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第1篇

關(guān)鍵詞：安全管理 弊端 應(yīng)對(duì)措施

近幾年來隨著國家電力建設(shè)的發(fā)展，公司承接的電力工程逐年增多，已經(jīng)從省外施工延伸至國外施工，經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大到全國電力工程建設(shè)市場.如何有效遏止電力工程建設(shè)施工過程安全事故的發(fā)生，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的話題，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據(jù)現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，就目前電力建設(shè)工程施工過程安全管理存在的弊端進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，僅供同行們參考。

1、 電力建設(shè)工程施工安全管理特點(diǎn)

電力建設(shè)工程由于單位工程、配套設(shè)施較多，主體結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，施工場地狹小等因素，給施工過程安全管理帶來許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，致使電力建設(shè)工程安全管理具備以下特點(diǎn)：

1、1分散性，因其電力建設(shè)工程施工點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場比較分散，安全管理具有分散性。

1、2獨(dú)立性，由于分項(xiàng)工程專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，涉及的專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，安全管理具有獨(dú)立性。

1、3被動(dòng)性，由于工期進(jìn)度受建設(shè)方制約，各類防護(hù)措施不能及時(shí)與工程同步進(jìn)行，安全管理呈現(xiàn)被動(dòng)性。

1、4重復(fù)性，因受設(shè)備安裝，場地狹小，施工工序限制，重復(fù)施工重復(fù)防護(hù)十分頻繁，安全管理呈現(xiàn)重復(fù)性。

1、5危險(xiǎn)性，由于大量使用各類機(jī)械設(shè)備，立體交叉作業(yè)，特級(jí)高空作業(yè)，施工條件制約，施工危險(xiǎn)因素增大，安全管理具有高度的危險(xiǎn)性。

2、電力建設(shè)工程安全管理中存在的弊端

2、1現(xiàn)行的安全管理機(jī)制，造成管理與施工脫節(jié)

當(dāng)前建筑市場處于轉(zhuǎn)型期，隨著電力建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營組織形式多元化，勞動(dòng)用工形式多樣化，生產(chǎn)組織形式越來越復(fù)雜，施工單位原有的安全管理機(jī)制越來越不適應(yīng)新的安全管理要求，現(xiàn)行的安全管理機(jī)制已經(jīng)難于滿足施工現(xiàn)場，管理機(jī)制矛盾表現(xiàn)的尤為突出，造成安全管理與施工脫節(jié)，安全監(jiān)督管理留于形式或口頭上。

2、2安全管理專職隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)能力普遍偏低

安全管理隊(duì)伍素質(zhì)高低在一定程度上決定了安全管理水平，個(gè)別分包單位現(xiàn)有的專職安全管理隊(duì)伍多數(shù)人員未經(jīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安全業(yè)務(wù)能力普遍偏低，造成正常業(yè)務(wù)不能及時(shí)開展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個(gè)別施工單位存在現(xiàn)場安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發(fā)揮出來，甚至有些人怕得罪人，對(duì)于現(xiàn)場大量裝置性、習(xí)慣性違章繞道走，安全監(jiān)管形同虛設(shè)，安全職責(zé)不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運(yùn)行，影響安全工作的正常開展。

2、3施工安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性

隨著施工生產(chǎn)活動(dòng)日趨復(fù)雜性，具有科學(xué)依據(jù)切合實(shí)際的安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全施工的前提，目前分包單位還存在相當(dāng)一部分未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，在編制施工方案時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素考慮不充分，安全技術(shù)措施難以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術(shù)措施與施工現(xiàn)場兩張皮，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，究其原因是編制安全技術(shù)措施未能根據(jù)吊裝特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境，吊裝方法進(jìn)行分析，而是照搬、照抄常規(guī)性規(guī)程用語，安全技術(shù)措施不能指導(dǎo)吊裝作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)習(xí)慣性、無序性、盲目性，極易發(fā)生安全事故。

2、4施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，操作技能低下

分包單位現(xiàn)行的勞動(dòng)力用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工高峰期比較突出的是勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，大部分勞動(dòng)力是班組自行招聘來的農(nóng)民工，這些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不了解施工過程的安全因素，缺乏應(yīng)有的操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，盲目施工，不能辨別危害和危險(xiǎn)，違章作業(yè)行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業(yè)不系安全帶，拆除作業(yè)野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，冒險(xiǎn)蠻干，成為事故多發(fā)群體。

2、5對(duì)分包單位管理未做到程序化，分包責(zé)任未落實(shí)

分包單位在電力建設(shè)工程各個(gè)階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數(shù)施工資質(zhì)較低，不具備二次分包能力，此類隊(duì)伍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，管理力量薄弱，沒有電力建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，在安全管理方面存在無獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員，施工現(xiàn)場安全管理混亂，職責(zé)不清，管理手段落后等問題，現(xiàn)場管理隨意性大，往往引發(fā)安全事故。

3、應(yīng)對(duì)措施

3、1完善公司安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成公司、項(xiàng)目、施工區(qū)域三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，安全管理實(shí)行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長效的安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃分步驟完善項(xiàng)目安全保障體系。運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。安全生產(chǎn)各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。

3、2建立一支高素質(zhì)專職安全管理隊(duì)伍，公開選拔安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人員充實(shí)到基層項(xiàng)目的安全管理崗位上來，注重安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專職安全管理人員的權(quán)威性，不斷激勵(lì)他們的工作熱情，激發(fā)專職隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)，推行安全業(yè)績考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。適時(shí)組織公司規(guī)模性安全知識(shí)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，樹立全員安全意識(shí)。

3、3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)措施

由于培訓(xùn)不到位，使編制各類安全技術(shù)措施的人員對(duì)編制程序產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，難以把握編制的要點(diǎn)，從而出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)等問題。由此可見提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。公司應(yīng)著手對(duì)口業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)措施編制水平，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。同時(shí)，要保證安全技術(shù)措施的有效落實(shí)，只有落實(shí)到位，才能確保安全生產(chǎn)。

3、4強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升全員操作技能

班組是公司的細(xì)胞，勞動(dòng)力安全管理水平直接影響公司綜合素質(zhì)，搞好勞動(dòng)力隊(duì)伍安全管理，是保證公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組能否長期保持安全生產(chǎn)局面，決定了公司整體安全形勢(shì)。由此可見，必須加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，只有重視和強(qiáng)化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵就是抓好班組安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，旨在提高全員綜合素質(zhì)，把傳統(tǒng)的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主的管理軌道上來。

