時間：2023-08-01 17:05:50
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【關鍵詞】城鎮；燃氣工程；流程管理；優化策略
城鎮燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發展。因此，在進行城鎮燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮燃氣工程管理流程的優化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監督管理機制，使流程管理更加規范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。
1燃氣工程流程管理概述
1．1燃氣工程流程管理的含義
所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協調和監督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執行過程中管理者對活動品質的把控和管理。在城鎮燃氣工程建設中，為了更好地實施燃氣企業的經營目標，對其設置相關的流程管理人員進行烤燃氣企業的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。
1．2燃氣工程流程管理的職能
城鎮燃氣工程的流程管理是根據現代企業對流程管理體系的要求而定的，其主要職能主要表現在以下幾個方面:一是戰略職能，即城鎮燃氣企業為流程管理所制定的一項指導質量活動的職能;二是決策職能，即是為了實現城鎮燃氣企業的經營目標而制定的一項科學合理的流程化管理職能;三是開發職能，即城鎮燃氣企業為了實現項目流程化管理而對管理人員進行思維、手段的開發職能;四是財務職能，即在進行燃氣工程建設中對資金的籌備和管理中所應執行的一項職能。
2城鎮燃氣工程流程管理中遇到的問題
2．1流程管理培訓不到位
目前在進行城鎮燃氣工程建設施工時，大部分施工單位的流程管理沒有進行科學合理的培訓工作，以致于管理人員意識淺薄，對流程管理的重要性認識不足。很多進行流程管理的管理人員還停留在以往的傳統觀念中，僅是將流程管理的機制用于內部的控制中，沒有將其提升到整個燃氣工程的建設中來。這就造成了施工單位對燃氣工程流程管理的培訓不夠重視，導致城鎮燃氣工程的管理理念跟不上時代腳步，從而使得建設單位的管理水平低下，沒有明確的經營目標，不能發揮流程管理的職能，以致生產效率低下。
2．2流程管理體系不規范
流程管理體系是城鎮燃氣工程管理的一個重要組成部分，如果沒有形成規范化的流程管理體系，在流程管理的控制政策和程序上將會無法體現。在城鎮燃氣工程進行建設施工時，應制定合理有效的風險控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和規范性，但在實際的施工中，部分企業沒有對管理體系進行嚴格執行，只是搞形式主義以應付相關監管部門，以致于大部分的管理流程沒有得到落實，從而導致城鎮燃氣工程管理的失誤。
2．3流程管理的技術不先進
城鎮燃氣工程的流程管理也應緊跟時代步伐，使用先進的管理理念，但我國目前大部分城鎮燃氣企業仍沿用傳統的流程管理技術，以致于燃氣工程施工不能得到有效運作。大多數城鎮燃氣企業不太重視流程管理的技術改造，通常是以“盤查”的手段進行相關施工資料和數據的分析，并以此來判斷是否存在流程管理問題，其實這并不能使城鎮燃氣工程出現的問題得到有效的解決，只能是表面上進行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的風險。
2．4流程管理機制不完善
流程管理機制在城鎮燃氣工程中發揮著很大的作用，它能將監督和審核的體制融會貫通，從而提高了工程管理的生產效益。這是因為如果沒有形成良好的監督和審核機制，就會使得一些影響流程管理的不利分子流入進來，從而使得整個燃氣工程建設工作遭受破壞。但目前部分城鎮燃氣企業卻沒有形成合理的管理機制，沒有很好地落實和實施監督和審核工作，以致于燃氣工程的流程管理沒有發揮實質作用。
3城鎮燃氣工程管理流程優化策略
3．1加大流程管理培訓力度
目前我國的城鎮燃氣工程流程管理工作仍處于發展階段，因此建設單位對于流程管理的意識還不夠強烈，需要在施工過程中對施工人員和管理人員進行流程管理的培訓。在城鎮燃氣工程進行流程管理培訓過程中，建設單位還應摒棄傳統的培訓觀念，積極發展新的流程管理培訓內容，加強對流程管理意識技能的訓練，從而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城鎮燃氣工程建設的工作效率。
3．2建立健全流程管理體系
流程管理體系的建立關系到城鎮燃氣企業的管理水平，沒有完善的流程管理體系就沒有科學合理的施工管理，因此在進行城鎮燃氣工程的施工建設過程中，必須建立健全流程管理體系，制定相關的流程管理制度，從而提高流程管理的工作質量。針對流程管理體系的建立，可以從管理信息的搜集和制定相關的規章制度出發，為流程管理工作提供有力的保障。
3．3提高流程管理的手段
針對目前城鎮燃氣工程流程管理效率相對低下的狀況，建設單位應當緊跟時展，應用計算機手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，從而實現流程管理的高效運作。因此，在進行城鎮燃氣工程管理過程中，應不斷提高流程管理的手段，引進新的技術和工藝，轉變流程管理的傳統思維和方式，不斷推進燃氣工程流程管理的發展，從而提高燃氣工程生產效益。
3．4加強流程管理監督機制
城鎮燃氣工程建設是一項復雜而又系統的工作，在進行施工建設過程中，需要不斷加強流程管理的監督，加強施工人員的監管，建立合理有效的監督機制，從而減少建設過程中由人為因素而造成的工程質量問題，降低城鎮燃氣工程的風險。加強燃氣工程流程管理監督工作，需要建設單位指定專門的監督管理人員進行監督工作，充分發揮監督機制的效應，從而達到提高工程管理效率的作用。
4結語
總而言之，對城鎮燃氣工程實施流程管理，對建設單位提高工程建設質量有著非常大的作用。因此，在今后的燃氣工程管理中，需要不斷加強流程管理的技術，完善流程管理體系，加大流程管理的培訓，從而實現城鎮燃氣企業的質量經營目標。
參考文獻:
關鍵詞：工程管理；流程；方案；優化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
從目前來看，我國的一些企業已經具備了相對完善的工程管理體系，在工程管理流程的控制上基本上符合企業自身的發展要求。但是，隨著市場經濟環境下行業競爭的日趨激烈，許多企業固有的工程管理體系已經無法適應激烈的市場競爭。加之企業的不斷發展和壯大，企業內部的要求也在不斷的提升，加強工程管理過程中流程的優化工作顯得十分必要，以工程管理過程中流程優化為基礎，更好的帶動企業的戰略化發展需求，促進企業的發展和進步。
一、工程管理過程中存在的問題
從當今我國工程管理工作的整體情況來看，許多企業在工程管理中已經取得了自己的優勢，建立了符合企業自身發展的工程管理流程，并經過實踐的驗證得到了進一步的優化，但是，在市場經濟環境下，許多企業的工程管理流程并不是十分完善，需要進一步改革，在市場經濟環境下促進企業內部工程管理工作的進一步優化和升級。從目前我國工程管理工作的整體情況來看，工程管理過程中呈現出了以下問題：
（一）工程質量堪憂
