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第1篇

【關(guān)鍵詞】黃河水利；管理；工程建設(shè)

1 引言

黃河作為我國(guó)第二大河，孕育了我們世世代代兒女。然而，如今的黃河河水湍急，防洪防汛已刻不容緩，黃河水利工程的建設(shè)與管理，已成為我國(guó)水利工程重中之重。

2 水利工程建設(shè)與管理現(xiàn)狀

（1）我國(guó)的水利工程在發(fā)展的同時(shí)，水利工程建設(shè)及管理的責(zé)權(quán)不夠明確，缺少科學(xué)和規(guī)范的管理。

（2）水利工程在項(xiàng)目資金的管理方面也不夠合理。水利工程的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在資金管理方面，水利工程建設(shè)及管理的整個(gè)過程中，在施工階段，資金的管理是應(yīng)該最為被重視的，這是對(duì)成本的控制，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

（3）水利工程在項(xiàng)目質(zhì)量上，政府的監(jiān)督力度不夠。水利工程的質(zhì)量監(jiān)督不夠嚴(yán)格，政府有責(zé)任履行監(jiān)督職能，對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這要具有強(qiáng)制性，這是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

3 水利工程建設(shè)及管理的改善措施

（1）水利工程建設(shè)及管理工作在建設(shè)初期要做好準(zhǔn)備工作。水利工程建設(shè)及管理的前期工作先要做合理的規(guī)劃，水利工程項(xiàng)目前期工作關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。

（2）水利工程建設(shè)及管理工作要規(guī)范管理。在工程招投標(biāo)制度方面，要進(jìn)行完善，認(rèn)真搞好工程招投標(biāo)。

（3）水利工程建設(shè)完畢，后期管理制要健全。水利工程管理維護(hù)階段要制定管護(hù)措施避免資產(chǎn)閑置、流失等不必要的浪費(fèi)，以發(fā)揮管理維護(hù)工程的長(zhǎng)久效益，強(qiáng)化工程管護(hù)，真正發(fā)揮工程效益。

4 黃河水利工程建設(shè)與管理新模式研究

4.1 防洪保障管理

（1）黃河控導(dǎo)不僅是抵御洪水的主要屏障，還是貫穿各控導(dǎo)的重要通道，更是防汛搶險(xiǎn)的必經(jīng)之路。而每年的主汛期多為雨季，壩防道路雨天泥濘，車輛無法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響了防汛搶險(xiǎn)。因此，硬化壩防道路是十分必要的。

（2）工程管理的本質(zhì)是安全管理，檢查觀測(cè)是工程管理的基礎(chǔ)性工作，通過對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)常、全面的檢查以及必要的觀測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的異常和損壞，掌握工程在運(yùn)用過程中的變化規(guī)律和變化原因，以便采取有效的措施，保證工程的完整與安全運(yùn)用。

（3）護(hù)壩地豐富的土地資源推動(dòng)了生態(tài)林、適生林、經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)，黃河護(hù)壩地是黃河工程管理的組成部分，其開發(fā)利用必須立足于黃河防洪安全，與工程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（4）過去黃河控導(dǎo)備防石是每公里儲(chǔ)備一定量于壩頂臨河一側(cè)，備防石則露天堆放在壩壩頂，離迎水面壩肩最少3m。備防石料主要是為滿足平時(shí)控導(dǎo)養(yǎng)護(hù)修理的需要，也是汛期搶險(xiǎn)的應(yīng)急之需。規(guī)范化控導(dǎo)備防石料的存放應(yīng)是方便使用、集中存放、規(guī)范有序、整齊劃一，有利于工程管理和良好的壩容壩貌。備防石應(yīng)集中存放在壩頂，逐步取消壩頂背后備石，備防石在控導(dǎo)壩頂存放，存放不了的可以在護(hù)壩地集中存放。

（5）規(guī)范化控導(dǎo)養(yǎng)護(hù)后要對(duì)管理設(shè)施進(jìn)行全面考慮，達(dá)到提高工程安全、整體美觀和現(xiàn)代化的目的。要定期對(duì)標(biāo)志牌進(jìn)行校對(duì)、更換、維修，做到數(shù)據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確清晰、設(shè)置整齊美觀，百米樁、壩號(hào)樁等可涂熒光漆，以便于夜間搶險(xiǎn)行車安全與方便，工程簡(jiǎn)介牌、歷史事件標(biāo)志牌等的建設(shè)與管理也要注意與景區(qū)建設(shè)管理相協(xié)調(diào)。

4.2 生態(tài)景觀管理

（1）黃河下游控導(dǎo)一側(cè)建成“綠色長(zhǎng)廊”，不但是“防洪保障線”的重要組成部分，而且對(duì)于改善沿黃生態(tài)環(huán)境起到積極的作用。防護(hù)林體系的生態(tài)效益十分顯著，在一定范圍內(nèi)不僅可以防風(fēng)固沙，調(diào)節(jié)溫、濕度，涵養(yǎng)水源，防止水土流失，還可以發(fā)揮綠化、美化環(huán)境、凈化空氣等作用。規(guī)范化控導(dǎo)防護(hù)林體系的建成將有效地緩解大洪水時(shí)風(fēng)浪對(duì)壩坡的沖刷，黃河下游的風(fēng)浪淘刷險(xiǎn)情將明顯減少，防浪林還具有緩溜落淤的作用，可以抬高壩腳地面，防護(hù)林可以提供充足的柳料料源，不僅做到就地取材，使險(xiǎn)情得到及時(shí)有效地?fù)屪o(hù)和控制，還減輕了沿黃群眾的備料負(fù)擔(dān)，防護(hù)林帶有效治理黃河沿岸的風(fēng)沙污染，改善黃河沿岸的生態(tài)環(huán)境，具有很好的生態(tài)效益。

（2）生物防護(hù)工程的管理作為規(guī)范化控導(dǎo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要有總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)其防護(hù)林、護(hù)壩林、草皮護(hù)坡、適生林等的不同特性，采取不同的管理方式和科學(xué)的種植方法，有計(jì)劃地采伐更新。

（3）規(guī)范化控導(dǎo)景觀建設(shè)遵循“以人為本”的原則，立足防洪工程的安全，對(duì)景觀的和諧、景觀的個(gè)性化、景觀的透視效果、景觀的耐看和人們的接受程度進(jìn)行全面的考慮。黃河規(guī)范化控導(dǎo)生態(tài)景觀建設(shè)要綜合考慮文化、生態(tài)、工程建設(shè)以及它們之間的契合關(guān)系，利用景觀建設(shè)滿足水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展需要，達(dá)到人與自然的和諧。長(zhǎng)期以來黃河豐富的水文化，記錄了我國(guó)的自然、地理、災(zāi)害和社會(huì)變遷等，利用在石碑和巖石上刻記曾經(jīng)發(fā)生過的水現(xiàn)象，展示一種文化景觀成為景點(diǎn)開發(fā)重點(diǎn)之一。

4.3 排水設(shè)施管理

（1）在日常的運(yùn)行管理中，首先要確保壩身“排水網(wǎng)絡(luò)”的暢通，確保有效地排泄堤頂積水。

（2）要注意縱向排水溝修建后的安全問題。

（3）要做好日常的維修養(yǎng)護(hù)工作，主要包括，及時(shí)清理縱向排水溝附近雜草，采用必要的熒光標(biāo)志，減少車輛擠壓對(duì)排水溝的損壞，在汛期要及時(shí)清理溝內(nèi)淤泥等雜物，保持其泄流能力，對(duì)勾縫脫落，要定期用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿進(jìn)行處理，并注意灑水養(yǎng)護(hù)，格外注意排水溝土石頭接合部隱患的檢查與處理。除此之外還要注意對(duì)于磚砌排水溝要逐步進(jìn)行更換，盡量采用現(xiàn)場(chǎng)澆筑或預(yù)制混凝土排水溝。

5 結(jié)束語

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速以及科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，對(duì)于黃河水利工程建設(shè)和管理的要求就更多，工程建設(shè)和管理更需要科學(xué)化和規(guī)范化，黃河水利工程建設(shè)與管理不僅要做好水利工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，還要建立健全的水利工程建設(shè)和管理制度，以提高水利工程工作，高效的水利工程建設(shè)和管理才會(huì)為水利企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

目前多數(shù)單位適應(yīng)傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體及與之相匹配的管理模式，而電子信息的原始性、完整性、安全性、可讀性等問題尚未解決，技術(shù)手段的應(yīng)用水平參差不齊，難以完全替代傳統(tǒng)信息載體，紙質(zhì)信息和電子信息將在一定時(shí)期內(nèi)共存，加劇了工程信息的管理難度。工程信息自身的特殊性也對(duì)信息管理新模式的構(gòu)建提出了要求。一是建設(shè)工程涉及面廣泛，包括產(chǎn)業(yè)性、基礎(chǔ)性、技術(shù)性等建設(shè)項(xiàng)目，與之相關(guān)的信息面廣量大。二是工程信息類型復(fù)雜，既有文字類(如項(xiàng)目的可研報(bào)告、投資評(píng)估報(bào)告)，也有圖表類(如項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)圖表)，不少建設(shè)項(xiàng)目還攝錄了影音資料，要根據(jù)信息類型運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行處置和管理。三是工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用周期較長(zhǎng)，使息的收集、存留周期延長(zhǎng)，其具備歷史價(jià)值的項(xiàng)目信息需要建立檔案和保留。

