引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇工會(huì)民主管理工作范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對廠務(wù)公開民主管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的政策文件，提高了對廠務(wù)公開民主管理重要意義的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：做好新形勢下的廠務(wù)公開民主管理工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民利；對維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要意義，因此必須認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開民主管理工作順利推進(jìn)

為保證廠務(wù)公開民主管理工作有序、健康進(jìn)行，我公司成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作。建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開民主管理工作順利、有序進(jìn)行。成立群眾議事會(huì)，定期召開例會(huì)，討論職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過以上工作，保證廠務(wù)公開民主管理工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實(shí)際成效。

三、妥然安排，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作融入職代會(huì)制度。凡企業(yè)涉及的重要經(jīng)營事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會(huì)審議。涉及勞動(dòng)、用工、分配等多項(xiàng)制度改革，讓職工醞釀?dòng)懻摚l(fā)揮民主管理效能，提交職代會(huì)審議通過，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時(shí)，通過黑板報(bào)、公開欄等方式，把應(yīng)公開的廠務(wù)都公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我公司把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開民主管理加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，依靠廠務(wù)公開民主管理增加企業(yè)效益。

三是把廠務(wù)公開民主管理工作融入時(shí)效性中。我公司切實(shí)把廠務(wù)公開民主管理工作融入時(shí)效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時(shí)將廠務(wù)公開民主管理工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務(wù)公開民主管理工作融入科學(xué)性中。我公司在廠務(wù)公開民主管理工作具體實(shí)施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，有實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，全方位公開廠務(wù)

我公司嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，在做好民主管理工作的同時(shí)，切實(shí)抓緊抓好廠務(wù)公開工作，通過黑板報(bào)、公開欄、職代會(huì)、廠報(bào)簡報(bào)等方式全方位公開廠務(wù)。

一是每年公開一次職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況，讓每個(gè)職工清楚自己的社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項(xiàng)集體合同以及女職工專項(xiàng)集體合同簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況，讓每個(gè)職工熟知集體合同內(nèi)容，了解企業(yè)是否真正履行集體合同，方便職工監(jiān)督集體合同履行情況。

三是公開企業(yè)制定的規(guī)章制度，做到規(guī)章制度制定前公布，認(rèn)真聽取職工意見，規(guī)章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況，讓職工提高勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，維護(hù)自身權(quán)益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據(jù)，公開黨費(fèi)和有關(guān)活動(dòng)情況，公開涉及職工權(quán)益的其他事項(xiàng)等，使職工全面掌握廠務(wù)情況。

五、廠務(wù)公開民主管理取得的成績

一是經(jīng)過職工議事會(huì)提議，獎(jiǎng)金從750元提高到1000元，節(jié)日獎(jiǎng)從500元提高到1000元，勞防用品標(biāo)準(zhǔn)增加了80%，同時(shí)規(guī)范勞動(dòng)合同，完善女職工保護(hù)條例，推動(dòng)了和諧企業(yè)的發(fā)展。

第2篇

一、工會(huì)工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用和地位

勞動(dòng)是人類進(jìn)化和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，勞動(dòng)關(guān)系自古至今都是最重要也是基礎(chǔ)性的社會(huì)關(guān)系。社會(huì)的和諧離不開勞動(dòng)關(guān)系的和諧，勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是社會(huì)和諧以及健康穩(wěn)定的重要組成部分。根據(jù)《中國工會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定，工會(huì)在一定程度上承擔(dān)著社會(huì)管理職能，代表并維護(hù)著全國大多數(shù)人和所在單位職工的利益，故工會(huì)工作能夠調(diào)解勞資關(guān)系的固有矛盾，維系市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的意義。

二、新形勢下我國工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)及原因分析

在我國，雖然說企業(yè)和勞動(dòng)者在根本利益上是一致的，但現(xiàn)階段我國勞動(dòng)力市場供求失衡，“強(qiáng)資本、弱勞力”的格局在短期內(nèi)很難改變。在這樣的前提下，局部利益的矛盾開始出現(xiàn)并且顯形化，主要表現(xiàn)為勞動(dòng)關(guān)系趨于緊張化，勞資糾紛大量涌現(xiàn)。這種形勢嚴(yán)重地影響了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定，給工會(huì)工作也帶來了新的課題和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在如下方面：一，職工參差不齊的素質(zhì)和嚴(yán)重的社會(huì)分層加大了工會(huì)工作的難度。由于工會(huì)員工囊括了從高級(jí)管理人員到一線操作工人的所有人，最典型的就是農(nóng)民工和具有較高學(xué)識(shí)的高級(jí)管理階層等同時(shí)存在。這些職工不論是受教育程度還是福利待遇都有很大差別，其自我保護(hù)、自我管理的能力各不相同，相關(guān)需求也差異很大，由此造成的結(jié)果就是工會(huì)很難提供統(tǒng)一有效的服務(wù)和管理。第二，職工的低水平參與使得工會(huì)工作的實(shí)際效果有所折扣。由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的就業(yè)壓力很大，一般甚至大部分的職工都有委曲求全的心理，不敢也不愿意通過正常渠道來參與創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。只有勞資雙方齊心協(xié)力，互為依靠，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工得益的雙贏局面。

三、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是勞資雙方相互尊重、和諧相處的平等關(guān)系。

