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一、引言

我國已經進入網絡時代，網絡已經充分融入到社會生活的各個方面，人們的衣食住行和工作都會與網絡產生交集。在這種背景之下，企業人力資源管理工作在開展過程中如何才能適應當前網絡時代背景，這是需要企業人力資源管理部門認真思考的問題。

二、傳統企業人力資源管理活動的特點

（一）過度依賴人工

人力資源管理是企業一項重要的管理活動，在傳統的管理模式下，由于缺乏信息技術的應用，各項管理活動在開展過程中大多依賴人工進行。對于小型企業而言，依賴人工能夠有效開展人力資源管理活動，但是隨著企業規模的不斷發展壯大，當企業的人數超過一定規模之后，企業人力資源管理部門在日常工作過程中如果繼續依靠人工來進行相關管理活動，很難實現有效的管理，也會嚴重制約企業發展。

（二）工作效率低下

工作效率低下也是傳統企業人力資源管理活動普遍存在的問題，隨著目前企業人力資源管理活動內涵的不斷豐富，人力資源管理活動已經不再僅僅局限于核算工資和福利待遇等方面，還會涉及員工教育培訓、社會保障、人才發展戰略、人才招聘和管理等一系列的問題。在目前管理活動日趨規范的背景下，利用傳統的企業人力資源管理模式來開展管理活動，普遍存在著效率低下的問題，這會對企業人力資源管理活動的有效開展產生極為不利的影響。

（三）缺乏人力資源戰略規劃

傳統的企業人力資源管理活動中，受傳統管理理念的影響，大多數企業人力資源管理部門所開展的管理活動都存在缺乏人力資源戰略規劃的問題。企業并沒有充分做好對現有崗位和人才需求的全面分析，也沒有結合企業發展各個階段對人才的需要認真做好戰略規劃。與之相適應的薪資制度、人事管理制度等都沒有真正建立起來。多數企業人力資源管理部門所開展的各項工作都存在流于形式的問題，而且沒有形成員工福利待遇的定期調整機制，這導致企業員工工作的積極性受到很大影響，也無助于良好企業發展氛圍的營造，所以這一問題在目前值得深思。

（四）缺乏對人才的教育和培訓

在企業發展過程中對人才有著旺盛的需求，但是大多數企業在招聘完人才之后，并不注重對人才的后期教育和培訓，這與傳統企業管理活動中科技含量程度有限有直接關系。在目前網絡化時代，由于科學技術更新的速度日新月異，如果缺乏對企業員工有針對性的教育和培訓，企業現有人才很難滿足企業高速發展的需要。在傳統的企業人力資源管理模式下，大多數企業員工對于教育培訓工作缺乏重視，這導致在企業發展進程中，隨著員工年齡的不斷增加，部分企業員工會因為缺乏教育與培訓而出現無法適應企業工作崗位被迫離職的問題，這一問題會對企業員工的工作積極性會產生深遠影響。

（五）缺乏專業的人力資源管理人才

人力資源管理工作是一項專業性非常強的工作，此項工作在開展過程中需要借助專業的方法和理念來實施管理活動。但是很多企業對人力資源管理工作缺乏有效重視，大多安排辦公行政人員來兼職負責人力資源管理工作，也有部分企業將年齡較大的員工調整到人力資源管理崗位上，這對于企業人力資源管理工作的有效開展也會產生極為不利的影響。尤其是在當前網絡時代，如果企業在人力資源管理工作開展過程中，缺乏專業的人力資源管理人才來開展管理活動，想要使管理活動取得理想效果會面臨著很多問題，這一問題值得深思。

三、網絡時代對企業人力資源管理活動所帶來的影響

（一）極大提高企業人力資源管理的效率

人力資源管理是企業一項重要的管理活動，隨著網絡時代的到來，人們對企業人力資源管理活動的效率提出了更高的要求。伴隨著信息技術的應用，在互聯網快速發展的背景之下，軟件開發人員結合企業人力資源管理活動開展的需要，設計出了先進的企業人力資源管理系統，能夠實現對企業人力資源管理活動的全面在線化管理，這對于不斷提高企業人力資源管理的效率能發揮出積極作用，也能輔助企業更好的收集員工信息，做好日常的各項管理，使管理活動取得理想效果。且在系統的輔助之下，企業人力資源管理工作的效率也能得到大幅提升，這對于滿足新形勢下員工的訴求發揮出積極的促進作用。

（二）密切了企業與員工的聯系

在傳統的企業人力資源管理模式下，企業與員工之間很難實現有效的互動，這對企業人力資源管理活動的有效開展會產生極為不利的影響，企業員工很難將自己的訴求向企業反映，而企業管理層也無法了解到企業員工的真實想法，因此傳統企業人力資源管理活動在開展過程中，企業與員工之間并沒有充分的溝通渠道，這對企業人力資源管理活動的有效開展會產生極為不利的影響。網絡時代的到來有效地改變了這一現狀，企業在人力資源管理活動開展過程中，可以借助信息技術和各種社交軟件實現企業與員工的在線交流，大多數企業都建立了微信群，這對于企業與員工的聯系以及促進和提升企業人力管理活動的有效性，都能發揮出積極作用。

