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第1篇

1.1市場(chǎng)觀念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源，忽略對(duì)市場(chǎng)方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門(mén)在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣(mài)家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場(chǎng)價(jià)格上的銷(xiāo)售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫(kù)存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場(chǎng)管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案長(zhǎng)期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落空。

1.2環(huán)保意識(shí)欠缺，安全意識(shí)薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(zhǎng)時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

加強(qiáng)指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，使指標(biāo)間相互配合，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性；然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算的方法，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對(duì)員工的業(yè)績(jī)報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開(kāi)展科學(xué)的預(yù)測(cè)工作。

2.2樹(shù)立管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知

樹(shù)立生產(chǎn)計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，重視銷(xiāo)售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

2.3實(shí)行節(jié)約理念，建立安全機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對(duì)廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對(duì)煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路；對(duì)生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問(wèn)題上，應(yīng)合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養(yǎng)；工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn)；充分利用機(jī)械設(shè)備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數(shù)。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;自動(dòng)化;現(xiàn)代生產(chǎn);管理系統(tǒng)

在機(jī)械制造業(yè)當(dāng)中，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式以及管理模式的應(yīng)用，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有了可靠的保證，為提高企業(yè)信譽(yù)創(chuàng)造了條件。機(jī)械制造生產(chǎn)管理采用自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，并能夠在CPC的幫助下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)機(jī)械制造生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，這為今后的全面推廣及實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。

一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)肩負(fù)的職能以及運(yùn)行方式

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是依據(jù)訂單的內(nèi)容，合理地安排施工，從而保證能夠在交貨日期內(nèi)完成生產(chǎn)。在整個(gè)操作過(guò)程中，多是人為地布控，所以，容易出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)信譽(yù)［1］。現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，可以有效保證夠各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)能夠按時(shí)交貨打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，運(yùn)行方式和職能都發(fā)生了明顯的變化。現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行呈現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，從訂單采購(gòu)到制造的整個(gè)過(guò)程，可通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并就相關(guān)的生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行記載，實(shí)現(xiàn)了有效數(shù)據(jù)的高度利用［2］。同時(shí)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠充分地體現(xiàn)各管理部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)了職能的集中力度，為保證各系統(tǒng)的控制以及運(yùn)行的有效進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求有詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，從而保證客戶(hù)能夠及時(shí)地收到貨品，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的介入，機(jī)械生產(chǎn)管理建立網(wǎng)絡(luò)操控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，為保證生產(chǎn)管理和生產(chǎn)能力的平穩(wěn)發(fā)展提供了方法。同時(shí)，在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以讓管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等，從局部檢查生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中的內(nèi)部存儲(chǔ)功能可對(duì)各制造單元進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)控。一般，多臺(tái)加工產(chǎn)品、制造單元或FMS單元通過(guò)局域網(wǎng)組建一個(gè)制造中心，通過(guò)中心控制，保證各施工工序的平穩(wěn)進(jìn)行［3］。機(jī)械制造自動(dòng)控制系統(tǒng)在接到訂單之后，會(huì)根據(jù)訂單的內(nèi)容及時(shí)地安排生產(chǎn)，依據(jù)制造工序，列出施工中可用到的施工工具。在CPC的控制下，生產(chǎn)車(chē)間人員可隨著對(duì)生產(chǎn)零件進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到合格后方可出廠。利用CPC系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，出據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)，將其作為各種生產(chǎn)指令的依據(jù)，從而使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠有序地進(jìn)行。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)系統(tǒng)的高效、有序進(jìn)行，需要對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行控制，從而保證各施工工序能夠協(xié)同配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，在準(zhǔn)備生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)各系統(tǒng)的運(yùn)行功能進(jìn)行檢查，同時(shí)還要保證后續(xù)工序的順利進(jìn)行。但因各種因素的影響，如外購(gòu)生產(chǎn)所需的貨品是否能夠到位，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否完好、設(shè)備故障等，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易脫軌，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度［4］。為了有效控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠按照進(jìn)度的要求進(jìn)行生產(chǎn)，存儲(chǔ)一定數(shù)量的半成品至關(guān)重要。對(duì)于半成品的存儲(chǔ)數(shù)量，要依據(jù)生產(chǎn)條件來(lái)確定，若存儲(chǔ)過(guò)多的半成品，就會(huì)影響公司的資金回籠速度，對(duì)資金流通產(chǎn)生一定的壓力，對(duì)此，利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)，通過(guò)綜合分析生產(chǎn)因素，確定半成品庫(kù)存量。通常，制造周期在三個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，半成品的庫(kù)存量為當(dāng)月生產(chǎn)出的成品數(shù)量的1．5－2倍左右，此時(shí)，在出現(xiàn)生產(chǎn)的部分零件交貨日期向后推遲一定時(shí)間內(nèi)的情況下，可借助庫(kù)存的半成品趕超交貨日期，從而使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題需要安排一定的人員耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理，期間還可以出現(xiàn)錯(cuò)誤，但現(xiàn)代管理系統(tǒng)就可以有效避免此類(lèi)事件的發(fā)生，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)安裝先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，就可以有效地處理上述問(wèn)題，因此，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。

四、有效控制生產(chǎn)成本

在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)的生產(chǎn)成本是各子系統(tǒng)計(jì)算之和，存在著一定的滯后性，且計(jì)算的結(jié)果有可能與實(shí)際成本有偏差，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以利用計(jì)算機(jī)建立的中央控制系統(tǒng)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)，有效地提高了成本控制的準(zhǔn)確度［5］。在產(chǎn)品成型后，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，生產(chǎn)部門(mén)可第一時(shí)間計(jì)算出產(chǎn)品的制作成本，并將其與標(biāo)準(zhǔn)制作成本進(jìn)行比較分析，找出成本可控因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，機(jī)械制造的管理水平得到了明顯的提升，自動(dòng)化程度更加明顯。在更多的面向現(xiàn)代化生產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)和利用，將進(jìn)一步提升機(jī)械制造企業(yè)自動(dòng)化管理能力，為提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率，保證交貨日期，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等創(chuàng)造了有利條件，具有廣闊的發(fā)展空間。

