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第1篇

當(dāng)前市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，往往會存在很多財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)來說至關(guān)重要。若忽視了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，很容易對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運行。財務(wù)風(fēng)險管控作為企業(yè)內(nèi)部管理工作最為重要的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當(dāng)下，對財務(wù)風(fēng)險管控工作也提出了更高要求。財務(wù)內(nèi)部控制，作為財務(wù)管理工作的一種方式，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。借助嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)控制度與內(nèi)控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中潛在的風(fēng)險，并制定出完善的財務(wù)風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、資金運行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能夠提升企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的真實有效性，為企業(yè)決策者帶來強大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財務(wù)情況。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控數(shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準(zhǔn)可靠的會計信息、資金流量、經(jīng)濟往來賬目，真正讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭逐漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)生存更加困難，如何增強企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實力，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控手段，結(jié)合企業(yè)實際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、解決風(fēng)險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對員工與社會負責(zé)。

三、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估程序不完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財務(wù)管理問題，認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要性。但是結(jié)合當(dāng)前實際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管控評價機制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務(wù)風(fēng)險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估機制，那么很容易造成財務(wù)風(fēng)險管控數(shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)，無法進行風(fēng)險識別的問題，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度。2.財務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當(dāng)前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務(wù)風(fēng)險管控工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制權(quán)責(zé)交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行清查點明。但是若在財務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)部機制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機制不健全結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，在進行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當(dāng)下，企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機制，在進行企業(yè)運作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失為了更好地開展財務(wù)風(fēng)險管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進一步的控制。在實施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當(dāng)中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計部門缺失。雖然一些企業(yè)認(rèn)識到了內(nèi)部審計工作的重要性，但是內(nèi)部審計方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計工作有序開展，對財務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財務(wù)風(fēng)險管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項管理工作進行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點，合理地進行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中進行合理全責(zé)分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準(zhǔn)性。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進行嚴(yán)格管控，切實有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.完善財務(wù)風(fēng)險評估處理機制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估處理機制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制進行完善。其一，依據(jù)財務(wù)風(fēng)險評估程序的要求，在組織機構(gòu)上設(shè)置專門負責(zé)風(fēng)險評估管理崗位。在財務(wù)風(fēng)險評估程序當(dāng)中，制定出完善的風(fēng)險評估程序。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險評估程序之下，明確風(fēng)險目標(biāo)，并且做好財務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險目標(biāo)進行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風(fēng)險評估報告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策利用。其二，對風(fēng)險評估報告進行分析，結(jié)合風(fēng)險評估報告的內(nèi)容構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。若一旦出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該第一時間進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強財務(wù)人才培養(yǎng)，切實提升財務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中潛在的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中早期對財務(wù)風(fēng)險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風(fēng)險。4.構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計與外部審計目標(biāo)是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。為了彌補內(nèi)部審計工作的弱點與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強改進內(nèi)部審計工作，從法律法規(guī)支撐、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、權(quán)利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內(nèi)部審計力量，有效保障內(nèi)部審計工作的獨立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計工作對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟性、合法性、精準(zhǔn)性、真實性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進企業(yè)綜合競爭力提升。在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控時，必須要凸顯出財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實際情況分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財務(wù)風(fēng)險評估處理機制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃當(dāng)中。

參考文獻

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第2篇

【關(guān)鍵詞】：供電公司；電費風(fēng)險管控；策略探討

1、導(dǎo)言

電力企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)在電費資金的回收好壞，也決定著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，加強電費資金風(fēng)險管理與控制是電力企業(yè)的首要核心工作，其直接影響電力企業(yè)的銷售收入能否真正實現(xiàn)，關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，關(guān)系到電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、電力營銷全過程中的風(fēng)險分析

2.1電力營銷風(fēng)險來源

具體來說，供電公司面臨的電費風(fēng)險大都可以歸為電能實際使用部分和真正收取報酬部分之間的差異所造成的損失。不過造成這種差異的風(fēng)險源是十分復(fù)雜的，而且難以歸類。但是，從大體上講，公司損失的電費是由不同客戶間業(yè)務(wù)往來中管控漏洞造成的風(fēng)險差值決定的，即不同的客戶對公司電力營銷的影響不同，所以，風(fēng)險情況和損失情況也不相同。究其原因，這與客戶業(yè)務(wù)來往過程中存在的營銷風(fēng)險有關(guān)。就電力企業(yè)本身而言，電力風(fēng)險主要來源于總體還未完善的風(fēng)險管控體系。即便近幾年來企業(yè)越來越重視電費風(fēng)險，在管控上下了大功夫，卻仍舊是探石過河，前景堪憂。

2.2管控環(huán)節(jié)漏洞造成的電力風(fēng)險

電力管控環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險要素大致可分為業(yè)務(wù)擴展管理要素、電力安全風(fēng)險要素和電費安全風(fēng)險要素3點。在與客戶合作洽談時，如果電力供應(yīng)公司沒有事先詳細了解要進行的電能供應(yīng)業(yè)務(wù)的背景，那么，在開展電力銷售活動時，電能輸送和電力管理成本一旦出現(xiàn)估計偏差，或者存在一些不合法的用電項目，就會給公司造成一定的經(jīng)濟損失。從公司管理層來講，公司客戶類型不同，用電覆蓋范圍就會擴大，供電途徑和使用對象都會變得復(fù)雜。每日的電能出入流量都是一個龐大的數(shù)據(jù)，那么，在審核電能使用項目明細的過程中，就可能存在一定的疏忽，或是在拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)、訂立合同中存在漏洞，與客戶出現(xiàn)不必要的意見分歧和電費糾紛等。另外，即便度過了前期業(yè)務(wù)開展階段，到具體的營銷利潤獲取階段時，還是可能會存在比如缺乏完善的電能自動計量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，未及時更換遠程可控制電表等問題，從而導(dǎo)致在電費收取過程中出現(xiàn)偷電或者漏電的行為，嚴(yán)重的還可能會導(dǎo)致用電數(shù)據(jù)被篡改，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被刪除等信息數(shù)據(jù)安全事故，使公司利益受損。還有一類，也是最常見的一類就是電費拖欠，它是電費安全風(fēng)險的主要構(gòu)成要素之一。客戶由于各種理由而拖欠、少給電費的行為，使得資金不能及時收回，給供電企業(yè)的正常運行埋下了潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。

3、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理策略

3.1創(chuàng)建電費風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)

電力企業(yè)電費風(fēng)險管控工作最根本要從電力企業(yè)內(nèi)部做起，主動強化自身的風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)控系統(tǒng)對風(fēng)險的防范與規(guī)避作用，以此來抵御風(fēng)險，為電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造安全、有利的內(nèi)部環(huán)境。第一，創(chuàng)建客戶信譽等級評估制度。客戶的信譽等級在一定程度上影響到電費回收效率，供電企業(yè)有必要針對客戶的信譽狀況展開調(diào)查、分析。參照客戶以往的繳費及時性，電費回收過程中，其配合的積極性，來對客戶實行等級劃分，分成高信譽等級、中等信譽等級，低信譽三個等級。對于大型企業(yè)客戶，則要時刻關(guān)注其經(jīng)營運營狀況、經(jīng)濟效益等，實行電費回收風(fēng)險預(yù)警機制，提前科學(xué)預(yù)測出大型客戶的繳費能力；同時，也要根據(jù)形勢的變化，客戶繳費情況等重新規(guī)劃等級，對客戶進行新一輪的等級評估。第二，完善制度、提高風(fēng)險管理水平。電力營銷過程中的電費風(fēng)險防范工作需要健全完善的制度的支持。

