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關鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的不斷發展壯大，我國的建筑工程行業也取得了長足的發展。由于土木工程的項目建設周期都比較長，而且產生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業的經濟效益和社會效益。
一、土木工程管理中造價存在的問題
1.工程造價管理人員素質較低
隨著我國建筑行業的不斷發展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發的工程造價師資格的專業人才相對較少，而土木工程造價綜合素質管理人才和高級專業管理人員更是非常稀缺，導致我國土木工程造價管理中出現從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養較低，專業知識欠缺，目前在建筑市場中出現了大量的建筑工程造價人員培訓機構，為建筑工程造價管理培養人才，但是其培養建筑工程造價的工作內容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協調、投資控制和事故索賠等方面的培養工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價管理方法滯后
在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現代建筑工程造價管理的發展格格不入，無法充分滿足現在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經營管理觀念不科學，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應的科學性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業知識欠缺，素質偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。
4.對建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經濟效益的關鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現了土木工程造價的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對策
1.提高工程造價管理人員的素質
在土木工程造價中，培養高素質及有專業知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經濟性、技術性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質、高質量和高經驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續發展，尤其是在現在這個經濟快熟發展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業知識較強的管理人才，要培養這樣的人才，各個教育機構與行業管理機構加強培訓力度，將教育理論與行業實際需求結合起來，培養出土木工程造價企業需要的管理型人才與經濟人才，另外，建筑企業對于已經具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續深化其專業理論知識，使土木工程造價管理行業的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節約材料是建筑工程施工的主題，具體內容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應及材料質量的合格。用節約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質量的前提下，節約材料，控制土木工程的成本，節約材料主要體現在以下幾個方面:
2.1材料需求計劃要保證有效性和科學性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。
2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經濟手段加強。
2.4利用強化的機械科學，創造出一個外部環境，使得機械效率能夠得到更好的發揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質量的前提下，盡可能的節約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。
3.控制施工階段工程造價
在土木工程實施過程中應加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發包方的自身行為和施工階段材料的成本和質量，將施工現場的原材料，半成品和機械設備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經濟，技術，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項目管理理論聯系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設計施工。
3.2經濟措施
在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施，協商確定工程變更的價款，審核竣工結算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測。
3.4技術措施
對土木工程設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，繼續尋找通過設計節約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析，不合理的要進行修改。
4.建立科學嚴謹的工程造價的管理體系
在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質量。制定科學建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關的建筑工程造價管理資源環境進行優化，構建關于建筑工程造價的數據信息庫系統，進一步增強相關單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價
在土木工程項目驗收階段，應該對土木工程施工階段的技術資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發生的索賠項目和金額進行核對，根據合同和協議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環節。
結束語
工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業不斷走向成熟和發展的重要舉措。
參考文獻：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.
[關鍵詞]土木工程管理；工程造價；有效控制
在新時代背景下，人們對建筑行業的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業在這樣的形勢下，還要保證企業的經濟收益和發展，必須加強對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質量，也要嚴格控制成本問題，這樣才能保證企業良好的經濟收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰的。
1土木工程管理的目的
國際市場的發展。隨著經濟全球化的進程，國際市場經濟正在經歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導。中國土木工程作為主要產業，有效管理對于更好地進入國際市場非常重要；完善現代企業制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應新的業務類型和發展階段，以建設合同的規范化管理推進企業發展和完善自身的企業制度；市場交易的規劃化。今天，中國市場經濟體制改革的目標是不斷增強經濟實力，進一步解放和發展社會生產力。土木工程管理可以有效地促進土木工程市場參與者進入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質量是保證土木工程質量的關鍵因素，但是由于要嚴格的造價控制，一些企業就會選擇質量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經濟損失。如果前期使用的建筑材料不達標，可能會出現工程質量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補救措施進行彌補，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業帶來不良的影響。所以建筑企業要在保證工程質量的情況下，選擇符合施工標準的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費用的資金投入。
2.2工程造價管理方式不合理
