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第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動機(jī)制

中圖分類號：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個有關(guān)博弈的問題――參與競爭的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的極大提升，除了通過先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點，對其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機(jī)制問題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進(jìn)程來看，任何時代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重點，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動下，目前，各個煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風(fēng)險成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競爭與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實踐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉人達(dá). 淺談煤炭企業(yè)管理體制與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動發(fā)展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

[3] 張鳳武. 煤炭企業(yè)科技進(jìn)步特點和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.

第2篇

[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位 電網(wǎng)建設(shè) 管理

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0159-01

建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項目順利落實，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

1、做好項目前期準(zhǔn)備工作

電網(wǎng)建設(shè)項目能否順利實行，與項目前期準(zhǔn)備工作落實與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了根據(jù)設(shè)計清單提供建設(shè)材料之外，還應(yīng)加強(qiáng)落實項目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。針對電網(wǎng)建設(shè)特點，前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾方面：

（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國家及地方政府的總體土地規(guī)劃，并獲得當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)意見。盡量選擇建設(shè)預(yù)留地作為變電站的建設(shè)地址，減少農(nóng)用地、基本農(nóng)田的占用；如果能直接使用政府建設(shè)預(yù)留地，就可極大縮短征地時間，降低征地成本；而大量占用農(nóng)田，既會提高征地成本，也可能延地周期，延誤項目開工時間。

（2）選擇送電線路經(jīng)。送電線路經(jīng)的選擇也應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?guī)定相適應(yīng)，如果能降低林木砍伐數(shù)量、青苗賠償數(shù)量以及搬遷建筑物等，就可減少相關(guān)成本費(fèi)用，確保項目順利實施。

（3）確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)變電站建設(shè)的征地、送電線路徑占地的相關(guān)賠償工作，如果與政府部門標(biāo)準(zhǔn)不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)，獲得相關(guān)部門與老百姓的支持。

2、嚴(yán)格控制工期成本

在不同時期內(nèi)，社會技術(shù)水平的提高有限。因此，國家提出的工期定額是基于建設(shè)管理與技術(shù)管理的平均水平，主要針對正常建設(shè)條件，以實際情況為出發(fā)點，科學(xué)制定，同時也考慮到勞動效率、項目組織建設(shè)水平、技術(shù)裝備水平等，建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理的工期定額。因此，在制定電網(wǎng)建設(shè)的整體計劃時，必須確定一個合理的工期，充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過程中，作為建設(shè)單位，必須注重提高工效，加大投入先進(jìn)設(shè)施，加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來安全事故及工程質(zhì)量隱患，需加強(qiáng)重視。

3、發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用

在電網(wǎng)建設(shè)項目實施過程中，除了組織、規(guī)劃之外，全方位、全過程的監(jiān)督管理體制也非常重要。首先，發(fā)揮建設(shè)單位在整個電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的作用，加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理；其次，授權(quán)監(jiān)理方，按照監(jiān)理的細(xì)則要求開展工作，履行監(jiān)理代表職責(zé)。在合同執(zhí)行以及工程項目、施工設(shè)備的招投標(biāo)過程中，也要加強(qiáng)財務(wù)、審計、紀(jì)檢、法規(guī)等部門的監(jiān)督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象。作為建設(shè)單位，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站與安全監(jiān)察作用，嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)項目的合同、規(guī)劃、規(guī)章制度、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等開展工作，提高項目質(zhì)量水平。

4、提高項目質(zhì)量水平

建設(shè)單位在開展項目可行性研究過程中，應(yīng)幫助設(shè)計單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報告的質(zhì)量，確保設(shè)計信息的真實性、完整性、合理性。在設(shè)計施工圖紙時，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)的負(fù)荷大小、分布狀況以及預(yù)測水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設(shè)備主材等，嚴(yán)格審查施工圖紙，減少施工圖的錯誤與漏洞，為良好施工奠定基礎(chǔ)。在工程正式開工之前，應(yīng)審核監(jiān)理單位的設(shè)備是否適合，包括施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴(yán)格控制材料采購關(guān)，盡量降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

5、確保施工安全

對于建設(shè)單位來說，鑒于電網(wǎng)項目工程的特殊性，應(yīng)該嚴(yán)格控制每個作業(yè)點的安全施工措施，尤其對于送電線路工程來說，涉及的作業(yè)點多、難度大、高空野外作業(yè)、技術(shù)復(fù)雜，因此必須加強(qiáng)安全施工手段。在現(xiàn)代化施工管理中，加強(qiáng)施工單位的安全管理手段，對確保工程順利竣工具有重要意義。

（1）檢查施工前的施工單位準(zhǔn)備工作。在開工之前，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格考察施工單位資質(zhì)，查看施工單位是否具備營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級安全網(wǎng)”是否完善，落實各級人員的安全責(zé)任，采取各項文明施工措施。對于電網(wǎng)建設(shè)工程來說，隱含諸多重大危險源，需采取相對應(yīng)措施，提高全員安全意識。

（2）加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場控制。在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實各項安全施工措施，以保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。安全檢查主要包括以下內(nèi)容：落實項目第一負(fù)責(zé)人、“三級安全網(wǎng)”是否發(fā)揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責(zé)、文明施工措施是否落實到位；各班組加強(qiáng)對危險源的學(xué)習(xí)以及技術(shù)改進(jìn)；施工機(jī)械設(shè)備是否存在安全隱患、是否使用得當(dāng)；操作人員是否按照規(guī)程開展工作；特種作業(yè)人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會議，嚴(yán)格落實各項安全管理制度；是否每月召開安全分析會、組織安全管理活動等。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，應(yīng)勒令施工單位及時整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復(fù)施工。

