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第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；項(xiàng)目管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 08-0000-02

一、引言

近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯出來(lái)，但是國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項(xiàng)目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學(xué)有效的管理。怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，這是國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)正在積極的進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的本質(zhì)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計(jì)算機(jī)軟件管理的難度，使項(xiàng)目管理工程變得復(fù)雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡(jiǎn)單了。為此，如果要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，就要將原有的管理模式進(jìn)行改革，應(yīng)該集中企業(yè)的資源，進(jìn)行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達(dá)到成本控制的目的。計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種管理方法或管理手段，運(yùn)用這種方法可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本，人員和風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)講相當(dāng)重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)[1]。

（一）項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題

項(xiàng)目計(jì)劃的作用是將項(xiàng)目?jī)?nèi)所有計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃是管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理的前提保證。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目熟悉的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，管理人員可以清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明白項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意的要素和重點(diǎn)。一般來(lái)講項(xiàng)目計(jì)劃的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的隨意性太強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，操作實(shí)施性差，不能作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)文件；另外一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。

（二）管理意識(shí)問(wèn)題

在企業(yè)中，特別是軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識(shí)，但是缺乏管理知識(shí)，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。這樣從項(xiàng)目整體上來(lái)看，管理就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會(huì)埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃周期加長(zhǎng)，最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。

（三）項(xiàng)目干系人的問(wèn)題

項(xiàng)目干系人通俗的來(lái)講就是跟項(xiàng)目有關(guān)系的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的人，具體來(lái)講包括項(xiàng)目策劃人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目配合人員、顧客、消費(fèi)者和供應(yīng)商[2]。項(xiàng)目干系人的期望和需求在項(xiàng)目的制定過(guò)程中和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中都是非常重要的，因?yàn)椴煌上等说钠谕托枨笠彩遣灰粯拥模麜?huì)要求項(xiàng)目的制定和實(shí)施過(guò)程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時(shí)候會(huì)相差很大，這樣在制定和實(shí)施項(xiàng)目時(shí)要平衡這些人的期望和需求是相當(dāng)困難的。如果項(xiàng)目所有干系人沒(méi)有良好的溝通，則可能造成工期的延長(zhǎng)，成本的增加，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問(wèn)題

項(xiàng)目從開(kāi)始制定到最后項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程包括了很多的階段，各個(gè)階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)時(shí)有時(shí)考慮的不全面就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如分工任務(wù)不明確，會(huì)導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任；即使有時(shí)分工很明確，但是員工之間沒(méi)有協(xié)作只顧個(gè)人的工作，不考慮項(xiàng)目整體。

（五）溝通意識(shí)的問(wèn)題

項(xiàng)目的溝通管理主要是為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的信息交流，這里主要包括上級(jí)與下級(jí)之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項(xiàng)目良好實(shí)施的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的生活中，由于人的性格千差萬(wàn)別，會(huì)導(dǎo)致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進(jìn)行良好的信息溝通，就會(huì)造成信息的不暢，從而加大項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)以及所造成危害的估計(jì)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好更有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就目前來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題主要有兩種情況：一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)分析不全面，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)，分析的不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的漏析，給項(xiàng)目造成損失；另外一個(gè)就是項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)隨便應(yīng)付，隨便寫上一些風(fēng)險(xiǎn)防治對(duì)策[4]。

（七）項(xiàng)目收尾問(wèn)題

項(xiàng)目收尾中一項(xiàng)很重要的工作就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所寫的報(bào)告，這些報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施中的好的建議、針對(duì)某個(gè)問(wèn)題該怎樣解決以及實(shí)施中容易出錯(cuò)的地方。現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目收尾的問(wèn)題主要是不重視項(xiàng)目收尾工作，或者是不愿意花費(fèi)人力物力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，只是應(yīng)付了事。

三、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理的建議與對(duì)策

（一）制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目計(jì)劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計(jì)劃書(shū)，而是你要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況制定一個(gè)符合項(xiàng)目的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有針對(duì)性，盡可能的考慮全面。制定好的項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)用性，能夠用來(lái)指導(dǎo)工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項(xiàng)目計(jì)劃要盡量的詳細(xì)，控制力度盡量大，制定項(xiàng)目計(jì)劃是一定要考慮到項(xiàng)目的整體成本，結(jié)合實(shí)際情況盡量降低項(xiàng)目成本，作出一份詳盡合理與項(xiàng)目相符的計(jì)劃。

（二）合理分配項(xiàng)目任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項(xiàng)目分解后的任務(wù)無(wú)法有效的分配，可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達(dá)到合理的負(fù)載均衡。技術(shù)人員在擔(dān)任管理人員之前，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

（三）項(xiàng)目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合

項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團(tuán)體成員，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間進(jìn)行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過(guò)相互之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工作的完成。

（四）加強(qiáng)溝通意識(shí)

加強(qiáng)溝通意識(shí)就是加強(qiáng)感覺(jué)和態(tài)度的溝通。在溝通時(shí)應(yīng)該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對(duì)象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時(shí)間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對(duì)方時(shí)間耐心聽(tīng)完對(duì)方的話，針對(duì)核心的問(wèn)題，做出解決。項(xiàng)目中的關(guān)系人一定要加強(qiáng)溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項(xiàng)目的完成。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備知識(shí)，完全分解項(xiàng)目計(jì)劃，找出里面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一定要加強(qiáng)，這樣可以降低項(xiàng)目中的突發(fā)事件，以及風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（六）重視項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于項(xiàng)目的管理工作相當(dāng)重要，項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的項(xiàng)目的指導(dǎo)，在項(xiàng)目的實(shí)施工程中少走彎路，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該切實(shí)可靠的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，在制度上鼓勵(lì)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項(xiàng)目人員更好地工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。

四、結(jié)論

在軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程中，只有實(shí)施規(guī)范化管理，才能更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成功的概率。目前，由于軟件項(xiàng)目管理實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，我們只有不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目管理的理論體系，將軟件項(xiàng)目管理更有效地應(yīng)用到軟件開(kāi)發(fā)的實(shí)踐中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遠(yuǎn),王健.計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2009,8

[2]俞振華,俞豪軍.計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理導(dǎo)論[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,12

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；方向；問(wèn)題；有效方法

1電力工程施工管理的方向

首先，質(zhì)量管理作為企業(yè)的效益保障和信譽(yù)保障，是企業(yè)進(jìn)行施工的基本，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與工程建設(shè)單位的施工管理工作直接關(guān)聯(lián)，只有牢固的把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)流程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格依照施工流程及質(zhì)量要求施工才能做到質(zhì)量的保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做到質(zhì)量與工程成本的工作結(jié)合，綜合管理，依據(jù)項(xiàng)目工程的施工成品質(zhì)量恒定工程款項(xiàng)的具體支付，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自質(zhì)量控制管理確保工程的合理施工是切實(shí)可行的。

其次，在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范疇主要納含了施工范圍及施工方法和施工措施三大基準(zhǔn)要求，確保使其圍繞項(xiàng)目的計(jì)劃原則及目標(biāo)服務(wù)。在項(xiàng)目計(jì)劃的編訂中，材料擬定人員應(yīng)當(dāng)就合同等實(shí)際資料做好研究，明細(xì)施工目的要求及合同材料及施工單位具體情況，以統(tǒng)籌構(gòu)建出高收益效率的施工計(jì)劃。同時(shí)還要就計(jì)劃的目標(biāo)與具體的問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施著重標(biāo)明。其次還應(yīng)從施工實(shí)際的動(dòng)態(tài)特征考慮，以便后期根據(jù)工程施工的進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整，切合工程的施工需求。

再次，施工安全是電力工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到的員工生命財(cái)產(chǎn)管理要求，同時(shí)也是工程施工順利進(jìn)行的基本保障原則，建設(shè)單位就安全管理應(yīng)當(dāng)明確制定出系統(tǒng)的安全管理措施，通過(guò)安全培訓(xùn)等諸類形式加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)人員的工作安全意識(shí)，并通過(guò)行政的手段，在工程施工中將安全任務(wù)具化到人，責(zé)任到人。

