時間：2022-02-04 22:43:54
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇助理工程師職稱范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
1、大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作一年以上。
2、大學專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作二年以上。
3、中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作三年以上。
4、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作七年以上。
關鍵詞 建筑工程 施工 質(zhì)量 監(jiān)理
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多的同時，工程質(zhì)量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴重影響了我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。本文結合多年工作經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理談一些看法
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性分析
（一）建筑工程質(zhì)量問題
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。這些質(zhì)量問題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關注。伴隨著我國建筑工程領域的法律法規(guī)以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監(jiān)理，嚴格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對建筑施工前進行質(zhì)量安全評估，在施工過程中嚴格按照設計文件以及相應的標準、規(guī)范要求進行控制，在工程結束之時對工程質(zhì)量進行驗收，使整個工程進展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。
（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)理重要意義
建筑工程的施工質(zhì)量是實現(xiàn)建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關鍵。在建筑工程的施工階段開展工程監(jiān)理，可以對工程建設的全過程進行客觀準確的監(jiān)控，進而起到全面提高工程施工質(zhì)量的作用。
（1）通過對欲準備開工的施工工程建立監(jiān)理項目部，可以對工程的施工計劃進行評審，從而在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工技術、施工方案、進度計劃等材料中存在的問題，并及時加以改正，提高了施工方案的合理性，對保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的順利進行有著積極的意義。同時，工程的監(jiān)理方還需要對建筑項目的建筑材料與設備進行檢查，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的建材數(shù)量充足、質(zhì)量達標，施工環(huán)節(jié)采用的機械工作正常，無帶病運行的狀況。此外，施工單位采用的技術工藝和施工人員的相關資質(zhì)，也需要接受監(jiān)理方的檢查，達到了在根本上保證工程施工質(zhì)量，減少工程安全隱患的目的。
（2）在建筑工程施工正式進行的過程中，施工監(jiān)理能夠起到對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控的作用，同時，由于監(jiān)理方與施工方的利益之間不存在直接聯(lián)系，就保證了監(jiān)控的客觀性和真實性，使施工監(jiān)理成為切實有效提高工程質(zhì)量的科學手段。通過施工監(jiān)理工作建立起來的質(zhì)量監(jiān)管體系，不僅需要考慮工程的實際情況制定有針對性地建立方案，還會根據(jù)工程項目所屬的專業(yè)領域，確定負責該項目的具體責任人，實現(xiàn)了施工質(zhì)量建立責任的細化，確保先進的制度和優(yōu)秀的方案能夠真正落到實處。另外，由于建立中心配備有設施完備的試驗室和測量機構，并擁有專業(yè)的技術人員，真正實現(xiàn)了監(jiān)測結果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環(huán)節(jié)偷工減料的問題，對提高建筑工程的施工質(zhì)量具有至關重要的作用。
（3）建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容，還包括了旁站監(jiān)理，通過旁站監(jiān)理，可以對施工工序、施工技術和施工人員的實際操作過程進行實時的監(jiān)督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質(zhì)量問題，真正實現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)理，令工程的施工質(zhì)量得到了全方位的控制，對延長建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關鍵的意義。
二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施
（一）施工準備的質(zhì)量控制
（1）針對監(jiān)理的項目合理的組建項目監(jiān)理機構、編制監(jiān)理規(guī)劃合理組建監(jiān)理機構。監(jiān)理機構必須針對項目的特點、規(guī)模、技術復雜情況確定機構成員，專業(yè)配備齊全、結構合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場檢測工具。同時也要加強監(jiān)理人員的崗位建設，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構對工程實施監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項目監(jiān)理的實施。明確監(jiān)理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。
（2）建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
（3）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
（二）加強施工過程的質(zhì)量控制
（1）施工全工程的控制。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過程施工質(zhì)量的因素進行。
