時間：2023-05-23 11:31:46
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇如何提高企業發展能力范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：企業 競爭能力 對策
1、前言
作為市場經濟活動的主體，企業為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發展政策、外部環境、企業自身等各種因素的影響，企業的發展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經濟運行的障礙。如何通過提升企業的競爭能力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業亟待解決的關鍵所在。
2、企業競爭力
2.1、企業競爭能力概念
目前，學術界已經越來越多地對企業競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業競爭力的概念達成一致。筆者認為，企業競爭力是指處于競爭激烈的市場環境下，作為競爭主體的企業通過不斷創造或者合理配置企業資源，在占有市場、創造效益、促進發展等諸多環節與同行企業競爭的優越實力。
2.2、企業競爭能力的構成
通常情況下，企業的競爭能力是一系列能力的最優配比組合，包括以下幾個方面：
一是企業的人力資源。當今社會，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本對企業發展壯大和競爭力的提升發揮著日益重要的作用，合理的人才結構是企業最寶貴的財富。二是企業的核心技術。擁有保持和獲取核心技術的能力成為企業賴以生存發展的必要條件，對于提高企業競爭能力發揮著至關重要的作用。三是企業的營銷策略。作為企業與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業與市場的距離，將產品完美呈現在顧客視野之中，從而成為刺激企業經濟效益提高的重要動力。四是企業的決策管理。這是提高企業競爭能力的軟實力，有利于企業做出科學決策、提高管理能力、擴大經營范圍，從而提高我國企業的綜合競爭能力。
3、我國企業競爭能力現狀
3.1、我國企業競爭能力現狀
近年來，我國企業的發展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經濟危機為我國企業提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業相比，我國企業普遍存在競爭能力偏弱的問題。
3.2、我國企業競爭能力分析
一是外部原因：市場發育不成熟，沒有為企業競爭能力的增強提供堅實基礎。雖然我國市場經濟取得了長足發展和進步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導致企業決策失靈，放大了企業發展的潛在風險，使得企業不得不暴露在激烈的市場競爭環境之中。
二是內部原因：部分中小企業競爭意識不強，沒有核心技術確保競爭優勢，對于市場經濟的運行規則還不能熟練掌握，一但在企業發展中遇到困難就悄然退卻；有的企業人才流失嚴重，沒有形成良好的選人用人機制導致企業優秀人才招不來、用不好、留不住，嚴重削弱了企業的競爭能力；有的企業科學決策管理水平低，一些企業既沒有掌握現代化科學管理方法，又沒有立足企業自身出臺切實可行的管理手段，導致企業基礎管理薄弱，規章制度匱乏，產品質量下降，最終導致企業效益低下，削弱了競爭能力。
4、提高我國企業競爭能力的對策
4.1、加強對競爭能力的認識
企業決策層作為企業的主線，直接影響著企業戰略的選擇和執行，對于企業發展前景具有明顯的主導作用；企業員工是企業的主體，直接關系到企業產品的生產、銷售，對于企業的經濟利益具有重要影響。當前國內外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業上下都意識到企業競爭能力對于企業發展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業競爭能力的認識，為提高我國企業的競爭能力奠定堅實的思想基礎。具體工作中，企業可以通過職工大會、企業文化、企業宣傳等多種途徑，不斷強化企業競爭能力重要性的認識。
4.2、注重人力資源管理
企業競爭能力的高低歸根結底是人才的競爭，當今社會，人才對企業發展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業競爭能力強弱的試金石。企業的人力資源，涵蓋了管理人才、技術人才和普通員工等各個方面，對于企業人才的培養成為企業人力資源管理的重要環節，也是提高企業競爭能力的有效手段之一。企業決策層和員工的素質成為企業興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業文化和激勵機制成為企業吸引人才的金字招牌，企業要著力在企業文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優秀的企業文化，使企業文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓為員工素質的提升起到了積極作用，企業可是通過適時組織技能培訓和評比、外出參觀學習、邀請先進模范傳授經驗、鼓勵員工外出進修等多種形式，不斷加強對員工的培訓，使員工完成由企業人員向企業人才的華麗轉身，成為企業發展不可或缺的關鍵人才。
4.3、提高決策水平和管理能力
科學決策水平和管理能力的提高成為企業發展的動力源泉之一，可以說，企業的決策水平決定了企業的發展方向和命脈，企業的管理能力體現了企業的發展動力和競爭能力。激烈的經濟市場如同戰場般競爭十分殘酷，對企業實行現代化的科學管理和決策，并在這個過程之中不斷創新發展是我國企業不斷增強適應力、發展力和競爭力的基礎。思路清晰、決策精準、領導力強的決策層，專業性強、執行迅速的經營管理隊伍，這二者對于企業加強決策和管理的科學化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業的管理目標，把企業的管理和員工切身利益有機結合起來，二要健全規章制度，提高績效管理水平，確保企業良性運轉；三要面向市場，自覺把企業的科學決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業效益最大化；四是不斷學習借鑒國內外企業優秀的管理方法，并結合企業自身實際，切實提高企業管理水平。
