時間：2023-07-09 08:56:03
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世界上90%的產(chǎn)業(yè)是以中小企業(yè)為基礎的，中小企業(yè)的迅速成長對于經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的作用。統(tǒng)計資料表明，美國的2200萬家中小企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻了2/3的就業(yè)、2/5的GDP、2/3的出口額。二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟奇跡般崛起，也是因為中小企業(yè)的強勁發(fā)展。目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占全國的60%和40%左右。在保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展和維護社會穩(wěn)定方面，中小企業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。實踐證明，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為技術創(chuàng)新的生力軍，其創(chuàng)新的水平和影響并不亞于大企業(yè)。
美國、西歐、日本等國家和地區(qū)的政府及政府間組織都十分重視中小企業(yè)發(fā)展，許多國家或地區(qū)都制定了鼓勵和扶持中小企業(yè)科技創(chuàng)新的政策。
重慶市近15萬家中小企業(yè)，三峽庫區(qū)占了30%，從業(yè)人員107萬。庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是解決經(jīng)濟社會問題的“牛鼻子”和當務之急，因此，發(fā)展庫區(qū)中小企業(yè)，將會有力促進三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體進步。目前，這些企業(yè)大部分還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須加大科技創(chuàng)新力度，促進產(chǎn)品升級換代，提高核心競爭力。
三峽庫區(qū)中小企業(yè)存在的問題突出：經(jīng)濟增長方式?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，資源消耗高、環(huán)境污染嚴重、經(jīng)濟效益低；科技人才匱乏，企業(yè)技術創(chuàng)新缺少關鍵支撐。據(jù)統(tǒng)計，庫區(qū)主要的13個區(qū)縣專業(yè)技術人員才2萬余人，不到該區(qū)域內(nèi)職業(yè)總?cè)丝跀?shù)的4%，而且分布不合理。
庫區(qū)發(fā)展，中小企業(yè)應當仁不讓，而推動中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力建設應是重中之重。
為促進庫區(qū)中小企業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新，我們應采取以下對策。
――政府搭建公共技術服務平臺。帕德摩爾和吉布森認為，企業(yè)的技術創(chuàng)新涉及三個主要變量：基礎、企業(yè)自身和市場，三者缺一不可。政府應該在資金資源、人力資源、基礎條件、人文環(huán)境、營銷市場等方面構(gòu)建公共服務平臺，助推企業(yè)發(fā)展。一是投入專項資金，向庫區(qū)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術創(chuàng)新傾斜；二是推廣永川職業(yè)教育發(fā)展模式，培養(yǎng)為庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中低層次實用人才；三是建立庫區(qū)企業(yè)及產(chǎn)品統(tǒng)一的電子商務平臺，建立庫區(qū)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，營造庫區(qū)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，幫助企業(yè)擴大市場；四是建設共性技術服務平臺，充分調(diào)研庫區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，有選擇地建設能促進庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵和共性技術服務平臺。
――利用庫區(qū)資源優(yōu)勢，建設產(chǎn)業(yè)化集群。M?E?Porter提出：“集群（cluster），是指在某一特定領域中（通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。”區(qū)域的核心競爭力通常表現(xiàn)在地方特色產(chǎn)業(yè)集群上，如廣東潮州集聚了晚禮服生產(chǎn)企業(yè)500多家，形成了世界最大的晚禮服生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值達50多億元；浙江柳市鎮(zhèn)成為聞名天下的電器之都，提供了50%的全國電網(wǎng)改造所用的低壓電器。中小企業(yè)集群化，群內(nèi)企業(yè)分工與協(xié)作、合作與競爭共存發(fā)展，有助于區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展。浙江蒼南縣是我國最大的徽章生產(chǎn)基地，一個小商品鋁制徽章的設計、熔鋁、寫字、包裝等十幾道工序分別由各個獨立的企業(yè)承擔。這種專業(yè)化分工與協(xié)作大大提高了企業(yè)的規(guī)模及效益，促進了集群內(nèi)中小企業(yè)加強技術創(chuàng)新，提高了集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率和外部競爭力。
充分利用庫區(qū)資源優(yōu)勢形成中小企業(yè)集群，聚集同類產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模化生產(chǎn)，創(chuàng)造合力，觸發(fā)科技創(chuàng)新力。庫區(qū)具有幾大資源優(yōu)勢可建設產(chǎn)業(yè)集群，一是礦產(chǎn)資源，庫區(qū)礦種多、儲量大，并有許多伴生礦種，有利于綜合開發(fā)利用，適合區(qū)域采掘加工業(yè)發(fā)展；二是林特資源儲量大、品位高，而長期以來開發(fā)利用程度低，絕大多數(shù)的淀粉、油脂、纖維、香料、藥用植物等都未被開發(fā)利用。充分利用這些資源發(fā)展中小企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群，驅(qū)動各種生產(chǎn)要素集聚、配置，必定能推動庫區(qū)中小企業(yè)的科技集成創(chuàng)新，形成持續(xù)發(fā)展的局面。
――培育企業(yè)先進典型。以點帶面，典型引路是引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有效的方法。如在除萬州、涪陵以外的地區(qū)，選擇具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)進行扶持，通過資源整合，用兩年左右時間，培育出具有帶動作用的企業(yè)，成長為大中型企業(yè)，可有力地帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)整體進步。在選擇、培育和推廣典型的過程中要注重突出：多樣性。在典型的選擇上要有大、中、小企業(yè)之分；有離散型加工和流程型生產(chǎn)之別；有技術密集型、資金密集型和勞動密集型之異。因此要在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同業(yè)務流程特點的企業(yè)中選擇，使各類企業(yè)都能夠找到可效仿的對象，得到可借鑒的經(jīng)驗。動態(tài)性。在選擇好培育對象后，給予資金支持，并抓好跟蹤、指導、總結(jié)三個主要環(huán)節(jié)。示范性。推出的典型經(jīng)驗不一定是面面俱到，但必須在某些方面有突出的特點，具有示范帶動作用。
――加強人才資源開發(fā)。科技創(chuàng)新離不開人的參與，尤其離不開高科技人才。加大庫區(qū)中小企業(yè)人才培養(yǎng)力度，以優(yōu)惠待遇引進人才，高薪聘請高校、科研機構(gòu)專家作“兼職人才”，是目前三峽庫區(qū)中小企業(yè)走科技創(chuàng)新之路的一個關鍵。在人才資源開發(fā)上，浙江省余姚市是一個很好的典范，他們從國內(nèi)外引進的大批創(chuàng)新人才，大大促進了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，在當?shù)?7家國家級和省級高新企業(yè)中，有15家的科技創(chuàng)新活動是由外來創(chuàng)新人才進行的。因此，三峽庫區(qū)要面向全國、全世界招聘各類高科技人才，為愿意到該地區(qū)工作的人才開辟綠色通道，形成“拴心留人”環(huán)境。組織海外留學人員圍繞三峽庫區(qū)的開發(fā)進行考察，提出建議，洽談項目，創(chuàng)立符合國際慣例的“三峽留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)（基地）”等，使他們安心扎根庫區(qū)；制定高素質(zhì)人才資源引進政策，實行“候鳥”機制。圍繞庫區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，大力發(fā)展相關行業(yè)的職業(yè)技術教育培訓，在庫區(qū)建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、技能優(yōu)良的人才隊伍，扶持一批高技能人才培訓基地，加強農(nóng)村實用科技人才隊伍的建設，實施“庫區(qū)青年農(nóng)民科技培訓計劃”，為中小企業(yè)源源不斷輸送科技創(chuàng)新人才。
[關鍵詞]中小型科技企業(yè)；技術創(chuàng)新；區(qū)域創(chuàng)新文化；協(xié)同發(fā)展
[中圖分類號]F127[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0033-03
1中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.1中小企業(yè)的概念
目前對中小企業(yè)較權威的界定標準是根據(jù)2003年原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，其中工業(yè)企業(yè)中中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。
1.2科技企業(yè)的界定
科技企業(yè)的界定由于區(qū)域發(fā)展狀況不同，目前也未有統(tǒng)一的概念，本文借用2012年頒布的上海市科技企業(yè)界定參考標準（試行），參考標準指的科技企業(yè)是具有獨立法人資格的企業(yè)，同時符合以下五項條件中任何三項條件的，可以界定為科技企業(yè)：①企業(yè)主要從事技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務、技術檢測，或高新技術產(chǎn)品（服務）的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等科技與創(chuàng)新活動；②企業(yè)直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于5%；③企業(yè)技術性收入和高新技術產(chǎn)品（服務）的銷售收入之和占企業(yè)銷售總收入的比例不低于30%；④企業(yè)年度研究開發(fā)費用占銷售收入總額的比例不低于3%；⑤企業(yè)擁有專利權、著作權、集成電路布圖設計權、植物新品種權等知識產(chǎn)權，或掌握專有技術。
2區(qū)域創(chuàng)新文化的內(nèi)涵