工程質量是工程管理的工作重點，只有在保證高質量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。從目前我國工程管理工作來看，針對工程質量的監管工作還不到位，比如說一些工程在進行施工的時候對用料的選擇沒有嚴格按照設計之初的要求，為了謀求最大的利益而使用一些不達標的材料。再如，一些工程施工過程中會出現裂縫、滲水等現象，這些都不符合我國工程管理中關于質量的監管要求。質量問題一直是困擾我國工程管理的一個重要問題，在質量管理上需要進一步的完善。
（二）成本管理過于“謹慎”
成本管理是工程管理的另外一個部分，成本管理與工程質量管理之間存在的必然的聯系。首先，從成本管理與質量管理至今的關系來看，過于“謹慎”的成本管理將直接影響到工程的質量管理，不利于工程高質量的完成。其次，從工程成本管理與企業利益之間的關系來看，成本管理過于“嚴謹”保證企業利益最大化的實現。成本管理使得工程質量管理和企業的利益最大化成為了一個矛盾體。以此，在企業進行工程管理的過程中，需要不斷的優化和完善企業的成本管理，在成本管理的協調下，促進成本管理與企業利益的最大化之間協調發展。
（三）工程進度監督不到位
工程進度的監督是協調整個工程進展的核心部分，在我國的工程管理過程中，工程進度監督不到位是一個十分重要的問題，尤其是在工程進展過程中，會出現一些突發性問題，面對這些突發性問題，許多企業無法恰當的進行協調和處理，影響了工程進度監督的進程，導致現實工期與計劃工期之間出現一定的差距，提高了企業的工程管理成本。
二、工程管理過程中流程優化方案的探索
為了進一步促進我國工程管理過程的優化，使整個流程趨于合理化和科學化，就必須結合每一個工程管理企業的實際情況，進行具體的優化。無論是在工程的設計階段，還是在工程施工階段，乃至是工程竣工階段的交工管理，都必須進行系統的優化，從而制定出合理的工程管理流程方案。
（一）設計階段的優化
工程設計階段的管理是一個關鍵環節，其直接影響著我國工程管理的全過程，因此，在工程設計階段的管理中，要積極的引進先進的設計理念，并秉承著全面性的管理理論和管理原則進行工程設計階段的優化，從而更好的提升工程設計階段的合理化，使工程的施工階段和最后的竣工交工階段能夠嚴格的按照設計階段來進行，從而是整個工程管理流程趨于合理化。
（二）施工階段的優化
工程施工階段的管理工作是一個十分重要的環節，其包含了多項的內容，比如說工程進度管理、工程質量管理、成本控制等等，這些都屬于工程施工管理個重要環節，因此，加強工程施工管理是十分重要的。首先，在工程質量管理上，要盡可能將有礙于工程質量管理的因素考慮進來，避免因為一些突發因素影響工程質量管理。同時，在工程質量管理過程中，要盡可能將認為因素、自然因素、社會因素等各個方面結合起來，促進工程質量管理的合理化。其次，在成本控制管理上，要在保證工程質量和工程施工的企業環節正常運行的基礎上進行工程成本控制，滿足企業的利潤最大化的要求。最后，在工程進度管理上，要將工程進度作為一個綜合體來對待，并將和工程進度相關的因素考慮于其中，是工程進的能夠按照預期完成。
（三）交工階段的優化
交工階段的管理是工程管理過程的一個完結，要針對工程的質量進行驗收，其中包含消防安全、電梯建設、燃氣構建等各個方面，這些都需進行系統的驗收。進一步提升工程交工階段的驗收工作，是工程能夠順利交工將進一步推動企業的發展，促進工程管理呈現合理化趨勢。
因此，以我國目前工程管理的實際情況來看，有必要進行進一步的工程管理流程優化，以工程管理流程的優化帶動工程管理工作的進一步完善。在我國工程管理流程優化的過程中，需要積極的促進管理內容的創新，提升管理理念的先進性，使管理方式得到進一步的改革和優化。通過以上努力能夠切實的保證工程管理過程中流程的優化，從而促進工程管理流程的進一步發展。
參考文獻：
[1]王會艷.淺論建筑工程施工主要過程管理.《科技與企業》.2012年07期
[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經營管理者.2011年14期
【關鍵詞】電力工程；管理；操作流程；問題
在我國電力行業發展的過程中，電力工程項目的建設管理對電力企業的運營發展有著直接的影響，可以對電力工程相關的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質量都有著直接的關系。另外，隨著時代的發展，在我國電力企業中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關的措施對其進行強化。
1、電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實現的，其電力工程項目中的應用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經驗。這種承包模式主要通過設計單位、業主、建設單位以及施工總承包商共同來實現的一種電力管理模式。在進行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔，同時還需要接受來自監理工程師的管理和監督。
其中由于監理單位對項目的介入度不夠深入，導致在施工階段出現的質量監督管理問題，以及電力工程設計和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優化，為此，加強電力工程管理模式的強化和流程改造成為了當前電力工程非常重要的任務。
2、電力工程管理的性質與任務
2.1 電力工程管理的性質
電力工程管理主要是對電力工程各個管理工作的統稱，在這個過程中，電力建設單位應當將其活動作為核心，是電力建設勞動力通過運用各種建筑設備和材料，根據預期設定的目標來對建筑安裝產品過程中進行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會性，其二為技術性。其中社會性主要是指在工程項目管理的過程中，對生產關系的充分展現和反映，其是基于國家計劃的前提下，嚴格按照國家各項經濟政策的相關規定來執行，通過組織職工共同參與到監督和管理中，為電力工程的有效開展創造良好的環境，確保建設單位具有充足的生產力。
2.2電力工程管理的基本任務
我們在對電力工程進行管理的過程中，最基本的任務主要是指，嚴格按照電力生產的規律和特點，通過有序的施工過程中控制，構建起統一的指揮系統和有機組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動，促使各方面資源均能夠統一到電力工程項目中，并通過最好的質量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經濟效果，在有效完成國家計劃的同時，確保企業的各項技術經濟指標也能夠得到有效完成。
3、電力工程管理中存在的問題
3.1電力工程在開展項目建設時，相關的監管機制不夠健全
根據我國當前具體情況來看，在常規情況下，電力企業的發展已經成為了推動國家經濟發展的重要主體，并且很大部分電力企業均屬于國有企業。在這些國有企業中，由于它們有著非常龐大的企業機制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細致化管理開展起來難度較大。不少企業在進行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進行的，這使得使用權被無限轉移，進而致使監督管理機制在項目管理中無法有效發揮實際作用，進而導致一些與質量和經濟效益有著較大聯系的項目無法得到保障。