3.2實施靈活多變的風(fēng)險管控策略

電力營銷過程中電費風(fēng)險管控工作應(yīng)該主要本著以下思路展開：第一，控制風(fēng)險出現(xiàn)的概率；第二，控制風(fēng)險后的損失；第三，前兩種方法不奏效時，設(shè)法轉(zhuǎn)移風(fēng)險。這三大思路簡單說就是：風(fēng)險防范、風(fēng)險損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營、發(fā)展情況，所服務(wù)的客戶類型、信譽狀況、服務(wù)狀況等來靈活、巧妙地做出風(fēng)險管控策略選擇，不同的管控策略有著不同的特征和優(yōu)勢，供電企業(yè)可以有取舍、有側(cè)重地加以利用。第一，風(fēng)險防范策略。主要通過前期科學(xué)的調(diào)查、預(yù)測與分析，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險堅決規(guī)避，從根源上杜絕風(fēng)險的發(fā)生。例如：某客戶申請用電，卻發(fā)現(xiàn)此客戶信譽等級較低，且其用電項目違背了國家相關(guān)法律法規(guī)，或者該客戶所經(jīng)營項目不具備良好的發(fā)展前景，就要從根源上杜絕其用電申請。例如：某高信譽等級客戶，由于經(jīng)營不善，拖欠電費，對于此類企業(yè)應(yīng)該實施中途斷電政策，以此來規(guī)避風(fēng)險。此外，要加大對工作條件、技術(shù)等優(yōu)化改造力度，例如：引進遠程集中抄表系統(tǒng)，以此來提高抄表工作效率與準(zhǔn)確性，減少人工成本，同時，規(guī)避錯誤風(fēng)險。第二，風(fēng)險損失控制策略。風(fēng)險損失控制策略則是指在電費風(fēng)險問題出現(xiàn)以后，通過采取補救措施來最大程度地控制風(fēng)險損失，減少企業(yè)的損失，從整體上維護供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略也是現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險管理的有效方法之一，也就是電力企業(yè)預(yù)先創(chuàng)建一套風(fēng)險防控轉(zhuǎn)移機制，當(dāng)風(fēng)險釀成損失后，將經(jīng)濟損失轉(zhuǎn)移給第三方。較為常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移形式為：合同轉(zhuǎn)移、銀行票據(jù)轉(zhuǎn)移等。第四，自主自留風(fēng)險控制。這是一種自備型風(fēng)險管理策略，當(dāng)供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)任何一種風(fēng)險規(guī)避、防范與轉(zhuǎn)移策略都不奏效時，企業(yè)就需要從自身入手，自主承擔(dān)損失，最簡單直接的方法就是提取壞賬準(zhǔn)備金，從而緩解企業(yè)的危機。

4、結(jié)語

在市場環(huán)境中，風(fēng)險是不可規(guī)避的，這在任何一個行業(yè)都是如此，在電力營銷過程中也是如此。我們能做到的就是規(guī)范風(fēng)險管控措施，在有限的范圍內(nèi)，采取相應(yīng)的風(fēng)險防控方法盡可能地降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險發(fā)生后造成的經(jīng)濟損失。只有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，才能保證電力企業(yè)在市場中的占有率，取得一定的經(jīng)濟效益，推動電力營銷事業(yè)的發(fā)展。

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第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險；形成原因；管控策略

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在進行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，會因為事中、事后出現(xiàn)了難以控制的影響因素，從而導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)資金的使用過程中出現(xiàn)風(fēng)險。以相應(yīng)的管控策略可以了解風(fēng)險的來源及其特征，預(yù)測、測量財務(wù)風(fēng)險，適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮唤∪L(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。本文主要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管控策略。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因

（一）醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)會計人員的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的運行起著宏觀指導(dǎo)作用，其意識和眼光決定著醫(yī)院在未來期間的發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的意識較為淡薄，會導(dǎo)致醫(yī)院的整體財務(wù)管理系統(tǒng)得不到重視，這會加大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。財務(wù)會計人員的風(fēng)險意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)有待提高，會計人員的風(fēng)險意識不強，許多醫(yī)院的會計人員往往片面的認(rèn)為只要做好自己的工作，管理好醫(yī)院的資金，就可以有效的控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。而醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險不僅體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)上，還會在藥品和醫(yī)用材料的購買、庫存中有所體現(xiàn)的。

（二）缺乏財務(wù)管理整體策略

當(dāng)前，醫(yī)患矛盾糾紛出現(xiàn)的頻率越來越多，為解決此類問題醫(yī)院花費了大量的精力，從而忽略了財務(wù)管理體系的建設(shè)，缺乏財務(wù)管理整體策略，會導(dǎo)致財務(wù)資源分配不均勻，醫(yī)院的管理效率和效果明顯下降。醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理體系中缺少風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能，尚未建立一套健全、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理體系。

（三）醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全

大多數(shù)醫(yī)院往往只注重財務(wù)報表反映的會計信息，但是不否認(rèn)財務(wù)報表會出現(xiàn)虛假的財務(wù)信息，這會影響到醫(yī)院的未來發(fā)展的計劃，其根本原因是財務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致的。財務(wù)會計人員會鉆醫(yī)院財務(wù)管理空子，來偽造、編造會計信息，提供虛假的財務(wù)報表；醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管工作沒有落實，財務(wù)監(jiān)督部門沒有完全獨立，難以開展監(jiān)督工作。

（四）籌資方法不合理

隨著國家經(jīng)濟政策的施行，掀起了農(nóng)民工進城的熱浪，醫(yī)院的門診量和看病人員急劇上升，看病難現(xiàn)象突出。政府撥付的資金不足，醫(yī)院內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，同時醫(yī)院是需要生存和發(fā)展的，所以大多數(shù)醫(yī)院會采用向銀行貸款來滿足自身資金使用短缺困境，這會致使一些醫(yī)院在財務(wù)上承受太大的壓力，過多的債務(wù)還會致使醫(yī)院財務(wù)狀況總體失衡，籌資的風(fēng)險較大。

（五）缺乏成本管理體系

眾所周知，醫(yī)院的資金支出主要包括醫(yī)用設(shè)施和藥品兩大類，所以對于它們的管理是節(jié)約成本的關(guān)鍵。醫(yī)院在對庫存藥品進行盤算時往往忽略了存儲成本、缺貨成本和管理成本，只在意降低藥品和醫(yī)用耗費的進價來控制藥品的重置成本，這往往會導(dǎo)致部分藥品和醫(yī)用耗材大量積壓，而部分緊俏的藥品和醫(yī)用耗材會出現(xiàn)短缺的狀況，醫(yī)院資金使用不合理，使用效率低，從而導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管控策略

（一）應(yīng)提高管理層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)風(fēng)險意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的意識水平和決策水平對醫(yī)院有著重要影響。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在做好自己的工作本職還要提高重視醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟利益的流出。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)要做好管控工作，在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系上積極設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，及時檢測出將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，做好應(yīng)對措施，降低醫(yī)院的經(jīng)濟利益流出。領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，其部下也就會重視，環(huán)環(huán)相扣，整體的財務(wù)管理系統(tǒng)就會更加穩(wěn)固。

（二）提升醫(yī)院財務(wù)會計人員專業(yè)的素質(zhì)

醫(yī)院的財務(wù)工作質(zhì)量是由財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度所決定的，而醫(yī)院的財務(wù)狀況又決定著醫(yī)院的發(fā)展前景。所以身為醫(yī)院的財務(wù)會計人員除了要做好自身的工作之外，還需要在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)意識。對于在職的財務(wù)會計人員，加強其專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高處理財務(wù)專業(yè)水平和面臨財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力。注重財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，這是對財務(wù)工作質(zhì)量的保障。同時要定期開展財務(wù)會計人員的思想和職業(yè)道德教育，讓他們在工作中樹立強烈的法律意識，從根本上了解國家對醫(yī)院的財務(wù)處理規(guī)范、稅務(wù)和統(tǒng)計需注意的問題，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)測是對未來需求的估計，正確合理的財務(wù)預(yù)測對財務(wù)風(fēng)險的防范有著重要的作用，醫(yī)院可通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，事先預(yù)知醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟事項的變化來制定相關(guān)財務(wù)上的對策，有效的降低了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。與此同時，利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)可以及時知道存在的財務(wù)風(fēng)險信號，以防事態(tài)的逐步擴大。監(jiān)理醫(yī)院的風(fēng)險預(yù)警機制，是有效衡量醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的一種方法，其主要途徑是通過醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生逾期給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，進行事先、事中、事后監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并及時有效的制定相關(guān)防范措施，為企業(yè)的管理者做出正確經(jīng)營管理提供真實可靠的依據(jù)。持續(xù)的完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在醫(yī)院開展一項經(jīng)濟活動前，要通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)部，形成一定的規(guī)范和制度并通過科學(xué)的方法來對預(yù)算進行有效的分配，對相關(guān)的科室和個人進行組織和協(xié)調(diào)，完成醫(yī)院整體的預(yù)算目標(biāo)，使得醫(yī)院各項管理水平不斷提升，財務(wù)風(fēng)險管控能力不斷完善。