經(jīng)營者必須非常清醒地認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)者的人力資源、人才資源、技術(shù)資源才是企業(yè)發(fā)展的根本資源。只有充分看到勞動(dòng)者蘊(yùn)藏的巨大資源優(yōu)勢，尊重勞動(dòng)者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，形成相互尊重、和諧相處的人際環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是利益相容、矛盾協(xié)調(diào)的共生關(guān)系。在企業(yè)利益共同體中，經(jīng)營者和勞動(dòng)者的利益一方面是捆在一起的，另一方面經(jīng)營者擁有資本資源決定了其在利益關(guān)系中占有主導(dǎo)地位，經(jīng)營者與職工的收入差距是客觀存在的。但經(jīng)營者在決定利益分配中，必須充分考慮到職工的經(jīng)濟(jì)利益、心理承受能力和勞動(dòng)力的再生產(chǎn)能力，不能損害職工的經(jīng)濟(jì)利益，這既是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是作為一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。

四、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是共同創(chuàng)造、共享成果的發(fā)展關(guān)系。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大勞動(dòng)者的共同努力，勞動(dòng)者理應(yīng)得到和分享企業(yè)的發(fā)展成果。勞動(dòng)者分享了勞動(dòng)成果，對經(jīng)營者而言是尊重勞動(dòng)者的勞動(dòng)，對勞動(dòng)者而言是實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。這也是和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要方面。在人類誕生以來，勞動(dòng)關(guān)系就是整個(gè)社會(huì)的基本社會(huì)關(guān)系，在全國上下構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代背景下，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是整個(gè)社會(huì)和諧的基石。沒有勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，就無法談及整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系對維護(hù)國家政權(quán)安全和社會(huì)穩(wěn)定將起著非常重要的作用。

五、工會(huì)民主管理在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用和意義

強(qiáng)化工會(huì)的民主管理，提升職工參與工會(huì)工作的深度和水平，是減少新形勢下企業(yè)不和諧因素的主要工作方向，對構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。具體分析如下：第一，民主管理是工會(huì)組織管理的基本法律原則。根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》，“中國工會(huì)依照法律和章程實(shí)行產(chǎn)業(yè)和地方相結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，堅(jiān)持民主集中制”。民主集中制，是工會(huì)法對工會(huì)組織管理的原則性要求，首先要求民主管理，民主是第一位的，在民主的基礎(chǔ)上才強(qiáng)調(diào)集中。所以說，工會(huì)內(nèi)部管理的首要原則就是民主管理原則，只有在民主管理的基礎(chǔ)上才可能談及民主監(jiān)督和民主決策，在法治的前提下才能談及和諧。第二，加強(qiáng)工會(huì)民主管理有助于提高職工參與工會(huì)工作的積極性。中國工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是會(huì)員和職工利益的代表。加強(qiáng)工會(huì)民主管理，有助于職工親自參與工會(huì)的維權(quán)工作，提高了工會(huì)工作的透明度，有助于職工更好地認(rèn)識(shí)工會(huì)并依靠工會(huì)，增強(qiáng)了職工參與工會(huì)工作的積極性和主動(dòng)性，可以有效減少勞動(dòng)關(guān)系中的不和諧因素。第三，加強(qiáng)工會(huì)民主管理有助于更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和促進(jìn)工會(huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。維權(quán)是工會(huì)工作的中心任務(wù)，加強(qiáng)工會(huì)的民主管理使得工會(huì)能夠真正代表廣大職工的利益，堅(jiān)持維權(quán)的中心任務(wù)不動(dòng)搖，有助于工會(huì)工作更加積極主動(dòng)地開展，從而更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益和實(shí)現(xiàn)工會(huì)的工作目標(biāo)。第四，加強(qiáng)工會(huì)民主管理有助于形成勞資雙方的良性互動(dòng)，對構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系意義深遠(yuǎn)。通過加強(qiáng)工會(huì)的民主管理，使得更多的職工了解并愿意通過這種機(jī)制來有序地化解矛盾，減少了勞資矛盾的正面沖突和升級(jí)。同時(shí)也維護(hù)了所在單位的正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)了勞資雙方的有效溝通和良性互動(dòng)，有利于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

六、大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)民主改革

第3篇

一是大張旗鼓抓宣傳，造濃輿論氛圍。充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)等形式搞好宣傳，張貼小標(biāo)語4000余條，書寫固定標(biāo)語60余幅，印發(fā)宣傳材料2500份;同時(shí)，村村建立了村務(wù)公開民主管理政策公示墻，將民主管理有關(guān)政策進(jìn)行公示，使群眾充分了解村務(wù)公開民主管理的重大意義、政策規(guī)定和程序要求，在全鄉(xiāng)上下營造出了“全黨動(dòng)員，全民發(fā)動(dòng)，全社會(huì)參與”的社會(huì)氛圍。

二是突出指導(dǎo)抓培訓(xùn)，克服不良傾向。采取短期輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、專家講座等形式，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)組織兩委干部、監(jiān)督組成員、理財(cái)組成員集中進(jìn)行培訓(xùn),農(nóng)村黨支部組織村組干部、黨員、村民代表集中進(jìn)行學(xué)習(xí),發(fā)放學(xué)習(xí)宣傳資料4200多份，發(fā)放到每個(gè)學(xué)習(xí)對象；同時(shí)開展農(nóng)村黨員干部“工作為誰干，干部為誰當(dāng)”大討論活動(dòng)，克服怕丟權(quán)、怕麻煩、怕揭短、怕疏忽的思想觀念，重點(diǎn)解決好，工作合法性和盡職盡責(zé)問題。

