時間：2023-07-18 16:35:31
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【關鍵詞】監理企業；工程造價；造價控制
前言
監理企業對工程造價的控制體現在項目建設的各個階段，特別是施工階段和竣工結算階段的控制尤為重要，本文按照工程進展的不同階段，簡要地闡述了如何在工程監理過程中采取有效措施保證工程進度、質量的同時，實現成本的有效控制。
一、設計階段的工程造價的監理控制
工程設計階段的總費用通常情況下還達不到總投資的1%。但是，設計階段卻對整個工程造價影響非常大，在設計階段就已經確定用什么材料，按照什么結構進行建設，故影響項目投資的可能性能達到75%。設計階段控制得好，節約投資的潛力要比施工階段大得多。工程施工就是在設計的基礎上，按照設計方案逐步實施建設者意圖的過程，因而設計是否經濟合理，是有效控制工程造價的關鍵。加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。監理工程師在設計階段應嚴格把關：
第一，要仔細審查每一階段的設計是否能達到質量和深度及相關階段的概算投資要求。這是因為設計時的質量、深度能否達到國家標準，不僅關系到建設項目的投資多少，而且還影響到建成交付使用后效益的良好發揮；
第二，要仔細認真的審查施工設計圖紙，對施工圖的合理性及安全性提出審查或改進意見，以減少施工過程中重大的設計方案的改變，并且降低了對項目的一次性投入。在安全問題上我們是決對不能含糊的，一定在確保安全的情況下，最大限度地減少工程量,從而使工程造價降低。
由此可見,加強設計階段的監理,就要做好事前管理、主動控制。而且是科學合理的,也是很有必要的。
二、工程發包階段工程造價的有效控制
工程承發包階段的工程造價控制,關鍵在于擬定好施工合同條款，一般施工合同對工程造價的約定主要由以下條款組成：
1）合同價格的形式，分為固定總價、固定單價、可調價格合同三種；
2）工程預付款的數額、支付時限及抵扣方式；
3）工程進度款的支付方式、數額及時限或節點時間；
4）工程施工中發生變更時，工程價款的調整方式、索賠方式、時限要求；
5）發生工程價款糾紛的解決辦法；建設單位或承包單位的違約責任的造價增減的約定；
6）約定承擔風險包干的范圍及幅度及超出約定范圍和幅度的調整辦法；
7）工程竣工價款的結算與支付方式、數額確定及時限；
8）工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時限；
9）安全措施、文明施工及意外傷害保險等費用；
10）工期及工期提前或延后的獎懲方法；
11）與履行合同、支付價款相關的擔保費用。
所以，監理工程師一定要掌握工程概況、性質及特點，來確定最適合本工程的合同價款形式，并針對此種合同價款形式對合同總價及其可調整的范圍及方法作出詳細的方案，供業主招標時參考，盡量避免施工過程中索賠事件的發生。從而保證投資控制目標的實現。
三、施工階段工程造價的控制
施工階段是工程造價實際發生并支付階段，此階段的工程造價控制要點在于控制好工程進度款的撥付和施工過程中的變更及工程簽證三個環節：
（一）工程進度款的撥付控制
首先，監理工程師應嚴格執行建筑工程施工合同中所確定的合同總價、合同單價和約定的工程款支付方法；應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規定。
其次，處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款、應采取協商的方法確定，協商無效時，應向當地主管部門咨詢并按合同約定的方法解決。
再者，對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內進行。
進度款的審核如果堅持不了以上幾個原則，通常會有以下幾方面的極端：
第一，進度款超出合同約定比例支付，比如未經驗收合格或根本還未施工的分項工程計入已完工程量、對合同內單價過低的材料進行變更簽證等，這樣就會占用業主的資金，從而降低投資的效益，更有可能使工程進度款超出預期的竣工款項，施工單位不愿返還或拖延返還超付額,而引起業主方的經濟損失。
第二，進度款支付比例不足或拖欠,這種極端的出現一般是由于業主資金不足或審核流程過于繁鎖，從而導致工期滯后、人員窩工及機械設備閑置等現象，影響工程進度和質量,導致索賠事件的發生，引起業主方的損失。
為避免上述問題，項目監理部應做好以下幾點：
1、開工前制定好工程投資目標控制計劃。監理工程師應依據施工合同、設計文件、工程預算資料，按施工總進度計劃，于開工前編制本工程的《監理工程項目投資趨向圖》（即投資目標控制計劃），并建立工程量各分部分項工程量的臺帳。
2、認真審核工程量清單及報價。要對照招標文件和施工合同關于預算調整的規定，認真審核施工單位可能提出的工程量清單及報價調整。要與標底工程量清單對照，過細核對，注意審核查出清單報增不報減和招標或合同文件規定的可調或不可調范圍。
關鍵詞:公路;施工企業;成本控制;問題;措施
一、公路施工企業成本控制中存在的問題
(一)材料管理制度不健全
材料費是指列入預算定額的、在建設工程施工過程中消耗的符合國家或有關部門質量標準的常用規格合格產品的材料數量與材料預算價格的乘積。
導致采購的材料單價偏高的幾個重要原因:
第一、材料單價偏高。公路施工企業的項目部對施工當地的價格信息沒有全面的掌握,這主要是因為項目部通常都是在外地施工,采購人員對當地的材料價格不甚了解,在進行材料采購時對價格把握不準;
