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第1篇

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)水平的提高，我們逐漸意識(shí)到，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，因而要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高科學(xué)技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二者聯(lián)系緊密。因此，人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

1人力資源管理的內(nèi)涵

1.1人力資源管理的概念資源就是在人們?cè)谏a(chǎn)中，為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而投入的所有要素，資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的專業(yè)名詞。在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源不僅指處于勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)勞動(dòng)者的能力，還包括勞動(dòng)者的知識(shí)水平、智力水平、體質(zhì)條件、專業(yè)技能以及情商、道德素質(zhì)和心理素質(zhì)等多個(gè)方面。

1.2人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)于人力資源管理工作來說，最主要的目標(biāo)就是將勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和最大使用價(jià)值發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展和更高層次的培養(yǎng)。人力資源管理的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：第一，工作方式多樣化、多元化，勞動(dòng)者在工作中體現(xiàn)出更強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，人力資源管理通過預(yù)見性的激勵(lì)、組織等措施，實(shí)現(xiàn)員工的綜合發(fā)展和全面提高，而不僅僅是員工管理這一個(gè)內(nèi)涵，因此，人力資源管理的最大特點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性；第二，人力資源管理，讓人才開發(fā)和員工管理的手段更加豐富，為了實(shí)現(xiàn)崗位和員工之間的匹配性，不僅要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃等，還要進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作；第三，人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工潛能，認(rèn)為員工是有待開發(fā)的重要資源，通過發(fā)揮員工潛能來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的提升。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，人力資源管理需要重視工作設(shè)計(jì)和職業(yè)規(guī)劃，在工作過程中還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”的目標(biāo)。

1.3人力資源管理的基本內(nèi)容和職能一般人力資源管理包含如下內(nèi)容：員工職位分析、員工職位評(píng)價(jià)、人力資源管理規(guī)劃、員工管理工作等。開展人力資源管理的主要目的是為了發(fā)掘員工潛能，吸引并留住優(yōu)秀的人才。由于人力資源管理的特性，決定了人力資源管理有如下職能：獲取人才、整合統(tǒng)一、適時(shí)調(diào)控、人才激勵(lì)和開發(fā)潛能，這幾個(gè)職能聯(lián)系緊密，相輔相成。

1.4人力資源管理的內(nèi)涵分析科學(xué)的人力資源管理是采用恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑢?shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃和合理配置，開發(fā)員工潛能并合理的運(yùn)用，人力資源管理的對(duì)象包括能夠提供體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)的所有個(gè)體。從宏觀角度看，人力資源管理就是采用合適的方法獲取人力資源并進(jìn)行管理，在人力資源管理的過程中，需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚韨€(gè)體之間的矛盾，協(xié)調(diào)個(gè)體之間的關(guān)系，將個(gè)體的潛能充分發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)組織或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。現(xiàn)代化的人力資源管理將組織或者團(tuán)體中的人員作為可以開發(fā)的資源，通過科學(xué)有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)人才和職能的最佳配合，盡量做到“人盡其才，事得其人”。將崗位和員工協(xié)調(diào)后，才能實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的緊密合作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，實(shí)現(xiàn)組織的共同進(jìn)步和員工的共同發(fā)展，只有提高了組織的綜合實(shí)力，才能讓成員獲得更多的成長機(jī)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出自己的潛力，給組織帶來更大的貢獻(xiàn)，并由此實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。對(duì)于我國的人力資源管理領(lǐng)域，近年來不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，出現(xiàn)了諸多新的管理方法，人力資源管理思想正在不斷發(fā)展和革新，并且給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了推動(dòng)力。我國理論界、學(xué)術(shù)界和其他領(lǐng)域的人員對(duì)人力資源管理都非常重視，針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的分析并時(shí)刻關(guān)注著政策方針的變化。從宏觀角度進(jìn)行人力資源的組織和規(guī)劃，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)最大化地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，盡量滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，確保我國經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，社會(huì)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

2人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

環(huán)境保護(hù)催生出可持續(xù)發(fā)展的理念，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐漸完善，目前可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入到諸多領(lǐng)域，形成了相對(duì)完善的體系。我國可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，而社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是核心，因此可持續(xù)發(fā)展涉及社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。人們生存發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人們生存發(fā)展的必要條件是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。只有確保這兩個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

2.1經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義要確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要滿足三個(gè)方面的條件，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高產(chǎn)出低投入、市場(chǎng)供求關(guān)系平衡。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心就是盡量防止出現(xiàn)生產(chǎn)過剩或者供給不足的局面，將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長作為發(fā)展的主要目標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要盡量保證經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的平衡性，切忌用環(huán)境質(zhì)量的降低和大量不可再生資源的消耗為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長，堅(jiān)持低碳發(fā)展的理念。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也得到了優(yōu)化升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向健康合理，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，由速度型轉(zhuǎn)向效益型。經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)變，可以看到科學(xué)規(guī)范的管理各類資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要因素，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的資源有很多種，如技術(shù)資源、人力資源、自然資源和資本資源，這其中最核心的資源是人力資源，人力資源能夠調(diào)配其他所有資源，并進(jìn)行資源的轉(zhuǎn)化和再生產(chǎn)，實(shí)際上人力資源的管理水平對(duì)經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化效率和財(cái)富的質(zhì)量有決定性影響。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求就是能夠滿足對(duì)人力資源的最佳匹配和需求量，對(duì)人力資源的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求

自市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，人力資源的重心也由包就業(yè)包分配轉(zhuǎn)化為自由求職和自由招聘，人才流動(dòng)性很大，而人才市場(chǎng)也更加開放，人力資源更加豐富。在新形勢(shì)下，要保證我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理也要隨之變革。

3.1規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理體制只有有了規(guī)范的制度，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)之一就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，大部分流動(dòng)人才都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高生活質(zhì)量，而這也是造成人力資源市場(chǎng)不平衡的主要原因之一。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求下，必須實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)的規(guī)范化管理，這是解決就業(yè)問題等社會(huì)問題的重要途徑之一。政府部門通過合理調(diào)控，提高人力資源市場(chǎng)的均衡性，現(xiàn)階段需要重視培養(yǎng)新興領(lǐng)域人力資源，但也不能忽視勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

3.2重視宏觀調(diào)控的重要作用政府部門對(duì)人力資源的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)可再生人力資源的發(fā)展，主要是通過出臺(tái)政策、完善法律法規(guī)、采取經(jīng)濟(jì)手段等宏觀方式，人力資源管理的水平受到相關(guān)方針政策的影響，歐美發(fā)達(dá)國家很早就將人力資源管理納入社會(huì)保障體系。人力資源管理包含淺層次的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，還包括更加細(xì)化的對(duì)各種類型的人才的培養(yǎng)和研究，經(jīng)過不斷研究開發(fā)更加有效率的人力資源管理手段。而只有政府相關(guān)部門才具有對(duì)人力資源管理進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段和權(quán)限，例如通過社會(huì)保障體系維持人力資源的穩(wěn)定性，而政府才擁有足夠的財(cái)力、人力和物力實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的福利保障，就必須有政府部門的支持。人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是人，因此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和人力資源的同步發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為平穩(wěn)的情況下，人力資源趨向這個(gè)區(qū)域的意向會(huì)更強(qiáng)，顯然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)也較高。因此，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互影響的，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)人才可持續(xù)再生，而充足的人力資源能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

4結(jié)語

綜上，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力量，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳化利用，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展并形成良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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[2]陶紅斌.城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題與對(duì)策分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(9).