文化是指人類在歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)載體，包括語言、信仰、風俗、習慣、禮儀、法規(guī)和制度等非物質(zhì)文化和以工具、技術、藝術品和其他器物組成的物質(zhì)文化。區(qū)域創(chuàng)新文化（Regional Innovative Culture）是指符合區(qū)域創(chuàng)新體系的價值觀念、思維模式、行為規(guī)則、制度體系、精神氛圍的總和，是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”精神在區(qū)域文化體系中居于核心位置的文化[1]。區(qū)域創(chuàng)新文化是區(qū)域經(jīng)濟文化的核心內(nèi)涵。區(qū)域創(chuàng)新文化是由企業(yè)、政府、媒介三位主體聯(lián)動創(chuàng)新構(gòu)建而成。企業(yè)是負責培育企業(yè)家精神層面的文化構(gòu)建，它是創(chuàng)新文化的核心主體；政府是負責建設服務型政府層面的文化構(gòu)建，是區(qū)域創(chuàng)新文化的保證主體；媒介負責建設專業(yè)化服務機構(gòu)層面的文化構(gòu)建，是區(qū)域創(chuàng)新文化的基礎主體。
3區(qū)域創(chuàng)新文化與中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新的互動關系3.1中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新推動區(qū)域創(chuàng)新文化的構(gòu)建和形成（1）中小型科技企業(yè)核心競爭力在于擁有靈活人才的培養(yǎng)方案和活躍技術創(chuàng)新思路，在于擁有開放性專業(yè)協(xié)作意識，全球化競爭意識，因而要求區(qū)域創(chuàng)新主體必須具備革新精神和創(chuàng)造意識。
（2）中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新需要政府的積極引導，因而需要政府優(yōu)化創(chuàng)新文化發(fā)展的外部環(huán)境，要求政府轉(zhuǎn)變職能從主導型政府向服務型政府轉(zhuǎn)變，政府進行從制度到意識的由內(nèi)而外的變革，從功能上滿足創(chuàng)新文化的制度建設和環(huán)境建設的需要。
（3）中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新需要對原有的技術進行模仿、吸收、轉(zhuǎn)換和創(chuàng)造，這都離不開人才資源的保證，因此技術創(chuàng)新不僅是技術層面的革新同時也是管理制度層面的突破，只能是對技術創(chuàng)新的關鍵要素知識資源和智力資源的有效開發(fā)和管理，才能實現(xiàn)創(chuàng)新主體的成功。中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新不僅為區(qū)域文化創(chuàng)新提供了人才儲備同時也在管理制度方面給予了有效的嘗試，是區(qū)域文化創(chuàng)新的主力軍和先行者。
3.2區(qū)域創(chuàng)新文化建設推動中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新
（1）區(qū)域創(chuàng)新文化為中小型科技企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的外部環(huán)境。這種外部環(huán)境將逐步滲透到企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的思想行為。中小型科技企業(yè)為了積極主動迎合企業(yè)外部環(huán)境的變化，適應轉(zhuǎn)變的市場趨勢，需要在其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能和生產(chǎn)工藝上進行創(chuàng)新以提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量保持競爭力。
（2）影響中小型科技企業(yè)人力資本的質(zhì)量。區(qū)域創(chuàng)新文化能使區(qū)域內(nèi)組織、個體形成共同的價值信仰，有利于知識的交流、溝通、協(xié)作，從而對創(chuàng)新的發(fā)生起積極的推動作用。中小型企業(yè)通過提升創(chuàng)新文化的引領和凈化作用來提高人的精神境界，積極營造一種創(chuàng)新文化的發(fā)展氛圍，引導人們追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知識上和審美情趣上獲得全面發(fā)展。也即創(chuàng)新文化是“以人為本”式的文化，能夠促進人的全面發(fā)展[4]。
（3）區(qū)域創(chuàng)新文化影響地方政府的優(yōu)化。這是因為政府是區(qū)域創(chuàng)新文化主體之一，是區(qū)域文化的參與者和維護者，區(qū)域創(chuàng)新文化的發(fā)展是需要政府通過優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的社會政治經(jīng)濟體制為依托。政府的行為方式不僅要受到既有體制機制的制約，也要受到區(qū)域創(chuàng)新文化的影響。區(qū)域創(chuàng)新文化在某種程度上可完善政府制度的缺陷，這就有利于區(qū)域內(nèi)的政治主體在文化觀念上增強對相關制度的認同。
4江西中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新面臨的困難
4.1較高的投入導致創(chuàng)新資金的不足
創(chuàng)新需要技術和人才的支撐，一項技術產(chǎn)品通常是技術創(chuàng)新人員不斷研發(fā)，反復試驗，并獲得相關認證才得以實現(xiàn)，技術和人才的投入是長期的。江西中小型科技企業(yè)的創(chuàng)新資金主要來源是自籌資金，只有一小部分是中央或地方給予的創(chuàng)新基金支持和銀行貸款。國際上一般認為：技術開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%左右的可以維持，占5%以上的方有競爭力。江西有很多的中小型科技企業(yè)將其銷售收入的3%～4%用于技術創(chuàng)新，這個比例比大企業(yè)要高，但由于其本身規(guī)模小，產(chǎn)品少，銷售收入低，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期或發(fā)展初期的企業(yè)，銀行對于其掌握的信息不對稱，認為其資信差、抵押難等因素，出于降低信貸風險、節(jié)約貸款成本的考慮，不愿向其提供貸款，這就使得江西省中小型科技企業(yè)更多的依靠自身進行技術創(chuàng)新和技術改造，外部供給資金嚴重不足。
4.2創(chuàng)新效率高，但產(chǎn)品市場化程度不高
江西省中小型科技企業(yè)管理簡便，經(jīng)營靈活，決策迅速，避免了長時間決策所導致的時滯性，這樣有助于縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高創(chuàng)新效率。但是由于中小型企業(yè)的市場開拓能力較弱，技術產(chǎn)品要獲得市場認可需要一定的時間，這就減緩了產(chǎn)品的市場化進程。對此，企業(yè)應完善營銷網(wǎng)絡，與地方知名經(jīng)銷商、商合作，加快市場化進程。
4.3科技含量高，但技術創(chuàng)新人員供給不足
在企業(yè)的核心技術產(chǎn)品上，這類產(chǎn)品代表著先進的生產(chǎn)力，引導著該領域的創(chuàng)新前沿，技術含量高，具有高附加值。科技人員作為創(chuàng)新的主力軍，受過良好的教育，具有較高素質(zhì)和敢為人先的改革精神，并具有率領企業(yè)在國內(nèi)外市場開拓進取的膽識和魄力，他們是企業(yè)迅速崛起的重要保障。對于處于創(chuàng)業(yè)期的中小型科技企業(yè)，由于其不確定因素太多，風險太大，資金不足導致其人才引進機制不夠完善，結(jié)果許多科技人才不愿加入到這些中小型科技企業(yè)中去。即使處于成熟期的中小型科技企業(yè)，往往因市場規(guī)模、市場開拓能力、社會福利保障無法與大型企業(yè)相比，科技人員也不愿致身于創(chuàng)新活動中去。
4.4持續(xù)的技術研發(fā)，但缺乏與外界的交流合作
由于技術具有一定外溢性，因此技術產(chǎn)品上市后，市場競爭者會加以研究，了解所采用的技術及其先進程度，以加大研發(fā)力度，從而提高自身產(chǎn)品技術含量。因此，技術產(chǎn)品是需要不斷地研發(fā)以保持先進性，否則會被市場所淘汰。中小型科技企業(yè)最初由于資金不足，實力有限，往往不能完全自主創(chuàng)新，一般通過引進技術模仿創(chuàng)新，在具有一定的技術和人才積累后才逐步開始實現(xiàn)自主創(chuàng)新，因此技術創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新模式不斷升級，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新。
5江西中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新與區(qū)域創(chuàng)新文化協(xié)同發(fā)展對策5.1加大創(chuàng)新制度建設
江西省政府應積極推動支持區(qū)域創(chuàng)新文化的制度建設，使區(qū)域創(chuàng)新行為由自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺。首先，完善區(qū)域科技創(chuàng)新服務機制，強化合作創(chuàng)新的文化。重點建設一套以公共技術咨詢服務平臺、科技政策服務平臺、科技中介推廣服務平臺為基礎，面向全社會的公共科技創(chuàng)新服務平臺。其次，促進產(chǎn)學研合作創(chuàng)新機制，完善江西省創(chuàng)新網(wǎng)絡。積極構(gòu)造以企業(yè)為技術創(chuàng)新的實施主體，以科研院所、大學為創(chuàng)新的重要源頭，政府進行支持與調(diào)控，中介機構(gòu)提供社會服務支撐的企業(yè)技術創(chuàng)新的創(chuàng)新網(wǎng)絡體系。第三，構(gòu)建企業(yè)的集群機制，完善企業(yè)創(chuàng)新的橫向創(chuàng)新合作。要鼓勵和引導科技企業(yè)集群，形成不同規(guī)模的企業(yè)間、基于競爭和合作關系的企業(yè)間、基于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間、基于國際市場競爭的國內(nèi)外企業(yè)間的橫向合作機制。
5.2政府從管理者向服務者轉(zhuǎn)變
江西省經(jīng)濟發(fā)展正處在關鍵的轉(zhuǎn)型時期，突出的體制機制問題就是政府與市場、社會之間的職責邊界不清晰。江西省政府要全面進行政府職能轉(zhuǎn)變應從以下幾點入手：對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風突出問題開展集中整治；省直有關單位非行政許可審批事項要納入省網(wǎng)上審批系統(tǒng)辦理；對省直各有關單位存在審批超時、增設環(huán)節(jié)、事后補錄、體外循環(huán)及未開展電子監(jiān)察等情況進行檢查；對省政府規(guī)章和省政府及部門規(guī)范性文件進行全面清理；加大精簡力度，實行規(guī)范管理，優(yōu)化流程、縮短時限、降低收費、提高效率。
5.3健全金融投資功能
積極完善中小型科技企業(yè)的投融資功能，鼓勵科技企業(yè)及其管理人員持股。政府搭建投資網(wǎng)絡，鼓勵中小型科技企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)合作，實現(xiàn)中小型科技企業(yè)體系內(nèi)資金和項目的共享。加大與銀行、擔保等金融機構(gòu)的合作力度，積極創(chuàng)新面向科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的金融產(chǎn)品，緩解中小型科技企業(yè)融資難問題。
5.4加強創(chuàng)新隊伍建設
江西省政府制定和完善創(chuàng)業(yè)導師管理辦法和實施細則，加強對創(chuàng)業(yè)導師的認定和規(guī)范工作，建立完善的“聯(lián)絡員+輔導員+創(chuàng)業(yè)導師”的孵化體系。中小型科技企業(yè)建立完善的創(chuàng)新培訓體系，開展對管理人員、服務人員和創(chuàng)業(yè)者三個層次的培訓，不斷提高行業(yè)從業(yè)人員水平和能力，提升創(chuàng)新績效。建設科技企業(yè)從業(yè)人員培訓基地，加強對從業(yè)人員的培訓、考核和資質(zhì)認定；加強與大學和科研院所等創(chuàng)新源頭的合作，對接生產(chǎn)力促進中心、技術轉(zhuǎn)移中心等其他科技服務機構(gòu)，形成與技術轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)服務、市場拓展和投融資等服務機構(gòu)合作的互利共贏模式。
參考文獻：
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論文關鍵詞：金融創(chuàng)新 科技型中小企業(yè) 融資 對策