最后，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的落實(shí)，因?yàn)榧夹g(shù)管理的優(yōu)良與否直接決定了工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也是保障施工安全的良性手段，對(duì)于電力企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生著直接的作用，在當(dāng)前的施工過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)管理工作，應(yīng)當(dāng)以工程的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把管理的重心歸置于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際工作中。

2電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）管理人員素質(zhì)不齊

在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對(duì)投資效益了解不深，觀念淡薄，對(duì)施工的合同意識(shí)、造價(jià)控制等知識(shí)比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題的出現(xiàn)，尤其是面對(duì)著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。

（2）內(nèi)部溝通存在障礙

對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到推動(dòng)作用的是施工管理團(tuán)隊(duì)，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實(shí)際操作過(guò)程中，管理部門常常會(huì)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見(jiàn)分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來(lái)的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)多的業(yè)務(wù)人員，在沒(méi)有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)了一定的困擾。財(cái)務(wù)部則表現(xiàn)為對(duì)施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時(shí)供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理者要時(shí)刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。

（3）工程結(jié)尾工作存在的問(wèn)題

在電力工程施工過(guò)程中，除了以上存在的問(wèn)題之外，還有一些小的缺陷，比如說(shuō)工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過(guò)與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過(guò)審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題。

3電力工程施工管理的有效方法

（1）提高工程管理人員的素質(zhì)

尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對(duì)各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵(lì)。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以做精簡(jiǎn)的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵(lì)政策，對(duì)在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。

（3）推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級(jí)以提高管理效率

企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說(shuō)不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來(lái)胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談。現(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)高素質(zhì)的管理人員來(lái)使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再?gòu)?qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（4）健全電力工程施工管理流程

公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開(kāi)標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書(shū)。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

5結(jié)語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障。只有通過(guò)有效的工程管理，才能夠從全方面來(lái)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（14）.

[2]練志生.電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011.18（2）.

第3篇

關(guān)鍵詞：電子檔案 報(bào)送接收 培訓(xùn) 實(shí)施

Abstract: The construction of electronic archives is the construction of electronic document reference and uses value and as archives and corresponding supporting software, parameters and other relevant data. According to the "information plan for the construction of Jiangsu province (1997-2010 years)", "Jiangsu province construction information system" eleven five "development planning" and "the national Ministry of construction of urban construction archives informatization construction planning and implementation program" requirements, submits the project construction of electronic archives and the receiver has been implemented in every city of Jiangsu province. In this paper, combined with the actual work of the units, the training and the implementation of construction of electronic archives to submit and receive, discuss jointly with the relevant practitioners expect.

Keywords: electronic archives; to receive training; implementation;

中圖分類號(hào)：G270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程電子檔案

建設(shè)工程電子檔案是指具有參考和利用價(jià)值并作為檔案保存的建設(shè)電子文件及相應(yīng)的支持軟件、參數(shù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)。建設(shè)電子文件是在城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中通過(guò)數(shù)字設(shè)備及環(huán)境生成，以數(shù)碼形式存儲(chǔ)于磁帶、磁盤或光盤等載體，依賴計(jì)算機(jī)等數(shù)字設(shè)備閱讀、處理，并可在通信網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件。主要包括建設(shè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理電子文件和建設(shè)工程電子文件兩大類[1]。

二、建設(shè)工程電子檔案報(bào)送與接收

在當(dāng)今信息化和數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，建設(shè)工程電子檔案

的報(bào)送和接收是城建檔案管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向，我們現(xiàn)在所做的工作除強(qiáng)化自身管理和方便檔案信息的利用外，為今后在國(guó)家大環(huán)境下作為科學(xué)技術(shù)檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)并入國(guó)家數(shù)字檔案聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)資源共享做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備[2]。

三、建設(shè)工程電子檔案報(bào)送與接收的培訓(xùn)

根據(jù)作者實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)兄弟單位的觀察和學(xué)習(xí)，建設(shè)工程電子檔案的報(bào)送與接收的具體實(shí)施都是從培訓(xùn)工作開(kāi)始的。良好的開(kāi)始是成功的一半，所以培訓(xùn)工作的重要性不言而喻，培訓(xùn)工作做得好壞直接決定了其后建設(shè)工程電子檔案報(bào)送與接收實(shí)施的難易。培訓(xùn)，不是運(yùn)動(dòng)，并非轟轟烈烈做一段時(shí)間，有些輸出、有個(gè)結(jié)構(gòu)就足亦了。培訓(xùn)，是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長(zhǎng)久的、觀念的，訓(xùn)練是外在的、一時(shí)的、技巧的。如何才能做好建設(shè)工程電子檔案報(bào)送與接收的培訓(xùn)工作？

1、首先我們來(lái)了解下建設(shè)工程電子檔案報(bào)送接收現(xiàn)狀：

a、建設(shè)工程電子檔案報(bào)送接收不到位

以泰州市城建檔案為例，2011年接收歸檔建設(shè)工程紙質(zhì)檔案十萬(wàn)余卷，而建設(shè)工程電子檔案的報(bào)送卻僅有部分地下管線、重點(diǎn)工程等寥寥數(shù)幾，建設(shè)工程電子檔案的報(bào)送歸檔，常常執(zhí)行不到位。

b、建設(shè)工程電子檔案報(bào)送管理人員職責(zé)不明確

很多建設(shè)單位、施工單位電子文件報(bào)送歸檔管理主要由計(jì)算機(jī)人員操作，多數(shù)計(jì)算機(jī)操作人員對(duì)檔案工作較為陌生，而檔案管理人員管理對(duì)檔案管理比較專業(yè)，但對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用還不熟悉，這樣容易對(duì)檔案管理造成脫節(jié)。

c、報(bào)送歸檔的電子文件質(zhì)量參差不齊、格式不一、缺乏可讀性。

由于缺乏統(tǒng)一的要求和指導(dǎo)，許多單位報(bào)送的建設(shè)工程電子檔案格式不統(tǒng)一，報(bào)送介質(zhì)各式各樣，文件真實(shí)性、可讀性差。

培養(yǎng)報(bào)送單位及其報(bào)送人員的內(nèi)在的、先進(jìn)的觀念

觀念改變,則行動(dòng)改變。所以要先轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)各報(bào)送單位報(bào)送人員的觀念，學(xué)習(xí)了解建設(shè)工程電子檔案報(bào)送的重要性，電子檔案報(bào)送接收的諸多優(yōu)點(diǎn)，從意識(shí)上重視建設(shè)工程電子檔案的報(bào)送工作。

訓(xùn)練提高各報(bào)送單位的專業(yè)技術(shù)水平

a、是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握操作規(guī)程和要點(diǎn)，主要是學(xué)習(xí)：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328-2001；《建設(shè)電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》CJJ/T 117-2007和《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T 50323-2001等規(guī)范。

b、熟練掌握各種文字掃描儀、圖紙掃描儀和照片底片平板掃描儀的使用和簡(jiǎn)單維護(hù)。學(xué)習(xí)使用各種應(yīng)用軟件，如：圖片、圖像處理軟件Photoshop、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、辦公自動(dòng)化軟件Office、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。

c、熟悉了解對(duì)報(bào)送電子檔案的格式要求，如：黑白二值圖像采用TIFF格式、彩色圖像采用JPEG格式、文本文件采用TXT格式，表格文件采用XLS格式等等。

d、學(xué)習(xí)了解報(bào)送介質(zhì)的要求，一般要求采用DVD刻錄光盤報(bào)送電子檔案，一式2份。

培訓(xùn)效果的跟蹤與改進(jìn)

培訓(xùn)工作的跟蹤和改進(jìn)的主要手段是培訓(xùn)評(píng)估和信息反饋。培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)就是通過(guò)建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)及評(píng)估體系對(duì)培訓(xùn)的成效進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)然后把評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門作為下一步培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求分析的依據(jù)之一。信息反饋應(yīng)給每位學(xué)員留下供溝通交流的多種聯(lián)絡(luò)方式，以供方便快速聯(lián)系。總結(jié)下來(lái)反饋?zhàn)疃嗟倪€是實(shí)際操作問(wèn)題，故也要求我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中多多關(guān)注具體操作的培訓(xùn)指導(dǎo)。

