時間：2023-07-31 16:50:27
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇基金理財策略范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞:后金融危機時代;理財業務;問題;策略
一、后金融危機時代我國商業銀行理財業務存在的問題
(一)經營理念不正確,存在違規和誤導行為
第一,將理財產品作為變相攬儲的手段。一些金融機構將理財產品和一般性的結構性儲蓄存款混合搭售,繞過利率監管政策,變相招攬儲蓄。第二,夸大理財產品的收益率。銀行理財產品宣稱的收益率是通過歷史數據進行模擬預測的數據即統計學上的收益率。隨著經濟的條件的變化,實際收益率往往達不到預計的收益率。第三,弱化了產品的風險提示,過分強調理財產品的優點和收益傾向。
(二)理財產品創新不足,同質產品較多,開拓市場不利
目前,我國商業銀行的理財產品,多是“引入型”產品,缺乏自主創新性,而且不同銀行之間的理財產品相似度較大,而且競爭無序。同時,面對缺乏理財觀念的廣大客戶,銀行對理財產品缺乏宣傳,即使存在宣傳,其方式也比較單一,而且目標不夠明確。
(三)銀行控制風險能力差
在全球性的金融危機背景下,利率風險、匯率風險、股市風險、商品市場風險以及流動性風險等充斥市場,使暴露在這些風險之下的理財產品時刻面臨市場波動的影響。這些因素的存在對銀行控制風險的能力提出了新的要求。
二、新背景下的個人理財策略
(一)恪守投資理財的基本原則
理財的兩個原則是資金的時間價值和風險價值。這兩個原則是投資者應該恪守也是最容易被忽視的兩個原則。
1.資金的時間價值
資金的時間價值是指資金經過一段時間的投資和再投資所增加的價值。資金的時間價值告訴我們:第一,資金增值的前提是投資;第二,由于通貨膨脹的存在和不斷上漲的影響,資金若不進行投資則很可能出現貶值;第三,資金經歷的時間越長,資金所產生的增值能力越強。這三點啟示告訴我們,資金獲取時間價值有兩種渠道:一是,投資高風險短時間獲得較高收益的理財產品;其二,盡早投資,投資時間長,也可以獲得較高的收益。根據“72法則”,在當前理財環境下,投資者不應將資金集中在短期收益率高的理財產品上,應該注重長期的價值投資和穩健投資。
2.資金的風險價值
資金的風險價值是指投資者冒著風險投資高風險的產品獲得的超過資金的時間價值以外的額外價值。資金的風險價值告訴我們:其一,進行投資必然承擔一定的風險,世界上沒有無風險的投資,只是風險大小的不同而已。其二,風險和預期收益率表現出正的相關性,高收益必然伴隨著高風險。投資風險價值要求投資值要具備一定的風險識別能力和預防能力,考慮自己的風險偏好和承受能力不要盲目追求高風險高收益的理財產品。
(二)選擇適宜的理財理論做指導
經濟學家們針對投資理財進行了研究,已經形成了一些相對成熟的理財理論,如凱恩斯的選美理論、馬可維茨的投資組合理論,美林證券提出的投資時鐘理論,這些理論對實踐有了較好的指導,也接受了實踐的檢驗。在目前的理財環境下,筆者比較推崇投資時鐘理論。投資時鐘理論是美林證券基于對1973以來美國的經濟數據進行實證研究于2004年提出的投資時鐘理論模型,它是將各類資產以及行業的收益表現與經濟周期聯系起來的研究方法,該模型的實證結果表明:根據經濟增長的方向和通貨膨脹方向,可以將經濟周期分為衰退、復蘇、過熱和滯漲四個階段,在四個階段選擇不同的行業和資產配置,將使理財收益達到最大化。比如當前經濟下行后半期和復蘇前期環境下,股票是表現最好的資產,長期國債則是表現比較差的資產。
(三)具體的理財建議
1.充分認識自身的風險偏好
風險是投資理財的第一要素。購買個人理財產品之前,首先要判斷自己屬于風險規避型,風險中性,和風險偏好型中的哪一種。這不僅與自己的個性有關,也應充分考慮自身的經濟、心理等各方面的承受能力,還有自身所處的年齡階段。對于一般的“年輕人群”,建議先節流后開源,因為投資效益需要一定的本金作為基礎,因此年輕人應先規劃好自己每個月的支出,減少非必要支出,進行定期存款或投資到風險相對穩定的債券或債券型基金上面,通過發揮資金的時間價值的作用,實現自身的原始資本積累。
2.準確判斷當前經濟形勢以及未來走勢對當前中國經濟形勢以及未來走勢的判斷將會影響理財者制定截然不同的資產配置和行業選擇策略
2008年11月,中央相關的政府文件當中,已經將當前的經濟形勢稱為是國際經濟衰退。隨之而來的是中央經濟政策重心將轉向抵御“國際經濟衰退”沖擊。理財者應遵循投資時鐘理論的投資建議,準確判斷當前經濟周期所處的階段并能預測該階段持續的時間,密切關注中央經濟政策的調整以及重點關注的行業和企業,有效的進行行業選擇和資產配置。
3.熟悉主要理財產品的投資策略
隨著中國資本市場的發展,理財品種也逐漸多樣化,主要有銀行理財產品、債券、基金、股票等。理財者在投資之前應清楚了解每種產品的性質、投資方向、收益率、風險、操作要求說明等基本信息,判斷是否是適合自己的投資,是否是合時的投資,并注意操作的一些特別條款以免造成不必要的損失。
參考文獻:
[1]徐建明.理財環境決定理財方式[N].第一財經時報,2008-5-19.
[2]肖萬春,周昌.通脹下的投資理財策略[N].上海證券報,2008-6-12.
[3]馮錦.投資隨筆--投資時鐘[N].天弘基金管理公司研究報告,2008-9-1.
[4]吳斯恩.商業銀行理財業務需求分析及發展思路研究[J].價值工程,2008,(1).
[5]上海財經大學.中國金融發展報告[M].上海:上海財經大學出版社,2008.