（三）很好地輔助了教育培訓活動的開展

在傳統的企業人力資源管理模式下，大多數企業對于教育培訓活動都存在重視程度不足的問題，這對企業員工的個人成長也會產生極為不利的影響。在傳統的人力資源管理模式下，教育培訓活動無法得到有效開展，還存在另一個原因，那就是以往所開展的教育培訓活動大多會擠占企業的工作時間。在培訓活動完成之后，企業員工為了完成自己的工作任務，不得不加班。正是由于這一問題，導致在傳統的人力資源管理模式下，企業員工對于參加教育培訓活動并沒有過高的積極性。在網絡時代借助互聯網，企業可以積極開發建設在線教育平臺，為員工提供豐富的課程。由于在這種模式下，企業員工能夠根據個人的興趣愛好和個人的時間來靈活選擇培訓內容和培訓時間，線上培訓與線下培訓有所不同，并不擠占員工的工作時間。且線上教育為員工提供的課件內容更加豐富多彩，員工可以充分利用碎片化時間來深入學習，不斷提升自己。因此網絡時代對企業人力資源管理和教育培訓活動的開展，會產生深遠影響。

四、網絡時代下企業人力資源管理工作有效開展的策略

人力資源管理是企業一項重要的管理活動，對企業發展能夠產生積極的推動作用，為了使此項管理活動能夠發揮出更大價值，建議企業從以下幾個方面來不斷加大人力資源管理創新力度，促進企業人力資源管理活動的有效開展。

（一）結合網絡時代的實際制定戰略發展規劃

對于企業發展而言，人才是企業發展的基礎，企業所開展的各項工作都需要優秀人才。所以在網絡時代背景下，企業需要特別注意結合網絡時代的實際來制定戰略發展規劃，網絡時代的到來必然會對企業人力資源管理活動產生深遠影響。尤其是會影響到企業的用工，而且在大數據技術和現代化人力資源管理軟件的輔助之下，企業人力資源管理部門能夠結合企業往年的數據和未來經營發展所做預測。來對企業經營和發展過程中對人才的需求進行戰略發展規劃設計。由于信息技術和網絡辦公系統的應用，能有效提升人才戰略發展規劃設計的有效性，所以對企業的健康有序發展也會產生積極的推動作用。企業能結合戰略發展規劃的內容，提前做好用工準備和分步實施人才引進，借助招聘活動的有效開展來為企業經營和發展做好人力支持。做好這些細節性工作，才能有效推動企業人力資源管理活動的全面開展，對企業發展也能產生積極的推動作用。

（二）對企業的用人機制進行不斷調整

在網絡時代，企業人力資源管理活動在開展過程中必須適應時代發展的需要對企業的用人機制進行調整，要圍繞企業發展對人才的需要來靈活制定用人標準要確保企業引進的人才能夠真正融入到企業的經營和發展實際中。目前隨著人們受教育程度的不斷提升，人們在擇業過程中對企業用人機制提出了更高的要求，如果企業依然按照傳統理念下固定僵化的用人模式來引進和使用人才，企業將很難招聘到優秀的人才，而且伴隨著信息化管理系統的應用，企業在人才招聘過程中能夠充分借助系統來對人才進行全面評估。在深入了解人才專業基礎、工作經驗、學歷等的基礎上選擇適合企業的人才，要積極為人才提供更加廣闊的發展平臺，對于企業的管理類崗位，要優先從內部提拔優秀人才，在用人方面要德才兼備對人才進行全面考察。對于專業技術水平較高的優秀人才，要敢于打破常規量才使用，只有企業積極適應網絡時代人力資源管理的需要，不斷優化和改進企業的人力資源管理現狀，才能借助對用人機制的不斷調整來適應當前的管理形勢，要特別注意改變傳統人力資源管理模式下過度重視學歷忽視能力的問題。在用人方面，既要為人才提供與個人能力相關的崗位，還要不斷加大考核力度，形成新型用人機制，實現人盡其才的管理目標。

（三）充分借助網絡來開展教育培訓活動

教育培訓活動是企業人力資源管理活動開展過程中一項重要內容，這項工作的開展直接關系到企業未來發展過程中能否占據市場優勢地位。在傳統的人力資源管理理念中，大多數企業用人都側重于定向使用，這就導致將人才未來的發展局限在某幾個崗位上，這對人才的發展會形成極為不利的影響。結合目前最新的人力資源管理理念。在網絡時代背景下，企業人力資源管理部門要積極借助網絡來開展教育培訓活動，為每一個員工提高個人專業技能和發揮個人特長，提供有針對性的課程。這不僅能夠充分激發出企業員工參與教育培訓活動的積極性，也能使企業員工借助參與教育培訓活動，快速提高個人的綜合技能，為他們今后在企業更好的發展奠定基礎。目前為了實現人盡其才的管理目標，很多企業都結合員工個人成長的需要，為企業員工制定了個人成長發展規劃，在每一階段需要學習什么樣的課程以及考什么樣的證書，企業都會為員工提供教育培訓的便利條件。由于在網絡化時代，每一個員工個性化的培訓需求都能得到滿足，所以在目前的市場經濟發展背景下，企業要充分利用互聯網快速發展的優勢，做好對員工的引導，使每一名企業員工都能以積極的態度，借助互聯網來參與到教育培訓活動中。企業要積極組建內部的商學院或企業大學，建設適應企業發展的內部培訓課程體系，才能為企業人力資源管理活動的創新創造有利條件，幫助企業充分融入到新發展格局中。

