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第1篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)；電力工程；控制

1概述

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)用電量的高速增長(zhǎng)，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多，無(wú)論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上，都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象，如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。論文百事通工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

2設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

(1)可研階段。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占總投資的40％～50％，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過(guò)程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)。

(2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬(wàn)，預(yù)算為1040萬(wàn)，工程結(jié)算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門(mén)的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

3施工階段

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)。因此，在施工過(guò)程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測(cè)，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場(chǎng)更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價(jià)無(wú)法控制，而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場(chǎng)地狹小，土方開(kāi)挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5％左右。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來(lái)審查施工方案，以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對(duì)隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫(xiě)工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益。通常多報(bào)結(jié)算。以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

第2篇

建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設(shè)圖，建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中的重要意義，讓項(xiàng)目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中存在許多不安定的因素，使得工程預(yù)算與造價(jià)管理工作中仍然存在著不少的問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的投資效益，下面我們就從四個(gè)方面分別介紹下這些問(wèn)題所在：

首先要從建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算編制上說(shuō)起，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，負(fù)責(zé)建筑工程編制的人員素質(zhì)普遍較低，再加上業(yè)務(wù)水平和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，無(wú)法切實(shí)保證實(shí)際工作中的職責(zé)和義務(wù)。無(wú)論是哪一方面有所欠缺，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程各種資料的不精確，從而導(dǎo)致在以這些信息為基礎(chǔ)而編制出的工程預(yù)算漏洞百出，無(wú)法正確顯示工程的各項(xiàng)支出，最終嚴(yán)重削弱了建筑工程預(yù)算對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的知道作用。

其次要說(shuō)到影響工程預(yù)算的各種因素上了，例如我們說(shuō)到的新疆地區(qū)，因?yàn)榈赜蜻|闊，跨越的區(qū)域氣候有所差異，所以在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中氣候環(huán)境是必須要認(rèn)真考慮的，除此之外，建筑市場(chǎng)以及建筑材料的費(fèi)用都具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，但是也都是根據(jù)近期的情況來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以這些估算并不是萬(wàn)無(wú)一失的，如果這些影響因素的波動(dòng)超出了預(yù)估的范圍，那么則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算編制的情況。

第三要說(shuō)到施工單位在造價(jià)管理與控制上的認(rèn)真程度有所欠缺上，根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5%~25%，由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)的控制管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。但是就現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，施工單位往往缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤意識(shí)，僅僅只注重控制招投標(biāo)階段的造價(jià)和竣工結(jié)算階段的造價(jià)，這樣的行為最終造成的結(jié)果就是使工程的造價(jià)超出預(yù)算。

最后要說(shuō)到建筑單位在管理工作上的紕漏，這里存在的問(wèn)題主要有施工情況的不及時(shí)反饋和施工材料的浪費(fèi)，前者造成施工階段工程造價(jià)的監(jiān)控難和調(diào)整難，后者因?yàn)楸O(jiān)管單位的驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)，重復(fù)鑒證和鑒證日期錯(cuò)誤等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，使得對(duì)原材料的控制不夠，從而導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)紕漏，這之后工程造價(jià)超出預(yù)算的情況就“指日可待”了。

2建筑工程預(yù)算與造價(jià)管理策略

通過(guò)上面的介紹，我們了解到建筑工程中建筑工程預(yù)算與工程造價(jià)管理存在許多亟需解決的問(wèn)題，只有這些問(wèn)題得到控制或解決，才能使建筑工程的造價(jià)規(guī)范在建筑工程預(yù)算之中，那么下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，提出一些切實(shí)可行的策略，使得建筑工程造價(jià)得到更好的控制與管理：針對(duì)建筑工程預(yù)算編制弱點(diǎn)，我們需要從三個(gè)方面共同努力。首先要求相關(guān)人員必須熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，主要針對(duì)的內(nèi)容是施工組織的特點(diǎn)，對(duì)于施工環(huán)境、方案都要嚴(yán)格進(jìn)行勘察和研究，對(duì)于工程預(yù)算定額、取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也要切實(shí)了解；其次是對(duì)建筑材料的客觀分析，建筑工程中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中60%以上的都是材料費(fèi)用，所以這就要求預(yù)算人員對(duì)于材料的各種指標(biāo)有一定的理解，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)在預(yù)算控制過(guò)程中留有相應(yīng)的余地，以便響應(yīng)之后材料價(jià)格的波動(dòng)；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計(jì)算等準(zhǔn)備工作也不容忽視。無(wú)論是不可抗力如自然災(zāi)害、政治因素的環(huán)境因素，還是如施工失誤、技術(shù)限制或是合同變更等人為因素，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效管理和控制，往往造成的結(jié)果就是超出原來(lái)的造價(jià)預(yù)算。所以針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，并從多個(gè)方面來(lái)實(shí)行相應(yīng)的措施。而對(duì)于建筑材料的取用，要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，并認(rèn)證注意，嚴(yán)格避免重簽、多簽的現(xiàn)象發(fā)生，而對(duì)于突況下的變更內(nèi)容，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)采取措施，從而減少工程造價(jià)的損失。針對(duì)施工單位在動(dòng)態(tài)跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)工作，這樣就可以盡可能減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而也就影響了工程預(yù)算中所出現(xiàn)的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對(duì)于隱蔽工程（工程設(shè)計(jì)圖上沒(méi)有，實(shí)際施工中存在的項(xiàng)目）要做到及時(shí)辦理簽證，做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作。最后的策略要說(shuō)到提高工程預(yù)算與造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)上。作為建筑工程預(yù)算的人員，對(duì)于其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握是必備的條件，而且基于其工作的對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要作用，還要求其必須熟識(shí)相關(guān)的法律、法規(guī)以及國(guó)家的各種政策，所以我們必須重視對(duì)預(yù)算員的培養(yǎng)，使他們?yōu)楣こ填A(yù)算與造價(jià)管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇

建筑工程預(yù)算指的是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，以國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，以建筑工程運(yùn)行施工的步驟、程序?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)建筑工程所需要的資金進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，并以此為根據(jù)對(duì)建筑工程各個(gè)階段所投入的資金進(jìn)行合理有效的配置。工程預(yù)算是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得以順利展開(kāi)的重要保障，因此，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效措施保證建筑工程預(yù)算的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而為建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制提供前提保障。建筑工程預(yù)算的科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程能否順利、高效地展開(kāi)，關(guān)系到建筑工程的施工成本能否得到有效降低。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，只有將建筑工程預(yù)算的工作做到位，才能進(jìn)一步保障工程造價(jià)控制的合理性、科學(xué)性，使建筑材料、施工人員等都得到合理的分配，從而保障建筑工程能夠順利、有序地開(kāi)展。

2建筑工程預(yù)算在工程造控制中的重要作用

2.1使工程造價(jià)控制的科學(xué)性得到進(jìn)一步加強(qiáng)

在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，以建筑工程預(yù)算為工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，經(jīng)歷了計(jì)算以及評(píng)價(jià)等過(guò)程以后，才將之編訂成工程文件。當(dāng)編制好的建筑工程預(yù)算獲得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)以后，便可將之編訂成相應(yīng)的建筑工程投資計(jì)劃文件，成為建筑企業(yè)簽訂合同、貸款合同的主要依據(jù)。此外，科學(xué)合理地開(kāi)展建筑工程預(yù)算還能較好地保證建筑施工工程的科學(xué)性，為施工工程、材料購(gòu)買(mǎi)以及資金運(yùn)作等計(jì)劃的制定提供完備的檔案。在確定了建筑工程預(yù)算以后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)對(duì)其科學(xué)性、可行性以及合理性進(jìn)行審核后，便可通過(guò)銀行發(fā)放工程貸款，發(fā)放貸款的數(shù)額一般情況下不會(huì)超過(guò)預(yù)算的數(shù)額。

2.2使建筑工程的成本得到有效控制

工程造價(jià)的控制管理，主要是在建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，以施工圖紙為根據(jù)，并與資金投入、組織設(shè)計(jì)等工程施工計(jì)算消費(fèi)有機(jī)結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的控制。施工預(yù)算是建筑施工企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中對(duì)施工所需的具體勞動(dòng)力、材料以及設(shè)備的消耗情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，其以施工圖紙為主要依據(jù)，并有效結(jié)合了工程的組織設(shè)計(jì)，這較大地提升了建筑工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、有效性以及針對(duì)性，為建筑工程預(yù)算提供了可靠的保障，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工預(yù)算的有效控制，為工程造價(jià)的控制奠定了良好的基礎(chǔ)。2.3　為建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)編制提供參考依據(jù)建筑工程中施工圖的預(yù)算指的是在設(shè)計(jì)編制施工的時(shí)候，對(duì)預(yù)期的建筑工程成本進(jìn)行充分計(jì)算以及評(píng)估、確定的過(guò)程。在進(jìn)行施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，首先要根據(jù)國(guó)家相關(guān)工程量的規(guī)定，對(duì)獲得審批的施工圖進(jìn)行所需工程量的計(jì)算，然后再以各個(gè)預(yù)算定額為基礎(chǔ)完成直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最后再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算進(jìn)而得出建筑工程的預(yù)算成本，從而為工程造價(jià)的控制提供前提保障。

3充分發(fā)揮建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用的主要途徑

3.1對(duì)工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高給予高度的重視

工程造價(jià)的控制管理具有較強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)性、適用性以及知識(shí)性，因而對(duì)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。要更好更快地達(dá)到工程造價(jià)控制的目標(biāo)，就需要相關(guān)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，并對(duì)建筑工程預(yù)算知識(shí)、建筑市場(chǎng)以及相關(guān)法律法規(guī)有充分的了解，才能提高建筑工程預(yù)算的效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。所以，在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及素質(zhì)的培養(yǎng)，并為其創(chuàng)造更多交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要建立起健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使工程造價(jià)管理人員重視自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，從而使管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平得到不斷提高。

3.2充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理

先進(jìn)的信息技術(shù)不僅能提高建筑企業(yè)建筑工程預(yù)算的效率及質(zhì)量，還能提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而保證工程造價(jià)控制的質(zhì)量。目前我國(guó)建筑工程預(yù)算及工程造價(jià)管理的方法還比較落后，各類(lèi)數(shù)據(jù)資料還不能實(shí)時(shí)、有效地為工程造價(jià)的進(jìn)一步控制提供充足的保障。一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也沒(méi)有得到較好的保管及處理，造成了較大的浪費(fèi)，同時(shí)還不利于工程造價(jià)控制的加強(qiáng)。因此，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算以及工程造價(jià)的管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)信息技術(shù)，并充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及信息平臺(tái)等進(jìn)行建筑工程預(yù)算、工程造價(jià)的管理，以提高其管理效率，保證工程預(yù)算及工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

3.3對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

建筑工程的施工設(shè)計(jì)是從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到設(shè)計(jì)制定詳細(xì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。在進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，只有把握好施工設(shè)計(jì)的尺度、標(biāo)準(zhǔn)，并將施工設(shè)計(jì)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能做好工程造價(jià)控制的工作。首先，在完成建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)盡可能減少施工設(shè)計(jì)圖紙的變更。施工設(shè)計(jì)圖紙的變更對(duì)建筑工程預(yù)算具有十分不利的影響，其還會(huì)影響到工程造價(jià)的充分控制。相關(guān)實(shí)踐表明，建筑工程施工時(shí)施工圖紙的變更越多，工程造價(jià)通常也會(huì)增加，這就要求施工設(shè)計(jì)時(shí)盡量一步到位，工程施工過(guò)程中盡量少變更，以免工程造價(jià)過(guò)高。其次，不斷完善設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度，并選擇最佳方案。建筑工程的設(shè)計(jì)一般都是由設(shè)計(jì)院完成的，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度給予進(jìn)一步完善對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程設(shè)計(jì)方案大多偏重于工程的技術(shù)指標(biāo)而忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因而要對(duì)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制度給予進(jìn)一步完善，才能較好地控制工程造價(jià)。