3、5理順分包管理渠道，加強(qiáng)分包單位監(jiān)控力度

逐步理順分包管理程序，按照各個(gè)只能部門職責(zé)范圍嚴(yán)把入場審核關(guān)，對(duì)于不具備分包能力單位要拒之門外，防止資質(zhì)較低、管理混亂的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目承包范圍。對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)的分包隊(duì)伍要監(jiān)控管理到位，明確其在施工過程必須應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，防止出現(xiàn)以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性，從而規(guī)范分包單位管理行為。

我們要充分認(rèn)識(shí)到電力建設(shè)工程安全管理工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻的短期行為，而是長期的職責(zé)和使命，必須高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，持之以恒的抓下去，就一定會(huì)抓出成果，就一定扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，就一定會(huì)遏止事故上升的趨勢(shì)。

第2篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理問題及措施

“十二五”期間，新疆電網(wǎng)將建成750千伏電壓等級(jí)的環(huán)網(wǎng),哈密-鄭州、準(zhǔn)東-重慶多條特高壓直流工程也將建成，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將十分繁重，安全管理的難度、風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，尤其是本人作為從事過施工和業(yè)主的工程建設(shè)者,感受到工程分包安全管理一直是電網(wǎng)安全管理的薄弱點(diǎn)，下面本人就電網(wǎng)工程分包安全管理存在的問題及控制措施進(jìn)行探討。

一、存在的問題及原因

回顧2010年國網(wǎng)部分單位發(fā)生的基建人身及電網(wǎng)事故，暴露出工程分包安全管理的基礎(chǔ)薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等問題仍然突出，主要原因是：

1、工程分包安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。

2、工程分包安全管理不分對(duì)象，對(duì)分包隊(duì)伍這一群體的特性沒有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實(shí)際，管理效益低。

3、施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用分包隊(duì)伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠分包隊(duì)伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)分包，主體工程采用勞務(wù)分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮指導(dǎo)、督查和保障作用，現(xiàn)場安全沒有做到能控、可控、在控。

4、工程分包安全管理牽涉范圍廣，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位都有相應(yīng)的安全責(zé)任，但是各方責(zé)任制的落實(shí)沒有建立考核機(jī)制，在責(zé)任制落實(shí)上還缺乏剛性。

二、抓好工程分包安全管理的具體措施

電力建設(shè)工程分包安全管理要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，不能違反國家有關(guān)法律法規(guī)和新下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)工程分包過程控制，實(shí)現(xiàn)工程分包安全管理的可控、能控、在控。

(一）高強(qiáng)勢(shì)、高態(tài)勢(shì)營造加強(qiáng)工程分包安全管理的氛圍

1、 制定落實(shí)工程分包安全管理目標(biāo)。各單位要把工程分包安全管理納入本單位安全管理的總體布局，特別是施工企業(yè)在制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，要同步細(xì)化、明確工程分包安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要把工程分包安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)在本單位日常工作之中，確保工程分包安全管理各項(xiàng)安全措施到位。

2、 落實(shí)各單位、部門責(zé)任制。工程建設(shè)單位是工程分包安全的管理責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程分包安全的監(jiān)管責(zé)任主體，施工單位是工程分包安全的主要責(zé)任主體。各單位行政正職，對(duì)本單位的分包工程安全負(fù)全面責(zé)任，各單位安監(jiān)部門是分包工程安全管理的監(jiān)督責(zé)任主體，各單位工程、技術(shù)、技經(jīng)等管理部門是本單位分包工程安全生產(chǎn)的管理責(zé)任主體。各單位、部門要根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程分包安全管理的各項(xiàng)要求。

3、 工程分包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。工程分包單位作為依法成立的獨(dú)立法人單位，必須具有完整的安全管理體系，依法開展安全管理工作，落實(shí)工程項(xiàng)目業(yè)主和發(fā)包方的安全管理要求。

4、強(qiáng)化對(duì)分包單位工器具的管理。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后裝備，要在合同中明確予以強(qiáng)制性淘汰，在入場時(shí)和實(shí)施中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的，要責(zé)令限期整改，逾期未整改的依法予以清退。

5、 充分發(fā)揮監(jiān)理在分包工程安全管理中的作用。監(jiān)理代表業(yè)主行使職權(quán)，一定要保證監(jiān)理資源的有效投入，加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持原則，發(fā)揮監(jiān)理作用，促進(jìn)分包工程安全管理水平的提高。

（二）嚴(yán)格工程分包隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入

1、 嚴(yán)格分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、以及安全生產(chǎn)許可證。工程建設(shè)單位、施工發(fā)包單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行規(guī)定的審查、審批職責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)分包商提供的本工程所需的特種作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真審核其取證情況，并進(jìn)行入場驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)人、證不符的應(yīng)及時(shí)限令停工并限期整改。

嚴(yán)格執(zhí)行分包單位“三禁止”制度：即嚴(yán)禁錄用未經(jīng)資質(zhì)審查或資質(zhì)審查不合格的分包商；嚴(yán)禁超分包商的資質(zhì)范圍進(jìn)行工程分包；嚴(yán)禁施工項(xiàng)目部越權(quán)自行招用分包隊(duì)伍。

2、 開展對(duì)分包隊(duì)伍安全施工能力的評(píng)估。建設(shè)、施工單位在工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)，必須對(duì)承、分包隊(duì)伍的施工承載力進(jìn)行分析，確保選擇配置合格、人員優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。工程發(fā)包單位在分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，必須對(duì)分包隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況組織進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考核，確保其具備必要的組織、管理安全生產(chǎn)的能力。

3、 建立完善分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格按照規(guī)定要求建立分包隊(duì)伍A、B、C三級(jí)資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先、擇優(yōu)錄取的原則。

A級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力強(qiáng)，工程安全、質(zhì)量保障能力強(qiáng)，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的違章現(xiàn)場；B級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力較強(qiáng)，有獨(dú)立的工程安全、質(zhì)量保障能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的嚴(yán)重違章現(xiàn)場；C級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、有獨(dú)立的施工技術(shù)能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度。各單位必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程分包隊(duì)伍及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“黑名單”制度，嚴(yán)禁錄用列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員，違者將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。由省公司基建部每年初及時(shí)將合格分包商及需列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員掛網(wǎng)通報(bào)。

（三）嚴(yán)格分包隊(duì)伍的安全管理

1、 嚴(yán)格區(qū)別對(duì)待工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同管理要求。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，合理選擇分包方式，并嚴(yán)格依法簽訂好相關(guān)合同和安全協(xié)議。原則上能進(jìn)行專業(yè)分包的要選擇專業(yè)分包的方式；采取勞務(wù)分包時(shí)，必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、辦理安全施工作業(yè)票，并在勞務(wù)作業(yè)前對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