第二、材料擠壓。材料的擠壓在采購一些鋼材、配件和低值易耗品時,項目部沒有一個系統的計劃,為了防止材料不夠而大量采購,導致材料過多形成積壓;
第三、采購人員道德素質不高。有些采購人員為了謀取私利,謊報材料價格,這是材料成本增高的直接原因。
(二)機械設備利用率低,使用費高
第一、投資沒有計劃性。在購買或租賃設備時,對項目施工需要的可行性和市場行情的分析不夠全面,或者沒有進行分析,導致設備在實際工程中不能發揮其應有的作用,使投資無法取得實效,使對設備投資的成本不能按照計劃被收回或者不能收回;
第二、企業資源不能共享。由于企業沒有完善的計劃管理以及系統的統籌調配機制,使得企業所有的資源不能被不同項目部共享。
第三、設備管理機制不完善。由于沒有按照操作規程對設備進行使用、維護和保養,或者由于操作人員沒有經過專業培訓,在操作過程中出現一些規定所不允許的行為,這都會導致設備出現人為損壞或故障,使設備費用增加。
(三)工程質量把關不嚴
很多公路施工企業項目部在施工過程中出現一定的質量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生,加大了工程成本。比如,在橋梁施工中,小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等問題,大的方面存在基礎下沉、橋墩歪斜等情況。路基施工中壓實度不夠而導致檢測不能過關而重新挖開返工等。這些現象的存在,導致了無效的工程量增加,加大了人力、材料、設備的投入,最終增加了成本支出。
二、加強公路施工企業成本控制的措施
(一)公路工程項目成本費用的預測與計劃
第一、項目管理費用計劃。項目管理費用計劃的內容包括:項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業務招待費、勞動保護費、固定資產使用費用等項目。項目管理費用編制的原則是,既要實事求是又要厲行節約,從企業的實際情況出發,充分挖掘企業的內部潛力,使費用計劃切實可行,并提出降低費用開支所采取的措施,特別是對差旅費、業務招待費、通訊費等重點費用要核實標準,總額控制。
第二、工程成本計劃。它是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃,內容包括:人工費、材料費、機械費、間接費、施工費、施工技術裝備費、預備費用等項目。
這部分成本控制,關鍵要抓好兩點:
一是材料費用,在保證材料合格前提下,不僅要有金額控制計劃,而且要有數量、價格控制計劃,防止超耗和損失。
二是機械使用費,要充分發揮自有的施工機械、車輛的作用,防止靠外包隊伍完成而自有機械閑置,可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率,防止機械車輛因固定費用高但利用率低而發生虧損。
工程成本中工、料、機是關鍵,這三項直接費的確定,有必要派專人進行充分的調查,以最優惠的價格取得供應商,從而達到控制支出的目的。
(二)公路工程成本費用的控制與核算
第一、人工費用的控制。人工費控制必須注意:
1.盡量減少非生產人員的數量;
2.注意勞動組合和人機配套;
3.充分利用有效的工作時間,盡量避免工時的浪費,減少工作中的非生產時間;
4.不斷提高隊伍技能;
5.注意加強對零散用工的管理,提高零散用工的勞動生產率。
第二、材料費的控制
1.合理確定材料數量
在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達60%至70%左右,所以說材料費的控制至關重要。按理論用量加合理損耗的辦法與施工企業作業隊結算,節約時給予獎勵,超出時由施工作業隊自行承擔,從施工作業隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理地使用材料,減少浪費損失。
2.合理確定材料價格
材料價格同樣是降低材料成本的關鍵,要確定材料價格,必須組織工程、物供、財務人員到材料在地進行充分調研,貨比三家,爭取找到供貨或服務的源頭,以最優惠的價格取得供應商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質量關,合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保工程質量。
3.規范工地材料領用的基礎工作
公路作業一般在野外施工,材料管理不好,領用基礎工作跟不上,最容易給工程質量造成較大的經濟損失和浪費。材料的管理要有一系列相關的單據,項目材料員必須經過健全的計量、驗收制度來管理好現場的材料,即一切項目物資的收、發、領、退要按規定進行計算、驗收,辦理退領手續,對庫存物資財產都要定期盤點,保證賬物相符,對現場材料要指定專人負責管理,做到完工場清,余料退庫。
第三、機械費的控制。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班數量,通過合理組織、調配機械,提高機械設備的利用率和完好率。同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗、機械修理費用以及機械租賃費。
參考文獻:
[1] 曹建亮:公路工程施工項目成本的管理與控制 [J] 科技資訊,2007,(23) .
