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第1篇

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

第2篇

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間參加工作已經(jīng)7年了，行政管理工作，既有成功帶來(lái)的驕傲和喜悅，也有失敗帶來(lái)的困惑，有時(shí)也會(huì)去學(xué)習(xí)管理的理論方法、有時(shí)也會(huì)去總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而自己一直在期盼能有一次系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)習(xí)和提升。

通過(guò)行里組織的網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)，很多工作中的疑問得以解釋或解答，有時(shí)也不免會(huì)產(chǎn)生思想的碰撞和火花。通過(guò)幾個(gè)季度的學(xué)習(xí)，最重要的還是讓自己對(duì)管理者和管理工作有了一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我的學(xué)習(xí)體會(huì)是自己的理念和認(rèn)識(shí)提高了，工作思路和方法提升了，能夠自信自如面對(duì)平時(shí)的工作開展，可以說(shuō)受益匪淺。

一是認(rèn)識(shí)到管理者在管理工作中的作用和目的。

任何團(tuán)隊(duì)的形成都有一個(gè)共同的目標(biāo)，而管理者的作用是帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去獲取此目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)如何開展工作并協(xié)同一致高效運(yùn)行，這個(gè)責(zé)任和職責(zé)便在團(tuán)隊(duì)的管理者身上，管理者是管理過(guò)程中的一個(gè)核心人物。

二是認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)高績(jī)效取決于內(nèi)部高效和外部高效，兩者缺一不可。內(nèi)部高效又是外部高效的必要條件，內(nèi)部高效更注重資源的整合，各種人力、物力、財(cái)力的分配及規(guī)范、制度的制定；外部高效則更多強(qiáng)調(diào)一種通往客戶的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技能的運(yùn)用。

三是認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是最難點(diǎn)，是現(xiàn)在很多管理團(tuán)隊(duì)工作中最容易忽視的方面。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的體會(huì)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效主要應(yīng)解決三個(gè)問題：首先，團(tuán)隊(duì)中的成員要認(rèn)識(shí)自己或是使其認(rèn)識(shí)自己，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己和成員要有客觀的認(rèn)識(shí)，了解“人性”的基本規(guī)律（如情商、心理狀態(tài)、人的需求等等），只有掌握了自己，工作中不違背既定規(guī)律，才能作到以人為本，激活每個(gè)成員的潛能；其次團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建正常和諧關(guān)系，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中因工作需要有不同的上下、并行級(jí)設(shè)置，每個(gè)層級(jí)應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中的角色及職責(zé)認(rèn)識(shí)清楚，必須要有較強(qiáng)的層級(jí)執(zhí)行認(rèn)同及執(zhí)行力效應(yīng)，而且團(tuán)隊(duì)中人與人之間的和諧關(guān)系也是建立在每個(gè)人對(duì)自己及角色要有清晰的認(rèn)識(shí)這一基礎(chǔ)上，而這又離不開團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。最后，高效團(tuán)隊(duì)還來(lái)源于團(tuán)隊(duì)模型的建設(shè)，如各種崗位的設(shè)置、制度的制定、機(jī)制的形成、文化氛圍的培養(yǎng)等，這些都可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和實(shí)際情況參照經(jīng)驗(yàn)、成功案例、或既定模式來(lái)解決。

第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；后勤管理；思想政治工作；工作思路

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、后勤設(shè)備、基本建設(shè)工作的總稱，所以在整個(gè)醫(yī)院后勤管理工作開展的過(guò)程中，醫(yī)院要加強(qiáng)后勤管理者的思想政治工作，促使后勤管理者以黨的理論、路線、方針、政策和醫(yī)院的辦院方向來(lái)統(tǒng)一后勤職工思想，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院高效、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)。

1 現(xiàn)階段思想政治工作的缺失導(dǎo)致的醫(yī)院后勤管理者工作的弊端

文章主要對(duì)醫(yī)院后勤管理者的思想政治工作思路做探討，以為文章的整體分析提供相關(guān)的切入點(diǎn)，進(jìn)而保障文章整體分析的有效性。

