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第1篇

關(guān)鍵詞：BIM 應(yīng)用 機電 項目管理升級

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現(xiàn)代建筑機電設(shè)備安裝工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，設(shè)計內(nèi)容也越來越復(fù)雜而繁多，機電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術(shù)的管理模式無論在化設(shè)計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應(yīng)復(fù)雜的管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發(fā)建筑業(yè)的第二次技術(shù)革命，在優(yōu)化機電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。

BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程

圖1 機電管線工程信息模型

和資源，是對工程對象的完整描述。是利用數(shù)字信息化技術(shù)對于前期項目設(shè)計，中期工程施工，后期運營維護(hù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)的過程。

一、建筑設(shè)計信息傳遞技術(shù)發(fā)展的三個階段。

毫無疑問，建筑不論在設(shè)計階段、建造階段還是運營階段都是以3D 狀態(tài)存在的。但是，建筑信息從設(shè)計構(gòu)思到形成實體的傳遞過程及載體隨著建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段。

1、 三維構(gòu)思三維軸測圖三維建筑實體

三維構(gòu)思是指在建筑師頭腦里想象，準(zhǔn)備設(shè)計的建筑形象及結(jié)構(gòu)；三維軸測圖是指建筑師以三維軸測圖的形式把自己對建筑的三維構(gòu)思表達(dá)出來。當(dāng)然，三維軸測圖不能表達(dá)或表達(dá)不清楚的信息還需要通過語言描述來傳遞，從而建成三維建筑實體。

2、三維構(gòu)思二維圖紙三維建筑實體

過去的百余年來，我國的建筑業(yè)就處在這個階段，這種信息傳遞形式仍然是當(dāng)前的主要形式。設(shè)計人員之間，設(shè)計方和業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計方和建造方、建造方和業(yè)主及監(jiān)理之間的信息傳遞主要以2D 圖紙和文字形式進(jìn)行，信息傳遞形式如圖2 所示。

圖1 基于2D圖紙的項目信息傳遞

3、三維構(gòu)思BIM 模型三維建筑實體

這種信息傳遞形式是建筑行業(yè)現(xiàn)階段努力的目標(biāo)，建筑師們按照業(yè)主的要求直接設(shè)計成3D 模型，并可以很直觀地進(jìn)行“錯、漏、碰、缺”檢查，方便各專業(yè)人員之間交流理解。各參與方分別輸入自己需要輸入的信息，其他后續(xù)參與方可以根據(jù)需求使用這些信息，保證信息入口的一致性。這樣既避免了錯誤發(fā)生的可能，又節(jié)省了重新輸入的成本。該階段信息傳遞形式與傳統(tǒng)形式相比有很大變化，如圖3 所示。

圖3 基于BIM的項目信息傳遞形式

二、BIM在機電安裝工程中的具體應(yīng)用

當(dāng)前，基于二維圖紙的機電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現(xiàn)象，特別是風(fēng)水電不同專業(yè)的管線碰撞打架現(xiàn)象嚴(yán)重，如此等等，給機電工程項目管理造成了很大壓力。BIM技術(shù)的碰撞檢查可以提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機電清單、采購管理以及設(shè)備運營維護(hù)管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。因此，相對其它專業(yè)，機電安裝專業(yè)更加迫切需要應(yīng)用BIM技術(shù)以走出當(dāng)下的管理困境。

具體到機電安裝施工領(lǐng)域，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

碰撞檢查及管線綜合設(shè)計

近100年來，由于電力、空調(diào)、通信、數(shù)據(jù)、安全、智能等技術(shù)

在建設(shè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得機電工程的復(fù)雜性呈幾何級數(shù)增加。現(xiàn)在普遍使用的二維CAD圖紙是用圖層、顏色、線型、屬性等抽象信息來表達(dá)的，所以參建人員之間理解出現(xiàn)偏差在所難免，信息傳遞管道不能暢通，由此導(dǎo)致的“錯漏碰缺”及“設(shè)計變更”會更多，給機電工程項目管理更增加了困難。

機電工程中不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏碰缺將嚴(yán)重影響到建造成本與工期。傳統(tǒng)的管線平衡設(shè)計是由機電總承包牽頭將各專業(yè)的CAD電子圖疊放在一起，畫出局部二維剖面圖，進(jìn)行管線綜合平衡。雖然各專業(yè)管線可以采用不同顏色進(jìn)行區(qū)分，但重疊后的圖紙看起來仍然眼花繚亂，不易綜合平衡，各專業(yè)協(xié)同合作的效率也極為低下。而BIM模型管線幾何沖突可視化 ，在傳統(tǒng)設(shè)計方式下施工中才會體現(xiàn)的水、風(fēng)、電系統(tǒng)之間碰撞能夠在設(shè)計期間發(fā)現(xiàn)，并及時有效地加以解決。這將最大程度的減少現(xiàn)場的管線碰撞和返工現(xiàn)象，直接的降低施工成本，節(jié)約工期，實現(xiàn)低碳建造。在建造過程中，還可以應(yīng)用BIM模型進(jìn)行施工模擬和協(xié)助管理。

某項目由 2 棟 28 層LOFT公寓樓加上裙樓商業(yè)建筑連接而成，總面積近10萬平方米。各專業(yè)設(shè)備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調(diào)送風(fēng)管、回風(fēng)管、排風(fēng)管、新風(fēng)管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。該項目采用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維綜合，消除了九百多個個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

在機電安裝工程實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業(yè)進(jìn)行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾企業(yè)的一個難點。采用基于BIM技術(shù)的專業(yè)軟件，可以在項目開始階段，進(jìn)行機電專業(yè)的深化設(shè)計，合理利用空間，進(jìn)行管線綜合布置。在綜合過程中滿足各種國家規(guī)范要求，滿足系統(tǒng)使用要求，盡量避免多余管件，減小系統(tǒng)阻力，考慮預(yù)留足夠的檢修空間， 考慮支吊架的制作及安裝，需要時還可對水電風(fēng)多專業(yè)的管線、橋架設(shè)計綜合橋架，優(yōu)化建筑空間的合理利用。

2、系統(tǒng)平衡校核

作為業(yè)主方，更加關(guān)心的是機電設(shè)備的使用效果是否能夠達(dá)到預(yù)期，設(shè)計選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求？ 因此，機電安裝工程如果通過三維深化設(shè)計得到BIM模型，就能較好的去回答業(yè)主的這些問題，BIM模型是一個參數(shù)化的模型，是真實系統(tǒng)在電腦中的虛擬反應(yīng)，管道、設(shè)備、部件均包含完整的數(shù)據(jù)信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校核： 校核原始設(shè)計所選設(shè)備的參數(shù)是否滿足使用要求；校核系統(tǒng)最不利環(huán)路。

