時間：2023-03-07 15:20:54
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關鍵詞：地方電源、重合閘、備投裝置、保護聯切
前言：
陽春地區水電資源豐富，保守估計全市水能蘊藏量為60.2萬kW。截止2011年初，共有并網水電站405座，總裝機容量302兆瓦，其中110kV并網水電站4座，總裝機容量69.6兆瓦，最大可調出力61兆瓦。陽春電網由于歷史原因造成設備殘舊、網架結構設置不合理，單電源多級串供的問題比較普遍；同時小水電上網線路與用戶負荷線路相互混雜、區分不清，造成雷雨季節時往往由于地方電源無法快速切除而影響了主網保護重合閘和備投裝置動作的成功率，從而造成大面積停電的事件時有發生。因此研究采取措施來提高主網保護設備重合閘和備投裝置的動作成功率、堅決杜絕大面積停電事件的發生成為了我們研究的主題。
一、問題辨析：
過去在處理地方電源的問題有過幾種做法：（1）要求上網小機組裝設低周、低壓（或高周）切機保護；（2）在受端的饋線上，對于有小機組上網的負荷混合線路應裝設低周、低壓（或高周）保護（或由主變中性點零序電流、電壓保護）切除該線路；（3）條件允許時，可采用解列重合閘方式，即受端保護動作后不切本線開關而是聯切地區電源（或地區電源并網線路）開關，之后由主網側重合閘檢無壓重合恢復供電。但是在處理陽春地區的實際問題上如何進行選擇和匹配，成為了我們研究的焦點。
我們組織陽春局調度、變電等部門的有關人員從09年初就“小水電負荷線路的殘壓影響主網設備的重合閘和備自投動作成功率”的問題展開研討，并前往清遠、云浮等兄弟單位學習經驗，確定了通過“增加保護動作聯切小水電負荷出線的二次回路、修改主網負荷側保護重合閘方式為解列重合閘方式、合理配置備投裝置動作邏輯”的方法來解決“小水電負荷線路的殘壓影響主網設備的重合閘和備自投動作成功率”的問題。
二、設定目標：
我們確定的目標是到2010年底要使陽春片網的110kV保護重合閘成功率由62.74%提高至75%以上、備投裝置動作成功率達到100%。
三、工程實施：
在現場實施過程中，我們又相繼克服了一些技術問題：
（一）“如何保證動作聯切與保護動作同時刻動作”的問題。
明確“在110kV保護裝置動作跳閘的同時用‘保護動作跳閘’的備用出口接點瞬時去聯切10kV～110kV小水電上網線路開關”；同時考慮現場運行設備的實際狀況，要求被聯切的110kV線路間隔的聯切二次回路接入保護裝置的“保護跳”的回路（即考慮線路開關被聯切動作以后允許重合閘一次），被聯切的10kV～35kV間隔的聯切二次回路接入保護裝置的“手跳”的回路（即不考慮相關間隔開關被聯切動作以后的重合閘問題，由運行或調度人員手動同期合閘恢復供電）。
（二）“聯切出口設置數量不足”的問題。
我們與保護設備廠家在充分討論與協商的前提下，提出了“通過加裝中間重動繼電器、借用保護屏的備用壓板的方式，來將聯切回路并接入保護跳閘回路”的解決辦法（具體回路設置參看附錄中的“聯切保護原理圖）。
1、在主網電源線路保護屏上設置一個“聯切總出口”壓板，將其與中間重動繼電器、“保護動作跳閘”的備用出口接點相互串接形成動作聯切的邏輯回路。這樣做的好處在于只有在保護動作的情況下聯切動作回路才會發揮作用。中間重動繼電器的每副接點均串接一塊壓板、與被聯切間隔提供的正電源形成動作聯切的執行回路，以方便運行人員根據現場實際情況來投退相關的保護動作聯切執行回路。
2、在被聯切間隔的保護屏上設置一個“聯切出口”壓板，將來自不同電源間隔的動作聯切的執行回路并聯接入中間重動繼電器，用本間隔的正電源與中間重動繼電器動作接點、“聯切出口”壓板串聯后接入本間隔的“保護跳”（或“手跳”）回路，來形成各間隔動作聯切的具體執行回路。
（三）主網110kV備自投裝置邏輯設置配合的問題。
由于現場實際情況各有不同，這里以兩個110kV變電站為例來說明我們110kV備自投裝置動作邏輯的設置思路：
1、馬水站110kV備自投配合邏輯
方式1：春馬線運行隨馬線熱備用方式
如春馬線故障，當春城站側春馬線開關跳閘而馬水站側春馬線開關不動作時，若春城站側春馬線開關重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側春馬線開關（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關（合閘時間1秒）。
如春馬線故障，當春城站側春馬線開關跳閘和馬水站側春馬線開關跳閘（同時聯切小水電線路）時，若春城站側春馬線開關重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側春馬線開關（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關（合閘時間1秒）。
方式2：隨馬線運行春馬線熱備用方式
邏輯設置同上，配合關系見下圖：
2、崆峒站110kV備自投配合邏輯
方式1：蓮崆線運行馬崆線熱備用方式
如蓮崆線故障，當蓮塘站側蓮崆線開關跳閘而崆峒站側蓮崆線開關不動作時，若蓮塘站側蓮崆線開關重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側蓮崆線開關（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關（合閘時間1秒）。
如蓮崆線故障，當蓮塘站側蓮崆線開關跳閘和崆峒站側蓮崆線開關跳閘（同時聯切小水電線路）時，若蓮塘站側蓮崆線開關重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側蓮崆線開關（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關（合閘時間1秒）。
