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關鍵詞:水利工程;經(jīng)濟管理;重要性;途徑;方法
水利工程經(jīng)濟管理是水利工程管理工作的主要構成要素之一，經(jīng)濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。
1水利工程經(jīng)濟管理的重要性
水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟管理水平至關重要，水利工程經(jīng)濟管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎性和廣泛性人類進行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關鍵角色。水利工程經(jīng)濟管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護有著重要作用。1.2公共服務性和社會效益性水利工程經(jīng)濟管理不僅為農(nóng)業(yè)服務，還為國家的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，具有服務的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題
2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理單位進行經(jīng)濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應當今社會發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經(jīng)濟管理，無法在水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源和社會經(jīng)濟結構相符合中進行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運用不當，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟管理意識不強由于水利工程經(jīng)濟管理的管理人員專業(yè)知識水平較低，致使檢測的有效性達不到預期目標，不能隨時隨地的掌握水利工程動態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護效果不達標。工程經(jīng)濟管理缺乏統(tǒng)籌性，預期效果難以實現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠遠達不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟管理部門的共同任務，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動會消耗較多的人力、設備和財力。通過供水收取的費用，遠遠不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導致了工程養(yǎng)護維修不能正常進行，從而使水利工程效益達不到預期目標。
3加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法
3.1樹立先進理念，轉變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經(jīng)濟管理方面進行革新，在水利工程建設方面也取得了很大的進步，但在經(jīng)濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟管理人員轉變管理模式，樹立先進管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經(jīng)濟管理水平。比如可以開展學習水利法規(guī)，進行集體大討論活動，進一步落實和完善本單位的經(jīng)濟管理制度;管理人員還應積極參加國家、省、市組織的業(yè)務培訓課程，認真學習行業(yè)知識，提升素質(zhì)，增強管理本領。3.2加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術性很強，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗和扎實的技術功底，經(jīng)濟管理人員應合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設施，開展技術檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養(yǎng)護室自動養(yǎng)護儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設備等，這些都能夠為水利工程建設提供及時快速的檢測數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應通力合作。一方面，加強相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責任，避免監(jiān)管體系中責任不明的出現(xiàn)。建立相應的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環(huán)節(jié)，要及時進行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經(jīng)濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經(jīng)理、技術負責人及相關管理人員到位到崗情況，同時應了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關要求，掌握好經(jīng)濟監(jiān)督管理的主動權。3.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入水利工程的項目多數(shù)為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業(yè)進行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經(jīng)濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個嚴重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟管理人員應注重加強水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關系，建立以提高水利工程利用價值為主的經(jīng)濟管理綜合協(xié)調(diào)機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續(xù)發(fā)展服務。例如，我國南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，促進了經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴大了我國的內(nèi)需，提升了國內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補北方地下水，保護當?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟管理的前提是要進行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴格的責任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預測可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進行安全事故的培訓，學習工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。
4結語
水利工程是一項系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細致入微，對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應該及時解決，對工程的監(jiān)督絕不松懈，結合自身實際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟管理制度。為了更好地適應水利工程的發(fā)展，管理人員還需認真學習有關水利工程經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國民經(jīng)濟的有效發(fā)展提供原動力。
作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責任公司
參考文獻
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關鍵詞：常微分方程；思想方法；經(jīng)濟管理中的影響；啟示
國內(nèi)外對微分方程在經(jīng)濟領域的應用的研究有很多，在當代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)學在我們的生活中可以說無處不在，尤其是在經(jīng)濟管理中的應用越來越廣泛。微分方程在其中展示了它強大的生命力與廣泛的應用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對經(jīng)濟管理問題進行定量研究的最重要、最基本的數(shù)學工具之一。
在代數(shù)、常微分方程是最簡單也是最重要的類方程，常微分方程在解決問題是我們在日常生活中常用的一種手段動作也很多，在經(jīng)濟管理領域的應用，例如，人們?yōu)榱死斫饨?jīng)濟變量之間的內(nèi)在規(guī)律和關系，經(jīng)常需要使用微分方程，需要建立一個經(jīng)濟函數(shù)與導數(shù)之間的關系滿足他，并確定研究函數(shù)根據(jù)一些已知條件來確定這個函數(shù)的表達形式。在數(shù)學方面，建立和求解微分方程。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)常會遇到已知函數(shù)導數(shù)的問題，即解決常微分方程的問題，我們只需要找出已知和未知之間的關系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關系，可以逐步推行我們需要的未知值。
方程可以是一個方程也可以多個方程，當問題變得復雜時，自然也會變得復雜的方程。根據(jù)不同的問題的特點，也會產(chǎn)生不同類型的方程。例如，當研究自由落體，自由下落時需要計算對象，該對象從地面距離和下降時間；或在空間方面，飛機發(fā)動機功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設計。這個復雜的問題似乎是一個障礙，但事實上，通過一些簡單的問題都是一樣的，仍然是一個需要的條件已知的已知和未知之間的關系的痕跡，然后列出相應的方程，并解決。只是，這個方程求解過程非常復雜，一個特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經(jīng)濟管理的問題，只要我們找出已知和未知之間的關系，可以列出常微分方程來解決這個問題。
解常微分方程和相關理論出現(xiàn)以來，可以描述的爭鳴。多年來，您偉大的數(shù)學家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類型的方程的解和解的類型，對于不同類型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
現(xiàn)在人們的常微分方程，研究了很大的進步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過一些方法解決方案的一般公式，然后根據(jù)具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點。但是，經(jīng)過大量的計算和思考，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以準確計算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點并不是很多，大多數(shù)的方程能夠準確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數(shù)是已知的。人們可以使用一些方法來近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過程中得到了近似解或最優(yōu)解，而不是簡單的一元方程建立了。
之后，在現(xiàn)實生活中經(jīng)濟應用程序，它是發(fā)現(xiàn)，傾向于解決問題不需要請求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會出現(xiàn)什么樣的解決方案，可以滿足一些生產(chǎn)和生活的需要。例如，給定一個方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計算所需的特殊解決方案的價值，有用。通常我們更擔心的是，這個問題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動化、電子通信、化學研究領域等等，所有方面的科學領域需要解決的問題常微分方程的研究。自改革開放以來，許多企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展水平不整潔。和企業(yè)隨時間變化過程的研究，及其經(jīng)濟管理問題的變化，用微分方程描述的是一個更好的方法。因此，研究常微分方程類型的新的解決方案，來幫助我們在很多學科，處理問題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進不同學科的蓬勃發(fā)展。