作者:張偉 單位:邵陽(yáng)學(xué)院機(jī)械與能源工程系

參考文獻(xiàn):

［1］詹欣博．面向機(jī)械制造自動(dòng)化的現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(17)．

［2］張丹．企業(yè)信息編碼及其管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)［D］．南京航空航天大學(xué)，2007．

［3］王懷明．面向制造企業(yè)的集成化工藝與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究［D］．天津大學(xué)，2010．

第3篇

關(guān)鍵詞：模塊化生產(chǎn)線;資源共享;RS-232C總線

1引言

在工業(yè)控制領(lǐng)域，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)控制方式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足工業(yè)自動(dòng)化的要求，這種控制方式不但耗時(shí)、費(fèi)力而且很不完善。工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)發(fā)展到今天，隨著通訊技術(shù)的不斷提高，擺脫了以傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)控制方式為主體的控制方式，出現(xiàn)了利用上位機(jī)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線通信來(lái)控制生產(chǎn)線的全新模式。本設(shè)計(jì)中的控制系統(tǒng)是針對(duì)FESTO公司生產(chǎn)的模塊化加工生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)總線網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。

德國(guó)FESTO公司的MPS（ModularProductionSystem）模塊化生產(chǎn)加工教學(xué)與培訓(xùn)系統(tǒng)，是一個(gè)完整的面向自動(dòng)化控制技術(shù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，它由多個(gè)模塊組成，是一個(gè)完全開(kāi)放型的操作系統(tǒng)，操作人員可根據(jù)不同的需要進(jìn)行各種模塊的組合、擴(kuò)展和控制。MPS系統(tǒng)很接近實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，因此基于MPS系統(tǒng)的培訓(xùn)在大學(xué)工科教學(xué)中是很有實(shí)際意義的。

但MPS教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)價(jià)格昂貴、數(shù)量有限，為了最大限度的利用MPS教學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)的資源，充分提高實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用率，并在有限的時(shí)間內(nèi)取得最佳的教學(xué)效果，因此需要設(shè)計(jì)一套完善的資源分配與管理系統(tǒng)，通過(guò)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)資源共享、分時(shí)選用等要求。本文對(duì)實(shí)現(xiàn)資源共享的總線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及軟硬件設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了描述。

2總體方案設(shè)計(jì)

德國(guó)FESTO公司的MPS模塊化自動(dòng)加工生產(chǎn)線是一套模擬加工生產(chǎn)線教學(xué)與培訓(xùn)設(shè)備，可以由西門(mén)子公司的S7-300型可編程控制器——PLC作為控制系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)自動(dòng)加工生產(chǎn)線進(jìn)行過(guò)程控制。

總線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所要解決的核心問(wèn)題是：對(duì)控制MPS自動(dòng)生產(chǎn)線的可編程控制器———PLC實(shí)現(xiàn)資源共享。所謂資源共享用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)描述就是“多選一”和“一選多”。“多選一”就是指多臺(tái)PC機(jī)可以分時(shí)與同一臺(tái)PLC進(jìn)行通訊，實(shí)現(xiàn)多臺(tái)PC機(jī)對(duì)MPS生產(chǎn)線的某一個(gè)工作站進(jìn)行控制;而“一選多”就是指某一臺(tái)PC機(jī)能夠分別與多臺(tái)PLC進(jìn)行通訊，實(shí)現(xiàn)一臺(tái)PC機(jī)對(duì)MPS生產(chǎn)線的多個(gè)工作站進(jìn)行控制。

在進(jìn)行總線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確定硬件設(shè)計(jì)方案，也就是把總線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的硬件環(huán)境設(shè)備——多臺(tái)PC機(jī)和多臺(tái)PLC，通過(guò)硬件電路設(shè)計(jì)有序的連接在一起，再配合一些必要的其他設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享和分配管理工作。為了實(shí)現(xiàn)多臺(tái)PC機(jī)對(duì)PLC資源共享，本設(shè)計(jì)提出了一種以一臺(tái)單片機(jī)為控制站的總線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案。這一總線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案是由多臺(tái)PC機(jī)，一臺(tái)AT89C51單片機(jī)，通過(guò)RS232總線和總線適配電路實(shí)現(xiàn)對(duì)PLC的資源共享。

要通過(guò)總線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享,除了完善的硬件環(huán)境外,還必須開(kāi)發(fā)相應(yīng)的通訊程序與之匹配。通訊程序設(shè)計(jì)分為兩個(gè)部分：一是單片機(jī)的通訊程序設(shè)計(jì)，二是PC機(jī)的通訊程序設(shè)計(jì)。單片機(jī)通訊程序是利用匯編語(yǔ)言編寫(xiě)的源程序，它的主要功能是輪詢(xún)各PC機(jī)，以便接收PC機(jī)發(fā)出的聯(lián)機(jī)申請(qǐng)，并根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容發(fā)送聯(lián)機(jī)許可信號(hào)。PC機(jī)通訊程序是應(yīng)用現(xiàn)成的編程軟件來(lái)設(shè)計(jì)的，它的主要功能是發(fā)送聯(lián)機(jī)申請(qǐng)并接受聯(lián)機(jī)許可信號(hào)。這些通訊程序不是獨(dú)立的，它需要與總線網(wǎng)絡(luò)的硬件適配電路相配合，兩者只有共同作用才能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)化管理。