土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業沒有制定完善的管理機制，沒有專業化的管理人才，缺乏專業的管理團隊，導致對具體的土木工程項目缺少完整的規劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響。可以這么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預算是多么的精致、細膩，一旦落地執行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現資金預算超出或是不足的問題，可能還會出現工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進度，甚至可能因為造價問題導致工程延遲或停工，企業經濟利益受損。
3土木工程造價控制的優化措施
3.1優化設計方案
土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數企業會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入，從而實現合理的工程造價控制。
3.2加強造價過程控制
除了通過優化設計方案實現造價控制，建筑企業還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環節進行全面的控制，包括從設計、施工、后期維修等所有的環節。在每一個工程環節都設置造價控制小組與質量檢測小組，使每一個環節的質量都得到保證，造價得到控制。
3.3制定專業化的人才管理機制
土木工程管理工作是一項專業性質較高的工作，從事相關管理工作的人員需要具備較強的專業能力和綜合能力。想要優化土木工程造價控制，可以通過制定專業化的人才管理機制來吸引和培養優秀的管理人員。企業通過專業化的人才管理機制培養大量優秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻。優秀的管理人才可以給企業帶來良好的經濟收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。
4結語
關鍵詞：土木工程；造價控制；
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A
引言：土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，從項目的最初決策到最后竣工，每一個環節都關系到建設項目的造價控制，但必須重點突出。控制工程造價的核心是項目投資決策階段和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關鍵就在于設計。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。總的說來，土木工程的造價應予以控制和協調，節省資源，提高建設水平。本文主要對土木工程的造價控制進行探析。
一、土木工程造價控制的現狀
工程造價，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計、招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。我們知道，投資隨著工程建設階段的進行不斷累加（施工階段迅速累加），而節約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低（設計方案完成即迅速降低），所以造價控制要及早介入，介入越早節約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側重點。工程項目主要分為五個階段：投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段。這五個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。然而，我國目前在土木工程造價控制方面還存在一些問題。譬如，造價控制的合理性有失偏頗，確立項目建設標準和技術設備不科學，虛報工程造價的現象仍存在，對工程文件的解釋不通。這些問題，應引起足夠重視。對于土木工程造價的控制，要立足于事前控制，主動掌控好工程建設項目各個階段的工程項目造價，盡可能減少或避免目標值與實際值的偏離，以全面做好建設項目全過程造價控制工作。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1. 造價控制工作不合理
隨著建筑業的蓬勃發展，建筑企業也隨之發展的越來越多，魚龍混雜的現象難以避免。一些單位為了提高經營業績，搞面子工程，違反工程建設最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設的具體標準，也不對招標和同和施工合同、土木工程設計進行合理的審查，導致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。
2.確立項目建設標準和技術設備不科學。
現階段大多數項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。 在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。此外，在選用設備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒有相應的配套和更新零部件。
3.存在虛報工程造價的現象
有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現象；有的土木工程施工單位對在定額中已經綜合考慮的內容，還要進行單獨立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費用標準，虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現象，加大對工程造價控制的難度。
4. 對工程文件的解釋不通。
在我國，業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關的進擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關的計價規定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達成共識，導致合作關系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結算管理帶來很大困難。
三、有效控制土木工程造價的對策
1. 與時俱進，實行新的造價控制理念
通過長期的工程實踐，人們逐漸從單純的合約關系，發展為雙贏，對雙贏的理念予以高度的認同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現各自的目標，從某種意義上講，都是贏家。實現雙贏，業主與承包人不僅僅是買房何賣方的關系，同時也是共同贏利的合作雙贏的關系。所以，要求雙方合作的經濟活動要有較高的透明度。另外，可以借鑒國際慣例和成功經驗，委托專業的中介咨詢機構，在工程項目建設中保證雙贏模式的實施。
2.強化工程項目成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
3. 改革和完善工程造價的計價依據及計價辦法。
不同地區的經濟發展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。經濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外，真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的，價值規律這只看不見的手在自發地調節著建設市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經濟的客觀規律，最終建立以市場形成工程價格的機制。
4.建立工程造價信息咨詢服務系統。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術條款上，有必要增加工藝專業施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監督與論證。在市場經濟條件下，政府通過制定法規政策來宏觀引導和管理市場、調控市場，應該把和從事經濟活動有關的業務，由社會咨詢服務機構或者協會來承擔，從政府部門中分離出來。工程造價社會化可以為企業的經營提供一定的服務，為企業反饋高效靈敏的信息幫助企業決策，還可以成為政府、企業、市場之間的溝通橋梁。可以把價格信息、市場供求關系反饋給政府，給政府制定宏觀調控提供有效的依據。才能使合同的約束力真正體現出來。
四、結語
對土木工程建設項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設項目造價的發生控制在合理的限額以內，隨時糾正發生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，這對我國建筑業的整體發展有著非同尋常的意義。土木工程的造價控制也是一項復雜而重要的工作，土木工程造價管理是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。要做好造價控制，必須有一定的專業理論知識和實踐經驗，從而使土木工程項目質量優良、造價合理。
參考文獻
[1] 吳大軍，王立國.項目評估[M].東北財經大學出版社，2002 .
[2] 王璐，程澤霞，王海華.淺談土木工程中的造價控制問題淺析[J].中華民居：學術刊，2011.
[3]鄧鐵軍.工程建設項目管理（第 2 版）[M].武漢：武漢理工大學出版社，2009.2.
