施工現場不夠，對現場與圖紙中不相符的內容做不到科學合理的調整，加上施工人員水平不高，對工程設計意圖缺乏深刻理解，常常依照自己的想法對原有設計進行更改，導致項目建設達不到應有的景觀效果。

 （三）建設單位存在過多干預。建設單位是園林工程建設項目的出資方，經常會發生忽視設計，任意修改設計內容，干擾施工的工序、時間，調整或修改設計等問題，嚴重影響工程整體建設質量。在工程管理的過程中勢必造成建設單位與施工單位的矛盾，無形中增加了施工單位管理工程的難度。

（四）存在很多交叉施工。園林工程存在明顯的季節性，特別是一些工期較緊的工程，為了搶工期，未能科學合理地處理和改良土壤，交叉作業施工，造成很多隱患，影響園林工程建設質量。

 二、加強園林工程管理的對策

（一）根據圖紙科學施工。在園林工程施工過程中，設計圖紙發揮著重要的指導性作用。要嚴格按照工程設計要求和施工工序栽植各類綠化植物，并確保其成活率。在園林工程建設中，工程設計是其中最為重要的內容，未按照設計要求施工，就很難有效貫徹設計理念，必定會影響工程效果。所以，在園林工程施工過程中，管理人員要強化與設計單位的聯系和溝通，充分做好技術交底工作，確保施工人員充分把握設計精髓，依照圖紙設計要求，科學規范開展施工工作，最大程度保證施工質量。

（二）組織設計質量評價標準。充分考慮工程施工實際，組織設計園林工程施工質量評價標準，選擇的標準不可急于求成，必須要對工程種植、養護、施工給予充分考慮。園林工程由于施工周期比較長，必須要做好合理統籌工作，對工程施工組織設計標準制定時要充分考慮植物生長周期，保證科學合理地選用標準。

（三）優化組織結構與人員配置?？茖W合理地分析和分解工程，是保證工程質量的前提。依據園林工程中不同項目劃分工程組，明確工程組與整體工程的歸屬關系，明確施工進度、安全、質量以及造價方面的責任人，使各司其職、各負其責。優化人員配置，充分考慮施工進度，保證人員配置更加合理，結合工程實際特點與設計要求，做好工作人員專業素質把關工作，確保更加系統而又科學的人員結構，提高園林工程整體建設水平。

（四）提高相關管理人員的管理水平。為了保證園林工程整體建設質量，管理人員應當具備較強的專業能力和綜合素養。工作實踐中有很多管理人員專業能力比較薄弱，有的管理人員熟悉建筑項目的管理工作，缺乏園林工程管理方面的有關知識，很多時候認為園林項目屬于建筑附屬項目，忽視了園林工程的管理。針對園林工程管理人員存在的不足，應進一步強化培訓，提高其專業能力和綜合素養。園林工程管理工作人員必須要取得職業注冊資格證后才可開展相應的管理工作，在工作實際中還應當不斷提高自身管理能力，科學指導園林工程施工，提高園林工程整體建設施工質量，并按期交付園林工程。

（五）加強施工組織設計的應用。要進一步強化園林工程施工組織設計應用，調查園林工程施工現場，明確各種需求量，科學編制與工程施工特點相符合的組織設計計劃。施工過程中要緊密結合工程設計要求，在保證施工工序科學和規范的前提下，根據計劃進度科學高效開展工程施工，并充分考慮工程建設具體情況，科學調整，確保施工工作有序進行，保質保量按期完成園林工程建設工作。

 三、園林工程后期保養與維護

（一）健全和完善園林工程綠化養護管理工作。園林綠化工程施工的整個過程都要貫穿綠化養護工作，以確保植被成活率。移栽樹木要科學起苗、運輸，合理栽植、修剪，避免對植物根系造成損傷，或者引發樹木自身失水。運用合理手段加強養護，提高植被成活率與保存率。與施工方做好交接工作，加強與設計人員溝通交流，明確有關要求，確保各種植物處于最佳生長狀態，做好日常養護，科學修剪整形、加強灌溉與排水，提高觀賞效果。

（二）組建專業的養護隊伍。將專業人員組織起來組建高素質的養護隊伍，構建完善的工作機制，確保分工明確，做到精細養護。建立養護巡查機制，發現問題，應及時采取補救措施。定期開展技術交流工作，使養護隊伍專業水平得到全面提升。

（三）加強重點養護與綜合養護。不斷優化綠化項目設計，控制和減少病蟲害及其它災害發生。要提高栽培管理水平，科學澆水、施肥、養護，促進植被健康生長，增加其抵抗能力；運用適地適樹原則，選擇植被種類，對新引進的樹種，或者長勢較小的花灌木進行科學合理的搭配；對樹木根系加強保護，可以采用堆土措施，并將病蟲害預測預報制度充分落到實處，提高病蟲害整體防治水平。園林綠化工程管理工作，是一項既專業又系統的管理工作。園林工程建設完成后，后期維護和保養工作是確保園林工程整體建設質量的重要內容。交付后的園林綠化工程，受氣候以及人為因素影響，在各方面不利因素的影響下，會出現一些受損現象，從而降低工程的整體質量。這就需要園林工程的管理人員繼續工作，將園林工程管理的相關制度和措施有效延伸，對園林工程持久管理，以保證園林工程整體建設質量，推進園林工程持續穩步發展。

作者:趙志煒；謝新平