論文摘要：文章通過分析科技型中小企業(yè)融資存在的問題，找尋造成融資障礙的原因，最后從金融創(chuàng)新角度探求沖破科技型中小企業(yè)融資障礙的新路徑，從而推動科技型中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
作為自主創(chuàng)新主體中最活躍的科技型中小企業(yè)，不管是產(chǎn)品的研發(fā)還是成果的轉(zhuǎn)化，長期以來都受到融資瓶頸的嚴重制約，對其自主創(chuàng)新能力和企業(yè)間以及企業(yè)與研究機構(gòu)間資源共享、相互合作的能力、知識流動的效率產(chǎn)生重大的阻礙。為此，須從多方面、多層次對科技型中小企業(yè)的自主創(chuàng)新進行融資支持。
一、科技型中小企業(yè)融資與金融創(chuàng)新的理論分析
第十一屆中國風險投資論壇上，科技部副部長劉燕華表示，科技與金融的有機結(jié)合是促進科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的必要條件。
1.金融創(chuàng)新的概念及理論
所謂金融創(chuàng)新是指各種金融要素的新的組合，是為了追求最大利潤而發(fā)生的金融改革，其表現(xiàn)形式是金融機構(gòu)、金融業(yè)務、金融工具的創(chuàng)新以及金融制度的創(chuàng)新，既有微觀層次的創(chuàng)新，又有宏觀層次的變革。“制度改革論”認為，金融創(chuàng)新是一種與經(jīng)濟制度相互影響互為因果關系的制度改革，與社會制度緊密相關。而政府的管制和干預本身也構(gòu)成了金融創(chuàng)新的內(nèi)容，當微觀主體的創(chuàng)新行為威脅到政府的管制時，政府必然會進行新的制度創(chuàng)新。
2.高科技中小企業(yè)的特征
科技型中小企業(yè)的成長分為種子期、初創(chuàng)期、早期成長期、高速成長期、穩(wěn)定成長期，在企業(yè)發(fā)展過程中，其融資呈現(xiàn)出以下幾個特征：(1)資金需求量大。從企業(yè)最初的成立到形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都是以大量資金投入為先導，且投資規(guī)模從研究階段到規(guī)模化階段越來越大；(2)融資風險高。由于技術創(chuàng)新的不確定性，投入的初始階段只是凈收入，后階段增大投入后才有可能產(chǎn)出；(3)高科技企業(yè)生命周期各階段的風險程度、收益狀況、資金需求以及融資方式不同。
二、科技型中小企業(yè)融資存在的問題分析
由于科技項目具有高投入、高風險和潛在高回報的特性，致使高科技企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加多的困難和挑戰(zhàn)。特別是高科技產(chǎn)品研發(fā)的高投入使其對資金的需求更加迫切，但該類科技產(chǎn)品所面臨經(jīng)營風險及收益的不確定性使其融資更加困難。
三、科技型中小企業(yè)融資難的原因分析
1.從宏觀層面分析
(1)國有大中型銀行對中小企業(yè)的融資采取排斥態(tài)度：我國四大國有商業(yè)銀行的貸款對象主要為國有大型企業(yè)機構(gòu)，對于中小企業(yè)，銀行放貸意愿不強。
(2)國家仍然采取金融抑制政策，專為中小企業(yè)服務的地方小型金融機構(gòu)尚不發(fā)達。
(3)創(chuàng)新基金、融資擔保體系等尚處起步階段，還需要進一步發(fā)展。
(4)社會化支撐體系不健全。主要表現(xiàn)在社會信用制度不健全、融資中介機構(gòu)不規(guī)范、融資擔保體系不完善等方面。
2.從微觀層面分析
(1)企業(yè)規(guī)模小，自有資本缺乏。
(2)企業(yè)財務狀況不透明、財務制度不健全。
(3)資金需求的“貸款急，次數(shù)多，單次貸款額度小”的特點也會使銀行選擇緩貸或不貸。
四、通過金融創(chuàng)新推動科技型中小企業(yè)的發(fā)展
1.融資工具的創(chuàng)新
(1)貸款證券化，使貸款成為具有流動性的貸款，改善資產(chǎn)質(zhì)量，分散銀行風險，提高金融系統(tǒng)的安全性。
(2)金融期權，銀行在貸款的同時購買企業(yè)的期權，從而降低銀行貸款的風險。
(3)實行融資租賃。高科技產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，通過融資性租賃解決資金短缺難題。
2.融資機構(gòu)的創(chuàng)新
(1)發(fā)展并規(guī)范民營金融機構(gòu)，提高儲蓄向投資轉(zhuǎn)化效率，以便更好地為融資服務。
(2)進一步規(guī)范信托公司、財務公司、保險公司、證券公司等非銀行金融機構(gòu)。
(3)合理推進資本市場對外開放。
3.融資制度的創(chuàng)新
(1)利率市場化，使民營科技企業(yè)與國有企業(yè)在市場上平等融資，提高資金使用率。
(2)實現(xiàn)國有銀行產(chǎn)權制度創(chuàng)新，建立商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)。國有銀行通過股份制可以提高自由資金比率，一方面增強抵御風險的能力，另一方面使銀行在經(jīng)營決策、監(jiān)督方面相互制約，從而更好地保證資金到位。
五、結(jié)論
科技是第一生產(chǎn)力，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，促進科技和金融的有機結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的速度與效率，通過金融創(chuàng)新，推進科技型中小企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展有十分重要的作用。
參考文獻
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關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 技術創(chuàng)新 思路 措施
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
廣義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”應包含兩個方面的含義：一是企業(yè)對人類社會發(fā)展的可持續(xù)性影響；二是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。前者是合理使用自然資源和能源，保護環(huán)境，保護生態(tài)平衡統(tǒng)一。后者反映企業(yè)在追求長盛不衰的發(fā)展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續(xù)盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。其基本要求是避免在可預見的將來由于效益滑坡，投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。其基本前提是在持續(xù)性的基礎上，保持規(guī)模連續(xù)擴大，素質(zhì)不斷提高。如資本量、人力資源量等方面的擴大，技術素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的不斷提高等。而狹義的“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”就是指企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在此，主要采取狹義上的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念進行論述。
(二)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素
影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素主要有外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。外部因素主要包括市場因素、宏觀環(huán)境因素(如政策、法律、社會文化等)、微觀環(huán)境因素(行業(yè)內(nèi)的競爭對手、顧客、供應商等)。內(nèi)部因素主要包括經(jīng)營管理水平，人才技術水平、資本、信息、企業(yè)文化等。
(三)判斷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標準
除了廣義上的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應從企業(yè)對環(huán)境的影響、資源的影響及社會的貢獻3個方面考察外，從狹義上即企業(yè)自身的能否可持續(xù)發(fā)展對我國企業(yè)進行考察，目前來說更具有現(xiàn)實意義。
從狹義上對我國企業(yè)的可持續(xù)性進行考察，應從生產(chǎn)技術的可持續(xù)性、生產(chǎn)資源的可持續(xù)性、人員素質(zhì)和管理體制水平的可持續(xù)性及技術經(jīng)濟效果的可持續(xù)性等方面來考慮。
衡量生產(chǎn)技術是否具備可持續(xù)性可從職工和技術人員素質(zhì)狀況、產(chǎn)品更新速度、技術的綠色程度、技術的資金投入數(shù)量等方面考慮。企業(yè)的經(jīng)營管理水映在企業(yè)的管理體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理者的素質(zhì)及人員使用制度等因素上。良好的技術經(jīng)濟效果是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，分經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面。企業(yè)的發(fā)展是否具備可持續(xù)性與企業(yè)的技術經(jīng)濟效果的可持續(xù)性有密切的關系。
(四)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術創(chuàng)新的關系
從上述的理論分析過程可以看出，現(xiàn)代企業(yè)競爭己日趨廣泛而激烈，企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中生存，并保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭，必然要求企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以獲得長期的增長和經(jīng)濟利潤。而競爭優(yōu)勢持續(xù)性受到技術(產(chǎn)品)生命周期的約束，這要求企業(yè)在技術軌跡的頂峰(衰退期)到來之前，必須做出再次技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)只有保持持續(xù)的技術積累和不斷的技術創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從另一方面講，企業(yè)進行技術創(chuàng)新的本質(zhì)就是追求市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新也必然就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和動力。
從辯證的角度來看，企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，不會是局限于簡單生存方面的意義的發(fā)展，它必然要求企業(yè)規(guī)模的擴大、組織制度的完善以及利潤的增長。這些必將對企業(yè)的再次創(chuàng)新提供更加良好的基礎支持。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與技術創(chuàng)新是相互制約、相互促進的關系。而二者相互促進的良性循環(huán)，正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
二、企業(yè)的技術創(chuàng)新研究
在廣義的概念上，技術創(chuàng)新包括研究開發(fā)與工程化、商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)，也包括這些環(huán)節(jié)中所需要的管理和組織創(chuàng)新。從技術創(chuàng)新的過程上，技術創(chuàng)新包括基礎研究、應用研究、中間試驗、生產(chǎn)、銷售5個相互銜接的階段。前3個階段稱為研究開發(fā)，即R&D活動后兩個階段屬于經(jīng)濟活動。而狹義的技術創(chuàng)新僅指生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，即產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新。(本文論述主要采取技術創(chuàng)新這一狹義的概念)。