3.2電力工程管理的安全問題
在進行電力工程建設時，由于一部分難度較高的作業在開展的過程中，經常出現各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現混亂的情況，使得施工管理也同時受到影響，其協調性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對電力工程項目的管理中，由于其往往具有諸多非常復雜的子系統，這就對專業性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運轉都需要借助機械來完成，若無專業的技術人員來指導操作，或者技術水平較差的技術人員來進行施工，都可能導致各種不安全事故的出現。
3.3在電力工程的管理中，進度管理相對混亂
在實施電力工程管理的過程中，進度管理需要結合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機械運作能力、天氣變化以及政府相關規劃等各種因素，來實施有效的管理措施。但根據當前實際情況來看，很少有施工單位能夠對施工計劃和進度給予一定的關注，這使得電力工程的進度管理經常呈現混亂的局面。
4、強化電力工程的措施
4.1責任機制以及有關規章制度的完善
當前電力工程在開展的進程下，通過有效的管理來實現對相關責任機制和規章制度的完善，在促進管理水平提高上有著重要意義。在實際的操作過程中，對施工流程進行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規范，并幫助責任機制實現有效貫徹，進而更好的實現對電力工程施工項目管理水平的提高。此外，還需要注意的是對管理意識的強化，促使企業管理行為能夠得到有效規范，同時還有助于施工人員成本控制意識、團隊意識以及精品工程意識的提高，更好的實現對電力工程企業施工質量的提升。
4.2對電力工程項目的施工管理流程進行完善
在進行管理的過程中，首先我們需要經由規定流程來開展項目招標，從眾多優秀的施工單位中，選擇資質、能力以及信譽均滿足施工要求的單位，為施工過程中，旅工質量和安全的保證打下堅實的基礎。
此外，在完成項目招標之后，及時將招標情況以及結果告知相關單位和企業，并及時將工程設計圖紙進行轉交。在進行項目施工之前，還應通過會議等方式對預算方案進行審核，提高資金預算能力，并將通過預算方案留檔備存。除此之外，結合工程情況合理配置工作人員，并加大對施工材料和設備的檢測，保證合格之后才能夠將其用于施工中。
4.3在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強
在管理中，我們應當更加重視工程指揮、監督以及調度工作，施工方必須嚴格按照所提供的施工材料和方案等來開展工作。并且，在實際的施工進程下，我們還需要加大對施工人員的教育力度，使各種不安全事故能夠得到有效控制。此外，相關施工人員還應在施工區域內對各個環節詳細列出各種施工標準，確保在施工各環節均能夠得到嚴格執行，同時保證操作行為更加規范，嚴禁其他非工作人員進入現場，導致不安全事故。
4.4加強管理人員的培訓力度，促使其專業素質的提升
電力工程項目在進行施工時，相關管理人員的管理水平和素質都可能直接影響施工質量，而伴隨著電力工程項目管理現代化應用的普及，管理人員的個人專業素質是否能夠承載現代化發展的需要，成為了能否較為完美的實現管理的重要問題。此外，我們還應當加大管理人員的培訓力度，促使整個團隊的職業道德以及協調能力都能夠得到較好地提升，當然提高隊伍的專業技術和責任意識也是非常重要的。除此之外，電力企業還應當對考核制度進行不斷的完善和創新，使隊伍能夠在相關制度的約束下，不斷提升個人專業技能和素質，從根本上有效解決由于人為因素導致的管漏洞。
【關鍵詞】電力建設；工程管理；存在問題；強化對策
1 電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實現的，其電力工程項目中的應用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經驗。這種承包模式主要通過設計單位、業主、建設單位以及施工總承包商共同來實現的一種電力管理模式。在進行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔，同時還需要接受來自監理工程師的管理和監督。
這種模式的實施在很大程度上使得施工的職責和責任都得到了明確，并在推動工程其他管理環節的有效開展上起到了非常重要的作用。但伴隨著電力工程市場的逐步改進，這種較為傳統的電力工程管理模式已經無法適應當前市場環境的需要，同時也無法跟上現代電力工程項目的施工。
其中由于監理單位對項目的介入度不夠深入，導致在施工階段出現的質量監督管理問題，以及電力工程設計和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優化，為此，加強電力工程管理模式的強化和流程改造成為了當前電力工程非常重要的任務。
2 電力工程管理的性質與任務
2.1 電力工程管理的性質
電力工程管理主要是對電力工程各個管理工作的統稱，在這個過程中，電力建設單位應當將其活動作為核心，是電力建設勞動力通過運用各種建筑設備和材料，根據預期設定的目標來對建筑安裝產品過程中進行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會性，其二為技術性。其中社會性主要是指在工程項目管理的過程中，對生產關系的充分展現和反映，其是基于國家計劃的前提下，嚴格按照國家各項經濟政策的相關規定來執行，通過組織職工共同參與到監督和管理中，為電力工程的有效開展創造良好的環境，確保建設單位具有充足的生產力。
而技術性則主要是指工程管理是對施工過程中科學組織方法和客觀規律組織方法的反應，可以說是非常關鍵的生產力發展條件。改革開放初期，我們的電力工程管理水平處在較為落后的局面，但經過幾十年的不斷努力，我們的電力工程管理水平得到了很大程度的提升，且已經逐步追趕上了發達國家的管理水平，這使得生產力大發展得到了充分展現。
2.2 電力工程管理的基本任務
我們在對電力工程進行管理的過程中，最基本的任務主要是指，嚴格按照電力生產的規律和特點，通過有序的施工過程中控制，構建起統一的指揮系統和有機組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動，促使各方面資源均能夠統一到電力工程項目中，并通過最好的質量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經濟效果，在有效完成國家計劃的同時，確保企業的各項技術經濟指標也能夠得到有效完成。
3 電力工程管理中存在的問題
就當前我們電力工程項目管理情況來看，仍然在各個方面存在諸多問題，其中最主要的不足和缺陷表現為以下幾方面：
3.1 電力工程在開展項目建設時，相關的監管機制不夠健全
根據我國當前具體情況來看，在常規情況下，電力企業的發展已經成為了推動國家經濟發展的重要主體，并且很大部分電力企業均屬于國有企業。在這些國有企業中，由于它們有著非常龐大的企業機制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細致化管理開展起來難度較大。不少企業在進行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進行的，這使得使用權被無限轉移，進而致使監督管理機制在項目管理中無法有效發揮實際作用，進而導致一些與質量和經濟效益有著較大聯系的項目無法得到保障。
