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第1篇

關(guān)鍵詞：光伏；財(cái)務(wù)；預(yù)警

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0038-01

隨著我國(guó)人口的不斷增多，能源危機(jī)逐漸加劇，加上能源消費(fèi)過程中所帶來的諸多環(huán)境問題，使得傳統(tǒng)以煤炭、石油、天然氣為主能源結(jié)構(gòu)迫切需要革新和改變，因此，在全球范圍內(nèi)興起了可再生資源太陽能應(yīng)用的相關(guān)研究，以實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。近年來我國(guó)也出臺(tái)了許多良好的政策大力支持可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迅速使得我國(guó)形成了專業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈，涌現(xiàn)諸多知名的光伏生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)然這些光伏生產(chǎn)企業(yè)快速的壯大的同時(shí)，不可避免面臨著技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、匯兌、利率、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策等方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是伴隨著歐美對(duì)我國(guó)光伏生產(chǎn)企業(yè)諸多貿(mào)易保護(hù)政策的實(shí)施，光伏企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)壓力更大，因此，對(duì)光伏企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究具有一定的實(shí)際意義，以便建立一個(gè)較為完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大所帶來不良影響。

1 光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無論是在理論還是實(shí)踐方面都不是一個(gè)新興話題，發(fā)展至今，在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，當(dāng)然也在光伏企業(yè)得到了應(yīng)用，但國(guó)內(nèi)部分多晶硅及光伏制造業(yè)，受地方政府主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模投資型超越式發(fā)展，未能及時(shí)控制好發(fā)展與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為支付不能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至步入債務(wù)重組式的破產(chǎn)整合，因此，生搬硬套其它行業(yè)較為成熟的企業(yè)預(yù)警機(jī)制出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

①科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的缺乏。科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有效開展的重要前提。目前，多數(shù)光伏企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)性和整體性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在諸多漏洞。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法的應(yīng)用方面，以傳統(tǒng)的定性分析方法為主，缺少較為先進(jìn)的以計(jì)算機(jī)為手段的模糊數(shù)學(xué)、AHP、蒙特卡羅模擬等方法。另外在預(yù)警指標(biāo)的選擇方面也缺乏全面性、客觀性的考慮，自然也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析有失科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

②合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的缺乏。目前光伏企業(yè)還沒有設(shè)置職能分明、系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，即便設(shè)置了相關(guān)部門，在工作職責(zé)落實(shí)方面也有所欠缺，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，形同虛設(shè)，便無計(jì)可施。

③規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的缺乏。據(jù)筆者調(diào)查，整個(gè)光伏企業(yè)缺乏功能齊全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析沒有完整、可靠的數(shù)據(jù)，無法科學(xué)評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無法有效的加以應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的效應(yīng)自然難以發(fā)揮。

2 光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立

從以上分析可以看出，光伏企業(yè)還未建立完善、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需要針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面加以健全和優(yōu)化。

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇

財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警建立的前提，本文在滿足有效性、客觀性、針對(duì)性、敏感性、邏輯性、特殊性等原則的基礎(chǔ)上，參閱大量文獻(xiàn)，結(jié)合光伏企業(yè)行情，確定了以反映企業(yè)償債能力、盈利能力、管理能力、發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映企業(yè)行業(yè)影響力、節(jié)能環(huán)保能力等的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。并通過AHP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，得出目前光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于較低的盈利能力和償債能力。第一，受前期國(guó)際金融危機(jī)的影響，各國(guó)降低對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的政策補(bǔ)貼，致使光伏產(chǎn)品價(jià)格下降，凈利潤(rùn)減少，進(jìn)而造成光伏企業(yè)利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的大幅下降，甚至主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。第二，國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)用上漲增加了銷售費(fèi)用，研發(fā)投入加大、管理機(jī)構(gòu)擴(kuò)大、雇員增多等都增加了光伏企業(yè)成本費(fèi)用，利潤(rùn)自然出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降。第三，受歐元貶值的影響，外幣債務(wù)利息增加和外幣收入?yún)R兌造成了利息費(fèi)用大幅上升。可以看出，這些客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立更加迫在眉睫。

2.2 預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性和專業(yè)性決定其實(shí)施必須有專業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，因此，文章認(rèn)為光伏企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，即在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立于其他部門的財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入正常的工作范疇中，并明確預(yù)警部門的權(quán)責(zé)。預(yù)警部在享有與企業(yè)其他部門同等權(quán)利的基礎(chǔ)上，擔(dān)負(fù)著風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制策略制定等職責(zé)。預(yù)警部需定期利用專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行整理、對(duì)比和分析，并以書面報(bào)告反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的降低和消除。