1、技術創(chuàng)新是一種使科技與經(jīng)濟一體化，加速技術轉(zhuǎn)化速度，提高技術應用效率和效益的發(fā)展模式。其核心是科研活動與經(jīng)濟建設的一體兩面，本質(zhì)是科學技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁與中介。
2、技術創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，一個從新產(chǎn)品或新工藝設想的產(chǎn)生到市場應用的動態(tài)過程。它包括從某種新設想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)或技術引進、中間試驗、產(chǎn)品試制和商業(yè)化生產(chǎn)直到市場銷售這一系列的活動。
3、技術創(chuàng)新的成果通常是以實體形態(tài)的技術裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，同時也包括工藝、方法的軟件及設計圖紙、技術文件等知識形態(tài)的產(chǎn)品。
4、技術創(chuàng)新是一種以市場為導向，以技術為基礎的創(chuàng)新活動，但它并不強調(diào)任何一項創(chuàng)新都要以研究開發(fā)為起點。這也就是說，從科學發(fā)現(xiàn)的原理找到依據(jù)，構(gòu)思出可行的技術模型，設計和制造出新產(chǎn)品，即不直接依靠發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，而利用現(xiàn)有的技術儲備，改進與組合已有的技術，也是技術創(chuàng)新；將成熟的技術轉(zhuǎn)移到新的領域，同樣也是技術創(chuàng)新。
5、技術創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品、工藝和服務為目的，并以實現(xiàn)商業(yè)價值為其成功的標志。再先進的高級技術，如果其成果不能為社會所接納，不能在市場上實現(xiàn)其價值，它就不是技術創(chuàng)新，或者說技術創(chuàng)新還沒有成功。從這一意義上講，知識技術的發(fā)明不等于技術創(chuàng)新。反之，不論某個設想或技術多么簡單，只要其成果能被人們承認和接納，實現(xiàn)其商業(yè)價值，那么技術創(chuàng)新便是成功的。
6、企業(yè)是技術創(chuàng)新的核心主體，企業(yè)家是企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂。技術創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)并抓住市場潛在的盈利機會，重新組合生產(chǎn)條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高、生產(chǎn)費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的活動過程。
三、企業(yè)技術創(chuàng)新的基本思路和措施
(一)企業(yè)技術創(chuàng)新的基本思路
在市場上，企業(yè)提供的和消費者購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，還應當包括銷售過程中的服務以及銷售以后的服務。企業(yè)進行技術創(chuàng)新主要目的也必然是研究和開發(fā)新產(chǎn)品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務將技術創(chuàng)新的成果最終轉(zhuǎn)化為效益。也就是說企業(yè)技術創(chuàng)新除了就產(chǎn)品本身進行創(chuàng)新外，還應當在銷售方式和售后服務等多方面尋找思路。
1、在產(chǎn)品方面，除了開發(fā)全新的產(chǎn)品之外，還可以根據(jù)市場的需要對原有的產(chǎn)品進行改良和組合。一方面，針對市場新的需求、科技
進步所帶來的契機，以及人的生活、生產(chǎn)方式的改變，適時地推出獨具特色的、技術含量高的、集多種功能于一身的新產(chǎn)品；另一方面，可以根據(jù)情況對仍有生命力的舊產(chǎn)品進行技術改造，或開發(fā)其附屬功能，或?qū)⒍鄠€產(chǎn)品特性優(yōu)化組合為更具靈活性、新穎性的產(chǎn)品，從而增強其生產(chǎn)競爭力。 ’
2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網(wǎng)絡進行銷售，即利用計算機網(wǎng)絡進行產(chǎn)品的推銷。企業(yè)建立網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯(lián)系，展示企業(yè)的技術實力，提高企業(yè)的知名度，也為及早適應網(wǎng)絡化、信息化、全球化奠定良好基礎。
3、在售后服務方面，除了傳統(tǒng)的“三包”、送貨上門等服務外，還應全面了解客戶的個性特征和潛在要求，想方設法增加附加服務項目，使客戶從產(chǎn)品功能中獲得滿足的同時，能享受更多的超值服務、特色服務，強化客戶對本企業(yè)產(chǎn)品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創(chuàng)造條件。
(二)企業(yè)技術創(chuàng)新的基本措施
技術創(chuàng)新是企業(yè)把自身各方面的力量充分組織和調(diào)動起來，并對外部環(huán)境加以協(xié)調(diào)利用，以實現(xiàn)創(chuàng)新目標的系統(tǒng)工程。要切實抓好這個工程，需采取多方面的保證措施。
1、技術創(chuàng)新需要組織機構(gòu)的保證。企業(yè)進行技術創(chuàng)新應當建立一個專門部門，將企業(yè)的人力、物力、財力組織起來，為進行技術創(chuàng)新提供組織支持。這個部門應當注重市場信息方面的研究，將其所獲得的國內(nèi)外有關信息進行篩選、加工和綜合處理，會同業(yè)務部門一道開展技術創(chuàng)新，并對擬創(chuàng)新的項目先開展可行性分析，再通過有關機構(gòu)共同分析和論證，最后讓企業(yè)領導層做出決策。在這個過程中，技術創(chuàng)新的專門部門始終起著組織、實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的積極作用。
2、技術創(chuàng)新需要運作機制的保證。企業(yè)的技術創(chuàng)新不僅僅是單個產(chǎn)品或服務項目的開發(fā)，．而是提供完整的行為過程。它包括創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施、創(chuàng)新實現(xiàn)3個運作環(huán)節(jié)。技術創(chuàng)新決策，是以國家政策和市場為導向，以企業(yè)的能力為基礎，把科技進步與市場需求有機結(jié)合起來，尋求建立滿足市場尋求的最佳方向、途徑的過程。技術創(chuàng)新實施，是企業(yè)通過反復的市場調(diào)整研究和可行性分析，將有關創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦彤a(chǎn)品的過程。技術創(chuàng)新實現(xiàn)，是通過企業(yè)新產(chǎn)品的銷售，使創(chuàng)新成果迅速進入市場，占有、鞏固并擴大市場，以實現(xiàn)技術創(chuàng)新的最終目標――即獲得利潤的過程。上述3個過程所產(chǎn)生的方法、手段共同構(gòu)成了技術創(chuàng)新的運作機制，為企業(yè)技術創(chuàng)新的順利開展奠定了基礎。
3、技術創(chuàng)新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，應當從制度上加以保護和激勵。在企業(yè)內(nèi)部，要制定引導職工進行技術創(chuàng)新的規(guī)章制度，對開發(fā)出適銷對路新產(chǎn)品的部門和個人實行重獎并給予精神鼓勵。在企業(yè)外部，有關主管機關應當出臺激勵企業(yè)開展技術創(chuàng)新的相關政策，切實保護新產(chǎn)品開發(fā)者的知識產(chǎn)權，并給予最佳扶持和政策優(yōu)惠，從而形成有效的激勵機制。
4、技術創(chuàng)新需要人力資源的保證。企業(yè)要進行技術創(chuàng)新，必須引進一些能把廣泛的相關知識和專業(yè)知識相融合并具有一定操作技能的專業(yè)人才，同時要注意加強職工文化知識和業(yè)務技能的培訓，努力提高職工的綜合素質(zhì)。在此基礎上，企業(yè)應當實行崗位輪換制，因為一個人長期從事某項工作，容易產(chǎn)生厭倦情緒，也不利于培養(yǎng)創(chuàng)新思維。通過崗位輪換，既可喚起職工的新鮮感，又能豐富多方面的知識、技能，融洽人際關系，從而激發(fā)職工不斷探索、創(chuàng)新的積極性，促使技術創(chuàng)新活動能夠在本企業(yè)深入持久地開展下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
[關鍵詞] 創(chuàng)新 企業(yè)核心能力 可持續(xù)發(fā)展
在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面對多個地域、多元文化、多種技能設置以及多種經(jīng)營前景，新經(jīng)濟環(huán)境的跳躍性使大多數(shù)企業(yè)都處于不斷變化之中，大多數(shù)核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時的收益，因此企業(yè)只有不斷升級舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是培育和形成企業(yè)核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。在開放的經(jīng)濟條件下、競爭日益全球化的今天，要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，永葆企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等促進核心能力持續(xù)發(fā)展已是企業(yè)走向振興、實現(xiàn)長遠發(fā)展的必由之路。
一、企業(yè)核心能力及其可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)核心能力(the core competence of the corporation)是美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的,他們將企業(yè)核心能力解釋為企業(yè)的“一組先進技術和諧組合”。從某種程度上講,企業(yè)核心能力指的是企業(yè)在某一領域建立的獨特競爭優(yōu)勢,是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的競爭力。
企業(yè)核心能力離不開創(chuàng)新。企業(yè)核心能力的精髓在于擁有主導產(chǎn)品,而核心能力的靈魂就是創(chuàng)新。著名經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。熊彼特認為創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉,并對創(chuàng)新模式進行了分析,指出技術進步引起的創(chuàng)新與管理變革引起的創(chuàng)新,是培育與提升企業(yè)核心能力的根本動力。企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展更離不開企業(yè)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等對于形成企業(yè)獨特的、難以替代的、具有較長延展性的核心能力具有決定性的作用。
二、企業(yè)創(chuàng)新與核心能力可持續(xù)發(fā)展的關系
1.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