第2篇

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

二、現(xiàn)代企業(yè)所需新的人才類型及素質(zhì)

烏海的快速發(fā)展也離不開各類人才：

（一）反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素，一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回。

（二）談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效。

（三）身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。

（四）團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。

（五）領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。

（六）敬業(yè)樂群。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對(duì)工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。

（七）創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新。科技的進(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

（八）求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長的腳步。

三、企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我市企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，還應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：

（一）以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。

（二）企業(yè)與人才同成長

第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源開發(fā)；經(jīng)濟(jì)增長；人力資源優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-02

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，人力資源是其中的重要因素之一。尤其對(duì)于我國這樣的發(fā)展中國家而言，人力資源更是一切資源中最為寶貴和最為重要的資源。因此，在強(qiáng)化社會(huì)對(duì)自然資源進(jìn)行高效利用的同時(shí)，需要重視對(duì)人力資源的投入，最大限度的加速人力資本的積累和質(zhì)量的提升，只有這樣，才能將人力資源和物力資源的功效最大限度的發(fā)揮出來。更為重要的是，在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中國家，科技的起點(diǎn)相對(duì)較高，而為了適應(yīng)這種新的起點(diǎn)，需要將其與較高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍加以匹配，以此來保證人力資源和物質(zhì)資源的均衡增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。可見，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與社會(huì)資源的關(guān)聯(lián)是最為緊密的，在經(jīng)濟(jì)增長的過程中，人力資源在其中的重要作用是不可低估的。因此，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得的任何進(jìn)步都與人力資源管理的效果和效率呈正相關(guān)的關(guān)系，只有具備充足的人力資源，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能獲得進(jìn)步。因此，只有當(dāng)人力資源與自然資源進(jìn)行有效的結(jié)合時(shí)，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長對(duì)人力資源管理的影響和應(yīng)該采取的對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，討論了經(jīng)濟(jì)增長和人力資源的關(guān)系，分析了我國人力資源管理中存在的問題，最后探討了經(jīng)濟(jì)增長過程中人力資源管理創(chuàng)新模式，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人力資源的發(fā)展提供一定的可供借鑒的思路。

一、人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)聯(lián)性分析

（一）人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的相互促進(jìn)。從大量的事實(shí)中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源（包括人的知識(shí)、能力、健康等因素）質(zhì)量的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力資源。這從部分亞洲國家的興起和部分中東國家的長期處于較低的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就可見一斑。人力資源質(zhì)量的提升將最終導(dǎo)致產(chǎn)出的持續(xù)增長和穩(wěn)定提高，人力資源與經(jīng)濟(jì)增長之間的良性相互促進(jìn)作用是一個(gè)國家或者地區(qū)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。即便這些國家或者地區(qū)的物力資源水平相對(duì)較差，但如果人力資源并沒有遭到明顯的破壞或者損失，其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用也會(huì)長期的保存下來。

（二）經(jīng)濟(jì)增長中人力資源的特征。作為國民經(jīng)濟(jì)資源的一個(gè)特殊種類，人力資源與物力資源的區(qū)別十分明顯，其特征主要表現(xiàn)在以下方面：（1）人力資源的主觀能動(dòng)性。在人類活動(dòng)的范疇內(nèi)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組成因素有人力資源和物力資源，前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的，其中，人力資源不但能夠使物力資源的勢(shì)得到充分的發(fā)揮，還能夠在一定程度上將物力資源的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，改變物力資源的屬性，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源是關(guān)鍵性的甚至是決定性的因素；（2）人力資源是可再生資源的一種。不可否認(rèn)，物力資源中的部分種類具備可再生性，但是人力資源的再生性缺失普遍存在的，它依靠人口的再生產(chǎn)與勞動(dòng)力的再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。此外，人力資源該具有開發(fā)性、分配性以及使用的時(shí)效性、周期性等特征；（3）人力資源具有社會(huì)屬性。從社會(huì)學(xué)的角度講，人類的勞動(dòng)行為具有群體性特征，因此，人力資源就必然處于特定的社會(huì)范疇之中，因此，形成、分配與使用人力資源的活動(dòng)也都處于整個(gè)社會(huì)范圍之中，并依賴社會(huì)而存續(xù)，所以，從本質(zhì)上講，人力資源是一種典型的社會(huì)資源。

（三）人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的相互制約。從一些歷史事件以及隨后的社會(huì)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：一些在戰(zhàn)爭(zhēng)中物力資源遭到巨大破壞的國家能夠在相對(duì)較短的實(shí)踐內(nèi)奇跡般地迅速恢復(fù)原狀，并最終發(fā)展成為強(qiáng)大的國家，或者一些物力資源相對(duì)較差的國家或者地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)增長方面也能夠取得巨大的成功。其中的原因是男人尋味的——這無法通過物力資源決定論來加以解釋，唯一的解釋便是這些國家或者地區(qū)的人力資源達(dá)到了一定的水平，對(duì)物力資源的消化吸收能力較強(qiáng)，能夠?qū)σ延械呐c引進(jìn)的資本進(jìn)行充分的能力的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、經(jīng)濟(jì)增長過程中我國人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源低效配置。在我國，人力資源的市場(chǎng)分割情況嚴(yán)重，尤其是城鄉(xiāng)人力資源的分割更是如此。從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始，我國就已經(jīng)明確的實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一宏觀政策的推動(dòng)下，人力資源有序流動(dòng)的政策得以實(shí)施，人口的流動(dòng)管制也逐漸得到了放松，人力資源從此享受了在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng)的權(quán)利。在這一背景下，農(nóng)村人力資源迅猛的流向了城市地區(qū)，并且呈現(xiàn)了快速增長的勢(shì)頭。與此同時(shí)，隨著一些國有、集體企業(yè)改革的不斷深入，城市人力資源在城市內(nèi)部的流動(dòng)也明顯的加快。但是，其中的一些科技人員、管理人員以及熟練技術(shù)工人等中、高級(jí)人力資源并沒有如期望的那樣，在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng)起來。這一事實(shí)導(dǎo)致的直接后果便是人力資源的低效配置，這明顯不利于人力資源素質(zhì)的提高[1]。