專業(yè)分包不得“以管代包”、勞務(wù)分包不得“以包代管”。專業(yè)分包要重在對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理進(jìn)行檢查督促；勞務(wù)分包要重在對(duì)分包人員在作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。無論是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，分包單位都必須建立完善的安全管理體系，并按照要求組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等安全活動(dòng)。

2、 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程分包安全管理。強(qiáng)化工程分包核準(zhǔn)、審批，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管的責(zé)任。對(duì)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任。工程項(xiàng)目監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分包安全監(jiān)理制度，承擔(dān)分包管理的安全監(jiān)管責(zé)任，特別是要把好入場驗(yàn)證關(guān)。

3、 強(qiáng)化對(duì)分包單位的自身安全管理工作的要求。按照國家法律和國家電網(wǎng)公司規(guī)定，專業(yè)分包商要開展對(duì)新進(jìn)分包人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、身體健康檢查，為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)自帶的工機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理，建立自身的技術(shù)、安全、應(yīng)急救援、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等組織體系，依法依規(guī)開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)等；勞務(wù)分包商應(yīng)按照要求配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員，建立完善的安全管理體系，依法依規(guī)組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，依法組織勞務(wù)人員的身體檢查，向發(fā)包商選派在冊(cè)的體檢合格的人員等。

（四）實(shí)施更加有力的安全監(jiān)督管理

1、 進(jìn)一步加大工程分包安全監(jiān)管力度。強(qiáng)化安全監(jiān)察部門對(duì)工程分包安全管理的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司《加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》，以強(qiáng)有力措施查處資質(zhì)不合格分包隊(duì)伍、安全監(jiān)管不到位的監(jiān)理人員以及資質(zhì)審查不嚴(yán)、安全管理不到位的發(fā)包單位。

2、 嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全管理

建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、施工發(fā)包單位應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍自身安全管理工作的督促和監(jiān)管力度，對(duì)安全管理工作開展不好的分包隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)依法清退。對(duì)監(jiān)管不力的單位，應(yīng)依法依規(guī)嚴(yán)肅考核其單位、有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員。

3、 強(qiáng)化分包工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各單位安全監(jiān)察部門對(duì)工程每個(gè)分包隊(duì)伍至少進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查，每半年至少應(yīng)組織一次工程分包專項(xiàng)監(jiān)督檢查。檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理能力進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。

（五）更加嚴(yán)格的實(shí)行考核和責(zé)任追究

1、 嚴(yán)格落實(shí)工程分包管理目標(biāo)考核。對(duì)各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和單位、部門的法律責(zé)任。

2、加大對(duì)事故單位的處罰力度。對(duì)于在工程分包管理中發(fā)生安全責(zé)任事故的單位，以及存在重大隱患整改不力的單位，進(jìn)行省公司通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。

三、結(jié)論

筆者從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前輸變電工程分包安全管理存在問題及采取措施的探討，對(duì)從事電網(wǎng)工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包方加強(qiáng)分包工程的安全管理具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

【關(guān)鍵詞】水電站工程 安全施工管理

中圖分類號(hào)：TM622文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水電站作為一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，在我國有著多年的歷史，有著有大型施工機(jī)

械設(shè)備多、施工復(fù)雜、參與人員多、工程占地范圍大涉及高空作業(yè)、爆破等特點(diǎn)。

由于管理人員對(duì)水電站安全工程建設(shè)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性認(rèn)知的問題，安全事故

頻頻發(fā)生，因此要想做好水電站安全施工管理工作，就要根據(jù)水電站管理的實(shí)際情況，從管理人員、設(shè)備、環(huán)境、機(jī)械等方面狠抓猛打，對(duì)一切不和諧的因素進(jìn)行斗爭。

一、水電站工程安全施工的重要性

安全施工是建筑工程的靈魂和生命，是維持國家經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。水電站工程規(guī)模大、工期長、難度高，使得安全施工變得尤為重要。具體而言，水電站工程大多為國家投資項(xiàng)目，投資大、工期長，發(fā)生安全事故不僅會(huì)損害國家的經(jīng)濟(jì)利益，而且直接關(guān)系到施工企業(yè)的前途命運(yùn)。正因如此，嚴(yán)抓安全施工管理，爭做優(yōu)質(zhì)工程才是唯一出路。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，注意安全施工會(huì)提高工作效率和工程質(zhì)量，水電站工程安全施工，十分重要。所以找出水電站工程安全施工過程中的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以解決變得尤為迫切。

水電站施工存在的安全管理隱患

1、未有效實(shí)施安全管理?xiàng)l列

水電站相較于其他建筑工程，它的選址較為偏遠(yuǎn)、信息的傳遞不便，這也導(dǎo)致了水電站工程施工人員對(duì)安全管理問題重視度不夠。對(duì)于項(xiàng)目的安全管理體系文件以及項(xiàng)目進(jìn)行過程中的安全管理為有效進(jìn)行，針對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面的問題也未作處理。

2、施工前期安全管理意識(shí)淡薄

一般而言，在進(jìn)行水電站施工前期工作中，需要進(jìn)行大量爆破，用于施工道路、施工場地平整、石料開采、導(dǎo)流工程等一些工程前期工作。然而，管理人員對(duì)爆破工程并沒有引起足夠的重視，這樣很可能會(huì)因?yàn)楸朴绊懰娬局車刭|(zhì)狀況，從而引發(fā)工程事故。另外，也有可能因?yàn)閷?duì)水電站地質(zhì)情況了解不細(xì)致、不全面，爆破試驗(yàn)點(diǎn)與實(shí)際爆破面巖石特性不相符，而導(dǎo)致購買使用不合適的爆破器材，這些不安全因素，都可能會(huì)對(duì)工作人員的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅。再有，當(dāng)爆破開挖工作進(jìn)行到一定程度時(shí)，施工現(xiàn)場會(huì)由于開挖的原因形成高邊坡，對(duì)于高邊坡，通常采取大型腳手架進(jìn)行錨固支護(hù)，由于工程不斷進(jìn)行，支護(hù)難度也將逐漸加大，但是工程管理人員，由于沒有完備的水電站工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理知識(shí)、正確的管理意識(shí)，這樣常常會(huì)在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)腳手架傾倒的工程事故，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。

3、監(jiān)理的保障不完善

按照一般的常見模式進(jìn)行授權(quán)監(jiān)理，沒有建立完善監(jiān)理管理機(jī)制，對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量、安全等管理的方面沒有進(jìn)行全面的考核，加強(qiáng)監(jiān)督體制的建設(shè)。要監(jiān)理單位按照合同的要求對(duì)工程建設(shè)，進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的，全方位的監(jiān)督管理，在工作中有些人沒有堅(jiān)持自己的原則，不敢于承擔(dān)責(zé)任，沒有樹立監(jiān)理管理威信，不敢于堅(jiān)持原則，沒有提高工作水平，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理的保障作用。