3總線網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)計(jì)

總線網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)計(jì)就是要設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和分配管理的總線適配電路。總線適配電路由兩部分電路組成，一部分是單片機(jī)輪詢(xún)電路，另一部分是資源共享電路。總線適配器電路所要完成的主要工作是：由作為控制站AT89C51單片機(jī)采用輪詢(xún)的方法，通過(guò)RS-232C總線接收各PC機(jī)發(fā)出的聯(lián)機(jī)申請(qǐng)信號(hào)和聯(lián)機(jī)機(jī)號(hào)等信息，單片機(jī)經(jīng)程序分析后向該P(yáng)C機(jī)發(fā)出允許聯(lián)機(jī)信號(hào)，并發(fā)出指令接通PC機(jī)所要連接的PLC的控制信號(hào)線，接下來(lái)就可以把在PC機(jī)已編好的程序通過(guò)總線RS-232C下傳到PLC，實(shí)現(xiàn)PLC的資源共享。

3.1單片機(jī)輪詢(xún)電路設(shè)計(jì)

單片機(jī)要輪詢(xún)各PC機(jī)發(fā)出的聯(lián)機(jī)申請(qǐng)，就是要實(shí)現(xiàn)PC機(jī)與單片機(jī)之間的通訊，在實(shí)現(xiàn)PC機(jī)與單片機(jī)之間的通訊時(shí)，通常采用標(biāo)準(zhǔn)串行總線通信接口RS-232C。RS-232C是在異步串行通訊中應(yīng)用最廣的標(biāo)準(zhǔn)總線。PC機(jī)與單片機(jī)最簡(jiǎn)單的連接是零調(diào)制三線經(jīng)濟(jì)型，這是進(jìn)行全雙工通信所必須的最少線路。PC機(jī)與單片機(jī)、PLC通過(guò)9芯標(biāo)準(zhǔn)插座連接。本設(shè)計(jì)的單片機(jī)輪詢(xún)電路由CD4052芯片和MAX232芯片組成。CD4052芯片是雙路、四通道模擬多路轉(zhuǎn)換器，一片CD4052芯片可實(shí)現(xiàn)對(duì)四臺(tái)PC機(jī)進(jìn)行輪詢(xún)。MAX232是實(shí)現(xiàn)把RS-232C電平轉(zhuǎn)換為T(mén)TL電平的電平轉(zhuǎn)換專(zhuān)用集成芯片。

3.2資源共享電路設(shè)計(jì)

資源共享電路設(shè)計(jì)是要實(shí)現(xiàn)“多選一”和“一選多”的功能。即多臺(tái)PC機(jī)可以分時(shí)與同一臺(tái)PLC進(jìn)行通訊，而某一臺(tái)PC機(jī)能夠分別與多臺(tái)PLC進(jìn)行通訊。本設(shè)計(jì)采用以RS-232C總線和多位數(shù)據(jù)選擇器為核心的集成電路方案。該集成電路通過(guò)設(shè)計(jì)成行列結(jié)構(gòu)形式的開(kāi)關(guān)網(wǎng)絡(luò)電路來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享。PC機(jī)與PLC的通訊也采用標(biāo)準(zhǔn)串行總線通信接口RS-232C，用最簡(jiǎn)單的三線連接方式，因此本設(shè)計(jì)選用CD4053芯片作為數(shù)據(jù)選擇開(kāi)關(guān)。CD4053芯片是三路、雙通道模擬多路轉(zhuǎn)換器。以四臺(tái)PC機(jī)共享五臺(tái)PLC為例，開(kāi)關(guān)網(wǎng)絡(luò)電路需要四乘五總共二十個(gè)數(shù)據(jù)選擇開(kāi)關(guān)，即要用二十個(gè)CD4053芯片排列成四行五列（或五行四列）的行列結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)成資源共享電路。

當(dāng)單片機(jī)輪詢(xún)到某一臺(tái)PC機(jī)要與某一臺(tái)PLC聯(lián)機(jī)通訊時(shí)，由單片機(jī)給與之相連的相應(yīng)的CD4053芯片控制信號(hào)線發(fā)出控制信號(hào)，使該芯片的開(kāi)關(guān)通道接通，實(shí)現(xiàn)某一臺(tái)PC機(jī)與某一臺(tái)PLC聯(lián)機(jī)通訊。

4總線網(wǎng)絡(luò)的通訊軟件設(shè)計(jì)

4.1PC機(jī)通訊程序的設(shè)計(jì)

PC機(jī)通訊程序是要實(shí)現(xiàn)PC機(jī)發(fā)送聯(lián)機(jī)申請(qǐng)信號(hào)，并可接收單片機(jī)發(fā)回的聯(lián)機(jī)許可信號(hào)等。為此要設(shè)計(jì)一個(gè)如圖3所示的控制面板。

圖3控制面板示意圖

在總線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通訊中，是采用詢(xún)問(wèn)與應(yīng)答的方式進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)。為保證通信的可靠性及信息傳遞的準(zhǔn)確性，故為通信中主要的命令字制定了一個(gè)簡(jiǎn)單的通訊協(xié)議。PC機(jī)通信軟件和單片機(jī)軟件命令字約定如下：

該命令字有八位數(shù)據(jù)組成，其中最高兩位為命令字，最低三位為PLC機(jī)號(hào)，中間三位為PC機(jī)機(jī)號(hào)。

00XXXXXX為PC機(jī)退出聯(lián)機(jī)命令字;

