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關鍵詞：水利工程監(jiān)理；服務對象；工作內(nèi)容；規(guī)范
水利工程是城市中不可缺少的重要組成部分，而水利工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到水利工程建設的發(fā)展。在這個過程中，水利工程監(jiān)理起到了重要的作用，并且隨著我國水利工程的發(fā)展，水利工程監(jiān)理的水平也得到了一定程度的提高。下面，我們將對水利工程的服務對象和工作內(nèi)容進行介紹，并詳細的進行探討和分析。
一、水利工程監(jiān)理的含義
通過對《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》的深入學習我們可以看出，水利工程建設監(jiān)理是由項目法人委托的，根據(jù)國家的有關工程建設批準的文件，簽訂建設合同和監(jiān)理合同，對工程建設期間的施工等環(huán)節(jié)進行有效的管理。在《規(guī)定》中，也明確的提出了水利工程建設的主要內(nèi)容是對工程建設的合同進行管理，并且按照合同的有關標準對工程的資金、施工周期和施工質(zhì)量進行相關的管理和協(xié)調(diào)工作。因此，水利工程監(jiān)理的本質(zhì)是高效的管理行為，既可以參與水利工程的設計監(jiān)理，也可以參與到水利工程的施工監(jiān)理中。
二、水利工程建立的服務對象
監(jiān)理是指一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準則，對某一行為的有關主體進行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。監(jiān)理主要解決的是人與人之間的經(jīng)濟問題，而水利工程監(jiān)理的服務對象水利工程的建設單位和施工單位，通過對雙方行為的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；來達到建設水利工程、保證工程質(zhì)量并使雙方都獲得合理的經(jīng)濟回報。
三、水利工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
1、設計過程中的監(jiān)理
針對設計過程中的監(jiān)理，主要是設計文件和施工圖紙的審核，應按照國家頒布的有關技術規(guī)范、規(guī)程和標準，并參考施工合同文件中的技術條款和設計使用的規(guī)程規(guī)范來進行審核。
承建單位必須在項目實施之前28天內(nèi)將圖紙和文件上報給監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位接收到設計文件和設計圖紙之后，應在14天內(nèi)完成審核工作，并將審核意見上報給業(yè)主單位。監(jiān)理辦公室在接收到設計文件之后應進行登記，送給監(jiān)理總監(jiān)進行審批，然后交到工程技術部審核，安排專業(yè)人員對設計圖紙進行逐項審核，并填寫審核記錄，對不符合規(guī)定的地方提出審查結(jié)果和處理意見，并由總監(jiān)對工程技術部的審核結(jié)果進行二次審核，隨后遞交到建設單位。
監(jiān)理審核的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：施工詳圖與相應項目、部位招標圖的差異并進行工程量核審；對開挖類圖紙建筑物輪廓線及轉(zhuǎn)角坐標的差異進行審核，并進行工程量復審；要檢查圖紙標注尺寸、高程、說明是否有錯誤的地方，并對其依據(jù)的可靠性進行審核；對施工的結(jié)構(gòu)優(yōu)化應提出合理的建議。
2、信息監(jiān)理工作
水利工程監(jiān)理的信息監(jiān)理工作主要是指監(jiān)理單位對水利工程建設過程中的信息源發(fā)出的工程信息進行搜集、加工、傳遞、使用和儲存等管理工作。信息管理貫穿于水利工程建設的各個環(huán)節(jié)中，其目的是通過有組織的信息交換和共享，使建設中的相關人員能夠及時、準確的獲取信息，作為工程中判斷和決策的依據(jù)。
水利工程的信息來源主要有三個方面：建設信息、設計信息和施工信息等。建設信息是指由建筑單位提供的的項目初步設計報告、專題報告。招投標文件和施工合同文件等。設計信息是指施工圖紙、施工技術要求、技術標準、設計變更、設計通知文件等。施工信息是指由施工單位發(fā)放出的各種信息，包括施工合同管理信息、施工質(zhì)量信息等。
在信息監(jiān)理的過程中的一切信息應以書面形式為準，并按照文件去向分為不同的類型。為了保證信息的質(zhì)量，所有的信息應嚴格按照合同的要求和建設單位的規(guī)范進行編制和整理，并且，監(jiān)理工程師應記錄好監(jiān)理日志、現(xiàn)場值班日志等記錄和對周圍環(huán)境的收集，確保所有的信息都有依據(jù)可以查詢。如有需要的話，可以采用計算機輔助管理，建立建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的內(nèi)部信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)對信息的快速分類、管理、傳遞和收集。
3、對施工質(zhì)量的監(jiān)理
對施工質(zhì)量的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的工作重點。在工程項目開工之前，監(jiān)理工程師對建設單位提供的各項測量數(shù)據(jù)要全面的進行了解和熟悉并進行復核，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與建設單位聯(lián)系，提出改進意見。對于設計圖紙中涉及到的工程質(zhì)量問題，也要及時的與施工單位進行溝通，確保施工質(zhì)量符合建設單位的要求。在施工的過程中，監(jiān)理工程師要嚴格控制施工現(xiàn)場的各種施工行為，對于施工人員對施工材料、施工設備、施工技術的選擇進行指導和監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)損害施工質(zhì)量的行為。對于水利工程的關鍵環(huán)節(jié)和部位應進行重點監(jiān)測，防止在施工中出現(xiàn)變形等情況。并且，對于施工中的安全也應足夠的重視，及時監(jiān)測施工中的安全隱患，當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者施工安全隱患的時候應及時采取措施，對于沒有完善質(zhì)量和安全隱患的水利工程項目進行停工整頓。在施工過程中應加強對安全設備的投入，如增加安全防護欄、安全頭盔等設備。
4、對施工材料和設備的監(jiān)理
對施工材料的監(jiān)理主要包括材料和設備采購的監(jiān)理、材料和設備進場的監(jiān)理和材料和設備使用中的監(jiān)理。
對材料和設備采購的監(jiān)理主要是確保材料符合國家規(guī)定的標準和工程施工的標準，防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品和以次充好的產(chǎn)品，在采購的過程中要注意對產(chǎn)品和設備的使用型號、產(chǎn)品規(guī)格、合格證等資格認證的審核，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格能達到工程的需要。
對材料和設備進場的監(jiān)理是指在材料進入施工現(xiàn)場的時候進行二次檢驗，由于材料的需求過大，不能保證全部材料的質(zhì)量，因此監(jiān)理人員要確保進入施工現(xiàn)場的材料和設備都是符合施工要求的，防止其中質(zhì)量不過關的產(chǎn)品進入現(xiàn)場，使施工質(zhì)量受到威脅。
對材料和設備使用中的監(jiān)理是指在施工的過程中對材料和設備的使用進行監(jiān)督和管理，確保施工人員按照施工的規(guī)范對材料進行應用和對設備進行使用，防止違規(guī)操作造成的材料和設備損耗，降低了材料和設備的使用效率。施工過程中，要確保對材料的保管和對機械設備的維護，防止由于存放不當或維護不當導致出現(xiàn)材料和設備的損耗，影響其發(fā)揮正常的使用功能，對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，最終導致水利工程的質(zhì)量問題和安全問題。
四、結(jié)語
水利工程的質(zhì)量是重中之重，是水利工程建設的核心，而水利工程監(jiān)理就是為水利工程的建設質(zhì)量而生的。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要明確水利工程監(jiān)理的服務對象和工作內(nèi)容，努力使水利監(jiān)理工作符合建設單位的要求，達到保障工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟收益的作用，使水利工程能夠如期的投入使用，并發(fā)輝其使用功能，對我國的國民經(jīng)濟增長貢獻力量，并為我國人民的幸福生活帶來舒適和保障。
參考文獻：
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關鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理；內(nèi)容；應對方法；
中圖分類號： U415.1文獻標識碼： A
引言：