1.1思想認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致后勤管理者定位的缺失，醫(yī)院后勤工作積極性不強(qiáng)。揚(yáng)中市人民醫(yī)院是我國(guó)公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)單位，因此在整個(gè)醫(yī)院管理與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，尤其是對(duì)于工作定位以及工作重要性判斷上的缺失[1]。事實(shí)上，醫(yī)院后勤管理工作的高效開展是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，現(xiàn)階段由于對(duì)于后勤管理者思想政治教育工作的不足，后勤管理者對(duì)于工作的定位逐漸的產(chǎn)生了偏差，進(jìn)而其工作的積極性難以發(fā)揮出來(lái)，整個(gè)醫(yī)院的后勤保障工作也難以獲得高效率的開展，因此，強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理者的思想政治工作有著顯著的必要性。

1.2團(tuán)結(jié)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段醫(yī)院后勤管理相對(duì)被動(dòng)與渙散。我國(guó)醫(yī)院大多屬于國(guó)家事業(yè)單位，醫(yī)院的后勤管理工作基本采用行政管理制度，即按照原有的條例或者是上級(jí)的指令來(lái)機(jī)械化的完成相關(guān)的任務(wù)。工作開展過(guò)程中團(tuán)結(jié)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)階段的渙散的工作狀態(tài)中，進(jìn)而后勤管理工作的弊端也愈發(fā)明顯。

1.3對(duì)中國(guó)公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)的偉大意義沒有充分進(jìn)行理解，后勤服務(wù)改革緩慢。我們黨和國(guó)家堅(jiān)持發(fā)展公立醫(yī)院改革，因此整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)需要所有醫(yī)務(wù)工作者的積極參與與自我奉獻(xiàn)。而由于思想政治工作的不到位，現(xiàn)階段，醫(yī)院后勤管理者仍然無(wú)法認(rèn)清自己崗位的重要性，對(duì)公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)的偉大意義也沒有進(jìn)行充分的理解，進(jìn)而整個(gè)后勤服務(wù)的改革緩慢，后勤管理工作的進(jìn)步不明顯。

2 醫(yī)院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路

根據(jù)文章之前的分析，醫(yī)院后勤管理者思想政治工作的不到位導(dǎo)致醫(yī)院后勤工作難以高效率的開展，對(duì)醫(yī)院后勤管理者思想政治工作開展的主要思路進(jìn)行探討，以為強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理提供相關(guān)借鑒。

2.1定期開展思想教育，以思想認(rèn)知的提升明確后勤管理者對(duì)于職業(yè)的定位與重要性的認(rèn)知。在醫(yī)院后勤管理工作開展的過(guò)程中，醫(yī)院要高度重視思想政治教育工作的開展，進(jìn)而使得思想政治工作能夠與后勤管理工作的實(shí)際進(jìn)行同步起來(lái)，以思想認(rèn)知強(qiáng)化后勤管理者對(duì)于工作的態(tài)度，進(jìn)而不斷的促進(jìn)后勤管理者積極的投入到醫(yī)院后勤工作中去，從物資、總務(wù)、后勤設(shè)備基本建設(shè)等方面為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及醫(yī)療服務(wù)的開展提供最為有力的支持。

2.2以思想政治工作促進(jìn)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作、積極向上的工作氛圍。醫(yī)院后勤管理者隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院后勤工作高效開展的重要保障，因此在思想政治工作開展的過(guò)程中，醫(yī)院要重視對(duì)于后勤管理者思想素質(zhì)的提升，積極的團(tuán)結(jié)所有的管理者圍繞在醫(yī)院黨委的周圍，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提升提供最佳的保障。通過(guò)思想教育、工作交流、科室工作隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)等方面強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理者的思想認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而在醫(yī)院后勤管理部門內(nèi)部建立起團(tuán)結(jié)合作、積極向上的文化氛圍，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提升以及科研探索提供充足的動(dòng)力。