（2）作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點的設置；作業(yè)技術交底；進場材料配構件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進場施工設備性能及工作狀態(tài)；施工測量及計量器具、精度以及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點的設置作以下分析，質(zhì)量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關鍵的操作；施工技術參數(shù)；施工順序；技術間隙；新工藝、新技術、新材料的應用以及易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等?？傊?，質(zhì)量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求。
（3）作業(yè)技術活動運行過程的控制。作業(yè)技術活動運行過程的質(zhì)量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；復核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點的實施控制；級配管理質(zhì)量控制；計量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會管理以及停、復工令的實施等。
（三）作業(yè)技術活動結果的控制
作業(yè)活動結果，泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項分部工程的已完施工及已完準備交驗的單位工程等。只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格。主要內(nèi)容有：基槽驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯(lián)動試車或設備的試運轉；單位工程或整個工程的竣工驗收；不合格的處理和成品保護等。
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項工作 ，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點 ，充分利用自己的長處 ，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。 因此， 作為建筑工程質(zhì)量管理人員只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度， 不斷地學習 ，不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設工程項目管理 ，確保建設工程質(zhì)量。只有加強建筑工程施工管理 ,對其施工質(zhì)量、成本、 進度、 安全等管理進行優(yōu)化和完善， 才能實建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) , 編寫質(zhì)量手冊 ,制定質(zhì)量方針 、技術目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調(diào)性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質(zhì)量管理
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的， 這個基點每個人是不同的， 選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性， 譬如企業(yè)對員工的認同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調(diào)動能動性是付出， 這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求， 采購最經(jīng)濟合理的材料， 應堅持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 而且施工機械的程序化操作。 對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度， 保證施工質(zhì)量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風險。
3、 施工成本管理
利潤率是一個重要指標。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對同定的， 而成本在施工當中則是可控制的， 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作， 在進行成本控制時， 應注意以下幾點原則：
（1） 施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應注意降低成本的合理性 。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動， 經(jīng)常地進行調(diào)整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過程的控制 。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。 包括各部門 、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。 應防止成本控制人人有責 。又人人不管、
（3）動態(tài)控制原則 。施工項目是一次性的， 成本控制應從項目施工的開始一直到結束。 在施工前 ，應確定成本控制目標； 在施工中 ，應對成本進行實時控制 ，及時校正偏差；在施工結束后， 對成本控制的情況進行總結。
（4）目標管理原則 。項目施工開始前 ，應對項目施工成本控制確立目標， 目標的確定應注意其合理性 ，目標太高則易造成浪費 ，太低又難以保證質(zhì)量 ，如果目標成本確定合理 ，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4、施工進度管理
（1）重視進度計劃的審批
建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。
（2） 制訂合理的進度計劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。
（3）實施動態(tài)進度控制
關鍵字：建筑工程；施工管理；過程控制
建筑工程施工管理作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多以及容易受外界影響較大等特點，而建筑工程施工管理對工程質(zhì)量起著至關重要的作用，其中過程控制又占據(jù)著建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、進度和質(zhì)量控制這三個方面是建筑工程施工管理過程控制中的要點，其關系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進度和質(zhì)量控制的效果，同時進度和質(zhì)量控制的優(yōu)劣也能制約成本的投人程度，從而體現(xiàn)工程的管理效益。
1 工程施工成本控制的原則
建筑工程施工成本控制有以下幾個主要原則：
1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)，制訂通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是企業(yè)全員的全過程管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制，要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
1.4 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