建設(shè)工程電子檔案報(bào)送接收的實(shí)施

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)建設(shè)工程電子檔案報(bào)送接收的實(shí)施應(yīng)根據(jù)各個(gè)地方的實(shí)際情況，切不可操作過(guò)急，總是需要一個(gè)磨合的過(guò)程。各接收單位應(yīng)為報(bào)送單位建好報(bào)送通道，可分為網(wǎng)上報(bào)送和線下報(bào)送。現(xiàn)已線下報(bào)送為例：

1、電子檔案整理移交報(bào)送流程圖

電子檔案報(bào)送格式要求[3]：

電子檔案移交載體

電子檔案報(bào)送封面要求：

參考文件：

[1]建設(shè)電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》CJJ/T 117-2007

第4篇

近年來(lái)，我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展迅速，路橋工程作為重要的交通運(yùn)輸工程，施工技術(shù)及質(zhì)量是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、交通安全的關(guān)鍵因素。調(diào)查研究顯示，部分交通事故都有路橋工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)因素參雜其中。以此為中心展開(kāi)分析和論述，并就如何提升路橋施工技術(shù)及質(zhì)量管理問(wèn)題提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：

路橋工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

1路橋施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境

我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，綜合國(guó)力不斷提升，政府不斷加大路橋工程斥資力度，而“十二.五”規(guī)劃進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)路橋施工企業(yè)的發(fā)展，這一舉動(dòng)為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越加激烈，企業(yè)必須要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)地位，為我國(guó)路橋建設(shè)與發(fā)展略盡綿薄之力。

2路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的重要意義

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上漲，人們生活質(zhì)量不斷提升，居民越發(fā)的關(guān)心物流和出行條件，重視路橋工程建設(shè)質(zhì)量，給路橋施工企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作增加了難度，施工企業(yè)必須積極提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)時(shí)展的步伐，更好地滿足社會(huì)和群眾出行的要求。不少施工企業(yè)出于自身利益考量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快工程施工速度，忽視了質(zhì)量和技術(shù)管理，有的施工企業(yè)甚至完全不考慮質(zhì)量、安全等問(wèn)題，這也是近年來(lái)路橋工程事故頻發(fā)的主要原因。下面就將路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理作用總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：第一，有利于提高路橋的使用壽命；第二，有利于路橋生產(chǎn)企業(yè)合理提高自身經(jīng)濟(jì)效益；第三，有利于保障人們?nèi)粘５墓ぷ鳌⑸畛鲂邪踩袑?shí)維護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)和諧社會(huì)的穩(wěn)定；第四，有利于推動(dòng)我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保證其行業(yè)中心地位。

3對(duì)路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的總結(jié)

經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和研究，筆者將路橋工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理內(nèi)容歸納為以下幾個(gè)方面：應(yīng)力管控、幾何管控、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控以及安全管控。應(yīng)力管控指的是路橋工程實(shí)際受力情況與施工要求是否相符，這是路橋施工的基本條件和重要保障；幾何管控是對(duì)施工過(guò)程中橋梁受力變形或其他結(jié)構(gòu)變形因素的綜合考慮，受這些因素的影響會(huì)不會(huì)造成橋梁施工結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)位置的偏移，不利于橋梁合等都是需要考量的問(wèn)題，幾何管控對(duì)路橋工程的順利進(jìn)行有著極為重要的作用；路橋結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控指的是橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性影響因素的管控；安全管控就是在保證整個(gè)路橋施工質(zhì)量的同時(shí)對(duì)人員和工程安全的管理控制。

4加強(qiáng)路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管控的有效措施

首先，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。施工人員是工程的主要建設(shè)者和基本操作者，因此，施工人員的安全意識(shí)是整個(gè)工程質(zhì)量的核心保證，只有加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，才能夠確保路橋工程的質(zhì)量。作為路橋施工人員，家園的建設(shè)者，必須要了解自身安全意識(shí)培養(yǎng)的重要性，從本質(zhì)上提高路橋工程質(zhì)量，保證人們的出行安全，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。路橋企業(yè)必須要在開(kāi)展施工人員技能培訓(xùn)的同時(shí)不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，做好路橋安全保證工作，盡最大努力做好路橋事故的預(yù)防工作。其次，把好施工原料質(zhì)量關(guān)。路橋施工離不開(kāi)混凝土，因此，混凝土質(zhì)量是關(guān)系路橋施工質(zhì)量的重要影響因素。路橋施工企業(yè)必須要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的混凝土原料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，特別是具有較強(qiáng)變異性的砂石原料，砂石含泥量超標(biāo)，會(huì)在表面形成包裹層，不利于水泥和集料的黏結(jié)，增加其中的進(jìn)水量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。碎石粒徑比例是影響混凝土強(qiáng)度和易性的重要因素，混凝土水灰比是由骨料水含量決定的，是路橋工程能否順利安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，可見(jiàn)混凝土原料的重要性，它是路橋工程建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，在選擇混凝土原料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇含泥量小、熱膨脹系數(shù)低的骨料，了解骨料級(jí)配，滿足工程施工要求和各項(xiàng)指標(biāo)要求。路橋施工企業(yè)要對(duì)混凝土原料質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的檢測(cè)，制定嚴(yán)格的原料監(jiān)測(cè)制度，協(xié)同施工人員共同確保混凝土質(zhì)量，從根本上把好路橋施工技術(shù)與質(zhì)量關(guān)，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和質(zhì)量管理要求。再者，制定切實(shí)可行的施工方案和工程應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量計(jì)劃。科學(xué)、合理、切實(shí)可行的施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案是一項(xiàng)工程成功的基礎(chǔ)。我們既要制定科學(xué)、合理的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，還要做好質(zhì)量計(jì)劃工作，做好路橋施工指導(dǎo)工作，做好路橋施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。路橋工程建設(shè)還需要監(jiān)理方和施工方的密切配合，工程開(kāi)工前，需劃分好各方工作任務(wù)，明確個(gè)人工作職責(zé)和內(nèi)容。施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出一套行之有效的工程質(zhì)量和安全控制制度，為整個(gè)工程的順利、安全施工保駕護(hù)航。貫徹落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度的落實(shí)，需做好以下幾點(diǎn)工作：A.按照施工圖紙開(kāi)展工作；B.規(guī)范施工各項(xiàng)工藝流程及操作規(guī)范；C.完善工程質(zhì)量驗(yàn)收體系；D.在滿足業(yè)主要求和工程質(zhì)量進(jìn)度的前提下合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益考量；E.做好工程自查自檢工作，保證每一道工序質(zhì)量，一道工序完成后，只有檢查合格后方可進(jìn)入下一工序。需要注意的是，施工人員要做好工程交接工作，保證各工序工種的有序性和銜接性，保證工程的順利交付。引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，把好工程技術(shù)和質(zhì)量管理關(guān)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，工程施工企業(yè)不能故步自封，停滯不前，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量的信息化管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，提高路橋工程決策的正確性和準(zhǔn)確性。由于施工技術(shù)及質(zhì)量管理的技術(shù)難度高、信息量大、綜合性強(qiáng)，這時(shí)質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了，它能夠快速、準(zhǔn)確的生成各種質(zhì)量報(bào)表，降低管理工作難度。最后，做好路橋施工工程質(zhì)量的全面綜合管理，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。全面提升施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，做好事故的預(yù)防工作，做好質(zhì)量的事前控制，從根本上解決路橋施工質(zhì)量問(wèn)題。完善工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系，根據(jù)專業(yè)和管理職能劃分個(gè)人質(zhì)量責(zé)任和層次。實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收，做好路橋工程各個(gè)工序的質(zhì)量管理工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，路橋施工技術(shù)和質(zhì)量管理是每個(gè)路橋施工企業(yè)都必須要做好的入門課程，施工企業(yè)必須要做好人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，制定科學(xué)、有效的工程施工方案和應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，努力打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

