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第1篇

關(guān)鍵詞：別墅項(xiàng)目　工程管理

別墅項(xiàng)目不同于高層、小高層項(xiàng)目，有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，深刻了解別墅項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)別墅項(xiàng)目的管理大有裨益：

1　別墅項(xiàng)目處于較偏遠(yuǎn)的村鎮(zhèn)，水、電、路等配套措施落后，勞動(dòng)條件差。沒(méi)有吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力、優(yōu)秀班組的先決條件；

2　別墅的結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，為表達(dá)良好的建筑效果和合理的內(nèi)部空間，別墅細(xì)部節(jié)點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的難度；

3　外立面裝修多樣化決定專業(yè)分包隊(duì)伍較多，分包隊(duì)伍與分包隊(duì)伍之間，分包隊(duì)伍與總包之間的協(xié)調(diào)工作較多。增加了管理人員的工作量；

4　施工作業(yè)面較大，容積率小，建筑物分布分散，給工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理都帶來(lái)一定的難度；

5　別墅項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不大，在注重經(jīng)濟(jì)效益的今天，優(yōu)秀的土建施工隊(duì)伍不愿做別墅項(xiàng)目，因此別墅項(xiàng)目的施工單位素質(zhì)普遍較差。

下面從質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程的難點(diǎn)以及成本控制方面簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)如何管理好別墅項(xiàng)目的體會(huì)和感想。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先要保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量主要有以下幾點(diǎn)：美觀的外立面效果、合理的戶型布局、優(yōu)美的景觀環(huán)境、建筑造型、色彩視覺(jué)、文化內(nèi)涵。

施工質(zhì)量的管理首先要制定良好的質(zhì)量保證體系，組建得力的質(zhì)量檢查小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。在制定合理的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)之后，通過(guò)目標(biāo)管理的手段，盡量做到事前質(zhì)量控制。

在施工過(guò)程之中，遇到施工單位管理能力較差，質(zhì)量意識(shí)談薄，甚至個(gè)別單位對(duì)監(jiān)理提出的質(zhì)量整改問(wèn)題時(shí)采取消極怠慢的態(tài)度，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，采取通報(bào)批評(píng)、勒令返工、停工整頓或罰款等手段，以增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保每道工序的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理。將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與合同要求的質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰條例做出對(duì)比，檢查合同中要求的質(zhì)量落實(shí)情況，以加強(qiáng)施工方合同中應(yīng)盡的責(zé)任意識(shí)。

進(jìn)度管理

別墅項(xiàng)目工程管理首先應(yīng)將目標(biāo)加以詳細(xì)分解，將整體項(xiàng)目“化整為零”，在開工前期重點(diǎn)工作應(yīng)主要抓開工面積，因?yàn)間0墅建筑只有在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零以上，才真正意義上有了工作面，方可投人大量的勞動(dòng)力，否則將出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；主體結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)形成良好的流水作業(yè)線，由于施工作業(yè)面太大，所以應(yīng)組織積學(xué)合理的材料運(yùn)輸方案。建議采取機(jī)械垂直運(yùn)輸與人工水平運(yùn)輸相結(jié)合的方式。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在工程的后期。工作重點(diǎn)在子單位工程的施工完整性，尤其是外立面裝修施工單位，每道工序均應(yīng)在進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)必須完工，否則將影響下一道工序或下面幾道工序的施工進(jìn)度，繼而影響到整個(gè)工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工期的關(guān)鍵，施工組織是否合理對(duì)工期有很大影響，分段流水作業(yè)在別墅項(xiàng)目中顯得尤其重要。一般情況，別墅的現(xiàn)場(chǎng)布置可分為沿湖或沿河呈線性布置或按組團(tuán)的形式布置，現(xiàn)場(chǎng)管理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑物分布情況，把建筑物按現(xiàn)場(chǎng)院布置的情況進(jìn)行“線性”控制管理或“區(qū)域”塊狀管理。大到土建工程、綜合管網(wǎng)、景觀綠化在所劃分區(qū)域之間形成流水作業(yè)，小到各專業(yè)分項(xiàng)工程在所劃分“線”或“區(qū)域”內(nèi)形成流水作業(yè)，使整個(gè)工程繁而不亂、有條不紊的進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1　別墅的總體高度不高，高空墜落安全事故一般不會(huì)發(fā)生，但現(xiàn)場(chǎng)施工面大。臨時(shí)用電線路綜錯(cuò)復(fù)雜，加上分包單位較多，電線私拉亂接現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在此方面應(yīng)加強(qiáng)管理；

2　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積大，施工單位較多，每天產(chǎn)生的建筑垃圾也很多，而且比較分散，場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，施工單位不愿在此方面投入太多勞動(dòng)力，在此方面應(yīng)特別加強(qiáng)管理，督促各施工單位做到工完、料盡、場(chǎng)地清。別墅項(xiàng)日的難點(diǎn)

1　滲漏現(xiàn)象

由于別墅造型復(fù)雜、細(xì)部節(jié)點(diǎn)多，容易滲漏的部位也較多，其中有施工的原因，也有設(shè)計(jì)的原因。在施工過(guò)程中。我們應(yīng)針對(duì)不同的情況制定不同的措施，杜絕滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2　面磚泛堿問(wèn)題

由于粘結(jié)劑和勾縫劑的主要成份為水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO與雨水結(jié)合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2順墻面流下，雨過(guò)天晴之后，墻面上的ca(OH)2與空氣中的CCl2反應(yīng)生成白色物質(zhì)Ca Co2，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察，如果避開雨季或下雨前面磚施工，可防止面磚泛堿現(xiàn)象。即面磚施工完畢，經(jīng)過(guò)幾天之后，CaO與其它物質(zhì)形成復(fù)合硅酸鹽，便不會(huì)產(chǎn)生OH-根離子，即可有效的避免產(chǎn)生泛堿現(xiàn)象。

3　外立面污染問(wèn)題

各分包單位、總包單位相互之間的交叉作業(yè)，造成眾多的外立面污染現(xiàn)象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、總包單位之間的相互污染，在此問(wèn)題上，施rT序一定要合理，各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)顯得尤為重要。成本控制管理

1　認(rèn)真審查圖紙，找出設(shè)計(jì)中不合理設(shè)計(jì)因素并加以改正，做到事先控制，盡量避免二次施工或返工現(xiàn)象；

2　熟悉各分項(xiàng)工程的施工流程，合理安排工序，杜絕工序顛倒施工現(xiàn)象，造成不必要的返工現(xiàn)象；

第2篇

關(guān)鍵詞:工程管理控制

中圖分類號(hào):TF56文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2011)09(c)-0162-02

寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項(xiàng)目主要新建一套合金鋼管連鑄機(jī)和100t電爐及相關(guān)配套設(shè)施,新增除塵及相關(guān)公輔設(shè)施,主要包括1套100t交流電爐、100tVD爐和100tLF爐、1套四機(jī)四流圓坯連鑄機(jī)及配套輔助設(shè)施。工程項(xiàng)目投資約15億。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員共同努力下,工程項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔方面均受控。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采取了一些控制措施,達(dá)到了預(yù)期目的。

1項(xiàng)目管理體制

建立了“以項(xiàng)目組為核心、以生產(chǎn)廠為依托、以職能部門為支撐的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的矩陣式管理體制。在工程實(shí)施過(guò)程中,相互間發(fā)揚(yáng)友好協(xié)商、協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)精神,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)協(xié)調(diào)解決和處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中任何問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地順利推進(jìn)。

2控制措施

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán),是工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付投產(chǎn)并發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。項(xiàng)目組從施工一開始就堅(jiān)持“管理好一個(gè)抓手、利用好兩個(gè)工具、平衡好三個(gè)關(guān)系、協(xié)調(diào)好四個(gè)主體”的指導(dǎo)思想加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,取得了一定的效果。

