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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個(gè)企業(yè)中的管理體制都是這個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時(shí)，會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)和社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來對建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，對項(xiàng)目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對項(xiàng)目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須使得實(shí)現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法

1 前言

隨我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。

2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析

當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價(jià)值和作用。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價(jià)值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。

2.1 施工現(xiàn)場的安全管理

在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實(shí)際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實(shí)際狀況和特點(diǎn)，對相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動(dòng)，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。

2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進(jìn)行判斷與審核，并對其及時(shí)改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴(yán)重性。

2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)

在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護(hù)意識(shí)的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對環(huán)境保護(hù)的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實(shí)際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對自然環(huán)境的破壞。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案

3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開展

我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個(gè)技術(shù)的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實(shí)際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對措施。

3.2 建立完善的管理體系和制度

首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識(shí)。其次，針對項(xiàng)目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實(shí)際施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。

3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理

對于相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點(diǎn)，并且對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實(shí)施施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實(shí)際施工狀況和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

想要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、

參考文獻(xiàn)

[1]鄧杰.探討現(xiàn)場管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.

[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.

第3篇

【關(guān)鍵詞】工程量管理；設(shè)計(jì)階段；主要問題；解決方法

設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)資料要全面、詳細(xì)、明確，以避免進(jìn)入招標(biāo)工程量清單編制階段時(shí)，出現(xiàn)多次修改施工圖的情況。有些設(shè)計(jì)單位為了趕進(jìn)度，設(shè)計(jì)資料未經(jīng)仔細(xì)審查就匆忙出臺(tái)，提交的設(shè)計(jì)圖紙粗制濫造，錯(cuò)誤百出，這必然會(huì)導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目管理工作難以開展，或者是開展的難度很大。我們在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段工程量管理工作中通常存在以下主要問題：

1 設(shè)計(jì)方或業(yè)主方對設(shè)計(jì)需求分析不透徹

我們知道設(shè)計(jì)方案一定要滿足設(shè)計(jì)需求。在實(shí)際工作過程中，無論是業(yè)主方還是設(shè)計(jì)方都會(huì)出現(xiàn)對設(shè)計(jì)需求分析不透徹的問題。業(yè)主方可能會(huì)在提交設(shè)計(jì)需求表時(shí)，遺漏部分設(shè)計(jì)需求，從而導(dǎo)致以后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

設(shè)計(jì)單位也會(huì)因?yàn)榕c業(yè)主方的溝通不夠，沒有透徹理解業(yè)主方的設(shè)計(jì)需求，從而造成部分設(shè)計(jì)不能滿足業(yè)主要求，從而也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

下面就是我們在結(jié)算審核工作中碰到的一個(gè)典型案例：

×××工程，中標(biāo)價(jià)為6625128元。在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了以下三項(xiàng)變更：

（1）主變室原提升門變更為不銹鋼折疊式隔音門（雙復(fù)），主變大門規(guī)格為7000㎜*8000㎜，共4樘，總面積為224平方米，每平米按900元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，增加造價(jià)201600元（不含稅費(fèi)）；

（2）圍墻原鐵藝大門變更為不銹鋼自動(dòng)伸縮門，總面積為26.40平米，每平米按1000元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，伸縮門電動(dòng)裝置另按實(shí)計(jì)取，合計(jì)增加造價(jià)29400元（不含稅費(fèi)）；

（3）原木質(zhì)防火門變更鋼質(zhì)防火門，總面積為91.20平米，每平米按120元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，增加造價(jià)10922元（不含稅費(fèi)）。

如加上稅費(fèi)36960元，合計(jì)增加總造價(jià)498960元，變更增加造價(jià)占合同價(jià)的7.53%。

出現(xiàn)上述設(shè)計(jì)變更可能是以下三個(gè)原因:

①原批復(fù)概算太低，設(shè)計(jì)只能降低建筑部分的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低造價(jià)的目的。

②設(shè)計(jì)對該項(xiàng)目的外部環(huán)境考查不夠，使得外立面無法與周邊景觀相協(xié)調(diào)，最后只得提出設(shè)計(jì)變更。

③業(yè)主方在原來的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上提高了標(biāo)準(zhǔn)，引起了設(shè)計(jì)變更。

總之，最主要的原因還是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方（或者是業(yè)主方自身）沒有透徹理解、分析設(shè)計(jì)需求而造成的。

2 設(shè)計(jì)過程中各個(gè)相關(guān)專業(yè)之間銜接脫鉤

大家都知道，一個(gè)完整的工程設(shè)計(jì)是由各個(gè)不同的專業(yè)工種設(shè)計(jì)而成的，每一個(gè)工種負(fù)責(zé)一項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)，這當(dāng)中如果各專業(yè)之間沒有銜接好，那就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)非常麻煩的問題。

如×××工程，當(dāng)土建施工完畢后，電氣設(shè)備安裝理應(yīng)進(jìn)場施工。但是當(dāng)設(shè)備拉進(jìn)施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)戶門太小，設(shè)備無法移入室內(nèi)，故只能把已砌好的墻敲掉，并增加設(shè)備吊裝平臺(tái)，把設(shè)備移入室內(nèi)后重新把墻砌好。該項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)備安裝尺寸與土建結(jié)構(gòu)尺寸沖突而引起的土建返工的情況是非常多的，此類情況的發(fā)生，不可避免地會(huì)造成以下后果：

（1）增加土建施工難度，降低了施工安全系數(shù)。

（2）對主體工程的結(jié)構(gòu)埋下了一定的安全隱患。

（3）對于返工工程量的認(rèn)定，增加了業(yè)主方的工程管理難度，容易引起結(jié)算爭議。

（4）增加了造價(jià)控制的難度，甚至?xí)斐稍靸r(jià)的失控。因?yàn)榉敌薰こ痰膯蝺r(jià)一般是沒有相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)可以參考的，一般按實(shí)際市場價(jià)（包括人工價(jià)、材料價(jià)、機(jī)械臺(tái)班等）予以結(jié)算。本案例工程因?yàn)樵O(shè)備與土建尺寸不符而造成的土建返工，增加的造價(jià)將近100萬元。

（5）因?yàn)樵黾恿斯こ塘浚瑒荼氐⒄`工期，從而造成施工方的費(fèi)用及工期的索賠。本案例工程合同工期為300個(gè)日歷天，實(shí)際工期為380個(gè)日歷天，工期延誤了80個(gè)日歷天。其中有相當(dāng)一部分的原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成的，還有部分原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的圖紙未能及時(shí)提交而造成的。

總之，如果在設(shè)計(jì)過程中，各設(shè)計(jì)單位各專業(yè)之間、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位之間能夠充分溝通，設(shè)計(jì)圖紙能夠仔細(xì)審查。而不是憑空想當(dāng)然，就完全可以避免此類問題的發(fā)生。

3 對擬建工程所處地理位置的現(xiàn)場情況及地質(zhì)狀況缺乏了解

如一個(gè)項(xiàng)目土方的三通一平工程，只有設(shè)計(jì)單位在很好地了解現(xiàn)場具體情況后，才能避免對圖紙的過多修改。同時(shí)也還可提高工程量清單編制的準(zhǔn)確性。

另一方面，地質(zhì)勘察單位提供的勘察報(bào)告也務(wù)必詳細(xì)準(zhǔn)確，勘察報(bào)告所述情況要與地質(zhì)實(shí)際狀況盡量相符合。避免使用含糊不清的語句。在現(xiàn)場勘察時(shí)，所取的勘察點(diǎn)盡可能的多幾個(gè)，把整個(gè)場地的地質(zhì)狀況盡可能準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。地質(zhì)勘察報(bào)告不僅會(huì)影響設(shè)計(jì)方案，還會(huì)對工程造價(jià)控制帶來很大的難度與不確定性。

