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第1篇

關(guān)鍵詞：工程施工的特點(diǎn) 工程施工質(zhì)量問題 工程施工質(zhì)量管理建議

建筑工程百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設(shè)者們努力所追求的目標(biāo)。但是在實(shí)際的施工過程中，很多建筑會(huì)出現(xiàn)外墻滲水，房屋結(jié)構(gòu)不均勻沉降，導(dǎo)致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關(guān)不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽角不直等質(zhì)量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)實(shí)際施工過程有了直觀的了解，而且對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。

1工程施工的特點(diǎn)

工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目所處的復(fù)雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個(gè)工程的管理系統(tǒng)。正因?yàn)槿绱耍矊?dǎo)致了工程施工獨(dú)具的特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1工程施工質(zhì)量受多方面因素影響

工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購和材料的質(zhì)量控制不夠都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購和控制、質(zhì)量監(jiān)管的力度等。

1.2工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作困難

工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作是施工過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的有力保障。工程整體的質(zhì)量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因?yàn)楣こ痰氖┕げ⒉幌褴囬g的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進(jìn)行返修，并不影響最后的成品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量監(jiān)管難在很多細(xì)小的工序質(zhì)量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。

如XXXX小區(qū)建筑工地實(shí)施過程中，簡單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時(shí)候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會(huì)更大。這只是工人的一個(gè)簡單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而這種細(xì)小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。

1.3后期的驗(yàn)收檢查工作不易進(jìn)行

工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不像工業(yè)產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。工業(yè)產(chǎn)品利用簡單的隨機(jī)抽查便可完成驗(yàn)收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對(duì)顧客的影響不大。但工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不簡單，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質(zhì)量問題在工程完成之際并不會(huì)體現(xiàn)出來，它需要在長時(shí)間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。

2工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

由于工程質(zhì)量管理過程的復(fù)雜性，因此在工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面

2.1很多建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不夠

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的愈加激烈，追求利潤最大化成了很多企業(yè)的根本目標(biāo)。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達(dá)到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時(shí)也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質(zhì)量意識(shí)不夠，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)問題，包括對(duì)在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。

2.2建筑材料的選取不合格

建筑材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強(qiáng)度不夠，水泥等材料受潮，沙石級(jí)別不夠，混凝土的混合比例沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3施工過程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問題

人是工程施工的主體，所以人的因素對(duì)工程施工過程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯(cuò)，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤。任何一個(gè)企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯(cuò)和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。

3工程施工質(zhì)量管理建議

基于上述工程施工的諸多影響因素和實(shí)際施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)工程質(zhì)量管理提出以下建議。

3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質(zhì)量管理工作

在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對(duì)工程總體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工進(jìn)度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設(shè)計(jì)是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作必須把好質(zhì)量關(guān)，不能等到在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時(shí)，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對(duì)工程的施工過程段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，以保障工程能保質(zhì)保量完成。進(jìn)而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質(zhì)量問題。

3.2 把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是工程實(shí)施的直接對(duì)象，因而它的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購和分類管理上來保證工程材料的質(zhì)量。

1）材料采購過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)各種材料的質(zhì)量。建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前必須進(jìn)過監(jiān)管工程師的檢驗(yàn)方可投入使用。

2）建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理。易碎或過重的材料應(yīng)分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護(hù)起來，避免浪費(fèi)，同時(shí)也避免因材料變質(zhì)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3.3 對(duì)工程具體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制

具體的施工過程控制主要包括具體各個(gè)階段技術(shù)方案的選擇、工藝流程、組織施工設(shè)計(jì)等過程。所以具體施工過程質(zhì)量控制也應(yīng)該從這幾方面把握。

1）具體施工方案的選擇必須滿足技術(shù)可行性。如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄時(shí)，不宜采用液壓滑模施工。

2）施工工序必須符合工程質(zhì)量管理規(guī)定。施工工序符合質(zhì)量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經(jīng)濟(jì)合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。

3）盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應(yīng)該多觀察手邊的工序進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)上班相關(guān)主管。建筑企業(yè)應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際的操作培訓(xùn)，盡量避免操作中的失誤。

4 企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)的驗(yàn)收交付工作。不能將沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)的工程直接交付，因?yàn)樵隍?yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響也很大。

4總結(jié)

本論文結(jié)合我國建筑施工的實(shí)際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分析了工程施工的特點(diǎn)，總結(jié)出了工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，并對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于很多觀點(diǎn)來自于作者的實(shí)際實(shí)習(xí)經(jīng)歷，所以提出的建議也具有可實(shí)際操作性，能為企業(yè)所采用。

參考文獻(xiàn)：[1]李學(xué)斌.工程施工的質(zhì)量管理[J].西北電力技術(shù),2004(5).

[2]朱振軍.以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行工程施工全方位管理[J].職業(yè)技術(shù)（上半月）,2004(6).

