時間：2023-10-10 15:58:25
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關鍵詞：安全生產管理 企業發展 管理制度
1、引言
現代企業文明生產的重點之一就是安全生產管理，其在企業管理當中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產管理的好壞與企業的發展及生存直接有關，怎樣提高企業的安全生產管理水平，是企業所有員工必須重點關注的事情。因此探討企業安全生產管理中存在的重要因素，將是加強企業安全管理水平，提升企業綜合競爭力中必不可少的措施。
2、促進企業安全文化構建，樹立良好的安全生產責任觀
安全文化的建設是企業內部長期生產經營中產生的精神文化及物質文化的結合，也是指企業內安全生產的信念、理想、目標、風氣、行為準則及價值觀的綜合表現。一般來講安全文化包含三個部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構建的最高層次，也是安全文化構建最難的部分；（2）物質安全文化，這是指設施、裝備的安全性所表現出的文化價值及文化形態；（3）是指安全制度文化，是指安全生產的各種規章制度以及各類生產條例等。另外管理隊伍的安全意識、觀念、目標、道德及精神風貌組成了安全文化生產的主體。總之通過加強安全文化的構建，確立以“安全生產為首位，加強預防為核心”的指導思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產理念及正確的安全生產觀念，是提高安全生產管理的重點。最后在實踐方面，有些企業單純的追求經濟效益，而放松對安全生產的重視，并且對安全設施的投入不足，安全生產管理制度不規范，安全生產培訓和防范力度不足，有的甚至出現違規指揮、違章操作等，導致安全生產一直處在很差的環境下。因此正確認識和把握安全生產管理將是企業生存的核心部位，將安全生產管理與安全文化建設合理協調，使得安全生產理念滲透的企業的方方面面，并重視培訓，加強基礎安全設施的投入，從而促進企業安全管理健康發展。
3、加大企業安全文化建設力度，增強企業安全生產防范意識
如何有效的加強企業安全文化建設，構建安全防范意識，概括為以下幾點：
3.1超前的安全意識
要想做好安全生產，企業必須要有超前的安全防范理念，在平時生產時重視對事故的預防，將事故的出現扼殺在萌芽當中。
3.2要有長遠意識
做好安全生產是一個需要長期堅持的任務，必須做到警鐘長鳴，持之以恒。企業要遵循長遠發展需求，詳細分析出企業安全管理中的重點，并確立長期有效的安全管理規程，還要加強規程的實施力度，提高安全生產基礎工作，構建長期有效安全生產模式。
3.3大局觀意識
企業的安全生產與國家、社會、企業及員工的自身利益息息相關，因此企業管理人必須有良好的大局觀，各個責任人必須從企業的整體利益出發，對生產中存在的安全隱患及矛盾以個體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規劃協調好各方面的關系
3.4創新意識
當今社會科學技術發展速度越來越快，要想在社會上得到長足發展，且貼合人們需求，就必須對現有的安全生產手段及管理方式進行有效的改革與創新，創建有自身特色的安全和生產管理模式，促使安全生產管理可持續發展。
3.5以人為本
人是安全生產管理的中的主體，要想做好安全生產，必須構建以人為本的思想，切實做到加強安全生產的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產管理當中來，并充分體現以人為本的思想，使他們直接參與安全目標的制定及實施，發揮他們自身的積極性與主動性。
3.6切實加強效率意識
要想實現企業經濟效益的有效提高，必須嚴格做好安全生產，從源頭抓起，加大對安全生產基礎設施的投入，嚴禁隨意降低安全生產投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎上企業也應該加強對安全隱患的預防，提高安全管理的效率。
4、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理
安全文化的本質是一類競爭文化、經營文化、組織文化。安全文化在安全生產管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機構，加強貫徹以人為本的管理理念，充分體現依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創造性與主動性，使職工切實投入到企業的安全生產管理當中來，是構建企業安全管理模式的又一重點。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
5、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。
6、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理
安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。
7、結語
總之，在企業發展過程中，在追求經濟效益的同時也必須追求科學的安全管理，以保證企業生產在保障安全的環境中得到健康的發展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經濟損失，才能取得更好的經濟效益。實踐證明，企業的技術水平和安全業績是贏得建設單位和投資商信任、體現企業綜合實力的展示板，而安全生產是企業發展永恒的主題，是企業生存和發展的基石。
參考文獻：
[1]趙紅新.安全生產要防患于未然[J].中華建設，2008，（03）.