01XXXXXX為PC機(jī)申請(qǐng)聯(lián)機(jī)命令字;

10XXXXXX為單片機(jī)允許聯(lián)機(jī)命令字;

11XXXXXX為資源占用命令字。

PC機(jī)通訊程序完成的功能是當(dāng)PC機(jī)要與某臺(tái)PLC的進(jìn)行聯(lián)機(jī)調(diào)試時(shí)，先在控制面板的對(duì)話框中輸入由兩位申請(qǐng)聯(lián)機(jī)命令字、三位PC機(jī)機(jī)號(hào)和三位PLC機(jī)號(hào)組成的字符串，點(diǎn)擊確定按鍵，此時(shí)PC機(jī)通訊程序?qū)⑦@八位字符串通過(guò)RS-232C總線發(fā)送給單片機(jī)的串行口;當(dāng)該臺(tái)PLC沒(méi)有被占用時(shí)，接收單片機(jī)發(fā)回的聯(lián)機(jī)允許信號(hào)，并點(diǎn)亮控制面板上的綠色指示燈;一旦該臺(tái)PLC已被占用，則接收單片機(jī)發(fā)回資源占用信號(hào)，并點(diǎn)亮控制面板上的黃色指示燈;當(dāng)PC機(jī)與某臺(tái)PLC的聯(lián)機(jī)調(diào)試完成，則在控制面板的對(duì)話框中輸入由兩位退出聯(lián)機(jī)命令字、三位PC機(jī)機(jī)號(hào)和三位PLC機(jī)號(hào)組成的字符串，點(diǎn)擊確定按鍵，此時(shí)PC機(jī)通訊程序?qū)⑦@八位字符串通過(guò)RS-232C總線發(fā)送給單片機(jī)的串行口，并關(guān)斷控制面板上的指示燈。點(diǎn)擊退出按鍵，則退出通訊程序。

PC機(jī)通訊程序是應(yīng)用VB編程軟件來(lái)設(shè)計(jì)的。控件MSComm可設(shè)置串行通訊的數(shù)據(jù)發(fā)送和接收，對(duì)串口狀態(tài)及串口通訊的信息格式和協(xié)議進(jìn)行設(shè)置。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的十位串口通訊，包括八位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)位、一個(gè)起始位和一個(gè)停止位。

4.2單片機(jī)通訊程序的設(shè)計(jì)

在單片機(jī)與PC機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)通信的過(guò)程中，每次通信是由相應(yīng)的PC機(jī)發(fā)送命令數(shù)據(jù)幀，單片機(jī)通訊程序完成的功能是通過(guò)串行口輪詢(xún)接收PC機(jī)發(fā)出的命令字符，并對(duì)此字符進(jìn)行分析判斷，以確定哪臺(tái)PC機(jī)與哪臺(tái)PLC聯(lián)機(jī)，當(dāng)該臺(tái)PLC沒(méi)有被占用時(shí)，再由軟件發(fā)出聯(lián)機(jī)控制信號(hào)給兩者對(duì)應(yīng)的開(kāi)關(guān)芯片，使該芯片導(dǎo)通，則使該臺(tái)PC機(jī)與所選定PLC的進(jìn)行聯(lián)機(jī)調(diào)試，并給PC機(jī)發(fā)回允許聯(lián)機(jī)信號(hào)。一旦該臺(tái)PLC已被占用，則給PC機(jī)發(fā)回資源占用信號(hào)，暫緩聯(lián)機(jī)。當(dāng)PC機(jī)結(jié)束與PLC的通訊后，向單片機(jī)發(fā)送退出信號(hào)，單片機(jī)接到該信號(hào)后斷開(kāi)開(kāi)關(guān)芯片，繼續(xù)輪詢(xún)。

AT89C51單片機(jī)內(nèi)部有一個(gè)可編程的全雙工串行通信接口，可以同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的發(fā)送和接收。串行通信是采用工作方式1，波特率9600b/s，單片機(jī)接收數(shù)據(jù)和發(fā)送數(shù)據(jù)采用查詢(xún)方式。定時(shí)器T1選用工作方式2，初值為FDH，晶振頻率11.0592HZ。

5結(jié)束語(yǔ)

本文從最大限度地發(fā)揮MPS生產(chǎn)線的價(jià)值的角度出發(fā)，本著優(yōu)化資源管理與配置的思想，圍繞MPS生產(chǎn)線開(kāi)展的大量、基礎(chǔ)性的且有使用價(jià)值的設(shè)計(jì)工作。本設(shè)計(jì)不僅可以充分利用MPS教學(xué)培訓(xùn)資源，使MPS生產(chǎn)線的工作效率得到提高，還可以實(shí)現(xiàn)輔助教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化，并可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，對(duì)于學(xué)生認(rèn)識(shí)了解現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力都是非常有益的。

本文作者創(chuàng)新點(diǎn)：采用CD4053芯片作為數(shù)據(jù)選擇開(kāi)關(guān)，設(shè)計(jì)了行列結(jié)構(gòu)形式的開(kāi)關(guān)網(wǎng)絡(luò)電路來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享。

參考文獻(xiàn)

[1]李全利，仲偉峰，徐軍.單片機(jī)原理及應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社,2006