二、建設(shè)工程信息管理新模式改革的探索

建設(shè)工程信息管理模式的改革，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，改革的目的是提高信息歸集和整理工作效率，開發(fā)信息潛在功能，發(fā)揮信息使用價(jià)值和歷史效應(yīng)。必須依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息收集、整理、利用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，推行信息資源標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，提升管理工作的自動(dòng)化程度和管理效率，實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置和共享利用。

（一）加快轉(zhuǎn)變信息管理理念

1．樹立“前端控制”理念，即從信息收集環(huán)節(jié)這一源頭開始，實(shí)施主動(dòng)、有效的管理。應(yīng)將信息的收集、整理歸類等基礎(chǔ)性工作納入工程建設(shè)的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而且在工程起步階段就展開信息的采集、開發(fā)、分類工作，以減少后續(xù)的重復(fù)性勞動(dòng)，最大限度提高信息管理效率。投資咨詢公司是以承擔(dān)政府投資重大建設(shè)項(xiàng)目投資咨詢業(yè)務(wù)為主的中介機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)信息主要包括：政府主管部門對(duì)投資項(xiàng)目的批示文件、項(xiàng)目投資方提供的項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)資料、本公司業(yè)務(wù)部門提出的咨詢報(bào)告等，其中有公文、函件、報(bào)告等文字資料，規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)表等圖表資料，照片、光盤等音像資料。這些資料和信息都是由公司各業(yè)務(wù)部門在開展咨詢業(yè)務(wù)的過程中負(fù)責(zé)收集，匯集到公司信息管理部門。由于信息資料標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，各個(gè)業(yè)務(wù)部門匯集的信息常出現(xiàn)格式各異、資料缺失等現(xiàn)象，信息管理部門常常對(duì)這些信息重新進(jìn)行整理分類、記錄，大量時(shí)間和精力耗費(fèi)于重復(fù)勞動(dòng)，管理工作效率不高。因此，必須解決信息資源標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、操作流程不規(guī)范、信息管理制度不完善的問題。制定嚴(yán)格的信息管理制度和統(tǒng)一的信息資源格式標(biāo)準(zhǔn)，依托計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，制定規(guī)范的信息資源生成入庫、傳輸利用、管理維護(hù)的操作規(guī)程；要求有關(guān)人員嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程做好信息的生成、匯集和管理工作；充分利用網(wǎng)絡(luò)化的辦公自動(dòng)化環(huán)境，把業(yè)務(wù)管理和信息管理兩個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接，實(shí)現(xiàn)信息資源的自動(dòng)生成、篩選分類。在這一過程中，業(yè)務(wù)部門和信息管理部門應(yīng)密切配合，做好信息的開發(fā)、記錄、等級(jí)分類等基礎(chǔ)性工作，保證信息的完整、有效和真實(shí)。

2．樹立“信息再造”理念，發(fā)掘信息資源的使用價(jià)值。信息管理部門在做好管理和服務(wù)工作的同時(shí)，組織力量對(duì)已有的信息資源進(jìn)行研究，重新篩選整理、編排分類和深度加工，這是現(xiàn)代信息管理的一項(xiàng)重要職能。

（二）加快數(shù)字化信息庫建設(shè)

1．強(qiáng)化硬件，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化信息運(yùn)行環(huán)境。目前我國(guó)局域網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用水平尚處于初級(jí)階段，在工程信息管理方面也是如此。許多網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，僅能滿足于一般的信息傳輸、交流和儲(chǔ)存需要，且穩(wěn)定性較差，安全防范系統(tǒng)也脆弱，必須按照適用性、安全性、穩(wěn)定性的要求進(jìn)行系統(tǒng)改造。增加大容量的交換機(jī)、大型服務(wù)器和新的工作站，根據(jù)管理方式的變化重新布線，形成安全、快速、便捷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；建立電子信息處置系統(tǒng)、高速掃描系統(tǒng)和數(shù)據(jù)刻錄系統(tǒng)，為構(gòu)建數(shù)字化信息資料庫創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2．開發(fā)軟件，形成切合實(shí)際的應(yīng)用環(huán)境。目前，社會(huì)上推出的信息管理軟件大都不僅符合工程信息的特點(diǎn)及其管理要求，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行開發(fā)。應(yīng)結(jié)合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，形成從信息生成、匯集登記、分類編目到整理存檔、提供利用等一整套信息管理應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件的開發(fā)重在實(shí)用，工程信息管理軟件的設(shè)計(jì)，應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，突出其實(shí)用性、便捷性和可操作性。按照國(guó)家有關(guān)部門制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)工程及其信息的特殊性，對(duì)信息資料的管理流程、著錄格式，編目分類及保管期限等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。如國(guó)家建設(shè)部將工程檔案信息的著錄系統(tǒng)分為三級(jí)，即工程(項(xiàng)目)級(jí)、案卷級(jí)和文件級(jí)。有些建設(shè)工程項(xiàng)目包含了若干個(gè)子工程，如果只著錄工程項(xiàng)目級(jí)的檔案數(shù)據(jù)，不能完整準(zhǔn)確的反映整個(gè)工程項(xiàng)目的信息。可在軟件的著錄子系統(tǒng)中將三級(jí)著錄改為四級(jí)著錄，增加子工程的著錄程序，以方便工程信息的管理和利用。

3．完善內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，構(gòu)建信息資源開發(fā)和共享平臺(tái)。數(shù)字化信息資源的傳輸和利用必須以網(wǎng)絡(luò)為載體。目前有關(guān)企事業(yè)單位的內(nèi)外網(wǎng)站功能大同小異，包括域名申請(qǐng)、網(wǎng)站存儲(chǔ)空間、欄目規(guī)劃、頁面設(shè)計(jì)、后臺(tái)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等；欄目有單位簡(jiǎn)介、機(jī)構(gòu)職責(zé)、政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)、學(xué)術(shù)論壇、辦事指南、資料查詢、學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)等。工程信息網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮工程信息的特點(diǎn)及其瀏覽、利用、管理的特殊需要，加強(qiáng)圖文編輯、傳輸、交流方面的功能，以及工程技術(shù)、工程管理等針對(duì)性強(qiáng)的專題性欄目。

（三）加快現(xiàn)代信息管理人才的培育

第3篇

舊的工程質(zhì)量監(jiān)督模式已經(jīng)不能適應(yīng)的時(shí)展，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)督人員、技術(shù)手段、執(zhí)法的權(quán)威性都提出了新的更高要求，本文正是基于如何改革和創(chuàng)新建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的新模式進(jìn)行的討論。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；監(jiān)督；改革；創(chuàng)新

我國(guó)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的形成于上世紀(jì)八十年代，主要依據(jù)國(guó)務(wù)院及相關(guān)部門頒布的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》和《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。在建設(shè)工程施工中，由建設(shè)單位委托專業(yè)的監(jiān)理公司委派監(jiān)理工程師，對(duì)工程的施工建設(shè)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，并采取相應(yīng)的強(qiáng)制管理措施對(duì)工程施工建設(shè)的設(shè)計(jì)與質(zhì)量以及施工方的施工能力進(jìn)行督導(dǎo)和監(jiān)控，以保證建設(shè)施工行為在國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)實(shí)施。

1 我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量管理中還存在許多的問題，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

（1）建設(shè)工程的監(jiān)督力量具有單一性。政府的監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量是保障我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的有力保障之一，然而，政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中的作用還是有局限性的，也沒有發(fā)動(dòng)社會(huì)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量，造成監(jiān)督體系的不完善。[1]

（2）我國(guó)的政府質(zhì)量監(jiān)督工作存在一些局限性，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有一定的消極影響。首先，政府的質(zhì)量監(jiān)督工作的范圍具有片面性，目前我國(guó)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督范圍主要集中在施工過程中，只是對(duì)施工的質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用，造成無法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、有效、準(zhǔn)確的評(píng)定和控制，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)參與工程建設(shè)的各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)督。其次，質(zhì)量監(jiān)督模式較簡(jiǎn)單，沒有形成質(zhì)量監(jiān)督的體系，原有的對(duì)建設(shè)工程的責(zé)任主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的模式，在對(duì)待不同的企業(yè)和工程上直接適用，這種不能切合實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督模式，其監(jiān)督的結(jié)果還是令人懷疑的。再者，我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)很多都與政府的主管部門存在行政上的隸屬關(guān)系，一方面因社會(huì)對(duì)這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工程質(zhì)量監(jiān)督的依賴，極易出現(xiàn)腐敗；另一方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管行為缺乏監(jiān)督，會(huì)存在一些違規(guī)行為。如越級(jí)監(jiān)理、私自將監(jiān)理工作轉(zhuǎn)手給其他工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、不遵守工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、簽訂虛假合同，賣圖章，只收費(fèi)、不監(jiān)督管理等。最后，我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)在質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性和效力上不完善，目前我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一些從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的企業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)從事監(jiān)理活動(dòng)的后果以及權(quán)威性與政府的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法地位還存在較大爭(zhēng)議。[2]

（3）在工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)上以及人才結(jié)構(gòu)上還有缺陷，再加上現(xiàn)有的工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的局限性以及其他一些因素的影響，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有重要的影響。