州采油作業區是中石油的一個下屬單位。單位的HSE監管到位與否，直接影響著企業員工健康、生產系統的正常運行、企業和員工的經濟效益、企業的聲譽、社會的穩定和企業持續發展。油氣生產過程中，一旦疏于管理，隨時都有可能發生火災、爆炸、污染和機械事故，直接威脅著員工生命健康，同時給國家和企業造成財產和經濟損失。反之，成功的HSE管理，會取得巨大的無形的經濟效益和社會效益。
一、HSE管理工作中存在的問題
HSE管理工作是企業管理的重要組成部分，先進的HSE管理方法能夠促進企業的發展，HSE管理工作是否扎實到位，直接關系著原油生產的順利進行和企業效益。如：2003年12月23日重慶開縣西南氣田分公司川東北氣礦羅家16號氣井突然發生特大井噴事故，致使243人遇難，65000余人被緊急疏散，造成直接經濟損失8200余萬元。再如：2005年11月13日，吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經濟損失6908萬元，并引發松花江水污染事件。兩起事故已告誡我們，扎實搞好HSE管理工作的必要性。為了適應新形勢，國家安全生產監督局提出了推進安全生產“五要素”到位的安全生產方略，這一方略順應了安全生產工作的規律，是企業發展的要求。從近幾年作業區HSE管理來看，存在著四個問題。
二、確保安全生產“五要素”在作業區HSE管理工作中的應用措施
HSE管理工作不僅具有一般管理的規律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。每個單位的管理都存在著一些具體情況和優良的有效的傳統做法，必須揚長避短，傳統與現代結合。為了確保安全生產“五要素”在作業區HSE管理工作中的應用，采取了以下措施：首先組織HSE管理工作領導小組成員和基層站長，學習了我國安全生產現狀和管理方針，安全生產的基本理念和理論，安全生產“五要素”的科學內涵。使兩級管理層面掌握了安全生產“五要素”的內容，即：安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入，了解了安全生產“五要素”之間的關系。區、站兩級管理人員認識到了，安全生產“五要素”實施的必要性和長遠意義，達成了推進安全生產“五要素”在作業區HSE管理工作應用的共識。
三、安全生產“五要素”在作業區HSE管理工作中的實施過
(一)安全文化。所謂的安全文化也就是安全意識、安全思想在人們頭腦的存在，是一個單位綜合因素共同作用的結果，是人們不斷追求安全生產理想目標的共同實踐和意志的體現，它可以改變人們對安全生產的態度、思維方式和行為準則。通過安全文化氛圍的制造，轉變員工的安全觀念，確立不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全生產理念。
在作業區形成黨政工團齊抓共管的局面和機關為一線服務的理念，用“熱情”的服務支持安全管理人員，用“深情”的關懷和愛護溫暖員工，用“耐心”手把手的向員工傳授安全生產技能，用“管理制度”規范員工，用“血”的事故案例教育警示員工。隨著安全管理的不斷深入，不單是在8小時內對員工進行安全教育，還對工作8小時以外的安全進行提示教育，視人的價值高于一切，并堅定不移地堅持健康、安全和平等待人。
(二)營造安全法制化氛圍。用法律法規制度規范員工的安全行為，有力的促進安全生產。作業區認真落實了《安全生產法》、《消防法》等法律法規和公司體系文件及“安全生產六條禁令”，結合實際進一步完善了操作規程、應急處理預案，建立了崗位操作卡。制定落實了作業區《月度考核管理獎懲辦法》，用法律和制度來約束全員的安全行為，真正做到有章可循、有章必循、違章必究，為作業區安全生產創造了有利的法制和制度約束環境。
(三)落實責任，確保安全生產措施到位。作業區明確了主任、站長分別為作業區、站兩個層面的安全生產第一責任人。按照HSE體系文件規定，層層落實了安全生產責任制。認真監督隱患的排查與整改，嚴格按照“四不放過’原則，對違章人員和事故苗頭責任人進行處理。例如；某站對外來施工隊伍監督不利，有違章行為，未及時發現制止，按規定對站負責人實施了月度業績考核、對責任單位進行了通報。
(四)嘗試安全科技的應用，減少事故的發生。五年來作業區注重發揮科學技術在安全生產中的先導作用，積極推廣應用安全生產先進技術和工藝項目，重點抓好了檢測監控系統的應用工作。如：給11臺加熱爐安裝了熄火斷氣連鎖裝置，利用科技手段，杜絕了加熱爐爆堂和操作間著火事故。再如：輸油管線安裝應用了泄壓防盜檢測監控網絡系統，實現了動態監視和數字化鎖定報警，從而減少原油被盜泄漏事故和環境污染事故。
(五)加大安全投入，從源頭治理隱患。在上級領導的支持下，投資15萬元，對三個化驗室進行了有害因素治理，安裝了排風柜，通過治理保證了原油化驗的安全、避免了職業病的發生，保證了操作員工的健康。
四、安全生產“五要素”在作業區HSE管理工作中的應用效果
安全生產“五要素”在HSE管理工作中，經過五年的實施證明，對作業區HSE管理工作起到了較大的推動作用，主要效果有以下幾點：
1、使作業區HSE管理工作形成了一套科學的管理模式。
2、通過安全文化氛圍的創建，加強了安全宣傳教育，強化了員工的自我保護意識，真正做到了警鐘長鳴、居安思危、常抓不懈，員工關注安全、關愛生命的氛圍已經形成，為“以人為本”的HSE管理創建了有利的條件。