1.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目部各專業(yè)組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，項目經(jīng)理要對各專業(yè)組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行獎罰分明的管理手段。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2 施工進度控制管理
工程施工進度必須抓住以下幾個要點：
2.1 制訂進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制訂進度計劃時，要考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制，及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。
2.2 嚴格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理及建設單位審批后的施工進度計劃。在組織實施施工進度計劃時，施工單位要與監(jiān)理及建設單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設單位報告工程進展情況，對監(jiān)理和建設單位提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位合理調(diào)配人力、施工物資和資金，確保準時到位。
2.3 及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，采取措施確保施工進度。
影響施工進度的主要原因有：
（1）施工組織不當。如施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包單位之間施工干擾等，均會引起工期延誤。
（2）技術原因。承包單位有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，貿(mào)然采用有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，便盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件。自然條件變化或天氣原因以及遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。
為避免不利因素對施工進度的影響，必須采用以下工作措施：
1）組織措施。明確項目部各級管理人員的分工、職能和任務進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標制訂進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好協(xié)調(diào)會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。
2）技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清或明確。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
3）經(jīng)濟措施。及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
4）信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的應急措施和管理機制。
3 施工質(zhì)量管理控制
工程施工質(zhì)量管程控制要點有以下幾個：
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等、工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工規(guī)定，營造文明生產(chǎn)的環(huán)境，重視施工現(xiàn)場的形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的工作條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，以便判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
關鍵詞：建筑工程，施工階段，成本，控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：在建筑工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則
1.動態(tài)控制原則
項目成本的控制應該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側重點，項目部應該把成本控制的重點放在基礎階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進行糾正。
2.目標管理原則
成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。
3.開源與節(jié)流相結合的原則
在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節(jié)流兩方面相互結合，降低成本才有保證。
4.責、權、利相結合的原則
降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關責任人也應當享有一定的權限，法人單位規(guī)定標準范圍內(nèi)的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節(jié)約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責、權、利相結合，責是基礎，權是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的組織機構
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業(yè)務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。
2.建立并落實成本控制責任制
成本責任是項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本控制應盡的責任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責任制，很少有成本控制責任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責分工的基礎上建立切實可行的責、權、利相結合的成本控制責任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關，項目成本目標實現(xiàn)了進行獎勵，成本超標了進行處罰。
3.加強合同管理，增創(chuàng)預算收入
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規(guī)定，在施工過程中應根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設計和方案，減少施工損耗
施工組織設計和施工方案是科學組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務，公司在中標后都組織專業(yè)技術人員認真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設計和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復雜情況組織施工建設方面的專家，討論施工組織設計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設計和施工方案，使施工組織設計和施工方案真正成為指導施工的技術經(jīng)濟文件。