三是健全組織抓自查，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。在宣傳、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對照六個(gè)組織，重點(diǎn)對村民代表、民主監(jiān)督組、民主理財(cái)組是否依法選舉產(chǎn)生進(jìn)行全面排查摸底，對組織不健全的4個(gè)村進(jìn)行了重新選舉；明確了民主決策六步工作法，對與農(nóng)民群眾切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)進(jìn)行了民主決策；按照五個(gè)規(guī)范要求，對上半年村務(wù)工作進(jìn)行了公開，確保村務(wù)公開民主管理向縱深推進(jìn)。

二、存在問題

1、由于監(jiān)督組成員都是本村群眾，思想上有所顧忌，難以大膽開展監(jiān)督；2、不少村干部由于思想觀念沒有轉(zhuǎn)變，平時(shí)不注重召集和利用村民代表會(huì)議，即使召開了村民代表會(huì)議，也往往把過程簡化，以村兩委的決定代替民主決策的程序。

三、下步打算

把觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。通過印發(fā)村務(wù)公開民主管理宣傳材料，宣傳民主管理工作中的典型，定期組織農(nóng)村基層干部和村民代表參加培訓(xùn)等形式，轉(zhuǎn)變村干部的管理和決策觀念;利用遠(yuǎn)程教育、文化大院、公示墻等載體，真正讓群眾明白自已的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)、支持新農(nóng)村建設(shè)的熱情,營造有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境。

把責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化量化。切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村黨支部的在民主管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，運(yùn)行“黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村民代表會(huì)議做主、村委會(huì)辦事”的機(jī)制，確保決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離，形成相互制約、相互支持的關(guān)系。對不負(fù)責(zé)任、組織不力、弄虛作假、落實(shí)不到位的村，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并視情節(jié)給予黨政紀(jì)處分，確保農(nóng)村民主管理工作落到實(shí)處，真正成為群眾滿意工程。

把制度進(jìn)一步建立健全。一是進(jìn)一步規(guī)范民主決策機(jī)制。對與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，嚴(yán)格按照布六步工作法，廣泛聽取群眾意見，切實(shí)尊重農(nóng)民意愿，真正做到各項(xiàng)決策群眾定；二是進(jìn)一步完善民主管理制度。重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審計(jì)、述職述廉、責(zé)任追究等制度；三是進(jìn)一步強(qiáng)化民主監(jiān)督體系。邀請各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與這項(xiàng)工作，聽取意見、建議，解決新情況、新問題，真正做到村務(wù)公開、決策民主、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。

（20__年8月1日）

一、工作進(jìn)展情況

一是大張旗鼓抓宣傳，造濃輿論氛圍。充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)等形式搞好宣傳，張貼小標(biāo)語4000余條，書寫固定標(biāo)語60余幅，印發(fā)宣傳材料2500份;同時(shí)，村村建立了村務(wù)公開民主管理政策公示墻，將民主管理有關(guān)政策進(jìn)行公示，使群眾充分了解村務(wù)公開民主管理的重大意義、政策規(guī)定和程序要求，在全鄉(xiāng)上下營造出了“全黨動(dòng)員，全民發(fā)動(dòng)，全社會(huì)參與”的社會(huì)氛圍。

二是突出指導(dǎo)抓培訓(xùn)，克服不良傾向。采取短期輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、專家講座等形式，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)組織兩委干部、監(jiān)督組成員、理財(cái)組成員集中進(jìn)行培訓(xùn),農(nóng)村黨支部組織村組干部、黨員、村民代表集中進(jìn)行學(xué)習(xí),發(fā)放學(xué)習(xí)宣傳資料4200多份，發(fā)放到每個(gè)學(xué)習(xí)對象；同時(shí)開展農(nóng)村黨員干部“工作為誰干，干部為誰當(dāng)”大討論活動(dòng)，克服怕丟權(quán)、怕麻煩、怕揭短、怕疏忽的思想觀念，重點(diǎn)解決好，工作合法性和盡職盡責(zé)問題。

三是健全組織抓自查，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。在宣傳、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對照六個(gè)組織，重點(diǎn)對村民代表、民主監(jiān)督組、民主理財(cái)組是否依法選舉產(chǎn)生進(jìn)行全面排查摸底，對組織不健全的4個(gè)村進(jìn)行了重新選舉；明確了民主決策六步工作法，對與農(nóng)民群眾切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)進(jìn)行了民主決策；按照五個(gè)規(guī)范要求，對上半年村務(wù)工作進(jìn)行了公開，確保村務(wù)公開民主管理向縱深推進(jìn)。

二、存在問題

1、由于監(jiān)督組成員都是本村群眾，思想上有所顧忌，難以大膽開展監(jiān)督；2、不少村干部由于思想觀念沒有轉(zhuǎn)變，平時(shí)不注重召集和利用村民代表會(huì)議，即使召開了村民代表會(huì)議，也往往把過程簡化，以村兩委的決定代替民主決策的程序。

三、下步打算

把觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。通過印發(fā)村務(wù)公開民主管理宣傳材料，宣傳民主管理工作中的典型，定期組織農(nóng)村基層干部和村民代表參加培訓(xùn)等形式，轉(zhuǎn)變村干部的管理和決策觀念;利用遠(yuǎn)程教育、文化大院、公示墻等載體，真正讓群眾明白自已的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)、支持新農(nóng)村建設(shè)的熱情,營造有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境。

第4篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分

為確保此次民主生活會(huì)的順利召開，切實(shí)保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照上級(jí)的文件精神作了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