【關鍵詞】土木工程；造價控制；設計；招標；施工
一、土木工程工程造價控制所具有的顯著特點
土木工程的造價控制要注意做好事先控制，主動控制，以便盡量避免或減少實際值與目標值的偏離。土木工程造價不僅僅要能夠反映出設計、投資以及發包和施工，更應該主動影響投資和決策，進而對設計、發包、施工帶來積極良好的影響。要想使土木工程造價的有效控制得以實現，必須從技術、經濟、組織、信息管理以及合同等各個方面共同采取有力措施，而其中最為有效的方式則是將技術和經濟因素相結合。
二、土木工程工程造價控制的三個基本原則
（1）設計全過程的造價控制，且以此為作為土木工程造價控制的重點。有效的造價控制應該貫穿于該工程的整個項目過程，但需要注意的是，要把握控制的重點和關鍵點，而設計階段無疑是土木工程造價控制的關鍵所在。工程出自于設計，只有在做設計的時候注意考慮到造價的合理性，才能為工程的造價控制打好基礎和框架。（2）土木工程的造價控制要注意保持動態性和主動性。土木工程造價的動態控制指的是，在“控制”時能夠主動采取有效的決策和措施，從而盡可能的減少實際值與目標值之間的差距。在土木工程的造價控制中如果能夠合理使用動態控制法，則有利于更好的發揮工程造價對決策、設計、施工的積極影響，實現造價控制的主動性。（3）土木工程造價控制最有效的手段是將技術因素與經濟因素相結合。有效的造價控制，需要注意從組織、經濟和技術等多方面同時采取措施。從組織上進行造價控制，需要明確項目的組織結構、造價控制者及造價控制的任務和目標，明確職能的分工。從技術上進行造價控制，需要注意嚴格的監督和審查設計工作的完成情況，深入技術領域來研究造價控制的合理方法。從經濟上進行造價控制，則需要將造價目標值與實際值進行動態的比較，對各項費用支出進行嚴格的審核，在管理上可以獎勵各種節約投資的有效措施。
三、在工程的各個階段進行有效的造價控制
（1）土木工程的造價控制需要從工程的項目投資和決策階段做起。選擇合適合的土木工程造價計價方法是提高造價準確度的關鍵因素之一。而要實現這一目標，需要盡可能多的類似項目的工程造價資料作為參考，對已有案例和資料進行整理和分析，在分析的時候要注意區別各個已建項目的工程特點、技術特點以及工藝特點等問題。（2）設計階段的造價控制是土木工程造價控制的關鍵。據有關調查數據顯示，規劃設計階段對于土木工程造價的影響系數最大，甚至可以達到百分之八十以上的影響程度。在設計階段進行土木工程的造價控制，主要的措施包括以下幾個方面：一是設計招標制度的有效實施。設計招標制度為提高設計質量和有效控制投資提供了良好的契機。在招標階段，企業有權對各個投標方案的技術性、經濟性、合理性進行比較和分析，從而評估出適宜的方案。在滿足工程目標的情況下，經濟性也是評價設計的一個標準和條件。二是規定設計的限額。也就是通過設計任務和投資估算來對設計的造價進行初步是限定，按照分配的投資限額來控制設計，保證投資的總額盡量不被突破。（3）在招標階段也不能忽略對土木工程的造價控制。招標包括項目勘察和設計招標、施工和監理招標以及與土木工程項目有關的材料和設備的招標等，在招標階段進行造價控制也是土木工程造價控制的非常重要的一部分。其中要重點注意的是施工招標。施工招標的目的是要在滿足施工任務和條件的情況下，盡量選擇管理水平好、技術能力強、信譽度高且報價合理的工程承包方，同時以合同的形式對合約雙方在土木工程施工中的經濟活動進行一定的約束。施工的招標可以充分發揮企業專業化的優勢，加強并促進核算和造價控制，以實現多快好省的完成工程任務。（4）施工階段是進行土木工程造價控制的最后一環。在實際中，工期、造價、質量，這三個因素則是相互影響和相互制約的。因此，在能夠滿足合理的質量標準且能夠保證計劃工期的前提下，盡可能地降低土木工程的造價便是施工階段造價控制的主要任務。
本文從作者實際工作的經驗和體會出發，分別從土木工程的各個階段分析了進行造價控制的關鍵因素和主要目標。只有堅持土木工程造價控制的三個基本原則，從工程的投資、決策、設計、招標以及施工等方面重視造價控制問題，才能實現目標造價與實際造價之間的差值最小化。
參考文獻
[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經濟與科技．2010（1）
[2]徐秀平．對搞好工程造價管理的幾點認識與思考[J]．科技經濟市場．2009（9）
關鍵詞:土木工程管理；工程造價；有效控制措施
0引言
隨著社會、經濟和科技的不斷發展，土木工程也隨之迅猛的發展起來。土木工程管理的內容主要包括成本控制、質量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設項目在決策和設計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設單位及監理單位需要加強合作，在實際開展項目建設的時候，需要反復進行可行性論證，以防出現投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協作，才能夠有效地實現土木工程管理和工程造價控制。
1土木工程管理和工程造價控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造價控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價控制，而工程造價控制則是絕對離不開工程管理的，業主方在土木工程實際施工過程中，必須加強對工程現場管理、工程結算等各個方面的重視，嚴格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費。對于工程管理來說，工程造價控制是極為重要的一個環節，合理地控制好工程造價可以很好地節省投入成本，促使經濟效益的有效提升。
1.1土木工程管理內涵分析
基礎工程管理項目要想進一步得到優化，都是應用集中管控的手段來進行處理，通過相關的方法和職能，能夠促使整個土木工程項目更加的完善[1]。同時，基礎土木工程項目的順利完工是絕對離不開相應的管理措施，在實際的項目建設過程中，相關人員需要積極地進行基礎運行措施的優化，這不僅僅需要針對基礎工程進度及質量，同時還需要對整體施工安全及基礎成本進行集中管控，只有有效地實現了整體管理措施的實施，才能夠有效地把控好全局性的管理機制。在土木工程項目實際建設過程中，相關人員需要以基礎成本和質量的管理作為目標，實行切實有效的管理指標，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動土木工程項目順利的完成。