6、加強(qiáng)施工信息的綜合管理

在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，通過計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與現(xiàn)場實際相符，加強(qiáng)項目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)項目參建各方的相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保建設(shè)單位的項目投資、施工質(zhì)量與施工安全管理工作落實到位。在電網(wǎng)建設(shè)項目實施過程中，加強(qiáng)對重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時獲得有價值的信息，調(diào)整工作方式，提高施工質(zhì)量，避免由于信息不暢而造成項目延期或者項目質(zhì)量不佳等問題；通過實現(xiàn)信息共享，確保各部門的參建人員相互學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理辦法與管理經(jīng)驗，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。另外，通過信息共享還可及時獲得施工進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)并解決施工中存在的問題，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄒仲生.電網(wǎng)建設(shè)單位質(zhì)量管理體系策劃[J].中國認(rèn)證認(rèn)可，2011（2）.

第3篇

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)創(chuàng)新；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

一、信息技術(shù)對企業(yè)創(chuàng)新管理的作用分析

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)也得到了較快的進(jìn)步，社會行業(yè)各領(lǐng)域在信息技術(shù)的推動下，不僅面臨發(fā)展的機(jī)遇，還需要面對發(fā)展的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，在這樣的背景下，企業(yè)急需創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

從1940年左右產(chǎn)生信息技術(shù)以來，企業(yè)就在信息技術(shù)的推動下做出了一系列的創(chuàng)新管理。在1950年期間，企業(yè)憑借信息技術(shù)的支撐，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)資料處理工作；在1990年期間，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)開始趨向于網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，打破了傳統(tǒng)的空間限制，在企業(yè)工作人員之間形成了信息共享的平臺，使得企業(yè)各部門之間能夠更有效的進(jìn)行資源共享和信息溝通，在企業(yè)中形成了共享互惠的工作準(zhǔn)則。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理，使得企業(yè)員工之間實現(xiàn)公開信息共享，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊，使得企業(yè)員工能夠理解企業(yè)愿景，優(yōu)化企業(yè)資源整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

信息技術(shù)背景下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)在發(fā)展中的一次變革，需要對企業(yè)各項工作進(jìn)行創(chuàng)新。基于信息技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新管理，是指企業(yè)在信息技術(shù)的支撐下，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè)市場，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)行管理突破。總之，信息技術(shù)決定著企業(yè)創(chuàng)新管理的方向、速度以及范圍，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

二、信息技術(shù)下企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

1.創(chuàng)新企業(yè)理念

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷完善。在信息技術(shù)下的管理理論的創(chuàng)新，可以給企業(yè)帶來生產(chǎn)力的提高，給企業(yè)帶來實際價值，因此需要將信息技術(shù)和企業(yè)實踐工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)管理工作中將信息技術(shù)有效的融合進(jìn)去，在企業(yè)管理人員開展工作的時候，可以高效的工作，提高企業(yè)工作效率。

基于信息技術(shù)的企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，作為一種新型的企業(yè)管理模式，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工積極參與，互相協(xié)作，以系統(tǒng)管理的思想進(jìn)行整體溝通。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對信息技術(shù)管理理念給予重視，在企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)過程中關(guān)注企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是企業(yè)引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，簡單的應(yīng)用信息化軟件，而是要將信息管理的思想融入到企業(yè)的各個部門，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，互動溝通，實現(xiàn)企業(yè)信息管理的最大化作用；其次，企業(yè)各階層員工也需要從全局出發(fā)，將企業(yè)信息化建設(shè)看作一個系統(tǒng)，積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)避各環(huán)節(jié)的偏差，防止企業(yè)系統(tǒng)的連帶反應(yīng)，在明確分工的基礎(chǔ)上，做好本職工作，將信息技術(shù)管理理念滲透到自身工作中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)需要按照技術(shù)創(chuàng)新的路徑，結(jié)合企業(yè)市場需求的變化，動態(tài)結(jié)合企業(yè)技術(shù)和企業(yè)市場，在市場、技術(shù)以及外部環(huán)境發(fā)生變化時，準(zhǔn)確識別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會，只有抓住技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會才能成功實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。但是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會往往存在于市場信息中，這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知市場信息，及時抓住市場信息，認(rèn)知企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會，實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠在多樣化的市場信息中，捕捉技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會，但是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會的尋求是通過對技術(shù)創(chuàng)新載體――信息的分析得知的，目前信息技術(shù)下存在較多的差異化的信息，這就需要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的信息存量和能力，構(gòu)建完善的基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過這樣的平臺為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者提供有效的信息資源，另外，還需要對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的能力進(jìn)行提升培養(yǎng)，豐富其知識信息量的積累，提高其對信息的敏感度，提高其信息存量，提高其信息能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會識別的效率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。

3.創(chuàng)新企業(yè)市場

市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)越來越激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)想要在市場中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合客戶的需求發(fā)展以及市場發(fā)展的動態(tài)，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)背景下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分考慮網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)特性，對市場信息進(jìn)行搜集、整理、處理和判斷，并將市場信息和企業(yè)自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)和客戶之間的高效聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂貨和網(wǎng)絡(luò)咨詢等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)對市場的跟蹤，及時的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，降低企業(yè)的產(chǎn)品庫存量，加快企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)速度，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潤澤.論在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程過程中推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)[J].山西冶金，2011（3）.

