時間：2023-07-28 16:43:02
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“客文化”是隨著網絡傳媒的形成和發展而出現的一種虛擬文化,是一種具有個性、即時性、開放性、交互性、合作性的文化,是民生文化的一種形式,是網絡傳媒時代出現的一種新興文化。“客文化”的形成,一方面說明了民主社會的到來,另一方面說明了提高社會人素質、強化社會人自律意識已提到了議事日程。為了有效地提高人們的自律意識,必須加強對“客文化”的研究,為引導“客文化”的健康發展提供理論上的支撐。
一、“客文化”概念與分類
由于網絡傳媒的高速發展,目前在我國的網絡傳媒領域出現了許多關于“客文化”的概念。比如博客、播客、微博客、維客、黑客、紅客、換客、試客、曬客、“調客”、印客、帖客、威客等。“客文化”就是由這些“客文化”元素組成的整體。根據不同的“客文化”概念構成的特點,目前我國的“客文化”大致可區分為六類:(1)共享型“客文化”;(2)合作型“客文化”;(3)技術型“客文化”;(4)智慧型“客文化”;(5)商務型“客文化”;(6)服務型“客文化”等。
所謂共享型“客文化”主要是指博客文化和播客文化(其他“客文化”也都具有一定的共享性特征)。博客是一種網絡傳播媒介,它可以為任何一個網民提供信息、知識交流的平臺,博客使用者可以很方便地獲取自己所需要的信息;播客也是一種網絡傳播媒介,它可以先把數字聲音文件或影像文件上傳到互聯網,用戶可以點擊下載或在線試聽。播客網站可區分為音頻播客網站、視頻播客網站、綜合性門戶網站的播客頻道等。不管是博客網站,還是播客網站,所提供的信息都具有共享性,這既是博客文化和播客文化的共性特征,也是博客傳媒和播客傳媒經營者尚未認知網絡傳媒分眾化特性的表現,把分眾化傳媒當做大眾化傳媒去經營,這是博客傳媒和播客傳媒長期不能夠快速發展的一個重要原因。
所謂合作型“客文化”主要是指維客文化。維客是一種多人協作、合作的“客文化”系統,因此,維客網的每一個頁面都是由網友共同編纂,正因為這樣,維客是一個處在不斷更新、不斷完善過程中的網站。
所謂技術型“客文化”主要是指黑客文化和紅客文化。黑客是指那些具有精通計算機技術,并利用這種技術在未經同意的情況下進入計算機信息系統的人。主要有兩類人,即經典黑客(指那些對神秘而深奧操作系統由衷感興趣的人)和駭客(指惡意的黑客或那些強行闖入終端系統、干擾終端系統完整性的人)。黑客大都是握有高技術的專家,而且對技術的癡迷達到了令常人難以理解的程度。在國家存在的條件下,國家之間、民族之間的沖突是經常發生的,那么,在網絡時代,黑客為了本國、本民族的利益而攻擊對立的國家、民族就成了一種常見現象。出于這種為實現政治目的而實施攻擊的黑客在我國稱為紅客。
所謂智慧型“客文化”主要是指威客文化。威客是指那些通過互聯網把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益的人,他們在互聯網上通過解決科學、技術、工作、生活、學習中的難題從而讓知識、智慧、經驗、技能轉化為生產力,進而體現其經濟價值。目前,威客主要有積分懸賞、現金懸賞、知識出售、威客地圖等四個形式。
所謂商務型“客文化”主要是指換客、試客、曬客、“調客”、印客、帖客等“客文化”。“換客”是指那些利用網絡傳媒進行以物易物或進行虛擬物品交換的人。在交換的過程中,“換客”們并不遵守“等價交換”的原則,他們遵循的是“需求決定價值”的理念和“個人需求為主”的交換原則。“試客”是指那些通過互聯網平臺免費索取商家試用贈品的網民。“試客”的這種行為事實上是廠商營銷所需要的。從這個角度來分析,“試客”的行為是一種參與產品的營銷活動。“調客”是那些在專門網站上以電子調查問卷贏取積分為業的人。在我國,隨著市場經濟的發展,經營者十分重視市場調查,但是,由于專業調查機構的高昂的費用使許多經營者越來越多的選擇了網絡調查,為“調客”的發展創造了條件和提供了機會。印客是指那些以互聯網為渠道,把網民所寫的、畫的、摘錄的文字和圖片變成具有永久保存價值的個性化印刷品的人。帖客是指那些根據懸賞者的要求到各大論壇發帖,并對其商品進行宣傳,進而獲取一定報酬的人。
目前在我國,商務型“客文化”還是一種新興文化,正處在發展期,有很多不成熟的地方,有待于在實踐中去豐富它、發展它、完善它。
所謂服務型“客文化”主要是指博客、播客、微博客、曬客等,它們把屬于自己的信息發在網絡上供網民們分享。比如曬客,它們在網絡上展示自己的私人用品、私人生活、經歷、心情等供大家分享。
“客文化”是一種發展中的文化,隨著網絡傳媒的發展,一方面會不斷地產生著新的“客文化”元素,另一方面還會淘汰一些過時的“客文化”元素,于是就決定了“客文化”類型的變化。可見,“客文化”類型是一個動態性概念,本文對“客文化”的分類僅僅是根據現在已顯現的“客文化”元素而得出的結論。
二、“客文化”產業管理
網絡文化是一種新文化,“客文化”是網絡文化的一種形態,其特性是由網絡文化的特性決定的。人們常說網絡傳媒是分眾化傳媒,網絡傳播是點對點的傳播。從某種意義上看,這種“分眾化”和“點對點”同傳統的人際傳播并沒有什么大的差別,只是信息的傳播中介和距離發生了變化。網絡文化的人際傳播性決定了網絡文化非中心性特征;網絡文化的集群化決定了網絡文化的多變性特征;網絡文化的信息化決定了網絡文化的及時性特征;網絡文化的民俗性決定了網絡文化的反理性特征•••••網絡文化是一種正在形成過程中的文化,它的許多特征要么還未顯露出來,要么還尚未被認知,即使人們已經認識到的特征,現在還處在形成期,還會發生變化。網絡文化的這種現狀和特征決定了“客文化”的不成熟性、不穩定性,決定了“客文化”的復雜性。
在我國,文化管理一直是管理系統中的一個薄弱環節,對于網絡文化管理更是一個薄弱環節。對于“客文化”來說,一是還沒有提到議事日程,二是還不知道如何管理,如果說管理的話,也僅僅是一種行政管理。為什么會出現這種現象呢?一個根本原因就是還不了解“客文化”,還不認識“客文化”,因此,也就拿不出具體的管理辦法,只好采用最省力的手段――行政管理。從表面上看,對“客文化”實施了管理,實際上并不能真正發揮管理對“客文化”活動的指導作用。
“客文化”既然是一種網絡文化,它就是一種普通流行的文化,它具有通俗性,具有習慣性,有時還具有不自覺性。因此,對于“客文化”的管理,一定要弄清楚“客文化”是怎樣形成的,以便有針對性地去引導它、管理它。“客文化”通常都是在現代文化已不能滿足網民需求的情況下才出現的文化。針對“客文化”的特點,其管理者應注意這樣兩個問題:一是對“客文化”的管理要有超前意識,應在某種“客文化”現象出現之前就有一套可行的對策,以便引導“客文化”的發展;二是要創造新的“客文化”,一旦科學的、規范的“客文化”占領了市場,非科學的、非規范的“客文化”就失去了存在的環境條件。實施這種管理的前提是科學的認識“客文化”,否則,這種管理是不可能有成效的。
“客文化”是一種正在形成過程中的新文化,對其進行管理還應注意指導性管理與制度化管理的科學結合。指導性管理是一種建立在網民高素質和高自律能力基礎上的管理,它強調網民的自覺性。現在,我國網民多是年輕人,要提高指導性的管理效果,一項重要工作就是提高網民的素質,強化對網民的培訓。在信息社會,對網民的培訓不僅是加強“客文化”管理所必需的,而且是加強整體網絡文化管理所必需的,是信息社會提高信息利用率所必需的。現在出現的“客文化”現象,基本上都是自發形成的,如果能夠加強對“客文化”活動的指導,一定會提高“客文化”的質量。制度化管理是“客文化”管理的一種重要形式,是“客文化”活動規范化的保證。目前我國的網絡文化管理還缺乏制度化,多是一些條例性的規定,這些規定常常出現在某種網絡文化現象之后,它只能起到限制某種網絡文化現象的作用,很難規范網絡文化行為。對于網絡文化范疇內的“客文化”的管理還沒有引起人們的注意,更沒有所謂的制度化管理。為了保證“客文化”的健康發展,充分發揮網絡文化在建設和諧社會中的作用,當前和今后一個時期的重要任務就是要在探索和建立中國式網絡文化模式上下功夫。一種網絡文化模式必須建立在科學的基礎之上。在我國,所謂科學的基礎主要是指:中國的文化基礎和現實狀況、中國網絡技術基礎及其發展前景、中國網民的文化素養以及其他方面的素養、中國人民對網絡文化的認知度和利用度等,只有在這樣的基礎上建立起來的網絡文化模式才能真正的發揮作用,才能保證“客文化”健康、快速的發展。
三、“客文化”產業運營模式
“客文化”雖然是一種網絡文化、是一種新文化,但是,它既然是一種文化,就必然具有兩重性,即經濟屬性和政治屬性。前者決定“客文化”是一種產業,后者決定“客文化”是一種事業。在我國,人們對于文化事業的特點、功能的認知度是比較高的,對于文化產業的特點、功能的認知度還比較低,特別是對“客文化”產業的認知度就更低,這是我國“客文化”不能快速發展的一個重要的思想認識上的原因。為了促進我國“客文化”的健康、快速發展,必須加強對“客文化”產業運營模式的研究,以便依據“客文化”的不同特點選擇能適應“客文化”產業特點的最佳運營模式。
目前,我國“客文化”產業的運營模式很多,概括起來主要有三種運營模式,即廣告營銷運營模式、商品銷售運營模式、“智庫開門”運營模式等。
(一)廣告營銷運營模式
實施廣告營銷模式的主要有博客網站、播客網站和微博客網站等。比如博客網站,他們在總體上雖然采用了博客產業鏈各環節(即內容創作、加入廣告、整合打包、博客服務商博客、博客搜索引擎、RSS閱讀器閱讀、最終讀者等七個環節)整合運營模式,但是真正使博客網站盈利的還是廣告營銷模式。播客網站常用的廣告形式主要有:顯性廣告、隱性廣告、名人開博效應、博客廣告聯盟等。還比如播客網站采用的貼片視頻廣告、微博客網站采用的明星微博等都屬于廣告營銷模式。
廣告運營模式是傳媒產業運營的一種重要模式,但是,它不是傳媒產業盈利的唯一模式,也不是任何一種傳播媒介都可以充分利用的模式。廣告即廣而告之,它是適合于大眾傳媒運營所采用的經營模式,對于分眾傳媒來說,傳統廣告的廣而告之的優勢地位已基本喪失,企圖用分眾傳媒去承擔大眾傳媒所承擔的廣告傳播的任務是很難取得理想效益的。如果不去分析分眾傳媒與廣告的關系,堅持穿新鞋走老路,“客文化”產業是很難發展的。
(二)商品銷售運營模式