如×××工程，地質(zhì)報(bào)告中所述擬建工程所在地的大部分土方為普通土方。但實(shí)際開挖出來以后發(fā)現(xiàn)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，實(shí)際地質(zhì)狀況不是土方，而是石方！就光這一點(diǎn)，就增加了近30萬元的造價(jià)。

還有×××工程也遇到過類似問題，原中標(biāo)價(jià)為3980556元，合同外增加了造價(jià)2972291元。其中，因地質(zhì)情況與原勘測情況不符，增加地基處理費(fèi)250048元，三通一平費(fèi)用增加了980444元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般造價(jià)控制指標(biāo)（一般結(jié)算造價(jià)增加額占合同價(jià)的10%左右）。

4 分階段實(shí)施的工程內(nèi)容界限不清晰

設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位之間除了要保持充分的溝通，以正確理解業(yè)主方設(shè)計(jì)需求外，對于需分階段實(shí)施的內(nèi)容，還應(yīng)清晰標(biāo)明相互之間的界線。

因?yàn)轫?xiàng)目批復(fù)等原因，有些項(xiàng)目通常不是一次性施工到位，而是分期施工的。對于分期施工的內(nèi)容，一般都會(huì)在同一張圖紙上體現(xiàn)，招標(biāo)文件編制單位和清單編制單位往往不是同一家單位，招標(biāo)文件編制單位一般是不太看圖紙的，而只是對清單編制人員口頭交待說“圖張上有的均要計(jì)算工程量，計(jì)入招標(biāo)范圍”，這樣容易造成工程量清單多計(jì)工程量，如合同約定是包干合同，這部分多計(jì)算的工程量在結(jié)算時(shí)也無法扣回，等于是多付費(fèi)用給施工方。

例如×××工程，清單編制時(shí)多計(jì)算了一臺(tái)主變基礎(chǔ)的工程量，因招標(biāo)文件規(guī)定，如施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)不來核對招標(biāo)方提供的工程量，則視為認(rèn)可，不調(diào)整原施工圖紙范圍內(nèi)的工程量。據(jù)此，施工單位堅(jiān)決不同意將多計(jì)的一臺(tái)主變工程量退出來，從而造成了結(jié)算爭議。

所以對于分期實(shí)施的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在施工圖中明確標(biāo)注，哪些內(nèi)容是本期要施工的，哪些項(xiàng)目是第二期或后期才施工的，這樣才能有效預(yù)防建設(shè)單位在工程管理中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

5 解決問題的建議與措施

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方與業(yè)主方之間的聯(lián)系與溝通，高度重視設(shè)計(jì)需求的分析工作，盡量將設(shè)計(jì)需求細(xì)化、具體化；

（2）注重各個(gè)相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)圖紙內(nèi)部會(huì)審工作；

（3）分階段實(shí)施的工程內(nèi)容之間的設(shè)計(jì)界限務(wù)必清晰，分割得當(dāng)，便于管理與結(jié)算；

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);消防工程;監(jiān)督管理;必要性;合法性 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU892 文章編號(hào)：1009-2374（2015）02-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0190

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)也在這樣的形勢下迅速壯大起來。然而，最近幾年建筑火災(zāi)事故發(fā)生的頻率越來越高，并且造成危害的程度越來越嚴(yán)重，這無疑給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了很大的威脅。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對建筑消防工程的監(jiān)督與管理，使建筑消防工程的質(zhì)量得到切實(shí)保障與提高，將火災(zāi)事故扼殺在萌芽狀態(tài)之中?；诖朔N形勢，筆者將結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對建筑消防工程監(jiān)督管理的必要性、合法性及其相關(guān)問題進(jìn)行集中闡述。

1 建筑消防工程監(jiān)督管理基本概述

1.1 建筑消防工程質(zhì)量含義的基本內(nèi)容

首先是質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)得以存在、發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制的主要工作。質(zhì)量不僅能夠直接反映出，同時(shí)也能間接反映出事物能力的總和。質(zhì)量是事物所需能力的具體體現(xiàn)，所以人們一般情況下應(yīng)轉(zhuǎn)變其規(guī)定的屬性，使之成為人們熟悉的事物。此外，建筑質(zhì)量和人類社會(huì)發(fā)展、人民生活水平的提升、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技進(jìn)步存在著必然的聯(lián)系，而質(zhì)量便是利用這種轉(zhuǎn)變在具體時(shí)間、具體環(huán)境之中反映出自身特點(diǎn)。

1.2 建筑消防工程

建筑消防工程和人們生活關(guān)系極為密切，它一方面能夠在火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)降低居民的財(cái)產(chǎn)損失，確保及提示人們在火災(zāi)發(fā)生之時(shí)能夠迅速逃離現(xiàn)場，另一方面也可以降低火災(zāi)對人們生命安全帶來的損害。建筑消防工程基本設(shè)施主要包括了滅火器、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)事故廣播、火災(zāi)事故自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)以及應(yīng)急照明與安全疏散標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

1.3 消防工程質(zhì)量

消防設(shè)施系統(tǒng)務(wù)必要確保自身的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，決不能使用質(zhì)量低劣的不合格產(chǎn)品。在建筑工程施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，切不可偷工減料，在確保美觀、安全、實(shí)用基礎(chǔ)上，達(dá)到高水準(zhǔn)要求。相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而使建造出來的工程項(xiàng)目能夠有效預(yù)防火災(zāi)，并且在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠使工作人員安全撤離出火災(zāi)現(xiàn)場，減小人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑消防工程管理工作存在的相關(guān)問題及其管理辦法

2.1 建筑單位網(wǎng)上申報(bào)重復(fù)，以此獲得具體備案處理

近年來，相關(guān)基層消防部門反映很多建筑單位在上網(wǎng)進(jìn)行重復(fù)申報(bào)，以期獲得備案資格。這些手段得以存在的主要原因是，在消防部門查處這些豆腐渣關(guān)系以后，它們?yōu)榱瞬挥绊懽陨淼纳鐣?huì)名聲及聲譽(yù)，從而反復(fù)在網(wǎng)上申報(bào)以獲得備案，進(jìn)而刪除不合理方案以及不安全施工計(jì)劃，希望能夠蒙混過關(guān)進(jìn)行第二次施工。在工作人員進(jìn)行第二次抽查時(shí)，之前存在的方案早已經(jīng)被它們篡改或者根本查詢不到。上述行為對人民生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅是極大的。因此，應(yīng)當(dāng)對這種行為嚴(yán)懲不貸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，以此確保建筑消防工程質(zhì)量。

2.2 交驗(yàn)施工材料檢驗(yàn)不及時(shí)

建筑工程施工材料的質(zhì)量能夠直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，一些豆腐渣工程就是在實(shí)際施工中偷工減料或者施工質(zhì)量低劣的建筑材料，以期獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。一旦發(fā)生火災(zāi)，所使用的材料起不到真正的御火、防火、隔火作用。同時(shí)，劣質(zhì)施工材料容易損壞，無安全保障，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)不能起到應(yīng)有的作用。此外，建筑單位延遲或是根本不上交施工材料的安全報(bào)告，這樣消防部門也就不能及時(shí)驗(yàn)證施工材料的防火、隔火性能，這給火災(zāi)發(fā)生埋下了安全隱患。面對上述情況，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)不斷敦促建筑單位及時(shí)上交施工材料安全報(bào)告，從而使這些材料能夠在火災(zāi)時(shí)充分發(fā)揮防御效果。