第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

引言

水利水電工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)之一，做好施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，其實際價值突出。可以說，水利水電工程施工建設(shè)其基礎(chǔ)是技術(shù)，其重點是管理。水利水電工程的每一步發(fā)展都源于技術(shù)推動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程安全建設(shè)、高效建設(shè)的必然，同時技術(shù)管理也成為控制建設(shè)成本、提升建設(shè)規(guī)范性的保障。本次研究針對水利水電工程技術(shù)與管理展開，具有一定的現(xiàn)實意義，其應(yīng)用價值較為突出。

1水利水電工程施工技術(shù)及管理重點

水利水電工程施工技術(shù)及管理需要注重于技術(shù)效能、在確保施工安全、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、滿足合同工期等目標(biāo)，通過以技術(shù)、人力資源為核心的各種施工要素優(yōu)化投入，以施工圖會審、優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、安全技術(shù)措施及技術(shù)交底等為管理重點，遵循水利水電工程建設(shè)規(guī)律，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使水利水電工程施工建設(shè)水平逐漸得到提升，更為有效地發(fā)揮水利水電工程價值，為經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)提供保障，確保水利水電基礎(chǔ)工程能夠持續(xù)發(fā)揮作用。

1.1提升水利水電工程效能

水利水電工程的社會價值不言而喻，對于我國這樣地域遼闊、人口眾多的發(fā)展中國家而言，積極推動水利水電工程開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。做好水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新和項目管理，能夠從本質(zhì)上有效提升水利水電工程的整體效能，強(qiáng)化項目建設(shè)水平，使水利水電工程發(fā)揮出預(yù)定作用。

1.2控制水利水電工程建設(shè)及管理成本

水利水電工程的建設(shè)投入非常高，不論是大型項目還是中小型項目，其建設(shè)周期和投入都比一般建設(shè)項目高很多。通過水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及有效落實項目管理，可以使工程建設(shè)成本更加可控，提升建設(shè)的科學(xué)性和實用性，避免過度投入造成的負(fù)面問題出現(xiàn)。通過實施有效內(nèi)控和監(jiān)管措施，在水利水電建設(shè)項目的投入過程中，能夠?qū)Y金流向進(jìn)行監(jiān)督把控，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)和管理。在建設(shè)過程中技術(shù)革新和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠降低施工環(huán)節(jié)的投入，獲取更加突出的建設(shè)成果。

1.3提升水利水電工程施工安全性

技術(shù)創(chuàng)新的先決條件是安全。總體來看，只有技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范管理才能提升水利水電工程施工安全性，相關(guān)工程從純?nèi)斯な┕さ桨霗C(jī)械施工再到基本實現(xiàn)全部機(jī)械作業(yè)，施工安全水平得到持續(xù)提升。可以說施工作業(yè)安全性的提升，基礎(chǔ)保障是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)、新型工程機(jī)械設(shè)備被引入水利水電工程開發(fā)建設(shè)后，工程施工安全性得到明顯提升，使得水利水電工程能夠長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

2水利水電工程施工尚存問題分析

水利水電工程施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性，施工技術(shù)管理貫穿施工全過程，只有按照水利水電工程特點和建設(shè)程序開展施工技術(shù)管理，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能獲取到理想的施工效果，進(jìn)而確保施工在滿足安全的前提下符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到設(shè)計要求。現(xiàn)階段，在水利水電工程施工過程中存在著幾個較為突出的問題，這些問題的處理和解決已經(jīng)成為提升工程施工質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。

2.1技術(shù)管理措施不到位

技術(shù)管理是水利水電工程施工管理的靈魂，在水利水電工程施工過程中，存在著技術(shù)管理措施不到位的情況。雖然多數(shù)項目開工之前都進(jìn)行了工程項目施工組織設(shè)計（標(biāo)后），編制了相應(yīng)的施工方案和安全技術(shù)措施，但實際建設(shè)中卻并沒有能夠有效落實，其技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)并未有效分解和實施。可以說，技術(shù)管理是最終決定施工成本、投資效率、質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有切實履行技術(shù)管理制度，達(dá)到技術(shù)管理規(guī)范要求，才能保證水利水電工程能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在投入使用過程中項目能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。一部分水利水電施工方只注重于成本控制，忽視安全技術(shù)管理、質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致技術(shù)管理容易失范，是產(chǎn)生工程質(zhì)量安全隱患和事故的主要原因，將給人民生命財產(chǎn)帶來重大損失。

2.2施工作業(yè)人員素質(zhì)問題

目前在水利水電施工作業(yè)過程中，因人員素質(zhì)等原因造成的負(fù)面問題較為突出，一定程度上影響了項目進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工作業(yè)人員素質(zhì)問題是各類工程的主要問題。施工作業(yè)人員技術(shù)能力達(dá)不到要求，可能使操作標(biāo)準(zhǔn)得不到落實，同時個人職業(yè)素質(zhì)低，也容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，使項目失去標(biāo)準(zhǔn)化管理的價值與意義。

2.3建設(shè)程序執(zhí)行問題

水利水電工程項目立項周期長，建設(shè)周期長，運(yùn)行周期長。水利水電工程完工后，其直接經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，建設(shè)所需的投入多為國家投資。建設(shè)程序規(guī)范與否，最終影響投資安全和投資回報率。任何技術(shù)手段和管理措施都建立在規(guī)范程序的基礎(chǔ)之上，只有程序更加規(guī)范，才能確保各項工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，工程質(zhì)量的全面性和有效性才能得到保證和保障。

3水利水電工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新策略

3.1積極引入新型施工技術(shù)

