時間：2022-08-03 09:21:51
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一、加強材料采購管理，完善采購程序
⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。
⒉實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
⒈年項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計人。
⒉為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
⒊做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發展服務
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
⒉實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。
⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。:
⒋密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們在下半年的工作中：
⒈切實加強對安全生產、安全行車的監管。
⒉材料采購進一步規范操作程序，加強監管力度。
油子在辦公室是指閱歷多，熟悉情況而狡猾的人，稱“老油條”，這類人多數把心思都放在人情世故上，看人弄得門兒清，可自己的工作業務沒任何提升。被稱為“油子”的人通常八面玲瓏，深諳各種規則，但格局不大，考慮事情從自己利益出發。
作為“油子”的這些人也可以說是奸詐狡猾之徒，這類人做事不腳踏實地，拈輕怕重不愿擔責任，有好處就想盡辦法撈油水，搞小團體分派系拉攏排擠，遇事就把責任撇得一干二凈的人，甚至喜歡打小報告，兩面三刀，說一套做一套。這樣的人比較難做到高層。
（來源：文章屋網 ）
2020年，辦公室在黃總的領導下，本著對公司各部門服務的指導思想，不斷摸索，努力提高，經過一年的努力，人員的整體素質有了較大的提高，辦公室的各項職能工作得以較好的開展，現將一年來，辦公室開展的主要工作匯報如下：
一、自身建設情況
今年來，按照公司領導的指示精神，加強自身建設，主要抓了以下幾個方面工作：一是抓思想建設，始終保持昂揚的精神狀態，針對辦公室人員少，工作任務繁多，不定性，壓力較大的情況，辦公室努力做好室內員工練兵，自學各類專業，如檔案管理，計算機操作，公文寫作，從而提高辦公室人員的自身素質和業務水平；二是對人員工作進行了細致的分工，進一步完善了工作制度，明確了工作職責，在工作中講程序、講規矩，按照誰主管，誰負主要責任，誰承辦，誰牽頭的原則，把責任落實到具體人，具體事，減少了錯、忘、漏；三是提高主動服務意識，辦公室根據礦山的特點，辦公室的工作范圍，主動經常與生產技術部，安全環保部、選廠及項目部經常溝通，了解情況，從而及時幫助解決各部門的所需之事。
二、履行職責情況
一年來，辦公室根據自身的職能主要從七個方面加強人員履行職責工作的建設。一是公司對外接待及聯系化解矛盾的工作，2020年，公司從試生產轉入正式生產，辦公室籌備安排了安全、環保驗收評審會議，相關省、市、縣、鎮等部門人員來公司檢查、指導、學習。為此，接待任務十分繁重，辦公室能夠按照公司的要求及領導的指示精神做好接待工作，化解公司與村民矛盾6起；二是公司后勤保障工作，辦公室主動服務，增強服務意識。根據生產情況、人員配備情況，及時了解情況盡早采購辦公用品和勞保用品，采購時注重質量，做到貨比三家，物廉價美；不斷加強食堂管理，在即要為員工提供優質飯菜又不浪費的原則基礎上，員工對食堂服務基本滿意。同時食堂還承擔了繁重的客餐接待任務，不僅提高了公司形象也為公司節省了一大筆招待費用；三是文件的上傳下達，公司對外材料的擬定呈送，一年來，公司對外行文及呈報材料50余件，內部行文20多件 ，行文內容和格式受到相關局的好評。同時，辦公室為了使全體人員責任明確，有章可循，各負其責，結合實際，從抓基礎入手，先后完善了《辦公室人員分工》、《文件格式》、《辦公室秩序》、《公司文件傳閱制度》等針對性強、易操作，行之有效的規章制度，從而規范室內人員的行為工作內容；四是加強行政檔案和技術檔案管理，首先是要求自身加強學習，不斷提高自己的業務能力。辦公室從基礎工作做起，收集材料建檔編號建卡，制定借閱制度，從而保證了資料的完整性；五是小車的調度，做到生產上用車優先，確保生產、發礦用車的原則，合理調派；六是加強公司的綠化環衛工作，2020年種樹400余棵，置草皮500m2，做好日常的公司環境衛生，特別是節假日的重大活動的環境衛生工作；七是巡邏保衛工作能夠按照公安部門的要求及公司的要求巡邏、守炸藥庫及門衛，治安環境良好。
三、存在的主要問題和薄弱環節
回顧一年的工作，我們的主要體會是多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注重在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。但是在看到成績的同時，還必須清醒地看到自身存在的問題和薄弱環節。
一是有時工作的質量和標準與公司領導的要求還有一定差距，一方面，個體的能力素質不夠高，室內人員選擇安排沒有自主權。另一方面就是工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是自身學習抓得不緊。尤其是在自學方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯，對公司工作情況掌握不細，還不能主動提前的謀思路、想辦法，許多工作只是充當“算珠”。
以上不足之處，還有待來年，在公司領導的正確領導下，全體辦公室人員，不懈努力，不斷完善工作方法，以更加高昂的斗志創造出更好的佳績。
一、檔案資料管理方面：
（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。
（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發傳遞工作。在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發工作方面：做到及時收發文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發到各部門，達到了統一管理和調度的目的。