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程的施工質(zhì)量貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一就是質(zhì)量控制。建設(shè)工程工序繁雜而多樣化，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵階段就是施工質(zhì)量控制。因此，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、人員管理

人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。

為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制度，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，并強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對(duì)施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

二、技術(shù)管理

由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場(chǎng)合下施工技術(shù)工作帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和專案性特點(diǎn)，它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：

1.做好工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作

2.注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅(jiān)持通過以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量

3.做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對(duì)所探討的問題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。

對(duì)施工技術(shù)方法的控制，還可以采取建立質(zhì)量控制點(diǎn)的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎(chǔ)上，把一些難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。另外必要時(shí)還可邀請(qǐng)專家咨詢論證，或進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工，項(xiàng)目部還要預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等到環(huán)境因素對(duì)施工不利的影響，并制定應(yīng)對(duì)措施。

三、材料管理

在整個(gè)工程質(zhì)量中，材料的質(zhì)量是有著直接的關(guān)系，也是工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，因此必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理。在施工作業(yè)之前就要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料物資執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。其主要內(nèi)容包括：①控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；②控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；③控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退處理或指定專管，以防用錯(cuò)；不合格品不得使用。

已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進(jìn)行監(jiān)控。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

在工程中，質(zhì)量和進(jìn)度是施工的關(guān)鍵。我們知道進(jìn)度一般是按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的。但也會(huì)隨著項(xiàng)目工程狀況的變化而改變。如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等問題，難免會(huì)造成某分項(xiàng)工程工期的滯后，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進(jìn)行晚間加班，彌補(bǔ)滯后工期，確保總工期。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下一道工序施工，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程;施工階段;質(zhì)量管理

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個(gè)方面控制:一是嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對(duì)特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng),一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗[2]。

1.6工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對(duì)于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”,報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復(fù),不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會(huì)不明確,從合同

法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級(jí)關(guān)系,也不是對(duì)立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對(duì)國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事[4]。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過公開、公平、公正的競(jìng)爭,達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

3參考文獻(xiàn)

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321.

[2]裴成元,魏東,許驥.關(guān)于加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)方法的探討[J].水利建設(shè)與管理,2010(5):33-34.

第4篇

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ蹋皇┕ぃ毁|(zhì)量監(jiān)管

Abstract: In the town gas engineering construction process, construction quality supervision can be described as the most important, but also stable and orderly manner throughout the project to ensure successful completion. This paper analyzes the characteristics of urban gas engineering construction and the current status of the construction industry, pointed out the construction of urban gas exists many problems, and finally put forward relevant countermeasures.

Keywords: town gas works; construction; quality control

中圖分類號(hào)：TG445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著城鎮(zhèn)人民生活水平的提高，液化天然氣成為城鎮(zhèn)居民的最基本的生活燃料，燃?xì)夤艿拦こ痰玫介L足發(fā)展，但也暴露了許多問題。由于許多燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)監(jiān)管不嚴(yán)，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗鹿蕰r(shí)有發(fā)生，給城鎮(zhèn)居民生活帶來諸多不便，也存在相當(dāng)大的安全隱患。因此，加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)管逐漸提上日程。

一、城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕さ奶攸c(diǎn)

只有先了解了城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰奶攸c(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)狀，找出問題，才能又針對(duì)性地提出相關(guān)監(jiān)管對(duì)策。當(dāng)前城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ讨饕嬖谝韵绿攸c(diǎn)。

1.數(shù)量多，投資小，工程點(diǎn)很分散

由于城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ虖恼w上看，還處于未成熟階段，也沒有得到市政和人們的普遍重視。在城鎮(zhèn)，存在諸多單項(xiàng)工程，施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，團(tuán)隊(duì)投資額小，這極大地影響了城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，也產(chǎn)生了一些豆腐渣工程。此外，由于很多地區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ虥]有形成規(guī)模，處于萌芽分散狀態(tài)，有的城市，尤其是人數(shù)較少、經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)的一些城鎮(zhèn)，施工地點(diǎn)散布于方圓幾十平方千米，給施工監(jiān)管帶來很大困難，有的工程施工過程中，監(jiān)管工作幾乎被忽視，最后的質(zhì)量驗(yàn)收也相當(dāng)于走過場(chǎng)。

2.工程帶有較強(qiáng)隱蔽性

此外，燃?xì)夤艿来蠖嗍峭ㄟ^挖溝渠，在地下鋪設(shè)，然后還要進(jìn)行填土回埋。這樣，從地面來看，很難判斷工程質(zhì)量的好壞。因此，在質(zhì)量監(jiān)管工作中，稍有馬虎和懈怠，就可能將隱患埋存于地下，給后期工程和正常投入使用帶來隱患和不便。而這種埋于地下的管道，一旦發(fā)生問題，也必將需要重新挖開地下管道再進(jìn)行維修，不但時(shí)間長，影響路面正常秩序和人們生活，也需要花費(fèi)更多不必要的財(cái)力和物力。