2.3 管理人員以及建筑工程檢測人員工作態(tài)度不認(rèn)真

一直以來我國都存在著嚴(yán)重的賄賂風(fēng)氣，當(dāng)下這種現(xiàn)象變得更加嚴(yán)重。建筑工程高層人員利用賄賂工程檢測人員，使他們在工作中放松檢查力度，從而他們對消防技術(shù)、消防設(shè)計(jì)未能進(jìn)行嚴(yán)格排查，同時(shí)對建筑面積、建筑耐火性、消防設(shè)施、建筑工程結(jié)構(gòu)、消防電源以及具體應(yīng)急方案等主要內(nèi)容也未能認(rèn)真檢查，或者在監(jiān)督過程中降低了審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對于這些問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲處不知悔改的建筑工程高層人員，使他們深刻認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤，并敦促他們在日后的工作中更改作業(yè)，使建筑消防設(shè)施能夠在火災(zāi)發(fā)生時(shí)及時(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 建筑消防工程監(jiān)督管理的重要意義

人們在日常生產(chǎn)生活過程中，不可避免要使用一定的易燃和可燃物品，然而若是在實(shí)際操作中稍有差池便會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)事故，因此在對建筑工程進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)尤其注意防火、滅火、消防技術(shù)的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，將事故扼殺在萌芽之中。基于火災(zāi)事故所帶來的損失以及嚴(yán)重的人員傷亡事件屢屢發(fā)生，因此我們在實(shí)際工作中一定要更加注重建筑消防工程，認(rèn)真落實(shí)國家在這方面的相關(guān)規(guī)定，避免火災(zāi)頻繁發(fā)生以及火災(zāi)帶給人們巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失，這同時(shí)也是我國政府建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所要進(jìn)行的主要工作。對于那些輕視，甚至是漠視安全制度與國家相關(guān)制度的單位，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的思想教育工作，從而使建筑單位能夠在思想上引起重視。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該認(rèn)真分析、總結(jié)過去建筑工程出現(xiàn)火災(zāi)事故的主要原因，根據(jù)建筑消防工程監(jiān)督管理部門的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，導(dǎo)致建筑工程發(fā)生火災(zāi)的主要原因就是由于消防工程質(zhì)量根本不過關(guān)。基于建筑工程具有施工周期長的突出特點(diǎn)，一旦在施工及管理工作過程中稍微出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，那么將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如，在進(jìn)行建筑消防工程時(shí)，工程項(xiàng)目資金不能及時(shí)落實(shí)，便會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)重縮水。建筑消防設(shè)施不合格、施工材料質(zhì)量低以及技術(shù)措施落實(shí)不到位等諸多原因都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)消防工程存在著安全隱患，并且還有一些不治之癥的安全隱患。為了有效防止上述情況的出現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，并確保居民利益不受侵害，建筑工程消防總局務(wù)必要使市場制度得到進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行治理，這對于建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展具有一定保障。在實(shí)際工作中，首先應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督、審查建筑消防工程的實(shí)際進(jìn)行情況，針對偷工減料以及使用劣質(zhì)建筑材料的建筑單位必須嚴(yán)肅處理，以期將這種不良工作行為扼殺在萌芽當(dāng)中，使建筑單位嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，基層管理人員應(yīng)密切配合檢查工作，若是在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正。此外，還應(yīng)對施工過程中可能發(fā)生的各種事故采取一定的預(yù)防措施，從而使人們的生命安全得到切實(shí)保障。

4 結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，同時(shí)建筑火災(zāi)事故也是屢屢發(fā)生，為了有效維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，就務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑消防工程的監(jiān)管力度。質(zhì)量是消防工程得以存在的靈魂，在工作中應(yīng)樹立起安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻對建筑消防工程的重要意義保持清醒頭腦，從而使質(zhì)量成為建筑消防工程上升為主導(dǎo)地位。此外，我們還應(yīng)當(dāng)建立起公安消防部門管理機(jī)制，使其在監(jiān)管機(jī)構(gòu)中具有威嚴(yán)性，進(jìn)而更好地規(guī)范建筑消防工程管理工作。

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第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程資料的重要性

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》于2000年由國務(wù)院頒布施行，把建設(shè)項(xiàng)目文件資料的管理納入到建設(shè)工程質(zhì)量管理的范圍，明確規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定，及時(shí)收集和整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。將建設(shè)工程竣工檔案的管理提升到建設(shè)工程質(zhì)量管理的同等高度，賦予建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量以新的內(nèi)涵。

工程資料是工程建設(shè)的一個(gè)縮影，工程建設(shè)期間各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成大量的文件、圖紙和資料，它們是工程建設(shè)的真實(shí)記錄和重要組成部分；是展示工程項(xiàng)目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的載體；是項(xiàng)目成果的重要展示形式；是工程建設(shè)及檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容和依據(jù)，也是對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、交接、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建、項(xiàng)目后評價(jià)和質(zhì)量事故調(diào)查的重要原始憑證。由于檔案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本質(zhì)屬性和職能，同步收集積累和整理編制好建設(shè)全過程產(chǎn)生的圖紙、文件資料，對工程建設(shè)有著重要的歷史價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、在施工資料管理過程中存在的主要問題

1、較差的質(zhì)量意識(shí)，浪費(fèi)普遍

質(zhì)量是關(guān)系公路建設(shè)是否到位的決定性因素。然而，在如今的施工中，施工方對于其材料方面的質(zhì)量把控很不到位，相應(yīng)的檢測手段匱乏，同時(shí)培訓(xùn)材料員方面未落實(shí)，導(dǎo)致其對有關(guān)檢測知識(shí)不了解，從而無法對質(zhì)量做出正確的評判。同時(shí)，材料在未經(jīng)抽查、抽查頻率過小的狀況下進(jìn)場，會(huì)導(dǎo)致大量入場材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費(fèi)。

2、管理水平不到位，重視度不高

在材料管理方面相應(yīng)制度不健全 ；對于所存在的制度，執(zhí)行力度不到位；責(zé)任，權(quán)利，利益三方混淆 ；相關(guān)積極性未提升。同時(shí)，對于相關(guān)工作者而言，獎(jiǎng)懲措施不明確，材料員與保管員職責(zé)交叉，分工不到位，積極性被打擊等問題也是有發(fā)生。而一旦有問題產(chǎn)生，各方就會(huì)相互扯皮，問題也得不到解決處理。

3、監(jiān)督制約機(jī)制不健全

在材料采購方面，材料員可以獨(dú)立執(zhí)行，相關(guān)權(quán)利較大，若是沒有相關(guān)的監(jiān)督措施，很容易使得材料進(jìn)購、出庫方面失去有效控制，而導(dǎo)致施工成本顯著增加。

4、缺乏協(xié)調(diào)觀念

工程建設(shè)中，材料員、保管員、技術(shù)工作者、檢測負(fù)責(zé)人這幾方工作人員均是單一的負(fù)責(zé)其對應(yīng)的采購材料、保管、技術(shù)質(zhì)量、檢驗(yàn)等方面工作，幾乎沒有配合協(xié)作。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作不到位

施工方?jīng)]有正確的認(rèn)識(shí)到施工材料，施工工期，施工質(zhì)量這三方面的重要性，從而導(dǎo)致其相關(guān)方面的研究工作不到位。使得在施工中，通過采用超出技術(shù)要求的施工材料或者增加額外材料的支出來保障施工能在工期內(nèi)完成以及達(dá)到提升施工質(zhì)量的要求。這就使得在工期縮短，質(zhì)量提升的同時(shí)，成本也不斷增加，使企業(yè)無法達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決建筑工程資料管理問題的措施

1、做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

工程資料管理人員首先要熟悉施工圖紙，要針對施工圖紙?zhí)岢鲞m當(dāng)?shù)囊蓡?，不斷完善施工設(shè)計(jì)圖，做好施工圖紙的會(huì)審工作。同時(shí)要認(rèn)真填寫準(zhǔn)備工程開工必備的資料，具體包括整個(gè)工程開工條件和文明施工開工條件驗(yàn)評表、建筑工程質(zhì)量保證審查表、工程施工開工報(bào)告、材料取樣表以及工程整體安全施工組織設(shè)計(jì)，在所有資料準(zhǔn)備齊全后，然后辦理相關(guān)的手續(xù)。在搜集好材料后，要做好相應(yīng)的分類和整理，為以后竣工材料的整理做好準(zhǔn)備。就目前而言，工程資料一般分為施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和竣工圖四部分。在建筑工程施工過程中，資料收集就按照標(biāo)準(zhǔn)的順序進(jìn)行及時(shí)的分類歸檔；同時(shí)要整理工程監(jiān)理的資料，對于在施工過程中的表格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆志幪?hào)，保證便于使用。