方式2：馬崆線運行蓮崆線熱備用方式
邏輯設置同上，配合關系見下圖：
從上述分析可以看出，我們從三個方面來考慮重合閘和備自投裝置的配合問題：
1、適當放寬負荷側的保護重合閘條件，在故障時刻優先在負荷側執行重合，盡量縮小停電范圍；
2、對站內確定的小電源間隔開關均做無選擇的動作聯切，以確保母線滿足無壓條件；然后被聯切間隔的開關通過自身的重合閘方式選擇重合或通過人員手動同期合閘來恢復送電；
3、重合閘與備自投裝置的時間配合關系上以重合閘為先、備投裝置后動作，重合閘時限短、備投動作時限長。
四、結語：
在采取了上述技術措施以后，陽春片網的重合閘動作成功率水平得到了較大幅度的提高（由改造前的63.75%提高到現在的77.78%）、備投動作成功率更是達到了100%，完全達到了我們之前設想的目標。
關鍵詞：基層行建設 職能定位 思考
一、基層行履職過程中存在的問題
（一）職能定位模糊，發展方向不明
一是基層行職能越位，地位尷尬。目前，基層行在地方承擔了與轄區地方政府、監管機構及銀行保險等部門的協調工作，成了事實上的“牽頭行”，但至今為止，沒有任何法律條令賦予人民銀行在金融系統的領導地位，使得基層人行陷入了要“牽頭”、但于法無據的兩難尷尬境地。二是履職理念轉移，部分職能喪失。銀監分設后，基層人行只談服務，不談管理，一些基層行2-3年都難得去金融機構搞一次檢查，基層人行在金融系統的威性降低，人行的一些政令得不到有效貫徹。三是部分職能混淆不清，權責不明。支付結算是人民銀行管理職責，而銀監局也在管理；金融統計分析監測數據人行在，而銀監局同樣也；征信管理、反洗錢管理說在基層行，但沒有相應機構承擔。
（二）履職手段有限，核心作用弱化
一是金融監管弱化，地位下降。二是缺乏支撐履職的手段和措施。例如國務院賦予了基層人行金融穩定職責，但沒規定地方金融機構重大事項向人行報告義務，一些金融機構發生金融風險并不及時向當地人行報告，給基層央行維護金融穩定帶來了難度。三是眾多職能權限上收和移交，削弱了履職的主動性和積極性。近幾年來，隨著央行管理職責的逐漸上收和現代計算機技術的不斷進步，基層行的業務操作和數據管理也呈逐漸集中趨勢，因此削弱了基層行履職的主動性和積極性。四是金融調查得不到應有的支持與配合。五是部分辦法、制度與時不適，難以操作。如《現金管理條例》、《國庫管理條例》已經沿用了20多年，很多條款、規定與現今工作不相適應。
（三）職能配置不佳，履職效率不高
一是基層人行崗多人少，很難達到內控要求。為了與上級行部門對口，基層行在崗位設置上無論是業務類崗位還是政工類崗位都一應俱全。但基層行崗多人多，一般縣支行有60多個崗位，而人員僅20多人，如此少的人員很難按制度要求分設崗位，嚴格執行內控制度往往流于形式。二是內設機構設置不盡合理，非業務人員占比過高。三是調研信息和非業務性工作任務過重導致基層行疲于應付。據基層行普遍反映，目前，基層人行主要存在“日常會議多、務虛任務多、調研信息多、檢查評比多”等“四多”現象。
（四）隊伍現狀欠優，履職有心無力
一是年齡結構老化，進出機制不暢。二是知識層次欠佳，學歷職稱失衡。三是專業結構不合理，亟需人才匱乏。目前，大部分基層行沒有一支專業的金融管理隊伍，金融監管力量薄弱。
（五）激勵機制不強，潛能難以激發
一是干部能上難下，干部工作“金字塔效應”缺乏。除了干部調動，離退休自然退職和極少數干部違規違紀降職以外，干部的淘汰機制沒有得到較好的利用。二是工資能升難降，勞資分配“激勵效應”弱化。例如，目前基層行績效工資分配缺乏統一規范的指導原則，除了因工齡、職稱、職務在勞資分配上有所區別外，基本上處于一種平均分配的狀態，未能真正體現與崗位責任、工作業績掛鉤，導致干部職工安于現狀，按部就班，干多干少一個樣，干好干壞沒區別，這已成為基層人行干部隊伍思想僵化，缺乏活力的內在原因之一。
（六）職工思想不穩，工作責任缺乏
自2003年人民銀行的金融監管職能分離出來后，基層人行的發展前景一直未能明朗，職能作用的發揮也比較被動，并受“無權作為”和“無力作為”等思想所困擾，部分干部職工的思想狀況不穩，工作狀態較為低迷，同時，基層行干部職工流動和晉升的機會相對較少，政治發展空間狹窄，而人員經費和工資計劃存在較大缺口，福利待遇落實不到位，影響了工作積極性，這些消極因素極大地阻礙了基層人行的開拓創新。
二、提升基層行履職水平建議
（一）準確定位職能，突出履職重點
1、地市中支職能定位。地市中支處于“承上啟下”的位置，要把宏觀調控和具體操作有機結合起來，當好“六員”，即：金融經濟運行分析員，地方經濟發展推動員，金融工作聯系協調員，區域金融穩定維護員，金融服務實踐員，金融管理執行員。
一是圍繞履職建設好“統計監測分析網、支付結算監測分析網、貨幣信貸執行監測分析網、金融安全監測分析網、征信管理監測分析網、反洗錢監測分析網、外匯非現場監測分析網、國庫征理監測分析網、貨幣發行監測分析網”等九大網絡，實施對金融經濟運行的全方位監測分析，為基層央行全面履職提供支撐服務。二是強化金融管理職能。樹立“以服務帶管理，以管理促服務”理念，整合監管資源，建立“兩管理（開業管理和營業管理）、兩綜合（綜合執法檢查和綜合評價）”的“四位一體”模式，為基層央行順利履行好職責提供保障。三是賦予地市中支一定的宏觀調控權力，如差額準備金政策、差別住房信貸政策和再貸款權，加強轄區信貸政策效果的評估工作，明確地方金融機構重大事項報告制度，維護區域金融穩定，促進地方經濟持續、快速發展。四是進一步改進金融服務，在做好支付結算、國庫經理、貨幣發行等服務工作的基礎上，把推動農村金融服務全覆蓋作為金融服務工作的重點，同時，建立金融服務評價體系，為開展金融創新、改進金融服務提供有價值的參考。