3、通過安全法制的宣傳和制度的完善，員工的自我控制和自我安全管理的意識增強，我要安全的理念已在員工腦海里形成。
關鍵詞：安全管理；思政工作；目標
中圖分類號：X92 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0087-01
第一安全生產管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理，就是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動。實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全生產管理包括安全法制管理、行政管理、監督管理、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。
安全生產管理的基本對象是企業的員工，涉及企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。安全生產管理的內容包括：安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。
第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施。安全生產管理工作是企業全體員工參與的工作，每個人都處在一定的管理層面上發揮著能量。所以，要搞好安全生產管理工作，對員工的有效管理就顯得特別重要。
第三黨建思想政治工作是消除危險危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對象是企業員工，涉及到企業中的所有人員。通過思想政治工作能使員工按照安全生產的原則行事，樹立“安全生產，預防為主”的良好思想。通過思想政治工作能使員工提高對安全生產重要性的認識、消除安全生產的盲區、規范個人的不安全行為，及時發現事故隱患而滅之。通過思想政治工作的洗禮能使員工消除責任事故，減少事故頻發。根據安全生產“三要素”人的不安全行為、物的不安全狀態和環境因素的有機結合是造成事故的重要原因。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險危害、避免事故發生的頻率。
要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產管理制度。安全生產法制管理、安全生產規章制度和安全生產責任制具有其強制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來的損失，規范人們有序的安全行為，做到預防為主，從而避免危險危害和事故的發生；
要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產管理。現代管理認為，單位和個人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。在安全管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排工作，才能發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，安全生產管理就是控制事故發生。
要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓。通過培訓和教育來提高員工辨別危險危害的能力；通過培訓和教育種使員工對機器設備、設施的危險危害部位更加了解，使危險更加醒目；通過培訓和教育來提高員工避免傷害的能力；通過培訓和教育來增強員工采取必要的行動來避免傷害的自覺性。
要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹立正確的人生觀、價值觀和強烈的責任感。能使員工提高對不安全行為的認識和違規對他人造成損失的不可彌補。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預防危險危害和事故的發生。正確的價值觀可以使員工擺正自己的位置，不當金錢的奴隸，敢于抵制強令冒險作業的行為，樹立以人為本關愛生命、關愛他人的思想，從而預防事故的發生。對企業和個人負責的責任感能使員工的行為規范，操作正確，避免或減少事故的發生。人工作動力來源于內在動力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發人的內在動力，使其充分主動發揮積極性、主動性和創造性。員工只要有了責任感和內在動力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責任感和內在動力就能避免工作不出差錯、減少危險危害和事故的發生。員工只要有了責任感和內在動力就能避免不出次品、減少質量事故的發生。員工只要有了責任感和內在動力就能避免責任事故、減少危險危害和事故的發生。員工只要有了責任感和內在動力就能消除個人情緒給工作帶來的負面影響。員工只要有了責任感和內在動力就能在工作中集中注意力，一絲不茍地努力工作確保安全生產。
關鍵詞：安全管理；思政工作；目標
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