3、工程量快速準(zhǔn)確計算

傳統(tǒng)的工程量是依靠人工根據(jù)圖紙進(jìn)行測量統(tǒng)計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計算帶來的差錯。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎(chǔ)上，依托一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關(guān)人員可以對各種材料進(jìn)行快速統(tǒng)計分析，輕松的實現(xiàn)了工程量與設(shè)計圖紙的吻合。

機電安裝工程中，除了各類管道以外，還有大量的機電設(shè)備及管道部件，采用專業(yè)的三維機電深化設(shè)計軟件搭建BIM模型時，各類機電設(shè)備及管道部件都是來源于真實廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，因此，通過BIM模型快速統(tǒng)計項目工程量信息， 不僅可以減少管理人員大量簡單重復(fù)的勞動，而且業(yè)主和建造方可以對變更引起的成本變化進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的評估。

4 、施工用料精準(zhǔn)控制

利用BIM數(shù)據(jù)庫信息平臺，可以快速、準(zhǔn)確提取精準(zhǔn)的施工用料數(shù)量，隨時為采購計劃的制定及施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐（如圖7），減少因施工用料申報不精準(zhǔn)造成的工期延誤、倉庫積壓、資金占用等問題。對于大型項目，可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行分區(qū)域、分層提取用料量，并一次性將用料卸貨至用料地點，減少二次搬運工作，降低二次搬運費用。

5、優(yōu)化機電系統(tǒng)運營維護(hù)管理

第2篇

關(guān)鍵詞：管理；模式；工程項目

國際工程項目管理屬于項目管理知識體系的范疇。項目管理知識體系是指項目管理這一專業(yè)領(lǐng)域中的知識總和。如同法律、醫(yī)學(xué)、會計專業(yè)一樣，其學(xué)科和行業(yè)的發(fā)展取決于應(yīng)用和推廣它們的實踐工作者和學(xué)者們。項目管理知識體系包括正在廣泛應(yīng)用的已被公認(rèn)的傳統(tǒng)經(jīng)驗，也包括在某個領(lǐng)域內(nèi)開始被采用的先進(jìn)技術(shù)利創(chuàng)新。國際工程項目管理便是項目管理知識體系的這些傳統(tǒng)經(jīng)驗在國際工程領(lǐng)域中的應(yīng)用和創(chuàng)新。今天我們就來闡述下，國際工程當(dāng)中的項目管理模式，以新老兩種模式的不同運用，做下對比性的分析。

1 國際工程項目管理概述

項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關(guān)系者對某個項目的要求，這就意味著要對因以下原因而產(chǎn)生的相互沖突的要求加以權(quán)衡，如：具有不同要求范圍、時間。確定的要求和期待的要求。

項目和項目管理是在一個比項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，項目與項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，項目管理班子對于這個擴展的范疇必須要有正確的認(rèn)識，因此，僅僅對項目本身的日常活動進(jìn)行管理是不夠的。所以既要統(tǒng)一的內(nèi)部組織思想，也要有深刻的多社會經(jīng)濟文化影響的認(rèn)知，還要符合標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)則。

2 傳統(tǒng)的管理模式

傳統(tǒng)的項目管理模式又稱設(shè)計書標(biāo)一建造方式，這種項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同條件的項目均采用這種模式，是一種傳統(tǒng)模式。

3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式即CM模式，是近年來在國外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式不同，而是采取階段性發(fā)也方式。其特點是：由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，但CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用。在項目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計時，要考慮到控制項目的總投資、在主體設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進(jìn)展，完成一部分分項工程的設(shè)計后，即對這一部分分項工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分項工程與承包商簽訂承包合同。CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，定期與承包商會晤是施工階段的首要任務(wù)，來監(jiān)督成本、質(zhì)量和進(jìn)度，并預(yù)測和監(jiān)控成本進(jìn)度的變化。業(yè)主同各個工程承包以及相關(guān)單位之間簽訂合同。他們之間為合同的關(guān)系。這種合同關(guān)系還包括業(yè)主同cm經(jīng)理和建筑師，cm經(jīng)理受業(yè)主委托，同承包商進(jìn)行的設(shè)計施工、安裝運輸上的關(guān)系則是管理和協(xié)調(diào)。使工程的整個施工周期縮短就是CM模式的最突出特點，還可以讓投資風(fēng)險弱化，并使收益的兌現(xiàn)能夠提前。不但可以讓提前讓工程投產(chǎn)爭取了時間，對防止通貨膨脹的影響也是有利的。還可以節(jié)省投資，令cm模式產(chǎn)生的多種形式的困擾減弱，業(yè)主還可以有自身情況出發(fā)來選擇。最其中比較常見的有兩種，型和風(fēng)險型CM方式。

在項目管理模式當(dāng)中設(shè)計建造模式最為簡練的。當(dāng)確定了項目的具體規(guī)程制度后，業(yè)主只需要找一家公司進(jìn)行項目的設(shè)計和施工就可以了。這種模式以總價合同為基礎(chǔ)在投標(biāo)時和訂合同時分別體現(xiàn)，總承包商對這一個項目的成本負(fù)責(zé)，總承包商會首先選擇一家設(shè)計公司進(jìn)行咨詢設(shè)計，當(dāng)設(shè)計完畢后，以招標(biāo)的方式選擇建筑工程的分包商，也可以依靠自己公司實現(xiàn)整體建筑的施工與運行。這種以總承包商設(shè)計招標(biāo)的模式是近年來最為流行的一種模式，在分包過程中可以采取一個工程階段一分包的方式，即解決了前期資金周轉(zhuǎn)問題，也解決了工程不能提早施工的問題；同時設(shè)計與施工良好的結(jié)合，可以讓業(yè)主即能節(jié)約時間，又能從承包商的報價中得到利益，最后決定使用即經(jīng)濟又有質(zhì)量的承包單位。以這種方式展開的承包，業(yè)主可以先選擇一家咨詢單位為自己的承包內(nèi)容做出合理的評估，同時雇傭一個具有專業(yè)管理能力的隊伍為自己進(jìn)行管理，此時咨詢單位和管理單位就會根據(jù)業(yè)主的要求與承包商自行進(jìn)行聯(lián)系。如果承包的是政府的公共項目，在選擇設(shè)計建造總商時，就必須公開、公平、公正的進(jìn)行系統(tǒng)性的招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的總承包單位；但如果是私企，企業(yè)就可以自行選擇以邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行篩選。

設(shè)計建造模是一種進(jìn)行分組管理的項目組管理模式。業(yè)主和設(shè)計建造承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進(jìn)度安排等工作，有時還可以進(jìn)行多方面的融資。讓一個總承包商來負(fù)責(zé)整個項目，再用多個分包商進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)作，這樣即減少了成本提高了工期，又避免了矛盾的產(chǎn)生。于此同時，把設(shè)計方案的好壞做為主要的承包商評選因素，使業(yè)主通過承包商能得到優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。

