時間：2023-08-21 17:10:06
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇石油化工工程施工范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1工程項目成本策劃的概念
我們都知道從量變到質變的道理，在工程項目施工管理上，也存在量變到質變的區別。一個小的工程項目的施工，只要投入少量的人力和財力就可以輕松地完成，但大型的工程項目施工，并不是簡單的人、財、物的增加就能完成的，從事大型工程項目的施工管理，必須要進行前期項目策劃。項目成本管理更不例外，要把成本管理作為一項系統工程來對待，首先就是要進行充分的工程項目成本策劃。成本策劃是成本管理的一部分，致力于制定成本目標并規定必要的運行過程和相關資源以及實現成本目標。(CCA2101：2005第2．5．9條)。工程項目成本策劃就是工程項目施工單位根據項目的招標文件、中標合同價格以及工程項目的投資、設計、采購等環境資料，結合當時的市場環境，在工程項目施工準備的前期，對工程項目成本的實際運作在組織、資金、收入、耗費、結算等各個方面進行全面的預測和規劃，以實現工程項目的最終成本目標和戰略目標。
2進行項目施工成本策劃的重要性
2．1施工成本策劃是項目策劃必不可少的組成部分
大型工程項目的施工準備，都要進行前期施工策劃，編制施工組織設計，制定施工網絡計劃，測算項目施工運行成本，以實現項目最終成本目標。因此把施工成本策劃作為前期項目策劃的主要內容之一，是完成項目總策劃目標的根本保證。
2．2項目施工成本策劃對項目施工過程中成本控制具有指導意義
進行成本策劃，是為了有效控制成本。在實際施工中，可以按項目施工成本策劃的要求，制定具體的成本執行計劃，組織完成成本計劃所要實施的具體成本控制措施，最終實現既定的項目成本目標。因此，項目成本策劃對后期的成本控制和實施具有先決的指導意義。
3工程項目成本策劃的主要目的
3．1以有效控制成本為目的工程項目的施工成本，主要表現為材料費、機械費、分包成本、管理費用等，進行成本策劃的目的，就是為了有效控制上述各項成本的增加，實現降低成本增加效益的目的。這就要求在項目施工前，對各項成本費用發生的條件和環境進行充分的研究分析，制定出降低成本費用的實施計劃和措施。
3．2以戰略利益管理為目的企業降低成本的各種活動，都是為實現經營戰略設定的目標利益而進行的。為實現施工企業的中長期計劃，存某些薄弱地區、薄弱領域采取必要的經營戰略方針，對新開辟項目實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，實現企業戰略利益，因此，項目成本策劃在作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。
4項目施工成本策劃的具體內容
項目成本策劃是項目運行前期，為了指導后續的成本運行而編制的總體性成本規劃，項目成本策劃的具體內容應該包括以下幾個方面。
4．1確定和分解項目目標成本
目標成本是完成lT程項目所要耗費的目標值，是項目成本執行的最終目標。科學合理的項目目標成本，對于項目實施者以及團隊的績效考核有著重要的意義。因此項目成本策劃，首先就是要確定和分解項目的目標成本。有了目標成本，在工程實施過程中，可以隨時對照成本目標來考核項目成本的具體執行情況，有助于隨時對施過程巾所形成的成本偏差進行分析和糾正。工程項目目標成本的確定，首先要根據投標文件中的承諾以及中標后的合同價款，把屬于經營性的風險和因素全部剔除，按工程項目費用的構成因素，將能夠預見的沉沒成本轉移支付到考核總部，以工程量變化為基礎的變動性費用為考核因素，按公司既定的核算比例確定工程項目應完成的目標成本，再結合工程項目所在地的市場環境因素以及完成該工程項目需要特殊增加的質量、安全因素，進行必要的調整，最終確定該項目的目標成本。一個合理的項目目標成本，應該按工程項目的費用構成進行詳細的分解，工程項目成本的實際運行過程，可以按分解的費用明細進行參考對照。因此把確定的目標成本按施工成本項目的構成因素進行分解，是對項目目標成本的進一步完善。通常是將目標成本以單位工程或單元工程為對象，分解為人工費、材料費、機械費、其他直接費、分包成本、間接費用、特殊措施費用等各費用指標。
4．2制定完成目標成本的具體實施計劃
工程項目有了明確的成本FI標之后，就要圍繞該目標制定一系列執行計劃和實施措施。項目成本策劃的具體實施計劃，應該包含規章制度和管理流程、收入及效益計劃、資金計劃、管理費用計劃、機械租賃計劃、材料采購計劃、分包計劃、特殊費用計劃、預結算計劃等。
4．2．1制定項目成本管理制度和具體的管理工作流程成本管理制度是大型工程項目成本運作過程中必須具備和遵照執行的。編制完整的具有指導性的工程項目成本策劃，必須首先制定工程項目執行過程中應遵守的成本管理制度。具體的項目成本管理制度應該是在相關國家法律法規范圍內、參照公司本部的規章制度而制定的簡易可行、靈活適用、有利于項目順利完成又不違背政策和原則的具體制度。項目成本管理制度主要包括項目成本管理及核算的組織機構、項目成本核算的原則和方法、項目成本費用考核的具體措施、控制項目成本費用應注意的事項和應采取的措施等等。嚴格的成本管理制度還應該包括成本費用核算過程中所應遵循的管理工作流程，該流程能從另一個方面反應出工程項目成本管理的規章制度，也是成本核算中各作業單位歸集成本費用、核銷發生費用所應參照的具體操作方法。
4．2．2編制項目收入及效益計劃一個大型工程項目的施工，要發生各項費用支出、取得相應收入，補充所需資金，因此在項目施工準備的前期，就要對應取得的收入、所發生的費用以及所需資金做充分的規劃，以保證施工作業的連續性，順利完成項目目標。編制收入(效益)計劃，應按照施工組織設計中所編制的施工網絡計劃進行。施工網絡計劃是按照預計工程量、設備及材料預計供貨周期、合同工期等資料編制的施工計劃，根據施工網絡計劃，可以將合同預計收入和預計效益分解到每個單元工程以及完成各單元工程的每個工序，再根據項目的具體進展時間，確定項目收入和效益計劃。
