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第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)戶；勞動力稟賦；勞動力配置

中圖分類號 F063.4；F32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1002-2104（2013）05-0135-08 doi：103969/jissn1002-2104201305020

自20世紀(jì)80年代起，在我國農(nóng)村廣泛確立，農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基本的活動單元逐漸擁有了獨立決策的權(quán)力。農(nóng)戶可以自主合理配置家庭生產(chǎn)要素進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，參與市場活動并追求家庭整體的效用最大化。對于農(nóng)戶家庭來說，效用最大化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是滿足家庭成員的消費(fèi)需求；二是增加家庭的現(xiàn)金收入。隨著市場化改革的深入、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)的推進(jìn)，農(nóng)戶家庭會根據(jù)市場需求調(diào)整其勞動力的配置，以求獲得效用最大化，勞動力資源稟賦差異帶來的農(nóng)戶家庭行為決策的差異越來越顯著。首先，非同質(zhì)的農(nóng)村勞動力在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動參與程度上存在明顯差異；其次，農(nóng)戶家庭的勞動力資源稟賦不同，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時做出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策也不同。目前，對農(nóng)戶家庭勞動力資源稟賦的研究主要集中在兩個方面：一是微觀角度，延續(xù)了A?恰亞諾夫（chayanov）[1]的分析思路，主要從勞動力數(shù)量的角度探討家庭勞動力資源稟賦的差異，其會導(dǎo)致家庭生產(chǎn)經(jīng)營決策中農(nóng)作物品種選擇、農(nóng)作物生產(chǎn)方式等資源配置方面的差異[2-4]，從而進(jìn)一步影響到農(nóng)戶的總收益[5]；二是宏觀角度，是對西奧多.W.舒爾茨人力資本理論的進(jìn)一步深化，大多關(guān)注人力資源稟賦與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系[6-9]。以前研究從人力資源稟賦角度在一定程度上解釋了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)在機(jī)理，但存在兩個問題：①以前的研究將農(nóng)戶家庭內(nèi)部的勞動力看作是同質(zhì)性的，但實際上農(nóng)戶家庭內(nèi)部人力資源稟賦存在顯著差異，在貧困地區(qū)表現(xiàn)的尤為明顯（家庭內(nèi)部成員受教育程度存在著明顯的差異）；②從數(shù)量或者質(zhì)量單維的角度來考察勞動力資源稟賦，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力數(shù)量和質(zhì)量可以相互替代，但如果在家庭經(jīng)營決策中增加外出務(wù)工的選擇，勞動力的替代效應(yīng)則不明顯（教育程度高的人外出概率較高）。這兩個問題的解決還需要更為細(xì)致的研究。

具體而言，農(nóng)戶家庭勞動力資源稟賦的提高一方面可能會導(dǎo)致高質(zhì)量的（教育水平較高的）勞動力流出[10]，從而使得勞動力數(shù)量的減少以及平均質(zhì)量的降低，進(jìn)一步可能會降低家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平；另一方面，如果勞動力市場不完備，勞動力稟賦的提高可能會使得農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高，從而可能提高家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。目前，在貧困的農(nóng)村地區(qū)，異質(zhì)性較強(qiáng)的農(nóng)戶家庭內(nèi)部勞動力稟賦到底會對其生產(chǎn)經(jīng)營決策產(chǎn)生怎樣的影響？本文試圖對這一問題進(jìn)行探討和回答。

1 理論框架

1.1 農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本分析框架

勞動力稟賦對家庭生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響主要是通過要素配置和要素替代來實現(xiàn)的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下[1-11]，無論是對勞動力數(shù)量還是勞動力質(zhì)量的討論，都是效用最大化目標(biāo)下的生產(chǎn)要素的合理配置，而正是生產(chǎn)要素的差異（如勞動力數(shù)量和質(zhì)量的差異）影響到其配置決策。生產(chǎn)要素主要分為三類，包括勞動力、資金、土地（短期內(nèi)設(shè)定技術(shù)不變）。一般而言，農(nóng)戶在制定生產(chǎn)決策時會受到內(nèi)部的資源稟賦與外部的環(huán)境因素共同影響（見圖1）。

其中，內(nèi)部資源稟賦包括農(nóng)戶家庭勞動力（H）、資金（K）、土地（N）、技術(shù)（其中技術(shù)選擇又受到勞動力、資金、土地等資源的影響）等；外部環(huán)境主要包括市場化發(fā)育程度與政府政策調(diào)節(jié)兩大方面。農(nóng)戶家庭會在既定的市場與政策環(huán)境下，根據(jù)家庭的資本要素存量（Kt）、本期可使用的勞動力要素（Ht）與土地要素（Nt）制定當(dāng)期的家庭經(jīng)營決策。而家庭經(jīng)營決策主要可以分為兩大類，即：非農(nóng)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中非農(nóng)生產(chǎn)包括農(nóng)戶自己開辦的自營工商業(yè)與被雇傭于農(nóng)業(yè)以外的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要包括自給自足型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和市場導(dǎo)向型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。本研究中將重點關(guān)注農(nóng)戶家庭勞動力稟賦對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策（即虛線方框中的部分）的影響以及勞動力在不同類型生產(chǎn)中的配置結(jié)構(gòu)。

1.2 勞動力稟賦差異與農(nóng)戶家庭經(jīng)營決策的關(guān)系模型

本文從勞動力數(shù)量與勞動力質(zhì)量兩方面來討論農(nóng)戶家庭勞動力稟賦對農(nóng)戶生產(chǎn)決策的影響。所說的農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量是指農(nóng)戶家庭中16-65歲不再進(jìn)行全日制學(xué)習(xí)的人。從勞動力數(shù)量方面來說，當(dāng)農(nóng)戶家庭勞動力總數(shù)較多且存在勞動力市場需求時，為了增加家庭收入、改善家庭經(jīng)濟(jì)水平，戶主在與其他家庭成員商量后會做出派人外出務(wù)工的決定，但農(nóng)業(yè)仍為農(nóng)戶家庭生活提供基本生活保障。因此在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展水平較落后的情況下，勞動力外出務(wù)工往往是在保證農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下發(fā)生的，而在家庭承包經(jīng)營制度下，農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，農(nóng)田也越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值自然也越高。本文用勞動力人口的受教育年限來表征勞動力質(zhì)量。從勞動力質(zhì)量方面來說，隨著勞動力質(zhì)量的提高，在工業(yè)部門獲得工作及高工資的可能性越大，這些人預(yù)期的城鄉(xiāng)收入差距也越大，越愿意向城市遷移。忻海平、任淑華、徐凌[12]通過調(diào)研證實教育每增加一年，農(nóng)民到工業(yè)部門工作的機(jī)會增加2.2%，收入增加12%。即農(nóng)戶受教育水平越高，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的概率越小。但如果受教育水平較高的勞動力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其因具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與資源配置能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益也更高[13]。基于以上分析，本文參照柯布-道格拉斯（CD）生產(chǎn)函數(shù)模型，構(gòu)建了農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，表示如下：

Yt=At（Kt）α（Ht）β（Nt）γ（1）

其中，Y為農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，K，H，N分別表示資本、勞動力、土地，A表示技術(shù)水平。

關(guān)于勞動力資源稟賦的測量，Barro和Lee[14]提出了用人們所受的教育年限對人力資本進(jìn)行估算。其主要想法是： 受教育年限不同的人具有不同的人力資本， 受教育年限的多少反映了人力資本水平的高低。本文中勞動力稟賦包括勞動力數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，因此，用如下的（2）式表示農(nóng)戶家庭的綜合勞動力稟賦：

Ht=Labi×hi（2）

h=е（Edu^2）（3）

其中： hi、Edu、Lab分別是該戶家庭中勞動者的人均人力資本、受教育水平（表示勞動力質(zhì)量）和勞動力數(shù)量，H為農(nóng)戶家庭的勞動力稟賦總量。由于受教育水平提升后，勞動效率會提高。因而，家庭勞動力稟賦H實際上是根據(jù)勞動力質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整、折合的有效勞動力數(shù)量，Edu為表征受教育水平的勞動力質(zhì)量調(diào)整系數(shù)。

如果農(nóng)戶家庭勞動力全部參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，那么，將（2）、（3）帶入（1）式中，得到如（4）式所示的生產(chǎn)函數(shù)：

Yt=At（Kt）α（lab×eEdu^2）β（Nt）γ（4）

但是，由于受教育水平提升，農(nóng)民到工業(yè)部門工作的機(jī)會增加。因此，農(nóng)戶勞動力質(zhì)量越高，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可能性越低，因此，農(nóng)戶并不是將所有勞動力都配置到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。假設(shè)勞動力參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可能性（Pa（lab））與勞動力質(zhì)量（Edu）之間呈線性負(fù)相關(guān)，關(guān)系式表達(dá)如（5）式所示：

Pa（lab）=1-ε×Edu（5）

其中，ε為受教育水平對勞動力農(nóng)業(yè)參與的影響系數(shù)，且ε×Edu≤ 1。

當(dāng)農(nóng)戶家庭中只有一定比例的勞動力參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)可用（6）式表示（即（5）式帶入（4）式所得）：

圖2中左圖描繪的是受教育水平變化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)出（對數(shù)）的邊際影響，即隨著受教育水平提升的邊際產(chǎn)出動態(tài)變化曲線。隨著受教育水平提高，邊際產(chǎn)出先下降，到達(dá)低谷后，再上升。與橫軸有兩個交點。也就是說，在教育水平較低時，受教育水平的邊際產(chǎn)出大于零，因教育水平提升而擴(kuò)展的勞動力稟賦投向農(nóng)業(yè)，會引發(fā)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)出的增加。但達(dá)到Edu1后，受教育水平的邊際產(chǎn)出小于零，此時，農(nóng)戶不會將勞動力稟賦投向農(nóng)業(yè)，而可能選擇外出務(wù)工，從而農(nóng)業(yè)產(chǎn)出可能減少。直到Edu2，可能伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型），受教育水平變化的農(nóng)業(yè)邊際產(chǎn)出變得大于零。此時，農(nóng)戶會將擴(kuò)展的勞動力稟賦投向商品化、高附加值農(nóng)業(yè)，以增收。

圖2的右圖描繪的是教育擴(kuò)展的勞動力稟賦與農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的關(guān)系，是一個橫向反“S”形曲線。但由于Edu1取值較小（小于1，如式（11）所示），因此右圖O-Edu1段并不明顯，因此，勞動力質(zhì)量與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)出之間的關(guān)系曲線基本上可以看成正“U”形。