對企業來說，安全生產是一個永恒的話題。而在現實生活中，有相當一部分企業只注重安全生產管理，制度建設，而忽視人本原理管理和思想政治工作管理。是造成事故不斷的重要原因之一。現就企業抓安全不能忽略政治思想工作談談我的看法。
第一，安全生產管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理，就是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動。實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他顯性或隱性的損失。安全生產管理包括安全法制管理、行政管理、監督管理、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。
安全生產管理的基本對象是企業的員工，涉及企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。安全生產管理的內容包括：安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。
第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施。安全生產管理工作是企業全體員工參與的工作，每個人都處在一定的管理層面上發揮著能量。所以，要搞好安全生產管理工作，對員工的有效管理就顯得特別重要。
第三黨建思想政治工作是消除危險危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對象是企業員工，涉及到企業中的所有人員。通過思想政治工作能使員工按照安全生產的原則行事，樹立“安全生產，預防為主”的良好思想。通過思想政治工作能使員工提高對安全生產重要性的認識、消除安全生產的盲區、規范個人的不安全行為，及時發現事故隱患而滅之。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險危害、避免事故發生的頻率。
要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產管理制度。安全生產法制管理、安全生產規章制度和安全生產責任制具有其強制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來的損失，規范人們有序的安全行為，做到預防為主，從而避免危險危害和事故的發生；要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產管理。現．代管理認為，單位和個人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。在安全管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排工作，才能發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，安全生產管理就是控制事故發生。
要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓。通過培訓和教育來提高員工辨別危險危害的能力；通過培訓和教育種使員工對機器設備、設施的危險危害部位更加了解，使危險更加醒目；通過培訓和教育來提高員工避免傷害的能力；通過培訓和教育來增強員工采取必要的行動來避免傷害的自覺勝。
要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹立正確的人生觀、價值觀和強烈的責任感。能使員工提高對不安全行為的認識和違規對他人造成損失的不可彌補。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預防危險危害和事故的發生。正確的價值觀可以使員工擺正自己的位置，不當金錢的奴隸，敢于抵制強令冒險作業的行為，樹立以人為本關愛生命、關愛他人的思想，從而預防事故的發生。對企業和個人負責的責任感能使員工的行為規范，操作正確，避免或減少事故的發生。人工作動力來源于內在動力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發人的內在動力，使其充分主動發揮積極性、主動性和創造性。員工只要有了責任感和內在動力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責任感和內在動力就能避免工作不出差錯、減少危險危害和事故的發生。員工只要有了責任感和內在動力就能避免不出次品、減少質量事故的發生。員工只要有了責任感和內在動力就能避免責任事故、減少危險危害和事故的發生。
關鍵詞：煤礦；信息化；班前會；應用
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0176-02
煤礦管理的主要任務是管安全，在日常管理過程中，我們提出各級、各部門必須嚴格遵循“安全優先”的原則，要全面了解并掌握生產動態變化過程中存在的各類隱患和各工作面、各環節安全措施的落實情況，就要開好每班班前會，以合理確定每班重點工作面，就重點工作面、重點生產環節采取有效的安全措施，并指定專人跟班督促落實，確保安全生產。