（二）人力資源的終身教育面臨著新挑戰(zhàn)。作為一個(gè)發(fā)展中國家，符合中國市場(chǎng)需求的商品結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家存在明顯的不同，這就決定了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)也與發(fā)達(dá)國家存在差異，人力資源的終身教育面臨著新挑戰(zhàn)。比如，我國的教育結(jié)構(gòu)明顯與社會(huì)對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)存在差異，盡管從整體上看，受教育（人力資源）的素質(zhì)并不低，但是一個(gè)基本的事實(shí)是，相當(dāng)多的人力資源所從事的工作和所學(xué)的知識(shí)與技能并不吻合，這明顯的暴露出了我國人力資源終身教育方面存在的弊端[2]。這種情況出現(xiàn)如果長期存在，不但能夠直接減少社會(huì)的人力資源存有量，對(duì)全社會(huì)的人力資源的開發(fā)也形成了一個(gè)長期的約束。

三、經(jīng)濟(jì)增長對(duì)人力資源管理的影響與相應(yīng)對(duì)策

（一）對(duì)配置的影響和對(duì)策。經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)產(chǎn)業(yè)間的配置具有重要的影響，這主要表現(xiàn)在：首先，對(duì)職業(yè)間配置的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變過程中的高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使傳統(tǒng)的機(jī)器發(fā)生了質(zhì)變，人力資源由直接參加勞動(dòng)變?yōu)閷?duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程的無人化，生產(chǎn)率大幅度增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到不斷的調(diào)整、升級(jí)，人們更加傾向于服務(wù)性的工作[3]。其次，對(duì)地區(qū)間、國際間配置的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了科技進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，在這種變動(dòng)之中，地區(qū)間、國家間的界限變得模糊，人們關(guān)注的不再是挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益，而是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存、共贏、共利，尋求多方合作與發(fā)展，為自身、為社會(huì)謀福利。

（二）對(duì)激勵(lì)的影響和對(duì)策。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式催生的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來越大，其不僅要面臨隨時(shí)變化的復(fù)雜環(huán)境，還要能夠?qū)Ｓ兴L，解決突如其來的難題。這使得人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對(duì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)必然提出更高的要求，促使激勵(lì)主體加大激勵(lì)的深度與廣度，創(chuàng)造新型激勵(lì)方式，提高激勵(lì)的質(zhì)量和水平，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的待遇和更為人性化的關(guān)懷，這種激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中對(duì)高端人才的渴望與關(guān)注[4]。知識(shí)的增長、積累和更新的速度大大加快，人才的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)人才相比有較大的變化，隨之而來的必然是激勵(lì)機(jī)制的大幅度轉(zhuǎn)變。

（三）對(duì)培訓(xùn)的影響和對(duì)策。新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，形成了大量的新的產(chǎn)業(yè)部門與產(chǎn)業(yè)鏈條，并且在很大程度上帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和換代，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長，極大的提高資源配置效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，由此居民可以獲得更多的可支配收入，政府可以獲得更多的財(cái)政收入，這就意味著居民和政府的培訓(xùn)支付能力有了一定的提高，可以支出更多的資金來接受培訓(xùn)[5]。在內(nèi)容上逐步改變將理論傳授與實(shí)踐操作分割孤立，探索出新型培訓(xùn)模式，使受培訓(xùn)者不僅具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，具備必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)和素質(zhì)，而且具備動(dòng)手操作能力、實(shí)踐應(yīng)用能力，成為高水平、高技能的專才、全才。

（四）對(duì)就業(yè)的影響和對(duì)策。就業(yè)是人力資源使用的主要表現(xiàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)其的影響主要表現(xiàn)在：首先，對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的影響具有雙重性。在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，資本有機(jī)構(gòu)成提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動(dòng)減少，必然是資本替代勞動(dòng)力。其次，對(duì)就業(yè)形式的影響。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，推進(jìn)了高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)且速度增快，各種媒介物迅速發(fā)展，人與人之間聯(lián)系的途徑發(fā)生了巨大變化，極大地提高了工作效率，為用人單位和員工提供了雙重便利。最后，對(duì)利用效率的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程實(shí)質(zhì)上是分工細(xì)化、產(chǎn)業(yè)集聚的過程。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。人力資源不僅要具備相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、客觀分析問題的能力、實(shí)踐操作能力，還要具備團(tuán)結(jié)合作能力、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和適應(yīng)環(huán)境的能力等等。這些客觀要求迫使人們必須樹立長期的、終身學(xué)習(xí)式的人力資源開發(fā)觀念，不斷地調(diào)整開發(fā)內(nèi)容與方向，改變和更新自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以全面發(fā)展為宗旨，適應(yīng)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼紅，張宗益，王曉華.中國經(jīng)濟(jì)增長的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略[J].天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（2）：12-15.

[2]王永海.經(jīng)濟(jì)增長過程中人力資源開發(fā)問題的研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007（11）：51-53.

[3]鄭新成.基于經(jīng)濟(jì)增長方式的人力資源開發(fā)淺析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2010（11）：301-302.

第4篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益 人力資源 關(guān)系

一、人力資源管理的意義

管理最大的作用就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,這也是其核心本質(zhì)。企業(yè)要想發(fā)展就必須使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,在具備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)后,就需要與之相適應(yīng)的人才。企業(yè)由很多部門組成,但是究其根本還是由不同的人組成,人是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素,也是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者,人盡其用方能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源在企業(yè)的地位越來越高。人力資源管理遵循以人為本的原則,探索人與人、人與環(huán)境、人與環(huán)境間的內(nèi)在原理,進(jìn)而充分認(rèn)識(shí)人性,然后采取一些合理的措施,最大限度地發(fā)揮人的特長和主觀能動(dòng)性,以最少的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而,從本質(zhì)上來說,人力資源就是為了創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

生產(chǎn)資源中,人力資源是最重要的因素之一,人力資源也是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)中,人們經(jīng)常把生產(chǎn)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系作為企業(yè)效益的參考依據(jù)。具體來說就是企業(yè)中的人力資源、技術(shù)設(shè)備、品牌力以及資金等元素之間的綜合關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以形象地表示為技術(shù)設(shè)備加上資金再加上品牌和人力資源,其中人力資源就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、員工管理、員工培訓(xùn)等因素的綜合體。

人力資源效益就是指人力資源為企業(yè)帶來的好處,而這種效益具有模糊性的特征,也就是說人力資源效益不是直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,它的主要作用就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們?yōu)榱烁蜗蟮孛枋鋈肆Y源效益,學(xué)者們將人力資源效益形象地概述為影子效益。影子效益指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能夠直接地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上,而是通過合理的資源分配促進(jìn)其他部門的生產(chǎn)效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。通常來說決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有技術(shù)設(shè)備、品牌力、企業(yè)資金以及人力資源等,人力資源效益就是通過促進(jìn)這些因素的合理利用而體現(xiàn)出來,即增加企業(yè)的收益,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,進(jìn)而增加企業(yè)的效益。