1.2土木工程造價控制內涵分析
在實體化工程項目實際運行過程中，相關人員需要管控好基礎工程造價，只有有效地實現全程土木工程項目的監控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實際項目施工過程中，要在保證工程質量的前提下應用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關人員還應從多個角度去選擇設計方案，對效果指標、技術指標及經濟指標進行統一分析，更好地促使整體工程結構完整的實現。在進行造價控制時，相關工作人員還要有效地監控好項目工程的任務及各施工環節，合理地應用基礎核算機制來實現監控，結合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結算項目及基礎竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創建合理的工程造價控制結構，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造價面臨的主要問題
土木工程項目管理是一項系統并且復雜的工程，涉及很多個方面，工作環節及操作程序都十分繁雜，在實際的管理工作中難免存在著一些不足之處。
2.1造價預算方面的問題
造價預算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預判和評估，這一環節對于工程的準備工作來說十分重要[3]。在當前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標的方式來確定施工單位，而造價預算也是建筑投標中必須要考慮的一個問題。我國當前很多建筑工程企業對于工程造價預算都不重視，進而導致在實際的施工過程中出現各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預算過程中還忽視了各個細節方面，嚴重地影響到土木工程項目的順利開展。
2.2造價管理方面的問題
對于建設項目來說，建筑施工是其中非常重要的一個環節，是建設方案的具體化環節，同時還是工程造價確定的關鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進行材料選購的過程中，會因為選用材料價位過高而導致施工預算大大的超出，還有一些因為貪圖自身利益使用劣質材料，進而嚴重地影響到工程質量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經過專業的培訓，專業素質及專業技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴重的窩工現象，極大地延緩工程進度，這些問題也嚴重地影響到施工造價的控制。當前已經有很多工程因為施工人員素質不高，進而導致工程不能夠有效地開展。最后就是在實際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現一些不必要的工程變更而加大工程造價。
2.3市場經濟方面存在的問題
隨著市場經濟不斷地發展，我國各項事業都有了顯著地發展和進步，不過也帶來了十分嚴重的功利主義。而這一問題對于我國土木工程行業的影響也是非常的惡劣，特別是嚴重地影響到我國建筑工程企業工程造價管理[5]。因為功利主義的影響，土木工程管理過程中假公濟私、中飽私囊及瞞報開支的情況頻頻發生，導致我國建筑行業問題頻出，嚴重地阻礙了建筑行業可持續發展戰略目標的實現。所以，在當前市場經濟背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應用各種方法去爭取發展最大化。這就需要我們正視市場經濟背景下存在的各種問題，采取有效措施進行解決，以此來為企業全面的發展提供有力保障。
2.4信息閉塞，難以及時了解市場行情
隨著信息技術飛速地發展，土木工程的設計方案、施工技術及施工材料等都在不斷地更新,不同的設計方案、施工技術及施工材料將會產生不同的造價。不過在大多數的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場信息收集的方式十分的單一，對于市場行情的了解不及時、不充分，一直沿用很久以前的數據信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術越先進、應用的數據越及時，在實際的施工過程中就會越發地節省人力、物力及財力，而相應的工程造價也會隨之降低。
3土木工程管理與工程造價的有效控制措施
3.1重視工程管理、加強技術人員的專業培訓
土木工程具有施工周期短及建設量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導致工程質量下降。這不僅對相關硬件設施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工要求[6]。土木工程建設是一個技術性極強的行業，其對施工管理人員以及技術人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導致很多人的專業技能及專業知識都達不到相應的標準。施工單位需要重視工程管理、加強技術人員的專業培訓，提升專業知識儲備、更新管理理念；同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期短而導致的各種問題。
3.2積極地應用先進的建筑機械設備
