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第1篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井

中圖分類號(hào):U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸(一期),采用平硐暗斜井開拓方式,中央分裂抽出式通風(fēng)。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風(fēng)斜井。該礦井于2006年8月16日開工,2008年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)

按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實(shí)際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及必備的檢測(cè)器具,滿足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計(jì)劃管理制度、月度驗(yàn)收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會(huì)制度、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。

三、工程質(zhì)量控制措施

1.嚴(yán)把開工質(zhì)量關(guān):施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位開工條件,對(duì)施工單位報(bào)送的開工資料逐項(xiàng)審查,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況,對(duì)施工單位測(cè)量、定位放線工作進(jìn)行復(fù)核,對(duì)不符合開工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開工。

2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實(shí)體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗(yàn)質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責(zé)任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實(shí)際情況制定了原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見證取樣復(fù)試,認(rèn)真填寫材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳,作為月度驗(yàn)收的依據(jù)。特別是對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目。在06年及07年度,共兩次檢驗(yàn)出某廠家水泥存在安定性不合格的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了清場(chǎng)處理,避免了質(zhì)量隱患。

3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗(yàn)收關(guān)系到工程實(shí)體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過(guò)程中,我們嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,重要工序及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個(gè)樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進(jìn)行檢查,確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴(yán)格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場(chǎng)見證砼試塊制作。

4.工程驗(yàn)收管理:工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗(yàn)收管理措施,對(duì)于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,并核查質(zhì)量保證資料,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題限期整改。對(duì)于安裝及土建工程,按照分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗(yàn)收前,監(jiān)理部均編寫驗(yàn)收方案,組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查,并按照規(guī)范要求進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)檢測(cè)。通過(guò)驗(yàn)收符合要求后,簽認(rèn)月度(分部)工程驗(yàn)收單,做為竣工驗(yàn)收及計(jì)量支付的依據(jù)。

5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求編制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程劃分計(jì)劃。第二在施工過(guò)程中,要求施工單位及時(shí)填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料,并及時(shí)搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗(yàn)收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項(xiàng)工程施工資料與工程施工同步完成。

該礦井單項(xiàng)工程共有76個(gè)單位工程(其中礦建工程31個(gè),土建工程24個(gè),安裝工程19個(gè))經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認(rèn)證68個(gè)(其中礦建工程29個(gè),土建工程20個(gè),安裝工程19個(gè)),認(rèn)證率達(dá)到89%,認(rèn)證優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)46個(gè),優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗(yàn)收評(píng)分計(jì)算方法,五鳳礦井單項(xiàng)工程綜合得分86.6分,被評(píng)為優(yōu)良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門做好安全管理工作。進(jìn)場(chǎng)初期即會(huì)同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預(yù)防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進(jìn)行安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。針對(duì)該礦的具體情況,重點(diǎn)是做好揭煤防突、通風(fēng)瓦斯、斜巷運(yùn)輸管理及地面建筑高空防護(hù)管理等工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

五、工程進(jìn)度控制

根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計(jì)》,詳細(xì)編排了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工過(guò)程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學(xué)組織,盡最大限度實(shí)行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個(gè)月開工。同時(shí)為調(diào)動(dòng)施工單位積極性,運(yùn)用合同管理手段對(duì)施工單位制定獎(jiǎng)罰措施,提高了單進(jìn)水平,加快了施工進(jìn)度。對(duì)礦井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開工,08年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月,較原計(jì)劃提前13.5個(gè)月。

六、工程投資控制

1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進(jìn)行標(biāo)價(jià)分解,并報(bào)監(jiān)理及甲方批準(zhǔn),做為審批工程款的依據(jù)。

2.制定了中間驗(yàn)收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗(yàn)收工程量和標(biāo)價(jià)分解單價(jià)審批支付申請(qǐng)。

第2篇

關(guān)鍵詞 工程建設(shè) 安全生產(chǎn) 監(jiān)理控制

目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，而對(duì)于新建、擴(kuò)建、改建的工程建設(shè)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)工作沒(méi)有從根本上進(jìn)行規(guī)范和有序且有效的監(jiān)理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都意識(shí)到抓好工程建設(shè)安全工作，不僅是對(duì)員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設(shè)施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。所以，如何全面開展工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)研究的重要課題。

一、安全監(jiān)理的定義和目標(biāo)

安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過(guò)各種控制措施，實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)度。 而安全監(jiān)理的最終目標(biāo)就是通過(guò)各種控制措施有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)如何全面開展安全監(jiān)理工作

1.做好安全監(jiān)理工作的事前控制。做好安全監(jiān)理事前控制在工程建設(shè)中就如同先遣部隊(duì)一樣重要。

首先，要在監(jiān)理規(guī)劃中確定安全監(jiān)理組的成員，包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；應(yīng)結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實(shí)施措施、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等工作。針對(duì)近年來(lái)在建筑工程中，傷亡事故多發(fā)的五個(gè)類別，觸電、坍塌、物體打擊、高空墜物、機(jī)具傷害等事故，監(jiān)理單位和施工單位還需一起做出切實(shí)有效地預(yù)防控制措施。同時(shí)從思想上認(rèn)識(shí)到監(jiān)理組成員人人為安全、安全為人人的工作態(tài)度，保證工程建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)工作的有效完成及全面覆蓋。

其次，要督促施工單位完善自身的安全生產(chǎn)保障體系，同時(shí)保證在工程建設(shè)中有效的開展。工作中安全監(jiān)理人員及總監(jiān)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的安全管理措施及安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，包括施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理措施、技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致、施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效、 施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃等。

2.安全監(jiān)理的事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。監(jiān)理單位在不斷提高自身安全監(jiān)理工作能力的情況下，要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。做到定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況、 核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)及時(shí)糾正處理。

3.把握重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控。安全監(jiān)理同樣要抓主要矛盾，把握工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全控制要分清主次，對(duì)施工中存在的重大及危險(xiǎn)性作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。同時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先要對(duì)正在或即將進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出安全監(jiān)理的重點(diǎn)，在安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)制訂W（見證點(diǎn)）、H（停工待檢點(diǎn)）、S（旁站點(diǎn)）的控制措施，并編制階段性的安全控制工作計(jì)劃，有預(yù)見性地開展安全監(jiān)理工作。對(duì)工程建設(shè)中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位在在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)這部分工程單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)基坑支護(hù)、降水工程 ；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；吊籃腳手架工程；拆除、爆破工程及建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴(kuò)孔樁工或者采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的安全性。

三、收集資料、實(shí)例培訓(xùn)