2、縣支行職能定位。根據現階段縣級人行的隊伍現狀，縣支行工作定位主要應在服務和操作層面，即：做好基礎工作，落實服務舉措，加強溝通協調，傳導反饋信息。其履職重點應放在：一是做好支付清算、經理國庫、貨幣發行、賬戶、金融統計等基礎工作，加強內控監督，確保不出資金案件。二是推廣落實服務創新舉措，改善農村金融支付環境，使縣域和農村能充分共享現代化的金融服務。三是加強與地方政府及金融機構的溝通協調，及時傳導好貨幣政策、信貸政策信息，配合上級和地方政府處置金融風險和突發性事件。四是抓好信息反饋，密切關注好轄區金融信息動態，為上級行和地方經濟金融發展提供參謀協調服務。
（二）整合職能設置，提升履職效率
1、地市中心支行內設機構的設置
按照大服務、大政工、大監督、大調研、大保障、大監管的思路，將職能相近的科室整合，盡量減少非業務人員。
一是設立綜合服務大廳，將營業室、國庫、貨幣發行等“兩部一中心”的基礎業務納入大廳管理，統一對外服務；二是將人事、宣傳整合為人教科，將黨建、宣傳、政工歸口一個部門管理；三是將內審、事后監督整合為審計監督科，其職責主要是對內審計；四是將貨幣信貸科與調統科合并為信貸統計科，整合調研信息資源，將理論研究職責統一歸口信貸統計科，其他部門主要負責本部門相關的調查分析工作，辦公室主要經辦政務信息，金融信息資源做到互通共享，同時，建議上級統一部署大型調查任務，避免多頭布置和布置一些與基層央行履職無關的調研任務。五是將后勤、保衛、科技整合為后勤保障科，統一調度后勤保障資源。六是強化金融管理意識，新設金融管理科，其職責主要是對金融機構進行日常管理、維護金融穩定、開展執法檢查。七是將征信管理、反洗錢等職責從有關科室分設出來，成立征信辦、反洗錢科，確保人行新增的職能得到更加有效的落實。八是整合各個業務部門的系統，統一業務口徑，提高資源利用效率。
2、縣（市）支行內設機構的設置
縣支行受人員現狀所限，在內設機構設置上不能要求上下對口，一一對應，應分類管理。一是成立業務管理部，業務包括國庫會計、貨幣金銀、貨幣信貸、統計、征信、反洗錢、外匯等。二是成立綜合保障部，包括辦公室，人事勞資、教育培訓、后勤、保衛、科技、宣傳工會、檔案等。
（三）優化資源配置，提高綜合素質
一是疏通進口渠道，建立人員正常補充機制。基層行職能和定位明確后，上級行對基層行尤其是縣支行的進人閘門應有較高幅度松動，應根據基層行崗位職能整合后應配備的人員數量，正常、合理地給予補充，對人才的招考可按研究管理型、操作服務型、后勤保障型確定不同層次，同時，除正常招考大學生外，有條件地從金融機構、經濟管理部門招錄一批有工作經歷、業務能力、綜合素質較高的人員補充基層行，并給予基層行一定的行員錄用自，以此保證央行職責的順利履行。二是疏通出口渠道，優化人員結構。實施提前退休和退養政策，讓難以勝任崗位職責的學歷較低、年齡較大、工齡較長的人員辦理提前退休，對不適應工作、履職能力較弱的員工，實行內部退養，對違反規章制度屢教不改、不安心工作的人員進行勸退。三是加強人員培訓，提高員工素質。
（四）改革管理機制，激發干部活力
一是改革干部選拔任用機制。打破條條框框,加大競爭力度，切實解決干部能上能下問題，使干部結構的“倒金字塔效應”向“順金字塔效應”轉變，真正使基層人行干部在任用后任有所為，發揮表率，促進工作。二是改革勞資分配機制。要根據總行“三定”方案，在合理配置崗位的基礎上，按照按勞分配、按崗分配、按績分配的原則，真正拉開分配檔次。三是建立完善獎懲制度。四是改革考核機制，在保證“兩庫”（國庫、金庫）安全的基礎上，對基層行不涉及金融資金安全的考核盡量要減少。
(五)加強思想教育,穩定基層隊伍
一是注重加強思想引導。開展對比教育、職業道德教育，樹立典型、宣傳典型，以典型引路等形之有效的措施，不斷加大思想政治工作的力度。二是努力為職工解決實際困難。三是要改善基層行干部職工的政治經濟待遇，提高基層員工的幸福指數，以此增強凝聚力、向心力，為履行好基層央行職責貢獻力量。
參考文獻：
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召開了治庸問責工作動員會，按照動員大會上xx的講話要求，全體干部職工認真開展了治理“庸、懶、散”行為的工作，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部職工作風建設的重大舉措，在學習過程上，我們充分認識了“庸、懶、散”行為及其危害性。現就第一階段學習談一點粗淺的認識及心得體會。
一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大民警職工要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，敬畏職業道德、管理規范，杜絕庸懶散現象；
二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善民警職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”；
三是治理庸懶散要提高工作執行力，執行力是效率和創新的結合體，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神。堅決克服不思進取、得過且過的心態，就必須強化時間觀念和效率意識；堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神；堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創新能力；堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求每位監獄民警職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優化作風，務實高效，開拓創新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強學習，針對存在的“庸、懶、散”問題，提出解決對策，自我完善。
雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉變為“勤、快、實”行為還有一定距離，今后我還需要長期堅持學習，不斷克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，日常整改，為改變監獄良好形象作出應有的貢獻。
通過開展以“明責、擔責、盡責、問責”為主題的責任搜索大行動，明晰我局各科室、崗位的工作職責，進一步增強黨員干部、職工面對責任風險或職責交叉時，主動靠前、勇于擔當、敢于負責的主角意識，提升改革創新和執行縣委、縣政府決策和部署的履職能力，努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的氛圍，推進各項民政工作任務全面落實。形成職權明確、責任清晰的職責體系。
二、實施范圍
局各科室、下屬單位全體干部職工。
三、活動內容
（一）明責
1.根據三定方案、法律法規和縣委、縣政府有關規定開展職責自查工作，對我局的工作職責和責任范圍進行全面分點梳理，與其他單位存在交叉重疊的工作職責和責任范圍進行分析，列出相關規章制度，提出責任擔當建議。
2.梳理崗位職能和任務，明確機關內領導班子、各科室、干部的職責分工，理順各項工作執行程序，確定各階段的責任主體，形成職權明確、責任清晰的職責體系。
（二）擔責
1.要忠于職守，遇到困難主動上。全體黨員干部、職工要始終保持強烈的事業心和責任感，進一步增強承擔責任意識，主動承擔起深化改革的責任、推動發展的責任、維護穩定的責任，把思想統一到干事業上，積極主動解決我縣社會經濟發展中出現的各種難題。
2.要敢于負責，遇到問題主動擔。全體黨員干部、職工要站在全局的高度，以高度負責的精神，圍繞項目推進、城市建設、機關效能等方面及時發現、查找涉及自身工作職責和群眾切身利益方面的問題，提出針對性的解決措施并加以實施，切實做到問題面前不退縮,責任面前不推諉。
3.要勇于擔當，遇到任務主動攬。全體黨員干部、職工要不斷增強工作責任意識和為民服務意識，始終做到眼里有活、心中想事、主動攬事、履職盡責，主動承擔各類“急、難、險、重”任務，積極投身全縣重點項目建設，促進各項社會事業發展，推動縣委、縣政府各項重點工作的落實。
（三）盡責
1.組織全局黨員干部、職工圍繞“執行縣委、縣政府決策和部署過程中，面對責任風險或職責交叉，怎樣主動上前、怎樣擔責盡責”主題開展“怎么看？怎么辦？”大討論活動，認真剖析當前少數黨員干部工作理念陳舊、工作作風漂浮、敬業精神不強等問題及癥結，有針對性的提出破解思路和具體措施。
2.認真配合開展民政群眾滿意窗口評議活動，多舉措做好我局各便民服務窗口建設和提效能工作，并以“以人為本、為民服務、為民解困”為標準，以監督評議為手段，努力提高我局服務發展、服務基層、服務群眾的水平和效能。
（四）問責
1.嚴格執行作風建設“零容忍”等規章制度，嚴格執行我局內部18項管理制度。做到用制度管事、用制度管人、用制度管財。強力監督我局各科室的工作作風，重點整治辦事效率低下、故意拖延刁難、謀取私利等影響我局發展環境的行為。
2.建立健全干部激勵機制，全面激發我局黨員干部、職工的創新活力和干事激情。制定和完善我局政務信息、政府信息公開等工作的監督獎懲制度。對敢于負責、勇于擔當、主動上前，工作出色的要給予激勵。
一、開展“五關五廉”專項教育活動的意義
“五關五廉”專項教育活動是針對黨員領導干部這一重要范圍和群體，突出對權力運行過程的監督，通過把好“五個”關口，采取“五項”廉政舉措，強化對黨員領導干部的反腐倡廉宣傳教育，促使黨員領導干部牢固樹立中國特色社會主義的堅定信念，增強廉潔從政、以人為本、執政為民的意識，進一步弘揚“三苦”精神，踐行“五個干事”，自覺做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，為推動中衛交通運輸工作發展做出積極的努力。
二、“五關五廉”專項教育活動的基本內容
圍繞領導干部的入口關、警示關、履職關、提任關、離職關，完善“五廉”內容，充實“五廉”舉措，著力構建選、育、用、管立體式的干部廉政教育網絡，不斷提升廉政教育科學化、規范化水平。
（一）把好“入口關”，以加強黨性修養為目標促進“學廉”加強反腐倡廉理論學習。堅持和完善黨委中心組學習制度、領導干部定期講廉政黨課制度。每年至少安排二次反腐倡廉專題學習，主要領導干部每年至少講二次廉政黨課。進一步豐富領導干部反腐倡廉教育內容，要重點開展“四個”方面的教育：加強理想信念教育，引導領導干部始終保持堅定信念；加強以人為本，執政為民教育，促使領導干部弘揚黨的優良傳統；認真開展反腐倡廉法規制度教育引導領導干部自覺接受監督，廉潔奉公，不以權謀私；加強道德修養教育，教育領導干部消除心理失衡，塑造健全人格，堅持正確的價值取向。各單位要充分利用每周集中學習日，組織機關干部、入黨積極分子、預備黨員系統學習《黨內監督條例》、《黨紀處分條例》，重點要把反腐倡廉宣傳教育作為必學內容列入其中。
（二）把好“警示關”，以開展崗位廉政教育、警示教育為舉措進行“育廉”
大力開展正面典型示范教育，注重培養發現勤廉兼優先進典型事跡，頌揚宣傳本地、本單位涌現出的恪盡職守、無私奉獻的廉潔從政先進事跡，激勵廣大領導干部見賢思齊、勤廉從政。大力開展“以人為本、執政為民”主題教育活動和反腐倡廉“廉政三講”宣傳教育活動，結合廉政風險防范管理工作，對廣大領導干部采取制作廉政警示牌、贈送廉政警示臺歷、發送廉政短信等方式，加強經常性廉政警示，營造廉潔氛圍，增強廉政意識。