關鍵詞： 價值工程；木工電主軸；功能分析
中圖分類號：TG38 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0005-02
0 引言
隨著木工機床行業市場競爭的逐步激烈化，加之房地產行業政策的緊縮，木工機械行業競爭更加慘烈，市場份額急劇下滑，價格因素占客戶選擇的比重不斷加大，在滿足木工電主軸性能的前提，如何大幅降低制造成本？這要求正確處理木工電主軸產品的經濟性能和功能性的關系，包括材料的選擇、標準件的外購和加工成本的控制等。通過分析影響因素，找到影響成本的主要因素，制定有針對性的措施，降低木工電主軸的成本。在此，價值工程的應用顯得尤其重要。
1 引入價值工程的概念
1.1 價值工程的基本概念 價值工程（Value Engineering，簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低成本實現產品或作業使用所要求的必要功能，是一項有組織的有領導的創造性系統活動，涉及到價值、功能和成本等三個基本要素。
1.2 價值工程的一般方法 在價值工程的理論中，價值、功能、成本是三大基本要素，而價值工程的基本原理就是通過對選定研究對象進行功能成本分析，以提高對象的價值。三者的關系可以用如下公式：
1.3 提高木工電主軸價值的有效途徑 價值、功能、成本是價值工程中的三個基本要素，按照價值工程的基本理論，木工電主軸的價值是指木工電主軸的功能和木工電主軸成本的比值。其表達式為：
由此可以看出，提高木工電主軸價值的途徑在理論上有以下三種：
①木工電主軸的功能不變，用降低木工電主軸成本的方法來提高木工電主軸價值，即：V上升=F/C下降；②木工電主軸的成本不變，用提高木工電主軸功能的方法來提高木工電主軸價值，即V上升=F上升/C；③既提高木工電主軸的功能又降低木工電主軸的成本，即：V上升=F/C下降。
2 功能-成本分析
根據考慮木工電主軸的實際使用環境要求、批量、企業加工所用設備的精度、生產的環境及客戶的要求等因素進行木工電主軸合理的設計、制造及相應的檢驗標準，既要符合客戶的功能要求，既要考慮遵循產品加工過程中現實性原則又要考慮產品設計的系統性原則，防止出現部分功能出現過剩。通過本企業與國內外同類木工電主軸產品的對比，在加工方法及精度有較大的差異性，具體表現如下：
①零件的精細化加工。木制品的加下精度一般比金屬制品的加上精度要求低一些，木制品的加工環境相對較差，卻采用過高的加工要求，如以車代磨，減少高精加工數量及工序；②企業內部規定的檢驗標準過高，如噪音、溫升指標按磨削電主軸的標準執行；③部分零部件缺乏批量化生產考慮或標準化設計，過分強調內部加工生產，忽略外購或零件標準件化；④不考慮或較少考慮產品的經濟型設計，設計者過分追求產品的技術完美性。
3 進行木工電主軸價值工程分析的具體步驟
3.1 木工電主軸的主要結構和功能部件
圖1為木工用木工電主軸的結構示意圖，主要由轉子軸、前蓋、后蓋、定子、殼體、前后軸承和前后螺母等組成，其中轉子軸、前蓋、后蓋、定子和殼體為主要零部件，前后軸承分別固定在前后蓋中，并支撐轉子軸旋轉，轉子軸前端安裝有壓盤，通過外部的高頻變頻裝置控制木工電主軸高速旋轉，高速高效率對木材進行切削加工。
3.2 對木工電主軸零部件進行價值分析 對木工電主軸的零部件進行價值分析，是為了在保證木工電主軸功能的前提下，有效的降低產品成本，具體可以按以下步驟進行：
3.2.1 分析對象的選擇 每類木工電主軸都有多種零件組成，對每種零件都進行價值分析既無必要也不經濟，只有通過科學的方法找出關鍵的部件作為價值工程改進的對象。在此，通過用ABC分析法對木工電主軸的所有零部件包括人工成本和管理成本進行成本分類排列，找出影響價值的主要因素，具體方法為：