隨著科學技術的不斷進步，新技術不斷地應用到建筑工程施工中，對其進行有效的控制和管理，也是土木工程建設造價管理的重要內容之一[7]。在建筑設備的租賃期間，需要合理地進行規劃，有計劃地對機械設備進行維護，嚴格地控制好施工過程中的儀器設備。各個層次的工作人員，需要嚴格地按照相關規定及操作規范來維護好機械設備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價管理和控制能夠順利地開展，促進建筑企業經濟效益的不斷提升。建筑企業在項目實際施工過程中，需要結合施工的實際情況合理安排租賃設備，更好地面對造價帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應該維護各種儀器設備，以免設備在實際使用過程中出現故障而影響到項目質量，進而嚴重地影響到造價。基于以上幾種措施，在實際的施工過程中，所有工作人員還應該有效地合作好，在保證建筑工程質量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細節和微小處管理和控制好土木工程建設造價。
3.3對工程全程進行有效的造價控制
3.3.1決策和設計階段工程造價控制的優化
在這一環節中，要想有效地實現基礎工程造價控制，就必須對工程基礎技術方案、工程現場及工程項目類別等進行集中控制，再合理地應用各種技術進行所需信息的收集，通過市場調查來制作項目運行報告，對于工程項目中的造價控制進行科學合理的可行性分析，最后根據工程項目的實際情況來有效地控制好工程項目的投資數額，切實保障在決策與設計階段創建完善的土木工程項目造價控制方案。
3.3.2施工運行階段造價控制的優化
對于土木工程項目施工來說，不僅涉及的人員復雜、施工工期長，而且在實際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價控制工作比較繁瑣，這就要求造價控制人員進一步地優化項目審核環節[8]。項目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎招標造價，對工程項目中的設計變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎造價管理的方式進行處理，通過各種方法來對建筑項目進行核查和分析。此外，在設計變更這一重要環節中，如果出現設計項目和實際項目不符的情況，將會直接對項目工程造價產生嚴重的影響，所以相關造價工作人員必須得加強這方面的管理，全面并且嚴格地進行監督。在日常監督過程中，對于一些突況應該詳細地記錄清楚，為工程結算機制的優化提供有力的數據支持。
3.3.3竣工階段的造價控制優化
要想更好地保障竣工造價控制的有效運行，首先要重視整體結構完整性的實現。工程造價控制工作人員在項目竣工以后，還得根據相關文件進行核算及審計。同時，相關人員還需要親自到施工現場收集、整理數據，科學地應用工程量運算方式來計算工程造價,以此促使工程造價工作的有效實現。對于土木工程建設項目而言，竣工造價控制核算是整個工程項目的實際造價核算，因此，工程造價控制和管理工作人員必須積極地促使結構完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價控制能夠完美的進行。
3.4土木工程管理的優化措施分析
在實際工程項目運行過程中，要想更好地保障工程質量，就必須有效地實現整體管理措施的優化運行，同時還得應用有效的管理機制來集中升級項目，促進工程效果的有效提升。
3.4.1合理地優化安全管理和基礎質量
對于一些較為基礎的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎質量得到合理的優化。工程質量管理不只是需要對施工各個環節的質量進行監控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設的時候，相關工作人員必須嚴格地根據施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎工程質量符合標準。相關人員需要選用質量過關的施工材料，并且使用最為合適的施工技術，只有這樣才能夠有效地保障基礎工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業素質、責任心及技能的提升，積極地開展各種培訓，以此來有效地保障工程技術可以有效地滿足工程建設需求。在施工人員自身技能和素質等不斷提升的時候，還得重視項目質量控制的進一步優化。一旦項目現場施工中發生故障，應該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理。
3.4.2基礎工程進度管理的優化
對于土木工程項目建設來說，工程進度的優化十分重要,只有這樣才能夠保質保量地交付工程，而這就需要相關人員對項目編制合理的施工進度表，選派專門的人員進行監管，確保整個項目施工都能夠嚴格按照施工設計圖紙來開展。如果項目在實際推進中出現一些難以避免的問題，相關人員及監理工作人員應重建施工進度表。最后，就是需要合理地考慮項目工程中的各項基礎條件，并且結合現場情況進行深入的分析，確保土木工程項目能夠穩定地推進。
3.4.3基礎成本的優化管理
在實際的施工過程中，施工進度必須保證科學合理,只有這樣才能夠有效地推動工程順利地運行。除此之外，相關人員還應充分地考慮到各項外界因素,通過合理有效的方式來控制工程運行的成本。在進行成本管理的過程中，首先要保證施工材料符合工程建設標準,可以進行市場價的對比，在保證施工材料質量的前提下實現價格最優化。除此之外，相關管理人員要結合現場施工情況，合理安排和分配施工人員，實現資源最優化配置。同時，要積極創建權責分明的相關制度，責任落實到人，通過各種優化的管理手段來節約整體項目的投入成本，不過前提是必須保證土木工程項目質量。最后就是需要對各種施工設備進行定期保養和檢查，保證每一臺儀器設備都能夠充分地發揮出自身作用，避免因為設備故障對土木工程管理及工程造價控制造成嚴重的影響。
【關鍵詞】土木工程；造價；成本控制
前 言
隨著時代的進步和經濟的發展，我國的建筑行業得到了迅猛發展，土木工程的數量不斷增加，做好其成本控制工作，是非常重要的。土木工程成本控制的根本目的，是為了全面實現投資目標，實現投資收益的最大化。通常來講，要想實現土木工程項目成本的全面有效控制，必須對其各個階段進行恰當管理，考慮各方面的影響因素，進而提升成本控制的有效性。
一.土木工程成本控制的重要性