許多請求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內(nèi)，人類在科學技術的不斷發(fā)展，所需的精度會越來越高，和數(shù)學學科的進步，可以計算的準確性也會越來越高，為了滿足其他科目為數(shù)學方法的需要。尋找新的解決常微分方程類型的微分方程的研究科學家和數(shù)學家們一直在努力的目標。可以解決目前已知的類型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類型或少數(shù)的可解性，還需要通過大量的研究來判斷和解決可以解決其他類型的常微分方程。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高等數(shù)學不僅在經(jīng)濟管理是一種有效的工具來解決這個問題，而在其他領域，如環(huán)境治理、人口預測，傳染病的傳播，以及藥物在體內(nèi)的分布將會得到越來越多的應用，為了解決實際問題，越來越多的人。
總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經(jīng)濟管理中的應用越來越廣泛。必須由經(jīng)濟學定量研究。和高等數(shù)學的定量研究是經(jīng)濟管理的問題，最重要和最基本的數(shù)學工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進步，但是對于龐大的數(shù)字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應用于經(jīng)濟管理，需要進一步討論。應該指出，使用微分方程來解決問題，根據(jù)實際問題正確使用微分方程。
（作者單位：沈陽師范大學）
參考文獻：
[1] 一類新非線性常微分方程的可積判據(jù)-湯光宋，潘小群-《Academic Forum of Nan Du：naturalences Edition》-2001；
關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務指標
在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學國際學院
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 創(chuàng)新
隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的企業(yè)也取得了較大進步。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷加深，各種貿(mào)易規(guī)則在不斷改變各種經(jīng)濟秩序也在不斷調(diào)整，這對于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)在復雜的環(huán)境和激烈的競爭中若想贏得生存就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方法。但是就當前來說，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面依然面臨著許多問題和缺陷。因此，只有加快企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能促進企業(yè)取得長遠的發(fā)展。
一、當前在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理中依然存在的主要問題
1.企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念相對落后
隨著我國改革開放的不斷推進，我國的企業(yè)在最近幾年取得了較大發(fā)展，并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面也實行了一系列卓有成效的改革。但是在企業(yè)改革中傳統(tǒng)的觀念難以更新，原有的舊思想對企業(yè)的影響比較深，因此導致在企業(yè)中進行的改革效果并不顯著。另一個方面，企業(yè)中的相關領導對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革難以接受，甚至有一些企業(yè)管理決策者十分抵觸。這種狀況嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革和企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)中缺乏充足的經(jīng)濟管理人才
從我國的國情來看，我國企業(yè)開始進行經(jīng)濟管理的時間比較晚，所以沒有太多的經(jīng)濟管理人才。另一方面，國外對待人才的標準要比國內(nèi)優(yōu)越得多，這也是造成我國很多經(jīng)濟管理人才大量流失的原因。對于留在我國企業(yè)中的那些經(jīng)濟管理人才，他們大多沒有較為完善的知識結構，而且綜合素質(zhì)也不高，這樣就導致企業(yè)中經(jīng)濟管理人才的創(chuàng)新理念不足，最終使企業(yè)很難適應當前的市場競爭環(huán)境。
3.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系
在企業(yè)中擁有良好的經(jīng)濟管理秩序可以使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加和諧。所以，一個企業(yè)如果能夠建立一套相對完善的經(jīng)濟管理體系以及科學合理的經(jīng)濟管理制度，那么就必然能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。
4.企業(yè)中已有的經(jīng)濟管理制度存在缺陷
隨著我國經(jīng)濟的迅速崛起，我國的企業(yè)也取得了較快發(fā)展。很多企業(yè)為了適應時代的發(fā)展在企業(yè)中實行了經(jīng)濟管理，從而使企業(yè)的管理制度變得更加人性化。但是從總體上來看，我國企業(yè)實行的經(jīng)濟管理制度大都存在著一些缺陷，甚至沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況。這樣就導致企業(yè)中的經(jīng)濟管理制度與社會的發(fā)展相脫節(jié)，從而使企業(yè)不能合理有效地使用資源，進而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
二、當前時期在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新有何重要意義
隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，當前時期市場競爭日趨激烈。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)和規(guī)模，并且在經(jīng)營環(huán)境上也有較大差別，因此在企業(yè)中實行的經(jīng)濟管理方法所發(fā)揮的作用也不相同。當前時期，全球已經(jīng)進入了一個嶄新的經(jīng)濟格局，知識經(jīng)濟在當今社會中發(fā)揮的作用越來越顯著。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟也迅速崛起。因此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要抓住當前的發(fā)展機遇，以更嶄新的面貌迎接如今更加嚴峻的挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就必須要積極進行經(jīng)濟管理方面的改革和創(chuàng)新。就當下來說，很多企業(yè)都在努力控制生產(chǎn)成本，并爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)一定要樹立憂患意識，并能夠從戰(zhàn)略高度去創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制。與此同時，企業(yè)還要不斷深化改革，在企業(yè)中建立起一套現(xiàn)代管理體制，從而能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進而增強企業(yè)的核心競爭力。
三、在經(jīng)濟全球一體化時期企業(yè)應當如何加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新
1.不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
一個企業(yè)要想進行卓有成效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須要加強經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的制度是否完善對于企業(yè)的資源整合以及框架的組成都有不可忽視的重要影響。企業(yè)只有進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新才能夠更好地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的組織框架。這樣能夠更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)中的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新必將帶動企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，進而使企業(yè)能夠更加高效地運作，并為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎條件。
2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念
一個企業(yè)要想在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)這一點就要從轉變思想、創(chuàng)新觀念入手，這有這樣才能保證企業(yè)的成功。其實企業(yè)平時遇到的很多困難都與觀念落后有關。因此。觀念落后在一定程度上嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想進行創(chuàng)新，不論是在制度上、技術上還是在市場上，都以觀念的創(chuàng)新為先導。所以，企業(yè)必須要強化轉變思想觀念的力度，尤其是要加快轉變企業(yè)管理決策者的思想觀念。只有思想觀念跟得上時代的潮流才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.在企業(yè)中積極倡導柔性管理
在當前時期，經(jīng)濟管理中的一個新領域就是柔性經(jīng)濟管理。它是相對于剛性經(jīng)濟管理來說的。但是如今的柔性經(jīng)濟管理更加強調(diào)人性化，它會根據(jù)企業(yè)的價值觀和文化氛圍進行科學化的管理。這種管理方式?jīng)]有采用強制性的手段，而是以一種說服力來打動員工，并將企業(yè)的目標轉變成為職工的行動。這種管理方式更加注重尊重、平等、直覺、創(chuàng)造以及企業(yè)精神，并能夠將運營知識和管理進行由隱到顯的轉化。從而使企業(yè)的管理方式更加現(xiàn)代化，更加具有靈活的特性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟監(jiān)督
在當今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化，就必須要不斷強化企業(yè)的內(nèi)部控制，實行經(jīng)濟監(jiān)督，在企業(yè)中構建起預算管理模式，從而不斷提高財務的滲透能力，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展。
四、結語
隨著我國社會的不斷進步以及當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出一種一體化的現(xiàn)象。我國的很多企業(yè)都面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。并且許多企業(yè)在經(jīng)濟管理上都存在著或多或少的問題。所以，要加快企業(yè)的發(fā)展就要強化企業(yè)的創(chuàng)新力度，從觀念、制度、人才等各個方面加強創(chuàng)新。這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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【關鍵詞】市場經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；解決方法