工程項目建設的監(jiān)理其實就是相關監(jiān)理部門對工程建設者的行為進行監(jiān)督和評價，采取相關的管理和控制措施，以此確保工程項目的建設行為滿足國家相關法律法規(guī)，目前建筑工程施工中，建筑工程施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多、人員流動較大，并且某些環(huán)節(jié)還存在著一定的安全隱患，因此，建立一套科學全面的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系是不容忽視的。
一、建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學合理的對監(jiān)理工作進行開展，以此來實現(xiàn)對工程投資、進度和質(zhì)量的合理監(jiān)控。由于建設工程的質(zhì)量不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益還影響著人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益，因此，保證建設工程的整體質(zhì)量是不容忽視的。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，建設工程監(jiān)理機制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設工程項目管理體制工作的進行。實施建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠?qū)⒊邪P系、委托服務關系和施工被建立關系有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)對工程投資、質(zhì)量和進度的有效控制。
二、房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容
房建項目工程監(jiān)理的主要內(nèi)容有以下幾點。第一，協(xié)助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質(zhì)進行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質(zhì)量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監(jiān)理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質(zhì)量和規(guī)格進行審查，核定工程所需的材料以及構(gòu)件的出廠合格證和材質(zhì)的相關質(zhì)保資料，若發(fā)現(xiàn)其不合格，應向工程項目的業(yè)主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。第三，針對工程承包合同的相關規(guī)定，對工程的進度計劃進行審核，根據(jù)工程各階段施工的實際情況，提出相關的監(jiān)理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協(xié)商，并提出相關的監(jiān)理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監(jiān)理人員對工程數(shù)量、質(zhì)量的核實，待監(jiān)理確認后，簽發(fā)進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發(fā)生的一些重大責任事故和質(zhì)量事故，檢查工程的具體情況，簽發(fā)工程質(zhì)量問題的責任書并進行督促和維護。第六，進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質(zhì)量實現(xiàn)預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監(jiān)理工作的總結(jié)。
三、目前房建項目工程監(jiān)理存在的問題
（一）、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度不夠。
近幾年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質(zhì)偏低等不足之處表現(xiàn)的越來越明顯。因此，相關部門如果想要在這種情況下提高工程質(zhì)量，就必須加大工程的質(zhì)量監(jiān)控力度。質(zhì)量監(jiān)控是控制工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質(zhì)量。目前，隨著建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，質(zhì)量監(jiān)控力度也成為了相關部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質(zhì)量標準作業(yè)以可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
（二）、人才的匾乏和技術的落后
建筑工程監(jiān)理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中很多的監(jiān)理人員，將監(jiān)理誤認為就是監(jiān)工，只是在一旁簡單地進行檢查和監(jiān)督，沒有按照工程設計要求以及規(guī)范對工程進行監(jiān)理，沒有到工程的施工現(xiàn)場進行勘查。同時在監(jiān)理單位中，很多的監(jiān)理人員都缺乏專業(yè)的培訓，導致其監(jiān)理質(zhì)量比較低。
監(jiān)理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質(zhì)量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協(xié)調(diào)參建企業(yè)和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監(jiān)理時，監(jiān)理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監(jiān)理單位還是采用比較傳統(tǒng)和落后的監(jiān)理技術，導致其監(jiān)理質(zhì)量不能達到預期的目標。
三、房建工程監(jiān)理的應對措施
（一）、加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質(zhì)量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程要求的監(jiān)理標準，并安排具有經(jīng)驗的監(jiān)理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監(jiān)理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監(jiān)理上打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應一開始就應對監(jiān)理單位信譽進行考察，選擇經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作。
（二）、加大監(jiān)理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，監(jiān)理單位應加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，其主要措施如下:第一，在構(gòu)建監(jiān)理部門之前，有政府部門應該對其資質(zhì)情況進行認真、嚴格地檢查;第二，嚴格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓;三是，監(jiān)理人員要注重平時監(jiān)理經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要不斷地匯總和總結(jié)。同時在每一階段工程施工前，監(jiān)理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質(zhì)的需求等現(xiàn)象，防止監(jiān)理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監(jiān)理質(zhì)量。
結(jié)束語：
工程項目的質(zhì)量直接影響著人們的正常生活，房建項目的工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)著很重要的位置，也是越來越受到人們的關注，只有搶抓工程監(jiān)理工作，才能保證施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，更好的社會的發(fā)展。
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關鍵詞：建設工程;建立現(xiàn)場規(guī)范化管理;內(nèi)容研究;分析和討論
Abstract: the supervision work is any a construction must exist in one of the work, and the supervision of the standardization of the supervision work whether to have important influence on role. This article in view of the construction project supervision site of standardized management content analysis and discussion.