關鍵詞：財富管理；高凈值客戶；信托公司
中圖分類號：F83
文獻標志碼：A
文章編號：1673-291X（2012）31-0062-02
自從財富財產制度確立以來，財富管理一直被作為一種財富保障的方式、資產管理的方式和經濟治理的重要方式。隨著貨幣的興起和經濟金融化這個趨勢，財富管理演變成為金融機構或者資產管理機構，利用它掌握的客戶信息和金融產品，幫助客戶實現理財目標的一系列服務過程。2008年國際金融危機對全球財富管理市場產生了強烈的沖擊，發生了新的變化。中國財富市場的崛起吸引了眾多金融機構的關注，中國高凈值財富人群總體可投資資產的分配中，信托領域所占份額僅在4%~5%左右，信托業開展財富管理業務的潛力巨大，財富管理業務是信托業未來的藍海。
一、后金融危機時代財富管理的發展趨勢
（一）新興市場的財富分布和投資增長迅速
目前歐美發達國家的經濟陷入困境，財富市場增長速度減緩。2008—2011年間，歐美市場的復合增長率只有6.3%，而新興市場中亞洲地區復合增長率達到20%，財富份額占全球財富份額的比重達到26%。在全球的財富管理市場中，中國最有吸引力，中國財富市場的崛起，已經成為全球財富管理的重要趨勢，中國財富管理的市場空間非常廣闊。
（二）客戶財富管理的需求多元化
金融危機之后，投資者更加深刻的認識風險，風險偏好趨于中性和穩健。貝恩咨詢調查顯示，2011年全球約70%的投資者傾向于在控制風險的前提下獲得中等的收益。價值偏好方面，追求更多的財富目標的重要性下降，追求高質量的生活，財富安全，財富繼承、子女教育的偏好明顯上升。產品和服務偏好多元化的配置，特別是橫跨貨幣、資本、房地產、貴金屬、衍生品、私募股權、藝術品這種市場的綜合性理財方案受到歡迎。
（三）財富管理投資組合變化顯著
房地產投資占比趨于下降，房地產中實物投資的比重降低，而房地產的投資信托基金的比例迅速上升；另類投資受到關注，私募股權、對沖基金、結構性產品等增速迅猛。結構性的產品在過去兩年的增長率高達160%。
（四）財富管理的盈利模式發生變化
財富管理長期以來的盈利來源主要在于帶給客戶交易所收取的傭金，比重高達90%。但是這種方式，容易導致財富管理機構和客戶之間容易發生利益沖突。現在財富管理的盈利模式逐漸的變為按照客戶的資產規模和理財方案的知識含量收費。這樣可以有效的避免這種利益沖突，減少客戶承擔的風險。
二、中國的財富管理發展現狀
（一）財富管理需求顯著增長
近年來，隨著中國經濟的持續快速發展，財富人士的數量快速增加，財富積累出現集中趨勢。波士頓咨詢公司的《2012年全球財富報告》中指出，在大量首次公開募股及主要由企業家產生的新增財富的推動下，中國的百萬美元資產家庭數量有望繼續保持強勁增長，至2012年底，全國個人擁有的可投資資產總額預計達到62萬億元人民幣，高凈值家庭總數將達到121萬戶。報告預測，從2011年底至2016年，中國的財富增長速度預計會達到15%，超過全球每年的平均增速。
在高凈值財富增加的同時，后危機時期的全球經濟震蕩不斷，在中國高通脹和產業轉型的大背景下，越來越多的高凈值人群認識到財富保值增值、資產配置和風險管理的重要性。財富管理需求的急劇增加，催大了中國的財富管理市場，吸引了中外金融機構的高度關注，銀行、券商、信托、保險、基金、第三方理財公司等紛紛涌入財富管理領域，借助各自優勢，各種新型投資工具層出不窮，投資渠道日益多元化，中國財富管理業務逐步走上正軌。
（二）財富管理業務發展情況
目前中國的財富管理業務僅處于初級發展階段，業務的形式與內容還不夠完善，主要體現在：一是以客戶為中心的資產配置的轉變才剛開始；二是產品結構雷同、形式單一，產品推介和增值服務不夠深入；三是專業人才和產品類型的缺乏是阻止財富管理服務機構進一步發展的瓶頸；四是金融機構之間的業務競爭激烈，銀行、信托公司、基金公司、保險公司和證券公司都對財富管理市場虎視眈眈，想從中分得一杯羹。
三、中國信托公司財富管理業務的發展策略分析
（一）信托公司的未來發展方向
第一，財富管理不僅僅是信托公司行業的未來模式，也是整個理財市場或者金融市場各類機構共同的發展模式。信托公司獨家能做的業務，其他類型金融機構都在紛紛效仿；信托公司或許也要通過各種方式去切其他類型機構的蛋糕了。這就是所謂“大信托”的現象，前年、去年的時候這些似乎還是端倪，現在已經非常明晰和確定了。所以，信托公司確定自己的方向，應把自己放在更大的金融市場變遷的背景下。第二，中國金融市場近年來發展較快，變化不斷，今后變化會更快，但萬變不離其宗的是為客戶提供服務。這是信托公司確定未來方向的基本出發點。從這個角度看，未來信托公司可能分為專門私人客戶服務的、企業客戶服務或為金融市場同業服務的不同類型。當然，這個分類可能還可以細分，不同的公司可以在其中組合選擇，又生成專業化或綜合化的不同發展類型。
（二）高端財富管理市場的競爭格局
毫無疑問，整個金融市場的競爭將會越來越激烈，高端財富管理市場的競爭尤其激烈。過去的競爭比較多的是金融同業間的競爭，比如銀行與銀行、信托與信托，現在已經逐漸發展到行業間的競爭，未來一定是全市場范圍的競爭，甚至大批非持牌金融機構也來參與這個市場。
這個過程中，信托公司的牌照優勢、甚至我們現在還以此為傲的制度優勢都將逐步消失。當然，其他機構的相應優勢也會逐步消失，那就要比拼公司的產品、服務、品牌這些內在的能力了。進軍財富管理市場其實意味著迎接全新而艱巨的挑戰，富人們不僅看某家公司富麗堂皇的貴賓廳、豪車和游艇，他更看重的是這家公司的投資管理能力、解決問題的能力和效率以及對他和家庭生活質量、境界的提升。這些要求對信托公司而言，意味著巨額的投入、長期的堅持以及管理的磨煉，還要面臨來自市場的競爭壓力。
（三）信托公司開展財富管理的發展策略
信托公司做好財富管理應當對三件事有認識：一是財富管理是什么，簡單地說，它不是銷售又離不開銷售；二是公司的資源稟賦或基礎在哪里；三是公司進入這個市場的目標是什么。這三個問題解決之后，才是如何做的問題。信托公司開展財富管理業務的大致思路是：第一，以客戶需求為中心，以資產配置實現產品的量身定制。財富管理的核心在于資產配置和組合運用，最關鍵的就是改善產品供給能力、堅持從客戶需求出發進行產品的開發設計，以產品鎖定客戶。第二，加強品牌建設，實施交叉銷售和聯盟合作策略。信托公司應將品牌建設突破點，通過多種形式整合資源，以點帶面，全方位地傳播宣傳信托公司財富管理品牌，持續提升品牌價值。第三，提供綜合化產品服務，完善客戶服務內容。合理配置經濟資源和人力資源。信托公司根據財富管理業務的特點、區域經濟發展狀況，合理配置劃分業務部門、設置分支機構和資源配置，招募大批知識面廣、業務能力強、敢于競爭、懂技術、會管理的高素質、復合型的人才。第四，推進優勢技術，努力開拓新型服務渠道。目前財富管理服務渠道自動化、網絡化趨勢非常明顯。信托公司應建立統一、標準的信息中心，形成大型的信息網絡，建立客戶數據庫，從個體客戶需求出發，充分挖掘現有電子化服務系統的服務功能，建立客戶關系管理及營銷一體化的系統。
參考文獻：
[1] 賈明東.后金融危機時資者的財富管理方式研究[J].中國證券期貨，2012，(2).