前言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)國內(nèi)外競爭日益激烈，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟管理能力顯得至關重要，也直接關系到企業(yè)的命運。國內(nèi)企業(yè)相對發(fā)達國家的大型企業(yè)在經(jīng)濟管理理念、模式、方法等方面仍然存在較大的差距，這是國內(nèi)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題之一，也是今后發(fā)展中要集中力量解決的關鍵性管理問題。因此必須根據(jù)國際經(jīng)濟形勢的不斷變化，及自身發(fā)展的實際需求，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)必須堅持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，以全面提升自身的管理效率和質(zhì)量。
1.市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述
企業(yè)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證管理的實際效率和質(zhì)量，必須逐步構建完善的經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的全面實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，必須順應時展潮流，而且要積極引入先進的管理理念、模式、方法，進而才能保證經(jīng)濟管理體系的科學性、合理性與時效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。
2.市場經(jīng)濟新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
2.1經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作具有廣泛聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，所有的管理項目都要涉及到資金的調(diào)配與應用，即企業(yè)的經(jīng)營與管理活動都要圍繞其長期發(fā)展目標而開展。在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，必然會涉及到所有的部門和人員，因為經(jīng)濟管理的效果與企業(yè)、個人的收入都是息息相關的，所以只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能保障各項管理措施的有效推廣，并且取得預期的管理效果。
2.2財務指標直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，高層領導的決策是至關重要的，而最終形成的月份、季度、全年財務指標則直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定時，管理者可以根據(jù)相關財務指標進行經(jīng)營活動、營銷策略、生產(chǎn)技術的調(diào)整，在提升自身綜合實力的同時，也促進了經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作以價值形式為基礎，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性的治理。在價格形式理念的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關物質(zhì)條件均進行科學的規(guī)劃與控制，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的最終目標。由此可見，經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作，也是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下的重要管理項目之一。
3.我國市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析
3.1管理職責不明確
現(xiàn)代企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動都是圍繞追求利益最大化的目標而開展，但是對于現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的考核并不僅僅是經(jīng)濟收益這一項，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作必須實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，否則企業(yè)的發(fā)展前景必將受到一定的影響。而我國企業(yè)基本都設置了相應的經(jīng)濟管理職能部門，并且在各部門中配備了足夠的專業(yè)人才，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導致各部門之間的溝通與配合存在嚴重的問題。尤其是在出現(xiàn)管理責任時，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象普遍存在，其根本原因是管理職責不明確。
3.2管理組織相對落后
目前，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，管理組織相對落后的現(xiàn)象極為普遍，其主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)經(jīng)濟管理組織的模式過于單一化，部分企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，甚至逐步開始集團化運作，但是在經(jīng)濟管理組織的構建時，仍然沿用傳統(tǒng)的理念和模式，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在；（2）在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，主管或高層領導的管理幅度過寬，即經(jīng)濟管理工作多是由部門經(jīng)理或負責人進行監(jiān)管，而主管或高層領導則很少過問或參與具體的經(jīng)濟管理工作，從而導致企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度不足，嚴重影響了相關工作的推進；（3）在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，普遍存在一定的矛盾，經(jīng)濟管理中所獲取的各類信息和數(shù)據(jù)與實際出入較大，導致主管領導無法依據(jù)經(jīng)濟管理文件進行科學、客觀的決策；（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應性相對較差，在面臨較為復雜的工作項目時，無法及時作出相應的調(diào)整，從而導致工作效率的降低。
3.3傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的要求。國內(nèi)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，而不得不一再追加項目的投資或增加擴大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟投入，從而導致經(jīng)濟管理工作無法按照先進的理念和模式進行推廣，其根本原因是傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重。
4.新時期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決方法
針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，企業(yè)管理者必須及時轉變企業(yè)經(jīng)營觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營體系，提高經(jīng)營管理水平，深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放，資金籌措與營運資本管理。深刻認識到加強經(jīng)濟管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解決方法，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4.1實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的更新
在現(xiàn)代企業(yè)的各項管理活動中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，也是引導具體管理行動的重要指導思想。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，強化企業(yè)全員，尤其是高層領導者的管理觀念創(chuàng)新是十分重要的，也是營造良好內(nèi)部管理環(huán)境的基礎條件。在企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新過程中，必須適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點，以保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有涉及面廣、影響大等特點，所以在創(chuàng)新管理觀念的指導下，企業(yè)還要在對各類風險進行準確預估的基礎上，注重新型管理技術和方法的大膽實踐。
4.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略
作為社會主義經(jīng)濟社會的重要經(jīng)濟組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。在經(jīng)濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求，適時調(diào)整管理制度中的相關內(nèi)容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。同時，為了進一步明確經(jīng)濟管理制度中的相關權利與義務，必須關注獎罰制度的實際執(zhí)行情況，對于工作中存在問題的領導或員工一定要按照規(guī)定進行處罰；而在工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，則要給予一定的物質(zhì)獎勵。
在企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新中，應注意從以下幾方面入手：（1）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的觀念，盡量消除阻礙經(jīng)濟管理策略制定和實施的外界阻力，尤其是企業(yè)的主管領導必須認清加強經(jīng)濟管理的迫切性和重要性，并且堅持以身作則，自覺帶動企業(yè)全體員工參與到各項經(jīng)濟管理工作中；（2）樹立科學管理、制度約束的創(chuàng)新思想，在企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略部署中華，必須強調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。
4.3加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化
經(jīng)濟管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，經(jīng)濟管理體系是由企業(yè)主管領導確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負責人來進行。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的上述特點，在對其進行評審及優(yōu)化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優(yōu)化的模式。企業(yè)主管領導應重視定期組織人員對于經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行情況進行評審，并且根據(jù)多次評審結果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加強人力資源管理，保證經(jīng)濟運行
經(jīng)濟效益取決于成本的投入和產(chǎn)出，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。讓企業(yè)文化融入員工個人價值觀里，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭的動力。
5.結束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，不斷完善國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，以實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。
參考文獻：
[1]王曉榕.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性[J].經(jīng)濟研究導刊.2007（8）.