①首先將所有各種因素按價格從高到低排列；②做每種因素占總成本的百分比；③做每種因素的累計百分比；④ABC分析：將累加占比為0%-50%歸為A類因素，50%-90%的歸為B類因素，90%以上作為C類因素。這樣就可以很清晰的分析出那些因素是影響成本的主要因素，那些是次要因素，這樣更加利于控制木工電主軸的成本。如表1。
從表1得出：A類只一種占總成本種數的11.11%。而成本占總成本的50.01%；B類三種占總成本種數的33.33%。而成本占總成本的40%；C類5種占總成本種數的55.55%。而成本只占總成本的10%。
3.2.2 功能-成本分析 結合木工電主軸的實際情況，對A類外購件成本的構成影響因素進行因果分析，見圖2所示。根據因果分析，造成外購件成本偏高的因素軸承，定轉子和標準件。
3.2.3 提出方案 針對外購件成本偏高的原因，應從3個方面考慮，但結合公司的實際加工能力及木工電主軸的功能要求，相對磨削電主軸來說，轉速和功率較低，加工木工產品的精度較低，標準件的占的比重較小，暫不考慮，重點考慮軸承和定轉子，因此提出三種方案。
①方案的技術分析。
方案一，用軸研所P5級軸承取代原有的NSK P4級軸承，雖然軸承的精度等級降低，但符合木工電主軸的性能要求，再因產品批量化的生產，軸承使用量較大，供貨商的軸承價格進一步降低；方案二，從定轉子的原材料矽鋼片和漆包線考慮，用普通電機的定轉子取代高速木工電主軸的定轉子，雖然原材料的等級質量降低，但定轉子整體質量仍然達到木工木工電主軸的性能指標。通過與公司周邊的電機加工廠家達成合作協議，實行規模化、批量化生產，定轉子的成本得到有效的降低；方案三：整體考慮木工電主軸的性能指標和功能需求，從軸承和定轉子兩個方面同時考慮，綜合方案一、二，降低軸承和定轉子的成本。
②方案的成本分析。
原方案：木工電主軸的軸承，單價200元/套，每根木工電主軸用4套軸承，合計800元，定轉子每套720，總成本共計為1520元/根。方案一：用P5級軸承，單價75元/套，每根木工電主軸用4套軸承，合計300元，定轉子成本為720，總成本為1020元/根。方案二：用普通電機定轉子，單價560元/根，軸承成本為800元，總成本共計為1360元/根。方案三：同時用P5級軸承和普通電機定轉子，每根木工電主軸軸承成本為300元，每根木工電主軸定轉子成本為560元，總成本共計860元/根。
經過以上方案成本對比分析，可明顯看出方案三成本最低，技術經濟效果最大，故決定選用此方案。
3.2.4 方案實施與經濟效果評價 采用方案三，組織生產，嚴格按照方案的要求進行采購，經驗證，在保證木工電主軸的性能指標的前提下，經濟效果良好，現計劃大批量生產。①經濟效果評價。木工電主軸每根價格由過去的3500元降低660元，按照每年1200根的產量，年經濟效益為：660 1200=792000（元）；②質量效果評價。根據客戶的使用反饋情況，此批木工電主軸的性能指標基本達到客戶的使用要求，目前使用正常，無不良反應。
4 結論
由于中國房地產發展火爆的原因，帶動國內木工機械行業也發展迅速，木工高速電主軸作為數控鏤銑機和數控加工中等木材精深加工設備的關鍵功能部件，在木工機械行業正發揮著不可或缺的地位。提高木工電主軸產品的質量和性能，降低制造成本，提高其經濟效益，對提高市場占用率有重要的意義。
用時，價值工程是作為一種科學的管理技術，在木工電主軸行業的應用推廣，也將有著深遠意義，通過價值功能成本分析，獲得較高的產品價值和經濟效益，為木工電主軸的研制、設計、制造和銷售提供了很好的理論指導。
參考文獻：
[1]李斌云.應用價值工程是降低產品成本的有效途徑[J].機械工程與自動化，2004，（1）：6-8.
[2]張洪峰，盧志文.價值工程VE在模具設計中的應用[J].機械設計與制造，2006，（6）：143-145.
[3]王章忠，李芳.具有價值工程意識的材料選擇原則[J].機械設計，2003，（1）：21-23.