（四）充分利用網絡輔助開展好招聘工作

企業不同發展階段對人才都有著特殊需要，可以結合生產經營實際來開展招聘工作，這是企業人力資源管理部門一項重要工作，在傳統的人才招聘活動中，企業招聘的渠道主要是學校招聘和人才市場現場招聘，盡管這種招聘方式能夠為企業招聘到優秀人才，但是需要花費巨大的時間和精力。信息技術和互聯網的不斷發展為企業招聘工作的開展提供了極大的便利條件，企業可以借助在專業的招聘網站上發布招聘信息來吸引優秀人才，利用這種方式能夠打破時間和空間的限制來開展招聘工作，而且企業也能在招聘網站上將企業良好的形象充分展示出來。目前各大招聘網站都積極開發了形式多樣的App軟件，人力資源部門能夠很好地利用這些軟件來積極開展人才招聘工作，這對于不斷提升管理活動的有效性能夠發揮出積極影響，所以企業要積極適應目前的管理形式，充分利用網絡的輔助來開展好招聘工作，使先進的互聯網技術能夠得到更有效的應用。

（五）充分利用在線人力資源管理系統

在互聯網快速發展的時代，企業要積極適應當前的技術發展形勢，不斷加大在線人力資源管理系統的建設和開發力度，使各項人力資源管理業務都能在線上開展，這不僅能夠提高人力資源管理工作的有效性，也會有效簡化相關業務的辦理流程對于減輕企業員工工作負擔能夠發揮出積極作用。而且使用了在線人力資源管理系統之后，企業人力資源管理部門在開展人才招聘的過程中會結合系統中的數據來進行持續有效地跟進，而且企業還能結合應聘人員的情況建立起備用人才庫，這些都能更好的輔助企業招聘活動的開展，對于提高企業人才招聘活動的有效性能夠發揮出積極作用。而且在目前人們已經習慣了智能化的辦公軟件，因此企業要不斷加大資金投入力度，積極做好人力資源管理系統的引進和開發，使企業內部的人力資源管理活動，能夠實現線上開展，這對于人力資源部門實施更有針對性地管理和服務企業都能產生積極作用。

（六）充分利用信息技術手段輔助做好績效管理

為了充分調動企業員工的工作積極性，使企業員工在工作中的表現和個人價值能夠充分得以彰顯，企業人力資源管理部門要充分利用信息技術手段來輔助做好績效管理。目前績效管理已經在大多數企業得到了全面推廣和應用，但是企業在應用過程中普遍存在著形式主義現象嚴重的問題，之所以會出現這些問題，主要原因在于僅僅憑借人力資源部有限的人手很難實現對企業所有人的全面監管。但是借助新技術的輔助，能夠及時有效的記錄和共享企業各部門人員在工作過程中的各種行為與表現。而且人力資源部也能借助系統實現對各部門的有效監管，這對于不斷提升績效管理的有效性，能夠發揮出積極作用，也能為人力資源部調整員工薪資待遇和做好對各部門的考核提供依據。企業能夠據此來有效推進實施激勵政策，使員工的工作積極性得以發揮。

（七）將以人為本理念融入到管理活動中

在傳統的企業人力資源管理活動中，普遍存在著漠視員工個人權益的問題，這導致企業普遍存在著團結協作能力不足的問題，在網絡時代，人們之間溝通與交流的渠道更加通暢，所以在這種模式下，企業人力資源管理工作開展過程中，要積極將以人為本理念充分融入到管理活動中，以此為企業員工提供更優質的人力資源管理服務。這能夠拉近企業人力資源部與員工的距離，使所有企業員工都能以積極的態度充分融入到企業發展的進程之中，而且企業員工在工作過程中也會更加關注企業的發展現狀，自覺將個人與企業的利益密切聯系起來，有效促進人力資源管理工作有效性的不斷提升。

五、結語

人力資源部是企業最受員工關注的部門，在網絡時代，企業人力資源部要認真反思傳統管理模式存在的問題和不足積極發揮人力資源管理系統的優勢，不斷優化和改進企業人力資源管理流程，充分借助信息技術手段推進在線化管理，同時也要積極做好企業人力資源發展規劃，為每一名員工設計出完善的職業成長路線并組織開展形式多樣的教育培訓活動，這些活動的開展能夠使網絡技術的優勢在企業管理實踐中得到彰顯，因此建議企業要積極適應當前的管理形式，充分利用信息技術的優勢做好績效管理，充分利用激勵政策，使員工個人的價值得以體現，才能有效促進企業人力資源管理創新，使企業人力資源管理活動能夠真正發揮出自身的價值。

參考文獻：

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作者:王蒙蒙 單位:供職于東營市東營區人力資源和社會保障局