3.2 電力工程項目在建設過程中，對資金的測算不夠準確
就當前的實際情況來看，在進行電力工程項目管理的過程中，與工程項目相關的投資方、建造方以及在完工之后運營方未對造價控制和建設前管理引起重視，這是當前實際存在的主要問題之一，也可以說是近幾年來，在不少電力工程項目建設中出現的問題。這種在進行工程項目開展的過程中，出現的資金預測不準確以及宏觀調控不到位等因素，使得工程建設經常出現先施工后算賬等情況，嚴重影響電力工程管理效果。
3.3 電力工程管理的安全問題
在進行電力工程建設時，由于一部分難度較高的作業在開展的過程中，經常出現各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現混亂的情況，使得施工管理也同時受到影響，其協調性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對電力工程項目的管理中，由于其往往具有諸多非常復雜的子系統，這就對專業性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運轉都需要借助機械來完成，若無專業的技術人員來指導操作，或者技術水平較差的技術人員來進行施工，都可能導致各種不安全事故的出現。
3.4 在電力工程的管理中，進度管理相對混亂
在實施電力工程管理的過程中，進度管理需要結合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機械運作能力、天氣變化以及政府相關規劃等各種因素，來實施有效的管理措施。但根據當前實際情況來看，很少有施工單位能夠對施工計劃和進度給予一定的關注，這使得電力工程的進度管理經常呈現混亂的局面。
4 強化電力工程的措施
4.1 責任機制以及有關規章制度的完善
當前電力工程在開展的進程下，通過有效的管理來實現對相關責任機制和規章制度的完善，在促進管理水平提高上有著重要意義。在實際的操作過程中，對施工流程進行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規范，并幫助責任機制實現有效貫徹，進而更好的實現對電力工程施工項目管理水平的提高。
此外，還需要注意的是對管理意識的強化，促使企業管理行為能夠得到有效規范，同時還有助于施工人員成本控制意識、團隊意識以及精品工程意識的提高，更好的實現對電力工程企業施工質量的提升。
4.2 對電力工程項目的施工管理流程進行完善
第一章 總則
第一條 綜合計劃辦監督執行，并記入績效考核檔案檔案。
第二條 新開發項目在詳規及外網批復一周內、開工前，由工程管理部協調，組織各對應部門編寫匯總并牽頭，協助區域負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。審查通過后，將方案三天內報工程管理部備案。
項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規范原則下：臨時與永久基礎設施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復投資造成浪費。
1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規劃給水的關系等。
2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量與永久規劃排水的關系等。
3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量與永久規劃供電箱線的關系等。
4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。
5、施工場地劃分、圍墻及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規中所有單體建筑物）及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃（集團切項計劃） 。
8、為保證工程質量品質提升吉運品牌（建議：業主入住常期使用及能看到的產品，統一用品質好的品牌），制定甲供資料采購供應計劃。
9、制定項目各期開發建設計劃及分批銷售計劃；編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現銷售。
10、依據開峻工交工日期，制定項目各期分批移交物業日期管理計劃及詳細適合園區物業的管理模式。提前介入對應業主的質量投訴，必須及時受理，限時整改回復業主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。
11、制定項目出圖計劃。
12、小區的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設計劃，是否能滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求。
未按時召開會議的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案出現漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。
第三條 在工程開工前及開工后，根據需要至少召開一次由工程部經理組織，工程管理部及全體監理人員和施工單位管理人員參加的工程建設交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。
工程建設交流會內容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式；
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；
3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施；
4、工程部對質量控制措施進行交底；
5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態度；
6、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度；
7、施工單位就施工中其他需協助的問題提出意見；
8、工程部就施工單位的問題進行解答；
會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程管理部。
第四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監理單位3000－8000元罰款、工程部經理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。
對重大質量安全事故，區域項目應24小時內報集團主管領導，否則給予工程部經理降一級工資處分。
第五條 項目主體開工前，工程管理部協調、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。