關鍵詞：低碳經(jīng)濟；房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類號： F93.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
前言
近幾年，我國不斷增加了支持新型經(jīng)濟增長方式的力度，尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，低碳經(jīng)濟得到快速發(fā)展。其主要指的是以可持續(xù)發(fā)展為指導，通過大力創(chuàng)新制度與科技、開發(fā)能源以及產(chǎn)業(yè)轉型等方法來將能源消耗減少，降低廢棄物排放量，進而不斷促進環(huán)境與經(jīng)濟的共同發(fā)展。近幾年，低碳經(jīng)濟在我國各個領域中不斷受到重視。發(fā)展低碳經(jīng)濟不但能夠對生存環(huán)境起到保護的作用，而且還可以有效優(yōu)化與調(diào)整經(jīng)濟結構，如此一方面可以切實提升能源利用效率，一方面還可以推動新能源的開發(fā)。房地產(chǎn)是高排放量以及高能耗的行業(yè)，隨著人們生活質(zhì)量的上升。房地產(chǎn)業(yè)需要加快向低碳化方向發(fā)展。
一、低碳經(jīng)濟對房地產(chǎn)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響
1.使得房地產(chǎn)業(yè)成本增加
當前，因為受到我國技術發(fā)展水平影響，低碳技術水平難以得到有效提高。就目前我國打地產(chǎn)發(fā)展看來，如若大力運用低碳技術，容易增加房地產(chǎn)成本，需要不斷加大相應資金來開展技術研究。此外，隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)能源得到取代，所以在研發(fā)與使用低碳技術時其成本較高。將該技術運用于房地產(chǎn)開發(fā)中會大大增加建筑成本。尤其是目前主要的中小規(guī)模的房地產(chǎn)業(yè)，在實際發(fā)展是資金并不寬裕，從而致使其難以廣泛運用低碳技術。
2.使得房價抬高
目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中，要想實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展，則必然要加強研發(fā)新能源與新技術的力度。如此一來，企業(yè)必然會大力宣傳建筑材料以及能源的先進性與優(yōu)勢，從而將房價提升。而且將低碳技術運用到房地產(chǎn)建設中，必定會提高整體建筑質(zhì)量，而其價格必定相應上升。所以在低碳經(jīng)濟發(fā)展下極易導致房價抬高。
3.會在短期內(nèi)抑制房地產(chǎn)發(fā)展
發(fā)展房地產(chǎn)必須要由充足的能源供應作為基礎，因此其不但需要用到大量能源，并且能耗極高，尤其是房地產(chǎn)業(yè)具有較高的排碳量。在低碳經(jīng)濟背景下， 如若離開了充足的能源作為支持，則必定會抑制房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟背景下的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
1.制定低碳地產(chǎn)發(fā)展政策
就目前來看，我國經(jīng)濟環(huán)境具有一定復雜性，并且其經(jīng)濟發(fā)展不確定性較強。在此背景下，如若缺乏完善的低碳地產(chǎn)發(fā)展政策，則要想發(fā)現(xiàn)低碳房地產(chǎn)必定會面臨諸多問題，如，法律法規(guī)不夠健全則容易致使違法行為增加。在發(fā)展低碳房地產(chǎn)時，因為其犯罪成本較低，且所獲得利潤非常可觀，所以具有較高犯罪率。不僅如此，還會出現(xiàn)虛假房地產(chǎn)價格等現(xiàn)象。因此，在目前低碳經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)發(fā)應當要不斷完善各類法律法規(guī)和相關政策。
2.積極完善房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制
在以往發(fā)展房地產(chǎn)時便有諸多問題存在，加上當前所提倡的低碳經(jīng)濟，更是在很大程度上影響到了房地產(chǎn)的發(fā)展，隨之所出現(xiàn)的問題也越來越多，其面臨的市場環(huán)境也日漸復雜。如若依舊采用以往的政策來管理房地產(chǎn)經(jīng)濟，則必定難以獲得成效。所以，在應當要全面分析房地產(chǎn)市場環(huán)境以及企業(yè)自身情況，制定出合理的規(guī)章制度，積極健全低碳背景下房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制，保證在低碳經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)得以健康發(fā)展
3.科學策劃房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標
當前，我國體制變革速度不斷加快，為了適應變革的需求我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟結構與發(fā)展方式亦有所改變。當前要求房地產(chǎn)實現(xiàn)低耗能、低排放。所以，要全面分析我國經(jīng)濟結構，為低碳背景下房地產(chǎn)如何繼續(xù)發(fā)展做出策劃，對于房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟下發(fā)展出現(xiàn)的問題和困難予以指導和扶持，讓房地產(chǎn)業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，降低由于低碳經(jīng)濟而對房地產(chǎn)業(yè)造成的經(jīng)濟影響程度。
4.綠色環(huán)保材料與技術地采用
對房地產(chǎn)行業(yè)來說，要想在低碳背景下實現(xiàn)自身良好的經(jīng)濟管理成效，綠色環(huán)保材料與技術地采用是十分重要的一項措施。得益于我國科學技術不斷進步，現(xiàn)階段在房地產(chǎn)行業(yè)中材料與技術在綠色環(huán)保、節(jié)能等方面都有了很大程度地提升，在這種情況下越來越多企業(yè)將其應用到自己所開發(fā)的房地產(chǎn)項目中去，并且經(jīng)實踐證明也取得了不錯的成效。其次，以太陽能、風能等可再生性能源技術地成熟，將它們應用到房地產(chǎn)項目建設與后期使用中也是實現(xiàn)低碳環(huán)保的一個重要舉措。為此，廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當要充分結合自身項目建設實際，以及相關指導要求在房地產(chǎn)施工中采用綠色環(huán)保材料與技術，進而實現(xiàn)良好的低碳經(jīng)濟性。
5.進一步完善房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟相關法律
雖然得益于我國近些年來經(jīng)濟社會高速增長，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛增長態(tài)勢，但從實際情況分析來看行業(yè)中仍存在著不少的問題，而在這之中房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟相關法律法規(guī)不完善便是代表之一。也正是由于這方面法律法規(guī)存在著漏洞導致了低碳房地產(chǎn)因缺乏強制性以及權威性而無法得到很好地發(fā)展。例如，目前低碳經(jīng)濟房地產(chǎn)關于碳排放量并未一些相關法律法規(guī)來予以規(guī)定；另外部分地區(qū)由于種種原因所致，針對一些房地產(chǎn)違法違規(guī)行為存在著處罰力度不強等情況。對此，為了促使低碳經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)經(jīng)濟管理發(fā)展，我們應當要進一步完善這方面的法律法規(guī)。所以，政府相關主管部門應當會同房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會以及一些地產(chǎn)巨頭等就房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟法律法規(guī)進行商討，隨后將初步意見向社會公布并征集意見或建議，這樣一來有助于確保所制定法律法規(guī)科學合理、公平公正性。
三、結語
總而言之，在低碳經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)業(yè)必然會朝著低排放、低能耗的節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，@需要政府、企業(yè)、消費者多方堅持不懈共同努力，才能實現(xiàn)這個目標。
參考文獻：
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關鍵詞：大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；經(jīng)濟管理領域；運用