4．2．3編制項目機械租賃、材料采購、項目管理費用、特殊措施等費用計劃項目機械租賃計劃及材料采購計劃的編制，主要根據項目預計工程量、合同約定乙供材料表、施工組織設計、設備安裝方案等資料，按照費用耗費綜合比例，測算和規劃出工程項目施工所要耗費的機械租賃費、消耗材料費總量，結合項目施工網絡計劃，編制出項目各施工時期和各施工階段的詳細機械租賃計劃和材料采購計劃。根據項目施工所需管理人員、服務人員和項目施工工期、正常管理工作日常耗費、資源調派調遣等資料，可以編制出項目管理人員工資費用支出計劃、日常管理費用計劃；根據項目施工中所要達到的質量標準，結合施工特殊措施及方案，編制出項目施工質量費用支出計劃；根據項目施工所需正常的安全投入需要，結合特殊安全措施及方案，編制出項目施工安全生產投入計劃；根據項目規模及工期需求，投入人力多少、材料設備堆放場地需要、機械停放需呀等臨時設施方案資料，編制項目臨時設施支出計劃。
4．2．4編制項目分包計劃大型的工程項目，必須依靠社會資源才能順利、按期完成。為了提高企業施工管理水平，必須進行分包管理，這也是施工企業做強做大、逐步走向轉型的必經之路。要進行分包管理，就必須要對大型的工程項目在準備期就進行完整完備的工程分包策劃，編制翔實可行的分包執行計劃。詳盡的分包計劃應該包括分包單位專業類別、資質、數量、人數、能力以及信譽度等各個方面以及作業范圍、取費標準、價格、費用、質量和安全要求、工期等內容。
4．2．5編制項目資金收付計劃項目資金計劃是成本策劃的重要組成部分，工程項目能否順利完成、能否取得預期效益，主要看項目能否取得預期的資金流入。資金就是工程項目的血液，必須流入到工程項目的各個角落。因此項目資金計劃的編制，一定達到保證工程項目順利完成的目的，否則工程會走彎路，會停止不前，會產生其他沉沒性成本，增加工程的社會性投入。資金計劃包括資金收入計劃和資金支出計劃，資金收入計劃根據收入和效益計劃編制，并充分考慮業主和投資者的資金保證力度。除此之外，還要編制項目所需資金完全到位的保證措施，如企業上級墊資、貸款融資等等資措施。資金支出計劃按照工程項目的機械租賃費用計劃、材料采購計劃、管理費用計劃、特殊措施費用計劃、分包工程費用計劃等各項費用計劃，結合項目網絡討劃和合同工期要求，編制出項目資金支出計劃。合理的項目收支計劃，必須是用項目收入來保證項目支出。
4．2．6編制項目預結算計劃工程項日預結算計劃是成本策劃的拓展和延伸部分，主要目的是為了明確工程施工項目在實施中如何開展預結算工作、預結算工作的原則和目標、預結算工程的具體時問安排等，最終達到增加收入、節約成本的目的。
4．3制定目標成本運行中的指標修正和偏差糾正措施
無論目標成本還是各項成本費用計劃，都不是一成不變的，我們要科學地對待成本策劃，使用滾動計劃來保證目標成本及各項費用計劃的準確性，一般以一個季度為一個滾動周期對各項計劃進行更新和修。另外在實際成本運行過程中，會遇到各種額外增加的費用因素，以及其他影響工程進展導致成本增加的因素，最終都會集中反映到項目成本和所需資金上來，因此，要系統全面地對待成本策劃巾的各項規劃，制定出一系列糾錯措施，以保證各項計劃的Jl~J]實現。
5工程項目成本策劃的編制步驟
5．1建立成本策劃編制組織機構
為了保質保暈、高效率地完成工程項目成本策劃，就要有組織機構作為保證。因此應該在項目初期，組建工程項目成本策劃小組，制定成本策劃編制目標和責任和具體分工，建立相應的考核評比機制和激勵措施。
5．2制定成本策劃編制工作流程
根據成本策劃編制小組的力量、各項具體分工，結合完成編制目標的時間要求和成本策劃的具體內容，制定具體的成本策劃編制工作流程。
5．3確定目標成本
目標成本是成本策劃的核心，因此要首先確定工程項目的目標成本。根據投標文件和預計工程量，估算各項投入，確定目標成本。再按照單位工程和分部分項工程，對目標成本進行分解。
【關鍵詞】石油化工 安裝工程 施工質量 控制措施
石油化工安裝工程作為石油化工工程的一個重要環節對石油化工安裝工程的施工質量有著重要影響，石油化工安裝工程質量一旦出現問題會對施工人員的安全與利益也造成不利影響，相關部門和石油化工工程施工管理人員必須高度重視此類問題。在石油化工工程施工過程中，如果不對其工程質量進行有效的控制必將造成巨大的經濟損失和重大安全事故。尤其是要對大型石油化工工程施工質量進行控制，大型石油化工施工工程投資較大，施工也較為復雜，此外對大型石油化工施工工程的工藝要求也較高，施工難度較大，技術標準較小型石油化工施工工程質量也更為嚴格，因此有必要對石油化工工程施工質量控制策略進行深入的研究。筆者結合多年的石油化工工程施工管理經驗，提出加強施工質量控制的策略。
1 石油化工安裝工程施工過程中質量控制措施
1.1 對設計圖紙質量進行有效控制
設計圖紙是進行石油化工安裝工程施工的基礎，對于石油化工安裝工程施工過程中的質量控制與管理有著重要影響。施工人員在進行石油化工安裝工程施工前應認真核對設計圖紙，以免現石油化工安裝工程施工設計圖紙中存在著計算不精確的漏洞，一旦發現設計圖紙中存在問題應及時調整更改，這樣能有效保證石油化工安裝工程施工的如期開展。確保石油化工安裝工程施工設計圖紙的質量能有效提高石油化工安裝工程施工的質量。如果石油化工安裝工程施工設計圖紙存在一些弊端將不利于石油化工安裝工程的施工的良好開展，有可能導致石油化工安裝工程施工過程中出現工程變更或者返工等情況，影響石油化工安裝工程的施工進度與施工質量。
1.2 對施工過程與施工材料質量進行有效控制