把施工進(jìn)度計(jì)劃作為抓手,檢查、平衡其他專業(yè)計(jì)劃,項(xiàng)目組在討論月度施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),對(duì)施工發(fā)圖計(jì)劃、設(shè)備“五點(diǎn)一”計(jì)劃進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào),平衡各專業(yè)、各工序的制約關(guān)系、落實(shí)條件、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

利用好兩個(gè)工具即通過(guò)使用綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度前鋒線和綜合進(jìn)展率計(jì)劃曲線兩種施工進(jìn)度檢查方法,比較有效反映出實(shí)際工程進(jìn)展情況。對(duì)進(jìn)度超前或延遲時(shí)間、工程量完成情況、后續(xù)工程加以預(yù)測(cè),對(duì)于指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度具有十分重要的意義。

處理三個(gè)關(guān)系就是處理好工期、節(jié)點(diǎn)和總量的關(guān)系。通過(guò)采取措施實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化、資源優(yōu)化,確保工期最短、節(jié)點(diǎn)保證、總量受控。

協(xié)調(diào)好四個(gè)主體就是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)方、設(shè)備方、施工方和資材供應(yīng)方的關(guān)系。項(xiàng)目組通過(guò)召開工程例會(huì)、季度檢查會(huì)等各種會(huì)議、及時(shí)協(xié)調(diào)四方在工作開展中所遇到的問(wèn)題,及時(shí)檢查四方開展工作的實(shí)際進(jìn)展、找出影響進(jìn)度的原因、采取措施適時(shí)調(diào)整計(jì)劃、以確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)。

2.2 質(zhì)量控制

(1)立足事前控制。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件,從施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理,確定施工工藝、方案控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求,進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審查、施工測(cè)量等方面進(jìn)行了控制。對(duì)重要施工方案,如鐵皮沉淀池深基坑施工方案,與業(yè)主、施工單位協(xié)商共識(shí),邀請(qǐng)有關(guān)專家召開方案的專題會(huì)議,根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)對(duì)方案修改完善后再付諸實(shí)施,以確保施工安全和質(zhì)量。重要工序?qū)嵤┣?均對(duì)工程實(shí)體、技術(shù)資料和安全環(huán)境等因素進(jìn)行檢查,并以書面形式簽字確認(rèn)。(2)嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制。監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢、抽查、合格證審查,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件及施工過(guò)程中的鋼筋接頭、預(yù)埋件、混凝土進(jìn)場(chǎng)、回填土、管道試壓吹掃、電氣接線校線、設(shè)備安裝調(diào)試試車等進(jìn)行質(zhì)量控制。要求施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)鋼筋、水泥等材料進(jìn)行復(fù)審,落實(shí)材料使用部位的跟蹤管理;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站監(jiān)督等手段,落實(shí)施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)情節(jié)輕重分別以口頭指出、監(jiān)理聯(lián)系單和監(jiān)理通知等形式提出,要求責(zé)任單位限期完成整改并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查,做到閉環(huán)管理。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令責(zé)任單位整改,并要求分析原因,制定糾正預(yù)防措施,防止類似情況再次發(fā)生。同時(shí)通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)議的形式,分析現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢(shì),指出存在問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)防控措施。(3)規(guī)范并加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求、相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,確保了工程質(zhì)量合格。

2.3 投資控制

項(xiàng)目組始終把投資控制工作作為一件大事來(lái)抓,參與各方積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為節(jié)約投資作貢獻(xiàn)。

(1)設(shè)備、甲供料采購(gòu)嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。(2)做好基本設(shè)計(jì)審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)審查,確保設(shè)計(jì)方案的正確性。本項(xiàng)目中圓坯連鑄機(jī)為進(jìn)口設(shè)備,為了避免在設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題,項(xiàng)目組多次組織設(shè)計(jì)人員、專家對(duì)大圓坯連鑄機(jī)基本設(shè)計(jì)進(jìn)行了通讀和審查。審查會(huì)上各位專家們對(duì)以往工程中設(shè)計(jì)、制造、施工中碰到的問(wèn)題一一作了介紹并提出了許多好的建議,提出了改進(jìn)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn),通過(guò)各方高效而細(xì)致的工作,力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)階段,少走彎路、節(jié)約費(fèi)用。(3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,建設(shè)單位對(duì)施工單位實(shí)施的屬于施工合同約定范圍內(nèi)、設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改通知單)外的工程量進(jìn)行確認(rèn)的行為。現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工圖一樣是施工單位編制施工預(yù)算的依據(jù)之一。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理是實(shí)施階段投資控制的主要工作,要在施工合同約定的基礎(chǔ)上,實(shí)事求是地對(duì)簽證的必要性、真實(shí)性和工作量進(jìn)行簽認(rèn)。(4)為了盡可能地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、避免錯(cuò)漏碰撞等設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)修改影響建設(shè)進(jìn)度或造成不必要的投資損失,設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)復(fù)查工作,由于設(shè)計(jì)接口、多專業(yè)集中區(qū)域常是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的多發(fā)地,為此進(jìn)行了重點(diǎn)復(fù)查。通過(guò)設(shè)計(jì)復(fù)查,提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量,為投資降低取得了明顯成果。

2.4 安全控制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目組安全管理人員針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn),精心策劃,嚴(yán)格落實(shí)入廠人員的安全教育、注重加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),深入項(xiàng)目工地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,取得了比較好的效果,安全工作一直處于受控狀態(tài)。

(1)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本,領(lǐng)導(dǎo)承諾,風(fēng)險(xiǎn)化減,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的理念。(2)加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制分包。對(duì)合同規(guī)定的不允許分包的部分,堅(jiān)決不允許分包;對(duì)允許分包的部分,必須嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì),杜絕不合格的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)已進(jìn)入工程的分包單位,若發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為的,除要求整改,對(duì)其進(jìn)行處罰外,還必須采取清退措施,決不手軟。(3)把好施工人員入口關(guān)。項(xiàng)目組自始至終堅(jiān)持把好施工人員的入口關(guān),做好入廠施工人員的安全教育工作,通過(guò)教育培訓(xùn),努力提高施工人員的安全意識(shí)。(4)嚴(yán)格特種作業(yè)的資格審查。所有特種作業(yè)證件必須經(jīng)項(xiàng)目組安全管理人員審查驗(yàn)證、備案,加蓋驗(yàn)證章,杜絕無(wú)證、偽證作業(yè)。(5)嚴(yán)格施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的檢查確認(rèn)。根據(jù)施工機(jī)具的類型大小,分別由業(yè)主、監(jiān)理及總包單位會(huì)同工程、技術(shù)、安全部門聯(lián)合或分別、分級(jí)進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格后,方能使用,堅(jiān)決杜絕機(jī)械帶病工作。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。對(duì)所有施工過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí),確定工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素,并制定相應(yīng)的控制措施。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。(7)落實(shí)安全技術(shù)交底工作。按工種分部分項(xiàng)交底,并保證安全技術(shù)交底工作下達(dá)到全體人員,并逐一簽字確認(rèn)。(8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢,及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行整改。采取了嚴(yán)抓嚴(yán)管,重點(diǎn)防范的措施,以安全聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等不同檢查形式,查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,及時(shí)發(fā)處罰通知單和安全隱患整改通知書給施工單位并責(zé)令限期整改。并以“三工(工前教育、工中檢查、工后講評(píng))、三化(定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)、五“S”(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))為切入點(diǎn),狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)檢查與整改,施工現(xiàn)場(chǎng)勞護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、物品擺放定置化、施工作業(yè)規(guī)范化等有了不同程度的提高。(9)加強(qiáng)施工人員入廠后安全再教育工作。安全合署辦每周組織一次安全例會(huì)及安全檢查,每月組織召開一次全體施工人員安全再教育大會(huì),每季度組織一次安全技能培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)使施工人員的安全意識(shí)不斷加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高,從而真正達(dá)到了要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全,全員安全意識(shí)得到了提高。