5.采用先進的施工技術，應用新材料，使用新開發(fā)的機械設備
近幾年來，新技術、新材料、新設備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應用，這對于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉次數(shù)達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益
質(zhì)量成本是項目經(jīng)理部為達到工程質(zhì)量而支出的費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質(zhì)量而采取技術措施的費用，故障成本指因為工程質(zhì)量問題而導致返工、材料浪費、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應遵循設計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強安全管理，控制安全成本
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
三、結語
項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經(jīng)濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理
工程質(zhì)量是工程項目的生命，是決定工程建設成敗的關鍵。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題將對國家財產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是每一位從業(yè)人員都需要格外關注的。建筑安裝工程更是如此，質(zhì)量控制是建筑安裝工程管理的主要目標之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設備造價高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當大的比例，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項目的設計、施工直到最后的竣工驗收都涉及到質(zhì)量控制問題。其中施工階段是形成工程實體的階段，形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質(zhì)量管理與控制對建筑安裝工程的整體質(zhì)量起著決定性作用，該階段質(zhì)量得不到保證，成本費用與進度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。
一、加強施工過程中質(zhì)量控制
（1）施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設計圖紙來進行的，施工的設計圖紙非常關鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對工程圖紙和項目的具體情況進行深入的調(diào)查與了解，調(diào)查內(nèi)容有很多，涉及到方方面面，例如有建設場地的自然氣候條件、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項工作，監(jiān)理人員要審查設計圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對施工應注意的事項及一些技術處理要求進行檢查，重點對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進行嚴格審核，特別是監(jiān)理人員要針對圖紙設計與現(xiàn)實施工環(huán)境有出入的地方進行認真核對，提出意見，進行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進行修改和補充，還要認真審查設計單位的資質(zhì)，審查施工技術方案的合理性、先進性、安全性、經(jīng)濟性及施工方案的協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標以及施工質(zhì)量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對施工方案的合理性進行仔細審查。還要審查材料設備的質(zhì)量可靠性，檢查設計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項目實體質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的，工序質(zhì)量控制直接影響著工程實體質(zhì)量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設資源、工藝技術及操作方法，以及從事施工活動的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關鍵是對施工工序的質(zhì)量控制。工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品質(zhì)量的特征和特性指標達到工程設計質(zhì)量和工程施工施工驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴格每道工序報驗制度，要制定嚴格的工序質(zhì)量控制計劃，這是加強建筑安裝工程工序控制的基礎條件之一。在具體工序控制時要抓住關鍵環(huán)節(jié)，對影響工程質(zhì)量的關鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對控制點實施檢查驗收簽證，上一道工序不合格不得進入下道工序，還要設置工序控制點，強調(diào)事前控制，預防為主，加強對工序質(zhì)量控制的實時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制。材料、設備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。建筑安裝工程由于設計風格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質(zhì)量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點。為此，要加強材料驗收工作，材料進場驗收是材料質(zhì)量控制的關鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴抓材料報審，施工方采購的材料進場后，應嚴格履行報驗手續(xù)，不合格材料、設備堅決不準用于工程。監(jiān)理工程師應對材料進行驗收、對質(zhì)量證明資料進行審核，檢查材料質(zhì)量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對質(zhì)量證明資料要重點審核，看材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質(zhì)量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質(zhì)量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗或試驗。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗方式進行抽檢，對需通過試驗確定性能的材料要及時進行試驗，如天然石材放射性指標試驗、玻璃幕墻結構膠相容性試驗、防水涂料性能等應由監(jiān)理單位見證取樣。