一是明確此次民主生活會(huì)的主題。貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

二是發(fā)放《征求意見表》、廣泛征求意見，使班子和個(gè)人找到了存在的不足。

三是按要求進(jìn)行了相關(guān)篇目的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

四是班子成員進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，撰寫了民主生活會(huì)發(fā)言材料，為開好這次民主生活會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真剖析，不走過場

（一）、民主生活會(huì)基本情況。開發(fā)區(qū)管委會(huì)于年8月18日下午3:00召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。會(huì)議由管委會(huì)黨工委副書記、常務(wù)副主任同志主持，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次會(huì)議。

（二）、班子成員分別進(jìn)行自我剖析。會(huì)上，班子成員按照民主生活會(huì)的具體要求，緊緊圍繞主題，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)。管委會(huì)黨工委副書記常務(wù)副主任卞介山帶頭查找問題、帶頭剖析原因、帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找了班子和個(gè)人在工作思路、工作方法、工作作風(fēng)等方面還存在的突出問題。

（三）、班子成員認(rèn)真查找問題。一是開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些同志對常規(guī)工作習(xí)慣性的照搬老套路、老辦法，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題辦法不多、不靈活，致使工作成效不顯著，特點(diǎn)不突出。二是理論學(xué)習(xí)氛圍不濃。在班子中存在不重視學(xué)習(xí)的問題。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)。部分班子成員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作安排不具體。

三、強(qiáng)化措施，認(rèn)真整改

領(lǐng)導(dǎo)班子成員從多層次、多角度剖析了產(chǎn)生問題的主客觀原因，聯(lián)系工作實(shí)際，相互提出了中肯的意見和建議。明確了今后努力的方向。

一是注重學(xué)習(xí)效果，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，推動(dòng)開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為一個(gè)勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

三是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，進(jìn)一步樹立“廉潔奉公，愛崗敬業(yè)，辦事公道，服務(wù)群眾”的職業(yè)道德，提高依法行政和規(guī)范管理水平，把開發(fā)區(qū)建設(shè)好。

四是健全黨內(nèi)生活，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)班子成員之間以及干部、職工的團(tuán)結(jié)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高決策的科學(xué)化水平。

第5篇

各區(qū)縣政府房改辦、社團(tuán)辦：

    根據(jù)市委、市政府加強(qiáng)住宅合作社管理的要求，現(xiàn)就區(qū)縣住宅合作社登記、監(jiān)督和管理的有關(guān)問題通知如下：

    一、市房改辦是全市住宅合作社的業(yè)務(wù)主管部門，全面履行對全市住宅的管理職責(zé)。各區(qū)縣成立住宅合作社，須經(jīng)區(qū)縣房改辦審查并由市房改辦復(fù)審后，到本區(qū)縣社團(tuán)管理機(jī)關(guān)辦理注冊登記手續(xù)，在辦理注冊登記手續(xù)前仍報(bào)市社團(tuán)管理機(jī)關(guān)統(tǒng)一平衡。重大變更及注銷登記和年度檢查均按此程序辦理。

    二、在這次清理整頓社會(huì)團(tuán)體工作中，住宅合作社的審查也按前述程序辦理，即先由區(qū)縣房改辦提出審查意見報(bào)市房改辦復(fù)審后，再到社團(tuán)管理機(jī)關(guān)按照清理整頓要求和程序進(jìn)行審查，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

    特此通知

第6篇

一、存在的問題及原因

（一）認(rèn)識(shí)不到位，工會(huì)唱“獨(dú)角戲”

經(jīng)過調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前廠務(wù)公開、民主管理工作主要存在以下幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是 “形式論”。把開展廠務(wù)公開、民主管理僅僅看作是表面上的一種形式，即所謂形式民主，認(rèn)為這是在職代會(huì)形式的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)新的形式。沒有認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開、民主管理在基層民主政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)、職工主人翁作用的發(fā)揮等方面所具有的獨(dú)特作用。二是“問題論”。認(rèn)為廠務(wù)公開、民主管理是針對有問題的企業(yè)而采取的一種措施，我們又沒有問題，何必非要進(jìn)行公開呢？沒有認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開、民主管理本身就是一種監(jiān)督制約機(jī)制，是一種防患于未然的重要制度。三是“應(yīng)付論”。把廠務(wù)公開、民主管理看成是層層應(yīng)付，即公司要應(yīng)付市里，我們就得應(yīng)付公司，否則面子上過不去，向各方都不好交待。出于應(yīng)付的想法，搞幾塊《公開欄》，定幾條制度，至于起不起作用，起多大作用，就很少過問了。這種膚淺的、不正確的想法和認(rèn)識(shí)，不僅阻礙了民主管理工作的深入開展，還會(huì)產(chǎn)生其他的不良影響。四是 “束縛論”。認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)就是要靠廠長（經(jīng)理）的智慧和能力來求發(fā)展，所以，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。廠務(wù)公開、民主管理是對企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力的制衡和約束，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。五是 “陳舊論”。認(rèn)為民主管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該靠現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理才能有前途和出路，錯(cuò)誤地將廠務(wù)公開、民主管理從現(xiàn)代企業(yè)管理中割裂出去。六是“包袱論”。認(rèn)為讓職工參與民主管理，什么事都交給職工討論，過程復(fù)雜，影響決策效率，同時(shí)還會(huì)分散行政權(quán)力，影響行政權(quán)威，不利于行政統(tǒng)一行使決策權(quán)等等。上述種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在開展廠務(wù)公開、民主管理工作時(shí)，得不到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決有力的支持，即使黨政出面，也是應(yīng)付和敷衍，大量的實(shí)際工作還是由工會(huì)獨(dú)家“承辦”，出現(xiàn)了“剃頭挑子一頭熱”的尷尬局面。