4.4、優化企業營銷策略
營銷策略成功與否對于企業競爭能力的作用日益顯現。當今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統籌考慮企業營銷策略對于企業競爭能力的積極作用。我國企業普遍受儒家思想影響，在企業營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業營銷中，要加強品牌營銷激活企業發展動力，一方面積極開展商標注冊，不斷加大宣傳力度，企業要增強知識產權保護意識和力度，尤其是出口型企業更要注重在境外開展商標注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發揮品牌效應，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產品知名度和企業知名度。
4.5、加強研發能力
企業的研發能力是企業競爭能力的重要一環，核心技術的作用十分明顯，成為企業獲得核心競爭力和綜合經濟收益的基礎。我國企業若要切實加強研發能力，就要以人才、資金和技術為突破口，不斷進取。一是招聘和培養科技研發人才，為企業規模不斷發展壯大提供強有力的技術之爭。二是發展企業核心技術，這是企業自日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，并不斷發展壯大，取得客觀經濟效益的不二選擇。三是不斷提升企業的技術水平，高超的技術水平為企業發展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學趕超，從而進一步刺激了企業技術水平的不斷提升，形成了良性循環。
4.6、不斷推動科技創新
科技創新為企業競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復雜的系統工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業只有在經濟社會發展的一般規律下，通過科技的進步和創新，不斷增強企業競爭能力，從而立足于企業強者之列。一方面，企業依托當地科研院所和高校人才聚集優勢，不斷建立、完善、發展產學研一體的科技創新體系；另一方面，企業探索建立研發中心，增強對科技創新的投入力度，確保企業不斷推出新產品，牢牢把握市場份額，確保企業經濟效益，為我國企業提高競爭能力提供動力。
此外，政府的支持與推動，也對我國企業競爭能力的提升責無旁貸。作為市場經濟調節的重要一方面，政府要立足自身職能，結合當地企業實力，出臺相應的優惠政策，確保我國企業競爭能力的穩步提升。
5、結束語
激烈的市場競爭已經使得我國愈來愈的企業意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業競爭能力發展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現，促進我國企業的健康持續發展，為我國經濟社會發展做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]張鴻飛.如何提高企業核心競爭力[J].改革與開放，2011.7：112.
一、堅持育人為本，推動企業整體素質的提升
企業面臨各類各樣的激烈競爭，要應對市場競爭促進企業科學發展，關鍵在于人。要注重對人才的培養，建立起培訓的長效機制，從而提高企業職工的素質，促進企業整體素質的提升。
1、培訓內容多樣化，促進人才全面發展。一是強化職工思想建設，緊緊圍繞企業發展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業的安定穩定。二是強化“創爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業務技能培訓。每年選送相關業務人員參加專業培訓，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據企業實質，對培訓的需求進行充分的調研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業發展提供一支技術力量強，思想素質高的隊伍。
二、明確責任，開拓性的做好本職工作
面對激烈競爭的市場，該如何積極應對、提高競爭力；如何趨利避害，順應競爭潮流；如何揚長避短，發揮資源優勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創新協調發展；是企業發展過程中，要解決的問題。
1、逐步落實促進企業發展。總書記曾指出：“科學發展觀揭示的是發展的普遍規律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發展差異和不同情況，堅持一切從實際出發，根據實際條件和發展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。”要通過企業自身充分調研，完善企業經營模式，多元化營銷經營，尋求到最適合企業的經濟增長點。只有看到企業與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現企業和諧可持續發展。
2、精細管理促進管理規范化。企業要實現管理的規范化、制度化、科學化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據工作實際，及時修訂，建立起長效機制：一是修訂企業的崗位職責，促使各崗位明確責任，落實責任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據實際，進行考證修訂，夯實各項工作基礎，促進企業發展。
摘 要 企業人才培養事關企業發展的大局，特別是在新時期企業之間競爭日益激烈，人力資源已經成為了企業發展的重要保證。本文從分析新時期企業人才培養面臨的新特點入手，從三個方面提出企業人才培養應當關注的重要問題。
關鍵詞 新時期 人才培養 模式
一、引言
