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工程造價管理可以說是當前我國各個工程項目落實的一個重要任務，但是在以往工程造價的管理和控制中，其往往存在著明顯的偏差，基于此，當前工程造價管理中興起了全生命周期動態管理模式，其能夠更好實現對于工程造價的有效管理和控制，不僅僅局限于工程項目的建設過程進行造價方面的分析，而是從整個工程項目的全生命流程進行控制，促使其相應工程造價動態管理更為有效。
1工程造價全生命周期動態管理內容
（1）項目決策階段工程造價動態管理。工程項目決策主要就是圍繞著相應工程項目的基本狀況，及其可行性進行分析判斷，對于后續項目的落實具備著較為明顯的決定性作用。結合這種工程造價全生命周期動態管理在該環節中的執行而言，其主要就是需要加強對于各項資料的分析，了解相應工程項目相關的各個資料可能會對于相應工程項目帶來的影響，進而結合其發展趨勢及其相應工程項目的未來建設造價需求進行預測，保障決策具備發展眼光。（2）項目設計階段工程造價動態管理。對于工程項目設計階段的造價動態管理而言，其同樣也直接關系到整個工程項目落實的經濟性效果，需要建設單位進行嚴格把關和控制。結合這種工程造價在設計階段的具體動態管理，其最為基本的手段就是分析相應設計方案的造價效果，對于設計方案所需要消耗的資金進行評判，進而也就能夠了解其是否滿足于工程項目的預算需求，對于可能存在的超預算設計方案進行修正。此外，設計階段中造價動態管理的落實更應該重點加強對于相應未來工程項目應用的充分分析。（3）項目招投標階段工程造價動態管理。招投標階段的落實主要就是為了選取較為合理的施工單位，這也就需要圍繞著相應建設單位自身的招標流程以及施工單位的投標文件進行詳細分析，其同樣也是造價控制的核心目標所在。結合這種項目招投標階段造價動態管理的落實而言，考慮到后續施工建設方面的基本落實需求，不僅僅要單純以施工單位的投標報價為參考進行選取，還需要針對施工單位的聲譽以及實力進行分析，促使其相應施工單位能夠具備較為理想的操作能力，降低在具體施工落實中可能發生的追加投資問題，如此也就有效規避了該方面的損失，避免了超預算問題形成隱患。（4）項目施工階段工程造價動態管理。工程項目的施工階段可以說是資金支出的重要環節，也是大量資金直接消耗的關鍵環節，其同樣也需要采取動態管理模式進行有效造價控制。該階段中的造價動態管理需要切實圍繞著各個方面的內容進行詳細分析，促使其相關工程施工操作的各個技術手段都能夠得到較好明確把關，對于施工材料以及機械設備同樣也需要進行詳細把關，避免任何一類要素的應用不當而帶來的經濟浪費缺陷。（5）項目竣工階段造價動態管理。對于項目竣工階段的有效落實，其在造價動態管理中的落實主要就是為了促使其相應結算工作能夠較為精確可靠，避免因為計算偏差帶來的經濟損失，并且借助于相關合同條款進行有效索賠操作，完成項目建設階段造價控制的最后一步。該方面的造價動態管理需要針對整個工程項目落實的各個方面資料進行詳細全面分析，避免了項目前期操作落實中可能存在的各項資金應用不合理問題。（6）項目運行階段造價管理。在工程項目后續長期運行過程中，其同樣也需要重點加強對于造價管理的高度重視，促使其相應運行具備理想的經濟性效果。基于這一環節，不僅僅要切實做好工程項目的有效維護檢修工作，促使其始終能夠具備理想的運行狀態，充分提升自身運行的能量利用效率，進而也就能夠有效規避了可能出現的各類問題和故障。
2工程造價全生命周期動態管理需求
（1）制定詳細管理規劃。因為工程造價全生命周期動態管理工作的落實難度比較大，涉及到的內容和基本環節也比較多，進而也就必然需要在前期制定較為詳細的管理規劃，促使其能夠表現出較為理想的后續落實效果，尤其是對于相應工程造價在各個階段的落實要點及其基本任務，更是需要進行細化，促使其管控更為合理高效。（2）提升造價管理人員素質。工程造價全生命周期動態管理工作的落實還需要從造價管理人員方面進行優化，促使其能夠具備較為理想的綜合素質和能力，有效完成各個階段的造價動態管理任務，降低因為造價管理人員方面的偏差而帶來明顯的缺陷和障礙，圍繞著該理念的有效落實需求和技能進行培訓指導也就顯得極為必要。（3）創新造價管理技術。從工程造價管理技術層面進行創新優化，同樣也是較好提升工程造價全生命周期動態管理落實效果的基本條件，其不僅僅要單純引入各類先進信息化技術以及管理軟件，還需要促使其能夠構建協調有序的管理平臺，能夠保障各個階段造價動態管理工作的落實較為有序，相關人員的參與也較為流暢。
3結束語
綜上所述，對于工程造價全生命周期動態管理工作的有效落實而言，其主要就是圍繞著各個基本環節進行詳細把關，關注到工程項目的各個階段，并且創新造價管理技術手段，提升管理人員綜合素質，盡可能降低造價動態管理中可能出現的各類問題和偏差。
參考文獻
[1]張海.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].綠色環保建材,2017,(06):157.
