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建筑工程造價篇1

中國經濟自改革開放以后便高速發展，現代化城市的建設速度不斷加快，建筑工程行業也進入了全新的發展階段。然而，從工程的管理和施工現狀來看，科學控制建筑工程造價存在很大的難度，因為建筑工程的施工工藝非常復雜，并且容易受到各種因素的影響。隨著現代建筑工程行業的進步，建筑工程造價的動態管控越來越受到人們的重視，逐漸成為項目中的重點工作。建筑工程造價的動態管控工作可以為后續施工打下良好基礎，對整個建筑行業有著重要意義。

1建筑工程造價的動態管控相關概念分析

從嚴格意義來說，目前中國建筑工程造價動態管控只重視施工階段的造價管控，卻忽視了決策和設計等階段的造價管控，這導致各施工項目之間的管理并不平衡，經常會出現預算超過預期或者概算和投資的結果與之前設定的目標不相符。[1]早在2003年，中國就已經發布了有關建筑工程清單計價的規范，許多施工單位卻一直都在采用企業所制定的標準，投標報價很難反映企業的真實成本運營情況，導致項目招投標環節與施工環節相脫節。目前，中國的建筑工程造價動態管控工作體系缺乏先進性、可靠性、科學性，具體表現為：人力、設備、材料、技術以及工藝等造價的準確性不高；施工技術應用不合理；工程造價數據缺乏時效性，很難給項目決策提供精準可靠的數據支持。建筑工程造價工作是工程順利完工的前提，也是降低成本的根本，它與建筑企業的經濟效益直接掛鉤。因此，工作人員絕對不能忽視這項工作。建筑工程造價工作的特點是科學性、理論性、時效性。在開展工程造價管理工作的時候，相關管理人員必須具備較高的專業水平和實踐技能，并且嚴格按照國家和企業所制定的相關規章制度來完成相關工作。建筑工程造價動態管控是各項工作狀態的體現，工作人員可采取相應的措施來確定施工過程中各個環節的造價與資金投入是否協調，并且以此來完善控制指標。造價在建筑工程上指的是成本費用，而現場勘探環節、設計環節、施工環節、竣工環節都需要投入足夠資金才能啟動，且其中存在的不確定因素較多，因此工程造價管控十分困難。與傳統控制方式相比，建筑工程造價動態管控更具有實施性，它立足于實際情況，能緊跟工程行業發展的步伐，能協調好施工工作與管理工作之間的關系。[2]

2建筑工程造價動態管控的重要意義

建筑工程整個生命周期必須投入足夠的物質要素，這些物質要素存在于市場、社會以及自然等環境當中，所以很容易受到影響并出現變動。不重視這些物質要素，會導致工程造價與預期目標相脫離，并且給企業帶來許多負面影響。因此，工作人員需要高度重視建筑工程造價的影響因素，并且實時觀察市場動向，從而獲得競爭的主動權，并為企業創造更多的經濟效益和社會效益。其中，建筑工程造價動態管控不僅能夠幫助企業根據政府的政策變化來適時調整工程造價，還能夠有效降低傳統工程造價模式帶來的負面影響。建筑企業開展工程造價動態管控工作能夠幫助企業有效地把握市場風險因素和企業內部風險因素，這不僅有利于節省人力、物力、財力，還有利于防范各種風險。從建筑工程施工的特點來看，施工人員之間的技能水平和綜合素質差異很大，如果建筑企業缺乏合理的造價控制措施，那么整個工程的質量和進度都無法得到保證。因此，在建筑工程中開展造價動態管控是很有必要的。[3]

3目前建筑工程造價動態管控中存在的問題

從整體角度來看，工程造價工作可分為兩大部分，即前期設計和后期施工。目前，國內大多數建筑企業在設計和施工時，沒有落實工程造價動態管控工作，設計和施工期間往往存在以下問題。

3.1設計造價管控問題

設計造價動態管控的目的是展現投資情況。工作人員會根據施工圖紙和施工方案來開展設計造價動態管控工作，其中包括多個施工節點的投資預算與圖紙預算。工作人員還會結合施工單位現有的資金能力和資源能力來完善設計方案。在動態造價管控工作中，建設單位需要嚴格管控投資費用，以確保將投資費用控制在預期目標內。在設計造價管控工作中，有多種措施可供工作人員選擇。監管部門應當在監管工作中認真檢查，及時解決工作中出現的問題，從而達到良好的控制效果。工作人員需要以工程質量合格為前提來科學地開展設計造價動態管控工作。因此，工作人員在開展造價動態管理控制工作時往往很難做到面面俱到。一些施工單位在開展設計工作時，不重視工程造價管控工作，以致造價工作陷入混亂局面，甚至工作人員無法將費用控制在合理的范圍內。另外，工作人員沒有根據施工技術和施工圖紙來開展設計造價管控工作。在評價工作中，招標評價不規范，工作人員忽視了費用報價，都將導致設計部門的設計質量和整體水平無法達到理想效果，動態造價管控工作便失去了意義。[4]