對于石油化工安裝工程施工中應用的施工材料的質量控制主要是通過對于石油化工安裝施工材料的生產企業以及施工材料的購買質量、施工應用材料的現場制作與使用中進行控制與管理，工程材料員根據工程施工所需的材料進行采購，并對材料進行檢查驗收。在檢查驗收的過程中應要仔細檢查核實材料的數量、名稱以及規格型號，以免所采購的材料不符合項目施工的標準，此外還要驗證原材料出廠合格證、使用說明書以及試驗報告等是否齊全，并檢查材料是否有正確的標識。最后為保證材料的質量應對材料進行抽樣檢查。檢查驗收合格后對材料進行妥善保管。這樣能為石油化工安裝工程的施工質量提供有效保障。
1.3 提高施工管理人員管理水平
提高企業對工程質量的控制能力能夠有效提高工程質量，避免安全事故的發生。在化工石油工程的施工現場管理中，管理人員的素質客觀決定了施工質量控制的效果。為避免質量問題的發生，施工單位應完善企業的質量控制體系，提高現場管理人員和施工人員的技術水平。在施工過程中，施工環節是緊密相連的，一個小的疏忽就會導致工程質量出現問題。因此，監管人員在現場監管中，應注意到施工過程的每一個環節，加強與施工人員的交流，對施工的每一個步驟進行嚴格檢測，真正做到全方位和全天候的監管，確保施工安全無誤的進行。施工單位也要加強對施工人員的管理，提高施工人員的技術水平，對施工工作進行有效的指導，保證施工過程中的各項技術參數達到設計方案的要求。
2 加強對石油化工安裝施工質量的監管
在石油化工安裝工程施工前要將質量控制管理工作落實到位，有必要成立專門的質量管理小組對施工的各個環節進行有效監管。為了使監管工作能夠有效開展，石油化工單位應根據單位施工任務制定明確的責任制，每一個工程的安全責任由一個相應的負責人承擔，每一個負責人根據相應的任務再將質量管理工作逐一落實到每一個施工人員身上，使每一個人都承擔起質量控制責任。監理對石油化工安裝工程的質量控制有著重要的作用，他不僅對石油化工安裝工程的質量進行有效監管還能保證石油化工安裝工程施工的安全。監理在石油化工安裝施工工程中的職責是對施工方案進行審批，對施工現場進行監管。監理如在施工過程中發現質量問題要及時進行整改，提出解決方案，監理作為石油化工安裝工程質量的監控人員構應堅決履行自己的工作職責，在源頭上對石油化工安裝工程質量問題進行把關。
3 加強對于石油化工安裝施工的維護管理
在石油化工安裝工程施工的過程中，石油化工安裝工程的維護管理有利于提高石油化工安裝工程的施工質量，因此在石油化工安裝施工過程中，應注意對石油化工安裝施工的維護管理，為石油化工安裝工程的施工質量提供保障。石油化工安裝過程的維護管理工作主要從以下兩個方面開展，首先，對于石油化工安裝工程施工過程中的施工結束工序的移交管理監督；其次，對于已經移交的石油化工安裝工程施工項目的施工質量檢查、按照施工合同對于石油化工安裝工程的施工項目進行驗收。同時要做好驗收文件的編制管理工作和工程施工技術資料的整理與歸檔工作。 在石油化工安裝工程施工的過程中進行有效的維護管理與控制有利于石油化工安裝工程施工質量的提高。
4 結束語
石油化工安裝工程施工質量控制是一項長期性的工作，施工管理人員對質量控制工作要常抓不懈，如果施工質量控制管理工作沒有真正得到落實，那將會給施工人員的生命安全造成重大威脅，也不利于國家經濟的發展。因此，石油化工施工中的質量控制問題不容忽視，不容懈怠，要不斷提高施工人員的技術水平，從工程施工管理與施工維護等方面對于工程施工質量進行控制與管理，保證石油化工安裝工程的施工質量。
參考文獻
[1] 黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制[J].廣東化工，2009（5）
[2] 趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制及造價管理[J].中國新技術新產品，20ll（18）
關鍵詞：石油化工安全工程施工質量管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：石油化工安裝工程的質量管理是石油化工安裝工程的重要內容，是工程管理中最為重要的環節，科學有效的質量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質量，推進石油化工安裝工程的順利有序進行，同時對于石油化工的接卸設備實操也具有一定影響。因此，施工單位要強化對于安裝工程的質量管理，為石油化工企業的科學規范作業提供重要的質量基礎。這就需要建設企業能夠從安裝施工的各個環節、各個工序出發，強化全過程質量管控，以最終實現石油化工企業的安全生產目標。
一、加強石油化工安裝工程質量管理的重要性分析
隨著國民經濟的快速發展，國內工業對能源和化工原料的需求進一步加大，而現有的國內石油化工產能無法滿足國民經濟快速發展的需求。然而，分析近幾年國內出現的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質量控制在工程建設中的重要性。如何實現以石油化工裝置工程建設的優質，來保證生產裝置運行的本質安全，是石油化工裝置建設過程中質量控制要考慮的首要問題。
加強石油化工安裝工程質量管理是進一步完善石油化工企業建設，強化石化企業高效生產的重要保障，因此，質量管理一定要引起石化企業的高度重視，并督促建設單位能夠嚴把質量關，建設高質、高效的石化安裝工程。
二、我國石油化工安裝施工行業問題分析
1、人才流失嚴重，行業質量管理人員整體素質下降
自從實行市場經濟和石油化工施工建設引進國際工程建設資源以來，國有大型施工建設企業的人才的流失便成了一個永恒的話題。人才的嚴重流失，年齡層次斷檔，使整個企業質量管理人員的素質嚴重下降，有豐富經驗的質量管理人員數量較少，無法滿足企業生產規模的擴大。技術人員業務素質薄弱，缺乏先進的技術培訓，是導致國內石油化工安裝工程質量低下的另一個重要原因。
2、技術裝備更新換代較慢,無法滿足施工技術和規模發展的要求