(1)技術創(chuàng)新。企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和技術含量，改進生產(chǎn)技術，降低成本，進而提高產(chǎn)品的價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心能力。(3)文化創(chuàng)新。一個崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)文化,就能培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責任心和事業(yè)心,一個倡導創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化,就能激發(fā)成員的積極性、創(chuàng)造性,有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實際運用，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力并促進其可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)創(chuàng)新對核心能力可持續(xù)發(fā)展的作用
形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業(yè)決策者們經(jīng)不懈努力才獲得的具長久性和穩(wěn)定性的競爭力。創(chuàng)新在鑄造企業(yè)核心能力的過程中，一方面使競爭對手很難模仿、很難趕超；另方面又因為創(chuàng)新成果所特有的持久性、堅壁性，使得那些在核心能力的建設中，處于遙遙領先地位的企業(yè)，往往難有競爭對手。只有堅持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心能力；只有堅持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)核心能力可持續(xù)且長久地發(fā)展。
(1)管理創(chuàng)新對企業(yè)核心能力的影響。管理創(chuàng)新近年來已逐漸成為企業(yè)提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業(yè)所重視。管理創(chuàng)新的能力已成為評價企業(yè)核心競爭一力強弱的重要指標。管理創(chuàng)新有利于全面提升企業(yè)核心能力，企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結(jié)合。管理創(chuàng)新能把各項創(chuàng)新更好的滲透于管理過程當中，從而全面提升企業(yè)核心能力。
（2）企業(yè)技術創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心能力的基礎和關鍵。企業(yè)核心技術和核心產(chǎn)品是企業(yè)核心能力形成的基礎，而企業(yè)的核心技術和核心產(chǎn)品離不開技術的創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期總是與其核心技術的周期以及由核心技術決定的核心產(chǎn)品的周期密切聯(lián)系的，企業(yè)只有不斷技術創(chuàng)新,用新的產(chǎn)品替代過時的產(chǎn)品,開始新的市場生命周期,才能促進企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展,才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于長久不衰的境地。
(3)文化創(chuàng)新是核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和制度保障。企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本，進行文化管理，關心、、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠，從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進一切創(chuàng)新活動和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心能力。
三、通過企業(yè)創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展的路經(jīng)選擇
1.通過技術創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展
(1)建立研發(fā)機構(gòu)為核心的技術創(chuàng)新體系。企業(yè)應設立研究機構(gòu)，不斷加強技術研發(fā)力量，根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，構(gòu)建適應市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術研發(fā)體系及其有效運行機制。企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時要及時與國內(nèi)各院所、高校進行聯(lián)合技術攻關，實現(xiàn)產(chǎn)學研縱向合作，使科研機構(gòu)的技術研發(fā)以滿足企業(yè)的技術創(chuàng)新需求為目的，加速技術成果向市場的轉(zhuǎn)化。
(2)完善的激勵機制造就高質(zhì)量科研隊伍。企業(yè)應建立一種能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的激勵機制，注重運用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等激勵方式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新和技術進步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。
(3)建立以市場需求為導向技術創(chuàng)新機制。企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時一定要以市場需求為導向,根據(jù)市場需求的特點來從事技術研發(fā)。企業(yè)在進行技術研發(fā)前一定要對市場需求做深人調(diào)研,通過建立信息搜集中心等機構(gòu)，增強企業(yè)對國內(nèi)外市場的變化做出及時反饋和正確判斷的能力,按照市場的需求進行產(chǎn)品和技術創(chuàng)新。
2.通過管理創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展
(1)要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段。認真總結(jié)和推廣國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進國外智力，學習借鑒國外企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，盡快使國有重點骨干企業(yè)經(jīng)營管理和競爭能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應鏈管理等先進的管理模式，與國際先進水平接軌。要充分發(fā)揮計算機在企業(yè)管理中的作用，迅速建立起企業(yè)的網(wǎng)絡信息資源平臺，不斷提高經(jīng)營管理信息化水平。
(2)圍繞自身的優(yōu)勢來制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。要充分、客觀地認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿，只有在調(diào)整未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛靈活地構(gòu)思，才能制定出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于企業(yè)要學會戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.通過文化創(chuàng)新促進核心能力可持續(xù)發(fā)展
(1)積極建設學習型的企業(yè)文化。學習創(chuàng)新能力越來越成為一種核心能力，企業(yè)文化建設也應把打造學習型的企業(yè)文化作為重要目標。首先，要強調(diào)終身學習。其次，要強調(diào)全員學習。企業(yè)是一個由人組成的有機系統(tǒng)，只有系統(tǒng)內(nèi)所有成員都全身心地投入學習，不斷提高自身應變能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮自己的作用，企業(yè)才能達到最佳競爭狀態(tài)，提高企業(yè)整體競爭力。再次，要強調(diào)全過程學習。學習必須貫穿于企業(yè)運行的整個過程，沿著計劃、執(zhí)行、控制、銷售各個環(huán)節(jié)運行。總之，要營造一個把學習當作一種生活和工作方式的氛圍，創(chuàng)建一個學習型的企業(yè)文化。
(2)確立雙贏價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實現(xiàn)技術和產(chǎn)品更新的驅(qū)動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。一個企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新來擴大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。
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[關鍵詞]新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑
[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0063-02
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)開展所有業(yè)務活動的基礎，任何項目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部審核以及其他多方面的管理活動，在新的發(fā)展形勢下各企業(yè)只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系才能夠推動企業(yè)市場競爭水平的提高，因此在現(xiàn)階段企業(yè)相關負責人應該加強對經(jīng)濟管理重視，并逐步落實好經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制。
1可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析一個企業(yè)的構(gòu)成不僅需要專業(yè)的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發(fā)展形勢下企業(yè)之間的競爭力逐漸加劇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結(jié)構(gòu)等方面不斷進行完善，使企業(yè)現(xiàn)行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉(zhuǎn)，這種資金管理模式可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭能力。在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新可以通過內(nèi)部管理機構(gòu)的完善，使企業(yè)的決策更加科學合理，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟下的發(fā)展需求，因此加強對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要意義。
1.1創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
當今時代，歸根結(jié)底是企業(yè)間創(chuàng)新性的競爭。創(chuàng)新，不但能使國家進步，同樣是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然舉措，是企業(yè)參與市場競爭的必然選擇，企業(yè)只有堅定不移地進行創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在競爭中不斷地發(fā)展壯大。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新符合經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求