Keywords: construction project; Establish the site standardized management; Content research; Analysis and discussion
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言:
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的局面。而對于任何一項建筑工程來說，現(xiàn)場監(jiān)理都具有重要的影響，而現(xiàn)場監(jiān)理是否規(guī)范化直接影響到監(jiān)理工作的效果。以下筆者針對建設工程現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理的內(nèi)容進行分析。
一、建設工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的重要性
對于一項建筑工程項目來說，除了建設企業(yè)、設計單位、施工企業(yè)以外，監(jiān)理企業(yè)也有非常重要的影響。而現(xiàn)場監(jiān)理工作是否規(guī)范化對于建筑工程的質(zhì)量、進度以及投資都具有重要的影響。監(jiān)理工作規(guī)范化可以有效的保證工程的質(zhì)量、進度以及投資，由此保證建筑工程可以順利、高質(zhì)量的完成，這對于建筑企業(yè)以及整個建筑項目來說都具有重要的意義和影響。
建設工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容
1.監(jiān)理公司的選擇應通過招標進行
通過招標來選擇監(jiān)理公司是建設工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提。建設企業(yè)只有首先根據(jù)建筑工程的特點、工期、資金投入等特點的要求來選擇監(jiān)理公司才能保證監(jiān)理現(xiàn)場的管理可以達到規(guī)范化的水平。例如總監(jiān)理工程師的選擇、監(jiān)理團隊基本組成等。并且這么做還可以保證監(jiān)理目標可以有效的實現(xiàn)。
除此之外公平的招標可以有效的加快監(jiān)理行業(yè)的公平競爭風氣的建立，為監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化起到了良好的影響。
2.具體的監(jiān)理工作細則應根據(jù)建筑工程的實際情況來進行制定
我國最近頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及相關的規(guī)范表格，規(guī)范性格式針對監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生了種種的影響：（1）大量節(jié)省了規(guī)范和細則的編寫時間；（2）規(guī)范式格式更利于同行之間的交流；（3）規(guī)范式格式符合哲學觀念中的“形式上相對，內(nèi)容上多變的“的原則，并且也滿足規(guī)范管理的種種要求。
但是客觀的來說，規(guī)范式的格式也會帶來一些弊端，例如很多總監(jiān)為了一味的節(jié)省時間而不去考察工程的具體情況而是進行抄襲，近幾年我國監(jiān)理行業(yè)中的抄襲問題十分嚴重，例如很多企業(yè)都只將房屋的信息進行簡單的更快就進行編寫細則，例如樓層、面積等信息的更換。
所以我們應該正確的認識規(guī)范式格式，所謂的規(guī)范式格式細則編寫是指針對可以通用的部分采取填空的方式進行填寫，而不符合的應根據(jù)實際施工中的方式和措施進行編寫，編寫必須要根據(jù)建筑工程的實際進行和變更進行編寫，堅決抵制完全抄襲的情況出現(xiàn)。
3.施工階段的監(jiān)理
施工階段的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理流程中最重要的環(huán)節(jié)，一般來說，準備階段的監(jiān)理、工地例會、建筑施工過程控制以及驗收是較重要的四個環(huán)節(jié)，以下筆者一一的進行分析。
（1）準備階段的監(jiān)理工作
建筑施工準備階段的監(jiān)理工作主要是監(jiān)理企業(yè)對自身以及施工單位事前規(guī)范管理的特征進行掌握，由此能夠體現(xiàn)出監(jiān)理企業(yè)的技術能力以及控制能力：a.監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)以及所有的監(jiān)理人員都必須要參加技術交底等相關會議，監(jiān)理人員必須根據(jù)分工來掌握整個工程項目的相關技術要求，并做到對所有的相關制度都有所了解。b.監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)合同的要求針對施工單位以及分包單位進行資質(zhì)檢查。c.監(jiān)理企業(yè)必須針對施工條件進行核實，例如施工許可證等。
（2）工地例會
工地例會可以很好的起到信息交流以及協(xié)調(diào)的重要作用，通過工地例會可以以協(xié)商的方式解決很多矛盾問題，是規(guī)范化、透明化操作的重要體現(xiàn)。所以目前工地例會已經(jīng)成為很多建筑施工相應的制度規(guī)范之一。而工地例會應注意以下幾項：a.在會議開始之前必須要針對會議做好準備，將一些合同在執(zhí)行時容易出現(xiàn)問題的事項都一一列出;b.在工地例會中要將雙方關注的問題進行討論，而監(jiān)理人員應在其中要起到引導和提出解決、協(xié)調(diào)意見的角色c.在會議的過程中必須要做好相關的記錄，這些記錄資料在未來都是重要的信息，所以必須要妥善保存。
（3）建筑施工過程中的控制工作
對于監(jiān)理人員來說，建筑施工過程中的控制工作是監(jiān)理人員最關鍵也是最實際的工作。一般的建筑工程都具有工期長、影響因素多等特點，所以建筑企業(yè)才需要聘請監(jiān)理公司針對建筑的施工進行監(jiān)督控制。一般來說監(jiān)理人員針對建筑施工的主要控制有三個方面：工程質(zhì)量、工程進度以及工程的投資，也就是說監(jiān)理人員必須要保證建筑工程施工時不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑工程的進度不超出規(guī)定范圍以及建筑工程的成本不會逐漸增大。但這里我們要注意一點監(jiān)理人員在整個施工中只起到了監(jiān)督檢查的作用，而實際的工程設計以及施工都是由設計人員和施工隊伍進行的，所以控制工作是監(jiān)理人員的主要工作，這里必須要針對監(jiān)理人員的職責進行明確的劃分。也就是說監(jiān)理人員只是協(xié)助建筑企業(yè)將建筑工程按照設計的要求做好，監(jiān)理人員只是協(xié)助的角色。