關鍵詞：施工企業；造價；控制
1 施工企業對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2 施工企業對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價 在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用 注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
關鍵詞:施工企業；施工過程；造價
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
現在我國很多的建筑企業在進行基本工程建設時沒有重視工程造價在整個工程項目中的重要地位，從而導致建筑企業的經營以及管理受到不良的影響。目前我國大部分的工程造價工作一般指的是預決算，工程造價人員要在整個工程的群階段對工程造價進行評估和管理。
1加強合同管理，控制工程造價
合同的簽訂和管理是控制工程造價的一個基礎，負責簽訂合同的人必須充分掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規的規定，在簽訂時還要檢查好合同的內容是否有利于本公司，合同是否完善，最后要以維護本公司的合法權益為基礎簽訂合同。簽訂過程中一定要注意合同中是否對工程的相關價款和風險等作出了一定的規定，對于風險之外的也在事先進行相關的規定。負責簽訂合同的人員必須增強責任意識，因為合同一旦簽訂就會產生法律效力，所以對于合同中的字詞和語句的含義要仔細推敲，保證合同的嚴密性。如果簽訂的是承包合同，那么要在合同中明確雙方的權利和義務，合同的內容和范圍必須包含所有可能發生的情況，還有糾紛、風險的解決辦法等都要進行規定，只有保證合同的完整性才能在施工過程中盡可能的減少事故和糾紛的發生，減少索賠的事故。
2項目成本管理
工程項目成本管理中最重要的就是工程項目的成本控制，成本控制主要是指完成一項工程項目所需使用的所有資金，還包括一系列的組織、預測、計劃、實施、結算、分析等工作。成本控制的主要內容有以下幾個方面：預測成本、成本計劃書、成本控制、成本核成本分析、成本檢查等。工程項目成本管理的主要工作有：預測成本、成本計劃書、成本核算、成本考核、成本分析。成本管理這些工作都是環環相扣，相輔相成的，在進行預測成本時必須進行分析，成本考核和成本分析又是以成本控制和核算為基礎的，考核和分析的結果又成為成本計劃的依據，所以成本管理中這些工作都是必不可少。
2.1加強全員參與成本管理意識
工程項目的成本管理不僅是公司里經營部門、財會部門等的責任，還要求公司所有員工的參與和管理，只有加強全員參與成本管理的意識才能最大程度上提高成本管理的效率，減少不必要的一些項目活動，從而真正的減少工程成本，提高成本管理的效率，增強工程的利潤。人是公司的主體，也是成本管理的主體，只有提高員工自身的主人翁意識才能不斷的提高管理的效果，落實責任制度，責任到人，使每一個員工都明確自身的權利和責任，在企業內形成一種“人人管理，人人有責”的良好氛圍。從而最大程度上降低成本管理中人為因素的影響，降低工程項目的成本，提高企業的競爭力，增強企業在建筑領域的市場份額。
2.2制定項目成本控制及考核制度
企業對于工程項目的成本管理負有組織、指導、監督等責任，并且施工項目的成本控制必須從施工技術、信息、材料、資源等各個方面進行管理和控制，所以針對這些情況，企業必須制定相應的項目成本控制和考核制度，只有建立健全的體制才能按照相應的標準和要求對成本進行管理和控制。
2.2.1采用技術、經濟組織措施控制法
首先，從技術方面來考慮：企業項目經理必須對工程開始之前的準備工作、施工工作、驗收工作、竣工等方面采用的施工方案、施工技術、施工材料等進行比較分析，然后選擇能夠最大程度上滿足最短工期、最低成本、最高質量的方案。其次，從經濟組織方面來考慮：企業項目經理必須對工程的預算成本和實際成本進行比較分析，對于各項支出進行比較分析，減少不必要的開支。另外，必須建立健全的項目成本管理機構和制度，落實責任制度，真正做到人人有責。
2.2.2采用指標偏差對比控制法
工程項目成本管理負責人必須對工程項目的預算成本、計劃成本、實際成本進行比較分析，找出其中的偏頗，減少不必要的支出，并提出相關的修改意見，最大化的使施工成本按照計劃成本進行。這種控制成本的方式也被稱為從優成本控制法。其過程主要有以下幾個方面：
（1）找出預算成本、計劃成本、實際成本中的三個偏差：計劃偏差、目標偏差、實際偏差。在實際施工時要不斷計算這三個偏差（計算方法為：實際偏差＝實際成本－預算成本、計劃偏差＝預算成本－計劃成本、目標偏差＝實際成本－計劃成本），并且要以目標念攴為目的來控制成本。
（2）要對偏差產生的原因進行分析，偏差產生的原因多種多樣，一般有以下幾個原因：施工設計變更、施工的資源供應、施工材料價格改變、施工現場的條件變化、施工氣候的變化、定額和預算出現偏差、施工過程中產生質量或者安全事故、施工的管理等。
（3）采用對比分析法、連環代替法、差額計算法對成本進行分析考核，并將分析考核結果記錄整理好。另外，企業還要對項目經理實施相應的項目成本進行分析考核，項目經理要對各個崗位的工作情況和成本目標完整情況進行考核。
除了上述內容之外，成本控制中還需要對施工過程中的人工費、材料費、管理費等進行分析考核，并制作成表格，最后進行匯總分析，找出成本之間的偏差之處，從而為決策奠定基礎。
2.3完善項目施工過程的各個環節
建立健全的成本管理系統對施工項目的成本進行管理和控制，因為工程施工的時間比較長、工序比較多、參與人員比較多，所以對產生多種多樣的因素影響成本。成本管理和控制主要有以下幾個方面的內容：
2.3.1優化施工組織設計