竣工后監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全技術(shù)措施（方案）審查記錄；安全監(jiān)理工作計(jì)劃、總結(jié)分析報(bào)告；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；其他安全管理文件、資料等進(jìn)行整理裝訂。對(duì)建設(shè)過(guò)程中注意保存影像資料，對(duì)監(jiān)理工程師定期進(jìn)行影像實(shí)例培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)理過(guò)程主觀上的認(rèn)識(shí)。

第3篇

設(shè)計(jì)工作對(duì)工程質(zhì)量有非常重要的影響。一個(gè)好的工程是干出來(lái)的、是管理出來(lái)的，同時(shí)也必須首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的。設(shè)計(jì)是先導(dǎo)、是基礎(chǔ)，事關(guān)工程全局。設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。1）農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)裝備政策，以及國(guó)家和地區(qū)有關(guān)投資建設(shè)方針、政策，在深入調(diào)查研究、收集資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)預(yù)測(cè)、分析及掌握項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件后編制。設(shè)計(jì)方案應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、技術(shù)先進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)出圖紙，且設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)能滿足各階段的深度要求。國(guó)家發(fā)改委對(duì)投資較大的項(xiàng)目要求先編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書可以由項(xiàng)目單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編寫。設(shè)計(jì)咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目建議書及與項(xiàng)目行業(yè)有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的調(diào)查資料進(jìn)行的分析、比較，以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目建成后能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，編制可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書。初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目申報(bào)審批的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，決定工程采取何種技術(shù)方案，以達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位要確保技術(shù)方案符合總體方案的要求。施工圖設(shè)計(jì)要求能夠指導(dǎo)施工，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等部件都有詳細(xì)的尺寸標(biāo)注、材料選用和構(gòu)造做法等。3）設(shè)計(jì)方案遵循限額設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目下階段設(shè)計(jì)要按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。可行性研究報(bào)告中總投資是項(xiàng)目建議書總投資的上下浮動(dòng)10％。初步設(shè)計(jì)概算是可行性研究報(bào)告中總投資的上下浮動(dòng)10％。施工圖預(yù)算是初步設(shè)計(jì)概算的上下浮動(dòng)10％。4）設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行方案比選，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⒅車ㄖh(huán)境特點(diǎn)，以及建筑自身的使用性質(zhì)，來(lái)選擇合適的方案。應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的選型，節(jié)約造價(jià)；田間工程應(yīng)注意水、電、路等配套設(shè)施的接駁和豎向設(shè)計(jì)。

2監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理與控制措施

農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工程建設(shè)必須執(zhí)行工程監(jiān)理制。勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的，應(yīng)公開招標(biāo)工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。監(jiān)理的主要內(nèi)容是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程監(jiān)理合同對(duì)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。1）監(jiān)理單位應(yīng)編寫監(jiān)理規(guī)劃及具體實(shí)施細(xì)則。2）首先要對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查，包括監(jiān)理工程師對(duì)總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審查。要求施工單位有施工組織計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度及質(zhì)量評(píng)定考核制度。3）監(jiān)理工程師應(yīng)定期開工地例會(huì)。組織施工單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程隊(duì)組長(zhǎng)總結(jié)上一階段的工作，解決、協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等方面的事宜。4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所采用的材料、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行抽檢，檢查合格后方可采用。施工過(guò)程中，每道工序需由監(jiān)理人員簽字才可繼續(xù)進(jìn)行施工。5）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，對(duì)關(guān)鍵部位要采取旁監(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，消除隱患。6）嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師，以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

3施工單位工程質(zhì)量管理與控制措施

施工單位應(yīng)在技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備、各種檢測(cè)儀器配備等方面滿足工程需要。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的資料及國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，制定施工方案。選擇安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工程質(zhì)量責(zé)任。2）建立健全工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。做好材料及設(shè)備的檢查驗(yàn)收。建立施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)制度。做好隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收。3）施工單位加強(qiáng)自檢，對(duì)施工工序或完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢查。對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決予以拆除。

4質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制措施

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)工程等級(jí)、規(guī)模，制定質(zhì)量監(jiān)督方案。對(duì)不符合工程實(shí)際情況和規(guī)范規(guī)程的不批準(zhǔn)，要求監(jiān)理單位組織有關(guān)單位重新優(yōu)化和調(diào)整。工程項(xiàng)目劃分是工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的依據(jù)，不得隨意更改，以確保工程質(zhì)量管理與控制。監(jiān)督機(jī)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查，同時(shí)要參與各分部工程驗(yàn)收，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)定。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)；監(jiān)理工程師；投資控制

08版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱08清單計(jì)價(jià)規(guī)范）總結(jié)了工程量清單計(jì)價(jià)改革成果，吸收了工程建設(shè)管理法律、法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程造價(jià)管理、計(jì)量與支付管理、簽證管理和竣工結(jié)算管理，對(duì)監(jiān)理工程師的投資控制提出了更高的要求，使監(jiān)理工程師的造價(jià)控制更具有操作性。筆者結(jié)合監(jiān)理工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下監(jiān)理工程師的投資控制工作進(jìn)行了總結(jié)，以供廣大同仁參考借鑒。

一、“08清單計(jì)價(jià)規(guī)范”對(duì)造價(jià)控制的要求

清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)中體現(xiàn)了“量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，在施工招投標(biāo)活動(dòng)中， 由招標(biāo)人提供招投標(biāo)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量， 由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求、 施工項(xiàng)目的工程數(shù)量， 結(jié)合本企業(yè)的施工水平、技術(shù)及機(jī)械裝備、管理水平、 設(shè)備材料的進(jìn)貨渠道和所掌握的價(jià)格情況及對(duì)利潤(rùn)追求的程度來(lái)對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這一原則也為投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)，提供了平臺(tái)。因此在招標(biāo)階段應(yīng)采取相應(yīng)措施控制不平衡報(bào)價(jià)[1]。

“08清單規(guī)范”在工程實(shí)施階段從工程計(jì)量、工程款支付、變更和索賠幾個(gè)方面均提出了明確的要求[2]：工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算；發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行時(shí)，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任；非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的經(jīng)濟(jì)損失，承包人應(yīng)在確認(rèn)該事件發(fā)生后，按合同約定向發(fā)包人發(fā)出索賠通知。發(fā)包人在收到最終索賠報(bào)告后并在合同約定時(shí)間內(nèi)，未向承包人作出答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

“08清單規(guī)范”[2]對(duì)竣工結(jié)算也明確提出如下要求：工程完工后，發(fā)、承包雙方應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算；承包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)編制完成竣工結(jié)算書，并在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)遞交給發(fā)包人；發(fā)包人或受其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)耸盏匠邪诉f交的竣工結(jié)算書后，在合同約定時(shí)間內(nèi)，不核對(duì)竣工結(jié)算或未提出核對(duì)意見的，視為承包人遞交的竣工結(jié)算書已經(jīng)認(rèn)可，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款；承包人在接到發(fā)包人提出的核對(duì)意見后，在合同約定時(shí)間內(nèi)，不確認(rèn)也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對(duì)意見已經(jīng)認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。