煤礦班前會是煤礦管理的前沿交換信息陣地。是安全生產管理人員下井檢查回來反饋傳遞井下生產一線安全隱患的有效渠道；最重要的是反饋上個班隱患整改落實情況、匯報下個班要整改的隱患，供地面管理人員采集、了解生產一線的生產活動情況；布置處理下個班隱患整改指令的交流互換信息決策平臺。推行安全信息化管理，是煤礦“安全發展、科學發展”必然要求。煤礦班前會重點工作面的電子化、信息化管理有著不可替代的作用和實效。是加快安全管理信息網絡化建設的必由之路；是創新培訓技術和管理經驗的課堂；是現代化安全管理的基礎工程。
1 開好煤礦信息化班前會的幾個必備要素
1.1 召開煤礦班前會硬件設施
從安全工程技術入手，在安全設施上舍得投入，增加安全生產硬件設施，確保安全生產工作措施、安全技術措施落到實處。要選擇離井口近，較寬暢的場所，能容納本煤礦必須參加人員的視頻會議室、桌子和凳子若干、電腦、視頻儀設備等。
1.2 召開煤礦班前會的軟件平臺
有現場管理經驗和科班出身的有制作電子圖件技術人員、CDA軟件、電子版的施工圖、聯入的內部辦公網。
1.3 召開煤礦班前會參加人員選擇
以人為本，在生產諸要素中人是最活躍的因素，管理的主體和客體都是人，就有必要對參加會議的人員進行選擇。
1.4 確定合適的班前會時間
選擇合適的時間召開班前會，便于各采、掘、機運隊長把班前會的隱患整改指令布置給班組長整改，做到隱患不過班，實現本隊安全生產。
1.5 煤礦重點工作面的電子課件和手指口述的應用
對出井的安全生產管理人員反饋的幾個重點工作面先報給相關人員，便于事先做好班前會電子課件與現場實際的修正，在電腦屏上對重點工作面加以手指口述的方式來表述，讓與會人員對重點工作面有更直觀視覺和聽覺的認識。
2 煤礦信息化管理重點工作面作用性的預見
2.1 煤礦班前會的引導學習的作用
作為重點工作面的管理技術員，在班前會的視頻上解說，就必須事先收集相關的安全管理資料，并要善于歸納，發揮個人的臨場的膽識和口才，以便講得簡明、扼要、流暢。同時對安全生產管理人員集體學習產生互動效應，引導其他管理人員一起再學習提供平臺。
2.2 煤礦班前會的疏導認識的作用
重點工作面的視頻展示，能很好地用圖文并茂的形式，展現該作業點存在的隱患點、工作面的相對位置、上運巷的距離和采空區大小等的空間概念，以便與會人員的識別。能讓隱患和危險源有直接的再現效果，讓上下班的職工更清楚地了解自己工作面的隱患。
2.3 煤礦班前會的落實反饋的作用
上個班的安全生產管理人員的隱患反饋和匯報，對有些隱患是否已落實，是否還存在跨班未整改，作為重點闡述。解決某些隱患被喊在嘴上，寫在紙上，簽字了事，就是不落實在行動上的人和事亮亮相。有利于提升各自崗位責任的落實，推動安全工作的管理執行力。
2.4 煤礦班前會的創新培訓方式的作用
創新和豐富了培訓的方式方法，掌握新的管理技能，對作業場所和工作崗位存在的危險因素，如何識別和提出相應的技術防范措施，有利于提高領導和現場管理者運用信息化的管理水平，提高安全生產管理人員現場安全管理的識別和處理能力，提升安全技術管理水平。特別是對新安全生產管理人員（實習采掘技術員）提升技術和管理有很大的幫助，成為技術培訓和交流管理經驗的學習課堂。也是他們健康成長的又一實踐基地。
2.5 煤礦班前會的集體監督管理的作用
注重安全管理工作全員、全面、全過程、全天候的管理。安全理念向各個方面延伸，不僅為地面值班領導、井下帶班領導和安全管理人員的安全監督管理提供了信息。同時也為重點工作面工作的本班組人員了解作業點的安全狀況，提高職工的自主保安和保護他人安全的意識，形成一線班組集體自覺的安全行為。
3 影響班前會實效的幾個因素及防范對策
①避免班前會時間上的過于匆促和無時限的拖延。過于匆促會造成事無巨細，過程的簡單化，走形式，過于言簡意賅，不能突出重點。為防止走二個極端，造成會議的不科學性，必須保證時間上的合理性，區分好一般工作面和重點工作面的時段表述，一般工作面力求言簡意賅表述，說出要點就行；重點工作面要作進一步的闡述對防范措施的布置，提醒整改責任人和監督反饋的安全生產管理人員注意，對重點工作面的管理要有所側重。
②忽視班前會的重要性，防止管理人員的敷衍。為更好地激勵技術人員發揮技能的積極性，提升科學技術是第一生產力的作用，有必要在月底或年底對安全生產管理人員的電子課件進行綜合評分，選出優秀的課件給予分級評定獎勵，提高技術人員制作電腦課件的技術水平。
③整改措施不力，只停留在會議的口頭和紙上布置工作，未對隱患的落實反饋形成閉合性的管理。提高安全生產管理人員的責任心，落實到具體責任人，加強安全生產管理人員對理論和實踐的培訓工作，提升對現場的安全隱患的識別能力，同時對隱患整改進行跟蹤，落實隱患肯定的回答。
4 結 語
探索適合本企業的安全管理模式是現代煤礦企業的不懈追求。提高煤礦信息化管理之路，應用好科學技術第一生產力要素，實現人本理念、科學發展和創新管理的模式，逐步使信息化管理成為一種先進的企業管理模式――文化管理。
參考文獻
[1] 葛成林.煤礦企業信息化建設探討[J].煤炭技術，2009，（8）.
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。
關鍵詞：安全生產管理；信息化；云平臺；大數據