企業在進行工程投標時已經具備了施工組織設計方案，中標意味著此方案得到了建設單位的認可，但是這種設計方案還只是一個大概的施工方案，所以在實際開始施工之前必須制定一個詳細的、適用的、經濟的施工方案，設計的施工方案必須以最低成本、最高質量、安全可靠為目標。
2.3.2編制施工圖標準預算
在實際開始施工之前要編制好圖標準預算，然后按照此預算收回工程的進度款，并根據此預算對施工項目進行分項、抽料、調配人力、購買材料、設置機械設備等。
2.3.3加強施工現場管理
施工現場管理的優劣直接關系到項目管理的優劣和工程造價，因此我們必須加強對施工現場的管理，設計合理的工期和施工進度計劃，組織施工隊伍按照施工工序進行科學施工。另外，可以利用一些新型的網絡技術來縮短工期、減少開支、增強施工質量、優化施工組織協調工作、合理調配施工資源，從而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。
3 小結
綜上，企業必須結合自身的特點，在保證工程質量的基礎上利用一切方法降低工程的成本，建立健全的施工管理工作體系，將項目造價管理和控制的責任落實到企業中的每一個員工身上，培養每個人的責任意識，層層把關，形成良好的工作氛圍，實現項目成本的最小化，企業利益的最大化，從而在施工管理中實現企業最大的經濟效益，增強企業的市場份額和競爭力。
參考文獻
[關鍵詞]: 造價管理、主要措施、成本控制。
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、施工企業工程造價管理概述
（一）施工企業工程造價管理含義
施工企業工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定造價和有利控制造價，以提高施工企業的經營效果。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。
（二）施工企業工程造價管理的必要性：
工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監控。 二、施工企業工程造價管理的主要措施
（一）合理的編制投標報價
工程的投標報價是一項較為復雜，影響因素很多的技術與經濟相結合的綜合性工作，涉及到設計、施工組織與技術、材料、經濟市場行情和管理等方面的知識。報價人員不僅要有技術，概預算方面的知識，而且還要掌握大量的技術經濟信息，除了運用理論方法計算外，還要善于運用技巧和策略，以提高投標的中標率和中標后的盈利能力。通過幾年來企業對招投標的參與，淺談投標報價編制工作的要點。（二）做好企業內部預算和核算
施工企業內部預算核算是實現經濟效益最基本、最有效的管理手段。內部預算也叫內部施工控制預算，是在企業中標造價的基礎上，按照施工部位、定向創利的目標自行編制的指導施工的工程預算。各項管理工作都要以內部預算為基準，以收定支，進一步加強施工各環節的管理和控制，從而實現工程利潤。 1）加強組織領導，為實施內部預算核算營造良好的管理環境。 在實行內部預算核算管理中，一方面企業領導要高度重視，要為實施內部預算管理做周密部署，深入調查，與有關部門共同研究內部預算的編制原則，建立運行程序，規范管理內容，為全面實施內部預算鋪好路、搭好橋。
2）研究制定內部預算的編制原則，為確定內部預算控制造價提供依據。 在施工中，使用部門對內部預算的可操作性和項目經理部對成本控制指導性的要求都是非常高的，內部預算編制的水平高低是其在運行中能否真正發揮作用的關鍵。為此，內部預算在編制上要遵循三個原則： 一是對內部預算編制前的數據要進行詳細的測算和整理。施工單位要通過方案會、項目直接費控制交底會，明確部門責任，測算數據分解到人，重點對工、料、機三項直接費的測算。同時還要根據歷年費用收支對比、當年產值收入、項目人員組成、工期長短以及施工工藝等綜合數據進行分析研究，使出切實可行的數據。
二是對內部預算控制造價要進行反復敲定。預算編制部門首先按照正常的定額取費標準做第一次施工預算，之后再結合各部門測算的經驗數據，按照有關費用及材料、人工費市場價格標準政工編制內部預算，體現計劃成本水平，并以此作為指導施工、成本控制考核的重要依據。 三是嚴格執行內部預算交底、發放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經理部。
3）措施項目費的預測措施項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等按照國家規定的標準計算，不存在預測，但措施項目費中其它的一些費用如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本預測的，應根據工程規模、工期的長短、施工現場環境及投入人員設備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經驗數據預測合理的成本目標值。（三）企業如何加強對工程造價的成本控制
一）為確保項目成本目標的實現，應確定成本控制的原則。1、全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業項目經理部的所有部門，班組和員工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術人員只重視技術管理，忽視經濟管理即成本控制，常常造成不應有的經濟費用支出的現象。應對施工技術人員樹立“從技術入手，以經濟結束”的綜合管理思想，樹立全員成本控制的觀念。2、全過程成本控制原則。建設工程項目成本的發生涉及到項目的整個周期，成本控制工作應伴隨施工的每一個階段，如在準備階段制定最佳施工方案，按設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本的支出。確保工程質量，減少工程返工費和工程竣工后的保修費，使工程成本至始至終處于有效的控制之中。3、目標成本控制原則。目標控制是工程管理活動的基本技術和方法，所謂成本目標控制，就是把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解，落實到各個職能部門，施工班組及個人。目標責任內容既包括工作責任，也包括成本責任，做到責、權、利相結合，做到獎罰分明。二）工程實施階段成本控制是造價控制的關鍵