人力資源一直以來就是企業發展的重要資源，是推進企業成長的重要保證。近年來隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，而人力資源作為企業的核心資源成為了各個企業都十分關注的領域，如何培養人才、留住人才、發揮人才效能成為了企業和社會各界都普遍關注的問題。人才培養模式是在一定的教育理論作指導，以思想指導下對企業的培養目標和規格以相對穩定的教學內容為依托，對不同類型專業人才教育和教學模式、評估方式實行整合。特別是在企業人才培養方面，如何構建適應新時期特點，培養適合企業特色的人才培養模式成為了企業人才培養的關鍵。
二、新時期企業人才培養面臨的新特點
隨著我國改革開放的日益深入和經濟國際化的趨勢日益顯著，使得我國企業的國際交流日益頻繁，許多社會思潮也進入我國，企業人才培養必須要正視這一現實情況，準確把握現實特點，有針對性的做好相關準備，提高人才培養的質量。具體而言，在新的歷史時期，企業人才培養面臨的如下的特點：
（一）人才流動性強
相對于目前我國就業壓力大的現狀，國內的員工跳槽情況也十分明顯。據有關調查顯示，中國企業初級員工的服務年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業同級員工的服務年數少3至4年。這一調查顯示，一方面，企業傳統的人才培養模式往往最終難以達到應有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會使企業則對人才培養工作難以給與足夠的重視，導致企業沒有系統的培養體系，進而加劇了人才的流動。
（二）標準要求高
隨著市場競爭的激烈，企業迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價值。而這就要求企業必須要能夠在最短的時間內容，通過人才培養的方式，提高人員的全面素質，以滿足企業多方面的要求。特別是在競爭激烈的今天，許多新技術新產品投入市場，消費者、企業管理層對企業員工提出了更高的標準，也就要求企業人才培養工作必須適應時代和企業發展的需要，全面提高員工的素質。
（三）培養長期性
任何員工的成長都需要一個長期的過程，其能力的養成不可能一蹴而就。特別是對于一些中小企業而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進入企業之初階段的培養，而是為其成長提供一個長期的規劃，使其真正成為一個人才，而不是簡單地一名企業員工。而現實的情況卻是不少的企業僅關注員工初期的培養，而忽視人才培養的長期性問題，使得企業難以真正培養出適合自身實際需要的人才。
三、企業人才培養模式應把握的重點環節
在新的時代背景下，企業人才培養模式必須要準確把握時代特點和員工的心理，將企業的發展與員工的進步統一起來，才能建立一套科學、高效的培養體系。具體而言，應當從以下幾個方面做好工作。
（一）樹立明確的培訓目標
企業人才培養的目的就是要培養能夠為企業服務的人員，能夠達到服務企業發展的最終目的。因此企業人才培養目標必須要與企業的發展相聯系，最大限度的實現企業發展與員工自身進步的統一，達到雙贏的目的。一是用企業文化凝聚人心。企業文化就是企業全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感。一個良好的企業文化環境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養的效果。企業就是要通過不間斷地宣揚企業文化，提高員工的認同感，從而自愿接受企業的價值。二是用企業發展留住人心。企業的發展離不開員工的努力，企業人才培養就是要針對企業發展中遇到的難題，結合員工自身的實際特點，通過員工素質的提高解決企業發展中遇到的難題。因此在培養目標的確定上，企業要始終從發展的角度看問題，準確預測和找準企業發展中遇到的難題，從而為人才培養樹立正確的目標。
（二）建立完善的培訓體系
企業人才培養體系的建立和完善是實現企業人才培養目標的關鍵。只有通過完善的培訓體系，才能真正實現企業人力資源的開發、保持員工持續的工作能力、塑造一流的員工隊伍。一是要建立全過程的培養體系。人才的培養是一個系統的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對于加快人才的培養具有重要意義，尤其是對于中小企業而言，其要改變以往只重視新員工培養的觀念，樹立全過程培養的思想，及時發現和了解企業員工的實際情況和企業發展的實際狀況，有針對性地開展相關培訓工作，從而提高培養的實效性。二是要建立全要素的培養體系。改變以往重技能培養，輕素質養成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學等方面的知識加入到培養體系當中，真正實現全要素培養體系的建立。尤其是在當前，企業之間競爭、企業內部人員之間的競爭日益激烈，導致企業和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關內容引導到培養體系之中有助于為企業發展營造良好的內部環境。
（三）建立規范的管理制度
規范的管理制度有助于培訓目標的達成。一是要建立科學的評估方法。在人才培養體系中如何科學的評估是關鍵的環節。企業要樹立大評估的觀念，將評估的方法拓展到實際的工作之中，而不是僅僅局限于培養任務完成之后，通過全過程的評估能夠更為有效的了解培養對象的實際效果如何，從而為下一步工作打好基礎。二是要建立完善的數據庫。對企業員工建立完善的人才數據庫，優秀人員進入后備人才庫，由后備人才管理小組進行動態管理。后備人才管理小組應根據后備人才各自特點，在廣泛征取后備人才和其直接上級意見后，制定有針對性的培訓計劃和培養方案，協助新員工做好職業生涯規劃。后備人才的直接上級在工作內容分配過程中，應注意安排后備人才參與較重要、較長期的項目，使其有計劃、系統地獲得多種新技能和重要工作經歷。三是要建立有效的激勵機制。通過建立有效的激勵機制能夠極大促進企業工作人員的積極性，在企業中形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的良好氛圍，從而進一步激發員工要求進步的熱情，也為企業人才培養營造良好的外部環境。
參考文獻：
[1]吳新寬.多種經營企業人才培養模式探析.人力資源開發.2010(8).