[2] 潘新民.中國財富管理發展趨勢與應對策略[J].時代金融，2012，(3).
[3] 王慶武.崛起的中國財富管理[J].金融博覽：財富，2012，(7).
[4] 馮珊珊.角逐財富管理市場[J].卓越理財，2012，(4).
關鍵詞：高校；績效管理；財務管理；預算管理
一、高校的績效管理特征
高校是國家財政資金的主要使用者之一，其績效管理主要特點表現如下：第一，強調將預算管理要和學校的長遠發展目標、規劃以及現有財力情況有機地結合起來；第二，主要以成本效益為強調重點，目標在于實現學校內現有資源的最優配置；第三，除了強調在預算管理當中要實現財權、事權的統一之外，也強調責任和義務的統一。換而言之，就是管錢需知事，管事需有錢，錢需隨事走，從而調動預算執行管理人員的積極性；第四，強調對所有項目都進行績效考評，建立完備的考評體系，將所有的指標量化，以促進高校的績效管理更加的精細、科學且規范。
二、高校以績效管理推進預算管理的主要策略
高校高校以績效管理推進預算管理主要分為三個步驟：
（一）預算編制控制
（1）合理編制和安排部門預算計劃。在國家市場經濟體制下，部門預算是財政管理中的基本形式之一，預算要以各個部門為依托，將部門作為基礎單元。對于高校來說，部門計劃也就是其所下屬的院系以及附屬單位中所有經濟活動——包括收入和支出等，都是經由本單位或者部門來制定編制計劃，同時就此提出建議預算方案，上報至學校統一財務管理機構進行審議，再經由其進行匯總，進而編制出全校總的預算內容，這是一個由分預算到總預算然后再進行分解的過程。（2）強化預算激勵機制。在學校內施行的部門預算責任制，是反映著經濟主體活動方式的，也為責任單位內的經濟活動勾畫了藍圖，更為各責任主體定位定制了未來發展目標。這一既定目標是否能夠實現，和每個責任主體單位是否執行和落實到位是息息相關的。為了確保預算目標得以完成，在進行預算管理方案實施的過程中，學校也要制定相應的配套管理措施，以提高員工達成預算目標的積極性，實現各個部門自主管理、積極提升。此類配套的激勵措施可以使多樣化的，主要包括近期激勵和遠期激勵兩種：近期的要將精神激勵和物質激勵相結合，如獎狀、先進集體或者績效獎金等；遠期的也要設定激勵目標，以發揮各部門的關鍵作用。
（二）預算執行控制
（1）建立并逐漸充實信息資料庫。高校內機構多，需要管理的人員也多，在對預算進行管理的過程當中，需要面對無比龐雜的數據信息流，在此過程中，如果評估人員、被評估人員都無法快速獲取有效的、必需的信息，評估人員在對被評估人員進行績效控制的時候就無法保證科學合理，其職能也就不能真正發揮出來。在績效管理中，要求信息必須準確、及時，而且經濟實用，因為其結果如何于很大程度上由信息質量來決定的。也就是說，管理的過程實際上是信息處理過程，是高校完善預算管理工作的基礎。因此，高校需建立一個完備的動態的信息庫，借助信息技術手段，快速獲取和管理其中的信息。（2）實現資金集中核算管理。在當前高校財力雖然核算集中但是財權已經下放的基礎上，高校的財務管理大多以學校管理作為核心，在此基礎上對教育資金進行分散管理，但是這種管理方法容易導致資金無法被統一調配使用。但是，資金集中管理和核算就能夠很好的解決這一問題，由學校的財務管理中心統一管理，統一核算，資金調配和協調使用時節省時間，而且也能夠實現對資金的合理分配、靈活調用。此外，集中核算和集中管理，資金運作和管理活動也公開、透明，防止暗箱操作行為出現。（3）監控預算執行過程。在預算管理過程中，需通過審計這種監管方式，來管控其預算管理具體的執行情況。對于當年之內有安排的預算支出進行審計，可以從公用經費以及人員經費兩個方面展開。在進行公用費用設計時，需要首先審計大比例公費，因為公費合理開支是保證學校各項工作得以正常開展的基礎和前提。審計人員用經費時，需審計人員經費是否合理安排、是否配備足，這是反映效益意識是否落實的關鍵；其次，加強對重點學科以及新學科經費審計，審查其是否與學科未來建設發展需要相符；第三，提高對基本建設專項經費的重視，包括實驗經費、改革基礎設施經費、修繕房屋經費、設備購置經費以及圖書資料經費等，這些都屬于國有資產，對各個環節從招投標采購到付款再到資產領用都是審計的重點。針對采購進行全過程審計，采購決策是控制的重點，可以避免出現個別人員收取回扣或者獲取不正當利益。除了規范責任制度和決策制度之外，財務監督部門也要確切了解和掌握項目用基金的撥付規模、頻率以及速度等，嚴格按照先審計再開工、先設計再付款、先審計再結算的基本原則，對工程建設、采購行為加強監管，以制度規范管理方式，實現資金的最大化利用。
（三）績效考評控制
（1）建立健全考核體系。績效目標的確定是進行預算編制的關鍵環節，但是，部分高校通常在預算編制過程當中將其忽略掉。為了保證績效目標切實可行且有效，首先就要完善績效預算的指標考核體系，使其更加的科學、規范化。在此過程中，可以將績效目標進行分解，將高校長期規劃中國的宏觀目標細化分解為短期的、微觀、具體的績效目標，預算就是使績效目標得以實現的資源配置和優化工具。預算目標和績效目標是聯動的，因績效指標而建立聯系，預算是通過計算績效指標來衡量是否完成了績效目標，而績效目標是通過計算績效指標來反饋預算方案所執行的效率和效果，因此建立和健全考核體系是十分必要的。（2）制定績效指標基本原則。第一，完整性原則。在高校中確定考核指標體系，首先選擇的指標要覆蓋面廣但是不重復。指標的種類既要囊括校產績效、資產績效等關鍵指標，也要將科研績效、教學績效以及聲譽績效等相關的非財務性指標包含進去；第二，全面性原則。其實，高校的指標體系就是一個群指標的集合，群指標中的每一個個體指標內容既相互聯系又要有所側重，由此才能夠將高校總體績效完整的反映出來；第三，類比性原則，也就是說在建立指標的時候要控制在統一核算的范圍內，可以將橫向和縱向之間的指標進行比較。（3）設計指標體系的方式。我國高校當前可以融合績效證BSC（平衡計分卡）和KPI（關鍵性績效指標）兩種指標體系，同時借鑒國外高校中關于績效指標體系的設計方法，將我國高校中的目標計劃分解為多個層次，并且在各個層次中挑選若干關鍵性指標，以衡量預算的執行效果，這就構成了高校以績效為導向來促進預算管理提升的指標體系。當然，具體如何進行層次劃分需要高校結合學校自身特點進行，盡量做到全范圍覆蓋。
三、高校以績效考核促進預算管理注意事項