2 我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的新模式和創(chuàng)新

結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程中存在的一些問題，對(duì)于如何完善我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）要完善我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理理念，將政府的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)力量與社會(huì)的工程質(zhì)量監(jiān)管力量有機(jī)的結(jié)合在一起。充分的發(fā)動(dòng)社會(huì)的監(jiān)管力量才能進(jìn)一步提高和完善我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理，有利于我國(guó)的建筑行業(yè)整體水平的提高。具體來說就是充分發(fā)揮建設(shè)工程行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用，依靠行業(yè)組織來提高行業(yè)管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、處于政府與企業(yè)之間，為政府的宏觀調(diào)控、企業(yè)以及市場(chǎng)提供服務(wù)，其存在的主要意義在于承擔(dān)以前由政府的職能部門負(fù)責(zé)的建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，如:施工圖質(zhì)量審查、工程造價(jià)咨詢及招投標(biāo)交易、工程質(zhì)量咨詢?cè)u(píng)估、企業(yè)信用體系評(píng)價(jià)和企業(yè)資質(zhì)評(píng)審等，行業(yè)協(xié)會(huì)在建設(shè)市場(chǎng)中因其自身的專業(yè)性和高的管理水平，可以對(duì)建設(shè)工程準(zhǔn)備施工階段的質(zhì)量進(jìn)行直接監(jiān)督管理，同時(shí)也可以為參加行業(yè)協(xié)會(huì)的企業(yè)提供服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政府職能的慢慢轉(zhuǎn)變，行業(yè)協(xié)會(huì)的工作范圍會(huì)越來越廣。通過完善建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)的職能，增強(qiáng)公正性、自律性，擴(kuò)大和完善服務(wù)領(lǐng)域，在現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量監(jiān)管中，以實(shí)際的工作績(jī)效來增強(qiáng)會(huì)員單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管力量的最大化，全面的提高我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的質(zhì)量管理的水平。

（2）改革工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。首先，政府要建立和建設(shè)工程質(zhì)量的法律體系，我國(guó)的工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)的授權(quán)而進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)法，這樣才能保證執(zhí)法的權(quán)威性和有效性；其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該代表建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一的行使建設(shè)工程施工階段的管理職能，這樣就有利于解決當(dāng)前存在著的一些地方政府的機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多、政事不分、政企不分的問題，對(duì)于深化政府體制改革，大大減少建筑管理人員，提高建筑管理效率有重要意義；最后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該是管理建筑話動(dòng)的專職機(jī)構(gòu)，因?yàn)榫哂休^多的專業(yè)人員和技術(shù)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行日常的監(jiān)督，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，對(duì)建筑工程從開始施工到竣工進(jìn)行安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，行使處罰權(quán)，能夠及時(shí)的制止違法違規(guī)行為。

（3）轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的政府職能，轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)管方式。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理是政府管理及和專業(yè)行政執(zhí)法的范圍。根據(jù)《行政許可法》和《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》“行政經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由財(cái)政納入預(yù)算予以保障，并實(shí)行國(guó)庫集中支付”的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作應(yīng)做到公平、公開、公正和廉潔、高效，防止工作人員，將工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)由自收自支的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槿~財(cái)政撥款的事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力與利益分離，取消工程質(zhì)量監(jiān)督的收費(fèi)或者納入政府財(cái)政預(yù)算管理，這是該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能和深化改革的目標(biāo)。同時(shí)，在監(jiān)管方式上 原有的對(duì)不同企業(yè)及建設(shè)工程實(shí)施統(tǒng)一的、無差別的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，不能起到激勵(lì)和抑制的效果，因?yàn)槲覈?guó)工程建設(shè)規(guī)模和監(jiān)督力量的現(xiàn)狀，決定了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍不可能全面涉及到，監(jiān)督的范圍越大，監(jiān)督管理就不夠深入。只有有所側(cè)重，結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變以往對(duì)每個(gè)企業(yè)和工程都進(jìn)行平均的質(zhì)量監(jiān)督的模式，集中力量解決矛盾最突出的問題，突出重點(diǎn)和抓住薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有差別的質(zhì)量監(jiān)督管理。[3]

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能和素質(zhì)以及監(jiān)督管理水平。監(jiān)督管理人員應(yīng)該具備的專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能夠熟練的掌握質(zhì)量監(jiān)督的手段和方法，熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)現(xiàn)、鑒別和解決處理質(zhì)量問題。通過有針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，著重提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力另外，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才吸收到監(jiān)督管理工作的崗位，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員從事監(jiān)督管理工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提高。

3 結(jié)語

綜合各種有利因素，改革我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的模式是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是為了我國(guó)建設(shè)工程能夠持續(xù)健康發(fā)展的需要，必須加快改革和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]聶雪芹.當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督工作迫切需要解決的問題與對(duì)策,[ J].科技信息，2008，( 7)

第4篇

【Abstract】With the continuous development and improvement of the current society， the advancement of urbanization and the progress of science and technology， all industries have changed dramatically. There is also a great change to the construction and development of the construction project. During the process of engineering construction，pay attention to the reasonable quality supervision methods and innovation of the supervision mode can effectively improve the quality of construction projects. Based on this， this paper mainly analyzes some countermeasures and innovation methods for the supervision and management of engineering quality.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；工程分析

【Keywords】construction project； quality supervision； engineering analysis

【中圖分類號(hào)】TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0008-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行合理有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也引起了有關(guān)部門的重視。監(jiān)督管理工作的落實(shí)，一方面能夠有效地提升建筑工程施工效率，促進(jìn)工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展；另一方面也能夠大大減少在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的安全性。下文筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方式進(jìn)行分析。

2 思想觀念上的轉(zhuǎn)變

2.1 提升相關(guān)工作人員監(jiān)管工作的責(zé)任心

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，相關(guān)監(jiān)督管理人員在其中發(fā)揮了非常重要的作用，管理人員具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)往往能夠?yàn)榱己玫馁|(zhì)量監(jiān)督管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而從目前來看，我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的重視程度不高，很多單位的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊，這就導(dǎo)致實(shí)際的管理監(jiān)督效率極其低下，從而限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)

質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要良好的建設(shè)環(huán)境以及完善的方案，因此在進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)施工單位需要具備完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理方案。同時(shí)在具體的監(jiān)督管理過程中要保證方案的可實(shí)施性、可操作性，從而保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)性。在質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中為工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，可以為工作人員實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新探究

前面筆者主要分析了當(dāng)前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施過程中的有效對(duì)策以及方式，從中我們可以看出隨著建筑行業(yè)的崛起，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，采用有效的監(jiān)督管理方式能夠保證建筑工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量，保障其施工環(huán)節(jié)的合理性以及科學(xué)性。下面筆者將主要探究當(dāng)前階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新對(duì)策。

3.1 重視監(jiān)督執(zhí)法水平，強(qiáng)化規(guī)范化的制度

在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，相關(guān)單位需要重視模式上的創(chuàng)新工作。其中首先需要重視的是構(gòu)建良好的內(nèi)部制度，通過提升監(jiān)督執(zhí)法的水平保證項(xiàng)目良好的質(zhì)量監(jiān)督管理。

第一，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)傳統(tǒng)機(jī)制以及制度的調(diào)整和優(yōu)化。隨著當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展，很多魍持貧榷汲魷至瞬簧俚木窒扌裕如果建設(shè)單位沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，那么就會(huì)限制自身的發(fā)展。在優(yōu)化和調(diào)整的過程中需要重視專業(yè)化監(jiān)督班子的培養(yǎng)，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，將監(jiān)督工作分為主體工程的監(jiān)督、裝修裝飾工程的監(jiān)督、商品混凝土材料的監(jiān)督以及監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。通過分化監(jiān)督工作的內(nèi)容來提升監(jiān)督的效率以及力度，進(jìn)而保證合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

第二，重視集體執(zhí)法監(jiān)督管理工作，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，相關(guān)施工建設(shè)單位需要重視采用分組的形式，保證對(duì)監(jiān)督管理工作人員的小組化管理形式，并通過互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的形式來提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。

3.2 提升監(jiān)督的質(zhì)量，提升監(jiān)督效率

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案的優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)重視嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，并使工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理能夠立足于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)而為良好的工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)立足于動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理，在日常工程項(xiàng)目的監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行數(shù)據(jù)材料的收集工作，一方面保證相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理的根據(jù)變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理；另一方面，通過動(dòng)態(tài)化的管理監(jiān)督工作能夠提升建筑工程項(xiàng)目的有效性。第二，重視質(zhì)量管理的交底工作，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，將具體的施工過程中所需要注意的事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面交底，保證質(zhì)量監(jiān)督部門與實(shí)際的施工部門之間的信息共同性。[1]

4 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督以及創(chuàng)新的思考

在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理的過程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門一定要采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式和處理程序，如果在日常監(jiān)督和檢查的過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)所出現(xiàn)的問題制定專項(xiàng)管理方案，并將所出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，探究出現(xiàn)質(zhì)量問題的具體原因并制定有效的處理對(duì)策，從而保證質(zhì)量問題的標(biāo)準(zhǔn)化處理。