（三）我公司員工接近35xxxx，其中在實業在冊的員工共計：34xxxx（含新招鑄鐵工）在xx年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。
（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監理日志等一些前期的材料及現用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發揮檔案無可替代的憑證作用。
（五）較好地完成了各項工作指標
完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發；制發會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發、備案、保密。
二、會務安排方面：
辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在20xx年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。
三、接待工作：
xx年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務工作
同時后勤服務、辦公用品、環境衛生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環境。
五、各方面協調工作到位。
大家好！今天我非常榮幸的站在講臺上，參加公司中層領導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。
下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年××歲、××××學歷?！痢聊戤厴I于××××大學?！痢聊辍痢猎聟⒓庸ぷ鳎?。
我來到石油系統工作已經整整××個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。
我的目標和措施是：
一、科學統籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協調部門，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的重要窗口。既要協助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關規定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環境衛生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務工作；既要做好法律事務、商標管理、合同管理、工商行政事務、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領導交辦的其它工作。我將根據實際情況，進行統籌安排，科學分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
二、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
三、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平；二是要加強業務學習，提高辦公室人員的業務素質；三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業業、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務；四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。
總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協調能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心。
1.簽訂資金安全承諾書，明確資金管理責任。二至三月組織分公司經理、總會計師向省公司，片區、庫站負責人向分公司簽訂了2020年度“資金安全承諾書”，共計簽訂1103份，承諾書的簽訂明確了各層級資金管理和操作人員資金管理責任，提高了全員的資金安全防范意識。
2.逐站更新《資金安全運營方案》，制定資金安全應急預案。3月指導各分公司加油站針對本站的資金量、地理位置、人員構成和收款方式制定具體的《資金安全運營方案》，形成本站的資金安全應急預案，有效防范了資金安全風險事件。
3.持續推進往來管理動態化。為了減少資金占用，提高資金運營效率，清理長期無動態掛賬的往來款項，2020年上半年核銷5萬元以下應收賬款35筆，32萬元；清回帳銷案存應收款項16.6萬元，已全部入賬；收集并核銷資料128.38萬元，為完成2020年兩金壓減任務奠定了基礎。
4.堅持使用系統開展庫存盤點工作，規范庫存商品管理。上半年通過HOS系統對各分公司的庫存油品進行全面盤點，針對發現的問題向各職能處室發出督辦通知，與職能處室共同督促分公司認真開展整改工作。
5.針對非油品庫存盤點，創新工作思路，采用價值盤點結合實物盤點的方法，有效運用視頻監控系統，開展盤點工作，有效杜絕了大額賒銷、負毛利、庫存結構不合理等不規范現象。1-10月通過價值盤點發現糾正負毛利行為2269起，追責8人，挽回經濟損失30萬元。發現賒銷兩起，已移交公司紀委;發現短庫行為1起，正在督辦。
6.開展票據池業務，獲利1587萬元。1-10月共計貼現票據1304張，29.12億元，減少利息支出690.67萬元，根據資金部《關于加大對外結算開票力度及優化調整票據池業務獎勵政策的通知》精神，2020年12月預兌現其他業務收入896.67萬元。
7.完成了延安、渭南公司提質增效專項調研工作，針對延安和渭南公司提質增效專項工作進行了實地調研，查找問題成因，制定工作措施，形成調研報告，經公司領導審閱同意后，與延安公司進行了現場交流，督促延安公司落實提質增效專項工作目標。
8.組織開展非油商品半年專項盤點。主要核實非油商品（含油）賬實是否相符；檢查非油商品是否存在賒銷的行為;檢查是否存在臨期或已過期非油商品；重點盤點昆侖好客分公司和各分公司中轉倉帳實是否相符。