3.4對(duì)建筑工程預(yù)算實(shí)施強(qiáng)有力的審核及監(jiān)督

只有對(duì)建筑工程實(shí)施強(qiáng)有力的審核及監(jiān)督，才能使建筑工程預(yù)算的合理化、科學(xué)化得到加強(qiáng)，從而更好地發(fā)揮其作用，為工程造價(jià)控制水平的提高創(chuàng)造良好的前提條件。在建筑工程預(yù)算審核階段，要分清楚預(yù)算審核的重點(diǎn)，制定出有效的審核程序及規(guī)章制度，進(jìn)一步明確承包方、貸款銀行、發(fā)包方等的重要職責(zé)及職能；建筑企業(yè)對(duì)于虛假預(yù)算以及超預(yù)算的情況要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并從套價(jià)、取費(fèi)以及工程量、材料價(jià)差等方面來(lái)進(jìn)行，查看工程量是否與施工圖或者變更圖一致，套價(jià)是否出現(xiàn)漏套或者錯(cuò)套的現(xiàn)象，材料價(jià)格的調(diào)整是否符合市場(chǎng)價(jià)格，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用最新標(biāo)準(zhǔn)；制定建筑工程預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，以保證預(yù)算管理人員進(jìn)行規(guī)范預(yù)算，提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理造價(jià)控制

0引言

建筑工程施工合同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作之一，是保證建筑工程項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵[1][2]。為了保障履行合同的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，規(guī)范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下幾個(gè)方面的工作是十分必要的。

1建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度，做好施工合同交底

現(xiàn)在很多施工企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的法律顧問(wèn)室來(lái)管理合同的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理活動(dòng)，但是，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)還沒(méi)有建立這樣的一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)。由于施工過(guò)程的長(zhǎng)期、復(fù)雜，投資大風(fēng)險(xiǎn)高，施工合同管理是非常專(zhuān)業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作，必須要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，而不應(yīng)兼任，甚至是臨時(shí)管理。目前，建筑企業(yè)中集團(tuán)性大型施工企業(yè)較多，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立二級(jí)管理制度。集團(tuán)性的大型施工企業(yè)常以集團(tuán)管理為主，統(tǒng)一對(duì)外承接項(xiàng)目或交由屬下的施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體的施工。由于集團(tuán)和其屬下的施工企業(yè)都是獨(dú)立的法人，故兩者之間雖有投資管理關(guān)系，但在法律上又相互獨(dú)立。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有各自的靈活性和獨(dú)立性。對(duì)于這種集團(tuán)型施工企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置二級(jí)雙重合同管理制度，即在集團(tuán)和其子公司中分別設(shè)立各自的合同管理機(jī)構(gòu)，工作相對(duì)獨(dú)立，但又應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，形成統(tǒng)分靈活的管理模式。

合同管理制度是合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過(guò)程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機(jī)構(gòu)和人員在工作中參照?qǐng)?zhí)行，才能將合同管理工作落實(shí)到實(shí)處。完善的施工企業(yè)合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括：施工企業(yè)合同內(nèi)部會(huì)簽制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)任進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹(shù)立全局經(jīng)濟(jì)中，必須把“按圖施工”轉(zhuǎn)變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本項(xiàng)目組不熟悉的合同文本時(shí)，合同交底工作就顯得格外重要。

在進(jìn)行合同交底時(shí)，應(yīng)首先將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。落實(shí)的合同和合同分析文件有：合同事件表(任務(wù)單，分包合同)；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細(xì)的施工說(shuō)明等。重點(diǎn)對(duì)如下幾項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)、法律的解釋和說(shuō)明：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn)；工期要求；消耗標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)事件之間的關(guān)系；各工程小組(分包商)責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。同時(shí)加強(qiáng)合同實(shí)施前和其他相關(guān)方面(業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商)的溝通，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排，強(qiáng)調(diào)合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，最后，通過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證合同責(zé)任的完成。

2規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料，是施工單位編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)方案、編制施工組織設(shè)計(jì)和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)[3]。由于設(shè)計(jì)階段的不同、設(shè)計(jì)深度不同、外部環(huán)境的變化等，工程實(shí)施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以，工程實(shí)施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項(xiàng)工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實(shí)施階段成本控制的組成部分。

合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)深度不同引起的變化或設(shè)計(jì)方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費(fèi)用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)[4]。例如：業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定時(shí)間或規(guī)模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質(zhì)資料中提供的土石類(lèi)別、斷層范圍發(fā)生變化等。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費(fèi)用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。例如：施工企業(yè)施工場(chǎng)地布置超出了合同中規(guī)定的征地范圍、建筑工程招標(biāo)工程量清單中總價(jià)承包的場(chǎng)內(nèi)施工道路、施工供電方案的改變等。在正確區(qū)分這些變化和改變的同時(shí)，各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行，屬于業(yè)主的原因引起的，就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補(bǔ)償；屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的，就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項(xiàng)目。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時(shí)，施工單位可按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行申訴或索賠。

3規(guī)范工程變更和索賠

工程變更和索賠是建筑工程實(shí)施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護(hù)合同各方的權(quán)益，同時(shí)也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。所以，在工程實(shí)施階段應(yīng)規(guī)范工程變更和索賠。

3.1正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì)工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。所以應(yīng)根據(jù)合同商務(wù)條款和技術(shù)條款的規(guī)定，正確區(qū)分是增加費(fèi)用的變更還是不增加費(fèi)用的變更。如:由于施工企業(yè)施工方案、施工方法、工藝流程改變，合同中規(guī)定的由施工企業(yè)自行設(shè)計(jì)的總價(jià)承包項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)尺寸改變，合同單價(jià)中已包括的內(nèi)容的改變，合同中隱含的工作內(nèi)容的改變等屬于不需要增加費(fèi)用的變更。設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合將來(lái)運(yùn)行管理，對(duì)于永久工程數(shù)量、質(zhì)量、其他特征、結(jié)構(gòu)尺寸、工作內(nèi)容的變更，屬于增加費(fèi)用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分，屬于增加費(fèi)用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理。施工企業(yè)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)中永久工程項(xiàng)目的單價(jià)偏低或不當(dāng)提出的變更，設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納這種變更。