第4篇

生產(chǎn)準(zhǔn)備總體進(jìn)程劃分為三個(gè)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備前期策劃階段（1號(hào)機(jī)組FCD前）、生產(chǎn)準(zhǔn)備全面實(shí)施階段（從1號(hào)機(jī)組FCD到倒送電前6個(gè)月）、生產(chǎn)準(zhǔn)備接產(chǎn)運(yùn)行階段（從倒送電前6個(gè)月到2號(hào)機(jī)組商業(yè)運(yùn)行）。生產(chǎn)準(zhǔn)備前期策劃階段的主要工作任務(wù)是成立生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和接口工作。重點(diǎn)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備總體策劃，包括里程碑計(jì)劃、資源需求規(guī)劃、人員準(zhǔn)備規(guī)劃、文件編寫(xiě)規(guī)劃、物資準(zhǔn)備規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備總體預(yù)算等。初步組建一支能適應(yīng)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理隊(duì)伍，確保整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能順利、平穩(wěn)開(kāi)展。生產(chǎn)準(zhǔn)備全面實(shí)施階段的主要工作任務(wù)是組織各類(lèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，進(jìn)行管理程序和技術(shù)程序的編寫(xiě)，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃全面啟動(dòng)移交接產(chǎn)工作，尤其需注意主要設(shè)備的安裝、執(zhí)照人員取照、裝料申請(qǐng)文件審評(píng)等影響生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)程的重要工作項(xiàng)目的完成情況。緊密跟蹤一期工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝和系統(tǒng)調(diào)試，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋在工程各階段的落實(shí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備接產(chǎn)運(yùn)行階段的主要工作任務(wù)是以接產(chǎn)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)各部門(mén)共同確保設(shè)備、系統(tǒng)、廠房、文件移交進(jìn)度和質(zhì)量，全面驗(yàn)證技術(shù)、人員、程序準(zhǔn)備工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程向生產(chǎn)的有序平穩(wěn)過(guò)渡，開(kāi)始承擔(dān)核安全責(zé)任，確保移交后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2總體計(jì)劃的任務(wù)和內(nèi)容

根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)及內(nèi)容要求，總體計(jì)劃包括生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑、相關(guān)領(lǐng)域的主要工作內(nèi)容。概述了從建設(shè)期直至2號(hào)機(jī)組商運(yùn)與生產(chǎn)相關(guān)的所有重大里程碑事項(xiàng)。如表1所示。包括生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、運(yùn)行、維修、保健物理、培訓(xùn)及其他與生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)的領(lǐng)域。1）生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和跟蹤管理、移交接產(chǎn)準(zhǔn)備、日常生產(chǎn)計(jì)劃策劃、大修準(zhǔn)備、發(fā)電計(jì)劃、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)管理等。2）技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)建立、人員準(zhǔn)備與培訓(xùn)、性能試驗(yàn)、燃料物理、役前檢查、計(jì)量管理、運(yùn)行及設(shè)備技術(shù)管理等體系的建立等。3）運(yùn)行領(lǐng)域相關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)建立及人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)操作員和操縱員培訓(xùn)、運(yùn)行物資準(zhǔn)備、化學(xué)管理等。4）維修領(lǐng)域相關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)建立及人員準(zhǔn)備、維修物資及設(shè)施準(zhǔn)備、檢修承包商準(zhǔn)備等。5）保健物理相關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)建立及人員準(zhǔn)備、文件編寫(xiě)、輻射防護(hù)、應(yīng)急環(huán)保、職業(yè)健康、環(huán)境監(jiān)測(cè)等。6）培訓(xùn)領(lǐng)域相關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)建立及人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃、模擬機(jī)項(xiàng)目建造技術(shù)跟蹤及全面參與等。7）其他與生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)的領(lǐng)域：①生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)保相關(guān)，包括生產(chǎn)管理文件編寫(xiě)、調(diào)試質(zhì)保大綱、運(yùn)行質(zhì)保大綱的編寫(xiě)等。②工業(yè)安全準(zhǔn)備，包括安全檢測(cè)儀表準(zhǔn)備及廠房安全標(biāo)志、安全設(shè)施設(shè)置等。③核安全監(jiān)督，逐步建立生產(chǎn)核安全監(jiān)督體系。④經(jīng)驗(yàn)反饋，逐步建立生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋體系。⑤執(zhí)照申請(qǐng)，包括首次裝料批準(zhǔn)書(shū)申請(qǐng)及運(yùn)行許可證文件申請(qǐng)相關(guān)工作計(jì)劃。⑥消防相關(guān)，包括消防人員、物資的配備、消防應(yīng)急預(yù)案、消防大綱和程序的編寫(xiě)等。⑦保衛(wèi)相關(guān)，包括實(shí)物保護(hù)系統(tǒng)建造、保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案、保衛(wèi)大綱和程序的編寫(xiě)等。⑧調(diào)試、生產(chǎn)辦公及后勤服務(wù)準(zhǔn)備。⑨文檔管理及調(diào)試/生產(chǎn)信息系統(tǒng)建立，包括文檔管理體系建立、調(diào)試/生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建立。⑩倉(cāng)儲(chǔ)管理。

3生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃跟蹤控制

為使總體計(jì)劃項(xiàng)目得以執(zhí)行，就必須具備有效的管理和控制手段。生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃通過(guò)分解到生產(chǎn)準(zhǔn)備年度計(jì)劃中進(jìn)行跟蹤控制。目前主要通過(guò)指標(biāo)體系跟蹤制度、報(bào)告跟蹤制度、會(huì)議跟蹤制度來(lái)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，從而實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃的閉環(huán)管理。