商品銷售模式是自商品社會產生以來人們一直都采用的一種模式。由于社會生產力的發展,人們再實施商品銷售模式的具體手段雖然有一定的變化,但是商品銷售模式的本質并沒有改變。就目前我國“客文化”產業的商品銷售模式來說,大致有以下幾種具體運營模式:協作營銷模式、知識出售模式、易物交換模式、品牌推廣模式、勞務出售模式等。(1)協作營銷模式是維客網站采用的一種模式,它的基本做法是:維客網站與電子商務運營商合作,借助網站協作模式設立的相關品牌條目同購物網站合作,為需要的人提供購物指導,并提供購物網網址鏈接。對于這樣的運營方式有人并不認為它是商品銷售模式,而認為是一種廣告營銷模式,其實這是一種錯覺,維客網站的行為已不是單一的廣告宣傳,而是直接銷售商品。(2)知識出售模式是黑客采用的一種模式,他們通過出售黑客工具、出售盜取的信息、出售技術、開辦黑客培訓班等方式來獲取盈利。(3)易物交換模式是換客采用的一種模式,他們通過物物交換、物務交換、務務交換等方式來獲取盈利。(4)品牌推廣模式是試客網站采用的一種營銷模式,他們的基本做法是通過試客網站中的虛擬社區,對試用者反饋的信息進行分析、加工,進而整理出對產品銷售有意義的信息,使產品更貼近市場需求,提高品牌的影響力,進一步擴大試客族市場和社會消費市場。(5)勞務出售模式是一種普遍被使用的模式,從網絡傳媒的角度來分析,勞務出售模式是調客網站使用的一種模式。在市場經濟條件下,市場調查是經營決策的一個重要環節,許多部門都需要市場調查,都需要獲取最直接的第一手材料。調客網站采用這一模式,一方面滿足了市場的需要,另一方面又創立了一個新職業――調客,既解決了一部分人的就業,又使調客網站獲得了盈利,是一舉多得的創新模式。
(三)“智庫開門”運營模式
現在在我國,智庫是人們關注的一個重要概念。那么,如何建立智庫,如何管理智庫,如何運用智庫,如何有效的開發利用智庫資源,還是一個新課題。不過,豬八戒網(威客網站)的經營者用他們的“客文化”運營模式科學的回答了這個問題。威客網站的用戶有兩類:一類是向網站提出需求(簡稱為“一類用戶”),一類是向網站提供能夠滿足“一類用戶”需求的實施方案(簡稱為“智囊團”),而網站就是“一類用戶”與“智囊團”的“中介”。“一類用戶”、“智囊團”、“中介”三方組成了豬八戒網站的“團隊”,“中介”的任務就是向“一類用戶”尋求需求,向“智囊團”招標能夠滿足“一類用戶”需求的實施方案。如果“智囊團”提供的方案得到了“一類用戶”的認可,“智囊團”便可獲得約定的報酬,網站也可獲得一定的盈利。由于這種運營模式的實質是出售“智囊團”的點子,把屬于“智囊團”內部的智慧資源推向了社會,使其公開化,故稱為“智庫開門”運營模式。
四、“客文化”運營模式創新
“客文化”是一種新文化產業,“客文化”產業是一種文化創意產業。新文化產業、文化創意產業本身要求“客文化”產業運營必須創新,否則,不僅對“客文化”發展不利,而且也不符合文化創意產業發展規律的要求。文化創意產業具有三種功能:一是具有很強的發展能力;二是能夠促進經濟社會的發展,提高GDP的增長速度;三是提高社會就業率。據統計,文化創意產業增加值占全國GDP的比重每提高一個百分點,就可以多提供453.3萬人就業,在某些國家甚至可以多提供1000萬人的就業。在發展“客文化”的過程中,應以文化創意產業三種功能的實現度為標準來衡量“客文化”產業的影響力。在文化創意產業三種功能中提高文化創意產業增加值占全國GDP的比重是強化“客文化”產業影響力的基礎。因此,各種類型的“客文化”產業機構都必須重視經營活動的回報率(包括社會效益回報率和經濟效益回報率),這也是“客文化”產業運營模式創新的重點。
目前,我國的“客文化”產業發展很快,各種類型的“客文化”產業機構大約有20多種,但是真正實現“客文化”產業運營模式創新的并不多,大部分“客文化”網站基本上還是采用傳統傳媒產業的運營模式,或者是變相的采用傳統傳媒產業的運營模式,很少創新,或者基本沒有創新,也正因為這樣,在我國“客文化”網站出現了大量的“燒錢”現象,甚至有的網站已連續燒了五六年、七八年,還要燒多久呢?網站經營者也說不清楚。既然這樣,投資商為什么還不斷地投資呢?原因很簡單,作為投資商來說,他們已經清楚的看到“客文化”產業是一個很有發展前途的新興文化產業;作為直接運營商來說,還沒有弄明白如何經營“客文化”產業,自覺或不自覺地用老辦法去經營新興的文化產業,吃了虧還不知道是什么原因造成的。怎樣解決這個問題呢?最好的辦法就是提高“客文化”產業運營模式的創新能力,不斷提高“客文化”產業運營者的素質。
“客文化”產業運營模式創新要求“客文化”網站的經營者應根據不同網站的不同特點創造性的經營。比如豬八戒網的經營者,他們根據威客網站的特點,創造性地歸納出一套經營智慧的方略,即“智庫開門”運營模式。智庫是當前人們談論的一個熱門話題,智庫經營更是一個熱門話題,也是一個前沿問題。智庫可區分為兩類,即內庫和外庫。所謂內庫是指決策者的頭腦庫和決策者團隊的頭腦庫;所謂外庫是指由國家各級研究機構所組成的智庫和各類民間研究機構及個人所構成的智庫。目前在我國,對于智庫資源的開發利用基本上還停留在對內庫資源的范圍內,特別是對決策者的頭腦庫資源的開發利用上,對于其他智庫資源利用的很少,有一些智庫資源還沒有得到開發。
豬八戒網站的經營者從對民間智庫資源開發入手,創造了一個新的“客文化”產業運營模式,并取得了理想的效益。現在,豬八戒網站已擁有近300萬人的民間研究隊伍,2009年的營業額突破了2000多萬元,今年有望突破億元大關。
五、“客文化”產業發展走勢
“客文化”是網絡文化體系的重要組成部分,其發展走勢是同網絡文化產業的發展相聯系的,并受網絡文化產業的發展制約。
在我國,網絡文化還處在形成過程中,但是作為網絡文化產業的經營者必須在把握其現狀的基礎上準確地判斷其走勢,只有這樣,才能建設有中國特色的網絡文化,才能更好地弘揚中華民族的傳統文化。
從人類社會發展的長河來分析,作為一種文化,大致區分為三個時期,即單一行業文化時期、多行業并存的文化時期和綜合文化時期。所謂單一行業文化時期主要是指猿人文化時期和一字型大農業文化時期;所謂多行業并存的文化時期主要是指十字型大農業文化時期和整個大工業文化時期;所謂綜合文化時期主要是指信息文化時期。網絡文化就是在綜合文化時期形成的一種文化形態。根據綜合文化時期的特點,任何一種文化形態的存在和發展,在自己的機體內不不僅具有能反映自身特點的文化要素,而且還必須擁有其他相關的文化要素。就網絡文化來說,它是一種知識文化、信息文化、傳媒文化,這就意味著網絡文化形態既具有網絡文化要素,這是根本,否則,所謂網絡文化也就不可能存在;同時還意味著這種網絡文化形態體內還擁有一定的知識文化、信息文化、傳媒文化。網絡文化的這種特點要求網絡文化必須同知識文化、信息文化、傳媒文化相融合,進而形成有中國特色的網絡文化。
那么,怎樣建設有中國特色的網絡文化呢?當前人們所探索的三網融合就是建設有中國特色的網絡文化的重要一步。電信、電視、互聯網的融合是我國網絡文化發展的一種趨勢,是三網在技術、業務、管理、服務、市場等諸多方面的融合,對網絡文化的物態層、制度層、行為層都產生著重要影響。
歷史經驗證明,任何一次技術革命必然對文化產生著重要影響。三網融合的實質也就是一場網絡革命,必然會引起網絡文化的變革,所以在建設具有中國特色網絡文化的過程中認真探索網絡革命是十分必要的。
實施三網融合并不是建設有中國特色網絡文化的唯一手段,根據網絡文化是一種綜合文化的特點,它同其他文化形態具有密切的關系,因此要建設具有中國特色的網絡文化還要實施網絡文化同中國的傳統文化的融合,還要實施網絡傳媒同傳統傳媒的融合,建立全國一體化的傳媒網絡,這是實現具有中國特色網絡文化的關鍵。
根據對網絡文化的分析,作為網絡文化體系重要組成部分的“客文化”必須同網絡文化的發展保持一致。在此前提下,有計劃地規劃“客文化”的發展,既要保證“客文化”作用的發揮,又要保證“客文化”的健康發展。根據我國“客文化”的現狀,要保證“客文化”的健康發展,當前應注意抓好以下幾項工作:一是在理論上科學認知“客文化”的性質、地位和作用以及“客文化”與社會主流文化的關系;二是在實踐上努力探索“客文化”的發展規律,以便采用具有創新性的運營模式,有效發揮“客文化”在經濟社會發展中的作用;三是強化人才培養,不斷提高“客文化”產業的經營與管理水平。
關鍵詞：文化資本；運營；發展；模式
文化資本運作模式的合理與健康與否直接決定著文化產業能夠可持續性發展。目前，美國、西歐、韓國和日本等世界強國正在大力發展文化產業，并使其成為國民經濟增長的一大支柱。經過其多年的文化運營實踐，在運營模式上不斷地完善且業已成熟，通過其全球范圍內的業務開展模式侵占了全世界范圍內的優質文化資源，對我國的文化資本運營構成了極大的威脅。目前，我國的文化資本運營模式尚不成熟，且我國在相關體系的建設上起步較晚。同時，文化體制改革不夠深入，投融資體系和資本管理體系的管理體制仍不健全，缺乏文化產業與資本管理政策支持體系，文化產業相關的法律法規不健全，缺乏核心文化產品和創新的文化主題，在國際上缺少文化資本競爭能力。因此，深入分析文化資本運用模式，正確的把握文化產業的發展方向，具有十分重要的理論意義和現實意義。
一、文化產業概述
首先，我們必須定義文化產業并把握文化產業的意義。文化產業融合了經營產品的文化特征和經濟特征，其資產多為無形的文化形式，在經營模式上也與傳統經營模式存在較大的區別。因此，準確地說，文化產業應該包括“文化經濟”和“經濟文化”兩個方面。文化產業應該作為一個狀態存在，其建設的過程是實現文化與經濟的相互結合。文化的經濟化，便是發揮文化的內涵挖掘其內在的經濟性，從而發揮文化的經濟可運營價值。而經濟的文化便是在經濟運營中融入文化的特性，經濟發展的一個根本原因是促進人類物質文明和精神文化的更高層次的發展，經濟發展能夠不斷為兩個文明的發展提供動力時，我們便將這個過程視為經濟的文化。
文化產業的特點包括：第一，文化產業的本質是實現文化資源的產業化運營。第二，文化產品對創意性要求較高，且其具有這密集性和高新型的特點。第三是文化產業子在經營范圍上具有全球性的特點，有個極高的可包容性和可拓展性。第四，文化產業在利潤收入上具有極高的彈性，其成本大多為無形的資產，同時對文化產業的投入也具有較高的風險性。第五，文化產業作為文化的一種特殊形式，具有意識形態性。文化資本的健康運營是文化產業可持續發展的基礎和保障，為文化產業的深化發展和結構升級提供可能性。