3.安全責(zé)任大，一旦發(fā)生問題，涉及面廣

燃?xì)夤こ叹哂泻艽蟮奶厥庑裕匆滓l(fā)安全事故。燃?xì)饩哂幸兹家妆奶匦裕坏┕艿冷佋O(shè)不當(dāng)或發(fā)生破裂，極易引起燃?xì)庑孤叮舨恍矣錾匣鹈缁蚱渌键c(diǎn)，就很容易發(fā)生爆炸。此外，燃?xì)饩哂卸拘裕h(huán)繞家庭的管道泄露則容易引起中毒，引發(fā)安全事故。此外，燃?xì)夤艿揽v橫交錯(cuò)，涉及一個(gè)片區(qū)的所有居民，一旦管道出現(xiàn)問題，需要維修，則整個(gè)片區(qū)居民的日常生活都會(huì)受到影響。

二、當(dāng)前城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕ば袠I(yè)的現(xiàn)狀

1.行業(yè)壟斷性強(qiáng)，缺乏有效的制約

當(dāng)前我國在城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ谭矫孢€未有很充分地引入市場(chǎng)機(jī)制，壟斷性較強(qiáng)，一個(gè)地區(qū)的燃?xì)夤こ贪l(fā)包權(quán)只有少數(shù)幾家企業(yè)控制，有的地區(qū)甚至被一家企業(yè)壟斷。這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭而松懈和放任，久而久之，發(fā)展停滯、管理水平低等問題相繼出現(xiàn)并不能得到有效改善。

2.施工部門管理松懈，很多施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的資質(zhì)

隨著城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的高速發(fā)展，越來越多的施工單位意識(shí)到其廣闊的發(fā)展空間和厚實(shí)的利潤，互相爭搶這塊香餑餑。雖然逐漸發(fā)展壯大了一些具有較強(qiáng)實(shí)力，規(guī)模較大、資金雄厚的企業(yè)或施工單位，但也混有很多缺乏專業(yè)資格、技術(shù)力量差的小單位。由于這些小單位相關(guān)施工程序和設(shè)備不完善，很多需要檢驗(yàn)的程序馬虎過關(guān)，在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，也相當(dāng)草率。但相比大的實(shí)力企業(yè)來說，具有成本低，趕工快的特點(diǎn)，一些建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，貪圖小利或趕時(shí)間按，就可能將這些工程承包給這些沒有資質(zhì)的小施工團(tuán)隊(duì)。如無嚴(yán)格的監(jiān)管，必將是城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ贪踩┕さ碾[患。

3.燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)管力度不夠

工程施工的質(zhì)量好壞，一要靠施工隊(duì)伍自身把好關(guān)，嚴(yán)格自律；二要靠外部監(jiān)督。但是當(dāng)前我國燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍也和正在發(fā)展中的施工隊(duì)伍一樣，處于不成熟階段。專業(yè)監(jiān)管師相當(dāng)缺乏，相關(guān)法律法規(guī)規(guī)整制度不健全，無人管、不好管、不知道怎么管的現(xiàn)象普遍存在，使的城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕び捎谝槐P散沙。更值得注意的是，一些小型的管道建設(shè)工程，根本沒有達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行工程備案，他們自身也設(shè)法躲避備案監(jiān)管，國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門也就沒能有效介入其工程的管理監(jiān)督。這些現(xiàn)象表明，當(dāng)前城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕けO(jiān)管還存在一些空白，急需填補(bǔ)和完善。

三對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕さ谋O(jiān)管，首先要建立和完善監(jiān)管部門設(shè)置。

2.嚴(yán)格施工隊(duì)伍監(jiān)管。

首先要把握好施工人員的素質(zhì)，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。監(jiān)管部門要嚴(yán)格審核施工團(tuán)隊(duì)、相關(guān)人員的資格，如審查該施工團(tuán)隊(duì)是否是正當(dāng)有資質(zhì)的單位，是否具備了相應(yīng)的完工財(cái)力、物力和技術(shù)的籌備；焊工人員是否具有相關(guān)資格；無損檢測(cè)員是否有相關(guān)的檢測(cè)資格等等。

3.加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核。

施工材料是保證工程完工后正常使用，能把長期有效使用的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)施工材料的檢測(cè)和審核，主要有：審查材料、設(shè)備質(zhì)量是否具備相關(guān)合格證明文件，質(zhì)地是否達(dá)標(biāo)；審查材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，是否符合本次工程的施工要求等。