[關鍵詞]政工工作 企業發展 發展分析
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01
最近幾年來，我國的經濟發展速度不斷的提高，社會中的各個行業在發展中也發生了一定的變化，煤炭行業本是經濟發展中的傳統企業，在當前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發展中不斷的轉變自身發展的趨勢，同時煤炭行業是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓就顯得極為的重要。煤炭企業在發展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學合理的發展，就應該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關的理論知識與具有較高思想覺悟的。
一、政工工作在企業發展中的問題
若是想要煤炭企業能夠得到快速的發展，是需要其具有較高的素質的管理隊伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊伍的整體素質就應該要加強政工隊伍的建設。就煤炭行業中政工工作發展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經無法適應社會的發展。而隨著經濟的快速發展，企業在自身的發展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業若是想要提高自身的競爭力，就應該要提高員工的素質。在該種時代背景中，煤炭企業對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業想要做好政工工作，不僅僅要認真負責，同時還應該要掌握到相關的法律條文，計算機技術等。在當前階段中，政工干部的素質就不是很高，工作人員的思想結構也是比較單一的，對于相關知識文化掌握的不是很好，相關的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當前的政工工作進行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進行思想上的教育是一項比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質，就會使其很難收獲到實質性的效果。煤炭行業自身的風險是很高的，這樣必然就會導致職工的心理情況變化也是要比其它行業員工的心理變化復雜多變一些。
二、發揮政工工作在企業發展中的重視性
煤炭企業若是想要得到快速的發展首先就必須要具備優秀的企業員工，而這其中政工工作在整體發展中占據了重要地位，為企業輸出人才做出了應有的貢獻。在當前，煤炭企業工作發展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業中開展政工工作具有一定的重要性。
1、加強思想文化建設，促進政工工作的開展
經過一定的社會實踐證明，只有做好思想文化陣地的建設，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實現預期性的效果。若是沒有建設好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進一步的對思想政治工作進行創新，是需要對思想文化建設工作不斷的加強，充分的發揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅持引導正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。
2、尊重工作人員，激發工作激情
在煤炭企業中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應該要做到“以人為本”，在工作中強調群眾引導的作用，在具體的工作應該要做到以下幾點：首先，煤炭企業應該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應該針對員工的需要，對員工的內心來進行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應該要對員工的情感變化進行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現的實質性的問題要及時的反饋與解決。其次，應該要將思想政治工作能夠與煤炭企業中的具體工作結合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應該要動之以情，曉之以理。
3、加強企業政工隊伍建設，提高工作效率
想要提高煤炭企業的思想政治工作，就應該要建立一支具有高素質的政工隊伍，整體能力高、紀律嚴謹。首先，煤炭企業就應該要經常的進行理論性的學習，學習企業中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業政工工作隊伍的整體的水平與質量，使得相關的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應該要結合實際工作，轉變工作人員的工作作風。只有當政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進行了解。最后，建立完善的干部培訓機制，定期的對干部人員進行培訓 ，提高思想政治素養。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進企業的發展。
三、總結
總之，由于煤炭行業是一個風險比較高的行業，這樣在一定的程度上也就會導致員工的心理變化情況下比其他行業復雜一些。經過大量的實踐證明，在煤炭行業中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發員工工作的積極性與熱情，能夠為企業共享出自身最大的力量。
參考文獻：
【1】、王園園，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，企業導報，2011年12月。
【2】、尹景文，淺析如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，民營科技，2014年01月。
【3】、羅婭，如何發揮政工工作在企業發展中的重要性，中外企業家，2014年11月。
關鍵詞：上市老字號企業；融資；持續發展能力
一、導論