4、施工人員素質(zhì)不高

相比于其他建設(shè)項(xiàng)目來說，水電工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求較高，這也意味著對(duì)施工人員的素質(zhì)有著較高的要求，施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平與工程的安全、質(zhì)量息息相關(guān)。許多中小水電建設(shè)項(xiàng)目分包現(xiàn)象嚴(yán)重，工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，作業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，進(jìn)場作業(yè)人員教育培訓(xùn)和施工過程中的技術(shù)交底未徹底落實(shí)，受各方面因素影響，參建人員工作責(zé)任心較低。因此項(xiàng)目法人對(duì)參建各單位的人員資質(zhì)審查和管理是也是當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要問題。

三、水電站工程建設(shè)安全施工管理措施

1、建立健全安全管理體系

從水電站工程建設(shè)施工開始，就必須建立以業(yè)主單位為主導(dǎo)、施工單位為主體、監(jiān)理單位監(jiān)督保障的安全管理體系及安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各參建單位的安全管理職能。并制定和完善適用于工程建設(shè)施工的安全管理辦法及考核制度，用制度去不斷地規(guī)范施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理工作。

2、樹立安全意識(shí)

樹立企業(yè)員工的安全意識(shí)是保證水電站安全運(yùn)行的最基本條件。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)著重樹立員工的安全意識(shí)，積極開展獎(jiǎng)勵(lì)教育、正面教育及處罰教育，將安全教育落到實(shí)處，使員工能夠從被動(dòng)的安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的安全意識(shí)。進(jìn)行正面教育就是表揚(yáng)和宣傳那些積極進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)個(gè)人，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí);獎(jiǎng)勵(lì)教育就是對(duì)那些先進(jìn)個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金及重用，激勵(lì)其他員工積極奮進(jìn)，自覺規(guī)范行為;處罰教育就是對(duì)那些由于自身原因造成的安全事故個(gè)人進(jìn)行處罰和批評(píng)，促使企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到工作中疏忽大意可能給自身帶來的損失。

3、嚴(yán)格施工監(jiān)理制度

監(jiān)理首先要把好進(jìn)場關(guān)，對(duì)進(jìn)場的發(fā)電主機(jī)、變配電設(shè)備、各種元部件要一個(gè)一個(gè)進(jìn)行清點(diǎn)，包括外觀檢查和細(xì)部檢測(cè)，同時(shí)進(jìn)場的設(shè)備必須要有“三證”，以保證進(jìn)場的原材料的質(zhì)量；此外在施工過程中監(jiān)理必須按照監(jiān)理合同要求隨時(shí)對(duì)工場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程更要狠抓質(zhì)量，持之以恒，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)埋件、隧洞施工、廠房基坑施工等重要工程做到旁站監(jiān)理，確保一步一個(gè)腳印。建立和完善監(jiān)理管理辦法，對(duì)監(jiān)理的安全、質(zhì)量等管理方面進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有重點(diǎn)的全方位管理，在工作中敢于堅(jiān)持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任，樹立監(jiān)理管理威信，提高工作水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的保障作用。

4、組織員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)

安全教育的培訓(xùn)工作作為施工單位得以順利施工的基礎(chǔ)工作，唯有組織廣大員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，才能使其深入領(lǐng)會(huì)到安全施工的必要性及重要性，充分掌握有關(guān)安全施工的技術(shù)知識(shí)，樹立“安全第一”的觀念，從而自覺遵守有關(guān)安全施工的規(guī)章制度。當(dāng)前，大部分施工人員的文化素質(zhì)不高，加上施工單位的人員文化教育不強(qiáng)，在施工安全的教育方面僅注重施工前后的業(yè)余教育，造成施工人員的安全教育意識(shí)薄弱，安全防范技能不精，進(jìn)而引發(fā)較多的安全事件。對(duì)此，重視職工的安全教育，增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，組織員工進(jìn)行相關(guān)安全施工的培訓(xùn)，提高人員的安全技能，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及安全具有重要意義。

總結(jié)

保證水電站的施工安全，是水電站施工的重要問題，也是水電站施工管理部門的重要職責(zé)。安全生產(chǎn)管理工作，只有發(fā)動(dòng)全體員工。提高全員安全意識(shí)，齊抓安全管理，自覺遵守水電施工安全規(guī)程。使安全管理真正上—個(gè)水平上—個(gè)臺(tái)階，才能順利完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。力爭通過水電站全體人員的共同努力，使水電站施工安全管理真正邁向一個(gè)新的未來。

參考文獻(xiàn)

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[4]常興兵，虎曉鵬。 江邊水電站安全管理工作綜述［J］. 西北水電，2012(5):103 －106.

第4篇

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中安全管理是貫穿施工管理過程始終的重要環(huán)節(jié)。本文首要介紹了建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，然后簡要介紹了施工現(xiàn)場的安全管理。

關(guān)鍵詞：工程施工；安全生產(chǎn)；管理

Abstract: with the development of social economy and improvement of people's living level, the construction industry has achieved great development in our country. The construction site management of construction project is a complicated system engineering, the safety management is an important link through the construction management process throughout the. This paper introduces the characteristics of construction safety production of construction projects, and then briefly introduces the safety management of construction site.

Keywords: engineering construction; safety production; management

TU71

近年來，我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和建設(shè)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，土木工程項(xiàng)目和城市建設(shè)方興未艾。在建筑施工中，安全生產(chǎn)是原則和目標(biāo)，要始終遵守“安全第一”的生產(chǎn)方針。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑安全生產(chǎn)過程中的安全工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全的管理活動(dòng)。

一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

1、產(chǎn)品的固定性導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境局限性

建筑產(chǎn)品都是坐落在一個(gè)固定的位置上，導(dǎo)致了必須在有限的場地和空間上集中大量的人力、物資、機(jī)具同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的局限性，因而容易產(chǎn)生物體打擊等人身傷亡事故。

2、露天作業(yè)導(dǎo)致作業(yè)條件惡劣性

建筑施工大多在露天空曠的場地上進(jìn)行的，導(dǎo)致施工的工作環(huán)境相當(dāng)艱苦，容易發(fā)生傷亡事故。

3、體積龐大帶來了施工作業(yè)的高空性

由于建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，操作工人大多在十幾米，甚至幾百米上進(jìn)行高空作業(yè)，因而容易產(chǎn)生高空墜落的傷亡事故。