二、文化資本運營過程中的交易模式與文化產業組織
（1）文化資本運營過程中交易模式的演變。文化資本的交易場所稱之為文化資本市場。文化資本市場又包含廣義和狹義兩個方面。從狹義角度上來講，文化資本市場指的是文化產品交易的具體場所，業務的開展借由不同的傳播載體和媒介公司來實現。文化資本交易在同時呈現出不同的交易模式。廣義的文化資本市場既包含為文化資本運營提供資金投入的市場，同時也包含文化資本的交易場所，同時也包含文化資本的服務于消費者評價等方面。文化產業的資本化運行其本質目的是為了追求效益，其中包含社會效益和經濟效益。在滿足人們對文化產業需求以及為社會提供文化需求的同時而實現文化企業運營所需的效益性。這種能夠社會的需求并具有可操作性的運營體制，正是現代文化市場的需求。如果文化企業所生產的文化產品不符合市場的需求或者過于脫離實際，這種產品便失去了其意義性。一個國家或者地區的文化產業市場的構建需要以這個國家或者地區的實際需求量，以市場為導向來改革和調整市場運用模式，才能保障文化產業鏈的健康發展。從本質上講，現有的文化市場已經決定了該地區的文化產業空間結構。
（2）文化資本交易模式的特點。從文化資本的交易方式來看，可分為傳統交易方式和現代交易模式。傳統的交易方式主要通過現貨交易的方式來進行。而現代計算機通信技術的發展，為文化資本的電子商務交易提供了可能性。電子商務下的交易模式主要有以下幾種：第一種，B to C（Business To Customer）下的交易模式。這種交易模式呈現的是文化運營企業面對消費者的電子服務形式，一般以網絡營銷模式開展業務介紹并開展業務流程，同時通過網絡體系為消費者提供各種售后跟蹤服務。第二種，B to B（Business To Business）下交易模式。這種交易模式實現的是企業面向企業的經營模式，通過網絡互聯進行產品推銷、信息溝通、生成訂單以及售后服務等內容。B-B的電子商務交易模式近幾年來發展勢頭迅猛，為企業帶來了越來越多的社會和經濟效益。從經營方式來分析，BtoB的交易模式結構可以分為以下三種情況：第一，政府作為其投資基金的核心，通過政府所具有的資源可調用優勢來組建自身使用或是對外開放的電子商務交易平臺，實現文化產品在更廣范圍上的業務開展。二是以規模較大的運企業作為核心，尤其出資構建網絡交易平臺，為其他文化企業提供資源供應和產品線上銷售，如阿里巴巴的運營體制。三是網絡科技公司為核心的投資創造一個共同的電子商務平臺。
三、依托文化資本運營的優化推動文化產業發展的路徑選擇
（1）實現從文化資源優勢到文化資本優勢的轉化。文化資源可以分為以下層次：1）文化事業范圍的文化資源。2）文化產業范圍的文化資源。3）介于文化事業與文化產業之間的文化資源。這幾種形式的劃分便于對文化資源進行歸類研究，在實際資本運營中，它們之間可以相互轉化。文化資源的固有特性決定著文化產品的構成方式，由于近年來市場對文化產品需求量的不斷擴大，如何輸出更多的文化產品成為現在需要解決的重要問題。這就需要引出文化資源的分配問題，其分配方式在社會范圍主要通過兩種形式進行實現：一是通過在消費的過程中引入價格機制進行分配。二是通過行政干預的方式進行分配。
（2）深化經營性文化事業改革。其改革內容主要包含機制改革和經營體制改革兩個方面。其中，體制改革包括文化企業內部經營管理模式、組織形式、產權制度等方面。機制改革包括人力資源分配、培訓與評價體制、利用分配等方面。當前，經營性文化事業的改革是否徹底和深入，關系著我國文化產業是否能夠可持續發展。
（3）完善和加強政策支持體系。1）完善財稅政策支持體系。對我國的文化資本運營市場加強管理，在政府指導的基礎上完善運營體制。嚴格執行國家制定的文化產業財稅政策，同時要出臺一系列文化產業發展的優惠政策，包括實行差別稅率或免征、減征、稅收返還等政策。2）建立多元化的文化產業發展專項基金體系。在保持現有的以政府資金投入為核心的基礎上，廣泛的吸納社會資金。通過建立多元化的文化產業發展基金項目，對文化資本的優勢項目和重點企業提供運營資金上的支持。
參考文獻：
[1] 孔德壯.日本文化產業的發展及驅動因素分析[J].中國外資，2013（04）.
關鍵詞：互聯網+ 文化產業園 新興業態 虛擬體驗 跨界融合
“互聯網+”時代是一個互聯網與任何行業都可以相互融合的時代，其蒸蒸日上的發展趨勢帶來了巨大的經濟效益和社會效益，不僅是傳統行業向互聯網靠攏，就連新興文化產業在諸多具體領域也找到了與互聯網相結合的契機。“互聯網+文化產業園”模式系文化產業園經營型和教學型網絡虛擬平臺，通過互聯網與文化產業園的融合發展和產業鏈延伸，它將締造文化產業園的新興經營業態和服務業態。
一、情景再造
隨著互聯網虛擬技術和網絡技術的應用和發展，通過網絡技術構建網絡虛擬平臺已成為可能，也為打造“互聯網+文化產業園”虛擬運營實驗室提供了技術支持。主要依托以下三個方面的技術支持：一是采用B/S體系結構：基于與網絡技術的結合，用于構建文化產業園網絡虛擬運營實驗室的整體框架；二是3D MAX三維場景建模：針對文化產業園的真實大型場景管理運作的拓撲關系，通過3D MAX對產業園場景進行渲染建模和動畫設置，構造文化產業園網絡三維模式，實現文化產業園運營情景的再現；三是采用ASP+SQL Server技術：主要應用于文化產業園整體網站的開發。
通過對虛擬技術和網絡技術的應用，把現實的文化產業園的業務搬到網絡熒幕。文化產業園虛擬實驗室將分為兩種業態：
其一是主要服務于文化產業經營行業，以經濟效益為出發點，業園進行網絡管理工作、產業園入駐者經營產品和提供服務以及消費者網絡體驗消費等。通過嵌入管理程序、開發網頁板塊、建立網站在線銷售及體驗服務消費，實現文化產業園經營情景再現，在三維空間中，達到一種身臨其境之感，真切體會到體驗經濟所帶來的精神享受和娛樂。
其二服務于教育行業，以社會效益為追求目標，為科研教育單位提供文化產業教學支持，促進信息化校園建設，構建新興文化產業教學研究和交流試驗的平臺等。免費提供文化產業虛擬運營實驗平臺，情景再現文化產業園整體格局，展現文化產業整體運營模式，依照組織層級和管理結構打造虛擬教學實驗室，應用于相關專業工作者及學生虛擬體驗文化產業園的經營及運作模式。
二、體驗經濟
約瑟夫?派恩認為，體驗是人類發展史上第四種經濟提供物，作為一種新的價值源泉，將會給社會及個體帶來巨大的財富。體驗經濟的開展是以西方發達國家為首的，以其發達的服務經濟為基礎進行拓展體驗經濟，被稱為繼農業經濟、工業經濟、服務經濟之后的第四個人類經濟生活發展階段，它是人類發展到一定歷史階段和經濟生活不斷提高的產物。“互聯網+文化產業園”可謂之及其重要的互聯網文化產業體驗經濟的新興業態之一，那么體驗經濟究其為何？簡言之，體驗經濟就是人們為了獲得精神的享受和心理、娛樂方面的滿足，愿意為“體驗”付費，這種體驗是建立在能夠給體驗者帶來意義和的基礎之上的，可以說體驗經濟是人們更高層次的消費追求。
體驗消費并不是憑空產生的，也不是完全虛擬的，所以也要有實體體驗的經歷。筆者認為，之所以體驗者愿意去體驗性消費，是因為他們不滿足于傳統的服務項目，通過“互聯網+”的新興業態展現體驗性消費，不僅帶來極大便利，而且還能夠在體驗消費中得到一定的利益，那么體驗經濟順勢而為，固然在經濟生活的變更潮流中，尋找到其自身的發展方向。“互聯網+文化產業園”將為體驗經濟消費提供一個方便、快捷而且具有高效率的體驗消費服務，這種虛擬體驗總體具有互動性、存在性、參與性、娛樂性特征。在“互聯網+文化產業園”運作過程中將會產生眾多新的消費用戶，開辟新的消費市場，并且也會拓展文化產業園經營業態，培育和產生更多著名的文化產業園，縮短了產業園與體驗者的距離，使產業鏈更加完善、密集，使各個環節更加緊扣。
文化產業園的體驗經濟如何構造，這就要依托互聯網虛擬技術將文化產業園情景再現，只有情景再現，才會致使體驗者產生體驗經濟消費的欲望。
主要體現在以下幾方面：首先是，管理者數字管理化的實現，通過三維結構對各部門及入駐文化產業具體行業進行資源配置、管理方案制定等，將極大提高文化產業園管理效率；其次對于經營者而言，“互聯網+文化產業園”網絡營銷模式，給自己產品的生產和服務的提供開辟了新門徑，作為獨有文化產業園的官方渠道，免去了網絡刊登信息的費用，并且還可以通過虛擬平臺了解市場趨勢，調查市場需求，及時更新產品，滿足消費者需求；然后對于消費者而言，為滿足自己對于文化產品和服務的消費需求，找到了一種便利的途徑，足不出戶便可以達到目的，滿足自己的精神需求；最后是教育學習方面，網絡模擬文化產業運作模式，并設置文化產業園各部門、其他行業市場、產品服務推廣、生產產品和提供服務以及盈利核算等模塊功能，實現體驗性運營文化產業園，并加入創意開店板塊，虛擬入駐文化產業園。
文化產業園虛擬體驗是建立在真實文化產業園基礎之上，并形成一種“超現實主義”三維空間，這種體驗既是真實的，又具有虛擬色彩。文化產業的體驗經濟消費，在市場經濟中，也往往由免費向付費的方向轉變，通過開通不同的服務渠道，分劃高端、中等、普通、一般的等級，進行不同的收費標準設定，進而滿足不同體驗者的不同需求，真正體現文化產業園體驗經濟消費存在的價值[1]。
三、跨界融合
文化產業園與互聯網的跨界融合，將催生“數字文化產業園”的產生，就如同電視、音樂和刊物與互聯網的跨界和交叉重組，形成數字電視、數字音樂和數字刊物等，這種產業鏈的延伸必然構建新的文化經濟領域。中國信息通信研究院院長曹淑敏稱，“互聯網+”時代，是一個前所未有的跨界融合時代，它可以與各行各業之間相融合，將會重塑工業和互聯網的生態。
“互聯網+文化產業園”將產生一個大數字產業集群化效應，文化產業園涉及眾多文化產業具體門類，例如創意產品屋、咖啡館、書吧、科技工作室、工藝制作室、藝術家工作室等，通過先進的虛擬技術和網絡技術與各個文化產業領域相融合發展，將會推動整體文化產業的發展和構造新型文化產業園運作模式，數字化網絡平臺將成為這些具體文化產業在網絡上更直觀、更形象的展現的載體。
“互聯網+文化產業園”新興業態的融合發展，將是文化產業與互聯網的一個新的歷史結合點，以互聯網的思維發展文化產業，運營文化產業園，在這樣一種網絡虛擬平臺發揮互聯網思維的互動性和極致性，加強體驗者與產品服務的互動消費和體驗消費關系。利用互聯網平臺優勢，開發文化產業園數據統計中心，對文化產業本身、經營者及消費者進行數據化管理，通過收集眾多市場關聯信息，整合發展“互聯網+文化產業園”新興業態[2]。當然，其融合發展也要堅持幾個大方向：第一，要具有創新思維，精準巧妙，發展創新型文化經濟；第二，要充分利用互聯網資源，進行推廣營銷，實現其最大經濟效益；第三，要迎合時展趨勢，弘揚和傳播優秀互聯網文化，緊跟“互聯網+”時代潮流，融合大眾化、喜聞樂見、高品位的文化，注重社會效益。