3.2施工造價管理控制問題

在建筑工程施工過程中，造價動態管控工作存在的問題較多，主要原因是：項目實施受到各種主觀因素和客觀因素的影響，大多數建筑企業沒有把實際產生的費用控制在合理的成本范圍之內。目前，工程施工中的造價管控問題可以分為以下三點：①建筑工程造價管控沒有實現動態控制目標，工作一直都處于被動狀態，工作成果往往不盡如人意；②許多監理工程師將注意力全部放在如何提高項目質量和進度方面，卻忽視了工程造價工作。目前，國內的工程造價咨詢服務機構的質量水平普遍不高，它們無法根據當前國內建筑市場發展趨勢來及時優化工程造價咨詢服務，導致工程造價咨詢服務工作難以滿足建筑工程造價管理控制的需求。

4建筑工程造價動態管控的環節

目前，人、材、機費用是工程造價動態管控工作中的重要內容。然而，施工設計中還存在一些隱蔽因素，這些隱蔽因素都會影響工程造價動態管控的效果。因此，建筑工程造價動態管控工作應當貫穿于建設全過程（從前期的設計到后期的竣工為止）。

4.1工程項目可行性研究階段

在決策階段，工作人員必須綜合評估建筑工程造價的各項影響因素，根據各項數據來開展動態管控工作，制訂最合理的投資方案。當前，許多建筑企業只追求建設規模，卻不重視經濟評估工作，從而嚴重影響了工程的經濟效益和社會效益。建筑企業需要遵循相應的原則來選擇靠近建設場地的材料供應商，同時保證施工區域周邊環境和交通條件符合實際要求，從而有效降低材料運輸成本、縮短材料運輸時間。總之，工作人員在工程項目可行性研究階段，做好建筑工程造價動態管控工作，有利于提高工程進度和節約工程成本。

4.2設計階段

設計階段是工程造價咨詢的重要環節。建筑工程的設計人員、技術人員、監理人員都要為設計方案負責，他們應先將工程造價融入設計工作中，然后系統性地分析工程造價，制訂最合理的管理方案，做好工程造價管控工作。在設計階段，工作人員需要開展前期調研和招投標準備工作。相關調查數據顯示，技術設計對建筑工程造價的影響高達75%以上。施工圖紙設計既是開展工程造價預算、招標報價以及合同簽訂等工作的前提，也是工程竣工驗收的依據。因此，設計人員應當在制訂施工方案時，全面分析施工現場周邊環境，綜合考慮工程的進度和其中影響因素，根據具體施工要求來開展設計工作，盡可能彌補項目漏洞，將成本降到最低。

4.3施工階段

在施工過程中，工作人員應按照前期設計方案與合同來開展相應的工作，建設單位應科學安排計劃以有效控制成本。建筑工程施工階段也需要進行工程造價管控，如果設計方案出現變更，那么工作人員需要對后期施工開展經濟評估，盡量減少一些不必要的程序，從而降低施工成本。招標文件控制會直接影響工程結算。因此，工作人員應嚴格按照國家相關標準來開展實際工作，必須在招標合同中詳細說明定金、材料質量、項目質量要求等相關條款。工作人員必須保證招投標工程量清單編制的有效性，盡可能在施工圖紙基礎上編制招投標工程量清單，以確保在工程質量合格的前提下有效控制工程款。

5建筑工程造價管控現狀分析

工程造價是節約各項資金的前提條件，它能夠幫助建筑企業在投資建設某些項目時降低資金投入并提高經濟效益。在目前的市場環境中，建筑工程造價水平將直接影響招投標成果，它是衡量建筑企業施工水平的標準之一。在競標過程中，投資方需要重視建筑企業的建設理念、技術水平、管理控制能力，因為工程造價動態管控是施工質量的表現。近些年，中國的市場經濟推動了建筑行業的發展，工程企業對造價管控工作也提出了更高的要求。相關調查報告顯示，工程造價工作管控的效果與施工周期、施工質量、施工成本有著密切聯系，做好工程造價管控工作能為后期的成本預算工作打下良好基礎。然而，從本質上分析，激烈的競爭環境使建筑企業的動態管控模式存在許多漏洞，主要原因是工作人員缺乏相關經驗。動態管控模式中的漏洞會嚴重影響后期的建筑工程造價管理質量，因此建筑企業需要盡快解決這些問題。