關鍵詞：全生命周期；工程造價；理論與方法
一、研究的背景、意義和目的
（一）研究背景
在我國工程建設總產值快速增長的背后，因為工程項目在決策中存在許多設計上的不合理，工程管理自然而然就跟不上發展的腳步，從而導致了諸多工程在投資規模上失去了相應的控制以及建筑工程質量上存在不合格的情況發生，在投資上也造成了巨大的浪費。我國現有的工程管理模式迫切地需要改革，尤其是造價管理模式已經很難滿足現狀了。從某種意義上來說，目前導致工程造價管理問題層出不窮的是在工程管理中的理論和方法存在的缺陷。現今迫切的需要建立起我國科學規范的工程管理運行機制。
（二）研究意義和目的
改進現有的工程造價管理模式和方法，采用全新的技術手段，合理有效地控制工程造價，通過將設計更合理化和更規范化，在使用先進的技術和材料使得在工程生命周期中的成本減少到最小，也能有效地提高工程建設項目中的投資效益。并且在對于能夠達到環保且能夠提高工程項目建設在社會中的所起到的效益，以及在節省投資成本等實踐活動中都起到了非常重要的作用。
從投資角度來看，全生命周期工程造價管理理論指導設計者全面、自覺地從全生命周期出發，將項目初始化的建設造價與運營情況綜合起來考慮，從若干可行方案中，選擇成本最小的投資方案，來實現更科學的投資。
從設計角度來看，全生命周期工程造價管理的方式能夠起到讓計者更加自覺更全面地考慮建筑工程中的維護成本和建設中的造價等問題，從而實現更科學的設計和對材料更合理的選擇，實現能夠在確保質量的前提下降低項目的成本。
從事實角度來看，全生命周期工程造價管理的思想與方法能在綜合考慮成本的前提下，使得施工組織工程合同、設計方案評級和工程施工方案能夠更加合理科學。
二、國內研究現狀
雖然全生命周期工程造價管理理論在我國的研究有了一定進展，也取得了一些成果，但是同時也有諸多問題依然存在。主要表現的問題如下：
（1）我國現今的研究中沒有構建出適合我國自身的比較完整的全生命周期工程造價管理理論，對與之相應的項目也沒有進行有效地劃分開。
（2）現在對于未來的施工成本也沒有在投資估算的階段中考慮過，有的話也只是相對比較粗略的考慮，對于未來在項目建設的成本考慮問題上也沒有一個較為明了的定義，也沒針對未來的項目運營的計算方法和項目的維護成本分析過程制定出可行的方案。當前建設的成本和未來在運營與維護的成本構成了全部生命周期的成本。國內專家將人工智能和模糊數學以及灰色調系統等一些較為科學的理論用于投資決策中，也得到讓人滿意的成果。從而我們應當結合有效可行的理論和決策在當今所面臨的問題上進行運用和擴展，將擴展延伸到生命周期投資的決策和估算建設周期的成本里。在投資估算階段可以運行生命周期的成本分析的方法，并且也在實施階段、設計階段以及完工驗收的階段和維護階段中有著良好的使用性，從而作為各個方案在評價工作中強有力依據。
（3）要做到對建設項目全生命周期中的各個階段都進行成本預算，建設工程在不同的階段里的計算的內容不相同性是因為生命周期原本就是各不相同的，因此找到一個合適統一的計算方法，對于在我國實行全生命周期工程造價管理中有著極其重要的意義。
工程造價計算包括的內容：意識適合各行各業任何生命周期階段的統一計算方式；二是使用已建工程中的造價信息對擬建工程進行全生命周期工程中的造價確定。
三、全生命周期工程造價管理的理論框架
（一）工程造價管理的發展是伴隨著社會分工、生產力和商品經濟發展逐漸形成的。我國工程造價管理產生于20世紀初，隨著國外資本主義進入我國的。隨著工業發展，一些新興的建筑項目對工程造價也要求開始進行管理。基于此條件下，我國工程造價管理行業便產生了。但是，局限于當時的各方面條件，完善工作也停滯了，導致了工程造價管理只在極個別極少數的工程中得以使用。
（二）我國的工程造價管理體制建于建國的初，國家面臨大規模重建工作。特別是將一個五年計劃實施后，為了能夠對工程造價的確定合理化，使用少量的資金完成最大化建設，便使用了前蘇聯的定額管理的制度。而后出臺的政策也明確規定在不同的設計階段中都必須要經過概算，從而明確了概算的重要作用。
四、全生命周期工程造價管理
（一）概念和定義
（1）全生命周期工程造價管理是工程中項目投資決策的有效分析工具，是能正確對決策備選方案選擇的指導方法。
這一說法，闡述了全生命周期工程造價管理的思想核心和基本理論，項目在投資決策和對可行性分析與項目備用方案的評價的工作中，作為一種效的輔助工具。無論任何工程項目在決策中，人們總會考慮到工程項目中全生命周期的成本。全生命周期工程造價管理的新理念能夠指導人們去全面地、自覺地以工廠項目全生命周期為出發點，綜合考慮項目造價與運營和維護的成本，實現更能顯示科學的投資決策。
（2）全生命周期工程造價管理作為一種手段和思想能對建筑設計進行指導，能夠計算項目在服務器間接的、直接的所有使用成本，從而能夠確定出設計方案的有效方法。
傳統設計方式中，設計者對全生命周期工程造價考慮存在不全面和不自覺的情況。而全生命周期工程造價管理的指導性能夠讓設計者自覺從項目的全生命周期出發，在能夠保障質量的條件下，綜合項目建筑的造價和運行以及維護的成本，來更加科學合理地設計，對材料使用情況能更好地選擇，從而有效降低成本。
（3）全生命周期工程造價管理能夠將建設期、使用期、翻新期等階段總的造價控制在最小限度
這一說法從工程項目的全生命周期和實現造價最小化的目的出發，突出了全生命周期工程造管理的思想與方法不僅只是局限在工程的項目建中的設計決策中，使用階段還包括在施工組織設計方案評價和工程合同在總體策劃等階段，在使用中要重點對項目運營階段和維護階段的成本進行管理。因此作出結論：全生命周期的工程造價的需要使用的階段不僅只是工程項目在造價決策階段，還應該在設計評價和合同的總體策劃中進行使用
將定義各不相同的的生命周期工程造價管理進行整理和歸納之后，能夠發現：全生命周期工程造價管理方法的根本處發現就是要求人們從全生命周期作為出發點，來考慮成本和造價的問題。其中：將整個項目的生命周期成本進行最小化最為最關鍵的問題。由此而言，全生命周期工程造價管理已經作為了工程項目在造價的管理工作中更先進的方式以及更具有指導性的思想，也得到了世界銀行和大部分國際性金融機構贊賞和普及。
我國項目在全生命周期中應注意的重點和難點
（1）在對資料進行審查時要對項目風險進行評估，不僅如此還要考慮到項目是否具有可行性，確立起項目建設的經濟效益；（2）在招標階段和投標階段要注意對標書進行檢查，對現場進行仔細地考察，對安保費用也要做出相應的評估，同時要詳細地制定出合同安保條款，從而能夠將承包商的安全風險降到最低；（3）在設計階段要先將職責組織責策劃好，完善安保設施的設計和保安合同，制定出切實可行的應急方案；（4）項目實施的過程中要進行安保培訓，對出入的管理和旅程管理工作也要加強力度，同時要做好適時的應急演練；（5）在試運階段要對特殊區域的巡邏工作加強并采取有效的保護措施，再總結出運行過程中的管理經驗。
目前我國項目建設對資料審查和招標階段以及施工階段的管理都是比較困難的，因為各種外界因素使得每個環節都存在利益的客觀性，往往給項目工程管理造成諸多不利，也影響到全生命周期工程造價管理的順利進行，我國現今如何采取切實可行的方案將上述三個階段的工作順利地開展好成了最關鍵的問題，也是我國建設項目在全生命周期中所必然面臨的問題。
五、結語：
文中具體從四個方面將我國特色的全生命周期工程造價管理的理論構建起來，使得全生命周期工程造價管理的各個階段在理論中都得到了合理的劃分，并建立起適合我國基本國情的全生命周期成本的分析和計算的模型，將全生命周期工程造價管理中各個階段的信息也是借助現代網路與分布式數據庫經有效信息集成到一起，從而能夠將數據的完整性和共享性得到合理有效地提高，全生命周期工程造價管理在信息的支持力度上也能夠得到很大的加強作用。
參考文獻：
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[3]劉航. 全生命周期理論在寫字樓項目中的應用[D].東北財經大學，2007.