2.3以我國(guó)公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設(shè)工作為主要教育內(nèi)容，不斷強(qiáng)化后勤工作的改革步伐。我國(guó)公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設(shè)工作需要我國(guó)廣大醫(yī)務(wù)工作者的努力，而其中醫(yī)院后勤管理工作又是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提升的最重要的保障，醫(yī)院要以我國(guó)公立醫(yī)院改革醫(yī)療事業(yè)建設(shè)的工作為主要的教育內(nèi)容，使得醫(yī)院后勤管理者明確自身在整個(gè)醫(yī)療事業(yè)建設(shè)中的職責(zé)，明確自身的職責(zé)所在，促使后勤管理者能夠在日常的工作過(guò)程中以自身的完善與進(jìn)步不斷的推進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作的改革與進(jìn)步，保障醫(yī)院的后勤工作能夠與醫(yī)療服務(wù)需求同步，使得我國(guó)公立醫(yī)院改革醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基本組成單位都能夠高效的運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院后勤管理工作的開展是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和提供醫(yī)療服務(wù)的基本保障，對(duì)醫(yī)院后期管理者的思想政治教育工作的開展，可以從工作定位、工作職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面不斷的強(qiáng)化醫(yī)院后勤管理工作的進(jìn)步?，F(xiàn)階段由于思想政治工作的相對(duì)缺失[2]，我國(guó)醫(yī)院后期管理者對(duì)于自身工作的認(rèn)知、職責(zé)的判斷等往往會(huì)有一定的偏差，進(jìn)而醫(yī)院后勤管理工作的進(jìn)步緩慢，與現(xiàn)階段醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需求的差距日益增大。因此醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院后勤管理工作的實(shí)際情況，積極的調(diào)整好思想政治工作的思路，以思想政治工作與文化建設(shè)的結(jié)合強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院后勤工作高效開展，保障醫(yī)療服務(wù)的有效運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

20xx，加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。

1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷售。

10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。

總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

二、安全管理工作。

安全工作對(duì)于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)消防培訓(xùn)、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長(zhǎng)每天檢查安全，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、規(guī)范管理工作。

今年，加油站外修路時(shí)間長(zhǎng)、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對(duì)今年上級(jí)到本站來(lái)檢查時(shí)提出的問題，我們及時(shí)從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級(jí)的肯定。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

第5篇

回顧2007年，在中心和報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我堅(jiān)持服務(wù)中心，服從大局，不折不扣，努力工作，在以下幾個(gè)方面取得了一定的進(jìn)步，也為中心和報(bào)社發(fā)展盡了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、提高管理工作能力方面。作為一名部長(zhǎng)助理，我首先應(yīng)擔(dān)當(dāng)好部門副手的角色，發(fā)揮好自己的作用，協(xié)助部長(zhǎng)全面開展好各項(xiàng)工作。由于我在管理方面工作能力的欠缺，2007年我在這方面的提高也最快。我注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)指示要求，堅(jiān)決不折不扣傳達(dá)好上級(jí)有關(guān)精神；我注重帶頭執(zhí)行或敦促執(zhí)行好部門工作制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)章落到實(shí)處，使得各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常高效；我注重營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，讓同事們的工作思路和精神凝成一塊，為報(bào)社采編工作的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。2007年報(bào)社采編部門工作多次獲得領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，特別是省領(lǐng)導(dǎo)和外省人才中心考察團(tuán)到本單位指導(dǎo)工作，我們所做的部門服務(wù)和基礎(chǔ)性工作還得到好評(píng)。在這個(gè)過(guò)程中，雖然我起到的只是一個(gè)角色的作用，但我認(rèn)為管理工作最大的效應(yīng)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)，管理工作能力怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)如何，其重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮情況。雖然我的管理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方，但可以說(shuō)，2007年我在溝通、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，也是獲得較大提高的。

2、積累綜合工作經(jīng)驗(yàn)方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎(chǔ)性、具體性的工作又以我個(gè)人直接承擔(dān)得最多，2007年也不例外。作為一名采編部門工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當(dāng)數(shù)量的采編任務(wù)的同時(shí)，還要承擔(dān)這個(gè)任務(wù)的繁重，但作為部門骨干，又不得不帶頭把這個(gè)工作差使挑起來(lái)，否則就會(huì)出現(xiàn)工作缺位或給工作大局造成被動(dòng)。因此，除了正常上班時(shí)間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時(shí)間來(lái)做了。概括起來(lái)，2007年執(zhí)筆代擬的材料和辦文約有數(shù)十個(gè)，主要包括關(guān)于加快人才信息報(bào)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告，第二屆服務(wù)月工作總結(jié)、廳領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞會(huì)主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報(bào)2007年發(fā)展思路與工作打算、2008年采編改擴(kuò)版方案，中國(guó)湖南人才市場(chǎng)年度述職報(bào)告，迎接山東、內(nèi)蒙等人才中心來(lái)湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報(bào)材料（系列），構(gòu)建我省人事人才公共服務(wù)體系的思考，消除人才流動(dòng)的體制、為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)作準(zhǔn)備，關(guān)于暫緩開展人才派遣業(yè)務(wù)的思考等等。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)綜合工作的努力，我在這個(gè)方面積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨(dú)立承擔(dān)一些大的選題，并自主完成制作這些選題。