作者：王偉 付蔚 單位：黑龍江省高速公路管理局 黑龍江工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第5篇

再加上項(xiàng)目工程建設(shè)的工期比較長(zhǎng)，其中還有許多隱藏的不定性因素，比如建材價(jià)格的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)的調(diào)整、設(shè)備的損壞與維修、工人的生命安全和工資待遇等問(wèn)題。這些因素都處在動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)影響到工程造價(jià)。所以工期結(jié)束后才開(kāi)展評(píng)審工作，就會(huì)使工程造價(jià)管理在建設(shè)前期和中期都處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，一些挪用資金、資金浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題都會(huì)隨之而來(lái)。就拿清徐縣建設(shè)三國(guó)城的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)投資高達(dá)3500多萬(wàn)，但是建成之后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，資金回收更是天方夜譚。這就是評(píng)審工作未在工程建設(shè)前開(kāi)展導(dǎo)致的嚴(yán)重資金浪費(fèi)事件。由此看來(lái)，在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中實(shí)施全過(guò)程的跟蹤評(píng)審是十分必要的。所謂全過(guò)程，自然是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中和事后。跟蹤評(píng)審在工程施工第一現(xiàn)場(chǎng)全程進(jìn)行，就能有效避免上述各種問(wèn)題的發(fā)生，能夠有效的管理工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資效益的最大化。

二、跟蹤評(píng)審在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的應(yīng)用跟蹤評(píng)審

在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用主要表現(xiàn)在三個(gè)重要的環(huán)節(jié)：1.項(xiàng)目工程建設(shè)前期的評(píng)審。在項(xiàng)目工程建設(shè)前期，主要有施工設(shè)計(jì)和概算、用地拆遷、工程招投標(biāo)幾個(gè)重要階段。在施工設(shè)計(jì)和概算階段，評(píng)審員必須參與其中，對(duì)各種概算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的審核，并對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)和投資預(yù)算提出可行性意見(jiàn)，這就能為后期的工程造價(jià)管理提供指導(dǎo)。在用地拆遷補(bǔ)償階段，評(píng)審員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，全面掌握征地面積、拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和具體金額，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣畬?duì)拆遷的相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，對(duì)拆遷補(bǔ)償金進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確地核算。在工程招投標(biāo)階段，評(píng)審員應(yīng)該明確招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及評(píng)標(biāo)的方式、施工合同的簽訂，對(duì)其中的問(wèn)題要及時(shí)與投資單位協(xié)商解決。2.項(xiàng)目工程建設(shè)中期的評(píng)審。項(xiàng)目工程建設(shè)中期是工程造價(jià)形成的重要環(huán)節(jié)，它決定著財(cái)務(wù)投資的合理與否。此階段也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段，承包商為了獲取最大利益，會(huì)想方設(shè)法的采取各種不合理手段提高工程的造價(jià)，如謊報(bào)建材價(jià)格、隨意變更施工設(shè)計(jì)、不合理的采購(gòu)設(shè)備等。因此，評(píng)審員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與施工監(jiān)督員密切合作，做好每日的工作賬目，掌握施工動(dòng)態(tài)，必要的時(shí)候必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并拍攝影像資料，以便幫助投資單位控制不合理的變更、簽證和索賠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和工程進(jìn)度，做到評(píng)審的公正、客觀和科學(xué)。3.項(xiàng)目工程建設(shè)竣工期的評(píng)審。項(xiàng)目工程竣工后的評(píng)審尤為重要，它是項(xiàng)目投資單位進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程金結(jié)算的重要依據(jù)。在此階段，評(píng)審員首先要對(duì)施工方的結(jié)算加強(qiáng)審核，組織專業(yè)的評(píng)審小組，把投資單位、施工監(jiān)理、施工單位的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，以期獲得最真實(shí)準(zhǔn)確地結(jié)果。其次，評(píng)審員還要把之前所有的數(shù)據(jù)資料總結(jié)整理出來(lái)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)、征地補(bǔ)償、招標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)等多項(xiàng)花費(fèi)的審核。此外，如果項(xiàng)目建設(shè)前期和中期的跟蹤評(píng)審得以良好開(kāi)展的話，評(píng)審員對(duì)整個(gè)工程就會(huì)有真實(shí)準(zhǔn)確的了解和把握，不僅能夠保證竣工期結(jié)算審核的效率還能確保其結(jié)果的真實(shí)性、公正性和科學(xué)性。例如，在某市的道路綠化項(xiàng)目中，評(píng)審員一直跟隨在施工現(xiàn)場(chǎng)，親自監(jiān)督土方計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商。最終把該項(xiàng)目工程的造價(jià)由2498.65萬(wàn)元核定為1876.91萬(wàn)元，審核出621.74萬(wàn)元的不合理費(fèi)用，避免了財(cái)務(wù)投資的浪費(fèi)。4.在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中做好跟蹤評(píng)審應(yīng)注意的問(wèn)題項(xiàng)目工程造價(jià)管理的跟蹤評(píng)審是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)投資的計(jì)算更是要求嚴(yán)格。為確保在財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理中做好跟蹤評(píng)審，必須要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）跟蹤評(píng)審需要堅(jiān)持的原則：實(shí)事求是、公正客觀、科學(xué)高效。也就是在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等過(guò)程中要如實(shí)的反映所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能為了不正當(dāng)?shù)睦娑兴[瞞，并且還有及時(shí)地解決這些問(wèn)題，以免為后期的施工和評(píng)審留下隱患。（2）必須遵守國(guó)家的政策法規(guī)。在跟蹤評(píng)審中，不能主觀臆斷更不能意氣用事，必須按照國(guó)家對(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定辦事；只要發(fā)現(xiàn)工程中有不符合國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)象，就要建議投資方和施工方進(jìn)行改正。（3）必須確保評(píng)審隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。評(píng)審工作是艱巨而復(fù)雜的，對(duì)評(píng)審員的要求也是相對(duì)嚴(yán)格的。評(píng)審員是評(píng)審工作的具體實(shí)施者，要保證評(píng)審工作的質(zhì)量就必須建設(shè)高素質(zhì)高水平的評(píng)審隊(duì)伍。不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，還要對(duì)評(píng)審員的道德素質(zhì)水平、責(zé)任感進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保評(píng)審員必須是德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。（4）革新評(píng)審辦法，加強(qiáng)科技應(yīng)用。在信息技術(shù)水平高度發(fā)達(dá)的今天，跟蹤評(píng)審工作必須要時(shí)刻關(guān)注最新最完善的評(píng)審手段，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以利用，以切實(shí)提高評(píng)審質(zhì)量和評(píng)審效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，跟蹤評(píng)審可以采用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行，比如利用先進(jìn)的評(píng)審軟件，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行評(píng)審，這樣不僅能提高工作效率還能保證評(píng)審結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確；此外還可以建設(shè)工程評(píng)審數(shù)據(jù)庫(kù)，把評(píng)審數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法等錄入其中供評(píng)審員隨時(shí)參考調(diào)用，這樣一來(lái)評(píng)審工作就能擺脫時(shí)間和空間的限制，步入網(wǎng)絡(luò)化、信息化、日常化狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇

關(guān)鍵詞：教育；課程開(kāi)發(fā)；管理；BIM ；沙盤

中圖分類號(hào)： C40文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

縱觀職校發(fā)展，謀求進(jìn)取之路

在《高職教育改革與山東科技職業(yè)學(xué)院創(chuàng)新實(shí)踐》和董教授簡(jiǎn)述的《人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與精品資源建設(shè)》中拉開(kāi)了國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn)的維幕，眾多教育者在學(xué)習(xí)和思索前進(jìn)和發(fā)展的道路。

1.1高屋建瓴地分析了當(dāng)前職業(yè)教育的形式,明確了職教事業(yè)的方向

通過(guò)分析職業(yè)教育的發(fā)展前景和創(chuàng)新模式，主要在“校企所共棲、產(chǎn)學(xué)研一體、職場(chǎng)化育人、國(guó)際化提升”方面明確了發(fā)展方向；以“先洗腦、再研討、做中學(xué)、抓根本”為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