4、流動(dòng)性大，工人素質(zhì)低增加了安全管理難度性

由于建筑產(chǎn)品的固定性，當(dāng)這一產(chǎn)品完成后，施工單位就必須轉(zhuǎn)移到另一新的施工地點(diǎn)，施工人員流動(dòng)性大，素質(zhì)較差，要求安全管理舉措必須及時(shí)、到位，從而帶來了施工管理的難度性。

5、手工操作多，體力消耗大，勞動(dòng)強(qiáng)度高導(dǎo)致了個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)艱巨性

在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，施工工人的手工操作多，體能消耗大，勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度都要比其他行業(yè)大，職業(yè)危險(xiǎn)嚴(yán)重，帶來了個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)的艱巨性。

6、產(chǎn)品的多樣性

建筑產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致施工生產(chǎn)工藝的多變性，施工工藝的多變性要求安全技術(shù)措施和安全管理措施要及時(shí)、有效。

7、施工場地窄小帶來了多工種立體交叉性

近年來，隨著高層建筑的逐漸增多，建筑由低向高發(fā)展，而施工現(xiàn)場卻由寬到窄發(fā)展，致使施工場地與施工條件要求的矛盾日顯突出，多工種交叉作業(yè)增加，導(dǎo)致機(jī)械傷害、物體打擊事故不斷增多。

施工安全生產(chǎn)的上述特點(diǎn)，決定了施工生產(chǎn)的安全隱患多存在于高空作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)以及使用電氣工具上，傷亡事故也多發(fā)生在高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時(shí)，超高層、新、奇、個(gè)性化的建筑產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)給建筑施工帶來了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護(hù)技術(shù)提出了新的要求。

二、安全生產(chǎn)的原則與施工現(xiàn)場的安全管理

建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)首要原則是“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。它體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。其次是“安全具有否決權(quán)”的原則。安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求在對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)考核、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)，首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，以確保工程項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。最后是事故處理“四不放過”的原則。國家法律法規(guī)要求，在處理事故時(shí)必須堅(jiān)持和實(shí)施“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有整改預(yù)防措施不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄，做到資料齊全、規(guī)范。在施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，都應(yīng)按要求設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程施工前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求按工程的分部分項(xiàng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行書面詳細(xì)交底，交底后由雙方簽字確認(rèn)并注明交底日期。凡是上崗作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。“三寶”使用情況正常，“四口”等臨邊部位防護(hù)規(guī)范。“三寶”是指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。“四口”是指：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等各種洞口。

三、現(xiàn)場文明施工管理

城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋；一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質(zhì)材料，應(yīng)該做到堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀。施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并設(shè)置燈箱或霓虹燈，夜間要保證亮起來。施工現(xiàn)場應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出口設(shè)置警衛(wèi)室，有專職門衛(wèi)人員進(jìn)行值班。施工現(xiàn)場的大門進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置“七牌兩圖”，適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)和安全標(biāo)語等。施工現(xiàn)場應(yīng)針對(duì)作業(yè)條件在危險(xiǎn)部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內(nèi)容和式樣的安全標(biāo)志牌。

施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時(shí)應(yīng)整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡，并持證上崗。施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構(gòu)件、材料，保持經(jīng)常暢通。施工現(xiàn)場門口處應(yīng)設(shè)運(yùn)輸車輛沖洗設(shè)施，保證不帶泥上路。施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)排水設(shè)施，形成排水網(wǎng)絡(luò)，保證排水暢通。施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設(shè)備等桿件和施工余料，應(yīng)及時(shí)分類運(yùn)往規(guī)定地點(diǎn)堆放，不能馬上運(yùn)走的應(yīng)堆放整齊。

此外，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立消防安全責(zé)任制度，設(shè)立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，在公司各級(jí)編制的應(yīng)急預(yù)案中體現(xiàn)有關(guān)消防方面的內(nèi)容。建筑施工高度超過30m時(shí)，應(yīng)設(shè)置專用的消防管道、器具和專用水源，并隨層設(shè)置消防閥門。立管直徑不小于50mm，設(shè)加壓泵和泵房。二、動(dòng)火作業(yè)的管理施工現(xiàn)場應(yīng)建立動(dòng)火審批制度。凡在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)；作業(yè)完成后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。

施工現(xiàn)場應(yīng)建立施工不擾民的措施，有責(zé)任人管理和檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)針對(duì)施工工藝采取防塵和防止噪聲措施，并定期對(duì)施工現(xiàn)場的噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如實(shí)填寫記錄；在允許的施工時(shí)間之外必須施工時(shí)，應(yīng)由當(dāng)?shù)厥协h(huán)保部門批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)和隨意拋撒建筑垃圾。

參考文獻(xiàn)

第5篇

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)及基本任務(wù)

1.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會(huì)層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會(huì)層面，是指國家對(duì)電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對(duì)其施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力的作用，調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時(shí)，取得一定的效益。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

1.降低生命財(cái)產(chǎn)損失

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展

電力與人們的日常社會(huì)生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項(xiàng)目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于電力的需求越來越大，所以應(yīng)該將電力工程項(xiàng)目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)之中安全和質(zhì)量問題的存在

1.施工現(xiàn)場試驗(yàn)的缺少

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)其施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量抽樣檢查，有機(jī)會(huì)有條件時(shí)進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少

電力工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對(duì)施工進(jìn)行指點(diǎn)，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項(xiàng)目多人才少的情況，從而對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.施工中管理力度不夠

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險(xiǎn)因素。有些施工人員在施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)生錯(cuò)誤，最終對(duì)其安全性造成嚴(yán)重的隱患。

4.施工中分工不具體

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、工期的延長、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

四、電力工程項(xiàng)目中安全管理的措施及其模式建設(shè)

1.安全問題的正確認(rèn)識(shí)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，最主要的是對(duì)其安全問題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，依照國家政策對(duì)施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)及防治，列出危險(xiǎn)清單并采取相應(yīng)措施消除危險(xiǎn)。

2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善

在新的時(shí)代背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對(duì)于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個(gè)工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動(dòng)安全管理模式的建設(shè)。

3.建立健全安全管理模式

不論在任何時(shí)候，對(duì)電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會(huì)急速發(fā)展，對(duì)電力大量需求，更應(yīng)該通過科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。

五、結(jié)語

第6篇

一般情況下，安全包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)就是工程質(zhì)量的安全，一個(gè)就是有關(guān)施工人員的安全。輸變電工程的安全管理，意思就是在施工的過程中注意安排生產(chǎn)管理，貫徹國家規(guī)定的政策和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電力建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，采取必要的安全措施，從而保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全。