關鍵詞：工程造價, 全生命周期, 成本計算, 成本分析
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
長期以來,我國把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、合理結算建安工程價款.這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半.隨著工程項目管理研究的不斷深入,以及我國建設管理體制改革的不斷深化,及其參與國際慣例組織工程建設的需要,近幾年,我國逐漸引進了一些先進的管理模式和造價控制方法，即全生命周期工程造價管理，分別在工程項目的各個階段使用,取得了一定的效果。
一、全生命周期造價管理發展歷史回顧
全生命周期造價管理主要是由英美的一些工程造價界的學者和實際工作者于20世紀70年代末和80年代初提出創立的.后在英國皇家測量師協會的直接組織和大力推動下，進行了廣泛深入的研究和推廣,發展至今,逐步形成了一種較完整的現代化工程造價管理理論和方法體系。現在能夠找到的最早使用“全生命周期工程造價管理”這一名詞的文獻是英國的A. Gordon于1974年6月在英國皇家特許測量師協會《建筑與工料測量》季刊上發表的“3L概念的經濟學”一文,以及1977年由美國建筑師協會發表的《全生命周期造價分析——建筑師指南》一書,給出了初步的的概念和思想,指出了開展研究的方向和分析方法。90年代以后,全生命周期工程造價管理的體系已經基本形成.人們開始把注意力轉到技術和應用方面的研究,主要集中在四個方面：風險和不確定性因素的研究;實際應用領域方面的研究：生命周期成本計算軟件研究;生命周期成本和環境影響集成研究。
二、全生命周期工程造價管理相關理論及意義分析
全生命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數學方法，同時它是工程設計的指導思想，可以計算工程項目整個服務期直接的、間接的、社會的、環境的所有成本，以確定設計方案的一種技術方法；它也是一種實現工程項目全生命周期包括建設期、使用期和翻新與拆除期等階段在內的總造價最小化的方法。
其實,從30年代起就已經開始使用的工程項目投資動態評價方法中都包含了項目生命周期成本思想.全生命周期工程造價管理思想可以指導人們自覺、全面的從工程項目全生命周期出發,綜合考慮項目的建設造價和運營與維護成本,從而實現科學合理的決策.全生命周期工程造價管理的思想和方法在工程項目投資決策、可行性研究和項目備選方案評價等項目前期工作階段中是有力的決策思想和支持工具,它可以指導建筑設計過程,根據計算所得的建設造價、運營維護成本及項目整個服務期的所有成本來確定設計方案,實現科學的建筑設計和合理的建材選擇,實現降低成本的目的[4].
如前所述,在一定范圍內,工程項目的建造費用和運營與維護費用存在此消彼長的關系.隨著工程項目功能水平的提升,項目的建造費用增加，運營與維護費用降低.反之,工程項目的功能水平降低,其建造費用降低,但運營與維護費用就會增加.因此,當功能水平逐步提高時,生命周期費用=建造費用+運營與維護費用,呈馬鞍型變化.由此,我們不僅要考慮建設成本,而且還要考慮未來的運營和維護成本,對我國的傳統的全過程工程造價管理模型進行改革是非常有必要的.我們應當從決策階段開始,將一次性建設成本和未來的運營及維護成本綜合加以考慮,取得兩者之間的最佳平衡。
三、全生命周期成本分析和計算
全生命周期成本分析和計算是全生命周期造價控制的核心內容，下面將對兩者進行深入論述。
1、分析步驟
全生命周期成本分析步驟分為確定問題分析、分析方法、分析假設、預測計算全生命周期造價成本。
(1)問題分析
對現有的方案確定、投資決策和初步設計選材等僅考慮建設期的初始資本成本進行分析,依照以往統計數據或專家經驗判斷,考慮使用期的各項成本要超出初始資本成本,提出分析引進全生命周期工程造價的必要性和可行性.
(2)建立公共的假設和參數
在生命周期成本分析中常用到三類假設[5],分別為經濟假設、工程學上的假設和其它假設,每種假設的內容如下：經濟假設包括折現率、殘值、市場價格的使用、研究周期、時間適應、能源上漲價格、基期和服務期;工程學上的假設包括項目設計生命期、材料服務生命期;其他假設包括成本和數據模型和預測的準確性和可行性.
(3)確定相應的達到目標的可行的分析方法
采用未確知數學方法,估算各項成本,并轉化為現值.根據現值,預測出整個生命周期成本單價最可能區間[6].
(4)估計相關的成本和發生的時間.在生命周期成本計算中用到的共同的成本內容包括：
計算所有初始化投資成本,所有初始化成本都要以它們的全值加到LCCA（生命周期成本分析LCCA:是為了估價獲得或運行一個項目、產或產品的在其生命周期內所有相關的成本的一系列技術.）的總量中.計算所有未來運行成本.運行成本是年度成本,去掉維護和修理成本,包括在設施運行過程中的成本.多數這些成本與建筑物功能和保管服務有關.所有運行成本在加入LCCA總量之前要轉化成現值.
所有日常維護和大修成本.所有養護和修理成本在加入LCCA總量之前應該轉化成現值.
計算殘值,這是在LCCA中唯一能出現負值的成本范疇.當估價的項目方案有不同的生命使用期時,一個設施或建筑物系統的剩余值表現的尤其重要.
(5)計算生命周期成本.
當所有有關的成本己經被建立并折現成現值,這些成本加總就成為生命周期總成本.這些成本包括初始化投資、運行、維護和修理、殘值.
(6)根據成本計算結果,做出比較分析.
2、計算方法
一個項目的生命周期成本是通常是通過把每種成本的凈現值加起來,并且減去例如殘值等的現金流入的凈現值.計算方法通常采用的公式如下：
生命周期成本=初始化建設成本+運行成本+只常維護成本+修理成本-殘值
為計算分析方便起見,本文引用按照初始化建設成本、年度周期發生成本、
非年度周期發生的成本和殘值來劃分的全生命周期成本計算模型,即：
NPV=Co+PWA×A+PWN×C—PWS×S
其中：
NPV：全生命周期成本凈現值;
C.：初始建設成本;
A：年度周期發生的成本;
C：非年度周期發生的成本;
S：分析期末的殘值;
r：折現率;
T：分析期;
f：非年度周期成本的頻數;
n：非年度周期成本發生的次數;
四、全生命周期成本的評價方法
從追求壽命周期成本最低的立場出發,壽命周期成本的評價包括三個步驟： (1)確定壽命周期成本的各要素,把各要素的成本降低到普通水平;(2)將設置費和維持費兩者進行權衡,以便確定研究的側重點,從而使總費用更為經濟：(3)再從壽命周期成本和系統效率的關系這個角度進行研究.