二、清單計(jì)價(jià)模式下監(jiān)理工程師投資控制措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程投資控制措施

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。避免圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象，避免邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)，確保招標(biāo)圖紙達(dá)到深度要求，避免由于設(shè)計(jì)深度不夠引起的不平衡報(bào)價(jià)。

2.做好標(biāo)前圖紙會(huì)審工作，保證招標(biāo)圖紙基本無(wú)差錯(cuò)，避免施工中由于圖紙問(wèn)題而發(fā)生設(shè)計(jì)變更。

3.從工程量清單、施工合同的主要條款及評(píng)標(biāo)細(xì)則方面協(xié)助業(yè)主編制高水平的招標(biāo)文件。

2.2施工階段監(jiān)理工程師投資控制措施

施工階段的管理是有效控制投資的重要環(huán)節(jié)，主要做好三點(diǎn)：一是嚴(yán)把工程量計(jì)量、價(jià)格關(guān)；二是合理控制工程變更；三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求。

1.工程計(jì)量和工程款支付控制

監(jiān)理工程師應(yīng)先審核施工單位的申報(bào)工程量是否報(bào)驗(yàn)、是否是合格產(chǎn)品，再審核工程量是否正確。不合格的工程量以及超越圖紙的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)決不予計(jì)量。

經(jīng)計(jì)量合格的工程量，監(jiān)理工程師按合同約定的綜合單價(jià)，并根據(jù)合同約定簽發(fā)工程進(jìn)度款。簽發(fā)工程進(jìn)度款時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程進(jìn)度情況，并對(duì)實(shí)際支付情況與計(jì)劃值進(jìn)行比較、對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，找出影響因素，向建設(shè)單位報(bào)告，以便及時(shí)采取控制措施。

2.工程變更的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守工程變更程序。因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌墓こ套兏仨氂稍O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后發(fā)給施工單位施工；建設(shè)單位提出的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)分析變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性，向建設(shè)單位提出合理化得建議；施工單位提出的工程變更，通常情況下應(yīng)不予接受，如變更使施工單位受益，在簽署變更文件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)就受益分享問(wèn)題與施工單位協(xié)商。

經(jīng)認(rèn)可的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，其單價(jià)按如下原則處理：合同中有相同項(xiàng)目的按合同價(jià)格執(zhí)行，有相近項(xiàng)目的參照?qǐng)?zhí)行，既無(wú)相同也無(wú)相近項(xiàng)目的由承包人提出經(jīng)監(jiān)理工程師審核后抱建設(shè)單位認(rèn)可后執(zhí)行。

3.索賠控制

監(jiān)理工程是應(yīng)熟悉合同條款，并根據(jù)工程實(shí)際情況分析可能出現(xiàn)的索賠風(fēng)險(xiǎn)事件，并提前制定預(yù)案，盡量避免出現(xiàn)索賠事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)后，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，盡量較少損失。

當(dāng)索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）檢查索賠報(bào)告的時(shí)效性，即索賠報(bào)告是否在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)做出，如超越時(shí)限監(jiān)理工程師應(yīng)予否決。（2）及時(shí)收集有關(guān)索賠事件的資料，以便正確合理的處理索賠事件。（3）分析索賠事件原因，劃分事件責(zé)任。（4）分析索賠結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性。（5）與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，達(dá)成一直處理意見。

2.3竣工結(jié)算階段監(jiān)理工程師投資控制措施

1.收集整理有關(guān)結(jié)算資料

工程結(jié)算是監(jiān)理工程師投資控制的最后階段，在施工單位按合同約定時(shí)間提交工程結(jié)算書之前，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集和整理各種計(jì)量支付資料、變更資料、索賠資料、簽證資料、獎(jiǎng)懲資料以及合同資料。

2.審核竣工結(jié)算書

首先審核施工單位提交的竣工結(jié)算書是否完整，是否符合合同約定的時(shí)間，相應(yīng)人員簽證是否完善。

其次核實(shí)工程量是否正確，著重核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量，因工程變更該核減而未核減工程量，因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施改變而增加的工程量，因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

再次審核各子項(xiàng)套用單價(jià)有無(wú)重復(fù)套用，有無(wú)以小套大、以低套高的問(wèn)題。審核材料單價(jià)取定是否合理，合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確。

最后審核措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目申報(bào)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否是實(shí)際完成的項(xiàng)目，建設(shè)單位與承包單位再合同中是否有約定等。

3.投資控制總結(jié)分析

竣工結(jié)算書經(jīng)三方審核確認(rèn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的投資控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，主要從合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算價(jià)款的比較、分析；索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析，在投資控制中采取的主要措施及成效分析，以考察監(jiān)理部投資控制成效，為今后監(jiān)理工作提供借鑒。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然清單計(jì)價(jià)模式下，對(duì)監(jiān)理工程師的投資控制提出了更高的要求，但只要我們從工程實(shí)際出發(fā)，結(jié)合08清單計(jì)價(jià)規(guī)范中對(duì)造價(jià)控制的要求，從施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工結(jié)算三個(gè)階段采取不同的措施和方法，一定能夠取得預(yù)期的控制效果，完成投資控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] [1] GB 50500-2008，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2008

[2]孫宇、王健等. 招標(biāo)階段控制不平衡報(bào)價(jià)的措施[J] 建材技術(shù)與應(yīng)用.2009.（12）39～41

第5篇

天津是全國(guó)廉租房投入資金較多，建設(shè)規(guī)模較大的中心城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，天津市享受住房保障的家庭總計(jì)已達(dá)6.1萬(wàn)戶。

本文把經(jīng)濟(jì)適用房的定義同本項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，明確作為限價(jià)商品房項(xiàng)目之一的淮和園項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)；分析整理進(jìn)度影響的主要因素。針對(duì)相關(guān)因素，提出相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：限價(jià)商品房；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；建設(shè)單位；施工單位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

淮和園項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

華城佳苑—淮和園限價(jià)商品房項(xiàng)目位于天津市北辰區(qū)，東至預(yù)留地，西至姚江東路，南至汾河道，北至汾河南道。

該工程是由天津住宅集團(tuán)津城置業(yè)有限公司開發(fā)，天津住宅集團(tuán)總承包分公司承建，天津市方興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，是我市規(guī)劃建設(shè)最大的限價(jià)商品房項(xiàng)目。該工程總建筑面積161200多平米，由2棟25層（每棟總高度73m），4棟18層（每層總高度52.65m），7棟11層（每棟總高度33.75m）及地庫(kù)（地下2層、層高2.9m，總面積22000平米）組成。該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

