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第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析以及相應(yīng)的核實(shí)，通過(guò)上述工作內(nèi)容的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，有效地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我國(guó)新形勢(shì)以及新的社會(huì)體制促進(jìn)下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中圍繞著財(cái)務(wù)管理工作為中心的工作經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)共識(shí)問(wèn)題。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作由國(guó)家集中進(jìn)行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。我們從財(cái)務(wù)管理工作地位不斷發(fā)展的過(guò)程中會(huì)發(fā)展，社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是以競(jìng)爭(zhēng)主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)以及盈利等問(wèn)題要自己掌控，同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還要進(jìn)行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會(huì)資源能夠最大限度地帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運(yùn)行上給予足夠的重視，有效地控制運(yùn)行成本，提升企業(yè)的運(yùn)行收益。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的有效配合和參與。

1 我國(guó)企業(yè)決策過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的需求

1.1 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)稅政策，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見(jiàn)

在企業(yè)的運(yùn)行管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)行狀況，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)深度闡析現(xiàn)行的財(cái)務(wù)稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的可能性，對(duì)于相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)的深度分析，準(zhǔn)確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控準(zhǔn)確的把握，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見(jiàn)

在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是要對(duì)企業(yè)的資金安全運(yùn)行進(jìn)行保障和管控，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通合作，讓企業(yè)原有的機(jī)械式財(cái)務(wù)管理變成靈活多變的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)政數(shù)據(jù)。

1.3 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)進(jìn)行深入研究，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供有效的財(cái)務(wù)建議

企業(yè)運(yùn)行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)過(guò)去成本優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸地運(yùn)用績(jī)效優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作模式。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過(guò)合理科學(xué)的資本管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過(guò)度節(jié)省成本的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場(chǎng)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要通過(guò)這種方式來(lái)拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作主要是將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊(cè)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式提供給企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報(bào)表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺(jué)出來(lái)，讓財(cái)務(wù)報(bào)表能夠以專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行健康情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參考

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，在這種狀況下，我們的財(cái)務(wù)管理工作就要及時(shí)地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，對(duì)于企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)問(wèn)題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況控制就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，分季度或者月度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)避以及控制措施。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的主要方法

2.1 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)度要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作人員全身心的投入到工作過(guò)程中。

2.2 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要以預(yù)算為中心進(jìn)行全面科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是最為重要的一項(xiàng)工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運(yùn)行資本。財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要有三個(gè)主要的內(nèi)容。第一個(gè)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和審核；第二個(gè)是要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個(gè)是要對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的編制。

2.3 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運(yùn)行決策工作

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.5 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

2.6 我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門(mén)的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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第2篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)備投放 財(cái)務(wù)處理方法 利弊分析

一、設(shè)備投放的戰(zhàn)略的意義

隨著社會(huì)市場(chǎng)壓力的加大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈。設(shè)備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一定的作用，它的實(shí)施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟(jì)上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設(shè)備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。說(shuō)到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎(chǔ)更上一個(gè)臺(tái)階。簡(jiǎn)言之，就是要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)手段。當(dāng)然這部分的經(jīng)濟(jì)的獲得就要從財(cái)務(wù)處理上得到。因此，設(shè)備投放這種新的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間也給財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)處理帶來(lái)的新的問(wèn)題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必將在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設(shè)備投放是一種經(jīng)濟(jì)手段，有的廠家為了打開(kāi)自己的銷(xiāo)售大門(mén)，將生產(chǎn)的有耗材的設(shè)備以很低廉的價(jià)格或者免費(fèi)贈(zèng)送的形式供應(yīng)給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)提供耗材，讓需方一直使用你提供的設(shè)備所需的耗材，僅收取耗材費(fèi)，等到耗材合同期滿，設(shè)備使用權(quán)歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時(shí)，就靠收取這種耗材費(fèi)贏得利益，這就是設(shè)備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。

二、設(shè)備投放三種財(cái)務(wù)處理方法的利弊分析

1.按存貨處理，不計(jì)入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷(xiāo)售。

這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：在設(shè)備投放的過(guò)程中，可以在短時(shí)間內(nèi)少計(jì)成本，使得需方暫時(shí)在資金上沒(méi)有壓力，增加企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)在良好的信譽(yù)度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨量過(guò)大，過(guò)大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上穩(wěn)步的站立，也不能從實(shí)際上反映企業(yè)的銷(xiāo)售狀況，財(cái)務(wù)處理比較延后，可能會(huì)造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計(jì)入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本是條件，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷(xiāo)售是決定性條件。只有達(dá)到最后一個(gè)條件時(shí)按“直接一次性計(jì)入”方式進(jìn)行處理。如果按存貨處理，不計(jì)入銷(xiāo)售，也不攤銷(xiāo)成本，當(dāng)耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量，需要將投放的設(shè)備直接一次性計(jì)入銷(xiāo)售，這樣企業(yè)就會(huì)增加銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，同事增加銷(xiāo)項(xiàng)稅金，給企業(yè)帶來(lái)稅金支付押金。銷(xiāo)售利潤(rùn)一下子反映出來(lái)不能很好的去過(guò)渡、緩和。

2.直接計(jì)入銷(xiāo)售。這種處理方法是：設(shè)備投放到被投放單位時(shí)就做銷(xiāo)售收入。直接計(jì)入銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：財(cái)務(wù)處理能夠直接反映公司的銷(xiāo)售狀況，可以增加企業(yè)的銷(xiāo)售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計(jì)入銷(xiāo)售。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因?yàn)槔麧?rùn)是增加所有者投資收益的來(lái)源，也是形成資本公積和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需資金的重要來(lái)源。

直接計(jì)入銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：一次性攤銷(xiāo)成本，當(dāng)期成本過(guò)大。要想對(duì)設(shè)備投放用這種財(cái)務(wù)處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應(yīng)收賬款過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量狀況出現(xiàn)異常，影響外人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，從而影響設(shè)備銷(xiāo)售。倘若達(dá)到利潤(rùn)最大化了，也會(huì)造成一些難以克服的弊端：首先，利潤(rùn)最大化中的“利潤(rùn)”是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它不能反映利潤(rùn)額與投入設(shè)備資本額的比率關(guān)系，也不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。其次，利潤(rùn)額是特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，更沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)等因素。最后，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營(yíng)利益，導(dǎo)致利潤(rùn)虛增和資產(chǎn)高估。由于現(xiàn)金流量并沒(méi)有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會(huì)陷入資金短缺的困境[3]。