二、結語
總之，建筑安裝工程施工質(zhì)量關乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質(zhì)量控制也是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質(zhì)量控制更是關鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認識到建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，提高責任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；控制管理；措施
要保障建筑工程項目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強工程造價管理。有鑒于此，相關人員必須清醒地認識到工程造價管理的重要性，做好工程造價管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過嚴格審核工程變更、動態(tài)跟蹤核對工程造價、提升相關人員綜合素質(zhì)、主動掌握施工資料等方法，嚴控施工階段工程造價。
一、施工階段造價控制的內(nèi)涵
工程造價是指建設項目的建設成本。工程造價的有效管理可以提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，提高企業(yè)的生存能力，也可以節(jié)約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術措施，經(jīng)濟措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術方面，公司的技術人員既可以在建設前制定一個計劃，或者只制定一張圖表，根據(jù)計劃或是圖表上的內(nèi)容，進行施工，有計劃有安排地完成整個建設的工程，節(jié)約了工程的成本。組織措施則是一個好的集體要有一定的組織性，領導可以將工作任務提前傳達給每個人，然后工作人員可以提前準備實施的內(nèi)容。整個團隊要有組織地進行工作，可以提高效率，同時也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟措施就是在施工的過程中，管理者要盡量避免浪費，要按照施工前作出的計劃，一步步來完成。
二、完善建筑工程施工階段工程造價控制管理的措施
1、合理確定控制目標
工程造價不僅僅是經(jīng)濟問題，也是與工程質(zhì)量密切相關的。工程造價要對質(zhì)量、投資、工期三個方面進行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準確，工期要按時。所以，在制定目標的時候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個高效的、科學的管理方法上，例如，在預算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進行，施工過后對施工項目進行決算。
2、加強對材料的控制
材料是建設工程項目工程結構實體重要的組成部分， 其對工程項目成本產(chǎn)生重要影響。建設工程項目物資管理人員首先對工程項目所需的材料分類， 核算材料價格，建立健全物資管理臺賬，嚴格按照物資管理制度對進場的材料進行檢驗， 對不符合技術規(guī)范要求的材料禁止用于現(xiàn)場施工中。用于工程的材料不但確保材料質(zhì)量滿足設計要求，而且要確保價格最優(yōu)，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應制定詳細的材料供應計劃表， 根據(jù)不同施工階段供應不同種類、數(shù)量等的材料，確?，F(xiàn)場的正常生產(chǎn)。
采購材料前， 應深入市場調(diào)查材料價格，掌握市場第一手價格信息，其次，對調(diào)查的材料進行分析、比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料廠家為供應商。例如在進行鋼筋采購時，由于鋼筋價格每天都有所浮動，要通過總結最近鋼筋價格浮動情況， 建立鋼筋廠家的企業(yè)名錄，綜合比較，選擇距離適中、價格優(yōu)惠的廠家為供應商。最后， 鋼筋進場時，應按照物資管理制度，檢驗鋼筋的出廠合格證、爐批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家是否與采購合同是否吻合和符合設計技術規(guī)范要求， 只有符合設計技術規(guī)范要求的鋼筋方能用于施工現(xiàn)場。
3、 加強對施工機械的控制
施工機械是建設工程項目必不可少的施工設備，對確保工程進度起著重要作用。施工機械費用在項目施工中主要由機械臺班和臺時單價組成， 為控制建設工程項目機械使用費，必須采取合理措施，確保機械設備的使用費用最低。據(jù)調(diào)查， 橋梁工程中，機械運輸費用占5%～1 0%。由于不同的起重運輸機械有不同用途和特點， 因此選擇起重運輸機械設備時， 根據(jù)橋梁的結構特點和施工條件確定最佳的設備配置。在工程建設過程中， 主要施工設備的利用率對工程成本和施工進度產(chǎn)生重要影響。因此， 確保施工機械的完好率是必要的。對于租賃的機械設備應建立健全機械設備管理制度，減少設備的閑置，并派專人定期進行機械保養(yǎng)， 機械設備操作人員上下班應做好交接工作， 確保機械的正常運轉，提高機械設備的生產(chǎn)效率，在一定程度上有利于對機械使用費的控制。因此，在不影響建設工程總進度的前提下， 應提高機械設備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況，合理的調(diào)配機械， 從而實現(xiàn)降低工程造價的目的。
4、 編制合理的施工組織設計
施工組織設計是指導現(xiàn)場施工的綱領， 編制人員必須根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、外界環(huán)境、工期、工程規(guī)模等綜合考慮后編制切合現(xiàn)場施工實際的施工組織設計，不但確保技術上可行、經(jīng)濟上合理，而且還要確保安全可靠， 否則將對工程造價產(chǎn)生影響。編制的施工組織設計應體現(xiàn)降低工程成本的措施， 選擇經(jīng)濟合理的施工方案為根本出發(fā)點。
在工程項目實施過程中， 根據(jù)施工情況對施工方案進行優(yōu)化， 使施工方案更加合理， 例如在進行橋梁工程的基礎施工階段， 在選擇機械設備時應充分考慮基坑開挖方案、降排水方案，以減少對工程成本產(chǎn)生的影響。
根據(jù)制定的施工進度計劃， 科學合理的安排現(xiàn)場施工， 以減少因搶進度而造成的費用增加。結合現(xiàn)場的實際情況，合理的劃分施工時段，制定合理的施工工序，避免工作過分集中， 采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時設施方面的費用，盡量避免勞動力、材料、機械設備用量的增加，確保工程按計劃進行施工， 確保工程造價控制在預算范圍內(nèi)。
5、 抓住變更機遇， 提高索賠意識