該工程于2010年4月份開始樁基施工，計(jì)劃于2013年5月份正式完工交付使用。總工期約600多天。

該工程的具有占地面積大、施工周期比較短、技術(shù)含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高（“海河杯”工程），管理難度大等特點(diǎn)。

管理中存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)淮和園項(xiàng)目在管理中存在著一些問(wèn)題，特別是與進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，在勘察設(shè)計(jì)單位方面暴露的問(wèn)題主要有：

（1）地質(zhì)勘查部門對(duì)項(xiàng)目施工地域的土質(zhì)勘測(cè)得很粗糙、不全面。

（2）設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的某些情況和施工過(guò)程了解得不夠透徹，在編制文件和圖紙的過(guò)程中，有時(shí)候不能很好的聯(lián)系實(shí)地情況，只是應(yīng)用以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)按照理論上可行的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出的圖紙?jiān)谑┕し矫婵尚行韵鄬?duì)較差。

第二、在施工單位方面存在的問(wèn)題：

（1）施工單位在工期控制方面，他們主要控制形象進(jìn)度，不能完全反映實(shí)際進(jìn)度，對(duì)于工期延誤的處理有一定的難度。

（2）施工單位與建設(shè)單位的兩方缺乏交流與溝通

（3）施工的風(fēng)險(xiǎn)都是施工單位自己解決，建設(shè)單位很少為施工單位考慮，存在一定程度上的霸王條款。

第三、監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)不足，將會(huì)導(dǎo)致工程施工中的有些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，從而會(huì)引起局部工程的返工，最后可能會(huì)反映到整個(gè)工程進(jìn)度的延誤。監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收延期，將會(huì)直接引起有后繼工程的施工進(jìn)度延誤。

進(jìn)度影響因素識(shí)別與分析

為了能全面系統(tǒng)的掌握和了解淮和園項(xiàng)目中影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，擬定采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行有針對(duì)性的研究。

此次的問(wèn)卷調(diào)查，涉及到本項(xiàng)目的全部負(fù)責(zé)人員，包括工程建設(shè)單位1個(gè)，設(shè)計(jì)單位2個(gè)，工程施工單位5個(gè)，工程監(jiān)理單位2個(gè)。

將全部收回的 “影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素調(diào)查表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用1-5的影響程度乘以相應(yīng)的問(wèn)卷數(shù)量得出此因素的影響程度的綜合影響值。綜合影響值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示與5 4 3 2 1 相對(duì)應(yīng)的問(wèn)卷回答份數(shù)，數(shù)字5—1代表影響進(jìn)度因素從最主要到最次要）。另外綜合影響值是指從各個(gè)方面分析得出對(duì)該工程施工進(jìn)度影響最大的因素。

根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷可以分析出對(duì)淮和園項(xiàng)目工期影響程度的大小。詳見表:

表淮和園項(xiàng)目工期因素影響程度由大到小排名表

從上表中可以看出對(duì)淮和園工程項(xiàng)目進(jìn)度影響比較大的因素主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及環(huán)境等方面因素，從這些影響程度較大的因素著手我們可以分析淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，這些也是提出整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

淮和園項(xiàng)目各單位的進(jìn)度控制措施

1建設(shè)單位的進(jìn)度控制措施

加快項(xiàng)目決策速度；做到反映問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)；開工的前期準(zhǔn)備完善，根據(jù)整體計(jì)劃的要求，在開工前把前期工作落到實(shí)處，不要造成工期的順延以及各方面人、財(cái)、物的浪費(fèi)；項(xiàng)目的投資預(yù)算上考慮周全，多聽取設(shè)計(jì)人員和施工單位意見，將項(xiàng)目投資預(yù)算做細(xì)。

2設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制措施

設(shè)計(jì)單位提交圖紙及時(shí)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員資格的審查，避免由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)重，從而讓非專業(yè)人員設(shè)計(jì)圖紙；加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)審工作，消除圖紙含糊、前后不一致等錯(cuò)誤；在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部設(shè)立專家組，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院以外的專家對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化方法。

3施工單位的進(jìn)度控制措施

加強(qiáng)對(duì)已中標(biāo)并進(jìn)行施工的施工單位進(jìn)行考核評(píng)查制度；對(duì)他們的內(nèi)部管理進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促他們限期改正，如果不改，采取讓他們退出項(xiàng)目的措施。

4監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施

提高參與淮和園項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理單位本身的要求，將監(jiān)理單位的工作情況在一定的程度上與其所得的報(bào)酬掛鉤，在施工現(xiàn)場(chǎng)客觀地采集監(jiān)理單位的工作情況，建立監(jiān)理單位的工作表現(xiàn)檔案，工作到位報(bào)酬高，工作失誤報(bào)酬低，并且建立一套與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的彈性合同條款機(jī)制。

5各參與單位間合同管理的控制措施

合同管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中的核心，無(wú)疑地合同管理也是淮和項(xiàng)目工程管理的核心。因此有必要做到規(guī)范合同的文本，細(xì)化合同條款，明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，將合同進(jìn)行正確的分類，并要求合同的約定時(shí)間與項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，從而在合同管理方面來(lái)保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

6材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量的進(jìn)度控制措施

材料供應(yīng)在施工過(guò)程中氣著重要的作用，而且建筑材料質(zhì)量的好壞及 材料供應(yīng)是否及時(shí)直接影響工程的進(jìn)度。

所以在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方確定各種建材供應(yīng)商后應(yīng)組織進(jìn)行考察，考察合格后在與其簽訂供貨合同。以合同控制其供貨時(shí)間及供貨質(zhì)量，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

工程材料進(jìn)場(chǎng)后為了保證工程質(zhì)量必須在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方見證取樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用。

結(jié)束語(yǔ)

淮和園項(xiàng)目復(fù)雜程度大，工程建設(shè)涉及面廣，進(jìn)度影響因素繁多。本文在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)參與項(xiàng)目各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并輔以專家經(jīng)驗(yàn)咨詢、資料查閱等方式獲取與淮和園項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的第一手資料，識(shí)別影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的因素；根據(jù)實(shí)際情況，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與單位對(duì)淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制提出相應(yīng)措施，并且運(yùn)用這些措施正確修正在施工過(guò)程中相關(guān)因素產(chǎn)生的影響，從而保證淮和園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)建設(shè)部，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，（GB/T50326—2001），

[2]《建筑施工項(xiàng)目管理》

[4]柴希勵(lì)．淺析建筑工程拖延工期的原因及對(duì)策，甘肅科技，2004（05）：78頁(yè)

[5]李承忠．工期的影響因素，渝州大學(xué)學(xué)報(bào)，1997（14）：80-82頁(yè)