4 設(shè)計管理模式

設(shè)計管理模式與CM模式相近，但是比CM模式更為復(fù)雜，這一模式是由同一企業(yè)或個人以一家總的模式向業(yè)主提供全套工程設(shè)計、施工、管理的模式，而在普通的CM模式當(dāng)中，業(yè)主只是分別和設(shè)計、施工的承包單位簽訂過程管理合同。但當(dāng)使用設(shè)管理模式時，業(yè)主只需簽訂一份主要合同就可以了，作為設(shè)計和管理的共同體。這一模式常常是設(shè)計機構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體，所以相對單一的CM管理模式來說，可以節(jié)省許多時間。

5 BOT模式

建造一運營一移交三合一模式即為BOT模式。這是所在的國家開放本土的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施，以國外資金支持項目公司的特許權(quán)，由項目公司本身負(fù)責(zé)融資，然后進(jìn)行和組織、建設(shè)，最終自行償還貸款，當(dāng)特權(quán)器滿以后將工程移交給當(dāng)?shù)貒艺囊环N模式。

第3篇

1現(xiàn)代工程項目管理的方法和存在的問題

以往的工程項目管理，是將總工程按照各個單位參與工程建設(shè)的時間進(jìn)行拆分。每個單位為了達(dá)到利益最大化，在建筑施工時過分追求工程速度快、造價低。導(dǎo)致工程的項目質(zhì)量達(dá)不到保障，很多建筑壽命達(dá)不到規(guī)定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費。

1．1施工進(jìn)度問題

工程項目的施工進(jìn)度是工程項目管理中主要控制目標(biāo)之一。施工進(jìn)度完成的情況直接關(guān)系到投資方的資金效益，工程開始時會指定具體的施工完成時間，為了保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，通常會按照制定的進(jìn)度計劃嚴(yán)格執(zhí)行。在工程項目管理理論不斷發(fā)展的過程中，有很多關(guān)于施工進(jìn)度計劃的管理方法。如:編制橫道圖、CPM關(guān)鍵路徑法，PERT計劃評審技術(shù)、GTRT圖示評審技術(shù)、VERT風(fēng)險評審技術(shù)等［1］，但是其中仍然存在一定的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以在規(guī)定的時間完成在經(jīng)濟利益上也造成了損失。其中的問題包括:在編制設(shè)計圖時，在表達(dá)工程各種活動之間的邏輯關(guān)系時不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)互相矛盾的情況;在人為手動繪畫編制時，由于信息量過大造成失誤;其表現(xiàn)形式太過于抽象，容易造成施工人員理解錯誤導(dǎo)致工程進(jìn)度無法順利進(jìn)行;各個項目之間得不到更好的交流，導(dǎo)致在對圖紙理解過程中出現(xiàn)錯誤，致使工期延后;在施工過程中受環(huán)境因素的影響等。

1．2在質(zhì)量管理上

質(zhì)量是工程管理重要部分之一，質(zhì)量是指該工程達(dá)到國家規(guī)定使用的年限，還要達(dá)到美觀的要求，通過在不同階段對質(zhì)量的管理，保證總工程質(zhì)量合格。最常見的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是:首先明確該工程項目對于質(zhì)量的要求及控制方案，根據(jù)要求和方案執(zhí)行，在實踐之后再對實踐情況產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行檢查，最后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題并解決。通過這種方式達(dá)到質(zhì)量的合格。

1．3在造價管理上

以往的工程項目管理更在意工程預(yù)算的編制，建設(shè)單位在造價管理內(nèi)容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現(xiàn)在合同上的施工造價控制。所以要面臨的問題有:工程量的確定;項目數(shù)據(jù)的變更;定額采用指標(biāo)問題;造價信息交流上的問題等等。

2BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM運用計算機的仿真模擬技術(shù)通過對工程項目各類信息的整合，將實體建筑物模擬出來，建立出一個數(shù)字模型。可以直觀的將工程信息顯現(xiàn)出來。并且做到可調(diào)整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數(shù)據(jù)共享，使得參加項目的各個單位實現(xiàn)信息互通協(xié)同作業(yè)的目的。

2．1BIM在施工進(jìn)度方面的影響

通過對建筑物虛擬模型的構(gòu)建，可以有效地解決在傳統(tǒng)施工進(jìn)度上遇到的問題:設(shè)計單位按照業(yè)主提供的工程項目的相關(guān)材料，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)虛擬模型建立;根據(jù)建立的3D模型精確計算該工程施工項目所需的工程量;按照定額和工程項目的進(jìn)度要求制定項目進(jìn)度計劃表;建立4D可使化現(xiàn)場管理，對施工項目的進(jìn)度計劃更好的掌握。

2．2BIM在質(zhì)量管理上的影響

在工程項目施工中，影響質(zhì)量的因素有很多，BIM技術(shù)可以有效地解決在工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題:在施工機械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機械的協(xié)調(diào)調(diào)配，但無法預(yù)計施工設(shè)備突然損壞的情況［2］;建材質(zhì)量的問題上BIM可以將優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商的信息儲存保證在取材時得到優(yōu)質(zhì)建材，保證質(zhì)量，不過解決不了采購人員的主觀意識。

2．3BIM在造價管理上的影響

BIM技術(shù)極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項目的所有信息都直觀地體現(xiàn)在模型中，可以快速算出各個項目的工程量;工程師通過模型合理的制定工程項目的控制價，另外通過對模型分析解決在設(shè)計中出現(xiàn)的沖突問題，減少施工設(shè)計變更;建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。由此可見BIM技術(shù)在現(xiàn)代的工程項目管理應(yīng)用中具有巨大的優(yōu)勢，有利于各個項目管理工作水平效率的提高。

3結(jié)語

綜上所述，BIM的出現(xiàn)為現(xiàn)代工程項目管理帶來了福音，解決了在以往工程項目管理中的不足，通過三維立體模型的方式將工程的施工進(jìn)度、施工造價、建筑質(zhì)量等信息更加直觀的表現(xiàn)出來。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行業(yè)工程管理中推行BIM技術(shù)必不可少，其方法是建筑行業(yè)的發(fā)展的必要因素。但由于很多因素的影響的客觀問題，BIM技術(shù)還不能有效的解決。

作者:鄭華 單位:寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

第4篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；國際工程；多項目管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要處理的信息量急劇增加，傳統(tǒng)的項目管理模式很難適應(yīng)快速增加的工作量和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。尤其是目前多個項目并行運作時，多部門重復(fù)勞動、流程權(quán)責(zé)不清、文檔管理混亂、日程安排沖突，都大大降低了工作效率，增加了項目的不可控性和風(fēng)險。而且目前這些問題隨著公司的發(fā)展有越來越嚴(yán)重的趨勢，已經(jīng)被大家提到急需解決的日程上來了。而將企業(yè)的傳統(tǒng)項目管理模式提升到信息化管理是解決上述問題的唯一有效手段。