2.3 內(nèi)部控制制度的健全

內(nèi)部控制制度的健全作為財(cái)務(wù)治理的最根本措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防至關(guān)重要。我國(guó)目前大部分光伏企業(yè)都在美國(guó)上市，因此面臨著《薩班斯法案》的嚴(yán)厲監(jiān)管，這就要求光伏企業(yè)在健全內(nèi)部控制制度時(shí)滿足《薩班斯法案》監(jiān)管要求，需要從以下幾個(gè)方面加以完善。

①內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造。光伏企業(yè)需建立反舞弊機(jī)制和規(guī)范財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德行為，以防止由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。并培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，整體性提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系數(shù)。

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立。組織專業(yè)評(píng)估隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果加以改進(jìn)和完善，對(duì)控制措施的落實(shí)和實(shí)施加以監(jiān)督。

③從上到下風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。光伏企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，一般會(huì)對(duì)所有財(cái)務(wù)科目、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查。但按照《薩班斯法案》對(duì)上市公司的要求，需要采取從上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)不重要系統(tǒng)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)等作適當(dāng)篩選，以減輕內(nèi)控工作量。

2.4 財(cái)務(wù)信息化管理的完善

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確取得是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)其關(guān)鍵是財(cái)務(wù)信息化管理的完善。光伏企業(yè)應(yīng)全面推廣ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，通過一套完整的ERP項(xiàng)目，不僅方便財(cái)務(wù)信息的收集和管理，更有利于企業(yè)其它信息的整合。ERP系統(tǒng)可徹底改變“財(cái)務(wù)”僅僅只與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的觀點(diǎn)，事實(shí)上，采購(gòu)、物流、銷售等非財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)己關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)銷售成本、銷售價(jià)格、庫(kù)存價(jià)值等方面的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一部分，這正是ERP系統(tǒng)的真正價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析都會(huì)產(chǎn)生影響。

2.5 財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)的構(gòu)建

應(yīng)急系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的一個(gè)重要組成部分，正確的財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施能保證光伏企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。為此，本文設(shè)計(jì)了光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)急系統(tǒng)程序。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況異常發(fā)現(xiàn)后，立即組建專業(yè)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)。主要包括預(yù)警員、信息員及相關(guān)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人事聯(lián)合處理。然后，啟動(dòng)事前建立的應(yīng)急預(yù)案。完善的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案的來源包括公司以前對(duì)失誤的控制與矯正方案、企業(yè)長(zhǎng)期使用且行之有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的案例等。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相關(guān)，一般應(yīng)包括處置風(fēng)險(xiǎn)的原則、目標(biāo)、與債權(quán)人的談判策略、可信任的供應(yīng)商和經(jīng)銷商、可供咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)等。

3 結(jié) 語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，特別是對(duì)于光伏企業(yè)而言，更需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以保證光伏企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵鵬.我國(guó)太陽能光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究[D].石家莊：河北大學(xué)，2011.

第2篇

從國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的狀況來看，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要來源于經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程是：先將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)，再將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收益；具體說來，企業(yè)投資者準(zhǔn)備了資本金，投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，建設(shè)廠房、招募工人、購(gòu)買設(shè)備及原輔材料，在企業(yè)生產(chǎn)過程中支付工人工資，支付設(shè)備損耗和管理費(fèi)用，最終得到產(chǎn)品，然后利用產(chǎn)品到商品的銷售過程賺取利潤(rùn)。所以，企業(yè)不出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提就是要持續(xù)這個(gè)良性循環(huán)，同樣，如果想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要從生存經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型，本身并不神秘。在操作過程中要充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料、在行業(yè)中的境況分析、每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，采取一定的統(tǒng)籌方法分析敏感指標(biāo)，同時(shí)借助統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)是否要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)報(bào)。一旦得到非正常數(shù)據(jù)結(jié)果，就第一時(shí)間向公司相關(guān)利益者提出建議。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿特曼發(fā)明的Z-score模型是一個(gè)世界范圍內(nèi)比較流行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界值測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。Z-score比較簡(jiǎn)單的判定方式為所得值越低，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大，正常臨界值應(yīng)保持在2.765左右。回想2000年和2011年夏新電子因業(yè)績(jī)連續(xù)不佳而遭遇了“滑鐵盧”的事件，會(huì)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在模型中所牽扯到的22個(gè)財(cái)務(wù)比率多數(shù)存在問題。造成這一問題的原因主要是公司內(nèi)部管理混亂，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范導(dǎo)致賬目不清等；加上企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，最終導(dǎo)致夏新電子股價(jià)一路狂跌。在2005年夏新電子公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行Z-score計(jì)算，會(huì)發(fā)現(xiàn)該值為1.1264，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于阿特曼提出的臨界值底線。此時(shí)已經(jīng)表明夏新電子發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大了。從這個(gè)實(shí)例上可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)并且不是一蹴而就的，它也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的積累過程，財(cái)務(wù)弊端要積累到一定程度后才會(huì)表現(xiàn)出來，是典型的量變到質(zhì)變過程。