二、輸變電建設(shè)工程中安全管理存在的問題

1.執(zhí)行力不夠

在輸變電建設(shè)工程中領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注的是生產(chǎn)效益，是未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還沒有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性，所以在安全設(shè)施的建設(shè)和采取的措施上都不是很重視。當(dāng)然，還有施工人員的執(zhí)行存在一定的問題，電力建設(shè)的專業(yè)性要求較高，施工中應(yīng)該嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能很好的保證工程的質(zhì)量，從而避免安全事故的發(fā)生。然而，有一些施工人員認(rèn)為那些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定并不十分重要，沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全觀念不強(qiáng)，為了應(yīng)付上級(jí)而作表面工作，沒有真正的落到實(shí)處。部分基層領(lǐng)導(dǎo)也沒有充分認(rèn)識(shí)到安全措施是否有效，沒有及時(shí)查到安全隱患，還對(duì)一些生產(chǎn)管理違章指揮，這些都是安全事故的潛在問題。

2.施工人員素質(zhì)不高

在目前的施工隊(duì)伍中，還存在不少專業(yè)技能不高的員工，這些員工學(xué)歷較低，并且安全意識(shí)差，專業(yè)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工的過程中僅僅是做好自己的工作，不去思考安全隱患，也沒有充分認(rèn)識(shí)到輸變電工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這也是輸變電建設(shè)工程安全管理問題的關(guān)鍵。

3.施工機(jī)械設(shè)備管理不善

施工后機(jī)械設(shè)備并沒有得到妥善的管理，疏于維護(hù)，對(duì)有些設(shè)備老化、損壞或者操作者沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的問題未及時(shí)處理。尤其是在使用對(duì)安全問題產(chǎn)生威脅的機(jī)械，也沒有執(zhí)行安全檢查，一旦疏漏，就會(huì)讓存在缺陷的產(chǎn)品投入到生產(chǎn)中使用，給施工帶來很大的隱患。

三、輸變電建設(shè)工程安全管理的措施

輸變電建設(shè)工程直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和生活中的人們的用電安全，所以在施工中注重工程建設(shè)的質(zhì)量和施工人員的安全對(duì)于今后的使用具有重要的意義，正是因?yàn)檫@樣，施工過程中存在的問題是需要急迫解決的，綜合來說，可以通過以下措施改進(jìn):

1.建立健全安全管理制度

在施工過程中，需要從事輸變電建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)政策和規(guī)定，企業(yè)也需要不斷完善安全管理制度，并且在各個(gè)流程中要落實(shí)執(zhí)行，對(duì)違反操作的組織或者個(gè)人應(yīng)該給予懲戒，這樣從制度上嚴(yán)格保證安全管理工作。

2.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備初期的安全管理

在施工開始之前，就需要對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全知識(shí)普及，建立他們的安全意識(shí)，對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證合格的產(chǎn)品進(jìn)場，從源頭上注重安全問題。貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施交底制度，保證使用中按照規(guī)范進(jìn)行操作，避免安全隱患的發(fā)生。同時(shí)，還要堅(jiān)持以發(fā)展的眼觀看待問題，要對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的追蹤檢查，針對(duì)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制措施，避免安全事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

開展施工人員的安全培訓(xùn)主要從兩個(gè)方面開展，第一就是要對(duì)員工的安全教育，提升他們的安全意識(shí)，安全無小事，安全第一，這些理念要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，促使他們漸漸養(yǎng)成安全意識(shí)，使他們能夠自覺按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作。第二，就是除了對(duì)他們實(shí)施安全教育外，還需要培訓(xùn)他們的施工技能和電氣專業(yè)知識(shí)，這對(duì)他們的操作具有非常重要的意義，給他們講解原理，只有不斷的強(qiáng)化，將安全問題植入到他們的頭腦里，時(shí)刻提醒他們安全的重要性。

4.加強(qiáng)輸變電建設(shè)過程中的安全管理

要想保證電網(wǎng)的正常使用，需要在施工過程中控制好安全問題，施工中，管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作。各個(gè)級(jí)別的管理人員也需要層層采取措施，做到防微杜漸，對(duì)施工環(huán)節(jié)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，對(duì)安全現(xiàn)場進(jìn)行有效地指導(dǎo)和監(jiān)督，從而做到安全生產(chǎn)。

5.建立完善的安全檢查和監(jiān)督機(jī)制

第7篇

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力是保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進(jìn)入了一個(gè)。如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，我們還要針對(duì)工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項(xiàng)工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個(gè)多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。要能指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

1．2 應(yīng)急預(yù)案要完備

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；②機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進(jìn)行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以，對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

針對(duì)預(yù)案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實(shí)具體部門和人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實(shí)效性。

1．3 危害因素辨識(shí)程序庫內(nèi)容要完備

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的危害辨識(shí)，職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素，利用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識(shí)庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制。危害辨識(shí)主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施對(duì)可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析，確認(rèn)其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨(dú)立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費(fèi)，可是在實(shí)際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂，為設(shè)備投入運(yùn)行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時(shí)常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時(shí)間，例如原材料型號(hào)與設(shè)計(jì)不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴(yán)格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運(yùn)后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實(shí)行全過程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動(dòng)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

(2)加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)。施工過程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級(jí)管理，不越級(jí)指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司和江西省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

第8篇

模式建設(shè)內(nèi)容：以水電工程建設(shè)過程本質(zhì)安全管理模式思想為指導(dǎo)，通過建立人的不安全行為控制體系、物的不安全狀態(tài)控制體系，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，完善安全管理制度，使其符合模式運(yùn)行的要求，建立封閉式多維現(xiàn)場安全監(jiān)控平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建《本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，進(jìn)而推動(dòng)本質(zhì)安全管理模式的建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：

1 工程本質(zhì)安全管理體系

1.1 本質(zhì)安全管控體系構(gòu)建

通過完善安全管理程序文件、安全管理制度，構(gòu)建集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位于一體的本質(zhì)安全管理體系，包括管理手冊(cè)、程序文件、管理制度等內(nèi)容，明確水電工程管理單元，管理的流程，提示關(guān)鍵的流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及涉及的相關(guān)方。

1.2 應(yīng)急預(yù)案體系修編

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編，形成內(nèi)容全面的預(yù)案體系，內(nèi)容包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案，符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，全面提升現(xiàn)場應(yīng)急救援能力。

1.3 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立

編寫《觀音巖水電工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，全面覆蓋水電工程施工各階段、現(xiàn)場施工各方面，明確安全檢查內(nèi)容與范圍，實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化。

1.4 水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的設(shè)計(jì)

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，結(jié)合觀音巖水電工程實(shí)際情況，編寫《觀音巖水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，全面規(guī)范水電工程安全管理。

2 本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)