在土木工程中，造價成本的控制是為了保證投資目的的實現，因此其控制措施必須貫穿整個項目的全過程。在當前市場經濟背景下，土木工程的數量不斷增加，也使得更多地投資者開始涌入建筑市場，推動了市場競爭的激烈化。為了提升企業的市場競爭力，實現利潤的最大化，需要切實做好土木工程造價成本的有效管理和控制。但是，隨著當前社會經濟的發展，土木工程面臨著各種新的更加嚴格的要求，工程變得更加繁瑣和復雜，對于成本的估算也越發困難，不僅如此，在經濟分析科學的影響下，當前土木工程的方案并不是單一的，而其中存在的每一種方案，都有一個資金的大致使用情況，因此，在土木工程造價的成本控制上，必須充分考慮各方面的因素，確保成本控制的有效進行。
二.土木工程各個階段的成本控制
土木工程是一個非常復雜、龐大的系統項目，其中的每一個細微環節都可能會影響整個工程建設的有效進行。對此，在土木工程造價的成本控制中，需要重視各個環節的管理和控制，保證成本控制的全面性和可靠性。
1.決策階段
投資決策階段是各個階段中最為重要的，其造價成本控制是工程后期項目管理的總體框架，后續工作都需要依照這個框架逐步開展。投資決策階段的成本控制，主要是針對工程造價的概算進行分析，同時制定項目的規劃綱要，明確土木工程建設的可行性以及經濟價值。需要注意的是，在成本控制中，不僅要從經濟角度進行分析，還必須結合相應的施工技術和專業知識，制定出具備較強綜合性的計劃綱要，對方案進行反復思考和論證。同時，應該對相關政策問題以及拆遷問題等進行分析，做好項目資金的估算，從應對財務風險出發，預留部分資金，提升成本控制的水平。
對于項目投資決策階段的控制，一方面，應該選擇科學合理的計價方法，可以參考已建類似工程的造價造價管理，也可以利用專業的造價軟件，實現對土木工程造價成本的有效估算，切實做好造價成本的管理和控制；另一方面，應該對控制標準進行明確，在決策階段，并不會設計資金和材料的大量使用，因此，相關人員必須對控制進行準確理解，結合相應的數據資料和軟件分析，突破前人的成果，不斷創新，確保工程造價的科學控制。
2.設計階段
對于土木工程建設而言，設計階段具備承上啟下的效果，其造價控制是非常重要的。如果工程的設計不合理，必然會造成材料的浪費，影響施工的有效展開，而如果設計階段應用了更加先進、更加經濟的技術手段，則可以推動施工的有效進行，縮短工期，實現對于造價成本的合理控制。在設計階段，造價成本控制必須注重全局性和整體性，同時充分考慮局部的影響因素，保證項目投資目標的實現。
在設計階段，成本控制需要注意兩方面的問題，一是設計招標。工程的設計具有靈活性的特點，一個良好的設計方案，可以為工程建設提供相應指導，推動施工的順利進行。對此，應該切實做好工程的設計招標，盡可能選擇具備較高專業水平的設計單位，同時對企業內部員工進行約束，避免招標信息的泄露，確保設計招標的效果。同時，在招標過程中，應該堅持公平、公正的原則，避免人情效應。二是實行限額設計。土木工程的設計資金是有限的，在固定的資金投入情況下，實現限額設計，主要是要求工程各個方面的功能都能夠得到良好發揮，同時嚴格按照設計圖紙進行施工，盡可能減少不必要的設計變更，將投資金額控制在一個相對合理的范圍內。
3.招投標階段
招投標階段是土木工程造價管理的重要階段，在該階段，任何一個細微的項目所要花費的資金，都應該做出明確安排。如果招投標可以順利進行，則工程建設和施工將會順利進行，而如果招投標出現問題，則需要進一步對資金的分配情況進行確定，或者重新進行招標投標工作。在當前市場經濟環境下，招投標本就是一種競爭行為，在這種條件下，工期短、造價低，質量有保障，是非常科學的項目管理方法，而如果招投標階段出現聯手圍標、招標信息泄露等問題，必然會對土木工程造價產生巨大的影響。因此，招投標工作應該保證嚴密性，對工程造價成本進行有效控制。
4.施工階段
施工階段是土木工程建設的關鍵環節，也是成本控制的重點和難點，施工階段的成本控制目標，是在設計圖紙的指導下，兼顧施工質量、施工效率以及成本控制。但是在實際管理中，存在著一定的矛盾沖突，需要相關管理人員的充分重視。首先，應該合理選擇施工技術，促進施工效率的提升，盡可能避免工程的返修情況，從而實現對施工成本與工程造價的有效控制。對于施工企業而言，應該立足長遠，認識到先進施工技術在水利工程施工中的重要作用，加大相應的資金投入，積極引入先進的施工技術和施工設備，在確保工程施工質量和施工進度的同時，實現對工程造價的合理控制。其次，要對施工材料進行控制，一方面，強化材料的采購管理，選擇信譽良好的材料供應商，保證施工材料的物美價廉；另一方面，要做好材料儲存和管理工作，嚴格領料制度，確保材料領用的規范性，減少不必要的浪費，從而實現對工程造價的控制。然后，強化監督管理，制定合理有效的監管體系，從現有的資金出發，對項目的實施進行調整，各方利益主體應該加強相互之間的溝通和交流，保證造價控制工作的有效展開。同時，可以通過預算管理，實現對成本的控制，為工程后期的資金規劃提供完整、真實、可靠的數據支持。
5.竣工階段
竣工階段的成本控制，主要是對已經完工的工程進行全面審核，對于難以有效核對的工程量，應該進行系統的審計，確保實際使用的材料與單據保持一致。竣工階段的控制，需要保證審計職能的正常發揮，保證竣工階段造價控制的有效實現。
三.結語
總而言之，在當前的市場經濟環境下，土木工程的數量不斷增加，做好土木工程造價的成本控制工作，是非常重要的，直接影響著整個工程項目的有效實施。對此，相關管理人員應該充分重視起來，強化各個階段的成本控制，不斷提升成本控制的水平和質量。需要注意的是，在不同的階段，存在不同的成本控制目標，因此需要采取相應的控制措施，注重對于細節的管理和局部部位的把握，強化成本管理的效率，促進土木工程建設的有效展開。
參考文獻
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關鍵詞:土木工程；工程管理；造價控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
作為一項傳統的行業土木工程在社會經濟不斷進步與發展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經濟不斷發展土木工程已經成為國民經濟發展的重要行業。因此相關部門應加強土木工程管理工作力度加強各部門間的溝通和協調，采取科學有效的方法為土木工程質量和造價控制提供可靠保障捉進社會經濟和諧穩定發展。
一、土木工程造價的控制管理的特點與影響因素
（一）工程造價控制管理特點