工程實施階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大量的人力、材料設備在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制，是工程項目造價控制的關鍵。1、施工階段的成本控制，主要應從施工組織設計，質量、工期管理等幾個方面考慮。（1）施工組織設計與經濟效益相統一。施工組織設計是工程施工的重要依據，決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。（2）加強工程質量和進度管理。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。（3）加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。
三） 轉換企業經營機制，增強市場競爭意識
企業落后的經營機制是制約施工企業發展的一個重要因素，只有改變傳統的生產型經營戰略，實現企業由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業的唯一出路。
四）挖掘內部潛力、降低施工成本
1. 實行項目承包責任制，強化施工現場管理
我公司一般針對中標項目，成立相應的項目經理部，實行項目經理負責制，以項目經理為中心，組建一只精干高效的項目管理班子及其組織保證體系。實現決策層、管理層和作業層分離，明確各自的責、權、利，建立嚴格的經濟責任制度。為確保工程各項指標順利完成，由工程公司下達指標給項目分公司，項目分公司將各項指標層層分解，縱向到底，橫向到邊，按照目標管理、量化考核的辦法，以分定值、以值定獎，并建立健全現場管理制度，嚴格考核體系，按承包范圍進行指標考核。憑著這樣嚴密的體系、嚴細的考核，使得工程項目的經營成果得以保證，達到業主、公司、職工三方滿意。
關鍵詞：施工企業；造價；控制
1施工企業對具體承包項目的造價控制
1.1招投標階段的工程造價控制《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2施工階段的工程造價控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2施工企業對所有工程承包項目的造價控制
2.1施工企業應建立企業定額動態控制工程造價在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
摘要：電力施工企業造價的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容，是對電力工程項目的經濟效益指標和社會效益指標的綜合反映，而對電力工程造價的合理確定以及科學有效的管理，則是優化工程建設項目管理的一項重要手段。近年來，電力建設發展很快，有力地促進了國民經濟的發展。由于各種原因，電力工程造價上漲也很快，這影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，必須從各個階段入手，嚴格控制電力工程造價。
關鍵詞：電力施工企業 工程造價 管理控制
電力工程造價的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對于電力工程造價的影響因素非常多。本文基于我國電力工程造價管理的現狀，對電力工程造價管理問題的應對措施進行了淺要的分析和探討，文章就電力施工企業工程造價管理進行了初步的闡述和探討。認為施工企業工程造價管理必須在投標管理、合同管理、施工管理和結算管理等環節著手，利用科學管理方法，多種控制手段和措施，使工程造價控制在預期的目標范圍內，以實現企業利潤的最大化。
一、工程造價管理概述
工程造價就是工程的建造價格。工程造價對于不同的建設主體，有著不同的含義。對于建設項目的投資者，即業主來說，工程造價是指建設項目從籌建一直到工程竣工驗收的全過程所花費費用的總和。對于工程項目的建設者，即施工企業來說，工程造價指的是建設工程施工發包與承包工程價格，系指按國家規定由甲乙雙方在施工合同中確定的工程施工價格。電力施工企業工程造價管理就是利用科學管理方法，在合理使用人工、材料、機械的基礎上，將施工成本控制在合同價格范圍內，以追求最大利潤空間為目的。施工企業的工程造價管理貫穿于工程招投標、施工合同簽訂、工程施工和工程竣工結算各階段，是施工企業生產經營管理的核心工作。
二、電力施工企業工程造價管理中存在的問題
1.在制定投標戰略時定位不準，不能準確把握報價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。或者投標時只考慮工程的情況，忽略了業主的經營管理方式，結果在日后工程的施工和結算時困難重重。
2.對招標文件與合同條款的理解不夠透徹，或與業主存在理解上的誤差。對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。施工過程中輕易相信業主、設計單位的口頭承諾，增加施工工作量，卻未及時取得書面文件，未做好相關資料的收集整理，竣工結算時索賠難。