統(tǒng)計應用作為數(shù)學的重要領域，在大多數(shù)情況下，數(shù)據(jù)被收集并且通過一定方法在系統(tǒng)中存儲，重要策略被記錄，并應用于其他領域。隨著數(shù)據(jù)恢復方法和統(tǒng)計分析方法的逐步集成，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法在財務管理中變得越來越重要。面對當今全球化的壓力和經(jīng)濟市場的激烈競爭，使用財務管理的統(tǒng)計整合是提高有效管理效率，優(yōu)化資源分配和科學行為的有效步驟。通過市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，數(shù)據(jù)集成和財務管理水平運用了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。在建立大規(guī)模數(shù)據(jù)的經(jīng)濟增長政策時，技術在宏觀經(jīng)濟研究中起著重要作用。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的作用正在增加，其在管理中的用途正在進一步擴大。顯然，加強對經(jīng)濟發(fā)展大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術的使用對促進經(jīng)濟增長和提高管理效率非常重要。
一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的意義
為響應市場環(huán)境和公司治理內(nèi)容的變化而促進使用公司治理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：
（一）宏觀經(jīng)濟方面發(fā)展有若干規(guī)律。為了尋找有關經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，強大的數(shù)據(jù)分析技術在宏觀經(jīng)濟學中的應用非常重要。一方面，大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)用于從宏觀經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)收集數(shù)據(jù)，對相關行業(yè)信息進行實證分析，并調(diào)查行業(yè)發(fā)展和行業(yè)問題。使用SPS，Stata和其他數(shù)據(jù)分析軟件，中國擁有最重要的發(fā)展法；同時，發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展規(guī)律，規(guī)范工業(yè)發(fā)展，開辟新的經(jīng)濟發(fā)展方式也很重要[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)營管理方面1.提升企業(yè)競爭力的必然要求當前，業(yè)務發(fā)展的競爭越來越激烈。競爭壓力主要歸因于國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟化以及國內(nèi)市場競爭激烈加入的外國公司的影響。公司必須面對激烈的市場競爭。大眾市場信息的統(tǒng)計分析將調(diào)整生產(chǎn)和管理策略，并為業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整作出有效的決策。2.提升企業(yè)管理水平的必然要求一方面，諸如運營管理、財務管理、風險管理和企業(yè)資源管理等相關任務變得越來越復雜。需要統(tǒng)計分析方法來對豐富的業(yè)務操作信息進行分類和匯總，為業(yè)務管理決策提供有效的信息。同時，企業(yè)需要不斷滿足產(chǎn)品和服務生產(chǎn)方向的政治要求。由于需要與相關部門合作，例如運營財務管理、規(guī)避財務風險，因此需要建立相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以提高決策效率[2]。
二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域的運用
利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析技術研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展政策，對促進行業(yè)發(fā)展至關重要。另一方面，如何獲取有關復雜數(shù)據(jù)管理的重要信息，在業(yè)務流程和管理方面為公司制定有效的決策是重中之重。關鍵在于掌握財務管理的大數(shù)據(jù)分析方法，并使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術來分類和提供業(yè)務流程管理，隱藏的規(guī)則以及來自異常數(shù)據(jù)點的大量信息。為了應對突況，管理人員需要制訂正確的決策計劃。本文主要討論宏觀經(jīng)濟應用管理領域的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，以及業(yè)務管理、財務管理、風險管理和管理的六個方面。如：
（一）宏觀經(jīng)濟方面關于宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的運作和發(fā)展有若干規(guī)律。為了找到宏觀經(jīng)濟發(fā)展方法，統(tǒng)計分析技術對于穩(wěn)定經(jīng)濟增長和調(diào)查潛在的經(jīng)濟危機很重要。當前，不僅學者，業(yè)務經(jīng)理也開始了解計算機技術的使用，并開始通過統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展中的若干問題，學習工業(yè)發(fā)展的原理。為了找出答案，我們選擇了相關的影響因素并采取了相應的行動，采取措施提高工業(yè)發(fā)展效率。
（二）企業(yè)運營管理方面通常，在日常工作程序和工作相關領域中存在某些特定的業(yè)務管理和操作規(guī)則。另一方面，通過將統(tǒng)計信息應用于業(yè)務的運營和管理，公司可以通過分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計信息來獲得規(guī)律。這將幫助公司節(jié)省一些資源，避免重復的任務并節(jié)省公司的業(yè)務資源。如果該政策是從科學的統(tǒng)計評估階段得出的，則情況與正常情況不同的企業(yè)高管應仔細考慮潛在的風險。
（三）企業(yè)營銷管理方面企業(yè)需要建立大型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來收集有關企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的市場交易信息。因此，消費者的熱點必須與受管理的信息系統(tǒng)對齊，以使其隱藏在協(xié)同交易信息中。確定消費者對需求的偏好并確定消費者需求。公司的主要產(chǎn)品和服務根據(jù)消費者的喜好運作，可以滿足消費者的需求，替代市場上的非反應性產(chǎn)品和服務。同時，開發(fā)新產(chǎn)品和服務企業(yè)領導者可以提供有效的決策信息，并為消費者創(chuàng)建新的熱點[3]。
（四）企業(yè)財務管理方面應用管理統(tǒng)計信息。它通過審查有關生產(chǎn)過程和運營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（尤其是財務數(shù)據(jù)），進行定性和定量分析，幫助評估相關活動，例如商業(yè)投資。財務管理是開展業(yè)務必不可少的部分，這對于減輕公司的財務風險和提高公司資源分配的效率至關重要。通過統(tǒng)計分析對商業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分類和分析，可以為高管、投資者和其他相關利益相關者提供有效的決策信息。
（五）企業(yè)人力資源管理方面將統(tǒng)計應用于公司的人力資源管理，并使用統(tǒng)計分析技術結合公司業(yè)務管理部門的特征，選擇適當?shù)姆椒▉硖岣咝省Ｈ肆Y源管理很重要，人才基本上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在部門保留相關的人力資源是業(yè)務發(fā)展的關鍵。回歸站評估法用于預測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，動態(tài)分析法用于根據(jù)狀態(tài)預測人力資源的變化。將這兩個方面結合起來可以大大提高業(yè)務資源的效率。
（六）企業(yè)風險管理方面使用統(tǒng)計分析技術對業(yè)務流程中的大量業(yè)務信息進行分類和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)則和數(shù)據(jù)差異。重要的是，業(yè)務主管需要進行預測，做出正確的決定，解決事件并發(fā)現(xiàn)潛在危險。意思是如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析有些奇怪，則需要找出業(yè)務流程中具有的某些規(guī)則，因此業(yè)務主管需要尋找更多異常條件，尤其是財務管理，要注意關注狀態(tài)的變化。另一方面，對公司財務信息進行統(tǒng)計分析是公司規(guī)避財務風險的有效手段之一。
三、完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟
管理領域運用的措施在本文中，我們將了解如何從六個方面分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：宏觀經(jīng)濟活動、業(yè)務管理、風險管理、財務管理、資源管理和財務管理人員。這被認為是財務管理數(shù)據(jù)大規(guī)模統(tǒng)計方法的一種改進。必須在三個方面進行現(xiàn)場應用：