我國企業(yè)在我國的社會主義市場經(jīng)濟背景下，尋求的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共贏，而最主要的還是要實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是實現(xiàn)利益最大化的首要方法，只有依靠創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)境不斷變化的前提下，做到最優(yōu)目標的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，我國大部分企業(yè)在市場中都以獨立的身份成為市場主體，這就更需要創(chuàng)新的經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的獨立主體形象和持續(xù)的發(fā)展。
1.3經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠使我國企業(yè)更好地面對市場競爭
經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的競爭已經(jīng)不單單是國內(nèi)企業(yè)間的競爭，國內(nèi)國際企業(yè)間的競爭，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。在全球化的市場競爭中，迫使企業(yè)不斷對自己的企業(yè)進行改革，才能夠跟上全球化的步伐，保證企業(yè)發(fā)展，不被淘汰。通過對經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，采用先進的管理技術手段，能夠增加企業(yè)的市場競爭能力，從而適應全球化的發(fā)展趨勢，更好地面對市場競爭。
2企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
由于不同地區(qū)、不同經(jīng)濟管理水平等因素的影響，我國的企業(yè)管理模式存在著靠經(jīng)驗管理的管理模式與靠科學管理的管理模式并存的現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)的數(shù)量較多，因此在經(jīng)濟管理模式上，我國存在著很多不科學的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。
2.1我國大部分企業(yè)關于經(jīng)濟管理模式的理念較為落后
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使我國的大部分企業(yè)進行了經(jīng)濟管理的一系列改革。但是對于新時代的創(chuàng)新管理模式，他們的思想觀念還較為落后，跟不上時代的發(fā)展步伐，許多企業(yè)改變了經(jīng)濟管理模式，卻依舊不能使企業(yè)較快地融入到市場經(jīng)濟中，對于新型的經(jīng)濟管理模式，他們不能夠吸收其精華，而產(chǎn)生抵觸心理，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后，不利于發(fā)展。
2.2我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不完善
經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在市場經(jīng)濟的競爭下，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠為企業(yè)在市場競爭中提供有力的保障。目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不健全，不完善，不能科學合理地對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行指導和分析。
2.3我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中的人才不足
我國經(jīng)濟管理方面人才的不足以及大部分經(jīng)濟管理人才大量流入外國的現(xiàn)狀，導致我國的經(jīng)濟管理起步較晚，并且在企業(yè)中，大部分的經(jīng)濟管理人員的知識儲備比較陳舊，綜合素質(zhì)跟不上時代的發(fā)展，在企業(yè)中也沒有相應的指導學習交流的機會，促使經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不夠，經(jīng)濟管理的決策不適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。
3基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在企業(yè)的管理中不斷融入創(chuàng)新的思想，才能夠促使我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟的整體向上。但是目前的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不是非常的樂觀，需要引起企業(yè)的足夠重視，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，保障企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。
3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段
在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產(chǎn)生逆反的心理，反而會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創(chuàng)新目標，人性化管理模式主要是更多地考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在制度方面也應該有所體現(xiàn)。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結(jié)合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念
管理理念是企業(yè)負責人根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業(yè)負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多地考慮員工的經(jīng)濟利益，這樣才能夠讓員工更努力地開展各種工作。其次，企業(yè)負責人應該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實力以及企業(yè)的市場競爭水平。另外企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經(jīng)濟管理方面具有豐富經(jīng)驗的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識的新型管理隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新打下堅實基礎。此外，企業(yè)應該加強全球化國際化的發(fā)展理念在經(jīng)濟管理中的滲透，保證企業(yè)在經(jīng)濟管理策略制定方面放開眼界，對企業(yè)發(fā)展的國際化背景進行分析，擴大企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，樹立多元化的發(fā)展理念，保證企業(yè)在突出重點的過程中，能夠更多地滿足市場，加強競爭的渠道，適應新的市場形勢。同時要有新的風險意識，新的市場環(huán)境不僅給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，還需要企業(yè)提高應對風險的能力，在經(jīng)濟管理中要對風險進行合理地規(guī)避，降低甚至避免企業(yè)的損失。
3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織
企業(yè)管理組織是否科學合理直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，管理機構(gòu)作為一個企業(yè)的“核心”應該根據(jù)市場的需要及時地進行創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在制定企業(yè)發(fā)展決策時更多的是借鑒以往的經(jīng)驗，但是現(xiàn)如今市場的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因此決策者要結(jié)合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業(yè)決策組織進行創(chuàng)新，應該盡可能地簡化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機構(gòu)，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立一些臨時性的管理機構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力。
3.4創(chuàng)新人力資源管理
人才對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。優(yōu)秀的人才勢必能夠完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，帶動企業(yè)的進步。提高企業(yè)的綜合實力必不可少的就是要不斷地完善企業(yè)的人力管理制度。對于企業(yè)的人力管理制度，企業(yè)要做到對人才的培養(yǎng)和激勵制度的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點和發(fā)展規(guī)劃，選取適合企業(yè)發(fā)展的人才，并且對其要進行定期的發(fā)展培養(yǎng)，增加其知識的廣闊面，更好地為企業(yè)服務。同時完善企業(yè)的激勵制度，調(diào)動職工的積極性和工作熱情，提高人力管理制度對企業(yè)人才的激勵效果，促進人才對企業(yè)發(fā)展工作的不斷創(chuàng)新。
3.5創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系
科學合理的經(jīng)濟管理體系能夠保證經(jīng)濟管理工作的正常有效運行。對經(jīng)濟管理體系建設進行創(chuàng)新，要明確企業(yè)自身的經(jīng)濟管理目標，實行經(jīng)濟管理的責任制度，將經(jīng)濟管理分別落實到不同的企業(yè)部門。對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度要不斷地完善、細化，使制度在企業(yè)間能夠得到落實，并且還要加強企業(yè)的日常監(jiān)督，從而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。
4結(jié)論
我國企業(yè)在全球化的背景下對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，符合經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)進行全球的市場競爭以及企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，都有著不可忽視的意義。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是時展的大勢所趨。激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對自身的管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經(jīng)濟管理的水平。但是在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應該充分考慮自身的實際情況，從而保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。
一、以人為本，加強中小企業(yè)對人力資源的價值管理