由于壽命周期成本是在長時期內發生的,因此,對費用發生的時間順序必須加以掌握.所以在壽命周期成本分析中必須考慮“資金的時間價值”.常用的壽命周期成本評價方法有費用效率(CE)法、固定效率法和固定費用法、權衡分析法等。
五、結語
目前在我國的建設領域普遍存在著嚴重的“三超”現象、“釣魚工程”現象和“爛尾樓工程”現象.這些現象均與建設項目各個階段造價失控有著必然的聯系.由于建設項目投資本身具有的投資額大、投資周期長的特點,決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全壽命周期的造價管理體系.本文旨在探索搞好全生命周期造價管理的方法和途徑,以促進我國建設項目造價管理的科學化,更便于與國際慣例接軌.
參考文獻：
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【關鍵詞】：全生命周期；工程造價管理；實施策略
【引言】：工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。
1、工程造價動態管理的意義
工程造價有三個特點：政策性強、專業性強、技術性強，它可以從側面反應出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節省投資成本；另一方面，它還能夠規范市場秩序，防止惡性競爭的出現，使工程市場在健康、有序的環境中成長，使社會出現和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經濟效益。
2、全生命周期工程造價管理特征
第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和細致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。
3、工程造價全生命周期管理階段措施
3.1工程的決策階段
工程項目決策階段的造價管理奠定了整個工程的造價管理，為了促進整個工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。
3.2 設計階段
在工程設計時，要引入全生命周期造價管理，它對設計及管理都有著非常關鍵的作用，造價管理及其控制是對施工圖預算的審查以及對工程設計階段中的概預算統一管理。如果在設計階段，概預算比投資預算大很多，那么就要對項目建設初期所制定的標準進行校對，并要及時進行調整，若施工圖預算遠遠比設計中的概預算大，那么施工圖的設計也要及時進行修改。技術與合同等多種方面的管理也是設計階段包括的內容。最后，選擇合適的設計方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價投資最少的作為最佳方案。
3.3關于施工中的造價控制工作
工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據具體要求進行每一項環節的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。
3.4在竣工階段進行造價動態管理
竣工階段的造價管理是管理中的最后環節，也是起關鍵作用的主要環節，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，不能出現“掉鏈子”現象，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計（主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數據進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。
3.5收階段和后期維護階段
當工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在工程驗收完成以后，對人員進行培訓，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標準進行設定，以保證工程整體質量為目標，設計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當中，可將現代經營方式融入其中，對維護技術不斷進行完善與改進，從而有效促進了工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為工程獲得更多的經濟效益打下基礎。
結語
總之，全生命周期工程造價管理模式的發展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優勢。
【參考文獻】：
【關鍵詞】建筑工程;全生命周期;質量管理
隨著社會經濟的快速發展，建筑工程也得到了快速的發展，與此同時，人們對建筑工程的質量也有著越來越高的要求。為了有效的控制好建筑施工的質量，就需要對建筑工程進行全生命周期的質量管理。建筑工程全生命周期質量管理主要包括可項目策劃、項目施工、工程驗收以及建筑使用等幾個方面的質量管理，只有控制好建筑工程中的每一個環節的質量管理，才能夠有效的提高建筑工程的整體施工質量。因此，必須加強對建筑工程全生命周期質量管理的研究。
1、建筑項目施工前的質量管理
1.1前期勘察的控制與規劃方案確立的管理
在建筑工程的全生命周期質量管理中，前期勘察的控制與規劃方案確立的管理是非常重要的。由于地質地形、水文氣象等會對建筑工程的施工有著非常大的影響，為了確保建筑施工的質量滿足相關的標準，就需要做好前期勘察的控制工作。在勘察過程中應該對建筑現場的位置和附近的環境進行仔細的勘察，獲得準確的數據，從而為后續的施工提供依據。在勘察工作中，勘察人員應該對建筑項目的位置的地質、水文等因素進行評估，并且確保評估的準確性。建筑工程的規劃方案對施工的順利進行有著非常大的影響，只有明確規劃方案，對其進行嚴格的質量管理，才能夠使得建筑工程的施工更加的順利。在進行規劃方案的確立管理時，應該對影響建筑施工的一些不利因素進行充分的考慮，并且結合實際的施工情況做出合理的解決對策。只有對建筑工程的每一個環節進行充分的考慮，并且進行科學合理的安排，才能夠使得有效對建筑工程的質量進行管理。
1.2 機械設備維護和管控與建筑材料的質量控制
機械設備維護和管控與建筑材料的質量控制也是建筑項目施工前的質量管理中非常重要的內容。在建筑工程的施工過程中，使用機械設備進行施工的環節非常的多，這就使得機械設備成為了影響建筑工程質量的一個重要因素。機械設備是建筑工程的施工順利進行的保障，只有做好機械設備的維護和管控工作，才能夠保證建筑工程的施工質量。但是機械設備的生產效率與使用壽命會受到人為因素和自身因素的影響，在機械設備出現故障時，如果不能夠及時的對其進行解決，就會延誤建筑工程的施工，并且嚴重時會對施工人員造成安全威脅。因此，在進行機械設備的選購時，應該嚴格的控制機械設備自身的性能與品質，并且在以后的使用過程中加強對機械設備的維護與保養。建筑材料的質量控制對建筑工程的質量有著很大的影響，但是由于一些人員在采購建筑材料時，為了自己的利益而購置質量較差的建筑材料，在施工過程中使用這樣的建筑材料會降低建筑工程的施工質量。因此，只有嚴格的控制建筑材料的質量，才能夠提高建筑工程的整體質量。
2、建筑項目實施期的質量管理
在建筑工程的全生命周期質量管理中，建筑項目實施期的質量管理是非常重要的一項內容。在建筑項目實施期的質量管理中，需要做好以下幾方面的控制，才能夠做好建筑工程的質量管理。首先就是對施工人員進行控制。施工人員是建筑工程施工工作的核心，施工人員的技術水平與素質對建筑工程的整體質量有著很大的影響。為了防止由于施工人員自身的問題而使得建筑施工質量得不到保證，就加強對施工人員的控制，提高他們的責任意識。其次就是完善工序質量的控制。建筑工程的施工是有一項項的工序組成的，主要包括人、材料、環境、設備以及方案等幾方面。每一道工序在施工時都應該進行嚴格的控制，對工序間的交接程序進行不斷的完善，確保各個工序的質量都能夠得到保證。然后就是加強機械設備操作的質量管理。在建筑工程的施工過程中，機械設備的質量管理主要包括機械設備的定期檢查與維護和規范操作人員的操作這兩方面的內容。控制好機械設備的質量管理才能夠使得施工順利的進行。最后就是施工現場的質量審核。建筑施工過程中的現場質量審核是非常重要的，只有加強施工現場的質量審核，才能夠保證施工過程中的各個項目施工質量，對現場中出現的質量問題應及時的進行解決。
3、建筑項目驗收階段的質量管理