作者： 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 劉健

第6篇

關(guān)鍵字： 園林工程 工程造價(jià) 現(xiàn)代園林

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)代園林工程造價(jià)成本的構(gòu)成

（一）直接費(fèi)用

直接費(fèi)用包括直接工程費(fèi)用和措施項(xiàng)目費(fèi)用，直接工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)是最主要的三項(xiàng)費(fèi)用。在園林工程中，人工養(yǎng)護(hù)和場(chǎng)內(nèi)種植的費(fèi)用都是人工費(fèi)；而在實(shí)際栽種中的苗木費(fèi)用，農(nóng)藥、化肥、植物灌溉所需器材、養(yǎng)護(hù)材料等，都是材料費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)用，是指移栽大樹時(shí)所需的吊裝費(fèi)、材料及樹苗等的運(yùn)輸費(fèi)用、推挖時(shí)使用的挖掘機(jī)費(fèi)用、澆水車等的費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)主要包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)等等費(fèi)用。這些費(fèi)用不能準(zhǔn)確的計(jì)算，還需要甲乙雙方依照工程現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)進(jìn)行商討，如果都同意在施工合同中增加額外的補(bǔ)充性條款，那么工程款也會(huì)適當(dāng)提高。

園林工程施工中的直接費(fèi)用如圖一所示：

圖一：園林工程施工的直接費(fèi)用示意圖

（二）間接費(fèi)用

工程中的間接費(fèi)用主要包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)主要是指工程排污費(fèi)用、社會(huì)保障費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)以及危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用、其他實(shí)際情況中的規(guī)費(fèi)；企業(yè)管理費(fèi)包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公以及差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)、員工工資等等。另外，企業(yè)的利潤(rùn)、稅金等，也需要根據(jù)比例進(jìn)行費(fèi)用收取。

園林工程施工圖預(yù)算費(fèi)用的組成如圖二所示：

圖二：園林工程施工的間接費(fèi)用示意圖

二、園林工程造價(jià)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)忽視經(jīng)濟(jì)性。園林設(shè)計(jì)中的藝術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，往往不能同時(shí)滿足，設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資限額之間存在矛盾，投資者的需求限制了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)表達(dá)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橥顿Y者的錯(cuò)誤觀點(diǎn)而導(dǎo)致一些科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案被輕易肢解，設(shè)計(jì)中過(guò)分追求藝術(shù)效果，例如為了讓景觀外表更美觀、更易獲得施工單位的欣賞，盲目引進(jìn)昂貴的外地植物或大型苗木，造成園林工程的投資不斷加大，且建設(shè)成效并未因資金投入的加大而取得實(shí)質(zhì)性的提高。

2.設(shè)計(jì)者專業(yè)水平不高。我國(guó)現(xiàn)有的現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)師隊(duì)伍綜合素質(zhì)還不夠高，具備專業(yè)技能的園林工程造價(jià)人員更是相當(dāng)缺乏，設(shè)計(jì)者不熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的概率預(yù)算定額，對(duì)建材市場(chǎng)也缺少了解，預(yù)算人員在技術(shù)問(wèn)題上又掌握的不好，園林工程的專業(yè)分工不夠精細(xì)，在設(shè)計(jì)階段，技術(shù)力量嚴(yán)重配置不合理，并直接導(dǎo)致了此階段造價(jià)控制的不嚴(yán)格。

（二）招標(biāo)中存在的問(wèn)題

園林工程中，招標(biāo)階段常會(huì)出現(xiàn)文件不清楚、資格審核不嚴(yán)格、企業(yè)故意壓低標(biāo)底、等現(xiàn)象，行政干預(yù)也會(huì)造成投資效率的低下，這些情況最終使得工程的經(jīng)濟(jì)性受到影響，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，工程造價(jià)也難以控制。

（三）施工中存在的問(wèn)題

1.工程變更情況嚴(yán)重。現(xiàn)代園林工程是一項(xiàng)交叉性的學(xué)科，涵蓋的專業(yè)比較多，建設(shè)項(xiàng)目也較多，例如：水景、樓閣、園林照明等，所以工程造價(jià)本身就較難控制。另外加上行政干預(yù)，施工單位利用設(shè)計(jì)漏洞變更施工方案等，都會(huì)提高施工的成本，工程造價(jià)也會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏黾印?/p>

2.施工管理不善

施工單位不完全按照?qǐng)D紙來(lái)施工，過(guò)度使用珍貴植物和較貴的建筑材料，并且，在施工材料、苗木的管理上制度不完善，工人浪費(fèi)材料的情況嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)的簽證制度也不完備，施工管理不到位，這些情況都會(huì)造成材料與管理等成本的增加，讓工程造價(jià)失控。

三、現(xiàn)代園林工程造價(jià)成本的控制措施

（一）設(shè)計(jì)階段的控制措施

園林工程在設(shè)計(jì)時(shí)往往帶有一些功利性的考慮，在工程建設(shè)的過(guò)程中，也有很多違背了生態(tài)原則的情況發(fā)生，例如大樹移栽比例過(guò)高，苗木成活率得不到保證，從而浪費(fèi)的大量的人力物力財(cái)力。根據(jù)研究顯示，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，在整個(gè)工程造價(jià)控制中所占比例為80% ，如果在設(shè)計(jì)階段就就控制好項(xiàng)目實(shí)體消耗量，施工階段的很多浪費(fèi)現(xiàn)象都可以避免。并且，推行限額設(shè)計(jì)也是進(jìn)行造價(jià)控制的重要方法。限額設(shè)計(jì)就是在不影響工程使用功能的條件下，依據(jù)投資任務(wù)書、投資估算等，按照投資限額來(lái)對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，要對(duì)不合理變更嚴(yán)格控制，工程量也要保證在適度范圍之內(nèi)，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)有效控制造價(jià)。

（二）招投標(biāo)階段的控制措施

做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)中推行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，優(yōu)選技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)效益均優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，讓設(shè)計(jì)產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性得到保證，防止因?yàn)槊つ繘Q策而造成的工程嚴(yán)重?fù)p失，不能不顧成本而任意加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)。招標(biāo)中也應(yīng)采用合同制，明確結(jié)算、設(shè)備供應(yīng)等信息，減少不必要的利益糾紛，將造價(jià)有效掌控。

（三）施工階段的控制措施

在施工階段，應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。園林工程有其特殊性，植物品種或者種植方法上的小小改變，都會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的變化。因此，要明確詳細(xì)的栽種信息，避免耗材的變更。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要加強(qiáng)，材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)工序要有序展開，苗木、草坪等材料如果數(shù)量有差異，要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。對(duì)施工單位要嚴(yán)格審核簽證，防止其弄虛作假，未完成的工作量應(yīng)按照合同規(guī)定減少費(fèi)用。

（四）其他成本控制措施

1.合理安排工序，提高勞動(dòng)效率。園林工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，要采用科學(xué)合理的方法，配置好相關(guān)人力物力。例如栽種苗木之前，可以先投入少量人力進(jìn)行土壤翻整，這樣可以提高工人栽種效率，達(dá)到事半功倍的效果。

2.機(jī)械設(shè)備的合理使用。合理安排施工流程，讓機(jī)械設(shè)備的使用率得到提高，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)選擇適宜的設(shè)備型號(hào)，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，這樣不僅提高工程進(jìn)度，還可以減少成本的支出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李海波.關(guān)于對(duì)園林工程造價(jià)控制與管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(16).