應(yīng)該說，企業(yè)無法越過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)存在，只是一個(gè)規(guī)模大小和爆發(fā)機(jī)率的問題。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低危機(jī)的損害程度。同時(shí)想國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，以適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境。

通過對(duì)上面內(nèi)容的了解，我們應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立中得出幾點(diǎn)啟示：

首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)。把防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提升到戰(zhàn)略高度，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部管理。公司發(fā)展過程中不能盲目擴(kuò)張、隨便進(jìn)入多元化格局，切忌沖動(dòng)型投資行為。發(fā)展過程中要使企業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，把現(xiàn)有的各種資源不斷保持在最優(yōu)配置。事實(shí)證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力脆弱，經(jīng)營(yíng)上或資本市場(chǎng)的誘因即可導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，充分利用傳統(tǒng)監(jiān)管方法。多數(shù)企業(yè)從建立之初就很注意在監(jiān)管方面積累經(jīng)驗(yàn)，并形成了一整套行之有效的監(jiān)管方法，在搞好企業(yè)監(jiān)管、保證資金安全上發(fā)揮了巨大作用，取得了很大成績(jī)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不是取而代之，而是作為這些好的傳統(tǒng)監(jiān)管方式的有益補(bǔ)充。

第三，建立有效的防治機(jī)制。雖然說“亡羊補(bǔ)牢猶未晚也”，但是危機(jī)出現(xiàn)在采取補(bǔ)救仍然是很被動(dòng)。做好的辦法就是在平時(shí)多做準(zhǔn)備工作，把出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。

第四，重視企業(yè)現(xiàn)金流。

現(xiàn)金流是企業(yè)生存的血液，如果資金鏈繃得太緊，企業(yè)就有面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的現(xiàn)金流不能出現(xiàn)問題。在建立預(yù)警機(jī)制時(shí)可以專門針對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行考察，如果長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較少，企業(yè)必然在某些方面出現(xiàn)偏差。

專業(yè)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并非一兩句話能夠解釋，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言應(yīng)該有清醒的判斷，是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)也不能單靠數(shù)字指標(biāo)來判斷。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，毫無疑問，破產(chǎn)清算算是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的終點(diǎn)；而何時(shí)才應(yīng)該被確定為已經(jīng)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？筆者認(rèn)為趕早不趕晚，公司發(fā)生虧損的時(shí)刻就應(yīng)該被認(rèn)定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)初見端倪。

著名民營(yíng)企業(yè)家劉永好曾經(jīng)說過這樣的話，企業(yè)就像飛機(jī)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是雷達(dá)。換句話說，裝了“雷達(dá)”的企業(yè)才能在航行中保持穩(wěn)定。面對(duì)日益激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷改革的經(jīng)濟(jì)體制和資本市場(chǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要面對(duì)的問題也充滿了不確定性，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻率也越來越高，隨之陷入困境乃至破產(chǎn)倒閉的也不在少數(shù)，這些都提醒我們建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的必要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅霞.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法及系統(tǒng)的構(gòu)建研究.中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社.2005.6.

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國(guó)企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國(guó)家擴(kuò)大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在要同時(shí)面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)相對(duì)萎縮。個(gè)別企業(yè)為了生存不惜降低施工價(jià)格，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進(jìn)行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)合同進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的工作周期時(shí)間長(zhǎng)，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報(bào)較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)高。大量的墊付資金會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動(dòng)力和原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對(duì)資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括銀行利率風(fēng)險(xiǎn)和籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測(cè)和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、分析、識(shí)別以及評(píng)估可能給企業(yè)帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建時(shí)要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評(píng)估出企業(yè)的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警閥值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)警，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定。風(fēng)險(xiǎn)管理制度要將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行責(zé)任劃分，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋到相關(guān)部門，以便及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理制度。（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵審核點(diǎn)，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過對(duì)原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對(duì)審核的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)的原因，對(duì)可能給企業(yè)造成的損失進(jìn)行評(píng)估。首先進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，再逐步擴(kuò)展到其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任具體落實(shí)到具體部門和個(gè)人，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風(fēng)險(xiǎn)處理的具體流程及時(shí)公布，使全體員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)研究[J].時(shí)代金融，2014（27）.