4.做好工程驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收工作是對(duì)燃?xì)夤こ痰陌殃P(guān)和監(jiān)督，這一點(diǎn)對(duì)于及時(shí)糾正不當(dāng)施工行為，避免工程完工后使用時(shí)期事故的發(fā)生具有重要意義。主要驗(yàn)收工作有：其一，是對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，尤其是地下管道的焊接處是否達(dá)標(biāo)，特殊地段的防護(hù)措施是否得當(dāng)，管道與其他建筑物的安全距離是否恰當(dāng)?shù)取＿@種驗(yàn)收工作，要在施工的時(shí)候，隨時(shí)抽查檢驗(yàn)，做好地下驗(yàn)收把關(guān)工作。其二，竣工前的驗(yàn)收，主要是檢查工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否全部完全，工程外部質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，工程外部配套設(shè)施是否全部配備完成等等。

要做好城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)管，把好工程質(zhì)量關(guān)，除了以上措施，政府相關(guān)部門也要對(duì)此引起重視，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，做好相關(guān)的政策服務(wù)工作，提供相關(guān)政策支持，鼓勵(lì)燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)良性競(jìng)爭，良性發(fā)展。只有施工隊(duì)伍自身努力，加上監(jiān)管部門、政府和社會(huì)多方監(jiān)督，才能全方位促進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕さ玫劫|(zhì)的提高，為城鎮(zhèn)居民、企業(yè)提供更為良好的服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李寧海，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕ぬ攸c(diǎn)及監(jiān)檢對(duì)策，青海科技，[J]，2008年第2期。

[2]張博杰，管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的探討，煤氣與熱力，[J]，2005年8月第8期。

[3]孫立梅，燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量及安全運(yùn)行管理淺析，城市管理與科技[J]，2004年第3期。

第5篇

1.依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。

2.建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。依法將建筑工程分包給其他單位，對(duì)其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。

4.按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。

5.建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

6.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

7.建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。

8.依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

第6篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；問題；策略

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的主要途徑，只有切實(shí)做好工程施工質(zhì)量管理，才能夠使施工質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，盡可能地減少工程施工質(zhì)量問題，從而使工程安全事故問題控制最低程度。

一、工程質(zhì)量控制的重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程質(zhì)量是建設(shè)工程中的核心命脈。縱觀近年來發(fā)生的安全事故，大都是由于工程質(zhì)量的低下導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)安全事故率的發(fā)生起著決定性的作用，究其根源，之所以頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，是因?yàn)榕c經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)聯(lián)，以至于現(xiàn)在各大施工項(xiàng)目偷工減料、濫竽充數(shù)，謀取最大利潤。

為此國家相繼出臺(tái)質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格控制質(zhì)量，質(zhì)量已經(jīng)在工程招投標(biāo)和工程承包合同簽訂過程中單獨(dú)列項(xiàng)（比如簽訂工程承包合同時(shí)必須簽訂工程質(zhì)量保修書，招投標(biāo)時(shí)要提供工程質(zhì)量保證金等）。由此可見，就建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制具有十分重要的意義。

二、工程施工質(zhì)量管理中常見的問題

（一）材料、成品質(zhì)量控制不到位

一是沒有嚴(yán)格地控制好材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。為了降低材料購買成本，有的施工企業(yè)用質(zhì)量較差、價(jià)格便宜的材料代替符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。因此，在材料入場(chǎng)時(shí)如果沒有嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，就會(huì)使那些價(jià)格便宜的劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而使工程施工埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。二是對(duì)工程成品、半成品質(zhì)量控制不到位。常常出現(xiàn)上道工序的工程成品或半成品在下道工序施工時(shí)被無故損壞。或是在多個(gè)工種進(jìn)行立體交叉施工時(shí)，相互影響、干擾，造成工程的成品或半成品被破壞。

（二）質(zhì)量管理制度不健全，質(zhì)量管理執(zhí)行不力

一是從施工質(zhì)量管理制度建設(shè)方面來看，有的雖然規(guī)定了很多內(nèi)容，但是卻缺乏可操作性，導(dǎo)致在質(zhì)量管理執(zhí)行過程中比較困難，使質(zhì)量管理成為一紙空文。二是缺乏建立全員質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。沒有建立全員質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。不少施工企業(yè)片面地認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢查部門和監(jiān)理單位的事情，與普通員工沒有多大關(guān)系，沒有將質(zhì)量管理與每個(gè)施工人員的切身利益相掛鉤，從而導(dǎo)致施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，參與質(zhì)量管理的積極性和自覺性不高。有的施工人員在施工過程中盲目施工、隨意施工，有的甚至違章施工，還有一些施工隊(duì)伍為了節(jié)約施工成本，加快施工進(jìn)度，在施工過程中偷工減料，留下了不少的施工質(zhì)量隱患。