在建筑工程的全生命周期質量管理中，建筑項目驗收階段的質量管理是非常關鍵的一個環節，對建筑工程的質量有著非常大的影響。在建筑項目的驗收階段中，主要包括了分部、分項工程的驗收與整個工程整體的驗收這兩部分內容。對于分部、分項工程的驗收這部分內容而言，在質量管理中應該結合有關的文件與相關規范等對每一個工程項目進行嚴格的驗收工作，如果在驗收時發現質量問題，應該對這部分工程的施工進行返工，之后在對返工后的質量進行驗收，確保施工質量符合相關的規定。在進行整個工程整體的驗收工作時，應該從以下三個方面對工程質量進行驗收管理。首先需要對施工單位呈報的技術文件以及檢驗報告等進行仔細的審查，確保相關文件不存在任何的錯誤，一旦發現文件中的有錯誤時，就應該進行重新檢測，之后對其進行合理的改正與整理。完成重檢工作后需要再次對文件進行檢測。其次就是嚴格的審核建筑項目的施工圖紙與竣工圖紙，如果發現不同之處，需要進行現場的實際檢測，一旦證實有錯誤，就需要對相關的項目進行返工。最后就是對施工的相關技術文件以及質量檢測報告等進行整理，認真的進行匯編工作。
4、總結
綜上所述，建筑工程的全生命周期質量管理對建筑施工的質量有著非常重要的影響，只有做好建筑工程的全生命周期質量管理工作，才能夠確保建筑工程的質量符合相關的標準。在進行建筑工程全生命周期質量管理時，需要從建筑項目施工前的質量管理、建筑項目實施期的質量管理以及建筑項目驗收階段的質量管理等幾方面進行管理，只有確保這幾個環節的質量得到有效的控制，才能夠有效的控制建筑工程的質量。因此，在以后的建筑工程施工中，必須加強建筑工程全生命周期的質量管理。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；全生命周期；成本精細化管理
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0169-02
隨著我國加大在建設領域內的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎建設，面對這種情勢，業主方的成本管理成為市場競爭中的重點。針對建設工程的全生命周期內的成本管理，必須始終貫穿于建設工程的整個過程。主要包含了工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段及運行維護階段，做好對每個階段的成本的精細化管理。
1 建設工程全生命周期成本精細化管理概念
1.1 全生命周期成本構成
建設工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個方面成本構成。開展成本管理工作的目的是為了提升費用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達到最優。
業主方通常利用下面公式進行價值評估：
V=F/C，其中V指工程性價比，F＼指工程的性能、收益，C指成本或花費。
企業利用上述公式，結合建設工程實際情況，對工程的價值進行評估，做到資金使用的最優化。
1.2 項目成本管理方法――目標成本管理
目標成本管理主要包括目標成本與動態控制。目標成本要以經驗數據庫、市場情況為基礎，實現對目標成本的動態監控。目標成本管理的動態控制就是PDCA循環，如圖1。
圖1 成本管理動態控制PADC循環
2 項目全生命周期內成本的精細化管理
2.1 項目決策階段的成本管理
項目決策階段是通過對建設工程項目的實際操作性展開相關討論，對多種建設方案進行詳細的對比，最終決定最優方案的過程。科學的建設工程項目投資是以合理的項目決策為基礎的，項目決策的合理、科學與否，直接影響工程建設的質量，給建設工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務主要由業主方相關管理小組承擔，是整個成本管理工作的第一步，是一項基礎性的工作。因此，編制的成本管理計劃應該全面考慮工程全周期內的各種因素，比如材料價格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項目成本發揮重要作用。除此之外，項目決策階段還應具有長遠眼光，考慮工程建設完成后對環境等的影響。
2.2 項目設計階段的成本管理
項目設計階段是建設工程由計劃變為實體的重要工作階段。做好設計階段的相關工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設工程的經濟效益。所以，要進行周密詳細規劃，嚴格執行相關設計審批制度，使建設工程的設計符合工程成本管理的要求。
（1）國內的設計工作通常由建筑師等專業人員來完成，更加重視建設工程的功能，對于其經濟因素考慮的較少。如果在設計階段有成本管理人員參與，使設計工作從開始就考慮工程的經濟因素，做到每一項設計工作經濟最優化。同時，投資成本一旦確定，建筑師等專業人員要充分利用自己的資源，采用經濟效益與設計工作相匹配的方案。
（2）使用設計招標的方式，盡量選擇經濟性最優的設計方案。建設工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標，采取多家設計單位共同競爭的方式，積極組織相關專家進行經濟、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業素質較高的設計單位，又能選擇最優的設計方案，在保證建設工程質量、功能的基礎上，達到降低工程成本的目的。
2.3 招投標階段的成本管理
招投標階段的成本管理需涉及到工程決策、設計、施工、運營等多個環節，在整個程序沒多大的變動，但在詳細內容尤其是招投標評審人員的選擇等方面則要求較高的專業性。業主方可從以下三個方面展開這個階段成本管理的工作。
（1）必須全面考慮投標企業的施工能力、市場信譽、財務資金能力等，對各工程的投標企業進行嚴苛的資格審核。
（2）評標人員以“固定量、競爭費、市場價”為基礎開展評標工作。“固定量”是指在滿足建設工程質量的前提下所需消耗，評標過程中若投標文件出現比市場定價低的情況，企業為了獲標而采取低于工程成本的方式投標，那么視為廢標，無效投標。“競爭費”是指考察投標企業的實力，考慮企業管理費、利潤等競爭費，但對國家強制規定費用不得用于競爭，比如安全文明施工費等。“市場價”是指考慮市場風險的基礎下，投標使用當時當地的人工、材料等單價。
（3）建立投標企業的相關檔位，比如業績、信譽等，對于那些信譽不良、資質不符合的企業，將之加入黑名單，避免以后同其合作。
2.4 施工階段的成本管理
（1）全力減少設計變更。建設工程施工階段，許多原因能引起設計的變更，相應的引起工程量的變，必須要減小設計變更量。一是嚴格禁止故意采用設計高標準，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設計變更。二是針對必須進行設計變更的，其涉及的費用，必須經業主方、施工方、監理方三方面共同簽字方能有效。三是業主方可安排相關管理人員進駐施工現場，實時掌控工程變更情況，做到對建設工程成本的有效管理。
（2）強化施工現場簽證程序的嚴密性。《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）的頒布與實施，增加了工程量計價、工程款支付、索賠證據、竣工結算等內容，業主方管理人員必須嚴格按照此規范執行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。
（3）提升業主方管理人員的專業素質。建設工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關管理人員的專業素質顯得很有必要。定期開展對相關管理人員進行技能培訓，制定合理的檢查制度，落實獎懲制度，及時獎賞，及時懲罰，充分調動管理人員的積極性。同時，積極學習相關法律法規，做到不僅熟悉相關法律知識，而且精通專業技能。
2.5 竣工階段的成本管理
項目完工后必須盡快組織相關人員進行竣工結算。根據相關法律法規，對施工合同、招投標文件、施工的工程量清單等進行最終的核算，最終體現業主方在成本管理工作方面的成效。同時，進行項目竣工總結工作，積累經驗，為未來的建設工程的成本管理提供參考。
2.6 運營維護階段的成本管理
業主方往往忽視建設工程運營后的成本管理，降低建設工程運營經濟效益，提高了成本，如圖2所示。
圖2 費用與維修關系圖
從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設工程的安全性，還能提升其經濟性。
3 結語
業主方應對項目全生命周期內的成本進行精細化管理，不僅考慮建設工程的決策、設計、施工等成本，還應重視運營維修成本，做到項目全生命周期內成本支出最低。業主方的成本管理直接關系著建設工程的經濟效益，如果缺乏成本管理意識，那么會增大成本管理難度，不利工程的順利建設。要求相關管理人員必須制定合理的成本管理計劃，實現資金高利用率，實現建筑單位的健康持續發展。
參考文獻
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[2] 戚安邦，孫賢偉.論建設項目工程造價管理范式的科學轉換[J].南開管理評論，2005，（8）：73-78.