第7篇

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；影響因素；控制措施。

由于電力工程項(xiàng)目具有工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及涉及相關(guān)專業(yè)多等待點(diǎn),決定了工程建設(shè)進(jìn)度將受到許多因素的影響。如：人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料因素、資金因素、天氣因素,以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。按其產(chǎn)生的根源劃分,可分為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理單位、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等影響因素。現(xiàn)將這些影響因素分析歸納如下：

一、建設(shè)單位的影響因素

項(xiàng)目管理人員不能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，致使各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)的配合上出現(xiàn)矛盾，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

對(duì)工程涉及運(yùn)行設(shè)備停電考慮不足，對(duì)影響施工的運(yùn)行設(shè)備不清楚；與調(diào)度部分溝通不夠，不掌握設(shè)備停電計(jì)劃，對(duì)工程各類停電、通信方式、系統(tǒng)調(diào)試等工作安排不當(dāng)給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

建設(shè)單位資金支付周期較長(zhǎng)，不能及時(shí)向施工單位按合同約定支付工程款等帶來(lái)的影響。

由于變電站征地手續(xù)辦理周期長(zhǎng)，工程征地手續(xù)不完備進(jìn)場(chǎng)受阻。

二、設(shè)計(jì)單位的影響因素

設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，不能滿足要求，造成不能按設(shè)計(jì)交付計(jì)劃的約定時(shí)間提供施工所需的圖紙，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間缺乏溝通,圖紙審核程序不規(guī)范，圖紙會(huì)檢工作不認(rèn)真，造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足,各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周，未與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，脫離實(shí)際，對(duì)工程帶來(lái)的影響。

設(shè)計(jì)深度不夠，造成提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

三、施工單位的影響因素

施工單位管理水平低,經(jīng)驗(yàn)不足，施工項(xiàng)目部管理不能滿足施工需要，施工組織不力，施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)，致使各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平不能滿足施工需要，技術(shù)人員水平低、人數(shù)少，不了解規(guī)范要求，技術(shù)交底不到位，自檢不到位，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給工程帶來(lái)發(fā)生各類質(zhì)量缺陷或事故的影響。

施工單位安全管理不到位，人員安全意識(shí)淡薄，安全投入不足，施工單位的安全文明施工策劃未嚴(yán)格執(zhí)行，造成施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類安全隱患、事故給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

工程進(jìn)度安排考慮不充分，施工單位投入不足，人員組織不得力，尤其在收麥、收秋等時(shí)節(jié)和春節(jié)期間，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足帶來(lái)的影響。

施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，臨時(shí)供電、供水工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足，給工程帶來(lái)的影響。

施工單位材料采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)不規(guī)范，庫(kù)房管理混亂，檢驗(yàn)制度執(zhí)行不力，造成施工材料采購(gòu)周期長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)，采購(gòu)材料的質(zhì)量不能滿足施工要求。

施工單位實(shí)力弱，墊付能力差，資金管理程序不合理，施工單位自有資金不足資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等帶來(lái)的影響。

四、設(shè)備供應(yīng)的影響因素

設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿，生產(chǎn)能力有限;技術(shù)能力不足，外協(xié)產(chǎn)品較多，無(wú)能力按要求供貨;設(shè)備超重運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

技術(shù)協(xié)議不完善，存在漏洞，設(shè)備廠家未按技術(shù)協(xié)議要求生產(chǎn)設(shè)備或制少配件；設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理缺位，存在質(zhì)量問(wèn)題；設(shè)備包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成設(shè)備破損和丟失，給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

五、監(jiān)理單位的影響因素

監(jiān)理人員人數(shù)較少，專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差,責(zé)任心不強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)能力薄弱，造成項(xiàng)目監(jiān)理部人員不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工，給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

六、社會(huì)環(huán)境的影響因素

國(guó)家或地方重大節(jié)日或活動(dòng)，迎峰度夏等特殊時(shí)期或重要單電源用戶，造成電網(wǎng)停電困難給工程實(shí)施帶來(lái)的影響。

線路施工通道協(xié)調(diào)、賠償難度大，賠償標(biāo)準(zhǔn)偏低，政府支持力度不夠，造成因施工環(huán)境（拆遷難、賠償數(shù)額大）因素所引起線路通道清礙困難。

跨越公路、鐵路手續(xù)繁鎖，審批周期長(zhǎng)，費(fèi)用高。

各地政府規(guī)劃線路路徑發(fā)生變化，造成工程重大設(shè)計(jì)變更給工程投資帶來(lái)的影響。

重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

七、自然環(huán)境的影響因素

雨季、冬季和高溫等季節(jié)因素給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

地震、洪水等不可抗力因素給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。

建設(shè)單位的控制措施

加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平；根據(jù)施工實(shí)際，合理安排工期，積極協(xié)調(diào)解決不同施工單位相互配合問(wèn)題；適時(shí)召開工地例會(huì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

加強(qiáng)與各級(jí)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，提前掌握停電計(jì)劃，調(diào)整施工順序。

合理安排資金需要計(jì)劃，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；選擇信譽(yù)好、實(shí)力較高的施工單位,并運(yùn)用合同加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。

加強(qiáng)與政府的溝通，緊密聯(lián)系土地部門，加快批復(fù)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)單位的控制措施

要求設(shè)計(jì)單位明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)工代人員，合理安排人員；提前制定圖紙交付計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

明確設(shè)計(jì)的完整性和各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格履行圖紙審核程序，提高施工圖紙質(zhì)量；加強(qiáng)施工圖會(huì)檢工作。

凡涉及運(yùn)行設(shè)備，設(shè)計(jì)前一定要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，要充分考慮施工實(shí)際。

嚴(yán)格設(shè)計(jì)招標(biāo)，明確設(shè)計(jì)文件的深度。

施工單位的控制措施

施工項(xiàng)目部的人員配備要與招投標(biāo)文件相符,組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目機(jī)構(gòu),并明確職責(zé)分工。施工項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平應(yīng)滿足施工需要。

施工項(xiàng)目部要嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，施工單位組織好內(nèi)部施工圖紙會(huì)檢，參與施工圖設(shè)計(jì)交底，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要形成閉環(huán)管理；落實(shí)制定的質(zhì)量控制策劃，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。