四、結束語
“互聯網+文化產業園”這一新興業態的產生將會給社會帶來諸多經濟效益和社會效益：
（一）體驗經濟的便捷性
網絡平臺運行及虛擬平臺的建立，無論是文化產業園的管理工作，還是體驗者付費的形式都將發生顛覆性變化，增強了消費的及時性，告別以往文化消費的現場性；便捷的消費渠道方便了文化消費者的消費行為，其融合范圍的擴展和產業鏈延伸，也不斷給體驗經濟注入新活力。
（二）教育行業的實用性
作為新興行業的文化產業，面對專家對文化產業教育途徑的不斷探索的窘迫現狀，隨著“互聯網+”時代的到來，給文化產業教育模式探索指明了方向，“互聯網+文化產業園”虛擬運行實驗室將形成綜合性的文化產業運行模式，形成整個文化產業發展網絡營銷平臺。
（三）文化產業的補充性
“互聯網+文化產業園”這一新興業態，豐富了文化產業發展的內容經濟，是文化產業體驗經濟的具體體現。
“互聯網+文化產業園”充分利用互聯網優勢，緊跟體驗經濟消費潮流，通過跨界融合，進行虛擬平臺的情景再造和對文化整體的虛擬體驗，不僅會提高文化產業現行運營模式的效率，增強再創新能力，也將是一種新的文化產業教育模式，促進文化產業新興業態發展，從而促進文化產業大發展、大繁榮。
參考文獻：
關鍵詞：3G技術；手機煤體；文化產業
1、手機媒體文化產業內涵特征
從外延來講，手機媒體文化產業包括短信、游戲、網絡科技、商業運營、音樂娛樂以及生活文化等豐富種類。伴隨其應用功能以及設計形式的多元化發展，手機文化產業實現了持續擴充態勢。各類新技術的研發與應用促進手機媒體產業實現了重組以及資源整合。其中3G技術成為推動手機媒體文化產業發展的主體因素之_，該技術可承載快速的無線網絡應用功能，數據處理容量顯著提升，并可提供在線觀看、視頻聯系、電子商務多類現代化服務。令手機媒體文化形成的產品以及消費呈現出豐富性的特征，文化價值的提升空間更為廣泛。當然，手機媒體文化產業在我國的發展雖然速度較快，然而同發達國家相比仍舊存在一定差距，呈現出文化產業的發展增值比例較低，競爭力有限的問題。另外相關資費等級的較高也對3G技術的發展擴充形成了一定阻礙。再者產業體系的發展還沒有達到全面的成熟狀態，抵御風險水平有限。從另一側面則反映出，手機媒體文化產業更為依靠3G等各類創新應用技術的全面推動影響，只有3G技術實現了有效的推廣與普及，方能令手機電視、手機報等新興媒體實現迅速的發展，并進一步豐富短信、音樂、游戲等服務的人性化、娛樂化功能，創設顯著的效益、價值，真正實現手機媒體產業的持續優質發展。
2、3G技術對手機媒體文化產業形成的作用與影響
當前，我國手機電視媒體的服務發展障礙瓶頸在于硬件核心技術沒有實現全面突破，因此導致用戶支持度不足，發展運營規模有限。而全面研發與應用3G技術，則可令擴充各類新型手機媒的發展空間。該技術應用可令手機音樂、移動網絡、視頻通話、移動電視等業務構成文化產業發展之中的焦點，成為增長利潤的有效途徑。可促進手機媒體文化產業實現資源的有效整合與系統的科學建構。因此，我們應加快推進3G網絡的研發與建設，研發終端設備，優化運營管理與服務，形成信息文化的綜合產業鏈，進而全面促進手機媒體的人性化、豐富化、延伸化，令產業合作趨向成熟發展，豐富盈利模式。另外，3G技術還將推進各類產業資源的集成化發展，令手機文化產業鏈實現優化充足，實現生產以及消費者的一體化發展局面。手機產品是否真正的贏得用戶認可則成為其產業利潤創造的核心關鍵。
3、手機媒體文化產業發展中3G技術應用對策
新時期，手機媒體終端呈現出容量更大、處理速度更快，應用操作系統功能強大、兼容性更強的特征，對手機媒體文化產業發揮了有效推進作用。基于3G技術綜合優勢，相關管理機構應實施必要的價值引導，優化政策編制與全面落實。應基于戰略目標，促進3G技術的擴充發展，發揮其高效傳輸、帶寬容量豐富的優勢，進而為發展多重文化，豐富媒體傳播形式、擴充信息發展途徑提供完善保障。新時期，手機媒體文化產業其蓄積力量將向著內容生產逐步轉移，產業發展的核心在于注重內容真實豐富，以及技術專業性，應完善對知識產權的全面保護，給予文化創新發展的實體產業有效的引導與輔助。政府部門應成為新興產業的引領人、引導吸引各方機構投建移動新媒體產業區，促進產業結構的優化重組、全面整合，豐富文化資源，促進優勢集成，實現集團化產業發展。同時，文化產業應洞悉感應3G技術的發展更新，促進移動媒體的全面創新，提升核心競爭力。3G技術為—類大容量、無線高效傳輸信息技術，可全面實現手機視頻服務，對于文化傳播、信息共享發揮了積極作用。為此應在該領域繼續探索，給予手機視頻服務、經營管理、產業化建設、實時溝通、多元化影音系統供應商全面的支持，應以內容為核心，真正推進3G技術在手機媒體文化產業發展中的引領作用。
手機媒體文化產業的發展模式，應注重對產業鏈的優化與延長，實施平面、深入、系統化的管理經營。應發揮引領者作用，聯合供應商強化合作，開發豐富業務與項目，構成基于運營商核心的共同體，通過良好的市場定位，個性化多樣化的信息服務，開創豐富信息產品，優化營銷水平與服務能力。同時，還可強化媒體聯合，創建立體化經營發展模式，構建良好的運營平臺，促進內容服務的接地氣，有效節約拓展提升的投入成本。當形成較為成熟穩定的產業合作后，為實現高端、持續的提升，可進行豐富資源的全面整合與集成，形成兼容豐富的經營發展模式。其實質在于開拓跨媒體以及行業的經營管理體系，通過構建產業集團令信息產業鏈更為整體、穩固，并通過豐富資源的優化配比，節約成本投入，實現移動媒體文化產業的升華。
隨著市場經濟和第三產業的發展，文化產業在體制改革的支持下異軍突起。文化產業園是文化產業發展日益成熟的一個標志，我國文化園區的建設和發展速度日益加快。目前我國文化產業園區出現了新的形勢：廣告類，動漫游戲類，設計類，文創類文化園區日益增加，園區建設耗資規模少則千萬，多則上億元，甚至百億的規模。然而文化產業園區的投資與產出卻不相符合，文化產值往往達不到投資預期，短期內較難實現盈利，現金流為負，導致文化產業園運營企業長期處在不良的財務收支狀態，許多文化產業園區運營企業由于資金鏈條斷裂而處于停擺的邊緣。新三板擴至全國是國家創新驅動戰略的重要舉措，是證券改革創新的重要里程碑。新三板是中小企業進入資本市場的主渠道，是資本市場服務國家創新戰略的支撐點。在這個大的經濟環境下，本文從資金，人才，企業價值實現，企業發展平臺等幾個方面進行探討。我們的研究有助于文化產業園區運營企業認清形勢，重新確定發展戰略，利用新三板掛牌去積極運營，順應大勢，實現快速發展。
二、文化產業園區企業運營的特點及其困難
（一）運營特點
文化產業園區作為國內目前尚未完全成熟的文化地產產品，它主要以“環境清新優美、配套功能完善、產業高度聚集、自主創新活躍”的產品標準，通過提供優美、舒適的物理空間和完善的產業增值服務，盡可能實現文化產業集聚效應，激發文化創新活力，降低企業落戶的綜合成本，提升區域的該產業整體競爭力。
文化產業園區在開發運營中要硬環境和軟環境同步建設，以“軟環境”取勝，這是文化產業園區項目品質的重要保證。每個文化產業園區開發之初，都要與所在地政府，以及社會商業伙伴攜手合作，圍繞產業發展的資本、技術、人才、市場四個要素，共同致力于文化產業發展要素的整合，提供一系列關聯性強、附加值高、智力密集度高的創新增值服務。例如，在金融服務方面，可以通過聚集銀行、擔保公司、再擔保公司、小額貸款公司、風險投資公司為企業提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔保、幫助企業獲得政府扶持資金、為企業擔當融資顧問等，多渠道提供資本服務。也可以為入駐企業提供創業資本（VC）和成長資本（PE）的股權投資。在技術服務方面，積極構建技術、產業緊密結合的共性技術平臺。
文化產業園區在盈利模式主要是通過項目的銷售，物業的經營，產業的服務，資產的孵化出售，以及將來資產包的證券化業務，通過這些生產經營活動和資本運營活動把文化產業和金融有效的結合在一起，實現多渠道，多方式的盈利。文化產業園區投資大，周期長，要實現可持續的發展，在持有培育主體的產業物業同時，必須要進行項目孵化和扶持大學生創業項目，平衡項目的綜合性開發風險，同時也保障盈利使文化產業園區有很好的業態和項目品質。
（二）運營中存在的困難
基于文化產業園區的運營特點，在運營中主要存在以下困難：
（1）資金投入大。園區運營前期投入大，時間長，需要大量資金先行投入，現金流基本3～5年才能為正。
（2）需要高素質人才。運營園區是龐大的系統工程，對人才的需求高，如何激勵、留住人才是難點。文化產業是一個文化和經濟高層次、高難度合作的行業，文化園區是一個對文化產業進行研究開發、技術訓練、信息交流、生產制作的基地，園區內進行的是高智力的活動，自然需要高科技、高文化和高知識的智力資源來支撐，因而對人力資源要求很高。怎樣很好的培養這些人才，給他們激勵，是他們能長期在企業服務，是這類企業面臨的問題。
（3）園區運營是項目制。一個園區就是一個項目，項目制最大的問題就是缺資金，因為投入高，風險大。當有一個好的園區，常常是由于企業沒有籌集到足夠的前期費用，或者找不到合適的合作伙伴，也沒有一個平臺去找，往往導致坐失良機或者傾其所有投入一個很難消化的項目，導致企業消化不良，財務風險巨大。
三、影響文化產業園區企業運營的因素分析
（一）資金因素
園區運營企業大多是以租賃的方式得到老舊廠房、大學、樓盤的經營權，園區運營企業沒有產權，就導致了該企業沒有什么可以抵押的資產，是輕資產企業。但政策和財政的扶持要看資產規模，國家設立的“文化發展基金”，建立包括貸款貼息，保費補貼，投資基金，風險投資等配套機制，前提也是要求企業的資產或者現金流達到一定規模，大多企業根本得不到這些扶持。銀行設立的“文化產業扶持貸款”，“中小企業發展貸款”，也是要求提供擔保或者抵押物的。即使能拿到一些銀行的小額信用貸款，也是杯水車薪。文化園區企業運營前期需要大筆投入去改擴建老舊工業遺址，資金的匱乏，嚴重影響了企業發展的速度。許多企業只能多年經營一個園區，大多企業看到好的項目因囊中羞澀而望洋興嘆。