關鍵詞：價值工程；全生命周期；工程造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、引言
價值工程，即價值分析，也可以稱為功能成本分析，它是指通過不斷的創造性活動以最小的成本費用提高所研究對象的功能，最終實現一定的經濟效益為主要目標。全生命周期工程造價管理，通俗的講，就是從貫穿于一個工程項目的全過程，主要是工程項目從投標開始一直到工程項目完工為止的整個過程，全生命周期工程造價管理就是對工程項目的全過程進行投資管理或者成本管理。通過界定這兩個概念，顯而易見，價值工程是全生命周期工程造價控制基本方法之一，價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用研究主要是通過以最低的成本費用研究出一個對一個工程項目使用者適用的功能以實現該工程項目的經濟效益最大化。可見，價值工程對全生命周期工程造價管理的作用是很大的。
二、價值工程在全生命周期工程造價管理中的具體應用案例
全生命周期造價管理貫穿于一個工程項目的始終，即從工程投標到工程完工為止。對全生命周期工程進行成本分析是全生命周期工程造價管理的核心內容，一般來說，成本分析包括工程項目的決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和相關的后期服務階段，這里主要通過案例的形式，從設計階段來探討價值工程在全生命周期造價管理中的選擇的方案。
例如一個單元式住宅樓房有結構體系、樓板類型、墻體材料、面積系數和窗戶類型這五個功能，有3個設計方案，并且每個設計方案的單方造價不一樣，方案一的單方造價為2235元一個平方，方案二為單方造價2410元一個平方，方案三為造價2315元一個平方。通過這些條件，需要我們找出最優的設計方案。其中方案功能得分與功能重要系數如下表所示。
方案功能得分與功能重要系數表
上面的案例中通過價值工程的相關計算公式，我們需要計算出每種設計方案的成本系數和功能系數，通過這兩個系數利用功能系數與成本系數的比值我們可以算出每種設計方案的價值系數，價值系數越大，設計方案越優。首先我們來看各個方案的成本系數，通過計算可以得出方案一的成本系數為2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系數為0.346，方案三的成本系數為0.333。再看來各個方案的功能系數，方案一的功能系數為（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系數為0.345，方案三的功能四叔為0.299。所以方案一的價值系數為1.109、方案二價值系數為0.997、方案三的價值系數為0.898，可見，方案一的設計最優。這一具體實例說明在選擇工程項目的設計方案時要充分考慮到工程項目以后的價值系數，通過對各個方案的價值系數進行對比，選出一個在受益一定的條件下工程項目成本最小的設計方案，這正是價值工程在工程項目設計階段的運用。
三、價值工程在全生命周期造價管理應用中存在的問題
據相關調查結果顯示價值工程在全生命周期造價管理中的運用還是比較少的，以價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應用為例主要存在四個方面的問題。
第一，全生命周期各個階段的造價管理沒有形成一個統一的整體，各個階段只注重本身階段的造價管理。比如工程項目的設計階段，在這方面，有些設計單位和人員只是重視工程項目設計能夠達到一定功能的實現，而沒有考慮到工程項目設計的成本是否過高，是否存在不經濟的情況。再者全生命周期工程的最后一個階段的工作通常沒有引起足夠的重視，這主要是工程項目的后期服務方面的問題。
第二，全生命周期工程在施工階段的管理有待完善。一般來說，施工階段是工程項目得以順利完成的重要階段，并且工程項目的成本大多是在此階段產生的，所以加強對全生命周期工程在施工階段的管理對于降低工程項目的成本是至關重要的。現實中，我國工程項目在施工時的管理比較粗放，對成本的控制十分有限，這需要日益完善施工階段的管理。
第三，受價值工程在我國應用的制約因素的影響。由于價值工程的主要目標是降低成本，以最小的成本費用設計出滿足使用者需求的各項功能。在我國，特別是在建設領域上，應用價值工程的成本費用太高，此外沒有指導價值工程實施的專家以及沒有足夠的時間來進行價值工程研究也影響了全生命周期工程項目的造價管理。
四、加強價值工程對全生命周期工程進行造價管理的對策
首先，應大力宣傳價值工程對全生命周期工程進行造價管理的作用，動員更多的施工單位重視價值工程對全生命周期工程項目進行造價管理，從而推動價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，發揮價值工程對全生命周期工程造價管理的作用，使工程造價在成本上得到控制，在一定程度上能夠提高工程項目的未來收益。
其次，將價值工程貫穿全生命周期工程的各個階段，實現各個階段的成本最小和受益最大化。在設計階段，運用價值工程進行設計可以選取最優的設計方案，使工程項目在實施的工程中減少不必要的浪費。在施工階段，利用價值工程，通過創造性方案、功能價值評價，選取最好的施工方案，減少工程施工的成本。
再次，重視全生命周期工程在前期策劃和后期服務上的造價管理。由于我國建筑行業的工程項目普遍重視在施工階段的成本控制，對工程項目在前期策劃和后期服務的成本上的控制沒有引起足夠的重視，使工程項目在全生命周期的造價沒有達到最優配置，為此，必須同樣重視價值工程在全生命周期工程造價在前期策劃和后期服務的管理。
最后，不斷完善價值工程在全生命周期工程造價管理中的作用，施工階段是全生命周期工程最重要的階段，加強價值工程對施工階段的造價管理對于促進工程項目的順利完工，減少工程項目的成本具有重要的意義，它在一定程度上可以減少工程項目在施工階段不必要的浪費。
五、結語
總之，隨著我國經濟的不斷發展，經濟實力得到不斷的增強，社會的需要日益多樣化，很多在建的工程項目都具有建設周期長，投資總額大，工程質量要求高等特點，這使得對我國全生命周期工程造價的管理變得愈發的重要，價值工程是對全生命周期工程造價管理的方法之一，運用這一方法，以最小的成本費用探尋出一個滿足工程項目各方面功能的方案對于加強工程項目造價管理具有重要意義。在新時期新階段，應重視價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，基于全生命周期工程造價管理的思想，使全生命周期工程的各個階段以最小的成本帶來最優的項目價值，將價值工程貫穿于全生命周期工程造價管理的始終，實現工程項目的價值。
參考文獻：
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關鍵詞：全生命周期；造價管理；成本；投資決策；運營維護
Abstract: the construction project total life cycle cost management from the long-term economic benefits, based on the cost optimization is a kind of management idea and method, the goal is to achieve the total project life cycle benefit maximization. At present, the cost management concept has gradually in our country engineering construction project cost control has been applied in. This paper based on the whole life cycle cost control the paper, analysis of China's current the entire process control of fabrication cost model of defect, and focus on the whole life cycle cost control points of each stage is discussed, highlighting) operation and maintenance phase of the cost management.
