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近年來隨著我國的經濟轉型，國有煤炭企業將面臨更加激烈的市場競爭以及更嚴峻的經濟形勢。這就要求國有煤炭企業必須進行改革，國有煤炭企業是一個高消耗、高成本的行業，所以要進行改革首先就要對煤炭生產的經營成本管控進行革新，生產降耗、經營節支、經營成本管控與精細化管理的有機結合是一種新的管理模式，是中國國有煤炭企業現代化全面建設的方向，以此來保證經濟效益，保持長久持續發展。

1精細化管理內涵

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。精細化管理指的是在企業管理各個過程的精細化，從企業的生產、經營各個方面、各個環節進行精細化的管理、操作與控制，從而實現提高效益、降低成本的目的。精細化管理其最顯著的特點就是精確性，這個需要通過對過往各類的數據進行整理、分析，發現其生產經營中各個環節存在的問題，并提出針對性的科學合理的有效措施，這些措施將作為未來企業生產經營管理的重要指導，讓企業生產經營管理更加規范、更加有條理、更加細致[1-2]。

2國有煤炭企業經營成本管理存在的問題

國有煤炭企業具有高危險性，管理相對困難，其生產習慣以及作業環境的特殊性，決定了其行業發展與其他行業的不同。因此，在國有煤炭企業推進成本管理具有一定的難度[3]。我國煤炭行業自發展以來，大多數的企業一直采用粗放的方式進行經營管理，對于經營成本管控方面的意識是十分缺乏的。這就造成了，煤炭行業高成本、高能耗的特點。而近年來，隨著能源結構調整國有煤炭企業的生產成本不斷增加，促使這一行業開始調整原有的管理的方式，逐步開始重視預算管理以及控制生產經營成本，但是由于缺乏先進的經驗以及優秀的指導人才，對于成本的管理仍然存在諸多問題。

2.1缺乏全面的經營成本管控理念

在我國煤炭產業發展這些年來，占據主導地位的是傳統的粗放的經營理念。在開始注重經營成本管控的初期，出現了經營成本管控不全面、不平衡的狀況，大多數的國有煤炭企業只是重視生產成本的控制，單純的重視生產效率的提高，而忽略了經營銷售過程中成本的控制。如果只是重視生產成本的控制，那么生產和銷售二者之間是無法達到相對的平衡的，這樣國有煤炭企業的經營成本管控就無從談起。而當企業的流動資金分布在生產經營銷售的各個環節當中的時候，就會造成資金的停滯，嚴重影響了資金的利用率，也會導致成本的增加。

2.2缺乏先進的成本管控方式

現階段，我國國有煤炭企業成本管控目標的制定通常參照的是過往的數據，主要根據當前生產過程中用到的機械設備以及生產地的地質情況等來制定相應的經營成本管控目標。但是在這種經營成本管控目標制定的過程中忽略了不同煤礦之間的地域環境性差異。不僅如此，在實際的經營成本管控計劃嘗試的過程中，我國大多數的國有煤炭企業僅僅是單純的依靠規章制度來督促員工，并對經營成本管控是否完成施以獎懲措施，嚴重脫離了實際，忽略了實際經營成本管控過程中可能出現的問題，同時也影響了企業的各個部門之間配合的積極性。

2.3經營成本管控范圍與深度不合理

國有煤炭企業的經營成本管控應該做到全方面的經營成本管控，即對生產經營管理的各個環節都進行經營成本管控，經營成本管控應該與企業運營的全過程相結合。這樣才能最大限度地實現經營成本管控，提高企業的經濟效益。但是就現狀而言，國有煤炭企業的經營成本管控所覆蓋的范圍以及深度是遠遠達不到經營成本管控要求的。所以，經營成本管控范圍與深度應被控制在合理范圍。

3經營成本管控精細化管理的措施

對國有煤炭企業生產成本進行控制的前提是實行量化管理，從企業的各個部門的各個環節做起，從生產運輸到加工銷售，每個環節的成本都要進行量化統計，明確消耗的成本及其價值流向何處。

3.1強化精細化經營成本管控理念

經營成本管控理念是企業開展經營成本管控工作的重要前提，而精細化經營成本管控工作的開展需要企業廣大員工的積極配合，所以需要對企業廣大員工進行理念塑造和經營成本管控理論的教育。國有煤炭企業必須通過宣傳、培訓、講座等方式向廣大員工講授精細化經營成本管控的觀念以及相關知識，提高每一個員工的經營成本管控意識，只有每一個員工理解了精細化經營成本管控的重要性及必要性之后，才能保證員工積極參與到精細化經營成本管控的工作中來，而且還能發揮廣大人民群眾的智慧，有利于員工提出經營成本管控的建設性意見，推動精細化經營成本管控理念的創新。所以，強化精細化經營成本管控理念是每個企業迫在眉睫開展的工作。

3.2依靠信息系統實行精細化智能化管理

近年來，隨著互聯網技術和信息技術的不斷發展，現代企業的信息化管理水平已經顯著提高，國有煤炭企業應該緊跟發展潮流，積極創建經營成本管控的現代化、智能化的管理。例如，國有煤炭企業可以引入現代企業常用的財務軟件ERP等，可以由專門人才利用專業的軟件對企業的預算和經營成本管控有關的財務問題，利用信息技術來輔助企業管理精細化的發展。同時，為了能夠有足夠的數據信息來進行輔助企業精細化管理，企業還應該建立一個豐富的數據庫，由財務部門對財務信息進行收集整理、分析總結，針對于不同環節形成一套行之有效經營成本管控管理措施。

3.3規范成本管理考核

在企業精細化經營成本管控推行的過程中，作為企業的高層人員應該讓成本管理制度化、規范化、標準化。并組織企業領導者對于國外的先進的經營成本管控的理念以及經營成本管控方式進行學習，反思我們的企業在經營成本管控方面存在的問題，并加以改進。同時，應該使經營成本管控作為企業領導人員管理工作中的一部分，國有煤炭企業必須對企業領導經營成本管控工作的效果進行考核，并將考核標準進行有效的細化、標準化以及規范化。這樣才能促進企業領導人員重視經營成本管控方面的管理，改變之前固有的、傳統的粗放的經濟發展觀念。例如：當國有煤炭企業在進行設備采購的時候，應該重點參照采購的前期預算，與實際支出對比。如果超出預算一定的范圍，那么企業領導人員應該進行深入分析，總結原因，為以后采購工作的開展提供借鑒。如此，最終達到降低成本，提高效益的目的。

4結語

精細化管理是當代企業管理模式不斷發展的必然結果，是大勢所趨，已經在當代企業管理及經營成本管控方面產生了不可代替的作用。國有煤炭企業作為國家重要的能源產業，必須緊隨企業管理模式的發展潮流，引入精細化管理的管理模式，改進自身管理經營方面所存在的問題，消除傳統觀念所帶來的不良的影響，保證這一行業能夠科學健康發展，為我國經濟發展提供保障。

參考文獻

[1]吳金葉.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].知識經濟，2018（20）：2.

[2]魏紅梅.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].科技資訊，2015，13（25）：2.

[3]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012（4）：2.

作者:韋芳 單位:山西焦煤西山煤電集團公司西銘礦