首先，在開始預算編制之前要多方調查研究，掌握基本資料之后再進行編制。需要對各個院系、管理部門的人員結構、編制、學生數量、學科設置情況、材料消耗情況以及資源配置情況等展開調查，掌握和核實基本數據，為以后細化編制收支預算奠定基礎。與此同時，也要合理測算可能的收入和支出，將所有可控制預算和不可控預算如科研收入、院校創收等都納入到財務預算當中；第二，在執行財務預算的過程中，要對支出進行全過程監控，尤其是在建設經費、基礎設施以及改革經費等方面；第三，在考核預算的過程中，需要建立科學、完備、合理、可行性強的指標評價體系，使其結構層次是立體的、多樣化的。
四、結語
就當前高校預算管理的特點而言，其管理方式更加的多樣化、現代化。為了推進預算管理的改革，以適應當前時代的發展需求，高校可以以績效管理方式作為借鑒，用績效管理來推進預算管理，將預算細化的同時，對于預算編制、預算執行和預算評價體系進行控制，重點問題重點把握，以促進高校預算管理更加科學、高效。
參考文獻
［1］岳勝明.提升專項預算管理績效的合理化建議探析［J］.財會學習,2018（19）.
［2］李烝.加快實施全覆蓋、全過程預算績效管理［J］.中國財政,2018（9）.
[關鍵詞]企業；采購管理；供應鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01
企業采購管理是指企業為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務從而開展的對于采購活動的計劃、組織、協調和控制的全過程。采購管理是企業控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財務杠桿的作用，有利于企業利潤的創造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。采購是企業成本控制的重要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%。”可見，采購對于企業的發展意義重大。特別是在當前國內外經濟形勢普遍疲軟的情況下，企業必須做好采購工作，更要找準效益增長點，以發揮采購效能，促進企業長足發展。
1 企業采購管理中存在的問題
為了探究企業的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業進行了調研。通過調研發現，當前，雖然有的企業能夠認識到采購的重要性，也在積極展開采購創新，但實際上，當前大部分企業的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。
1.1 采購觀念落后
很多企業并不能站在戰略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認為采購物資只是對庫存的一種補充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導致實際工作中出現了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業長遠發展的戰略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導致和供應商關系的不穩定，培育不出穩定的供應鏈。
1.2 采購模式落后
許多企業在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業還固守以往的采購模式，利用傳統采購人員到相應市場采購，對電子商務采購的重視度和實施度不夠，不能利用互聯網等新興技術多渠道地拓展采購途徑，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實施，各個環節采取逐級審批，不能很好地利用互聯網辦公來提升審批效率，造成手續繁瑣、效率低下。
1.3 采購管理制度缺失
行之有效的工作需要制度的支撐。但在現實中，一些企業的采購管理制度并不健全。一些企業從思想上就沒有認識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關制度了。即使有的企業樹立了采購管理新理念，但是在實際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關做法落實成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。
1.4 采購管理人員素質不高
一方面，有些企業采購管理人員專業知識技能素養不足、水平不硬，在采購管理中對現代化采購體系的理解不透、運用不準；另一方面，面對日益發達的網絡電腦等高科技，部分企業采購人員對新技術、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進程，影響了采購管理工作的質量和效率。另外，還有部分企業采購人員的職業操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅守采購人員的職業道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現象。
2 做好企業采購管理的對策
2.1 改變觀念、提高認識，構建系統的供應鏈采購理念
各企業必須站在企業長遠發展的戰略高度來重新審視采購管理工作，進一步轉變思想，提高對采購管理的認識，推動采購管理創新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，即建立系統的供應鏈采購模式。另外，在推行供應鏈采購模式的同時，要對采購形勢進行系統分析，加大對采購管理風險的把控。總之，要在徹底轉變觀念的基礎上，制定科學合理的采購管理模式，完善采購風險應對機制，多管齊下，進一步理順企業采購管理關系，提升采購管理質量，控制采購成本，推動企業利潤最大化。
2.2 拓展渠道、創新模式，提高采購管理信息化
針對企業采購管理信息化低的現狀，應該從兩個方面展開進行補救。一方面，在穩固原有采購渠道的基礎上，充分利用當下流行的電子商務，在網上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發展電子商務采購的契機，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業內部推行網絡無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實現綠色低碳化辦公，有利于環保，還可以提升采購效率。
2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據支撐