3.按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本。這種處理方法是將投放的設(shè)備作為本單位的固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本的優(yōu)勢(shì)是：分期攤銷(xiāo)成本，成本的攤銷(xiāo)、收入的確認(rèn)和現(xiàn)實(shí)比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況。比如：一個(gè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)投放30萬(wàn)元的醫(yī)療保健機(jī)械設(shè)備，規(guī)定每個(gè)季度返回醫(yī)療設(shè)備企業(yè)15%的成本費(fèi)用，在一年半內(nèi)就全部可以收回成本，再加上耗材費(fèi)用，醫(yī)療設(shè)備在投放的過(guò)程中價(jià)格一般要比平時(shí)的價(jià)格稍高一些。因?yàn)槠綍r(shí)維修的費(fèi)用也要算在其內(nèi)，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格。每期的折舊費(fèi)用及其維修費(fèi)等被銷(xiāo)售耗材的利潤(rùn)所彌補(bǔ)，每期的報(bào)表利潤(rùn)能夠真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。

按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷(xiāo)成本的弊端是：財(cái)務(wù)處理比較復(fù)雜，當(dāng)設(shè)備在使用的過(guò)程中，有一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備維修、意外事故等，這些都會(huì)摻雜在里面，這就對(duì)財(cái)務(wù)處理到來(lái)了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規(guī)定的時(shí)間里資金不存在問(wèn)題的情況下，才能完成的[4]。

三、設(shè)備投放合理的財(cái)務(wù)處理方法

經(jīng)過(guò)對(duì)三種財(cái)務(wù)方法處理的利弊分析，無(wú)論采用哪一種，首先要看的是標(biāo)本量的大小，標(biāo)本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當(dāng)?shù)奶岣吆牟馁M(fèi)用，比平常價(jià)格稍高一些。如果標(biāo)本量不是很大，就按中標(biāo)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)品。

從事一切事業(yè)都離不開(kāi)錢(qián)財(cái)，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，無(wú)不如此。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)有關(guān)錢(qián)財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱(chēng)之為財(cái)政；一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭有關(guān)錢(qián)財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱(chēng)之為財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與資金的籌集、設(shè)備的投放和分配等有關(guān)的事務(wù)有著密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用投資者投入的資本以及對(duì)其設(shè)備的投資，一方面為社會(huì)提供各種商品和勞務(wù)；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報(bào)投資者和其他提供資源的人們。

一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其資金總是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設(shè)備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程。所以，我們?cè)谠O(shè)備投放的財(cái)務(wù)處理方法上，各個(gè)公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據(jù)自身狀況合理采用。大多數(shù)企業(yè)都采用第二種方法，簡(jiǎn)單方便。但要是設(shè)備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫(yī)院，具體情況如下：醫(yī)院想購(gòu)置一臺(tái)1000-1500萬(wàn)的放療設(shè)備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對(duì)其進(jìn)行設(shè)備投放，則可以從以下幾點(diǎn)考慮方案：

第一、嚴(yán)格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔(dān)該費(fèi)用的患者群有多少，這是計(jì)算合作方案的基礎(chǔ)。然后、依據(jù)你公司進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)售價(jià)、預(yù)計(jì)利潤(rùn)、合作期限內(nèi)的資金的利率、售后設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等條件，來(lái)計(jì)算與醫(yī)院的分成比例。

第二、通常按1:9、1:8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎(chǔ)上計(jì)算。最后一點(diǎn)是，約定雙方責(zé)任，比如水、電、人、辦公設(shè)施等，由院方承擔(dān)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等由你公司承擔(dān)。要是能夠采用這幾點(diǎn)，我們?cè)谠O(shè)備投放的過(guò)程中就會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，從而得到經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備投放不同財(cái)務(wù)處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。我們應(yīng)用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去分析，看到其實(shí)質(zhì)，根據(jù)企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財(cái)務(wù)處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅曉春，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度在借款費(fèi)用核算上的差異[D].2007年

[4]孫建華.分期付款方式購(gòu)入固定資產(chǎn)賬務(wù)處理探討[J].《財(cái)會(huì)通訊：綜合版,2008,第10期.

第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 環(huán)境 金融市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)管理環(huán)境雖然不是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，但是由于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定的，因而間接地決定著財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真研究所面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境因素，不斷地適應(yīng)外部環(huán)境，同時(shí)主動(dòng)地改造內(nèi)部環(huán)境，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供創(chuàng)造前提條件。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中的重要性

環(huán)境是相對(duì)于主體而言的，任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)系統(tǒng)，它由由財(cái)務(wù)管理本身及其外部環(huán)境所構(gòu)成的。通俗地講，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)，理由如下：

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的決定作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷史證明，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容、職能和方法、特別是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變，無(wú)不是由財(cái)務(wù)管理的環(huán)境決定的。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。因此，無(wú)論是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論，還是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，或者制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都必須從財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析人手，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析兩個(gè)層面。

（一）宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境PEST分析。

宏觀環(huán)境為企業(yè)交易活動(dòng)的順利進(jìn)行提供各種保障和約束，宏觀環(huán)境的不同將導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本的差異，而交易成本的大小將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具，分別是政治（Political），經(jīng)濟(jì)（Economic），社會(huì)（Social），技術(shù)（Technological）。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治體制和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。根據(jù)政治環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響可以細(xì)分為政府關(guān)聯(lián)、政府干預(yù)和政府控制三個(gè)方面。政府關(guān)聯(lián)是指政府對(duì)企業(yè)擁有直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。與政府存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)擁有相對(duì)的經(jīng)營(yíng)特權(quán)優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，政治關(guān)聯(lián)會(huì)降低行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，因而可能會(huì)降低資源配置的效率。政治關(guān)聯(lián)提高了新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘，降低了供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力。政府之所以干預(yù)市場(chǎng)，多的是著眼于矯正市場(chǎng)失靈。在支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)制度建立起來(lái)之前，政府替代市場(chǎng)是有效率的。一般而言，是政府替代市場(chǎng)，還是市場(chǎng)替代政府管制，這樣取決于誰(shuí)更有效率。在政府干預(yù)下，企業(yè)通常需要承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，從而增加額外的支出。政府控制是指國(guó)家以企業(yè)終極所有者的身份，直接參與企業(yè)管理。國(guó)家持股給上市公司債權(quán)融資帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)，同時(shí)會(huì)形成一股獨(dú)大的局面，損害小股東的利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括稅收法規(guī)、企業(yè)組織法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)和市場(chǎng)法規(guī)四個(gè)方面。組織法規(guī)如《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等；稅收法規(guī)如《企業(yè)所得稅法》、《關(guān)稅》等。稅法會(huì)影響資本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。例如，當(dāng)企業(yè)所得稅率提高的時(shí)候，利息可以充分發(fā)揮稅盾作用，因而會(huì)促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大債務(wù)資本，謀取稅收利益；企業(yè)組織法規(guī)如《公司法》。財(cái)務(wù)法規(guī)如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。如果一個(gè)國(guó)家法制健全，對(duì)投資者利益保護(hù)比較充分，公司利益則不容易被內(nèi)部人侵占，有利于降低資本成本。市場(chǎng)法規(guī)主要有《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《專(zhuān)利法》和《勞動(dòng)保護(hù)法》等。