圖2的現(xiàn)實含義是：當(dāng)勞動力質(zhì)量過低時，其在非農(nóng)行業(yè)中獲得工作的機(jī)會太小，勞動力無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，所有勞動力都會投入到有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值比較高，此類農(nóng)戶家庭在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，用勞動力這一相對過剩要素代替資金等相對稀缺的要素；但隨著勞動力質(zhì)量的提高，其在非農(nóng)行業(yè)中獲得工作的機(jī)會有所提高，且非農(nóng)行業(yè)的收入往往高于農(nóng)業(yè)，因此勞動力從農(nóng)業(yè)向非農(nóng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，由于過密化生產(chǎn)的勞動力邊際產(chǎn)出雖然很低但并不為零，因此出現(xiàn)隨著勞動力質(zhì)量提高農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值減少的現(xiàn)象；但隨著勞動力質(zhì)量的進(jìn)一步提升，其在非農(nóng)行業(yè)獲得工作的機(jī)會、收益水平都會提高，因此他們一方面可能會通過向家庭匯回收益以緩解勞動力要素的極度短缺實現(xiàn)資本替代勞動；另一方面隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，部分高質(zhì)量勞動力會從事高收益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了當(dāng)勞動力質(zhì)量超過一定范圍后，隨著勞動力質(zhì)量的提升，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入不斷提高現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 勞動力稟賦差異對農(nóng)戶經(jīng)營決策的研究假說

根據(jù)上文中的理論分析，提出下面四個假說：

（1）農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量與其農(nóng)業(yè)總收入呈正相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入越多，因此，農(nóng)業(yè)總收入越高。

（2）農(nóng)戶勞動力質(zhì)量與其農(nóng)業(yè)總收入呈“U”形關(guān)系。即：隨著農(nóng)戶家庭勞動力總體質(zhì)量的提高，農(nóng)業(yè)收入減少（由于農(nóng)業(yè)勞動力大量外流），但當(dāng)勞動力質(zhì)量的進(jìn)一步提高，農(nóng)業(yè)總收入將隨著增加（由于勞動力質(zhì)量的提高有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升）。

（3）勞動力數(shù)量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入的比重呈負(fù)相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，勞動力流出的可能性越大，非農(nóng)收入增加越快，而非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工資率一般高于農(nóng)業(yè)，因此，從事非農(nóng)生產(chǎn)的人數(shù)越多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所占比重越低。

（4）農(nóng)戶勞動力質(zhì)量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入的比重呈負(fù)相關(guān)。由于農(nóng)戶家庭勞動力質(zhì)量越高，勞動力外出的收益預(yù)期越高，農(nóng)戶的外出意愿、務(wù)工時間、收入也會增加，農(nóng)業(yè)收入在家庭收入中比重減少。

2 數(shù)據(jù)來源及變量描述

2.1 數(shù)據(jù)來源

本文實證分析的數(shù)據(jù)來源于2012年對武陵山區(qū)的湖北建始縣和重慶黔江區(qū)的實地調(diào)查。首先，從全國11個連片特困地區(qū)中選取了較具代表性的武陵山區(qū)的湖北建始和重慶黔江作為樣本縣（區(qū)）；其次，從2個樣本縣（區(qū)）中用系統(tǒng)抽樣辦法各隨機(jī)抽取4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共8個樣本鄉(xiāng)鎮(zhèn)；再從每個樣本鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隨機(jī)抽取3個村，共24個樣本村；再從每個樣本村中隨機(jī)抽20戶農(nóng)戶，作為調(diào)研對象在實際調(diào)查過程中，根據(jù)課題組的研究興趣可能會增加樣本，但是不會改變原來的抽樣方案。。然后派員進(jìn)行問卷調(diào)查，共獲取有效問卷485份。調(diào)查內(nèi)容涵蓋了農(nóng)戶的就業(yè)、住宅、農(nóng)地、種植業(yè)生產(chǎn)、作物產(chǎn)出銷售、收入、消費(fèi)、借貸等各個方面。由于問卷中存在勞動力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這兩方面數(shù)據(jù)缺失的情況，本文選取了其中信息較為完整的446家農(nóng)戶作為研究對象需要說明的是，由于確實有農(nóng)戶不從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，回訪也無法獲取數(shù)據(jù)。所以這一部分?jǐn)?shù)據(jù)（39戶）只好放棄，這在一定程度上會影響估計結(jié)果。。在樣本篩選過程中我們遵循以下原則：①剔除信息填寫明顯存在大量錯誤及數(shù)據(jù)大量缺失的農(nóng)戶；②本研究主題為農(nóng)戶家庭行為決策，其側(cè)重點為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此剔除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值為零的農(nóng)戶；③剔除土地經(jīng)營面積、資本總量為零的農(nóng)戶。以確保在計量過程中數(shù)據(jù)可以被進(jìn)一步處理。關(guān)于數(shù)據(jù)，本文使用了Stata10.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析。

2.2 變量選擇與描述

從上文中的理論分析可以看出，本文將根據(jù)分析框架設(shè)立兩個模型，模型一中考察農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值，模型二中考察農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值占年總收入比重。而在兩個模型中，包括被解釋變量、解釋變量、控制變量與虛擬變量，有關(guān)變量的說明與描述性統(tǒng)計分析詳見表1。

從表1中可以看出，農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值（P）的平均值為23 270.44，標(biāo)準(zhǔn)差為26 482.50， 農(nóng)戶農(nóng)業(yè)年生

產(chǎn)總收入差別較大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占家庭總收入比值（R）的平均值為0.43，說明當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶一半以上的收入來源于非農(nóng)生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模有限時，農(nóng)戶家庭生產(chǎn)中幾乎不存在長期雇工的情況，勞動力一般即為家庭內(nèi)部勞動力（lab），均值為3.18。農(nóng)戶家庭勞動力的平均受教育年限（Edu）均值為7.05，說明在我國貧困地區(qū)農(nóng)村也基本實現(xiàn)了義務(wù)教育。農(nóng)戶家庭資本存量（K）、土地資本存量（N）、農(nóng)戶擁有的社會資本（S）、農(nóng)戶家庭地理位置（D）的平均值與標(biāo)準(zhǔn)差都說明了在大樣本的情況下，數(shù)據(jù)的分布廣泛，農(nóng)戶擁有的資源稟賦差異較大，本研究將會有相當(dāng)強(qiáng)的代表性。調(diào)研的農(nóng)戶家庭所在地（A1），湖北建始為1，重慶黔江為0，平均數(shù)為0.54，說明兩地調(diào)研農(nóng)戶差別較小，并以這一變量控制由于兩地市場發(fā)展水平、政策差異對農(nóng)戶家庭經(jīng)營決策帶來的影響。

3 實證模型設(shè)定與結(jié)果分析

3.1 模型設(shè)定

結(jié)合理論分析中基于柯布-道格拉斯擴(kuò)展生產(chǎn)函數(shù)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，提出以下兩組多元線性回歸模型：

第一組模型（模型M1-M4）的形式如下：

其中第一組模型（模型M1-M4）主要分析農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入的影響因素，第二組模型（模型M5-M7）則重點分析農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入比重的影響因素。

3.2 估計結(jié)果及分析

對兩組模型進(jìn)行回歸分析后，得到的結(jié)果見表2。

由圖3可以看出：農(nóng)戶家庭勞動力稟賦的數(shù)量、質(zhì)量維度與農(nóng)戶家庭年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值間呈現(xiàn)“瓦形”關(guān)系，此圖形象地展示了本文的假說一與假說二。通過該圖，可以對貧困地區(qū)的勞動力稟賦與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策之間的關(guān)系有直觀全面的認(rèn)識。在目前的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境下，農(nóng)民在城市處于“落地未生根”的生存狀態(tài)，為了保障基本生存，農(nóng)戶一般不會將農(nóng)田完全拋棄，而勞動力質(zhì)量――受教育水平則是影響農(nóng)戶是否離鄉(xiāng)的重要因素。當(dāng)家庭勞動力質(zhì)量較差時，勞動力外出務(wù)工能夠獲得工作機(jī)會的可能較小，因此農(nóng)戶可能全部從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，存在“過密化生產(chǎn)”[15]的情況，這是邊際產(chǎn)出很小但大于零，因此農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值較大；當(dāng)勞動力質(zhì)量不斷提高，農(nóng)戶外出的可能性不斷提高，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力數(shù)量也會隨之下降，因此表現(xiàn)為：勞動力質(zhì)量的提升，農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收益下降；而隨著農(nóng)戶勞動力水平的進(jìn)一步提高，農(nóng)戶資源配置能力提高、技術(shù)掌握能力增強(qiáng)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益率大大提升，且外出務(wù)工的勞動力實現(xiàn)資本積累，會將部分資金、技術(shù)等投入到家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，因此會表現(xiàn)為農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的再次提高。關(guān)于勞動力數(shù)量的影響是很顯然的。在貧困地區(qū)以家庭自耕種為主的情況下，家庭勞動力數(shù)量越多，家庭中可能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力也越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值也越高。

（2）勞動力資源稟賦對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重的影響。

從表2中可以看出，在M5、M6和M7中，農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重的影響都在1%的水平上負(fù)向顯著，這表明農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例越低，這一結(jié)果驗證了本文的假說三。目前雖然依然存在明顯的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，但一體化的勞動力市場基本形成，當(dāng)農(nóng)戶家庭人數(shù)超過一定量（家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所必需勞動力數(shù)量）就會出現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移，且非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益一般比農(nóng)業(yè)收益率要高，因此農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，外出務(wù)工的勞動力也越多，非農(nóng)收入比重也越高。

從表2還可以看出，農(nóng)戶家庭勞動力質(zhì)量（Edu）與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例之間呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，這主要是因為勞動力質(zhì)量越高，外出務(wù)工的可能性越大，獲得較高工資的可能性也越大，這一結(jié)果驗證了本文的假說四。由此可見，農(nóng)戶勞動力質(zhì)量不斷提高的情況下，不僅可以大幅增加農(nóng)業(yè)收入，非農(nóng)收入也將迅速提高。

3.2.2 控制變量對農(nóng)戶家庭經(jīng)營決策的影響

從農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入來說，分析框架中的資本存量、土地存量、社會資本量、地區(qū)發(fā)展差異等變量在統(tǒng)計上均顯著。這說明農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值與家庭資本擁有量之間成正向關(guān)系，家庭資本越多，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量出越高；家庭土地經(jīng)營面積與農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值之間成正向關(guān)系，一方面說明當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要為種植業(yè)；模型3、模型4中土地變量的系數(shù)表明了土地要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性；社會資本與農(nóng)業(yè)年總產(chǎn)值之間成正向關(guān)系，農(nóng)戶社會資本有利于農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售信息的獲取等，因此農(nóng)戶家庭社會資本的增加有利于農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)總收入的提高；地區(qū)發(fā)展差異變量的系數(shù)為正，說明建始地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值更高、農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)參與程度更高，這與調(diào)研中觀察到的現(xiàn)實情況相符合。

從農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)收入占總收入比重來看，從模型中各控制變量的回歸系數(shù)來看，雖然資本存量（LN（K））的回歸效果并不非常顯著，但系數(shù)為負(fù)說明資本存量越高的家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比率越低；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占總收入比例與農(nóng)戶家庭土地經(jīng)營面積（LN（N））變量的回歸系數(shù)為正，且在 1%的水平上顯著，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與程度與家庭土地經(jīng)營面積之間成正向關(guān)系，即家庭土地越多，農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)程度越高；社會資本（S）、農(nóng)戶家庭地理位置（D）與農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值之間回歸效果不顯著。對地區(qū)變量的回歸效果顯著，說明兩地農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與程度存在著明顯差異，系數(shù)為正，說明建始地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入在總收入中占的比例更高。