1公司概況及多項目管理的特點

1.1公司概況

本公司成立于20世紀(jì)80年代，現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的某大型中央企業(yè)集團公司，是我國建材行業(yè)實力較強的國有大型企業(yè)，集建材及建材裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身，主營進(jìn)出口貿(mào)易、工程總承包、設(shè)備招標(biāo)以及國際知名產(chǎn)品總等業(yè)務(wù)。其海外項目市場主要覆蓋：東南亞、中東和非洲市場。

近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴大，公司發(fā)展最為迅速的主營業(yè)務(wù)是國外工程總承包，其年營業(yè)收入占公司全年營業(yè)收入比例超過80%，但隨著海外市場的迅速擴大，公司常常面臨需要同時承接多個跨地域項目的情況，這既為公司的發(fā)展帶來了機遇，也對公司的管理水平尤其是對多項目并行運作的管理水平提出了極大的挑戰(zhàn)。諸如：

（1）項目組內(nèi)部、各個項目組間、項目部與公司間信息溝通效率低下。

（2）各職能部門間的協(xié)作困難。

（3）公司多項目間的協(xié)同度不高，項目經(jīng)理間的資源爭奪嚴(yán)重。

針對以上公司所面臨的信息溝通效率低下、項目經(jīng)理間協(xié)同度問題等，本報告希望能提高公司的管理水平，提升項目實施質(zhì)量，降低項目成本，提高資源共享，降低項目風(fēng)險，為公司核心競爭力的提升提供一個可供選擇的方案。

1.2多項目管理的特點

針對于項目型企業(yè)來說，就信息化管理方面，多項目管理至少涉及到以下幾個特點：

1）、項目信息復(fù)雜性：從內(nèi)部環(huán)境來說，各項目間，單個項目內(nèi)部，以及項目組與公司其他職能部門之間的信息溝通；從外部環(huán)境來說，有項目組與用戶的信息交流，還有與其它第三方的信息溝通。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、EMAIL、網(wǎng)絡(luò)、視頻會議等方式。

2）、組織的整合性：一般單個項目管理中，項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

2信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用

2.1 信息化管理要求的提出

信息化管理是公司員工在工作過程中自己提出來的要求，大家都意識到了只能通過信息化管理模式才能管理好我們的日常工作和業(yè)務(wù)。其優(yōu)勢至少能體現(xiàn)在兩個方面：

一方面，解決現(xiàn)有工作中已暴露出來的問題，提高工作效率，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

另一方面，將有助于提升公司管理水平、公司形象和抗風(fēng)險能力，適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展潮流。

2.2信息化管理的要求

對于一個公司來說，要想提升公司的管理水平，單從客觀方面進(jìn)行調(diào)整還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要一些配套設(shè)施和管理制度等方面的完善，只有從軟硬件上都滿足了條件，才能實現(xiàn)公司管理水平的提升，公司要想能夠盡快適應(yīng)新的信息化項目管理模式，還需要做好至少以下幾個方面的工作：

（1）加強公司配套管理制度的建設(shè)，只有在一套完善的項目管理制度的支持下，整個項目組成員才能夠團結(jié)協(xié)作為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力工作，這一方面，可以聘請專業(yè)的人力資源咨詢公司做人力資源相關(guān)的績效管理方面的工作，整理出一些相關(guān)的績效考核制度便可付諸實施；

（2）加強項目經(jīng)理及項目組其他成員的培訓(xùn)工作，不僅僅是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，還有員工心理素質(zhì)的培訓(xùn)、適應(yīng)能力的培訓(xùn)等等。

（3）加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫和知識庫的建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的信息化管理打好基礎(chǔ)，各部門基于信息系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時和必要的原有聯(lián)系同步運轉(zhuǎn)，這樣可以簡化部分工作流程，合并重復(fù)工作，減少管理任務(wù)沖突，且能夠明確各崗位工作職責(zé)，進(jìn)而減少任務(wù)延遲的人為因素，從而提高工作效率。

2.3信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

基于以上信息化管理的需求，公司開始著手信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息化建設(shè)總體目標(biāo)定為：

以成熟的IT技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的管理習(xí)慣，建設(shè)一套管理先進(jìn)、技術(shù)成熟、滿足我公司業(yè)務(wù)需求的，連結(jié)各業(yè)務(wù)及管理部門的綜合信息管理平臺，把公司業(yè)務(wù)、日常管理納入信息化管理，從而進(jìn)一步提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理水平，加強數(shù)據(jù)和信息共享，為決策層、管理層和執(zhí)行層提供支持，從而引導(dǎo)并全面提升公司的管理水平。

通過3年時間的建設(shè)，基本完成了協(xié)同辦公、公文流轉(zhuǎn)、信息共享、人力資源、項目管理等涵蓋公司所有業(yè)務(wù)和管理部門的信息管理系統(tǒng)。并從企業(yè)組織架構(gòu)上引入了信息管理中心，主要是為企業(yè)的運營提供支持，主要包括了為基層執(zhí)行人員使用的事物處理系統(tǒng)也就是OA；還包括了為中層管理人員使用的MIS系統(tǒng)，加快中層管理人員對信息的了解和處理問題的速度，減少中間層級的信息傳遞；此外更重要的是包括了為決策層提供輔助決策支持的CAS系統(tǒng)。采用管理信息系統(tǒng)的最大好處是信息交流順暢，信息的交流不再受中間環(huán)節(jié)的干擾，員工可以越過界線與級別去尋找他所需要的東西而感覺不到他們是在破壞組織協(xié)議。這種方式能使各個部門、上下級等真正的達(dá)到項目的協(xié)同管理。通過建立有效的信息共享的網(wǎng)絡(luò)制，各個部門產(chǎn)生、使用的信息資源得到充分的共享，可以優(yōu)越于現(xiàn)有的通過電話、傳真、郵件等方式處理問題；為項目管理中心實現(xiàn)了實時的監(jiān)控和了解各個項目的情況，并從公司角度去達(dá)到多項目協(xié)同管理的公司級管理，綜合考慮了人、財、物等資源的有效綜合，達(dá)到多項目的成本最小化效果。

2.4信息化管理的效果分析

組織模式的變革通常有兩種比較典型的形式：激進(jìn)式和漸進(jìn)式。而對于項目型的公司來說，多項目管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定性，我們采用的是漸進(jìn)式的優(yōu)化調(diào)整，沒有去進(jìn)行激進(jìn)式的變革。而且，是逐步的應(yīng)用到部分項目中進(jìn)行效果驗證后進(jìn)行推廣。

2011年底，公司在進(jìn)行年度工作總結(jié)時，多個項目經(jīng)理在年度述職報告中不同程度地提到了預(yù)算超支但同時卻出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的問題，在年度總結(jié)會之后，由公司高層、項目經(jīng)理以及其他部門經(jīng)理一起組織了專門的項目研討會研究問題原因并找相應(yīng)的解決辦法。由各參會人員分別闡述其團隊在項目執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，梳理出了其中與信息化管理相關(guān)的有以下幾點：