6建筑工程造價動態管控的有效措施

以前，許多建筑企業都沒有重視工程造價管控工作，施工過程中往往一些漏洞，導致資金損失問題頻繁發生。如今，國內絕大多數建筑企業能夠充分認識工程造價動態管控工作的重要性，但如何才能優化和創新工程造價動態管控工作，是建筑行業亟待解決的重點問題。針對這一問題，政府和工程行業的相關工作人員應積極宣傳造價管控的重要意義，讓所有的工程企業都能認識到開展工程造價動態管控工作的重要性。為了更好地貫徹建筑工程造價動態管控理念，并且提高建筑工程企業的經濟效益和市場競爭力，工作人員必須建立健全造價動態管控制度體系，提高施工單位的工作水平，規范施工人員的施工行為，確保每一位工作人員都能夠嚴格按照相關要求來完成工作任務，從而在提高工程質量的同時，實現經濟效益和社會效益的最大化。在工程造價管控過程中，工作人員需要綜合考慮各種因素，尤其要把握其中的一些潛在因素。工作人員還需要把風險防范工作與工程施工相結合，以此來保證工程造價管控工作的科學性、系統性。與此同時，為了充分發揮造價動態管控工作的作用，建筑企業應采取獎罰措施，對表現優秀并且能及時發現和解決問題的造價管理人員進行表揚和給予物質獎勵，對工作不積極或馬虎大意造價管理人員進行批評和懲罰，情節嚴重的還需要承擔法律責任，從而營造一個良好的工作氛圍，激發員工的工作熱情，促進建筑企業向前發展。

7結語

綜上所述，在目前建筑行業飛速發展的背景下，建筑企業需要做好工程造價動態管控工作。建筑企業只有在這項工作基礎上進行優化創新，才能創造良好的經濟效益和社會效益，才能促進建筑行業健康可持續發展。

作者:潘群 王海滋 單位:山東建筑大學管理工程學院 濟南高新控股集團有限公司

建筑工程造價篇2

工程造價是建筑企業較為重視的內容，也是建筑工程管理的重要組成部分。簡單來說，建筑工程造價就是基于市場需求對工程建設進行造價的科學分析，進而對工程建設相關環節制定相關價格，并通過對造價份額進行合理調整，以確保更好的工程建設質量，使得建筑企業能夠以較少額投資獲得最大的利潤。對于建筑企業而言，唯有實現對建筑工程造價的相關因素的有效控制，才能確保較好的工程建設經濟效益。

一、建筑工程造價動態管理的重要性

對工程建設實施動態的造價管理能夠提高工程管理的有效性，確保各個環節都滿足建筑工程的建設要求，并獲得較好的經濟效益。隨著建筑工程的建設數量與規模不斷擴大，建設資金的投入也在不斷增加，并且對于人、財、物的需求量也在大幅增加。實施動態化的工程造價管理，能夠實現對建筑工程建設資源的最大化利用。在實際應用過程中，工程造價的動態化管理能夠更好地提高工程建設的經濟效益，提高各個施工建設環節的經濟效率。例如，在預算方面的造價控制能夠提高預算工作的合理性，避免出現不必要的資源浪費。早投資決策方面的造價控制，也有助于企業管理水平的提升，確保各方面資源都能充分運用到提高建筑工程建設質量方面，節約工程的經濟成本，尤其是借助造價控制的預見性分析，為建筑工程建設實現較好經濟效益提供有效保障。此外，工程造價的動態化管理能夠實現對人力、物力、財力等資源的科學分配，在提高施工效率，提高施工品質，推動建筑行業實現可持續發展等方面都有著較為重要的應用意義。

二、建筑工程造價動態管理存在的主要問題

(一)重視程度不足

隨著建筑行業的市場競爭愈加激烈，建筑成本對于工程建設經濟效益的影響也越發明顯。建筑企業想要實現可持續發展，做好建筑工程造價的的動態管理至關重要。然而，實際上許多建筑企業缺乏對工程造價動態管理的足夠重視，甚至認為只要做好施工進度的把控就能獲得較好的經濟效益，殊不知，忽視了工程造價的動態管理，對工程的正常施工進度以及施工質量都造成了較為嚴重的影響，降低了建筑工程的建設效益。建筑企業的工程建設以盈利為主要目的，若是缺乏有效的工程造價管理，則必然難以實現工程建設經濟效益的最大化，甚至降低了企業的市場競爭能力，不利于建筑企業的可持續發展。