4 結(jié)論、政策含義與討論

4.1 主要結(jié)論

本文基于CD函數(shù)，構(gòu)建了勞動力資源稟賦對農(nóng)戶家庭經(jīng)營決策的影響模型，分析農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量和質(zhì)量與農(nóng)業(yè)產(chǎn)出、農(nóng)業(yè)收入在家庭收入中占比的關(guān)系，并利用多元線性、非線性模型對武陵山地區(qū)的實地調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。根據(jù)分析得出以下結(jié)論：

我國貧困地區(qū)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收入主要受農(nóng)戶家庭勞動力資源稟賦（勞動力數(shù)量與勞動力平均受教育水平）、資產(chǎn)存量、農(nóng)戶經(jīng)營土地面積、農(nóng)戶擁有社會資本存量以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著影響；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占農(nóng)戶家庭總收入的比重受農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量、勞動力平均受教育水平、農(nóng)戶經(jīng)營土地面積以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的顯著影響。農(nóng)戶在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要對家庭所有勞動力、資產(chǎn)、土地、社會資本、市場條件等方面綜合考慮做出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策，而在從事非農(nóng)生產(chǎn)中，農(nóng)戶更多地考慮家庭的勞動力資源稟賦及市場發(fā)展水平、國家政策等因素。

貧困地區(qū)農(nóng)戶家庭的勞動力稟賦與農(nóng)戶家庭在農(nóng)業(yè)上勞動投放以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)出之間呈現(xiàn)非線性關(guān)系。具體而言，農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，勞動力質(zhì)量越高，家庭總收入就越高。而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，農(nóng)戶家庭勞動力數(shù)量越多，可能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和非農(nóng)生產(chǎn)的勞動力數(shù)量也充足，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值也越高，但農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占家庭總收入比重會下降；農(nóng)戶家庭勞動力的平均質(zhì)量越高，農(nóng)戶從事非農(nóng)工作的收入預(yù)期越高，勞動力的外出務(wù)工的可能性也越高，但與此同時，其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益率也會上升，因此勞動力質(zhì)量與農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值呈正“U”形關(guān)系，而與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占家庭總收入比重呈負(fù)相關(guān)。因此，在貧困地區(qū)，包含勞動力數(shù)量和質(zhì)量兩個維度的農(nóng)戶家庭勞動力稟賦變量與農(nóng)戶家庭農(nóng)業(yè)年生產(chǎn)總值之間呈現(xiàn)“瓦型”關(guān)系。

4.2 政策含義與討論

本研究的結(jié)果對新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策改革具有重要參考價值。在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中，應(yīng)該一方面繼續(xù)實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的補(bǔ)貼政策，增加農(nóng)業(yè)比較收益，激勵農(nóng)戶將更多的勞動力稟賦投放到農(nóng)業(yè)；另一方面要激勵農(nóng)戶家庭提升農(nóng)業(yè)勞動力尤其是在家務(wù)農(nóng)勞動力的質(zhì)量。這在一定程度上與西奧多?W?舒爾茨的人力資本理論是一致的。但更進(jìn)一步的是，對目前留守勞動力的人力資本投資更為重要。未來我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能否獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展， 也正取決于是否有知識型青年農(nóng)民加入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。因此，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人力資本投入，尤其是對留守勞動力的人力資本投資。一方面有利于降低農(nóng)戶家庭內(nèi)部勞動力質(zhì)量的異質(zhì)性程度，提高家庭勞動力總體的邊際產(chǎn)出；另一方面有利于農(nóng)村地區(qū)要素的優(yōu)化配置。這對我國未來農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展意義重大。貧困地區(qū)留守農(nóng)業(yè)勞動力的人力資本投資效率和農(nóng)村非農(nóng)業(yè)勞動力的人力資本投資效率的比較，以及大樣本面板數(shù)據(jù)的獲取，將成為本研究進(jìn)一步改進(jìn)方向。

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第2篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 解決對策

在新醫(yī)改政策不斷推行的情況下，醫(yī)院受此影響產(chǎn)生了一系列新問題、新情況，這給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的影響。對此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而清楚醫(yī)院所面臨的問題，如經(jīng)營管理模式問題、醫(yī)療服務(wù)問題等，進(jìn)而提出針對性的解決對策，創(chuàng)新、完善醫(yī)院各個方面，促使醫(yī)院在新醫(yī)改要求下良好經(jīng)營與發(fā)展。所以，新醫(yī)改政策下優(yōu)化調(diào)整醫(yī)院是非常必要的。

一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

新醫(yī)改政策的推行與實施，使廣大基層人民享受到了醫(yī)療保險的優(yōu)惠，也使醫(yī)院不得不做出一系列的改革，促使醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。究其原因，主要是新醫(yī)改政策的推行對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一下影響。

（一）加劇了醫(yī)院之間的競爭

新醫(yī)改政策的推行，使患者享有了更大的自主選擇權(quán)，也就是說患者可以根據(jù)自身的狀況、醫(yī)療手段等方面，選擇適合的醫(yī)院進(jìn)行就診。如此將是醫(yī)院處于被動的狀態(tài)，醫(yī)院要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展，就需要增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力、影響力，如構(gòu)建專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、降低治療費(fèi)用等，使醫(yī)院得到病人的認(rèn)可。所以，新醫(yī)改政策的推行與實施，進(jìn)一步加劇了醫(yī)院之間的競爭。

（二）影響了醫(yī)院盈利模式

新醫(yī)改制定了更加符合民眾利益的政策，杜絕了醫(yī)院亂收費(fèi)的現(xiàn)象，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)與患者，救死扶傷。但是，從醫(yī)院經(jīng)營的角度來說，新醫(yī)改政策的推行，規(guī)范了醫(yī)療計算費(fèi)用的額定標(biāo)準(zhǔn)，致使醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)所收取的費(fèi)用必須按照標(biāo)準(zhǔn)，這將大大減少了醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑，致使醫(yī)院所獲得的經(jīng)濟(jì)效益比以往少很多。由此看來，新醫(yī)改政策的推行，挑戰(zhàn)了以往醫(yī)院盈利模式，致使醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面受到一定程度的影響。

（三）增強(qiáng)了醫(yī)院的社會監(jiān)督力

醫(yī)院的經(jīng)營比較特殊，具有民眾依賴性，但在經(jīng)營管理的過程中也能通過某些渠道或手段從民眾身上獲得利益，致使廣大人民群眾不得不面對“看病難、看病貴”的局面。但新醫(yī)改政策的實施，則要求醫(yī)院經(jīng)營管必須公開透明，且患者享有更大的自主選擇權(quán)，如此不僅使醫(yī)院從主動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，還使醫(yī)院受到社會各界、廣大人民群眾等多方的監(jiān)督，促使醫(yī)院對醫(yī)療用藥、藥費(fèi)收取、醫(yī)療檢查等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新醫(yī)改要求。

二、新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的有效對策

基于以上內(nèi)容的分析，確定新醫(yī)改政策的推行，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響較大。但新醫(yī)改政策的推行，有利于推動醫(yī)院公益化、持續(xù)化、健康化的發(fā)展。所以，為了使醫(yī)院能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)按照新醫(yī)改政策要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。筆者的建議是：

（一）增強(qiáng)成本意識，提高醫(yī)院競爭力

面對新醫(yī)改政策要求及競爭激烈的市場環(huán)境，醫(yī)院要想在市場環(huán)境中屹立不倒，增強(qiáng)成本意識，提高醫(yī)院競爭力非常重要。而增強(qiáng)成本意識，提高醫(yī)院競爭力，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員共同努力。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)深入分析醫(yī)院所面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到成本控制的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)成本意識，并注意增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的成本意識，使醫(yī)院的全體人員在各自崗位工作中都有意識的控制成本。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院在執(zhí)行經(jīng)營管理的過程中注意強(qiáng)化成本管理，使成本管理能夠有效的控制臨時工聘用、后勤工作、就診等方面的成本，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的社會效益觀

醫(yī)院的效益主要包括社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益。在新醫(yī)改政策推行下，醫(yī)院要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展，還需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的社會效益觀。也就是按照新醫(yī)改政策要求，摒棄傳統(tǒng)觀念，樹立社會效益觀，將創(chuàng)造射社會效益擺在首位，進(jìn)而優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理模式，如此不僅可以使醫(yī)院回饋社會，還能使醫(yī)院在人民群眾心中樹立良好形象，得到人民群眾的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)努力挖掘內(nèi)部潛力，力爭減少投入創(chuàng)造較高的產(chǎn)出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；積極進(jìn)行醫(yī)療研究，不斷創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，使之廣泛推行，如此可以為醫(yī)院創(chuàng)造技術(shù)效益。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，接受社會各界的監(jiān)督

為了使醫(yī)院能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展，醫(yī)院還要注意加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，接受社會各界的監(jiān)督。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德教育，提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德，使其能夠規(guī)范自己言行舉止，更好的服務(wù)于患者；醫(yī)院可以通過法律手段、行政手段、 經(jīng)濟(jì)手段等多方面結(jié)合的方式，嚴(yán)厲查處以醫(yī)謀私的不道德行為， 嚴(yán)厲查處收紅包等不良行為。除此之外，醫(yī)院還要遵循公開透明的原則，開放醫(yī)院的醫(yī)療用藥、藥費(fèi)收取、醫(yī)療檢查等方面，接受社會各界的監(jiān)督，如此不僅能夠規(guī)范醫(yī)院，還能使醫(yī)院深受廣大人民群眾的信賴，吸引患者到本院就醫(yī)，這對于促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展是非常有意義。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)改政策不斷推行的情況下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)方面受到了一些影響，如加劇了醫(yī)院之間的競爭、影響了醫(yī)院盈利模式、增強(qiáng)了醫(yī)院的社會監(jiān)督力等，致使醫(yī)院的發(fā)展受到一些威脅。對此，應(yīng)當(dāng)以新醫(yī)改政策要求為準(zhǔn)，增強(qiáng)成本意識，提高醫(yī)院競爭力、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的社會效益觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，接受社會各界的監(jiān)督，以此來優(yōu)化調(diào)整醫(yī)院，使醫(yī)院在新醫(yī)改政策下良好經(jīng)營，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。由此看來，醫(yī)院在新醫(yī)改政策推行下做出正確的調(diào)整，對于提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及技術(shù)效益起到很大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶艷玲.探討新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響及解決對策[J].科學(xué)與財富，2016，8（2）：351

[2]吳靈喜.新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響及解決對策[J].財經(jīng)界，2015（32）：107，128