現(xiàn)階段在施工中已經(jīng)有GPS定位、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、云計算等技術(shù)得到應(yīng)用，后期這些技術(shù)應(yīng)用的空間還非常大，可以進(jìn)一步加以應(yīng)用和實踐，同時，引進(jìn)、消化、創(chuàng)新先進(jìn)施工技術(shù)，如特性混凝土技術(shù)的應(yīng)用研究、深基坑及高陡邊坡加固、控制爆破技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新等，使新技術(shù)更好體現(xiàn)在實際項目施工中，使項目能夠達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。

3.2優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用管理體系

完善確立技術(shù)替代制度，使新技術(shù)能夠更加高效替代傳統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)效能化。技術(shù)應(yīng)用管理體系的持續(xù)改進(jìn)和構(gòu)建需要從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，只有明確技術(shù)為先理念、確立原則，才能提升水利水電工程施工效能，使工程能夠順利有效達(dá)到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)與管理措施結(jié)合的成果，對于持續(xù)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)具有直接推動作用。只有形成規(guī)范化、體系化，才能確保水利水電工程技術(shù)的合理、科學(xué)配置和應(yīng)用。

3.3進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員技術(shù)能力

技術(shù)人員掌握必要的專業(yè)技能是上崗前的基本必要條件，而實際工作中技術(shù)人員也要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新而不斷鞏固提升個人能力，展望先進(jìn)的操作技能，進(jìn)而解決工作中遇到的難點問題，提升建設(shè)水平，確保建設(shè)質(zhì)量，使水利水電工程能夠符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.4施工技術(shù)與管理的保障機(jī)制

水利水電工程施工技術(shù)與管理的主體是施工人員。要充分發(fā)揮施工人員在施工技術(shù)與管理中的效用，必須建立兩個保障機(jī)制：一是突出以人為本的管理理念，建立科學(xué)高效的施工技術(shù)管理組織體制、機(jī)制，做到人盡其用、權(quán)責(zé)分明；二是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的法制化水平，按法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施管理，按水利水電工程建設(shè)程序管理。鼓勵全員創(chuàng)新，加大對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果的獎勵，最大限度地調(diào)動施工人員的主觀能動性、創(chuàng)造性，營造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境。

4結(jié)束語

水利水電工程施工技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是未來的一個主流發(fā)展方向，通過技術(shù)完善能夠提升工程施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的施工作業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010（4）.

第5篇

關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內(nèi)獲取得到市場信息。所以，在當(dāng)前時代之下，要是可以科學(xué)有效的運(yùn)用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術(shù)管理的重視程度，對通信技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。

1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則

首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當(dāng)然對通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查，對工作質(zhì)量與工作程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證工程質(zhì)量。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題

2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才

當(dāng)前時代之下，對于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識進(jìn)行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進(jìn)行實踐的過程當(dāng)中充分運(yùn)用當(dāng)前所具有的技術(shù)來使得管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)，這樣才可以更好地去進(jìn)行適應(yīng)市場趨勢和當(dāng)前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因為缺乏創(chuàng)新型人才。

2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對來說比較落后

由于企業(yè)對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，卻把對通信技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實踐的整個過程當(dāng)中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。

2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)

從目前實際情況來看，因為企業(yè)個別員工對通信技術(shù)還沒有真正的進(jìn)行了解，因此在落實管理的一系列過程當(dāng)中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進(jìn)行適應(yīng)的問題。這樣不僅對企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時還給技術(shù)推廣帶來了影響。如果想要改變當(dāng)前這種情況，那么就需要把以下這四點做好：第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行納入技術(shù)管理，讓各個不同的部門之間相互進(jìn)行對接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實踐過程當(dāng)中使得企業(yè)與各個部門的發(fā)展需求真正的得到落實。第三，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時候，除了需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要創(chuàng)新自身管理活動，從而才可以進(jìn)一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊伍，讓人才積極踴躍的加入進(jìn)來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。

3如何對通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

3.1對通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上使得市場的需要與要求得到滿足

當(dāng)前形勢之下，雖然國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進(jìn)行持續(xù)上升。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對于通信技術(shù)在市場當(dāng)中的競爭力具有極其重要的意義。

3.2對通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端

在發(fā)展的這些年中，我國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進(jìn)行探討發(fā)展的能力。在這個條件下，必須全方位提高對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵企業(yè)加入到那些風(fēng)險高且回報高的科研項目當(dāng)中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步進(jìn)行完善與健全。

3.3對通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理

在最近幾年當(dāng)中，我國通信工程技術(shù)發(fā)展所具備的一個最為明顯的特點那就是在優(yōu)勢與劣勢這倆個方面都體現(xiàn)的相對來說比較突出。所以，通過對于通信技術(shù)自身所具備的特點進(jìn)行研究之后，充分運(yùn)用其自身的優(yōu)勢，然后通往“開放式科研”、合作的這條科學(xué)之路，這樣我國就可以不用從頭開始，就可以直接切入到國際相對來說比較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展地位。和國際企業(yè)之間進(jìn)行合作，不僅能夠開拓我們的視野，借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，探索概念和管理的實踐經(jīng)驗，而且還有助于提高我國進(jìn)入國際市場競爭的能力。