(二)管理制度不完善

就當前我國建筑工程項目管理制度而言，仍然存在許多漏洞，例如管理人員綜合素質較低、工作責任意識不強，甚至存在仍然采用傳統額粗放型管理制度的現象，難以滿足現代建筑工程建設管理的要求，在較大程度上影響了整體工程的建設效益。也正是由于建筑工程管理制度的不完善，導致了較為嚴重的資源浪費與施工質量問題，這些都使得建筑工程的造價大幅上升。(三)存在較為頻繁的施工變動一般來說，基于全面細致的現場勘查基礎上制定的施工方案不允許隨意更改，若是施工方案出現較大方向的修改，或者是出現較為頻繁的修改，則必然會對建筑工程造價的動態管理造成不良影響，同時這也是導致施工超預算現象的重要原因，對于建筑工程的建設經濟效益造成嚴重影響，不利于建筑企業的良性發展。

三、優化建筑工程造價動態管理的相關措施

(一)投資決策造價管理

投資決策階段的造價管理也是建筑工程造價動態管理的重要環節，其主要是進行工程相關信息的收集，為造價方案的制定提供有效依據，推動施工組織順利進行。在這一環節主要是完成對造價管理小組的組織，明確專業的造價管理人員，進而對工程造價管理策略、內容進行全面細致的規劃、設計，確保造價方案的充分合理、可行。除此之外，通過對工程造價進行全面評估，做好各個環節的施工資金申請，落實各個環節的造價控制責任。同時在確定決策方案前還必須對施工區域的氣候、地質、水文、材料市場價格等相關因素進行全面了解、掌握，提高造價預算的合理性，確保投資決策的正確。另外，在投資決策階段應用動態工程造價管理還可以對施工過程中存在的各種隱患問題進行充分分析和了解，并且及時采取有效措施進行處理，在這個過程中要對數學期望思想理念進行合理的運用，通過各種實驗來對預測結果進行科學的驗證，從而施工項目可以正常實施，在對各個方面施工進行評估的同時，還能夠減少施工管理披露。在投資決策當中開展動態工程造價管理評估可以讓評估與實際進行有效的融合，建筑工程施工質量也會得到進一步提高。

(二)工程設計造價控制

工程設計方案的合理性將會對整個工程的建設成本造成決定性影響，設計合理的施工方案也是降低施工成本，提高建筑工程建設經濟效益的重要保障。在設計階段的造價管理主要集中在以下四個方面：一是對造價目標進行合理設定，為設計方案的合理設計提供引導。方案設計中需要對工程質量、工程造價予以全面考慮，并且明確設計費用在工程造價中的屬性歸類。二是強化投資管理，借助對工程造價的科學控制，使得建筑企業能夠以較小的投資獲得較好的經濟效益，對此，需要聘請專業的經濟工程師對工程的經濟進行分析，做好投資的規劃設計。三是要堅持公平、公正原則，充分發揮市場競爭機制作用，做好招投標管理，制定完善的設計方案。四是嚴格預算審核機制，對造價方案進行嚴格評估，對其合理性、可行性進行判斷，確保設計造價的合理性。五是要對各種工程資源進行有效的整合，在這個過程中可以將工程設計的合理性進行提高，管理人員還要對施工人員、施工材料等方面進行全方位的設計和監督，這樣不僅能夠提高工程設計方案的科學性和有效性，而且還能夠將工程設計方案作為導向來開展各個階段施工，將工程施工監督管理機制落實到實處，這樣才可以有效降低工程施工所投入的成本。此外，建筑企業還可以將動態工程造價管理作為導向，在此基礎上來對施工圖紙進行科學的設計，確保每一位施工人員可以對具備科學的施工技術思維，對各種先進的施工技術和施工材料進行充分運用，進而施工管理工作質量也會得到相應的提高，對于建筑經濟管理質量的提高來說起到良好的促進作用。

(三)招投標造價管理

在工程招投標過程中，唯有制定合理的招標方案，設計合理的標底，才能保證招投標雙方的合法權益。因此，在招投標管理過程中，必須堅持公平、公正原則，避免出現圍標等不正當競爭行為，選擇具備較好承建資質與信譽良好的施工單位，并就施工預算于施工單位做好各個施工環節的造價控制要求交接。針對造價工程預算必須確定相應的造價目標及造價方式,即適用于建筑工程項目招標。此外,建筑工程項目投標階段,相關工作人員必須認真遵守招標要求及流程,項目招標方應對投標單位的資質進行審查,重點檢查投標單位報價的可行性、合理性,禁止發生違規串標等問題,嚴格控制哄抬報價現象,從而影響建筑工程項目的正常招投標。