在探討職業(yè)教育和項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新之處耳目一新；專家闡述中國(guó)特色的高等職業(yè)教育橫跨了高等教育和職業(yè)教育兩大領(lǐng)域，為廣大適齡青年提供學(xué)習(xí)并掌握就業(yè)技能的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)高等教育從精英教育階段進(jìn)入大眾化教育階段起了決定性作用。尤其是關(guān)于職業(yè)教育的“金剛經(jīng)”和很多成功做法及獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)于我這樣一個(gè)半路出家的企業(yè)工作者，從教經(jīng)驗(yàn)較少，吸取專家教育經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)踐能力相結(jié)合，對(duì)提高教學(xué)水平和培養(yǎng)職業(yè)型人才無(wú)疑是“云梯”之效，為發(fā)揮教師紐帶作用，將產(chǎn)業(yè)鏈和教學(xué)鏈很好結(jié)合提供了前進(jìn)方向。

1.2角色轉(zhuǎn)變，為提高職教教學(xué)質(zhì)量打基礎(chǔ)

坐在會(huì)議室的那一刻起，意味著角色的轉(zhuǎn)變，吸收新的教育教學(xué)思想和專業(yè)技能，用新知識(shí)新技能來(lái)提高自已的學(xué)識(shí)水平，在通過(guò)“高職教育人才培養(yǎng)定位，高職教育現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，山東科技職業(yè)學(xué)院模式創(chuàng)新典型案例”等學(xué)習(xí)后，初步建立了職業(yè)教育的框架，同時(shí)也樹(shù)立了職業(yè)教育的探索信念，對(duì)于一個(gè)以“能源”為主的院校，如何發(fā)展建筑專業(yè)的職業(yè)教育，確實(shí)是值得思考的問(wèn)題，西北地區(qū)建筑業(yè)高速發(fā)展，教育事業(yè)發(fā)展的步伐跟不上節(jié)奏，新觀念給我們學(xué)校增加新的血液，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的同時(shí)，我們更多的思考是如何順利轉(zhuǎn)型。

1.3教學(xué)理論及時(shí)更新，滿足了教師對(duì)學(xué)習(xí)新方法的渴望

用“理實(shí)一體化”、“產(chǎn)學(xué)研教學(xué)”等現(xiàn)代職業(yè)教育理論和方法；堅(jiān)持以“以能力為本位，以學(xué)生為中心，以就業(yè)為向?qū)А钡闹笇?dǎo)思想。為以后大力改革課程結(jié)構(gòu)、革新教學(xué)方法、更新育人觀念，把發(fā)展學(xué)生能力作為目標(biāo)做好準(zhǔn)備。作為職業(yè)學(xué)校，引導(dǎo)學(xué)生自主自立，提高主觀能動(dòng)性；通過(guò)開(kāi)展綜合素質(zhì)教育和賞識(shí)教育，同時(shí)以優(yōu)秀示范帶動(dòng)后進(jìn)，整體提高學(xué)生的技能水平的設(shè)想。在新職教形式下，須教師與學(xué)生同步前行。

BIM軟件推廣應(yīng)用，為項(xiàng)目管理導(dǎo)航

BIM軟件介紹和應(yīng)用領(lǐng)域及其發(fā)展前景

BIM系列軟件主要介紹了對(duì)企業(yè)誠(chéng)信管理和工程信息管理方面的內(nèi)容，主要是招投標(biāo)管理和招標(biāo)方面的程序和軟件應(yīng)用，個(gè)人以為重要的是還是引導(dǎo)學(xué)生如何使用軟件系統(tǒng)管理項(xiàng)目運(yùn)作，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，從而提升BIM的內(nèi)涵；結(jié)合多方觀點(diǎn)深入闡述BIM的概念,并得出BIM既是模型結(jié)果也是過(guò)程的概論;同時(shí),總結(jié)歸納出BIM的幾個(gè)內(nèi)涵要素——包括BIM的信息載體(多維參數(shù)模型)、BIM的實(shí)現(xiàn)手段(BIM軟件)、基于BIM的分析應(yīng)用及BIM的生命力(整個(gè)項(xiàng)目周期)——深入分析BIM的內(nèi)涵意義;其更多的價(jià)值在于應(yīng)用與實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐，普及到企業(yè)的項(xiàng)目管理是他最終的價(jià)值趨向。

挑戰(zhàn)沙盤游戲，細(xì)化管理

在首次與沙盤游戲親密接觸中，收獲更多的是在游戲中回到了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能那么真實(shí)浮現(xiàn)，把大的實(shí)體影塑到游戲當(dāng)中，在凝聚力中找到了細(xì)化管理的亮點(diǎn)。

   本次體驗(yàn)課程是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。沙盤就是模擬工程，從不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行，全過(guò)程將整個(gè)施工組織規(guī)則化，系統(tǒng)化、桌面化。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。游戲到最后，再次感受到在現(xiàn)場(chǎng)追求效益與配合不利所構(gòu)成的壓力綜合體，同時(shí)也開(kāi)始思考學(xué)生在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷的條件下，如何讓他們?cè)谟螒蛘n程中更貼近工程管理和工作崗位的問(wèn)題。

綠色建筑理念，結(jié)構(gòu)質(zhì)地引領(lǐng)未來(lái)

適應(yīng)國(guó)策，發(fā)展綠色、注重節(jié)流與開(kāi)源并重

從綠色建筑的發(fā)展，開(kāi)源、節(jié)流結(jié)合實(shí)例引入當(dāng)代比較前沿，比較實(shí)用的建筑節(jié)能施工方法及建筑節(jié)能的相關(guān)材料和技術(shù)，看到了社會(huì)環(huán)境對(duì)節(jié)能和綠色建筑的呼喚，看到了人們對(duì)低碳生活的向往。

從為了滿足建筑的衛(wèi)生條件、熱舒適度、光環(huán)境、低噪聲的功能要求，我們有了新的理念，對(duì)待現(xiàn)有能源我們有兩種理念“Saving”和“Efficiency”，即減少用量提高功效；如：現(xiàn)在用的太陽(yáng)能和淺層地?zé)崮芫褪堑湫偷目稍偕茉矗鶕?jù)本人居住地特點(diǎn)，寧夏銀川屬于西北比較干燥的城市，常年日照充足，受季風(fēng)氣候影響，當(dāng)?shù)貙?duì)風(fēng)能和太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)是典型的可再生能源，大部分的居民使用太陽(yáng)能熱水器，可見(jiàn)可再生能源有很大的地區(qū)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)潛力，同時(shí)也可以保護(hù)地球持續(xù)適應(yīng)人類生存。

在考慮持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我們不得不驚嘆人類的智慧，可以將屬于自然的能源，利用物理理念，化學(xué)理念，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，電子技術(shù)等多種方式變成可以利用的能源，采用了軟件分析的方法不斷嘗試得到了今天的成果，開(kāi)發(fā)了新型節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能材料，解決了諸多建筑因通風(fēng)、采光、日照等方面的問(wèn)題，合理的設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)和建筑布置，例如：風(fēng)壓和熱壓作用下的通風(fēng)技術(shù)、光電玻璃和low-e玻璃、隔音通風(fēng)器、保溫墻體、立體綠化、種植屋面等新建筑技術(shù)和建筑格局的不斷涌現(xiàn)。未來(lái)綠色為建筑將是開(kāi)源與節(jié)流的綜合體。

建筑砼時(shí)代，質(zhì)輕耐久，注重節(jié)能

川流不息的城市，棟棟大樓高聳豎起，交通車水馬龍，一片繁華，但是這些離不開(kāi)砼的功勞，砼的發(fā)展史經(jīng)歷了鋼筋混凝土?xí)r代，預(yù)應(yīng)力砼時(shí)代，和今天介紹的高性能耐久性砼時(shí)代。