第6篇

關(guān)于自主創(chuàng)新有很多不同的定義和說法，東北大學(xué)的謝燮正( 1995)認(rèn)為，自主創(chuàng)新是相對于引進(jìn)外國技術(shù)的“他主創(chuàng)新”。北京大學(xué)的劉偉( 2006)認(rèn)為自主創(chuàng)新就是創(chuàng)新的主體是企業(yè)。北京大學(xué)黃桂田( 2007)把企業(yè)分為兩類：一類是內(nèi)資為主的企業(yè)，包括國有獨(dú)資企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營獨(dú)資企業(yè)和民營控股企業(yè)等；第二類是以外資為主的企業(yè)，包括外商獨(dú)資企業(yè)、外商控股企業(yè)等。秦穎( 2007)研究認(rèn)為我國“自主創(chuàng)新”的“主體”應(yīng)該是那些具有絕對控制權(quán)或控股權(quán)的為中國利益服務(wù)的企業(yè)體。李宏研究了自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系( 2007)，認(rèn)為自主創(chuàng)新是一個不斷學(xué)習(xí)、吸收與改進(jìn)的過程。

這些研究大都把自主創(chuàng)新定義為高科技行業(yè)的創(chuàng)新，或者主要是國有大型企業(yè)的創(chuàng)新，但實踐表明，大多數(shù)重大革新的產(chǎn)品都是一些小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成的。自主創(chuàng)新與創(chuàng)新是同等的概念。從創(chuàng)新的主體來看應(yīng)該是多樣的，包括個人、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府。個人的創(chuàng)新促使創(chuàng)業(yè)或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)起著至關(guān)重要的作用，政府扶持、促使創(chuàng)新，同時也包括政府本身的創(chuàng)新。很多學(xué)者通過大量指標(biāo)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新評價指標(biāo)體系，這種評價本身就是對創(chuàng)新的一種束縛。

從創(chuàng)新的內(nèi)容來看，一般認(rèn)為包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。企業(yè)過分注重生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、知識，卻偏離了創(chuàng)新的核心目標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新。過分追求客戶滿意度，使企業(yè)失去了新的技術(shù)開發(fā)機(jī)會。資本對品牌、項目的投入和運(yùn)作，隨著邊際效益遞減，收益會越來越少，唯有技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來新的邊際效益，企業(yè)的長久發(fā)展必定伴隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步。

還有研究從原始創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新、突變創(chuàng)新來分析，實際上這些創(chuàng)新很難斷然區(qū)別開來。這些都不足以把握自主創(chuàng)新的本質(zhì)，自主創(chuàng)新不應(yīng)該從靜態(tài)的角度來考慮，認(rèn)為擁有核心技術(shù)就是自主創(chuàng)新。經(jīng)營環(huán)境在變化，技術(shù)也在變，核心技術(shù)并不能保證企業(yè)一勞永逸。2 自主創(chuàng)新是以技術(shù)為核心的管理模式

縱觀企業(yè)創(chuàng)新，我們可以看到，沒有固定的統(tǒng)一模式，創(chuàng)新本身面臨很大的不確定和風(fēng)險。自主創(chuàng)新實質(zhì)上是以技術(shù)為核心的管理模式，這是一種動態(tài)的模式，只有建立了技術(shù)核心模式，才可以使發(fā)揮個人和團(tuán)隊的作用，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這些不斷產(chǎn)生的新技術(shù)是保證組織發(fā)展的動力，這種以技術(shù)為核心的管理模式是自主創(chuàng)新關(guān)鍵。2.1創(chuàng)新的組織形態(tài)

創(chuàng)新的組織形態(tài)經(jīng)歷了如下四個階段（見表1、．2.1.1 生產(chǎn)為核心

以生產(chǎn)為核心的企業(yè)，處于不斷改善管理水平，降低成本，提高產(chǎn)量和質(zhì)量．根本上說是對現(xiàn)有技術(shù)的充分利用。這種優(yōu)勢很容易被模仿，尤其是市場上出現(xiàn)新的技術(shù)時，以前的優(yōu)勢很容易失去。2.1.2 以營銷為核心

營銷核心是對現(xiàn)有技術(shù)充分利用的另一個方面，是從市場需求人手，不斷開拓新的市場，通過準(zhǔn)確的定位和高明的營銷技巧深入挖掘和開發(fā)現(xiàn)有技術(shù)的利潤。但是這種核心并不能使企業(yè)保持長久的競爭力。2.1.3 以學(xué)習(xí)為核心

在此模式下，企業(yè)迅速追趕，為此花費(fèi)巨大，且始終跟在別人后面，缺乏主動權(quán)，競爭中處于劣勢。2.1.4以技術(shù)為

以技術(shù)為核心的管理模式是企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，它保留了生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的優(yōu)點，同時又有了新的內(nèi)涵。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的制度化，集研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體，形成研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全的體制和機(jī)制，保證持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，獲得具有競爭力的收益，這種模式的演進(jìn)代表著一個國家自主創(chuàng)新的崛起，而不是少數(shù)幾個企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，組織形態(tài)的管理演進(jìn)如圖1所示。2.2 以技術(shù)為核心的管理模式

把技術(shù)作為企業(yè)的核心職能，圍繞企業(yè)技術(shù)展開經(jīng)營活動，技術(shù)是企業(yè)的生存和發(fā)展動力，整個企業(yè)是一個技術(shù)發(fā)展系統(tǒng)，包括技術(shù)開發(fā)子系統(tǒng)，技術(shù)轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)和技術(shù)收益子系統(tǒng)，如圖2所示