加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和人員安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和技術(shù)措施審核制度;按投標(biāo)文件要求，加大安全投入，落實(shí)安全文明施工策劃;扎實(shí)開展安全評(píng)價(jià)工作，做好隱患排查和事故預(yù)想。

施工單位組織應(yīng)選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,加大投入，合理調(diào)整工期避開麥?zhǔn)?6月)、秋收(9月)、春節(jié)(1-2月)，保證勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量滿足施工需要，提前制定和審核勞動(dòng)力、施工機(jī)械使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，合理調(diào)配；加大對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃完成的考核力度。

施工機(jī)械應(yīng)制定相關(guān)制度，并安排有專人對(duì)施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)。在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算，提供額定用電量和每日最大用電量，并在施工進(jìn)場(chǎng)前辦理到相關(guān)部門辦理審批手續(xù)。

施工單位加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和庫(kù)房的管理，組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量器具檢測(cè)等制度，監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督檢驗(yàn)。

施工單位要加強(qiáng)費(fèi)用管理，綜合控制。

設(shè)備供應(yīng)的控制措施

1、根據(jù)工程實(shí)際需要制定設(shè)備到計(jì)劃，加強(qiáng)與設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)；加大對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考核力度，提高對(duì)設(shè)備廠家執(zhí)行合同的約束力。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)標(biāo)書審查，完善技術(shù)細(xì)節(jié);加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造工作；嚴(yán)格執(zhí)行交貨驗(yàn)收手續(xù);對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題設(shè)備廠家要加大處罰力度。

監(jiān)理單位的控制措施

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況滿足工程監(jiān)理需要，必要時(shí)建設(shè)管理單位可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理工程師。

監(jiān)理要嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，堅(jiān)持施工旁站。

社會(huì)環(huán)境的控制措施

工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)與政府的溝通，取得政府理解與支持，聯(lián)系政府出臺(tái)支持電力建設(shè)工程相關(guān)政策。

工程管理部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系有關(guān)部門，加快有手續(xù)批復(fù)進(jìn)度，必要時(shí)，需要取得上級(jí)支持。

對(duì)事先可以預(yù)料和避免的因素，應(yīng)制定預(yù)防措施;對(duì)不可以預(yù)料和避免的因素，應(yīng)進(jìn)行妥善補(bǔ)救，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

自然環(huán)境的影響因素

1、工期要全面考慮天氣因素，制定雨季、冬季施工預(yù)案，合理調(diào)整高溫天氣施工時(shí)間。

第8篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)理與安全管理的關(guān)系，職責(zé)范圍，安全控制措施。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，各大小工程紛紛開工建設(shè)。但由于各種原因，工地現(xiàn)場(chǎng)頻頻發(fā)生安全事故，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全蒙受重大損失。此類的新聞報(bào)導(dǎo)，經(jīng)常可見。那么現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的安全事故由誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？我國(guó)《建筑法》第45條規(guī)定:“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”。安全工作是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并與工期、質(zhì)量、投資密切相關(guān)。安全管理與監(jiān)理工作的關(guān)系如何？國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503－2000)對(duì)監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理方面所承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容等均沒(méi)有作出任何要求與規(guī)定。但是,建設(shè)部2006年10月16日了《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責(zé)任等作出了規(guī)定。廣東省、廣州市等地方建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例，對(duì)本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過(guò)程中所負(fù)有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責(zé)任也作出了明文規(guī)定。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)必須把施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

一、監(jiān)理和建筑工程安全管理的關(guān)系

建設(shè)工程的安全管理,是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),涉及面很廣的工作，并且涉及人民生命財(cái)產(chǎn)的保障工作，是十分重要的一項(xiàng)工作。《建筑法》第45條:“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。”對(duì)安全管理的責(zé)任已經(jīng)規(guī)定得很明確,監(jiān)理單位既沒(méi)有施工單位那樣完備的管理系統(tǒng),又沒(méi)有法律賦予的義務(wù)。因此，有的監(jiān)理人員認(rèn)為：監(jiān)理對(duì)安全管理不應(yīng)當(dāng)有直接管理的權(quán)力和責(zé)任。這種想法其實(shí)是錯(cuò)誤的，這并不表明監(jiān)理可不管安全,更不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多施工單位管理系統(tǒng)是不完善不健全,施工單位的人員素質(zhì)也參差不齊。這樣，勢(shì)必直接威脅到工程建設(shè)的安全管理,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。這正是監(jiān)理必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行有效管理和控制的原因。如果監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些安全隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn),沒(méi)有警告施工單位,沒(méi)有依法制止違規(guī)操作、違規(guī)指揮,那就是嚴(yán)重失職。當(dāng)過(guò)監(jiān)理的某些人有這樣的體會(huì):如果施工單位的管理系統(tǒng)比較完善,運(yùn)行比較可靠,一般差錯(cuò)是可以在管理系統(tǒng)內(nèi)部消化的,不致于形成安全隱患；如果施工單位管理系統(tǒng)不完善,放松或放任管理,監(jiān)理即使充當(dāng)其質(zhì)檢員或安檢員,忙死也沒(méi)用。由此產(chǎn)生了事不關(guān)己，高高掛起的松懈思想。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，監(jiān)理單位有下述違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的監(jiān)理行為，應(yīng)承擔(dān)該相應(yīng)的的監(jiān)理責(zé)任。（1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未審查的。（2）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求施工單位整改或停止施工的。（3）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

由此可見，監(jiān)理與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理密切相關(guān)。監(jiān)理應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工負(fù)上法律責(zé)任。監(jiān)理必須貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)方針，對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行有效的控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)理工作職責(zé)范圍

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及相關(guān)的手續(xù)是否齊全。 包括以下內(nèi)容：(1)監(jiān)理應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位及時(shí)填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》,認(rèn)真檢查施工單位安全生產(chǎn)條件到位情況。達(dá)不到要求的責(zé)成施工單位落實(shí)。否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章并拒絕簽發(fā)工程開工令。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)而強(qiáng)行開工的,監(jiān)理應(yīng)以書面方式要求施工單位立即停止施工，情節(jié)嚴(yán)重的，立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工合同中關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用條款,對(duì)合同中未明確或未提及的項(xiàng)目,應(yīng)組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商解決,并以書面形式補(bǔ)充明確,以保證各項(xiàng)措施能落實(shí)到位。（4）審查施工單位的資質(zhì),人員資格,規(guī)章制度,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)施情況，這也是確定該工程是否具備開工條件之一。