建立實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各參建單位一體化管理的《觀音巖水電工程本質(zhì)安全管理一體化信息平臺(tái)》，實(shí)現(xiàn)安全管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)可在線申報(bào)與審批，各類安全數(shù)據(jù)信息化管理，并展現(xiàn)工程上一些安全信息，公布安全績效。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型如下：

系統(tǒng)主要功能包括：

2.1 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度

用戶通過該模塊主要是查閱相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及公司制度，同時(shí)也可增加法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 組織機(jī)構(gòu)管理

各參建單位用戶通過該模塊管理本項(xiàng)目的安全組織結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行分類、維護(hù)、調(diào)整、瀏覽、查詢功能。

2.3 人員管理

記錄入場的所有人員的基本信息、取證情況、培訓(xùn)情況等相關(guān)信息。

每個(gè)員工發(fā)放ID卡，實(shí)現(xiàn)一人一卡，ID編號(hào)與個(gè)人身份證關(guān)聯(lián)。

2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)

通過該模塊接收、登記業(yè)主下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并通過該模塊把安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解到具體部門、負(fù)責(zé)人，以及明確對(duì)業(yè)主、施工單位的安全目標(biāo)。

2.5 安全投入管理

通過該模塊進(jìn)行編制勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃，提交上級(jí)審核；對(duì)審核通過的勞動(dòng)保護(hù)、安全措施計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，隨時(shí)填寫資金投入與計(jì)劃完成情況。

2.6 動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理

本模塊基于《觀音巖水電工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制手冊(cè)》登記本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，如：危化庫、地質(zhì)災(zāi)害地帶等，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，不同的危險(xiǎn)源提出有效的控制措施。

2.7 安全技術(shù)方案管理

通過該模塊可編寫各種安全技術(shù)方案，業(yè)主和施工單位提交安全技術(shù)方案，業(yè)主可進(jìn)行方案審查。對(duì)審查通過的方案進(jìn)行存檔管理。

2.8 例行工作管理

記錄管理安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全簡報(bào)、安全總結(jié)、安全生產(chǎn)記錄等相關(guān)信息，會(huì)議/活動(dòng)現(xiàn)場記錄以圖片形式上傳，如果未上傳，則在安全績效考核中進(jìn)行扣分。

2.9 作業(yè)許可管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)火證、高危作業(yè)證、放射性探傷作業(yè)證、密閉空間作業(yè)證進(jìn)行申報(bào)、審批，審批信息可及時(shí)反饋相關(guān)人員，并可進(jìn)行打印作業(yè)證。

放射性探傷作業(yè)審批后，會(huì)通知所有人員時(shí)間、地點(diǎn)，避免人員進(jìn)入探傷區(qū)域。

安全人員可以使用“安全通”在現(xiàn)場進(jìn)行流程處理。

2.10 特種設(shè)備管理

該模塊主要是記錄管理建設(shè)中所使用施工機(jī)械和設(shè)備信息，定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、檢查。通過該模塊可記錄管理這些設(shè)備臺(tái)帳、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、設(shè)備資料檔案等信息。

設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)到期前，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)送短信和系統(tǒng)消息進(jìn)行提示。

2.11 安全設(shè)施管理

通過該模塊，施工單位管理安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、照明設(shè)施、防護(hù)欄桿等安全設(shè)施臺(tái)帳，記錄基本信息，同時(shí)需要記錄檢驗(yàn)相關(guān)信息。可設(shè)定定期檢驗(yàn)提前提醒功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)消息與短信兩種方式提醒。

2.12 職業(yè)健康管理

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理等，從而為完善工程的職業(yè)衛(wèi)生管理，達(dá)到國家相關(guān)要求。

通過該模塊可進(jìn)行職業(yè)危害評(píng)級(jí)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理、職業(yè)病管理、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、工傷保險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

2.13 應(yīng)急救援管理

通過該模塊管理各類應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急物資、專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，為業(yè)主提供審閱，同時(shí)提供應(yīng)急培訓(xùn)與演練平臺(tái)，業(yè)主可組織相關(guān)單位進(jìn)行在線模擬演練，提高對(duì)典型事故的應(yīng)急能力。

2.14 安全檢查

該模塊用于項(xiàng)目的月度安全大檢查、日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記，如構(gòu)成隱患進(jìn)行隱患登記。功能包括：檢查計(jì)劃、檢查記錄與總結(jié)、檢查標(biāo)注與檢查表維護(hù)、隱患登記等。

現(xiàn)場安全人員可以使用“安全通”及時(shí)反饋現(xiàn)場信息。

2.15 人員違章管理

基于管理人員安全檢查，可以將檢查中員工違章行為表現(xiàn)情況記錄到該模塊中，并進(jìn)行培訓(xùn)、處罰及退場的處理。

該模塊與多媒體安全培訓(xùn)系統(tǒng)接口。

2.16 隱患管理

通過該模塊登記安全檢查或日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并責(zé)令責(zé)任單位（個(gè)人）限期整改，實(shí)現(xiàn)隱患登記、隱患整改、隱患復(fù)查、隱患管理的全過程閉環(huán)管理.

2.17 事故管理

各施工單位通過該模塊記錄管理發(fā)生的事故信息，發(fā)生事故及時(shí)通過系統(tǒng)上報(bào)。事故信息作為對(duì)施工單位考核的部分內(nèi)容，如果施工單位不登記或者不及時(shí)登記，業(yè)主可手動(dòng)進(jìn)行扣分處理。

2.18 安全績效分析

將各模塊數(shù)據(jù)匯總、分析，給出圖表式安全績效分析結(jié)果，為工程安全管理提供輔助決策支持。

2.19 安全獎(jiǎng)懲管理

安全獎(jiǎng)懲管理包括對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲和對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲。

個(gè)人獎(jiǎng)懲主要針對(duì)個(gè)人違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲針對(duì)各施工單位的安全績效情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

該模塊讀取“人員違章管理”和“安全績效分析”的數(shù)據(jù)。

3 封閉式多維現(xiàn)場安全監(jiān)控平臺(tái)

工程多功能封閉式安全監(jiān)控管理以工程內(nèi)的封閉區(qū)域?yàn)楣芾韱挝唬梅忾]圍欄實(shí)現(xiàn)與外界隔離，在管理范圍內(nèi)對(duì)進(jìn)出區(qū)域的人員、車輛等進(jìn)行全方位安全監(jiān)控管理，以保證封閉區(qū)域內(nèi)的人員、車輛等的安全。

其業(yè)務(wù)功能圖如下：

通過封閉圍欄周界報(bào)警系統(tǒng)，禁止非現(xiàn)場人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；通過ID卡準(zhǔn)入管理系統(tǒng)控制施工現(xiàn)場人員、車輛的出入；通過基于RFID技術(shù)的定位和GPS定位相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)入場人員、車輛進(jìn)行定位跟蹤，并建立GIS地圖電子圍欄，實(shí)現(xiàn)分區(qū)控制；通過全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員、車輛、物料、邊界的狀態(tài)；現(xiàn)場安全人員手持“安全通”在封閉區(qū)域內(nèi)移動(dòng)辦公，實(shí)施封閉區(qū)域的監(jiān)控，及時(shí)處理安全事務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)全方位、封閉化的監(jiān)控管理的功能。

4 人的不安全行為控制體系

第9篇

關(guān)鍵詞 用電信息采集；安全；管理

Abstract: How to ensure the construction safety of electric information acquisition, become the primary problems in electric information acquisition and construction management personnel. This paper discusses the promoting safety management from several aspects. For reference.