（三）把好“履職關”，以踐行“五個干事”為標準進行“述廉”
2012年5月18日，廣州港珠澳大橋海事處正式掛牌成立。同年6月12日，廣東海事局黨組書記陳畢伍到大橋海事處調研時強調：要充分利用新組建成立的契機，把握機遇、提前謀劃、積極探索，確保“五精”海事處建設卓有成效。在廣東海事局領導的關心支持下，在廣州海事局的正確領導下，大橋處堅持“抓班子帶隊伍，抓品牌強基礎，抓服務促形象，抓文化建和諧”的整體思路，以提升大橋處的全面履職能力為主線，以“四型海事”建設為抓手，不斷加強學習型組織建設、責任意識培養、服務水平提高及創新能力提升，得到了上級領導的高度肯定和社會各界的廣泛好評，大橋處也被廣東局確定為梁建偉局長的聯系點。2013年3月8日，廣東海事局副局長楊文蒞臨大橋海事處檢查指導工作時指出：要深化對“四型海事”建設的認知了解，組織干部職工進行學習討論、走訪交流，對內凝聚力量，對外展現形象，出實招，重實效。
書山有路勤為徑，學海無涯“躉”作舟
三人行，必有我師焉。一是在遠離陸地的“海躉1550”上創造性地開辦了“夜校講堂”，利用業余時間強化業務知識和政治理論的學習，通過特約講座、網絡夜校、手機夜校等多種形式，擴大夜校的影響，并利用視頻和網絡設備將“夜校講堂”的優秀內容在內網上共享，將夜校講堂打造為“人才培養基地”的重要組成部分。二是組織開展行政、業務、黨風廉政知識考試，以考促學，以考促精。三是積極引導職工撰寫論文等多項措施，營造了全處干部職工人人學習，時時學習的良好氛圍。目前，大橋處已整理出版《大橋海事處職工論文集》，收錄大橋處職工撰寫業務、政研等論文20余篇。
責任意識心頭記，“三零”理念筑平安
2012年3月20日，梁建偉蒞臨港珠澳大橋現場工作部指導工作時強調，港珠澳大橋施工水域位置重要、航運繁忙，施工水域的水上交通安全監管責任重大、任務艱巨、使命光榮，我們海事人員要增強敏感意識、大局意識和責任意識，對水上交通安全要從嚴管理，“嚴格、公正、文明”執法，創新安全監管，全力服務大橋建設。為深入落實梁建偉講話精神，大橋處對大橋施工作業水域采取了“零距離監管、零距離服務、零距離應急”的監管模式。2012年至今，通過推行“5+2”、“白+黑”、夜巡等彈性工作制，保持轄區安全監管高壓態式，成功保障了7次航道轉換和三次沉管浮運演練工作的順利開展，直接為48275艘船舶提供了助航服務，成功處置9宗事故險情，成功防抗了“泰利”、“杜蘇芮”、“韋森特”等多個臺風的襲擊，確保了施工水域船舶的安全有序，提升了應急處置能力，圓滿實現“零事故、零傷亡、零污染”的總體目標。2013年2月10日，梁建偉局長再次來到大橋海事處，對大橋處“三個零距離”和“三個零”目標給予了充分肯定，并勉勵大橋處干部職工發揚精神，不怕苦不怕累，為世紀工程港珠澳大橋的建設保駕護航。
服務大橋無止境，“六項舉措”暖人心
一是抓源頭。切實抓好“人、船、公司、環境”四大安全要素的源頭治理，嚴把施工船舶、船員準入關，船舶安檢關和安全環境治理關，為大橋建設施工提供優質監管服務。二是筑精品。努力打造服務監管的精細化管理品牌，以“一船一檔”為基礎，對大橋施工船舶實施精細化管理，掌握每一條施工船舶的基本資料和安全施工狀況，為大橋建設施工船舶提供精細化管理服務。三是重溝通。加強與大橋施工單位的溝通協調，通過召開安全形勢通報會、座談會、施工單位協調會等形式，及時溝通雙方存在的難題，協調做好施工作業安全措施，為大橋建設提供良好的水上環境服務。四是常走訪。組織開展施工船員安全培訓，積極開展安全走訪、送安全知識上門等活動，為大橋建設施工提供專業安全服務。五是勤提醒。定期編寫安全提醒信息、危險天氣信息及安全知識信息，向施工單位、施工船舶及時發放，為大橋建設施工提供可靠信息服務。六是優服務。在躉船開設24小時現場簽證服務，滿足大橋建設施工現場船舶的簽證需求，為大橋建設施工提供便捷進出港服務。
大海航行靠舵手，海事發展靠創新
關鍵詞：紀檢監察；履職能力；服務企業能力
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
隨著十的勝利召開， 紀檢監察工作涉及的領域越來越廣、任務愈來愈重，服務保障企業科學發展、跨越發展的要求越來越高、壓力愈來愈大，對紀檢監察干部履職能力也提出了新的更高的要求。如何在新形勢下、新任務面前更好地履行職責，切實增強公司發展穩定的責任意識、時代意識、和服務意識，是一個循序漸進的過程，是一個理論與實踐不斷提高的過程，只有進一步深入學習，努力實踐，在實踐中不斷提高自身的理論素養，在工作中不斷提高履職的能力和水平，才能成為一名合格的紀檢監察干部。
一、目前紀檢監察干部履職能力的現狀分析
我們看到, 當前基層紀檢監察干部與新的形勢和新的任務的要求確實存在較大的差距, 整體素質不高, 突出表現為以下五個缺乏:一是缺乏紀檢監察工作應有的能力和素質。新形勢給紀檢監察工作帶來了許多新的情況和問題, 對紀檢監察干部的素質和能力也提出了更高的要求。目前基層紀檢監察干部素質低, 專業知識貧乏, 調研能力薄弱, 懂法律, 懂業務, 能獨立、規范、全面地開展紀檢監察工作的骨干少, 高素質的專業人才缺乏, 知識結構更新跟不上時展的要求。二是缺乏做好監察工作的責任意識。監督檢查難的問題還沒有從根本上解決。紀檢監察工作難干, 監督檢查得罪人不好干, 特別是在當前的形勢下多摘花, 少挑刺, 當老好人的思想仍然存在, 紀檢監察干部對開展紀檢監察工作還缺乏高度的責任心和使命感。三是缺乏敢于監督檢查的膽識和勇氣。存在著不愿監督、不敢監督、不善于監督的監督軟化問題, 監督檢查中缺乏威信, 缺乏勇氣和銳氣。四是缺乏紀檢監察工作的創新意識。存有惰性, 缺乏創新動力, 不善于開拓創新, 不善于研究新情況、新問題, 創新思路不多, 習慣于傳統的思維, 墨守成規, 方法方式簡單、呆板, 開展紀檢監察工作難以達到良好的效果。五是缺乏高度的政治敏銳性和鑒別力。不善于從政治的高度來考慮和處理工作中遇到的各種問題, 運用的辨證觀點來認識問題、處理問題和對敏感問題前瞻性分析的能力薄弱, 對復雜局面明辨是非的判斷能力不強, 對形勢發展、政策變化的適應能力差, 缺乏有高度的政治敏銳性和政治鑒別力。