（三）施工工藝技術(shù)不到位，施工管理人員素質(zhì)不高

一是沒有嚴(yán)格地做好崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)交底沒有落實(shí)到位。這樣就導(dǎo)致施工人員對(duì)施工工藝的技術(shù)要求不太清楚，對(duì)施工要領(lǐng)的了解與掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致具體操作中不符合施工工藝和質(zhì)量控制要求的問題頻繁發(fā)生。二是施工管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，在施工管理過程中，只注重事后質(zhì)量控制，而沒有充分發(fā)揮事前質(zhì)量控制和事中質(zhì)量控制的作用，導(dǎo)致很多施工質(zhì)量問題難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，從而為后續(xù)施工帶來較多的質(zhì)量隱患問題。有的施工質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于很多施工無法從技術(shù)和質(zhì)量上進(jìn)行有效地指導(dǎo)。一些施工問題沒有得到及時(shí)有效的制止和整改。三是對(duì)施工中重點(diǎn)部位、容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽性工程和工序交接時(shí)的施工質(zhì)量控制不到位，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行旁站式的質(zhì)量管理和監(jiān)控，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題無法得到及時(shí)有效的控制。

三、工程施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）把好材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制成品管理

一是從施工材料質(zhì)量控制方面而言，應(yīng)該對(duì)材料入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量把關(guān)，按照要求進(jìn)行質(zhì)量“三檢”，嚴(yán)防質(zhì)量較差的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料規(guī)格質(zhì)量等指標(biāo)不符合施工要求的，堅(jiān)決不能允許進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免給施工留下嚴(yán)重的質(zhì)量問題隱患。二是做好施工界面的合理安排，狠抓工序交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收。盡可能地減少或避免交叉施工，錯(cuò)開施工時(shí)間，對(duì)于交叉施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任追究，嚴(yán)防造成工程成品、半成品被破壞。此外，對(duì)于施工工序交接，應(yīng)該嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)防質(zhì)量不合格的成品或半成品流入下一道施工工序。

（二）完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理執(zhí)行力

一是聯(lián)系實(shí)際，完善制度。從施工實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理制度建設(shè)，不斷完善和補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。特別應(yīng)該從可行性和針對(duì)性的就角度入手，盡可能地增強(qiáng)質(zhì)量控制的可執(zhí)行力。二是建立健全全員質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。一方面，建立全員質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將質(zhì)量管理與每個(gè)員工聯(lián)系起來，將質(zhì)量控制結(jié)果與每個(gè)員工的切身利益相聯(lián)系，對(duì)于施工質(zhì)量控制業(yè)績突出的員工，從工資待遇、獎(jiǎng)金福利等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致質(zhì)量控制不力的員工，予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而達(dá)到增強(qiáng)每一個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的目的，盡可能地減少質(zhì)量問題的發(fā)生。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。對(duì)質(zhì)量管理人員也要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的管理人員也要進(jìn)行處罰，對(duì)于質(zhì)量控制業(yè)績突出的人員，應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）采用合適的施工工藝，提升施工人員素質(zhì)

一是對(duì)施工建設(shè)人員開展技能培訓(xùn)施工建設(shè)人員的技能水平，影響著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最大限度的杜絕因施工技術(shù)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的影響。二是提高施工管理人員的責(zé)任心和管理水平。在施工管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持與事前控制和事中控制為主，并與事后控制相互結(jié)合，減少質(zhì)量隱患問題。同時(shí)，提升施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其施工責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工過程的有效指導(dǎo)。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽性工程等方面的施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行旁站式質(zhì)量管理和監(jiān)控，盡可能地將質(zhì)量問題降低到最低程度，消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結(jié)語

總之，質(zhì)量控制是工程施工管理的重頭戲，它直接關(guān)系著工程的安全、進(jìn)度和效益等，。因此，除了做好上述的工作外，筆者建議國家還應(yīng)不斷完善質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過合同等方式嚴(yán)格控制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊), 2007,(08)

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1.　提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

（1）既是市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和　人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)　展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括　3　個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的　完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣　這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意　看到的質(zhì)量問題。

（2）建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭的要　求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2.　必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織　和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍　的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工　地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工　現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹　ISO9002　標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量　的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.　抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施　ISO9002　質(zhì)量體系，運(yùn)用　ISO9002　國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按　造　ISO90002　標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第　3　層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)　量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)　范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，　《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002　質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的　基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)　和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求　的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效　運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4.　嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)　配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的　關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這　3　個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬　2　家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)　等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)　部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單　位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)　責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配　件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員　負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開　展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程　項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控　制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)　計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工　藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)　量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5.　突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

第8篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；控制措施；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02