Key words: electric energy data acquisition; security; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

引言：

安全就是效益，安全是企業(yè)的生存之本。安全關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有充分認(rèn)識(shí)到安全在電力施工中的重要性，才能從根本上抓好安全工作。用電信息采集建設(shè)工程安全管理就是施工單位在施工過程中,組織安全施工生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。如何確保用電信息采集建設(shè)工程的安全，成為用電信息采集建設(shè)管理人員的首要問題。這就要求我們根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系，做好施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)意識(shí)、抓落實(shí)，重責(zé)任、抓執(zhí)行，居安思危，警鐘長鳴，長抓不懈。

1當(dāng)前用電信息采集建設(shè)施工安全管理問題分析

在目前的用電信息采集建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場存在著施工單位多，業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，高空墜落、墜物傷害、人身觸電等是現(xiàn)場的事故隱患。由于用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場比起基建、線路等施工現(xiàn)場施工難度小，因此往往會(huì)造成安全管理人員對(duì)安全監(jiān)督管理的忽視，導(dǎo)致安全事故隱患的存在及事故發(fā)生。盡管事故隱患的存在及事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是現(xiàn)場的安全措施沒有得到徹底的執(zhí)行落實(shí)，有的施工人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程，對(duì)于現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施不認(rèn)真執(zhí)行，依然我行我素，應(yīng)付各種檢查，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。還有一些安全管理人員存在由于用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場小，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，沒有掌握第一手真實(shí)全面的現(xiàn)場信息，對(duì)現(xiàn)場安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究。另外，對(duì)施工方資質(zhì)審查不嚴(yán)，缺乏嚴(yán)格的進(jìn)場考核機(jī)制，大部分施工人員文化程度低，安全常識(shí)嚴(yán)重缺乏，安全意識(shí)普遍不強(qiáng)。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

2加強(qiáng)用電信息采集建設(shè)工程施工安全管理的幾點(diǎn)措施建議

2.1提素質(zhì)、強(qiáng)管理，加大安全培訓(xùn)力度，營造學(xué)習(xí)氛圍

現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是安全管理的重要組成部分，現(xiàn)場培訓(xùn)要有針對(duì)性、季節(jié)性、及時(shí)性，做好培訓(xùn)工作首先要在思想上提高認(rèn)識(shí)，其次是從具體培訓(xùn)時(shí)間、形式內(nèi)容上下功夫。要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程操作，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣和學(xué)習(xí)的氛圍。

2.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患。一份完整的技術(shù)措施是保證安全管理的有效前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)不同的現(xiàn)場等編制切實(shí)可行的施工方案。嚴(yán)格做到工程從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，針對(duì)施工過程中的每一道施工工序，每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制。對(duì)危險(xiǎn)源的控制要從以下幾方面入手，首先在施工前的安全技術(shù)交底時(shí)將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)在編制危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施組織職工參與，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施；其次施工過程中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)護(hù)，必要時(shí)派專人監(jiān)護(hù) 。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍的資格審查，嚴(yán)格控制人的不安全行為，工器具的不安全狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工, 抓重點(diǎn)、抓環(huán)節(jié)、抓反習(xí)慣性違章

切實(shí)把加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全作為企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。做好施工人員的登記建檔工作，加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)有序可控，從源頭上把好施工人員的素質(zhì)關(guān)。

用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場使用的施工材料二次小運(yùn)車輛安全是施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分，管理上稍有不慎,往往會(huì)造成人身傷亡的后果。因此作為安全管理人員在制定現(xiàn)場施工方案時(shí)應(yīng)將施工材料二次小運(yùn)車輛安全結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定預(yù)控措施，對(duì)司助人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，熟悉現(xiàn)場。司助人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行縣公司對(duì)施工現(xiàn)場的車輛安全管理制度，確保車輛在用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場材料二次小運(yùn)中的安全。

文明施工是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的手段，體現(xiàn)的是現(xiàn)場文明施工程序。為使施工現(xiàn)場安全處于受控狀態(tài)，施工單位要編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化的“六化”要求，進(jìn)行現(xiàn)場的布置與檢查，其中也包括個(gè)人防護(hù)、安全設(shè)施、安全用電、工器具外觀檢驗(yàn)的運(yùn)行狀況檢查，保證施工過程中按照文明施工要求執(zhí)行。

抓重點(diǎn)就要抓人的安全思想行為和工程施工工序中的重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目。建立各級(jí)人員安全考核的長效機(jī)制，做到安全考核不達(dá)標(biāo)不允許上崗，各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，堅(jiān)持“鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的處理”的手段反三違，實(shí)現(xiàn)安全的硬性管理。注重施工過程中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，每項(xiàng)施工內(nèi)容都要提前進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)一般的施工過程要堅(jiān)持日檢和現(xiàn)場糾錯(cuò)，建立反習(xí)慣性違章的長效機(jī)制，常抓不懈。

2.4注重施工現(xiàn)場安全健康保護(hù)工作，加大施工現(xiàn)場的安全檢查力度

安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。每個(gè)項(xiàng)目施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。在積極落實(shí)安全施工技術(shù)保障措施的同時(shí)，大力推廣使用安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，努力構(gòu)筑安全和職業(yè)健康保護(hù)的防線。對(duì)安全帶、延長繩等安全保護(hù)用具統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的安全防護(hù)用品一律銷毀，消除在安全防護(hù)用品使用方面的安全隱患。

安全工作更多的是預(yù)防工作，安全檢查的目的是預(yù)防和防止安全事故的發(fā)生。安全檢查仍然是安全管最有效的手段和方法，安全檢查要做到“細(xì)、實(shí)、全、嚴(yán)”。細(xì)就是按要求檢查每道工序和操作方法；實(shí)就要做到實(shí)事求是；全就是全方位全過程的檢查；嚴(yán)就要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)有力的執(zhí)行力嚴(yán)格按照規(guī)章制度去檢查。