（1）項目在推進(jìn)過程中，各部門協(xié)調(diào)執(zhí)行比較困難，且業(yè)務(wù)處理流程過于復(fù)雜；

（2）信息不對稱且無法及時共享，信息溝通和傳遞不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場與國內(nèi)項目組之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，所作的決策遲緩導(dǎo)致工期延誤；

根據(jù)以上項目執(zhí)行中的問題，及公司目前的實際情況，形成決議要求將開發(fā)出的工程項目管理信息系統(tǒng)，試運行到項目的實際執(zhí)行過程中去；

通過做出了一些調(diào)整，并且公司從制度上給予項目一些支持，參照原有的項目執(zhí)行計劃在實際的執(zhí)行進(jìn)度基礎(chǔ)上重新調(diào)整了新的執(zhí)行計劃，并且在盡可能不增加成本的前提下采取了一系列的趕工方案，到2012年在公司的半年成本預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會上，項目最新的進(jìn)度和費用報表有了明顯的改善，項目的執(zhí)行進(jìn)度基本趕上了項目初期制定的總的執(zhí)行計劃，費用控制上相比原執(zhí)行的費用情況也有了較明顯的改善。究其主要原因是：通過一系列的調(diào)整，增強了項目的執(zhí)行監(jiān)督控制力度，及時的采取了成本和進(jìn)度糾偏措施，通過項目管理信息系統(tǒng)的使用，加大了大家項目共享程度，簡化了項目業(yè)務(wù)流程，提高了項目運作的效率。

當(dāng)然，我們知道，由于項目管理的復(fù)雜性，且項目本身的單一不可復(fù)制性，我們也不能絕對地認(rèn)定項目的改進(jìn)完全是因為信息化管理的應(yīng)用；而且對于項目的成功考核標(biāo)準(zhǔn)也很難界定，影響項目的因素太多，有項目經(jīng)理的水平、團隊的整體素質(zhì)、項目干系人的配合程度等等太多決定因素，而不僅僅是一個項目管理的某一方面所完全決定的。

3結(jié)論

針對當(dāng)前項目型企業(yè)多項目同時運作過程中存在的問題，本文論述了多項目管理研究的內(nèi)在需求，根據(jù)多項目管理的特點以及與信息化管理的優(yōu)點和相關(guān)理論，對公司現(xiàn)有的多項目管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，引入了信息管理系統(tǒng)和信息管理中心，也分析了引入信息管理中心在項目管理中的實際效果，此外對于信息化管理需要相應(yīng)的要求做出了探討。

研究成果表明：在多項目管理中引入了信息化管理的概念，使其能有效地解決多項目管理的溝通、信息共享、業(yè)務(wù)復(fù)雜等問題，可以極大地提高企業(yè)的管理水平和效率，從而增強企業(yè)同時承接多個項目的能力。通過本文的研究，信息化管理在多項目管理上的應(yīng)用具有一定的推廣意義，可以為具有類似工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)提供多項目管理模式的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晶晶. 企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究[D]. 成都：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2006.

第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；問題；強化措施

【中圖分類號】F275.3　【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A　【文章編號】1002-736X(2012)05-0063-03

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

(一)對項目成本管理認(rèn)識的誤區(qū)

工程項目成本管理包括工程項目管理和成本管理，因此，它是一個全過程全員參與的管理過程。目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織在施工過程中來實現(xiàn)，因此，工程項目成本管理的參與者不僅僅是會計人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長久以來，由于項目管理人員對項目工程成本管理人認(rèn)識的不足，認(rèn)為這就是財務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對成本管理沒有直接的責(zé)任，導(dǎo)致材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的驗收、采購和發(fā)放工作，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實，在實際的生產(chǎn)過程中，各個部門的成員是有機結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會引起材料二次搬運，這樣勢必會增加搬運成本費用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟，后期肯定會帶來質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會由于窩工或者機械浪費增加生產(chǎn)成本。

(二)經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強

有些建筑工程企業(yè)成本管理意識不夠強烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對成本管理的重視。現(xiàn)有的項目管理部門沒有很好地將利、權(quán)、責(zé)有機結(jié)合起來，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會增大成本。由于缺乏成本管理意識，材料浪費、管理不善，責(zé)任沒有落實到個人，致使項目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項目多是現(xiàn)場性項目，現(xiàn)場管理是最重要的，現(xiàn)場管理人員缺乏成本意識、責(zé)任意識、對材料管理不嚴(yán)格，認(rèn)為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費嚴(yán)重。在建筑工程中，材料費用占到整個工程總價的60％，材料浪費嚴(yán)重會直接導(dǎo)致成本的上升，對整個工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。

(三)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)，管理松散

成本管理是企業(yè)中需要各個部門協(xié)作的一個環(huán)節(jié)，績效考核、經(jīng)濟核算、活動分析、方案優(yōu)化、過程控制、計劃制訂、成本預(yù)測等環(huán)節(jié)都需要各個部門的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個人對自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運行的過程中，常常是某個環(huán)節(jié)無人問，卻在某個環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費，同時也會使好的做法不能一貫堅持，落后的做法不能及時改進(jìn)，導(dǎo)致成本浪費嚴(yán)重卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理是一項符合性的工作，需要各個部門相互配合，勞資、財務(wù)、材料、工程任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，否則都會造成項目成本不必要的損失。

(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標(biāo)無量化、沒有形成合理的制度

項目工程前期的成本預(yù)核算是每一個企業(yè)都必須進(jìn)行的工作，一些企業(yè)由于沒有分部門、分項目、分階段進(jìn)行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項目完成后結(jié)算時才能算出項目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒有建立一套科學(xué)合理的定量指標(biāo)，事先對項目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少沒有一個準(zhǔn)確的定位，項目盈虧也沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。一些施工企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理主要靠人工來完成，沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

二、成本管理的新趨勢——風(fēng)險成本管理會計核算

(一)風(fēng)險成本管理會計的定義

新形勢下成本會計和管理會計結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會計，其領(lǐng)域中的一個研究難點就是風(fēng)險成本管理會計。金融業(yè)是由精算師對保費的現(xiàn)值計算發(fā)展而來，并逐步擴展到其他風(fēng)險行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對風(fēng)險的管理，而風(fēng)險的概念源于保險業(yè)。目前對風(fēng)險進(jìn)行分類比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險分為非市場風(fēng)險和市場風(fēng)險兩大類，共九種，即利率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價格風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、相關(guān)書籍、匯率風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、流動性風(fēng)險、交易風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲、美國聯(lián)邦政府財政部貨幣管理局這兩個機構(gòu)對風(fēng)險的分類。其中，美聯(lián)儲將金融風(fēng)險分為六種，即市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、流動性風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險、操作風(fēng)險。

(二)風(fēng)險成本管理會計在我國應(yīng)用的問題

風(fēng)險成本管理會計的提出是對現(xiàn)有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現(xiàn)有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現(xiàn)有成本會計體系的一個沖擊。