2、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響最直接的因素之一。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有GDP、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場(chǎng)機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以概括為經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)政策三大方面。經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)個(gè)體盈利水平正相關(guān)。通貨膨脹增加資產(chǎn)購(gòu)置成本，使成本補(bǔ)償不足、利潤(rùn)虛增。經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政政策、貨幣政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策等，當(dāng)貨幣政策緊縮時(shí)，企業(yè)會(huì)主動(dòng)增加現(xiàn)金持有水平。

金融環(huán)境包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)和利率等。我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)主要包括政策銀行、商業(yè)銀行傾向于為大型企業(yè)服務(wù)，大中小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，對(duì)小型企業(yè)不利；金融工具創(chuàng)新程度越高，企業(yè)調(diào)度資金的能力也就越強(qiáng)，越能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，短期融資券發(fā)行之后，增強(qiáng)了非上市公司的融資能力。金融市場(chǎng)分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)，金融市場(chǎng)是企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短期資金的相互轉(zhuǎn)化，并且還可以為企業(yè)提供寶貴的信息，離開(kāi)了金融市場(chǎng)，企業(yè)無(wú)法生存，企業(yè)難以做大。利率與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，它會(huì)改變資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)槔⒂卸惗茏饔茫绊懾?cái)務(wù)治理效率。當(dāng)利率降低的時(shí)候，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，增加流動(dòng)資產(chǎn)的儲(chǔ)備，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)，企業(yè)可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在不調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的情況下，也會(huì)降低利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、社會(huì)和文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。其中的核心價(jià)值觀決定了一個(gè)國(guó)家居民的行為習(xí)慣，進(jìn)而決定了該國(guó)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為；人口規(guī)模決定了一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)容量；人口的年齡結(jié)構(gòu)則決定了消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)方式。一個(gè)國(guó)家的價(jià)值觀念甚至?xí)?duì)利潤(rùn)分配政策產(chǎn)生巨大的影響，崇尚個(gè)人自由的國(guó)家、比較傾向高股利政策。

4、技術(shù)環(huán)境。科技發(fā)展正在降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高服務(wù)質(zhì)量。科技發(fā)展還為消費(fèi)者提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如網(wǎng)上銀行；科技發(fā)展還可以創(chuàng)新分銷(xiāo)渠道，例如網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、網(wǎng)上訂購(gòu)機(jī)票等。

（二）微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。

微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是在特定范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平與管理狀況、人員素質(zhì)等因素。研究不同企業(yè)的微觀理財(cái)環(huán)境，其意義在于根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，分別采取不同的理財(cái)策略及措施。

1、行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境指的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它反映了企業(yè)商品在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。影響企業(yè)商品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)程度的因素有兩個(gè)：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者數(shù)量越多，產(chǎn)品差異化程度越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)傾向于保守型融資策略，即與較低的財(cái)務(wù)杠桿相匹配。

2、企業(yè)生產(chǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由廠房設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源等所構(gòu)成的生產(chǎn)條件，以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和產(chǎn)品生命周期階段。一般而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，而技術(shù)密集型企業(yè)長(zhǎng)期資金需求量大。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會(huì)影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略也有所不同。

3、企業(yè)所有制和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國(guó)有、民營(yíng)等不同的所有制形式的企業(yè)，公司、分廠、集團(tuán)等不同組織形式的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等會(huì)存在很大的差異，財(cái)務(wù)管理的組織程序、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。

（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)審計(jì)部）

參考文獻(xiàn)：

[1]易陽(yáng)艷.試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展與變化[J].投資與合作，2010（12） .

第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

0 前言

作為我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理相當(dāng)重要的一部分組成，事業(yè)單位也是發(fā)揮社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要平臺(tái)。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的很大程度影響，我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成型和改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷發(fā)展而趨于完善，反而越來(lái)越無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因而，探討當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)分析相應(yīng)的解決方案，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有必要的。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

（1）財(cái)政預(yù)算編制混亂，財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠統(tǒng)一

在當(dāng)前的不少事業(yè)單位，其都存在預(yù)算編制不被重視，財(cái)政預(yù)算編制混亂、毫無(wú)規(guī)范性可言的現(xiàn)象。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)政預(yù)算工作是行政單位或者區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中非常關(guān)鍵的醫(yī)患，但是，當(dāng)下我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位預(yù)算編制都特別混亂，缺乏統(tǒng)一的變準(zhǔn)。在各行政事業(yè)單位，其所指定的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不夠統(tǒng)一，使得預(yù)算編制人員在支出預(yù)算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)支同預(yù)算數(shù)據(jù)相比較差距很大，不少該支出的款項(xiàng)沒(méi)有支出，不必要支出的款項(xiàng)卻被重復(fù)支出，造成不少國(guó)家項(xiàng)目在實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果方面同預(yù)期相差很大，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

在當(dāng)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其并沒(méi)有規(guī)范的固定資產(chǎn)核算和管理辦法，造成非常嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：第一，購(gòu)置固定資產(chǎn)的制約機(jī)制尚未有效建立，主要表現(xiàn)為在當(dāng)下的政府采購(gòu)方面不合理采購(gòu)情況十分嚴(yán)重，而且政府采購(gòu)制度的制定也較為混亂，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。第二，不少單位的固定資產(chǎn)賬目并不足夠科學(xué)準(zhǔn)確，存在很?chē)?yán)重的賬目和實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面，不少事業(yè)單位并沒(méi)有將對(duì)固定資產(chǎn)的管理納入其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，而是將其劃歸行政事業(yè)支出的范疇，不存在固定資產(chǎn)這一科目。還有的單位雖然已經(jīng)購(gòu)入固定資產(chǎn)，但其沒(méi)有將固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)計(jì)入，導(dǎo)致其單位的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的問(wèn)題。第三，固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象非常普遍，正是因?yàn)椴簧傩姓聵I(yè)單位并不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)重購(gòu)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不少固定資產(chǎn)在配置之后并沒(méi)有得到充分應(yīng)用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費(fèi)，也不利于單位財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（3）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系紊亂