在施工階段，監(jiān)理應(yīng)做好以下工作：（1）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。（2）核查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械運(yùn)行情況，腳手架和模板支撐系統(tǒng)的架設(shè)情況，安全設(shè)施的驗(yàn)收情況。若發(fā)現(xiàn)以上情況有所不妥，應(yīng)立即簽發(fā)安全整改通知單。情況嚴(yán)重的，簽發(fā)工程停工令。（3）施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象。若存在，必須加以制止。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)情況。（5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加或組織各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。

三、安全管理的控制措施

監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，責(zé)任重大，馬虎不得，必須制定有效實(shí)在的控制措施，并持之以恒地堅(jiān)持，方可保障工程的順利進(jìn)行，人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的確保。本人認(rèn)為要做好安全管理工作，監(jiān)理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）審批或?qū)彶槭┕挝坏陌踩芾碣Y料。包括:資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單、有關(guān)許可證、準(zhǔn)用證、上崗證等。要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施,并經(jīng)監(jiān)理審批同意后方能實(shí)施。（2）建議對(duì)危險(xiǎn)性較高的機(jī)械設(shè)備，采用“掛牌”制,即有關(guān)部門檢查驗(yàn)收同意后,由驗(yàn)收人員及部門簽字蓋章,懸掛“已驗(yàn)收合格”等字樣的牌子。例如提升機(jī)、升降機(jī)加高驗(yàn)收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗(yàn)收,重點(diǎn)部位模板及支撐體系的驗(yàn)收等。(3)采用定時(shí)或不定時(shí)抽檢的方式,對(duì)施工單位安全技術(shù)交底記錄、安全教育記錄、班前活動(dòng)記錄等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位作好整改。必要時(shí),可將檢查結(jié)果及整改要求通報(bào)建設(shè)單位甚至監(jiān)督站。(4)對(duì)重要施工機(jī)械(例如提升機(jī)、升降機(jī)、塔吊、發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)等的運(yùn)行維護(hù)工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報(bào)送運(yùn)行及維護(hù)記錄供審查。對(duì)施工機(jī)械(機(jī)具)的完好狀況必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 (5)監(jiān)理工程師應(yīng)該將有關(guān)要求及規(guī)定向施工單位進(jìn)行明確交底,并知會(huì)建設(shè)單位。有關(guān)做法應(yīng)在監(jiān)理細(xì)則中有詳細(xì)闡述。審查審批的情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等以會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等形式予以體現(xiàn)。（6）加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任方是施工單位，但監(jiān)理也是主要的責(zé)任主體之一。因此，只有監(jiān)理與施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行充分有效的協(xié)調(diào)和密切配合，才能杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利完成。

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工過(guò)程造價(jià)控制措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量要求的提高，建筑施工階段的投資也就相應(yīng)的增加，所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制將被越來(lái)越多的施工單位重視。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的投資控制，是現(xiàn)代的建筑投資行業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，只有把施工階段的投資有效的控制在合理范圍內(nèi)，才能使整個(gè)建筑工程的投資利益得到充分保障。只有對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制采取積極有效的措施，才能把施工的造價(jià)控制工作做好，從而保證施工單位的投資利益。

一、建筑工程施工過(guò)程造價(jià)控制的特點(diǎn)

1、建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)控制，是對(duì)施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制，它與造價(jià)審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價(jià)審核是在施工以后對(duì)已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制，是避免施工浪費(fèi)的先行措施。

2、由于施工過(guò)程的造價(jià)控制，在工程施工中會(huì)受到不同因素的影響和制約。在整個(gè)施工過(guò)程中造價(jià)人員會(huì)在不同的階段，根據(jù)情況對(duì)造價(jià)的變化進(jìn)行跟蹤控制，施工中各種突變因素對(duì)造價(jià)的控制工作都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。盡量做到對(duì)有可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行早期防治，將工程施工階段的造價(jià)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

3、在施工過(guò)程的造價(jià)控制中，造價(jià)控制人員要對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤控制管理，造價(jià)人員所需要掌握研究的造價(jià)資料都是第一手的，這樣就能有效地對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)，作出主動(dòng)性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過(guò)程中的造價(jià)趨勢(shì)，科學(xué)分析，有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制具有一定的可靠性。

二、建筑工程施工過(guò)程造價(jià)控制措施

在建筑施工中，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。針對(duì)施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。

1、增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)支出。所以必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹立“從技術(shù)人手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想。

2、加強(qiáng)合同管理在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。如×××工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款××萬(wàn)元沒(méi)有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤(rùn)全無(wú)。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。如××工程，在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒(méi)有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求（只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件），但因該工程的工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來(lái)極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。在施工過(guò)程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。如×××工程，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，針對(duì)當(dāng)?shù)貕K石供應(yīng)困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對(duì)原漿砌石擋土墻及漿砌石護(hù)坡的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改用砼灌注樁基礎(chǔ)加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節(jié)約投資約50 萬(wàn)元。可見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的造價(jià)控制也起著不可低估的作用。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理。①加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；②加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，少留和不留隱患；③做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄；④加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械利用不當(dāng)，管理不善，損耗很大的現(xiàn)象。對(duì)材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

4、索賠的控制在施工階段，常會(huì)發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是雙方爭(zhēng)議最大、最難解決的問(wèn)題。如何做好索賠控制，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)很重要。

（1）提高索賠意識(shí)。由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識(shí)方面存在著不足，對(duì)索賠沒(méi)有概念，對(duì)處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

（2）分清索賠類型。施工過(guò)程中常見的索賠類型有：①設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更；②不利的自然與人為障礙引起的索賠；③因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠；④因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。（3）索賠問(wèn)題的處理。在索賠問(wèn)題處理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問(wèn)題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問(wèn)題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對(duì)已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理的地處理，把索賠問(wèn)題擱置下來(lái)會(huì)給以后的工作帶來(lái)很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊取Ｋ栽谑┕み^(guò)程中對(duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

三、造價(jià)控制方法應(yīng)用工程實(shí)例

通過(guò)前面對(duì)施工階段工程項(xiàng)目造價(jià)綜合控制的介紹，己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制方法有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，下面用實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。

1、工程概況

該項(xiàng)目位于山東某度假村，項(xiàng)目總建筑面積約為39 528.14m2：其中地上約36 800.73 m2，地下約2727.41m2。

工程投資：約1.1 億元；施工總承包（含主體工程）、地基與基礎(chǔ)、建筑電氣、智能化、消防、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程、金屬門窗、屋面及防水、二次裝修。

2、施工階段的造價(jià)控制

在工程施工階段，加強(qiáng)投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性比其他階段相對(duì)少一些，但是真正形成工程實(shí)體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會(huì)使投資失控造成浪費(fèi)。我們采取的主要措施是：

（1）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

（2）審查優(yōu)化施工方案

審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案，這樣在實(shí)際操作過(guò)程中也便于對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。

（4）抓好合同管理，提高索賠管理水平

合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。

（5）認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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