（二）廠務(wù)公開、民主管理工作發(fā)展不平衡

1、公有制和非公有制企業(yè)的廠務(wù)公開、民主管理發(fā)展不夠平衡。公有制企業(yè)，因?yàn)橛休^好的民主管理工作基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作開展得好或者較好，而非公有制企業(yè)卻存在較多的問題，出現(xiàn)了在開展廠務(wù)公開、民主管理工作上，兩種所有制形式企業(yè)的巨大反差。一是非公有制企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但多數(shù)規(guī)模小，人員少，經(jīng)濟(jì)效益一般，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，部分企業(yè)還處在家族式、作坊式的管理階段，還談不上職工的民主管理。二是部份私營企業(yè)主，文化素質(zhì)低，不知道什么叫民主管理。三是有些私營企業(yè)主民主意識(shí)差，認(rèn)為企業(yè)是我自己的，職工是我雇傭的，就應(yīng)該我說了算。四是私營、三資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工大多是下崗職工或者是農(nóng)民工，民主意識(shí)不夠。很多人認(rèn)為能再就業(yè)或者找到一份收入比較理想的工作已經(jīng)很不錯(cuò)了，只要能按時(shí)拿到工資，搞不搞職工民主管理對他們來說并不重要。一些職工還認(rèn)為企業(yè)本來是老板的，就該老板說了算。五是在非公有制企業(yè)建立工會(huì)組織的工作面臨較大的阻力，大多數(shù)非公有制企業(yè)工會(huì)正在或剛剛組建，職工民主管理還來不及放到議事日程上來，工會(huì)干部的素質(zhì)和能力也還難以承擔(dān)開展職工民主管理工作。另外大多數(shù)非公有制企業(yè)主對職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理的制度和內(nèi)容還很陌生，大部分企業(yè)的發(fā)展水平還不高，認(rèn)識(shí)不到以人為本、推行職工民主管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，因此還談不上開展職工的民主管理。

2、淺層次民主管理與深層次民主管理不夠平衡。淺層次管理與深層次管理，是廠務(wù)公開和民主管理這一主體的兩個(gè)方面，淺層次是一種表面現(xiàn)象的公開和民主管理，如出勤率、工資額等事項(xiàng)，是公開和民主管理的次要方面，而深層次則是公開和民主管理的主要方面。在調(diào)查中，我們了解到，有的企業(yè)在廠務(wù)公開、民主管理的總體規(guī)劃上，運(yùn)作規(guī)范、制度健全，但在一些深層公開和管理的環(huán)節(jié)上，存在問題和漏洞。比如，在車間和班組事務(wù)的公開上就存在工作死角，缺乏相應(yīng)的制度約束。在大幅裁員的國有大中型企業(yè)中，這種情況尤其明顯，車間主任和班組長往往手中掌握著職工下崗與否的“生殺大權(quán)”，對一些業(yè)務(wù)招待費(fèi)和扣發(fā)的職工獎(jiǎng)金等使用情況以及一些職工關(guān)心的、敏感的應(yīng)該公開的事務(wù)，部分車間和班組領(lǐng)導(dǎo)卻遮遮掩掩，暗箱操作，職工敢怒不敢言。

（三）公司制企業(yè)民主管理工作滯后

在公司制企業(yè)中，首當(dāng)其沖的問題是制度的落實(shí)。其次，是職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)益保障問題。目前，全市公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度落實(shí)的還很不夠。主要原因，一是“無為導(dǎo)致無位”，許多職工董事、監(jiān)事根本不明白自己的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，更談不上發(fā)揮應(yīng)有的作用了。二是“無位而無為”，職工董事和監(jiān)事多數(shù)是從職工代表中選舉產(chǎn)生的，他們只是一個(gè)擺設(shè)和名譽(yù)，至于召

開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者討論一些重大事情時(shí)，根本就沒有討論、發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，甚至都沒有參加會(huì)議的機(jī)會(huì)。三是公司制企業(yè)的各項(xiàng)制度在相當(dāng)一部份改制企業(yè)中尚未建立起來，在已建制的企業(yè)中，制度還不完善，因此，發(fā)揮作用是需要解決的突出問題。作用發(fā)揮得好，權(quán)益保障問題也就迎刃而解了。

（四）改制企業(yè)工會(huì)工作不到位

首先，理論認(rèn)識(shí)上不到位。在改制企業(yè)中，職工的主人翁地位如何體現(xiàn)？職工民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？多數(shù)改制企業(yè)工會(huì)干部對這些問題缺少認(rèn)識(shí)上的學(xué)習(xí)和研究。理論的滯后，必然導(dǎo)致實(shí)踐上的無所適從。其次，工作方式、方法不到位。企業(yè)雖然轉(zhuǎn)制了，但改制企業(yè)工會(huì)組織和工會(huì)干部對如何開展改制企業(yè)工會(huì)工作知之甚少，工作方式方法還沒有“轉(zhuǎn)制”。目前工會(huì)的工作還不適應(yīng)轉(zhuǎn)制企業(yè)的發(fā)展與需要。事實(shí)證明，在公有制企業(yè)中適用并長期使用的工會(huì)工作的一些方式和方法，照搬到轉(zhuǎn)制企業(yè)中，就不一定行得通。