工程索賠的原因也是多方面的，可能是不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化、業(yè)主的違約等給施工企業(yè)造成損失的施工企業(yè)索賠，也可能是施工企業(yè)的違約給業(yè)主造成損失的業(yè)主索賠。施工企業(yè)索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠等。所以，處理工程索賠應(yīng)正確區(qū)分索賠的性質(zhì)，根據(jù)合同索賠條款，結(jié)合索賠事件具體情況，實(shí)事求是、公平合理地去處理。

3.2規(guī)范工程變更和索賠的程序合理管理的各項(xiàng)工作需要按程序進(jìn)行管理。價(jià)款支付、各類(lèi)文件的報(bào)批、項(xiàng)目經(jīng)理的變更需要按程序進(jìn)行，處理工程變更和索賠更要嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、變更價(jià)款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報(bào)告的報(bào)送、索賠費(fèi)用的批準(zhǔn)及支付的程序[5]。總之，工程變更和索賠費(fèi)用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況，公平、公正、科學(xué)、合理地處理。

4規(guī)范合同中各方關(guān)系

業(yè)主、工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關(guān)系，不僅關(guān)系到工程能否按期建成，工程質(zhì)量能否保證，并將直接影響工程投資。所以，規(guī)范合同中各方關(guān)系是非常重要的。

4.1規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是：業(yè)主、工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無(wú)法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無(wú)法控制。

4.2規(guī)范各方的工作程序關(guān)系按程序進(jìn)行合同管理，是合同中規(guī)定的，也是工程建設(shè)需要的。按程序進(jìn)行各方的工作，實(shí)質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以，在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規(guī)定應(yīng)該按程序報(bào)批各類(lèi)文件，需報(bào)批的項(xiàng)目應(yīng)報(bào)批后才能實(shí)施；工程建設(shè)中重大問(wèn)題的處理和重大變更施工企業(yè)報(bào)送工程師審查后應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后才能實(shí)施；施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)由工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發(fā)送施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)施等。

4.3正確處理三方的利益關(guān)系在處理三方利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理，應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。三方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行各自的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)一方當(dāng)事人沒(méi)有履行或沒(méi)有完全履行，給對(duì)方造成損失時(shí)，當(dāng)事人一方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償經(jīng)濟(jì)損失，保證合同順利執(zhí)行。只有這樣才能處理好三方的利益關(guān)系。

5規(guī)范爭(zhēng)端解決方式

在合同執(zhí)行過(guò)程中，雖然對(duì)各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量、計(jì)價(jià)、變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等已作了明確規(guī)定，由于當(dāng)事人對(duì)合同條款理解的不同，在處理涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)端。爭(zhēng)端解決方式是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。如何規(guī)范爭(zhēng)端解決方式，首先依據(jù)合同規(guī)定，正確理解合同條款的內(nèi)容，查明爭(zhēng)端產(chǎn)生的原因；其次由爭(zhēng)端的雙方確定爭(zhēng)端解決方式，按照雙方達(dá)成的解決方式進(jìn)行處理。爭(zhēng)端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因?yàn)閰f(xié)商既節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展，保證合同順利執(zhí)行。其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達(dá)成的協(xié)議去解決爭(zhēng)端，維護(hù)各方的權(quán)益，保證合同的執(zhí)行。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價(jià)才能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李維紅.談施工合同的編制及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].山西建筑.2008(8).

第5篇

建筑企業(yè)的成本預(yù)算和成本控制能不能做好、做精、不僅在于相應(yīng)的工作人員，同時(shí)更在于企業(yè)的管理體系和企業(yè)的管理人員。只有管理人員意識(shí)到工程造價(jià)和工程預(yù)算的重要性才能對(duì)這一事件加以重視，配之以相應(yīng)的管理措施，才能更好的完成此項(xiàng)工作。然而，在我國(guó)，仍有一部分建筑企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，因而，嚴(yán)重的缺乏工程預(yù)算和造價(jià)的相關(guān)管理體系和管理制度，管理人員任務(wù)不清晰、權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)和工程預(yù)算的工作人員對(duì)相應(yīng)的工作不重視，因而嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)和工程預(yù)算的有效性。

2建筑工程預(yù)算和實(shí)際工程施工不符

建筑工程的預(yù)算和成本控制從根本意義上來(lái)說(shuō)，它是屬于理論上的。建筑工程的預(yù)算和成本控制是要靠實(shí)際的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，由于，一般的建筑施工周期都比較長(zhǎng)，建筑企業(yè)做好工程造價(jià)和成本預(yù)算后，由于時(shí)間的問(wèn)題，很多施工材料可能都會(huì)有價(jià)格上調(diào)的現(xiàn)象。例如一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算的材料價(jià)格與在實(shí)際施工過(guò)程中采買(mǎi)的價(jià)格出入極大，同時(shí)這種情況還沒(méi)有引起這些建筑企業(yè)的重視，如此一來(lái)影響了企業(yè)的利潤(rùn)。

3加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和工程成本控制管理的對(duì)策和建議

綜上所述，我國(guó)許多建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制方面還存在一些問(wèn)題，而且這些問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文針對(duì)工程預(yù)算和成本控制中的一些問(wèn)題，提出了以下對(duì)策和建議，希望能夠有效的解決建筑業(yè)中的這一問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算定額體系的制定和完善

要想加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程預(yù)算和成本控制，首先就要完善工程預(yù)算定額體系。從以往靜態(tài)的工程預(yù)算定額體系轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算定額體系，在做工程預(yù)算和工程成本控制時(shí)，充分的考慮到施工材料價(jià)格的變化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算定額體系來(lái)加強(qiáng)工程的預(yù)算和成本控制。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算和成本控制的責(zé)任體系的建立和完善