Keywords: total life cycle; Cost management; Cost; Investment decision; Operation maintenance
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、工程建設項目全生命周期造價控制概述
全生命周期造價控制的目標是實現建設項目全壽命周期成本最優，目的是達到項目投資效益最大化。工程建設項目的全生命周期包括項目設計、招投標、合同簽訂、工程施工、竣工結算及生產運營等階段。通常人們只把工程建設項目投資控制的重點放在工程施工和竣工結算階段的造價控制上，而較少考慮項目在生產運營階段的使用費用，特別是項目設計對項目建成后運營費用的影響。國內外統計資料表明，工程項目設計方案的費用在整個項目全生命費用中所占的比例不足1%，而正是這1%的費用對整個項目投資額的影響度卻有可能達到75%～95%，施工圖設計對投資的影響度可達20%～30%左右，到了施工階段，即使通過各種技術措施努力節約工程造價，影響度僅可能達到5%～10%，為了有效地降低整個工程造價及生產運營費用，必須對工程項目全生命周期進行綜合造價控制。
二、我國現行的全過程造價控制模式的缺陷
（一）側重施工階段的造價控制
現行的全過程造價管理模式對工程建設全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力、物力、財力投入在施工階段。投入產出比較低，造成效率不高。
（二）不重視后期的成本維護
只考慮到了建設項目建設期的建設成本，而不重視后期的運營及維護成本，從全壽命周期的角度說，相當于只是對建設階段的成本進行了管理。
（三）割裂了建設項目各階段成本的聯系
只是針對某一階段成本進行控制，割裂了建設項目各個階段成本的內在聯系，對各個階段之間的相互影響和整個生命期成本的影響考慮較少，這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設項目整個壽命周期成本較高。如在設計階段為了控制工程造價，選用材料質量較差，但價格便宜的材料，在這個階段似乎達到了降低造價的目的，但卻使未來的運行和維護費用較大地增加，達不到整個生命周期成本最優。
三、建設項目全生命周期各階段的造價控制措施
（一）投資決策階段的造價控制
投資決策是建設項目全壽命周期管理中最關鍵的環節，投資決策階段對項目整個壽命周期的影響程度最高。投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響。應從以下幾方面著重考慮：
1、考慮運營維護階段的造價費用在投資決策階段中的影響 大多數造價管理實際操作過程中，還很少有人細致地考量運營維護階段的造價費用，但實際情況是，運營維護階段的造價費用對于全生命周期的造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關注力度。
2、考慮環境成本的影響 生命周期環境成本是指工程產品系列在其全生命周期內對于環境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時還找不到相對定量的指標來衡量環境成本對工程總體造價的影響，但顯而易見的是，在一個相當長的歷史時期內，節約環境成本將會為工程帶來持續不斷的經濟利益和社會反響，這方面的收效甚至會遠遠超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計到地區發展因素和環境變化情況，必會為工程項目帶來巨大的利益空間。
3、考慮社會成本的影響 生命周期社會成本是指工程產品在從項目構思、產品建成投入使用至報廢不堪再用全過程中對社會的不利影響。一旦項目建成后造成對社會秩序的影響，甚至為社會這來不安定因素，那么該項目的社會成本會大大增加。為保證工程建設的按時按需按規格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計劃項目的社會接受程度，預測社會反響，比如說因為項目施工造成的群眾遷移會不會帶來社會公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。
（二）設計階段的造價控制
項目造價管理的另一個關鍵階段是在設計階段，設計是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決于設計質量的優劣。工程建成后，能否獲得滿意的經濟效果，除了項目決策之外，設計工作起著決定性的作用。從國外工程實踐及造價資料分析表明，在初步設計階段，對項目投資的影響度約為75 95％；在技術設計階段，對投資影響度約35～75％；在施工圖設計階段，對投資影響度約10～35％，由此可見設計階段的造價控制是何等重要，故在設計一開始就將控制投資的思想植根于設計人員的頭腦中，以保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平。
設計方案的選擇
在設計方案的評價選擇上，要處理好經濟合理性與技術先進性之間的關系，要在滿足使用功能的前提下，盡可能降低工程造價。
可以通過設計招標和設計方案競選優化設計方案，通過招標和競選，有利于多種設計方案的比較與選擇，能集思廣益，吸收眾多設計方案的優點，同時有利于控制建設工程的造價。可以利用價值工程對設計方案進行優化，其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需的功能。需要強調的是，利用價值工程時，應考慮到全壽命周期成本，而不只是建造成本。
利用價值工程，通過功能分析，可以使建筑產品的功能更合理。同時，設計人員參與價值工程，就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，從而在明確功能的前提下，發揮設計人員的創造精神，提出各種實現功能的方案，從中選擇最合理的方案，有效地控制了工程造價。
實行限額設計
限額設計是設計階段控制造價行之有效的方法，也是建設項目投資控制系統中的一個重要環節。限額設計目標是在初步設計開始前，根據批準備的可行性研究報告及其投資估算確定的，設計階段，成本人員應及時進行造價計算，為設計人員提供信息，使設計與造價形成有機整體，達到動態控制投資的目的。
（三）施工階段的造價控制
建設項目施工費用占整個建設成本的60%～80%，對項目造價影響程度為5%～10%。對項目建成后的使用及維護成本影響也很大。因此，施工階段的造價管理也是一個重要環節。在施工階段，以施工圖預算、工程承包合同價等為控制依據，通過工程計量、控制工程變更等方法，嚴格按照承包方實際完成的丁程量，確定施工階段實際發生的工程費用。以合同價為基礎，同時考慮由物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在施工階段實際發生的工程和費用，合理確定工程結算，控制實際工程費用的支出。
（四）竣工驗收階段
在竣工驗收階段，要深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設項目的實際工程造價；并總結分析工程建設的經驗，積累技術經濟數據和資料，不斷提高工程造價管理水平；建立嚴格的審計制度。用嚴格的辦法和程序，保證決算的真實性、嚴肅性。
（五）運營及維護階段的造價管理