其中企業(yè)的生產(chǎn)成本包含人力成本和勞動(dòng)資料費(fèi),而人力成本又包括薪資福利、員工培訓(xùn)耗費(fèi)等;企業(yè)的收益主要是來源于產(chǎn)品的利潤。因此怎樣降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,發(fā)揮人力資源管理的效用,將是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。

三、人力資源管理的幾點(diǎn)建議

在現(xiàn)代人力資源管理中,以人為本是整個(gè)管理理念的核心,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高人力資源管理效益:

1.尊重人性。人力資源管理的直接作用對(duì)象是人,人力資源管理應(yīng)該認(rèn)真地分析人性的特點(diǎn),尊重人性,合理引導(dǎo),開發(fā)其特長,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者,員工的效率決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人的潛能是無窮的,因此怎樣在實(shí)際生產(chǎn)中調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源管理的重點(diǎn)。

3.建立完善的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理。企業(yè)在激勵(lì)員工的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,防止不良行為的產(chǎn)生,獎(jiǎng)懲有制,規(guī)范化、系統(tǒng)化管理企業(yè)。

4.合理配置,人盡其能。合理配置人力資源是人力資源管理的核心工作,指的是將不同的員工分配到不同的位置,進(jìn)而發(fā)揮他們的才能和特長。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:第一,量力而定。根據(jù)員工的能力配以相應(yīng)的崗位,這能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情,使得員工不斷地提高自身素質(zhì),同時(shí)也能不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),保證企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中是根據(jù)崗位分配人,這種管理模式已經(jīng)逐步被淘汰,隨之而來的是根據(jù)人的能力來確定崗位、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理模式,進(jìn)而極大地提高員工的積極性。第二,以團(tuán)體為主合理配置,適時(shí)調(diào)配。在人才的配置上,要考慮員工的個(gè)人因素,更要考慮團(tuán)體因素。要保證整個(gè)團(tuán)體的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),最大程度地發(fā)揮團(tuán)體的力量。定期地調(diào)配員工的崗位,在調(diào)配過程中要遵循智力流動(dòng)的原則,不能盲目地調(diào)動(dòng),爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

人是一種資源,也是創(chuàng)造效益的根本。人力資源管理是將人這種資源最大化利用的工具,也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大因素。了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系,合理配置人力資源,充分發(fā)揮員工的能力和特長,將使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]葛榮萍.淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系[J].人力資源管理(學(xué)術(shù)版),2010,5:61-61

第5篇

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)水平的提高，我們逐漸意識(shí)到，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，因而要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高科學(xué)技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二者聯(lián)系緊密。因此，人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

1人力資源管理的內(nèi)涵

1.1人力資源管理的概念資源就是在人們?cè)谏a(chǎn)中，為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而投入的所有要素，資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的專業(yè)名詞。在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源不僅指處于勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)勞動(dòng)者的能力，還包括勞動(dòng)者的知識(shí)水平、智力水平、體質(zhì)條件、專業(yè)技能以及情商、道德素質(zhì)和心理素質(zhì)等多個(gè)方面。

1.2人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)于人力資源管理工作來說，最主要的目標(biāo)就是將勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和最大使用價(jià)值發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展和更高層次的培養(yǎng)。人力資源管理的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：第一，工作方式多樣化、多元化，勞動(dòng)者在工作中體現(xiàn)出更強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，人力資源管理通過預(yù)見性的激勵(lì)、組織等措施，實(shí)現(xiàn)員工的綜合發(fā)展和全面提高，而不僅僅是員工管理這一個(gè)內(nèi)涵，因此，人力資源管理的最大特點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性；第二，人力資源管理，讓人才開發(fā)和員工管理的手段更加豐富，為了實(shí)現(xiàn)崗位和員工之間的匹配性，不僅要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃等，還要進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作；第三，人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工潛能，認(rèn)為員工是有待開發(fā)的重要資源，通過發(fā)揮員工潛能來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的提升。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，人力資源管理需要重視工作設(shè)計(jì)和職業(yè)規(guī)劃，在工作過程中還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”的目標(biāo)。

1.3人力資源管理的基本內(nèi)容和職能一般人力資源管理包含如下內(nèi)容：員工職位分析、員工職位評(píng)價(jià)、人力資源管理規(guī)劃、員工管理工作等。開展人力資源管理的主要目的是為了發(fā)掘員工潛能，吸引并留住優(yōu)秀的人才。由于人力資源管理的特性，決定了人力資源管理有如下職能：獲取人才、整合統(tǒng)一、適時(shí)調(diào)控、人才激勵(lì)和開發(fā)潛能，這幾個(gè)職能聯(lián)系緊密，相輔相成。

1.4人力資源管理的內(nèi)涵分析科學(xué)的人力資源管理是采用恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑢?shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃和合理配置，開發(fā)員工潛能并合理的運(yùn)用，人力資源管理的對(duì)象包括能夠提供體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)的所有個(gè)體。從宏觀角度看，人力資源管理就是采用合適的方法獲取人力資源并進(jìn)行管理，在人力資源管理的過程中，需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚韨€(gè)體之間的矛盾，協(xié)調(diào)個(gè)體之間的關(guān)系，將個(gè)體的潛能充分發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)組織或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。現(xiàn)代化的人力資源管理將組織或者團(tuán)體中的人員作為可以開發(fā)的資源，通過科學(xué)有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)人才和職能的最佳配合，盡量做到“人盡其才，事得其人”。將崗位和員工協(xié)調(diào)后，才能實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的緊密合作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，實(shí)現(xiàn)組織的共同進(jìn)步和員工的共同發(fā)展，只有提高了組織的綜合實(shí)力，才能讓成員獲得更多的成長機(jī)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出自己的潛力，給組織帶來更大的貢獻(xiàn)，并由此實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。對(duì)于我國的人力資源管理領(lǐng)域，近年來不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，出現(xiàn)了諸多新的管理方法，人力資源管理思想正在不斷發(fā)展和革新，并且給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了推動(dòng)力。我國理論界、學(xué)術(shù)界和其他領(lǐng)域的人員對(duì)人力資源管理都非常重視，針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的分析并時(shí)刻關(guān)注著政策方針的變化。從宏觀角度進(jìn)行人力資源的組織和規(guī)劃，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)最大化地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，盡量滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，確保我國經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，社會(huì)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

2人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

環(huán)境保護(hù)催生出可持續(xù)發(fā)展的理念，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐漸完善，目前可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入到諸多領(lǐng)域，形成了相對(duì)完善的體系。我國可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，而社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是核心，因此可持續(xù)發(fā)展涉及社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。人們生存發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人們生存發(fā)展的必要條件是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。只有確保這兩個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