9.持續推進兩金壓減工作。通過嚴格落實“兩金”壓減主體責任，加大請收往來款項，明確了各分公司年度清收、清理應收款項的目標任務；合理調控庫存，降低存貨風險，油品庫存要控制在8億元內，優化非油商品配置，減少庫存占用，清理無周轉庫存，非油庫存要控制在1.2億元內.截止目前已完成2020年應收款項壓減任務，完成率是121%。
10.完成了“一難三堵”治理方案的編制工作。優化預算、明晰事權、壓減層級、縮短流程、簡化審批、強化輔導、明確責任，加快單據流轉，提高報賬速度,解決基層費用報銷“報賬難”的問題；通過優化加油站排班，錯峰交接班、優化店面陳列、升級或配備辦公設備、改進發票系統運維模式、強化培訓輔導，加快“開票、收款和充值”作業速度，提升客戶體驗度，減輕基層工作負擔，提高工作效率。
11.完成了“營業網點現金繳存方案”、“資金資產法人歷史遺留問題清理處置方案”和“關于落實集團公司推進產融結合工作方案”的編制工作，并下發分公司執行，截止10月末，減少上門收款費用支出313萬元。
12.完成了產融結合工作方案的編制工作。為了進一步推進產融結合工作，依托雙方優勢，提升“中國石油”品牌價值，構建互惠共贏的銷售模式，加深公司與昆侖租賃、昆侖信托和昆侖銀行的合作，多次與中油資本單位進行會談，就融資支持、客戶共享、業務互通等13個方面開展合作，制定了詳細的落實措施，取得了良好的成效。截止6月末產融結合創效1587萬，辦理信用卡2000張。
關鍵詞 國有企業 辦公室 管理
對于國有企業來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環。鑒于辦公室工作在企業日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業辦公室工作的思路總結為：增強使命責任，提高服務意識，重視協調工作。
一、增強使命責任
只有熱愛事業，才能增強干事創業的責任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認識到所從事工作的重要意義，將主動擔當、甘于奉獻的精神融入具體工作中，才能將責任感和使命感發揮到極致。在國家現代化建設的過程中，國有企業發揮著經濟建設“領頭羊”作用，需要承擔的責任和義務有三個。第一，在我國，國有經濟組織占社會總經濟的絕大部分，是國民經濟的基礎，肩負著巨大的經濟責任。第二，國有企業多為關系國計民生和國家命脈的基礎行業，肩負著巨大的政治責任。第三，國有企業的發展主題是構建社會主義和諧社會，肩負著巨大的社會責任。國有企業行業都是關系民生和國防的重要行業，本身也帶有一定的公益色彩。
國有企業辦公室是連接領導機關與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達、下情上報、承上啟下、聯系左右、溝通協調、服務全局的關鍵位置，是企業的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強崗位人員的業務素質，對于企業各項決策部署，密切黨群、干群關系，樹立企業良好形象，激發廣大干部員工干事創業熱情，促進企業內部的凝聚力和團結性具有重要意義。
二、增強服務意識
辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務中心工作和服務干部員工作為全部工作的出發點和落腳點，把“參與政務”“管理事務”“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發、打印裝訂，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領導交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據工作性質和難度，科學合理調配人員崗位，確保各項責任得到落實，任務圓滿完成。加強協同互助，促進形成精簡、高效、創新、團結的和諧團隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責任落實，定期對崗位員工的工作業績進行嚴格考核。對組織會議、收發文件、業務接待等日常性的工作，制定規范標準，加強審核把關，減少和把控不宜量化的環節質量。辦公室的本質是一個服務部門，其服務對象分別是領導、自身機關和基層單位。只有理解了工作和服務核心，才能把服務意識充分融入日常工作中，以強烈的責任感和使命感，將服務精神貫穿工作始終?！稗k公室無小事”，每一個細節都可能影響工作開展進程，每一件事都要高標準高質量地完成。
三、重視協調工作
辦公室不僅是服務部門，更是行政管理機構。在日常管理中，辦公室的協調服務是接到領導指示而開展的，主要包括協調各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統一目標，團結協作，確保企業管理班子各項決策部署順利開展，嚴格落實。主動做好協調溝通，做好領導的左右手，協調處理好各方關系，是辦公室工作中的重中之重。
首先，要充分認識協調工作的目標和意義。協調工作能夠明確中心任務，克服難點問題，使各方資源得到及時調配，減少資源空置和浪費；及時協調，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機，在降低勞動強度的同時減少不必要的損失。
其次，要高度重視工作協調和關系協調。協同工作的事務性體現了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發揮著作用。而關系協調在促進工作協調開展的同時，還對整個團隊的團結和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關系發揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關系協調、不同部門之間的橫向協調、單位內外關系的協調都直接影響著辦公室各項工作的開展結果。
最后，要通過語言溝通加強工作協調。作為溝通的重要形式，語言文字在很大程度上決定了溝通協調工作的成效。辦公室人員在接待來訪人員時，面對的是來自不同領域、抱著不同目的、所受不同教育的各方人員，在使用語言進行溝通時要做到不卑不亢、不驕不躁、心平氣和、虛心接納意見建議。同時，在溝通時合理使用敬語，簡明扼要闡述事理及緣由，做到生動不刻板，高效務實不含糊不清。所用語言既不能傷害人，又不能空洞乏力，要有實際內容，做到充分表達。
一、xx公司08年上半年市場創收情況：
截止6月24日xx公司中標額（）萬元。
累計發出商品（）萬元
累計銷售收入（）萬元