3、增加采編工作歷練方面。我不僅是管理工作者、綜合工作者，本職還是采編工作者。2007年，我承當(dāng)了頭版、視點(diǎn)、綜合三個(gè)版面的主持人，在記者徐利平、劉瑋的積極撰稿和大力協(xié)助下，本著鞏固版面質(zhì)量，開拓創(chuàng)新風(fēng)格的原則，認(rèn)認(rèn)真真地做好版面工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共組織或參與組織自撰稿200篇以上，其中專題策劃類稿件三四十件，例如“才勢(shì)2007”專題，“2006年十組人才數(shù)字”，“服務(wù)高校畢業(yè)生活動(dòng)月專題”，“關(guān)注2007年畢業(yè)生就業(yè)”，參與執(zhí)行的一些大的題材和深度報(bào)道“湖南人與湖湘文化”、2007年考試錄用公務(wù)員特刊，從擠獨(dú)木橋到成才多元化、十七大專題宣傳報(bào)道等還獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)和社會(huì)肯定。這些基礎(chǔ)性采編工作，增加了我的采編工作歷練。同時(shí)，在宏觀采編業(yè)務(wù)上，我堅(jiān)持組織召開采編工作例會(huì)，與同事們共同探討采編事宜，共同策劃制作選題，協(xié)調(diào)采編事務(wù)，制定采編方案，這從一個(gè)更高層面上增加我的采編工作歷練，使我的采編素質(zhì)和能力得到了前所未有的提高。

第6篇

一、提升高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力的重要性

科研能力是高校輔導(dǎo)員工作的重要組成部分，既體現(xiàn)輔導(dǎo)員的專業(yè)素養(yǎng)，又提升輔導(dǎo)員教育管理學(xué)生的技巧，改進(jìn)方法。同時(shí)，“科研能力是輔導(dǎo)員根據(jù)自己所從事大學(xué)生思想政治教育與管理工作的需要，在打牢理論功底、掌握思想政治教育專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，開展思想政治教育和學(xué)生管理方面的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、決策咨詢研究和調(diào)查研究的技能和水準(zhǔn)”[1]。

（一）提升輔導(dǎo)員科研能力是輔導(dǎo)員隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)的必然要求。

《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》（教育部24號(hào)令）明確指出輔導(dǎo)員要“主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握大學(xué)生思想政治教育方面的理論與方法，不斷提高工作技能和水平”，“高校應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)、支持輔導(dǎo)員結(jié)合大學(xué)生思想政治教育的工作實(shí)踐和思想政治教育學(xué)科的發(fā)展開展研究”。這是黨和國(guó)家對(duì)新時(shí)期高校輔導(dǎo)員專業(yè)化建設(shè)的明確要求，也是從制度上明確輔導(dǎo)員的職業(yè)目標(biāo)，避免長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的職業(yè)倦怠。輔導(dǎo)員科研能力的提升，可以提高高校輔導(dǎo)員的社會(huì)地位和學(xué)術(shù)地位，從根本上改變輔導(dǎo)員的職業(yè)形象，增強(qiáng)自我認(rèn)同感、職業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)不竭的工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們?cè)诟黜?xiàng)活動(dòng)中的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而獲得職業(yè)幸福感。

（二）提升輔導(dǎo)員科研能力是理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作思路的必然要求。