第3篇

關(guān)鍵詞：閉環(huán)供應(yīng)鏈；競爭；需求擾動；生產(chǎn)決策；收入共享契約

中圖分類號：F224；F406.7

文章標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-3221（2015）03-0068-11

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇，供應(yīng)鏈運(yùn)作范圍不斷擴(kuò)大，其運(yùn)作過程也極易受到突發(fā)事件的影響。一旦突發(fā)事件對某個節(jié)點企業(yè)產(chǎn)生了干擾，就會通過供應(yīng)鏈的層級結(jié)構(gòu)迅速擴(kuò)散到供應(yīng)鏈的所有企業(yè)，進(jìn)而對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。例如，日本的地震災(zāi)害常常導(dǎo)致了全球電腦配件價格的上漲，從而給整個電子行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作帶來了沖擊。再有，供應(yīng)商的“速成雞”事件也給肯德基在中國市場的銷售帶來了較大的影響，其2013年二季度業(yè)績報告顯示，中國市場的銷售額下滑了12%。

由于突發(fā)事件對供應(yīng)鏈運(yùn)作影響的嚴(yán)重性，如何應(yīng)對擾動環(huán)境下供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題已經(jīng)得到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛重視。擾動管理（Disruption Management）由Clausen等于2001年首先等提出，主要是為了解決航空公司如何應(yīng)對擾動事件。Qi等首先將擾動管理引入到供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域中，研究了需求擾動下雙邊壟斷供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。Huang等在非線性需求函數(shù)的情況下，進(jìn)一步研究了需求發(fā)生擾動時雙邊壟斷供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制問題。于輝等研究了批發(fā)價契約下雙邊壟斷供應(yīng)鏈如何應(yīng)對擾動事件。Chen和Xiao研究了零售商領(lǐng)頭的雙邊壟斷供應(yīng)鏈系統(tǒng)中生產(chǎn)成本和需求擾動對數(shù)量折扣和批發(fā)價契約的影響。另外，一些學(xué)者還研究了存在競爭零售商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的擾動問題。Xiao等在多個競爭零售商組成的供應(yīng)鏈中研究了促銷投資敏感系數(shù)的擾動對制造商定價與協(xié)調(diào)的影響。Xiao等研究了需求擾動下如何通過數(shù)量折扣契約來協(xié)調(diào)一個制造商和兩個競爭零售商組成的供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇研究了需求和成本同時擾動時多零售商供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。Zhang等在需求擾動下研究了收入共享契約如何協(xié)調(diào)一個制造商和兩個競爭零售商的供應(yīng)鏈。吳忠和等在一個制造商和兩個競爭零售商組成的供應(yīng)鏈中，研究了生產(chǎn)成本、市場需求和價格敏感系數(shù)同時擾動時數(shù)量折扣契約對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用。Huang等研究了需求和生產(chǎn)成本擾動下的雙渠道供應(yīng)鏈定價與生產(chǎn)數(shù)量決策問題。

以上研究大都是基于開環(huán)供應(yīng)鏈的。然而，在重視節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的國際背景下，閉環(huán)供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要議題。由于閉環(huán)供應(yīng)鏈不僅涉及正向物流，還包括了逆向物流，組織結(jié)構(gòu)以及面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，更易產(chǎn)生擾動。因而，閉環(huán)供應(yīng)鏈的擾動管理研究十分緊迫。最近，一些學(xué)者在擾動環(huán)境下研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)決策，取得了初步但顯著的研究成果。王玉燕研究了需求和成本擾動下雙邊壟斷閉環(huán)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)策略和協(xié)調(diào)機(jī)制。王旭和王銀河在市場規(guī)模、再制造成本、回收價格敏感系數(shù)同時擾動下研究了雙邊壟斷閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策和數(shù)量折扣契約協(xié)調(diào)機(jī)制。

目前，基于閉環(huán)供應(yīng)鏈的擾動管理研究主要關(guān)注于雙邊壟斷的市場結(jié)構(gòu)以及如何通過數(shù)量折扣契約來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。然而，在實際運(yùn)作過程中，制造商常常通過多個競爭的零售商來分銷產(chǎn)品。而且，收入共享契約在實際中也有非常廣泛且有效的應(yīng)用。鑒于此，本文主要在需求擾動的情況下，研究一個制造商和兩個競爭的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的生產(chǎn)決策與收入共享契約設(shè)計問題。

1 問題描述與相關(guān)說明

本文所研究的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，制造商可以同時對原材料和廢1日產(chǎn)品進(jìn)行制造和再制造，制造和再制造的產(chǎn)品的性能完全相同，可在同一市場上銷售。零售商主要負(fù)責(zé)銷售新產(chǎn)品和回收廢舊產(chǎn)品。制造商是閉環(huán)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，兩個零售商是跟隨企業(yè)。閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程分為兩個階段：計劃階段和實施階段。在計劃階段，制造商根據(jù)需求函數(shù)和預(yù)測的市場規(guī)模來確定需求量，進(jìn)而選擇最優(yōu)生產(chǎn)決策，制造商根據(jù)計劃階段的決策進(jìn)行前期的原材料購買和生產(chǎn)準(zhǔn)備；在實施階段，當(dāng)實際需求發(fā)生后，制造商和零售商根據(jù)實際需求來選擇新的最優(yōu)生產(chǎn)決策。

本文符號及相關(guān)說明如下：cm為制造成本；cr為再制造成本；為再制造的成本節(jié)約，即=cm-cr≥0；τ為廢舊產(chǎn)品的回收率，0≤τ≤1，τ≤，其中，I為回收廢舊產(chǎn)品的固定投資，h為回收規(guī)模系數(shù)。因此，平均制造成本為：cm―τDi為零售商i的市場需求，Di=Φi-pi+βpi，0≤β≤1，i=1，2，Φi為零售商的市場規(guī)模，p為零售商的銷售價格，盧為相同產(chǎn)品在不同零售商銷售時的替代率，Φi一（1-β）cm>0；ω：批發(fā)價格；b：制造商付給零售商回收廢舊產(chǎn)品的單位補(bǔ)償價格，0≤6≤。收入共享契約中零售商的分成系數(shù)，00；μ1因?qū)嶋H產(chǎn)量大于計劃產(chǎn)量而所產(chǎn)生的單位偏離成本（制造商臨時購買原材料等費(fèi)用）；μ2因?qū)嶋H產(chǎn)量小于計劃產(chǎn)量而產(chǎn)生的單位偏離成本（制造商處理過剩的原材料或工時等費(fèi)用）；不失一般性，令，即單位偏離成本小于平均制造成本。Q：生產(chǎn)數(shù)量，其中最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量等于最優(yōu)定價下消費(fèi)者的需求數(shù)量；∏：利潤函數(shù)或者值，其中下標(biāo)S，M，Rl，R2分別表示整個供應(yīng)鏈、制造商、零售商1和零售商2的值；（）1，（）2零售商1，2的相關(guān)結(jié)果；（）c集中化決策下的相關(guān)結(jié)果；（）d分散化決策下的相關(guān)結(jié)果；（）r收入共享契約下的相關(guān)結(jié)果；（口）考慮需求擾動后的相關(guān)結(jié)果。

2 需求穩(wěn)定環(huán)境下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策模型

2.1 集中化決策模型

在集中化決策下，制造商和零售商作為一個整體，以整個閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤最大化為目標(biāo)來進(jìn)行決策。因此，決策模型為：

模型（1）中的第1、2部分代表銷售產(chǎn)品1、2所獲得的利潤，第3、4部分代表回收廢舊產(chǎn)品1、2所投入的固定投資。

根據(jù)一階最優(yōu)性條件計算可得：

命題1 集中化決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)銷售價格為：最優(yōu)回收率為：最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量為：最優(yōu)利潤值為：

2.2 分散化決策模型

在分散化決策下，制造商和零售商分別以各自利潤最大化為決策目標(biāo)進(jìn)行決策。首先，作為主導(dǎo)企業(yè)制造商在考慮零售商的反應(yīng)函數(shù)下選擇批發(fā)價格ω和補(bǔ)償價格b；在給定ω和b下，兩個競爭的零售商同時選擇各自的銷售價格p1，P2和回收率τ1，τ2。決策模型如下：模型（2）中的第1、2個約束條件表示零售商1、2在各自目標(biāo)函數(shù)最大化下選擇最優(yōu)銷售價格和回收率。

命題2 分散化決策下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)回購補(bǔ)償價格為：最優(yōu)批發(fā)價格為：最優(yōu)回收率為：最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量為：最優(yōu)利潤值為：

證明 根據(jù)相關(guān)參數(shù)的取值范圍，可知售商1和2關(guān)于為p1，τ1和p2，τ2對制造商決策的唯一最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)。將最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)代入后求導(dǎo)可知是ω的嚴(yán)格凹函數(shù)，所以可求出6當(dāng)恒定時ω的值。將b恒定時ω的值代人中得：因為O

通過比較集中化和分散化下閉環(huán)供應(yīng)鏈的總利潤，有因此，分散化決策存在雙重邊際效應(yīng)，即分散化決策的效率低于集中化決策的效率。

2.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計

由于分散化決策存在雙重邊際效應(yīng)，造成了閉環(huán)供應(yīng)鏈運(yùn)作的低效率。因此，本節(jié)采用收入共享契約來協(xié)調(diào)閉環(huán)供應(yīng)鏈。許多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，相比于其他契約，收入共享契約能協(xié)調(diào)更廣泛的供應(yīng)鏈。針對本文研究的閉環(huán)供應(yīng)鏈的具體情況，制造商設(shè)計的收入共享契約決策模型為：模型（3）中目標(biāo)函數(shù)的第1、2部分為制造商批發(fā)產(chǎn)品給零售商1，2所獲得的利潤與向零售商回購廢舊產(chǎn)品所付出的成本之差，第3、4部分為制造商與零售商1、2共享的銷售收入。模型中的第3、4個約束條件是零售商l、2的參與條件，即確保零售商有動力參與收入共享契約。

命題3 收入共享契約能夠協(xié)調(diào)一個壟斷的制造商和兩個競爭的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，若該契約的參數(shù)滿足：

證明 根據(jù)相關(guān)參數(shù)的取值范圍，可知和分別為和的嚴(yán)格凹函數(shù)。因此，可求出零售商1和2關(guān)于p1，τ1和p2，τ2對制造商決策的唯一最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)為：根據(jù)文獻(xiàn)，若收入共享契約能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，則零售商的最優(yōu)決策必須等于集中化決策下相應(yīng)的最優(yōu)決策。因此令則可求出的值，再根據(jù)模型（3）的第3、4個約束條件可得到Or的取值，即可得到命題3。證畢。

3 需求擾動環(huán)境下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策模型

3.1 集中化決策模型

在集中化決策環(huán)境下，當(dāng)需求產(chǎn)生擾動時，決策者可以通過調(diào)整計劃期的決策來增加利潤或減少損失。但是，調(diào)整決策會產(chǎn)生偏離成本。因此，決策模型為：

其中為擾動發(fā)生后的實際產(chǎn)量。模型（4）中的第1，2部分為產(chǎn)品1，2的銷售利潤；第3，4部分為回收廢舊產(chǎn)品的固定投資；第5部分為當(dāng)實際產(chǎn)量大于計劃產(chǎn)量而產(chǎn)生的偏離成本；第6部分為當(dāng)實際產(chǎn)量小于計劃產(chǎn)量而產(chǎn)生的偏離成本。根據(jù)文獻(xiàn)我們可得到：