（一）社會宏觀經(jīng)濟層面盡管存在宏觀經(jīng)濟法則，但根據(jù)過去的經(jīng)驗，由于缺乏安全可靠的數(shù)據(jù)和分析方法，宏觀經(jīng)濟法則的分析則一直被認為是偽科學。大數(shù)據(jù)分析技術提供了探索宏觀經(jīng)濟法則的機會，大數(shù)據(jù)技術使用數(shù)據(jù)創(chuàng)建系統(tǒng)，而使用許多信息技術的科學分析是宏觀經(jīng)濟法研究中的重要一步。特別是，某些行業(yè)使用行業(yè)信息和對經(jīng)濟趨勢預測的全面分析來幫助識別和克服復雜的工業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，可以提高宏觀經(jīng)濟發(fā)展效率。
（二）企業(yè)經(jīng)營管理層面在公司上載和數(shù)據(jù)受限的情況下，企業(yè)很難優(yōu)化管理功能以提高性能[2]。由于業(yè)務經(jīng)理的管理理念和管理水平受到限制，因此很難斷定業(yè)務開發(fā)操作和管理流程是否存在問題。統(tǒng)計分析技術可用于計算和評估每個關鍵決策或業(yè)務戰(zhàn)略適合性的有效性。如果由于大數(shù)據(jù)分析技術而導致預期的數(shù)據(jù)銷量存在矛盾，該公司可以調(diào)整其總體戰(zhàn)略并進行業(yè)務變更以優(yōu)化管理理念。
（三）行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝無論是快速消費品行業(yè)、食品行業(yè)還是大型公司，其經(jīng)營理念和經(jīng)濟結構在公司治理方面都存在根本差異。統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析技術使公司能夠了解整個行業(yè)的消費者需求的性質(zhì)，分析社會經(jīng)濟狀況，能夠了解共同的業(yè)務條件和業(yè)務發(fā)展情況，并優(yōu)化或區(qū)分劣質(zhì)產(chǎn)品。在某些情況下，此更改是提高產(chǎn)品價格的高級更改，如果消耗量和消耗品減少，則可以降低產(chǎn)品價格。產(chǎn)品必須能夠升級以滿足顧客需求。產(chǎn)品行業(yè)、食品行業(yè)或大型行業(yè)具有不同的經(jīng)營理念和財務結構，還在進行公司管理。但是，各個行業(yè)的業(yè)務方向取決于消費者的需求。換句話說，公司開發(fā)了產(chǎn)品的功能并使產(chǎn)品的功能適應消費者的需求。對于公司而言，通過優(yōu)化生產(chǎn)結構并提供更多定價和功能來說服更多消費者也很重要。
（四）企業(yè)財務管理層面財務管理貫穿公司治理的整個過程。公司財務管理非常有效，但是存在諸如財務管理的巨大風險之類的問題。對公司財務信息進行統(tǒng)計分析是防范財務風險的有效手段之一。公司需要管理其日常收入和支出，并進行大規(guī)模會計處理。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)分析技術來監(jiān)測財務管理功能并確保標準化業(yè)務的財務安全。利用統(tǒng)計分析技術和大數(shù)據(jù)，公司可以預測潛在的市場和行業(yè)風險，以提供最佳解決方案，還可以提供分析大數(shù)據(jù)的方法，可以跟蹤異常并快速發(fā)現(xiàn)異常。
四、結語
本文首先從宏觀經(jīng)濟方面、企業(yè)經(jīng)營管理方面等兩個方面對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的意義進行了分析，然后從宏觀經(jīng)濟方面、企業(yè)運營管理方面、企業(yè)營銷管理方面、企業(yè)財務管理方面、企業(yè)人力資源管理方面以及企業(yè)風險管理方面等方面對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域的運用進行了分析，最后從社會宏觀經(jīng)濟層面、企業(yè)經(jīng)營管理層面、行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝以及企業(yè)財務管理層面等方面提出了完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的措施。大數(shù)據(jù)分析技術被廣泛用于宏觀經(jīng)濟預測、業(yè)務管理和公司風險管理，它在優(yōu)化公司治理和運營結構，有效改善公司治理以及提高公司統(tǒng)一性和核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，可以使公司在激烈的市場競爭中有一席之地。
【參考文獻】
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關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；目標成本；目標成本管理；經(jīng)濟效益 文獻標識碼：A
中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.085
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于目標成本的控制在企業(yè)的發(fā)展中有著至關重要的作用。完成目標成本的管理主要分為兩個階段：確立與達成階段。對于目標成本的確立主要是通過市場成本、行業(yè)報酬率來考慮，而達成階段是指企業(yè)的整個團隊對目標成本進行要求，達到標準。目標成本管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部各團隊進行組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合，還需要企業(yè)對組織的內(nèi)外部進行重修整合，從而從整體上達到對企業(yè)目標成本的控制。
1 目標成本管理概述
1.1 目標成本的含義
目標成本的概念是指企業(yè)通過制定預算的方式來對企業(yè)發(fā)展進行一定的規(guī)劃，并在特定時期內(nèi)來完成企業(yè)制定的計劃。目標成本是企業(yè)的收益性目標，是需要通過一段時間對企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)查與研究得出的目標。企業(yè)目標成本管理是通過市場競爭的價格減去預期收益價格，最終得到的是產(chǎn)品目標成本，在此基礎上再對得到的目標成本進行管理與控制，科學有效地提高與管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2 目標成本管理的內(nèi)容
企業(yè)人員成本管理：這項成本管理包括對員工的薪資與管理培訓的費用，這一項成本是企業(yè)成本中重要的一項。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)員工的基本素質(zhì)、教育程度的要求也在提高中。不斷加強對員工的成本管理有助激發(fā)員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率。
產(chǎn)品材料管理：這種成本管理是指企業(yè)在運營的過程中，保證產(chǎn)品原材料質(zhì)量的同時對原材料的成本進行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質(zhì)量，控制原材料的成本。同時，這樣可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)設備購買與維護：不同企業(yè)在設備的使用上不同就會導致設備購買與維護費用不同，并且設備的維護在企業(yè)整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設備的消耗，提高設備的運行效率，從而降低目標成本，從總體上提高經(jīng)濟效益。
2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質(zhì)支出與勞動支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤率，長期墊付成本的行為將會導致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，通過制定屬于自己的目標來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一種非常有利的保證。
目標成本管理就是對企業(yè)進行一系列的管理與控制活動，制定合理的計劃對成本進行有效的控制，提高自己企業(yè)的競爭力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標成本，采取一定的措施，就可以維護與保證企業(yè)的競爭力。
目標成本管理是企業(yè)為了維護自身的經(jīng)濟發(fā)展，而進行的一系列有組織有計劃的管理活動。目標成本是生產(chǎn)活動整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計算出在這個過程中所要消耗的成本，然后制定標準，最終加以控制，從而達到我們對產(chǎn)品成本控制的目的。在這個成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內(nèi)，同時有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。目標成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實際經(jīng)營情況的標準，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標，可見目標成本的管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業(yè)市場中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以提高消費者的滿意度，促進市場進入良性競爭趨勢中。