除此之外，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中所進(jìn)行的一系列操作以及處理都應(yīng)當(dāng)立足于一定的理論支持，因此就需要質(zhì)量監(jiān)督部門在進(jìn)行完日常檢查工作后，提交相應(yīng)的檢查報(bào)告，在報(bào)告中需要詳細(xì)地指明本次檢查工作的具體時(shí)間、檢查的具體內(nèi)容、檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及對(duì)策，同時(shí)標(biāo)注質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的人員姓名，從而保證企業(yè)能夠更好地落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制。

5 總結(jié)

綜上所述，本文主要從現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方式以及有效的創(chuàng)新模式入手進(jìn)行了分析和探究?？傊S著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化的推進(jìn)，建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，采用標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式，一方面能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量；另一方面也可以有效地降低施工過程中發(fā)生安全事故的概率，從而保證了施工的安全性。有關(guān)單位在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，緊隨時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和措施，進(jìn)而保證新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效落實(shí)。

第5篇

[關(guān)鍵詞]建設(shè)監(jiān)理；通信工程；模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TE988.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0141-01

現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)基本上進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，其給人們的學(xué)習(xí)、生活帶來了極大的便利。但隨著人們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的需求在不斷提高，目前通信工程質(zhì)量已經(jīng)不能滿足大家的要求，且存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)水平低等問題。因此，業(yè)內(nèi)急需對(duì)通信工程的建設(shè)監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新，祛除目前存在的弊端，改善通信工程的質(zhì)量。

1.我國(guó)通信工程監(jiān)管模式概述

對(duì)于我國(guó)來說，通信工程算是一個(gè)新興的建設(shè)行業(yè)，但其隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及而發(fā)展迅猛，作為通信工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通信工程的建設(shè)監(jiān)理工作一直是業(yè)內(nèi)狠抓的重點(diǎn)。所謂通信工程的建設(shè)監(jiān)理，即指國(guó)家設(shè)立的具有國(guó)家承認(rèn)的資質(zhì)的相關(guān)監(jiān)理單位，對(duì)通信工程的建設(shè)單位進(jìn)行合理、有效的監(jiān)管，確保通信工程的建設(shè)質(zhì)量，其對(duì)于相關(guān)通信工程的建設(shè)質(zhì)量是必不可少的。監(jiān)理單位會(huì)按照國(guó)家通信工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)要求，結(jié)合通信工程本身以及建設(shè)單位的實(shí)際情況，制定出合理、有效的監(jiān)理方案，對(duì)通信工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。但由于受市場(chǎng)、地方環(huán)境、國(guó)家政策等因素的影響，我國(guó)目前的通信工程監(jiān)管工作做得還不是很好，傳統(tǒng)的監(jiān)理模式已經(jīng)不能滿足我國(guó)通信技術(shù)的迅速發(fā)展需要，需要不斷吸收國(guó)際上先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)有的通信工程監(jiān)理模式，無論監(jiān)理理念還是監(jiān)理制度都需要進(jìn)行創(chuàng)新。就目前來看，我國(guó)通信工程監(jiān)理具備以下特點(diǎn)，通信建設(shè)工程類別多，通信工程涵蓋的建設(shè)內(nèi)容比較多，包括土建、裝修、消防、蓄電池、基站以及傳輸?shù)榷喾N工程項(xiàng)目，施工難度比較大。覆蓋范圍廣，通信工程之所以發(fā)展迅速，就是因?yàn)槠涓采w范圍比較廣，給人們的生活、工作帶來了極大的便利，但這也成為工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)難點(diǎn)。建設(shè)周期短，對(duì)于通信工程來說，一般要求在幾個(gè)月內(nèi)建設(shè)完畢并投入使用，建設(shè)周期是比較短的，因此，需要監(jiān)理單位在建設(shè)初期快速制定合理的監(jiān)理方案，方便對(duì)通信工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

2.目前通信工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問題

2.1惡性競(jìng)爭(zhēng)

目前，全國(guó)各地都在大面積進(jìn)行通信工程的建設(shè)，目的是為我國(guó)城鎮(zhèn)以及農(nóng)村居民的提供通信便利，近幾年來也取得了一定的成績(jī)，但隨著通信技術(shù)行業(yè)不斷向前發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到通信技術(shù)行業(yè)，由于目前國(guó)家監(jiān)管體制還沒有完善，市場(chǎng)上大量出現(xiàn)通信企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，一些企業(yè)為了獲得一定的市場(chǎng)占有率，隨意刪減通信工程的工作流程，縮短建設(shè)周期，減少資金投入，使得很多通信工程的質(zhì)量沒有保證。另外，一些建設(shè)單位甚至使用一些比較惡劣的商業(yè)手段來打擊同行以達(dá)到企業(yè)獲利的目的，嚴(yán)重?cái)_亂了通信工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，阻礙了我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展步伐。

2.2專業(yè)水平低

通信工程建設(shè)監(jiān)理算是一個(gè)比較新的行業(yè)，其是伴隨著通信工程的快速發(fā)展而產(chǎn)生的。我國(guó)缺乏規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)高校也沒有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)，導(dǎo)致我國(guó)通信工程監(jiān)理行業(yè)缺乏人才，目前就業(yè)的工作人員普遍不具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低。且很多工作人員不具備豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)通信工程建設(shè)的突發(fā)狀況進(jìn)行有效處理。另外，由于監(jiān)理單位的人事監(jiān)管制度不健全，工作人員缺乏高度自律性等原因，我國(guó)通信工程的建設(shè)監(jiān)理工作還處在一個(gè)艱難的上升期，需要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理模式進(jìn)行不斷完善、創(chuàng)新。

2.3監(jiān)理工作不到位

現(xiàn)階段，很多通信工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重通信工程的監(jiān)理工作，在工程監(jiān)理上投入的資金與人員都比較少，沒有形成嚴(yán)密的建立機(jī)制，這也成為影響我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理的重要因素之一。另外，很多監(jiān)理人員缺乏監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)通信工程建設(shè)出現(xiàn)的問題作出快速反應(yīng)，往往導(dǎo)致一系列的質(zhì)量問題，給企業(yè)、國(guó)家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且，很多企業(yè)目光短淺，只注重眼前的利益，沒有建立健全的部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，工程結(jié)束后出現(xiàn)質(zhì)量問題不能滿足客戶的需求，給通信工程后續(xù)的交接、管理等工作帶來一定的麻煩。

3.通信工程建設(shè)監(jiān)理模式的創(chuàng)新

3.1構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式

我國(guó)現(xiàn)有的通信工程建設(shè)監(jiān)理模式還存在很多問題，對(duì)我國(guó)通信技術(shù)不斷向前發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，我們需要快速建立起完善的通信工程監(jiān)理體系，對(duì)我國(guó)的通信工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)管，確保通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在進(jìn)行通信工程監(jiān)理模式創(chuàng)新的時(shí)候，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)通信工程的實(shí)際情況來進(jìn)行創(chuàng)新，做到不盲目、不激進(jìn)。要建立起包括工程監(jiān)理工作、企業(yè)信息管理等方面的組織，全面進(jìn)行監(jiān)理模式是創(chuàng)新改革，構(gòu)筑先進(jìn)的通信工程企業(yè)管理模式。

3.2優(yōu)化監(jiān)理工作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

無論是國(guó)家承認(rèn)的監(jiān)理單位還是通信工程建設(shè)單位本身，規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)理工作都是非常必要的，其是通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要保證。同時(shí)，科學(xué)的監(jiān)理方法以及合理的工作流程也能高效完成通信工程的監(jiān)理工作，提高工作效率。如何做到科學(xué)、合理的監(jiān)理，需要建設(shè)單位遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出合理的監(jiān)管方案，并嚴(yán)格按照制定的方案對(duì)通信工程進(jìn)行監(jiān)管。另外，建設(shè)單位的監(jiān)理模式不能停滯不前，要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)掌握最新監(jiān)管動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，做到不斷優(yōu)化監(jiān)理模式，適應(yīng)不斷發(fā)展的通信工程需要。

3.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

就目前來說，通信工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是相當(dāng)激烈的，且通信工程技術(shù)本身就是一個(gè)更新?lián)Q代速度相當(dāng)快的行業(yè)。因此，通信工程建設(shè)監(jiān)理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上通信技術(shù)的發(fā)展步伐，適應(yīng)其不斷變化的發(fā)展需要。要求通信企業(yè)不斷加強(qiáng)監(jiān)理人才的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)與同行溝通，把先進(jìn)的管理模式與方法傳授給公司工作人員，提高企業(yè)監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立起良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得工作人員在良性競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。另一方面，企業(yè)可以與培訓(xùn)單位建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期組織培訓(xùn)指導(dǎo)，為通信工程企業(yè)建立工作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)然，還可以通過招聘的方式為企業(yè)注入新鮮血液，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)通信工程的監(jiān)管水平。

3.4嚴(yán)格控制通信工程質(zhì)量

對(duì)于通信工程的監(jiān)理工作來說，其是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)單位應(yīng)該引起重視的工作環(huán)節(jié)。對(duì)于實(shí)際的通信工程建設(shè)，企業(yè)首先要制定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，并明確工作流程與監(jiān)理方案，監(jiān)理人員在進(jìn)行通信工程建設(shè)監(jiān)管時(shí)，要嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理方案進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)建設(shè)中途出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)作出有效的應(yīng)急預(yù)案，確保完成預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)理人員一定要恪守職責(zé)，對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上所述，就目前來說，我國(guó)通信工程的建設(shè)監(jiān)理工作做得還不到位，監(jiān)理模式還存在一定的缺陷，如惡性競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)程度低及監(jiān)管不到位等問題。需要業(yè)內(nèi)相關(guān)人員引起高度重視，對(duì)現(xiàn)有通信工程的監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保我國(guó)通信工程的建設(shè)質(zhì)量，滿足人民日益增長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)需要。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞 建設(shè)模式?水鋼醫(yī)院