2.5 廉政風(fēng)險(xiǎn)控制

構(gòu)筑工程管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”反腐倡廉方針,積極開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”(工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀)活動(dòng),加強(qiáng)預(yù)防參建、管理人中違法違紀(jì)和職務(wù)犯罪工作。主要做法如下。

(1)健全機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,在工程管理人員和技術(shù)人員中廣泛開展廉潔從業(yè)教育活動(dòng),把思想建設(shè)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。(2)建立健全制度。建立健全思想教育、監(jiān)督制約、工程管理等制度,并制訂具體有效措施,開展建設(shè)工程爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)專項(xiàng)預(yù)防工作,做到以制度堵截“腐敗源”,用紀(jì)律筑起“警戒堤”。(3)與參建的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備合作制造單位、合作供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,建立完善誠(chéng)信建設(shè)的工作機(jī)制。開展簽訂爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”共建協(xié)議書;在簽訂業(yè)務(wù)合同的同時(shí)簽訂“廉潔協(xié)議”;工程管理人員和技術(shù)人員簽訂“廉潔承諾書”,并且加強(qiáng)對(duì)履約情況做好監(jiān)督檢查和信息溝通工作。(4)加強(qiáng)工程建設(shè)的法律監(jiān)督。邀請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和檢察機(jī)關(guān)開展法律、政策的宣傳和咨詢工作,指導(dǎo)工程管理人員依法管理體制工程建設(shè),防止重大違法違紀(jì)案件和責(zé)任事故的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項(xiàng)目建設(shè)中,在進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔等方面采取了一系列的控制措施,真正實(shí)現(xiàn)了五個(gè)確保,一是確保安全事故為零;二是確保工程質(zhì)量合格,無(wú)質(zhì)量事故,無(wú)重大質(zhì)量爭(zhēng)議;三是確保工程工期不拖,工程施工工期嚴(yán)格按照合同要求按期完成;四是確保工程預(yù)算不超,全部工程投資不超過(guò)設(shè)計(jì)概算;五是確保管理人員廉潔從業(yè),確保違法犯罪發(fā)生率為零,無(wú)不廉潔行為。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：施工管理；總體原則；總體規(guī)劃

引言：揚(yáng)子石化煉油改造項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容包括新建、改建16套生產(chǎn)裝置，配套的公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施44項(xiàng)，共60個(gè)工程建設(shè)主項(xiàng)。工程分別位于揚(yáng)子石化芳烴廠北面的新廠區(qū)、煉油老廠區(qū)內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目還將在揚(yáng)子石化江邊碼頭罐區(qū)新建兩臺(tái)五萬(wàn)立方米原油罐區(qū)為煉油裝置配套。

揚(yáng)子石化煉油改造項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)采用IPMT領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理部、區(qū)域項(xiàng)目組三個(gè)管理層次。項(xiàng)目管理部下設(shè)綜合管理部、項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)管理部、施工管理部、HSSE管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)管理部和黨群工作部十個(gè)職能部門；施工管理部下設(shè)四個(gè)區(qū)域項(xiàng)目組。為做好項(xiàng)目管理工作，在工作開始之前，對(duì)施工工作做了如下安排。

一、工程施工管理的總體目標(biāo)

以樹立一流的目標(biāo)，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團(tuán)隊(duì)，將揚(yáng)子煉油改造項(xiàng)目建設(shè)成為“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽(yáng)光工程、綠色工程、人才工程”。本著科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的原則，創(chuàng)造寬松和諧的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作管理模式，充分調(diào)動(dòng)所有工程參建人員的積極性與創(chuàng)造性，確保工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及合同管理方面始終處于受控狀態(tài)。

二、工程施工管理總體原則

1.施工承包商選擇原則

嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，通過(guò)招標(biāo)選擇主要施工承包商。

招標(biāo)工作將在集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序和方法。參與投標(biāo)的單位必須在資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平、專業(yè)化程度、重合同守信譽(yù)等方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的單位中擇優(yōu)選用。按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊(duì)伍。

2.資源力量分配

項(xiàng)目總體施工原則順序?yàn)橄鹊叵拢蟮厣希幌戎黧w設(shè)備，后配套設(shè)備；先安裝超長(zhǎng)、超重和關(guān)鍵設(shè)備，后安裝中小設(shè)備；地下管道先深后淺；地上管道先大管，后小管；先管廊區(qū)，后裝置區(qū)。將整個(gè)施工過(guò)程劃分為施工前期準(zhǔn)備階段、地下隱蔽設(shè)施施工階段、主體鋼結(jié)構(gòu)施工階段、設(shè)備吊裝及管道預(yù)制階段、管道安裝階段、電氣儀表及防腐工程安裝階段和三查四定中間交接階段。

在工程施工安排上，根據(jù)各階段工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，合理安排施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料到貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各方面資源與施工進(jìn)度的最佳配置。強(qiáng)調(diào)人力資源的合理配置與施工效率的最大化，制定年度計(jì)劃，在施工中既強(qiáng)調(diào)施工承包商之間的合理競(jìng)爭(zhēng)，又要加強(qiáng)相互協(xié)作與配合，確保整個(gè)施工過(guò)程的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

3.施工過(guò)程管理辦法

施工前期工作準(zhǔn)備做到施工組織落實(shí)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底清楚，施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)文件及質(zhì)量控制程序（計(jì)劃）編制完成。按工程總體平面圖要求，平整墊設(shè)道路、場(chǎng)地、做到四通一平，現(xiàn)場(chǎng)水源、電源統(tǒng)一安排，做好需業(yè)主所提供材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、接收及存放工作，落實(shí)自購(gòu)材料廠家。

在施工過(guò)程中做到堅(jiān)持對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”的有效控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控管理，保證質(zhì)量、保證體系的有效運(yùn)行。深化項(xiàng)目HSE目標(biāo)與策略培訓(xùn)，堅(jiān)持施工過(guò)程的HSE方針和原則，以一流管理營(yíng)造一個(gè)健康、安全與環(huán)境要求相宜的施工現(xiàn)場(chǎng)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高工程施工管理水平。采取工廠化預(yù)制，提高項(xiàng)目裝配化、機(jī)械化施工水平。搞好設(shè)備電儀組裝件的預(yù)組裝，實(shí)行工序深度交叉，減少現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工水平。

三、施工準(zhǔn)備工作

1.編制總平面圖規(guī)劃

根據(jù)設(shè)計(jì)區(qū)域布置圖，以及項(xiàng)目的平面布置圖，廠區(qū)目前環(huán)境地形、地貌，結(jié)合工程特點(diǎn)、工期、進(jìn)度、施工方案、措施等具體情況，對(duì)生產(chǎn)生活進(jìn)行比較合理的規(guī)劃，形成施工總平面圖。施工總平面規(guī)劃包括：現(xiàn)場(chǎng)道路（包括生活區(qū)道路、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、大件運(yùn)輸?shù)缆返龋⑼＼噲?chǎng)地、施工用地、水、電、通訊和場(chǎng)地排水、大型臨時(shí)設(shè)施、土石方堆場(chǎng)、土石方的運(yùn)輸路線的總體規(guī)劃。

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工許可證工作

調(diào)查工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，了解項(xiàng)目地理位置、氣候、交通、運(yùn)輸及通訊條件、醫(yī)療設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)消防、公用工程設(shè)施、采購(gòu)與服務(wù)條件等，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，合理安排施工用地、施工臨設(shè)及施工布署，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