安全生產管理永遠是一個企業能否正常運行的關鍵所在，而隨著我國經濟的發展、社會的進步，企業不斷在加強的其安全生產管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉變管理理念，將云平臺、大數據等信息化的要素加入其中。通過創新管理模式，將安全生產管理過程存在的信息盲區、平臺功能性低等問題得到了有效的改善，為企業的安全生產保駕護航。
一、安全生產管理信息化的需求
安全生產管理是一個企業能否健康發展的命脈，而大數據、信息化管理是構建現代企業管理的基礎，兩者的結合則是現代企業發展的大趨勢。2017年1月12日，國務院辦公廳的《安全生產“十三五”規劃》中提出“推進信息技術與安全生產的深度融合，統一安全生產信息化標準，依托國家電子政務網絡平臺，完善安全生產信息基礎設施和網絡系統。全面推進安全監管監察部門安全生產大數據等信息技術應用，構建國家、省、市、縣四級重大危險源管理體系，實現跨部門、跨地區數據資源共享共用，提升重大危險源監測、隱患排查、風險管控、應急處置等預警監控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業務流程、制度規范、考核標準，使崗位責任、流程、制度執行到位，實現企業安全管理的標準化、流程化、協同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數據分析等技術手段，為流程改進、決策分析提供準確、詳實、可追溯的數據支撐，從而很好的將安全生產管理“精、準、細、嚴”的理念精髓貫徹下去。
二、安全生產管理信息化的現狀
據調查，大部分企業信息化建設工作早已實現了由簡單數據處理向管理信息系統應用的轉變，如建立了辦公系統、財務系統、合同管理系統、資產管理系統、科技管理系統、人力資源管理系統等，在各個企業得以推廣應用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業仍未建立安全生產管理信息系統，即使建立了安全生產管理信息系統的企業，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統計分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺功能性低部分企業采取了邊開發、邊改進的系統建設模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導致這些企業中，絕大多數的安全生產管理信息系統建成后，無法滿足日常安全生產管理需要。3.信息化平臺精細度低有的企業在開發其業務板塊的時間先后，各業務以信息孤島的形式存在，業務信息精細化程度不高，無法及時準確的為企業戰略決策提供精準數據支撐。
三、信息化云平臺在安全生產管理中的應用
通過上述對安全生產管理的需求及現狀分析，結合目前國內外信息技術的發展，同時相應2015年國家提出的“互聯網+”行動計劃，企業的安全生產管理不僅需要建立，還需要與企業其他業務板塊進行整合，甚至與政府或者行業的信息化系統進行接口。要解決這些問題，可以通過云計算技術來整合分散的計算、存儲、數據和業務資源，從而解決各部門業務系統分散、基礎設施利用率低、重復建設嚴重、應用部署靈活性不高、運維困難等問題，進一步降低行政成本。基于上述企業安全生產管理信息化云承載平臺架構圖可以了解到，整個系統構架將目前企業安全生產管理中日常涉及的安全生產文件、工作動態、隱患排查、事故快報、信息臺賬、檔案管理、ES系統、安全管理等基礎信息設置于業務應用系統中。在進行云承載平臺搭建時，通過將底層資源進行池化，實現資源的靈活調度及按需取用，通過安全建設，實現云內部的安全防護，從而更好承載安全生產精細化管理信息化業務。2.系統構架設計在企業云資源池的建立過程中，需要分別建立云計算中心、安全出口區、安全資源區、云平臺管理區、網絡互聯區、應用資源區、存儲資源區、數據庫資源區，具體的功能劃分以及區塊之間的聯系詳見下圖。3.云管理平臺構架通過云管理平臺可以實現對所有資源的統一管理，包括網絡資源、內部用戶和業務的融合管理，提供基本的網絡資源管理、拓撲管理、故障管理、性能管理、內部用戶管理及系統安全管理，同時，也可以實現對全網資源相關管理人員在云平臺的相關活動日志的記錄，并對其進行審計，最后以報表形式進行輸出，簡化數據中心的運維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來。
四、總結
安全生產管理只是企業信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進一步完善“企業云平臺”的構建，實現企業內部各項工作開展的協同化、信息共享的標準化、決策分析的智能化。以標準的系統構架，為各級領導提供統一的決策支持平臺，為各級生產管理人員提供統一的業務管理平臺，為各級技術人員提供一個與生產相適應的協同工作平臺，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業務能力的提升，全面提升企業的整體戰斗力。
作者:孔令 單位:中國中鐵二院工程集團有限責任公司安監部
參考文獻:
結合電力企業安全生產管理工作經驗來看，安全生產管理對電力企業生產有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結果都與人這一關鍵要素有關。傳統電力安全生產管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產中員工經常出現僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進而導致電力公司所制定的安全生產管理目標難以順利達成。鑒于此，現基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產管理模式創新方案。