第6篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項目信息管理模式；探討

中圖分類號：F49文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟體，尤其是在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情形下，實施大規(guī)模的建筑工程建設(shè)已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)是關(guān)鍵，CAD（Computer Aided Design）技術(shù)的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設(shè)計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領(lǐng)域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營各個階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構(gòu)建實效性強的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達(dá)11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平是嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導(dǎo)致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強，信息意思表達(dá)不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術(shù)的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學(xué)者甚至將BIM技術(shù)稱為自CAD技術(shù)之后的建筑行業(yè)技術(shù)革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項目工程信息管理的難題，實現(xiàn)了項目工程內(nèi)部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。

1BIM的技術(shù)特點分析

何謂BIM，美國的BIM國家標(biāo)準(zhǔn)做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)；一個信息共享的平臺；一個實現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現(xiàn)建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺。”從BIM的標(biāo)準(zhǔn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的技術(shù)特點。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實現(xiàn)建筑項目的協(xié)同性是項目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項目相關(guān)技術(shù)參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現(xiàn)充分的溝通，就有可能導(dǎo)致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，也會導(dǎo)致相關(guān)部門的信譽度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達(dá)，而BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在建筑物設(shè)計階段，BIM會針對所設(shè)計的建筑物的各個部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬（如圖2），即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟效益的提高“保駕護(hù)航”。

1.4關(guān)聯(lián)性和一致性

所謂的關(guān)聯(lián)性，是指在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術(shù)所具有的關(guān)聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術(shù)特點的分析中，我們可以得出，BIM技術(shù)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，以計算機為載體的，能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整合的信息管理模式。

2當(dāng)前建筑工程項目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進(jìn)度，更是由于成本控制的不完善導(dǎo)致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結(jié)果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化不斷邁進(jìn)的今天，以計算機軟件為載體來實現(xiàn)對建筑工程項目相關(guān)信息的科學(xué)化、規(guī)范化管理，可謂是形勢之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達(dá)到對企業(yè)管理輔助應(yīng)用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應(yīng)用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項目管理信息化仍然“任重而道遠(yuǎn)”，然是否實現(xiàn)項目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程項目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加

建筑工程的設(shè)計，并非某一個專業(yè)可以達(dá)成，必是各個專業(yè)發(fā)揮“主觀能動性”并形成合力的最終結(jié)果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業(yè)的設(shè)計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設(shè)計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、功能更為齊全，愈加增加了設(shè)計的難度，出現(xiàn)圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結(jié)果，一方面是導(dǎo)致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量安全。

2.2信息溝通的不到位導(dǎo)致項目各方的協(xié)同性嚴(yán)重不足

由于建筑項目工程在設(shè)計、施工和運營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會“批量”產(chǎn)生。對于項目相關(guān)各方來說，能否及時、準(zhǔn)確地接收到工程信息對其進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并實現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協(xié)同性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程項目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計算不得法導(dǎo)致工程造價“失準(zhǔn)”

工程量是決定工程造價的關(guān)鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內(nèi)容。然在傳統(tǒng)的工程量計算方法下，由于缺少科學(xué)、規(guī)范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹(jǐn)慎，就會出現(xiàn)多算、重算或漏算，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計算“失準(zhǔn)”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式及優(yōu)勢

在對傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設(shè)計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導(dǎo)致工程項目全生命周期難以實現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足。基于BIM技術(shù)條件下的工程信息管理模式的構(gòu)建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關(guān)鍵指標(biāo)、組織、項目等信息進(jìn)行整合和集成，并促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成項目信息管理的信息流網(wǎng)絡(luò)（如圖3），這一模式的實現(xiàn)，推動了項目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方的協(xié)同交流提供平臺

從基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復(fù)雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關(guān)鍵指標(biāo)集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計算不得法導(dǎo)致工程造價“失準(zhǔn)”的問題，通過三維或者四維的模式來實現(xiàn)工程實體的模式，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現(xiàn)對與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，能有效滿足項目各方對信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強大的信息共享交流平臺，導(dǎo)致在項目施工過程中時常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術(shù)為依據(jù)的工程項目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關(guān)鍵指標(biāo)、每一個組織、每一個項目等信息進(jìn)行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關(guān)系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)控制

基于BIM技術(shù)下的工程項目信息管理模式的實現(xiàn)，能夠?qū)鹘y(tǒng)圖紙化設(shè)計中的專業(yè)間的協(xié)調(diào)性不足實現(xiàn)優(yōu)化，而在項目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進(jìn)度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實現(xiàn)模擬化管理，以保證對整個項目的動態(tài)化控制管理。進(jìn)而提高工程設(shè)計、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結(jié)束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進(jìn)行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術(shù)項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進(jìn)展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進(jìn)行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠?qū)椖窟M(jìn)展各生命周期實現(xiàn)有效跟蹤，為整個全生命周期的優(yōu)化管理服務(wù)。

總之，BIM技術(shù)所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式的構(gòu)建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學(xué)開展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升夯實根基。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[Z].2011-5-10.

[2]中施企協(xié).全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報告[R].2009-5-19.

第7篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)、工程項目信息管理、策略

中途分類號： F406.11文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

一般來講，在以往二維CAD時代下建筑業(yè)生產(chǎn)效率的低效性是困擾建筑業(yè)的一大難題，最主要原因之一就是建設(shè)項目生產(chǎn)過程分散性，建設(shè)模式集成程度低，建筑業(yè)信息化程度跟不上時展的腳步。BIM（建筑信息模型）以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建設(shè)項目的各階段的信息，并提供協(xié)同工作環(huán)境，可以使建設(shè)項目的生產(chǎn)過程連續(xù)化，提高了項目的集成化程度，給解決這一難題帶來了希望。

二、BIM技術(shù)概述

1.概念

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），指在廣義的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下建筑設(shè)施的物理特征以及功能特征，對應(yīng)的工程生命周期信息可統(tǒng)計或可運算的基本表現(xiàn)形式。BIM采用三維數(shù)字技術(shù)，以IFC（Industry Foundation Class）為參照標(biāo)準(zhǔn)，把建設(shè)工程項目信息集中起來做成工程數(shù)據(jù)模型。

這是一種新的軟件開發(fā)技術(shù)，現(xiàn)在的BIM涉及到更多軟件程序，并且還有擴大應(yīng)用范圍的潛力。BIM是一種更加智能的工具，它使工程項目的信息管理進(jìn)一步便捷，這相對于以往的思維方式是一個改變；承建方得到更加全面的圖紙信息，可以提升操作流程；管理者使用新技術(shù)統(tǒng)籌信息，可以進(jìn)一步增強管理能力，提高效率。基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理可以給工程參與者提供更加全面的信息，有利于做出正確的決策。

2. BIM特點

（1）可視化作用

在BIM技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

（2）協(xié)調(diào)性

各專業(yè)項目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象，使用有效BIM軟件協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案。BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