首先，要形成企業內部遵制守法的氛圍；其次，結合本單位實際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質量標準體系、采購監督制度及采購人員管理規定等，并且要保證各類制度實施暢通無阻；再次，企業采購管理工作要想順利開展，還需要企業各部門的鼎力配合，對此，企業也應該做好籌劃，并制定出相應的有利于工作配合的工作制度，以確保企業采購管理的順利實現。
2.4 提高素質、建設隊伍，為采購管理奠定良好基礎
企業采購管理工作離不開采購人員的參與和執行。各企業應該通過招聘、培訓、深造等方式不斷提升采購人員的職業素養，努力打造素質過硬的采購管理隊伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強的抗壓能力和心理素質；三是要具備較強的學習能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業務技能。只有采購人員素質提升了，企業采購管理工作才能真正發揮出應有的價值。
主要參考文獻
關鍵詞：社會保險基金；財務管理；策略
國家之所以會籌集社會保險基金，主要的目的是為了能給保險對象提供更加可靠的社會保險福利，是社會保障系統當中的重要內容之一。因為社會保險基金的性質是比較特殊化的，因此社會保險結構也比較重視對于該項基金的財務管理工作開展，希望能通過財務卦農歷來解決一些問題，為基金的合理應用提供保障。下面將對我的社會保險基金中的財務管理策略進行詳細的討論和分析。
一、社會保險基金概述
社會保險基金主要指的是為了保障保險兌現的社會保險待遇，通過法律規定和要求來由工作單位按照一定的比例來進行繳納或者通過其他的方式來進行這部分的專項資金籌集。在定義當中我們可以發現，對于社會保險基金的建立是有著兩個重要意義的，一方面是為了能給一些喪失勞動能力的人員或者是生活水平低下的人員提供基本的生活保障，維護他們的切身利益。另一方面則是為了維護社會的穩定和健康發展。在我國的社會保險基金當中主要涉及到了幾個不同方面的內容，主要包括了醫療保險基金、失業保險基金、養老保險基金、工傷保險基金和生育保險基金這五個方面。近年來隨著我國的經濟快速發展，在社會保險基金的整體比例和規模上也開始出現了明顯的增長。從這一點當中可以看出，我國的社會保險基金規模是比較大，并且還呈現出了良好的發展趨勢。但當前階段面臨著大額度的社會保險基金，在其使用上是否合理合法，這些問題還是需要進行深入化研究和討論的，從而得出合理的解釋。
二、社會保險基金財務管理當中存在的問題
（一）征收環節的問題
首先，我國當前階段在社會保險基金的征收方面主要分為兩個組成部分，一是由稅收部門進行征收，二是通過相關的社會保險機構進行征收。這兩種方式當中都存在著一定的缺陷問題。稅收部門當中存在著對于相關征收計劃不全面的缺陷問題，而社會保險機構則在征收的力度上明顯不足，這些問題的存在將嚴重的影響到社會保險財務管理工作開展，也將導致發生征收不良的問題。同時，在進行社會保險基金的征收過程中所采取的征收方式也是多種多樣的，例如銀行聯網和刷卡繳費等不同的形式。這些多種多樣的征收方式存在雖然在一定程度上給繳納的人員提供了便利性，但卻會給財務工作人員造成更多的工作量，因為征收方式的多樣性導致很多的資金無法按時有序的進賬，并且也沒有準確的明細存在，導致發生了難以入賬的問題。
（二）存放環節的問題
在社會保險基金的存放方面當前接單可以在很多不同的商業銀行當中進行財政開戶，多家銀行的開戶現象導致社會保險基金在財務管理上帶來了更高的挑戰和難度。同時由于在多家銀行當中進行社會保險基金的存放，很多情況下同一個參保人員的收入戶和支持戶都是不同的銀行當中，這給資金的統一劃分帶來了一定的困難性，并且也難以實現對于財務的統籌安排。
（三）受益環節的問題
目前來說我國在社會保險基金的投資渠道上是比較單一化的，一般來說都只是通過購買少量的國債來進行，大部分的資金都是在銀行當中進行定期存儲。同時，投資審批環節也是十分復雜的。我國的社會保險基金在進行資金審批環節上是非常繁瑣的，主要是由社會保險基金從活期轉為定期的一個操作活動，整個過程中需要社會保險機構先向當地的社會保障局來進行申請，然后等到申請同意以后才能進行最終的實施，審批過程的繁瑣性也是影響社會保險基金融資渠道少的一個主要因素。
（四）支付環節的問題
我國的社會保險基金在支付環節當中的審批過程更是十分的繁瑣和復雜。首先在支付環節中需要先向當地的社保機構內部制定出相應的發放計劃，等到內部的領導簽字審批以后才能到基金的管理單位當中進行轉交。同時還需要有人力資源單位和基金管理單位共同完成復核審批工作，才能將文件送到財政部門當中去。等到財政部門同意了以后在來轉交國庫進行資金的轉發。整個過程當中需要耗費大量的時間和人力，對于工作的開展和資金的管理來說這都是十分不利的。
三、我國社會保險基金財務管理的策略
（一）建立起完善的財務管理制度
社會保險基金財務管理當中需要從兩個不同的角度出發，對于社會保險基金進行全面的完善。首先，應當在當前充分的考慮到國家的相關政策和規定，對于社保機構所開展的基礎工作進行全面優化，并且也要對財務管理的工作人員態度和工作積極性進行全面的規范。其次，需要進一步制定出關于財務管理的各項標準，將責任落實到個人身上去，一旦在某個環節中出現了問題能夠做到對相關的工作人員嚴肅處理，從而促使整個工作環節能得到逐步的重視和提升。另一方面來說應當在現有的外部監控基礎上，進一步完善外部對于基金的控制力度，形成多方面機構溝通監督的系統，讓社會保險基金的財務管理工作開展能更加的透明化，在社會當中能夠樹立起良好的形象，從而更好的為人民服務。
（二）強化社會保險基金的支付管理工作
作為社保機構在現階段來說對于社會保險基金的籌措渠道一定要積極的進行拓展和優化，并且要對基金的支付方式進行優化調整，制定出可行性高的支付管理方案，從而減少在社保基金當中的浪費現象發生。我國近年來在醫療費用方面快速上升，并且也存在著醫療收費不合理的問題，這種現象發生給我國的醫療基金帶來了一定的影響，損耗性比較大，這也將給職工的合法權益造成一定的損害，并且會導致醫療體系在社會群眾當中的形象受到破壞，因此，目前來說相關的機構一定要對醫療方面的服務進行收費標準的重新制定和調整，能夠對服務進行適當的規范，從而促使醫療費用的增長速度能得到控制，也為醫療保險的合理支付提供更加可靠的保障。此外，還需要對社保的指定醫院方面進行系統核查，并且要輔助各個醫院引入各種先進的設備和及時，及時的對醫療費用進行監控，從而保障社會保險基金能使用合理，在財務管理方面能達到科學性，減少支出當中所發生的問題。