(四)施工造價管理

施工階段的造價控制主要是針對施工變更與現場簽證做好相應的管理工作。工程施工周期往往較長，其過程極易出現各種各樣的問題，使得建筑成本的增加。因此在進行施工階段造價管理是要求造價管理人員結合合同、設計方面嚴格落實造價管理工作，對各個施工環節的各項支出進行詳細記錄，掌握工程施工的整體費用，確保工程造價處于合理的范圍。對于出現設計變更的情況需要對變更內容進行嚴格控制，做好相應的臺賬記錄。同時需要做好施工現場的材料、設備管理，實現對施工資源的合理分配，避免出現資源浪費，提高材料、設備的利用效率。建筑企業還要對相關的施工材料進行驗收，從而建筑工程施工的標準化也會得到提高，建筑工程施工價值也可以充分體現出來。與此同時，建筑企業在工程施工階段運用動態工程造價管理之前要對工程施工項目經濟管理標準審計要點進行充分考慮，對企業財務核算和處理模式進行規范，在提高建筑經濟管理效度質量的同時，施工管理工作的綜合效果也會得到完善，工程項目也可以按照規定時間完成。管理人員可以對造價評估手段進行充分應用，這樣不僅能夠確保工程施工可以順利開展，而且還能夠在施工工期之內完成相應的任務，建筑企業獲取到的經濟效益也會有所增加。

(五)竣工結算造價管理

竣工結算與整個建筑工程的建設效益有著密切的關系，在這個階段應用動態工程造價管理可以達到良好的驗收效果，建筑經濟管理質量也會因此而得到相應的提高。建筑企業可以通過動態工程造價管理來對工程竣工決策階段進行有效的監督，在這個過程中如果發現問題能夠第一時間采取相應的措施進行處理，確保建筑工程可以順利完工。因此在竣工結算審核過程中，需要遵循公平、公正原則，做好各個工程細節的核算，若是竣工結算造價較預算造價高，則可采用動態化造價管理來實現對造價的有效控制，降低工程超預算現象發生概率。在進行竣工結算審查過程中需確保結算高度準確。同時對施工康存在問題進行及時指出、改正，提高整體施工質量，樹立良好的企業形象。在進行整體工程造價動態管理過程中，成本核算至關重要，需以工程設計為基礎進行成本的有效管控，借助全面的成本核算實現對整個工程造價的綜合管理，強化成本控制優勢。除此之外，建筑工程竣工階段當中的項目負責人要對動態工程造價管理進行充分運用，在此基礎上來對項目造價進行全方位的評估，從源頭來對問題進行處理，工程施工的有效性和完善性也會得到相應的提高。建筑企業要在工程完工之后對各種信息進行及時的申報，相關機構和部門也要對這些信息進行審核，這樣才可以對項目進行科學的驗收，建筑動態工程造價管理管理水平也會得到提高。可見，工程造價動態管理必須做好成本核算管理，針對存在的問題，采用內外結合的方式實現對造價的有效控制，避免出現較大的資金浪費，確保較好的工程建設經濟效益。

(六)完善造價綜合管理制度

成本控制是工程造價管理核心，所以強化工程成本核算管理至關重要。從優化企業內部環境著手提高成本控制效率，提高資金管理水平，實現對資金的有效管控。為確保建筑工程建設質量與效率提供有效保障。在此過程中，需要完善造價綜合管理制度作為前提保障，因此基于費用控制健全相關制度建設至關重要。在對工程造價管理制度進行優化的同時，還必須加強落實具體的造價控制與管理措施，強化造價管理思想，借助先進的造價管理與控制技術、理念、經驗，提高成本管理認識，不斷完善造價綜合管理制度動態化管理提供有效的制度保障。

(七)加強內部管理

在建筑工程動態工程造價管理的時候還要對內部管理工作效能的發揮予以足夠的重視，在提高內部管理工作質量的同時，還能夠將建筑經濟整體管理水平進行提高。責任管理工作模式已經成為了現階段我國建筑企業的核心內容，然而企業會受到傳統思想的影響而在內部權責劃分的過程中存在一些問題，這樣就會導致建筑經濟管理實效性帶來較大程度的影響。所以，建筑企業在經濟管理過程中要將動態工程造價管理作為導向，對內部管理工作進行不斷加強，在這個過程中還要將監督結果納入到考核當中，從而工作模式的規范性也會因此而得到相應的提高，各個方面的工作效率和質量也會得到提高。除此之外，建筑企業還要對各個部門的工作予以關注，確保每一個部門可以協同合作，這樣能夠對企業內部資源進行有效的整合，對動態工程造價管理工作模式進行科學的建立。建筑企業內部工作人員還要將監督管理工作落實到實處，全體人員可以積極地參與到動態工程造價管理當中，并且還可以將各自的職能充分發揮出來，對于工程建設與發展來說起到良好的促進作用。建筑經濟管理當中應用動態工程造價管理的時候要對動態工程造價管理制度的構建予以足夠重視，對建筑工程施工的各個方面進行充分分析和了解，進而來對具有針對性、科學性的動態工程造價管理制度進行建立，企業要嚴格按照該制度的要求來開展動態工程造價管理，最終建筑企業內部管理工作質量也會得到相應的提高。