高校輔導(dǎo)員是高等學(xué)校一支重要的學(xué)工隊(duì)伍，是開展大學(xué)生思想政治教育的一線教師，是指引大學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。如果輔導(dǎo)員的工作僅限于上傳下達(dá)、處理學(xué)生日常事務(wù)性工作，那么不但自身能力素質(zhì)得不到提高，工作也只是原地踏步，難以有所成就，很難適應(yīng)新形勢(shì)下大學(xué)生思想政治教育工作。提升輔導(dǎo)員科研能力，增強(qiáng)對(duì)高校學(xué)生工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)在工作實(shí)踐中歸納總結(jié)，善于結(jié)合最前沿的理論知識(shí)，從而獲得較高層次的教育科研成果。輔導(dǎo)員更應(yīng)該創(chuàng)新工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決工作中的實(shí)際問題，提高工作質(zhì)量和水平，形成獨(dú)特的工作風(fēng)格，成為專家、學(xué)者型人才。

二、高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研現(xiàn)狀分析

（一）學(xué)科背景復(fù)雜、職稱偏低，缺乏基礎(chǔ)科研知識(shí)。

高校輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)具備教育學(xué)、思想政治教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科背景。筆者以問卷調(diào)查方式對(duì)50名高校輔導(dǎo)員進(jìn)行了調(diào)研。其中，本科學(xué)歷13人，占總?cè)藬?shù)的26%，碩士研究生37人，占總?cè)藬?shù)的74%。學(xué)科分布范圍較廣（見表1），管理學(xué)、教育學(xué)（心理學(xué)）人數(shù)相對(duì)較少，其他專業(yè)占了較大比例。輔導(dǎo)員隊(duì)伍存在學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理等問題，近50%以上的輔導(dǎo)員所學(xué)專業(yè)與學(xué)生管理工作不相關(guān)，大部分輔導(dǎo)員缺乏相應(yīng)的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)?！案咝］o導(dǎo)員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)科背景總體上與高校輔導(dǎo)員專業(yè)化要求差距較大，在很大程度上制約了高校輔導(dǎo)員工作成效及專業(yè)素質(zhì)的提高”[2]。其次，輔導(dǎo)員職稱以初級(jí)職稱為主，占總?cè)藬?shù)的62%，中級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的36%，高級(jí)職稱的人數(shù)較少，只占總?cè)藬?shù)的2%。54%的輔導(dǎo)員認(rèn)為職稱不夠，在申報(bào)重點(diǎn)課題時(shí)，仍然受到職稱限制，影響課題申報(bào)成功率，降低輔導(dǎo)員科研興趣，導(dǎo)致科研能力難以提升。

（二）學(xué)生工作耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，科研投入少。

學(xué)生工作可謂紛繁復(fù)雜，輔導(dǎo)員心系學(xué)生的方方面面，全部精力都被投入這些繁雜瑣碎的事務(wù)當(dāng)中。50%的輔導(dǎo)員所帶學(xué)生人數(shù)超過(guò)了教育部規(guī)定的1：200配備標(biāo)準(zhǔn)（見表2），導(dǎo)致輔導(dǎo)員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，工作強(qiáng)度大。他們不僅要完成獎(jiǎng)勤貸助補(bǔ)、團(tuán)學(xué)、黨建、安全穩(wěn)定、就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢等常規(guī)工作，還要利用休息時(shí)間走訪宿舍、進(jìn)操場(chǎng)，組織學(xué)生下基層、進(jìn)社區(qū)開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。即使在工作中有積累有感悟，也沒有時(shí)間去總結(jié)去提煉。這些日常管理工作已經(jīng)占用了輔導(dǎo)員的絕大部分時(shí)間和精力，52%的輔導(dǎo)員認(rèn)為工作繁忙、時(shí)間不充裕，無(wú)法再進(jìn)行同樣需要精力付出的科研工作。