二、紀檢監察干部必須具備的幾種能力
分析判斷能力。紀檢監察干部是執行黨和國家各項法規的監督者、維護者、推動者, 必須通過不斷加強理論學習, 增強思想政治修養和黨性鍛煉, 努力提高運用的立場、觀點、方法及黨和國家的有關政策去分析、處理紀檢監察工作中實際問題的能力。時刻保持清醒頭腦, 始終堅持正確的政治方向, 有高度的政治敏銳性和政治鑒別力, 具有較高的明辨是非、應付復雜局面和抵御風險的能力, 對一些大是大非問題, 能以敏銳的洞察力透過現象看本質, 抓住要害, 辨明是非, 牢牢把握工作主動權。
執法執紀能力。紀檢監察干部擔負著維護黨紀國法和企業各項規章制度的神圣職責, 對內控制度、行政效能、領導干部廉潔自律和履職能力、制度建設、執行制度等依法實施有效的監察和監督檢查, 必須具有較高的執法執紀能力, 做到堅持原則, 嚴格執法, 秉公執紀, 真正樹立紀檢監察的權威。由于紀檢監察工作涉及面廣、專業性強, 紀檢監察干部要提高執法執紀能力, 既要精通自己本專業知識和專業技能, 還必須了解和掌握一些經濟、金融、法律、財會、計算機等方面必要的相關知識, 這樣才能在監督檢查中不至于當外行, 才能更好地履行紀檢監察的各項監督工作職能。
綜合協調能力。紀檢監察干部要有大局意識, 駕馭全局的能力, 善于用戰略眼光來認識紀檢監察工作, 自覺地服從于服務于企業的中心工作。深入分析和研究在新的形勢下國網公司各項管理工作中出現的新情況、新矛盾和新問題, 不斷探索紀檢監察工作的規律, 增強工作超前性、預見性和主動性, 具有綜合分析和科學決策能力, 需要有較強的文字綜合功底。堅持原則, 把握分寸, 審時度勢, 靈活機動地處理好各方面的關系, 具有組織協調能力。提高綜合協調能力, 就必須做到能夠對事物發展規律和趨勢做出準確及時地把握。把握既是一種品質的要求, 也是一種能力的要求。這種品質與能力是別人能夠樂意接受的關鍵因素, 具備和達到這種品質能力, 才能提高紀檢監察工作水平, 真正擔負起做好黨風廉政建設和反腐敗工作的重任。
干事辦事能力。能干事, 會辦事, 是紀檢監察干部的起碼要求和應具備的能力。所謂能干事, 就是要有事業心, 有遠大理想, 有干一番事業的精神, 能從全局出發考慮問題, 敢挑重擔不畏難, 圍繞服務于中心工作履行好職責, 有獨立開展工作局面的能力。所謂會辦事, 就是要有責任心,有敬業奉獻的精神, 雷厲風行, 高效務實, 一絲不茍, 力求高效率、高質量做好每一項工作, 辦好每一件事, 體現紀檢監察干部的履職能力。
開拓創新能力。紀檢監察工作的創新是紀檢監察部門與時俱進、不斷開拓工作新局面、做好各項工作的靈魂和出發點。因此, 紀檢監察干部要有創新的品質, 創新的意識, 創新的思路, 積極探索, 善于用發展的眼光看問題, 用新思維研究新情況, 用新觀念剖析新矛盾, 用新舉措解決新問題, 用新思路推動新發展。
三、提高紀檢監察干部履職能力的途徑和措施
(一) 領導重視, 加強引導支持。紀檢監察干部能否積極履行職責、大膽開展工作, 在很大程度上取決于各級領導對紀檢監察工作的重視和支持。各級領導要多加宣傳和引導, 關心體察紀檢監察工作, 營造利于突出紀檢監察工作地位和威信的良好工作環境與氛圍, 并加強與紀檢監察干部的思想溝通,真正做到在政治上關心、工作上支持、生活上體貼, 使紀檢監察干部感到有為有位, 充分調動紀檢監察干部的工作積極性。
(二) 完善機制, 增強工作活力。要解放思想, 轉變觀念, 注重發揮機制的作用, 結合實際, 注重實效, 探索建立和完善紀檢監察工作的激勵機制。在工作考核上, 細化責任, 加強考評, 努力營造創先爭優的工作氛圍;在物質分配上, 可以在同層次適當向上微調系數; 在精神鼓勵上, 考慮特殊性, 給予一定的政治榮譽; 在干部提拔任用上, 給予重點考慮和培養;在工作條件上,提供一定的便利條件保障; 在考察學習上, 適當給予安排等。以體現紀檢監察工作的特殊性和重要性, 鼓勵紀檢監察干部的積極性, 促使形成羨慕紀檢監察工作和尊敬紀檢監察干部的氛圍, 改變不愿和不喜歡到紀檢監察部門工作和在職紀檢監察干部不安心的被動局面。通過激勵機制的完善, 給紀檢監察干部創造良好的環境和條件, 盡可能地調動一切積極因素, 增強工作活力。
(三) 加強培訓, 提高專業技能。紀檢監察干部素質不一, 加上紀檢監察工作是涉及多領域的綜合性工作,新情況、新問題層出不窮,工作難度加大。只有不斷提高專業水平, 才能使之更好地勝任本職工作, 為此要采取多層次、多渠道、多形式地培訓措施。當前, 除了重點培訓紀檢監察專業知識, 如案件檢查、案件審理、工作、執法監察等知識外, 還要注意加強財務會計、金融法律法規等方面知識的培訓, 提高處理各種復雜問題的能力,使每位紀檢監察干部成為紀檢監察方面的行家里手。培訓方式方法上,建議上級部門多搞一些集中綜合培訓, 僅靠紀檢監察干部立足崗位自學或組織專項培訓, 只能從感性上提高認識問題, 很難從理性上有更大的收獲, 缺乏深度和系統性, 而上級部門有層次高、思路清、總攬全局的優勢。因此, 建議上級部門每年選擇適當時機, 組織基層公司紀檢監察干部進行一至二次的專業培訓或系統培訓, 也可分批進行; 另外也可采取抽派到上級公司紀檢監察部門跟班學習的輔助培訓方式, 進行有針對性地培訓學習, 從而更有效地提高基層企業紀檢監察干部隊伍素質。
一、紀檢監察干部隊伍現狀