中華老字號是中華民族燦爛的傳統文化所流傳下來的寶貴遺產，中華老字號企業也在長期發展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業經營不善，頻頻破產。為了應對老字號發展困境的這一局面，商務部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監會等14部門也聯合下發《關于保護和促進老字號發展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業上市，拓寬老字號企業的融資渠道。
上市融資作為股權融資的一種，因其募集資金的數量巨大、利于提高企業的知名度等原因使得越來越多的老字號企業希望通過該方式來籌集資金，擴張企業規模。國內現在上市的老字號企業超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業的成功上市不僅給企業自身帶來了新的發展契機，也為其他的老字號企業提供了有益借鑒。
本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業在上市以前和上市以后企業的發展狀況進行對比和分析，進而說明上市融資對于老字號企業發展的促進作用以及老字號在進行股權融資過程中出現的一些問題，從而為老字號企業總結一些發展經驗。
二、上市融資與老字號企業持續發展關系
1.兩家老字號企業成長能力數據分別比較與分析
表1 全聚德上市之前與上市之后發展能力數據對比（百分比）
資料來源：新浪財經——作者整理所得
由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關資產等發生相當大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。
由表1得知，在2005年，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據基本趨同。同樣，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。
而在2008年，企業上市之后，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業務收入增長率和凈資產增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。
同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業的主營業務收入增長率都遠高于這兩年的總資產增長率，這說明企業的銷售增長是不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產經營活力的能力有了一定提高，這有利于企業的長遠發展。
表2 片仔癀上市之前和上市之后發展能力數據對比（百分比）
資料來源：新浪財經——作者整理所得
表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產數額等數據發生相當大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。
由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。
而在2004年，企業上市之后，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業務收入增長率同凈資產增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。
同時看到，片仔癀企業這五年中除了2003年，其主營業務收入增長率一直都高于企業的總資產增長率，這說明該企業的銷售增長不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業務收入增長率和總資產增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產經營活力的能力有了提高，這有利于企業的長遠發展。
總體來說，片仔癀在上市后發展和全聚德的發展軌跡相似。上市融資使企業平穩的發展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業發展預期。但是，其也暴露了企業發展的一些問題，如如何加強企業的管理、成產和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業的獲利能力，從而滿足股東的需求。
2.上市融資為老字號企業持續發展所帶來的貢獻
從上述對兩個老字號上市企業的公司的發展能力的對比分析中，可以總結出上市為老字號企業的持續發展所帶來的有益方面。
首先，公司能上市，表明投資者對公司經營管理，發展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監督也可以促使企業更好的完善和發展。上市融資還提高了老字號企業的市場地位和影響力，有助于公司樹立產品品牌形象，提高公司的業務擴張能力。
其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業進行自身的生產技術提供有力保障。而技術創新又是領導市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質基礎，也是老字號企業能夠煥發活力、提高企業成長性的必要條件。
最后，上市融資使老字號擴大了企業規模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業成長的直接表現。老字號企業未來的成長性以及持續發展的潛力很大程度上依靠于企業自身的市場能力。
3.上市融資給老字號企業持續發展所帶來的新問題和挑戰
有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業發展的基礎條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。
由于上市，老字號企業將轉變為股份制公司，成了公眾性的公司，勢必會帶來股東體系的重組，甚至有大股東易主現象的出現，原來的老字號企業的經營策略和發展謀劃都面臨著被顛覆的風險。
三、結論
[關鍵詞] 價值工程理論 企業策劃 產品功能 企業發展
隨著現代科學技術的飛速發展,在我國加入WTO之后,企業的多元化發展隨之而來。作為老板,都希望自己的產品能夠得到最大化的利潤回報,作為消費者,則更希望產品只值它本身的價錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價值工程理論被越來越多的人所認可,幫助更多的人解決問題。這正是價值工程理論存在的必要性。
一、價值工程理論在企業發展中的作用