（二）人才因素
文化產業園的建設中需要大量的智力資源、大量優秀人才，必須同時是“創新性復合型經營人才”。對于上述高端人才，由于相關的人才引進政策不足，和企業的激勵政策不到位，難以吸引和留住高端人才，造成了人才的流失。企業給高端人才的激勵以股票期權為主，期權持有者可以憑一定權利在一定期間（一般為3～10年）以一定的價格（施權價）購買一定數量公司股票的權利。對持有者來講，股票期權只是一種權利而非義務，只有當行使期權時的股票價格高于“行權價”股票才有價值，激勵才有效。但是由于企業沒有掛牌，實現不了價值發現，高端人才拿完股票期權之后，不知道這個股票到底值多少錢，沒有起到激勵作用，導致人才流失。
（三）項目特點
企業有新的項目時，由于前期投入巨大，一個企業難以承擔，一般有兩種選擇，一是賣掉現有的成熟園區，籌集資金，即被并購。二是尋找合伙人共同投資。這兩種方式都需要一個大眾認可的平臺，進行以上的資源整合。如果新三板掛牌了，被整合的對象，可以在適合的時間以適當的價格把自己賣出去。需要并購以發展自己的企業，也可以迅速找到目標企業。
四、基于“新三板掛牌”的文化產業園區運營對策
文化產業園區運營企業可能處于企業生命周期的不同階段，即初創期，成長期，成熟期，衰退期。在初創期，企業規模小，風險大，但擁有核心技術或優秀商業模式，存在很大發展潛力。這樣的園區運營企業一般以天使投資、VC等股權融資為主，債權融資能力弱。成長期的園區運營企業管理趨于穩定，租戶穩步增加，經營風險不斷下降，盈利水平上升。成熟園區運營企業管理趨于成熟，市場份額比較穩定，盈利水平平穩。衰退期運營企業市場競爭激烈，盈利空間下降。園區運營企業生命周期的每個階段都離不開資本市場的支持，不同階段、不同類型、不同規模的企業均可在新三板掛牌后尋求到運營方法的解決之道。前文中提到的文化產業園區運營企業在發展中存在的三個主要問題，即資金短缺，人才難留，沒有平臺，在新三板掛牌后都可迎刃而解。
（一）通過掛牌兼得資金和控制權
新三板最為人熟知的是融資功能。前文提到文化產業園區運營企業一般都是項目制，項目制最大的問題是缺錢。新三板掛牌后融資速度是非常快的。從股轉系統成立，到2015年4月2日新三板總市值超過萬億。如果新三板掛牌，企業可以進行股權融資，而且對募集資金的要求沒有時間限制。上市公司要求第二次融資時，必須第一次融資基本募集結束，使用結束。但是由于文化創意企業是項目制，項目突然來了，但你上次融資沒有放進去，新三板可以連續定向增發，隨有項目隨時定增。而且新三板沒有股本要求，沒有時間限制，只要企業如實披露。另外，掛牌企業也可以選擇融資并掛牌，也可不融資掛牌，或者掛牌后選擇債權融資。目前新三板允許的債權融資有公司債、債轉股的可轉債、中小企業私募債。私募債的票面利率只有8%，在資金市場上是非常低的。這樣企業可以在不失去控制權的情況下融到資金。而且新三板掛牌，是一種非常積極的信號。銀行對于這樣的企業，是非常愿意增加授信并提供貸款的，而且，掛牌企業的股權也可以質押了。輕資產企業可以質押股權得到資金。
（二）通過掛牌實現價值發現、財富增值并留住人才
掛牌新三板之前，企業到底值多少錢，并沒有一個公允的數值。但在掛牌之后，市場會給出一個估值，并將有一個市盈率。現在新三板的市盈率平均在50倍，直逼創業板。企業資產被放大財富增值。企業給高端人才的股票期權有了真正的價值，股票市價遠遠高于行權價，很方便地在新三板市場出手股權，實現溢價退出，人才得到財富增值，企業留住人才。登陸新三板這個資本市場后，對園區運營企業自身潛力的挖掘和園區生態圈的構建都是非常大的幫助。除了自身的價值發現，其實還有很多外部的第三方來不斷地為你挖掘企業的價值，為你提升企業的品牌，品牌提升后就增加了信用背書。
（三）通過掛牌企業實現平臺效應與資源整合
企業掛牌新三板之后，增加了自己的曝光機會，能有更多機會吸引投資人的眼光。并且作為非上市公眾企業，很多信息都是公開的。企業的信息都在新三板平臺上披露，接受公眾的監督，投資人自然信任掛牌企業。企業會獲得一個6位的以4或8開頭的掛牌代碼，還有一個企業簡稱，與此同時，企業的影響和知名度也在不斷擴大。現在的情況是，很多PE都將新三板納入項目源。一旦他們發現機會，就會出手。甚至不用等到掛牌，有些企業在掛牌前，就因為即將掛牌而獲得了投資人的投資。這樣企業更早獲得資金，投資人進入企業的價格更低，對雙方都有好處。新三板掛牌還有一個重大功能，就是資源整合，這種整合資源一方面是重大并購重組，例如文化產業園區運營企業有一個新項目，靠自身根本做不了，這就體現出資源整合的重要性。一方面，可以收購別的公司、項目；另一方面可以有機會被別的公司收購，以很高的市盈率收購。從并購重組，從整合資源的角度來看，園區運營企業很重要的就是把自己“掛”出去。原來接觸的范圍是很窄的，掛牌后接觸的是想象不到的大機會。園區運營企業經過整改在新三板掛牌之后，可以選取“做市商交易”和“協議轉讓”兩種方式。筆者建議選擇“做市商交易”可以擴大股票交易量，增加流動性。在掛牌時或者掛牌后，企業可以定向增發，進行項目融資，這樣新的項目可以開展。同事，由于成為掛牌企業，園區運營企業可以并購別的運營企業迅速擴大公司規模，或者被別的公司并購，獲得貨幣資金推動別的項目。在此同時，運營企業要注意進行市值管理，梳理自己的商業模式，使公司股價有良好表現。掛牌后，園區運營企業在運營方面存在的問題會迎刃而解，可以規范園區運營企業的治理，可以進行股權激勵，有效留住人才；可以產生廣告效應，提升園區形象；可以信用增進，貸到資金；可以并購重組，迅速擴大規模。掛牌新三板，使園區運營企業運營起來游刃有余。目前的新三板，可以預見的政策紅利如下：
第一，競價交易的退出。所謂競價交易，就是買賣雙方報價，系統撮合成交，是A股的主流交易模式。新三板如果采用競價交易，必然提高股票流動性。第二，轉板制度的推出。兩會期間證監會主席肖鋼明確提出，2015年內將進行轉板試點。也就是優秀的新三板企業掛牌一段時間后可以轉入主板，或者中小板，創業板。一旦轉板制度推出，必然引起新三板的價值增值，對園區運營企業是重大利好。第三，降低投資者門檻。新三板個人投資者開戶需要滿足開戶前一天有500萬金融資產，否則沒有資格開戶。新三板公司也無數次說過，新三板將降低投資者門檻，或者200萬，或者50萬。任何市場都歡迎新鮮血液，而散戶，無疑是最大的新鮮血液。一旦降低投資者門檻的消息落地，將帶來股票普漲，尤其是交易最活躍的做市交易股票。第四，分層制度推出。新三板要做中國的納斯達克。納斯達克最大的特點是分層制度，分三層，即不同的活躍程度，不同的盈利能力的企業分成了三層。新三板的層如何分，尚無定論。而分層制度的推出，必然帶來新三板市場的新繁榮。第五，更多主體成為做市商。根據證監會《關于證券經營機構參與全國股份轉讓系統相關業務有關問題的通知》，實繳注冊資本1億元以上，財務狀況穩健，且具有與開展做市業務相適應人員、制度、信息系統的基金管理公司等機構，可以開展做市業務。2015年，很多金融機構都會成為做市商，意味著更多做市商的出現，去做市，必然加劇市場交易的活躍程度。綜上所述，五個可預見的政策紅利，會把新三板這個主要為中小企業服務的資本市場推向更加活躍，流動性更強。文化產業園區運營企業掛牌新三板后，會在一個更流動，更穩健，更加好的平臺上飛速發展。
五、結論
1000多萬！一個普通人要奮斗多少年才能掙到？這只是在剛剛過去的“第九屆中國·深圳國際文化產業博覽交易會奇石分會場”上，廣東潮州的黃龍玉收藏大家曾榮文先生十天的進賬。深圳文博會龍園奇石分會場，曾榮文逢展必到，且都有新收獲，今年更是賺得盆滿缽滿。
黃欣：
孔雀石多出自廣東，在本土有著得天獨厚的資源及人緣優勢，因此龍園展場是我們每年必來之地。今年比往年賣得更好，我帶的孔雀石都換成了錢。
袁武：
龍園展會辦了五屆，我每年都賣得不錯，但都不及今年的收獲大。這次我帶去了200片大理石畫，賣出了一大半，最好的一塊“山村一景”賣了8萬元，總共有近九十萬的成交額，龍園展是越辦越好了。
也許有人會說，這些“大戶”們之所以有令人咋舌的成交，是因為占盡了天時、地利、人和。他們入行早，手上囤積了很多“好東西”，再加上他們多年積累下來的人脈，賣得好是必然的。
而那些不具備天時、地利、人和者的成交，也同樣在不斷出現：為期十天的展會上，盡管深圳連天陰雨，但這并未影響龍園展會的大好形勢，僅開展的前兩天，就出現了十幾戶商家因帶來的奇石賣光后，緊急補運第二批仍被搶購一空的情況；據不完全統計，開展5天的交易額就高達12.6億元之多；很多石商聞訊從各地趕來，即使在展會即將結束的最后兩天，依然有石商陸續進駐；許多商家在撤展后的幾天里依然堅持留守……
以上這些，都與一個叫做“龍園”的地方息息相關。
龍園，始建于1992年，是中國唯一以龍文化為主題的園林式公園。園區面積22.5萬平方米，距離深圳市中心28公里，毗鄰港澳，東接惠陽，西望東莞鳳崗，處于深圳、東莞、惠州交界地帶，地理位置得天獨厚。作為連續五屆的文博會奇石分會場，龍園目前已經擁有10000多平方米的奇石展館，分別為近500平方米的石茶道館、2000多平方米的龍崗奇石館、1000平方米的客家精品展館、3000多平方米的巨龍展廳和3000平方米的東區展銷廳。
自2008年引入賞石文化后，龍園正式邁開了賞石文化產業的發展步伐，2009年又被中國觀賞石協會授予“中國（深圳·龍園）觀賞石交易基地”，以高起點、高效率、高標準引起了石界的廣泛關注。從2008年的首屆國際奇石博覽會，到2009年的迎春石展，再到自2009年起連續五屆成為“文博會”龍園觀賞石交易基地分會場，龍園一步步走向成熟，用實力證明了賞石文化產業的魅力，更以良好的社會效益和經濟效益成為石界奇葩和產業亮點。
龍園的成功在于大膽的思維創新和堅持不懈地身體力行，且得益于一個切實有效的發展模式——文化事業由政府主導、文化產業由市場運營的發展模式和一個勇于創新、無私奉獻的領導班子——全力以赴的龍崗區龍崗街道辦事處。
由于意識到由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府，單純依靠政府發展文化事業已不能適應當前形勢，龍崗區龍崗街道辦事處適時而動，及時將發展文化產業并以其作為對文化事業的有益補充聯系起來，改變了以往單純依靠政府發展文化事業的思路，轉變到文化事業與文化產業齊頭并進、共同發展的思路上來。