伴著中國的不斷發(fā)展，其城市化改革也在與日俱進(jìn)，所以工程建筑項(xiàng)目的實(shí)施與完成在很大程度上也帶動(dòng)了其自身的改革與創(chuàng)新，又因?yàn)橥聊竟こ淌撬泄こ探ㄖ?xiàng)目中的關(guān)鍵所在，所以對(duì)它的重視度也在逐日增加。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目時(shí)，施工質(zhì)量的好壞決定了施工工人的人生安全、建筑自身的壽命以及它的外在面貌。因此，對(duì)土木工程的施工質(zhì)量的提高已經(jīng)刻不容緩，同時(shí)還要選擇一切有效手段將施工過程中所遇到的阻礙統(tǒng)統(tǒng)解除，以提高國家的經(jīng)濟(jì)效益和確保人民的安全。

一、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把握的原因和關(guān)鍵性

（一）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行掌握的原因

項(xiàng)目施工過程中每一個(gè)有關(guān)系的程序依次疊加最終形成了土木工程施工質(zhì)量控制。所以我們只要對(duì)每一個(gè)程序進(jìn)行掌握，就可以使最終的施工質(zhì)量不會(huì)出錯(cuò)。也為其做到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。在施工過程中，每一道程序就是對(duì)施工成果、程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量做出保障，而同時(shí)這兩個(gè)步驟是有關(guān)聯(lián)的，把握施工成果的質(zhì)量是程序?qū)崿F(xiàn)的前提條件。所以要想施工質(zhì)量不出錯(cuò)，做到預(yù)想的效果，就得將掌握質(zhì)量看成每天都要做的工作，積極、認(rèn)真的完成。

（二）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行掌握的關(guān)鍵性

單一性、籠統(tǒng)性是所有土木工程都存在的。它不似一般的工業(yè)生產(chǎn)，只要在工廠、車間里完成就好了。土木工程的施工并不存在能夠正常生產(chǎn)和確保質(zhì)量的條件，并且其施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)受到外界不良條件的干擾。土木工程的施工通常都在空曠的露地上完成，露地的氣候、質(zhì)地都會(huì)影響施工質(zhì)量。而且土木工程有著不同的工業(yè)品種、不同的施工部門，經(jīng)常要求混合進(jìn)行，使得每一個(gè)施工部門的關(guān)系都變得復(fù)雜，因此也會(huì)造成很多不良的影響因素。所以，對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與修改是施工過程中必須考慮和深思的內(nèi)容。

二、對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的大抵原因

（一）施工群眾經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)е?/p>

施工群眾是施工質(zhì)量順利達(dá)成的關(guān)鍵所在，施工過程的每一道程序中都有他們的身影，他們掌握著施工質(zhì)量的命門，同時(shí)他們也是項(xiàng)目進(jìn)行中的參與者。因此，要十分強(qiáng)調(diào)施工群眾的使命感、豐富的建筑知識(shí)、優(yōu)秀的施工技術(shù)。但是，因?yàn)槟壳笆┕ろ?xiàng)目的參與者越來越少，導(dǎo)致很多對(duì)建筑并沒有足夠認(rèn)知的農(nóng)民進(jìn)入到施工過程中，尤其是建筑的基礎(chǔ)方面。很多農(nóng)民對(duì)建筑并沒有專業(yè)的知識(shí)認(rèn)知，沒有受過專業(yè)的教導(dǎo)，甚至有很多是對(duì)這一塊相當(dāng)無知的，這導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的掌握變得很艱難，也會(huì)使得施工質(zhì)量不過關(guān)。在施工的過程中對(duì)人員的選擇沒有很好的把關(guān)，所以導(dǎo)致了很多的施工項(xiàng)目都存在安全隱患，與此同時(shí)，這也是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵原因。

（二）建筑材料不夠優(yōu)質(zhì)

在施工過程中，建筑材料的好壞決定了土木工程的施工質(zhì)量。但是，在項(xiàng)目的施工進(jìn)行中反而很多的建筑商利用這一點(diǎn)為自己謀取暴利，使出渾身解數(shù)降低建筑材料的使用量。然而施工質(zhì)量的好壞就取決與建筑材料的質(zhì)量上，實(shí)實(shí)在在的利用建筑材料才可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，盡可能的選用防水火性能好的材料。如果使用了不規(guī)范的建筑材料，就會(huì)使施工出現(xiàn)難以預(yù)料的問題。所以我們必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐帐┕み^程中的每一道手續(xù)，切忌選用質(zhì)量差的施工材料，從基礎(chǔ)上處理好有關(guān)于材料的選擇，努力提升施工質(zhì)量。

（三）外界不利條件對(duì)施工質(zhì)量的影響

在進(jìn)行工程的施工時(shí)，總是會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、質(zhì)地給施工質(zhì)量造成不可估量的影響。因此對(duì)于不一樣的地質(zhì)、不一樣的氣候，施工不能同日而語，要懂得根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際現(xiàn)象，在充分的思量之后，選出正確的施工程序。只有充分的對(duì)外界因素的影響進(jìn)行思考，才能保障施工順利的完成。所以說，外界因素也是值得我們考慮的關(guān)鍵。