由于企業對設備的投入減少，導致企業無法緊跟施工技術裝備發展的步伐更新換代。部分企業的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術的施工要求。
3、新的施工工藝技術開發能力不足
由于施工企業人員流動性大，流失率嚴重，無法穩定一批骨干力量來開發新的施工工藝技術，導致施工企業創新能力不足。
4、市場勞動力資源水平參差不齊
在施工企業二級資源市場上出現以下問題：一是隊伍層次結構不合理，表現為低資質隊伍多，大的不強，小的不專，專業單一，資質范圍狹窄；二是人員結構不合理，表現為一線職工、管理人員和后勤人員的結構不合理，一線人員比例明顯偏小。
5、質量監督制度分析
許多石油化工安裝工程的規范管理意識淡薄，質量監督制度不夠完善，施工隊伍沒有達到相關資質的要求。此外，質量監督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴格對工程項目質量進行檢測，僅派幾名沒有工作經驗的工作人員進行質檢工作，致使質量監督工作如同虛設，安裝質量得不到有效的提高。
6、施工工期不合理
國內石化行業蓬勃發展，而國內資源有限。因此，在項目的整個周期中，項目的立項、征地、設計及長周期設備采購占用了大量的時間，留給施工的時間十分有限。有些項目甚至壓縮工期加班加點搶建，致使施工工期嚴重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進行，嚴重影響施工質量，必將給裝置的生產運行帶來安全隱患。
三、石油化工安裝工程中施工質量管理措施
要確保石油化工安裝工程施工質量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進行全方位的質量監控以及嚴格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質量的過關。石油化工安裝工程實施階段，項目工程管理者的具體管理應當依照石油化工安裝工程各道工序的流程進行科學的安排與劃分。
1、安裝施工前期準備工作
施工設計圖紙是施工人員進行具體施工過程中所遵循的基本依據，因此必須對整個工程正式運行前的設計圖紙進行嚴格控制，確保其規范、合理。在對施工圖紙的檢測過程中，要將重點放置在石油化工安裝工程的施工設計圖紙的仔細核對以及審查上，確保施工設計圖紙在設計上沒有出現對具體工程工序的遺漏以及原則性的錯誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進行及時的發現與消除，從而避免施工過程中出現更改、返工等情景，以至于整個工程無法如期開展和完工，應先到工程的進度以及質量，從而造成不必要的麻煩。
此外，在對施工圖紙進行全面控制的同時，還要對整個工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國家相關法律法規以及行業標準開展。通過施工過程中具體參與者的技術交底以及培訓，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術業務素質，懂得基本的操作規范以及安全防護措施。
2、施工材料以及管道預制工作控制與管理
施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質量最為直接、關鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進行重視。
具體操作辦法如下：進行施工材料的驗收時，驗收工作要全面、細致，要對材料的出庫以及入庫進行檢驗，入庫檢驗過程中，要嚴格依據我國頒布的相關材料質量標準進行一一檢測，檢測項目包括各項材料的出廠日期、保質期、硬度等，堅決杜絕質量不過關的材料進入庫存。
針對某些特殊的管道組件以及材質的組件，檢測人員應當對其進行必要的復檢工作，不得敷衍了事，堅決保障入庫材料全部符合相關標準。出庫的材料應當以設計工程量的實際情況進行出庫，做到嚴格依照設計開展工作，絕不隨意出庫。
管道預制是施工過程中為實現管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項工程，主要由管段預制以及管支架預制兩部分構成。因此在管道預制中，必須要確保以棺材調直、下料、標識、焊接等部分為代表的各個部分進行全面檢測，保證管道預制工作能夠嚴格依照操作標準開展。
3、管道安裝階段的控制與管理
管道安裝是一項涉及面廣、工作量大的系統系統工程，其涉及到對土建管架以及機械設備的安裝，對預制管段和管支架等不同部分進行工作交接以及具體驗收等工作，囊括對管子、管段等部分的組對工作，管道安裝工作的重點是對預制管段進行進一步的安裝與完善，確保在對焊材、焊接工藝、焊接環境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確?，F場預制組裝工作的焊接能夠順利進行，是對管道預制作業流程的進一步擴展。
4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制
試壓沖洗階段是對石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測，檢測范圍包括對管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測保障，通過這部分的檢測，管道的外觀、質量以及內部各項指標是否符合相關標準能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對這部分工作流程全面控制。
防腐保溫階段是對管線刷油、保溫、保冷等日常運行狀態的一次基本工作，該項工程的控制管理狀態如何直接影響到管線的維護與運行，不可對此掉以輕心。
5、機械設備安裝過程中的質量管理與控制