我們穿越了混凝土的過(guò)往、當(dāng)代、未來(lái)，目睹當(dāng)今的先進(jìn)技術(shù)和存在問(wèn)題、憧憬未來(lái)發(fā)展，高性能砼的核心是其耐久性提高，泵送砼的泵送高度提高，礦渣及粉煤灰摻入及其應(yīng)用，在高層、大跨、海上、公路等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用；砼的耐久性，影響最大的是水泥，雖然存在裂縫，早期裂紋等問(wèn)題，但是隨著建筑結(jié)構(gòu)向大跨高層發(fā)展，為縮小結(jié)構(gòu)斷面，減輕結(jié)構(gòu)自重，發(fā)展輕質(zhì)、高強(qiáng)、節(jié)能的輕混凝土已經(jīng)是一種趨勢(shì)。

混凝土的不斷改進(jìn)，耐久性和強(qiáng)度不斷提高，為建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性提供了可靠保證，也為空間建設(shè)提供大力支持，同時(shí)為安全、節(jié)能、環(huán)保，舒適提供了平臺(tái)，以越來(lái)越強(qiáng)的軀體保衛(wèi)了當(dāng)代建筑的宏偉壯觀。

總結(jié)

培訓(xùn)是短暫的，可我們教育教學(xué)的路是漫長(zhǎng)的，時(shí)代前進(jìn)的步伐要求我們需要快馬加鞭前行，追趕我們?nèi)招略庐悺⒆兓媚獪y(cè)的時(shí)代，在教育的滾滾長(zhǎng)流中，理念提升，方法改進(jìn)，吸取了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，最重要的是選擇適合我們學(xué)生，適合地區(qū)發(fā)展方向的教學(xué)方式和管理理念，是先進(jìn)的技術(shù)，更新巨變的規(guī)范和法則？還是“BIM”, “沙盤”或者“超級(jí)繪圖王”？明日又會(huì)被哪個(gè)更先進(jìn)的所取代？我們學(xué)生究竟要走向何方？我們的學(xué)校發(fā)展靠什么？是我們每個(gè)教育者考慮、實(shí)施、改進(jìn)的問(wèn)題，讓我們努力去追尋時(shí)代步伐，去營(yíng)造管理亮點(diǎn)！

參考文獻(xiàn)：

第7篇

關(guān)鍵詞：城市電網(wǎng)；供電可靠性；信息系統(tǒng)

中圖分類號(hào)： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 成立可靠性管理機(jī)構(gòu)

供電可靠性問(wèn)題牽涉部門和單位多，工作點(diǎn)多面廣，應(yīng)成立專門的可靠性管理機(jī)構(gòu)，總體負(fù)責(zé)提高供電可靠率的工作，明確牽頭部門，明確各單位責(zé)任和分工。可靠性管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)涉及供電可靠性的各部門的行為模式對(duì)可靠性的影響分析，考慮修編相應(yīng)的管理制度、評(píng)價(jià)規(guī)范和流程、實(shí)施細(xì)則等，將提高供電可靠率工作固化，形成有利于提高供電可靠性的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，通過(guò)流程化管理，明確各部門工作人員在處理事故時(shí)的自身職責(zé)、監(jiān)管單位、工作內(nèi)容及工作順序等概念，以便根據(jù)事故的輕重緩急確定何時(shí)何地應(yīng)找何人何部門處理。

2 建設(shè)供電可靠性管理信息平臺(tái)

盡管電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱配網(wǎng)GIS)、配電可靠性管理信息系統(tǒng)、輸變電設(shè)施可靠性管理信息系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸在地區(qū)供電公司中得到廣泛應(yīng)用，可以在不同層面提供了城市電網(wǎng)的臺(tái)賬、圖形、結(jié)線、拓?fù)浼坝嘘P(guān)地理信息等綜合信息數(shù)據(jù)，但由于相互之間缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，使得與供電可靠性相關(guān)的數(shù)據(jù)源分布于不同的信息系統(tǒng)中，資源不能得到合理應(yīng)用，且存在重復(fù)搜集的現(xiàn)象，造成極大的浪費(fèi)。此外，供電部門使用的供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件只限于對(duì)供電可靠性指標(biāo)的簡(jiǎn)單計(jì)算，功能單一，不能滿足供電可靠性統(tǒng)計(jì)分析、因素分解、評(píng)價(jià)考核等復(fù)雜需求。

3 加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析

可靠性數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋，必須尊重科學(xué)，實(shí)事求是，全面而客觀地反映真實(shí)情況，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，數(shù)據(jù)的更新需及時(shí)跟上電網(wǎng)建設(shè)。目前，大部分供電公司都使用“用戶供電可靠性管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，以下幾個(gè)問(wèn)題值得注意。

3.1提高可靠性專責(zé)的業(yè)績(jī)素質(zhì)

一些基層可靠性專責(zé)人員只做數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)工作，對(duì)數(shù)據(jù)不校核、不分析、不反饋，對(duì)工作提不出自己的意見(jiàn)和建議。為此要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高可靠性專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確保可靠性統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和完整性。另外要制訂必要的規(guī)章制度和嚴(yán)密的工作程序，確保可靠性數(shù)據(jù)采集、校核和報(bào)送渠道的暢通。

3.2深入掌握應(yīng)用原有軟件

定期召開(kāi)可靠性分析會(huì)多集中于總結(jié)本部門供電可靠性指標(biāo)的完成情況。若能繼續(xù)深入地掌握和應(yīng)用原有軟件，則可有助于了解停電原因、責(zé)任原因等更多的停電事故細(xì)節(jié)，以便分析影響供電可靠性的部門及設(shè)備因素，找出問(wèn)題所在，為生產(chǎn)提供有價(jià)值的參考。

3.3 定期分析可靠性數(shù)據(jù)

開(kāi)展可靠性管理工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只是手段，通過(guò)可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是關(guān)鍵，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施并付諸實(shí)施才是目的。要在認(rèn)真做好可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)每月的安全生產(chǎn)情況提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，使可靠性工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.4完善停電管理制度和運(yùn)作流程

在對(duì)歷年可靠性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可知，計(jì)劃停電所占的停電比例最大。因此，需從嚴(yán)格控制計(jì)劃停電入手，科學(xué)、優(yōu)化安排各類停電計(jì)劃，做到精細(xì)化管理。在編制各類停電計(jì)劃時(shí)，根據(jù)規(guī)程要求把設(shè)備、線路的停運(yùn)與負(fù)荷的變化較好結(jié)合，按照設(shè)備檢修、試驗(yàn)、以及施工工時(shí)定額合理確定，采用最新的優(yōu)化、協(xié)調(diào)技術(shù)，科學(xué)合理安排各類停電計(jì)劃。同時(shí)，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電；利用科學(xué)可行的試驗(yàn)、檢修方法，利用現(xiàn)有的檢修技術(shù)、人員，最大限度的及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題。

主網(wǎng)方面，應(yīng)做好綜合停電計(jì)劃，減少停電次數(shù)，避免重復(fù)停電，對(duì)停電時(shí)間嚴(yán)格控制，停電前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，停電時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度，檢修作業(yè)規(guī)范化，利用典型操作票庫(kù)提前準(zhǔn)備好送電操作票，最大限度縮短停電時(shí)間。

配網(wǎng)方面，可以大修和改造工程停電需要為主，用戶工程停電需要為輔的原則制定每月停電計(jì)劃。對(duì)停電時(shí)間嚴(yán)格控制，避免停電時(shí)間寬打窄用。在確保施工安全的前提下充分利用線路柱上開(kāi)關(guān)及電纜分支箱開(kāi)關(guān)的作用盡量縮小停電范圍。做到“一線停電多處干活、一家申請(qǐng)多家工作”，有效地提高供電可靠性。

3.5優(yōu)化檢修流程，提高施工效率

認(rèn)真做好施工組織工作，嚴(yán)格按照已審批的停電計(jì)劃安排施工，盡量避免

計(jì)劃外停電和超時(shí)施工。在實(shí)施檢修停電前，各施工單位應(yīng)預(yù)先熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好