2.1經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義要確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要滿足三個(gè)方面的條件，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高產(chǎn)出低投入、市場(chǎng)供求關(guān)系平衡。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心就是盡量防止出現(xiàn)生產(chǎn)過剩或者供給不足的局面，將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長作為發(fā)展的主要目標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要盡量保證經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的平衡性，切忌用環(huán)境質(zhì)量的降低和大量不可再生資源的消耗為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長，堅(jiān)持低碳發(fā)展的理念。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也得到了優(yōu)化升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向健康合理，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，由速度型轉(zhuǎn)向效益型。經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)變，可以看到科學(xué)規(guī)范的管理各類資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要因素，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的資源有很多種，如技術(shù)資源、人力資源、自然資源和資本資源，這其中最核心的資源是人力資源，人力資源能夠調(diào)配其他所有資源，并進(jìn)行資源的轉(zhuǎn)化和再生產(chǎn)，實(shí)際上人力資源的管理水平對(duì)經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化效率和財(cái)富的質(zhì)量有決定性影響。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求就是能夠滿足對(duì)人力資源的最佳匹配和需求量，對(duì)人力資源的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求

自市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，人力資源的重心也由包就業(yè)包分配轉(zhuǎn)化為自由求職和自由招聘，人才流動(dòng)性很大，而人才市場(chǎng)也更加開放，人力資源更加豐富。在新形勢(shì)下，要保證我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理也要隨之變革。

3.1規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理體制只有有了規(guī)范的制度，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)之一就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，大部分流動(dòng)人才都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高生活質(zhì)量，而這也是造成人力資源市場(chǎng)不平衡的主要原因之一。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求下，必須實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)的規(guī)范化管理，這是解決就業(yè)問題等社會(huì)問題的重要途徑之一。政府部門通過合理調(diào)控，提高人力資源市場(chǎng)的均衡性，現(xiàn)階段需要重視培養(yǎng)新興領(lǐng)域人力資源，但也不能忽視勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

3.2重視宏觀調(diào)控的重要作用政府部門對(duì)人力資源的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)可再生人力資源的發(fā)展，主要是通過出臺(tái)政策、完善法律法規(guī)、采取經(jīng)濟(jì)手段等宏觀方式，人力資源管理的水平受到相關(guān)方針政策的影響，歐美發(fā)達(dá)國家很早就將人力資源管理納入社會(huì)保障體系。人力資源管理包含淺層次的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，還包括更加細(xì)化的對(duì)各種類型的人才的培養(yǎng)和研究，經(jīng)過不斷研究開發(fā)更加有效率的人力資源管理手段。而只有政府相關(guān)部門才具有對(duì)人力資源管理進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段和權(quán)限，例如通過社會(huì)保障體系維持人力資源的穩(wěn)定性，而政府才擁有足夠的財(cái)力、人力和物力實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的福利保障，就必須有政府部門的支持。人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是人，因此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和人力資源的同步發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為平穩(wěn)的情況下，人力資源趨向這個(gè)區(qū)域的意向會(huì)更強(qiáng)，顯然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)也較高。因此，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互影響的，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)人才可持續(xù)再生，而充足的人力資源能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

4結(jié)語

綜上，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力量，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳化利用，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展并形成良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn):

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第6篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）02-0143-02

無論是從經(jīng)濟(jì)行為的角度來看，還是從經(jīng)濟(jì)影響的角度來看，它們的主體都是人。所以，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也離不開人力資源這一關(guān)鍵性的因素。因此，在市場(chǎng)上，具有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光的企業(yè)都十分重視人力資源的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)人力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的良性互動(dòng)，力求人力資源在企業(yè)效益中占有更多的地位。但是在實(shí)際境況中，企業(yè)不得不考慮這些問題：經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能夠有效地促進(jìn)人力資源的再生，人力資源的充沛是否會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響？對(duì)于二者之間的科學(xué)安排和統(tǒng)籌是企業(yè)必須要首先考慮的重要問題，也是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所要解決的重要問題。

一、人力資源管理的概念和內(nèi)涵

（一）資源和人力資源的核心概念

“資源”是大自然的慷慨賜予，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，同時(shí)也是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境。馬克思和恩格斯認(rèn)為資源和自然界一樣，是客觀存在的，人類改造自然界的過程中，所表現(xiàn)出來的勞動(dòng)能力和智力也是客觀存在的資源的一種。所以，資源可以分為兩類，一類是自然資源，如未經(jīng)開發(fā)的礦藏、山川等等，另一類是人類自身所具有的智力和體力，也就是人力資源。在過去相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，人們要獲得生產(chǎn)和生活中所需要的資料，就必須要向自然界索取，所以，自然資源是財(cái)富的主要形式。但是，在現(xiàn)代社會(huì)，人的智力和能力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，所以資源也就主要指人力資源。人力資源有廣義和狹義之分，廣義的人力資源是指智力正常的個(gè)體，而狹義的人力資源是指對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有利的、具有正常智力水平和體力勞動(dòng)能力的個(gè)體。它受人口總量、人口的年齡結(jié)構(gòu)等因素的制約，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)

人力資源管理的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和終極目標(biāo)。基本目標(biāo)就是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；終極目標(biāo)就是開發(fā)人的潛力、培養(yǎng)人多方面的能力和智力、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。人力資源管理的特點(diǎn)首先表現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人力資源管理的工作方式更加多樣化，同時(shí)人力資源管理工作的主動(dòng)性和積極性也更加高，能夠從過去的單純地管理員工轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳ぁ⒐膭?lì)員工的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；其次，人力資源管理工作具有豐富的管理手段，為了實(shí)現(xiàn)員工和崗位的最優(yōu)化配置，人力資源管理不僅僅要負(fù)責(zé)規(guī)劃流程、設(shè)計(jì)工作，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；最后，人力資源將人看作是最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，注重人的潛力的挖掘、能力的發(fā)展，價(jià)值的提高。人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是組織工作培訓(xùn)，不斷地挖掘和培養(yǎng)人才，爭(zhēng)取做到人盡其才、人盡其用。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理工作的內(nèi)容十分復(fù)雜瑣碎，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)，人力資源管理的規(guī)劃，具體工作職務(wù)的分析，對(duì)于員工工作效率和結(jié)果的評(píng)價(jià)，員工的調(diào)配及管理等等。目前，各大企業(yè)為了充分發(fā)揮人力資源的作用，吸引、留住人才或者培養(yǎng)、開發(fā)人才，都圍繞著這幾個(gè)內(nèi)容來開展人力資源管理工作。此外，人力資源管理的內(nèi)容也決定了人力資源管理的職能，即潛能開發(fā)、人才獲取、實(shí)施調(diào)控、統(tǒng)一整合、維持激勵(lì)。這五個(gè)職能以職務(wù)分析為重心，形成一種彼此聯(lián)系的關(guān)系網(wǎng)。職務(wù)分析是人才獲取的需求來源，是潛能開發(fā)的主要目標(biāo)，是實(shí)施調(diào)控的總指揮，是統(tǒng)一整合的載體，是維持激勵(lì)的措施，所以，職務(wù)分析不僅僅是各項(xiàng)職能的核心，而且是各項(xiàng)職能發(fā)揮作用的依據(jù)。