（三）科研意識(shí)淡薄、經(jīng)費(fèi)支持力度不夠。

“高校輔導(dǎo)員工作不僅僅是一份普通職業(yè)，更是一門應(yīng)用性研究專業(yè)。高校輔導(dǎo)員在完成日常事務(wù)工作的同時(shí)，需要成為一名科研工作者”，這就體現(xiàn)出了高校輔導(dǎo)員干部與教師的雙重身份。一些高校輔導(dǎo)員只重視組織管理能力的提升，科研意識(shí)淡薄，較少關(guān)注鉆研學(xué)生管理工作的規(guī)律，做工作大多憑經(jīng)驗(yàn)，不善于理論上的總結(jié)與升華，缺乏自覺探索問題的科研意識(shí)。在輔導(dǎo)員從事課題研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，34%的輔導(dǎo)員沒有申請(qǐng)課題，58%的輔導(dǎo)員申請(qǐng)了校級(jí)課題，8%的輔導(dǎo)員申請(qǐng)市級(jí)、省部級(jí)及以上課題，但也只是參與者。其次，高校對(duì)輔導(dǎo)員科研經(jīng)費(fèi)的支持力度有待加大。在課題經(jīng)費(fèi)調(diào)研中，1萬(wàn)元以下占70%，1―2萬(wàn)占4%，2―4萬(wàn)和5萬(wàn)以上各占2%，剩余部分基本是自籌經(jīng)費(fèi)。相對(duì)于其他類型的課題研究經(jīng)費(fèi)，輔導(dǎo)員科研課題方面的經(jīng)費(fèi)支持相對(duì)薄弱。

三、高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力提升途徑

（一）提高理論修養(yǎng)，完善自身的知識(shí)體系。

高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力的提升，關(guān)鍵是輔導(dǎo)員自身能力的強(qiáng)化。輔導(dǎo)員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。輔導(dǎo)員不僅是學(xué)生日常工作的?M織者和管理者，更是學(xué)生的人生導(dǎo)師和知心朋友。這就要求除去必備的教育學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科背景基礎(chǔ)知識(shí)外，還必須具備跨領(lǐng)域的知識(shí)，融會(huì)貫通，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，理清高校改革發(fā)展理論脈絡(luò)，結(jié)合最前沿的教育改革實(shí)際，探索出有價(jià)值的科研課題。再者，輔導(dǎo)員學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善于抓住實(shí)際典型案例，掌握科學(xué)的科研方法，總結(jié)歸納出學(xué)生思想教育工作中的規(guī)律，真正做到將理論與實(shí)踐有效融合，從而提高理論修養(yǎng)和工作效率。

（二）制定并完善輔導(dǎo)員參與科研的政策制度。

為輔導(dǎo)員提供參與科研的制度保障是提升高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力的重要舉措。高校應(yīng)該將輔導(dǎo)員能力提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，加強(qiáng)制度傾斜，不斷從制度上調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員從事科研的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)其開展科研活動(dòng)。因此，高校可合理配備資源，減輕輔導(dǎo)員日常學(xué)生管理工作壓力，確保其有一定的學(xué)習(xí)鉆研時(shí)間。其次，在課題立項(xiàng)方面，對(duì)課題的申報(bào)、科研費(fèi)用的支持力度和科研成果評(píng)定，應(yīng)適當(dāng)給予輔導(dǎo)員相應(yīng)的政策支持，并將輔導(dǎo)員的科研成果與評(píng)職稱、晉升相結(jié)合，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員隊(duì)伍的創(chuàng)造性。

（三）注重科研培訓(xùn)，增強(qiáng)科研意識(shí)。

培訓(xùn)是提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力的重要途徑。高?？捎嗅槍?duì)性地制定一套與本校輔導(dǎo)員隊(duì)伍實(shí)際相符合的培訓(xùn)機(jī)制，如舉辦輔導(dǎo)員科研能力提升專題培訓(xùn)班。對(duì)于缺乏相應(yīng)學(xué)科背景的輔導(dǎo)員可加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，為輔導(dǎo)員開展科研活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。其次，定期舉辦學(xué)術(shù)講座，講授科研方法，傳授科研經(jīng)驗(yàn)，提高輔導(dǎo)員撰寫思想政治方面學(xué)術(shù)論文和進(jìn)行科研項(xiàng)目選題、立項(xiàng)的能力。召開輔導(dǎo)員學(xué)術(shù)研討會(huì)和學(xué)術(shù)論壇，組織知名學(xué)科帶頭人、資深學(xué)生工作者共同學(xué)習(xí)交流，為輔導(dǎo)員提供全方位的科學(xué)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，從而在學(xué)校層面形成濃郁的科研氛圍，增強(qiáng)輔導(dǎo)員的科研意識(shí)，為輔導(dǎo)員開展科研工作創(chuàng)造良好的機(jī)遇。