3.制定施工管理人員的需求計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)總體安排，編制施工管理人員和施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活設(shè)施區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃

項(xiàng)目開工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)和生活設(shè)施區(qū)，統(tǒng)籌解決現(xiàn)場(chǎng)停車場(chǎng)、垃圾場(chǎng)、臨時(shí)變電、道路臨時(shí)照明、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所、臨時(shí)排雨系統(tǒng)、生活污水排放、交通工具安排、食堂、施工分包商生活區(qū)等辦公生活設(shè)施。

5.編制施工管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工管理范圍和目標(biāo)、施工部署與組織、施工管理理念和策略、施工管理手段措施和建議、施工管理工作制度、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證、材料控制、合同管理、信息管理、文檔資料管理、IT輔助管理、預(yù)試車、工程中間交接、開車服務(wù)等方面。

6.制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施

現(xiàn)場(chǎng)保安機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)、出入證管理（人員出入管理、機(jī)動(dòng)車出入管理、材料出入管理）、車輛/道路管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施、緊急情況管理（項(xiàng)目應(yīng)急組織、項(xiàng)目應(yīng)急組織工作程序、緊急情況撤離步驟、其它區(qū)域緊急事件、現(xiàn)場(chǎng)急救須知）、處罰條例等內(nèi)容。

7.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃

制定施工現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括質(zhì)量體系、施工管理知識(shí)及施工管理程序、HSE培訓(xùn)。所有派往現(xiàn)場(chǎng)的勞力和技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)上述培訓(xùn)并考試合格后持證上崗。

四、施工實(shí)施規(guī)劃

根據(jù)項(xiàng)目的WBS、施工順序劃分施工階段，編制施工規(guī)劃，提出各階段的施工目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目，并根據(jù)施工任務(wù)劃分施工分承包方。根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不同階段的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為以下幾個(gè)階段：

1.土建施工階段

工作主要包括：樁基施工、地下給排水管網(wǎng)施工、基礎(chǔ)工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建構(gòu)筑物工程施工。施工管理重點(diǎn)是及時(shí)修建施工用臨時(shí)道路，時(shí)刻關(guān)注氣候?qū)ν两üこ逃绊懀贫ㄏ嚓P(guān)應(yīng)對(duì)措施。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。堅(jiān)持先地下，后地上的原則組織施工，保證施工質(zhì)量，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。

2.安裝施工階段

工作主要包括：鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備、管道、電氣、儀表、建筑物室內(nèi)安裝與裝修、保溫、防腐和油漆工程等。施工重點(diǎn)是大型設(shè)備的運(yùn)輸與吊裝，需要制定專門的大型設(shè)備吊裝和運(yùn)輸方案，在運(yùn)輸條件允許的情況下，加大鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的預(yù)制深度，要求達(dá)到60%以上。加大自動(dòng)焊的比例，特別是高壓厚壁管線盡量采取自動(dòng)焊。合理安排施工工序，盡量減少交叉作業(yè)的時(shí)間。加強(qiáng)保溫、防腐和油漆工程的成品保護(hù)工作。

3.施工進(jìn)度保證措施

（1）組織措施

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

（2）管理措施

全面推行項(xiàng)目法管理，施工管理上與國(guó)際接軌，進(jìn)度控制實(shí)行微機(jī)管理，采用統(tǒng)一軟件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排和優(yōu)化施工進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程控制，做到人、料、機(jī)、法、環(huán)的優(yōu)化配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合。分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，形成施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。將工程質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)目、工種、工序和專業(yè)中，明確各分項(xiàng)目、各工種、各工序的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

編制合理的資金需求計(jì)劃、保證項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告。本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行工程物資控制。

（4）技術(shù)措施

組織技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握各分項(xiàng)的工藝要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、特殊施工技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審，細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，提高其科學(xué)性和使用性。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案。加大機(jī)械化施工水平，施工工序深度交叉，合理配置機(jī)具、人力，強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)。

第4篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項(xiàng)目策劃；研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來(lái)了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項(xiàng)目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問(wèn)題，保證城鄉(xiāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過(guò)程中工程管理項(xiàng)目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃作為大型綜合性項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍?duì)性的指導(dǎo)作用，并且通過(guò)較為具體的項(xiàng)目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項(xiàng)目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過(guò)程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項(xiàng)項(xiàng)目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對(duì)這些項(xiàng)目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過(guò)有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對(duì)各個(gè)分化目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，從而最終完成工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也相對(duì)繁雜，所以在項(xiàng)目規(guī)劃中必須對(duì)管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目主要包括對(duì)申報(bào)審批、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。

1.申報(bào)審批管理

申報(bào)審批管理是工程管理項(xiàng)目策劃中的開篇之作，對(duì)整個(gè)策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報(bào)審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項(xiàng)目可操作性研究報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)建進(jìn)行構(gòu)思的報(bào)告、已經(jīng)確定下來(lái)的報(bào)批計(jì)劃等。

2.施工過(guò)程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃主要需要對(duì)工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測(cè)狀況、工程施工規(guī)劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須注意對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險(xiǎn)、總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

4.進(jìn)度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項(xiàng)目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項(xiàng)目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項(xiàng)目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項(xiàng)目策劃對(duì)于整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)是較為宏觀的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。

（一）施工管理要點(diǎn)

工程管理的項(xiàng)目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項(xiàng)目策劃中的具體管理步驟，將施工項(xiàng)目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)合同條款的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計(jì)劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）質(zhì)量管理要點(diǎn)

對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項(xiàng)目的策劃制定，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點(diǎn)

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中占有重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項(xiàng)目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項(xiàng)目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)技術(shù)程序中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實(shí)踐中國(guó)嚴(yán)格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點(diǎn)

安全施工是每一項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)和國(guó)計(jì)民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過(guò)程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項(xiàng)目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實(shí)監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點(diǎn)

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項(xiàng)目前期的策劃中對(duì)這些影響因素加以控制，通過(guò)減少成本影響因素來(lái)限制成本擴(kuò)散。在實(shí)際策劃設(shè)計(jì)中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計(jì)劃，確保在工程的實(shí)施過(guò)程中能夠按照策劃的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項(xiàng)目成本支出，保證建設(shè)過(guò)程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對(duì)工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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第5篇

核工程設(shè)計(jì)是為核工程施工提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙及詳細(xì)文字說(shuō)明，是整個(gè)工程建設(shè)部署的總綱，是核工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實(shí)施的重要過(guò)程，是核科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。核工程設(shè)計(jì)是根據(jù)核工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)核工程建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制核建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，包括整個(gè)工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復(fù)雜工藝的放大圖等，同時(shí)詳細(xì)介紹核工程項(xiàng)目使用的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、設(shè)備，動(dòng)力、自動(dòng)控制、儲(chǔ)運(yùn)等情況，以及設(shè)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2］。核工程設(shè)計(jì)管理是組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)規(guī)模；對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，優(yōu)選出工程設(shè)計(jì)單位；向設(shè)計(jì)單位提供勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目審批文件；審查確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程設(shè)計(jì)中提出的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)；對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查確認(rèn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；組織放射性防護(hù)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并報(bào)規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)；辦理好對(duì)征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地的“三通一平”和動(dòng)力、水、電、通信等事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織審查初步設(shè)計(jì)文件和審查招標(biāo)設(shè)計(jì)；控制和審查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更；組織安全鑒定和竣工驗(yàn)收，以及試運(yùn)行投產(chǎn)的評(píng)價(jià)。

2核工程合同管理

核工程建設(shè)項(xiàng)目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、材料供應(yīng)單位等，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的有法律效應(yīng)的合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜，如建設(shè)單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進(jìn)行，而總承包單位則涉及專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備加工以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項(xiàng)。