2、施工過程中施工材料檢驗(yàn)記錄管理

在施工過程中，要加強(qiáng)對工程原材料的檢測和實(shí)驗(yàn)。對于工程原材料必須送到檢測中心進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，保證具有很強(qiáng)的代表性。在質(zhì)檢過程中，應(yīng)注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證檢測合格的材料才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時(shí)還要做好資料的收集工作。將整個(gè)工程的概預(yù)算、測量情況、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄，與其他設(shè)計(jì)報(bào)告許可證一起進(jìn)行整理歸檔。

3、在搜集資料需要注意的問題

首先，在實(shí)際施工過程中，要注意收集材料質(zhì)量證明文件，具體包括施工材料合格證和有效的檢測報(bào)告，同時(shí)還要注意材料的出廠時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時(shí)間相符，特別是水泥經(jīng)過一定強(qiáng)度檢驗(yàn)后，才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場；同時(shí)作為重要材料鋼材的規(guī)格、數(shù)量滿足設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要認(rèn)真填報(bào)相關(guān)的資料。在進(jìn)行填報(bào)過程中，要保證規(guī)范用表，要求書寫規(guī)范，要避免出現(xiàn)涂改的情況，保證材料的耐久性。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫表格，要按照不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)制定不同的資料管理要求，填寫報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，保證前后一致和內(nèi)容一致。

最后，收集試驗(yàn)報(bào)告。各種試驗(yàn)報(bào)告是工程資料的主要來源，能夠有效保證工程質(zhì)量，自檢、見證取樣報(bào)告，同時(shí)要在每個(gè)分享工程和每道工序施工前后都有必要的試驗(yàn)，資料管理人員需要熟悉各種試驗(yàn)，做好實(shí)驗(yàn)的記錄，保證內(nèi)容收集完整，使與具體施工的樁號(hào)記錄、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符，保證工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系和相符，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。

4、要做好竣工資料整理工作

在建筑工程施工完成后，要進(jìn)行最后資料的匯總。具體檢查材料中是否出現(xiàn)報(bào)漏或者錯(cuò)誤等情況；同時(shí)要對全部的施工工序評定表進(jìn)行點(diǎn)數(shù)匯總，并精確計(jì)算和填寫工序質(zhì)量、部位質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量，保證建筑工程工序、部位和單位工程的合格率能真實(shí)客觀的真實(shí)客觀的反映出來，再最終完成后，要由監(jiān)理及業(yè)主方的簽字進(jìn)行確認(rèn)。將所有工程涉及的施工技術(shù)、質(zhì)量管理和竣工圖等資料清單按照一定順序，進(jìn)行合理的整理和匯總，進(jìn)行歸檔。在整體建筑工程竣工后，要及時(shí)有效收集竣工報(bào)告、交工驗(yàn)收證書以及施工質(zhì)量保修書，保證最后的所有手續(xù)完備。

四、施工資料檢查方法

工程資料的管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理按序排列。每個(gè)單位工程提供檢查的資料應(yīng)裝訂成冊，都應(yīng)有一個(gè)總目錄、卷（盒）目錄，冊目錄，分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。

1、測量記錄

1.1 工程定位測量檢查要點(diǎn) ：其一，施測日期、復(fù)測日期 ；其二，坐標(biāo)依據(jù)、高程依 1 據(jù) ；其三，定位抄測示意圖要標(biāo)注準(zhǔn)確。

1.2 基槽驗(yàn)線記錄 ：其一，通過建設(shè)方，測繪院所提出的坐標(biāo)，高程控制點(diǎn)或者工程測量定位控制樁，高程點(diǎn)等作為驗(yàn)線依據(jù)。其二，在基槽平面圖剖面圖設(shè)計(jì)中，基槽平面，剖面簡圖的輪廓線要被畫出，并將主軸線，斷面的尺寸，高程與坡度的數(shù)據(jù)標(biāo)注清晰。其三，監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查意見一欄的簽署工作。確保將意見表達(dá)清晰，決不允許用“符合要求”這種名詞來簡單概括。

2、施工物資

2.1 水泥 ：必須有質(zhì)量證明文件，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，有試驗(yàn)報(bào)告。每 500t為一檢驗(yàn)批。

2.2 粉煤灰摻合料 ：必須有出廠證明文件，按規(guī)定復(fù)試，有復(fù)試報(bào)告。每 200t為一檢驗(yàn)批。

2.3 砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，有試驗(yàn)報(bào)告，砂、石供應(yīng)單位提供的堿活性試驗(yàn)報(bào)告。每400立方或600t為一檢驗(yàn)批。

2.4 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)若要運(yùn)用外加劑，質(zhì)量證明書或者合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等是必須提供的，檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品性能報(bào)告，使用說明書等要由有一定資質(zhì)等級的檢測部門開出。同時(shí)，外加劑所含有的相關(guān)有害物質(zhì)含量的檢測報(bào)告也要準(zhǔn)確完善。若是氯化物成分在其中，檢測報(bào)告就也要包含相應(yīng)混凝土氯化物總含量。

2.5 鋼筋必須有質(zhì)量證明文件，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定取樣做力學(xué)性能的復(fù)試，并實(shí)行有見證取樣和送檢。每60t為一檢驗(yàn)批。

2.6 混凝土預(yù)拌工作 ：在預(yù)拌混凝土工作中，攪拌施工方對于混凝土運(yùn)輸單，配合比通知單，混凝土氯化物，堿含量計(jì)算書評估報(bào)告等單據(jù)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確全面的提交，并且預(yù)拌混凝土出廠合格證提供的期限為 32 天。

3、施工記錄

3.1 鋼筋隱檢 ：在隱檢記錄中，施工圖紙編號(hào)要明確，較為關(guān)鍵的鋼筋原材復(fù)試報(bào)告編號(hào)要注明，同時(shí)鋼筋豎向、水平不同方面的型號(hào)，排距，保護(hù)層大小，箍筋型號(hào)以及間距大小等方面也要清晰。鋼筋綁扎街頭長度和墊塊規(guī)格尺寸也要寫明。一旦出現(xiàn)鋼筋規(guī)模未滿足圖紙要求的情況，就要及時(shí)記錄并填寫清晰的鋼筋代用變更的洽商編號(hào)。

3.2 預(yù)檢模版工程方面 ：首先，對于模板表層是否干凈整潔，所選用的脫模劑類型以及脫模劑涂刷工作等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。其次，對于冬施大模的保溫情況進(jìn)行檢查。再次，針對模板的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)埋件和所預(yù)留的洞口位置進(jìn)行準(zhǔn)確核查。同時(shí)，檢查次梁以及外墻門窗口處上層與下層的通線，并且對模板是否牢固，是否穩(wěn)定，支撐間距是否到位，上下層立柱是否對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板與海綿條粘貼接縫處是否嚴(yán)密等方面仔細(xì)檢查，判斷其支撐狀況。而后，檢查模板清掃口留置方面與模板內(nèi)清理是否干凈。最后，對于節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、止水要求、模板起拱等等方面進(jìn)行詳查。

3.3 檢驗(yàn)地基驗(yàn)槽的相關(guān)記錄 ：地質(zhì)勘查報(bào)告編號(hào)必須標(biāo)明，對于基槽標(biāo)高和斷面尺寸，可以通過斷面簡圖來表示。土質(zhì)狀況要注明清楚，同時(shí)釬探記錄與其點(diǎn)位平面布置圖也要附帶清晰，同時(shí)軸線位置，面積，深淺等方面情況以及軟弱土與硬土的分布情況都要通過紅藍(lán)鉛筆標(biāo)注明確。除此以外，一旦在工程中運(yùn)用樁基，就要指出樁的類型與數(shù)量等因素，并切實(shí)記錄樁基施工過程，樁基檢測報(bào)告也要到位。

結(jié)束語

要想使建設(shè)工程在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展，對資料進(jìn)行記載，重視資料管理工作，對我國建筑領(lǐng)域來說是非常重要的，本文站在建筑工程的角度，對施工資料的多樣化進(jìn)行了一個(gè)敘述，并提出重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)與方法，希望能夠?qū)ㄖこ讨惺┕べY料管理環(huán)節(jié)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]付文斌.談建筑工程施工資料管理[J].山西建筑,2012,38(30)：278-280.