建筑企業(yè)成本預(yù)算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企業(yè)責(zé)任體系的建立與完善。只有將工程預(yù)算和成本控制的責(zé)任體系進(jìn)行完善才能使得企業(yè)中的相關(guān)工作人員各司其職，做好相應(yīng)的工作。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)于工程預(yù)算和成本控制這一方面建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有業(yè)績(jī)者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，相反對(duì)于那些不認(rèn)真、懈怠的工作人員要加以懲罰，嚴(yán)重者考慮其去留問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算工作人員的成本意識(shí)的培養(yǎng)

工程預(yù)算工作人員是進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制的直接人員，因此，工作人員的成本意識(shí)直接關(guān)系到工程預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。所以，建筑企業(yè)要重視工程預(yù)算人員的成本意識(shí)。例如一著名企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則，為員工樹(shù)立榜樣，同時(shí)倡導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)的方式，為企業(yè)形成了一種良好的節(jié)約氣氛，正是這種節(jié)約氣氛使得公司在工程預(yù)算方面的工作做出了很大的成績(jī)。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇

1.1有效控制工程造價(jià)成本

以施工圖作為基礎(chǔ)，將各種資金投入、組織設(shè)計(jì)等各種相關(guān)消費(fèi)結(jié)合起來(lái)從而達(dá)到造價(jià)控制。建筑工程預(yù)算就是基礎(chǔ)建筑工程的施工圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及配套使用的有關(guān)規(guī)定，預(yù)先計(jì)算和確定各種項(xiàng)目需要的全部費(fèi)用，借助預(yù)算工作，能夠有效保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，從而提高建筑工程造價(jià)控制的成本。

1.2提供切實(shí)可行的理論參考依據(jù)

在設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這就是施工圖預(yù)算工作。針對(duì)施工圖預(yù)算工作，相關(guān)工作人員首先需要在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上行對(duì)已經(jīng)完成審批并且審批合格的施工圖紙做好分析其工程量的工作，將得到的預(yù)算定額作為依據(jù)完成整個(gè)直接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用的同級(jí)，并為確定建筑工程的預(yù)算成本的確定工作奠定基礎(chǔ)，從而保證了后續(xù)的建筑工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。

1.3有效提高人力與財(cái)力的利用率

針對(duì)建筑工程的預(yù)算，主要是從各個(gè)方面的資金進(jìn)行，因此只有對(duì)每個(gè)方面的資金合理利用，才能夠發(fā)揮出建筑工程整體預(yù)算的作用。為此，就需要保證建筑工程的每個(gè)部分都是完全按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了施工材料、施工人員的合理利用與分配。如果能夠保證建筑施工項(xiàng)目順利完成，并且通過(guò)合理的預(yù)算工作甚至縮短建筑工程完工的時(shí)間，從而減少建筑工程的預(yù)算以及成本，另外對(duì)剩余的施工材料進(jìn)行回收，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工材料和設(shè)備的利用率。

1.4有效提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性

在一個(gè)建筑工程施工之前，工作人員需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，在確定建筑工程施工過(guò)程需要的費(fèi)用之后，將其以書(shū)面的形式由投資方審核。預(yù)算文件審批通過(guò)之后其作為文件合同和投資款合同的作用，有效保證建筑工程的造價(jià)控制。另外，在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，其需要采用的是十分科學(xué)合理的計(jì)算，借助這種科學(xué)的計(jì)算實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及相關(guān)資金的管理，并且當(dāng)預(yù)算的相關(guān)資料通過(guò)審核之后投資方直接將金額發(fā)放，有效降低了工程造價(jià)成本，提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

1.5有效提高工程造價(jià)控制部門(mén)的積極性

關(guān)于工程預(yù)算工作其需要各個(gè)部門(mén)的配合。其中需要施工人員的積極配合，因?yàn)楣芾韱挝恍枰┕と藛T合作，加上施工人員本身在建筑過(guò)程中起到重要作用，所以需要保證建筑工程預(yù)算的執(zhí)行力度，才能夠保證所有工作人員的額利益，從而促進(jìn)相關(guān)人員積極投入到建筑工程的施工當(dāng)中，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性。

1.6有利于工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高

工程造價(jià)人員在工作的過(guò)程中期需要較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力、編制施工圖預(yù)結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算以及熟練掌握各種造價(jià)軟件，整個(gè)工作工序多，要求預(yù)算工作人員需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用以及重要性之后，為了控制工程成本就需要對(duì)預(yù)算工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高，確保建筑工程順利進(jìn)行。

2.有效提高建筑工程預(yù)算效率的具體措施

2.1提高工程造價(jià)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

關(guān)于建筑工程的造價(jià)工作其需要較高專(zhuān)業(yè)性的工作人員，為了能夠保證工程造價(jià)控制工作達(dá)到目標(biāo)，就需要管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任感，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程的預(yù)算工作有一定的了解與經(jīng)驗(yàn)。為此需要充分重視工程造價(jià)管理與預(yù)算工作人員的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)與提高，同時(shí)還需要加強(qiáng)其責(zé)任感。這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作存在相當(dāng)大的工作量，具體見(jiàn)圖2。建筑企業(yè)可以提供給相關(guān)工作者學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)借助一個(gè)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓工作人員認(rèn)識(shí)到能力提高的重要性，從而有效提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2.2借助信息技術(shù)提高管理質(zhì)量

目前信息技術(shù)借助其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，建筑企業(yè)也應(yīng)該將信息技術(shù)引進(jìn)其中有效提高預(yù)算的工作效率，借助信息技術(shù)高效的運(yùn)行還能夠提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。觀察目前我國(guó)的建筑工程預(yù)算以及造價(jià)工作，其采用的方法還比較落后，各種信息之間的交流并不是十分暢通，加上建筑工程涉及到大量的基礎(chǔ)性資料，因此面對(duì)這匯總情況建筑企業(yè)應(yīng)該立即將信息技術(shù)引進(jìn)其中，借助電腦、互聯(lián)網(wǎng)處理信息等方面的優(yōu)勢(shì)減少工作人員在部分工作中浪費(fèi)大量的實(shí)踐，更好的完成相關(guān)工作。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程預(yù)算審核監(jiān)督