（三）規范社會保險基金的運營管理
要想促使社會保險基金的運營管理能得到規范，那么在當前階段應當對基金的征繳方式來進行全面的統一，并且要將社會保險費用改變成為保險稅。需要強化社會保險稅的強制性，及時足額的供給社會。在建立社會保險基金的管理機構的過程中，需要嚴格的按照國家的規定和計劃來實施，并且要保證在資金的投放過程中也是應當符合法律規定和標準的[6]。此外，還可以積極的借鑒一些相關行業在基金管理當中的經驗和優秀的方法，促使社會保險基金的財務管理工作開展能更加的順利。對于養老保險基金方面可以將其投入到市場環境中去，促使其收益能得到提升，這種方式能夠避免通貨膨脹而造成的資金縮水現象，為資金的財務管理質量提升做出保障。
（四）進一步加強社會保險基金的財務監管力度
在進行社會保險基金的財務監管工作當中，應當建立起相應的決策系統、考核監控系統以及執行系統，通過三個不同的系統來達到相互依靠和相互制約的目的，從而來實現對社會保險基金的全面監督管理。在這個過程中需要注意的是作為監管單位一定是獨立的，不能夠受到其他的影響和制約，不能在當中與其他部門之間存在利益關系。只有保持其獨立性才能促使社會保險基金管理在監督方面更加的有效。在社會保險基金的管理中對于一些專用的款項，應當由專門的部門進行共同的管理和協調，并且需要全面的加強政府的監督和社會監督作用。在實施監督的過程中，應當保障所有款項之間的應用合理性和收支平衡性，保證資金的安全性，從而避免發生浪費或者是的問題[7]。此外，在當前還需要進一步的做好關于風險的防范工作，保證能夠讓我國的社會保險基金產生更高的價值，在使用當中能更加的安全。總之，我國近年來在社會保險基金的征收方面逐漸的擴大和進步，給社會保險基金的管理工作開展提出了更高的難題，也帶來了巨大的挑戰。面對當前的社會保險基金財務管理管理中的問題，還需要進一步的采取措施進行完善和改進。需要進一步的提升社會保險基金的使用安全性和管理效果，從而為其穩定發展和穩定增值做出保障。也只有這樣才能更好的為我國的社保工作發展創造更好的條件，促進國家的社會保險事業健康發展。
參考文獻：
[1]孫繼微.探討保險公司中的財務管理問題[J].知識經濟,2017,(18)：140—150.
[2]王曉剛.如何加強新形勢下基層社保基金財務管理[J].中國國際財經(中英文),2017,(07):21—26.
[3]王華巍.社會保險基金的財務管理策略研究[J].中國總會計師,2017,(08):88—95.
[4]王娟偉.加強新型農村合作醫療財務管理的對策[J].環球市場信息導報,2015,(42):61—64.
[5]崔娜.論壽險公司的財務管理[J].現代商業,2011,(21)：54—59.
[6]楊志娟.財險公司嚴格會計財務管理的主要措施及建議[J].環球市場信息導報,2017,(02)：24—28.
[7]董音茵.完善新型農村合作醫療基金財務管理的探索[J].中國管理信息化,2015,(18)：584—599.
關鍵詞：煤炭企業 財務管理 改進策略
煤炭企業面臨更為激烈的國內外市場的競爭，提高企業財務管理水平，對維護企業的健康運營發揮重要影響，也是企業其他工作能夠順利進行的前提。這是因為，資金是一個企業賴以生存的條件，資金管理工作與企業的生存發展其決定性作用。煤炭企業做好財務管理工作不僅有利于在短期內實現企業經濟效益最大化，還能推動企業實現長遠發展。因此必須改進每天企業財務管理工作，提高財務管理水平。
1、煤炭企業財務管理存在的問題
1.1、財務管理體制不完善
煤炭企業普遍缺乏財務管理意識，且我國許多煤炭生產單位的組織結構為集團組織，多法人的企業治理結構下，企業難以在財務管理上形成統一整體的財務管理體制。這就導致集團財務管理權責不明，子公司與母公司之間、部分與整體之間存在利益沖突，資金管理措施缺乏集中性。
1.2、市場風險意識薄弱
我國煤炭企業長期以來受到計劃經濟思想的影響，缺乏在市場經濟條件下，對市場風險的敏感度，財務風險意識薄弱。具體表現在：籌融資上，企業缺乏對償債能力的考量，外欠貸款過大，資金流動性不足，企業財務風險極高，常常導致資不抵債；投資上，企業盲目進行投資，缺乏科學的可行性研究，往往導致投資失敗。
1.3、財務信息化程度低
當前傳統的手工記賬、算賬、報賬已經逐漸被現代計算機工作取代，煤炭企業也順應時代的發展步入財務信息化進程。但是，煤炭企業的財務信息化程度仍然較低，僅滿足于利用電子計算機處理一般的記賬、財務指標考核工作，在利用財務系統統計、收集分析會計信息反面尚有不足，企業財務系統的利用還處于較低水平。
1.4、財務設置不合理、財務人員素質較低
煤炭企業財務機構設置存在管理層級過多，缺乏靈活性的問題，制約了企業財務管理效率的提高和信息化進程。同時，由于企業對財務管理重視不足，對財務人員的培養也缺乏必要的投入，重使用輕培養的環境下，導致財務人員每天陷于繁重的財務會計工作中，缺乏提升自我專業素質、研究企業財務管理工作的空間和時間，缺乏創新精神和創新能力。
2、煤炭企業財務管理改進策略
2.1、 完善企業財務管理體制
煤炭企業應當明確財務管理工作在企業管理中的核心地位，形成完善的企業財務管理體制。完善的財務管理體制應當貫穿資金運作和投資決策的全過程，包括資金結算、財務籌資、財務投資等方面。煤炭企業建立完善的財務管理體制首先要遵循會計準則，形成規范的行業規則。其次企業加強資金管理，確定合理的籌資數額與時機；編制資金預算，制定合理的資金使用計劃，提高資金使用效率；加強資金與債務管理，強化對企業應收賬款、現金流的管理；建立健全企業內部監督機制，防范財務違法違規行為。
2.2、增強理財意識，防范財務風險
煤炭企業應當轉變計劃經濟體制下的資金觀念，增強理財意識，積極主動防范財務風險。首先，企業應當實時觀察，把握國際國內的宏觀經濟形勢，以及時調整企業的財務政策。二、合理評估投資項目，提高投資決策的科學性、可行性。三、建立財務風險評價和預警機制，防范財務風險。四、建立預算管理體系，制定科學合理的企業財務預算計劃，嚴格執行預算，合理安排資金調配使用。
2.3、提高企業財務管理信息化水平
煤炭企業應當不斷完善并最終形成適應信息化發展的經濟、法律、道德環境的信息化財務管理機制。這不僅要求煤炭企業完善財務會計系統，為財務管理信息化創造硬件條件，還要求企業挖掘會計系統決策輔助功能，實現信息共享，加強電子數據安全風險管理。
2.4、優化財務機構設置，提高財務人員素質