運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營和維護方案，運用現代經營手段和修繕技術，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統一管理，提高經濟價值和實用價值。項目運營及維護階段，是投資效益的發揮和投資回收階段。項El的運營和維護通常都要制訂長期方案和短期方案。要以全壽命周期費用最低為目標制定合理的運營和維護方案，降低運營和維護費用。項目決策階段、設計階段及實施階段對建筑的運營和維護成本有著很大的影響。為了達到全壽命周期成本最低的原則，在項目前期和實施階段，要把項目未來的運營和維護成本考慮到項目決策、方案設計及施工技術中，在項目進入運營和維護階段后，也要根據建設項目特點，合理制定運營及維護方案。
結語
全生命周期工程造價管理是一種先進管理思想和方法，它可以改進現行的工程造價管理模式的缺陷，實現項目全生命周期造價的有效控制，實現項目建設效益的最大化。全生命周期工程造價管理以其獨有的優勢，必然會越來越廣泛地應用于工程建設項目中。
參考文獻
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關鍵詞：全生命周期；電力工程；造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
步入21世紀之后，我國經濟快速發展，各項科技和先進設備的支持使我國電力事業向前邁進了一大步。但即使這樣，當前大部分電氣事業還在使用傳統的管理方式，特別是在造價管理上，傳統的管理模式已經不適應現當代需求，我國電力事業亟待改革當前的造價管理方式，只有創新一套先進的且符合實際的造價管理方式，才能促進我國電力事業向前發展。
1.我國電力工程造價管理存在的問題
1.1 決策階段造價管理不合理
決策階段是電力工程造價管理的第一階段，同時也是最重要的階段，決策管理是整個電力工程成本控制的起點，如果決策階段造價管理不合理，會影響整個電力工程的成本控制。當前電力工程在決策階段進行造價管理時，由于內外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導致存在造價估算不準確問題。
1.2 造價管理沒有及時反饋
電力工程項目在進行造價管理中，出現的后期修整及改造維護費用應當考慮在工程項目建設初期，并將其納入合理范圍內。但由于在施工階段或運行階段沒有將項目可能存在的后期維護、改造問題進行反饋，也沒有對工程后期需要維修費用進行估算，導致工程花費的總成本和前期估算的總成本不對等，這就使工程超出預算，使施工單位和項目持有法人損失經濟。
1.3 工程造價控制方案不合理
當前我國部分電力工程企業還是使用以定額為基礎的靜態方法來進行工程造價控制，仍然以電力工程的實施階段作為工程造價控制的重點階段。如當前國際上通用的工程造價控制方法為監理制模式，我國電力工程在造價控制中雖然也使用監理制，但監理制起到的作用只是對工程的施工階段進行監理負責，沒有對整個電力工程的全生命周期進行管理，導致了電力工程決策不合理、設計不合理現狀，這就導致了電力工程前期投資大、中期花費大，導致工程的總成本超出預算。
2.結合全生命周期的解決措施
電力工程的全生命周期造價管理過程包括決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段及運營維護階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項目總成本的重要階段。
2.1 電力工程管理階段措施
2.1.1 電力工程的決策階段
電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。
2.1.2 電力工程的設計階段
在技術設計方面，要求加強基建、設計單位及科研單位的協作和溝通，對設計單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執行為工程造價管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設計概算控制。兩執行指的是既要按照前期決策方案執行又要按照后期設計單位提出的意見執行。
2.1.3 電力工程的施工階段
在電力工程的施工階段，應當以全生命周期理念為指導，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴格且靈活的按照工程設計方案和策劃方案進行施工。嚴格按照設計方案和策劃方案進行施工是為了保證初始預算成本的合理性，靈活地按照設計方案和策劃方案進行施工是針對施工過程中超出預算的成本進行靈活地調整和修改，只有嚴格和靈活地按照策劃、設計方案進行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財力得到控制。
2.1.4 電力工程的竣工驗收階段
電力工程的竣工驗收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗決策方案、設計方案、施工|量等。同時，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關工程建設材料，有利于為后期維修和改造提供指導意義。
2.2 電力工程設備措施
2.2.1 追求生命周期費用最低
全生命周期成本（LCC）管理的目標是全生命周期成本最優，選擇設備要以經濟效益作為根本出發點，以量化后數據分析結果作為判斷標準。在選購設備時，購置價格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時考慮設備購置后的一系列其他費用，還要考慮設備在全生命周期中的技術性能，考慮設備的生產效率和對其后期運行質量的保證程度等因素。
2.2.2 從經濟、技術、管理三方面對設備進行全過程綜合性管理和研究
設備的LCC管理涉及了發展規劃、基建、生產運維和物資招標各個部門。各管理部門要以LCC最小最優為目標，而不是單純追求某一階段最小最優，對設備的LCC管理不僅僅是物質的形態管理，還涉及組織協調、技術經濟性的辯證統一，其中橫向和縱向雙重聯系的綜合管理體制的建立是管理的保障。
2.2.3 設備各種信息的反饋管理對LCC管理起支撐作用
一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時解決設備使用過程中發現的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時交流協商探討如何在今后的設備改良設計中避免類似問題的發生；二是企業內各部門間的信息反饋，物質部門在設備招標采購時，只有及時充分掌握生產運維單位提供的各類技術、經濟信息，才能對制造商設備的優劣進行客觀評價和綜合評分。
結語
在工程造價管理過程中，除了要結合工程實際需要，更要綜合考慮工程的每一個階段和設備技術需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價管理模式，也才能為電力工程項目節約成本，提高電力工程項目的經濟、社會效益。
參考文獻
[1]孫波.試析價值工程在工程項目全生命周期工程造價管理中的應用[J].環球市場，2016，11（14）：235-236.