主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制應該針對工程項目實施過程當中盡量減少出現的實際值偏差工程造價當中包含很多因素工程造價當中的投資決策和反應設計以及發包和施工不應該進行被動的控制應該主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中。始終控制工程的正確進展油此可見土木工程造價的控制特點。
（二）影響工程造價因素工程造價具有動態性特征
在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的大概預算出來后工程價格也會產生相應的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環境息息相關在土木工程的工程造價當中的金額是巨大的，同時具有動態的效果，I程項目當中的涉及的金額與各方面的利益有所關聯只是宏觀調控過程受到影響。另一方面就是地理環境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環境也是影響工程施工穩定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。
二、加強土木工程項目管理和工程造價的措施
（一）完善質量管理體系
施工企業應當在土木工程開工以前就建立并完善企業質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現的目的，健全的質量管理體系也是最終實現工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發現的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。
（二）對于施工環境與方法的質量控制
土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。
（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排
要依據工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產品生產過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預算應根據施工階段的不同情況作出有針對性、有側重的專題預算。這樣便于投資方取得可靠資料進行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業在保證功能及技術指標的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。
（四）加強設計階段的質量管理
針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設計階段的質量管理，做好土木工程的勘察和設計工作具體說來，在施工設計階段，要做好地質勘察工作，根據土木工程建設的需要選擇建設場地，并充分考慮場地的土壤性質、地質構造、地下水和不良地質現象等情況，全面了解施工場地的地質情況在地質勘察之后，要根據地質勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據此外，建設單位在施工設計階段要切實負起責任，加強對設計工作的監督與管理，或委托工程監理單位進行管理，保證施工設計方案的質量
（五）建立健全施工質量監督與制約機制
為了提高土木工程施工質量控制的水平，打造高質量的土木工程，必須建立健全施工質量監督與制約機制，通過利用現代化、信息化的施工質量監督與控制手段，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與控制體系，并完善施工質量的測評與預警體系，以滿足土木工程施工質量控制的需要應當根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構此外，應土木工程施工企業應聯合建設單位、建立機構、承包單位和業主方聯合組成質量控制與監管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設標準。
（六）完善工程造價的價格依據和計價方法
因為不同地區的經濟發展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據目前的經濟發展狀況，建設標準水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的區分及市場作為取向，是我國經濟體制改革的一項長期導向，所以，土木工程造價的確定，不能獨立于經濟體制的改革之外。對工程造價的計價依據和計價方法進行完善，要根據市場經濟規律的導向來進行建立。價值規律對市場化的價格機制有很大的作用，價值規律是自發的無形的調節建設市場的供求關系。土木工程造價的管理要遵循市場經濟的客觀規律，并以市場作為導向，通過市場來形成工程價格機制的建立。
（七）土木工程造價有效控制管理措施
在現有的工程造價管理辦法當中還缺少一定的實踐性進行結合只有與實踐相結合總結出的經驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經濟問題更是一個技術經濟問題對工程進行設計過程有效的控制相應的限額能夠在工程建設階段實現資本的有效控制。為了實現工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經濟的經驗，設計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設過程的成本節約進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優勢的合理化設計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段應該從管理上明確組織的管理機構朋確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節省成本的支出。我國工程現狀是落后和缺乏相應技術支持的，致使工程項目當中缺乏技術與經濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應該將工程設計思想更加先進適應時代的發展。在工程建設當中將技術和經濟相結合通過得出的效果分析其具有的價值。