機械設備的性能如何直接對石油化工工程施工最終質量有著舉足輕重的影響。因此，對于參與到施工中的各項設備，必須確保其質量上符合行業設計規范以及國家制定的相關標準，要擁有明確的證件證明其達到了所要求的標準；設備安裝中使用到的計量設備與各種儀器精度應當等于或者大于被檢測對象的精度等級；針對設備安裝階段出現的隱蔽性工程，檢測者應當在實行隱蔽之前及時的對其進行檢測，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續安裝。
6、石油化工安裝施工質量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中，項目管理者應當全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質量控制目標。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理，可以保障全部工程施工質量全方位的檢測，為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備，明確的使用化工安裝施工過程中，實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作，工程師必須對此高度重視。
7、石油化工安裝竣工后質量控制
（1）督促施工方對影響石油化工安裝項目質量的前一環節應進行交叉工序監查。石油化工安裝項目開始應建立在前一道施工工序通過驗收達標后，且需通過交叉工序查驗基礎上方可進行下一工序的施工。對已竣工工程監督人員應及時告知承包商進行竣工查驗評估，并對不足之處進行調整。
（2）分部項工程或專項工程查驗，承包商需安排內部查收合格，并向監理人員提出書面查收申請及完整的查收資料，由總監理員組織查收資料并對工程結構安全及工程使用功能進行質量檢查、觀感質量檢測，提出質量評價報告后，由總監理員組織人員進行驗收。
四、石油化工裝置設備安裝質量管理需要加強和重視的幾個方面
針對于石油化工裝置設備的安裝，除了從安裝的全過程進行有效的把控以外，還有注重一系列外部環境的改進與完善，以更好的為提高石油化工裝置設備質量服務。
1、加大資金投入力度，保證質量措施的落實
在片面追求項目經濟效益的情況下，項目經常壓縮正常的施工經費，減少保證質量的措施費用。例如，材料采購選擇價優廠商供貨而不管質量，以次充好；土建基礎施工中，不顧外觀質量而使用報廢的舊模板；由于項目合同額小而沒有效益，壓縮人工費，雇傭技術水平較差的工人進行施工等。這些問題將直接影響到產品的最終質量。因此，從業主開始，到項目的參建單位，就應該考慮合理的投入，以保證施工產品的質量。
2、加強項目質量文化建設以促進質量控制
在某個項目上，提出“以項目建設優質工程，保生產運行本質安全”和“服
務臻于零投訴，持續滿足顧客要求；質量臻于零缺陷，品質超越顧客期望”的質量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個施工作業人員心中，把“要我創優，變為我要創優”，那么，質量控制將變成每個人的自覺行動。
3、嚴格工序管理，明確質量責任，加強過程控制，避免人為干擾
由于項目效益和工期的原因，在經濟效益和工期壓力之下，往往出現偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現場質量控制的難度，給裝置的安全運行埋下質量隱患。因此，在裝置建設過程中，應引起領導足夠重視，強化工序的交接管理，做到每道工序，每個作業班組，每個質量檢查員及監理各負其責，避免人為的對質量體系正常運轉的影響。
4、加大新工藝技術的開發升級力度，提升建設施工的質量水平
新的先進的施工工藝技術在施工過程中的應用，將極大的提升施工質量水平，節省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動焊接技術應用于沉降器的組對焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節省了工期。再如，某項目鋁鎂料倉改變傳統的對接結構而使用法蘭鉚接結構。新的制造工藝的使用，變壁板對接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉的整體強度，使料倉的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術的使用，將極大的降低質量控制的難度，提升整體的施工質量水平。
結語：綜上所述，石油化工生產在我國國民經濟中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質量對化工生產的順利進行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項系統性、綜合性強的工程施工過程，做好工程施工的質量管理是確保工程施工質量的重要保障，需要施工企業給予高度重視，并從安裝工程的全過程進行科學有效的質量管控，強化各個階段、各個工序的質量管理，以最終達到保障石油化工企業正常生產目的，為石油化工企業順利有序發展提供重要的質量保障。
參考文獻：
［1］徐彥龍.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制[J].建材與裝飾：上
旬,2012，（08）．
［2］李寶峰.淺談如何控制石油化工安裝工程中的焊接質量[J].中國房地
產業：理論版,2012，（01）．
［3］孫權.論石油化工安裝工程施工進度管理[J].安裝,2012，(01)．
［4］胡延成，馬貴陽，楊濤.埋地管道相應啟動過程的數值模擬計算[J].
油氣儲運，2009，（28）.
[5] 王收永. 關于石油化工工程項目進度管理控制對策的研究[J]. 山西建筑，
2010，（10） .