首先，政府的公信力永遠大于企業，企業則是以利潤最大化為目的，而發展文化事業本身就是政府的責任，如果政府能擔負起這個責任，則文化事業將會更加繁榮，同時也能帶動文化產業規范有序的發展，從而實現社會效益與經濟效益雙贏。
其次，市場化運營是文化產業發展的必由之路。龍園一直致力于引進實力雄厚的專業公司，走市場化運營的發展道路。其項目規劃堅持“一條主線”（石韻龍彩）、兩個原則（社會效益在先，經濟效益在后）、“五個融合”（即龍園項目運營與龍崗素質教育相融合；龍園項目運營與龍崗城市品位提升相融合；龍園項目運營與龍崗社區文化建設相融合；龍園項目運營與龍崗旅游產業發展相融合；龍園項目運營與龍崗經濟社會發展相融合）和構建四個業務板塊（深圳龍園觀賞石博物館、深圳龍園觀賞石交易基地、深圳龍園觀賞石鑒定中心、深圳龍園觀賞石培訓中心）。
關鍵詞：文化產業項目；策劃；管理；開封古城
中圖分類號：G420 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02
一、項目背景
第一，舊城改造。上世紀八九十年代之后，開封市城市規模不斷擴大，從而需要對舊城進行持續的改造，這也是程式化進程的重要組成部分。借助于舊城改造能夠重新規劃定位城市不同區域的功能。開封市的城市格局早已形成，有著濃厚的古城風貌，并且有著悠久歷史以及多姿多彩的文化。不過古城區當中的居民住宅主要是五六十年的建筑，危房以及舊房數量眾多，亂搭亂建的問題非常突出。當前在開封老城當中，仍然有數百萬平方米棚戶區等待改造。因此開封市決定徹底拆遷老城區當中的棚戶區，同時改建老城區為休閑旅游城市，在一定程度上重現北宋的“汴京風采”。各大媒體相繼報道開封市的老城區改造工作嗎，并將其稱之為“千億豪賭”。
第二，文化資源豐富。開封有著悠久的立時，是有名的“六朝古都”，尤其是宋文化的內容多姿多彩，宋代歷史遺存非常豐富，國家級保護單位包括鐵塔、東京城遺址以及繁塔。省級的保護單位包括相國寺以及宗公祠等，市級的保護單位包括古州橋遺址以及午門石獅等。地下歷史遺址包括古州橋遺址以及新鄭門遺址，同時還有珍貴的館藏宋代文物。除此之外，各個朝代的文化遺存還包括開封城墻、劉青霞故居、開封東大寺、延慶觀以及龍亭等。開封城擁有的宋代的文化名人數量眾多，例如趙匡胤以及包青天等。開封市擁有的非物質文化遺產涵蓋14類共80項。
二、項目目標
文化產業園區項目的開發目標主要分為土地以及文化兩部分。第一，土地開發目標。開封市的文化產業資源集中分布在老城區，規模比較大的文化產業項目在開發的過程當中需要通過政府批準，從而實現統一規劃并且審批獲得土地，然后進行一級開發。因為土地所有者屬于開封市政府，所以在建設園區的過程當中，政府通常會通過二級開發從同企業進行合作。開封市的文化產業園區在二級開發的過程當中主要目標是商業地產以及旅游地產。
第二，文化資源開發目標。開發文化資源的目的在于實現文化資源再生產，也就是將文化資源當作原料，借助于一系列的建設開發操作，讓文化產品面向市場，通過這樣途徑獲取社會效益以及經濟效益。開封市在文化產業園區的開發過程當中，將宋文化當作出發點，在已有歷史遺跡的前提下，塑造有著鮮明特色的文化產業園區，從而拓展文化產業的內涵，并且具體文化產品的重要也比較多元化，例如宋宮廷文化、宗教文化以及民俗文化。在開發文化資源的過程當中轉換文化資源成為資本，從而實現文化資源的增值。在各個文化產業園區當中，從總體上文化資源產業化的開發從總體上看，主要包括以下幾種類型。第一，文化旅游業。將宋文化當作園區旅游的支撐產業，已經形成完整的文化旅游景點。第二，文藝演出業。這也是園區當中比較優勢較為明顯的文化產業，并且品牌產品以及演藝資源比較豐富，優則會廣闊的市場前景。第三，書畫工藝業。這也是園區重點開發的文化產業，比較典型的包括書畫、宋繡以及朱仙鎮年畫等，這部分工藝美術品逐漸發展成為聞名全國的文化藝術品牌。第四，飲食文化。開封的小吃全國文明，尤其是夜市受到游客的普遍贊揚。除此之外還包括會展、收藏以及休閑娛樂等，都是在宋文化為基礎上開發的文化產業。
三、基本流程
第一，管理運營流程。園區管委會在管理組織的過程當中，轉變過去政府辦文化以及政府管文化的模式，實現了“管辦分離”。具體而言就是在園區管理的過程當中，政府抓喲負責出臺政策、做好規劃以及后期的監督監管，其中的實務則由企業來具體負責。鑒于此，古城文化園區成立開封市旅游投資公司以及宋都古城投資公司，由兩個公司來當作管理運營的機構，具體負責園區文化產業的運營管理以及建設管理。園區當中的管理組織借鑒一套人馬以及兩塊牌子的模式，形成園區管委會以及城投、文投工作人員根據一體化發展的目標，通過獨立干禮的機制，來實現人力資源管理以及園區項目建設之間的密切聯系。
第二，融資流程。資金可以說是策劃管理文化產業園項目最為關鍵的影響因素之一。開封市的文化產業園區屬于戰略性的園區，因此在開發的早期階段，最為主要的資金來源是政府。不過因為整個園區需要的投資金額規模龐大，僅僅依靠政府資金無法滿足要求。為了確保園區能夠正常完成開發建設，開封市政府借助于各種不同的途徑來融資社會資本。在此過程當中，開封市政府出臺了相關的投資融資扶植政策，并同時借助于市場機制實現項目策劃以及融資渠道之間的銜接對接，從而力求能夠吸引社會資本積極參與到園區項目的建設當中。這些優惠政策包括滿足文化產I的信貸需求、豐富融資渠道、降低信貸門檻、完善金融支持的獎勵機制。在具體運營的過程中，文化產業園區的重點項目同社會資本進行深度的合作。例如清明上河園同海南置地公司聯合成立股份公司，御河水系則由宋都水系公司同建業集團聯合開發。這些項目在開發以及管理的過程當中都搭理吸收民營資本。
四、商業模式
開封市的文化產業園區在商業模式放，首先由政府進行規劃，然后進行開發建設，有著典型的行政特色。文化產業園總體規劃的范圍是古城墻當中的所有區域以及古城外部清明上河城基地、生態度假區、大宋博物館、朱仙鎮文化旅游區。園區將宋文化當作買點，將全城一景作為特色，以兩環以及八區當作布局，建立起一城兩環八區的商業模式。第一，一城。將古城區建成成為宋文化公園，將宋代的建筑當作主題，修繕保護當前的各種文物古跡，根據內在時尚以及外在古典的要求，來興建文化旅游項目，建設成為全城一景的主題公園。第二，兩環。將城墻當作主體開發環城風光帶，同時將六河五湖當作文化景觀帶。城墻為主的環城風光帶通過整治附近的環境，改造護城河并且復建四個角樓以及豁口，來實現墻體的貫通。通過治理疏浚護城河，達到城外河以及城內水系的疏通，這樣一拉就實現了健全的城墻規劃格局。
第三，八區。開封古城文化產業園共包括宮廷文化區、府衙文化區、開封府、大相國寺、鐵塔文化區、延慶觀、鼓樓商業文化區以及清明上河城影視基地區等。依托種類豐富的文化資源，古城文化在產業園區當中將不同的文化資源進行分類，并在此基礎上塑造了各具特色的文化產業區，一方面明顯豐富宋文化，另一方面也豐富了文化產品的類型。根據這一布局理念，并且借鑒其他文化產業園區的經驗，開封市的文化產業園區選取了“園中園”的商業開發模式。宋都古城產業園區在2011年被批準為國家級的文化產業園區，積極引進企業來參與運營或者是投資建設，從而推進了大批的文化旅游項目建設，同時取得非常理想的收益。2016年春節黃金周當中，開封市一共接待接待游客將近200萬人次，旅游綜合收入高達3.6億元。
五、風險及對策
第一，舊城改造方面的風險及對策。開封市的宋都古城產業園區在開發的過程當中同舊城改造實現了合二為一，因此同普通意層面的城市建設規劃存在這一定的區別，最為關鍵的是思路是通過引進社會資本來實現產業化的運作。從開發的主體而言，是由政府來從整體上負責項目的規劃以及管理，并且分步實施。在此過程當中根據不同項目的條件實施不同的政策，提供相應的優惠措施來招商。重要的園區文化產業項目則由文司進行策劃，在必要情況下需要控股管理。從開發對象而言，文化資源在開發過程當中將宋文化當作核心，從而打造文藝演出、文化旅游、飲食文化以及書畫工藝美術等產業，實現土地開發過程當中旅游地產以及商業地產之間的結合。從開發的機制而言，管理運營以企業作為主題，融資的機制是通過出臺投資融資的優惠措施，來吸引社會資本參與到文化產業園的建設。宏觀層面的文化產業園區能夠概括為政府規劃、項目包裝以及企業運營。這一模式在開封文化產業園區策劃管理過程當中的效果令人滿意。
第二，開發模式方面的風險及對策。清明上河園屬于國家級的主題公園，是由開封市政府以及海南置地公司聯合開發的一個項目，在此過程當中存在著一地你給的風險。從開發的主體而言，海南置地公司在參與之前，清明上河園是由開封市政府負責開發。在海南置地公司參與之后，開發的主體就是企業以及政府聯合成立的股份公司。政府僅僅是指導性提供政策支持以及管理支持。從開發對象而言，開發文化資源是對宋文化中當中的各種民俗文化實現深層次多角度的挖掘，土地開發則主要是開發旅游地產。從開發機制而言，管理機制是將市場作為導向，由企業來管理運營，其中融資機制是政府使用土地入股同海南置地公司展開合作。在后期運營當中，融資模式是滾動開發。
第三，古城保護方面的風險及對策。為了充分保護古城風貌，并且有效改善古城區的景觀，在此基礎上發展旅游經濟，開封市政府先后組織水系工程開發。其中大宋御河屬于二期工程，開發過程是政府主導的資本運作以及資源整合。水系工程開發以及舊城區改造是同步進行的，因為涉及棚戶區的拆遷，所以只能通過政府主導將展開。除此之外，作為市政工程的一部分，規劃設計同城市發展戰略需要相互融合，有政府審批通過。從開發主體的角度而言，御河開發是由政府成立的公司當作主體，社會企業t能夠參與協助。從開發對象的而言，文化資源開發主要是營造北方地區的水城特色。從開發機制而言，運營管理是將宋都水系公司當作主體，融資途徑是政府鼓勵社會資本的積極參與，從而政企合資進行開發。水系開發在很大程度上豐富宋文化內涵，連通城區的主要景點，帶來理想的經濟效益以及社會效益，不過開發過程當中也出現了水質差以及水系邊商品化過度的問題。
開封市借助于大手筆的資源整合以及舊城改造實現文化產業項目的發展，同時借此提升了城市品位。文化產業項目開發模式的選擇，應當結合地區的社會發展背景以及經濟水平，同時地方政府對文化產業項目的目標也會產生重要的影響。隨著經濟社會的發展進步，文化產業項目的開發模式以及開發理念也不斷變化。
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關鍵詞：手機媒體 3G 文化產業 價值鏈