累計貨款回收（）萬元
二、08年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：
國際區域市場：
1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）
2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。
3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。
4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規范統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。
6、參加中油技開伊朗鉆機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元
7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。
東北區域市場：
1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）
2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。
3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。并進行了客戶回訪工作。
4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。
5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。
6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。
8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。
9、公司副經理xx帶領東北區域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。西北區域市場：
1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）
2、西北區域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。
4、通過，，公關得悉青海油田設備購置計劃已下達，其中，700型壓裂車3臺、150型修井機4臺、250型修井機4臺、450型修井機3臺、750型修井機2臺、500型泵撬3臺，還有5、12噸隨車吊、350熱洗車各一臺。為公司進入西部市場做進一步的鋪墊。
5、與青海油田進行2008年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。
6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99。6萬元。
油建公司機械化施工技術培訓班于2007年元月15日開學，歷時6天，在公司領導的關懷和指導下，在公司各部門和各單位的大力支持下，通過全體教師、學員和工作人員的共同努力，完成了培訓計劃，取得了良好的效果，達到了預期的目的。現將培訓班工作情況總結如下：
一．本期培訓班的學員情況
該班共有來自各基層和機關單位80名生產、管理精英參加了培訓學習，其中川東分公司24人，川西分公司24人，公司機關13人，建安公司11人，特服司5人，管道焊接技術中心3人。學員有科級干部12人，占總人數的15%；中隊級干部23人，占總人數的28.8%；技術干部13人，占總人數的16.3%；施工員17人，占總人數的21.3%。
二．培訓班的特點
1．領導重視、組織機構健全。
該班得到了公司領導的高度重視。他們在百忙之中抽出寶貴時間對培訓班進行指導、動員和講課。公司黨委書記、董事長鄒兵在開學典禮上做了動員和要求，公司副總經理、總工程師楊勝金對培訓班的工作進行了全面的指導，公司副總經理、安全總監周劍琴進行了安全專題講座，公司副總經理吳立斌進行了焊接專題講座，公司總經理周勇在結業典禮上做了重要指示。
公司成立了培訓領導小組，并以川油建生運發（2006）3號文專門發文安排部署，要求各單位安排組織好培訓人員，對學習的目的、內容、形式以及對學員的要求、具體培訓時間都做出了明確的規定和要求。公司生產運行部和管道焊接技術中心組織了教學組、后勤組和班委會，確保了培訓的正常運行。
2．培訓內容針對性強、內容豐富、形式多樣。
本次培訓班公司專門安排了12名有專業技術、管理專長和豐富經驗的干部執教。學習了機械化施工的施工組織、機械的配置、測量放線、掃線、挖溝、布管、組焊、下溝回填及地貌恢復等各個環節的相關內容。既有系統的理論學習又緊密結合工程實際、既以機械化施工為主題又進行了安全、質量、焊接專題講座，既有集中上課又有經驗交流、座談。
3．老師準備充分，教學水平高，綜合素質高
上課的各位老師大都犧牲了休息時間進行資料收集、備課，把他們多年的實踐經驗進行總結和深化，上課認真，思路清晰，邏輯性強，并充分利用多媒體教學，圖文并茂，啟發性好，講解生動、清晰易懂，得到了學員的好評。
4．學員學習積極性高
本次培訓班紀律嚴明，參加培訓的每個學員都統一著裝、佩戴學員證上課，并且都按培訓班安排的座位入座。沒有無故遲到和早退現象，自覺遵守請假制度。學員上課認真聽講，并認真做筆記。討論會上大家積極發言，暢所欲言，氣氛活躍，課后大家相互交流、探討，分析以往工作中的不足，為今年的機械化施工打下了良好的基礎。
四．取得的成績與效果
本次培訓全體學員參加了結業考試，總計平均成績為87.17分，最高分98分， 最低分72分； 90分以上有34人，占參考人數的42.5 %；80~90分有36人，占參考人數的45%。通過這次培訓、交流，評選出了公司近幾年來機械化施工成績突出的先進集體、先進班組和優秀項目施工組織獎：優秀項目施工組織一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個；機械化施工優秀作業隊4個；機械化施工優秀班組6個；評選出了優秀教師和優秀學員，優秀教師6名；優秀學員32名。
五．存在的問題與建議
1.由于受時間、條件的限制,無法組織學員進行現場觀摩。建議以后應結合工程施工現場開辦相應的培訓班，創造現場交流的機會。
2.培訓時間短、內容多、培訓班人數多,互動教學較少。
3.個別單位學員選派不合理。