首鋼水鋼總醫(yī)院是隸屬于首鋼水鋼鋼鐵集團(tuán)公司的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和保健為一體的綜合性三級(jí)醫(yī)院，原有編制床位510張，開放病床423張。該院包涵首鋼水鋼集團(tuán)公司臨床醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、疾病預(yù)防控制、職業(yè)病防治、精神病和結(jié)核病防治以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能體系。

新院址位于六盤水市鐘山區(qū)楊柳開發(fā)區(qū)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展定位，規(guī)劃總用地面積10hm2，分為三期建設(shè)。按800張床位基本規(guī)模設(shè)計(jì)，以醫(yī)療活動(dòng)特征為主線，內(nèi)重功能布局、流線組織，外重醫(yī)療建筑群體關(guān)系、醫(yī)療環(huán)境、交通組織，將高科技的醫(yī)療設(shè)施與高度人性化的醫(yī)療環(huán)境有機(jī)結(jié)合，充分關(guān)注現(xiàn)代醫(yī)療建筑智能化、人性化、庭園化、家庭化。

一期工程門診醫(yī)技病房綜合樓項(xiàng)目總建筑面積為50952㎡，地下二層，地上13層（裙房4層），建筑總高度為40.30m，設(shè)床位500張，采用建設(shè)部推廣的設(shè)計(jì)施工總承包模式，工程于2010年開工。目前已經(jīng)竣工的首鋼水鋼總醫(yī)院成為六盤水地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高的醫(yī)院。

該院工程建設(shè)為醫(yī)院項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工總承包模式進(jìn)行了非常有益的嘗試，使我們積累了寶貴的醫(yī)院總承包建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

一、相同的建設(shè)理念，促成了設(shè)計(jì)施工總承包模式的應(yīng)用

我國(guó)設(shè)計(jì)采購施工總承包建設(shè)模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用在石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)中。作為業(yè)主建設(shè)方的首鋼水鋼集團(tuán)公司在基本建設(shè)中，對(duì)采用設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包模式進(jìn)行工程建設(shè)有著充分的認(rèn)識(shí)；我公司依托豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多年來一直致力于推廣EPC總承包在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，并通過在北京三博醫(yī)院、河北省人民醫(yī)院、昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院呈貢新區(qū)醫(yī)院、洛陽東方醫(yī)院、滕州市中心人民醫(yī)院、遷安市人民醫(yī)院、沙特阿拉伯Damad醫(yī)院、Al-Khubah醫(yī)院、Al-Rith醫(yī)院等不同地域、不同類型醫(yī)院項(xiàng)目中的應(yīng)用取得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在水鋼醫(yī)院項(xiàng)目中，我們得到業(yè)主的信任和支持，并順利地完成了該項(xiàng)目的實(shí)施。

二、水鋼醫(yī)院工程項(xiàng)目實(shí)施取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）設(shè)計(jì)、采購、施工的結(jié)合一體，為工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制提供了有利條件

EPC工程總承包是將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工模式中不同合同關(guān)系的單位轉(zhuǎn)化為一個(gè)責(zé)任主體，減少了中間環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)、采購、施工結(jié)合緊密，使工程設(shè)計(jì)、施工順利進(jìn)行，互相促進(jìn)，工程進(jìn)度得以保障；設(shè)計(jì)與工程采購結(jié)合，系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，安裝要求明確，無反復(fù)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況符合程度高，保證了工程質(zhì)量；工程設(shè)計(jì)的詳細(xì)優(yōu)化，使設(shè)計(jì)對(duì)工程發(fā)揮了最大指導(dǎo)作用，減少反復(fù)、錯(cuò)漏，節(jié)省工程投入，成功實(shí)現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。

（二）總承包工程項(xiàng)目控制的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

工程公司的最終目的是通過項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式改變了傳統(tǒng)模式下分階段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制的方法，形成貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程的統(tǒng)一的控制策略，從而保證了項(xiàng)目控制的連續(xù)性。

本工程控制的重點(diǎn)是如何在有限的資金內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。

首先，工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化、深化是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，根據(jù)醫(yī)院建筑的特點(diǎn)，我們成功地進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證醫(yī)療功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制了投資，并且對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部門如手術(shù)部、ICU等提高了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了建筑的品質(zhì)。

第二，設(shè)計(jì)過程與采購、施工緊密結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員快速溝通，形成深化設(shè)計(jì)，在采購和施工過程中互相核實(shí)資料，預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)與安裝、施工方案，保證了工程進(jìn)度，避免了工程反復(fù)，有效提高了工作效率。

第三，設(shè)計(jì)管理貫穿工程實(shí)施全過程，對(duì)工程質(zhì)量控制起到了決定性的作用，把有限的資金使用到項(xiàng)目的關(guān)鍵部位，采購時(shí)多方比較，設(shè)計(jì)、安裝多方配合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保證了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程效益。

第四，合理統(tǒng)籌安排工序，設(shè)計(jì)、采購、施工、資金使用全過程計(jì)劃安排科學(xué)合理，使工程得以順利實(shí)施。

第五，重視過程控制，我們采用先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，并將管理注入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量控制目標(biāo)。

（三）發(fā)揮專業(yè)化醫(yī)院建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用

醫(yī)院項(xiàng)目有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點(diǎn)。醫(yī)院院感控制嚴(yán)格，醫(yī)院不同功能區(qū)域的系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須達(dá)到其醫(yī)療功能對(duì)配電、照明、溫濕度、噪音等指標(biāo)的要求?？偝邪奖仨殦碛胸S富的醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，才能高效地進(jìn)行工程組織、管理和實(shí)施。我們有著強(qiáng)大的醫(yī)療專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)包括醫(yī)院特種工程，如凈化工程、醫(yī)院智能化工程、醫(yī)用氣體工程、大型醫(yī)療設(shè)備配套安裝等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、工程組織、計(jì)劃、管理、安裝實(shí)施過程中，我們充分發(fā)揮了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，取得了很好的效果。

三、結(jié)束語

第7篇

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下；建設(shè)工程；完善；質(zhì)量管理；監(jiān)督模式

提高我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量，不僅能促進(jìn)社會(huì)和諧與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能保障參與到建設(shè)工程項(xiàng)目各公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此政府有關(guān)部門要重視對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

一、我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式的發(fā)展

我國(guó)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下發(fā)生著一些很大的變化，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式可以劃分為三個(gè)階段來進(jìn)行分析：

（一）建筑企業(yè)自我約束（1949年――1983年）

1949年――1983年是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程項(xiàng)目的全過程都是由政府進(jìn)行統(tǒng)一安排，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位都是國(guó)有化，所以工程建設(shè)的質(zhì)量完全是靠企業(yè)自己約束，工程質(zhì)量的好壞靠企業(yè)自己評(píng)估，根本沒有政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

（二）政府審核（1984年――1999年）

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種性質(zhì)的施工隊(duì)伍越來越多，施工隊(duì)伍的規(guī)模參差不齊，施工人員的素質(zhì)不高，加上當(dāng)時(shí)有關(guān)建筑業(yè)的法律制度的不完善，出現(xiàn)工程質(zhì)量管理混亂，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量急劇下降，所以國(guó)家開始對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（三）工程竣工驗(yàn)收備案（2000年以后）

2000年以后，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督模式進(jìn)入一個(gè)新的階段，2000年，國(guó)家頒布的法律規(guī)定建設(shè)工程施工各單位對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，一項(xiàng)工程竣工之后先驗(yàn)收再備案。

二、當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程出現(xiàn)的問題

由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展很快，所以我國(guó)監(jiān)督工作的任務(wù)量加大，目前的監(jiān)督模式以經(jīng)無法滿足建筑工程的監(jiān)督要求。而且當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)建筑工程的監(jiān)督不足，存在很多缺陷。

（一）收到的工程質(zhì)量投訴多

我國(guó)國(guó)民的文化水平逐漸增高，維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)，對(duì)生活質(zhì)量的重視越來越強(qiáng)。工程質(zhì)量投訴增多的原因主要是：有的業(yè)主本身了解一些建筑方面的專業(yè)知識(shí)；有的業(yè)主委托專業(yè)的“驗(yàn)房師”對(duì)住房進(jìn)行全方位檢查；房地產(chǎn)價(jià)格不穩(wěn)定，導(dǎo)致房產(chǎn)投資者的投資回報(bào)率降低。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目參與者法律意識(shí)淡薄