各專業重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明空調通風工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核后報主管工程領導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經工程部審核后報工程管理部、總工室、預決算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區域項目負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。
第六條 項目發售前30天，營銷部負責組織匯總，工程部、物業公司意見。確定項目竣工及交樓時間，并提交區域指揮部負責人批準，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經理3分。績效考核辦考核。
第七條 項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現場開會，落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業合同簽訂后7天內、開工前，由招投標部、合同管理部對工程部進行合同交底。
招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，如定標后技術方案等發生重大變化，導致成本增加或工期延誤的，給予責任部門負責人嚴肅處理；如因合同不嚴謹出現施工范圍重復或漏項的。由招標部負責，并由招標部門上級管理部門考核扣罰。一次一項不少于3分。
第八條 每周日前，區域主管工程領導組織工程部、監理部等召開現場協調會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風險與措施。否則，扣罰主管工程領導3分。工程管理部考核。會議決議由績效考核辦責納入地區指揮部內部考核。
第九條 區域工程部每月25日17:00前，將下月工作計劃經指揮部負責人審批后報工程管理部，并在區域指揮計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人3分，績效考核辦考核。
第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發后10天內、開工前，工程部必須組織召開由區域主管工程領導主持的，由工程管理部、總工室、預決算部、設計單位和施工單位參加的大規模圖紙會審；其他專業圖紙下發一周內、開工前，工程部組織相關人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程管理部必須組織總工室、預決算部、工程部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經理3分。招投標部考核。
會審質量低，明顯應發現而未發現的較為重大問題在招標過程中和后續施工中暴露的，對參加會審的相關人員問責處理。工程管理部、招投標部考核。
第十一條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有賣點吸引力的（如：具有體現吉運品牌特色的，樹木、財運水系、吉運之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環境圍蔽范圍的平面布置圖，報區域指揮部負責人審批后，再報集團營銷品牌中心審批。F w s i r . c o m 否則，扣罰營銷部經理3分，績效考核辦考核。
審批通過后兩天內由集團營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團總工、招投標中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經理1分。績效考核辦考核。
工程部于銷售前15天完成銷售環境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經理1分，營銷部考核。
第十二條 工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區工程主管工程領導審批；而涉及外觀效果的，報區域指部負責人審批。未經批準不能大面積施工，否則，給予工程部經理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級處罰工程管理部考核。
1、施工過程中需做樣板的有：
（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；
（2）室內墻地面磚、木地板、地暖、內外保溫；
（3）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；
（4）大堂電梯前室的所有裝飾；
（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；
（6）磚砌體及抹灰；
（7）構的鋼筋及模板；
（8）件的安裝等。
2、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：
施工單位經三級自檢合格后，報監理部、工程部、主管工程的領導驗收。
3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。
第十三條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程部經理1分。工程管理部考核。
第十四條 工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部考核。
第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結果經地區負責人審批后報工程管理部及公司招投標部。否則，扣罰工程管理部3分。
每項工程竣工驗收后20天內，工程管理部組織總工室、工程部、預決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會、結果書面報送招標辦、合同管理部，合同管理部同時將評定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經理2分。合同管理部考核。
如績效考核辦檢查發現經備案的不合格單位仍被接受參加招標的，每發現一單，給予招投標部處罰。績效考核辦考核。
不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、管理水平、負責人人品等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。
第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內取得《規劃驗收合格證》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》。否則，扣罰工程部經理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
【關鍵詞】電力工程；施工管理；流程
前言