【關鍵詞】石油化工；施工技術；質量控制；工程造價
一、前言
隨著我國全面深化改革開放舉措和可持續發展基本國策的大力推行，我國的社會理念發展進入全新的階段，建設資源節約型社會和環境友好型社會成為全民的目標和責任。全社會的行業中，石油化工安裝工程是石油化工業中一項非常重要的工作，對石油化工工程施工進行質量控制是關系到社會民生的大事。石油化工是比較危險的行業，而石油化工安裝工程施工的質量決定著石油化工企業的安全，是企業職工生命財產安全的重要保障。
二、石化工程安裝施工質量控制
石化安裝工程施工的質量控制設計是保障石油化工安全使用的重要機制，也是工程施工驗收的重要指標。因此對施工單位來說，根據相關規定和參數設計質量控制的具體機制和監管細則對工程施工具全局的監督作用。通常來說在安裝過程中質量控制分為幾個重要的部分，從準備階段到交付驗收，這個過程的質量控制很大程度上保證了整個工程的運轉狀況和使用壽命。
1、施工的準備階段
石化工程在施工的準備階段需要對施工技術、施工所需的物資、施工的人員、施工的場地以及施工的條件進行調研和數據采集分析。在施工的準備階段，石油化工安裝的質量控制的負責團隊需要對施工的方案包括施工圖紙、技術文件、相關文件進行審核，對相關的動態進行及時的掌控，根據安裝施工的具體情況進行施工方案的調整，制定出最科學的并且最合理的施工方案。
在準備階段，質量控制的責任團隊還應該對施工人員的施工資格進行考核和技術培訓，確保施工技術的合格。還需要對施工材料和施工的設備按照施工材料的基本要求進行驗收，確保材料的合格和質量，杜絕不合格的設備和材料進入施工現場。
2、工程的安裝階段
在工程的安裝階段比較重要的是管道預制，這關系到工程完工后油料的輸送，因此這是施工階段最應當重視的質量控制環節。有效的管道預制質量控制能夠在保證施工質量的前提下，極大地縮短施工的工期，有效提高施工的技術和降低施工周期。一般來說，管道預制涉及到管道材料的調直、組對、封口等工序。管道的預制處理不僅是對管道自身的預制，還包括對管道支架的預制。所以在工程的安裝階段，安裝人員務必結合圖紙和設計需要，在現場的調度下嚴格按照設計圖紙進行管道安裝，并且保證焊接的效果，采用更加適宜的焊接工藝，確保安裝工程的施工質量。
3、工程的測試和驗收階段
這個階段首先要檢測管道的安裝施工是否符合使用要求，查找影響未來管道運營的因素；然后檢測焊接是否漏焊，焊接處是否進行了防銹處理。然后對管線進行測試，從基本的核查做起，然后是測試密閉壓，對管道進行全線沖洗，除去雜質，保證運營時油料的清潔，最后是管道的氣密性檢測。
管道的測試符合要求之后一般就會進行工程的驗收和交接，交付是工程的最后階段，這個階段需要質量控制對管道的外觀質量、內部質量以及測試的參數全面的核查。這個階段主要目的是檢測工程質量和工程的水平能否滿足油料運輸的要求，這一階段是對石化工程施工質量的最終認定和評價。
三、提高石化工程安裝施工質量控制的措施
1、對設計方案和圖紙質量進行控制
在工程建設和工程管理中，設計對工程的質量和造價影響占到70%，設計的方案是否經得起考驗和推敲是保障工程周期的關鍵因素。石油化工的安裝工程很大部分的工作是圖紙設計和方案論證，這些對工程的現場施工很重要，有效的方案和設計圖紙能夠促進工程的管理，避免實際的突發問題影響施工的進度和施工的效率，降低了計算和設計失誤導致方案需要重新修訂的可能性，從而保證了石油化工工程的順利進行。對施工的方案進行質量控制也是安裝標準的遵守，提高了工程的質量。
2、提高施工現場的管理水平
石油化工工程具有一定的危險隱患，因此需要確保施工的質量。除了對設計方案和圖紙的質量控制外，還需要對施工使用的材料進行質量控制。在設計和材料都合格的前提下，還需要一定的現場管理水平，這樣不僅可以加強對施工進度的管理，還可以有效的提高企業的施工質量，降低工程施工中安全事故的發生概率。在石油化工工程施工中，現場管理人員的素質對工程的質量控制具有決定性的意義，因此有必要對現場管理人員的管理水平進行定期評測，促進其不斷提高管理素質和水平。
3、加強施工的質量監管
施工環節的質量控制關系到整個工程的質量，而且這種因為質量不達標造成的返工對工程的進度和質量都會有較大的影響，還會導致資源的巨大浪費。所以在社會效益和企業利益以及資源的利用角度上看，非常有必要加強石油化工工程安裝現場的質量監管。
四、石油化工工程安裝施工的造價管理必要性
1、預防石化企業資產流失
石油化工企業涉及的工程一般牽涉的層面比較廣，資金的流向也很廣，這種情況下更容易出現渾水摸魚的情況，因此有必要對工程的造價進行評估和管理。這樣既能保證工程的各個部分有效運行，并且匹配相應的資金投入，還能將工程資金納入管理，避免了承包單位投機取巧，有效防止了企業資產的流失。
2、預防質量問題
在以往的案例中，出現了工程造價過低導致工程質量低劣的情況。如今各行各業的法制建設基本完善，對石油化工工程的安裝施工進行造價管理更加有效地保證工程的順利進行和保障工程的質量。杜絕了承建單位盲目壓低造價競標，從而預防了工程的質量問題。
3、預防工程結算問題
在工程建設中，工程的結算經常存在許多問題，工程竣工一般涉及到承建單位對施工單位和施工人員費用的結算。而很多案例中都將石油化工企業卷入很被動的局面中，而科學的造價管理能夠有效的預防工程結算出現的許多問題。對承建單位也有一定的監督和制衡作用，避免了和貪污現象，對行業規范的建設和相關單位權益的保障都有很重要的意義。
五、總結
石油化工安裝工程如果出現施工質量問題，安全隱患可能造成巨大的生命財產損失，造成石油化工極大的負面社會影響，不利于行業的健康發展，甚至還會影響我國資源節約型社會的建設進程。除了質量控制，還需要對石油化工安裝工程進行造價管理，這關系到企業的發展和社會效益的創造，是對企業的經營負責，也是對社會負責。造價管理有利于節約資源和能耗，推動石化企業的科學發展。
參考文獻：
[1] 吳海亮，李少彬.石油化工施工企業對工程質量的控制管理探究[J].中國石油和化工標準與質量.2012（03）.
[2] 卞明良.石油化工企業的消防安全管理研究[J].科技創新與應用.2013（31）.