3 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
3.1 提高企業(yè)員工的成本管理意識，提高企業(yè)經(jīng)營效率
對于企業(yè)最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個員工都對成本管理有一個控制意識，對要達到的標準有一個明確認識。現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營與管理理念已經(jīng)過時，對成本的要求過于寬松，導致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運行時的觀念就是將成本控制落實到每個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務，進而企業(yè)可以將工作安排到每一個工作崗位中，形成一個有體系的運行制度，增強企業(yè)員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2 將目標成本管理融入到企業(yè)的日常工作中
目標成本是企業(yè)運行的標準成本，我們需要對企業(yè)的運行實行標準化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標準。目標成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個部門提供的原始數(shù)據(jù)進行全面、仔細的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，我們需要制定每個部門成本控制的標準，讓部門與部門之間開展內(nèi)部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都需要進行目標成本的考核與經(jīng)濟核算，根據(jù)核算來完善目標成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎工作中，建立分析制度，分析在目標成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應的解決辦法與應對措施。
3.3 完善基礎工作制度，提高目標成本的管理
提高目標成本管理是一個細致并且復雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息進行完整、準確、及時的匯報，企業(yè)則需要根據(jù)科學合理的方法對成本進行預估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個經(jīng)營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行監(jiān)管與控制，同時制定獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準確無誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。
4 結語
企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的發(fā)展中面臨相當大的考驗，我們需要學會揚長避短，有效地從成本的角度去完善企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在復雜的經(jīng)濟條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業(yè)目標成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，是一個企業(yè)發(fā)展的方向。目標成本管理是一個非常細致的工程，企業(yè)必須做到萬眾一心來完成，最終達到對目標成本控制的目的。對于目標成本的管理將會是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，我們需要根據(jù)科學的方法，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[3] 羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究
關鍵詞：社會體育；體育經(jīng)濟；管理；原則與方法
中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0194-02
由于市場經(jīng)濟的推動，我國的社會經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，物質(zhì)文明的快速進步，同時也促進了我國精神文明的發(fā)展，體育經(jīng)濟在這一大背景下開始展現(xiàn)出其巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國體育經(jīng)濟的發(fā)展已取得了很大的成績，然而，由于體育經(jīng)濟的開發(fā)在我國還處于初級階段，相關的管理工作也存在諸多的問題和不足。從促進我國體育經(jīng)濟的發(fā)展出發(fā)，對制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的各種因素進行分析，找出相應的解決原則和對策方法，已成為我國體育經(jīng)濟管理工作中的重中之重。
一、我國發(fā)展體育經(jīng)濟的意義
體育經(jīng)濟在我國還屬于新興產(chǎn)業(yè)，然而在發(fā)達國家，體育經(jīng)濟已進入了比較成熟的發(fā)展階段。從20世紀60年代開始，體育本身的巨大經(jīng)濟功能與價值就已經(jīng)在西方社會得到了充分的展現(xiàn)，美國在體育經(jīng)濟的開發(fā)方面取得的成績最為顯著，每年可以產(chǎn)生超過千億的體育總值，而在歐洲國家，體育產(chǎn)業(yè)每年也可帶來上百億美元的經(jīng)濟價值。我國對于體育經(jīng)濟的開發(fā)是隨著改革開放帶來的經(jīng)濟發(fā)展而展開的，雖然開發(fā)的時間不長，但呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。在國民經(jīng)濟總值中，體育經(jīng)濟的比重越來越大，并受到了社會各界的關注。
第一，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以進一步促進我國體育消費市場的開發(fā)和擴大，進而帶來豐厚的經(jīng)濟利益，而豐厚的經(jīng)濟利益反過來又能促進我國體育消費市場的進一步擴大，實現(xiàn)對國民經(jīng)濟的促進作用。第二，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以帶動我國的人口就業(yè)，通過擴大消費市場，為更多的人提供就業(yè)機會，在一定程度上可以緩解我國的社會就業(yè)壓力。第三，體育經(jīng)濟的特點在于，不僅可以開發(fā)體育事業(yè)本身的經(jīng)濟價值，還可以推動相關的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，從而優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結構，促進我國經(jīng)濟更全面、健康的發(fā)展。第四，不可否認，從增強我國國民的體質(zhì)出發(fā)，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在一定程度上減少我國對于國民醫(yī)療的投入，提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，對于提升我國國民的身體素質(zhì)具有非常重要的意義。
二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題
從以上分析中，可以看出發(fā)展體育經(jīng)濟對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有極大的推動作用。近幾十年來，我國也正在逐步加大對體育經(jīng)濟的開發(fā)，以使體育經(jīng)濟在促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮更大的潛力。