(八)提升審計人員素質

審計人員在動態工程造價管理運用過程中占據著非常重要的地位，建筑企業要不斷提高審計人員的素養，這樣才可以確保各個方面工作能夠正常開展。審計人員要具備較高的業務能力，他們可以在日常的工作過程中對動態工程造價管理進行有效的運用，這樣才可以進一步提高建筑經濟管理整體的質量和效率。審計人員還要有著較為良好的交際能力，他們在日常的工作過程中善于交流和溝通，在審計工作完成之后可以將審計報告及時地上報給上級領導，并且還可以結合實際的情況來將審計工作任務下發各個基層員工，從而動態工程造價管理工作也可以有序開展。審計人員要有著良好的道德素養，他們在開展日常工作的時候能夠始終堅守自己的職業操守，在提高崗位工作效率和質量的同時，還能夠降低工作過程中出現各種問題的概率，從而審計工作的作用也可以充分發揮出來。建筑企業要定期開展審計人員相關的培訓教育工作，這樣能夠讓他們在培訓過程中提高自身的綜合素質和專業知識水平，他們也可以對先進的審計方法和審計模式進行充分了解，并且可以將這些先進的審核方法和模式應用在實際的工作當中，對于建筑企業的發展來說起到良好的作用。四、結束語綜述所述，在建筑工程建設過程中，工程造價管理與工程建設的各個環節息息相關，工程造價的動態管理應用能夠有效提高造價管理效益，實現資源優化利用，避免資金浪費，全面提高工程建設的經濟效益。

作者:何長新 單位:中交第三公路工程局有限公司工程總承包分公司

建筑工程造價篇3

近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，我國建筑行業也取得了較快的發展速度，在建筑行業發展中，工程造價管理作為一項重要工作，逐漸得到了人們的重視。通過有效開展工程造價管理工作，能夠從全局上對工程的成本進行管控，降低資源浪費，提升各項資金的運用效率，從而能夠推動建筑行業的持續發展。不過因為建筑工程整體施工過程具有較高的復雜性，涉及的施工階段較多，且影響因素復雜，所以造價管理也面臨較大的難度。這需要相關人員加強分析，運用先進技術對每個階段的施工情況進行分析，采用動態的方式對造價進行管理，并注重各環節成本的細化管理。對此進行研究，不管是對于建筑行業的長遠發展而言，還是對于建筑企業經濟效益的提升而言都是十分有益的。

1建筑工程造價動態管理及成本優化控制的重要意義

1.1提升建筑企業的經濟效益

建筑工程造價動態管理及成本優化控制最為直接的作用就是，能夠提升建筑企業的經濟效益，推動建筑企業的穩定發展。由于建筑企業是建筑工程項目開展的主體，其需要對建筑工程項目進行全面性分析，并合理安排施工過程等，且需要對資金、資源等進行優化配置，通過對各個環節、流程等的科學安排，促進項目的有序開展，并從中取得經濟效益。而通過對工程項目的造價進行動態化管理，采用先進的技術對各個環節的造價進行管控，并加強成本管理，則能夠使整體施工過程更符合企業需要，并降低不必要的支出，這就能夠使項目在取得理想成效的基礎上，花費更少的資金，從而能夠提升建筑企業的經濟效益。

1.2增強建筑企業的綜合競爭力

當前的時代是競爭激烈的時代，不管是哪個行業都處于激烈的競爭過程中，建筑行業也一樣，建筑企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要加強內部管理，通過良好的手段對施工過程進行規劃、分析和管理。而工程造價動態化管理和成本優化控制，本身就是一項系統的工作，其涉及的內容較多，并非單單對價格和成本進行管控，還需要對各個環節的施工流程、材料采購狀況、工序安排狀況等進行分析，通過這一系列活動的開展，能夠使建筑工程的整個施工過程更為合理，及時發現施工中的缺陷和不足，并做好風險管理，這就能夠使建筑企業得到規范化發展，提升其綜合競爭力。