3.1指標(biāo)體系跟蹤制度

為配合生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)跟蹤的總體要求和過(guò)程控制，及時(shí)衡量生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的業(yè)績(jī)，抓住關(guān)鍵路徑，突出重點(diǎn)，在建立生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃的同時(shí)，也建立了生產(chǎn)準(zhǔn)備指標(biāo)體系。山東核電一期生產(chǎn)準(zhǔn)備指標(biāo)體系包括生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑指標(biāo)和生產(chǎn)準(zhǔn)備通用指標(biāo)。其中生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑指標(biāo)是根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃，在生產(chǎn)準(zhǔn)備各里程碑實(shí)現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)，橫向掃描了組織機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃跟蹤、工程參與及經(jīng)驗(yàn)反饋等20個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)領(lǐng)域，對(duì)相關(guān)工作應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)做出描述。生產(chǎn)準(zhǔn)備通用指標(biāo)是根據(jù)機(jī)組技術(shù)特點(diǎn)及公司管理模式，綜合考慮公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從質(zhì)量安全、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和移交接產(chǎn)四大方面著手建立。這些指標(biāo)符合SMART原則。生產(chǎn)準(zhǔn)備指標(biāo)體系與生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃是相輔相成的，通過(guò)指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果來(lái)預(yù)警生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃的執(zhí)行情況和過(guò)程控制情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)總體計(jì)劃跟蹤控制。

3．2報(bào)告跟蹤制度

生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)告主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作月報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作季報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作年報(bào)及將在二期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理中增加的里程碑節(jié)點(diǎn)報(bào)告。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作月報(bào)是對(duì)年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的月度執(zhí)行報(bào)告。生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查工作完成情況，在月報(bào)中簡(jiǎn)潔、全面地反映生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重要項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)滯后項(xiàng)和關(guān)注項(xiàng)進(jìn)行描述并提出解決方案和措施。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作季報(bào)是對(duì)每個(gè)季度生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的季度執(zhí)行報(bào)告。該報(bào)告對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃各領(lǐng)域的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)描述，并對(duì)各指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了季度跟蹤，全面分析、評(píng)價(jià)了生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃的執(zhí)行情況和指標(biāo)完成情況。對(duì)其中可能影響整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)程的項(xiàng)目，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到困難的項(xiàng)目或指標(biāo)予以關(guān)注，并提出相應(yīng)的建議措施，為公司管理層提供決策依據(jù)。可以說(shuō)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作季報(bào)客觀地回顧了一個(gè)季度以來(lái)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的總體狀態(tài)，提出下季度的工作重點(diǎn)和趨勢(shì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作年報(bào)是對(duì)每年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的年度執(zhí)行報(bào)告。該報(bào)告對(duì)當(dāng)年的生產(chǎn)準(zhǔn)備年度計(jì)劃和總體計(jì)劃進(jìn)行全面、概況性的總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)全年專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行梳理、分析，剖析其難點(diǎn)并對(duì)下一年度工作進(jìn)行總體安排。里程碑節(jié)點(diǎn)報(bào)告是指在生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑實(shí)現(xiàn)時(shí)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑節(jié)點(diǎn)報(bào)告，在報(bào)告內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明完成情況和遺留問(wèn)題的解決辦法。

3．3會(huì)議跟蹤制度

生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃例會(huì)是推動(dòng)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行的重要手段，通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備月度例會(huì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃的執(zhí)行情況和偏離情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤控制。生產(chǎn)準(zhǔn)備月度例會(huì)是每月由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況進(jìn)行梳理、匯報(bào)，著重協(xié)調(diào)總體計(jì)劃中遇到困難的項(xiàng)目，并提出解決方案。生產(chǎn)準(zhǔn)備月會(huì)能有效地對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)問(wèn)題的情況不定期召開(kāi)，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)討論生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題措施，明確責(zé)任部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

4生產(chǎn)準(zhǔn)備總體計(jì)劃修改與變更

由于總體計(jì)劃的項(xiàng)目在編制初期就要參考同期工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生變更或是需要調(diào)整時(shí)，總體計(jì)劃也應(yīng)隨之作相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)跨度長(zhǎng)的持續(xù)工作，隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的不斷深入，當(dāng)初制訂的計(jì)劃或指標(biāo)也只是預(yù)測(cè)或推斷的，存在一定的不確定性，在執(zhí)行的過(guò)程中必然會(huì)有些項(xiàng)目或目標(biāo)需要調(diào)整。此外，一些外部檢查活動(dòng)如質(zhì)保監(jiān)察等，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃、目標(biāo)的偏差，需要及時(shí)糾偏，這也可能涉及對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。為了確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、剛性，計(jì)劃的調(diào)整或變更要遵守相關(guān)的管理程序規(guī)定，在《生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃管理》程序中有明確規(guī)定。對(duì)于需要變更或調(diào)整的項(xiàng)目，采用分級(jí)授權(quán)審批的制度。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，提交生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃部門(mén)審議后，由生產(chǎn)計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批簽字認(rèn)可。

5結(jié)語(yǔ)

第5篇

【摘要】浙江省的文化產(chǎn)業(yè)近些年飛速發(fā)展，為了能夠深入分析文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的影響關(guān)系，采用灰色系統(tǒng)理論，選擇文化產(chǎn)業(yè)及與其相關(guān)的七種產(chǎn)業(yè)建立灰色關(guān)聯(lián)模型，截取了2008～2013 年的數(shù)據(jù)，分析其關(guān)聯(lián)程度。分析結(jié)果表明，旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度較高，信息業(yè)、交通業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度較低。

關(guān)鍵詞 灰色系統(tǒng)；灰色關(guān)聯(lián)度；產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度；浙江省；文化產(chǎn)業(yè)

【作者簡(jiǎn)介】聶建超，浙江師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：文化產(chǎn)業(yè)與區(qū)域發(fā)展；陳雄，浙江師范大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：人文地理；施誠(chéng)夏鳴，浙江師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)地理。

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的崛起已經(jīng)成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的新興力量，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值占GDP的比重逐年增加。浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就顯著，規(guī)模處于全國(guó)前列，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)，但也存在較多的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)浙江省的文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有必要對(duì)浙江文化產(chǎn)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系水平進(jìn)行具體的分析，從而更加清晰地認(rèn)識(shí)浙江文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