（四）加強(qiáng)科研引導(dǎo)，組建科研團(tuán)隊(duì)。

建立輔導(dǎo)員科研團(tuán)隊(duì)是有效提升輔導(dǎo)員科研能力的有效辦法?？蒲袌F(tuán)隊(duì)可由一名資深、有較強(qiáng)學(xué)術(shù)能力的帶頭人組織，形成朋輩協(xié)作關(guān)系。科研團(tuán)隊(duì)成員之間相互借鑒，充分利用各自在所學(xué)專長(zhǎng)上的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)長(zhǎng)取短，在科研上形成合力?？蒲袌F(tuán)隊(duì)的成員還可以分工協(xié)作，避免同一選題的低水平重復(fù)性研究。不同專業(yè)背景的輔導(dǎo)員通過(guò)科研團(tuán)隊(duì)化可以實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)科方面的科研突破，實(shí)現(xiàn)課題高質(zhì)量的提升。高校應(yīng)從全局出發(fā)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以科研團(tuán)隊(duì)的形式激發(fā)輔導(dǎo)員的科研激情，集結(jié)力量，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，帶動(dòng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科研能力的整體提升。

第7篇

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”精神實(shí)質(zhì)吃深、吃透。

“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會(huì)滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就是干部隊(duì)伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好。“兩促進(jìn)”即以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

具體來(lái)講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實(shí)際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實(shí)性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟(jì)相匹配，稅收增長(zhǎng)要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、稅源壯大相適應(yīng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護(hù)和諧；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，就是廣大干部職工個(gè)個(gè)勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊(duì)伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺(tái)、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進(jìn)”實(shí)質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，力求以此次活動(dòng)為契機(jī)，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時(shí)，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會(huì)議精神，并專門召開會(huì)議，說(shuō)心得、談體會(huì)，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會(huì)精神、貫徹精神、落實(shí)精神的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作思路的深入認(rèn)識(shí)。

二、緊貼實(shí)際，融會(huì)貫通，切實(shí)將“三優(yōu)兩促進(jìn)”活動(dòng)要求抓深、抓實(shí)。

作為為國(guó)聚財(cái)?shù)囊痪€單位，我們?cè)趯?shí)際工作中，克服困難，增強(qiáng)信心，將工作科學(xué)細(xì)化，層層分解到管理員，落實(shí)到企業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強(qiáng)化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項(xiàng)目、向政策、向管理要收入，充分挖掘稅收潛力，通過(guò)扎實(shí)有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進(jìn)”工作。

作為重點(diǎn)行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實(shí)可行的工作思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，定期召開會(huì)議，深入謀劃工作思路，確定工作重點(diǎn)，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對(duì)策，帶動(dòng)整體工作上水平。

為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，我分局落實(shí)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目登記管理制度，逐戶建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到分戶分項(xiàng)建檔，隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、不動(dòng)產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點(diǎn)稅源臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行全面摸底，及時(shí)更新稅源變化信息，對(duì)稅源實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。同時(shí)，分局根據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進(jìn)行定崗定責(zé)，及時(shí)細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，在區(qū)局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)考核，將收入任務(wù)完成情況定期開會(huì)通報(bào)，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)好省局出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，自覺地把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為地稅工作的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財(cái)力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。

三、健全制度，加強(qiáng)管理，切實(shí)增強(qiáng)分局科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。

在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實(shí)行對(duì)采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理，合理分配征管力量，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層整體工作上水平。以所得稅匯算清繳工作為契機(jī)，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)稅源管理；進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)范化管理。

第8篇

一個(gè)美國(guó)人到德國(guó)去旅游，德國(guó)一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗，這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真，帶領(lǐng)美國(guó)人游遍德國(guó)，給美國(guó)人留下了深刻的印象……

兩年后，美國(guó)人再次來(lái)到德國(guó)，來(lái)到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)?。旅游公司的?fù)責(zé)人說(shuō)，原來(lái)叫“業(yè)務(wù)員”的狗，已經(jīng)改名叫“經(jīng)理”了，如今他什么也不會(huì)，只會(huì)蹲在角落里沖別人哇哇大喊大叫……