參與建筑工程項(xiàng)目的各單位法律意識(shí)不強(qiáng)，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中違規(guī)現(xiàn)象變多，給執(zhí)法工作加大難度。目前我國(guó)建筑工程違法現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：有的工程還沒有被質(zhì)監(jiān)人員介入，就已經(jīng)開工，或者當(dāng)質(zhì)監(jiān)人員介入時(shí)，工程已經(jīng)進(jìn)展到施工過程最主要的部分；工程施工過程中沒有與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商量，自行更改設(shè)計(jì)，或者施工不按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行；有的建筑工程在竣工驗(yàn)收完成后不在有效期15天之內(nèi)備案；有的建筑工程沒有進(jìn)行工程驗(yàn)收或者驗(yàn)收結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)擅自進(jìn)行交付使用；建筑監(jiān)理人員見證取樣的實(shí)施不夠嚴(yán)格，材料檢測(cè)報(bào)告還沒出來，就已經(jīng)用到建筑施工過程中；有的建筑監(jiān)理沒有加強(qiáng)對(duì)新的檢測(cè)規(guī)范的學(xué)習(xí)，造成部分工程項(xiàng)目不符合最新規(guī)范要求；有些工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不重視，對(duì)質(zhì)監(jiān)工作抱著應(yīng)付的工作態(tài)度；施工單位不及時(shí)的對(duì)資料進(jìn)行記錄，導(dǎo)致最后臨時(shí)填寫的資料不夠真實(shí)。

（三）當(dāng)前監(jiān)督模式存在的缺陷

當(dāng)前現(xiàn)有的監(jiān)督模式在實(shí)施中出現(xiàn)幾點(diǎn)問題：第一點(diǎn)是在傳統(tǒng)控制點(diǎn)設(shè)置方面，工程質(zhì)量監(jiān)督工作要求質(zhì)監(jiān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)實(shí)中有的施工單位很難保證施工非控制點(diǎn)的質(zhì)量。第二點(diǎn)是在細(xì)則要求方面，建筑單位一旦對(duì)質(zhì)監(jiān)人員發(fā)出質(zhì)監(jiān)通知書，質(zhì)監(jiān)人員就要第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收與監(jiān)督工作。但是質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與監(jiān)督時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的資料量比較大，質(zhì)監(jiān)人員在緊迫的時(shí)間內(nèi)很難對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，建筑工程施工單位過于重視工程的表面質(zhì)量工作，一味的加快工程進(jìn)度。質(zhì)監(jiān)人員在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的資料保存不全、資料填寫不真實(shí)的問題，有些施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工不符合規(guī)范，最終導(dǎo)致工程不能通過驗(yàn)收，進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)收，或者有可能由于驗(yàn)收時(shí)間緊湊，沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量上存在的問題，給工程埋下安全隱患。上述問題表明，當(dāng)前的監(jiān)督模式存在缺陷，需要完善質(zhì)監(jiān)模式，提高工程驗(yàn)收監(jiān)督制度的針對(duì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題，以便及時(shí)解決。

三、優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式

（一）改革建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)是政府賦予的，為了使工程質(zhì)量監(jiān)督工作能順利進(jìn)行，政府要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的地位進(jìn)行明確規(guī)定，讓質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)掌握必要的權(quán)利。把質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立成一個(gè)部門，統(tǒng)一的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，明確各職位的職責(zé)所在，減少因?yàn)槁毮芊止げ幻鞔_而產(chǎn)生不必要的麻煩，加強(qiáng)工程監(jiān)督的力度。

（二）改變傳統(tǒng)的監(jiān)管思想

要想做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，必須改變傳統(tǒng)的監(jiān)管思想，政府的工程建設(shè)要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，政府的監(jiān)督管理工作切不能操控過渡，不能凌駕于建筑單位的管理之上，影響建筑工程正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。政府要完善監(jiān)督體制，減少一些繁瑣不必要的工作，提高監(jiān)管工作效率，加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力度。

（三）確保建筑工程的全過程都得到監(jiān)督

影響工程施工質(zhì)量的問題不僅出現(xiàn)在施工過程，有些工程的質(zhì)量問題出現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)上，所以對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理要擴(kuò)展到工程設(shè)計(jì)上，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審核。

（四）規(guī)范監(jiān)督管理市場(chǎng)

建立相關(guān)的法律法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)督管理的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不僅要行使自己對(duì)建筑工程的監(jiān)督權(quán)利，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。

（五）提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平

要想保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作做得完善，就要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，質(zhì)量管理工作人員只有通過培訓(xùn)合格后，才能給予合格證明，才能被工程質(zhì)量監(jiān)督崗位聘用。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命安全，好的住房與好的辦公樓為人們提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量與水平。所以政府要重視對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。筆者認(rèn)為，只有做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 吳慧娟. 吳慧娟司長(zhǎng)在《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》宣貫會(huì)上的講話[J]. 建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2010，09：14-18.

[2] 董群忠，宋亞南，李建國(guó)，劉傳江. 住宅工程質(zhì)量“住戶見證驗(yàn)收”制度――住宅工程分戶驗(yàn)收制度的發(fā)展方向[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2010，12：9-12.

[3] 車軍，陳先勇. 扶持縣級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立和良性運(yùn)行的實(shí)踐――鹽城市貫徹推行質(zhì)量監(jiān)督管理新體制[J]. 江蘇水利，2014，S1：65-66.

第8篇

關(guān)鍵詞：新型軍隊(duì)；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；模式

引言：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)背景之下，軍隊(duì)工程建設(shè)管理也面臨著各種新情況和新要求。如何突破工程建設(shè)面臨的各種瓶頸，提高工程建設(shè)管理水平，成為新型軍隊(duì)面臨的一大課題。這就需要新型軍隊(duì)根據(jù)形勢(shì)的變化，結(jié)合軍隊(duì)建設(shè)的規(guī)律和實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外軍隊(duì)工程建設(shè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，加大力度對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建新常態(tài)下高效、科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)軍費(fèi)投資價(jià)值的最大化。

一、軍隊(duì)工程建設(shè)基本概念介紹及工程管理的重要意義

軍隊(duì)工程建設(shè)是國(guó)家基本建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)又相對(duì)獨(dú)立于國(guó)家基本建設(shè)之外，具有軍隊(duì)特點(diǎn)的一項(xiàng)綜合性的軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是為部隊(duì)增加工程設(shè)施（固定資產(chǎn)）進(jìn)行的新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、更新和技術(shù)改造工程以及與之相連帶的工作。軍隊(duì)工程建設(shè)管理主要是對(duì)工程投資、工程組織以及工程項(xiàng)目運(yùn)行的管理。加強(qiáng)對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源科學(xué)配置，提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵；科學(xué)地進(jìn)行軍隊(duì)工程建設(shè)管理是提高國(guó)家投資決策科學(xué)性，減少和杜絕資金浪費(fèi)的有力保證，也是避免工程投資后進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，提高工程建設(shè)投資效益的客觀要求。因此，近年來，國(guó)家加大了對(duì)軍隊(duì)，特別是新型軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重視度，要求新型軍隊(duì)不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外軍隊(duì)工程建設(shè)管理的先進(jìn)做法，構(gòu)建一個(gè)符合我國(guó)軍隊(duì)實(shí)際的管理模式。

二、軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式現(xiàn)狀分析

我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家稍顯落后，這一方面與管理水平、管理模式有關(guān)，另一方面也與軍隊(duì)工程自身的特點(diǎn)有關(guān)。因?yàn)?，軍?duì)工程投資是為了滿足戰(zhàn)備、訓(xùn)練以及軍人生活的需要，它的資金全部由國(guó)家財(cái)政撥付，不具有生產(chǎn)性；同時(shí)，軍隊(duì)采取的是垂直管理模式

一是多元化的投資主體。改革開放以后，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，用于軍隊(duì)工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)渠道由過去單一的軍費(fèi)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道，有的單位除了自籌經(jīng)費(fèi)外，還得到了地方政府的大力支持，他們?yōu)檐婈?duì)的工程建設(shè)籌措經(jīng)費(fèi)，且這種多元化的投資主體投資比重呈現(xiàn)逐年增高態(tài)勢(shì)。二是投資客體復(fù)雜，投資重點(diǎn)不斷變化。科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了軍隊(duì)武器裝備的升級(jí)換代，對(duì)軍事工程戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)也提出了更高的要求。新型軍隊(duì)工程項(xiàng)目日趨多樣，結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，布局更加系統(tǒng)，這勢(shì)必導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。三是投資決策日趨分散化。軍隊(duì)工程投資與普通的建筑工程投資不同，一般都是進(jìn)行分系統(tǒng)的管理。四是傳統(tǒng)的四位一體管理模式存在著諸多弊端。我國(guó)軍隊(duì)沿用傳統(tǒng)的四位一體項(xiàng)目組織管理模式，這種管理模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

在這種現(xiàn)狀下，軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式暴露出一系列的問題，主要體現(xiàn)在：一是投資重點(diǎn)不明確。通過對(duì)我國(guó)軍隊(duì)投資工程建設(shè)項(xiàng)目情況的調(diào)查得知，我國(guó)每年軍隊(duì)零星項(xiàng)目投資約占總投資的2成至5成，特別是100萬以下的投資項(xiàng)目約占7成。盡管比例較高，但是由于沒有明確的投資重點(diǎn)，造成難以集中有限的財(cái)力干大事。軍隊(duì)在編制工程項(xiàng)目預(yù)算后，由于財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用的審核不夠嚴(yán)格，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致預(yù)算管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就造成了個(gè)別部隊(duì)工程項(xiàng)目投資效益的低下。同時(shí)，軍隊(duì)工程建設(shè)由不同的部門垂直進(jìn)行管理，不同部門之間橫向溝通少，協(xié)調(diào)比較困難，這也在一定程度上增加了監(jiān)管的難度。從工程建設(shè)的組織管理模式來說，投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用多位一體的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于尚未形成有效的制約機(jī)制，難以抑制管理機(jī)構(gòu)追求自身利益的行為，導(dǎo)致大量的“三超”現(xiàn)象和腐敗案件的發(fā)生。