施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)檢修中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)想與演練。對(duì)能在送電情況下進(jìn)行的各項(xiàng)檢測(cè)、修理工作，可放在停電施工前進(jìn)行。合理安排檢修、施工力

量，在較大工程施工需要停電時(shí)，集中各部門力量進(jìn)行緊湊的聯(lián)合作業(yè)。籍此縮

短停電的無(wú)效時(shí)間，減少施工或檢修對(duì)供電可靠性時(shí)間類指標(biāo)的影響。

3.6以可靠性理論為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)

大規(guī)模的城市配電網(wǎng)往往按區(qū)劃分來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和管理，由于各區(qū)負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，長(zhǎng)期的供區(qū)思想束縛造成了電源點(diǎn)分布的不合理，大量線路供電半徑超長(zhǎng)，接入用戶數(shù)量得不到控制，因此，配網(wǎng)規(guī)劃時(shí)應(yīng)打破供區(qū)思想束縛，使得配電網(wǎng)規(guī)劃能以全局發(fā)展為目標(biāo)，以整體可靠性為依據(jù)，從電源布點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等方面以有限的建設(shè)成本換取最大的可靠性。同時(shí)，要做好可靠性的事前預(yù)測(cè)。對(duì)于已經(jīng)做好的電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的歷史運(yùn)行紀(jì)錄，選取合適的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行可靠性的事前評(píng)估。并對(duì)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)有可靠性水平的規(guī)劃方案進(jìn)行重新校核與修正。針對(duì)規(guī)劃的負(fù)荷類型，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與可靠性綜合優(yōu)化，從供電公司及全社會(huì)兩方面研究成本／效益分析算法，進(jìn)行定量計(jì)算，以指導(dǎo)提高供電可靠率的措施的施行。

3.7加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，減少故障停電

做好線路設(shè)備的運(yùn)行巡視和維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，改進(jìn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)手段，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)做好設(shè)備易發(fā)事故的預(yù)防工作。在確保安全的情況下，逐步開(kāi)展帶電作業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮其作用，減少停電次數(shù)。逐步推廣狀態(tài)檢修技術(shù)和以可靠性為中心的檢修技術(shù)的應(yīng)用。

3.8合理調(diào)度，有效實(shí)施故障隔離，盡快恢復(fù)非故障區(qū)域供電

合理調(diào)整環(huán)網(wǎng)供電線路的開(kāi)環(huán)點(diǎn)及雙電源客戶的供電電源，密切監(jiān)測(cè)主變及部分重載lOkV線路負(fù)荷情況，在確保電網(wǎng)安全及轉(zhuǎn)供能力允許的情況下，充分發(fā)揮環(huán)網(wǎng)及雙電源供電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)供電的作用，通過(guò)分段開(kāi)關(guān)對(duì)已發(fā)生故障的線路段實(shí)施故障隔離，并在隔離后恢復(fù)非故障段的供電，縮小停電范圍最大限度地滿足客戶用電需求。

3.9加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各類工作人員專業(yè)素質(zhì)

大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員和管理人員素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)的目標(biāo)

管理，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，使供電可靠性的管理意識(shí)不斷加強(qiáng)；建立

健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，責(zé)任到人。通過(guò)對(duì)各類工作人員素質(zhì)的提高，加強(qiáng)可靠性管理，縮短停送電管理。

3.10加快配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)步伐

要提高城市電網(wǎng)供電可靠性，除了堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定可靠的配電設(shè)備，還需要先進(jìn)實(shí)用的自動(dòng)化系統(tǒng)的支持。配電自動(dòng)化是電網(wǎng)發(fā)展、管理和運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)代化的必然選擇，是為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段。配電自動(dòng)化系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)采集開(kāi)關(guān)、配變等配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)開(kāi)關(guān)實(shí)施遠(yuǎn)方控制操作，減少現(xiàn)場(chǎng)工作，提高工作效率；并實(shí)現(xiàn)事故報(bào)警并記錄，通過(guò)將配網(wǎng)運(yùn)行圖與實(shí)際地理位置準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，快速、準(zhǔn)確地尋找和提供分散在城市各個(gè)角落的配電裝備的具置和各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，便于維護(hù)和事故搶修；并通過(guò)對(duì)配電線路的故障進(jìn)行快速診斷、自動(dòng)隔離，以減少故障停電范圍，恢復(fù)非故障段供電，提高供電可靠性。通過(guò)建設(shè)配電自動(dòng)化系統(tǒng)，可使配電設(shè)備的運(yùn)行管理從根本上去除目前人工管理方式帶來(lái)的盲目、無(wú)序、混亂現(xiàn)象，達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，使設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然，用戶利益得以保證。

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1、項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)不到位

在施工的過(guò)程中，有些施工單位并沒(méi)有按照施工的既定方案嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。還有些項(xiàng)目的技術(shù)資料缺失，在之前的搜集與整理過(guò)程中并沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作；這一系列問(wèn)題就會(huì)造成技術(shù)資料的疏漏，從而使資料與工期的進(jìn)展不能相匹配，會(huì)直接影響到工程后期的驗(yàn)收工作與投入使用。而且，工程技術(shù)資料的不完善會(huì)給后期的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)帶來(lái)困難，而且還會(huì)延誤各項(xiàng)目之間的信息數(shù)據(jù)交流。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，可以看到引起類似問(wèn)題出現(xiàn)的原因有很多。其中有對(duì)項(xiàng)目技術(shù)本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當(dāng)然技術(shù)管理人員的權(quán)限問(wèn)題也是不可忽視的。因此，在建筑企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該明確對(duì)技術(shù)管理的制度要求，還要細(xì)化管理人員的具體職責(zé)和職權(quán)范圍。從而確保技術(shù)管理人員的權(quán)力，以保障工程的整體質(zhì)量。

2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，促使了更多建筑企業(yè)投入到項(xiàng)目工程當(dāng)中。現(xiàn)在日益增多的建筑企業(yè)需要越來(lái)越多的技術(shù)人才，而且在其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，也吸納了很多建筑行業(yè)的技術(shù)管理人才。這就造成了建筑技術(shù)管理人員的匱乏，甚至有的企業(yè)為了解決人員的需要，引進(jìn)了一些技術(shù)不過(guò)關(guān)的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問(wèn)題，一個(gè)技術(shù)管理人員會(huì)身兼多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作。解決上述問(wèn)題的有效方法就是對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，進(jìn)而擴(kuò)大人才資源庫(kù)。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的方面來(lái)看，工程項(xiàng)目的完工既要節(jié)約建筑成本，還應(yīng)該按照合同的要求按期完工，并遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程能夠按時(shí)交給業(yè)主使用。因此，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素進(jìn)行綜合管理，包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有這些項(xiàng)目管理的成效都是通過(guò)工程的進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)呈現(xiàn)的，而管理的最終效果就是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

從而實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，通過(guò)進(jìn)度的加快來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理。就管理的內(nèi)容角度來(lái)看，工程技術(shù)管理與其他的項(xiàng)目管理是息息相關(guān)的，它們之間相互補(bǔ)充相互支撐。這樣相結(jié)合的管理方式才能保障工程的順利施工，對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。工程技術(shù)管理不僅能夠控制工程的建設(shè)成本，還可以監(jiān)督工期的完成進(jìn)度。它要求在施工之前先收集相關(guān)材料，進(jìn)而對(duì)原始材料進(jìn)行分析，從而幫助施工設(shè)計(jì)組織完成工程的方案設(shè)計(jì)。建筑施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進(jìn)度，還可以減少建筑材料和成本的浪費(fèi)。也可以在動(dòng)態(tài)中對(duì)工程加以控制，適時(shí)提出合理的工程變更要求，項(xiàng)目的應(yīng)用等等內(nèi)容。目的在于最終通過(guò)提高施工效率和工程進(jìn)度來(lái)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過(guò)程，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