技術(shù)開發(fā)子系統(tǒng)是密切關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域情況，獲得最新知識，建立溝通平臺，聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)，合作開發(fā)，確立新技術(shù)項目。如韓國近70%的中型企業(yè)建有技術(shù)革新中心，產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)，基本在企業(yè)內(nèi)部完成，成為地域戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)學(xué)研一體化的有生力量。一些員工較少的小企業(yè)，盡管沒有建立技術(shù)革新中心，但大都聘請了技術(shù)顧問，有的還與大專院校、科研機(jī)構(gòu)建立了互惠互利的協(xié)作關(guān)系。中小企業(yè)用于研發(fā)投入的力度也相當(dāng)大。據(jù)全羅南道中小企業(yè)廳對近千家中小企業(yè)研發(fā)投入的抽樣調(diào)查，近3年來，年均用于研發(fā)投入資金，已占到銷售收入的9.5%。

技術(shù)轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)，把開發(fā)的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程，包括原型生產(chǎn)和產(chǎn)品制造，我國在生產(chǎn)經(jīng)營這個子系統(tǒng)具有很大的優(yōu)勢。

技術(shù)收益子系統(tǒng)，通過高效營銷活動最大限度地利用現(xiàn)有技術(shù)，通過品牌，擴(kuò)大市場等方式挖掘收益。3提高自主創(chuàng)新能力的對策3.1健全自主創(chuàng)新子系統(tǒng)

自主創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，是以技術(shù)為核心的各種要素的整合過程，也是各國所面臨的重要問題。從主體來講是多元化的，包括企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府及個人；從內(nèi)容上來看，應(yīng)該是一個動態(tài)的保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)環(huán)境。自主創(chuàng)新子系統(tǒng)包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)收益子系統(tǒng)，技術(shù)轉(zhuǎn)化方面我國企業(yè)很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，現(xiàn)在在逐漸加強(qiáng)營銷、服務(wù)這些收益子系統(tǒng)，但是技術(shù)研發(fā)子系統(tǒng)以及以技術(shù)為中心的管理都非常薄弱，必須健全三個子系統(tǒng)，使企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)、個人有效地組織起來。3.2建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大投入力度

我國大多數(shù)企業(yè)沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，不能進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃與情報收集與開發(fā)，不了解科研院所動態(tài)信息，不了解技術(shù)信息。只能按照原有技術(shù)擴(kuò)大規(guī)模，或者進(jìn)行一些較小模仿、創(chuàng)新，通過壓低成本來獲得競爭優(yōu)勢。低成本又促使企業(yè)使用大量勞動代替資本，勞動廉價化，陷入惡性循環(huán)。必須建立高效的研發(fā)機(jī)構(gòu)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，積極溝通、學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化新技術(shù)。3.3 以技術(shù)為核心的創(chuàng)新管理與體制

企業(yè)要從更高更遠(yuǎn)的角度去看問題，不能緊盯著眼前利益，必須把技術(shù)作為企業(yè)的生存與發(fā)展之本，有嚴(yán)密的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和資源支持規(guī)劃。創(chuàng)新依賴于人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。人文管理就是對人的文化管理，對員工的創(chuàng)新自覺性和積極性的有效激發(fā)，它要求管理的藝術(shù)性和靈活性，培育人性化的企業(yè)文化。創(chuàng)新是一種具有高度自主性的創(chuàng)造性活動，依賴于不同思想、意見的相互交流和撞擊，需要破除官僚主義和等級制度，創(chuàng)造開放性、自由交流、容忍不同觀點的環(huán)境。在美國企業(yè)，開放式管理實際上已經(jīng)制度化為一種正式程序，成為一種企業(yè)文化，造就出一種特殊的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制。實行參與式的全員管理，鼓勵員工全方位參與管理、決策或提出合理化建議，給員工提供一個關(guān)心企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)融為一體的渠道和機(jī)會，既滿足了員工自我價值實現(xiàn)的需要，又可以達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。企業(yè)要以技術(shù)為核心，充分改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，利益的合理分配，創(chuàng)新成果共享，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，為員工營建一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。3.4信息化平臺和溝通平臺

第7篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；農(nóng)業(yè)；信息技術(shù)；宏觀管理；創(chuàng)新方式

在信息時代背景下，信息技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以其獨(dú)特的優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域，致使社會生產(chǎn)生活方式發(fā)生了不同程度上的轉(zhuǎn)變，極大的促進(jìn)了社會進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，有助于對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式創(chuàng)新，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注入新的活力同時，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。基于此，需要進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理方式創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，以便于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，縮小城鄉(xiāng)差距，對于社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

1.信息技術(shù)發(fā)展和變革

現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展和完善，對于互聯(lián)網(wǎng)中海量的信息資源，如何從中提取有價值數(shù)據(jù)信息難度較大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以滿足這一需要。對于大數(shù)據(jù)的處理，需要新的處理模式出現(xiàn)，以便于具備更強(qiáng)的決策力和處理能力，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的深層次挖掘和提取。作為數(shù)據(jù)中不可或缺的組成部分，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有實踐性強(qiáng)、價值密度低的特點，在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過數(shù)據(jù)來解決問題和管理決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主要趨勢，是經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的一種新形態(tài)，通過在線和連結(jié)，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，在互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下提升實踐成果，以便于為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長注入新的活力，搭建廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。信息技術(shù)在不斷發(fā)展和完善中，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)中重要組成部分，通過識別技術(shù)、智能感知和普適計算等技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用，可以將人機(jī)物有機(jī)整合在一起，實現(xiàn)信息的智能化處理。物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展，有助于推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和完善，拓寬應(yīng)用范圍。基于此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，可以帶給人們更加深層次的感知和體驗，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的高效處理。