三、構(gòu)建新型軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式的對(duì)策分析

日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的軍隊(duì)工程建設(shè)管理均有成功經(jīng)驗(yàn)和較好做法，值得我們吸收和借鑒。構(gòu)建新型軍隊(duì)工程建設(shè)管理模式需要科學(xué)地進(jìn)行投資決策，在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要和項(xiàng)目可以帶來的效益綜合權(quán)衡，圍繞滿足官兵的需求進(jìn)行投資決策；要通過專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，要做到建設(shè)方、投資方和使用方三方分離，避免利益互通，降低投資效果；要遵循工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保工程費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，工程質(zhì)量順利通過驗(yàn)收，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)交付工程。

結(jié)束語：總之，新型軍隊(duì)工程建設(shè)管理必須構(gòu)建新的管理模式，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程投資收益的最大化，才能達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

第9篇

關(guān)鍵詞：校企聯(lián)合；專業(yè)課程設(shè)計(jì)；網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)；實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)

作者簡(jiǎn)介：楊夷梅（1978—），男，講師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)建設(shè)

1目前課程設(shè)計(jì)的教學(xué)狀況

本科教學(xué)中的鍛煉學(xué)生設(shè)計(jì)能力的一個(gè)重要手段就是進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，它是加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑。課程設(shè)計(jì)的教學(xué)過程在多數(shù)學(xué)校中基本類似：教師先擬定一些課題，然后引導(dǎo)學(xué)生圍繞某個(gè)課程題目和要求進(jìn)行資料的查閱、方案的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)?zāi)M驗(yàn)證方案的正確性，最后撰寫設(shè)計(jì)報(bào)告文檔等一系列學(xué)習(xí)過程。為了方便指導(dǎo)，往往多年來使用幾個(gè)相同的設(shè)計(jì)題目，內(nèi)容和要求都不能滿足社會(huì)的需要，缺乏對(duì)社會(huì)實(shí)際需求能力的鍛煉，很大一部人學(xué)生只是為了完成設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，缺乏設(shè)計(jì)興趣，因此課程設(shè)計(jì)的實(shí)際效果比理想中的差很多。為了提高學(xué)生的創(chuàng)新思維能力、加強(qiáng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力與實(shí)際設(shè)計(jì)能力和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，結(jié)合我校學(xué)生的實(shí)際情況對(duì)課程設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新規(guī)劃。2009年我校正式設(shè)置網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)并開展招生工作，為了充分體現(xiàn)我校的辦學(xué)定位和專業(yè)特色，本專業(yè)把改革與創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)作為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)方案的主要落腳點(diǎn)。我國(guó)開設(shè)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但目前社會(huì)發(fā)展速度相當(dāng)快，網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的課程設(shè)計(jì)可供參考的方案不多，因此進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)課程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。經(jīng)過多年的校企合作辦學(xué)，形成了較好的合作環(huán)境，因此打算探索一種校企合作聯(lián)合實(shí)施的課程設(shè)計(jì)模式。經(jīng)過6年的嘗試，目前網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)已經(jīng)有5門課程按照校企合作共同培養(yǎng)實(shí)施完成的課程設(shè)計(jì)。結(jié)果表明，這些課程設(shè)計(jì)的教學(xué)效果非常不錯(cuò)，學(xué)生提高很大，由于融入了企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，設(shè)計(jì)題目具有很好的實(shí)際意義，深受學(xué)生的歡迎和老師的好評(píng)。

2校企合作課程設(shè)計(jì)模式的實(shí)踐

課程設(shè)計(jì)的要求與各校的課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃存在很大差異性，總體是將所學(xué)課程一門或多門中重要知識(shí)點(diǎn)綜合起來，并要求在課程設(shè)計(jì)過程靈活運(yùn)用，采取組織學(xué)生集中時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)課程設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)技巧和使用的實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，通過課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本步驟和熟悉課程的主要內(nèi)容。課程設(shè)計(jì)除了使學(xué)生理解、掌握和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)外，也培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)的實(shí)踐能力，同時(shí)可以初步訓(xùn)練學(xué)生分析理論、設(shè)計(jì)方案、計(jì)算數(shù)據(jù)、查閱資料等各個(gè)方面的能力，最終使學(xué)生養(yǎng)成較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯瘛Ｒ话闱闆r下，校企合作模式下的課程設(shè)計(jì)就是學(xué)校邀請(qǐng)企事業(yè)單位的技術(shù)人員參與校內(nèi)課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)教學(xué)和培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照企業(yè)單位實(shí)際工程項(xiàng)目的要求，教學(xué)單位專業(yè)教師會(huì)協(xié)同參與，一道與企業(yè)技術(shù)人員全程指導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)生的課程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單說就是課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目化。由于企業(yè)單位是一個(gè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)主體，能直接感知經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，更能明確人才的具體需求。而高等學(xué)校的專業(yè)教師絕大部分沒有企業(yè)經(jīng)歷，不可能全面了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)最近的變化，尤其對(duì)部分實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的教師。因此，探索校企合作模式的課程設(shè)計(jì)是非常必要的，這樣企業(yè)可以把最新的變化傳遞給學(xué)生，學(xué)生進(jìn)行跟蹤，學(xué)到最新的知識(shí)，畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作，為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用和創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，將企業(yè)的優(yōu)秀人才請(qǐng)進(jìn)學(xué)校，可以彌補(bǔ)高校教師在企業(yè)經(jīng)歷上存在的不足，可以大幅提高學(xué)生解決實(shí)際項(xiàng)目的能力。

3課程設(shè)計(jì)的實(shí)施

為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)學(xué)生實(shí)際項(xiàng)目的工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，近幾年來，我院與20多個(gè)企事業(yè)單位簽訂了校企合作培養(yǎng)協(xié)議，這些企業(yè)都是IT或DT企業(yè)，多年以來我們充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的建設(shè)，目前按照地域分布、專業(yè)分布建立了10多個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，其中校內(nèi)實(shí)習(xí)基地2個(gè)（網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)驗(yàn)、綜合布線實(shí)驗(yàn)室），校外實(shí)習(xí)基地有北京千鋒互聯(lián)科技有限公司、長(zhǎng)沙藍(lán)狐網(wǎng)絡(luò)、北京IBM軟件、長(zhǎng)沙中信教育中心、上海尚觀有限公司實(shí)習(xí)基地、北京渥瑞達(dá)北美IT培訓(xùn)中心等相對(duì)固定的學(xué)生實(shí)驗(yàn)基地8個(gè)。

3.1課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

面向校企合作的網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容都是以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力解決實(shí)際項(xiàng)目為主要目標(biāo)。課程設(shè)計(jì)內(nèi)容必須跟上時(shí)代的步伐，要隨時(shí)更新，不能一成不變，讓學(xué)生隨時(shí)了解并掌握最新前沿知識(shí)，學(xué)會(huì)行業(yè)的需要的技能，了解和掌握企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和行業(yè)的主流技術(shù)，保持與行業(yè)發(fā)展同步。通過課程設(shè)計(jì)讓學(xué)生提前與社會(huì)的需求接軌，讓學(xué)生在校也能體驗(yàn)企業(yè)崗位的責(zé)任和工作流程，從而提高學(xué)習(xí)興趣和工作態(tài)度。近兩年來，我院邀請(qǐng)了長(zhǎng)沙藍(lán)狐網(wǎng)絡(luò)有限公司來院協(xié)助指導(dǎo)2010級(jí)、2011級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)學(xué)生“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)”及“網(wǎng)絡(luò)工程與設(shè)計(jì)”等課程的課程設(shè)計(jì)，每次課程設(shè)計(jì)期間公司將會(huì)派來3名技術(shù)人員與我院的任課教師一起進(jìn)行為期1-2周的課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)工作完成后會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理為學(xué)生做專業(yè)交流、技術(shù)講座及設(shè)計(jì)總結(jié)。課程設(shè)計(jì)整個(gè)過程一般包括三個(gè)環(huán)節(jié)：選題、教學(xué)指導(dǎo)和培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及成績(jī)?cè)u(píng)定。課程設(shè)計(jì)的題目一般以企業(yè)的具體實(shí)際項(xiàng)目為題材。在開展課程設(shè)計(jì)之前，企業(yè)技術(shù)人員與任課教師共同討論設(shè)計(jì)的選題，并且考慮到“目標(biāo)性”“工程性”“可行性”及“自主性”四個(gè)方面確定本次課程設(shè)計(jì)的具體實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)于大的工程項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)員劃分了多個(gè)子模塊，每個(gè)模塊細(xì)分為多個(gè)任務(wù)。有的時(shí)候，教師只劃定一個(gè)要設(shè)計(jì)的大致框架，要求學(xué)生根據(jù)需求查閱相關(guān)資料，自主確定課程設(shè)計(jì)題目。在選定好課程設(shè)計(jì)的題目后，企業(yè)培訓(xùn)老師將進(jìn)行與課題相關(guān)專題講座，每講完一個(gè)專題座后，要求完成1-2個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。與我們合作的長(zhǎng)沙藍(lán)狐網(wǎng)絡(luò)有限公司結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，編寫了非常詳細(xì)的課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，還開發(fā)了多個(gè)與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的模擬工具軟件，并要求學(xué)生在模擬工具上完成相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。所有課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目全部安排在計(jì)算機(jī)學(xué)院四樓的網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。學(xué)生可以在實(shí)驗(yàn)室的電腦上完成課程設(shè)計(jì)并進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，也可以利用我院網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的其他的網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備來完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)。在做項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)時(shí)，通過加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)和手把手指導(dǎo)，企業(yè)技術(shù)工作人員和實(shí)驗(yàn)教師、任課教師一起共同來指導(dǎo)每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，保證了實(shí)驗(yàn)的完成質(zhì)量和效率。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收完成后需要撰寫項(xiàng)目的各類文檔，并將文檔裝訂成冊(cè)交給指導(dǎo)老師或?qū)嶒?yàn)老師審閱。