（四）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)、高效的辦法來合理配置和安排設(shè)置人力，它的作用對(duì)象是能夠提供智力服務(wù)和體力服務(wù)的個(gè)體，具有廣義和狹義之分，廣義的人力資源管理是指科學(xué)地獲取、合理地維護(hù)、持續(xù)地激勵(lì)人力，并將這些環(huán)節(jié)貫穿于人力資源管理的全部活動(dòng)之中，使之成為人力資源管理的中心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。狹義的人力資源管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)的方法，來協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系或者員工與管理層之間的管理，恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系所產(chǎn)生的問題和矛盾，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的所有員工視為可以開發(fā)潛能、創(chuàng)造效益的資源，并通過科學(xué)的方式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳組合，使得每一個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長，促進(jìn)人與人之間思想、觀念的和諧發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)中的成員都能夠共同成長和進(jìn)步。如果組織的綜合實(shí)力和綜合效益提高了，那么組織中的每一個(gè)成員也將獲得更廣闊的發(fā)展天地和更多的發(fā)展機(jī)遇，他們的潛力便能夠被充分地激發(fā)出來，進(jìn)而為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在我國，人力資源管理隨著新的方法和理念的進(jìn)步而不斷地更新，為社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前學(xué)術(shù)界、企業(yè)以及其他領(lǐng)域都密切關(guān)注著與國家人力資源相關(guān)的法律法規(guī)的制定和變化，以求能夠充分發(fā)揮我國人口大國的優(yōu)勢(shì)，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要滿足三方面的要求，市場(chǎng)的供求關(guān)系平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低投入和高產(chǎn)出。這三個(gè)方面都離不開人力資源管理。它們都需要人力資源管理來提供足夠的人力和智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。恰當(dāng)、合理、科學(xué)的人力資源管理能夠避免市場(chǎng)中出現(xiàn)的供給不足或者供不應(yīng)求的情況，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高我國經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還包括發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。基于此，我們要盡量避免發(fā)達(dá)國家那種先污染后治理的路子，保護(hù)我們共同的生活環(huán)境，改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康合理發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生著巨大的變化，它正在由過去的數(shù)量型、速度型、粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、效益型、集約型，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。深入剖析，我們可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是資源管理方式的改變，資源的不同管理方式?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。綜合而言，我國目前市場(chǎng)上的資源主要有人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源，在這四種資源之中，人力資源是最核心也是最重要的資源，這是因?yàn)槠渌N資源都要服從人力資源的分配，由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。由此可見，人力資源的管理方式和管理水平，決定著經(jīng)濟(jì)資源是否能夠高效、高質(zhì)地轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。

人力資源的充沛程度決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后勁。人力資源管理的目的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，所需求的人力和市場(chǎng)提供的人力這兩個(gè)總量是不斷變化的，所以在人力資源管理的實(shí)踐中，要注意采用動(dòng)態(tài)的管理方式，以保證其在宏觀層面上的科學(xué)性。只有這樣，人力資源管理才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家一半以上的資本并不是以實(shí)物的形式出現(xiàn)，而是以人力的形式出現(xiàn)的，如果人力資源管理較好，那將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，我們衡量一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，可以看它的人力資源的充沛程度。

（三）人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用，此時(shí)就需要其他的替代性資源來替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外，還有人力資源。增加人力資源投入的總量，提高人力資源投入的質(zhì)量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，對(duì)于勞動(dòng)力的素質(zhì)要求越來越高，人力資源管理水平的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的助推力正在超過自然資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

我國自從開始實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，傳統(tǒng)的分配式就業(yè)逐漸被求職式就業(yè)所取代，鐵飯碗式的終身聘任制被合同制所取代。人才市場(chǎng)上的人力資源流動(dòng)性加大，社會(huì)對(duì)于人才的需求也逐漸趨向多樣化和多元化，人才就業(yè)的原因也更加復(fù)雜化，這都是人才自由流動(dòng)的表現(xiàn)，它標(biāo)志著人力市場(chǎng)的開放和成熟，符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

（一）規(guī)范人力資源市場(chǎng)的管理體系

在我國，因?yàn)橹T多的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域化差異，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇均高于西部地區(qū)，所以，人才在自由流動(dòng)的過程中就會(huì)率先流向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，以便于獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生活條件。也正是如此，人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)了供需不平衡的局面，中東部地區(qū)人才供大于求，而西部地區(qū)卻極度缺乏人才。要解決這一不平衡的局面，就需要政府和有關(guān)部門建立完善的人力資源市場(chǎng)的管理體系，運(yùn)用自身所掌握的政策和信息優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地引導(dǎo)人才向著某一區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，保證全國’各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要調(diào)整政策、出臺(tái)措施，以保證當(dāng)?shù)厝瞬拍軌蛉苛粝聛恚⑽觾?yōu)秀的人才。

（二）建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，是人力資源科學(xué)管理的重要內(nèi)容，它的主要目的是保證人力供求雙方都能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上進(jìn)行交易，使得交易的成功建立在公正的人力資源市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保雙方都能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來保證雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系要科學(xué)、客觀，因?yàn)橐坏┰u(píng)價(jià)體系出現(xiàn)偏差、不合理，那就有可能引起人力市場(chǎng)的混亂，造成人才和企業(yè)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至有可能引起大規(guī)模的失業(yè)問題。

第7篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的新經(jīng)濟(jì)包括信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等。狹義新經(jīng)濟(jì)指美國于20世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別在于，它能夠?qū)崿F(xiàn)低通脹和低失業(yè)率較長期并存下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是以信息和知識(shí)為基本產(chǎn)品。以對(duì)無形資源的生產(chǎn)和分配為基本過程，以創(chuàng)造力為基本動(dòng)力，弘揚(yáng)人性、面向未來的經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化為基本特征的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的重大變化

人力資源管理，自20世紀(jì)70年代起。已成為企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的一個(gè)重要模式，并隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的變遷而不斷發(fā)展創(chuàng)新。21世紀(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)是一種知識(shí)整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識(shí)的組織。在這種大的背景之下，人力資源管理制度模式要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必定要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的改變，以發(fā)揮最大的功效。

員工的轉(zhuǎn)變――新時(shí)代的員工的價(jià)值觀不同，有所謂的“Y時(shí)代”或“z時(shí)代”的特征，流動(dòng)性高、強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值。

組織結(jié)構(gòu)的改變――由傳統(tǒng)的功能型的垂直式組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的扁平結(jié)構(gòu)。

管理模式的改變――由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主，改變?yōu)閺?qiáng)調(diào)授權(quán)、責(zé)任、績效為主。

工作設(shè)計(jì)的改變――從分工清楚、專項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，改變?yōu)楸容^復(fù)雜的、多樣化的工作。

員工訓(xùn)練的改變――從過去的“訓(xùn)練”模式，改變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)”、“教育”的模式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，也更注重員工的行為、價(jià)值觀的教育。

績效評(píng)估的改變――從目標(biāo)管理為主，改變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)效果的管理，個(gè)人工作能力、工作態(tài)度等也納入績效評(píng)估范圍。