2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施

核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴(yán)格履行的過(guò)程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關(guān)法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來(lái)日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人，并進(jìn)行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責(zé)任；平時(shí)要定期召開合同執(zhí)行情況的會(huì)議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等，同時(shí)建立文檔管理系統(tǒng)；對(duì)合同履行的各種情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺(tái)賬及歸檔制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度對(duì)合同進(jìn)行管理；要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)管理人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育和合同管理的專業(yè)培訓(xùn)，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。

2．2嚴(yán)格控制合同變更和科學(xué)協(xié)調(diào)變更事項(xiàng)

在核工程項(xiàng)目管理期間，合同變更時(shí)有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項(xiàng)和不可預(yù)見(jiàn)的因素，但無(wú)論是哪方的原因，均要用會(huì)議形式進(jìn)行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評(píng)價(jià)，分清是哪一方的責(zé)任，并將會(huì)議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)責(zé)任達(dá)成共識(shí)后，要補(bǔ)簽變更事項(xiàng)的合同，并完備法律手續(xù)；對(duì)于違背合同條款造成的經(jīng)濟(jì)損失，也要通過(guò)會(huì)議形式，本著擺事實(shí)講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實(shí)面前自愿賠償經(jīng)濟(jì)損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設(shè)中是否按合同管理?xiàng)l款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時(shí)指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。

3核工程技術(shù)管理

核工程技術(shù)與核工程管理的關(guān)系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項(xiàng)工程中，技術(shù)是基礎(chǔ)，只有在使用先進(jìn)技術(shù)的前提下，才能提高各種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、運(yùn)營(yíng)等的效率，因此必須強(qiáng)調(diào)核工程技術(shù)是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術(shù)應(yīng)用到最大化的基本手段。再先進(jìn)的工程技術(shù)沒(méi)有嚴(yán)密的組織措施和科學(xué)的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)高效率的作用，只有二者緊密結(jié)合，才能使核工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。核工程技術(shù)管理大致包括對(duì)工程技術(shù)人員和設(shè)備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測(cè)檢驗(yàn)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的前提下，嚴(yán)格遵照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等達(dá)到統(tǒng)一。

3．1現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須掌握設(shè)計(jì)技術(shù)交底的全部資料

人們常說(shuō)，圖紙是工程師的眼睛。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和主要操作人員通過(guò)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，必須完整的掌握設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范，核安全防護(hù)和環(huán)境規(guī)劃等；設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較，基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；設(shè)備安裝和調(diào)試要求，進(jìn)度安排等，對(duì)材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，保證措施等。技術(shù)交底后，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題和疑點(diǎn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行耐心解釋，直到全部了解設(shè)計(jì)的資料內(nèi)容。

3．2工程管理人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施

現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在全面了解設(shè)計(jì)意圖、看懂所有的設(shè)計(jì)圖紙和熟悉設(shè)計(jì)資料說(shuō)明事項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)工藝過(guò)程和主要節(jié)點(diǎn)制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場(chǎng)地組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；主要技術(shù)、管理人員和勞力的安排；設(shè)備、材料、工器具的配置；工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護(hù)和環(huán)保節(jié)能、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等控制措施；參與建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理等。

3．3跟蹤管理

核工程技術(shù)管理從設(shè)計(jì)到竣工、運(yùn)營(yíng)一直不間斷。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和文字說(shuō)明作了技術(shù)交底后不能萬(wàn)事大吉，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不一定完全符合現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際，有些地方需要變更。另外即使設(shè)計(jì)無(wú)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)更正、指導(dǎo)。有些技術(shù)數(shù)據(jù)還需要通過(guò)施工和生產(chǎn)，進(jìn)行檢測(cè)與檢驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性。一些設(shè)備操作和材料的使用是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范操作，也需要工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設(shè)計(jì)的圖紙、資料進(jìn)行對(duì)照，選取經(jīng)過(guò)變更而可行的技術(shù)參數(shù)，為今后設(shè)計(jì)同類型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車之鑒［3］。

4工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建設(shè)單位的生命線，它的好壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的興衰，關(guān)系到在國(guó)內(nèi)外的信譽(yù)、形象、地位［4］。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位而言，如果整個(gè)工程質(zhì)量不保，對(duì)整個(gè)工程就全盤否決，無(wú)論是返工或是重建，都會(huì)給社會(huì)、國(guó)家和自身帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故還會(huì)危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴(kuò)散，是關(guān)系到世界公眾廣泛關(guān)注的大事，因此，對(duì)核工程質(zhì)量強(qiáng)化管理措施是整個(gè)工程管理的核心內(nèi)容。

4．1三個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理

核工程質(zhì)量管理有三個(gè)重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行策劃，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證。

4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標(biāo)

核工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程管理最終追求的標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點(diǎn)。制定時(shí)應(yīng)結(jié)合核工程建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。在制定目標(biāo)過(guò)程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標(biāo)，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)，甚至要細(xì)化到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定，做到有章可循，為平時(shí)和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗(yàn)收提供詳細(xì)的質(zhì)量對(duì)照資料。

4．1．2對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行策劃

質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理工作的分析、預(yù)計(jì)和把握，其實(shí)質(zhì)是確定核工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并通過(guò)資源配置和相應(yīng)管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；明確核工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員和有關(guān)職能部門的職責(zé)、權(quán)限；確定核工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件或管理制度中沒(méi)有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。

4．1．3對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證

控制和保證是為了使核工程固有的特性達(dá)到規(guī)定的要求，就是說(shuō)符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設(shè)備、進(jìn)度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應(yīng)將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強(qiáng)調(diào)工序漸進(jìn)過(guò)程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因?yàn)樗泄こ藤|(zhì)量的好壞都是通過(guò)人的行為所致，其結(jié)果直接關(guān)系人類生存空間的安危。

4．2影響核工程質(zhì)量因素分析

影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。

4．2．1人的因素

隨著社會(huì)的發(fā)展，高端人才、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，對(duì)管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工人員和工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高，就有較強(qiáng)的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標(biāo)，完善的管理制度，科學(xué)的管理措施，高水平的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。服務(wù)人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術(shù)人員、操作人員搞好后勤服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結(jié)合人的特長(zhǎng)，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺(jué)根據(jù)自身崗位職責(zé)發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設(shè)備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識(shí)，要在加強(qiáng)質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，開展核工業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，并將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)出工作人員的自我價(jià)值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無(wú)施工資質(zhì)單位進(jìn)行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標(biāo)，一旦中標(biāo)，被掛靠者就向掛靠者收取管理費(fèi)，在工程施工中，以包代管，對(duì)偷工減料、只顧進(jìn)度不顧質(zhì)量的行為視而不見(jiàn)，最終嚴(yán)重?fù)p害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過(guò)且過(guò)，蒙混過(guò)關(guān)，不從百年大計(jì)考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴(yán)重?fù)p害核工程質(zhì)量的行為必須堅(jiān)決制止。

4．2．2機(jī)械設(shè)備因素

對(duì)核工程建設(shè)項(xiàng)目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設(shè)備是提高效率的關(guān)鍵。設(shè)備管理重在選型、招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地做好這八個(gè)環(huán)節(jié)，勢(shì)必能延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。在這八個(gè)環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對(duì)于設(shè)備選型，設(shè)計(jì)時(shí)就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國(guó)內(nèi)外信息，瞄準(zhǔn)當(dāng)代高新技術(shù)設(shè)備，使施工運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；采購(gòu)某些核工業(yè)專用設(shè)備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設(shè)備，一旦工程結(jié)束，就難發(fā)揮作用，再賣掉它，二手設(shè)備價(jià)值低下，因此在核工程設(shè)計(jì)時(shí)，選擇專用設(shè)備就要考慮工程工期和利用價(jià)值。在設(shè)備使用中，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，防止因操作不當(dāng)而發(fā)生事故。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，該大修時(shí)一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負(fù)荷運(yùn)行。