（四）加強成本核算管理

信息化的建設(shè)為醫(yī)院提供快捷、安全的成本核算系統(tǒng)。在醫(yī)院的財務(wù)成本核算系統(tǒng)中，醫(yī)院的管理費用率，資金成本使用效率和藥品及醫(yī)用耗材使用效率都能夠被成本核算所采集，從而對這些效率進行評估，找出不足，及時改善。醫(yī)院在經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生醫(yī)用成本，若采取成本核算，保證成本可控就能夠降低其經(jīng)營成本，提高成本效益，讓更多的資金都投入到醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)中。加強成本核算管理能夠準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的成本，與醫(yī)護人員的工作業(yè)績和薪酬相結(jié)合，提高其降低成本的積極性，節(jié)省醫(yī)院的營運成本，為醫(yī)院提供良好的競爭優(yōu)勢。

（五）完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)管理制度能夠充分的反映出醫(yī)院對財務(wù)管理的重視的程度，保證醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進行。財務(wù)管理制度主要包括：財務(wù)組織、會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)、資金制度等。當(dāng)醫(yī)院財務(wù)狀況面臨風(fēng)險時，其財務(wù)管理制度可以采取有效措施來保障財物安全，主要體現(xiàn)在一下兩個方面：1.醫(yī)院在面臨風(fēng)險的時候可以通過一定的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險；2.針對不能轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，醫(yī)院要采取相關(guān)應(yīng)對措施將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。財務(wù)管理制度能夠有效的保障其資金分配合理，提高資金的使用效率，將醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實的反映于社會，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)起著監(jiān)督和管理功能，確保醫(yī)院在實現(xiàn)其社會價值的同時來實現(xiàn)利潤最大化。

（六）加強全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算在醫(yī)院中施行能夠有效提高資金使用效率；有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，從而能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益水平。預(yù)算能夠有效的控制醫(yī)院的財務(wù)狀況，編制預(yù)算是非常重要的過程，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)營成果和往年季度在藥品使用編制適合醫(yī)院的預(yù)算報表，領(lǐng)導(dǎo)在審批過程中要持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做到步步把關(guān)。通過預(yù)算管理，醫(yī)院可以增強收集經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息、分析和反饋能力。醫(yī)院能夠有根據(jù)、有計劃的編制預(yù)算，在預(yù)算實行的過程中能夠?qū)ζ涫轮羞M行有效的控制。

三、結(jié)語

加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理是改善醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性；提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制；加強成本核算管理；完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院以后的發(fā)展提供良好的財務(wù)環(huán)境。有效預(yù)測醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，可以對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定出相關(guān)防范措施從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，從而推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:馮靜 單位:南京天倫醫(yī)院有限公司

參考文獻：

[1]魏素梅.論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].醫(yī)學(xué)信息,2015(31)

第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；管控策略；重要性

1引言

我國市場經(jīng)濟發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟上面的風(fēng)險，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機構(gòu)設(shè)定以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務(wù)帶來一定的風(fēng)險影響，進而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財務(wù)情況有全面清楚的認(rèn)識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

第一，籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險；第二，投資風(fēng)險。是指投資項目不能達到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風(fēng)險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險；第五，外匯風(fēng)險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險形式也可以稱匯率風(fēng)險。

4防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1提高對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系功能不強，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險情況，所以對財務(wù)風(fēng)險也沒有一個清楚的認(rèn)識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，而不是盲目進行低效的資金管理工作。

4.2制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財務(wù)管理制度，很多部門之間的財務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務(wù)使用方面更加合理，不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險等情況[2]。

4.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因便是企業(yè)的負債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負債要適當(dāng)降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進一步防止風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴(yán)格內(nèi)控制度就會給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財務(wù)收支混亂等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，加強企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟活動實行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實到具體的負責(zé)人，即使出現(xiàn)財務(wù)資金危機，也可以迅速找到相關(guān)負責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴(yán)重性，給企業(yè)的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運行下去，進而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實際進行中，企業(yè)首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險的措施，同時還要針對如何化解風(fēng)險進行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動有一個全面把控，建立預(yù)防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實時監(jiān)控作用，當(dāng)出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務(wù)風(fēng)險的因素，同時還要進行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王長偉.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

第5篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管控策略

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使得石油企業(yè)發(fā)展過程中存在諸多不確定因素，而這些控制難度大的因素就是業(yè)內(nèi)通常所說的財務(wù)風(fēng)險。客觀上說，在現(xiàn)代石油企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法避免的。因此，石油企業(yè)必須及時找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，以促進科學(xué)決策，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新興管理學(xué)科。財務(wù)風(fēng)險管控通常是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

（一）籌資風(fēng)險

由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風(fēng)險也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負債的比例直接決定著籌資風(fēng)險的大小，同時，這也是企業(yè)的主觀行為。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風(fēng)險越小；反之風(fēng)險則越大。投資風(fēng)險一般又可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風(fēng)險后剩下的風(fēng)險，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風(fēng)險，而非系統(tǒng)風(fēng)險則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風(fēng)險。投資風(fēng)險和投資收益成正比，投資風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低。若風(fēng)險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風(fēng)險小的投資，在這一領(lǐng)域就會出現(xiàn)經(jīng)濟上所謂的“羊群效應(yīng)”，各企業(yè)一哄而起重復(fù)建設(shè)，這種產(chǎn)品的市場很快就會供過于求，導(dǎo)致價格和投資收益率下降，風(fēng)險因此而逐漸加大。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險指企業(yè)在收益不錯的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過大，或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和信譽遭受嚴(yán)重損害。國內(nèi)外因此而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。

（四）連帶財務(wù)風(fēng)險

連帶財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟合同進行擔(dān)保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財務(wù)成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個人之間，此類風(fēng)險發(fā)生的實例屢見不鮮。

石油被譽為國民經(jīng)濟的“血液”，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險除了具有一般企業(yè)所存在的共性以外，更有其特有的行業(yè)“個性”。因此，必須在深入研究石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題基礎(chǔ)上，才能做到有的放矢，從而又針對性地提出加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）缺乏合理的財務(wù)決策

眾所周知，石油企業(yè)是一個投資高、風(fēng)險高的企業(yè)，所以，進行財務(wù)決策時必須持一顆謹(jǐn)慎、認(rèn)真的心，一旦出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致石油企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由于石油企業(yè)的財務(wù)決策多數(shù)存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，所以，決策失誤屢見不鮮，帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險隱患。實際投資決策過程中沒有進行詳細深入的市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，產(chǎn)生了不良資產(chǎn)或巨額損失，進一步加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理者素質(zhì)有待提高

由于缺乏一批高素質(zhì)的財務(wù)管理者，致使石油企業(yè)財務(wù)核心作用難以得到全面的發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高還缺乏足夠的重視，未給予財務(wù)工作者充足的發(fā)展空間，也未開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。比如，有不少石油企業(yè)中的財務(wù)報表屬于機械式的填報，一味地重視利潤，而對于報表內(nèi)容和指標(biāo)之間的關(guān)系很少有專門人員進行分析，未將財務(wù)管理職能作用予以全面展現(xiàn)。在社會快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)無論是財務(wù)管理技術(shù)還是財務(wù)管理經(jīng)驗均未得到進一步的提升，給財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了可能。只有有效處理此問題，方可保證石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的高效率。

（三）缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，這是因為企業(yè)只有在足夠的資金支持下才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如果財務(wù)管理水平低，缺乏配套的風(fēng)險方案，那么，企業(yè)將處于被動狀態(tài)下。當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)都缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督，具體體現(xiàn)在：1.追求短期和局部利益：企業(yè)經(jīng)營者出于對自身利益的考慮常操縱會計工作，屏蔽財務(wù)會計的真實可靠信息。2.思想認(rèn)識錯誤：會計監(jiān)督中存在重核算輕監(jiān)督的現(xiàn)象，對會計監(jiān)督定位不能正確把握，將會計監(jiān)督納入到了會計人員全權(quán)管轄的范疇，這樣不僅使得被監(jiān)督的一方發(fā)生抵觸情緒，而且還會使得會計人員存在畏難情緒。3.缺乏完善的會計監(jiān)督體系：會計監(jiān)督體系的職權(quán)行使不力，阻礙了會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