煤炭企業應當依據符合實際、成本效益和系統配合等原則合理設置財務機構，減少中間管理層級，以增強企業財務工作的靈活性，提高企業財務管理效率。在縱向上精簡財務層級的同時，橫向要強化預算、稽核、內部審計等機構的職能。同時，煤炭企業要建設形成一支高素質的財務管理隊伍，財務管理人員的職能轉向財務分析、財務預測、管理財務風險上。為推動財務管理人員職能轉變，提高企業財務管理人員整體素質，財務人員自身要增加終身學習觀念，重視自身專業技能和綜合素質的提升。企業也要為財務人員提供學習、培訓機會，幫助財務人員增強財務專業知識，掌握信息網絡知識與技術，以適應會計信息化的工作要求，同時不斷積累經驗，提升會計職業判斷能力。
3、結論
財務管理是企業各項管理工作的核心，也是企業生存發展的決定性因素。煤炭企業面臨更加激勵的國際國內的競爭，要重視提升企業的財務管理水平，以增強企業競爭力。當前煤炭企業普遍存在財務管理觀念、財務管理體制、財務管理人員隊伍、財務管理信息化等方面的不足。企業應當轉變觀念，增強財務管理意識，完善企業財務管理體制，增強理財意識，防范財務風險，提高企業財務管理信息化水平，優化財務機構設置，提高財務人員素質，這樣才能提升企業財務管理效率和水平，真正發揮財務管理對幫助企業決策、化解市場風險的作用，推動企業短期內實現經濟效益最大化，長期內實現穩定長遠發展。
參考文獻：
[1]夏鶴心，煤炭企業財務管理存在的問題及對策[J]，企業改革與管理.2014（05）.
[2]徐靜，煤炭企業財務管理存在的問題及其對策[J]，時代金融，2013（03）.
[3]董衛，煤炭企業財務管理問題與對策分析[J]，財經界（學術版），2013（20）.
[關鍵詞]財務管理、改進策略
中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2013）06-0198-01
1、財務管理是企業一切管理活動的基礎和中心環節
企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要，就如人體中的血液。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理，就是對企業的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
2、財務管理是一項綜合性管理工作
企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
3、企業財務管理中存在的問題及對策
3.1 企業財務管理中存在的問題
3.1.1 財務管理意識不強
目前，相當數量的企業財務管理意識比較差，這些企業的領導大都是技術人員出身，偏重于企業的生產技術、安全生產以及產品銷售，對財務往往只重視財務目標的完成，而對財務管理的重要性并不真正了解。
3.1.2 利用財務信息來指導企業經營的能力差
有一些企業長期以來，只注重產量，而不注重對企業投入產出經濟模式的研究。企業財務部門管理著龐大而健全的財務信息系統，許多企業不會利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析，只滿足于一般的記賬和財務指標考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果企業能根據有關信息進行分析，判斷行業在未來市場結構中的地位、產業政策導向、市場份額以及行業進出“壁壘”等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩腳跟。
3.1.3 企業信用和財務風險的意識薄弱
企業缺乏債務風險管理意識，以致于相當多的企業外欠貨款，達到了影響企業生產周轉的嚴重程度。在市場經濟環境中，信用是財務管理中必須遵循的職業道德和規范。其次，企業財務管理人員對財務風險的認識不足，認為只要管好、用好資金就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.2 企業財務管理的發展對策
針對當代財務管理面臨的問題，為了更好地滿足新時期財務管理的需要，應采取以下對策。
3.2.1 全面更新企業財務管理觀念。
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念，信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。
3.2.2 創新和調整財務管理內容。
①確立財務管理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業財務管理目標的多元化。②把無形資產作為企業財務管理的重點：要重視對無形資產投資和管理，改進和調整原有管理指標，增設反映企業無形資產投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現代企業財務管理的手段：要加快企業的信息化建設，逐步實現網絡財務化，并將網絡財務融入到企業資源規劃系統之中。
3.2.3 加強財務管理中的風險防范
強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用，風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態，發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。
4、企業財務管理的改進措施
4.1 轉變觀念，確立財務管理在企業管理中的中心地位
領導者應該從思想上轉變重技術輕管理的思想，改變憑經驗進行決策的老式管理作風，牢固確立財務管理人員在參與決策中的重要地位，賦予財務管理人員應有的參與決策的權力，一切有關企業經濟決策方面的事情自始至終都由企業財務管理人員參與，傾聽財務管理人員的建議，以提高經濟決策的科學性。只有領導層在決策時和在企業管理中真正把財務管理放到中心地位，發揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。
4.2 加強財務管理基礎工作
4.2.1 建立企業財務管理制度