進(jìn)行審核與監(jiān)督目的就是保證工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在審核與監(jiān)督的過(guò)程中，首先需要建立一個(gè)完整的審核與監(jiān)督機(jī)制，將建筑工程涉及到的每個(gè)單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)。其次，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種超預(yù)算或者是虛假預(yù)算，應(yīng)該從各個(gè)方面展開(kāi)審核工作，調(diào)查工程量與施工圖是否出現(xiàn)不符的現(xiàn)象等一系列工作。最后，在監(jiān)督方面，借助建立一套完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算工作的質(zhì)量。

2.4進(jìn)一步完善施工材料的預(yù)算工作

考慮到施工材料的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)投資的相當(dāng)大的一部分比例，其作為工程造價(jià)中重要的一個(gè)方面，因此加強(qiáng)施工材料的預(yù)算工作有著十分積極的意義。想要做好施工材料的預(yù)算工作，首先需要做好對(duì)施工材料的了解，包含質(zhì)量、生產(chǎn)廠家背景等等，通過(guò)各個(gè)方面的比較選擇出最合適的材料以及施工材料數(shù)量，另外后期的施工材料管理工作也相當(dāng)重要，避免出現(xiàn)后期管理失誤造成的材料浪費(fèi)問(wèn)題。

3.結(jié)語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)合理確定意義保證措施

0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分，目前我們只有加強(qiáng)造價(jià)控制，合理確定工程造價(jià)，才能避免在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，防止工程投資失控。

1合理確定工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。一般人們認(rèn)為，控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查結(jié)算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí)，工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過(guò)程。工程造價(jià)全過(guò)程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。

2合理確定工程造價(jià)保證工程質(zhì)量的措施

2.1按基本建設(shè)程序合理確定造價(jià)長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目雖然按程序辦事，但普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段上，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至未按基本建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目決策缺乏依據(jù)，投資無(wú)計(jì)劃，增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，應(yīng)考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須合理確定工程造價(jià)，并充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2.2投資估算階段造價(jià)的合理確定投資估算是指在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段對(duì)擬建項(xiàng)目投資需要量，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，通過(guò)編制估算文件進(jìn)行預(yù)先測(cè)算和確定，得出的建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額，就是估算造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。對(duì)靜態(tài)投資部分的估算，在項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段，可采取簡(jiǎn)單的匡算法，有生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法和系數(shù)法等；在可行性研究階段特別是詳細(xì)可行性研究階段，需采用相對(duì)詳細(xì)的投資估算方法，即指標(biāo)估算法。建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分主要包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設(shè)期利息兩部分內(nèi)容，對(duì)于涉外項(xiàng)目，還應(yīng)計(jì)算匯率的影響。動(dòng)態(tài)部分的估算應(yīng)以基準(zhǔn)年靜態(tài)投資的資金使用計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算。流動(dòng)資金估算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個(gè)別情況或小型項(xiàng)目可采用擴(kuò)大指標(biāo)法。

2.3做好施工招標(biāo)的造價(jià)控制首先，詳細(xì)編制施工招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的表述招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求，以避免簽訂施工合同、結(jié)算時(shí)互相扯皮。

其次，認(rèn)真審查標(biāo)底或上限值。招標(biāo)報(bào)酬是以標(biāo)底或上限值金額為基數(shù)計(jì)取，又由于投標(biāo)單位與招標(biāo)單位有可能串通抬高工程造價(jià)，所以應(yīng)對(duì)標(biāo)底或上限值認(rèn)真審查，加強(qiáng)工程造價(jià)事前控制。

再次，嚴(yán)格招標(biāo)程序。招投標(biāo)程序和方式應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定，避免投標(biāo)單位串標(biāo)和圍標(biāo)使工程造價(jià)失控。

2.4做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。在施工階段，節(jié)約投資的空間雖然很小，但浪費(fèi)的資金卻可能很多，因此，需要對(duì)投資控制給予足夠的重視，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。

在建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，造價(jià)控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，掌握工程第一手資料，同時(shí)施工過(guò)程中，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

2.4.1從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。按照監(jiān)理合同規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

2.4.2從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。

2.4.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)的督管，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60％一70％左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。

2.5竣工結(jié)算造價(jià)的確定竣工結(jié)算是建筑工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障，若把關(guān)不嚴(yán)將會(huì)造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，要求計(jì)算認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際不多算，不高估冒算，要保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)；在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確結(jié)合，做好工程結(jié)算去虛存實(shí)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

做好結(jié)算審核首先要認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量；二是要審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性；三是要嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛；四是要審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；五是要認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查，審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買(mǎi)的材料列入工程結(jié)算；六是要審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確，審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級(jí)，審查是否存在普通裝飾工程按專(zhuān)業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況；七是在結(jié)算審查過(guò)程中要正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開(kāi)展。

第8篇

1．1工程造價(jià)控制觀念落后

受政府過(guò)多的干預(yù)影響，目前國(guó)內(nèi)建筑工程的造價(jià)控制存在觀念落后的問(wèn)題，這些落后的觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對(duì)工程造價(jià)的控制，才能實(shí)施工程造價(jià)的科學(xué)化、合理化。

1．2缺乏健全的工程造價(jià)控制法制

一般而言，工程造價(jià)控制的前提是保障工程竣工后的質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際情況是國(guó)內(nèi)對(duì)其相關(guān)的法律制度還比較缺少，導(dǎo)致工程造價(jià)控制的混亂，進(jìn)而影響了整個(gè)建筑工程的工作進(jìn)度和竣工質(zhì)量，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程造價(jià)長(zhǎng)期處于矛盾狀態(tài)的原因。

1．3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制缺乏

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的初始階段，是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行初步估算的重要階段。不過(guò)，國(guó)內(nèi)的一些建筑工程往往忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制預(yù)算，很大程度上增加了整個(gè)工程的造價(jià)。因此，建筑工作必須在設(shè)計(jì)階段就采取有效的措施來(lái)控制整個(gè)工程的造價(jià)，做到從源頭上控制工程造價(jià)，能夠采取的主要措施是工程預(yù)算。