截至2014年7月31日，人民銀行贛州市中支轄區現有紀檢監察機構16個，其中，中支機關1個，縣支行15個，全轄共有紀檢監察干部40人。其中，中支紀檢監察干部8人，均為專職人員；縣（市）支行32名紀檢監察干部，有16人兼職，占支行紀檢監察干部總人數的50%。文化程度在大學專科學歷以上的有39人，占總人數的97.5%。擁有中級以上職稱的20人。占總人數的47.6%。50歲以上的12人，占總人數的30%；40歲以下的1人，占總人數的2.5%。從事紀檢監察工作5年以下的20人，占總人數的50%。2005年以來參加分行以上紀檢監察業務培訓的12人次。
二、存在的問題及原因分析
調查結果表明，轄區紀檢監察干部隊伍的履職能力和水平與新形勢下人民銀行的發展和履行紀檢監察工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：
（一）紀檢監察干部隊伍年齡結構有待改善。轄內紀檢監察干部隊伍年齡偏大，知識老化，相當一部份人員是退居二線的中層干部或年齡較大的老同志，缺乏創新的精神，學習動力不足，工作主動性不強，學習掌握業務知識感到比較困難，對勝任紀檢監察工作感到力不從心，不能適應新形勢下的紀檢監察工作需要。
（二）系統的專業知識培訓需要進一步加強。從調查了解的情況看，目前轄區紀檢監察干部中，從事紀檢監察工作5年以下的就有50%，新手較多，有90%的基層央行紀檢監察干部未參加過系統全面的教育培訓。雖然近年來各級行加強了對紀檢監察干部的培訓，但主要是自上而下開展的紀檢監察業務培訓，且主要對象是紀檢監察部門領導干部，高水平的專業知識培訓難以輻射到基層央行的紀檢監察干部，紀檢監察干部直接參與有關業務部門組織的金融新知識、新業務和新技能培訓的機會更少，加之基層紀檢監察干部兼職崗位較多，存在“接崗時未能培訓、在崗時沒空培訓”的現象。由于業務知識得不到有效補充，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，使紀檢監察干部的履職能力和水平提高緩慢，一定程度上影響了紀檢監察工作的質量。
（三）紀檢監察干部素質有待進一步提高。據調查，基層人民銀行紀檢監察干部隊伍結構和素質與貼近業務抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求還有較大差距。部分單位紀檢監察工作定位不準，思想觀念比較滯后，工作方法和手段比較陳舊。有的單位制度較多，但缺乏針對性和可操作性，更談不上有效的執行。有的角色錯位，貼近業務變成了包辦業務，抓不住監督檢查的重點和要點，體現不出紀檢監察部門監督的特點。目前基層央行的紀檢監察干部隊伍，有相當一部分是函授大專和黨校文憑，缺乏業務一線的實踐經驗，工作起來比較吃力；而部分業務型干部，又欠缺綜合管理和政務知識的積累，其綜合素質有相當差距。由于受整體人員綜合素質欠缺的影響，基層紀檢監察部門的履職水平一定程度上受到影響，對苗頭性、傾向性的問題缺乏監測手段，對深層次問題缺乏指導性、建設性意見，導致工作質量不夠高，工作效率和時效性較差，紀檢監察干部素質與新的工作要求不相適應的矛盾日漸突出。
（四）紀檢監察干部履行職責存在畏難情緒。當前，有的紀檢監察干部在實際工作中有時存有畏難情緒，調查中，體現出他們有“三個擔心”。一是擔心領導不支持。監督檢查中查出問題與領導有關的又怕得罪領導，以后工作難以開展。二是擔心影響人際關系。為工作上的事自己認真管多了，干部職工不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化，影響自身的發展。三是擔心影響單位和部門工作目標任務的完成。監督嚴格了，暴露出基礎工作不扎實，影響部門年度工作目標任務考核的成績，從而產生多一事不如少一事的心態，內部監督發現的問題常常以“指出為重點、整改為目的、下不為例為方向”，監督作用沒有正常發揮。
三、加強紀檢監察干部隊伍建設的對策與建議
（一）充實力量，優化紀檢監察干部隊伍結構。優化紀檢監察干部隊伍結構，是加強紀檢監察部門自身建設，提高基層央行紀檢監察干部隊伍履職能力和水平的重要保證。做好紀檢監察干部隊伍結構的優化工作，必須將“入口關”和“出口關”二者結合起來，相互促進，相互作用。一是在嚴把“入口關”方面，對人員的思想素質、年齡結構、知識層面等方面進行“精挑細選”，從基層和業務一線選調部分政治素質好、業務能力強、工作作風硬的骨干充實到紀檢監察隊伍中來。二是要多渠道拓寬紀檢監察干部“出口關”，要本著全面培養干部“進得來，出得去”的原則，加大干部交流力度，引導人才合理流動，對現有干部適時安排到業務部門進行輪崗鍛煉，增強其多崗位適應能力。暢通紀檢監察隊伍的“出口”讓部分黨性強、業務精、素質高的干部得到提拔任用，發揮更大作用。對不適合在紀檢監察崗位工作的干部要及時進行調整。三是對紀檢監察干部隊伍要嚴格要求，在全行干部職工中要起表率作用，同時，要從政治上、工作上、生活上切實關心和愛護紀檢監察干部，給予多支持、多理解，為他們營造良好的政治、工作、生活環境，確保紀檢監察干部隊伍的穩定性。
（二）加大學習培訓力度，提高紀檢監察隊伍整體素質。提高基層央行的紀檢監察干部政治和業務素質，是全面履行紀檢監察工作職責的迫切需要。基層央行紀檢監察部門要以全面履行紀檢監察工作職責的需要為出發點，轉變“等、靠、要”的思想觀念，努力創造條件，幫助紀檢監察干部學習黨風廉政建設理論和紀檢監察業務知識，學習法律法規、現代科技、經濟金融和人民銀行業務知識，提高服務大局、預測判斷、執紀執法、組織協調、科技反腐和自我防腐的能力，從而提高履職水平。大力加強對紀檢監察干部業務知識的培訓，盡快掌握新知識、新業務和新技能，提高工作能力和業務素質。結合基層央行實際，采取崗前培訓、崗位適應性培訓、能力拓展訓練、輪崗交流、離崗系統性培訓等多種方式，使紀檢監察干部有廣泛的黨務、紀檢監察和金融業務相結合的綜合素質，有較強的判斷力、洞察力、文字和語言表達能力，有扎實的調查研究本領，有較強的組織協調能力和應變能力，真正成為紀檢監察工作的行家里手，切實履行好職責。