薪酬體系的改變――從固定薪金，以職位、年齡為主要考慮因素，改變?yōu)橐钥冃И?jiǎng)金為主。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的績效成果和個(gè)人的績效貢獻(xiàn)。

升遷的改變――從過去強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果。改變成強(qiáng)調(diào)其能力和工作、個(gè)性和工作的匹配性，以及升遷后能否勝任。

中層管理角色的改變――從“督導(dǎo)”的角色改變成“輔導(dǎo)”的角色。

高層管理角色的改變――從“領(lǐng)導(dǎo)”的角色改變成“規(guī)劃”的角色。

三、企業(yè)認(rèn)清人力資源管理應(yīng)解決的問題

一是機(jī)制問題。由于機(jī)制不靈活，尤其是某種機(jī)制下決策者由于受到長期以來的影響，較難有突破性的舉措。如現(xiàn)在盡管是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但其管理思想、管理模式還不夠開放，甚至用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的思維方式看待問題。

二是理念問題。知識(shí)的更新、社會(huì)的變遷，使企業(yè)有些力不從心。我們常常看到企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)對(duì)有業(yè)績的員工采取的獎(jiǎng)勵(lì)方式遠(yuǎn)沒有兌現(xiàn)方式的好。因?yàn)閮冬F(xiàn)體現(xiàn)的是一種合理性、原則性和契約式的嚴(yán)肅性；而獎(jiǎng)勵(lì)的方式體現(xiàn)的是政策性、不對(duì)等性、額外性和沒有保障性，作為員工會(huì)感到假如他再有類似貢獻(xiàn)的報(bào)酬還得取決于主管(領(lǐng)導(dǎo))的“研究”。

三是認(rèn)識(shí)問題。歐美企業(yè)一般對(duì)人才的重視程度普遍要比國內(nèi)企業(yè)強(qiáng)得多，不論是從戰(zhàn)略的角度、工作的內(nèi)容還是對(duì)人才的能力發(fā)揮方面。而很多國內(nèi)企業(yè)得了“短視病”，看得較近，缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)，無論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃的一勞永逸的思想，造成靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求極不適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)的真正民主應(yīng)從人性方面考慮。營造員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的氛圍是企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的一個(gè)突破口。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)進(jìn)行概要簡述。

(一)創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。即計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不再要求我們有超強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

(二)個(gè)性化人才

在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化。甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展，當(dāng)然，個(gè)性發(fā)展，并不是發(fā)展個(gè)人主義，更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

(三)復(fù)合型人才

所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合。是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的。這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn)。它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，即對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

(四)合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就

是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)。銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。即在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造。或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個(gè)人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

五、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該發(fā)展根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了強(qiáng)化傳統(tǒng)人力資源管理制度。還應(yīng)該強(qiáng)化以下方面：

(一)按市場(chǎng)要求建立動(dòng)態(tài)的人力資源管理模式

人力資源的開發(fā)與管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它的管理理論與方法涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、教育學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、信息管理學(xué)等多方面的知識(shí)。信息時(shí)代的來臨，知識(shí)的發(fā)展、更新是快速的、絕非靜態(tài)的，因而注定人力資源管理模式的發(fā)展也要是動(dòng)態(tài)的。發(fā)展變化著。目前的人力資源管理往往重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)。卻忽略了與顧客的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多關(guān)注顧客的需求與市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)人力資源管理模式。

(二)變多元化為一元化的人力資源管理模式

人力資源的多元化使得員工具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)為企業(yè)所用，他們有不同的思想和思維方式，能考慮到事物的方方面面，可以做出更優(yōu)的決策。面對(duì)員工多元化的價(jià)值觀和需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立新的人力資源管理模式，將多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大多數(shù)員工認(rèn)同的共現(xiàn)價(jià)值觀，即企業(yè)的核心價(jià)值觀，以求增強(qiáng)組織的凝聚力，保證組織成員一致的努力方向。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以采用整合和同化的方法。整合是指組織在的基礎(chǔ)上，把多元的價(jià)值觀融合成一元的價(jià)值觀。同化就是指組織確認(rèn)一個(gè)多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，達(dá)到把多元轉(zhuǎn)為一元的目的。

(三)企業(yè)要努力成為“學(xué)、教、練”相結(jié)合的學(xué)習(xí)型組織

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值就要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞“學(xué)習(xí)型組織”。但“學(xué)習(xí)型組織”只是一個(gè)概念，一個(gè)題材。而這種概念、題材又不是完整的。因此，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)“學(xué)、教、練”相結(jié)合的組織，這樣才能構(gòu)成系統(tǒng)循環(huán)。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都在學(xué)習(xí)，其合成并不等于是學(xué)習(xí)型組織。他們中的很多人學(xué)習(xí)可能就是為了離開公司。員工的學(xué)習(xí)從短、中、長期都要圍繞著公司共同發(fā)展的目標(biāo)，教與練也同樣要圍繞著這一目標(biāo)，企業(yè)組織才是健康的。在學(xué)習(xí)型組織中，大家得不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果。培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)。

(四)在管理創(chuàng)新中開發(fā)人力資源

在學(xué)習(xí)的同時(shí)，當(dāng)今企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略人力資源管理工作。要改變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中作業(yè)性的內(nèi)容。如考勤、績效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性工作。更加重視戰(zhàn)略性項(xiàng)目。包括人力資源政策的制定、完善。員工的教育、培訓(xùn)、組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)提供人才支持等等。

第8篇

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 人力資源 創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中，分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì)，即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道，于是提出了美國開始新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì)：第一種是商業(yè)的全球化；第二種是信息技術(shù)革命。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通脹和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋，筆者認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是：新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。

1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)――完成。也就是說，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5%～20%，70年代至90年代為70%～80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90%。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

2.個(gè)性化人才。個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展，當(dāng)然，個(gè)性發(fā)展，并不是發(fā)展個(gè)人主義，更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

3.復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述，“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝”。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

4.合作型人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：

1.營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.企業(yè)與人才同成長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面：

（1）個(gè)體成長。員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。

（2）工作自主。建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。

（3）業(yè)務(wù)成就。完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。

（4）金錢財(cái)富。獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績掛鉤。

4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識(shí)承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001年.

[2]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002年.

第9篇

Abstract: China is a country with severe water shortage. The main problems of the water resources management are water pollution, low efficiency of water using, water waste and behind the management level. Developed countries has accumulated some experience in water resources management, which is worth learning and reference. According to the requirement of economic and social sustainable development, the government put forward some water resources management strategies, such as controlling the water consumption, optimizing the allocation of water resources, construction of water-saving society, improving the efficiency of water using, curbing water pollution, wastewater reusing, accelerating institutional innovation and so on.