第6篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量影響因素；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市道路交通的暢通、快捷與否，是一個(gè)城市窗口工程的體現(xiàn)，直觀的反應(yīng)一個(gè)城市建設(shè)管理水平的高低。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量有了很大提高，但由于市政道路施工不僅易受場地狹窄、戰(zhàn)線長、地下管線交錯(cuò)復(fù)雜、城市公用設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè)，以及通信、綠化等因索的直接影響，還易受行政干擾、地質(zhì)情況及人為等因素的間接影響，其施工難度大、質(zhì)量難以控制，因此準(zhǔn)確剖析市政工程質(zhì)量影響因素、引入先進(jìn)科學(xué)的管理方法，便成了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵所在。

一、市政工程施工質(zhì)量的影響因素

1.主觀因素

市政工程戰(zhàn)線較長，勞動(dòng)密集，因此參建人員的職業(yè)操守、敬業(yè)精神、技術(shù)水平、專業(yè)能力及綜合素質(zhì)等對工程質(zhì)量起著決定性的作用，主要包括：

⑴ 參建單位管理水平。如工程建設(shè)指揮部由各單位抽調(diào)人員臨時(shí)組成，出現(xiàn)管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合同意識(shí)淡薄，造成資質(zhì)審查不嚴(yán)格，出現(xiàn)參建單位資質(zhì)不符、越級承攬任務(wù)及現(xiàn)場人員、設(shè)備與投標(biāo)書不符的現(xiàn)象，不僅影響工程進(jìn)度，還影響了工程的整體質(zhì)量。

⑵ 勘察、設(shè)計(jì)單位專業(yè)能力。如勘察、設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)不足，不能進(jìn)行多項(xiàng)目多方案比選，難以保證設(shè)計(jì)完善程度。

⑶ 監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力。如監(jiān)理單位力量不足、素質(zhì)偏低、監(jiān)理行為不規(guī)范，未嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

⑷ 承包商經(jīng)驗(yàn)不足。前期組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備不到位，重大技術(shù)方案、施工工藝、主要材料選擇不當(dāng)，致使現(xiàn)場施工處于混亂狀態(tài)。

2.物料與機(jī)械設(shè)備

市政工程規(guī)模大、工期緊、材料種類少、料源多、用量大、機(jī)械化程度高，因此物料的質(zhì)量管理及施工機(jī)械的好壞、能否有效使用及勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)等，都是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。若檢驗(yàn)設(shè)備、人員不足，人為降低用材標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假，料場管理不善造成材料二次污染或標(biāo)準(zhǔn)降低都將導(dǎo)致基層質(zhì)量得不到較好控制，進(jìn)而對整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。

此外，機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及操作的正確性、設(shè)備的定期檢查與維護(hù)、試驗(yàn)設(shè)備是否齊全，其精度、計(jì)量是否準(zhǔn)確等，都將影響施工質(zhì)量及其檢驗(yàn)。因此在工程方案的確定中，選用先進(jìn)、可靠、適用且符合技術(shù)要求的施工設(shè)備，完善質(zhì)量檢測設(shè)備和檢測手段，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。

3. 技術(shù)方案與管理水平

技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)的編制與否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行，施工過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行，各工序施工是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，施工、監(jiān)理單位的過程管理是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對可預(yù)見的問題是否及時(shí)制定了切實(shí)可行的預(yù)防措施、應(yīng)急方案等，都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與投資。

4.低價(jià)中標(biāo)。造成后期施工過程中出現(xiàn)偷工減料、索賠、虛假計(jì)量、變更設(shè)計(jì)和單價(jià)，給工程質(zhì)量埋下隱患。

5.搶工期。工程的進(jìn)度受施工過程各環(huán)節(jié)、各因素的影響，進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目提前工期，將給質(zhì)量控制帶來很大困難，甚至難以控制。

6.施工環(huán)境。市政工程場地有限，人流難以控制，交通封閉困難；各種管線彼此交織 、相互干擾；地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

二、市政工程質(zhì)量控制的有效途徑

1．建立完善的質(zhì)量管理控制體系。

包括技術(shù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以技術(shù)系統(tǒng)為核心，采用先進(jìn)的技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工方案與施工工藝，應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；重視現(xiàn)場技術(shù)管理及重要部位和關(guān)鍵工序，加強(qiáng)技術(shù)交底，提升技術(shù)系統(tǒng)實(shí)力，從而縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。

2．明確質(zhì)量控制主體與目標(biāo)

⑴ 質(zhì)量控制主體

明確項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量控制主體，根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。

⑵ 質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)合同或任務(wù)書所明確規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行各分部、分項(xiàng)目標(biāo)分解并落實(shí)到人，制定周詳?shù)馁|(zhì)量管理計(jì)劃、管理措施，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)，邊施工邊自檢，不達(dá)優(yōu)良等級不交付驗(yàn)收”的辦法，確保被控對象在不超出資源限定的條件下按預(yù)定計(jì)劃和方案完成，從而確保整體工程的優(yōu)良。

3．全過程質(zhì)量控制

⑴ 事前控制。

① 選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理隊(duì)伍

優(yōu)秀的施工、管理團(tuán)隊(duì)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因此要對施工、監(jiān)理單位的企業(yè)及人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保資質(zhì)符合要求，并通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員質(zhì)量意識(shí)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高全員責(zé)任心和積極性；同時(shí)明確各部門職責(zé)，避免扯皮推委。

② 開工前的準(zhǔn)備工作

組織各參建單位熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，做好現(xiàn)場考察，對不利因素進(jìn)行分析和預(yù)控。核對設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、數(shù)據(jù)是否正確、與周圍環(huán)境是否相符、工程地基處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范、施工是否安全、施工圖紙和說明是否清晰齊全等，并將各單位的修改意見和經(jīng)研究確定的修改方案形成正式文件，由設(shè)計(jì)部門簽發(fā)作為施工依據(jù)。

⑵ 強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控

① 測量質(zhì)量控制

市政道路工程具有線型布置特點(diǎn)，平面控制點(diǎn)通常按復(fù)合導(dǎo)線布設(shè)，由于地下管線復(fù)雜加之排水管道定位精度要求較高，因此應(yīng)提高其測量精度，測量結(jié)果須由施工單位復(fù)核無誤后報(bào)監(jiān)理復(fù)核，誤差值須控制在允許誤差值內(nèi)并及時(shí)完成測點(diǎn)任務(wù)后加以測量保護(hù)，由監(jiān)理單位檢查、記錄并復(fù)核簽收，以免發(fā)生配套管線碰頭和現(xiàn)象。

② 原材料質(zhì)量控制

原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告，并注明使用工程項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期、經(jīng)辦簽名及原件存放點(diǎn)。使用前須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。遞交材料凡復(fù)試不合格，應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求再次進(jìn)行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認(rèn)為該批材料合格，兩次報(bào)告同時(shí)歸入施工技術(shù)文件。