變更是建設工程項目施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象， 施工企業(yè)應抓住變更機遇，做好變更的相關工作。根據(jù)不同原因引起的工程變更，應制定相應的應對措施，例如， 在施工過程中比較常見的自然條件的改變、招標文件提供的資料不全面、設計缺陷等，都可以為變更打下基礎。同時，技術管理人員應掌握變更的相關知識， 工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍， 對于超出這個范圍的， 建筑施工企業(yè)可以不制定變更， 還有就是建筑施工企業(yè)應按照變更的程序提出變更，發(fā)現(xiàn)有變更的地方，首先跟建設方聯(lián)系，經(jīng)同意后再進行變更，否則變更將無法實施。
索賠主要發(fā)生在合同的執(zhí)行過程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規(guī)定的義務而受到的損失， 向對方提出賠償?shù)囊蟆ｍ椖渴┕み^程中造成索賠的原因是多方面的， 例如建設方未能按期支付工程進度款，造成工期拖延；建設方未能按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙， 造成的工期拖延； 建設方提供的勘察報告與實際不符等情況，施工單位都可進行索賠。但施工單位應按照索賠的程序及時進行， 在規(guī)定的時間內(nèi)提出變更，收集相關索賠證據(jù)，保護自己的合理權益，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，確保建筑施工企業(yè)的最大利潤。
總而言之，施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關乎整個建筑項目的質(zhì)量和成本效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動態(tài)性造價管理的基本原則。這也是整個施工過程得以順利實施的必要保障所在。
參考文獻：
[1]姚遠.建筑工程施工階段造價控制研究――基于施工企業(yè)視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014（23）
關鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 政策建議
建筑工程的質(zhì)量好壞與否直接關系到建筑施工單位的經(jīng)濟與社會效應，特別是密切關系到我國居民的生產(chǎn)與財產(chǎn)的安全。在整個建筑工程建設的全過程中其項目生產(chǎn)的質(zhì)量保障是最為重要的。施工企業(yè)對質(zhì)監(jiān)部門與監(jiān)理單位的各項檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標層面制定了相關的規(guī)范和標準。
1 建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則
1.1 成立專業(yè)的項目管理團隊。對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個能夠適應于建設的優(yōu)秀團隊。企業(yè)通過對績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進。
1.2 加大對建筑原材料的質(zhì)量把關。建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質(zhì)，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業(yè)現(xiàn)場。
1.3 建立完成的質(zhì)量檢查控制制度。工程建設的每一個施工環(huán)節(jié)，項目管理人員都應該做好相關的質(zhì)量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等。及時發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
1.4 實現(xiàn)建設工程項目的過程管控。作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項目的品質(zhì)。每一項目施工的各項環(huán)節(jié)項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業(yè)指導書。
1.5 樹立預防為主的項目管理意識。在項目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現(xiàn)。
2 對于建筑項目質(zhì)量把控的措施
一個項目完成，其質(zhì)量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標準并采取一系列檢測、檢驗、監(jiān)控等科學手段和方法去完成。而其過程穿插于整個項目的全過程。在此期間一般項目人員應把控以下幾個方面的原則：
2.1 建立健全完整的質(zhì)量管理體系。沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項目的質(zhì)量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質(zhì)量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質(zhì)量事故報告制度及處理制度。
2.2 項目主要負責人員對相關技術文件、報告或報告的審核。項目主要負責人員對有關技術資質(zhì)證明文件，開工報告等文件都必須進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場核實。并對施工方案、施工組織設計和技術措施，各類質(zhì)量檢驗報告、工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表及變更資料進行審核；此外還需對修改圖紙和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告、有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告進行審核。
2.3 加大對項目建設的全過程控制管理。一般而言項目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個部分。只有針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好相應的監(jiān)督檢查管理才能確保記錄數(shù)據(jù)、材料品質(zhì)的完善與完整，才能對項目合同完成履約任務。
2.4 加強對建筑項目工程的質(zhì)量檢查工作。針對工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查一般會包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。測量法，就是通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。
2.5 強化崗位培訓，加大對人員專業(yè)技術。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3 結語
房屋建造質(zhì)量管理是整個房屋修建過程當中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關部門的審核。所以，對房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]周飛.施工項目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（09）.
關鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理；措施
Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.
Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
1、房屋建筑監(jiān)理的重要性
在監(jiān)理過程中，工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設備、施工方法、技術措施、人員素質(zhì)、工期等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，處于至關重要的地位。
2、目前監(jiān)理工作存在的不足
2. 1 監(jiān)理隊伍人員總體素質(zhì)不高
工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，監(jiān)理隊伍的良好素質(zhì)，是作好工程質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎。人員的素質(zhì)涵蓋工程監(jiān)理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前監(jiān)理隊伍多為聘用制人員，其專業(yè)水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩(wěn)，主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，所以加強監(jiān)理隊伍的自身建設，提高監(jiān)理的職業(yè)道德素質(zhì)，就成為保證工程質(zhì)量的一個前提。
2. 2施工組織設計的實施缺乏力度
施工組織設計是指導施工單位施工的重要技術經(jīng)濟文件，也是監(jiān)理工程師對工程進行工程監(jiān)理的重要文件。對于目前我國的建設工程，施工組織設計的實施是普遍缺乏力度的，施工單位的進度很大程度上沒有在施工組織設計的控制范圍之內(nèi)。這很大部分原因是監(jiān)理工程師未能與施工單位進行較好的交流與協(xié)調(diào)工作，沒能把施工組織設計擺在指導施工的地位上來。從而導致施工單位的進度偏離進度計劃，造價明顯提高。
2. 3 建設監(jiān)理單位綜合能力不足
目前，我國的建設監(jiān)理能具備全過程監(jiān)理能力的企業(yè)較少，即使甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位具備的也不多，乙、丙級監(jiān)理企業(yè)則更難于問津。因為這要求監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作定位在對項目的全過程監(jiān)理，涉及多項服務資質(zhì)和相關人才，如工程咨詢、招標、造價咨詢、法律咨詢等資質(zhì)。由于大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)結構單一所造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業(yè)有限。其綜合實力的弱勢使企業(yè)的核心競爭力不強，從而導致企業(yè)只能低層次地重復競爭甚至是惡性競爭，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法上升，甚至會危及到自身的生存。
3、對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理檢測的方法及施工階段應采取的措施
3.1 見證取樣
進行見證的人員必須要具備一定的建筑施工專業(yè)知識，同時，還必須具有見證取樣的相關證件。按照項目施工相關技術標準中的明確規(guī)定，見證取樣以及送檢的比例一定不能低于應取樣數(shù)量的百分之三十。檢測工作必須嚴格按照相關規(guī)定以及技術標準來執(zhí)行，要嚴格確保檢測報告的準確性和真實性。在完成的檢測報告中，除了要有常規(guī)報告中具有的簽章以外，還必須同時加蓋見證取樣檢測的專業(yè)用章。
3.2 平行檢驗
在工程的承包單位已經(jīng)完成了自檢工作的基礎之上，監(jiān)理機構再運用一定的檢測手段，并按照特定的比例來獨立的進行檢測。通常情況下，平行檢驗是在施工單位完成自檢工作以后才開始的，但是如果遇到時間不允許的時候，也可以將兩者同時進行。在進行平行檢驗時需要注意的是，監(jiān)理要同時做好檢測的記錄。平行檢驗的記錄表格可以參考施工中的自檢表進行填制，同樣也可以根據(jù)實際情況重新制訂或者單獨進行記錄。
3.3 加強對建筑工程施工檢驗的旁站監(jiān)督工作
由于平行檢測在次數(shù)上有一定的局限性。因此，如果要確保并且大大提高檢驗結果的客觀性和準確性，還必須有監(jiān)理工程師在施工檢驗的過程中同時進行旁站監(jiān)督。根據(jù)不同的建筑施工項目在工程中實際所遇到的情況的不同，同步檢驗以及旁站監(jiān)督可以是全過程進行的，也可以是選擇其中的某些部分進行。這樣便可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)檢員應使用記錄表對檢測過程和檢測的結果進行詳細和客觀的記錄，然后由監(jiān)理旁站的審核人員進行現(xiàn)場確認和簽字，這樣形成的檢驗記錄才是有效的，符合要求的。