電力施工管理工作需要我們不斷的探索、發現，將更為先進的科學管理方法運用于電力工程施工管理，提高電力工程的質量保證，尋求更的的經濟效益。在鍥而不舍地學習、探索，借鑒中完善提高管理技術，實現施工優質。在激烈競爭的電力工程環境中，使企業能更好地生存、發展和壯大。
1 提升電力工程施工流程管理的主要措施
（1）提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出培訓相結合的方式。以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責任制為核心的各項規制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積實現與國際接軌。要狠抓工藝質量，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
（3）推進企業科技進步艘用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人材機資，而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項費目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況，通知供用電技術工公司業務部拼.把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供召開施工前準備會對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取合同約定工程預付款辨與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗合格后方可用于施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
在電力工程項月施工階段，施工管理工作類似于工程本身。是一項復雜的系統工程，各種資源配置必須做到協調、得當、合理。要做好項目的施工管理工作，就要做好計劃管理、質量管理、費用管理、安全管理和技術管理等幾個目標的控制管理工作。做好了以上幾個目標的控制管理工作顧目施工管理就意味著接近成功。
2.l 計劃管理
主要內容為：明確規定施工工作的范圍、目標、方法、措施，使之符合項目實施計劃中規定的項目目標和原則，經業主認可。在編制施工計劃時，要仔細熟悉和研究合同，明確合同的目標要求、合同條件、當地的資源情況、工程概人況結合自己公司的實際情況編制出可行的、有效益的.操作性強的施工計劃。無論是總的施工計劃章 還是階段性施工計劃，都應該具有明確的目標和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進度計劃這個中心來進行的施工進度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較，分析是否符合還是出現偏差。應該明確的是施工計劃，在施工階段是—個動態的控制，需要根據分析的結果不斷地進行調整，使之滿足施工進度計劃的要求。
2.2 質量管理
工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由—個—個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制工程質量才有保證。
施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每—個具體工序通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目的最終或部分支付，若質量不符合規定要求。甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。
施工費用管理控制是—個動態的過程，把費用和施工進度相結合，將計劃工程量及費用與已完的成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用進度綜合控制通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系及時收集工程信息。做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
2.4 安全管理
項目安全管理是項目管理的重要組成部門，包括項目過程安全管理和項目產品安全管理貫穿于項目的整個施工過程是工程質量的重要組成部門。
我們一般強調的是項目過程的安全管理，包括安全、健康和環境三個方面，在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質量管理同等重要預目責任人是安全管理的第一責任人，在施工過程中要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規、條例及當地的有關規定。 施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監督與執行的管理方式及時發現圾時糾正避負較大、重大事故的發生放規定做好安全、衛生和環境保護的記錄并按規定填寫報表。定期召開安全會議，總結安全管理方面的經驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統。
2.5 技術管理
技術管理的內容包括：新技術的開發、引進技術、管理標準的引進、執行新的技術方案的開發、應用先進經驗的學習和推廣。
科學技術是第一生產力，在當今世界已經形成共識，也是各國孜孜以求的。技術管理的力度大小、好壞對—個工程公司的生存和發展是至關重要的。—個企業只有擁有先進的工藝技術、工程技術和管理方法才具有強大的競爭力才能創造更大的財富。 施工階段的技術管理應立足于項目本身，著眼于生產施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質量等角度出發引進新的工藝或技術，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術潛力，成立技術攻關和技術革新小組，進行技術創新.這對公司技術水平的提高和技術力量的積累是—個有效的產出過程。
3 結語
為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質量，運用技術武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
參考文獻：
[l]例文耗.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議.當代經理，2011
[關鍵詞]電力工程；施工管理；流程
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0400-01
1 進一步強化電力工程施工流程管理的核心手段
（1）進一步增強技術工作者、經營工作者技能及勞務工綜合水平，這是增強工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國內、國外相關工程項目施工管理實踐經驗的基礎上，進行人才培養時，把“請進來”與“走出來”有機統一起來，從而培養優秀人才。