1．4投資決策階段工程造價(jià)控制薄弱

這是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵階段，也是整個(gè)工程資金流動(dòng)量最大的階段，必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，否則將會(huì)大大增加整個(gè)工程的造價(jià)。投資決策階段雖然關(guān)鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏有效的控制，主要是因?yàn)槿藛T關(guān)系的混亂，缺乏完善的內(nèi)部管理體系。

2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析

工程預(yù)算是指在國(guó)家相關(guān)法律基礎(chǔ)下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑單位按照工程的設(shè)計(jì)好的程序和步驟，對(duì)工程所需要的資金成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)階段投入資金進(jìn)行合理的分配。工程預(yù)算對(duì)開(kāi)展工程造價(jià)控制工作起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下。

(1)保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

在建筑工程正式施工之前，工作人員會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工作的造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算，基本確定工程的造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算支撐文件交給投資方進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，就會(huì)制成施工計(jì)劃書(shū)，就是所謂的投資款合同，投資方根據(jù)這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價(jià)。整個(gè)預(yù)算過(guò)程，都經(jīng)過(guò)了科學(xué)合理的計(jì)算，是在對(duì)包括施工材料、人員薪資、意外保險(xiǎn)等在內(nèi)的成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和管理后得到了預(yù)算結(jié)果，具有一定的科學(xué)性。

(2)有效控制建筑工程成本。

在對(duì)工程的成本預(yù)算過(guò)程中，工作人員對(duì)施工中的材料、施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、各工序計(jì)算的費(fèi)用等都進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算，確保了建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

(3)確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制。

在對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)和成本進(jìn)行預(yù)算之后，就能有效編制施工設(shè)計(jì)圖了。工作人員在編制施工設(shè)計(jì)圖時(shí)，能依據(jù)合理科學(xué)預(yù)算后的工程造價(jià)成本進(jìn)行編制，還要注意對(duì)設(shè)計(jì)圖的直接或間接費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)圖的有效編制，能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本和投標(biāo)的報(bào)價(jià)，保障工程的順利完成。

(4)能有效提高各項(xiàng)資金的利用率。

在工程預(yù)算過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時(shí)間，進(jìn)而減少工程預(yù)算，降低工程成本。還可以對(duì)施工后的一些剩余材料進(jìn)行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的每個(gè)部分資金合理利用，提高了各項(xiàng)資金的利用率，進(jìn)而保證了工程預(yù)算的實(shí)用性。

(5)能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性。

在工程預(yù)算中，對(duì)施工人員的個(gè)人利益也會(huì)有合理的預(yù)算，從而在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制工程的造價(jià)成本。當(dāng)施工人員受益后，就會(huì)更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價(jià)管理單位的重要組成部分，也會(huì)跟著調(diào)動(dòng)起工作的積極性。

(6)能提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)。

工程預(yù)算的工序較為復(fù)雜，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，這就要求工作人員必須具有專(zhuān)業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，這也是在無(wú)形之中督促造價(jià)工作人員不斷完善自身素質(zhì)的動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)而言，要想保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，就要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高了工程造價(jià)人員的素質(zhì)。

3加強(qiáng)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中作用的有效策略

3．1做好施工材料預(yù)算工作

材料成本在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大的比例，必須嚴(yán)格控制材料成本。在材料預(yù)算工作中，相關(guān)工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運(yùn)輸成本等信息，以便更好的進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)和管理工作，避免出現(xiàn)因購(gòu)買(mǎi)和管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段，必須做好預(yù)算工作，控制工程造價(jià)。一方面要建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便建筑單位能選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)方案多數(shù)是由工程設(shè)計(jì)院一手操辦的，且多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，建筑單位可以拓展工程設(shè)計(jì)的渠道，通過(guò)外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面盡量不要變更設(shè)計(jì)方案。更改設(shè)計(jì)方案是建筑工程的大忌，對(duì)工程造價(jià)有很大的不利影響，變更設(shè)計(jì)次數(shù)越多的工程，造價(jià)成本就越高。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)控制工程造價(jià)至關(guān)重要。

3．3做好建筑工程的科學(xué)施工

施工階段是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵階段，有較為復(fù)雜的施工工序，給工程預(yù)算帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。因此，要想發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學(xué)施工。相關(guān)工作人員在對(duì)建筑工程的每個(gè)施工工序進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要結(jié)合每個(gè)工序的特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖等開(kāi)展，關(guān)鍵是最好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來(lái)不必要的費(fèi)用成本，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序進(jìn)行工程預(yù)算，做到科學(xué)施工，是加強(qiáng)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中作用的重要舉措。

3．4選擇合適的施工單位

隨著人力、材料、用地等各項(xiàng)投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時(shí)的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預(yù)算能力，發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。同時(shí)，在材料設(shè)備、施工場(chǎng)地等工序上要以實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的原則合理配置，進(jìn)而提高資金的利用率，減少工程造價(jià)成本。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇

(一)促使預(yù)算編制覆蓋范圍更廣、準(zhǔn)確性更高

價(jià)值創(chuàng)造理念下的全面預(yù)算，不僅是預(yù)算時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也是一個(gè)綜合財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)決策，例如年度資本預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司出售等，在預(yù)算管理中加入財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加預(yù)算管理的范圍，拓展預(yù)算管理的深度，更加及時(shí)和透明的傳遞信息，確保準(zhǔn)確預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

(二)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

價(jià)值創(chuàng)造需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算特點(diǎn)決定企業(yè)基本不能操縱利潤(rùn)，也就促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不能發(fā)生短期行為。企業(yè)需要以發(fā)展戰(zhàn)略為起點(diǎn)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和外部變化的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)考核企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系，避免發(fā)生因?yàn)閭鹘y(tǒng)預(yù)算考核引發(fā)的短期利潤(rùn)行為，促使企業(yè)嚴(yán)格依照制度實(shí)施預(yù)算編制，促使預(yù)算更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

(三)有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)要和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)相聯(lián)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)承受整體風(fēng)險(xiǎn)的能力、業(yè)務(wù)層面可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行提高。預(yù)算管理以?xún)r(jià)

值創(chuàng)造為指導(dǎo)，促使企業(yè)既要通過(guò)盈利能力體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)