灰色關(guān)聯(lián)度的相關(guān)分析是灰色系統(tǒng)理論的一個(gè)重要組成部分，并已廣泛應(yīng)用于自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。灰色關(guān)聯(lián)度的相關(guān)分析，即用各個(gè)要素的聯(lián)系程度和相關(guān)程度來(lái)研究彼此之間的關(guān)系。本文將依據(jù)2008～2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立灰色關(guān)聯(lián)模型，對(duì)浙江省文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)的七種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度的分析，得到相互之間的相關(guān)度系數(shù)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行相關(guān)研究。

二、浙江省文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)度分析

（一） 數(shù)據(jù)來(lái)源

在篩選出與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的7種產(chǎn)業(yè)后，利用2008年至2013年的《浙江省統(tǒng)計(jì)年鑒》《中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒》《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》分別整理出2007年至2012年共計(jì)6年的文化產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、信息業(yè)、教育業(yè)、金融業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)品制造業(yè)增加值的相關(guān)數(shù)據(jù)。其中信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)由信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)組成，商貿(mào)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)由租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)組成，交通運(yùn)輸業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)由交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)組成。

（二） 灰色關(guān)聯(lián)度的分析

1.確定參考序列和比較序列。以2007～2012年浙江省文化產(chǎn)業(yè)增加值為參考序列X0、以交通業(yè)為比較序列X1、以信息業(yè)為X2、以教育業(yè)為X3、以金融業(yè)為X4、以旅游業(yè)為X5、以服務(wù)業(yè)為X6、以文化產(chǎn)品制造業(yè)為X7建立關(guān)聯(lián)模型。

2.無(wú)量綱化處理。目的是消除各個(gè)因素的量綱，加強(qiáng)各個(gè)因素之間的接近性，增加可比度。本文采用的方法是初值化法，結(jié)果見(jiàn)表1。

3.建立差值序列表，計(jì)算出最大值與最小值。

建立差值序列表，求出比較數(shù)列和參考數(shù)列的絕對(duì)差，得到最大值與最小值，見(jiàn)表2。找出序列中的最大值與最小值，Δmax =1.654，Δmin=0.089 。

4.計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)。確定分辨系數(shù)0＜ρ＜1，本文取分辨系數(shù)ρ=0.5，并計(jì)算出關(guān)聯(lián)系數(shù)，得到關(guān)聯(lián)系數(shù)，見(jiàn)表3。

5.計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度。求出關(guān)聯(lián)度，詳見(jiàn)圖1。

（三） 數(shù)據(jù)結(jié)果

由圖1 的關(guān)聯(lián)度分析得出：X5>X6>X4>X7>X3>X2>X1，即以文化產(chǎn)業(yè)為參考序列的灰色關(guān)聯(lián)度為：旅游業(yè)>服務(wù)業(yè)>金融業(yè)>文化產(chǎn)品制造業(yè)>教育業(yè)>信息業(yè)>交通業(yè)。由表4可以看出，從選出的七種產(chǎn)業(yè)中，根據(jù)關(guān)聯(lián)度的高低可分為三層：旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度達(dá)到0.8以上，屬于高關(guān)聯(lián)；金融業(yè)、文化產(chǎn)品制造業(yè)、教育業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度在0.7~0.8之間，屬于中關(guān)聯(lián)；信息業(yè)、交通業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度低于0.7，屬于低關(guān)聯(lián)。

三、結(jié)論

基于2007～2012年的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，七大產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度有著較大的差異。旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度最高，交通業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度最低。

（一） 文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)度在文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度排序中最高。浙江省擁有“文化之邦”的盛名，歷史底蘊(yùn)深厚，文化資源豐富，許多文化資源成為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)特別是文化旅游業(yè)的重要依托。特別是引入資本運(yùn)作的新型文化旅游商業(yè)模式和以“創(chuàng)意”為核心的文化休閑旅游業(yè)，大大促進(jìn)了省內(nèi)各地旅游業(yè)的發(fā)展，杭州宋城景區(qū)和東陽(yáng)橫店影視城就是其中的典范。杭州宋城景區(qū)在2004 年引入上海盛大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)游戲”與旅游的無(wú)縫對(duì)接；東陽(yáng)橫店影視城則以影視基地為主體，創(chuàng)意性地將“影視”與旅游相結(jié)合，通過(guò)著名影視作品在全國(guó)和全球的影響開(kāi)發(fā)旅游主題，積極創(chuàng)建富有特色的影視主題公園。（二） 文化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)

2011 年以文化、體育、娛樂(lè)等資源為基礎(chǔ)，以服務(wù)為手段的“浙江省文化服務(wù)業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”公開(kāi)，以新聞服務(wù)、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)、廣播電影電視服務(wù)和文化藝術(shù)服務(wù)等傳統(tǒng)意義上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的“核心層”與以網(wǎng)絡(luò)、旅游、休閑娛樂(lè)、經(jīng)紀(jì)、廣告會(huì)展等新興文化服務(wù)業(yè)為主的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)“外圍層”得到了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。

（三） 文化產(chǎn)業(yè)與信息業(yè)