關鍵詞：
以人為本；安全生產管理；管理模式；創新
0引言
近年來，電力企業在發展過程中將加強安全生產管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業在產能滿足社會發展需求的基礎上，通過降低安全生產事故率來提高效益，并通過集約化生產模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業實現“零死亡、零火災、零非停、零傷害”的目標。然而，由于部分電力企業在對員工的安全生產管理上缺乏理念創新，在安全生產管理模式、手段及獎懲機制建設上依舊沿用傳統的體系，導致員工長期在一個安全性差、穩定性差的環境中工作，這勢必會導致電力企業安全生產中面臨著更多的安全事故隱患。
1“以人為本”理念對電力安全生產管理的重要性
1．1“以人為本”心系員工安全
知識經濟時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業人力資本管理的重點，同時也被作為企業電力安全生產管理的基本任務，是電力企業履行社會責任中最為關鍵的環節，對于電力企業來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業要通過電力安全生產管理來保護員工生命安全。對于企業員工來說，“以人為本”理念的應用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業的人文關懷，這對激發員工在電力生產中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業心系員工安全。
1．2“以人為本”促進效益提升
企業員工作為電力企業實現生存、發展等基本目標的重要基石，員工個人的安全保障水平關系到企業生產效率，進而會對企業在市場中的經濟效益產生影響，電力企業電力安全生產管理便是為員工提供科學、完善的安全保障服務，來徹底解決員工在電力生產中的后顧之憂，從而讓員工在生產過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業在電力市場中獲取更多的經濟效益。因此，員工是電力企業發展過程中最為關鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應用可以確保電力安全生產管理僅僅圍繞員工安全這一核心內容，推動企業不斷實現安全生產管理體制的改革與完善，充分發揮出企業員工在電力生產中的積極性，并提高企業經濟效益。
1．3“以人為本”提高執行力
“以人為本”作為一種基于員工心理特點、心理發展規律形成的管理理念，其要求企業持續改進安全生產管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學化、規范化的安全生產管理模式，這種管理理念可以引導員工積極地去創先爭優、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態去對待各種制度的落實。電力企業員工在社會環境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發展、家庭生活與企業發展結合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現自我價值的需求，進而影響到各種安全生產管理制度的落實，而應用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業員工在安全生產管理制度落實中的執行力，確保安全生產管理制度的執行發揮出應有的效用，進一步提高電力企業在我國電力市場中的核心競爭力。
2“以人為本”理念下電力安全生產管理模式創新
2．1加強對員工的安全生產柔性管理
鑒于電力企業傳統的員工安全生產硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業安全生產管理水平，建議企業在“以人為本”理念指導下實施安全生產柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結合的安全生產管理模式來消除傳統管理模式的弊端。電力企業員工的安全生產柔性管理不僅僅體現在安全生產管理制度上，同時也要充分體現在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關注不同工作崗位員工對工作環境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進行匯總并及時上報給總經理，以便企業領導層做出更為科學、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產柔性管理是電力企業發展的一個必然趨勢，同時也是電力企業安全生產管理模式創新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產管理模式的改進可以確保其可操作性。