（2）把責任制當作一項重點內容，基于此，進一步建立健全相關的規章制度及業務流程，推行標準化管理。同時把技術標準當作核心部分進行標準化制度建設，完善基準，進一步提升管理思想認識，讓管理走標準化道路，從而和國際市場進行無縫銜接。進一步提升工藝質量，把質量擺在首要位置，通過質量促進生存與發展，提高市場競爭力。讓所有員工都擁有精品意識，把工程施工的有關基準以及工程施工的質檢基準當作前提條件，把完成機組達到投入生產相關基準要求為基礎，從而在施工管理、質量及機組投入生產方面的能力方面實現最優。
（3）進一步提升進企業管理現代化水平。選用現代化管理軟件進行管理，可以切實對大部分工程項目進行管理，重點是對工程進度進行控制。此外，還能夠采取經費及資源控制等方式進行管理。尤其是，在運用軟件的基礎上，能夠把進度、資源以及資源額度及平衡度進行有機統一，從而確保進度能夠切實與工程量相匹配。在將工程量及項目承包商的相關資源進行有綱結合的基礎上，擬定與實際情況相符合的施工計劃，合理控制進度。綜上所述，從項目的實際情況出發，對項目的人力、資金等方面的投資進行全面考慮，擬定與實際相符合的、能夠進行操作且合理的施工計劃，并制定相應的管理制度。全面運用現代化管理軟件，進一步提高企業現代化管理水平同等重要。
（4）制定標準化電力工程管理制度。在相關工程完成招標的基礎上，通過市場管理中心把招標的實際情況、或將沒有投入招標的工程落實情況進行歸納，形成圖紙提供于有關單位業務部門。在接到通知后，由后者進行檔案保存處理。在項目尚未開工前，要召開相應的籌備工作會議，由企業業務部、工管部、用戶、承包商、有關材料供應單位等共同參加。就預算而言，則由預算中心進行專業的審核查驗。企業業務部門的一個職責是，根據與客戶簽訂的合同進行相關款項的收取，同時和施工方進行簽約施工協議。企業工管部門則主要對施工方、供貨單位進行相關款項預付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業工管部及客戶審核查驗后，才能夠進行工程施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
2.l 計劃管理
核心內容包括這些：對項目施區域、需要完成的任務、施工方法及如何進行施工予以制度明確，讓其和工程計劃所撰寫的目標要求及基礎準則相匹配，獲得客戶的認可。進行計劃制度過程中，需對合同進行全面的了解與掌握，進一步明確簽約合同需要完成的目標任務、條件、所在地資源條件、項目總體情況，并根據本企業實際，制定能夠實施操作、效益高且能夠在實踐中運用的施工計劃。不管是整體計劃，還是階段計劃，均需對目標予以明確，且對完成目標任務需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點是根據計劃對施工進度予以科學合理的控制，把實際及計劃施工量進行對比，研究計劃是不是和實際相匹配。此外，施工計劃必須進行明確。施工階段，屬于動態管理階段，需在研究的基礎上進行動態調整，從而讓實際施工量和計劃施工量相符。
2.2 質量管理
對企業而言，項目工程能否高效優質的完成，對企業信譽能夠產生影響，對企業的效益起到決定性作用，這也是工程企業能夠生存發展的前提條件。工程質量好不好，重點在施工環節的質管進行集中反映。對建設工程來說，其施工質量并非單一因素構成的，由若干個工序組合而成，只有在對所有工序質量進行保證的基礎上，方可確保工程總體質量。
就施工階段而言，進行質量管理時，需和經費使用有機統一起來，實施綜合管理，讓質量和經費、效益有機捆綁。以質量為中心，對任一工序進行劃分，對目前完工部分的質量進行核驗，從而對相應工序進行全部或一定比例的經費支付。如果質量沒有達到有關基準，可以拒絕支付，直到質量達標為止。從實踐可知，進行施工時，運用上述方式進行施工管理，能夠有效提高施工質量，且可以科學合理的對工程經費進行管控。
2.3 費用管理
進行施工時，對相關費用進行管理過程中，通常根據計劃設定的不同施工管理階段、計劃匯編經費預算、經費控制等情況進行統籌使用。
對費用進行管控是動態進行的，將經費與施工量有機統一起來，把計劃施工進度、經費和實際施工進度、經費相結合，運用贏得值相關理論，對施工經費作出綜合管控。在對落實費用管理制度成效進行評估的基礎上，一方面能夠對當前施工量的完成情況進行評判，另一方面能夠了解經費使用情況，看是不是超支或出現節約。如此一來，能夠有效解決現階段運用的將進度與經費進行相對獨立管理出現的問題。進行經費管控時，需統籌協調好項管部各接口之間的關系，第一時間獲得項目施工的有關信息。對經費管理進行深入研究分析，從而為項目決策提供翔實可靠的數據參考。
2.4 安全管理
對項目管理而言，安全管理是不可或缺的構成單元，其涵蓋了對項目的過程、產品進行安全管理這兩個部分。安全管理在項目的所有環節都有所體現。
通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環境管理。工程進行施工時，通常將上述三者有機結合起來進行綜合管理。和質量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負責人對安全負有首要責任，進行施工時，必須堅持把安全擺在第一位，把預防放在主要位置的思想。此外，也需對相關計劃、制度的擬定予以重視，且與國家律法、相關行業規范等相匹配。
施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監督與執行的管理方式及時發現圾時糾正避負較大、重大事故的發生放規定做好安全、衛生和環境保護的記錄并按規定填寫報表。定期召開安全會議，總結安全管理方面的經驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統。
2.5 技術管理
技術管理的內容包括：新技術的開發、引進技術、管理標準的引進、執行新的技術方案的開發、應用先進經驗的學習和推廣。
科學技術是第一生產力，在當今世界已經形成共識，也是各國孜孜以求的。技術管理的力度大小、好壞對―個工程公司的生存和發展是至關重要的。―個企業只有擁有先進的工藝技術、工程技術和管理方法才具有強大的競爭力才能創造更大的財富。 施工階段的技術管理應立足于項目本身，著眼于生產施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質量等角度出發引進新的工藝或技術，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術潛力，成立技術攻關和技術革新小組，進行技術創新.這對公司技術水平的提高和技術力量的積累是―個有效的產出過程。
3 結語
為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質量，運用技術武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
參考文獻
關鍵詞：電力工程，施工管理流程，問題，建議
前言：電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
一、電力工程施工管理流程中存在的問題。
首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作！
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：