三、對(duì)施工質(zhì)量的合理掌握

（一）創(chuàng)造完善的施工制度

具有一個(gè)合理的施工制度是所有土木工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。只有實(shí)現(xiàn)了施工制度的合理完善，才能夠很好的解決由建筑材料質(zhì)量而導(dǎo)致的問題，從根本上杜絕這些問題的出現(xiàn)，因此減少安全隱患。與此同時(shí)，對(duì)施工員工實(shí)施責(zé)任分配，清楚的確定每一位施工人員在施工過程中要做的事項(xiàng)，因此可以很好的杜絕在施工中會(huì)出現(xiàn)的壞現(xiàn)象，因而確保施工質(zhì)量。

（二）培養(yǎng)施工群眾的自身素質(zhì)

在施工過程中，施工群眾個(gè)人的技能、品質(zhì)都與施工質(zhì)量相掛鉤。因此，有關(guān)施工部門要知道施工群眾品質(zhì)的重要。保證不優(yōu)秀的施工人員絕對(duì)不會(huì)采用，同時(shí)對(duì)施工群眾進(jìn)行訓(xùn)練，提高自身的責(zé)任意識(shí)，塑造優(yōu)秀的職業(yè)修養(yǎng)，在施工時(shí)一定勤勞、負(fù)責(zé)，避免因人為因素帶來的損失，保障建筑項(xiàng)目的順利完成。

（三）注重安全意識(shí)防患

人身安全是所有單位、所有部門都強(qiáng)調(diào)了又強(qiáng)調(diào)的，在建筑行業(yè)中更甚。安全在施工的每一道程序中都存在，要是施工群眾沒有安全可靠的進(jìn)行施工，施工質(zhì)量有損的同時(shí)，對(duì)建筑單位自身的名譽(yù)、施工過程中的監(jiān)督、施工群眾的安全問題都會(huì)得不到確切的保證。造成上面所說的一系列問題主要是施工群眾對(duì)安全沒有具體的認(rèn)知，因此建筑單位應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合理的安全規(guī)范，確保足夠的方法手段，徹底進(jìn)行。同時(shí)建筑單位也要宣傳正確的安全認(rèn)知，采取有效的措施，提高施工群眾的人身安全，免除災(zāi)難，掌握質(zhì)量。

四、掌握施工質(zhì)量的方法手段

（一）時(shí)刻把握設(shè)計(jì)圖紙，在進(jìn)行施工時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有一個(gè)完整的理解和把握。既要觀察圖紙有沒有確切的體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求、各方面的運(yùn)算合不合理、相關(guān)的數(shù)字運(yùn)算有沒有不對(duì)的地方，也要觀察圖紙里面有沒有細(xì)節(jié)方面的錯(cuò)誤，還要想一想這樣的設(shè)計(jì)方案適不適合運(yùn)用到施工中，并且可不可行。

（二）要有規(guī)范的施工監(jiān)督，為施工的順利實(shí)施提供依據(jù)。它是確保施工質(zhì)量的必要條件，施工部門要時(shí)刻接受施工監(jiān)督對(duì)施工質(zhì)量的匯報(bào)與總結(jié)，確切的實(shí)行施工管理。并且也一定記得準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證施工的設(shè)計(jì)方案與要求相呼應(yīng)。而施工監(jiān)督，應(yīng)該及時(shí)的監(jiān)督施工的每一道手續(xù)，注意監(jiān)督報(bào)告正不正確，有不合適的方面要立刻改正。

（三）多聽取設(shè)計(jì)人員的意見

施工監(jiān)督的相關(guān)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心設(shè)計(jì)人對(duì)其設(shè)計(jì)方案的講解與表述，從多個(gè)角度采取相關(guān)人員的意見，讓設(shè)計(jì)圖紙能更加的合適。同時(shí)還要經(jīng)常對(duì)施工的進(jìn)程抽樣調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)哪里出現(xiàn)了紕漏，要立刻與相關(guān)部門溝通，立刻進(jìn)行修改，讓施工項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完成，不會(huì)造成不必要的浪費(fèi)與損失。

五、結(jié)束語

如上所說關(guān)于土木工程的施工不僅耗費(fèi)居多，而且不簡單，其中施工質(zhì)量的有關(guān)問題也會(huì)經(jīng)常在施工的每一道程序中現(xiàn)身，對(duì)施工質(zhì)量的掌握可以保障項(xiàng)目實(shí)施過程的順利與安全。因此我們要經(jīng)常對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，運(yùn)用有效的手段，杜絕類似的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)，保證建筑質(zhì)量與實(shí)際相符合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。從而，保障施工部門的經(jīng)濟(jì)得到很大的提升，讓施工部門的施工項(xiàng)目能夠順利、有序的進(jìn)行下去，也在一定程度上確保了祖國的繁榮與不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制；糾正措施