我國2000年在“十五”規劃中首次正式提出“文化產業”的概念，從內容結構上大體可分為教育、科技、媒體、藝術和旅游等五個方面，這是我國文化產業體系的五大要素和支柱。其中媒體文化產業主要包括以傳媒為主要形式，以宣傳或傳播為主要特征的報刊、圖書、出版、廣播、電視、電影、音像制品業等產業形式。①因此，作為新興媒體，手機媒體可歸屬為文化產業范疇，屬于新媒體、文化產業、媒體產業研究的交叉性課題。本文主要從文化產業的經濟視角分析3G移動通信技術廣泛應用以后，新技術要素對文化生產與消費的影響與推動，而這種技術要素將成為主導未來手機媒體文化產業發展與結構調整的重要動因。
手機媒體文化產業發展概述
1947年法蘭克福社會學派的阿多諾（Adorno）與霍克海默（Hockheimer）在《啟蒙的辯證法》一文中首次提出“文化產業”的概念，并指出其特指生產和傳播文化產品以及從事文化服務的同類生產和組織模式（如工業化的大企業和社會機構）。據此產業定義，日本2001年文化產業產值就已占GDP的18%，僅次于制造業成為該國第二大經濟支柱。②
我國的文化產業起步較晚，本世紀初政府才正式提出了這一產業概念，而20世紀90年代才開始對文化產業理論進行研究。祁述裕、韓駿偉（2006）撰文指出未來文化產業的主要發展趨勢是新興文化產業將引領文化產業潮流。③而手機媒體文化產業是指圍繞手機為主要信息傳播媒介平臺進行的文化產品生產、消費形成的產業體系，是基于通信技術、計算機網絡技術和現代廣播電視技術的發展，移動通信行業、網絡產業和其他文化產業相融合的產物，是新興媒體文化產業的代表，從產業特色及發展潛力看，將成為未來引領文化產業發展的龍頭。
在外延上，手機媒體文化產業可分為手機短信文化、出版文化、游戲文化、音樂文化、影視文化、網絡文化、商務文化、生活文化等多種形式，隨著手機媒介功能和產品形式的拓展，手機文化產業發展變化迅速，呈現多元性、靈活性。總體上看，該產業體系當前處于形成與發展初期，新技術、新產業形式引起產業資源整合及產業鏈重構，成為變化的最大動因。新技術動力尤以3G的廣泛應用為代表。
3G即指正在廣泛推廣的第三代移動通信技術，它能夠處理大容量圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供高速無線上網、即時視頻通話、影視在線播放、電子商務等多種信息服務。這種新技術的采用可以極大地拓展手機媒介文化產品形式、文化消費的多樣性、文化價值的增值空間、用戶的數量以及相關多產業的融合度。2009年1月，工業和信息化部批準發放了中國移動、中國電信、中國聯通3G業務的經營許可，這標志著移動通信服務進入了“3G”時代，由傳統語音服務向為用戶提供綜合性、豐富多樣的文化信息服務轉變。手機媒體文化產業也乘此東風增添了新的發展動力，獲得了巨大的發展空間與潛力。
手機媒體文化產業發展的總體特征
發展速度快。隨著我國社會信息化進程加快，該產業發展需要的軟硬件基礎獲得了大量的財力、物力、人力投資，產業發展走上了快車道。在3G的帶動下產業進入投資高峰期，2009年～2010年電信運營商對3G投資達2800億元左右。2010年我國3G用戶達到2520萬戶，半年增長率即達約90%。通過通信業、網絡業、文化業等不同產業的融合，依托移動通信平臺提供文化信息服務的手機文化產業也相應呈現迅猛發展的勢頭。專家預計，3G的建設在未來幾年內能拉動兩三萬億元的社會投資，考慮到其對中國的文化創意產業、多媒體產業、移動商務等領域的影響，預計將會帶來10萬億元的經濟增長。④
與國外差距大。我國媒體文化產業總體上與國外差距較大。在規模上，我國2007年文化產業增加值僅占GDP比重的2.6％，而美國、英國該產業所占比重分別為12%、10%；在競爭力上，我國文化產業競爭力指數僅為美國的24%、英國的29%、日本的38%。3G在我國也處于起步階段，2010年新媒體藍皮書指出，2009年國內3G手機總銷量雖然突破500萬臺，但與中國3G用戶規模1500萬相比，僅為三分之一，很大程度上還是低端市場占據主流，而資費過高是3G在內地發展的一大阻力。在同國際產業巨頭競爭時，這種差距使我國手機媒體文化產業面臨更多困難，需要依靠大手筆的產業發展戰略和一定的政策扶持才能實現跨越式發展與趕超。⑤
產業體系尚不成熟。作為新興媒體文化產業，在產業結構上，我們缺乏與國外媒體文化產業集團抗衡的超級綜合性產業集團；在資源配置上，我們有待優化國內外媒體文化資源，產業發展尚處于初期、動蕩的狀態，生產與消費形式、盈利模式、利潤分配及價值鏈各環節都尚未成熟，抗風險能力差；人力資源上缺乏具有豐富經驗和現代產業管理能力的人才；創新能力不足。
產業發展更加依賴3G等新技術應用的推動。2010年中國社科院了《新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告（2010）》，指出新媒體的發展有賴于強大的技術作依托，一旦第三代數字移動通信技術（3G）成功推廣，我國的手機電視等新媒體業務將會迎來大范圍普及與發展。3G還將提升手機短信、電子出版、音樂下載、游戲等傳統形式的手機信息服務和娛樂功能，進一步發揮在音樂、視頻下載及在線播放等方面的技術優勢，拓展商務功能如手機營銷等，大大增加利潤增長點。因此，可以說該產業發展有其明顯的技術依賴性特點，受到新技術應用推動力的影響非常大；作為一個新興產業，其用戶開發空間和潛力巨大；由于新產品推廣導致利益各方進行博弈，盈利和利潤的重新分配，使其發展也易受到新技術應用導致的價值鏈重構、營銷模式革新的影響。
3G技術應用對手機媒體文化產業發展的影響
拓展產業發展空間與利潤增長點。雖然近年來手機文化產品主要局限于圍繞以文字、靜態圖片為主的信息服務、手機報等產品形式進行開發，許多高端文化消費形式由于硬件、通信帶寬的限制并未廣泛應用起來。例如目前國內手機電視業務發展的最大障礙就是由于硬件技術尚未有質的突破，用戶較少、市場規模有限。而中國新媒體發展報告（2010）指出，3G技術的大范圍成功推廣，使我國的手機電視等新媒體業務會迎來大范圍的發展和普及。同時，3G的應用將使手機電視、手機音樂、手機上網、手機游戲、視頻下載、即時通信、移動支付等業務成為行業新引擎，成為3G時代最具增值潛力的業務拓展空間和利潤增長點。
加快產業體系的建構與產業資源的整合。邁克爾?波特提出了著名的產業結構及價值鏈理論，認為價值鏈是企業在一個特定產業內的各種活動的組合。產業價值鏈可分為供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈、買方價值鏈。就手機媒體文化產業而言，在移動通信技術變革和多產業融合的背景下，傳統移動增值業務的價值鏈實際上已經拓展為手機文化產業的價值鏈。
業內專家認為，未來3年內，一條包括3G網絡建設、終端設備制造、運營服務、信息服務的信息文化產業鏈，將拉動1.8萬億~2萬億元規模的社會投資。⑥手機媒體的業務形態將更加豐富多樣，產業合作將更加成熟，盈利模式將趨于多元化。3G業務將使資金、人才、客戶群等各種相關產業資源向優勢區域和強勢企業集中而因此重構產業價值鏈。
內容生產與文化消費需求的關系成為制約產業發展的核心要素。手機文化產業是當今“內容產業”、“創意產業”重要的組成部分。雖然開發的各種手機文化產品形式各不相同，但共同點都是滿足用戶對信息、文化、娛樂的需求，這種需求不但創造了市場，而且也主導了產業發展。在手機文化產業價值鏈中，用戶主動性相比傳統媒體文化產業更為明顯，用戶成為積極參與價值創造的主力軍，并使手機文化產業運作過程一定程度上形成了生產者、消費者合一的格局。產品形式是否能吸引用戶也決定了產業利潤實現與否，這些文化內容生產與文化消費需求的對接成為制約產業發展的核心要素。
手機媒體文化產業應用3G技術的主要策略
政府應適應3G技術特征對手機文化產業進行合理的價值導向和政策規制、競爭和壟斷規制，制定有利于我國媒體文化產業的戰略與政策。在3G技術條件下，其高傳輸率、大容量的帶寬為多種文化內容及形式的傳播提供了可能，在這種情況下，技術因素的重要性已經下降，而產業發展的關鍵動力更多來自于內容支持和業務創新。因此，手機媒體文化產業的接力棒逐漸移交到內容生產領域，其產業發展前提是重視“內容為王”、“專業制勝”的內在規律，強化知識產權的保護，扶持文化創新的產業實體。作為新興產業，政府在制定優惠扶持政策擔當“引路人”角色的同時，還要做好“造橋人”：鼓勵地方投資建立移動媒體文化產業孵化園區，促進產業結構調整，優化文化資源，在強強聯合的基礎上推動新興媒體文化產業的集團化建設。
文化產業界應該及時適應3G技術變化，實施媒體文化創新工程，增強媒體文化產業的核心競爭力。3G技術作為一種高容量的無線數據傳輸技術，在技術特點上能夠支持以手機視頻為主的視聽類服務。因此在移動媒體文化形式上，需要強化在該領域的創新，扶持以經營手機視頻、實時溝通及影音為業務的內容提供商，在強調“內容為王”的3G技術時代，占領文化陣地的制高點。
各大運營商作為引領和推動該產業發展的主要力量，可采取三種媒介文化產業發展模式：
1.以延長自身產業鏈為主的平面型、系列化經營模式。作為產業引領者吸收各內容提供商共同開展合作項目，形成運營商為主導的利益共同體，拓展針對不同市場定位、不同信息服務需求的多樣化信息產品，強化自身服務和營銷能力，對3G支持下有巨大提升空間的業務領域積極創新，提供更多有吸引力的信息服務，創造“藍海”，擴大市場份額。這種強調“以我為主”的發展模式是當前各大運營商普遍采用的方式，缺點是投入大、戰線長，容易分散精力，增加失誤風險。
2.以媒體間聯合為主的立體型、一體化經營模式。提供運營平臺與各大媒體合作，拓展信息服務種類，提升內容服務的本地化，降低業務拓展成本，組建新的利益共同體。這種強調“合作共贏”的發展模式是近期內各運營商趨向采用的方式，缺點是整合過程中阻礙較多，整合周期較長。
3.以整合更大資源為主的兼容型、多元化經營模式。這種經營模式的實質就是實現跨媒體、跨行業的多元化經營，產業集團內形成一條完整的信息產業鏈，進一步優化組合各種資源，降低成本，打造媒體文化產業的“航空母艦”。這種發展模式需要基于運作較為成熟的產業合作模式，屬于一種高端的產業形態和發展目標。