（4）驗收工作
驗收工作是最后一環(huán)節(jié)的工作，驗收工作的主要任務是針對質(zhì)量進行檢查。首先監(jiān)理人員應根據(jù)相關法律以及合同、設計的標準來進行檢查，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，必須要及時進行整改；其次監(jiān)理人員應針對工程中的各種資料進行歸類和整理；最后在檢查完畢之后，在竣工報告中簽字。
4.合同管理中的索賠問題
由于甲、乙雙方都出現(xiàn)沒有良好執(zhí)行合同的現(xiàn)象，所以此時監(jiān)理人員就應該進行相應的處理：（1）監(jiān)理人員必須搞清楚責任的歸屬；（2）根據(jù)合同針對索賠進行公平的評價；（3）以書面形式提出自己的建議。
5.監(jiān)理相關資料的管理
監(jiān)理資料的完整與否對于建筑工程來說也具有重要的影響，所以我們應該注意以下幾點：（1）做好資料的分類和整體工作；（2）做好資料的保存工作；（3）做好資料的交接工作。
加強建設工程建立現(xiàn)場規(guī)范化管理的建議
1.加強監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力
在整個過程中監(jiān)理人員不僅僅要針對工程問題進行監(jiān)督，也要針對甲、乙雙方起到協(xié)調(diào)作用，所以監(jiān)理人員的素質(zhì)以及相關能力必須達到一定的要求，否則監(jiān)理人員根本無法勝任監(jiān)理工作。
2.嚴格要求監(jiān)理人員按照有關規(guī)范進行工作
建筑工程的質(zhì)量直接影響到使用者的生命、財產(chǎn)安全，所以監(jiān)理人員必須要認識到這點，并且在監(jiān)理工作中切勿出現(xiàn)按照個人想法進行工作的情況，必須要嚴格按照有關規(guī)范的規(guī)定來進行監(jiān)理工作。由此才最大化的做好相應的監(jiān)理工作。
3.監(jiān)理公司應加強內(nèi)部管理
對于任何企業(yè)來說，內(nèi)部管理的優(yōu)劣都會影響到企業(yè)的發(fā)展。對于監(jiān)理企業(yè)來說，盡管監(jiān)理企業(yè)在整個工程中只是起到輔助的作用，但是監(jiān)理的作用卻不容小覷。所以監(jiān)理企業(yè)應加強企業(yè)的內(nèi)部管理，要針對所有的監(jiān)理人員都進行規(guī)范的管理，最終才能保證監(jiān)理人員的實際工作可以滿足監(jiān)理工作的要求。
四、結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量、進度以及投資直接影響到使用者以及建筑企業(yè)，而監(jiān)理人員可以有效的控制建筑工程的質(zhì)量、進度以及投資。所以我們必要重視監(jiān)理工作，認識到監(jiān)理工作的重要性。而現(xiàn)場監(jiān)理工作是否規(guī)范化對于整個監(jiān)理工作具有重要的影響，我們必須逐漸的加強監(jiān)理工作規(guī)范化的進程，讓我國的監(jiān)理工作真正的起到作用和影響。
參考文獻：
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[關鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監(jiān)理；工作內(nèi)容；職責
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01
監(jiān)理單位是建筑市場主體之一， 建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風氣，實現(xiàn)建筑工程建設監(jiān)理的良性發(fā)展。
一、監(jiān)理工程師職責分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質(zhì)量事故。
1 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
2 增強責任意識和廉潔意識
⑴責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關重要。責任意識關系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
⑵ 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
二、我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
1998年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監(jiān)理關系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責及工作內(nèi)容
1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設工程各方面的技術標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎，充分結(jié)合建設工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術水平。
1.2 加強項目施工前設計文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
2.1 嚴把材料關
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
2.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查
關鍵字：建筑工程 安全監(jiān)理 工作實踐 施工現(xiàn)場
Abstract: combining the engaged in their work safety supervision of practical experiences, this site construction safety supervision of content, method and work safety supervision and puts forward in the process of material problems and countermeasures.