當近社會,產品的銷量,成為一個企業能否真正生存下去的必要條件,企業也因此不斷地為自己的發展尋找新的出路。多元化這個詞匯已經不再陌生,而產品本身到底具有多少價值,作為企業管理者,在為產品定位時應該對產品的各個方面有所了解。隨著經濟的發展,市場一體化和經濟全球化,企業面對的競爭越來越激烈,企業生存與發展需要突破傳統的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產品上市時,得到一個受眾滿意的價格,而被受眾所接納,達到真正的雙贏結果。因此,評估產品價值,作為企業管理者,成為一個產品能否被社會接納的重要問題。
在社會發展中,企業不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業的競爭問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產業如何發展才能夠競爭過同行企業。如何讓優秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅信有一個共同為企業發展愿景。這也是當今企業所面臨的共同問題。所謂內憂外患,則會導致企業破產。因此,可以看出,內部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對于企業的發展有著至關重要的作用。
二、價值工程理論對企業營銷的影響
1.人力資源配置問題管理
價值工程學所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中,人力資源實際上就是勞動價值的表現形式,物力和財力資源就是使用價值的表現形式,因此,價值工程學所謂的“成本”實際上就是價值資源(勞動價值或使用價值)的投入量。在內部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關系,其實也可稱之為是買賣問題。因此,價值工程理論在人力資源配置問題上則會起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個非常廉價的價位上,那么這個企業怎會生存的久。相反,則同理。只有在合適的價值上給出合適的價位,才能使發展得久遠。
人的使用價值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發揮。因此,人員配置問題,應從多個角度發展定位。例如,內向的人,盡量不要去讓他管理市場部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對待忠厚老實之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實之人,應該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應該考慮到應聘者的心理狀態。分為有工作經驗的人和剛畢業沒有經驗的學生。研究其他人的心理狀態,才能招到真正需要的人才。這就對招聘者本身需要具有一定的素質要求。心理學的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個大問題,對待員工當以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復員工之心。員工也會因為有這樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現代社會發展中經常提到的以人為本。
2.企業發展中的利潤最優化問題
價值工程是以提高研究對象的價值為目的的,價值工程理論可以用于研究企業的市場營銷活動,提高企業經營活動中所提供的產品功能與成本的比值。價值工程可以用于研究營銷活動功能與成本的合理匹配,以達到最優化的價值目標。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價值的重要因素。成本降低,功能提高,價值提高。成本降低,功能不變,價值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產品價值。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價值提高,企業才能有更大的競爭力度,才能獲得更大的利潤。企業才能發展的更好。定位產品價值,從而得到利潤的最優化,應從產品的幾方面入手。
(1)原材料的應用
在材料的運用中,產品本身的生產成本就包含了材料的使用,拋開生產過程,對于其產品本身的用料,必須在能力范圍內用最低的價錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產品的質量,為其企業長遠發展做好鋪墊。原材料的費用越低,則獲取的產品利潤越豐厚。這是生產最基本。
(2)產品開發
產品功能的發展,一直是作為商家來言競爭最為激烈的一個環節。從功能出發,而不是從既定的產業出發,通過重新界定用戶所需要的功能,重組產品的功能系統,擺脫以行業和技術慣例為中心的思維模式,才能創造滿足消費者需求的新產品和新產業,要增強我國制造業產品在國內外市場上的競爭力,就必須增強自主開發設計能力。但這不只取決于技術,還必須依靠產品開發戰略方面的創新,這方面我國與先進國家差距同樣巨大。
三、價值工程理論在現代企業中的創新
價值管理以提高企業的實際市場價值為目標,從戰略的角度對企業資源進行系統的整合與優化,以求實現企業整體價值的最大化。價值工程作為一門現代管理技術具有很強的實用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,
價值工程在企業策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業發展的兩個關鍵因素。一個好的策劃能夠幫助企業在今后的管理中游刃有余,不管是企業本身的價值,還是內部人力資源的價值,都可因為一個好的策劃而提升。這就是企業策劃吸引著眾多企業的原因。那企業發展成為可持續發展的企業,多元化的企業,打造企業品牌價值,這些結果都可因為一個策劃案而改變。多元化的思考,對于價值工程理論的創新有很大的幫助。例如,對不同功能的產品進行辯證的客觀的分析,并且發展它的產品外延形式。因此,多元化的價值工程理論能夠增加企業的外延生存能力。
四、總結
價值工程理論對于現今社會已經是企業管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業得到真正發展,對于企業競爭也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價值工程,那么對于其以后的產業發展將會是如虎添翼。在這個社會中,應該建立廣泛的價值理論統一戰線,不斷擴大影響面,讓更多的人關心和參與價值工程學的研究工作和實踐活動,以形成強大的理論研究和社會實踐的合力,使價值工程學發展成為一門大眾性的科學。
參考文獻:
[1]楊正.工業產品造型設計.武漢大學出版社,2003.