關鍵詞：鋼制管道 施工 區別 對比
SH/T 3517-2013《石油化工鋼制管道工程施工技術規程》自2013年10月17日，2014年3月1日起實施。根據工業和信息化部啟動工業行業標準制修訂計劃要求，對近十年內石油化工行業管道施工的成熟工藝和組織方法進行了篩選對比，并充分結合現行管道施工、運行管理規范，在SH/T3517-2001《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》的基礎上進行修訂。結合新規范內容，本文對其主要修訂內容及部分施工重要工序要求進行對比分析。
一、修訂的主要內容
（一）更改了標準的名稱。由原來的《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》更改為《石油化工鋼制管道工程施工技術規程》。
（二）規范的主要章節由原來的8章修訂為現在的12章，增加了范圍、規范性引用文件、施工準備、管道工程文件移交4個章節，其它章節的名稱做了修訂。
（三）對埋地與地溝管道安裝中埋地管道的土方施工及埋地鋼管的外防腐施工內容的具體規定進行了刪除，只引入了參照執行的相關標準號。
（四）刪除了酸洗和鈍化的相關內容。
（五）刪減了原標準中對設計的要求，力求與現行國家標準《壓力管道規范 工藝管道》GB /T20801和行標《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501的要求協調一致。
（六）本標準在修訂過程對部分施工實際中不常用或不成熟的規定進行了刪除，并增加了近年在石油化工鋼制管道施工中成熟的施工方法。
二、規范主要內容對比情況
（一）適用范圍
1.新標準將適用范圍的壓力從400Pa[絕壓]～42MPa[表壓]修改為不大于PN420（CL2500），與《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501-2011保持一致。
2.由于目前裝置的設計國有化的趨勢，純進口的管道設計較少采用，新標準取消了對新建、改建、擴建和引進裝置的區分。
（二）總則部分
1.新標準明確規定執行規程范圍內管道工程施工的焊工要按《特種設備焊接操作人員考核細則》TSGZ6002進行考試，無損檢測人員按《特種設備無損檢測人員考核與監督管理規則》進行考核，與SH3501-2011保持一致。
2.新標準管道施工的安全技術和勞動保護，應按國家現行的法規和GB50484的規定執行。原條文執行的《石油化工施工安全技術規程》SH3505，已被國家標準《石油化工建設工程施工安全技術規范》GB50484所取代，進行管道施工時，安全技術和勞動保護可按其相關章節執行。
3.新增從事壓力管道施工的單位應在施工現場建立健全壓力管道質量保證體系，并確保質量保證體系運行正常。
4.新增從事壓力管道的施工單位應按TSGD3001的要求向壓力管道施工所在地質量技術監督部門履行告知手續，并接受監督部門監督檢查。
（三）管道施工部分
1.管道預制
（1）新標準對管道預制過程中的標識做出了明確的規定，并增加了襯里管道的標識要求，保持了與SH3501的一致性，可推進管道模塊化施工，提高管道的施工效率。
（2）新標準對原規范的管道組對的壁厚錯邊要求進行重新規定，分為外側齊平不同壁厚管道組成件的內坡口加工、內側齊平不同壁厚管道組成件的外坡口加工、內側外側均不齊平不同壁厚管道組成件的內外坡口加工等3種情況。
（3）新標準重新規定管子坡口無損檢測方法，與現行國家標準《壓力管道規范 工藝管道》GB /T20801和行標《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》SH3501-2011的要求協調一致。
（4）新增管段預制加 工質量的偏差表格，與GB50517規定保持一致。
2.管道焊接
（1）新標準對定位焊的尺寸要求、質量要求重新進行規定如下：
①焊接接頭的定位焊應與正式焊接工藝相同。有預熱要求時預熱后進行定位焊。定位焊焊縫的尺寸要求，可參照表2的規定。
②環境溫度低于0℃時，含碳量大于0.25%或厚度大于16mm的焊件，定位焊與打底焊應連續進行，否則應采取后熱緩冷措施。
③明確指出“焊縫表面不得有裂紋、氣孔、夾渣、焊瘤等缺陷，否則應清除重焊”。
（2）新標準單獨對角焊縫和支管連接接頭做出了明確規定，補充了GB20801未對角焊縫提出要求的缺失。
①支管連接時，熱處理厚度應按主管或支管的厚度確定，而不考慮支管連接件（包括整體補強或非整體補強件）的厚度。但如果任一截面上支管連接的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度2倍時，應進行焊后熱處理；支管連接的焊縫厚度計算應符合安放式、插入式、帶補強板的安放式、帶補強板的插入式等四種不同方式連接的專項要求。
②用于平焊法蘭、承插焊法蘭和公稱直徑小于或等于50mm管子連接的角焊縫、密封焊縫以及管道支吊架與管道連接的角焊縫，如果任一截面的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度的2倍時，應進行焊后熱處理。
③新標準對焊接接頭咬邊及焊縫余高的規定更加嚴格，根據鋼管材質、管道檢查等級不同分別作出咬邊深度、長度及焊縫余高要求。
三、結論與認識
（一）新標準與TSGD0001-2009《壓力管道安全技術監察規程―工業管道》、GB/T20801《壓力管道規范工藝管道》、GB50517-2010《石油化工金屬管道工程施工質量驗收規范》、SH3501《石油化工有毒、可燃介質鋼制管道工程施工及驗收規范》的要求能夠協調一致。
1.1 管道焊接問題
管道焊接是當前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質量不合格勢必會導致石油化工產品出現泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設單位因素。部分建設單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價焊材，如此一來勢必會造成管道焊接質量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業技術水平較低或不嚴格根據相關焊接作業規范等因素所影響，致使管道焊接出現問題。
1.2 管道防腐問題
筆者研究發現，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強的環境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點。但結合實踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設單位并沒有嚴格依據相關規范對管道進行防腐處理，比如管道材料選取上基于節約成本而使用防腐等級較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢必會造成管道防腐性能不足。
1.3 管道閥門安裝問題
除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當前存在的主要問題之一。導致管道閥門安裝問題的原因在于建設單位施工不規范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴格依據規范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據規范而將其向下安裝。結合實踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規范所引發的問題極易致使管道無法使用，進而造成石油化工生產受阻。
2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施
2.1 管道焊接問題處理措施
針對石油化工管道焊接問題，應當通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設單位必須嚴格根據石油化工管道焊接內容、質量要求等編制出科學合理的焊接操作流程規范以及相對應的檢測方法，隨后予以嚴格落實。其次，建設單位應聘用那些專業技術水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對焊接人員等級資質證書等相關證件查i外，還可以在聘用前對他們進行實操考核，只有當證書真實有效且實操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進一步提升石油化工管道焊接質量，建設單位可以根據編制的焊接操作流程規范對所聘用人員進行培訓，以此提高他們的專業技術水平。最后，加強管道焊接探傷建設。在焊接人員完成某一焊接工作任務后，建設單位探傷人員應使用無損探傷設備根據相關方法對其檢測，一旦發現質量不符合相應要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測人員填寫檢驗質量驗收單并提交建設單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務。