Key word: construction safety supervision of construction site practice
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學技術的進步，基本建設規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。新技術、新材料、新設備的廣泛應用；工藝設計、結(jié)構(gòu)設計越來越復雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，屬于社會屬性的安全監(jiān)理便應運而生了。
安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分，是建設工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，通過多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實施了各種強化的安全管理措施和有效的實施了安全監(jiān)理。使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的安全風險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設的安全性。建設工程安全順利地實施，對建設單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。
安全監(jiān)理工程師行使委托監(jiān)理合同中賦予的安全監(jiān)理職權(quán)，在目前條件不具備時，尚不能訂立安全監(jiān)理合同。安全監(jiān)理工程師通過各種控制措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風險，確保工程安全。
施工階段的安全監(jiān)理工作包括：施工準備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作、以及收集整理安全監(jiān)理資料。
一、施工準備階段的安全監(jiān)理工作有：
制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則以及在建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細則時又必須按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的內(nèi)容要求。監(jiān)理工程師應重點審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證。
審查勘察設計文件，發(fā)現(xiàn)不滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風險時，應及時書面向建設單位和施工單位提出。
審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。
檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責任制。
檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。
檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。
檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。
以上所述，監(jiān)理工程師審查和檢查驗收結(jié)果，均應反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中。
二、施工過程中的安全監(jiān)理工作：
㈠、監(jiān)督施工單位按照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設強制性標準以及已通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。
㈡、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（建筑工程安全監(jiān)督站）報告。
㈢、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應下達暫停使用指令，責令施工單位整改并報告建設單位，施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。
㈣、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
㈤、檢查施工單位安全文明措施費的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費。
㈥、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門（建筑工程安全監(jiān)督站）和有關部門報告，并積極配合有關部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責任者和責任領導不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預防措施不放過）進行處理。
㈦、參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標準和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。
三、安全監(jiān)理資料
安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。
㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料
1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2、專項安全施工監(jiān)理實施細則；3、安全類監(jiān)理通知單；4、監(jiān)理日志；5、監(jiān)理月報；6、安全監(jiān)理臺帳。
㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料
1、現(xiàn)場安全管理資料
⑴、施工組織設計、專項安全施工方案、安全保證體系；
⑵、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表。
2、安全文明防護資料
⑴、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；
⑵、項目部安全生產(chǎn)責任制度；
⑶、分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?/p>
⑷、各類安全防護設施的檢查驗收記錄；
⑸、安全技術交底記錄；
⑹、特殊工種名冊及復印件；
⑺、入場安全教育記錄；
⑻、防護用品合格證及檢測資料；
⑼、臨時用電安全檢查驗收記錄；
⑽、施工機械安全檢查驗收記錄；
⑾、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；
⑿、料具安全檢查記錄；
⒀、現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；
⒁、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；
⒂、安全檢查評分表、匯總表。
四、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會
㈠、安全監(jiān)理工程師要多學、多走、多說，多學就是多學習有關安全的法律法規(guī)和強制性標準條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。
㈡、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。
㈢、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強制性標準條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。
關鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；操作方法；控制措施
Abstract: The basis of highway construction enterprises want to remain invincible in the competition is the quality of the project management. With the development of Chinese traffic modernization, highway construction has made great achievements, but any engineering quality problem has caused extensive concern of the whole society. This paper analyzes the factors affecting the quality of highway, puts forward the concrete operation methods and quality control measures.
Keywords: Highway construction; construction supervision; operation method; control measures