1、圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審指的就是在施工之前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位與建筑施工單位對(duì)圖紙的各項(xiàng)細(xì)則詳加確認(rèn)的過(guò)程。施工單位的任務(wù)很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應(yīng)該組織自己內(nèi)部的技術(shù)人員對(duì)圖紙的內(nèi)容展開(kāi)研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術(shù)文件對(duì)圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。在會(huì)審的途中，施工單位要做好詳細(xì)記錄，之后就存在的問(wèn)題向建筑單位尋求解決策略。

2、技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過(guò)程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長(zhǎng)進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個(gè)交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。

3、材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

4、安全技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動(dòng)等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對(duì)策來(lái)減低公害發(fā)生。

5、技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

四、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度充分做好施工前的準(zhǔn)備從真做好施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理以及其他方面的工作具體如下：

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

2、充分做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究求得合理解決。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及內(nèi)交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際流分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本

4、科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：①做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。②嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)是進(jìn)度控制最重要的步驟。必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查。③加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交海一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)從真核算和監(jiān)控。

5、樹(shù)立責(zé)任、規(guī)范意識(shí)強(qiáng)化落實(shí)

建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)朋確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè) 重要性問(wèn)題創(chuàng)新 驗(yàn)收

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利改革的不斷深化，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理體制改，用新的治水思路指導(dǎo)水利工作，著力從依法規(guī)范項(xiàng)目法人職責(zé)、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、建立健全施工圖審查制度、整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)、水利工程建設(shè)資金籌集等方面進(jìn)行綜合治理，才能夠真正、有效地解決存在問(wèn)題。保證水利工程管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。

1、水利工程建設(shè)管理的重要性

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，水利工程建設(shè)變得越來(lái)越重要，為了提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，就需要比較先進(jìn)的水利工程建設(shè)管理方法，因此，水利工程建設(shè)管理在水利工程建設(shè)中具有重要的意義。提高水利工程建設(shè)管理，可以促進(jìn)水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平，也是保證水利工程建設(shè)能夠順利運(yùn)行的關(guān)鍵，具有非常重要的意義。本文從水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了提高水利工程建設(shè)管理水平的創(chuàng)新思路。

2、水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)多年的水利工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，并參考相關(guān)的資料，總結(jié)了如下水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題：

2.1 管理人員水平低

現(xiàn)如今，很多工程單位，為了節(jié)約成本，雇傭的水利工程建設(shè)管理人員水平不高，工程單位想的是使用普通的管理人員可以節(jié)約勞務(wù)成本，但是普通的管理人員水平不高卻嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，更嚴(yán)重的是耽誤工期，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利完成。

2.2 材料檢驗(yàn)力度不夠

材料管理是水利工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。材料對(duì)于水利工程建設(shè)非常關(guān)鍵，如果材料不過(guò)關(guān)，那么將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，所以要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。現(xiàn)如今，很多單位為了貪圖節(jié)約價(jià)格，便采用質(zhì)量差一些的材料，實(shí)則事倍功半。

2.3資金投入管理不妥

水利工程的資金投入對(duì)于其工程建設(shè)的影響是至關(guān)重要的。然而目前很多單位對(duì)資金的投入管理都置若罔聞，沒(méi)有嚴(yán)格的系統(tǒng)控制成本投入，造成了資金極大的浪費(fèi)，也制約了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不力

在我國(guó)目前的水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，相關(guān)部門的工作范圍狹窄，對(duì)施工的實(shí)時(shí)監(jiān)督較滯后，且質(zhì)量分析專業(yè)人員匱乏、人力不足，監(jiān)管職責(zé)不明晰，這些問(wèn)題都制約了水利工程質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。此外，相關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程也不完善，很多企業(yè)被利益驅(qū)使，盲目追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了成本的重要性，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，水利工程壽命很短。

2.5驗(yàn)收工作不到位

在水利工程的后期，進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，很多驗(yàn)收單位為了自己的利益，不按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收力度不夠，為水利工程項(xiàng)目以后的使用埋下了隱患，驗(yàn)收工作是一個(gè)很多的影響因素。

3、提高水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路

考慮到以上水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到必須創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理水平，發(fā)掘更多的創(chuàng)新方法，為以后的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)造好的條件。以下為作者通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新方法：

3.1 加強(qiáng)管理人員整體素質(zhì)

提高水利工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)要從以下方面著手：1）選拔優(yōu)秀的管理人員；2）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作；3）定期進(jìn)行管理人員的考核工作。

3.2 創(chuàng)新材料檢驗(yàn)方法

為了能更好的進(jìn)行材料檢驗(yàn)，必須創(chuàng)新思路，做到以下幾步：1）充分了解原材料單位。水利工程建設(shè)過(guò)程中需要大量的原材料，所以要嚴(yán)格審查原材料的提供單位，購(gòu)買單位的材料，必須要認(rèn)清單位的合格證，要對(duì)單位進(jìn)行各方面的調(diào)查，看是否是正規(guī)的廠家，該廠家的產(chǎn)品是否得到了認(rèn)可。由此可見(jiàn)，對(duì)于原材料的供應(yīng)單位必須要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)。2）要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。材料到單位后，質(zhì)檢人員要按照步驟合理的進(jìn)行材料檢驗(yàn)，對(duì)于材料的技術(shù)要求一條一條的進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于不合格的材料返回原廠家，進(jìn)行更換或者整改，務(wù)必一定要做到合格材料入廠。對(duì)于材料的合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)證都必須齊全。做到萬(wàn)無(wú)一失。3）加強(qiáng)材料的管理工作。水利工程施工中材料的需求量很大，很大材料前期購(gòu)買，到后期才能使用，為了能夠在使用材料的時(shí)候，不會(huì)影響材料的質(zhì)量，必須要按照材料要求合理的進(jìn)行管理。每種材料按類型分類，合理有序的進(jìn)行管理。

3.3 創(chuàng)新資金管理分配方法

創(chuàng)新資金管理分配方法必須做到以下幾點(diǎn)：1）嚴(yán)格管理建設(shè)成本。對(duì)于水利工程建設(shè)中的成本，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。安排專人進(jìn)行管理，資金的用途都要安排好，同時(shí)對(duì)于資金的管理，可以采用比較先進(jìn)的管理方式，比如資金管理系統(tǒng)，通過(guò)軟件來(lái)進(jìn)行管理，這樣既科學(xué)又實(shí)效，大大提高了資金管理的水平，也為水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行提高了支持。2）合理進(jìn)行資金分配。資金的分配是水利建設(shè)管理的關(guān)鍵。勞務(wù)費(fèi)用，材料費(fèi)用等各類費(fèi)用都要分配好，要進(jìn)行前期的預(yù)算，并根據(jù)水利工程的實(shí)施，及時(shí)的調(diào)整資金分配，做到合理分配。

3.4 創(chuàng)新驗(yàn)收方法

驗(yàn)收單位必須在按照國(guó)家規(guī)定要求的前提下，制定驗(yàn)收文件，按照文件進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作要客觀合理，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，驗(yàn)收中要層層把關(guān)，保證施工單位的質(zhì)量。對(duì)于驗(yàn)收中不合格的地方，要嚴(yán)格安裝規(guī)定進(jìn)行整改，直到合格為止。

3.5 整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)

廣泛融資建立有效的水利建設(shè)監(jiān)督管理制衡機(jī)制，建立“同體”回避制度，同時(shí)規(guī)范工程分包管理；建立信用體系，加強(qiáng)行業(yè)自律；完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，加大對(duì)市場(chǎng)主體特別是項(xiàng)目法人監(jiān)督力度；強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行3項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)；全面推進(jìn)3項(xiàng)制度的實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，水利工程建設(shè)管理作為水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，必須要重視。加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理水平，創(chuàng)新管理思路，監(jiān)理與業(yè)主密切配合，措施扎實(shí)到位，施工單位積極響應(yīng)配合，政府水利工程安全監(jiān)督部門有效監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成了一種對(duì)安全齊抓共管的良好局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 李遷，李江濤，盛昭瀚. 大型工程建設(shè)管理的方法論體系研究. 科學(xué)決策， 2009 .