引理1 當(dāng)時δ>0時，；當(dāng)δ

命題4 當(dāng)需求擾動b時，集中化決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)銷售價格為：最優(yōu)回收率為：最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量為：最優(yōu)利潤為：具體如下：

證明 根據(jù)相關(guān)參數(shù)的取值范圍，計算可知的嚴(yán)格凹函數(shù)。根據(jù)引理1，我們將模型（4）分為δ>0和δ0時，模型（4）可簡化為模型（5）是一個帶有約束條件的最優(yōu)化問題。通過引入Lagrange乘子入，可知模型（5）存在最優(yōu)解的KKT（Karush-Kuhn-Tucker）條件為：當(dāng)λ=0時，根據(jù)KKT條件可以求出δ≥（1-β）μ1時模型（5）的最優(yōu)解；當(dāng)λ>0時，根據(jù)KKT條件可以求出0

通過對模型（4）的最優(yōu)解（值）的比較計算，我們可以得出以下結(jié)論。

結(jié)論1 當(dāng)需求在-（1-δ）μ2

具體來說，當(dāng)需求在-（1-β）μ2

結(jié)論2集中化決策下，閉環(huán)供應(yīng)鏈的利潤隨著需求正擾動量的增加而增加，負(fù)擾動量的增加而減少；當(dāng)需求擾動δ>（1-β）μ1或者δ≤-（1-β）μ2時，集中化決策者調(diào)整計劃期決策可以給閉環(huán)供應(yīng)鏈帶來更多的利潤。

3.2 分散化決策模型

在分散化決策下，當(dāng)需求產(chǎn)生擾動后，制造商和零售商可以通過調(diào)整計劃期的決策來增加利潤或減少損失，但調(diào)整決策也會產(chǎn)生一些偏離成本。制造商和零售商將綜合考慮調(diào)整決策所帶來的利潤和偏差成本對他們各自利潤函數(shù)的影響。由于制造商為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，因此所產(chǎn)生的偏差成本由制造商來承擔(dān)。決策模型可以表示為：

模型（6）中目標(biāo)函數(shù)的第1，2部分為制造商所獲得的利潤，第3，4部分為制造商調(diào)整生產(chǎn)策略所帶來的偏離成本。根據(jù)文獻(xiàn)我們也可以得出：

引理2 當(dāng)δ>0時，當(dāng)δ

命題5 需求擾動6下，分散化決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)補(bǔ)償價格為：最優(yōu)批發(fā)價格為：最優(yōu)銷售價格為最優(yōu)回收率為：最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量為：最優(yōu)利潤為：具體結(jié)果如下：

證明 根據(jù)引理2，我們將模型（6）分為δ>0和δ0時，模型（6）為一個帶有約束條件的最優(yōu)化問題，引入Lagrange乘子A可得到模型（7）：

根據(jù)相關(guān)參數(shù)的取值范圍，計算可知分別為和的嚴(yán)格凹函數(shù)，所以可求出零售商1和2關(guān)于和對制造商決策的唯一最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)。將最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)代人后求導(dǎo)可知是ω的嚴(yán)格凹函數(shù)，所以可求出當(dāng)b恒定時ω的值。將b恒定時ω的值代入中并求導(dǎo)可得：當(dāng)λ=0時，根據(jù)KKT條件可求出δ≥（1-β）μ1時模型（7）的最優(yōu)解；當(dāng)λ>0時，根據(jù)KKT條件可求出當(dāng)0

將需求穩(wěn)定以及擾動環(huán)境下模型（1）、（2）、（4）和（6）的最優(yōu)解（值）進(jìn)行比較，可得：

結(jié)論3 當(dāng)需求在-（1-β）μ2

具體來說，當(dāng)需求在-（1-β）μ2

結(jié)論4 在相同的需求擾動下，分散化決策下的銷售價格高于集中化的銷售價格，產(chǎn)量和回收率低于集中化的產(chǎn)量和回收率。

結(jié)論5在相同的需求擾動下，分散化決策下的閉環(huán)供應(yīng)鏈總利潤小于集中化的總利潤。

結(jié)論4和5說明，需求擾動下分散化決策存在雙重邊際效應(yīng)，決策效率低于集中化決策。

結(jié)論6分散化決策下，制造商和零售商的利潤隨著需求正擾動量的增加而增加，負(fù)擾動量的增加而減少；當(dāng)δ>（1-β）μ1時，制造商和零售商可以通過調(diào)整計劃期決策來獲得更多的利潤；當(dāng)8

也就是說，當(dāng)需求擾動δ>（1-β）μ1時，制造商和零售商都愿意考慮需求擾動的影響，調(diào)整計劃期的決策；當(dāng)δ≤-（1-β）μ2，制造商也愿意根據(jù)擾動的影響來調(diào)整決策，但零售商更愿意保持原有決策。這就帶來了零售商隱藏需求擾動信息的危險。由于零售商離市場比較近，對需求的擾動信息更具敏感性。當(dāng)擾動是促使需求增加的，零售商愿意與制造商分享擾動信息，但是當(dāng)擾動是導(dǎo)致需求減少的，零售商可能會隱藏信息，這樣就給整個閉環(huán)供應(yīng)鏈帶來損失。因此，為了避免零售商隱藏需求擾動信息，制造商需要設(shè)計更加穩(wěn)定的協(xié)調(diào)契約。

3.3 協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計

以上分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)需求擾動時集中化和分散化決策下閉環(huán)供應(yīng)鏈的銷售價格都發(fā)生了改變。擾動下與穩(wěn)定環(huán)境下的銷售價格不一致，因此穩(wěn)定環(huán)境下的收人共享契約不能協(xié)調(diào)擾動下的閉環(huán)供應(yīng)鏈。本節(jié)在需求擾動下設(shè)計收入共享契約，并通過比較穩(wěn)定和擾動環(huán)境下契約的參數(shù)來探討收入共享契約的抗擾動性。擾動環(huán)境下制造商設(shè)計的收入共享契約模型為：模型（8）中目標(biāo)函數(shù)的第1、2部分為制造商批發(fā)產(chǎn)品給零售商所獲得的利潤與向零售商回購廢舊產(chǎn)品的成本之差，第3，4部分為制造商分享零售商的銷售收入，第5，6部分是改變決策所產(chǎn)生的偏離成本。模型中第3和4個約束條件是零售商的參與條件，該條件可以避免零售商隱藏需求擾動信息，從而使收入共享契約更加穩(wěn)定。

命題6 在需求擾動下，收入共享契約能夠協(xié)調(diào)一個壟斷的制造商和兩個競爭的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，如果該契約的三個參數(shù)滿足：當(dāng)δ≥（1-β）μ1時，

證明 根據(jù)相關(guān)參數(shù)的取值范圍，和分別為和的嚴(yán)格凹函數(shù)，所以零售商1和2存在關(guān)于和對制造商決策的唯一最優(yōu)反應(yīng)函數(shù)為：令其分別等于需求擾動下集中化決策的最優(yōu)解，則可求出和的值，再根據(jù)模型（8）的第3、4個約束條件可得到的取值，即得到命題6。

命題3和6表明，收入共享契約可以協(xié)調(diào)穩(wěn)定和擾動環(huán)境下的閉環(huán)供應(yīng)鏈，但是它們的分成系數(shù)的取值不同。根據(jù)對分成系數(shù)的比較，我們得出：

結(jié)論7 當(dāng)δ≥（1-β）μ1或-（1-β）μ2

4 數(shù)值實驗

為了更加清晰地反映需求擾動下閉環(huán)供應(yīng)鏈的相關(guān)決策情況，本節(jié)對以上模型結(jié)果進(jìn)行數(shù)值分析。令h=300，Φ=200，β=0.2，Cm=20，=5，μ1=10，μ2=10，δ∈[-20，20]，我們可以得到圖1～4。

圖1表明，銷售價格不具有魯棒性，隨著需求的擾動而變動。當(dāng)需求產(chǎn)生正擾動時，銷售價格隨著擾動量的增加而增加，當(dāng)需求產(chǎn)生負(fù)擾動時，銷售價格隨著擾動量的增加而降低。無論穩(wěn)定還是擾動情況下集中化的銷售價格低于分散化的銷售價格。由圖2和3可知，回收率和產(chǎn)量的決策具有魯棒性。當(dāng)-8

在δ=20，15，10，5，0，-5，-10，-15，-20情況下，繼續(xù)分析不同策略對決策者利潤的影響以及收入共享契約的協(xié)調(diào)效果，見表1。

由表1的第2列可知，當(dāng)δ≥8或-8

5 結(jié)束語

第4篇

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計；內(nèi)控；管理

現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計控制工作是一項專業(yè)性相對較強(qiáng)的工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。要使企業(yè)統(tǒng)計綜合控制功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中得以充分實現(xiàn)和應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前統(tǒng)計控制