2.2 管道防腐問題處理措施
石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設單位必須根據石油化工管道施工方案中對相關要求編制詳細的管道材料招標文件，隨后通過綜合考慮供應商產品性能質量、報價及其綜合實力等確定供應商提供質量及防腐性能達標的管材。其次，結合實踐來看，當前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優點在于價格低廉，但缺點則是會造成較為嚴重的環境污染，而后者優點在于技術先進、施工操作簡單以及防腐效果更優，但其缺點在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對此，建設單位應當充分依據石油化工管道所處環境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴格規范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設單位需要將其施工嚴格規范起來。對此，在開展防腐處理前應通過采取噴砂除銹等方法對管材表面進行清理，隨后在清理干凈并經一定時間干燥后方可根據相關操作規范進行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進行埋管。
2.3 管道閥門安裝問題處理措施
在工程建設中，想要確保施工質量在很大程度上依賴于好的技術，如果在實際施工過程中能夠充分采用現代化先進的技術，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項目建設的質量。其中技術不僅僅是使施工技術，同時也包括人員素質、檢測檢驗技術、裝備、信息等。科技是第一生產力，在石油化工工程建設時應積極引入各種現代化新工藝、新技術，并且引入科學的考核機制，保證操作規程、工藝流程、施工質量達到相應要求，從而提高整個工程建設的質量。
二、應構建健全的質量管理責任制度
如果缺乏完善的質量管理責任制度，一旦在施工過程中出現質量問題，很難找到責任人追查原因，也不能追責，導致很多人的質量意識不強。為了進一步提高工程建設施工質量，企業應完善質量管理責任制度，將工程質量控制目標細分到每一個部門及員工身上，明確責任人。同時應建立相應的考核、獎懲制度，如果員工表現優秀，應給予適當獎勵，但是如果員工出現質量問題，就需要接受相應的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業的整體利益相結合，提高施工人員的責任意識，樹立正確的質量觀念，自覺約束、規范自己的行為。
三、應構建完善的質量監督機制
石油化工企業管理層人員應提高工程質量管理的重視度，總工程師以及相關的技術人員應充分發揮自身的作用制定一套系統的質量監督管理體系，各級質量監督部門、質量管理部門、技術管理部門、經理、總工程師都應該參與質量監督管理，各部門之間應相互協調、配合，共同監督石油化工工程建設中每一個環節的質量。同時，工程項目監督管理部門人員應仔細審查關于工程建設的設計文件，并且結合工程施工特點、施工難度及業主的主要要求等因素安排相關工作人員進行專門監督、管理，并且應明確各部門的職責，制定詳細、具體的監督管理方案及計劃。其次，應合理安排實際工程施工中需要的各種檢測設備，制定科學的工作程序及具體的工作制度和質量監控措施，提前做好質量管理的相關準備工作。另外，應重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗收，必須嚴格根據國家工程的質量檢驗標準進行分部分、分項目質量評估，確保施工現場施工的規范性、有序性。
四、重視人才隊伍建設
人才是確保石油化工工程施工質量的關鍵，擁有一支高技術、高素質的員工隊伍才可以全面貫徹落實施工質量管理的各項制度及措施，促進質量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質量。因此，石油化工企業應該高度重視人才隊伍的素質建設，定期對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅包括員工的技術素質，同時應重視思想能力、工作作風、專業知識、職業道德素質等多方面培訓，提高工作人員的綜合素質。培訓是培養、發展人才的重要途徑，因此，石油化工企業應不斷根據企業員工的特點完善員工培訓系統，并且建立相應的培訓考核機制和激勵制度，形成一種長效培訓機制。如果員工表現較為出色，應適當表示一些物質獎勵或者精神激勵，有利于激發員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質量，充分發揮員工的潛能。
五、結語
關鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施
1 石油化工工程項目的性質
1.1 工程的各項指標和條件高
因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作I，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。
1.2 投入工程中的費用多，施工條件較高
隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。
1.3 工程項目覆蓋范圍大，管理系數大
隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習最新行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。
石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。
2 石油化工工程施工時的問題
2.1 施工方人員的問題
對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。
2.2 管理模式相對貧乏
石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。
同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。
2.3 施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3 石油化工工程管理時的辦法
3.1 提升施工方的整體人員素質。在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。
3.2 豐富施工的管理模式。依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3 健全施工時的管理制度。為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。
4 結束語
石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。
參考文獻
[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業施工現場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
[2]李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法
對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。
1.2成本控制可以為企業提質增效
降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
參考文獻:
[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.
[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