3.4 委托第三方檢測
如果要委托第三方進行檢測的話，首先必須注意的是，監(jiān)理工程師要對質(zhì)保體系進行嚴格的審核，需要審核的內(nèi)容不僅包括檢測設備的具體狀況、檢測單位的專業(yè)資質(zhì)，還應該包括檢測人員的資格等等。在檢測的過程當中，要時時監(jiān)督檢測的環(huán)境和條件是不是滿足檢測的規(guī)范，及時的搜集和跟進檢測報告的進度，有助于第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.5 采用質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
在實踐中應抓好下列幾項工作:
①技術復合。在房屋工程施工中，房屋角點坐標測量，房屋基線偏差，各層垂直度偏差，結構主體工程垂直度，沉降點觀測，模板工程平整度及垂直度、裝飾工程平整度，墻面垂直度，管溝測量放線，道路工程測量放線等技術復合，使工程施工偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，從而確保工程施工質(zhì)量。
②隱蔽工程驗收。是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項目，必須進行全面監(jiān)控，如基礎工程的地基驗收，打樁工程的打樁質(zhì)量隱蔽前驗收，鋼筋工程，裝飾工程前基層質(zhì)量驗收，防水工程等。
③材料試驗。對現(xiàn)場施工的材料按要求檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗，包括鋼筋、混凝土、水泥、墻磚、門窗材料、防水材料、鋼結構材料等，保證不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。
④抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
⑤試水、防漏檢驗。屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房，水池等的試水檢查，管道的通水、通球檢查，這些是直接關系到房屋工程的使用功能，必須認真負責檢查，嚴格把關；
⑥設置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等，在質(zhì)量控制的關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量控制點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時容易忽視的薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量控制點，從而避免出現(xiàn)施工中容易忽視的問題。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撐的模板工程梁板變形控制措施，屋面、衛(wèi)生間、外墻防水、防漏施工要求，建筑工作中常見質(zhì)量通病防護措施等。因此，設置質(zhì)量控制點是質(zhì)量監(jiān)控手段中一個全面保證質(zhì)量的有效方法。
⑦分項、分部工程的驗收。整個工程施工階段是由多個分部項目組成，分部工程的工程質(zhì)量又是由多個分項工程組成?？刂坪梅猪棥⒎植抗こ痰尿炇召|(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的前提條件。監(jiān)理在各個分部、分項工程的單項驗收程序中依據(jù)有關的施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及設計圖紙的要求嚴格把關，不符合驗收要求的分項、分部工程應給予整改，返工處理。保證按施工規(guī)范要求驗收前階段的分項、分部工程后，方可同意進入下一道分項、分部工程施工階段。這樣，整個工程的竣工驗收才會有可靠的質(zhì)量保證。
4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的幾點心得
（1）工程監(jiān)理人員要有監(jiān)理方面的法規(guī)和規(guī)范知識以及施工經(jīng)驗。監(jiān)理人員知識面和經(jīng)驗的多少關系到監(jiān)理行業(yè)能否順利有序的發(fā)展。
（2）質(zhì)量監(jiān)理工作者要多查、多學、多用、多說。只有平時多查、多學有關法律法規(guī)和強制性標準條文，結合實際情況多用，遇到問題多說多分析，才會在遇到質(zhì)量事故時不心虛而能合理解決。
（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員在建筑工程開工之前，要事先對工程監(jiān)理工作的重點和難點了如指掌，提前預測，擬出合理的監(jiān)理措施，預控問題的發(fā)生，防止不必要的糾紛和錯誤。
（4）幫助施工單位出點子想辦法，一起探討研究，解決工程疑難問題，提高工程效益，保證建筑工程質(zhì)量，通過自身嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和辦事能力贏得建設單位的好評和施工單位的愛戴。