三、強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

（一）健全財務(wù)決策機制，編制規(guī)范的財務(wù)決策流程

石油企業(yè)應(yīng)不斷強化和健全財務(wù)決策與集體財務(wù)決策機制，積極構(gòu)建包括管理人員、技術(shù)人員、職工代表、專家在內(nèi)的技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)營水平及創(chuàng)新能力高的財務(wù)決策隊伍，將局計劃處、財務(wù)處等部門對財務(wù)決策具有的職能作用全面發(fā)揮，保障決策的有效性，同時確立各自的職責(zé)權(quán)限，這是實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)決策的重心。此外，還應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)決策流程，改進完善思維方式，健全財務(wù)管理分析方法，進行財務(wù)決策信息收集，對財務(wù)決策方案進行評價等，通過先進的分析技術(shù)，構(gòu)建有關(guān)數(shù)學(xué)模型，認(rèn)真仔細地分析和科學(xué)評價之前的財務(wù)狀況與今后的財務(wù)狀況變化趨勢。唯有做到這些，方可降低自身失誤，保障風(fēng)險控制工作中有強有力的決策作為依據(jù)，有效規(guī)避財務(wù)決策風(fēng)險。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才

人才是每個企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項主要資源，必須加強人才培養(yǎng)力度，結(jié)合其自身能力確立相應(yīng)的職責(zé)，方可帶動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。所以，石油企業(yè)不僅要選聘具有豐富財務(wù)知識與風(fēng)險管理意識的專業(yè)人才，同時，還應(yīng)不斷強化對在職財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的財務(wù)技能、專業(yè)知識，幫助他們編制完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全面調(diào)動他們的工作積極性，將其潛在能力全面發(fā)揮，唯有如此，財務(wù)風(fēng)險管理水平才會不斷提高。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)測機制與預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)測機制，有利于增強企業(yè)對今后不確定事項的反應(yīng)能力，降低因事件而造成的損失。財務(wù)預(yù)測能夠使企業(yè)事先了解自身的財務(wù)需求，事先做好資金計劃，準(zhǔn)確估計實際會籌集到的資金，從而掌握所籌資金是否達到了企業(yè)投資需求，然后開展生產(chǎn)經(jīng)營投資工作，確保籌資與投資緊密相連，防止因兩者脫節(jié)而帶來資金無法正常周轉(zhuǎn)，此外，還應(yīng)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，及時掌握所有跡象的變動，提高企業(yè)的風(fēng)險自動預(yù)警功能，要保證企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前就能夠及時的告知給相關(guān)管理者，將風(fēng)險抵制在萌芽中。

（四）完善內(nèi)部控制制度，構(gòu)建高效的內(nèi)部審計監(jiān)督機制

當(dāng)前，石油企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施加強管理，財務(wù)風(fēng)險必須做到組織化運作，方可顯現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，推動其有效運行。構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)督控制機制，尤其要做好授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計這幾項工作，將審計部門的職能作用全面發(fā)揮，對內(nèi)部控制科學(xué)評審，對風(fēng)險準(zhǔn)確評估。

（五）構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)和檔案整合平臺，對數(shù)據(jù)有效監(jiān)控與調(diào)取

企業(yè)應(yīng)通過信息化促進財務(wù)管理水平和全面整理歸類有關(guān)檔案數(shù)據(jù)，對檔案管理提出規(guī)范要求，比如，在歸類索引號、歸類期限等方面應(yīng)有強制性的規(guī)定，以加快檔案數(shù)據(jù)信息化建設(shè)。檔案數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化后，企業(yè)實踐作業(yè)中要實時把握數(shù)據(jù)的狀態(tài)，并調(diào)取有關(guān)檔案數(shù)據(jù)加以分析，找出潛在的財務(wù)風(fēng)險。比如，石油企業(yè)在加強會計信息化的同時，還要及時跟蹤市場上相關(guān)商品價格，并做好數(shù)據(jù)分析，從而規(guī)避商品價格風(fēng)險。

參考文獻：

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[3]王英.石油企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探析[J].中國總會計師，2010，（10）：289-290.

第6篇

近幾年來，我國的信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷地壯大和完善。這種快速的發(fā)展形勢中，手機的運用也逐漸成為這種產(chǎn)業(yè)上的主要運用的手段和工具，以手機銀行為代表的應(yīng)用軟件也已經(jīng)形成了自己獨特的移動服務(wù)內(nèi)容。它的服務(wù)方式多種多樣而且服務(wù)范圍寬涉及領(lǐng)域廣，給人們的金融交易帶來了極大的便利之處，這樣的移動金融服務(wù)已經(jīng)成為移動網(wǎng)絡(luò)時代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然形勢之一[1]。

一、移動金融服務(wù)的相關(guān)概念

在現(xiàn)如今的社會，移動金融服務(wù)作為一種新型的產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。它主要指的是與移動網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的金融的一類總稱。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示2013年我國的移動交易市場行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模已經(jīng)突破了13000億元，同比增長了百分之八百。移動金融可以利用二維碼、云計算、陀螺儀等新型的技術(shù)內(nèi)容高效地方便了大眾的生活。移動金融服務(wù)的安全類問題一直關(guān)乎著用戶的需求問題，這對于我國的未來的金融機構(gòu)事業(yè)的發(fā)展有著重要的積極意義。現(xiàn)在的金融服務(wù)在利用先進的移動通信技術(shù)的同時，也會涉及到信息系統(tǒng)的管理和完善，移動終端的運用和無線通信設(shè)備的實施等多種形式的內(nèi)容，而且它在一般的行業(yè)服務(wù)流程，運營管理等方面也有著自己獨特的見解，但是在一定的程度上它的發(fā)展情況也會加重金融的風(fēng)險程度。移動金融服務(wù)的風(fēng)險技術(shù)問題一般是由于技術(shù)上的原因造成的導(dǎo)致交易的停止、信息和重要內(nèi)容的泄露、銀行轉(zhuǎn)賬不暢等問題的產(chǎn)生，這些問題的發(fā)生將會給客戶的使用帶來極大的不便，嚴(yán)重地還會造成一些不必要的損失和麻煩，致使客戶對金融行業(yè)的信譽度大大降低，進而影響移動金融服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展和信譽的形成。

二、有關(guān)移動金融服務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險的原因

(一)技術(shù)上的故障

移動金融服務(wù)是現(xiàn)代信息化社會發(fā)展的必然趨勢，是移動通信技術(shù)的有機結(jié)合的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)的金融服務(wù)內(nèi)容相比，有著獨特的服務(wù)內(nèi)容和形式，它采用了創(chuàng)新型的移動通信技術(shù)，在各種因素的作用下，就會誘發(fā)一定問題的產(chǎn)生。尤其是技術(shù)上的故障，將是過程中最難以解決的問題之一。

(二)防范內(nèi)容的不健全

我國的移動金融服務(wù)的防范內(nèi)容還達不到國家相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)水平，一些機構(gòu)還不能有效地、充分地對技術(shù)風(fēng)險進行具體性的認(rèn)識，無法深刻認(rèn)識其內(nèi)涵，缺乏一定的預(yù)見性，沒有制定完善的科學(xué)防范措施，這種防控的缺失就會造成風(fēng)險的加劇。

(三)管理和決策上的錯誤判斷

金融機構(gòu)的管理層人員一定要做到正確、科學(xué)、合理地對公司進行決策，錯誤的管理和決策上的失誤會造成巨大的損失，而且這種損失一旦產(chǎn)生將造成無法彌補的局面。

(四)防范意識的淡薄

人員缺乏一定的風(fēng)險防范意識。如果員工在進行操作時沒有按照指定的流程進行操作就會造成指引性質(zhì)的錯誤行為，這種行為的發(fā)生如果沒有一定的防范措施就會進一步擴大風(fēng)險的范圍[2]。

三、移動金融服務(wù)的風(fēng)險識別

(一)信息泄露的風(fēng)險問題

金融機構(gòu)在對客戶的信息進行獲取時，往往存在一定的信息泄露的問題。金融機構(gòu)要為客戶的損失而進行一定的賠償，并且承擔(dān)一定的信譽風(fēng)險。所以如何防止信息泄露問題已經(jīng)發(fā)展成為一項重要的課題內(nèi)容。有效地防范可以做到避免公司的財務(wù)損失，同時對公司的形象產(chǎn)生一定的維護。

(二)交易過程中存在的風(fēng)險問題

交易的過程中往往存在一定的風(fēng)險。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊如此嚴(yán)重，就給交易工作造成了一定的難度。這不僅僅阻礙的金融機構(gòu)與客戶之間的交易發(fā)生還會增加一些重大損失的可能性。

(三)系統(tǒng)漏洞產(chǎn)生的風(fēng)險問題和技術(shù)風(fēng)險問題

服務(wù)系統(tǒng)要進行定期的維護處理，否則將會產(chǎn)生一定的系統(tǒng)漏洞，而且一些技術(shù)上的問題也是可以有效地加以避免，這樣才能保證金融機構(gòu)的交易的順利進行。不符合規(guī)定的操作不可以隨便進行，否則造成的損失將是無法計量的，企業(yè)切不可因小失大。