③ 加強(qiáng)工序交接管理、提高質(zhì)量檢測手段

加強(qiáng)工序交接、隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收的管理工作，對各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期檢查紀(jì)錄；大型工程組織階段驗(yàn)收并進(jìn)行階段性總結(jié)。制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。為試驗(yàn)檢測人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好檢測條件，從而保證全過程工程質(zhì)量。

⑶ 事后質(zhì)量跟蹤

項(xiàng)目完成后，對其進(jìn)行梳理、完善工程資料，建立質(zhì)量追蹤回訪制度，對項(xiàng)目使用中的工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量追蹤回訪。

第7篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目招標(biāo) 項(xiàng)目投標(biāo) 造價(jià)管理

[中圖分類號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-12-251-1

1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理問題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂是造價(jià)管理的問題集結(jié)點(diǎn)所在，結(jié)合相關(guān)工程的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，筆者對這三方面的問題進(jìn)行如下總結(jié)：

（1）工程量清單方面。工程量清單是按照《建設(shè)工程量清單》規(guī)范要求，以及結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)資料和工程現(xiàn)場情況等，所形成分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目等明細(xì)工程量清單。目前建筑工程項(xiàng)目工程量清單問題，主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、單項(xiàng)特征表述不清楚、數(shù)量錯(cuò)誤等問題，使得招標(biāo)喪失工程造價(jià)控制的作用。造成工程量清單問題主要是因?yàn)檎袠?biāo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)太低，歪解了工程量清單的作用，使得造價(jià)爭議不斷，給工程招投標(biāo)帶來不必要的造價(jià)糾紛。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)方面。投標(biāo)報(bào)價(jià)是按照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求，在投標(biāo)文件編制中體現(xiàn)出來，目前建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)中有總包服務(wù)費(fèi)率不足和綜合單價(jià)組價(jià)失誤兩方面的問題，產(chǎn)生的原因可總結(jié)為低價(jià)中標(biāo)和操作失誤，前者是工程估算造價(jià)的服務(wù)費(fèi)率太低，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏競爭力，后者是組合投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，譬如某工程樓梯扶手報(bào)價(jià)僅體現(xiàn)出扶手的價(jià)格，沒有考慮欄桿和擋板的價(jià)格，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價(jià)格，勢必影響后期工程施工的成本有效管理。

（3）合同簽訂方面。建筑工程合同簽訂和按照《工程建設(shè)項(xiàng)目合同示范文本》的格式訂立的，但在實(shí)際合同簽訂工作當(dāng)中，常見合同文件不齊全的現(xiàn)象。合同文件當(dāng)中包括施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件、施工圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、工程預(yù)算書等，這些合同文件是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，因此合同的不規(guī)范問題，會(huì)影響工程合作各方洽商的有效性。

2工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理的建議措施

根據(jù)上文提到的工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的造價(jià)管理問題，從側(cè)面要求我們從工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等方面入手，為招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理創(chuàng)造有利的條件。

（1）工程量清單的合理編制

以工程量清單的方式招標(biāo)，是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的常見模式，而工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，必須確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。首先是在招投標(biāo)過程當(dāng)中，為避免工程量清單的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)問題，成為投標(biāo)索賠的借口，招標(biāo)單位必須慎重考慮工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件、合同合作條款、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等，共同解釋工程的具體數(shù)量，并作為結(jié)算和投標(biāo)的依據(jù)。其次是明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用調(diào)整和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免由于工程量清單的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問題，而讓建設(shè)單位承擔(dān)過多的索賠風(fēng)險(xiǎn)。再次是選擇信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)，以委托合同的方式，將工程量清單的質(zhì)量與工程的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，從而借助中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，為工程造價(jià)管理提供更多專業(yè)性的建議，另外還需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)教育，以盡量避免由于清單編制人員的能力或者責(zé)任心問題，而導(dǎo)致清單的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問題的出現(xiàn)。最后是投標(biāo)人員需要對工程量進(jìn)行復(fù)核，可以通過招標(biāo)答疑的方式，統(tǒng)一修正存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問題的清單，并經(jīng)過認(rèn)真復(fù)核，對工程相關(guān)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（2）投標(biāo)價(jià)格的規(guī)范化

投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑市場有序競爭的重要條件之一，同時(shí)關(guān)系到招投標(biāo)雙方的基本利益，為了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理水平，在投標(biāo)的時(shí)候需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)文件的商務(wù)條款、技術(shù)要求、圖紙資料等，了解文件的各種要求，并做好重點(diǎn)標(biāo)記，如有疑問之處需要以書面的形式及時(shí)向招標(biāo)人提出疑問，譬如施工的特殊要求。而關(guān)于企業(yè)的定額，需要由企業(yè)進(jìn)行自行編制，根據(jù)工程相關(guān)的造價(jià)管理資料和施工技術(shù)管理要求，參照工程量計(jì)價(jià)的模式和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的定額，以及結(jié)合工程施工在人力資源、材料和施工機(jī)械設(shè)備等方面的實(shí)際需求，按照社會(huì)的平均水平編制投標(biāo)方案，在投標(biāo)方案中體現(xiàn)出企業(yè)本身的實(shí)力水平，為順利中標(biāo)提供更多的有利條件。除此之外，我們還要確保投標(biāo)文件的完整性，在制定投標(biāo)文件的時(shí)候，商務(wù)標(biāo)人員和技術(shù)標(biāo)人員要加強(qiáng)溝通，根據(jù)投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案的變化情況，對施工措施費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（3）合同簽訂的科學(xué)化

建筑工程項(xiàng)目的施工周期長，而且投資量大，工程施工合同的簽訂，是規(guī)范工程施工管理工作的重要前提，其中包括施工的協(xié)議書、通用條款、專用條款和合同附件等方面的內(nèi)容。為了提高合同簽訂的科學(xué)化水平，首先要強(qiáng)化合同的意識(shí)，在簽訂合同之前，仔細(xì)研究合同文本、合同法律法規(guī)等，尤其是專用條款，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，綜合考慮合同在履行過程中可能出現(xiàn)的問題，以便提前做好預(yù)控準(zhǔn)備工作，另外還要求嚴(yán)格審查合同，確保合同沒有存在漏洞或者不足之處，避免施工過程中合法權(quán)益受損。其次是合同重點(diǎn)的明確，其中包括工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面的內(nèi)容，工期方面包括施工總天數(shù)、開工日期、竣工日期等，以免竣工日期推后而增加工程造價(jià)，質(zhì)量方面綜合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工驗(yàn)收等方面的工作，以免工程質(zhì)量問題返工而增加工程造價(jià)，工程造價(jià)是在合同當(dāng)中明確工程價(jià)款的范圍和程序等，以及體現(xiàn)出合同各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，這樣才能夠可能減少合同糾紛。

第8篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀； 發(fā)展

一、前言

2010年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資27.8億元，同比2009年增長了23.8%，是2000年的8.51倍，投資規(guī)模之大，堪稱是世界之最。眾所周知投資是經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，而在固定資產(chǎn)投資中工業(yè)投資保持平穩(wěn)較快增長。數(shù)以萬計(jì)工程的建成和投產(chǎn)，不僅推動(dòng)了我國工業(yè)化進(jìn)程，更提升了我國的綜合實(shí)力。但必須看到我國工程管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目實(shí)施效率低，固定資產(chǎn)占固定投資總量比不高，且呈下滑趨勢。

工程是連接科學(xué)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)業(yè)發(fā)展三者之間的橋梁紐帶，工程創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的主要場所。能否在工程創(chuàng)新上有所突破取得顯著的進(jìn)步和成就，在建設(shè)創(chuàng)新型國家的道路上有著至關(guān)重要的意義。要徹底地改造我國現(xiàn)有的工業(yè)體系，使之轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖?、環(huán)保、技術(shù)化、高效益和人力資源充分發(fā)揮的新型工業(yè)體系，首先要對現(xiàn)有工業(yè)體系進(jìn)行調(diào)整和重組。在我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過程中工程管理十分重要，這不僅關(guān)系到我國全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展，更關(guān)系到我國新型工業(yè)化的目標(biāo)，同時(shí)也有助于增強(qiáng)我國綜合競爭力。