從今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)必須要借助于高科技的信息手段進(jìn)行傳播，信息產(chǎn)業(yè)也必須以文化精神作為依托。由此可以看出，文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度應(yīng)該為高關(guān)聯(lián)。而依上文的分析，說(shuō)明當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系還不夠密切。文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)都是伴隨著技術(shù)進(jìn)步而來(lái)的，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)。未來(lái)隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，人們將進(jìn)入數(shù)字化的生存狀態(tài)，但目前很多先進(jìn)的技術(shù)都掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的手中，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家還處于比較落后的狀態(tài)，信息產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距甚遠(yuǎn)。如果將信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)割裂開(kāi)來(lái)，勢(shì)必導(dǎo)致不同地區(qū)間懸殊的差距，貧窮地區(qū)越來(lái)越依賴(lài)于發(fā)達(dá)地區(qū)，而無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都具有各自獨(dú)特的文化和文化優(yōu)勢(shì)。因此，建議在大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的重要性，兼顧人文環(huán)境的建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)和鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

（四） 文化產(chǎn)業(yè)與交通業(yè)

第6篇

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式:我國(guó)大學(xué)自主權(quán)落實(shí)的瓶頸

2.國(guó)防科研事業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵守價(jià)值規(guī)律

3.中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

4.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)綜述

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃管理面臨的難點(diǎn)與對(duì)策

6.關(guān)于不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究

7.適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況 改進(jìn)計(jì)劃管理體制——在計(jì)劃管理體制改革討論會(huì)上的書(shū)面發(fā)言

8.淺析資本主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理——兼談?dòng)?jì)劃?rùn)C(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制兼施并用的必要性

9.略論社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

10.正確貫徹計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計(jì)劃管理工作

11.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理的幾個(gè)問(wèn)題

12.不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合

13.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)紀(jì)要

14.第四章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理體制

15.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的兩種宏觀控制理論——計(jì)劃管理體制改革的若干問(wèn)題

16.論高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制在建國(guó)初期的歷史作用及其局限

17.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是價(jià)格管理的基本原則

18.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的車(chē)材計(jì)劃管理

19.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的計(jì)劃管理

20.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

21.國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討 

22.發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與計(jì)劃管理體制改革淺探

23.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法

24.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

25.山東省縣(市)級(jí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)一屆一次年會(huì)在平度市召開(kāi)

26.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理

27.淺談海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與計(jì)劃管理

28.政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用——“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理在全球的變化”國(guó)際研討會(huì)紀(jì)要

29.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理

30.第六講 經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程(三)——編制和實(shí)施計(jì)劃

31.正確處理經(jīng)濟(jì)管理體制中的計(jì)劃與自由的關(guān)系

32.世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級(jí)干部一般項(xiàng)目計(jì)劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)

33.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要原則

34.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

35.宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用

36.以企業(yè)資源計(jì)劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

37.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理講座 第八講 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

38.企業(yè)計(jì)劃管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

39.印度的計(jì)劃管理——印度宏觀經(jīng)濟(jì)管理情況之一

40.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,搞好計(jì)劃管理

41.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

42.國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的發(fā)展:一個(gè)文獻(xiàn)回顧

43.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計(jì)劃管理工作探討

44.加強(qiáng)計(jì)劃管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

45.“計(jì)劃”必須緊隨“變化”——談新形勢(shì)下的企業(yè)計(jì)劃管理

46.堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度提高計(jì)劃管理的科學(xué)性——讀《中國(guó)財(cái)政問(wèn)題》

47.關(guān)于《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》中計(jì)劃管理部分的改寫(xiě)思路

48.推行綜合計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

49.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求財(cái)政加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理

50.關(guān)于有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的貨幣管理問(wèn)題  

51.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理

52.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理

53.從計(jì)劃到規(guī)劃:宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的邏輯建構(gòu)

54.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)科研計(jì)劃管理

55.計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理改革的基本途徑

56.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 必須加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理工作

57.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)計(jì)劃管理

58.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

59.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)

60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則

61.試論經(jīng)濟(jì)合同在計(jì)劃管理中的作用

62.試論科研的經(jīng)濟(jì)效果與科技計(jì)劃管理

63.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要加強(qiáng)計(jì)劃管理

64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

65.適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制 努力辦好《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》

66.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行計(jì)劃管理

67.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

68.計(jì)劃管理體制初探

69.總會(huì)計(jì)師制度遭遇人才瓶頸國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計(jì)劃

70.計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)杠桿

71.民主德國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)核算

72.企業(yè)計(jì)劃管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新視角

73.關(guān)于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)劃管理新體制的幾個(gè)問(wèn)題

74.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期)

75.我院經(jīng)濟(jì)管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中摘得銀牌

76.推進(jìn)與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理體制

77.榮享副省級(jí)城市級(jí)格 譽(yù)享在國(guó)家計(jì)劃中單列模式 高享省一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限

78.我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理方式

79.質(zhì)量管理:“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”或“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”

80.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期) 

81.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃管理

83.談?wù)勆唐贩诸?lèi)與價(jià)格管理

84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

85.市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計(jì)劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)劃與市場(chǎng)

86.對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理問(wèn)題的探討

87.蘇聯(lián)新計(jì)劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

88.關(guān)于法國(guó)控制通貨膨脹的幾個(gè)問(wèn)題——中國(guó)計(jì)劃部門(mén)宏觀經(jīng)濟(jì)管理研討團(tuán)

89.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制

90.以利益機(jī)制協(xié)調(diào)計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系——強(qiáng)化當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的思考

91.更新思想觀念 轉(zhuǎn)入有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的軌道

92.適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革運(yùn)輸計(jì)劃管理模式

93.30年來(lái)國(guó)家計(jì)劃實(shí)踐與理論互動(dòng):從計(jì)劃到規(guī)劃

94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃改革的幾個(gè)問(wèn)題

95.印度的計(jì)劃管理體制及其改革趨勢(shì)

96.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

97.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制

98.轉(zhuǎn)變政府管理經(jīng)濟(jì)的職能——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變