（五）工會(huì)工作環(huán)境和工會(huì)干部素質(zhì)有待于改善和提高一是工會(huì)工作環(huán)境正在趨于惡化，有的單位工會(huì)人員編制被削減或機(jī)構(gòu)被合并；有的單位長期沒有正式配備工會(huì)主席；有的單位工會(huì)干部一身兩兼或身兼數(shù)職。二是部分工會(huì)干部的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢的需要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的工會(huì)干部，對本職工作缺乏應(yīng)有的熱情和積極態(tài)度；有的思想守舊，墨守成規(guī)；有的對經(jīng)濟(jì)工作一竅不通等等?，F(xiàn)在的工會(huì)工作已不再是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)競賽和職工福利等工作，工會(huì)干部既要有敏銳的政治頭腦，了解經(jīng)濟(jì)，懂得企業(yè)管理，還要善于開展群眾工作。

二、建議和對策

在實(shí)際工作中，我們認(rèn)為，廠務(wù)公開、民主管理工作必須走以制度促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展完善制度的規(guī)范化道路。

（一）建立和完善監(jiān)督制度。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多單位在開展廠務(wù)公開、民主管理時(shí)，只制定了類似于“關(guān)于開展廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施意見”之類的文件，內(nèi)容主要包括公開的原則、公開的內(nèi)容、公開的形式以及領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室等，缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度，因而就出現(xiàn)了上級(jí)哪個(gè)部門抓這項(xiàng)工作多，下邊哪個(gè)部門就忙，其他部門就成了“旁觀者”。這也是出現(xiàn)廠務(wù)公開、民主管理工作發(fā)展不夠平衡，包括公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事作用發(fā)揮不理想的一個(gè)重要原因。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，與沒有建立監(jiān)督制度或者制度不健全有很大關(guān)系。民主管理的實(shí)施意見，主要是提出了原則和任務(wù)，這些原則和任務(wù)要在企業(yè)中得到落實(shí)，還應(yīng)該有制度的約束，否則，就會(huì)責(zé)任不清，任務(wù)不明，部門和人員的積極性就不能得到很好的發(fā)揮，工會(huì)的組織工作也會(huì)顯得蒼白無力。要建立監(jiān)督制度，應(yīng)該包括黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)制度、行政的支持制度、紀(jì)委的監(jiān)督檢查制度、工會(huì)的工作制度、職工群眾的參與制度等，形成一種制度化、規(guī)范化的保障體系。監(jiān)督制約制度的建立和完善對解決廠務(wù)公開、民主管理發(fā)展不夠平衡的問題，尤其是對非公有制企業(yè)開展工會(huì)工作，縮小“所有制”差距，解決公開的深層和淺層的不平衡現(xiàn)象都有著十分重要的意義。

（二）建立和完善協(xié)調(diào)制度。民主管理有兩個(gè)特點(diǎn)，一是形式多樣，二是內(nèi)容龐雜。這兩個(gè)特點(diǎn)說明了民主管理具有一定的復(fù)雜性，單靠一個(gè)組織或一個(gè)部門是難以勝任的，必須按照實(shí)踐證明的、行之有效的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會(huì)組織實(shí)施，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的體制和工作格局，結(jié)合每個(gè)單位的具體情況，加以組織實(shí)施。我們在工作中感到，嚴(yán)格按照這一領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)施的單位，民主管理工作就有成效；沒有嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，民主管理工作就流于形式。從表面看，這種領(lǐng)導(dǎo)體制似乎均已建立，但停留在文件紙和口頭上的仍有一部分，這些企業(yè)并沒有在實(shí)際工作中落實(shí)，因而出現(xiàn)了工會(huì)在那里唱“獨(dú)角戲”的問題。扭轉(zhuǎn)這種局面，除了解決思想認(rèn)識(shí)問題外，必須建立、健全各級(jí)黨、政、紀(jì)、工的聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。明確各自的職責(zé)范圍，將工作的開展和目標(biāo)的實(shí)施納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容中。應(yīng)該指出，在這一領(lǐng)導(dǎo)體制中，黨、政、紀(jì)、工都不能是徒有虛名的，要有實(shí)實(shí)在在的，具有可操作性的內(nèi)容。黨政的作用至關(guān)重要，有了黨政領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管，工會(huì)的組織實(shí)施也就有了可靠的保證，“獨(dú)角戲”的局面也就會(huì)徹底得到改變。

（三）建立和完善責(zé)任制度。有了比較完備的監(jiān)督和協(xié)調(diào)制度，還應(yīng)建立一套比較規(guī)范的責(zé)任制度。規(guī)范的責(zé)任制度是指從廠務(wù)公開、民主管理內(nèi)容的提出、審查、確定到形式、范圍和時(shí)間的選擇都有一套相對固定的程式，做到事有人管，責(zé)有人負(fù)，黨、政、紀(jì)、工協(xié)調(diào)動(dòng)作。從目前廠務(wù)公開、民主管理的責(zé)任看，必須逐步探索和建立規(guī)范化的責(zé)任程序。比如，可以嘗試將廠務(wù)公開向車間事務(wù)公開和班務(wù)公開延伸的做法，以規(guī)范的責(zé)任制度固定下來，從根本上解決發(fā)展不夠平衡的問題。

（四）建立和完善評(píng)價(jià)制度。民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中，經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，毫無疑問應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，特別是評(píng)價(jià)制度的引入，對民主管理具有一定的指導(dǎo)意義。我們所說的評(píng)價(jià)制度，是指管理實(shí)施過程結(jié)束后，根據(jù)管理的成效，對管理過程的各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的全面檢查、比較、分析、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，從而達(dá)到不斷提高管理水平，取得更好的管理效益和效率的一種機(jī)制。同樣，廠務(wù)公開、民主管理工作也應(yīng)在比較、分析、論證上下更大的功夫，才能摸索出事物發(fā)展的規(guī)律，更好地指導(dǎo)今后的工作。