工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活水平和住居環(huán)境安全，，還決定著工程項(xiàng)目的投資是否成功，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前很多的項(xiàng)目施工過程中還存在著各種由于施工質(zhì)量控制工作不到位、監(jiān)管力度不足而造成的問題。本文對(duì)如何加強(qiáng)和落實(shí)建筑工程的施工質(zhì)量管理控制給出了一些建議。

一 工程施工過程的質(zhì)量控制

（1）前期的控制?在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員應(yīng)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審與制定施工方案，按圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的規(guī)定和《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和管理規(guī)定》執(zhí)行；材料采購應(yīng)按《采購管理規(guī)定》規(guī)定進(jìn)行采購，由現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行管理。試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》執(zhí)行；班組生產(chǎn)工人，新進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目經(jīng)理按《培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序》規(guī)定進(jìn)行交底教育；工種各種技術(shù)崗位人員應(yīng)齊全配套，其中電工、焊工、機(jī)駕工要受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，分項(xiàng)工程技術(shù)操作班組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出用工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工資員考核調(diào)派，班組進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織交底，必要時(shí)作實(shí)際操作考察，擇優(yōu)選用，各類人員的培訓(xùn)教育工作按《培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序》規(guī)定進(jìn)行；對(duì)于項(xiàng)目工程使用的圖紙，標(biāo)準(zhǔn)通用圖集，設(shè)計(jì)變更通知單等工藝文件必須經(jīng)工程部審定；并且圖紙要經(jīng)過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規(guī)范操作規(guī)程和驗(yàn)收檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)版本，按本項(xiàng)目合同所訂明的系列，并受控于質(zhì)安科。

（2）中期控制?項(xiàng)目經(jīng)理編制、實(shí)施、檢查月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)執(zhí)行《施工準(zhǔn)備工作細(xì)則》及相關(guān)文件要求。項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員組織分項(xiàng)，分部工程施工生產(chǎn)時(shí)要執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及相關(guān)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，《施工組織設(shè)計(jì)》要修改按施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，專職質(zhì)安員進(jìn)行核定。不同的工種進(jìn)行班組交接時(shí)，應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》辦理工序交接檢驗(yàn)。作業(yè)班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。項(xiàng)目使用的原材料為工地自購時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)按材料員工作細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)、貯存，發(fā)放管理按《材料員工作細(xì)則》規(guī)定。主要材料倉庫平面設(shè)置按本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》規(guī)定。

項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關(guān)規(guī)定組織周檢并做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包方的監(jiān)督，控制措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。裝飾分部工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》規(guī)定做樣板間（項(xiàng)），由專職質(zhì)安員核驗(yàn)，上報(bào)公司質(zhì)安科審核，通過后掛標(biāo)識(shí)牌，并按樣推行。

項(xiàng)目組織施工的工藝流程順序，要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定，并按《施工作業(yè)計(jì)劃》時(shí)間完成。不同的分項(xiàng)工程要按照先行規(guī)范的相應(yīng)項(xiàng)目操作要求對(duì)班組作技術(shù)交底；按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》進(jìn)行控制各個(gè)分部、分項(xiàng)生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)管理，并統(tǒng)計(jì)分析分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，可能有不合格趨勢(shì)或有不合格分項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

（3）后期控制?當(dāng)分項(xiàng)（分部）工程完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)用采取適宜的保護(hù)措施。整個(gè)單位工程完工后，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》的規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和做好工程保護(hù)移交工作。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品完成后，施工員要及時(shí)按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定做好防護(hù)工作，項(xiàng)目內(nèi)全部的分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品完成驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》辦理工程驗(yàn)收準(zhǔn)備事項(xiàng)，報(bào)公司質(zhì)安科確認(rèn)，由業(yè)主組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收后工程產(chǎn)品的防護(hù)和移交使用，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的管理規(guī)定》規(guī)定進(jìn)行。

二 不合格品的控制和糾正措施

在施工過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)定為輕微不合格、一般不合格或嚴(yán)重不合格。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工作業(yè)班組進(jìn)行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經(jīng)糾正后，由項(xiàng)目質(zhì)安員驗(yàn)證。一般不合格品的處置，可按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進(jìn)行處置。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進(jìn)行處置。如屬于重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》，上報(bào)項(xiàng)目部及公司質(zhì)安科和總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)安員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《糾正措施單》并組織驗(yàn)證。所有確定為不合格品的產(chǎn)品都必須提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以免重復(fù)發(fā)生類似不合格項(xiàng)。收集不合格品信息，上報(bào)項(xiàng)目部技安科。

三 結(jié)語

從工程實(shí)踐情況來看，施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的鮮明特色，造就行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)重視內(nèi)部秩序的重組，落實(shí)并不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工作效率和施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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