（3）模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在建筑物設(shè)計階段，BIM會針對所設(shè)計的建筑物的各個部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬，即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟效益的提高“保駕護(hù)航”。

（4）優(yōu)化性：BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對項目進(jìn)行可能的優(yōu)化處理。保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

（5）關(guān)聯(lián)性和一致性

在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。

三、基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理系統(tǒng)的運行模式與策略

1.BIM在工程項目設(shè)計階段的作用

實現(xiàn)了建設(shè)工程復(fù)雜形態(tài)的空間三維表現(xiàn)。并且能夠根據(jù)3D模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終和模型存在著邏輯關(guān)系。當(dāng)工程模型發(fā)生變化時，與之相關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動更新。設(shè)計過程中所創(chuàng)建的對象之間均存在著相應(yīng)的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某一個對象發(fā)生改變時，與它相關(guān)聯(lián)的其他對象也會自動更新。

實現(xiàn)了不同專業(yè)設(shè)計之間的信息共享。結(jié)構(gòu)、建筑、水電、暖通等各專業(yè)的CAD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯誤。

實現(xiàn)了不同專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。當(dāng)某個專業(yè)的設(shè)計對象被修改時，其他專業(yè)設(shè)計中的對應(yīng)對象會隨之更新。

實現(xiàn)了虛擬設(shè)計和智能設(shè)計，可以進(jìn)行多種分析。如：利用工具軟件創(chuàng)建3D 模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖；運用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，有效地進(jìn)行造價控制；通過與進(jìn)度計劃軟件的數(shù)據(jù)集成，實時監(jiān)控施工進(jìn)度，實時調(diào)整現(xiàn)場情況，有效調(diào)整施工工序。此外，還可進(jìn)行碰撞檢測分析、能耗分析、機電分析、可持續(xù)性分析等。

2. BIM技術(shù)在項目招投標(biāo)階段

這一階段主要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)模塊的作用，這時的操作具有一定的開放性，主要目的就是將項目前期已經(jīng)形成的成果適度的進(jìn)行公布，公開組織招投標(biāo)。通過這種方式可以幫助降低投標(biāo)單位對項目誤解產(chǎn)生的時間和費用損失，也可以規(guī)避一些行為的發(fā)生；投標(biāo)單位還可以進(jìn)一步依據(jù)這些集成文件，制作出合理、精確的標(biāo)案，這也提供了一個相對公平公正的平臺，使各方平等的進(jìn)行競標(biāo)。經(jīng)過一段時間Y系統(tǒng)公示，最終標(biāo)案產(chǎn)生，輸入系統(tǒng)招投標(biāo)文件就會形成有效電子文檔，它是項目合同的依據(jù)，并以此形成項目的一系列總承包合同文件。

3.BIM在工程項目施工階段的作用

實現(xiàn)了集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。系統(tǒng)把項目建設(shè)的各參與方在設(shè)計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命周期，利用BIM 技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計、建造、運營及管理。

實現(xiàn)了動態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理。將施工現(xiàn)場和建筑物的3D 模型與施工進(jìn)度相比照，并與場地布置和施工資源信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

實現(xiàn)了項目建設(shè)各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享。基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文件、圖紙和視頻的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。

實現(xiàn)了模擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

4.BIM在工程項目運營維護(hù)階段的作用

綜合應(yīng)用GIS技術(shù)，將BIM與維護(hù)管理計劃相鏈接，實現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。后期運行和評估模塊將會發(fā)揮積極的作用，它能夠提供關(guān)于建筑物使用狀態(tài)、詳細(xì)的維修記錄、全面的財務(wù)狀況等信息。利用系統(tǒng)所提供的這些有用實時數(shù)據(jù)，承包物業(yè)管理方，終端用戶等就可以對工程項目的運營做出準(zhǔn)確決策。同時，還可以對建筑進(jìn)行運營階段的能耗分析，進(jìn)而對其進(jìn)行節(jié)能控制。結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測等。

5.BIM在工程項目信息收集及共享中的作用

系統(tǒng)建立了單一的工程數(shù)據(jù)源。工程項目各參與方使用的是同一信息來源，確保了信息的準(zhǔn)確性和一致性。有效的實現(xiàn)了項目各參與方的信息共享和交流。從根本上解決項目各參與方采用紙介質(zhì)的方式進(jìn)行信息交流而形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間的“信息孤島”問題。

四、結(jié)語

綜上所述，作為社會信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，BIM是實現(xiàn)建筑信息化的必要途徑。可以預(yù)見的是，將會有越來越多的項目參與方在關(guān)注和應(yīng)用BIM技術(shù)，使用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計和項目管理的涵蓋范圍和領(lǐng)域也越發(fā)廣泛。相信隨著BIM相關(guān)理論和技術(shù)的不斷發(fā)展，其將更加深遠(yuǎn)地影響建筑業(yè)的各方面。

參考文獻(xiàn)：

王陳遠(yuǎn)《基于BIM的深化設(shè)計管理研究》，《工程管理學(xué)報》， 2012年04期

第8篇

1.投標(biāo)階段

目前，我國建筑市場的競爭較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項目投標(biāo)上占有優(yōu)勢，其標(biāo)價往往壓得較低，不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯誤，在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤，這些都會影響到項目工程的施工利潤，給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下，施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn)，甚至部分項目在中標(biāo)承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問題，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程延期、機械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時，往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題，對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上，對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上，無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時，都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，進(jìn)而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起，如果無法按時辦理竣工驗收時，將會延長項目保修時間，進(jìn)而有可能增加工程保修費用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。

二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強投標(biāo)的財務(wù)有效管理工作

一般情況下，企業(yè)能否在項目投標(biāo)上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理，標(biāo)價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前，要針對自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測，給出一個較為合理的標(biāo)價。而在投標(biāo)方案中，對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細(xì)列舉。然后財務(wù)部門在掌握標(biāo)價與相關(guān)計劃方案的前提下，有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費用開支管理計劃，針對不同時期與項目計算出實際施工成本，使人、材、機等成本費用支出控制在預(yù)算范圍上，真實反映出項目的盈虧情況。另外，還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規(guī)的運用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件，企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對于分包項目與協(xié)作項目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時，財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時，要強化利用，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強財務(wù)核算管理工作

對于整個工程項目，要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個別專業(yè)可以分包外，項目主體工程在中標(biāo)后，不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此，在財務(wù)核算工作上，一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體，以各個項目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作，從而對外統(tǒng)一公布會計信息，避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對于每一項目的施工，一定要及時收集整理會計信息與資料，在整個項目接近竣工階段時，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時，還能及時收回工程尾款，切實保障自身的經(jīng)濟利益。

4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問題的概率。例如，對于財務(wù)人員來說，工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍，在實際工作上，其是否可能根據(jù)實際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上，企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓每一個財會人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時度勢、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則，審時度勢，只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上，企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力，通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握，把握市場動態(tài)，讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間，并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營，在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下，在穩(wěn)定中求發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