4．2．3材料因素

材料，主要指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證。控制材料的手段有：挑選有一定專業(yè)知識(shí)、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購(gòu)人員；掌握材料市場(chǎng)信息，在貨比三家的基礎(chǔ)上優(yōu)選供貨廠家；對(duì)采購(gòu)的材料按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵材料要配合技術(shù)人員做好監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作好材料的庫(kù)存、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)和施工中，均要量材使用，特別是對(duì)于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料招標(biāo)、采購(gòu)、入庫(kù)和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費(fèi)用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關(guān)鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設(shè)計(jì)配置當(dāng)做大事來(lái)抓。

4．2．4技術(shù)方案因素

技術(shù)方案包含整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測(cè)手段、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等。技術(shù)方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術(shù)方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術(shù)方案時(shí)，必須結(jié)合核工程實(shí)際，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行全面分析、綜合考慮，達(dá)到工藝先進(jìn)、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4．2．5環(huán)境因素

現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動(dòng)、光線、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無(wú)常，嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時(shí)，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無(wú)凍季節(jié)澆灌。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

5核工程的安全管理

核工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設(shè)是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應(yīng)對(duì)以下三點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理與認(rèn)真監(jiān)督。

5．1大力宣傳增強(qiáng)安全意識(shí)

工程建設(shè)單位要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，特別是對(duì)從事高危作業(yè)的人員要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要使作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全意識(shí)。對(duì)安全事故要做到預(yù)防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗(yàn)尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。

5．2為安全創(chuàng)造先決條件

核工程建設(shè)項(xiàng)目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對(duì)于露天作業(yè)，工程管理人員在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開設(shè)置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場(chǎng)地作業(yè)，要按國(guó)家放射性防護(hù)規(guī)定設(shè)計(jì)生活區(qū)與工作場(chǎng)地的距離。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不同的區(qū)域要有明顯標(biāo)志牌標(biāo)記，在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。對(duì)爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設(shè)備和制定嚴(yán)密安全措施。對(duì)于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時(shí)檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場(chǎng)的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動(dòng)石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問(wèn)頂”的安全習(xí)慣，將活動(dòng)石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風(fēng)保障條件當(dāng)做大事來(lái)抓。對(duì)于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以內(nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關(guān)技術(shù)人員定期檢查主、輔井各種設(shè)施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車的惡性事故［5］。

5．3建立完善的安全保障制度

安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過(guò)建立科學(xué)的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全責(zé)任制度，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。制定有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。而且要為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

6工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是指與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以便采取有效措施及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成工作量。但工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系不一定成正比，應(yīng)該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計(jì)劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量這三者間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關(guān)系應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：一要制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃涉及建設(shè)工程各階段的投入、材料設(shè)備供應(yīng)、場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求等。對(duì)這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學(xué)地組織安排，制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。對(duì)各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作銜接有序，形成一個(gè)有機(jī)的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對(duì)計(jì)劃要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出與計(jì)劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時(shí)糾偏。糾偏措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

7工程成本管理

工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是衡量建設(shè)單位生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程成本管理是建設(shè)單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設(shè)單位綜合管理水平，是提高競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

7．1工程成本分析

工程成本管理方法有成本分析、成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點(diǎn)說(shuō)明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率；二是人工費(fèi)用的分析，它將人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，從中找出人工費(fèi)超支或降低因素；三是材料費(fèi)用分析，主要對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響等分析；四是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的分析，將施工機(jī)械設(shè)備使用的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求出差額數(shù)字，進(jìn)行類型、數(shù)量、價(jià)格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)情況；五是間接費(fèi)分析，其他直接費(fèi)分析等。對(duì)以上分析資料，平時(shí)要建立詳細(xì)臺(tái)賬，年終再將各項(xiàng)資料匯總分析。

7．2降低工程成本應(yīng)掌握的原則

降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進(jìn)度地降低成本是絕對(duì)禁止的。降低成本要樹立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制；加強(qiáng)施工過(guò)程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行施工過(guò)程中的控制；注意施工工期控制，爭(zhēng)取提前完工是降低工程成本的正確途徑。

8工程節(jié)能環(huán)保管理

在核工程建設(shè)中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。眾所周知，在工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建過(guò)程中，有很多項(xiàng)目是高耗能、高污染的，因此我們應(yīng)當(dāng)將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理人員要積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，為建設(shè)環(huán)保節(jié)能的和諧社會(huì)履行以下義務(wù)。

8．1加強(qiáng)施工工地綠化建設(shè)

在核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)院的工程管理人員就應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)人員一起，構(gòu)思施工工地的綠色建設(shè)方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設(shè)。工程建設(shè)單位和施工承包方均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、認(rèn)證、計(jì)量及綠色建材的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗

在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費(fèi)，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設(shè)施，回收施工用過(guò)的廢水進(jìn)行凈化，存儲(chǔ)雨水；工地照明應(yīng)使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，同時(shí)禁止長(zhǎng)明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮不能浪費(fèi)土地。

8．3回收利用資源，減少污染物排放

在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。

8．4采取有效的防塵和降塵措施

對(duì)于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細(xì)微顆粒物危害人體。施工場(chǎng)地與外界要設(shè)置隔離屏障，實(shí)施封閉式施工，以減少對(duì)施工區(qū)周圍環(huán)境的污染。

8．5推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證

為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設(shè)單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，推行《綠色施工導(dǎo)則》《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。目前，我國(guó)建筑業(yè)節(jié)能領(lǐng)域認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管力度也要進(jìn)一步加大，節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材技術(shù)研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進(jìn)一步完善，需要全社會(huì)共同行動(dòng)起來(lái)，形成以主管部門為督導(dǎo)核心、企業(yè)為主體、社會(huì)各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。

9工程信息化管理

在核工程建設(shè)中，工程管理者要利用科學(xué)方法進(jìn)行信息收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策。工程建設(shè)項(xiàng)目要依據(jù)工程性質(zhì)，應(yīng)用、開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)代碼標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，建立必要的模型和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術(shù)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目在投資、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等六大控制指標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)代管理的先進(jìn)水平。

9．1實(shí)施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向

信息化應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理源于20世紀(jì)80年代初，在我國(guó)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設(shè)中已基本普及，如將信息化用于工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡(luò)化”，核工程建設(shè)單位必須與時(shí)俱進(jìn)，加大應(yīng)用力度，才能更適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術(shù)發(fā)展空間巨大，實(shí)質(zhì)上，信息化是一場(chǎng)信息技術(shù)與管理的革命，要完成這一思想上的轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應(yīng)用于工程管理過(guò)程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，要培養(yǎng)骨干技術(shù)隊(duì)伍和高精尖人才，不僅會(huì)使用已有的軟件，而且要針對(duì)核工程性質(zhì)開發(fā)新軟件，加速信息化應(yīng)用、開發(fā)進(jìn)程，以提高信息化技術(shù)在核工程管理上的水平，提升核建設(shè)工程的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9．2加強(qiáng)信息化建設(shè)的措施

9．2．1建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

核工程管理包括項(xiàng)目管理模式確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、職能分解、項(xiàng)目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機(jī)構(gòu)、合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、概預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個(gè)涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，并做到隨時(shí)快捷應(yīng)用，促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)效率的提高。