同志說“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”，同志指出“沒有調(diào)查研究，更沒有決策權(quán)”。其實，他們強(qiáng)調(diào)的都是統(tǒng)計調(diào)查的重要性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的正確與否，很大程度上取決于信息的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)計只有為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的信息支持，才能發(fā)揮其信息咨詢功能，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前統(tǒng)計控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息支持。它包括建立和完善企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)、統(tǒng)計信息預(yù)測、決策過程的統(tǒng)計信息支持和決策目標(biāo)的分解與落實等。(一)建立和完善企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)認(rèn)為：企業(yè)管理的基本職能之一就是控制，企業(yè)管理過程在本質(zhì)上就是一個控制過程，要進(jìn)行控制便離不開信息，因而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程也是一個信息處理過程。統(tǒng)計是重要的信息處理手段，尤其是獲取數(shù)據(jù)信息的主要手段。企業(yè)統(tǒng)計信息既是企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮信息功能的載體，也是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計綜合控制的基礎(chǔ)。只有全面、系統(tǒng)地收集、加工、利用、儲存企業(yè)統(tǒng)計信息，才能發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的綜合控制功能，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，這就要求必須建立和完善企業(yè)的統(tǒng)計信息系統(tǒng)。企業(yè)統(tǒng)計信息的主體構(gòu)筑，應(yīng)當(dāng)包括統(tǒng)計信息收集子系統(tǒng)，企業(yè)信息加工與流轉(zhuǎn)子系統(tǒng)，企業(yè)統(tǒng)計信息儲存子系統(tǒng)等。企業(yè)統(tǒng)計信息收集的客體范圍，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營信息和企業(yè)外部統(tǒng)計信息。(二)搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計信息預(yù)測企業(yè)統(tǒng)計信息預(yù)測的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：第一，國家近期內(nèi)的宏觀產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)控方向、方針目標(biāo)、方式方法、控制力度等。第二，近期市場需求的發(fā)展變化，企業(yè)產(chǎn)品的市場需求規(guī)模和市場占有率，同行業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營狀況及競爭對手的情況等；第三，企業(yè)決策期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的預(yù)測：產(chǎn)品的市場銷售及市場占有率，本企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量與競爭能力，產(chǎn)品銷售價格，企業(yè)所需能源、原材料的市場供求狀況、價格變化趨勢，主要項目的定額管理水平，職工工資及福利水平及變動、企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)及預(yù)期走勢、目標(biāo)利潤等。(三)做好企業(yè)經(jīng)營決策的統(tǒng)計信息支持首先要有廠、礦級生產(chǎn)經(jīng)營決策統(tǒng)計支持子系統(tǒng)，該系統(tǒng)是最重要的子系統(tǒng)，主要職能就是為全廠、礦生產(chǎn)經(jīng)營決策提供所必需的各種統(tǒng)計信息，包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和信息，外部市場信息，企業(yè)內(nèi)部條件信息等。其次是各部門、各車間的管理決策的統(tǒng)計支持子系統(tǒng)。各車間、區(qū)隊要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)的要求，制定本車間、區(qū)隊的具體生產(chǎn)目標(biāo)。因此，它同樣需要企業(yè)統(tǒng)計支持，以便掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息，制定出既符合企業(yè)整體決策要求，又符合本單位具體情況的生產(chǎn)經(jīng)營決策。此外，要有科學(xué)的工作程序。基本程序應(yīng)是：第一，企業(yè)經(jīng)營決策者提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的內(nèi)容和目標(biāo)，第二，企業(yè)統(tǒng)計部門為其收集、提供所需的統(tǒng)計信息；第三，企業(yè)統(tǒng)計部門會同有關(guān)部門為決策者擬定可供選擇的若干經(jīng)營決策方案，并編寫相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告；第四，在充分討論各經(jīng)營決策方案的基礎(chǔ)上，全面審查、修改評價決策方案；第五，選擇其中最佳方案作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。(四)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)的分解和落實。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營決策所確定的各項總目標(biāo)，包括生產(chǎn)、成本、銷售收入及利潤指標(biāo)等，即作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制指令。而要使這些目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須層層分解，并嚴(yán)格落實，作為考核分配和獎懲的依據(jù)，要做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”。在其分解落實過程中，同樣需要統(tǒng)計部門的參與，要變“先干后算”，為“先算后干”，從而促使基層生產(chǎn)單位“誰干誰算”、“邊干邊算”；變“逼”為“我要干”。

二、做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事中統(tǒng)計控制

(一)統(tǒng)計跟蹤監(jiān)控統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測的實施，必須運(yùn)用統(tǒng)計手段和方法，對企業(yè)每個部門、單位和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤測量，以便及時弄清每個環(huán)節(jié)是否按照經(jīng)營決策所規(guī)定的軌道和目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)穩(wěn)定性分析以及統(tǒng)計調(diào)控目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行期間或多或少地會產(chǎn)生波動，只要將其波動幅度限制在一定的允許范圍內(nèi)，就不至于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成大的影響和損失。這就要求對各部門、各環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程的波動幅度確定合理的允許范圍，以作為波動幅度的控制質(zhì)量指標(biāo)。通過統(tǒng)計監(jiān)測不斷觀察其波動值和波動方向，當(dāng)某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的波動超出了允許范圍，需對其實施穩(wěn)定性分析，使之控制在合理范圍內(nèi)。(三)統(tǒng)計分析和控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用統(tǒng)計手段，隨時把握各生產(chǎn)經(jīng)營要素的數(shù)量及其相互之間的比例關(guān)系，并對其進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，使其始終保持最佳結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。(四)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行統(tǒng)計控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是一個將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)組合，形成最佳生產(chǎn)能力和取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。因此，必須對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營要素的利用、組合及變動狀況及時進(jìn)行統(tǒng)計檢測、分析和控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素統(tǒng)計控制的對象，包括人員、設(shè)備、原材料、技術(shù)、資金、質(zhì)量、成本、利潤等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行統(tǒng)計控制，應(yīng)當(dāng)包括人員控制、原材料庫存控制、資金控制、成本控制、利潤控制等具體的企業(yè)統(tǒng)計項目和方法。

三、重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事后統(tǒng)計控制

盡管事后統(tǒng)計控制的對象是前一過程的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，但是它的控制質(zhì)量的優(yōu)劣，則對其下一過程的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響。通過事后統(tǒng)計控制，可以找出前一過程生產(chǎn)經(jīng)營的成功之處與不足，以利于下一循環(huán)的改進(jìn)，反之則會影響下一循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營。統(tǒng)計核算是企業(yè)統(tǒng)計的基本職能。其基本內(nèi)容，主要包括原材料的采購、庫存與發(fā)放、消耗，零部件、半成品、成品的加工與庫存，產(chǎn)成品銷售，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動消耗，產(chǎn)品成本，資金占用，利潤等。當(dāng)統(tǒng)計核算結(jié)果及其它資料產(chǎn)生之后，就要進(jìn)行統(tǒng)計分析，以檢查生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，并找出其影響因素和原因，為進(jìn)一步校正偏差提供方向。這是事后統(tǒng)計控制的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)對企業(yè)下一循環(huán)將會有直接影響。最后還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計反饋控制。綜上所述，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)統(tǒng)計從傳統(tǒng)功能向集信息、分析、監(jiān)督、控制于一體的綜合控制功能轉(zhuǎn)換已成必然趨勢，而企業(yè)統(tǒng)計綜合控制功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實現(xiàn)和應(yīng)用，將是我國統(tǒng)計工作改革和企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮的重大課題。四、結(jié)合實際，淺談利用統(tǒng)計資源、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的重要性統(tǒng)計作為一門管理科學(xué)，歷史悠久，是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作；統(tǒng)計專業(yè)也是世界上很多大學(xué)常設(shè)的專業(yè)。但在實際工作中，有的企業(yè)統(tǒng)計是既無位又無為，有的統(tǒng)計人員傾注心血和汗水、花費(fèi)十天半月搞出的一份報表，卻被人看成是簡單的數(shù)字加減、枯燥無味的阿拉伯?dāng)?shù)字而被束之高閣，從而嚴(yán)重挫傷了統(tǒng)計人員的積極性。有的單位干脆隨便找個人，就能干統(tǒng)計，統(tǒng)計的效果可想而知，從而形成了惡性循環(huán)。特別是隨著ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，甚至有的同志認(rèn)為“鼠標(biāo)在手，啥數(shù)都有”，提出取消統(tǒng)計崗位。其實，現(xiàn)在有的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家提出：企業(yè)信息化是“三分技術(shù)，七分管理，十二分的數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，但數(shù)據(jù)不會說話。GDP在普通人眼里只是幾個阿拉伯?dāng)?shù)字的簡單排列組合；可在專業(yè)人員眼里就能看出不少問題，并能寫出統(tǒng)計分析報告；而經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻能透過數(shù)字看出深層次的問題，并提出解決問題的方案。具體到我公司的定額管理考核工作，往來業(yè)務(wù)單據(jù)必須規(guī)范、原始數(shù)據(jù)錄入必須客觀、準(zhǔn)確，這就需要有一定的專業(yè)知識、有高度責(zé)任心的人來干；而數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計分析就需要專業(yè)管理人員來完成，無論是單耗考核管理工作、預(yù)算化管理工作、還是“三體系”整合工作，都必須高度重視企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。否則，只能是紙上談兵，效果如“海市蜃樓”。總而言之，統(tǒng)計無處不在，以上只是筆者根據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理，結(jié)合公司近幾年的重點工作，談點個人粗淺看法，如何利用好統(tǒng)計資源加強(qiáng)內(nèi)部管控具有十分重要的意義，是一個值得思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈俊平.工商管理統(tǒng)計[M].當(dāng)代中國出版社，2006年1月出彼

第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計；經(jīng)營決策；應(yīng)用意義

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及全面定期統(tǒng)計報表制度的逐漸削弱和淡化，企業(yè)統(tǒng)計需要積極轉(zhuǎn)變觀念，重新找準(zhǔn)企業(yè)統(tǒng)計在新形勢下的應(yīng)有位置。企業(yè)統(tǒng)計所面臨的一系列問題已經(jīng)對基層統(tǒng)計部門造成了嚴(yán)重困擾，亟待解決。在筆者看來，企業(yè)統(tǒng)計部門不但不應(yīng)削弱，反而應(yīng)該加強(qiáng)，因為在新的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計部門在企業(yè)經(jīng)營決策中可以發(fā)揮重要的作用。

2 統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

2.1 統(tǒng)計的含義

統(tǒng)計是一種社會實踐活動，是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會發(fā)展的“晴雨表”、“血壓表”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，就必須堅持與時俱進(jìn)的觀點、認(rèn)識統(tǒng)計的內(nèi)涵，即統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計宣傳、統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計文化。統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要來源，也是獲得直接獲取數(shù)據(jù)的重要手段。在實際的應(yīng)用中主要有普查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計報表等。統(tǒng)計分析是在科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的前提下，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)評估與預(yù)測。統(tǒng)計監(jiān)督一方面是對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制進(jìn)行統(tǒng)計，二是對違法亂紀(jì)行為按照《統(tǒng)計法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅的查處。統(tǒng)計宣傳是指宣傳與統(tǒng)計相關(guān)的政策法規(guī)、公布統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。 統(tǒng)計服務(wù)是在經(jīng)過調(diào)查分析的前提下為企業(yè)提供及時有效的、前瞻性、操作性強(qiáng)、有針對性的統(tǒng)計調(diào)查報告。 統(tǒng)計改革涵蓋了統(tǒng)計指標(biāo)體系、管理制度、管理機(jī)制、調(diào)查方法等。 統(tǒng)計文化指的是人們在統(tǒng)計實踐的過程中形成統(tǒng)計意識，即統(tǒng)計的應(yīng)用過程、統(tǒng)計生產(chǎn)方式、統(tǒng)計思維。

2.2 企業(yè)經(jīng)營決策的含義

企業(yè)經(jīng)營決策是指在形勢分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實際情況，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經(jīng)營活動目標(biāo)、方針和策略，做出正確決定。

企業(yè)經(jīng)營決策就是一個提出、分析以及解決問題的系統(tǒng)性分析的過程，要取得有效成果，必須遵循決策程序。一般情況下，決策程序分為以下幾個步驟：發(fā)現(xiàn)問題、確定決策的目標(biāo)、收集與分析信息、摸索所有可行的方案、論證與評價方案的可行性、方案優(yōu)選、決策方案實施與反饋。企業(yè)經(jīng)營決策主要有以下代表性決策：經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品決策、銷售決策、財務(wù)與人事決策等，而每一項決策都離不開統(tǒng)計工作。

3 統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)統(tǒng)計工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)統(tǒng)計工作全方位參與企業(yè)決策。

3.1 統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略決策中的作用

這一方面的決策包括經(jīng)營目標(biāo)的決策、經(jīng)營方針的決策、經(jīng)營策略的決策等。這方面決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)的決策，關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展方向的確定，重點是解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題。企業(yè)必須以外部環(huán)境和內(nèi)部條件為最基本的依據(jù)，而統(tǒng)計工作是唯一能夠準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況真實的反應(yīng)出來，對與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境的信息進(jìn)行搜集與整理，并采用科學(xué)的統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)。