3.2課程設(shè)計(jì)的成績(jī)?cè)u(píng)定辦法

課程設(shè)計(jì)的成績(jī)主要根據(jù)課程設(shè)計(jì)期間的出勤、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和規(guī)劃方案的撰寫及答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)定。一般出勤占20%-30%（包括理論講解考勤、專題講座考勤、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)考勤），實(shí)驗(yàn)情況占40%，設(shè)計(jì)方案的撰寫及答辯情況占30%-40%。對(duì)于考核的內(nèi)容要求如下：（1）設(shè)計(jì)方案是否合理，是否具有創(chuàng)新性；（2）學(xué)生綜合運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)的程度；（3）課程設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否正確，實(shí)驗(yàn)運(yùn)行狀況是否良好；（4）文檔撰寫是否完整規(guī)范；（5）整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中的學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是否明顯。以上幾點(diǎn)成績(jī)?cè)u(píng)定客觀合理，較好地反映了學(xué)生課程設(shè)計(jì)的情況。網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)主要是培養(yǎng)具有能解決實(shí)際問題的、擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的工程應(yīng)用型人才，通過課程設(shè)計(jì)重點(diǎn)檢驗(yàn)學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力及操作技能，課程的考核僅僅通過理論考核或僅僅檢查學(xué)生的項(xiàng)目結(jié)果是不能全面地反映學(xué)生對(duì)該課程的掌握情況和學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力的，項(xiàng)目化的課程設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)過程和實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練過程。為此，在課程設(shè)計(jì)的教學(xué)過程中，注重實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核，能培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)能力。

4校企合作課程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)

由于網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備昂貴，且工程實(shí)踐環(huán)境不易構(gòu)建等特殊性，根據(jù)我校的實(shí)際辦學(xué)條件，主要存在經(jīng)費(fèi)不足、培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，具有企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的師資嚴(yán)重缺乏，實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)精力投入有限，很大程度上限制了網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的發(fā)展。因此開展校企合作模式，可以充分利用企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，完善高校教學(xué)課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生在學(xué)校內(nèi)就能得到企業(yè)的培訓(xùn)，降低學(xué)生的培訓(xùn)成本，實(shí)現(xiàn)走出學(xué)校就能直接上崗的教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)出真正具有實(shí)戰(zhàn)能力的、工程能力強(qiáng)的綜合性應(yīng)用型人才。

4.1培養(yǎng)了教師隊(duì)伍，提高了教學(xué)質(zhì)量

通過校企合作可以促進(jìn)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高教師的工程訓(xùn)練技能水平，不出校門就逐漸把專業(yè)專職教師培養(yǎng)成為“雙師型”教師，讓老師們把扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和較高的教學(xué)水平應(yīng)用到實(shí)際工程項(xiàng)目中，逐漸提高其專業(yè)實(shí)踐能力和豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校還鼓勵(lì)支持專業(yè)教師在寒暑假期間到企業(yè)學(xué)習(xí)，參與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)，感受企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全過程。通過校企合作，專業(yè)和實(shí)驗(yàn)教師就可以不去企業(yè)也能參與具體小企業(yè)項(xiàng)目，積累企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。另外，教師到企業(yè)掛職或頂崗也是一種不錯(cuò)的方式，這樣有助于培養(yǎng)“雙師型”教師，不僅提高教師的工程能力，也提高了教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)有助于專業(yè)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。通過兩年來的校企合作共同完成課程設(shè)計(jì)的教學(xué)任務(wù)，大量的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐課程任務(wù)讓學(xué)生真正參與了企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，同時(shí)也讓教師積累了工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以后實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中就能更好地指導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)我院每年都組織學(xué)生去企業(yè)進(jìn)行為期1-2周的專業(yè)見習(xí)，有趣的企業(yè)文化調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

4.2教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合

為了加大實(shí)踐教學(xué)、理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用“企業(yè)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式”，把企業(yè)項(xiàng)目帶到學(xué)校來讓學(xué)生提前接觸企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，通過校企合作開展課程設(shè)計(jì)教學(xué)工作，專業(yè)教師通過多次和企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行交流討論，使其了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過參與課程設(shè)計(jì)的實(shí)際指導(dǎo)，也可以讓企業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校專業(yè)教師一起來制訂下一屆的人才培養(yǎng)方案和專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，使學(xué)校的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃緊跟市場(chǎng)前沿和企業(yè)的需求；根據(jù)企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)需求，結(jié)合和完善學(xué)校的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)課程設(shè)計(jì)的有效性和針對(duì)性。同時(shí)，通過課程設(shè)計(jì)和企業(yè)實(shí)習(xí)能有效彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)校教育脫節(jié)的問題，鍛煉和提高了學(xué)生解決實(shí)際項(xiàng)目中存在的實(shí)際問題的能力。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行分解，提煉出富有實(shí)際意義的案例，融入到校企共同研究開發(fā)的教材中去，這樣的教材更具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)在校內(nèi)就可以進(jìn)行企業(yè)案例教學(xué)。這樣，教學(xué)內(nèi)容既符合企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的要求，又滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，讓學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。

4.3充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性

校企合作模式下的課程設(shè)計(jì)能讓學(xué)生與企業(yè)工程師面對(duì)面地一起進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，能很好地解決學(xué)生在平常學(xué)習(xí)中遇到的一些實(shí)際問題，并提前體驗(yàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，為以后更有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。學(xué)生能利用課程設(shè)計(jì)時(shí)間與企業(yè)的工程師交流探討，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)需要什么樣的人才，更清晰地明白專業(yè)學(xué)生能為企業(yè)做什么，需要準(zhǔn)備什么知識(shí)和技能，以增強(qiáng)學(xué)生的求知欲望和學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生通過參與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生積累了企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生畢業(yè)后能更快地適應(yīng)工作單位的工作和學(xué)習(xí)，也充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生課程設(shè)計(jì)的積極性。這樣，學(xué)生不僅僅是為了完成任務(wù)而學(xué)習(xí)，而是能夠主動(dòng)自愿地去探索學(xué)習(xí)新的知識(shí)和探索新的方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)興趣。在專業(yè)老師和企業(yè)實(shí)驗(yàn)老師的指導(dǎo)下，充分鍛煉學(xué)生的實(shí)際工程能力，實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)目的，而且可以增進(jìn)對(duì)畢業(yè)后工作的實(shí)際認(rèn)識(shí)。

5總結(jié)及存在的問題

自2013年4月開始我院在網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)2010級(jí)和2011級(jí)學(xué)生教學(xué)中進(jìn)行了“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)”和“網(wǎng)絡(luò)工程與設(shè)計(jì)”等多門課的校企合作課程設(shè)計(jì)。實(shí)施這種教學(xué)模式以來,效果明顯,不僅提高了學(xué)生的課程掌握水平,而且給學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高了課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。學(xué)生參與課程設(shè)計(jì)熱情非常高，不再存在以往那種無故曠課、請(qǐng)假的現(xiàn)象，相比傳統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)模式，兩年來取得了較好的課程設(shè)計(jì)教學(xué)效果。2010級(jí)和2011級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)學(xué)生有一半同學(xué)通過了“網(wǎng)絡(luò)工程師”級(jí)別的“全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試”，以陳炯昊為代表的三位同學(xué)分別取得CCNA和CCNP資格認(rèn)證。這足以表明學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握情況還是比較好的，具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)。通過校企合作模式的課程設(shè)計(jì)，提高了學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)了學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，以適應(yīng)人才培養(yǎng)的需要。由于校企合作模式下的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行的時(shí)間還不長(zhǎng)，我們還在不斷的摸索當(dāng)中，當(dāng)然還存在一定的問題，例如課程設(shè)計(jì)會(huì)大幅增加教師的工作量，但課時(shí)補(bǔ)助少,這樣會(huì)嚴(yán)重影響指導(dǎo)教師的工作積極性；企業(yè)人員參與課程設(shè)計(jì)，如何計(jì)算企業(yè)的費(fèi)用問題是需要我們亟待解決的；如何構(gòu)建一個(gè)校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)以上種種問題，我們將繼續(xù)努力，大膽探索，通過幾屆校企合作模式的嘗試和探索，希望形成融合多種教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新型的課程設(shè)計(jì)模式，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際綜合問題的能力，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)合格的、綜合性能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才。

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