2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中運(yùn)用信息技術(shù)的意義

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，有助于推動經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)深化，具有深遠(yuǎn)的意義。首先，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)科學(xué)化管理，改變傳統(tǒng)管理方式的局限性，借助信息化經(jīng)濟(jì)管理方法，改善傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，以便于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理效率。其次，推行農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀透明化管理，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)信息的查詢和監(jiān)督，提升經(jīng)濟(jì)信息透明度。最后，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理質(zhì)量，以往的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式較為復(fù)雜，很容易受到人工操作誤差影響，而通過信息技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理，有助于及時改進(jìn)其中的問題，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理質(zhì)量。

3.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中信息技術(shù)運(yùn)用的問題

3.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善

縱觀當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理現(xiàn)狀來看，信息技術(shù)盡管在數(shù)據(jù)處理方面具有突出優(yōu)勢，但是由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本較高，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理成效。當(dāng)前我國絕大多數(shù)農(nóng)村并未開設(shè)有線網(wǎng)絡(luò)，甚至沒有公路，經(jīng)濟(jì)管理工作中無法通過有線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。對于此類地區(qū)，借助信息技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作，借助移動通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。盡管使用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)可以提供穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)支持，但是成本費(fèi)用較高，在一定程度上影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理成效。

3.2專業(yè)信息技術(shù)性人才匱乏

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本較高，將會嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。更為關(guān)鍵的是，由于信息技術(shù)自身特性，缺乏專業(yè)信息技術(shù)性人才。農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要落后于城市，在教育方面投入力度不足，高學(xué)歷的農(nóng)村居民多數(shù)已經(jīng)進(jìn)城，留在農(nóng)村的居民較少，所以迫切的需要培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)型人才，為經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作開展提供支持。但是，由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

3.3信息技術(shù)服務(wù)應(yīng)用范圍狹窄

農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升管理質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理注入新的活力。農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理主要表現(xiàn)在農(nóng)村集體經(jīng)營和農(nóng)業(yè)合作社放慢，但是對于不同技術(shù)服務(wù)人員而言，信息管理需求會發(fā)生不同程度上的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)前農(nóng)村區(qū)域開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，但是由于認(rèn)知水平和重視程度不高，導(dǎo)致信息技術(shù)尚未全面推廣和應(yīng)用。

4.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

4.1完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中應(yīng)用信息技術(shù)，原有作用為了可以得到充分發(fā)揮，應(yīng)該進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)農(nóng)村寬度建設(shè)力度充分發(fā)揮寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商作用，在政府的主導(dǎo)支持下提供充足資金支持，以便于為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供物質(zhì)保障。同時，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的推廣和宣傳力度，借助信息化技術(shù)來綜合分析其特征，在降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的同時，切實提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。此外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的運(yùn)用力度，降低建設(shè)成本基礎(chǔ)上，提供可靠的網(wǎng)絡(luò)連接。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作開展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長注入新的活力。

4.2推動信息技術(shù)創(chuàng)新

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高對信息技術(shù)合理化運(yùn)用的重視程度，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展情況，借助合理的信息技術(shù)來改善傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式缺陷。但是，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間差異顯著，通過信息技術(shù)的應(yīng)用可以改善農(nóng)村信息化水平滯后的問題。所以，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入力度，推動信息技術(shù)創(chuàng)新和完善，以便于為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

4.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較之城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，為了改善其中的問題，應(yīng)該構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺，在政府的主導(dǎo)下整合資源，實現(xiàn)農(nóng)村信息資源的深層次開發(fā)和利用。諸如，引入社會資金支持，推動農(nóng)村信息服務(wù)平臺建設(shè)，提供堅實的物質(zhì)保障同時，滿足農(nóng)業(yè)市場發(fā)展需求。在推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的同時，增加農(nóng)戶收入。

4.4加強(qiáng)信息人員培訓(xùn)

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，很大程度上取決于專業(yè)信息技術(shù)人員支持，為了可以提升專業(yè)信息技術(shù)人員自身的素質(zhì)水平，應(yīng)該結(jié)合實際情況加強(qiáng)信息人員培訓(xùn)。推動管理理念創(chuàng)新，定期組織培訓(xùn)和考核，提升信息技術(shù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，為后續(xù)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。同時，還要加強(qiáng)農(nóng)民受教育程度，在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化發(fā)展背景下，應(yīng)該正確認(rèn)識到信息化技術(shù)的優(yōu)勢，降低人工勞動強(qiáng)度的同時，加速社會分化，以便于在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出更大的作用。提升專業(yè)技術(shù)人員的信息化水平，幫助農(nóng)民正確掌握信息化技術(shù)，滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，以便于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求

1、市場需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

當(dāng)人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當(dāng)有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機(jī)對自身企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。當(dāng)然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費(fèi)者去了解大眾或是一部分人的需求來進(jìn)行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴(yán)嚴(yán)掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。

2、建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)

不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

3、建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)

施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進(jìn)行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場競爭的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念創(chuàng)新

首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體, 也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn), 就必須加強(qiáng)項目管理, 確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)” 的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時, 不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu), 也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響, 進(jìn)行各方面的分析比較, 做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟, 項目管理問題。

2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。

3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù), 促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ), 改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明, 機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致, 新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強(qiáng)大的生命力。

4、充分利用信息技術(shù)

計算機(jī)信息技術(shù)是一項具有很大應(yīng)用價值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機(jī)是一項必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合國外先進(jìn)的案例與管理模式，努力提高項目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞:建筑施工管理;技術(shù)創(chuàng)新;調(diào)查設(shè)計;監(jiān)理力度