9．2．2廣泛應(yīng)用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］

應(yīng)用因特網(wǎng)為平臺(tái)的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系將信息進(jìn)行整理、分類，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)，可為來(lái)日相關(guān)工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如在核工程項(xiàng)目招、投標(biāo)過(guò)程中，利用網(wǎng)絡(luò)公布招、投標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)，既方便招標(biāo)單位，又方便投標(biāo)單位。在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)需要，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時(shí)傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)；網(wǎng)上會(huì)議、報(bào)告、講座、教學(xué)等活動(dòng)是促進(jìn)人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購(gòu)置設(shè)備、材料和所有建設(shè)工程所需的商品可節(jié)省大量人財(cái)物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度報(bào)告、采購(gòu)訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費(fèi)用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應(yīng)用各種信息平臺(tái)處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時(shí)，成本低，效率高，最大的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯(cuò)。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉(zhuǎn)化為平行交流的科學(xué)方式，是提高辦事效率、提高辦事準(zhǔn)確程度、實(shí)現(xiàn)信息資源共享、增進(jìn)溝通與合作，提高人們決策能力的最先進(jìn)的科學(xué)手段。

9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)

建立戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)是核工程管理領(lǐng)域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過(guò)信息管理自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺(tái)，為核工程管理提供先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。

9．2．4大力推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制過(guò)程相關(guān)軟件的應(yīng)用［8］

對(duì)于一項(xiàng)核工程建設(shè)項(xiàng)目，雖然有多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行控制，但“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標(biāo)尤為重要，所以開發(fā)這三大控制指標(biāo)的信息管理技術(shù)無(wú)疑是重中之重。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來(lái)控制進(jìn)度，要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)因素多變的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)適用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制，質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，要實(shí)現(xiàn)為核工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，對(duì)于需要調(diào)整的可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

9．2．5積極打造數(shù)字化技術(shù)［8］

數(shù)字化技術(shù)就是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和視頻技術(shù)，將核工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況通過(guò)遠(yuǎn)程視頻反映到計(jì)算機(jī)上，使工程管理層能及時(shí)直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料使用、燃料供給等真實(shí)情況。可見(jiàn)，數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進(jìn)手段，必須加大力度研發(fā)。

9．2．6信息軟件應(yīng)用與研發(fā)應(yīng)考慮某些特殊因素［9］

有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對(duì)于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點(diǎn)，特殊的時(shí)間限制，獨(dú)特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計(jì)劃的實(shí)施，因此對(duì)于有些軟件，可針對(duì)上述特殊工程的變量參數(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、改進(jìn)，再創(chuàng)新，以滿足核工程建設(shè)的應(yīng)用。另外在應(yīng)用和研發(fā)信息化軟件中，對(duì)參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復(fù)雜又易于使用。

10結(jié)語(yǔ)與建議

第6篇

關(guān)鍵詞：石化行業(yè)　工程項(xiàng)目　EPC模式　管理

EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式以設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工一體化為主要特點(diǎn)，具有縮短建設(shè)周期，減少項(xiàng)目成本的優(yōu)勢(shì)。但是由于一些管理程序的不到位，這種管理模式在實(shí)際應(yīng)用中也遇到了若干問(wèn)題，下面筆者將對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目各階段的管理提出一些具體建議。

一、設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和對(duì)重大工程問(wèn)題的及時(shí)處理都可以為工程的質(zhì)量提供保障，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制也是影響工程項(xiàng)目的建設(shè)工期的關(guān)鍵因素。

設(shè)計(jì)階段控制的要點(diǎn)可以概括為：1.按照既定的工程計(jì)劃和總體規(guī)劃，按質(zhì)按量地完成每一步的設(shè)計(jì)文件；2.相關(guān)技術(shù)文件要符合現(xiàn)行規(guī)范的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠順利通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審程序；3.保證技術(shù)文件與數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，能夠支持該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、采購(gòu)、材料制造等工作；4.盡可能避免或減少項(xiàng)目變更，避免由材料和工程量變化引起的投資浪費(fèi)；5.設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，總承包商的管理人員要定期檢查設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并定期組織業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，督促設(shè)計(jì)人員與業(yè)主進(jìn)行交流，充分了解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖與相關(guān)要求；在配管等專業(yè)中推廣使用PDS和PDMS等設(shè)計(jì)軟件，可有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，節(jié)省材料，降低成本。

為了縮短工期，EPS總承包項(xiàng)目往往在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成之后就開始進(jìn)行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作，所以要求承包商對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，對(duì)外要與外部專利商和供貨商的接口相協(xié)調(diào)。

為了保證設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，設(shè)計(jì)部還要加強(qiáng)與業(yè)主和科研單位的協(xié)作配合，制定并嚴(yán)格實(shí)施合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與定額計(jì)劃。

二、采購(gòu)階段的控制

石油化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理影響到項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題。材料和設(shè)備的采購(gòu)不及時(shí)就會(huì)拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而增加項(xiàng)目的成本，材料和設(shè)備的質(zhì)量則直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

采購(gòu)階段的控制要點(diǎn)為:1.根據(jù)承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分考慮成本、設(shè)計(jì)和施工等因素確定采購(gòu)模式，控制采購(gòu)成本；2.通過(guò)預(yù)算來(lái)約束采購(gòu)，可以提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置，有效控制成本；3.對(duì)供應(yīng)商的正確選擇；4.充分利用項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)境（市場(chǎng)的季節(jié)性變化、國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整等）的有利因素，也可以有效地降低成本；5.在合同執(zhí)行過(guò)程中，充分利用第三方資源進(jìn)行采購(gòu)管理來(lái)降低采購(gòu)管理成本。

采購(gòu)預(yù)算是在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)之前對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)成本進(jìn)行估算和規(guī)劃，通過(guò)預(yù)算建立起一種資金使用標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)采購(gòu)資金的使用進(jìn)行合理的配置，有利于資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，確保資金在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。

為了保證采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，正確選擇供貨商，要對(duì)供貨商的資格進(jìn)行預(yù)審并以長(zhǎng)短名單的形式進(jìn)行多次審批。為了確保采購(gòu)產(chǎn)品的高性價(jià)比，則要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的原則，采用競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行供貨商的選取，開標(biāo)前承包商還要與業(yè)主商定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)承包商還要派遣專門人員實(shí)地考察潛在的供貨商。

在供貨商確定后，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備和材料的重要性確定該種設(shè)備或材料是否需要監(jiān)造，并在采購(gòu)合同中加以注明。之后由承包商選取具有監(jiān)造資質(zhì)的單位進(jìn)行重要材料的監(jiān)造，并與業(yè)主不定期到工廠進(jìn)行檢查。此外，EPC承包商還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

合同執(zhí)行階段成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有督促供應(yīng)商按時(shí)提供材料和技術(shù)文件、設(shè)備檢驗(yàn)及物流三個(gè)方面。業(yè)主和承包商通過(guò)合理地選擇第三方合作伙伴來(lái)分別完成以上三個(gè)方面的工作，就可以提高效率，從而降低項(xiàng)目成本。

三、施工階段的控制

施工階段能否按計(jì)劃工期完成工程直接決定了承包商的盈利情況，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)承包商的信譽(yù)度以及社會(huì)影響力有巨大的影響。所以對(duì)這一階段進(jìn)行有效的進(jìn)度和質(zhì)量管理是十分有必要的。

為了保證施工按進(jìn)度完成，可利用關(guān)鍵工序之間的時(shí)差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)地調(diào)整施工工期，不斷地對(duì)最初的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工進(jìn)度的最優(yōu)化。此外，還可通過(guò)對(duì)比不同的施工組織方案，選取綜合效益最高的施工方案。在保證施工成本在可控范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，選取效率更高的施工機(jī)械和施工工藝，或是投入更多的人力物力，提高資源利用率。

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，EPC承包商要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行施工質(zhì)量管理方法和細(xì)則的制定。根據(jù)施工部位的重要性制定技術(shù)方案的審批制度，特別重要的施工技術(shù)方案還需經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理單位的共同審批。在施工過(guò)程中，要按照我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目方面的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。