3.項目所需資源的單價上漲。由于電力工程項目具有施工周期長的特點，因此施工期間設備材料市場價格波動大，面臨材料單價和人工單價上漲的風險。
4.技經人員素質不高。工程建設中，技術與經濟是密切聯系的。但就目前現狀而言，由于長期以來工程經濟工作得不到重視，被認為是輔助的、可有可無的專業，致使工程技經人員素質參差不齊，從業人員的專業有學經濟的，有學工程的，有學其他學科的，甚至有沒受過任何專業培訓的，大多數人知識面單一。投標預算人員只負責投標報價，現場技經人員只負責工程費用的事后追加和結算，并未真正參與到工程的建設中去，經濟與技術脫節，已不能適應工程造價管理的需要。
三、施工企業工程造價管理應把握的幾個重點
1.合理確定投標報價，爭取中標是工程造價管理的基礎。對于一個企業來說只有中標后，才談得上工程項目管理，所以說爭取中標是工程造價管理的基礎。而承攬電力工程建設項目能否中標，取決于承包方的報價、施工質量、工程工期、技術方案以及同業主、人、投資方的關系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：（1）制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有優勢，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。（2）分析標書、合理確定投標報價。投標報價是能否中標的主要因素，報價過高，由于競爭激烈，顯然是不能中標的，而一味地壓低造價，又會使施工企業虧損。為了中標，必需根據建筑市場狀況，并結合自身實際情況，確定一個合乎實際的承包總價。（3）組建一個合理的報價班子，經驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要，其人員應直接參與標書的編制，充分發揮其主人翁的作用。
2.仔細研讀招標文件與合同條款。為了維護自身的利益，業主往
往在招標文件和施工合同中隱含了大量不利于施工企業的條款。再者施工企業很難權力對等地參與合同談判，往往受制于業主，承擔較大的合同風險。因此，施工企業必須具有強烈的風險意識，從風險分析與風險管理的角度研究招標文件與合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。遇到疑問要及時向業主咨詢，特別是涉及到費用的款項要多與業主溝通，清楚業主的意思。從而在以后的施工過程中想辦法規避風險。
3.加強施工過程的管理，認真實施工程索賠制度。施工階段成本
控制是工程造價管理的核心。施工企業通過招投標工作、合同談判，已經基本明確承包工程的合同價。在現階段，一般是固定總價承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進行工程合同價格的調整，所以在價格一定的條件下，企業實際成本開支決定著企業的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價格就危及企業的生存與發展。成本控制應在滿足工程質量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
4.建立材料價格信息體系。在市場經濟條件下，工程造價的管理依賴于準確有效的市場信息。目前施工企業普通使用的“造價通”便是一種以信息咨詢中介組織為基礎，由計算機網絡系統支持的能及時反映市場變化的設備、材料及造價信息網絡。除了這種信息網絡外，企業應自己建立的材料價格信息體系，規避材料單價上漲的風險。從我公司多個電力建設工程投標項目情況看，電力建設安裝工程中的高壓管道、進口閥門、六道的風門和膨脹節、電纜等主要材料是甲供，其余全部材料都是由施工單位提供的。
5.重視技經人員的素質培養。要提高工程造價管理的水平，就必須重視技經人員的素質培養。施工企業因為具有一線作業的優勢，可以在一線技術人員中選擇人才，將其培養成技經人員。投標預算人員要經常深入施工現場學習交流，而現場技經人員則應參與到工程的施工建設中去。定期為技經人員提供繼續教育的機會，讓他們隨時緊跟當代科技日新月異發展的步伐。目前我國已實行造價工程師執業資格制度，從事造價管理的技經人員應持有造價工程師資格才能上崗執業，這也是與國際慣例接軌的必然要求。
四、結語
總之，怎樣結合工程造價理論和項目實際情況來將電力工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強對電力工程造價進行科學有效的管理，使得電力工程造價的增幅管理在合理可控的范圍之內，是目前所有施工企業及其工程管理人員必須重視的一道課題。只有做好程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
參考文獻：
關鍵詞：施工企業；造價；控制
1 施工企業對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2 施工企業對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價 在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用 注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
2.3 施工企業應做好工程竣工驗收和結算工作 驗收和結算是工程造價控制的最后一道環節，也是最重要的環節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資
質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。