第9篇

[摘 要]在工程項目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用給傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、組織模式帶來了變革。本文介紹BIM技術(shù)的基本概念，對BIM技術(shù)在工程項目信息管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并重點結(jié)合工程項目的實際，分析BIM技術(shù)在信息集成方面的優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；工程；信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043

[中圖分類號]TU17；TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-01

隨著工程項目非標(biāo)準(zhǔn)化趨勢的增加，項目參建方增多，參與方之間的協(xié)調(diào)越來越困難，參與方之間的協(xié)同效應(yīng)對工程建設(shè)的進(jìn)度的影響越來越大。BIM技術(shù)的出現(xiàn)搭建了設(shè)計與施工的橋梁，促進(jìn)了工程項目參與方的溝通，基本實現(xiàn)了工程項目全生命周期的信息化管理。

1 BIM技術(shù)概述

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)起源于美國查克?伊斯曼博士提出的建筑計算機模擬系統(tǒng)（Building Descdption System）。其主要是以工程項目分類信息為基礎(chǔ)建立起來的三維建筑模型，該模型融合了整個項目的信息，涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計到施工、后期服務(wù)的全過程。

該技術(shù)的目標(biāo)在于統(tǒng)一工程建設(shè)的全過程，為參與方提供協(xié)同工作的平臺，以此推動工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展，減少施工過程中的爭端。如今，BIM技術(shù)已成為建工程建設(shè)行業(yè)最為熱門的名詞之一。

2 BIM技術(shù)的基本原理

BIM技術(shù)作為數(shù)字信息化虛擬建模技術(shù)，不僅包含了項目所有信息的數(shù)據(jù)模型，也涵蓋了項目信息之間組織的行為。通過信息數(shù)據(jù)模型與行為模型的結(jié)合，使數(shù)據(jù)由信息層經(jīng)過行為層（模型層）到管理層，數(shù)據(jù)的運動產(chǎn)生了動態(tài)的關(guān)聯(lián)。

由此可見，BIM技術(shù)不但可以增加項目的協(xié)同，且通過動態(tài)的數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確及時地提供項目各個階段的信息，促使工程師建立相對精確的工程數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)對項目的實時管控。

3 BIM技術(shù)在項目管理中的優(yōu)勢分析

3.1 BIM技術(shù)在工程項目管理中發(fā)展的需求分析

無論是業(yè)主、設(shè)計單位，還是施工單位，項目建設(shè)參與方都希望借助計算機去計算項目中的信息，采用可視化的形式去快速理解信息，這就是BIM技術(shù)在工程項目中的需求。

3.2 基于BIM技術(shù)的項目管理優(yōu)勢

隨著公路交通建設(shè)要求與社會交通發(fā)展需求的提高，高速公路的現(xiàn)代化發(fā)展開始呈現(xiàn)信息化、智能化、綠色化等特征，并向當(dāng)前高速公路的勘察設(shè)計技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。由此可見，BIM技術(shù)與項目管理的結(jié)合不僅符合了政策的導(dǎo)向，也是建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

BIM技術(shù)在信息創(chuàng)建方面的優(yōu)勢：在工程項目信息管理過程中，信息創(chuàng)建是基礎(chǔ)，同時也是極其關(guān)鍵的工作。這就要求工程項目信息具備準(zhǔn)確性和完整性。基于BIM技術(shù)的信息創(chuàng)建，可以利用設(shè)計軟件創(chuàng)建多維的數(shù)字化，設(shè)計信息；審批報告；設(shè)計任務(wù)書、投招標(biāo)文件、合同以及現(xiàn)場施工照片等，這些均可由辦公軟件創(chuàng)建，以電子檔案（各類數(shù)字化信息載體）的形式供各參與方使用。

BIM技術(shù)在信息集成方面的優(yōu)勢：信息是決策的基礎(chǔ)，管理者能否獲得及時、全面、準(zhǔn)確的項目信息，對其決策起到關(guān)鍵性的作用。工程項目信息的集成，不但涉及眾多領(lǐng)域參與方的信息，且隨著項目的不斷進(jìn)行，不同階段的信息也被陸續(xù)錄入了BIM模型中，項目信息不斷豐富，很大程度上保證了工程項目信息的完整性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮了項目系統(tǒng)的協(xié)同作用。

BIM技術(shù)在信息的傳遞、共享方面的優(yōu)勢：傳統(tǒng)的信息傳遞方式是“點對點”的模式，這種模式下，信息的傳遞具有一定的方向性。比如，決策階段的信息傳遞設(shè)計階段、設(shè)計階段的信息傳遞到施工階段、施工階段的信息傳遞到運維階段，很少有反方向的信息流動，這就使項目各參與方只能在其主要的工作階段參與信息的管理活動。同時，由于信息在各階段之間流動時存在“信息斷層”的現(xiàn)象，使信息傳遞效率極其低下，無法實現(xiàn)完全發(fā)揮信息的價值。基于BIM模型的信息傳遞過程，不僅有效解決了信息流失的問題，還保證了各參與方能夠在項目全生命周期內(nèi)參與信息管理，有利于發(fā)揮項目信息的最大利用價值。

4 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)項目帶來的優(yōu)勢

某施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)完成了公路項目的施工，其過程中BIM技術(shù)將可視化-仿真、施工-實施各部分貫穿在一起，形成了一條項目鏈條，并由此帶來了工作模式、工作成果等方面的變革。

4.1 工作模式的變革

BIM項目團隊由傳統(tǒng)團隊加上專業(yè)BIM團隊的方式來組合，這與傳統(tǒng)項目部的構(gòu)成是不一樣的。其中，傳統(tǒng)團隊一般由項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工人員以及輔助施工人員等組成。而BIM團隊由BIM經(jīng)理和BIM協(xié)調(diào)人組成，在這一綜合團隊中，BIM經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合梳理項目的BIM流程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部合作方式，BIM協(xié)調(diào)員與專業(yè)負(fù)責(zé)人配合解決所有項目中遇到的BIM技術(shù)問題。

傳統(tǒng)項目團隊中，各專業(yè)之間的協(xié)同配合是采用二維圖式的階段性配合方式，其弊端是信息交換和反饋是片段性的，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂和大量重復(fù)性勞動。

BIM項目團隊的協(xié)同目標(biāo)是實現(xiàn)三維協(xié)同，比如建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、機電專業(yè)以及其他專業(yè)，共同在施工信息模型下工作，由各專業(yè)模型合并組成完整的施工信息模型，信息實時交互、實時反饋。

4.2 工作成果的革

BIM技術(shù)在不同的項目管理不同階段中應(yīng)用不同的軟件，這可以帶來不同形式的效果，比如在施工圖階段，設(shè)計單位可以應(yīng)用相關(guān)軟件，建立整個項目的MEP施工圖的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直觀地看到將要施工的項目的效果，同時把相關(guān)的問題和修改在施工之前全部進(jìn)行解決。

主要參考文獻(xiàn)