一、企業基本情況
廣西梧州三鶴藥業有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業，是一家以生產中成藥為主的制藥生產企業。
公司生產廠區占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產區面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。
企業現有員工總數253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數9.8%；生產人員118人，占員工人數 46.6%，銷售人員30人，占員工人數11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。
公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業。公司現有固定資產2024萬元，擁有國藥準字批文產品79個，其中主導產品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。
公司主導產品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產值占公司生產總產值的60%以上。其中五淋化石丸年生產能力可達到億元，2010年產銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產能力可達5000萬元，2010年產銷量為500萬元。
產品五淋化石丸于1998年獲廣西優質產品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產品項目優秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優質產品獎；公司連續多年被列為梧州市重點扶持工業企業。
二、制約企業發展的問題
（一）企業規模過小，抗風險能力差。無論從企業的占地面積，還是企業的產品產量、銷售額等等，三鶴藥業與其他藥業企業相比，規模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業的生產能力也不匹配。規模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發展與市場經濟不相適應，二是缺乏融資能力。
（二）缺少新產品的研發資金。該企業生產的幾種主要產品，都是改制前的產品，因為資金緊張，沒有進行新產品的研發。
（三）銷售渠道不暢。以企業現在的生產能力，年產值可達2個億。但這幾年的產值只有3000多萬元，只占生產能力的15-20%。其原因之一，就是產品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。
三、企業發展的對策
（一）異地搬遷，擴大規模。企業現在的生產用地已經不適應企業做大做強的需要。該廠周邊都是商住區，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業的環保問題，周邊居民也有看法。在規劃上，該區域已經明確為商住區。就全市來說，未實行退城進郊的企業只有那么幾家，三鶴藥業就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。
（二）更新觀念，理清企業發展思路。可以通過融資擴股、合作等形式，完善企業發展模式，為企業發展提供資金保障。在產品的銷售上，通過中國一東盟貿易區，把產品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經驗，將產品銷售交給更專業的公司，本企業只管生產。待產品銷售渠道暢通后，再考慮企業自己銷售。在產品的宣傳上，更多利用現代媒體，多渠道、多覆蓋進行產品宣傳，進一步提高產品的知名度。
（三）研發新產品。企業在擴大規模的基礎上，應加強對研發的投入，優待科研人員，優化產品研究及技術創新，實現藥物的研發創新，建設藥品研發主力軍。
（四）爭取更多優惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產企業、醫保目錄等方式，爭取更多支持企業發展的優惠扶持政策，增加企業發展活力。
（五）加快推進GMP認證。藥品行業實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。
四、充分發揮聯社行業服務指導職能，全方位服務企業發展
2012年，梧州市聯社服務隊在對該企業進行服務調研過程中，結合三鶴藥業公司生產發展狀況，積極為企業發展出謀劃策，建議企業把握市場良好發展勢頭，在把穩市場脈絡的前提下，考慮適時提高價格、開拓市場、擴大生產規模，促進企業加快發展。2012年以來，三鶴藥業公司緊乘國內中藥材原料價格下降的東風，加快實施“提價格、拓市場、快認證”等戰略，企業生產銷售呈現兩旺景象，企業發展勢頭強勁，工業總產值、工業銷售產值、稅金入庫均呈增長態勢。目前，企業各生產線滿負荷運行，產品供不應求，市場前景光明。一是提價格。通過調整部分產品價格，使得原來一直處于虧損狀態的部分產品開始扭虧增盈。如適當提高虧損產品大蜜丸的價格。二是拓市場。在鞏固原有銷售市場的基礎上進一步開拓新市場，努力把產品打入新區域，占領新市場。該公司把此項戰略作為近期公司運營的工作重點。三是快認證。積極加強自身軟件建設，不斷提高公司軟實力。公司各部門排除萬難，合理安排時間，加快制定和修改文件，努力做到生產、論證兩不誤、雙促進，協力做好GMP認證準備工作。
關鍵詞：人力資源；管理；企業；凝聚力；提高
一、企業凝聚力淺述
從企業中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業的發展與人相脫離，將會完全喪失自身企業發展的發展源泉。所以，促使企業凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業發展最終的成敗。
1.企業凝聚力基本概念
通常，我們所講的企業凝聚力指的是企業員工的集合力，指的是將企業員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業對員工的巨大吸引力，也包含著企業內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態，這樣才能夠促使企業員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業凝聚力是企業行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業的工作效率、經濟利益、未來發展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業凝聚力水平的高低將會成為衡量企業活力與企業生命力的主要指標。
2.企業凝聚力基本構成