結束語
施工過程質量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設的靈魂，是保證土木工程建設項目符合建設標準要求的有力保障為此，土木工程施工企業應高度重視施工質量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質量控制工作營造一個良好的環境，提高工程建設項目的施工質量，使土木工程施工企業的經濟效益和社會效益得到同步提高。
參考文獻：
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關鍵詞:土木工程;各階段造價;成本控制
土木工程具有較長的建設周期，生產要素價格變化頻繁，導致工程造價更為復雜多變，而造價控制及成本管理貫穿于工程的全過程，在工程管理中占據著十分重要的地位，通過分析工程造價在各階段的成本控制，能夠使工程造價的發生保持在規定的限額范圍內，便于隨時糾正偏差，優化配置財力、物力和人力，獲得良好的社會效益和經濟效益。
1土木工程造價成本控制概述
對于土木工程造價成本控制而言，其主要是使投資獲得回報來達到投資目標，而控制則是為了更快更好地執行投資項目，因此成本控制措施貫穿于土木工程的全過程，不論是前期決策還是后期竣工，都與成本控制具有緊密的關系。隨著市場經濟的快速發展，土木工程的發展環境發生了極大的變化，投資人不斷增加，只有科學管理與控制土木工程造價成本，才能很好地達到投資目標，實現最大化的利潤［1］。當前土木工程的成本估算愈加復雜，相關經濟科學的發展速度越來越快，許多工程方案都對資金使用情況有一定的掌握，若能充分考慮這一點，則可以很好地控制成本。一般而言，土木工程造價的成本控制有很多階段，每個階段都發揮著各自的作用，而成本控制本身具有一定的復雜性，因此加強各階段成本控制顯得尤為重要。投資決策階段是土木工程造價成本控制的主要階段，決定著工程能否順利建設，而設計階段關系到工程整體布局，投資階段完成后需多方面考慮審計、經濟、財務和管理等，進而保證工程造價成本控制工作的順利完成。
2土木工程造價在各階段的成本控制分析
2．1投資決策階段
土木工程的最初階段就是投資決策階段，這也是工程資金投資方案規劃的重要環節，對工程造價的影響程度高達75%，因此控制該階段的造價成本方案至關重要。在實際工程中應以前期工程地質勘察報告為依據，對項目施工規模進行合理規劃，將各項目要素間的能力協調關系及數量匹配關系作為劃分標準，根據施工規模對造價成本投資方案進行科學編制。同時根據項目的用途與屬性等，對施工工藝流程進行優化選擇，以便節約工程成本;或者是根據工程的應用范圍、技術指標和技術原則等，恰當制定配套工程、人員定額、設備配置、施工工藝等各方面的標準，確保工程造價的實用性及合理性［2］。投資估算是投資決策階段的基礎性內容，在估算中應該以項目規劃方案為依據，對工程費用、建設期利息、預備費、其他費用等進行詳細估算。
2．2設計階段
設計階段在整個土木工程中發揮著承上啟下的作用，這一階段的工程建設在造價成本控制方面起著重要作用，如果設計結構不夠科學合理，則會造成施工困難或材料浪費，而設計階段采取更為先進和經濟的技術手段，則能加快工程的工期，降低工程造價。因此必須要科學控制設計階段的造價成本，以免在后期建設中面臨全局性困擾，無法實現投資目的。通常設計階段的控制包括兩點:(1)限額設計:其主要是以資金投入固定情況為基礎進行，要求最大限度發揮出工程各方面的功能，根據圖紙進行作業，減少不必要的設計變更，將投資金額控制在合理范圍內;(2)設計招標:設計具有無限的可能性，在設計中可看到各種思想和方案，一個好的設計方案是工程的藍圖，對工程具有指導性的作用，因此需要做好工程設計的招標，與專業水準高的設計公司合作，并有效約束內部人員，防止其泄露必要的招標信息而造成招標行為無效［3］。值得注意的是，招標過程中應該盡可能避免產生人情效應，這是因為項目設計方案牽動著巨大的資金投入，只有在招標工作中認真對待，才能充分發揮出招標的作用，實現良好的工程效益。
2．3招投標階段
招投標階段的成本控制是工程造價管理的重要內容，該階段的各項目所需花費資金都會有明確安排，若該階段的招投標進行十分順利，則工程建設也會順利進入到施工階段，若該階段出現問題則會直接影響工程造價，必須要進行再投標或進一步確定資金分配情況。對于招投標而言，其本身就屬于市場經濟環境下的一種競爭行為，在此條件下做到質量有保障、造價低、工期短等，是極為科學的管理方法，但是若在這一階段發生內部消息外漏、聯手圍標等現象，往往會影響工程造價，因此一定要嚴密做好招投標工作。
2．4施工及竣工階段
施工階段是將施工圖紙變成實實在在建筑的過程，希望在質量好、工期短的前提下盡可能降低工程造價，但實際上這會存在一定的沖突，時間不夠則難以保證質量，材料不佳也無法保證質量，因此需要密切關注材料價格信息變化，嚴格按照現場規則與施工工藝來控制工程造價，達到降低成本的目標［4］。此外，竣工階段的造價成本控制主要是如實審核已完工的工程，通過系統審計的方式審核難以核對的工程量，確保實際所用材料與單據具有一致性，最大限度發揮出審計的職能，很好地控制竣工階段工程造價。當然也可制定詳細合理的臺賬，有效記錄因工程變更或材料上漲等引起的隱蔽工程驗收和工程量增減，從真正意義上實現造價成本的有效控制。
關鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關規定簽訂標準合法的施工合同看，以實現對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業化及系統化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發現和解決施工過程中出現的質量問題、技術問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現場進行實地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
參考文獻:
［1］馮海霞．電視臺檔案管理存在的問題及對策［J］．蘭臺內外，2016，05:73．
［2］張萍．淺談文書檔案管理存在的問題及對策［J］．辦公室業務，2013，07:103+111．