（五）建立和完善激勵(lì)制度。激勵(lì)制度就是對民主管理工作做得好的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并注重總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，在深度和廣度上加以推廣。要使民主管理不斷向縱深發(fā)展，必須高度重視激勵(lì)機(jī)制的作用。實(shí)踐表明，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理中科學(xué)的激勵(lì)方法的單位，民主管理工作就有深度和成效，工會(huì)干部的工作積極性就高，反之，就會(huì)工作平平，成績一般。

第7篇

省教科文衛(wèi)工會(huì)：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會(huì)“建家”工作安排，學(xué)院工會(huì)對職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、建設(shè)職工之家指導(dǎo)思想以“xx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會(huì)xx大精神，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，結(jié)合我院工會(huì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；

加強(qiáng)部門工會(huì)、直屬工會(huì)小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把我院工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

二、合格職工之家創(chuàng)建情況學(xué)院工會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工會(huì)職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，履行工會(huì)職能；

主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)部門工會(huì)、直屬工會(huì)小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力，使整個(gè)建家工作出現(xiàn)了良好局面。

第8篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄機(jī)關(guān)，工會(huì)管理，管理模式改革

中圖分類號(hào)：D916.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2009）05（c）-0062-01

一、監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)的職能

監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)組織的主要職能是協(xié)調(diào)國家、集體和個(gè)人三方利益，推動(dòng)監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理，提高職工對單位行政工作和決策的參與度，保障職工的自身權(quán)益和積極性，保證單位的相關(guān)工作高效順利完成。監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)組織的主要通過聯(lián)系、宣傳、組織、團(tuán)結(jié)職工，強(qiáng)化職工與單位行政工作之間的聯(lián)系。工會(huì)組織代表職工參與單位重大問題的討論和決策，在充分聽取職工對單位建設(shè)的意見和建議的基礎(chǔ)上，在保證國家和社會(huì)利益不受侵害的前提下，妥善處理好職工利益與單位利益之間的關(guān)系。

二、現(xiàn)行監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)管理模式存在的問題

我國大多數(shù)監(jiān)獄機(jī)關(guān)對工會(huì)組織的功能的認(rèn)識(shí)不足，因而不重視工會(huì)管理的質(zhì)量和水平的提高，現(xiàn)行的工會(huì)管理模式也因此存在著許多問題，嚴(yán)重影響了工會(huì)組織管理質(zhì)量和工作實(shí)施的力度：1、監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理工作弱化，工會(huì)職能被邊緣化。許多監(jiān)獄機(jī)關(guān)把工會(huì)、職代會(huì)工作視為可有可無的工作，沒有將其納入到單位管理工作體系中來，這就造成了單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，不注意吸取工會(huì)組織反饋上來的民主意見。有些領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為工會(huì)倡導(dǎo)的民主管理工作影響行政工作開展的效率而加以抵制，致使工會(huì)工作無法順利開展，工會(huì)組織形同虛設(shè)，嚴(yán)重挫傷工會(huì)工作人員的工作積極性，監(jiān)獄機(jī)關(guān)職工的合法權(quán)益和參與民主管理得不到相應(yīng)的保障。2、工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，工作能力和積極性十分有限。目前監(jiān)獄機(jī)關(guān)的工會(huì)干部中年富力強(qiáng)、高學(xué)歷、樂于參與工會(huì)組織工作的人員很少，而學(xué)歷偏低、年紀(jì)偏大且面臨退休、缺乏工作熱情的人員居多，民主管理這類富有挑戰(zhàn)性的工作多數(shù)人不樂意主動(dòng)開展。再加上單位行政工作中有時(shí)會(huì)將對工會(huì)組織的管理刻意弱化，工會(huì)很難得到新鮮血液的補(bǔ)充，不利于職工權(quán)益維護(hù)和民主管理工作的開展。3、管理體制不順，工會(huì)發(fā)揮作用的空間有限。從目前情況看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式仍在沿用，單位黨政掌握著工會(huì)的人事和財(cái)務(wù)的支配權(quán)力。盡管《工會(huì)法》對工會(huì)的作用地位、組織形式、經(jīng)費(fèi)來源都作了硬性規(guī)定，但實(shí)際上許多監(jiān)獄機(jī)關(guān)并未真正予以落實(shí)，工會(huì)被視為一般的處室，無法自主的配置與使用人力、財(cái)務(wù)和相關(guān)物品；在某些管理制度的制定上，工會(huì)也往往被與其他職能部門捆綁在一起，致使工會(huì)被工具化，而其提高監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理程度的作用被大大削弱。這決定了工會(huì)只能在單位黨政的控制之下發(fā)揮極為有限的作用，獨(dú)立開展工作的空間極為狹窄。