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：文章編號
項目施工質(zhì)量歷來是工程項目建設的關鍵。目前,我國公路建設質(zhì)量還存在路基壓實不夠、路基沉陷、路面平整度差、橋頭跳車、路面早期破壞、外觀質(zhì)量差等質(zhì)量通病。隨著高等級公路的不斷發(fā)展,各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭,以質(zhì)量取勝以信譽占市場,已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地,只有強化工程施工質(zhì)量控制,才能在競爭中占領市場站穩(wěn)腳跟。
1、影響公路質(zhì)量的因素
1.1由于高速公路建設主要以露天為主，受氣候、地質(zhì)等自然因素影響，加上人員和設別的流動性，因而易造成質(zhì)量的波動。
1.2工程建設主要材料不能滿足要求
原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由承包商自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。如安新路后期，工期緊，路用石料需求量大，即使小石料廠的石料質(zhì)次價高，也供不應求，這是基層質(zhì)量得不到較好控制的一個因素。
1.3監(jiān)管制度不到位
工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象。
1.4趕工期造成工程質(zhì)量失控
一個工程項目的施工工期是依據(jù)精確計算，科學安排出來的。在網(wǎng)絡計劃中，可以把整個計劃任務按施工的客觀規(guī)律嚴密地組織起來，各資源合理分配，時間和空間上密切銜接，協(xié)調(diào)一致，關鍵線路控制著工程的計劃進度，工程的進度受施工過程各環(huán)節(jié)、各因素的影響，進度計劃可根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目提前工期，將給質(zhì)量控制帶來很大困難，甚至難以控制。速度和質(zhì)量是一對矛盾，追求速度，就可能忽視質(zhì)量，搶工是工程質(zhì)量的大敵。
1.5高速公路建設中有大量的隱蔽工程部位，其后道工序?qū)⑶暗拦ば蚋采w，若不及時進行工序交接的質(zhì)量檢查，有可能將前道工序的不合格誤判為合格。
2、保證工程質(zhì)量的具體操作方法
2.1 完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
1)開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》制訂水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法;
2)制定工序間的交接驗收辦法和獎懲措施;
3)加強對原材料的控制與檢測;
4)加強對施工工藝操作過程的控制與檢測;
5)采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。
2.2把管理重點放到施工第一線，特別是抓好工序管理
1)要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術負責人在現(xiàn)場。項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2)高度重視基層( 底基層) 的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平; 第二次放樣后精平; 第三次放樣后再精平，然后立即進行檢機: 第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過三放四整，保證了底基層的標高和平整度。
3）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓
2.3嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
1)根據(jù)每條公路技術要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數(shù);
2)要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到 95% 以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到 90% 以上;
3)堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤;
4)為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。公路路面施工項目由于工程量大、工期長、布線在野外，因此受各種因素干擾，每一種未預料到的問題都可能使得項目的實施狀況與既定目標發(fā)生偏移。動態(tài)控制方法是對公路施工項目的實施過程進行有效的監(jiān)測、檢查、調(diào)整這種貫穿于工程建設全過程的動態(tài)控制思想，通過目標控制使項目按預定的軌跡運行和實施，實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量、進度、成本、三大目標的動態(tài)跟蹤，分析對比和反饋，使施工項目管理實現(xiàn)良性循環(huán)，確保工程建設中整體目標的實現(xiàn)。
3、質(zhì)量控制的措施
3.1嚴格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎
原材料是影響公路工程質(zhì)量的根據(jù)所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測，這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不間斷的進行抽樣和檢測，這是質(zhì)量監(jiān)理控制的基礎，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2加強旁站監(jiān)理對隱蔽工程的監(jiān)督
隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點，也是最不容易控制的，因其隱蔽性很強，控制起來就難。要做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn)，在工程施工期間細節(jié)上要加強旁站監(jiān)理對隱蔽工程全天候、全方位的進行旁站，并作好施工記錄，同事用照片的形式對隱蔽部門的施工過程加以存留，工程一旦不合格馬上進行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費。
3.3完善工程監(jiān)理制度。
建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。要做到分工明確，責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方，橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責。各部門應加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.4合理工期是質(zhì)量管理的重要條件
合理的工期是指工程在正常的投資條件下，正常的施工計劃和規(guī)定的質(zhì)量標準下，按時完成所必須的時間。它同工程項目進度直接相關，而工程進度、質(zhì)量、費用三者間又是對立，統(tǒng)一的關系。對監(jiān)理人員來說，把握住特定條件下工程項目三大目標的關系及重要順尋，控制其恰到好處，極為關鍵。
1）利用網(wǎng)絡技術中各非關鍵工序的時差，將該工序的人員和設備調(diào)一些到關鍵上來，這樣不需要花費投資就收到顯著的效果。
2）實施工序之間的交叉作業(yè)，在各個關鍵線路和次關鍵線路的同事進行交叉作業(yè)。
3）采取一些行之有效的激勵措施，調(diào)動工作積極性，創(chuàng)造性和主動性。
4）采用新工藝，新設備進而提高工作效率。
3.5全面的試檢驗工作是質(zhì)量管理的依據(jù)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，離開試檢驗是無法確定的，只有通過可靠的實驗設備，嚴格的實驗操作和符合試驗規(guī)程及施工技術規(guī)范要求的試驗數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理的效果。中心實驗室是監(jiān)理工程師為檢查、核實承包人現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)的試驗場所。以試驗指導施工，用試驗數(shù)據(jù)說話，以理服人，以鍋飯為準繩。在監(jiān)理實驗過程中，凡涉及到質(zhì)量標準的一切試驗，都經(jīng)過中心實驗室或相應資質(zhì)的試驗室進行實驗。根據(jù)實驗結(jié)果，監(jiān)理人員發(fā)出相應的工程工作指令。指導施工工作的開展。
4、結(jié)束語
隨著我國公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和監(jiān)理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程施工工期組織管理
Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.