四、移動金融服務(wù)的管控策略

(一)綜合使用防范措施，避免技術(shù)漏洞

在移動金融服務(wù)過程中，我們要保證信息的不外泄，采用上乘的技術(shù)，安全系數(shù)高的系統(tǒng)執(zhí)行任務(wù)，提高自己的安全防范技術(shù)水平，避免因自身原因所帶來的風(fēng)險損失。

(二)制定科學(xué)的應(yīng)以方案，有效地建立反饋制度

制定科學(xué)的緊急應(yīng)對方案，突發(fā)狀況一定會發(fā)生，我們要做到有效地將這種突發(fā)的事故所帶來的危害降到最低的程度。這樣才能保護自身和客戶的利益。還要建立一定的反饋機制，隨時了解客戶的需求。

(三)培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人才，進一步加強技術(shù)上的研究和分析

人才是一切發(fā)展的前提，我們要培養(yǎng)專業(yè)化的人才機制，不斷加強技術(shù)上的優(yōu)勢能力，保證技術(shù)的硬性要求，完善用人機制，讓員工積極地服務(wù)于移動金融項目。

(四)建立合理的管理體系和完善防范內(nèi)容

構(gòu)建管理體系和完善防范內(nèi)容是最重要的工作重點內(nèi)容。只有做到從計劃、建設(shè)、實施、維護、更新、創(chuàng)新等方面不斷加以進步和發(fā)展才會給企業(yè)和行業(yè)帶去重大性的突破進展。建立起一個技術(shù)水平強硬、管理水平高效，安全可靠的移動金融服務(wù)項目才能把握未來發(fā)展的重要方向[3]。

五、結(jié)束語

第7篇

（咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 咸寧　437100）

摘　要：本文首先對會計核算和內(nèi)控管理過程中所遇到的風(fēng)險加以闡述，然后對會計核算和內(nèi)控管理的管控策略進行了探討。

關(guān)鍵詞 ：會計核算；內(nèi)控管理；風(fēng)險

中圖分類號：F832.2

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0110-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：何慧玲（1972-），女，湖北隨州人，研究生，副教授。研究方向：財務(wù)管理和稅收籌劃。

會計管理在企業(yè)的日常管理中起著非常重要的作用，掌握著企業(yè)經(jīng)濟的命脈。但是在企業(yè)的內(nèi)控管理過程中，會計核算存在著諸多風(fēng)險，只有合理的會計核算和內(nèi)控管理策略，防范和控制風(fēng)險問題的產(chǎn)生，才能順應(yīng)時代的潮流，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、會計核算和內(nèi)控管理的風(fēng)險

1. 管理制度松懈，監(jiān)督不力的風(fēng)險

目前，由于我國一些企業(yè)只注重對經(jīng)濟利益的追求，對會計核算風(fēng)險的防范和控制管理力度不夠重視，監(jiān)控部門一般只是在風(fēng)險發(fā)生后進行監(jiān)督，監(jiān)督力度加強之后，再耗費大量的人力、物力、財力進行會計核算，仍然達不到監(jiān)督效果。

導(dǎo)致貪污、非法侵占資金、挪用公款等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2. 會計信息失真的風(fēng)險

在會計核算工作中，主要通過對會計信息的確認(rèn)、計量、記錄以及報告四個環(huán)節(jié)來反映企業(yè)的具體經(jīng)濟活動，其中每一個環(huán)節(jié)的工作都很重要，但是在具體實施過程中，會計信息失真的問題屢見不鮮，究其原因，主要是由于會計人員的工作失職造成的。

3. 會計人員素質(zhì)參差不齊的風(fēng)險

會計人員作為會計活動的主體，其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)直接影響會計工作的正常進展。會計人員工作的風(fēng)險性與其待遇的不匹配在一定程度上會影響會計人員的工作積極性，造成思想上的不穩(wěn)定；新的職責(zé)定位要求會計人員在掌握基本的會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還需熟悉現(xiàn)代金融、法律、信息技術(shù)以及管理等方面的知識，而目前的一些中小型企業(yè)中，綜合素質(zhì)全面發(fā)展的會計人才非常缺乏。

4. 會計信息化帶來的風(fēng)險

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計信息化技術(shù)也得到發(fā)展，信息化進程日漸加快，使企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為會計核算帶來風(fēng)險。例如，新開展的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、遠程報表、遠程報賬等業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險增大，通過網(wǎng)絡(luò)盜取會計核算信息、植入病毒等違法行為時有發(fā)生，這些不安定因素的增加，使得企業(yè)會計環(huán)境更加復(fù)雜。

二、會計核算和內(nèi)控管理的管控策略

（一）加強監(jiān)督力度，提高風(fēng)險防范意識

開展內(nèi)部審計工作，提高防范意識。首先，對計核算、會計資料、財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，防止其經(jīng)濟活動不真實和不合法的現(xiàn)象發(fā)生，保證會計核算資料的準(zhǔn)確性和完整性。其次，加強事前監(jiān)督、事中控制和事后處理力度，做到“有備無患”。事前監(jiān)督，推動內(nèi)控管理工作的正常開展；事中控制，減少或控制會計核算失誤帶來的損失；事后處理，提出解決方案，完善內(nèi)部管理制度。

（二）保證會計信息的真實性

首先，建立完善的信息系統(tǒng)，保障信息渠道的暢通，實現(xiàn)資源共享，也便于共同監(jiān)督；其次，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，加強會計信息的反饋效率，有效開展對會計信息的監(jiān)督檢查工作；最后，加強企業(yè)內(nèi)部溝通和復(fù)核審理，制定具體的會計信息質(zhì)量檢查方案。

（三）提高會計人員的綜合素質(zhì)

1. 加強對會計人員的培訓(xùn)力度

會計人員從事的是一項操作性很強的工作，既要掌握財稅、金融以及計算機方面的知識，也要具備相關(guān)工作經(jīng)驗，為了提高會計人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)通過制定相關(guān)培訓(xùn)制度等措施，以提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2. 建立有效的會計人員激勵機制

建立會計人員激勵機制，在一定程度上有利于提高會計人員的工作積極性，提高其工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。例如，某企業(yè)通過建立會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核晉升制度、評先表彰制度以及懲罰制度，大大提高了會計人員的學(xué)習(xí)和工作熱情，推動了該企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善硬件設(shè)備

建立完善的會計信息化系統(tǒng)和計算機硬件設(shè)備，保證計算機輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于相關(guān)機密文件要妥善保存并做好備份，以免數(shù)據(jù)丟失造成嚴(yán)重后果；此外，要定期檢查電子信息數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)病毒防火墻設(shè)備，安全控制會計網(wǎng)絡(luò)，防范和控制風(fēng)險發(fā)生。

三、結(jié)語

在會計核算與內(nèi)控管理中，存在監(jiān)督不力、會計信息失真、會計人員素質(zhì)參差不齊、資金周轉(zhuǎn)困難等諸多問題，所以，要求企業(yè)在管理過程中，必須針對具體的風(fēng)險制定具體的實施策略，加強監(jiān)督管理力度，提高風(fēng)險防范意識，保證會計信息的真實性，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，完善相關(guān)硬件設(shè)備，保證企業(yè)會計健康合理地運行，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙守卿. 對基層央行構(gòu)建會計核算內(nèi)控管理長效機制的思考[J]. 經(jīng)濟師,2011,12(8):206-206.