以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業財務管理制度。籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準。投資管理制度，煤炭企業的投資按投資方向分為對內投資與對外投資兩種。對外投資即企業用資金或實物向其他單位進行投資：對內投資即是根據企業經營發展需要而進行的諸如購置固定資產，從事基本建設方面的投資。投資管理制度就是對上述投資活動進行管理的制度。企業內部監督制度。企業財務運行機制作為一個有機體，實行有效的自我監督，是保證其正常運轉必不可少的條件，內部監督制度是企業財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。
4.2.2 不斷修正、補充財務管理內容體系
在搞好日常性財務管理的基礎上，適應環境要求補充完善財務管理內容，將著眼點放在項目決策與績效評價，融資風險與資本結構等高層次的管理上，進一步拓展傳統的財務評價比重，增加對知識資本等無形資產的財務評價比重，增加稅金籌劃管理財務預警等內容。
關鍵詞：中高級人才；招聘管理；策略
0 引言
經濟的快速發展和市場的開放程度提高，也增加了對中高級人才的需求量，我國各個地方對中高級人才的需求量與日俱增，甚至呈井噴之勢，為了適應人才的市場需求，人才專場招聘會和洽談會此起彼伏。但是即便如此，人才的需求缺口仍然相當大。據調查，溫州市招商引資取得了顯著成果，經濟技術開發區廠房林立，中高級人才的需求量很大，涉及的專業之廣，如電子、通信和生物醫電等，尤其是信息技術人才缺口很大。但是，溫州市政府籌辦的人才招聘會雖然規模很大，但是應聘的中高級人才卻很少，很多都是普通技工，造成崗位虛置。
1 溫州市中高級人才招聘難的原因
中高級人才的招聘具有自身與普通招聘不同的特點，這是中高級人才招聘缺口出現的最主要原因。筆者認為溫州市中高級人才招聘難有以下幾點原因。
1.1 人才比例較小，需要挖掘
中高級人才要求職業的專業性很強，還要具有較為豐富的工作經驗，而且人才培養耗時也很長。中高級人才在單位中已經諳熟當地的環境，人際交往的圈子也基本穩定，因此職業比較穩定，跳槽的可能性不大。除此之外，中高級出于對本企業的責任感，會很重視參加應聘的合理性，不對外透露信息，因此中高級人才在人才市場中不易被發掘，需要使用合理的措施進行挖掘。
1.2 中高級人才不了解企業，雙方很難匹配
每個人的職業能力和特點都不一樣，工作經驗也是大相徑庭，為人處事之道更是千差萬別，應聘單位提供的崗位標準也不一樣，有的對求職者的要求比較高，招聘與應聘應該是雙向選擇的，只有求職者的需求能夠被滿足，同時又能夠勝任提供的崗位，才能夠匹配成功。同時企業還要在招聘過程中做到信息透明，應聘著能夠充分了解企業的情況后，才能作出決定，但是經常由于企業提供的信息不透明而導致招聘失敗。
1.3 工作環境改變，難以適應
在職場中，據權威數據統計，溫州地區中高級人才在跳槽后發展不如原單位的高達90%，也就是說，在跳槽之后的很長時間內都屬于適應新環境的磨合階段。總體來說，技術人才的引進模式多為外部引進，而且擁有高端技術的中高級人才容易得到晉升的機會；但是對于管理人才來說，外部引進的人才風險比較大。每個公司的內部控制制度不同，企業的文化建設也各具特色，作為管理型中高級人才需要為適應環境做好充分的準備，否則很可能面臨失敗的境地。
2 溫州市中高級人才招聘改進策略
在中高級人才招聘的過程中，當地政府應擔當義不容辭的責任。因此溫州市政府要積極履行社會公共服務的職責，改進人才招聘的策略。溫州市要想破解中高級人才招聘困難的問題，使一切人才資源充分涌流，政府要發揮攻堅的作用。筆者結合溫州市就業的形勢，認為當地市政府應該在以下幾個方面作努力。
2.1 營造有利于中高級人才交流的良好氛圍。
中高級人才出現招聘困難的原因有很多，其中他們的心理原因也是需要重視的。很多中高級人才初入人才市場心存顧慮，畏首畏尾，結果造成招聘單位門可羅雀。因此做好人才交流的工作是必要的。首先政府要做好中高級人才的心理疏導工作，讓他們能夠主動的來到人才市場，把人才市場看成是他們發展自己的跳板。溫州市政府人才市場要發揮地區優勢，在中高級人才招聘方面做足宣傳工作，提高人才市場對于中高級人才的吸引力。同時開辟網絡人才市場，拓寬中高級人才接觸人才市場的渠道，讓這些社會所需人才足不出戶就可以參與進來。網絡作為聚集人才的平臺，與人才市場相結合能夠拓寬就業信息渠道，給人才市場注入了新鮮的血液。網絡求職的方式可以讓那些本來就不愿意進入人才市場的中高級人才，或者沒有時間的群體有了其他的渠道。所以政府開辟網絡人才市場的渠道，無疑是挖掘中高級人才的有力手段。
2.2 充分發揮人才獵頭組織的作用。
中高級人才具有隱蔽性很強的特征，需要通過交流和查找中高級人才的信息，才能做好人才的挖掘工作。人才市場必須積極創新，通過新的渠道來最好合理配置人才資源。其中人才獵頭可以起到用人單位和招聘者之間紐帶的作用。人才獵頭主要的服務對象就是中高級人才，這里包括管理人才和高科技人才，其工作的主要內容就是要搜集人才的相關履歷信息，在在這些提供的信息中進行篩選和辨別，然后設法和考察對象進行聯系和溝通，并推薦給相關用人單位。獵頭服務與社會對中高級人才的需求量是成正比的。作為溫州市政府，要發揮中高級人才交流的引路者的作用，同時鼓勵發展人才獵頭服務行業，使之成為中高級人才招聘的得力助手。
2.3 引導人才融入新的企業文化。
對于中高級人才進入新的用人單位來說，必須要強調價值觀和文化的認同，否則能力越強，破壞力也就越大。在人才引進后，也要進行價值觀和企業文化的引導并給予其充分的時間進行適應和調整。總而言之，中高級人才的引進首先要進行企業文化的灌輸和感受，明確企業的行為模式和風格，挖掘企業文化要素與中高級人才個人價值觀的匹配度；其次，要進行人際關系的引導，特別是與企業元老重臣和下屬的關系。最后，還要培養新引進人才的歸屬感，幫助其成功融入企業。
參考文獻：
[1]楊文駿.現代企業高端人力資源的開發研究[D].上海外國語大學，2013.
為了保證財政績效評價工作的良好實施，就需要制定完善的績效評價管理規范與制度，從而保證績效評價工作中各項指標的參考。這是基層政府部門之間需要做好協調處理的關鍵，明確財政預算管理的具體權限與職責，組織建立財政績效評價的專業團隊，確保績效管理的提高。而基層政府部門需要建立完善的預算管理系統，保證組織專業水平較高的專家隊伍。除此之外，還要結合對應的預算編制具體情況，堅持績效考核的標準進行調整與分析，保證績效考核工作的合理化與科學化。
3.4強化績效評價結果應用
國家的財政部門還要建立績效評價的信息公開制度，將單位的績效結果進行公開，并且將評價的結果與年度的考核進行結合。財政部門需要將預算績效的實際完成狀態、重點的績效評價結果及時地向上級部門報告，從而為管理部門重要的決策提供精準的參考。