1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
3、推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規高效的電力工程管理流程。 電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取 60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
三、結束語：電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展……
參考文獻：
[1] 陳青云.2006版電力工程施工與技術管理手冊[M].中國科技文化出版社 2006.1
每章都采用“流程圖＋工作標準”的形式展現了物業公司各項工作管理的流程和標準，體現了標準化、規范化、制度化、工具化、流程化、實務化的特點，旨在從最基礎、最簡單、最實用的層面，為相關的工作人員提供相應的操作實務，為物業公司規范化與標準化管理提供參照范本和工具書。
編輯推薦
《物業管理工作流程與工作標準》以科學縝密的態度，根據物業管理經營規律，圍繞物業公司的組織結構，分別對物業公司市場發展部、客服中心、工程管理部、環境管理部、質量管理部、行政部門、人事部以及財務部等各部門的工作事項給出了詳細的工作流程和工作標準，細化了物業公司各部門、各崗位的職責、制度，還附有部分實用表格。《物業管理工作流程與工作標準》除了能滿足物業公司管理人員、物業公司相關工作人員工作的需要外，還可供企業培訓及各院校相關專業的師生參考使用。
規范、細化的管理方案
簡練、務實的工作指導
目錄
第1章 物業管理概述
1.1 物業管理的概念及其特征、功能
1.2 我國物業管理的產生和發展
1.3 物業標準化管理的重要意義
第2章 物業公司招標、投標管理
2.1 物業公司招標、投標的組織機構
2.2 物業招標工作程序與工作標準
2.3 物業投標工作程序與工作標準
第3章 物業公司質量管理體系
3.1 建立質量管理體系的工作程序與工作標準
3.2 質量管理手冊的編寫程序與編寫標準
3.3 質量管理評審控制程序與工作標準
3.4 物業質量記錄的工作程序與工作標準
第4章 物業公司接管、驗收管理
4.1 物業接管、驗收工作程序與工作標準
4.2 居住小區接管、驗收工作程序與工作標準
第5章 物業公司環境與綠化管理
5.1 文化娛樂設施管理工作程序與工作標準
5.2 環境綠化管理工作程序與工作標準
5.3 清潔衛生管理工作程序與工作標準
5.4 消殺服務管理工作程序與工作標準
5.5 清潔藥品使用、保管工作程序與工作標準
第6章 物業公司設備維護與修繕管理
6.1 電梯運行管理工作程序與工作標準
6.2 設備保養管理工作程序與工作標準
6.3 房屋修理管理工作程序與工作標準
6.4 室內裝修驗收申請工作程序與工作標準
6.5 空調運行管理工作程序與工作標準
6.6 供排水管理工作程序與工作標準
第7章 物業公司物品采購、物品使用及報廢管理
7.1 物品采購管理工作程序與工作標準
7.2 物品領用管理工作程序與工作標準
7.3 使用倉庫備用鑰匙管理工作程序與工作標準
7.4 物品報廢管理工作程序與工作標準
第8章 物業公司租賃業務管理
8.1 物業租賃業務管理工作程序與工作標準
8.2 物業房屋租賃合同簽訂程序與工作標準
第9章 物業公司安全服務管理
9.1 安全服務人員工作程序與工作標準
9.2 電梯困人處理工作程序與工作標準
9.3 辦理出人證件工作程序與工作標準
9.4 社區車輛安全管理工作程序與工作標準
9.5 盤查可疑人員工作程序與工作標準
9.6 打架斗毆事件處理工作程序與工作標準
第10章 物業公司客戶服務管理
10.1 業主入住、遷入工作程序與工作標準
10.2 業主遷出工作程序與工作標準
10.3 調節業主糾紛工作程序與工作標準
10.4 客戶投訴管理工作程序與工作標準
10.5 客戶回訪管理工作程序與工作標準
10.6 各部門服務質量調查管理工作程序與工作標準
第11章 物業公司人力資源管理
11.1 員工聘用管理工作程序與工作標準
11.2 簽訂勞動合同管理工作程序與工作標準
11.3 員工工資發放管理工作程序與工作標準
11.4 員工晉升管理工作程序與工作標準
11.5 員工辭退、辭職管理工作程序與工作標準
第12章 物業公司財務管理
12.1 物業財務預算編制程序與工作標準
12.2 物業財務預算的控制程序與控制標準
12.3 固定資產管理工作程序與工作標準
12.4 成本管理工作程序與工作標準
12.5 維修費用管理工作程序與工作標準
第13章 物業公司綜合事務管理
13.1 文件和資料的管理工作程序與工作標準
13.2 信件分發管理工作程序與工作標準
13.3 員工領用、換洗服裝管理工作程序與工作標準
13.4 社區文化管理工作程序與工作標準
13.5 行政會議管理工作程序與工作標準
序言
隨著市場經濟的深入發展，隨著城市建設的不斷完善，隨著房地產業的不斷擴大，物業管理隨之興起。無論是由房管所轉制的公司，還是新近崛起的物業管理公司，在物業管理方面都或多或少地存在著一定缺陷，因此嚴格管理、規范服務、統一標準、科學設計，成了推動我國物業管理行業健康、快速發展的動力與保障。
物業管理涉及的范圍相當廣泛，是一種融管理、經營和服務三方面于一體的專業化管理，也是一種與房地產綜合開發、與現代化生產方式相配套的綜合性管理。
由于物業管理在國內還是一個全新的行業，目前尚缺乏較為系統的管理規劃和統一的行業標準，這在很大程度上影響了業主們的正常生活，也制約了物業公司管理水平的提升。基于這種需要，我們專門編寫了這本實務操作指導類工具書。
本書以科學縝密的態度，根據物業管理經營規律，圍繞物業公司的組織結構，分別對物業公司市場發展部、客服中心、工程管理部、環境管理部、質量管理部、行政部門、人事部以及財務部等各部門的工作事項給出了詳細的工作流程和工作標準，細化了物業公司各部門、各崗位的職責、制度，還附有部分實用表格。
本書采用“流程圖+工作標準”的形式詳細、準確地展現了物業公司各項工作規范化管理的制度、工作流程，體現了很強的操作性和實用性。
文摘
第1章 物業管理概述
1.1 物業管理的概念及其特征、功能
物業是指正在使用中和已經可以投入使用的各類建筑物及配套設施、附屬設備、相關場地等組成的單宗房地產以及依托于該實體上的權益。
物業根據用途可分為居住物業、商業物業、工業物業及其他物業等多種類型。
物業管理是一種融管理、經營和服務三位一體的專業化管理，也是一種與房地產綜合開發、與現代化生產方式相配套的綜合性管理。物業管理涉及面相當廣泛。它既涉及物業的開發與建設期，也涉及物業的運行、使用期；既包含管理，也包含服務；既具有專業性，又具有社會性。
1.社會化。
（1）社會化的兩個基本含義：
①物業的所有權人要到社會上去選聘物業管理企業。
②物業管理企業要到社會上去尋找可以代管的物業。
物業管理的社會化擺脫了過去分散的管理體制，并由多個產權單位、產權人通過業主大會選聘一家物業管理企業。
（2）社會化的兩個屬性：
①物業管理的社會化屬性。由于社會分工的細化，使物業管理不斷呈社會化趨勢。因此，物業管理公司要起到綜合協調的作用，全面開展多方面的經營和服務業務。
②物業管理的契約化屬性。由于物業管理的社會化，會導致物業管理組織與物業的業主（住戶）、發展商、咨詢服務機構、專業服務公司產生各種委托關系，所以，物業管理公約也將成為物業管理契約化的一個重要特征。