第8篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式

當(dāng)管理模式不具備科學(xué)有效的管理機制，使得戰(zhàn)略決策方面往往出現(xiàn)失誤，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不可避免的會產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)對人才的更高要求。因此本文認(rèn)為，企業(yè)要想真正構(gòu)筑起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不僅要充分利用優(yōu)秀的管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，展開對企業(yè)進行所有制的改造，以實現(xiàn)控股化和集約化。此外更重要的是應(yīng)當(dāng)借鑒先進的管理經(jīng)驗，切實結(jié)合自身實際情況，做到以下幾點：

第一，企業(yè)要出臺公正合理的績效考評制度，最大程度調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；第二，完善企業(yè)的社會保障制度，例如失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險制度及養(yǎng)老保險。第三，人才培養(yǎng)不容忽視，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)機制；第四，制定并貫徹有效的激勵約束機制。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，有利于企業(yè)風(fēng)險管理模式持續(xù)優(yōu)化。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要采用企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以達到實時監(jiān)控企業(yè)在自身經(jīng)營管理活動中所面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險。

從供貨單位角度來看，能夠在這種信號幫助下實施商業(yè)信用政策，有利于使得企業(yè)應(yīng)收賬款的管理得到加強。

從投資者的角度來說，該系統(tǒng)能夠在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪時，可以及時處理現(xiàn)有投資，從而避免更大的經(jīng)濟損失。

從于經(jīng)營者的角度來看，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段，便于經(jīng)營者實施有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營。

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策中非常重要的內(nèi)容，投資決策正確與否直接關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗。因此，本文認(rèn)為，要想有效的防范財務(wù)風(fēng)險，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的決策方法，積極有效的提升財務(wù)決策水平，最終建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。尤其是在企業(yè)主在決策過程中，需要最大程度的考慮一切能夠影響決策的因素，通過定量計算與分析方法，在加上科學(xué)的決策模型的決策實施，避免主觀臆斷。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中及時進行評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強對自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，才能把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，加強財務(wù)風(fēng)險制度層面上的文化建設(shè)。

（三）提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)

1. 提高企業(yè)家隊伍的素質(zhì)

（1）加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神，積極更新管理理念。中企業(yè)的負責(zé)人必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與模式，不斷提升財務(wù)管理的自覺性，盡可能多的學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的管理理念，同時將這些理念運用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在完善的管理制度的同時，還應(yīng)當(dāng)重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的所起到的重要作用，科學(xué)合理的引進高級人才。當(dāng)今世界，人才的對企業(yè)的重要作用有目共睹，企業(yè)要想獲得先進的管理理念與方法，就必須加大高級人才的引入，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

（2）政府應(yīng)加強企業(yè)家隊伍建

企業(yè)的創(chuàng)建者是具備企業(yè)家素質(zhì)、職能、才能與精神的靈魂式人物，是企業(yè)的資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者。本文認(rèn)為，我國政府應(yīng)當(dāng)將加強企業(yè)家隊伍建設(shè)列為重要的國家政策，不斷完善能夠提升企業(yè)家素質(zhì)的一系列制度和規(guī)范，例如，領(lǐng)導(dǎo)分管、扶持政策、財政支持、培養(yǎng)規(guī)劃等，國家應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)家提升自身素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。

第一，應(yīng)當(dāng)把引導(dǎo)和提高進行有機結(jié)合，通過引導(dǎo)促進企業(yè)家素質(zhì)的提升；第二，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)家的教育培訓(xùn)，直接促使其素質(zhì)的提升；第三，加強思想政治工作，最大程度的發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，規(guī)范經(jīng)營行為。

2.加強企業(yè)主財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)家必須樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是絕大多數(shù)經(jīng)營者最美好的愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是挺而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。

目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素，必須強化法人法律意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié).論

所以，必須增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。（作者單位：中國汽車工程研究院股份有限公司）

參考文獻

第9篇

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)；信用風(fēng)險；傳染路徑；管控策略

信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，是指借款人、證券發(fā)行人或交易對方因種種原因，不愿或無力履行合同條件而構(gòu)成違約，致使銀行、投資者或交易對方遭受損失的可能性。債券違約是信用風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式。2018年以來，受金融去杠桿、宏觀經(jīng)濟增速下行、債券集中兌付等多方面影響，我國債券市場累計違約債券金額達1176.51億元，這使得企業(yè)信用風(fēng)險持續(xù)上升。集團企業(yè)是具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體，其存在規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、多元化經(jīng)營、金字塔結(jié)構(gòu)等特征（納鵬杰等，2017）。集團內(nèi)部股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、關(guān)聯(lián)擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等形成了內(nèi)部資本市場，其信用風(fēng)險表現(xiàn)出明顯的“傳染性”（李麗、周宗放，2015），產(chǎn)生了信用風(fēng)險傳染現(xiàn)象（周利國等，2019）。因此，本文基于傳染病模型，結(jié)合我國肺炎疫情防控經(jīng)驗，運用案例研究的方法，分析了集團企業(yè)信用風(fēng)險傳染的路徑及管控策略。

一、文獻綜述

已有研究集中考察信用風(fēng)險傳染的原因、路徑及其效應(yīng)。國外文獻中，Davis&Lo（2001）率先研究信用風(fēng)險傳染，發(fā)現(xiàn)某一債務(wù)人違約將導(dǎo)致其他債務(wù)人違約的概率增加；Jarrow&Yu（2001）在企業(yè)違約強度模型中引入信用風(fēng)險傳染；Khanna&Yafeh（2005）指出集團內(nèi)風(fēng)險傳染由管理控制產(chǎn)生；Brune&Liu（2011）認(rèn)為違約事件不僅會影響投資者的信用風(fēng)險感知，而且會增強信用風(fēng)險的傳染性；Hatchett&Kuehn（2009）發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險傳染效應(yīng)與宏觀環(huán)境負相關(guān)，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境越不景氣，信用傳染效應(yīng)越強；Jorion&Zhang（2009）實證研究表明信息不對稱會導(dǎo)致經(jīng)濟主體間信用風(fēng)險傳染；Li&Sui（2016）研究發(fā)現(xiàn)集團成員企業(yè)間互相擔(dān)保是信用風(fēng)險傳染的主要渠道；Chakrabarty&Zhang（2012）利用交易數(shù)量、交易規(guī)模和流動性條件等微觀市場結(jié)構(gòu)變量，考察風(fēng)險傳染效應(yīng)的負面后果；Thumer&Poledna（2013）發(fā)現(xiàn)某一債務(wù)人發(fā)生實際債務(wù)違約后，與之存在關(guān)聯(lián)的債務(wù)人發(fā)生債務(wù)違約的概率也會提高。國內(nèi)文獻中，陳林和周宗放（2010）發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)違約相關(guān)性與母公司持有股權(quán)比例正相關(guān)；肖珉等（2011）發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易會直接或間接提高集團內(nèi)部信用風(fēng)險；黃賢環(huán)和吳秋生（2017）認(rèn)為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險傳染最主要原因是存在各種內(nèi)部交易；錢茜等（2019）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信息傳播對信用風(fēng)險傳染有重要影響；徐凱等（2020）發(fā)現(xiàn)存在關(guān)聯(lián)的風(fēng)險信息對信用風(fēng)險傳染影響較大；李麗和周宗放（2015）研究表明信用風(fēng)險傳染強度與母公司債務(wù)優(yōu)先償還次序無關(guān)，而與子公司債務(wù)優(yōu)先償還次序有關(guān)；李光榮等（2020）分析供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險特征，提出信用風(fēng)險管控對策；納鵬杰等（2017）發(fā)現(xiàn)當(dāng)集團內(nèi)某一上市公司風(fēng)險增加時，次年集團成員上市公司風(fēng)險會上升，關(guān)聯(lián)交易、擔(dān)保、債務(wù)是集團內(nèi)風(fēng)險傳染的重要路徑；張春強等（2019）研究表明信用風(fēng)險經(jīng)行業(yè)傳染后在一級市場具有定價效應(yīng)，勞動密集與產(chǎn)能過剩行業(yè)的風(fēng)險傳染效應(yīng)更強；寧博等（2020）則發(fā)現(xiàn)市場出現(xiàn)信用債違約后，同城市非違約民營企業(yè)會進行更多向上真實盈余管理；周利國等（2019）指出信用風(fēng)險在企業(yè)集團成員企業(yè)間存在傳染效應(yīng)，這種效應(yīng)呈現(xiàn)出動態(tài)特征；張金林和李健（2020）發(fā)現(xiàn)異質(zhì)性個體信用風(fēng)險具有較強傳染性，高密度、低中心型企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)放大風(fēng)險傳染效應(yīng)。與已有文獻一樣，本文聚焦集團企業(yè)信用風(fēng)險傳染路徑，探討風(fēng)險傳染管控策略。然而，已有文獻集中于管理科學(xué)領(lǐng)域，大多運用結(jié)構(gòu)模型、數(shù)值仿真、演化博弈等方法。納鵬杰等（2017）率先運用集團控股上市公司數(shù)據(jù)，實證檢驗了風(fēng)險傳染效應(yīng)，使研究范圍拓展到會計領(lǐng)域。此后，關(guān)于信用風(fēng)險傳染的實證研究逐步增加，但仍然鮮有案例研究。因此，本文首要貢獻在于豐富了研究方法。其次，已有文獻雖然認(rèn)識到信用風(fēng)險具有傳染性，但鮮有研究將信用風(fēng)險傳染和疾病傳染聯(lián)系起來。進一步的，我國成功的肺炎疫情防控經(jīng)驗對企業(yè)經(jīng)營管理是否具有啟示價值，仍未得到足夠關(guān)注。因此，本文的貢獻還在于運用傳染病模型并結(jié)合肺炎疫情防控經(jīng)驗拓展信用風(fēng)險傳染的研究視角。