2．2加大對員工安全生產管理的投入
電力企業由于受到傳統管理觀念的影響沒有理清安全生產管理與企業效益之間的關系，并且在企業成本管理中將減少安全生產性投入作為重點，這不僅會對電力企業的安全生產管理效率產生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業的人文關懷，進而對電力企業生產效率、安全生產管理水平產生影響。為此，在“以人為本”理念指導下，電力企業必須進一步加大員工安全生產管理投入，包括安全生產宣傳投入、員工安全生產用具投入、生產中安全用電投入、生產設備及起重設備的安全防護投入、安全培訓及教育投入等，讓每一個員工在電力生產過程中均能感受到來自于企業的人文關懷，這對進一步提高電力企業安全生產管理水平有著重要作用。電力企業在員工安全生產管理投入上要將安全培訓與教育投入作為重點，從事安全生產相關工作的員工作為各項安全生產管理制度的執行者，必須接受系統的安全教育及培訓才能形成良好的安全生產管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認識到這一點，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓工作中，確保每一位企業員工均能樹立正確的安全生產意識、安全管理意識，確保電力生產過程中的各種安全生產事故隱患被及時消除。
2．3加大制度創新，實施精細化管理
電力企業安全生產管理制度作為開展該項工作的基礎支撐，是各生產小組、企業上下進行安全生產管理的主要依據，只有更為先進的制度才能指導安全生產管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業安全生產管理制度創新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督的基本原則，并詳細界定各級安全生產管理部門人員的崗位職責，將安全生產管理責任制落實到制度建設上，這樣才能確保安全生產管理制度的創新充分體現出對員工的人文關懷，進一步改善安全生產管理制度的總體執行情況。再者，電力企業針對安全生產管理所制定的各種輔政策要充分體現出“以人為本”這一理念，通過為員工創設一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環境，來確保安全生產管理工作的開展切實推動了企業實現可持續發展戰略。
3結語
“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設事業的核心理念之一，對提高電力企業安全生產管理水平有著重要意義，同時也是電力企業發展的客觀需求，其對推動我國電力企業經營管理模式的持續創新有著不可忽視的重要作用。
作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發電有限公司
［參考文獻］
［1］任衛華．電力企業安全生產管理探討［J］．中國高新技術企業，2015（34）：156－157．
關鍵詞：安全生產；文化建設；作用
1 加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀
安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些企業片面追求經濟利益，放松對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發生違章指揮、違章作業等不良現象，致使安全生產處于被動狀態。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。
2 加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識
加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：
2.1 超前意識
搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
2.2 長遠意識
搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
2.3 全局意識
安全生產直接關系到社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。
2.4 創新意識
在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。
2.5 人本意識
人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
2.6 效率意識
搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
3 加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理
安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
4 加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