關(guān)鍵詞: 水資源;管理策略;節(jié)水型社會(huì);可持續(xù)發(fā)展

Key words: water resources;management strategy;water-saving society;sustainable development

中圖分類號(hào):X24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0017-01

0引言

水資源是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源,廣義的水資源包括海洋、冰川、河流、地下水等水體;狹義的水資源指廣義水資源中可以逐年恢復(fù)更新的淡水,在工程上,水資源僅指狹義水資源中可被人類開采利用的淡水及用于冷卻的海水。目前,世界上每年有5萬多億m3水體被污染,預(yù)計(jì)到2025年,將有28-33億人面臨淡水不足[1]。中國是世界上嚴(yán)重缺水的13個(gè)國家之一,水資源問題已成為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中必須解決的重大問題。2010年,我國將“世界水日”的宣傳主題定為“嚴(yán)格水資源管理、保障可持續(xù)發(fā)展”。

1我國水資源的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

1.1 水資源的特點(diǎn)①人均淡水資源匱乏。我國淡水資源人均占有量僅2300m3,為世界平均水平的1/4。②時(shí)空分布不均。地表水水資源東南多、西北少;降水量大多集中在汛期。③用水量大、利用率低。2009年,全國用水量達(dá)5000多億m3;但有效利用率只有16%,噸水GDP產(chǎn)出僅為世界平均水平的1/3;農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.48左右。④水污染嚴(yán)重。我國屬污染型(有機(jī)污染為主)缺水,2009年,全國污水排放總量已達(dá)589.2億t,多數(shù)污水未經(jīng)過任何處理就直接排放,導(dǎo)致約80%的水域受到污染。

1.2 水資源管理中存在的不足①體制上的弊端。我國水資源管理目前處于分散狀態(tài),未建立以經(jīng)濟(jì)手段為核心的管理體制;水資源配置不合理,生產(chǎn)力布局和水資源不匹配的問題長期存在。②供水短缺與用水浪費(fèi)并存。我國人均供水能力僅為世界平均水平的2/3,全國669個(gè)城市中有400個(gè)面臨缺水,工業(yè)用水的重復(fù)利用率(約50%)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家。長期以來國家重視新水源的開發(fā),但忽視了節(jié)水方針的貫徹[2]。③缺乏創(chuàng)新意識(shí)。水資源管理體制與制度的整體創(chuàng)新進(jìn)展緩慢,不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[3]。

1.3 國際水資源管理經(jīng)驗(yàn)①美國。美國對(duì)水資源實(shí)行由州、部落和市政當(dāng)局負(fù)責(zé)的分散管理體制[4]。水資源管理策略為:開發(fā)新一代水資源監(jiān)測(cè)技術(shù)、開發(fā)并推廣可提高供水穩(wěn)定性的技術(shù)、研發(fā)水資源利用的新技術(shù)和新方法、加強(qiáng)對(duì)水生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)及用水需求的了解、改善水文預(yù)測(cè)模型及其應(yīng)用等。②英國。英國實(shí)行以流域?yàn)榛A(chǔ)的水資源統(tǒng)一管理,中央對(duì)水資源按流域統(tǒng)一管理與水務(wù)私有化相結(jié)合的管理體制。國家環(huán)境署的主要職責(zé)是制定水法、執(zhí)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放取水和排污許可證、實(shí)行水權(quán)分配、污水排放和河流水質(zhì)控制等[5]。③日本。日本的水資源管理體制是“多龍治水、協(xié)同管理”,注重水資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過法律使其成為國家意志[6]。開發(fā)先進(jìn)的節(jié)水、治污技術(shù),重視中水、雨水的回用,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)用水量。

2基于可持續(xù)發(fā)展的水資源管理策略

2.1 控制用水總量、實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置進(jìn)一步完善水資源規(guī)劃體系,以實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用為目標(biāo),以需水管理為核心,抓好全國、流域、區(qū)域水資源綜合規(guī)劃和節(jié)約。落實(shí)水量分配和取水總量控制,推進(jìn)水權(quán)制度建設(shè),充分發(fā)揮市場(chǎng)作用,優(yōu)化水資源配置。強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度,滿足重點(diǎn)缺水地區(qū)的用水需求,切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的水資源調(diào)度工作。

2.2 提高用水效率和效益、建設(shè)節(jié)水型社會(huì)強(qiáng)化節(jié)水考核管理,制定用水定額標(biāo)準(zhǔn)。大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)工作,組織開展先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)科研攻關(guān),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。發(fā)展現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè),積極推廣技術(shù)成熟、節(jié)水減排效果顯著的工業(yè)節(jié)水技術(shù)及居民生活節(jié)水器具產(chǎn)品。建設(shè)節(jié)水文化,逐步形成節(jié)約用水的行為規(guī)范和社會(huì)風(fēng)尚。

2.3 改革體制、強(qiáng)化水資源統(tǒng)一管理主要有水資源開采利用的市場(chǎng)化、提高公眾參與度等措施。在水資源管理中,居民有權(quán)了解水資源的相關(guān)信息并參與到?jīng)Q策的制定和實(shí)施過程。繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化,促進(jìn)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源全方位、全領(lǐng)域、全過程的統(tǒng)一管理。

2.4 治污在先、保護(hù)水生態(tài)劃定水源保護(hù)范圍,強(qiáng)化執(zhí)法管理。加大水污染防治的科研投資力度,建立完善的城鎮(zhèn)污水收集、處理系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)廢水集中處理。此外,治污不單指污水,也包括生活垃圾、工業(yè)垃圾、畜禽糞便等,避免污染物進(jìn)水,對(duì)水資源進(jìn)行源頭保護(hù)。

2.5 重視雨洪利用和污水回用儲(chǔ)存降水和洪水,簡單處理后綜合利用,如景觀水、消防用水、冷卻水等。將城鎮(zhèn)污水廠二級(jí)出水進(jìn)行深度處理(納濾、反滲透),出水可用于綠化、道路噴灑、沖廁、洗車。此外,還要加強(qiáng)地下水儲(chǔ)備[7]。

2.6 開展水資源綜合管理的研究工作加強(qiáng)水資源質(zhì)與量變化動(dòng)態(tài)及其影響因素的監(jiān)測(cè),為水資源管理建立信息平臺(tái)。加強(qiáng)需水管理的科學(xué)研究,在綜合研究水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水災(zāi)害問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善水資源管理體制,提高管理水平。

3結(jié)論

①我國面臨著嚴(yán)峻的水資源形勢(shì),強(qiáng)化水資源管理是提高可持續(xù)發(fā)展能力的需要,在水資源管理體制的改革過程中應(yīng)大膽借鑒和參考國外的先進(jìn)管理模式。②優(yōu)化配置水資源、提高用水效率和效益、創(chuàng)新體制、治理水污染、污水資源化是提高我國水資源管理水平的基本措施。

參考文獻(xiàn):

[1]Kaveh Madani.Game theory and water resources[J].Journal of Hydrology,2009,1:1-14.

[2]王慶永.我國水資源管理中存在的問題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009,18:6-7.