二、理論分析

（一）信用風(fēng)險傳染路徑

傳染病模型的基本原理是：病原體從傳染源排出并侵入新的易感宿主，突破其免疫機能并在一定部位生長繁殖，從而引起不同程度的感染，具體包括病原體產(chǎn)生、傳播、蔓延三個階段。其中，傳播途徑又可分為直接接觸傳播、非直接接觸傳播及垂直傳播。直接接觸傳播指傳染源與易感者直接接觸，未經(jīng)任何外界因素造成的傳播；非直接接觸傳播指易感者并未與感染源直接接觸，病原體通過其它媒介侵入易感者，如飛沫傳播；垂直接觸傳播指孕婦與胎兒之間傳播。集團企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險傳染路徑（見圖1）與傳染病模型高度吻合。致險因素類似病原體，其不斷積累導(dǎo)致施險企業(yè)產(chǎn)生信用風(fēng)險，通過直接接觸、非直接接觸、垂直接觸傳播，最終將信用風(fēng)險蔓延至受險企業(yè)。“疫情”加劇施險企業(yè)信用風(fēng)險，導(dǎo)致其傳染性增強，擴大集團內(nèi)部企業(yè)信用風(fēng)險暴露范圍。

（二）信用風(fēng)險傳染管控策略

我國的疫情防控經(jīng)驗有“三項原則”：控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群。控制傳染源，就是要做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早治療”；切斷傳播途徑，就是要實施聯(lián)防聯(lián)控，做好消毒通風(fēng)、體溫檢測，倡導(dǎo)“戴口罩、勤洗手、少聚焦”；保護易感人群，就是要鼓勵加強體育鍛煉，針對重點人群與重點場所升級防控措施。集團企業(yè)信用風(fēng)險傳染的管控策略（見圖2）與疫情防控機制邏輯相似，具體包括控制施險企業(yè)、切斷傳染路徑、保護受險企業(yè)，結(jié)合信用風(fēng)險傳染特點，確定具體的風(fēng)險管控措施。

三、案例背景

（一）海航集團簡介

海航集團于1989年成立，經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，海航集團已從單一的航空運輸企業(yè)發(fā)展為跨國集團企業(yè)。2017年6月，國家推動海外投資限制政策實施，海航集團海外投資陷入中斷，其開始依靠變賣資產(chǎn)、債務(wù)重組等手段填補債務(wù)。2020年2月29日，海南省政府牽頭的聯(lián)合工作組進駐海航集團，全面協(xié)助、全力推進集團整體風(fēng)險處置。2021年1月29日，海航集團破產(chǎn)公告，正式宣布進行破產(chǎn)重整。至此，歷時1年的風(fēng)險處置工作宣告結(jié)束，海航集團踏上拯救與重生的道路。海航集團自創(chuàng)立至今，通過大規(guī)模并購擴張并購，成為了一家以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合運營商，覆蓋航空、物流、金融、旅游、置業(yè)、商業(yè)、機場管理和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。“肺炎疫情”對海航集團造成了巨大沖擊，特別是航空產(chǎn)業(yè)損失慘重。2020年上半年，海航集團旗下海航控股公司營業(yè)收入117.12億元，同比下降66.57%，實現(xiàn)凈利潤-125.41億元，同比下降2214.81%，預(yù)計全年凈利潤預(yù)虧580億至650億元，海南航空面臨巨大的信用風(fēng)險。同時，海航集團內(nèi)部龐大的資本市場，如資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等，為信用風(fēng)險的蔓延提供了良好的條件，集團整體的信用風(fēng)險處于上升趨勢。

（二）信用風(fēng)險的產(chǎn)生與蔓延

巨額的短期債務(wù)是海航集團信用風(fēng)險產(chǎn)生的“導(dǎo)火索”。2017年，海航集團的短期債務(wù)高達1852億元，長期債務(wù)高達3828億元。僅2017年上半年，海航集團支付的利息就高達156億元，同比增長超過100%。盡管大規(guī)模剝離其他板塊業(yè)務(wù)，處置相關(guān)非主業(yè)資產(chǎn)，海航集團的流動性危機仍未得到有效緩解。2019年7月，高達164億元的“16海航02”債券構(gòu)成實質(zhì)性違約，這表明短期債務(wù)造成的流動性風(fēng)險是海航集團信用風(fēng)險主要來源。航空產(chǎn)業(yè)是海航集團重要的“造血”板塊，然而海南航空背負巨額債務(wù)，資金鏈岌岌可危，“肺炎疫情”的沖擊進一步加劇了其信用風(fēng)險。2020年，海南航空若干借款、融資租賃款和資產(chǎn)證券化項目均未按照協(xié)議約定按時償還，累計未償本息共計約268.4億元。各類借款逾期行為觸發(fā)違約條款，銀行、債權(quán)人等有權(quán)要求公司償還的借款、融資租賃款、債券本息等共計971.89億元。事實表明，信用風(fēng)險在海航集團內(nèi)部不斷蔓延。2017-2018年，海航集團到了“千億債務(wù)集中到期，流動性困難利劍高懸”的地步，董事長陳峰直言“償債壓力巨大”。為了衡量信用風(fēng)險程度，本文借鑒陳庭強和何建敏（2014）的研究，選取平均利息保障倍數(shù)指標(biāo)進行計算。計算結(jié)果顯示，海航集團平均利息保障倍數(shù)呈顯著下降趨勢，從2017年6月的2.95下降至2019年12月的1.22，海航集團信用風(fēng)險不斷惡化。2020年突如其來的“肺炎疫情”加劇了海航集團信用風(fēng)險的蔓延，使其利息保障倍數(shù)平均值甚至降為負值，為-0.16。收入下滑、資金短缺、債務(wù)到期，種種因素使得海航集團信用風(fēng)險不斷加劇，集團內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展的公司也難免陷入困境，從而凸顯出信用風(fēng)險蔓延的嚴(yán)重性。