（三）加強作風建設，樹立紀檢監察干部良好形象。紀檢監察部門肩負著維護黨紀政紀的重任，作風建設顯得尤為重要。一是強化責任意識。紀檢監察干部要具有強烈的事業心和高度的責任感，保持懲治歪風的浩然正氣和昂揚的工作熱情，牢固樹立終身學習的思想，不斷提高自身的綜合素質，能熟悉方針政策，懂得法律法規，精通基礎業務，把握得住監督的重點和難點，做到能監督、會監督、敢監督。在工作中秉公辦事，不謀私利，不徇私情，嚴于律己，恪盡職守，團結協作，以優良的作風、奮發有為的精神狀態，切實履行好職責。二是強化主動意識。主動地、積極地、創造性地圍繞人民銀行中心工作履行紀檢監察工作職責，大膽開展工作，自覺貫徹執行各項規章制度，夯實日常工作基礎，把基層央行紀檢監察各項工作落到實處。三是強化創新意識。紀檢監察干部要有一種與時俱進、開拓進取的精神狀態，決不能因循守舊，墨守成規。充分發揮主觀能動性，以創新的方法和手段提高紀檢監察工作的質量和效率。四是強化合力意識。緊密配合本單位的重大部署和舉措開展工作，紀檢監察、內審等監督部門擰成一股繩，在工作中始終做到合心、合力、合拍，營造一個團結一致干事業的環境，才能在實際工作中提高工作效能。五是強化奉獻意識。不斷加強世界觀的改造，提高黨性修養，樹立正確的名利觀，正確對待個人得失，始終把奉獻作為人生的最高境界；要勤奮工作，任勞任怨，勇于克服工作中的各種困難和阻力，認真履行職責，維護基層央行紀檢監察干部的良好形象。
濱湖煤礦是山東能源棗礦集團本部建設的最后一對礦井，現有員工1983人，來自棗礦內部23個基層單位。如何凝聚力量、推進發展成為礦黨政思考的一個重大課題。通過深入思考，濱湖煤礦認為用文化的力量來凝聚人心是最為關鍵的治本之策。為此，濱湖煤礦積極導入山東能源“超越”文化內涵，堅持依靠山東能源這個“大家”來建設濱湖煤礦這個“小家”，突出全員素質超越、共建和諧家園這個遵循和追求，通過實施感恩報企、誠信愛崗、典型引路、共建共享等系列舉措，在全礦上下營造了同心創業、誠心共事、安心工作、開心生活的生動局面。
開展感恩教育，營造“我愛我家”新氛圍
近年來，濱湖煤礦在積極導入“超越”文化的進程中，突出“山東能源、我的家園”這一企業口號，將“感恩報企”理念融入其中，引導教育全體員工以深厚、真摯的感情，感恩企業提供干事創業的熱土、成長進步的平臺。一是堅持以感恩能源、奉獻濱湖為主題，廣泛開展“塑心工程”。在深度學習宣貫山東能源“超越”文化的基礎上，重點學習了《帶著感恩的心去工作》《執行重在到位》等書籍，從理論認知層面努力建設共有的精神家園，廣大員工都能以時不我待的緊迫感、義不容辭的責任感，自覺自愿奉獻企業，以卓有成效的工作報答濱湖、回饋山能。二是創新載體、持續推進，相繼開展了“我的家我來建”建言獻策、“做好山能人、干好濱湖事”群眾簽名承諾、“山東能源是我家、我愛我家我奉獻”演講、“感恩山東能源、共創美好未來”職工論壇等系列活動。三是逐步拓展感恩報企活動內涵，相繼開展了以孝敬父母、關愛家庭、忠誠企業為主要內容的“孝、愛、忠”教育實踐活動。四是以團員青年為主體，開展了“夢想追憶、感恩報企、敢當大任”“傳承雷鋒精神，每天做一件好事”活動，發出了關愛他人、團結互助的“好聲音”，傳遞了齊心協力、共謀發展的“正能量”，全礦呈現出一片和諧共融的溫馨場景。
倡導誠信愛崗，打造“明德立新”高境界
人無信不立，企無德不長。我們積極融入“明德立新、包容超越”的理念，始終將誠信愛崗作為一種精神去弘揚，作為一種準則去推崇。一是圍繞安全生產這一主題，以培育“誠信本質安全人”為主線，以強化層級履職和誠信考核為抓手，扎實開展了安全誠信教育，構建了個人對班組、班組對區隊、區隊對專業、專業對礦井層層安全承諾的閉環管理體系，從而被山東煤監局評為“省級煤礦安全生產誠信建設示范礦井”。二是以管理人員“”轉變為切入點，開展“說老實話、做正派人、干實在事”和“提高執行力、增強公信力、發揮帶動力”活動，有效提升了從業境界和職業操守。三是堅持以“比態度做到立說立行、比責任做到敢抓敢管、比方法做到創新創優、比結果做到高質高效”為主題，開展了管理人員“6561”履職考核業績競賽，在機關科室中組織了月度履職滿意度測評活動，并將測評結果與收入掛鉤，實現了管理人員勤政廉政形象和職工群眾滿意度“雙提升”。四是把“五精”管理思想導入生產管理全過程，以上崗流程16安全確認體系為抓手，以“五精”管理示范崗為切入點，全面采用“毫米、秒、克、厘”精確管理法，創建了副井口秒管理、煤質化驗克管理等21個示范崗。五是開展了以創建十項安全質量誠信示范工程、百個安全質量誠信示范崗、千名安全質量誠信示范員工為內容的“十百千”安全質量誠信創建活動。這些活動的開展，引領了廣大員工在不同崗位默默奉獻、不斷成為崗位能手和技術標兵，助推了礦井安全發展。
注重典型引路，匯聚“比學趕幫”正能量
優秀典型既是一面旗幟、一面鏡子，更是一種推動文化發展的正能量。濱湖煤礦堅持挖掘、培育典型不斷線，充分發揮典型帶動作用。一是在基層支部中創新開展了“雙基雙佳雙提升”活動，通過日常動態考評、月度自查自糾、季度集中考評、年度對標定級，提升了基層黨建工作系統化和黨支部基礎工作精細化水平。二是不斷致力員工價值實現，組織了“金藍領”和“首席技師”評選，開展了“新形勢、新作為”崗位建功競賽，為員工施展才華搭建舞臺、崗位成才構筑平臺。三是積極打造企業核心理念代言。相繼打造了精優、創新、服務、誠信、質量、創效、勤儉、安全、管理、道德十個品牌形象大使。形象大使成為企業文化建設中的一道靚麗風景。通過各種典型的示范引路，全礦呈現了比學趕幫超的良性互動，廣大員工群眾的主體意識、參與意識日益增強，愛崗敬業、奉獻社會的熱情空前高漲。