值增值，也體現(xiàn)在對(duì)所占資本回報(bào)率的大小上，確立衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)增加值，所以最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)資源整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一直接影響著企業(yè)利用資源效率，有效提高企業(yè)物流、資金流、信息流的運(yùn)行效率，因?yàn)檫@幾方面屬于價(jià)值鏈的組成，所以可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程，才能對(duì)資源進(jìn)行合理配置。在管控預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行量化分解，發(fā)現(xiàn)可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的驅(qū)動(dòng)因素，加強(qiáng)監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)層面的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使企業(yè)配置足夠的重要資源給增值活動(dòng)。

(五)提高績(jī)效考評(píng)管理體系的科學(xué)性，激發(fā)員工的主動(dòng)性

預(yù)算管理提供績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)，經(jīng)濟(jì)增加值是充分發(fā)揮資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及報(bào)酬相結(jié)合的作用，推動(dòng)企業(yè)合理管理價(jià)值和衡量業(yè)績(jī)。之前，企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)為凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率，以權(quán)益資本報(bào)酬率為依據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，這些促使管理人員重視財(cái)務(wù)指標(biāo)。可是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)增加值的管理方式直接、統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與。預(yù)算管理以經(jīng)濟(jì)增價(jià)值為導(dǎo)向促使企業(yè)對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，對(duì)各部門(mén)的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，與此同時(shí)，企業(yè)依照相關(guān)制度規(guī)范了各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、價(jià)值創(chuàng)造視域下預(yù)算管理的思考

企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理時(shí)確定預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)量和規(guī)模；重編制請(qǐng)考核；重單個(gè)部門(mén)職能，輕整理流程；缺乏合理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和鼓勵(lì)措施；這些導(dǎo)致傳統(tǒng)的預(yù)算無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)對(duì)預(yù)算的要求以及企業(yè)發(fā)展的要求，所以需要重新定位預(yù)算管理的理念，制定新的措施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)增加值最大化，以做大做強(qiáng)主業(yè)為中心，不斷創(chuàng)造極致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的目標(biāo)。全面預(yù)算管理的起點(diǎn)為價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)科學(xué)合理的編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，不算改善EVA，有效管控預(yù)算。

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)需要重視組織領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理，制定合理的預(yù)算管理體制，明確各個(gè)單位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行授權(quán)并批準(zhǔn)。企業(yè)也要組建預(yù)算管理委員會(huì)監(jiān)督和協(xié)調(diào)預(yù)算管理工作。企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃為依據(jù)，以市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策為背景編制全面預(yù)算。此外，也要建立預(yù)算管理中心，針對(duì)投資支出、成本費(fèi)用、在建工程等深入實(shí)施從緊預(yù)算控制，并且嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。企業(yè)要精細(xì)化管理每項(xiàng)業(yè)務(wù)，層層分解預(yù)算指標(biāo)，由具體的部門(mén)、小組以及崗位人員完成指標(biāo)，合理配置和利用各項(xiàng)資源，促使預(yù)算進(jìn)行有效的管控。

(二)重視資金管控，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的血液。籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等都是資金活動(dòng)，企業(yè)對(duì)投資戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的決策，并且建立健全授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)資金等管理制度，強(qiáng)化對(duì)資金活動(dòng)的管理，制定和執(zhí)行各種資金活動(dòng)的程序、職責(zé)、權(quán)限以及各種制度規(guī)范，也要定期或者不定期檢查和評(píng)價(jià)資金活動(dòng)，依照相關(guān)制度追究責(zé)任，保障資金運(yùn)行。接著，以邊界控制為依據(jù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的重要事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)引導(dǎo)相對(duì)邊界和絕對(duì)邊界，把握和控制資產(chǎn)、負(fù)債、存貨、投資等總體邊界。在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要周密分析企業(yè)債權(quán)債務(wù)，設(shè)置預(yù)警紅線(xiàn)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)的杠桿作用，促使企業(yè)安全運(yùn)行。建立健全應(yīng)收賬款的賬齡制度，有效評(píng)價(jià)企業(yè)客戶(hù)的信用，并記錄在檔案內(nèi)，避免發(fā)生呆賬現(xiàn)象，降低企業(yè)的損失

。(三)重視資產(chǎn)安全和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，對(duì)生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行優(yōu)化和改良，加強(qiáng)組織管理，提高存貨以及速動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生過(guò)多存貨占用資金的現(xiàn)象。也要嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)以及在建工程項(xiàng)目的預(yù)算，促使投資規(guī)模適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，充分利用資源。而如果企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的投資失敗，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。所以需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算。同時(shí)，積極分析固定資產(chǎn)的使用率，將現(xiàn)有資金盤(pán)活，及時(shí)分流和轉(zhuǎn)移閑置落后產(chǎn)能，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效使用。

(四)明確最大化經(jīng)濟(jì)增加值為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)管控預(yù)算

現(xiàn)代企業(yè)需要建立以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)體系，通過(guò)價(jià)值管理可以推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造理念深入各個(gè)管理人員和普通人員的心中，又符合企業(yè)資本提供者的要求，也就是收益比資本成本更高。也要充分應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念以及方法，分析驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)值增加的因素，合理管理成本。也要不斷研發(fā)，對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用國(guó)家的鼓勵(lì)政策以及措施，利用先進(jìn)的技術(shù)增加收益。以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，全面管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過(guò)程的預(yù)算。此外，也要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行健全。企業(yè)各個(gè)部門(mén)也要詳細(xì)梳理各個(gè)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確崗位責(zé)任制度，并且積極評(píng)估內(nèi)控的有效性，以預(yù)算故那里制度為依據(jù)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高其承受和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值和加強(qiáng)管控預(yù)算。

(五)積極分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善

隨著內(nèi)外環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要轉(zhuǎn)向管理和分析。財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中都涉及到了預(yù)算管理，因?yàn)轭A(yù)算管理可以提供真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息給企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析。企業(yè)需要依據(jù)年度目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，分析各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)執(zhí)行預(yù)算的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起問(wèn)題的因素，合理應(yīng)對(duì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)