四、案例分析

（一）海航集團信用風(fēng)險傳染路徑

1.直接接觸傳播資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。如表1所示，海航集團內(nèi)部的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓主要涉及海航控股、供銷大集、海航基礎(chǔ)、渤海租賃四家上市公司。其中，海航控股、渤海租賃與其關(guān)聯(lián)方之間資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易較為頻繁。海航控股主要向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓飛機、發(fā)動機等資產(chǎn)，渤海租賃主要是向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓租賃資產(chǎn)收益權(quán)。由于內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易金額較大，關(guān)聯(lián)方承擔(dān)著較大的現(xiàn)金支付壓力，可能誘發(fā)其流動性危機。由此可見，內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓是信用風(fēng)險直接接觸傳播的重要途徑。關(guān)聯(lián)交易。如表2所示，海航集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易主要是租賃業(yè)務(wù)，涉及海航控股、供銷大集、凱撒旅業(yè)、海航科技、渤海租賃五家公司。其中，海航控股、渤海租賃與其關(guān)聯(lián)方之間的交易較為頻繁，租賃業(yè)務(wù)交易金額也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。海航控股2019年關(guān)聯(lián)租賃交易較2016年增長79.91%；渤海租賃2019年關(guān)聯(lián)租賃較2016年增長160%。渤海租賃的關(guān)聯(lián)出租交易金額非常大，究其原因，主要是為了緩解海航集團整體流動性壓力。渤海租賃通過向集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供較寬松的信用政策，減輕其資金周轉(zhuǎn)困難。然而，關(guān)聯(lián)方往往在接受租賃服務(wù)后推遲付款，導(dǎo)致渤海租賃現(xiàn)金流陷入困境，資產(chǎn)萎縮，壞賬風(fēng)險不斷上升。由此可見，關(guān)聯(lián)租賃交易是信用風(fēng)險直接接觸傳播的重要途徑。關(guān)聯(lián)擔(dān)保。如表3所示，海航集團的內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保主要涉及海航控股、供銷大集、海航基礎(chǔ)、海航科技、渤海租賃五家公司，各公司為關(guān)聯(lián)交易方提供的擔(dān)保金額普遍低于其接受擔(dān)保金額。例如，海航控股2018年接受擔(dān)保金額544.86億元，是提供擔(dān)保金額164.31億元3倍多，可見差距之大。盡管接受擔(dān)保一定程度上能夠增強被擔(dān)保單位的授信額度，幫助其獲得更多外部借款，增強資本市場融資能力，但是一旦被擔(dān)保公司無法按時償還債務(wù)，擔(dān)保公司必須承擔(dān)代償義務(wù)，這會導(dǎo)致?lián)９鞠萑肓鲃有晕C，從而誘發(fā)信用風(fēng)險傳染。海航控股作為集團內(nèi)部核心公司，其接受擔(dān)保的金額也較大。由于航空業(yè)務(wù)遭受“肺炎疫情”重創(chuàng)，海航控股的償債能力不斷下降，勢必影響為其擔(dān)保的關(guān)聯(lián)方，導(dǎo)致信用風(fēng)險傳播。由此可見，關(guān)聯(lián)擔(dān)保也是信用風(fēng)險直接接觸傳播的重要途徑。2.非直接接觸傳播相較直接接觸傳播較為明確的傳染路徑，非直接接觸傳播則存在較多不確定。由于集團是一個利益共同體，享有共同的聲譽，因此負面聲譽和恐慌情緒可能是信用風(fēng)險非直接接觸傳播的重要途徑。當(dāng)集團內(nèi)某一公司陷入信用危機，一方面會直接影響集團內(nèi)其他公司的聲譽，另一方面也會使其利益相關(guān)者產(chǎn)生恐慌情緒。這種負面聲譽和恐慌情緒積累傳播，可能使集團內(nèi)部公司信用風(fēng)險不斷上升。海航集團面臨著聲譽危機，特別是受肺炎疫情的沖擊，變得更加嚴(yán)峻。2020年1月，海南航空緩發(fā)M5級別及以上干部所有工資，一線員工輪休期間不發(fā)放薪酬，并解雇了一批外籍飛行員；渤海租賃出售21架飛機，總價51億元。緊接著2月，海南省人民政府成立“海南省海航集團聯(lián)合工作組”入駐海航集團，目的是徹底摸清海航債務(wù)狀況，推進更有效的救助和重整方案。海航集團被“接管”“分拆”的傳言充斥各類媒體。海航集團債務(wù)問題由來已久，2015年其資產(chǎn)負債率便接近80%，此后雖然有所下降，但仍處于較高水平。一方面，海航集團不斷加劇的信用風(fēng)險降低了其整體聲譽，不利于內(nèi)部成員公司市場交易；另一方面，負面聲譽不斷積累，導(dǎo)致銀行降低信用評級、收緊信貸政策，使得部分公司陷入融資難、融資貴的困境，進而導(dǎo)致流動性危機。此外，隨著各類負面輿論在電視、報紙、自媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等的不斷擴散，使集團的員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者產(chǎn)生了巨大恐慌，他們不僅失去信心而且試圖撤離，這進一步加速了信用危機的蔓延。3.垂直接觸傳播垂直接觸傳播類似于“母嬰傳播”，其傳染路徑相對明確，即通過股權(quán)控制關(guān)系，信用風(fēng)險由母公司傳染給子公司，或者由子公司傳染給母公司。其主要原因在于母子公司之間具有相似的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，兩者聯(lián)系緊密，一方遭遇信用風(fēng)險，勢必傳染給另一方。在海航集團中，渤海租賃的控股股東為海航資本，海航集團又是100%控股海航資本。渤海租賃采取與海航集團相似的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷實施大規(guī)模并購。2012年，渤海租賃收購香港航空租賃68.78%的股權(quán)，隨后又并購全球第六大集裝箱租賃公司SeacoSRL和第集裝箱租賃公司Cronos。2016年開始，渤海租賃進入保險和證券領(lǐng)域，向多元金融控股平臺方向發(fā)展。在持續(xù)融資、并購、再融資的模式下，渤海租賃債務(wù)不斷增加，流動性風(fēng)險不斷上升。2020年，受肺炎疫情的沖擊，“19渤海租賃SCP002”債券本息兌付存在不確定。此外，渤海租賃歸屬母公司的凈利潤同比增長率由-18.9%下降至-69.97%。由此可見，渤海租賃與海航集團類似的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式，不僅是信用風(fēng)險傳染的基礎(chǔ)，也是集團內(nèi)部信用風(fēng)險擴散蔓延的重要途徑。

（二）海航集團信用風(fēng)險傳染管控

1.控制施險企業(yè)第一，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。海南航空本身債務(wù)比例較高，加上“肺炎疫情”沖擊，利潤縮減、資金短缺，信用風(fēng)險急劇上升。針對施險企業(yè)海南航空，應(yīng)該合理安排融資結(jié)構(gòu)，探索不同資金來源組合，拓寬公司融資渠道，最大程度降低債務(wù)融資風(fēng)險。第二，創(chuàng)新運營模式，主要致力于拓展混合運營模式，采取高密度布局、低營銷成本、低管理成本、低票價，減少座位空間、降低座位成本等方式，有效控制運營成本費用，緩解運營壓力。同時，通過對現(xiàn)有航空價格、服務(wù)流程優(yōu)化改造，持續(xù)匹配旅客消費需求。第三，調(diào)整租賃安排。為避免租賃政策改變導(dǎo)致營業(yè)成本上升，應(yīng)當(dāng)探索新租賃方式，加強對租賃準(zhǔn)則的解讀，尋找降低公司風(fēng)險的最優(yōu)解決方案，如混合租賃、杠桿租賃等方式。此外，在不違背租賃準(zhǔn)則的要求下，也可以簽署期限短于一年的租賃方式，可以根據(jù)現(xiàn)有合同測算新舊租賃政策對財務(wù)報表的影響程度，選擇最有利于公司發(fā)展的租賃手段。2.切斷傳播途徑第一，合理控制關(guān)聯(lián)程度。集團最終控制方應(yīng)當(dāng)全面梳理內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，合理把控關(guān)聯(lián)程度，采用合適組織架構(gòu)，避免集團內(nèi)部企業(yè)由于過度緊密關(guān)聯(lián)交易，導(dǎo)致信用風(fēng)險加速蔓延。此外，集團還應(yīng)加強非上市企業(yè)融資能力，減少依靠內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易輸血來支撐資金運轉(zhuǎn)。第二，加速回歸核心產(chǎn)業(yè)。集團企業(yè)過高的多元化程度，為信用風(fēng)險傳染創(chuàng)造更多途徑。應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從過度多元化到適度“歸核化”，聚焦主業(yè)，建立集團企業(yè)核心競爭力，避免盲目投資行為。此外，適當(dāng)出售部分難以管理且與航空業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn)回籠現(xiàn)金。第三，有效減輕外界恐慌。外部利益相關(guān)者產(chǎn)生的恐慌情緒可能會使集團企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險傳播速度加快。要有效控制集團風(fēng)險產(chǎn)生與蔓延，從根源上減少外部各種負面輿論，改善集團整體外部形象與聲譽。3.保護受險企業(yè)第一，建立集團信用風(fēng)險預(yù)警機制。第一步是審視內(nèi)部環(huán)境，重點關(guān)注其風(fēng)險閾值，即信用風(fēng)險防御能力；第二步是識別信用風(fēng)險，重點關(guān)注其可能的來源；第三步是衡量和評估致險因素的傳染性，重點關(guān)注各類關(guān)聯(lián)交易、負面聲譽與恐慌情緒以及相似戰(zhàn)略與經(jīng)營模式造成的不利影響；第四步是制定應(yīng)對措施，綜合考慮成本和效益，采取包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低以及風(fēng)險承受等緩解信用風(fēng)險傳染；第五步是監(jiān)控信用風(fēng)險傳染效應(yīng)，建立有效的風(fēng)險傳染監(jiān)控體系，確保各項流程得到落實。第二，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。海航集團應(yīng)當(dāng)發(fā)揮航空、旅游、物流等板塊的協(xié)同效應(yīng)。建議將航空機場基礎(chǔ)設(shè)施整合并入航空板塊，將傳統(tǒng)旅游與IT及互聯(lián)網(wǎng)等深入融合，將傳統(tǒng)物流與電商等產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合。要注重IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將IT產(chǎn)業(yè)與航空、物流、旅游等板塊有效對接，提供差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，提升核心競爭力。要形成航空板塊為核心的產(chǎn)業(yè)布局，除實業(yè)板塊中非機建產(chǎn)業(yè)和資本板塊外，其余均可與航空板塊整合。通過發(fā)揮集團不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置效率，增強公司風(fēng)險抵御能力。

五、結(jié)論與建議