1.3促進建筑行業的穩定發展

建筑工程造價動態化管理和成本優化控制是建筑企業的重要工作，雖然從表面來看其與建筑行業的發展并不關聯性，但是從內理進行分析可以發現，隨著建筑企業造價管理和成本管控水平的提升，企業的發展水平會日益提升，其整體發展會更為正規，這就能夠促進建筑行業的穩定發展。可以認為，建筑企業與建筑行業發展之間是相互影響、相互促進的關系，隨著建筑企業的穩定發展，能夠促進行業的長遠發展，而隨著行業的持續發展，又能夠為建筑企業發展營造良好的環境，因此從這里來看，建筑企業造價動態化管理和成本優化控制，能夠為行業的穩定發展帶來有利作用。

2建筑工程造價動態管理及成本優化控制需要遵循的原則

2.1全周期管理原則

全周期管理原則指的是從建筑工程施工的整個周期中開展管理，從全局出發進行管控，不放過每一個環節。如要對建筑工程施工的勘察階段、設計階段、施工階段、竣工階段等都進行管理，使造價管理和成本管控滲透到全過程中，避免各個階段存在各種各樣的不利因素，影響建筑工程造價和成本管控。這要求相關管理者要堅持采用全周期管理的原則開展動態化管理工作，樹立全面性管理的思想，確保前期調研、圖紙設計、施工、竣工等造價管理水平的提升，增強企業的經濟效益。

2.2全要素管理原則

全要素管理原則指的是要對建筑工程施工的各個要素和資源進行管理，做好整體管理工作的全覆蓋。具體來看，就是指要在對造價進行管理的同時，還要對施工質量、施工安全等進行管理，使建筑工程管理者在保障安全與質量的同時以最低的成本開展施工管理工作。一般而言，造價管控人員往往較為側重于對造價的管理，而忽視對安全和質量等方面的管理，這會導致工程造價管理受到相關因素的影響，不利于整體管控效果的提升。例如，出現質量問題或者出現安全事故等，都會導致工程造價成本的提升。因此在新時代下，建筑施工企業開展動態造價管理和成本管控，要堅持全要素管理原則，確保施工造價、安全管理、質量管理等工作的均衡開展。

2.3全方位管理原則

全方位管理指的是要從全方位上加強造價和成本管理，不斷提升成本管理的先進性、前瞻性與合理性。當前在新時代下，我國社會經濟日益發展，建筑企業的發展水平也不斷提升，建筑工程造價動態化管理和成本控制的方式也更為多樣化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者應當在綜合分析的基礎上開展全方位管理，科學對各種管理方式進行選擇和運用。與此同時，還要具備先進性思維，能夠從全局上對建筑工程的建設過程進行分析，根據不同階段的施工狀況合理選擇管理手段。只有兼顧全局、從全方位入手進行管理，才能夠取得理想效果。

3建筑工程造價動態管理及成本優化控制的措施

3.1規劃階段的造價和成本管理

建筑工程規劃階段指的是對工程項目進行規劃和分析的階段，是否能夠科學開展規劃設計工作，會直接影響到建筑工程施工工作的順利進展，因此要從規劃階段就做好設計與分析，有效開展造價的動態化管理和成本優化控制工作。具體可以采用如下的方式進行管理。第一，對方案的可行性進行論證。要在制作好施工方案之后，對其進行詳細分析和研究，論證方案是否可行，并根據現場狀況進行科學調研，確保方案的可行。第二，加強規劃階段的管控，對變更事件進行控制。變更事件的發生往往會導致施工的成本被增加，管理者應當做好對變更事件的管控，降低變更的概率，以此對成本進行縮減，促進造價管理水平的提升。總之，在該階段中，要對施工方案進行論證和分析，結合現場狀況對施工方案進行全面性考慮，避免選擇不符合實際情況的方案。同時還要對變更事件進行管理，從前端對造價和成本進行管控。

3.2招投標階段的造價和成本管理

在建筑工程建設中招投標階段也是較為重要的一個階段，對該階段開展造價和成本管理工作，能夠促進企業造價管控水平的提升，并促進施工成本的降低。具體可以從如下兩個方面開展造價和成本管理工作。第一，不斷提升招投標工作的公平性和公正性，避免出現“走后門”或者“低價中標”等現象，對各個投標單位的工作經驗、資質能力以及資金能力等進行科學分析與比較，通過全面分析選擇出最優的單位。第二，注重合同管理。對合同簽訂環節進行重視，對合同中的資金條款、管理規定等進行詳細分析，務必確保合同內容的準確、真實和全面，特別是要對施工索賠條款進行管理，在簽訂合同之前就與投標單位進行商討，避免在施工過程中出現索賠而導致工程造價的增加。可以說招投標管理工作是建筑工程管理中至關重要的一環，是否能夠選擇到最優的施工單位，不僅會影響到施工的整個過程，還會影響資源和資金的運用效率，關系到企業經濟效益的提升，因此要注重對招投標管理工作的開展。