二、我國當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀

1、工程管理取得的成就

（1）工程管理學(xué)科

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，其專業(yè)化建設(shè)水平象征著工程管理發(fā)展水平。推動(dòng)了工程管理的發(fā)展，必須有效建設(shè)工程管理學(xué)科的專業(yè)化。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程管理學(xué)科已經(jīng)形成科學(xué)的學(xué)科定位，即研究工程技術(shù)活動(dòng)中所涉及的計(jì)劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問題。不同于其他學(xué)科，工程管理的研究對象是基于工程技術(shù)的管理規(guī)律，而且其研究方法是工程技術(shù)與管理理論的集成，同時(shí)更是理論研究與應(yīng)用的結(jié)合。

（2）工程管理質(zhì)量

近幾年來工程管理質(zhì)量有著顯著的提高，極大地促進(jìn)今后工程管理的發(fā)展。當(dāng)前我國工程管理質(zhì)量的提高主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的提升；建設(shè)工期延緩現(xiàn)象減少；工程預(yù)算科學(xué)合理化；工程管理運(yùn)行機(jī)制暢通；工程監(jiān)利的監(jiān)督作用突顯。

（3）工程管理規(guī)章制度建設(shè)

工程管理規(guī)章制度主要包括國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)性的規(guī)章制度。工程管理規(guī)章制度建設(shè)在很大程度上保障了工程管理水平與質(zhì)量的提升。近年來我國加快了工程管理方面的法律法規(guī)制定，如《合同法》、《價(jià)格法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義》等等。相關(guān)法律法規(guī)的制定與實(shí)施不僅促進(jìn)了工程管理的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高了工程管理的質(zhì)量和水平。

（4）工程管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的變革日新月異，其不斷發(fā)展使得工程管理的復(fù)雜性提高。工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展已成為工程管理企業(yè)的重要事項(xiàng)。目前國內(nèi)先進(jìn)的工程管理企業(yè)已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，通過建立一個(gè)安全可靠的管理信息系統(tǒng)，可以有效并系統(tǒng)化地管理設(shè)計(jì)單位的人員信息，各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息以及設(shè)計(jì)過程的信息和設(shè)計(jì)審核等。工程管理的信息化建設(shè)大大提高了管理的效率，為企業(yè)節(jié)約了管理成本。

2、工程管理存在的不足

我國工程管理經(jīng)過多年的不斷努力，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面取得了較大的成就，但也存在一定的不足之處，影響到我國工程管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高，目前來看，這些不足和欠缺主要包括幾下方面：

（1）市場不規(guī)范，行業(yè)發(fā)展不平衡

市場不規(guī)范主要體現(xiàn)在各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡，而工程管理發(fā)展不平衡的一個(gè)顯著特征是不同行業(yè)間發(fā)展不平衡，具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等。在同一行業(yè)中，不同企業(yè)的工程管理發(fā)展同樣不平衡，例如在建筑工程管理中，規(guī)模較大的企業(yè)往往管理上具有先進(jìn)的意識(shí)，會(huì)在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)用以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全和消防等，部分規(guī)模較小的企業(yè)由于資金的缺乏難以支持這一類設(shè)備的安裝。

（2）管理體制落后，制度化建設(shè)有待完善

工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善，部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場的實(shí)際需求。還有雖然有些工程管理方面的法律法規(guī)已經(jīng)制定出來，但是由于更新不及時(shí)，也造成管理上的疏漏，帶來不必要的損失。此外工程管理的法規(guī)和規(guī)章缺少具體明細(xì)的實(shí)施細(xì)則，這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來了困難和不便。

（3）信息管理欠缺，工程管理質(zhì)量需進(jìn)一步提升

現(xiàn)代化的信息管理離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展是工程管理質(zhì)量的體現(xiàn)之一。除了信息管理之外，科學(xué)技術(shù)也尤為重要。作為第一生產(chǎn)力，只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進(jìn)到工程管理中，才能進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前信息技術(shù)、視頻、聲頻等技術(shù)的發(fā)展加快了工程管理的革新，也促進(jìn)了工程管理質(zhì)量和效率的提高，博弈論、系統(tǒng)論等新方法的應(yīng)用也在逐步推進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。

（4）人才的缺乏

企業(yè)間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，管理上的差距實(shí)際上是人才的差距。人才尤其是高級工程管理人才的缺乏，是工程管理企業(yè)面臨的一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。人才的缺乏對工程管理企業(yè)來說將意味著管理成本的增加，在引進(jìn)人才的過程中，企業(yè)必須對相關(guān)人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，這將耗費(fèi)企業(yè)不少人力資本以及大量的經(jīng)費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平難度加大，企業(yè)工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動(dòng)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才將導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展乏力，市場競爭力不強(qiáng)。

在我國，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域精通的工程管理人員數(shù)量較為可觀，然后一專多能的管理型人才卻嚴(yán)重缺乏。在全球化的大壞境背景下，具有國際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員亟需引入培養(yǎng)，只有這樣才能使得我國的工程管理企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在國際競爭中處于有利地位。

三、工程管理的發(fā)展對策

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)工程管理各行業(yè)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展

工程管理質(zhì)量的高低好壞通常于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，各個(gè)行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異阻礙了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位降低，相關(guān)行業(yè)在國際競爭中處于劣勢，拖累我國整體工程管理質(zhì)量的提升，對于這些現(xiàn)象必須加以改進(jìn)。政府部門和相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)各個(gè)行業(yè)相互監(jiān)督與借鑒，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和提高。

（2）制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細(xì)則，加強(qiáng)工程管理的制度化建設(shè)

加強(qiáng)制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。政府部門以及相關(guān)部門應(yīng)加快制定相關(guān)法律，及時(shí)更新，并制定明確的實(shí)施細(xì)則，使得工程管理有法可依。

（3）積極引進(jìn)新技術(shù)新方法，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

提高工程管理質(zhì)量和水平的重要推動(dòng)因素是新技術(shù)新方法。在指導(dǎo)工程管理中，應(yīng)積極引入以計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)成果、新的研究和分析方法，并加強(qiáng)目標(biāo)管理、成本管理、施工管理和、質(zhì)量管理，促進(jìn)工程管理的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)。

（4）加大工程管理人才培養(yǎng)力度，建立立體的人才培養(yǎng)體系

為了進(jìn)一步推動(dòng)我國工程管理質(zhì)量的提升，必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)體系，通過加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，開創(chuàng)學(xué)歷教育與職業(yè)教育發(fā)展的新局面，完善員工崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧振強(qiáng). 論現(xiàn)代工程管理現(xiàn)狀及建議[J]. 科技資訊, 2008, (17):138

第9篇

關(guān)鍵詞：綠色工程管理、工程價(jià)值觀、創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的形勢，人與自然、人與社會(huì)和諧發(fā)展的工程理念越來越受到人們的重視。然而目前我國在工程管理領(lǐng)域仍然沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，其理念與方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，也不能體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。因此，進(jìn)行工程管理創(chuàng)新，推行綠色工程管理已經(jīng)十分迫切。

一、傳統(tǒng)工程管理的工程價(jià)值觀

在傳統(tǒng)的工程理念中，很多人將工程活動(dòng)理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯(cuò)誤的觀念，這樣一味地向自然無限制地索取，必然會(huì)使工程活動(dòng)成為破壞人與自然關(guān)系的直接力量。