財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，不能滿足相應(yīng)的單位財(cái)會(huì)管理工作的需求，這是導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類(lèi)較之于企業(yè)單位都非常簡(jiǎn)單，所以在這種情況下，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)會(huì)人員的要求就比較低，使得事業(yè)單位的高層次會(huì)計(jì)人才十分缺乏，而且事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員的文憑率較之企業(yè)單位也是非常低的，這也就對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了進(jìn)一步的限制作用。此外，不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系十分紊亂，主要表現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)記錄體系并不健全，會(huì)計(jì)原始憑證管理工作缺乏時(shí)效性，還有很大的提升空間。第二，對(duì)于單位賬務(wù)的核實(shí)工作非常不規(guī)范，正是由于對(duì)原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實(shí)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也就導(dǎo)致單位的帳表賬務(wù)不真實(shí)、不可靠，很大程度上違背了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性的原則，也不利于單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升和完善。

2 提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有效性方法分析

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制

針對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制混亂的現(xiàn)象，其應(yīng)從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)、完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制等方面著手加以解決。事業(yè)單位應(yīng)該在充分了解本單位實(shí)際情況的前提下，結(jié)合國(guó)家宏觀管理的思想和基礎(chǔ)，建立針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理制度。在行政事業(yè)單位，無(wú)論是預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)或者監(jiān)督，還是資金籌集使用、制定并且實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃以及分配審批權(quán)限和單位財(cái)產(chǎn)、管理單位流動(dòng)資金等工作，其都應(yīng)具體而明確地加以規(guī)定。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的制定方面，其應(yīng)體現(xiàn)可操作性和適應(yīng)性的基本原則，同時(shí)要與單位的日常會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際情況相吻合，這樣才能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)管理行為進(jìn)行切實(shí)有效地約束和控制，同時(shí)也有利于避免單位出現(xiàn)各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。此外，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員也應(yīng)加強(qiáng)控制，將不相容職務(wù)徹底分離，實(shí)行責(zé)任細(xì)化制度，做到責(zé)任到人，保證資金安全。單位的所有資產(chǎn)定期都要進(jìn)行核對(duì)，要真正做到賬實(shí)相符，還要完善會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展保駕護(hù)航。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查控制工作，提高財(cái)務(wù)管理效率

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其應(yīng)在內(nèi)部確立專(zhuān)職審核監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的人員或者成立專(zhuān)門(mén)管理財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格制定單位財(cái)務(wù)管理的程序和步驟，要明確各部門(mén)的職能，強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任制度。為進(jìn)一步有效加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的檢查和控制，單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制工作，同時(shí)還要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該定期全面審查單位的財(cái)務(wù)收支情況，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行以此單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查工作，并且將檢查的結(jié)果向職工大會(huì)或者行政辦公大會(huì)進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)其中存在的問(wèn)題要及時(shí)討論響應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能確保單位的財(cái)務(wù)檢查控制工作時(shí)刻處于較高的工作水準(zhǔn)，更有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和會(huì)計(jì)人員的管理體制進(jìn)行改變，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算等工作加以強(qiáng)化，從根本上杜絕事業(yè)單位鋪張浪費(fèi)、胡亂花錢(qián)等腐敗現(xiàn)象，確保通過(guò)最小的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督成本取得最大的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能夠從根本上提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業(yè)單位管理者應(yīng)不斷增強(qiáng)依法理財(cái)和財(cái)務(wù)管理的能力，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行自覺(jué)性，要帶頭對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律和制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從根本上重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。其次，對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)人員和財(cái)會(huì)人員，單位也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)和能力，還要有計(jì)劃地吸收一批高質(zhì)量、高學(xué)歷、高水平的財(cái)務(wù)管理人員改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位人員能力缺乏的現(xiàn)狀。最后，事業(yè)單位還應(yīng)進(jìn)一步健全單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，結(jié)合單位實(shí)際情況采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，從根本上避免事業(yè)單位資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，有效保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)刻處于較高的水準(zhǔn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作體系的進(jìn)一步完善。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的情況下，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作先存在的一系列問(wèn)題，筆者認(rèn)為相關(guān)部門(mén)和單位管理者有必要對(duì)事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，不斷提高其財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，并且要在此基礎(chǔ)上優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。通過(guò)這樣的方式，事業(yè)單位才可以將其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)新的層次，更好促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控體系的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理工作；院校；強(qiáng)化措施

在對(duì)中職院校的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)變成核心工作內(nèi)容之一，其基本準(zhǔn)則：全面貫徹和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)體系，以及財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，為學(xué)校的發(fā)展提供既規(guī)范又安全可靠的資金保障，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)作提供準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)參考。這就需要中職學(xué)校的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而找到有效的解決方式，完善學(xué)校資源優(yōu)化配置。

一、院校財(cái)務(wù)管理缺陷解析

1.管理制度不完善

目前，在許多中職院校中，管理制度非常混亂，缺乏科學(xué)性與合理性，管理制度大都是流于形式，內(nèi)部制度名存實(shí)亡。沒(méi)有會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，學(xué)校的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)都集中在學(xué)校管理層或者少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的手里，因此，財(cái)務(wù)管理具有一定的主觀性，這就使學(xué)校無(wú)法獲取真實(shí)財(cái)務(wù)信息，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)資源，影響資源的配置，也必將會(huì)影響到整個(gè)中職院校的辦學(xué)質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后

目前，國(guó)家正在開(kāi)展財(cái)政體制改革，這在無(wú)形中推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，然而許多財(cái)務(wù)管理的陳舊觀念與方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)政改革和財(cái)務(wù)工作的要求。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目資金預(yù)算相當(dāng)粗放，不夠詳細(xì)，執(zhí)行起來(lái)比較隨意；只重視預(yù)算內(nèi)資金管理，而輕視預(yù)算外資金管理；經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估分析，使得經(jīng)費(fèi)的使用效率很低。