企業凝聚力主要表現在，企業員工對企業未來發展實際戰略與中長期發展目標的認同度、對企業經營管理人才的認同度、對企業發展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業員工日常工作積極能動性，關乎著企業的未來發展。
二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力
各企業間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業未來發展的關鍵。
1.堅持“以人為本”的思想理念
著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業發展思想理念，最大限度上調動企業員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業員工心理的目的。
2.充分授權為員工創造充分的發揮空間
給企業員工發揮自我能力的廣闊空間。在一些企業中可以發現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創意性也能得到很好發揮，同時也體現了企業領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業中得到重視與尊重，有利于創建企業與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無視人性的做法。
3.加強領導班子自身建設
在企業發展當中，領導班子是領導核心力量，在企業中起到了決策性的作用，肩負著企業發展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發揮其示范性作用，對企業的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業氛圍，可促使企業凝聚力的逐漸加強。
4.獎懲約束機制的不斷完善
企業唯有最大限度上調動企業員工的積極能動性及創造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據一席之地，為此，企業管理部門需創建與企業員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業人力資源管理效益最大化的實現。
5.創建立體考核模式
企業針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業人力資源的科學合理配置。
6.培養員工的情感認同感
采取行之有效地科學方法促使員工與企業共進退，要知道，員工的發展是企業發展的共同目的，企業員工唯有不斷努力，才能夠促使企業凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結束語在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理發揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創建人力資源管理系統，通過行之有效地人力資源管理促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。
參考文獻：
[1]秦燕.淺談當前經濟社會如何提高企業凝聚力[J].經營與管理，2008，（7）：34.
一、測試中心女職工基本狀況
截至2014年6月底，測試中心職工共106人，其中女性16人，占總人數的15%；其中從事工程試驗工作的5人，內業資料5人，財務會計2人，后勤服務工作4人。
二、存在的主要問題
近年來女職工在企業中的“半邊天”作用得到了進一步發揮，但也存在著一些不足之處。主要體現在：
1、女職工提升技能素質的主動意識有待進一步增強。雖然從總體上看，女職工具有較強的求職欲和進取精神，為企業發展做出了突出貢獻。但仍有部分女職工受傳統觀念影響，安于現狀，甘當配角，缺乏學習新技術、新知識的內動力。
2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對家庭教育、健康知識、心理調適等相關內容的教育培訓有特別的需求，盡管近年來公司有針對性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。
3、女職工教育培訓工作的系統性相對欠缺，距離企業創新發展的要求還存在一定差距。
三、充分保護和發揮女職工積極作用的幾點建議
（一）如何充分調動、保護、發揮女職工的積極性
面對新形勢、新任務的時代要求，如何充分調動女職工的積極性和創造力，這也是生產力發展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。
1、增強女職工意識。重視女職工的勞動保護，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養和業務能力，增強政治意識、責任意識和大局意識，使女職工的勞動權利能得到保障，強調監督與檢查的作用，加大執法監督和檢查的工作力度，使女職工的勞動環境、勞動條件能得到不斷改善，維護女職工的合法權益和特殊利益。
2、維護女職工權益。維護女職工的合法權益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護婦女的利益，最大程度調動女工的積極性的同時，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質，激發女職工不斷進取、奮發向上、樂于奉獻的精神；另一方面是向全社會宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應有的權益和地位，促進全社會確立文明的婦女觀，鼓勵女職工樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神。樹立榜樣精神。
3、切實重視與加強女職工工作。不斷創新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導，及時妥善地解決女職工切實利益的問題，根據女工的特點，幫助她們解決工作、生活中的一些實際困難，對于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵她們勞動生產的積極性和工作信念。
（二）如何充分發揮女職工在經濟建設中的重要作用
1、增強女職工的自我發展能力。充分發揮女職工在企業發展中的積極作用，把女職工成長與企業改革發展緊密聯系在一起，有利于實現女性的個人價值；不斷增強女職工的自我發展能力，為女職工發展和實現自我價值不斷提供更加有利的環境，不斷提供更多的發展機會，也能夠為企業發展壯大不斷提供新的動力。
2、為女職工搭建舞臺。為廣大女職工崗位建功、崗位成才搭建廣闊舞臺、提供有效平臺，就能夠把廣大女職工的智慧和力量凝聚發揮到企業改革發展中來，充分發揮女職工“半邊天”的積極作用，同時，也促進了女職工提高自身競爭能力，獲得與男性平等的就業機會，改善女職工的社會經濟地位。