三、監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)管理模式的改革方向

作為保障監(jiān)獄機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益、保證職工參與監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理、提高職工工作積極性的重要組織，監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)管理水平的高低將直接影響到監(jiān)獄機(jī)關(guān)工作能否順利實(shí)施。因此工會(huì)組織的管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖O(jiān)獄機(jī)關(guān)行政主體足夠的重視。對舊的不利于工會(huì)組織開展工作、維護(hù)職工權(quán)力、阻礙民主管理進(jìn)程的管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的改革。1、合理構(gòu)建監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)管理體系。橫向上，要進(jìn)一步明確工會(huì)在單位民主管理工作中的重要位置，不能將工會(huì)組織視為一般的職能部門，其位置應(yīng)高于其他部門，工作場所、經(jīng)費(fèi)、人員要得到充分保障，并應(yīng)當(dāng)有自己的一整套財(cái)務(wù)、人事和管理系統(tǒng)。只有這樣，工會(huì)才能增強(qiáng)自身的影響力和號(hào)召力，更好的履行職能。監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)的縱向領(lǐng)導(dǎo)體系也應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶喕：喕芾砟Ｊ?，主要在于理順管理關(guān)系：工會(huì)在接受單位黨委領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，業(yè)務(wù)上應(yīng)統(tǒng)一劃歸上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)，這樣既可以保證政策傳達(dá)與貫徹的統(tǒng)一性和連貫性，又給予工會(huì)工作上充分的自由性，可以結(jié)合實(shí)際情況和工作目標(biāo)，有針對性的開展工作。2、引入新型工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制。盡管目前我國許多監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)已依法取得法人資格，是獨(dú)立的法人實(shí)體，但在實(shí)際工作中，多數(shù)監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)的法人地位虛設(shè)，并未得到應(yīng)有重視。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的運(yùn)作方式單位與職工之間利益上的矛盾日益凸顯的今天，已經(jīng)不能滿足工會(huì)行使維護(hù)職工權(quán)益的職能的需要，必須進(jìn)行全面的改革調(diào)整。主要的改革措施應(yīng)當(dāng)包括：還原工會(huì)應(yīng)有的法人地位，尊重工會(huì)獨(dú)立開展工作的權(quán)利；監(jiān)獄機(jī)關(guān)行政工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循工會(huì)制定的民主管理政策；職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)要得到有效行使；單位對工會(huì)、職代會(huì)開展工作要給予扶持并創(chuàng)造寬松的環(huán)境，不能人為干涉或阻撓；完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)職工參與單位管理的積極性；積極引入先進(jìn)的工作方法，做到與時(shí)俱進(jìn)。3、提高工會(huì)干部的待遇和素質(zhì)。工會(huì)組織工作能否順利開展事關(guān)職工切身利益和監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理工作的實(shí)施，而工會(huì)組織管理干部的素質(zhì)和積極性直接影響到工會(huì)的工作質(zhì)量。因此，上級(jí)工會(huì)應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)干部的任用條件做出相應(yīng)規(guī)定，要求監(jiān)獄機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照任用條件，把符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人員選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，優(yōu)化工會(huì)干部的年齡結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)，有效的提高監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)的工作質(zhì)量，保證其作用的有效發(fā)揮。4、上級(jí)工會(huì)系統(tǒng)要建立起對監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)、職代會(huì)以及單位黨政落實(shí)民主管理制度的長效監(jiān)督制約機(jī)制。監(jiān)獄機(jī)關(guān)民主管理工作的弱化、工會(huì)組織應(yīng)得地位的缺失，很大程度上是因?yàn)槿狈γ裰鞴芾碇贫鹊挠行ПO(jiān)督。因此上級(jí)工會(huì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對監(jiān)獄機(jī)關(guān)工會(huì)、職代會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、經(jīng)費(fèi)保障情況進(jìn)行不定期的檢查評(píng)估，把民主管理工作的開展納入到對監(jiān)獄機(jī)關(guān)各級(jí)干部的考核體系中來，并隨時(shí)監(jiān)獄機(jī)關(guān)落實(shí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)的情況，以增強(qiáng)監(jiān)獄機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的民主管理意識(shí)，改善工會(huì)工作質(zhì)量，提高職工參與管理、保障自身合法權(quán)益的積極性。

作者單位:浙江省十里豐監(jiān)獄

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)旺,王洪秋.論工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢[J].工會(huì)理論與實(shí)踐,2003.5

第9篇

  1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)重視民主管理工作，并納入學(xué)校的議事日程。

  2、建立健全了黨政工聯(lián)席會(huì)議制度，并努力解決教職工普遍關(guān)心、迫切要求解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

  3、工會(huì)組織健全、委員分工明確，工會(huì)按時(shí)換屆選舉并履行了法定程序。

  4、學(xué)校重視工會(huì)工作，工會(huì)主席享有同級(jí)副職相關(guān)待遇。

  二、建立健全教代會(huì)制度

  1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，按程序召開教代會(huì)，并且保證每年不少于兩次。

  2、教代會(huì)按規(guī)程進(jìn)行換屆選舉，教代會(huì)代表分配名額按規(guī)定占教職工總數(shù)的34%左右，教師代表不少于總數(shù)的60%。

  3、能落實(shí)教代會(huì)職權(quán)，包括落實(shí)審議建議權(quán)，落實(shí)審議通過權(quán)，落實(shí)審議決定權(quán)，落實(shí)評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

  4、做好了對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議工作，并把民評(píng)情況向教代會(huì)報(bào)告，同時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。

5、建立民主管理聯(lián)席會(huì)議制度，并努力做到組織到位，日常工作有序，檔案齊全。

6、做好教代會(huì)提案工作，特別是教師評(píng)聘方案的意見征求，具有一定的代表性。

三、校務(wù)公開工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、應(yīng)該說，我校關(guān)于校務(wù)公開已做了許多工作，許多政務(wù)、教務(wù)在公示欄里進(jìn)行公示，但有待規(guī)范。

2、目前，我校關(guān)于校務(wù)公開工作正在根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差。