傳統(tǒng)工程管理的核心價(jià)值是追求效率和效益的最大化，它主張以質(zhì)量、成本、工期、安全四大目標(biāo)的控制為主線，但卻不注意建筑全生命周期中對生態(tài)環(huán)境的影響。在傳統(tǒng)工程管理價(jià)值觀中，質(zhì)量控制是以建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量為主要對象，缺乏關(guān)于減少污染、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等方面的有效方法；成本控制強(qiáng)調(diào)的是在經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)，完全忽略了生態(tài)成本；工期控制強(qiáng)調(diào)的是效率指標(biāo)；安全控制則主要考慮施工和結(jié)構(gòu)安全，而忽略了環(huán)境安全。

二、進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的必要性和可行性分析

1、進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的必要性分析

工程活動(dòng)直接影響著生態(tài)環(huán)境，在生態(tài)平衡理念的指導(dǎo)下，必然要求工程活動(dòng)符合自然發(fā)展的客觀規(guī)律。而任何工程的實(shí)施都離不開工程管理，所以基于綠色生態(tài)的理念進(jìn)行工程管理創(chuàng)新是十分必要的。

從管理思想的角度來看，無論是管理科學(xué)學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派，還是現(xiàn)代管理理論的各代表學(xué)派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標(biāo)都是在一定的環(huán)境條件下，通過科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)“效率”和“效益”的最大化。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的商務(wù)環(huán)境包含著生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，在這兩種環(huán)境范圍內(nèi)發(fā)生的一切成本都必須作為內(nèi)部成本來加以考慮。特別是由于工程管理的對象多為公共物品或準(zhǔn)公共物品，實(shí)施工程管理的組織不能只將提升組織的經(jīng)濟(jì)效益與效率作為惟一標(biāo)準(zhǔn)，而是必須更加注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。因而，工程管理的創(chuàng)新對于豐富和創(chuàng)新管理理念具有重要的意義。

從方法論的角度來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，管理范式正在不斷優(yōu)化，但盡管如此，我們所關(guān)心的生態(tài)環(huán)境問題始終不是管理者重視的關(guān)鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質(zhì)量控制、工期控制、成本控制以及安全目標(biāo)的控制，關(guān)于生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的控制方法仍然十分缺乏。

總之，當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界性的主題，它要求在滿足當(dāng)代人需要的同時(shí)不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，遵循構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，保持人與自然、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的可行性分析

首先，價(jià)值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學(xué)發(fā)展觀的普及和深入，人們的生態(tài)價(jià)值觀愈來愈強(qiáng)烈，由此，包括消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)，生產(chǎn)者的綠色生產(chǎn)意識(shí)，政府的政策和法律制定者的可持續(xù)發(fā)展觀念等，都被人們很自覺的付諸于行動(dòng)，這使綠色工程管理成為可能。

其次，政策與技術(shù)方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續(xù)發(fā)展政策的要求下，國家在財(cái)政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會(huì)促進(jìn)綠色工程管理的推行；在技術(shù)方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種“綠色技術(shù)”層出不窮，這些高科技勢必會(huì)為綠色工程管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

三、綠色工程管理的工程價(jià)值觀

1、綠色工程管理的科學(xué)內(nèi)涵

工程管理活動(dòng)是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導(dǎo)下，對具體的工程進(jìn)行決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)與過程。因此，綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源，以達(dá)到人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。

2、綠色工程管理的原則

綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，所以不能按傳統(tǒng)的工程管理的步驟進(jìn)行管理，在運(yùn)行的過程中要嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則：

（1）系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領(lǐng)域特別廣，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境，在這寬泛的領(lǐng)域中必然會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系，這就要求運(yùn)用系統(tǒng)的原理來處理這些矛盾的辯證關(guān)系。所以綠色工程管理要遵循系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方法，從全局上對各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排形成建筑工程與其周圍因素之間的聯(lián)系，優(yōu)化配置各種資源，使之協(xié)調(diào)、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

（2）具體問題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點(diǎn)，只有認(rèn)真分析不同事物的不同特點(diǎn)，抓住其區(qū)別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問題。對工程而言，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其本身的內(nèi)在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對具體問題進(jìn)行具體分析，不能采取機(jī)械和絕對化的態(tài)度和方法。

（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過工程建造活動(dòng)的開展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來看，綠色工程活動(dòng)又可以改善人的生存狀態(tài)、提升人的生存質(zhì)量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類生存的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。

（4）先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。綠色工程管理是符合可持續(xù)發(fā)展的一種工程管理活動(dòng)，它必須準(zhǔn)確把握先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性三者之間的辯證關(guān)系。先進(jìn)性是基礎(chǔ)，實(shí)用性是保證，經(jīng)濟(jì)性是目的。沒有實(shí)用性，綠色工程管理就沒有存在的意義，這樣經(jīng)濟(jì)性就沒有保證。沒有先進(jìn)性，工程就無法適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境條件，而且還要耗費(fèi)寶貴的資源。不講究經(jīng)濟(jì)性，工程管理活動(dòng)也就只是浪費(fèi)資源，也就沒有了存在的必要。

3、綠色工程管理的創(chuàng)新之處

綠色工程管理活動(dòng)是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求以及可持續(xù)發(fā)展的理念而產(chǎn)生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：

（1）以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)。綠色工程管理區(qū)別于傳統(tǒng)工程管理的核心內(nèi)容就是以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，追求生態(tài)目標(biāo)，樹立綠色價(jià)值觀。綠色工程管理應(yīng)該是在認(rèn)識(shí)自然發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，并使生態(tài)環(huán)境得到可持續(xù)發(fā)展。

（2）追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境多重目標(biāo)。工程活動(dòng)關(guān)聯(lián)到人類、社會(huì)和自然，它同時(shí)具有自然性和社會(huì)性，這決定了綠色工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性，不能再片面地追求工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要同時(shí)考慮到其社會(huì)和生態(tài)價(jià)值，使工程活動(dòng)在追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益的同時(shí)能夠使經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項(xiàng)目構(gòu)思、批準(zhǔn)立項(xiàng)、施工開始、交付使用和拆除（結(jié)束）等多個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施和運(yùn)營管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對資源的利用和環(huán)境的影響，強(qiáng)調(diào)一個(gè)生態(tài)化的全壽命過程管理。

4、綠色工程管理的價(jià)值觀分析

工程活動(dòng)是有價(jià)值取向的活動(dòng)，工程活動(dòng)的目的是要形成一個(gè)更有價(jià)值的世界，同時(shí)工程思維是以價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向的思維。工程思維和工程活動(dòng)不但必然追求一定的價(jià)值目標(biāo)而且還希望這個(gè)價(jià)值目標(biāo)能夠盡可能的優(yōu)化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價(jià)值導(dǎo)向，系統(tǒng)地把握其價(jià)值觀。傳統(tǒng)工程管理要求質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；成本應(yīng)完成工程所需費(fèi)用最小化；工期就滿足完成工程所需時(shí)間最小化；安全應(yīng)符合施工過程安全，建筑本身結(jié)構(gòu)安全。4 個(gè)目標(biāo)相互影響，缺一不可，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，在協(xié)調(diào)中達(dá)到各自的最優(yōu)。

同傳統(tǒng)的工程管理一樣，綠色工程管理的價(jià)值觀也是通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段最終體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等目標(biāo)上。綠色工程管理價(jià)值觀要求在質(zhì)量上，除建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)達(dá)標(biāo)外，還要求保證環(huán)境的質(zhì)量，要節(jié)約資源、減少污染、盡量優(yōu)化和改善生態(tài)環(huán)境；對于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，要考慮到維持和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境的費(fèi)用與時(shí)間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結(jié)構(gòu)安全外同樣要考慮到環(huán)境的安全，不能破壞生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，造成生態(tài)環(huán)境的重大隱患。

四、總結(jié)

綜上所述，綠色工程管理是在科學(xué)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)下對工程管理創(chuàng)新的一種嘗試，它擁有傳統(tǒng)工程管理活動(dòng)無法比擬的優(yōu)勢，盡管尚不夠完善，但隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂于運(yùn)用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，使工程與社會(huì)和自然的關(guān)系更加和諧。

參考文獻(xiàn)：

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