3.3設計階段的造價和成本管理

設計階段也是建筑工程施工中不可或缺的一個階段，雖然該階段在建筑工程總體成本中的占比較低，但是是否能夠做好設計工作，會直接影響造價管控的效果，因此也要注重設計階段的管理。第一，要有效開展限額設計。有效開展限額設計，能夠促進建筑企業成本控制，為造價動態管控奠定良好的基礎。這需要設計人員將限額設計作為主要準則，根據現場狀況開展設計優化工作，確保整體施工方案的合理與經濟。第二，合理選擇最佳方案。企業要對各種設計方案進行對比和分析，通過細化研究選擇出最優化的方案，如此才能夠提升成本管控的效果。具體來看，在對設計方案進行對比和選擇的過程中，要從質量把控、成本投入、經濟效益等多方面入手，盡量做好全面分析與研究。第三，對方案進行會審。要根據現場狀況對方案進行科學會審，此舉的主要目的是對方案中存在的問題進行分析，及時對問題進行解決，避免由于施工變革而加劇施工成本。在會審的過程中，要做好精細化分析，盡量根據現場狀況開展會審工作，及時找出方案的缺陷與優點，通過細化研究和對比，確定最終的施工計劃。第四，與施工單位進行詳細溝通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，確保盡早施工、盡快進場和有序開展工作，避免拖延工期或者安全不妥當，進而影響造價的動態化管理效果。

3.4施工階段的造價和成本管理

施工階段是較為重要的一個階段，也是造價和成本管理最為煩瑣的一個階段，涉及的管理內容較多。第一，在施工之前相關人員要對組織設計進行優化，避免由于施工變更而加劇造價。并且，造價管理者還要根據市場狀況對施工方案進行審核，保障方案與施工現場的狀況相契合，且能夠滿足造價管理的需要。第二，嚴格依據圖紙開展施工工作。施工人員在開展施工作業的過程中，要嚴格依據圖紙來，且要做好各個部門、各個人員之間的協調，避免出現私自更改施工圖紙的現象，否則會導致施工成本的增加。第三，對現場中的設備、材料等進行管控。要定期對設備進行保養和維護，并做好現場設備的管理，確保設備處于有序運轉和正常運用過程中，避免出現緊急故障或者停運的現象，否則會影響施工工作的順利開展，加劇施工成本。同時，要對施工材料進行科學管理，在材料采購的過程中，要做到貨比三家，盡量采購性價比高的材料;還要對施工現場的材料進行分類和管理，嚴格依據不同的施工環節對施工材料進行歸類，避免出現材料亂放、毀損或者浪費的現象。第四，科學管控施工質量。有效對施工質量進行管理，也能夠促進建筑工程造價管理水平的提升，這需要管理者嚴格依據工藝標準對施工工序進行審核，確保各個施工工序相互銜接，且施工過程符合要求，避免因為施工質量不合格而需要返工的現象，否則會導致施工成本的增加。第五，加強施工現場的安全管理。要在施工現場建立完善的安全管控體系，要求施工人員嚴格配備安全帽或者穿著安全衣等，降低安全事故發生的概率，以更好地節省成本。

3.5竣工階段的造價和成本管理

第一，要對竣工階段所提交的材料進行全面性復核與分析，根據施工現場的狀況對工程資料的真實性進行判斷。如在對機械設備資料或者提交材料進行審核的過程中，要根據施工需求以及具體的使用量做出判斷，避免由于資料虛假而不利于成本管控。第二，對工程完成情況進行全面性檢查和分析，要將合同作為依據，分層次、分類別對施工狀況進行檢驗，了解工程建設狀況，明確其建設是否符合合同需要，避免由于質量問題而出現經濟損失，進而對造價管控帶來不利影響。第三，要嚴格依據竣工驗收的程序開展驗收工作，不放過任何一個細節，避免因為驗收不合理而忽略質量問題，最終影響建筑工程的造價和成本。

4結語

建筑工程造價動態管理和成本管控工作不管是對于建筑企業而言，還是對于業主而言都是較為重要的。一方面通過有效開展該項工作，能夠提升造價管理的效果，降低成本，使建筑企業取得更高的經濟效益;另一方面還能夠確保施工過程的合理，降低質量問題，從而為業主提供更放心的工程項目。此外，通過有效開展建筑工程造價動態管理和成本管控工作，還能夠促進建筑行業的穩定有序發展，因此加強建筑工程造價管理和成本控制尤為重要。文章從建筑工程規劃設計階段到竣工階段都進行了詳細分析，提出建筑工程造價動態管理和成本管控工作的措施，希望為有關人員提供一些參考與借鑒。

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作者:朱劍軍 單位:廣州市國際工程咨詢有限公司中山分公司