綜上所述，以3G為代表的手機媒體新技術孕育著巨大的潛力，推動并將主導我國媒體文化產業的發展，進一步整合產業資源，重構文化產業結構及價值鏈。因此，它決定了我國媒介文化產業能否適應文化消費的需求以及國際文化產業的競爭，迫切需要我們制定符合我國國情的產業策略，推動文化產業的持續、快速、健康發展。
注 釋：
①楊立新：《經濟全球化與中國媒體文化產業的發展》，《理論與現代化》，2003（2）。
②⑤張小平：《和諧文化的理論與實踐》，北京:人民出版社，2007年版。
關鍵詞：江西 文化產業園 集群 定位 競爭力
以集群式可持續的產業園發展模式為核心
在我國經歷了從工業園到高科技園區建設的高速發展階段后，文化的產業化、園區化成為文化產業發展的趨勢，文化產業園旨在將文化資源以產業運作方式進行協作整和以達到資源規模化及資源利用率最大化，實現經濟效益和文化資源的共同促進和發展，是后工業園的重要表現形式。與發達國家相比，我國文化產業園發展歷史較短，處于起步后的成長完善階段，但發展速度快，文化產業園區數量迅速增加。從全國范圍看，文化產業地區發展不平衡。江西省，文化產業及產業園建設起步時間和發展規模滯后于經濟發達地區。通過居民人均文化消費占全國比重情況和全國文化產業集群程度可以看出江西省文化產業仍然存在居民文化消費比重低、文化產業集群程度不高等問題。發展文化產業集群式園區建設可以為江西省文化產業提供一個平臺，能將政府、企業、科研院校有機整和，形成產業群落，保護資源、協同發展；還能促進同質企業的公平激烈競爭，深化產業鏈中上下游企業的勞動合作分工實現規模效應；此外還可以有效降低交易成本，方便供應商、生產商信息收集，縮短消費者產品和服務獲取時間，提高其文化產業消費的積極性。因此，保持江西文化產業園集群式發展能在很大程度上優化文化產業結構，改善文化人文環境，帶動全省經濟、文化、生態各方面的可持續發展。
明確具備比較優勢的園區可持續產業定位
（一）合理規劃布局
文化資源是文化產業園設立的依托，是吸引產業鏈條中上下游企業積聚于某一物理地塊的重要依據，是文化產業園的靈魂；需求和消費市場是實現產業園經濟目標使其保持可持續運作和發展的不可或缺的要素。在文化產業園的整體區位布局上，可以綜合考慮地塊優勢、文化內涵和市場支撐等多種因素，對于新建的文化產業園應避免再次出現野蠻開發、盲目模仿等一些產業園已經存在的問題。江西省文化產業資源以綠色生態、古文化、紅色革命、動漫、影視為主，文化產業園區通常不能滿足所有條件，因此，各地產業園區應依據資源稟賦的不同突出特色，差異化經營。江西自然條件優越，在地理位置上位于長江中下游南岸，縣市能夠直接與浙江、福建、廣東等沿海發達省份相鄰，交通便捷，利于吸引投資與客源。有的地區同時具備獨有的傳統文化淵源，這些地區本身經濟不太發達，當地居民消費能力低，以外部客源為主的休閑度假區、民俗文化博物園等文化產業園在這些區域具有均衡分布的條件；井岡山、南昌、贛州等地具備紅色文化資源；動漫、影視類園區在國內競爭壓力大，園區需要人才智力支持，宜設立在教育、人力資源較為發達區域。此外，人均文化消費能力的強弱也會影響到城市文化產業集群的經濟效益保障。江西還可以借鑒其他省市的一些成熟做法，將城市內文化產業園的規劃和運營與舊城改造、拆遷開發、地鐵建設等項目有機結合起來打造不同主題的生活創意產業園區。形成核心城區的生活創意、城郊制造文化、旅游文化園區的三層級分布。
在單個文化產業園內部布局上兼顧功能性與環境。充分論證，立足長遠，合理設計利用現有空間，考慮后期規劃擴展空間，在初期整體規劃的指導下，分階段、分層次、分重點實施建設，實現園區環境優美、建筑層次分明、設施設備共享、園區企業經營成本分攤。
（二）發展優勢園區類型
目前，國內外對文化產業園的類型劃分尚未形成統一的定論。國外有研究將文化產業園按照區位特征的不同分為四類，分別是：提供設計產品、視聽、電影、服裝和時裝的產業文化園區；以產權轉讓模式展示地方文明文化的機構文化園區，如葡萄酒節；以公共政策模式推廣的博物館文化園和以劇院、電影院、餐館、畫廊為代表的都市文化園區。國內有學者將文化產業園歸為創造型、消費型、復合型、都市型、原生態型等。本文將江西文化產業園按照資源基礎型、制造型、生活創意型進行了劃分和競爭力分析。資源基礎型文化產業園依托的是當地的自然資源、旅游資源、歷史資源、民俗資源等，因本地資源具有明顯地域特色，這類產業園具有良好的區分度和不可復制性。制造型文化產業園主營業務為文化產品制造，典型的是景德鎮陶瓷商品研發設計產業園、文港文化用品產業園，主要由當地傳統手工藝發展而來，還有部分企業為文化旅游產業制造紀念品、配套設備，包括體育用品、文化用品、美術用品等。生活創意型文化產業園主要涉及文藝創作和藝術設計，如影視作品、文學作品、動漫作品的創作、廣告設計、工業設計等。由表1可知，江西省的這三種文化產業園類型中，資源基礎型與制造型文化產業園數量較多，生活創意型文化產業園區數量較少。通過前期研究中基于層次分析法和模糊法對江西文化產業園競爭力四個外部競爭因素指標（集成密度、發展規模、基礎設施、經濟效益）和四個內部競爭因素指標（管理能力、創新能力、服務體系、社會效應）進行專家打分和數據分析，江西各文化產業園競爭力總的優先分數的排序為：S資源>S制造>S生活，資源基礎型文化產業園的優先分數最高，其競爭力最強，其次為制造型文化產業園，最弱的為生活創意型文化產業園。其中，江西省生活創意型產業園主要由企業和民間組織自發形成，具備相對高的經濟性和自由性，其建立和發展主要隨市場供需關系影響而調整。文章認為，規劃發展江西文化產業園的類型定位選擇上，資源基礎型文化產業園最具發展競爭優勢，但因其數量多，在今后的核心文化價值定位和運營策略的選擇上應注意避免同質化將導致的惡性無序競爭；制造型文化產業園雖然排名第二，但競爭力指數相差不大，在品牌培養和規模擴大等方面具備很大空間。
對于三種不同類型產業園而言，共同之處是整合可持續的園區產業鏈并突出其核心價值。江西的資源基礎型文化產業園主要基于旅游文化資源，由政府主導廣告推廣、提供外部環境和服務支持，配合行政手段實施環境保護；旅游企業和中介網絡則將包括導游、餐館等旅游服務和旅游工具、景區紀念品等旅游商品推向市場。在這條由政府、景區主管、中介企業、服務企業、旅游商品制造企業構成的內部產業鏈外，產業鏈的外延尚有欠缺，輻射范圍還可擴大化，旅游文化園區之間存在集結聯盟、聯合開發、整合營銷的潛力。制造型文化產業園的產業鏈與工業園區最為接近，從文化產品的設計到產品生產、物流運送、廣告營銷、售后服務，用價值鏈理念審視江西此類園區，區內企業更多集中于生產制造環節、規模小、需要以市場為導向，向創意設計等價值鏈上下游的高附加值環節延伸，通過合并入股的方式打造領頭企業，產生品牌效應，注重衍生產品的利用，泰豪動漫產業園、江西出版產業園可以借鑒這種運作模式。生活創意型文化產業園在江西處于起步階段，餐飲、娛樂、游藝、休閑由各行業企業自發組成，國外經驗值得借鑒，如柏林在新的城市空間設計中，以社區為單元，集聚時尚、媒體、建筑、設計、攝影等產業，定期舉辦攝影節、研討會等文化活動，吸引了大批文化消費者。
重視影響江西文化產業園競爭力的關鍵因素
從競爭力指數分析的結果來看，在八個指標中，創新能力、服務體系、社會效應在專家打分權值上排名前三，是影響園區可持續發展的關鍵因素。
（一）促進創新和品牌建設
江西文化產業園起步晚，部分園區只是簡單借鑒了其他省市較為成熟的園區主題和運營模式，在產品和工藝、管理、運營業態等方面缺乏創新意識。改善這種情況，具體應：首先，在思想上認識到創新能力對優化資源配置、促進產業升級、促進經濟增長、提升園區競爭力所起的決定性作用。其次，在機制方面，一是建全政府投資、園區企業投資、社會投資的科研經費投入保障體系，拓展園區企業融資渠道；二是完善人才引進機制，完善產、學、研協同創新的人才培養模式，通過激勵制度引進有出版、會展、演藝統籌、文化創意、文化營銷、經營管理經驗的高素質人才，通過校企合作確定適應的人才培養方向，合作開發新產品、新技術，加強園區管理者以及企業員工的在職培訓，攜手地方政府的圖書館、博物館等基礎設施建設；三是強化知識產權保護，有針對性地制定知識產權保護管理辦法，鼓勵有條件的文化產業園區設立知識產權部門。
文化品牌能夠將文化產品附加值擴大化。在品牌建設上，一要打造區域品牌、二要扶持企業品牌，此外還要培育產品品牌和服務品牌。區域品牌來看，江西擁有以廬山、鄱陽湖為代表的生態自然文化資源品牌、以景德鎮為核心的陶瓷資源品牌、以南昌-井岡山-瑞金為軸線的紅色文化品牌等；企業品牌則要求園區企業合理定位，集中精力能力培育實力雄厚、有龍頭引導作用的領頭企業，培育核心文化企業和核心文化商品，通過創意服務和運營帶動其他企業的集聚，帶動園區整體業務，引入優秀的品牌機構。
（二）強化園區服務體系建設
完善的園區服務體系是交易成本最小化不可忽視的重要方面。文化產業園的運行機構需要為園區企業提供全方面的服務保障，包括成立具有綜合協調和服務功能的管理機構、構建完善的園區規章制度、提供政務服務、物流服務、基礎設施服務、金融支持服務、信息平臺服務。例如：在政務方面，提供銀行、海關、工商、稅務等部門的一站式服務；物流服務上提供物流倉儲平臺，發揮園區規劃選址的交通網絡優勢，與物流配送企業聯手合作；通過金融支持保證園區企業資金鏈正常運轉，保障科研創新成果經費并使其能夠及時轉化為產能；信息平臺使得企業和消費者實現信息共享，有利于降低文化商品和文化服務銷售推廣成本、降低企業運營成本。
（三）引導居民文化需求并發揮社會效應
與傳統產品價值與稀缺性成正比不同，文化產品越普及，文化價值越突顯。隨著江西城鎮化進程和新農村建設的推進，居民生活水平日益提高，消費趨向由單純的物質消費轉向物質、精神、享受的多層次消費，但是江西居民的文化消費意識與發達地區比較仍然存在差距，文化產業消費需求有廣闊的發展空間。因此，文化產業園可以選擇傳播范圍廣泛、社會影響力大的媒介，做好前期文化消費引導，提高文化產品普及率，使門類繁多、內容多樣、層次豐富、獨具個性的文化娛樂消費品服務于大眾。這樣，一方面可以發揮規模優勢和集聚影響力，實現文化傳承，為社會規范、社會價值起導向作用，對居民的生活態度、消費習慣、情感體驗起到潛移默化的影響，提升居民的幸福指數；另一方面有利于調整江西產業結構，優化第三產業比重，擴張文化消費市場容量，實現經濟與文化的協同發展。
參考文獻：
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