1.我國體育經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析。由于我國經(jīng)濟大環(huán)境的特殊性，對于體育經(jīng)濟的開發(fā)還處于初級階段，目前我國國民對于體育相關的消費從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個擁有15億人口的大國，我國的體育相關消費遠遠不及西方發(fā)達國家，這已嚴重制約了對我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，也是導致我國體育經(jīng)濟發(fā)展滯后的重要因素。第一，由于沒有建立科學、健全的制度體系，使得我國體育經(jīng)濟的發(fā)展一直相對落后于整體經(jīng)濟的發(fā)展。由于西方發(fā)達國家在體育經(jīng)濟的開發(fā)管理方面已經(jīng)形成了一套完善的體系，因此我國在進行體育經(jīng)濟的管理時，借鑒了不少西方發(fā)達國家的管理模式，并在此基礎上進行我國自身體育經(jīng)濟管理體系的建立工作。然而，由于我國進行體育經(jīng)濟的開發(fā)管理的時間較短，同時鑒于我國特殊的經(jīng)濟形勢，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發(fā)了不科學的體育經(jīng)濟管理制度體系對體育市場的不良影響，導致了我國在體育投資和經(jīng)營方面出現(xiàn)了各種問題，使得我國的體育經(jīng)濟發(fā)展始終處于相對較為低迷的狀態(tài)。第二，與國際體育經(jīng)濟相比，我國的體育經(jīng)濟發(fā)展不具備明顯的優(yōu)勢。體育經(jīng)濟在西方發(fā)達國家已經(jīng)歷了較長時間的開發(fā)，占領了體育經(jīng)濟開發(fā)的先機，在國際市場上這些發(fā)達國家已占據(jù)了主流的體育市場，并在我國搶占了大量的市場，這為我國本土體育經(jīng)濟的發(fā)展帶來了更大的阻礙和考驗。第三，與體育經(jīng)濟相關的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于諸多方面的原因，我國的整體經(jīng)濟結構并不合理，過大的農(nóng)村人口比重使得我國第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)并不充分，而體育經(jīng)濟中有很大一部分屬于第三產(chǎn)業(yè)結構的內(nèi)容，這在相當大的程度上制約了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。
2.我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題。隨著我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，其中存在的問題也日漸凸顯。首先，暴露出來的是我國在發(fā)展體育經(jīng)濟時的定位不準確和服務制度不完善。隨著我國對體育經(jīng)濟重視程度的不斷加大，相關產(chǎn)業(yè)的投入在不斷增加，由于定位不準確，在體育市場的商業(yè)開發(fā)方面，依然體現(xiàn)出投入力度和消費引導上的不足。由于相關服務制度的不完善，使得我國在體育市場管理方面缺乏正確的理論指導，再加上經(jīng)驗的欠缺，在推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也暴露出產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關服務措施不到位等問題，嚴重制約了體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。其次，相關人才匱乏致使無法實現(xiàn)我國體育經(jīng)濟發(fā)展有效的宏觀調(diào)控和科學管理。由于我國體育經(jīng)濟的發(fā)展年頭并不長，導致了我國在進行體育經(jīng)濟的開發(fā)和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面盲目跟風，常常出現(xiàn)眾多商家同時爭奪同一種產(chǎn)品的市場份額，而其他產(chǎn)品出現(xiàn)市場空白的尷尬局面，這一方面造成了重復性的建設生產(chǎn)，形成了資源浪費，另一方面又無法滿足市場的平衡發(fā)展，使得我國的體育經(jīng)濟陷入不良的發(fā)展狀態(tài)。而相關復合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場時，無法形成對其經(jīng)濟結構充分了解、實現(xiàn)對市場發(fā)展規(guī)律進行充分把控的關鍵。由于在人力資源方面的劣勢，使得我國在體育經(jīng)濟的發(fā)展上，始終落后于西方發(fā)達國家，不能使體育經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮充分的作用。
三、實現(xiàn)體育經(jīng)濟發(fā)展的有效策略及管理原則
1.大力促進體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育經(jīng)濟的有效發(fā)展，必須建立在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎之上。而實現(xiàn)體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應從體育事業(yè)向體育產(chǎn)品的轉變和以市場經(jīng)濟為導向的體育經(jīng)濟的專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兩個方面進行。具體措施有：一是實現(xiàn)體育經(jīng)濟的品牌化經(jīng)營。通過加強相關企業(yè)對市場行情的分析，不斷進行企業(yè)產(chǎn)品結構的科學、合理調(diào)整，在滿足消費者需求的同時建立品牌效應，打開市場、擴展發(fā)展空間。二是利用名人效應推動我國體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相關企業(yè)和投資商集中進行大型體育賽事的承辦，通過體育賽事的影響加深大眾對于體育運動的參與程度，并通過名人代言等明星效應，樹立體育產(chǎn)品企業(yè)的品牌形象和相關產(chǎn)品的知名度，從而促進體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
2.打造禿閑吞逵經(jīng)營人才隊伍。體育經(jīng)濟的健康發(fā)展，離不開高質(zhì)量的管理，而復合型人才人匱乏是目前我國體育經(jīng)濟管理工作無法到位的主要原因，因此需加強對復合型體育經(jīng)營人才隊伍的建立工作。在培養(yǎng)和教育階段，積極引進先進的人才，通過對理論知識和技術的深入培養(yǎng)，使相關人才對體育經(jīng)濟的市場走向、運轉模式、管理原則、實施手段等進行充分了解，并在實際工作中發(fā)揮自身的才華，共同努力，推動我國體育經(jīng)濟發(fā)展，為我國在國際競爭中取得勝利奠定堅實的基礎。
3.不斷完善體育市場管理體系。想要實現(xiàn)我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，必須在進行相關管理工作中摸清體育經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和在發(fā)展進程中可能會面臨到的相關障礙，通過不斷完善相關的體育市場管理體系克服這些障礙，實現(xiàn)對體育經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。因此，加強對體育市場管理體系的調(diào)整與完善工作顯得非常重要。完善的市場管理體系有利于充分發(fā)揮相關制度與人才的潛力，加強體育各部門和相關企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進體育市場各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)體育經(jīng)濟利益的最大化。
四、加強體育經(jīng)濟管理的有效方法
1.宣傳、鼓勵法。加強體育經(jīng)濟的發(fā)展，需要通過各種手段提高社會大眾對體育的認識，培養(yǎng)人們的體育意識，從增強體質(zhì)、提升生活水平的角度出發(fā)，提高人們運動的動機，激發(fā)人們的體育興趣，調(diào)動人們的體育消費熱情，最終實現(xiàn)對體育經(jīng)濟的促進作用。
2.社會調(diào)查法。體育經(jīng)濟的發(fā)展和管理，離不開對市場的有效把控。通過開展各式各樣的社會調(diào)查，有利于相關部門和企業(yè)了解社會體育的相關信息，針對社會大眾的興趣和需求，進行相關管理制度和措施的建立工作，指導相關部門開展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產(chǎn)品企業(yè)也可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場進行充分的結合，保證企業(yè)生產(chǎn)與社會需求的一致性，從而實現(xiàn)對體育經(jīng)濟管理的有的放矢，促進我國體育經(jīng)濟的長遠、健康發(fā)展。
3.評比競賽法。火熱的體育賽事對于開發(fā)體育市場具有非常好的效果。通過引入各種形式的運動活動，有利于提升社會對體育運動的關注度，從而加強其對體育的參與意識，進一步擴大體育市場，促進體育經(jīng)濟的發(fā)展。
4.典型引導法。在西方發(fā)達國家，名人效應對于促進體育經(jīng)濟發(fā)展的作用已得到了充分證實。榜樣的作用有利于引導社會大眾積極地參與到體育活動中。通過樹立社會典型，為人們提供學習的楷模，激發(fā)人們的體育消費熱情，從而促進體育經(jīng)濟的發(fā)展。
五、結語
隨著社會大眾對于體育運動參與熱情的日漸高漲，體育經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，這對我國相關部門對體育經(jīng)濟的發(fā)展進行有效管理提出了更高的要求。在發(fā)展體育經(jīng)濟的同時，加強相關的管理工作，不僅有利于我國體育事業(yè)的健康發(fā)展，更有利于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在實際工作中，必須加強對體育經(jīng)濟發(fā)展管理方面的重視程度，對相關工作中存在的問題，應本著正面、積極的體育經(jīng)濟管理原則，制定有效的措施，科學、合理地促進我國體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
參考文獻：
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