3.2 統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的作用

這一方面的決策包括產(chǎn)品質(zhì)量決策、生產(chǎn)組織決策、生產(chǎn)計劃決策、生產(chǎn)控制決策、生產(chǎn)指揮調(diào)度決策等。企業(yè)需要按照市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)，才可以實現(xiàn)銷售，從而維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，尤其是要及時準(zhǔn)確的了解國內(nèi)外同行業(yè)市場的需求結(jié)構(gòu)以及總需求量，從而產(chǎn)品檔次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時的調(diào)整，滿足市場的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，沒有統(tǒng)計的參與，不進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策是無法進(jìn)行的。

3.3 統(tǒng)計在企業(yè)產(chǎn)品研究發(fā)展決策中的作用

這一方面的決策包括技術(shù)更新改造的決策、產(chǎn)品發(fā)展的決策、研究與發(fā)展計劃的決策、研究與發(fā)展組織的決策、研究與發(fā)展的執(zhí)行決策等。這一方面決策要求企業(yè)必須運(yùn)用統(tǒng)計方法對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段進(jìn)行預(yù)測，以便企業(yè)了解企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期和所處的發(fā)展階段，及時淘汰舊產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品適銷對路，滿足社會需要。可見，企業(yè)的產(chǎn)品決策離不開統(tǒng)計。

3.4 統(tǒng)計在企業(yè)銷售決策中的作用

這一方面的決策包括產(chǎn)品定位決策、價格決策、推銷與服務(wù)決策、銷售計劃決策、銷售組織決策、銷售業(yè)務(wù)決策等。企業(yè)只有采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，才能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，才能掌握其內(nèi)部動態(tài)指標(biāo)（生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、勞效等），以及同行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與價格、產(chǎn)量、商品貨源變化、同商品供應(yīng)的狀況、競爭對手的實力對比與本企業(yè)市場占有率，從而制定出正確的銷售目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)拇黉N策略，擴(kuò)大原有市場并開發(fā)新的市場，提高占有率市場和市場份額。

3.5 統(tǒng)計在企業(yè)財務(wù)方面決策中的作用

統(tǒng)計在企業(yè)財務(wù)方面的決策包括目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤決策、財務(wù)收支平衡決策、資金籌措決策、采購與庫存決策、財務(wù)計劃決策、財務(wù)決算決策等。企業(yè)的財務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，正確行使財務(wù)管理職能，才能完成這些基本任務(wù)，這一過程與統(tǒng)計是離不開的。

3.6 統(tǒng)計在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略以及規(guī)劃決策中的作用

這一方面的決策包括職工的薪酬與福利的決策、勞動人事調(diào)配決策、勞動人事組織決策、勞動人事計劃決策、職工培訓(xùn)決策、經(jīng)理或廠長人選的決策等。當(dāng)然，這些決策必須以統(tǒng)計工作為前提，通過統(tǒng)計工作來預(yù)測未來的經(jīng)營目標(biāo)變化和環(huán)境變化致使人力資源管理的變化和新要求，從而為組織提供未來所需人員的配置方案及實施辦法。

4 如何更好的將在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用企業(yè)統(tǒng)計

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的觀念

統(tǒng)計信息之所以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著越來越重要的作用是因為其本身就是經(jīng)濟(jì)信息的主體。所以，作為企業(yè)的管理人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是統(tǒng)計管理人員，必須要對統(tǒng)計工作有充分的認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的觀念，樹立在企業(yè)決策中應(yīng)用統(tǒng)計的新觀念，切實提高統(tǒng)計工作在經(jīng)營決策中的地位，建立健全統(tǒng)計應(yīng)用體系，落實相關(guān)的法律法規(guī)。

4.2 建立健全企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系

企業(yè)統(tǒng)計一方面應(yīng)該為政府機(jī)構(gòu)所服務(wù)，另一方面則更應(yīng)該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策所服務(wù)，依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立健全適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營、決策以及管理、發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)計指標(biāo)體系。這個體系反映同行業(yè)產(chǎn)品銷售地區(qū)分布、管理水平指標(biāo)、營銷指標(biāo)，而且包括市場狀況的營銷結(jié)構(gòu)指標(biāo)，同時也包括企業(yè)生產(chǎn)流程指標(biāo)等相關(guān)信息，從而使企業(yè)統(tǒng)計能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

4.3 加強(qiáng)計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)等高新科技的應(yīng)用

在企業(yè)統(tǒng)計工作中，不僅需要根據(jù)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，而且需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營決策的需要，設(shè)立外部的信息系統(tǒng)。從而形成一種橫向型網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)外信息傳達(dá)及時。企業(yè)要想精準(zhǔn)的把握市場經(jīng)濟(jì)動向，及時迅速的發(fā)現(xiàn)并捕捉商機(jī)就必須要利用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)等信息的傳遞、收集以及處理，采用計量經(jīng)濟(jì)類模型、統(tǒng)計分析類軟件等統(tǒng)計分析方法對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析處理，從而挖掘出更多有價值的信息并且對其進(jìn)行各種定量分析。

4.4 致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計調(diào)查的方法

在如今這個社會經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化的時代背景下，企業(yè)必須致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計調(diào)查的方法，千方百計豐富統(tǒng)計調(diào)查的方法，推廣新的統(tǒng)計方法，開展形式多樣的統(tǒng)計調(diào)查活動，力求做到重點調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查和全面統(tǒng)計綜合運(yùn)用，才能滿足商品經(jīng)濟(jì)的需要。

5 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下，不管是對企業(yè)的流通還是生產(chǎn)，也不管是對企業(yè)管理還是對宏觀經(jīng)濟(jì)管理來說，統(tǒng)計工作都具有十分重要的作用。因此，選擇正確的統(tǒng)計方法，落實好統(tǒng)計工作，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，競爭中從而使企業(yè)在市場競爭中居于不敗之地都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；經(jīng)濟(jì)全球化

當(dāng)代的中國，正處在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對這些企業(yè)來說，它管理的重點是經(jīng)營，而經(jīng)營中的重點則是決策，一個正確的合理的經(jīng)營決策對整個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個企業(yè)的前途的命運(yùn)，而且對這個企業(yè)來說，它更是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對于一個企業(yè)，在它的經(jīng)營決策中，更能涉及股東、管理者、消費(fèi)者、社會大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財務(wù)分析，一個企業(yè)的財務(wù)分析，就像是一個企業(yè)的發(fā)動機(jī)。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評價企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評價企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤目標(biāo)完成的情況等。

企業(yè)財務(wù)分析主要的側(cè)重點在以下幾個方面：

1、企業(yè)償債能力分析。通過財務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利和現(xiàn)金等指標(biāo)來分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性，但同時也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負(fù)債為企業(yè)獲取更大的收益。

2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財務(wù)分析反映的企業(yè)利潤的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)對企業(yè)利潤或企業(yè)價值的貢獻(xiàn)大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進(jìn)業(yè)務(wù)模式。

3、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力分析。通過分析一個企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力。而通過資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營過程中對它的各項資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)核心競爭力打下基礎(chǔ)。

4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析。現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。

二、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義

財務(wù)分析對于一個企業(yè)來說，它不僅是對于已經(jīng)完成的財務(wù)活動的一種總結(jié)，而且它還為財務(wù)的預(yù)測打下前提，在這個企業(yè)財務(wù)的循環(huán)管理過程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。財務(wù)分析是考核評價一個企業(yè)的重要手段。一個企業(yè)的財務(wù)分析可以評價這個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和它的財務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過這個依據(jù)，可以了解這個企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個企業(yè)在日常經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的過程中經(jīng)營決策的制定和實施是否合理有效。財務(wù)分析是對一個企業(yè)經(jīng)營的狀況和經(jīng)營的成果進(jìn)行評價，亦是在監(jiān)督這個企業(yè)在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，做到真正的有效發(fā)揮財務(wù)分析作用，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最終最大化。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

財務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的經(jīng)營決策的實施提供資金支持。正是因為財務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營決策的制定和實施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，財務(wù)分析占有核心的地位。

（一）通過財務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營決策。

一個企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財務(wù)分析就是要能夠掌握和認(rèn)識一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金的運(yùn)動變化規(guī)律，為企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（二）通過財務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題，具體制定經(jīng)營決策。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)的各項數(shù)值中。通過相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。通過這些財務(wù)分析，可以及時的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。

（三）通過財務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營決策。

企業(yè)籌資的具體動機(jī)是多種多樣的。在企業(yè)實際籌資中，動機(jī)有時是單一的，有時則是結(jié)合的。而無論出于什么動機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對一些上市公司來說，應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)的敏感性分析和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財務(wù)分析對企業(yè)大的經(jīng)營決策中的作用會越加重要。

（四）通過財務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對于企業(yè)的經(jīng)營決策與時俱進(jìn)。

財務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對公司的日常財務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其不足，及時更改企業(yè)的經(jīng)營策略。同時隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對企業(yè)擬發(fā)生的重大事項，例如對外投資、企業(yè)購并等，財務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。

（五）財務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實施決策的重要工具。

一個企業(yè)的投資者可以通過財務(wù)分析了解這個企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測投資后風(fēng)險程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，他們需要通過考察這個企業(yè)的財務(wù)狀況，對其進(jìn)行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J]，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(32)

第7篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理管控 采購經(jīng)營 降低成本

在本鋼的企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)的管控作用愈來愈顯現(xiàn)出舉足輕重的地位。從上游采購資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購的管控作用。

一、通過發(fā)揮財務(wù)管理部門的參謀作用實施管控

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，金融體系的動蕩，鋼鐵企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。而這些財務(wù)風(fēng)險的存在，如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取管控措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，將會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。本鋼板材股份有限公司與北營公司重組之后這對于本鋼這樣特大型鋼鐵企業(yè)來說更是如此。針對企業(yè)在經(jīng)營活動中采購、生產(chǎn)、存貨管理、應(yīng)收賬款等方面存在等風(fēng)險，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，從而使本鋼企業(yè)走出財務(wù)困境，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本獲取更高的利潤。

首先，要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營計劃，組織、編寫公司財務(wù)年度預(yù)算、決算，對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做到心中有數(shù)。只有對采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財務(wù)經(jīng)營成本管控指標(biāo)時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學(xué)合理。

其次，要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內(nèi)采購銷售信息、鋼鐵生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應(yīng)對，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

再次，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財務(wù)部門要定期對企業(yè)原燃料采購成本、原燃料結(jié)算、估價入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對采購成本、原燃料結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對原燃料結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)原燃料結(jié)算中存在的問題，對已經(jīng)結(jié)算的原燃料核定量和估價入賬的差量核對準(zhǔn)確及時，對每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計量異議和需要降級結(jié)算的原燃料都要在會議上進(jìn)行及時地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設(shè)性意見。