3.人員素質(zhì)無(wú)法與業(yè)務(wù)技能所需水平相適應(yīng)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，中職院校的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的擴(kuò)大其內(nèi)涵和外延，財(cái)務(wù)方面的工作也具有多元化的特點(diǎn)，這就需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。然而，中職院校中有相當(dāng)一部分人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平很低，不僅不能很好的為學(xué)校“當(dāng)家理財(cái)”，也不能為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些財(cái)會(huì)人員甚至學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平很低，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握不全面，這不僅會(huì)減慢學(xué)校的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，也日益凸顯了財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)與所需要的業(yè)務(wù)技能之間的矛盾。

二、如何提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要措施就是完善學(xué)校的管理制度。它主要包括完善財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)人員的選用以及完善監(jiān)督管理制度等。

（1）必須建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)性的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作考核和監(jiān)督管理，并不斷的完善監(jiān)督管理制度，提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率。

（2）在財(cái)務(wù)人員的選用方面，必須確保聘用的人員具備財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)證書(shū)以及優(yōu)秀的敬業(yè)精神。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的陳舊理念

國(guó)家推行財(cái)務(wù)管理政策，是為了更好的使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并優(yōu)化財(cái)政資金的使用效益而進(jìn)行的，這就要求中職院校的財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，建立健全中職院校的財(cái)政體制。因此，財(cái)務(wù)人員必須積極地學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政體制的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)以及提高資金的使用效益。對(duì)落后的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行改革和完善；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，規(guī)范預(yù)算的工作流程，完善工作制度；妥善處理好財(cái)權(quán)和事權(quán)之間的關(guān)系，杜絕有財(cái)權(quán)而不做事的現(xiàn)象。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是中職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要操作人，他們自身素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到整個(gè)中職院校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以只有不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)，才能確保管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠適應(yīng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的要求。應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，討論日常工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法，同時(shí)還應(yīng)該建立一個(gè)健全的內(nèi)部約束體制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作效率，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)技能，努力完善和提高學(xué)校資源配置效益。

三、總結(jié)

綜上所述，為了滿足新形勢(shì)下中職院校的發(fā)展需求，中職院校必須對(duì)財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)重視起來(lái)，并在改革其制度的基礎(chǔ)上，建立起一套行之有效的運(yùn)行方式。也就是說(shuō)，通過(guò)依法的籌集資金，合理的編制預(yù)算，并清理資金的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的來(lái)節(jié)約資金，通過(guò)嚴(yán)格的國(guó)家法律法規(guī)來(lái)維持學(xué)校的經(jīng)濟(jì)秩序，并確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性與真實(shí)性。總之，有效的財(cái)務(wù)管理方法是提高中職院校財(cái)務(wù)管理的有效辦法，因此必須重視和解決財(cái)務(wù)管理工作中的這些問(wèn)題，只有這樣才能從根本上做好中職院校的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)中職院校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 娟：淺議中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（07）.

第6篇

【關(guān)鍵詞】電算會(huì)計(jì)；ERP分析；電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。當(dāng)期，電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理模式已經(jīng)從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變。由于ERP財(cái)務(wù)管理具有集成性和遠(yuǎn)見(jiàn)性等特點(diǎn)，所以電力行業(yè)一定要對(duì)電算會(huì)計(jì)到ERP分析財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

一、ERP分析財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將系統(tǒng)化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺(tái)進(jìn)行決策[1]。ERP系統(tǒng)如圖1所示。ERP系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對(duì)企業(yè)的資金、庫(kù)存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。ERP財(cái)務(wù)管理理念是將企業(yè)的運(yùn)作流程看作一個(gè)系統(tǒng)，在ERP財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部分成若干個(gè)子系統(tǒng)，分別是財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，所以ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有重要意義[2]。

二、電力行業(yè)從電算會(huì)計(jì)向ERP財(cái)務(wù)分析管理模式轉(zhuǎn)變的原因

電算會(huì)計(jì)即會(huì)計(jì)電算化，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊設(shè)備過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中運(yùn)用電算會(huì)計(jì)，能夠?qū)ω泿藕推渌麜?huì)計(jì)信息加以處理，所以電算會(huì)計(jì)從根本上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理和記賬模式。當(dāng)前，電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，電算會(huì)計(jì)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有局限性。ERP是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)聯(lián)系在一起，將分銷(xiāo)商和供應(yīng)商都納入到管理體系中，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化。

三、ERP分析財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的特征

對(duì)于ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，在電力財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要應(yīng)用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國(guó)家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等，從而提升企電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力。ERP管理系統(tǒng)是比較健全的集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，所以ERP具有集成性的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據(jù)[3]。同時(shí)，ERP財(cái)務(wù)管理模式還有遠(yuǎn)見(jiàn)性和即時(shí)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。

四、從電算會(huì)計(jì)到ERP分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

（一）將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起

某電力企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對(duì)ERP分析模式的運(yùn)用還有很多不足，為了實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)信息是聯(lián)動(dòng)的，系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財(cái)務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)管理模式對(duì)資金、應(yīng)付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。因此，該企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)平臺(tái)包含實(shí)時(shí)憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門(mén)及時(shí)錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

由于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下不需要手工錄入數(shù)據(jù)，而是通過(guò)預(yù)測(cè)和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，正確編制銷(xiāo)售計(jì)劃。電力企業(yè)應(yīng)該建立多種預(yù)測(cè)模型，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)，將得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)填制在預(yù)算表中[4]。此外，結(jié)合銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，明確各預(yù)算表的勾稽關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該將預(yù)算送達(dá)到各個(gè)部門(mén)。比如，采購(gòu)部門(mén)的職能是獲得相應(yīng)的成本預(yù)算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的預(yù)算計(jì)劃，并采用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預(yù)算內(nèi)容。同時(shí)，在預(yù)算信息傳達(dá)過(guò)程中，為了確保信息的安全性，必須對(duì)信息平臺(tái)設(shè)置權(quán)限，從而有利于電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對(duì)由電算會(huì)計(jì)向ERP分析財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善會(huì)計(jì)流程

電力企業(yè)在ERP財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須完善會(huì)計(jì)流程。首先，建立項(xiàng)目實(shí)施組。該小組主要工作任務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)流程重構(gòu)，參與的人員一定是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓(xùn)與考核力度。企業(yè)必須向財(cái)務(wù)人員講解會(huì)計(jì)新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內(nèi)容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，從而保證會(huì)計(jì)人員在操作軟件過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須完善會(huì)計(jì)流程，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理模式更加健全。結(jié)束語(yǔ)雖然電算會(huì)計(jì)對(duì)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多的幫助，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求。在ERP環(huán)境下對(duì)電力行業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，能夠確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性和完整性，從而對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)采取有效措施充分運(yùn)用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王立勇.基于電算會(huì)計(jì)到ERP解析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），2013，32(14):22-23.