科學發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發(fā)展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理。而中小企業(yè)多是個體、私營、家族式企業(yè)，對人力資源的價值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項利益，員工的收益增長大大低于企業(yè)利潤增長。企業(yè)作為一個組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標的形成不具有直接影響。但實際上，企業(yè)只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動報酬后，才可能實現(xiàn)資本增值。所以在符合企業(yè)會計準則規(guī)定和國家有關政策的前提下，中小企業(yè)也要統(tǒng)籌兼顧，認真研究合理的激勵政策，建立有效的利益分配機制，統(tǒng)籌考慮平衡和協(xié)調(diào)國家、企業(yè)以及員工個人之間的利益關系，員工應當分享企業(yè)發(fā)展帶來的利潤增長，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟、企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
二、突破融資瓶頸，使中小企業(yè)資金鏈處于良好運行狀態(tài)
中小企業(yè)“融資難”一直是制約企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要問題，尤其在當前美國次貸危機、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業(yè)融資難的問題日益嚴峻。融資有很多途徑和方法，關鍵在于中小企業(yè)能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業(yè)還可以采取以下方式融資：
(1)采用商業(yè)信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業(yè)，可采用商業(yè)信用籌資，通過向其他企業(yè)延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進行。商業(yè)信用屬于短期融資，手續(xù)簡便，履行方便，但受企業(yè)規(guī)模、期限、資本回流速度、商品使用價值流向等限制。
(2)利用應收款擔保向非銀行金融機構(gòu)融資。如果企業(yè)有大規(guī)模的應收賬款，可以向一些非銀行金融機構(gòu)融資，包括應收賬款抵押和應收賬款讓售。中小企業(yè)在現(xiàn)金短缺時可以考慮此種融資方式，前提是應收賬款的有效性，缺點是利率高而抵押變現(xiàn)低造成成本比較高。
(3)發(fā)行債券融資。債券融資是指企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規(guī)模的中小企業(yè)可采用該種方案。
(4)非資金融資。即融生產(chǎn)力、融生產(chǎn)資料、融企業(yè)組織形式。融技術、融產(chǎn)品、融市場等。中小企業(yè)主一定要拓寬融資思路，通過專業(yè)化協(xié)作、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式、提高生產(chǎn)資料的利用率、科研成果轉(zhuǎn)化等方式，解決或者緩解企業(yè)資金緊缺的問題。如可通過設備租賃融資融通資金。
三、針對中小企業(yè)自身特點，強化財務控制制度
1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的專門委員會COSO發(fā)表了一份《內(nèi)部控制：整體框架》的研究報告，提出了內(nèi)部控制的三大目標和五大要素，使內(nèi)部控制的發(fā)展進入了一個新的階段。三大目標包括經(jīng)營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規(guī)的遵循。五大要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。這五個要素緊密聯(lián)系，其含義是：為了實現(xiàn)目標，一個企業(yè)應當在培育一種積極的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎上，識別、衡量和評估經(jīng)營管理活動中所涉及的各種沖突風險點；然后針對這些風險點設置各種控制機構(gòu)，并不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監(jiān)督與評審；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)則為整個過程提供方便。
從一定意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營導航，其自身沒有資產(chǎn)再生功能，而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的源泉是創(chuàng)新，即技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。保持企業(yè)發(fā)展不僅要實施內(nèi)部控制，更要促進企業(yè)創(chuàng)新。針對目前中小企業(yè)財務管理存在的諸多不足，加強中小企業(yè)內(nèi)部控制，要著重注意以下幾點：首先，要設置科學合理的組織結(jié)構(gòu)，明確職責范圍。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成。其中股東大會是公司的權力機構(gòu)；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構(gòu)；經(jīng)理層對董事會負責，是公司的經(jīng)營機構(gòu)；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。這樣就根據(jù)相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡、適合于公司發(fā)展要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。其次，要健全財務組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設置專門的財務管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。第三要建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學合理的內(nèi)部控制制度，強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高中小企業(yè)的財務管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。第四要進一步加強內(nèi)部審計，內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)特殊地位，內(nèi)部控制的檢查與評價是通過內(nèi)部審計來完成的。
四、推進財務信息化進程，提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益
在信息化建設方面，國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、國務院信息辦
共同組織實施了中小企業(yè)信息化推進工程，動員大型信息技術企業(yè)聯(lián)手搭建平臺，共同推出“百萬中小企業(yè)上網(wǎng)培訓計劃”，國家鼓勵中小企業(yè)上網(wǎng)開展電子商務，應用先進的信息技術和產(chǎn)品，提高企業(yè)財務管理的信息化能力。企業(yè)財務管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)財務管理活動中的所有信息，提供經(jīng)營預測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實施工作，逐步實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成。促進中小企業(yè)內(nèi)外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
在商業(yè)行為網(wǎng)絡化、虛擬化的情況下，網(wǎng)絡已徹底改變了傳統(tǒng)的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率。電子商務使中小企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高，通過電子商務網(wǎng)絡可將市場需求與銷售、采購、生產(chǎn)制造、保險、運輸、銀行結(jié)算、貨運、報關等貿(mào)易環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，自動完成整個商業(yè)貿(mào)易過程。企業(yè)采用電子商務，其管理費用和業(yè)務開支將大大降低，國外企業(yè)應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5％到10％。電子商務使中小企業(yè)隨時掌握市場和顧客需求、降低業(yè)務處理差錯、縮短業(yè)務運轉(zhuǎn)時間、降低貿(mào)易管理成本、改善顧客服務質(zhì)量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加快專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，采取多種形式、多種途徑培養(yǎng)信息化人才，為信息化建設提供智力支持。此外，企業(yè)要成立信息化建設專門機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決財務信息化建設過程中的問題，切實保障財務信息化建設工作健康發(fā)展。
五、實施中小企業(yè)綠色經(jīng)營，走可持續(xù)發(fā)展之路。
自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業(yè)事故以及有毒廢棄物等，全球環(huán)境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認識到：對資源的節(jié)約、綜合利用和環(huán)境保護，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、走新型工業(yè)化道路、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進人與自然和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。在此背景下，有學者提出，對一個國家而言，實行綠色經(jīng)營是提高國際競爭力的重要環(huán)節(jié)；對一個企業(yè)而言，綠色經(jīng)營是促進企業(yè)價值提升和跨越的重要舉措。企業(yè)綠色經(jīng)營的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在五個方面：在生產(chǎn)方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為清潔生產(chǎn)；在管理方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為環(huán)境管理；在核算方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為環(huán)境會計；在資源利用方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為循環(huán)利用；在營銷方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為社會價值。為此，企業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，在決策與經(jīng)營活動中注入“綠色(或環(huán)保)理念”，以綠色理念重塑企業(yè)整體的經(jīng)營運作流程，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須走綠色化，開展綠色經(jīng)營之路。實施綠色經(jīng)營，中小企業(yè)也不例外。
中小企業(yè)財務管理在綠色經(jīng)營中要注重以下幾點：
(1)綠色融資。利用本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意，有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關心企業(yè)的環(huán)境效益會對企業(yè)財務上的安全性和盈利能力產(chǎn)生何種影響。
(2)設備、原材料、能源等采購時秉持“綠色采購”或“綠色供應鏈”理念。要關注供應商的環(huán)境保護狀況，不從環(huán)境保護不力(如造成較大環(huán)境污染、不節(jié)省能源、不節(jié)約資源)的供應商那里采購原材料、能源等，迫使供應商采取措施改進環(huán)保狀況。