除此之外，財務(wù)部門要力求與采購部門相互配合，財務(wù)部門要對采購部提出采購成本控制的理論指導(dǎo)，同時采購部門要對財務(wù)部門提供可靠的采購成本數(shù)據(jù)和技術(shù)方案。例如：采購部門每月計劃采購數(shù)量、采購成本單價、運(yùn)費(fèi)、采購資金額度以及計劃外采購情況都要及時與財務(wù)部門溝通。對企業(yè)的原燃料采購決策的制訂和討論，必須要財務(wù)部門全過程的參與，不能拋開財務(wù)部門去憑空想象，閉門造車去制定和決策。

二、通過發(fā)揮財務(wù)部門的中心組織作用實施管控

第一，重視發(fā)揮財務(wù)部門的宏觀指導(dǎo)作用。一個企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。比如：本鋼板材公司這樣的單位，每年原燃料采購總值達(dá)400多億元，那么，每噸采購價格降低1元錢，就是4000萬元。而在生產(chǎn)過程需要怎樣的精細(xì)管理才能節(jié)省出4000萬元呢？當(dāng)然，這不是說只抓采購和銷售，對生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財務(wù)部門在原燃料采購中去扮演組織者的角色。

第二，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對各生產(chǎn)廠礦進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全公司人員的成本意識，如果企業(yè)員工沒有成本意識，那么這個企業(yè)終究會虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴(yán)格考核。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會議，對采購價格、銷售價格、生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、市場形勢、質(zhì)計量異議處理、存貨資金管理、企業(yè)融資風(fēng)險、進(jìn)項稅銷項稅的抵扣情況等，都要進(jìn)行分析和預(yù)測，針對當(dāng)年存在的問題提出改進(jìn)措施。此外，財務(wù)部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行分析和調(diào)整。對各部門提出的意見和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四、財務(wù)管理部門要從核算統(tǒng)計型職能向財務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財務(wù)管控相關(guān)制度，通過完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、通過發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用實施管控

本鋼要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用。因為它的工作好壞是一個企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計監(jiān)督管理制度，來保證本鋼經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有效的開展。

一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計。對審計中出現(xiàn)的問題，要及時的予以糾正，嚴(yán)重問題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。

第8篇

許多談企業(yè)管理中的地位問題的文章,認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。我認(rèn)為這個問題還需要商榷。

一、當(dāng)前認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀點主要有以下幾個方面

1、這種觀點認(rèn)為財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實物商品的運(yùn)動過程,另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動過程,在對企業(yè)資金活動的管理中逐漸獨立化,形成了企業(yè)財務(wù)管理。其主要內(nèi)容包括:資金的籌集、投放,資金的營運(yùn)、收入與利潤分配等一系列行為。由此而形成了財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析的各種方法。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,通過各項價值指標(biāo),可將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,從而可以對資金運(yùn)動進(jìn)行合理地組織,對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用,取得更高的收益。所以說財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織,成為市場競爭的主體。面對著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,只有獲得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)作出靈敏的反應(yīng)并及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為以保證自己在市場中的地位,這就迫使企業(yè)注重有效運(yùn)用資金,合理控制成本和增加盈利,企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目標(biāo)而實施各項綜合的管理如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項工作,而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理,他們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。所以說財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的管理。這就要求財務(wù)管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行綜合性管理,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益,以財務(wù)管理為中心,不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性,決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

同時財務(wù)管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息,綜合處理有價值的信息,并據(jù)此提出決策方案,參與經(jīng)營決策。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。以上觀點足以說明財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

二、本人認(rèn)為企業(yè)管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是決策。經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位,主要觀點如下:

1、在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭更加激烈,企業(yè)為了生存發(fā)展,為了在競爭中取勝。只能面對市場,對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,確定企業(yè)的目標(biāo),制定實現(xiàn)目標(biāo)的多種方案,應(yīng)用科學(xué)的方法選擇實現(xiàn)目標(biāo)的方案,然后制定計劃,實施企業(yè)的目標(biāo)。在這個過程中,決策是中心,決策正確企業(yè)才能生存發(fā)展,決策的失誤必然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的災(zāi)難。只有決策的正確,才能選擇實現(xiàn)目標(biāo)的正確方案。其他的活動都是圍繞實現(xiàn)決策目標(biāo)的方案而進(jìn)行的。所以說經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

2、企業(yè)為了實現(xiàn)其生存發(fā)展,為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而實施各種各樣的管理。如:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、營銷管理、財務(wù)管理等。諸管理的目標(biāo)都是經(jīng)營目標(biāo)的分解,都是以經(jīng)營目標(biāo)為中心而進(jìn)行的各自職能管理目標(biāo)的活動。經(jīng)各項管理工作的協(xié)調(diào)配套,最終達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一項職能管理,其目標(biāo)也是經(jīng)營目標(biāo)的分解,它的活動也是圍繞著經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的職能管理活動。因此經(jīng)營決策必然在企業(yè)管理中處于中心地位。

3、企業(yè)的決策計劃是由企業(yè)最高決策層確定的,它需要各個職能部門來實現(xiàn),而各個職能部門在管理層次上屬于中層執(zhí)行層,財務(wù)部門是管理的執(zhí)行部門,它主要是通過價值形態(tài)對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行綜合管理。為決策提供信息,。而不是作出決策的最高決策部門。所以決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

綜上所述,我認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)管理中不處于中心地位,經(jīng)營決策在企業(yè)管理中處于中心地位。

參考文獻(xiàn):

第9篇

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計；信息化；建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.045

[中圖分類號]F222.39 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0062-01

1 企業(yè)統(tǒng)計信息化工作的重要性

統(tǒng)計工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)運(yùn)行、管理控制和科學(xué)決策中具有不可替代的重要作用。企業(yè)統(tǒng)計工作具有以下功能：系統(tǒng)地搜集、整理、分析和提供大量以數(shù)量描述為基本特征的信息資源；利用已掌握的豐富信息資源，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行綜合分析，為科學(xué)決策和管理提供情況分析和決策咨詢建議；利用統(tǒng)計信息，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定量檢查、監(jiān)測和預(yù)警，提出對策措施。統(tǒng)計工作信息化就是應(yīng)用信息化技術(shù)，提高統(tǒng)計工作水平，更好地為企業(yè)的運(yùn)行評價、成本控制、市場分析、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)決策提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析支撐，以促使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

2 海南煙草行業(yè)統(tǒng)計信息化發(fā)展回顧

海南煙草行業(yè)統(tǒng)計信息化發(fā)展歷程，可以概括為以下三個階段。

2.1 第一階段：相對獨立的計算機(jī)統(tǒng)計報表匯總系統(tǒng)的應(yīng)用

1995年開始利用計算機(jī)現(xiàn)代化手段，建立行業(yè)統(tǒng)計報表匯總系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要功能是解決基層業(yè)務(wù)原始憑證的手工分類整理、計算、匯總數(shù)據(jù)和紙質(zhì)報送統(tǒng)計報表問題。具體操作是利用計算機(jī)進(jìn)行手工輸入卷煙商品流轉(zhuǎn)原始憑證，按照統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行篩選、分類整理、計算完成編報。在此基礎(chǔ)上與上級主管部門統(tǒng)計報表系統(tǒng)對接，完成全省商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計報表匯總和系統(tǒng)傳輸報送。

該系統(tǒng)的建立，使統(tǒng)計人員擺脫了長期對大量原始憑證進(jìn)行繁重的手工計算和記帳，極大地減少了差錯率，確保報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時。

這一階段中仍然倚靠統(tǒng)計人員手工輸入原始憑證，不能徹底替代手工勞動，差錯率仍無法消除，需要每月與業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)核對進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計報表匯總系統(tǒng)只能完成報表編報和報送，無法開發(fā)更多的統(tǒng)計信息“產(chǎn)品”，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供大量統(tǒng)計信息。隨著煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)采取集中訪銷、電話訂購、電子結(jié)算等現(xiàn)代物流營銷手段，信息化程度越來越高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越快，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策和宏觀調(diào)控提供更加快捷的科學(xué)依據(jù)，行業(yè)的統(tǒng)計方法逐漸不能適應(yīng)新要求，統(tǒng)計工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

2.2 第二階段：行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的應(yīng)用

卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)簡稱“工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，是國家煙草專賣局為適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展需要，不斷提高宏觀調(diào)控能力和管理決策水平，規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，保持行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展而啟動的一項戰(zhàn)略工程，也是構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)渠道和數(shù)據(jù)中心，形成行業(yè)基礎(chǔ)信息平臺的基礎(chǔ)工程，對支撐、保證煙草行業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展意義重大。2003年，國家煙草專賣局在行業(yè)內(nèi)建設(shè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)，全力打造“數(shù)字煙草”，使信息化建設(shè)在行業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。該系統(tǒng)主要內(nèi)容是數(shù)碼跟蹤、工商信息數(shù)據(jù)采集，并通過對工商數(shù)據(jù)集成，及時、準(zhǔn)確、全面地采集卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)中心。工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)按統(tǒng)計指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、計算方法等統(tǒng)計口徑設(shè)置，業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動抽取購銷存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)查詢、搜索，做到全面、及時、準(zhǔn)確地掌握卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況，對卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，提高宏觀調(diào)控能力和管理決策水平，為行業(yè)規(guī)范管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供有力的基礎(chǔ)支撐。2005年該系統(tǒng)正式運(yùn)行，2007年1月1日替代原有的統(tǒng)計報表系統(tǒng)，通過信息化手段使統(tǒng)計工作的時效性、準(zhǔn)確性和針對性大為增強(qiáng)，統(tǒng)計服務(wù)水平、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力有了質(zhì)的改變。

該系統(tǒng)不但替代統(tǒng)計人員多年的手工勞動，還在購銷存基礎(chǔ)報表上，圍繞行業(yè)改革和發(fā)展需要，開發(fā)了一系列卷煙生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)報表數(shù)據(jù)信息，更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)職能。

2.3 第三階段：行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的開發(fā)應(yīng)用

為更加充分和有效地發(fā)揮行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的作用，提高卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和支撐能力，國家煙草專賣局于2009年批準(zhǔn)建設(shè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目。該項目是對生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的拓展和應(yīng)用，以工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品下線打碼、出庫掃碼，商業(yè)企業(yè)到貨入庫掃碼、銷售出庫掃碼數(shù)據(jù)作為行業(yè)卷煙產(chǎn)購銷調(diào)存統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)獲取金額數(shù)據(jù)，實現(xiàn)行業(yè)物流數(shù)據(jù)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面一致和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自動采集、自動生成，變“事后統(tǒng)計”為“在線統(tǒng)計”， 及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供權(quán)威信息。按照全國行業(yè)總體計劃安排，項目計劃于2011年1月1日上線，與現(xiàn)行工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)并軌運(yùn)行一年后，于2012年1月1日正式運(yùn)行。

項目的建成運(yùn)行，有效整合了信息資源，建成上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的統(tǒng)計應(yīng)用體系，實現(xiàn)煙草行業(yè)“大統(tǒng)計、大決策、大服務(wù)”的局面。

3 統(tǒng)計信息化工作實踐的體會