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[3]高利劍.ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23(2):160-161.

[4]姬新麗.探討ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(19):229-229.

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展時(shí)期，隨著金融危機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來(lái)，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，成本控制在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理地位和費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成本費(fèi)用管理控制是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文以財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)成本費(fèi)用管理控制進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的增加成本費(fèi)用管理的建議和對(duì)策。

1.財(cái)務(wù)分析法分析成本費(fèi)用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)利潤(rùn)也浪費(fèi)了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財(cái)務(wù)分析管理成本費(fèi)用，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

費(fèi)用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)目標(biāo)之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費(fèi)用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，成本費(fèi)用控制有數(shù)以經(jīng)濟(jì)范疇，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費(fèi)用控制推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步等。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式，相對(duì)而言，成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過(guò)程中一直追求的目標(biāo)。但相對(duì)而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因?yàn)楫a(chǎn)量的增加，成本也在增加，當(dāng)成本超越了產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項(xiàng)。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費(fèi)用。因此，以財(cái)務(wù)分析方法分析成本費(fèi)用，找出浪費(fèi)與節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制尤為重要。

首先，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。作為經(jīng)濟(jì)組織，所追求的就是利潤(rùn)和盈利，成本費(fèi)用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，降低和控制成本費(fèi)用，能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升和利潤(rùn)增加。

其次，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。眾所周知，成本費(fèi)用決定產(chǎn)品價(jià)格。如果企業(yè)成本費(fèi)用較低，價(jià)格相對(duì)較低。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費(fèi)用控制能提升企業(yè)利潤(rùn)，在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實(shí)，滿足節(jié)約型社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當(dāng)稀有資源和不可再生資源消耗過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護(hù)資源消耗過(guò)程，貢獻(xiàn)一部分社會(huì)力量。

2.如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

2.1提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費(fèi)用控制水平。因此要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)宣傳力度，使得成本費(fèi)用控制深入人心，自覺(jué)參與到成本費(fèi)用控制之中。

2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費(fèi)用

信息技術(shù)控制企業(yè)成本費(fèi)用，首先通過(guò)信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準(zhǔn)確的完成工作，在提升工作效率的同時(shí)減少資源浪費(fèi)。如，財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時(shí)取得市場(chǎng)信息，做好決策和預(yù)測(cè)工作，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。也能不免預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的決策失誤。通過(guò)信息手段能改進(jìn)業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費(fèi)用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)銷(xiāo)售和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的控制。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理

根據(jù)實(shí)際費(fèi)用指標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)編制成本費(fèi)用預(yù)算。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為依托，忽略歷史費(fèi)用和現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，從零開(kāi)始，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行獨(dú)立性分析，防止不合理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費(fèi)用控制的合理性和可行性。在年度費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.4加強(qiáng)費(fèi)用形成控制

首先強(qiáng)化采購(gòu)控制。對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)行歸口管理，在批量采購(gòu)過(guò)程中，以降低運(yùn)輸費(fèi)用為主。利用定點(diǎn)采購(gòu)的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購(gòu)與動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)進(jìn)行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來(lái)源進(jìn)行優(yōu)化。其次，強(qiáng)化存儲(chǔ)過(guò)程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲(chǔ)具有一定的合理性。但相對(duì)于不同材料而言，制定不同標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫(kù)存方式，降低和減少資金浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用

2013年，某公司的管理費(fèi)用共計(jì)608萬(wàn)元，其中額度較大的費(fèi)用為管理人員工資，展總費(fèi)用的45%，五險(xiǎn)一金所占比例為9%，機(jī)動(dòng)車(chē)使用費(fèi)用及辦公費(fèi)用分別占9%和7%。電話費(fèi)用占總費(fèi)用的6%。分析其原因如下：首先，管理費(fèi)用中五險(xiǎn)一金和管理人員工資比例較大。隨著我國(guó)物價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費(fèi)用中，辦公費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車(chē)使用費(fèi)及電話費(fèi)用是額度較大的幾項(xiàng)。作為保障公司車(chē)輛安全的重要措施，車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用較大。因此在選擇保險(xiǎn)公司時(shí)要充分考慮保險(xiǎn)公司的償還能力和信用度。同時(shí)重點(diǎn)控制項(xiàng)目為車(chē)輛維修費(fèi)和汽油費(fèi)。在2013年公司辦公費(fèi)用為40萬(wàn)元，主要是一次償還2012年所購(gòu)買(mǎi)辦公家具及辦公用品，在償還之后此項(xiàng)費(fèi)用將大幅度下降。電話費(fèi)主要用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，同時(shí)，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過(guò)分析，管理費(fèi)用，可以找到相對(duì)應(yīng)的自出不合理或支出較大的項(xiàng)目，方面引起財(cái)務(wù)部門(mén)的注意，在第一時(shí)間加強(qiáng)成本控制管理。傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)物、人力等低費(fèi)用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費(fèi)用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與費(fèi)用控制相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，有助于財(cái)務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的節(jié)約與控制。

4.結(jié)論

綜上所述，相對(duì)企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理始終貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。成本費(fèi)用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問(wèn)題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進(jìn)。企業(yè)將強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用財(cái)務(wù)分析法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，首先要建立有針對(duì)性的成本效益理念，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，拓展成本費(fèi)用的管理范疇，并以當(dāng)代信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)為核心。總之，以財(cái)務(wù)分析方法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

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第8篇

中學(xué)地理教材分析的方法主要有地理教材宏觀分析法、地理教材微觀分析法以及地理教材專(zhuān)題分析法。本文主要以教學(xué)活動(dòng)中常用的地理教材微觀分析法為例進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、分析課程標(biāo)準(zhǔn)的作用

本節(jié)內(nèi)容的課程標(biāo)準(zhǔn)是：分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義。