Keywords: Construction Engineering; construction; management;
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設速度。建設工期的一個重要組成部分就是施工工期，施工工期的時間長短會直接影響到整個建設工期的長短，進而直接關系到整個建設項目的經(jīng)濟效益。在保證建筑項目質(zhì)量的前提下，適當?shù)目s短工期，可以有效減少成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)加強施工工期管理勢在必行。
1、組織體系工期的組織管理
項目經(jīng)理為工程工期管理的直接責任人，負責對工期計劃編制、勞務隊計劃施工人員的組織進場、工期考核、工期獎罰等工作的組織領導。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項目部一定的經(jīng)濟效益和企業(yè)的社會信譽。
項目經(jīng)理對在建的各工程，均應委派專職或兼職的工期管理員，負責工程工期計劃的編制和下達。
項目部應加強對勞務隊伍的管理，以確保完成工程的工期計劃和質(zhì)量安全目標計劃。
項目部預算員必須及時正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時編制工期計劃。
公司生產(chǎn)部、各區(qū)域公司（項目公司）、專業(yè)公司質(zhì)安科為公司工期管理的職能責任部門、負責工期管理的檢查考核和總結(jié)分析，確保按合同約定的工期完成施工任務。
公司經(jīng)營部、各區(qū)域公司（項目公司）、專業(yè)公司經(jīng)營科，為工期管理的配合責任職能部門，要抓好及時為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進行。
分包專業(yè)項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。
資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任，其主要責任包括：在項目經(jīng)理領導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質(zhì)；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調(diào)配。
工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任：在項目經(jīng)理領導下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。
沒有質(zhì)量和施工安全的進度為無效進度，質(zhì)量問題不但造成了返工經(jīng)濟損失，同時也造成了工期損失和損壞企業(yè)信譽。但是，質(zhì)量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質(zhì)安管理有機的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導施工管理，在工程工期各工序施工任務的完成過程中，同時必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的新施工管理理論。使工期、質(zhì)量和安全施工得到同步協(xié)調(diào)提高。
2、工期目標的確定
2.1竣工工期目標，根據(jù)合同的約定，要充分考慮到種停工因素影響，留有一定的工期余地，根據(jù)不同工程情況，要比合同約定工期提前5—10％作為竣工工期目標、并按此目標編制工程進度計劃及各考核段的工期計劃。
2.2一個工程要分幾個工期段編制工期計劃和進行考核。工期段根據(jù)各個工程的設計特點劃分，一般可分為±0.00 米以下、主體結(jié)構(gòu)（高層建筑可再分為裙樓和標準層部分）、主體二次結(jié)構(gòu)、裝飾安裝階段、掃尾整修和清理竣工階段。
3、施工工程量及用工統(tǒng)計管理
3.1施工工程量由項目部預算員在各工期段施工前五天提供給工期管理員，這是編制工期計劃的首要條件。將預算工程量通過合并或分解來確定施工工程量，以便于工程進度的考核。
3.2每工產(chǎn)量，項目部集體項目部及勞務隊有關人員討論，通過逐項調(diào)查統(tǒng)計確定。考慮到施工準備、輔助用工、工序交接等時間、其每工產(chǎn)量按調(diào)查討論的數(shù)乘0.9 的系數(shù)確定。要重點征求勞務隊每工產(chǎn)量的意見，并讓勞務隊負責人在本表上簽字認可，以便作為勞務隊進場施工人員的計算基礎或法定依據(jù)。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0150-02
1 建筑工程各階段的造價管理問題
建筑工程造價的主要管理階段，分別為投標階段、施工階段、竣工驗收階段，筆者結(jié)合實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相關的造價管理問題總結(jié)如下：
（1）投標階段造價管理問題。該階段的造價管理，主要體現(xiàn)在選擇招標方式、編制工程量清單、編制標底、審查標底、工程評標、工程定標、投標報價等方面的內(nèi)容上，這些投標行為直接影響工程的造價。很多建筑工程對這個階段的造價管理任務重視程度不足，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的有
效性。
（2）施工階段造價管理問題。建筑工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內(nèi)容繁多復雜，包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數(shù)十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經(jīng)常出現(xiàn)材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。
（3）竣工驗收階段造價管理問題。工程施工后期的竣工驗收，直接關系工程的質(zhì)量，間接影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，所造成的賠償，通常大于返修成本，大大減少工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 建筑工程各階段的造價管理內(nèi)容建議
鑒于建筑工程在投標階段、施工階段、竣工驗收階段存在的造價管理問題，筆者將從這三個階段的造價管理問題入手，針對性提出具體的造價管理內(nèi)容，以提高造價管理水平。
2.1 投標階段的造價管理
建筑工程在投標的階段，是造價管理的初始階段，投標單位在領到招標文件之后，要結(jié)合自身的情況以及待建項目的建設需求，進行投標階段的造價管理：
（1）對招標的內(nèi)容，包括施工范圍、施工條件、施工質(zhì)量、施工工期、施工質(zhì)量要求和合同內(nèi)容等進行深入分析，以便掌握以承包責任為基礎的工程造價，在對招標文件進行研究的同時，還要標注內(nèi)容不清晰的地方，便于投標現(xiàn)場釋疑。
（2）根據(jù)施工要求對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括項目位置、地質(zhì)情況、交通情況以及允許范圍內(nèi)的水電設施等供應情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎，還必須對當?shù)氐氖┕げ牧稀⑹┕ぴO備和勞動力等市場價格進行調(diào)查，作為投標階段造價管理的依據(jù)。