看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經(jīng)是業(yè)務(wù)員，后來(lái)提升為經(jīng)理，仔細(xì)想來(lái)經(jīng)理大多數(shù)也就只會(huì)沖業(yè)務(wù)員大喊大叫……

說(shuō)心理話，我不喜歡“經(jīng)理”這個(gè)稱呼，經(jīng)理，經(jīng)理，說(shuō)明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”?？偨?jīng)理，當(dāng)然“總”需要史多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負(fù)“主要責(zé)任”。至于“總裁”，更不好聽：“總要在裁員”。

最近聽到“首席代表”，不錯(cuò)!不論什么稱呼，這些領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)大家將工作任務(wù)作好，所以關(guān)于管理，尤其是營(yíng)銷管理，區(qū)區(qū)在下認(rèn)為就是“帶領(lǐng)大家干好工作，并給員工一個(gè)良好的導(dǎo)向”所以大家才叫您領(lǐng)導(dǎo)!

不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)不是要求你一個(gè)人干好，是管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將每一個(gè)成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮，才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績(jī)!

我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一個(gè)公司的企劃班子，我十分的努力，結(jié)果真的是“一敗涂地”，為什么?自己干好不成，要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

經(jīng)過(guò)總結(jié)，我查閱大量的書籍，發(fā)現(xiàn)自己存在的兩個(gè)管理的誤區(qū)：

一、領(lǐng)導(dǎo)不是堵窟窿的“水暖工”。

許多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營(yíng)銷戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是“堵窟窿”，換句話來(lái)講工作沒有前瞻性。中醫(yī)治病講求的是“水未來(lái)，先修渠”，管理也應(yīng)該如此。在接手就任一項(xiàng)管理工作之前，對(duì)所有工作進(jìn)行分析，在總公司布置任務(wù)之前，先開始籌備，如此才不至于手忙腳亂，并且能更出色的完成任務(wù)。

在日后的管理工作中，我們企劃部將公司需要的各種計(jì)劃書、宣傳稿、POP樣稿……總之和公司需要的所有資料都事先準(zhǔn)備完畢，待公司需要時(shí)同時(shí)提供幾個(gè)不同的方案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。在日常的工作中，對(duì)每一位的職員的工作進(jìn)度進(jìn)行全方面的細(xì)致分析，時(shí)常的加以改進(jìn)，有時(shí)自己的一個(gè)良好的創(chuàng)意，經(jīng)過(guò)整體的討論，以某位員工的名義上報(bào)，如此不僅樹立了員工個(gè)人的信心，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗能力。

二、領(lǐng)導(dǎo)要改變自己的觀念。

當(dāng)了經(jīng)理，作了領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和理解要高于業(yè)務(wù)員，在管理團(tuán)隊(duì)方面更要有特長(zhǎng)。如今已經(jīng)有越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)象笑話中的“經(jīng)理”一樣大喊大叫，而不思考如何改變自己的管理觀念，提高整體工作業(yè)績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)主要的工作是管理，建設(shè)好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。但領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該具備的能力應(yīng)該是全方位的。領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)該是“服務(wù)”的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)為下屬提供“工作思路指導(dǎo)，資金和籌劃方面的支持，協(xié)調(diào)總部和下屬員工的關(guān)系，為部分員工提供便利等等”，簡(jiǎn)單來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)是為下屬提供服務(wù)的特殊人物。

第9篇

1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊(duì)伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。

1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性

煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營(yíng)管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停車，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定。

1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)故障。

1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來(lái)確定。目前除了美國(guó)、南非以及前民主德國(guó)外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國(guó)家尚沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目?jī)H開車運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說(shuō)明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)?；慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性

當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國(guó)家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過(guò)部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過(guò)從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作來(lái)看，部分企業(yè)的化工專家話語(yǔ)權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無(wú)法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語(yǔ)權(quán)。

2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭?jī)r(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。可靠性是對(duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過(guò)程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說(shuō)出來(lái)的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過(guò)程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。

3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路

現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路

開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過(guò)制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問題、解決問題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排

一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”［3］。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來(lái)說(shuō)還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議互通有無(wú)，教學(xué)相長(zhǎng)；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。

3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)