地球運(yùn)動(dòng)及其地理意義是本模塊內(nèi)容的重要基礎(chǔ)理論，對(duì)于認(rèn)識(shí)自然環(huán)境中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和能量交換、自然環(huán)境的整體性和差異性、自然環(huán)境對(duì)人類(lèi)活動(dòng)的影響都有著重要意義。本條“標(biāo)準(zhǔn)”中的行為動(dòng)詞用“分析”，表明對(duì)本條“標(biāo)準(zhǔn)”的要求要從義務(wù)教育階段了解現(xiàn)象的層面，上升為理解規(guī)律和成因的層面。

要分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義，需要認(rèn)識(shí)地球的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)是同時(shí)進(jìn)行的，兩種運(yùn)動(dòng)疊加，合成了地球的運(yùn)動(dòng)。因此，應(yīng)關(guān)注地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，避免孤立地分析某種運(yùn)動(dòng)。地球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的地理現(xiàn)象，主要包括晝夜交替和時(shí)間差異、地表水平運(yùn)動(dòng)物體運(yùn)動(dòng)方向的偏轉(zhuǎn)、正午太陽(yáng)高度的變化、晝夜長(zhǎng)短的變化、四季更替、五帶等。從成因分析，這些地理現(xiàn)象相當(dāng)一部分是地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)共同形成的。地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)形成了黃赤交角，決定了地球表面太陽(yáng)直射點(diǎn)的回歸運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致正午太陽(yáng)高度和晝夜長(zhǎng)短的變化，從而形成四季和五帶。

本條“標(biāo)準(zhǔn)”要求分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義，因此，不僅要分析上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，還應(yīng)分析這些現(xiàn)象對(duì)地理環(huán)境的形成和變化，以及人類(lèi)活動(dòng)所具有的重要意義，并且后者更為重要。其中，地表水平運(yùn)動(dòng)物體運(yùn)動(dòng)方向發(fā)生偏轉(zhuǎn)的原因（地轉(zhuǎn)偏向力的形成），因涉及較深的物理知識(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有制定要求。

二、分析學(xué)生學(xué)習(xí)情況

（1）學(xué)生已有儲(chǔ)備：地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律、太陽(yáng)直射點(diǎn)的周年回歸運(yùn)動(dòng)。

（2）課程標(biāo)準(zhǔn)要求：分析正午太陽(yáng)高度及晝夜長(zhǎng)短變化規(guī)律。

（3）學(xué)生存在問(wèn)題：空間感、動(dòng)態(tài)感不強(qiáng)；歸納概括能力不強(qiáng)。

（4）解決方法：提供素材、合作學(xué)習(xí)、方法指導(dǎo)。

四、分析教學(xué)目標(biāo)

（一）知識(shí)與技能

1.能夠說(shuō)出太陽(yáng)高度、正午太陽(yáng)高度的概念，并能在日照?qǐng)D上指出相應(yīng)的正午太陽(yáng)高度角。

2.至少說(shuō)出3種正午太陽(yáng)高度在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。

3.能夠在相應(yīng)的日照?qǐng)D上指出晝弧、夜弧；晨線、昏線；晝半球、夜半球；極晝、極夜；晝長(zhǎng)時(shí)數(shù)、夜長(zhǎng)時(shí)數(shù)。

4.能夠說(shuō)出四季更替的原因和五帶劃分的依據(jù)，并能準(zhǔn)確畫(huà)出五帶的接線及填出五帶的名稱(chēng)。

（二）過(guò)程與方法

1.通過(guò)分析“圖解法求正午太陽(yáng)高度示意”圖及相關(guān)文字內(nèi)容，學(xué)會(huì)歸納正午太陽(yáng)高度的計(jì)算公式。

2.通過(guò)分析“太陽(yáng)光直射赤道（南、北回歸線）示意”3個(gè)圖，分別歸納出正午太陽(yáng)高度和晝夜長(zhǎng)短的緯度變化規(guī)律及季節(jié)變化規(guī)律。

3.運(yùn)用地球儀、多媒體課件模擬、演示地球公轉(zhuǎn)過(guò)程及相應(yīng)的地理現(xiàn)象，更好地理解相關(guān)規(guī)律。

（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀

1.樹(shù)立地球是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)和靜止是統(tǒng)一的辯證唯物主義宇宙觀。

2.通過(guò)地球公轉(zhuǎn)地理意義的學(xué)習(xí)，樹(shù)立事物間是普遍聯(lián)系的科學(xué)世界觀。

五、分析教材重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.黃赤交角的形成及其引起太陽(yáng)直射點(diǎn)的移動(dòng)。

第9篇

摘 要：案例教學(xué)由于其實(shí)踐性、啟發(fā)性、針對(duì)性和研究性，在財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)實(shí)踐中越來(lái)越受到教師和學(xué)生的認(rèn)可。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)分析課程的特點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)，有效解決案例教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議，以期推動(dòng)案例教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)；財(cái)務(wù)分析；教學(xué)質(zhì)量

案例教學(xué)作為一種新的教學(xué)方法，在調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性和主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思維，提高分析問(wèn)題，解Q問(wèn)題的能力方面具有其他教學(xué)方法無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，將大量的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性，是連接財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者的橋梁和紐帶，具有理論聯(lián)系實(shí)際很強(qiáng)的一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科。這就決定財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)，借助典型案例的討論、講解，讓學(xué)生真正體會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)去分析和解決實(shí)際問(wèn)題，因此，《財(cái)務(wù)分析》課程運(yùn)用案例教學(xué)法是把學(xué)到的理論轉(zhuǎn)化為分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力最為有效的方法。

一、財(cái)務(wù)分析課程的特點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)分析課程的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析這門(mén)課程是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，目的在于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的理論和分析技術(shù)進(jìn)行實(shí)際操作的能力，課程結(jié)束學(xué)生能針對(duì)不同公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和案例寫(xiě)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能提高學(xué)生分析問(wèn)題的能力和實(shí)踐能力。本門(mén)課程的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)在于如何運(yùn)用主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力和發(fā)展能力的分析，如果僅通過(guò)教師的課堂傳授，會(huì)使學(xué)生很難把復(fù)雜的理論、公式以及分析方法和上市公司的具體情況聯(lián)系起來(lái)，陷入“為了計(jì)算而計(jì)算”的誤區(qū)。