論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復合型、高精尖型電力企業(yè)人才。
縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的問題：一是規(guī)模不足，實用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時間注重企業(yè)實際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時長、效率低。
文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實際的獨特可持續(xù)發(fā)展員工培訓模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業(yè)培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調(diào)查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調(diào)查
在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調(diào)查的基礎上，電力企業(yè)可采取各種方法進行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業(yè)培訓計劃體系包括培訓規(guī)劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時間內(nèi)制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規(guī)劃
電力企業(yè)必須將職工培訓規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個經(jīng)營目標進行實施。在企業(yè)分析的基礎上，制定出切實可行的規(guī)劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業(yè)職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業(yè)的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現(xiàn)場培訓計劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業(yè)在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規(guī)模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態(tài)。
2.3 月度計劃制定
電力企業(yè)應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質(zhì)、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節(jié)以供培訓管理人員及實施人員監(jiān)督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現(xiàn)培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據(jù)學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業(yè)根據(jù)學員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉(zhuǎn)化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據(jù)目標和計劃，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調(diào)三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業(yè)將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現(xiàn)狀之間的差距、分析實現(xiàn)目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協(xié)調(diào)員和促進者。在培訓結(jié)束后要對培訓內(nèi)容客觀真實的總結(jié)。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數(shù)字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結(jié)性評估。
6 結(jié)語
文章根據(jù)理論研究和實踐分析，針對電力企業(yè)的實際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓模式。達到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓及人才培養(yǎng)提供幫助。
參考文獻：
1.紀多多，王曉松.企業(yè)培訓：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑[j].成人教育，2005，(5).
論文關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 電力企業(yè) 職工培訓
論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓模式，并較為詳細的分析了各個環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復合型、高精尖型電力企業(yè)人才。
縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的問題：一是規(guī)模不足，實用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時間注重企業(yè)實際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時長、效率低。
文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實際的獨特可持續(xù)發(fā)展員工培訓模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業(yè)培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調(diào)查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1 培訓需求調(diào)查
在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓需求分析
在進行培訓需求調(diào)查的基礎上，電力企業(yè)可采取各種方法進行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業(yè)培訓計劃體系包括培訓規(guī)劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時間內(nèi)制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1 培訓規(guī)劃
電力企業(yè)必須將職工培訓規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個經(jīng)營目標進行實施。在企業(yè)分析的基礎上，制定出切實可行的規(guī)劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2 計劃制定
制定電力企業(yè)職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業(yè)的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現(xiàn)場培訓計劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業(yè)在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規(guī)模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態(tài)。
2.3 月度計劃制定
電力企業(yè)應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質(zhì)、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節(jié)以供培訓管理人員及實施人員監(jiān)督考核。
3 設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現(xiàn)培訓效果的最佳化。
3.1 培訓方案的設計原則及手段
根據(jù)學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情(強化因素)、保持對培訓的注意力(指導因素)，鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。(3)社會強化。電力企業(yè)根據(jù)學員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚和建議的方式給予行為強化。(4)培訓轉(zhuǎn)化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
3.3 培訓課程設計
(1)在培訓課程設計時，嚴格遵循以下程序：課程決策一課程設計一課程改進一課程評價四部分。(2)遵循課程設計準則。課程的選擇與培訓目標一致；設計固定與機動二種形式的課程，課程設計時照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實際，慎重選擇任課老師，具有極強的可操作性。
4 實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據(jù)目標和計劃，對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1 培訓實施的重點
為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調(diào)三方面的因素。
(1)做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
(2)重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業(yè)將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓進程
(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現(xiàn)狀之間的差距、分析實現(xiàn)目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
(2)培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協(xié)調(diào)員和促進者。在培訓結(jié)束后要對培訓內(nèi)容客觀真實的總結(jié)。
4.3 培訓人員的準備
為確保成功培訓，在實踐中采用不同方式，例如：充分關注學員；使用各種培訓技巧來吸引學員的興趣，并適應他們不同學習風格；鼓勵學員提問，并有效地回答問題；利用視聽設備及有吸引力的視覺手段，提高學習和演講效果等。
5 評估培訓
這一過程中涉及培訓效果問題，確定培訓方案的推廣應用價值。評估是培訓管理工作的難點在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓項目細分、量化，用數(shù)字來衡量培訓效果。在進行評估工作時一般采用建設性的評估和總結(jié)性評估。
6 結(jié)語
文章根據(jù)理論研究和實踐分析，針對電力企業(yè)的實際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓模式。達到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓及人才培養(yǎng)提供幫助。
參考文獻：
1.紀多多，王曉松.企業(yè)培訓：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑[J].成人教育，2005，(5). 轉(zhuǎn)貼于