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動下，我國建筑行業(yè)邁進(jìn)了新的發(fā)展時期。不但設(shè)備日新月異、材料種類繁雜，施工工藝也頻繁更新、日臻成熟，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而現(xiàn)代化建筑除了質(zhì)量安全，對美觀性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)約環(huán)保等也尤為重視，以至于施工管理更為復(fù)雜。施工管理水平涉及質(zhì)量、安全、工期、成本諸多方面，極為重要，但由于管理困難，需積極樹立創(chuàng)新意識，對其技術(shù)加以改進(jìn)。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2建筑施工管理現(xiàn)狀及其重要性

從國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭尤為激烈，建筑企業(yè)要想提高自身競爭力，必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，涉及諸多領(lǐng)域，加上現(xiàn)代化建筑對建筑物的要求越來越高，使得建筑工程更為復(fù)雜。為保證工程各個環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，必須有嚴(yán)格科學(xué)的管理，否則任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必將影響到其他環(huán)節(jié)，從而阻礙整個工程的開展。施工階段極為關(guān)鍵，綜合性較強(qiáng)，涉及諸多方面，因而也最容易出現(xiàn)問題。很多企業(yè)在此階段都將重點放在了如何盡快竣工、如何提高業(yè)務(wù)水平上，對管理有所忽略。而現(xiàn)場施工管理覆蓋了技術(shù)、人員、組織、質(zhì)量、安全、材料、成品保護(hù)等多項管理內(nèi)容，每一項都與工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。因此，為實現(xiàn)高效、高質(zhì)的施工效果，必須樹立起管理意識，加強(qiáng)施工管理。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3建筑施工管理創(chuàng)新的原則及內(nèi)容

3.1建筑工程施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

首先，應(yīng)能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。施工管理模式應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展水平而定，同時科學(xué)合理的管理模式又有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，可見，二者聯(lián)系甚是密切。生產(chǎn)力包括:①勞動者。是提高生產(chǎn)力水平的核心，既是勞動對象的獲取者，又是勞動工具的使用者;②勞動對象。要在激烈的市場競爭中獲取，若競爭失敗，就無法充分發(fā)揮生產(chǎn)力的作用，必然要被市場淘汰;③勞動工具。與生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，許多高新設(shè)備紛紛用于建筑施工中，為企業(yè)競爭力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的結(jié)合，才能提高生產(chǎn)力。所以，施工管理創(chuàng)新應(yīng)遵循此原則。其次，應(yīng)能夠適應(yīng)市場的需要。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一切經(jīng)濟(jì)活動都要受市場規(guī)律影響，而市場具有較為明顯的變動性。若施工管理與市場要求不符，則其必將被市場淘汰。適應(yīng)市場才有可能是企業(yè)獲取效益，而社會效益是這一切的關(guān)鍵，施工企業(yè)沒有良好的信譽(yù)、較強(qiáng)的實力，在市場中則舉步維艱。因此，企業(yè)必須適應(yīng)市場，才能占據(jù)更多的市場。

3.2內(nèi)容

對建筑工程施工管理而言，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、體制、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，而技術(shù)更是其中的關(guān)鍵。施工技術(shù)直接決定著施工質(zhì)量和效率，當(dāng)技術(shù)水平不足時，工作效率較慢，且控制難度較大，以至于影響到最終質(zhì)量。隨著時代的進(jìn)步，施工技術(shù)不斷更新，應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)，并加強(qiáng)對其管理。

4實例分析建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

4.1施工準(zhǔn)備階段

(1)調(diào)查設(shè)計。設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，而設(shè)計工作是建立在大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和勘測資料上的。因此，在提前提前調(diào)查勘測中，為保證采集到高精度的信息，應(yīng)改變陳舊的測試方法，引進(jìn)現(xiàn)代化勘測技術(shù)。如運(yùn)用GPS、GRS技術(shù)等，不但能夠提高效率，而且獲取的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。設(shè)計人員也應(yīng)改變傳統(tǒng)的手工計算方式，改用計算機(jī)計算，并建立有專業(yè)系統(tǒng)對所采集信息加以分析研究。三維模型是今后發(fā)展的主要方向，通過建立三維模型，可更加形象地分析現(xiàn)場狀況，減少實際操作中的失誤率。若經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件允許，可采用智能化技術(shù)，建立虛擬仿真系統(tǒng)。施工人員可在此系統(tǒng)內(nèi)模仿實際操作，明確易出現(xiàn)問題的地方，然后做好防范工作，以避免在實際施工中出現(xiàn)異常。

(2)明確責(zé)任。作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

4.2施工階段

(1)加強(qiáng)監(jiān)理力度。監(jiān)理單位在施工中起監(jiān)督指導(dǎo)作用，同樣發(fā)揮著重大作用。當(dāng)施工人員有違規(guī)、錯誤操作，或某方面管理不合理時，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后會予以及時糾正，以將損失降至最低。目前很多工程中，都是監(jiān)理人員親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，很難掌握各個部門的細(xì)節(jié)。而實施在線監(jiān)測系統(tǒng)后，監(jiān)理人員無需在到現(xiàn)場，只需在辦公室點動鼠標(biāo)，便可實施掌握各個細(xì)節(jié)狀況，從而全面把握施工工程。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

4.3竣工階段

做好竣工驗收工作，對于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個人的心得體會，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

5結(jié)束語

近些年來，國內(nèi)建筑行業(yè)取得了不凡的成績，但同時建設(shè)難度也越來越高。為促進(jìn)建筑施工能夠順利進(jìn)行，并保持較高的質(zhì)量，必須重視施工管理工作，加強(qiáng)施工管理力度。在眾多管理內(nèi)容中，技術(shù)管理無疑顯得最為重要，應(yīng)跟緊時代，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)并研發(fā)新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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