在施工開始前，EPC承包商要組織業(yè)主代表、監(jiān)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢站和施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作，確保施工單位能夠充分理解設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的審查質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝和施工規(guī)范的要求對(duì)接收的設(shè)備和材料進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)焊接一類的特殊工種的技術(shù)人員，要在通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)考核后才可錄用。

施工過(guò)程中，EPC承包商要充分發(fā)揮自身的作用和能力，做好與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證各個(gè)崗位都明確自己的職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和石油化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)，對(duì)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。相關(guān)管理人員要對(duì)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，抓住各個(gè)階段中控制成本與質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，就能有效地降低項(xiàng)目管理的成本，提高項(xiàng)目資金的利用率，保證石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙平.淺談石油化工EPC總承包商存在的問(wèn)題及對(duì)策.大眾科技.2002（6）；

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[3]王基銘.石油化工重大工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新.2007；

第7篇

關(guān)鍵詞：房建工程；前期組織；項(xiàng)目管理；

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理工作是工程管理人員義不容辭的責(zé)任。

1 工程概況

本工程位于衢州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓。總房建面積15220，地上面積10695；地下室面積4525；采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負(fù)四層為車庫(kù)及消防水池，層高3.9 m；地下負(fù)三層為車庫(kù)及配電室，層高3.6 m；地下二層為商場(chǎng)，層高7 m；地下一層為管理用房，層高6.1 m；一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m；二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層房建，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對(duì)高程75.45m。

2 根據(jù)工程實(shí)際情況分析項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風(fēng)及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮、優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個(gè)工程順利實(shí)施和完成。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場(chǎng)地。

（3）上部設(shè)計(jì)為住宅，質(zhì)量要求嚴(yán)，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。

（4）本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標(biāo)，因此在組織施工時(shí)，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴(yán)格控制，精心組織，精心施工。

3 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路

企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理，要為施工企業(yè)爭(zhēng)取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對(duì)此沒(méi)有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。

3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會(huì)提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量。W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個(gè)合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。

3.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度。

在項(xiàng)目中，時(shí)間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，找到時(shí)間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點(diǎn)，這是施工企業(yè)管理的核心思路。

4 項(xiàng)目針對(duì)性采取前期管理與組織措施

4.1 原始資料調(diào)查分析

自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場(chǎng)地地下和地上障礙物；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況；根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和房建工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。

4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的決策控制

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎投標(biāo)，同時(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。三是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。

4.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理與組織

（1）合理進(jìn)行總體部署

根據(jù)本工程的實(shí)際情況：施工時(shí)實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。

在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將整個(gè)施工分為四大階段。

第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。

第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)保進(jìn)度，做好基坑和現(xiàn)場(chǎng)的降水、排水工作。

第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到六天一層樓。

第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

（2）組織準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊(duì)承包水電安裝工程，裝飾隊(duì)承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項(xiàng)目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項(xiàng)目部安排的綜合進(jìn)度計(jì)劃合理穿插作業(yè)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備

房建圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊房建物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒(méi)有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會(huì)對(duì)新造房建施工有影響。掌握擬房建和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。對(duì)于技術(shù)含量高、施工難度大的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。

（4）物質(zhì)與施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。

5 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究企業(yè)項(xiàng)目管理，同時(shí)注重管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張長(zhǎng)濤，軟件質(zhì)量管理的過(guò)程改進(jìn)研究 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）：項(xiàng)目管理 2011

第8篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；項(xiàng)目成本管理

隨著公路工程施工領(lǐng)域市場(chǎng)化步伐的不斷加快，買方市場(chǎng)開始對(duì)施工單位提出了更高的要求，無(wú)論在施工質(zhì)量還是施工技術(shù)方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要積極的提高管理水平。項(xiàng)目成本管理水平在公路工程施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，想要從整體上提高工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題。

1項(xiàng)目成本管理的定義及其在公路工程管理中的重要性

在公路工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定要十分注重項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題，這樣才能從根源上保證公路施工過(guò)程的順利進(jìn)行，同時(shí)也才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要十分搞清楚項(xiàng)目成本管理的定義，深刻認(rèn)識(shí)到其重要性。（1）工程項(xiàng)目成本管理的定義。對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理來(lái)講，其主要目的無(wú)疑是為了對(duì)施工的成本進(jìn)行管理和控制，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行，使企業(yè)盈利能夠達(dá)到最大化。但為達(dá)到這一目的，在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，還應(yīng)保證兩個(gè)前提，那便是嚴(yán)格的保證施工質(zhì)量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個(gè)前提的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本的控制才有意義。（2）工程項(xiàng)目成本管理的重要性分析。工程項(xiàng)目成本管理在公路工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn):首先，能否做好工程項(xiàng)目成本管理工作，在很大程度上體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理水平。施工企業(yè)想要獲得更大的利益和更好的發(fā)展，就一定要從根源處加強(qiáng)管理，而項(xiàng)目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講便顯得十分重要。其次、做好工程項(xiàng)目成本管理工作能夠極大的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工程項(xiàng)目成本管理的目的便是最大程度的對(duì)工程施工的成本進(jìn)行控制，使其能夠達(dá)到最優(yōu)的水平，而控制好施工成本，將極大程度的減少不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)利用效率的提高有著十分顯著的作用，因此做好項(xiàng)目成本管理工作，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，其重要性是顯而易見(jiàn)的。再次、做好工程項(xiàng)目成本管理工作，有利于提高企業(yè)的社會(huì)效益。除經(jīng)濟(jì)效益以外，社會(huì)效益的提高也是企業(yè)非常重視的一個(gè)問(wèn)題。做好工程項(xiàng)目成本管理工作，有利于企業(yè)有效的在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)施工質(zhì)量的過(guò)硬還能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，使企業(yè)的社會(huì)效益得到保證，因此可以說(shuō)，做好項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)講非常重要。最后、工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不應(yīng)只注重眼前利益，而應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，做好項(xiàng)目成本管理能夠使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得良好的社會(huì)效益，這對(duì)企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)的積累都是非常有利的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

2公路工程施工管理中項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

第一、公路工程施工管理中項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展使得社會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量的要求不斷提高，同時(shí)社會(huì)及有關(guān)部門對(duì)公路施工的投資力度也在不斷的加強(qiáng)，因此，近些年來(lái)，我國(guó)的公路施工水平一直在不斷提高，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要取勝就一定要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，而大量的中小型企業(yè)由于起步較晚，根本無(wú)法與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)其管理經(jīng)驗(yàn)也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產(chǎn)甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。慶幸的是，目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身管理的重要性，并開始積極的采取有效的措施來(lái)完善自身的管理水平，提高自身的綜合實(shí)力增。第二、公路工程施工管理中項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施（1）建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本管理制度。項(xiàng)目成本管理制度的不完善，容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工作人員的工作十分不利，同時(shí)也會(huì)影響公路施工的進(jìn)程，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)p害企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此，想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就一定要建立完善的工程項(xiàng)目成本管理制度。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。對(duì)施工過(guò)程中的成本控制包括材料費(fèi)管理、機(jī)械使用費(fèi)管理和人工費(fèi)管理三個(gè)主要內(nèi)容。在工程施工中，一定要對(duì)這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。（3）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進(jìn)制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對(duì)制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓(xùn)，以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

3結(jié)束語(yǔ)：

項(xiàng)目成本管理作為公路施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提高都有著重要的作用，為使施工企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要十分注重企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，要根據(jù)管理的現(xiàn)狀及不足，提出一系列的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格按照改進(jìn)措施進(jìn)行管理，這樣才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可持續(xù)的發(fā)展，這無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)講，還是對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展來(lái)講都是非常有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民昌.論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(03).

第9篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量管理

近些年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來(lái)了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場(chǎng)必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過(guò)程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無(wú)法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工。（5）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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