（二）財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的管理學(xué)科，本科的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才，需要學(xué)生具有必要的理論知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程的綜合性、實(shí)踐性和應(yīng)用性特點(diǎn)，以及案例教學(xué)本身的特征，決定了案例教學(xué)能夠成為培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的主要途徑和方法。基于以上理念，本門(mén)課程立足于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以案例教學(xué)為主，理論學(xué)習(xí)和分析為輔，將理論和案例高度融合起來(lái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型的財(cái)務(wù)管理人才。

二、財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）案例本身方面，質(zhì)量不高。

案例教學(xué)的核心在于案例資料的質(zhì)量，目前我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例質(zhì)量不高主要表現(xiàn)在第一，理論闡述內(nèi)容多，實(shí)際分析內(nèi)容少，操作性不強(qiáng)。很多案例直接采用報(bào)紙、雜志等刊物上的內(nèi)容，沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告分析課程特點(diǎn)，進(jìn)行整理、加工，不利于學(xué)生分析探究。第二，案例內(nèi)容過(guò)多，重點(diǎn)不好把握，不利于學(xué)生消化、吸收。綜合性案例較多，針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某一側(cè)面的案例較少。綜合案例，內(nèi)容龐雜，存在多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的交叉，一個(gè)案例篇幅長(zhǎng)達(dá)幾十頁(yè)，學(xué)生看后，不知所云，教師用幾周課才能講完。第三，案例內(nèi)容形式單一，缺乏應(yīng)用性。現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例以反面案例居多，正面案例較少，實(shí)際上反面案例都是企業(yè)在極其特殊情況下的一個(gè)個(gè)案，不具有普遍性。

（二）學(xué)生參與方面，積極性不高。

在案例教學(xué)中，學(xué)生是教學(xué)的主角，要求學(xué)生能夠以案例中的“身份”去觀察與思考案例中的問(wèn)題，鑒于目前財(cái)務(wù)報(bào)告分析質(zhì)量不高，案例是過(guò)去例題的變形，或者案例內(nèi)容多且陳舊和專(zhuān)業(yè)結(jié)合不緊密，學(xué)生參與案例討論的積極性普遍不高。另一方面，如果教師缺乏企業(yè)工作經(jīng)歷，缺乏實(shí)踐，就無(wú)法將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，不具有敏銳的觀察力和高度的概括能力，不能夠從大量的資料運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)選擇出恰當(dāng)?shù)陌咐糜趯?shí)際教學(xué)，從而影響了案例教學(xué)的效果。

（三）不能跟企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有效的結(jié)合。

財(cái)務(wù)分析是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性課程，上市公司的年報(bào)資料可以通過(guò)財(cái)經(jīng)類(lèi)網(wǎng)站查閱到，學(xué)生可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但是，企業(yè)對(duì)外公開(kāi)的年報(bào)資料是有限的，學(xué)生不能深入到企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致分析的結(jié)果可能浮于表面，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真正問(wèn)題，提出的建議的針對(duì)性和有效性也值得商榷。

三、財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）組織恰當(dāng)?shù)陌咐淖龊冒咐郎?zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例是會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的真實(shí)再現(xiàn)，絕不可虛構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)報(bào)分析案例首先要具有真實(shí)性，只有案例具有真實(shí)性，學(xué)生才能夠以案例中的“身份”去思考問(wèn)題，有身臨其境的切身感受，更好地理解案例。在教學(xué)中，一般應(yīng)選擇我國(guó)上市公司實(shí)際發(fā)生的案例，同時(shí)要求案例要多樣性，既有反映企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)某一方面單項(xiàng)的案例，又要有反映企業(yè)全面活動(dòng)的綜合案例，通過(guò)單項(xiàng)案例使學(xué)生掌握相關(guān)分析技能的同時(shí)加深對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解，通過(guò)綜合案例使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本理論和分析技巧，達(dá)到學(xué)以致用的教學(xué)目的。其次是可讀性。再次，對(duì)于每個(gè)案例的設(shè)計(jì)，應(yīng)該附有針對(duì)性的練習(xí)題，使學(xué)生容易把握重點(diǎn)，利于對(duì)案例的消化、吸收，使案例教學(xué)取得實(shí)效。

（二）積極引導(dǎo)，巧妙控制，組織案例實(shí)施。

學(xué)生的積極參與是案例教學(xué)獲得成功的重要保證。教師在組織案例教學(xué)時(shí)，要保證學(xué)生能夠積極參與到案例教學(xué)當(dāng)中，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。財(cái)務(wù)報(bào)告分析不僅要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要學(xué)生了解國(guó)家的宏觀政策、行業(yè)背景對(duì)企業(yè)的影響。其次組織案例討論，對(duì)于單項(xiàng)案例，采用教師提問(wèn)與學(xué)生自由發(fā)言相結(jié)合方式，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)參與討論、發(fā)表自己的看法；對(duì)于綜合案例采取分組的方式進(jìn)行討論，并要求學(xué)生從多角度、不同側(cè)面進(jìn)行討論、分析解答問(wèn)題。同時(shí)，在案例討論中，教師還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的啟發(fā)、提示，準(zhǔn)確把握整體脈絡(luò)和方向，克服冷場(chǎng)、離題和無(wú)謂爭(zhēng)論，針對(duì)不同結(jié)論給予準(zhǔn)確點(diǎn)評(píng)，避免學(xué)生因案例討論的不同結(jié)論得出錯(cuò)誤的判斷以致對(duì)問(wèn)題的分析陷入歧途。

（三）將學(xué)生進(jìn)行分組，對(duì)某一個(gè)上市公司的年報(bào)進(jìn)行分析。

學(xué)生的參與程度將直接影響案例教學(xué)的效果，因此，可以在課程的設(shè)置上，采用理論教學(xué)和學(xué)生課內(nèi)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，理論教學(xué)部分，采用項(xiàng)目化教學(xué)方法，把每部分教學(xué)進(jìn)行任務(wù)分解，帶領(lǐng)學(xué)生完成分組討論，課內(nèi)實(shí)踐方面，帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入機(jī)房，以小組分組方式引導(dǎo)學(xué)生利用EXCEL工具，對(duì)某一個(gè)上市公司的年報(bào)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，把平時(shí)的課堂討論、發(fā)言情況與上機(jī)操作的撰寫(xiě)相結(jié)合，要求學(xué)生的分析報(bào)告，要將文字與圖表相結(jié)合，圖文并茂，以加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析知識(shí)的理解，提高學(xué)生的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和實(shí)際應(yīng)用能力，更好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展。兩者結(jié)合，可以調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，完成好課堂教學(xué)的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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