（3）利用施工現(xiàn)場的勘查資料和市場調(diào)研資料，對造價進行預測，并結(jié)合招標文件的經(jīng)濟責任進行投標決策定位，為造價管理的落實做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價管理的依據(jù)。
2.2 施工階段的造價管理
建筑工程施工階段是造價管理的執(zhí)行階段，也是最為重要的階段。建筑工程施工階段的造價管理主要包括三方面的內(nèi)容：
（1）施工材料的造價管理，在投標價格的基礎上，進行材料用量和價格的控制，前者按照投標定額確定材料的需求量，再根據(jù)施工方案制定合適的領料的制度，使得材料的成本處于“節(jié)約”原則的控制范圍之內(nèi)，后者則需要對市場行情進行調(diào)查研究，選擇合適供應商，確保材料質(zhì)量，合理降低材料運輸成本和庫存成本。
（2）人工成本的控制。工程的負責人需要根據(jù)工程具體的施工任務，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯(lián)合制定具體的用工方案，確定具體的人員配置數(shù)量、種類，而在施工的過程中，工程的負責人需要結(jié)合施工的具體任務需求，對現(xiàn)有的人員進行合理配置，控制勞動力資源的閑置或者重復。
（3）機械設備造價的控制。機械設備的成本主要發(fā)生在添加、租賃、保修、維修等方面，在購置新設備的時候，需要結(jié)合工程的成本預算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設備使用的過程中，要加強設備的維護管理，減少設備的閑置、損壞等情況出現(xiàn)，并與機械設備的出廠方保持聯(lián)系，在設備出現(xiàn)故障的時候，能夠第一時間進行維修，以免影響工程的施工進度。
2.3 竣工驗收階段的造價管理
竣工驗收是建筑工造價管理的最后階段，一方面是根據(jù)程序規(guī)定抽調(diào)足夠的人員，對工程的實際情況進行調(diào)研，結(jié)合監(jiān)理單位的工程驗收標準，對工程每個細節(jié)進行自檢，并及時返工修復存在質(zhì)量隱患的隱蔽工程，另一方面在工程竣工收尾和驗時，為保證工程的順利交付使用，相關的負責人員要對施工資源的全面核算，根據(jù)實際情況進行結(jié)算，譬如材料庫存剩余量的盤點，計入下期工程的材料造價，或者作退貨處理。另外，還要結(jié)合施工期間的準備工作，制定工程的索賠方案，以便應對工程交付使用后的業(yè)主索賠，而索賠方案的依據(jù)，同時還能夠作為竣工驗收的參考標準，防止索賠方案規(guī)定質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)，控制工程造價的不必要增加。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價的的主要管理階段是投標階段、施工階段、竣工驗收階段，在這幾個階段經(jīng)常出現(xiàn)不同的造價管理問題，譬如在編制工程量清單的時候，未能正確掌握評標的原則和方法，脫離投標工程的技術和商務要求評標，影響投標造價管理的準確性。為此，筆者認為有必要從這三個階段存在的造價管理問題入手，針對性地提出具體的造價管理內(nèi)容，結(jié)合自身的情況以及待建項目的建設需求，合理控制工程的材料費用、設備費用和人工費用以及在竣工驗收階段，做好工程的結(jié)算和反索賠工作，為工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，創(chuàng)造有利的
條件。
參考文獻
[1]陳霞萍.論述建筑工程預算定額在工程造價管理中的重要性[J].建材與裝飾（中旬刊），2013，（1）：231-233.
[2]許衛(wèi)新.建筑工程造價審核過程中的要點分析[J].中華建設，2013，（2）：110-111.
建筑工程在投標的階段，是造價管理的初始階段，投標單位在領到招標文件之后，要結(jié)合自身的情況以及待建項目的建設需求，進行投標階段的造價管理：（1）對招標的內(nèi)容，包括施工范圍、施工條件、施工質(zhì)量、施工工期、施工質(zhì)量要求和合同內(nèi)容等進行深入分析，以便掌握以承包責任為基礎的工程造價，在對招標文件進行研究的同時，還要標注內(nèi)容不清晰的地方，便于投標現(xiàn)場釋疑。（2）根據(jù)施工要求對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括項目位置、地質(zhì)情況、交通情況以及允許范圍內(nèi)的水電設施等供應情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎，還必須對當?shù)氐氖┕げ牧稀⑹┕ぴO備和勞動力等市場價格進行調(diào)查，作為投標階段造價管理的依據(jù)。（3）利用施工現(xiàn)場的勘查資料和市場調(diào)研資料，對造價進行預測，并結(jié)合招標文件的經(jīng)濟責任進行投標決策定位，為造價管理的落實做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價管理的依據(jù)。
2施工階段的造價管理
建筑工程施工階段是造價管理的執(zhí)行階段，也是最為重要的階段。建筑工程施工階段的造價管理主要包括三方面的內(nèi)容：（1）施工材料的造價管理，在投標價格的基礎上，進行材料用量和價格的控制，前者按照投標定額確定材料的需求量，再根據(jù)施工方案制定合適的領料的制度，使得材料的成本處于“節(jié)約”原則的控制范圍之內(nèi)，后者則需要對市場行情進行調(diào)查研究，選擇合適供應商，確保材料質(zhì)量，合理降低材料運輸成本和庫存成本。（2）人工成本的控制。工程的負責人需要根據(jù)工程具體的施工任務，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯(lián)合制定具體的用工方案，確定具體的人員配置數(shù)量、種類，而在施工的過程中，工程的負責人需要結(jié)合施工的具體任務需求，對現(xiàn)有的人員進行合理配置，控制勞動力資源的閑置或者重復。（3）機械設備造價的控制。機械設備的成本主要發(fā)生在添加、租賃、保修、維修等方面，在購置新設備的時候，需要結(jié)合工程的成本預算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設備使用的過程中，要加強設備的維護管理，減少設備的閑置、損壞等情況出現(xiàn)，并與機械設備的出廠方保持聯(lián)系，在設備出現(xiàn)故障的時候，能夠第一時間進行維修，以免影響工程的施工進度。
3竣工驗收階段的造價管理
竣工驗收是建筑工造價管理的最后階段，一方面是根據(jù)程序規(guī)定抽調(diào)足夠的人員，對工程的實際情況進行調(diào)研，結(jié)合監(jiān)理單位的工程驗收標準，對工程每個細節(jié)進行自檢，并及時返工修復存在質(zhì)量隱患的隱蔽工程，另一方面在工程竣工收尾和驗時，為保證工程的順利交付使用，相關的負責人員要對施工資源的全面核算，根據(jù)實際情況進行結(jié)算，譬如材料庫存剩余量的盤點，計入下期工程的材料造價，或者作退貨處理。另外，還要結(jié)合施工期間的準備工作，制定工程的索賠方案，以便應對工程交付使用后的業(yè)主索賠，而索賠方案的依據(jù)，同時還能夠作為竣工驗收的參考標準，防止索賠方案規(guī)定質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)，控制工程造價的不必要增加。
4結(jié)語