第4篇

1.1教育經(jīng)費(fèi)投入不足而造成的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)近幾年對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的投入不斷加大，但是國(guó)家出臺(tái)的一系列優(yōu)先保障農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)政策，義務(wù)教育財(cái)政經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的60%以上，而高校財(cái)政經(jīng)費(fèi)僅占總經(jīng)費(fèi)的19%左右，而現(xiàn)階段高校的發(fā)展規(guī)模較大，行政教育經(jīng)費(fèi)投入的不足也就容易造成資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校的發(fā)展極為不利。

1.2高校擴(kuò)建中存在的風(fēng)險(xiǎn)

從上世紀(jì)九十年代末，我國(guó)高校開始了大規(guī)模的擴(kuò)招，高校快速發(fā)展帶來的負(fù)面影響也是明顯的，最大和最突出的問題是辦學(xué)條件已經(jīng)達(dá)到了全面飽和的地步。一些高校宿舍擁擠，無法滿足迅速增加的學(xué)生需要。因此高校開始買地?cái)U(kuò)建校園，增加教室、實(shí)驗(yàn)室、宿舍，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，完善高校的公共設(shè)施。同時(shí)教育的發(fā)展需要強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，高校加大資金投入來培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。大規(guī)模的擴(kuò)建，巨額的資金，使得本來就很緊張的經(jīng)費(fèi)雪上加霜。

1.3高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)教育體制的改革，高校成為法人具有獨(dú)立的自，同時(shí)增大了高校在運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是個(gè)別高校管理者沒有意識(shí)到這種轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。高校管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有考慮在政策影響下高校面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，認(rèn)為高校現(xiàn)在還清了銀行貸款也就是沒有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上卻把高校推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2健全預(yù)警機(jī)制，防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用措施

2.1建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的安全性

預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的安全性，首先應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。宏觀來看，高校財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制主要包括對(duì)高校盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r建立科學(xué)的分析和管理，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)高校的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而更好、更全面地反映出高校的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，提高高校的財(cái)務(wù)管理能力。

2.2落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，健全高校財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理，需要完善的制度作保障。首先，要健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，以規(guī)范高校的財(cái)務(wù)工作。其次，還要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在高校中，應(yīng)建立權(quán)責(zé)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，從高校校長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層單位財(cái)務(wù)人員等各個(gè)層次都應(yīng)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣，一旦高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，就可以快速的組成一個(gè)應(yīng)急小組，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有效的財(cái)務(wù)應(yīng)急手段，以最大程度的降低財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的危害。此外，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)該堅(jiān)持做到財(cái)務(wù)公開、信息公開，將高校的預(yù)決算方案、經(jīng)費(fèi)使用情況等公開，以促進(jìn)社會(huì)各界對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，規(guī)范高校的財(cái)務(wù)工作。

2.3規(guī)范高校財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

目前，高校的主要資金來源是通過政府的行政撥款以及高校的其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利，因此，高校更需要規(guī)范高校的內(nèi)部審計(jì)工作。首先，高校應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)國(guó)家的教育政策、高校指導(dǎo)方針以及相關(guān)的法規(guī)、制度等的遵循情況進(jìn)行審計(jì)，規(guī)范高校的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)高校管理的科學(xué)、合法發(fā)展。其次，還應(yīng)對(duì)高校的資金活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和追查，制定全面的監(jiān)督、檢查和反饋機(jī)制，提升高校資金活動(dòng)規(guī)范性。再次，還應(yīng)加大對(duì)高校資金渠道的審計(jì)，尤其是嚴(yán)格控制非正常渠道的借款或貸款。監(jiān)察非正常渠道是否合規(guī)，是否具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)可將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)下。

3小結(jié)

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控環(huán)境；內(nèi)控體系

中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0017(C)-0381-01

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越來越大。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，社會(huì)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)合并、重組、分立等日益頻繁，企業(yè)人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立就迫在眉睫。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無論在實(shí)務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從當(dāng)前實(shí)際情況看，部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。內(nèi)部控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段。大致經(jīng)過了三個(gè)階段：內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成。內(nèi)部控制的目標(biāo)就是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，提高經(jīng)營(yíng)效率，貫徹既定的經(jīng)營(yíng)管理方針，規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)流程。減少了損失就是多賺了利潤(rùn)。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)管理者用來授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)、銷、存等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟，還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定和設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力協(xié)作配合。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施

（一）建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。建立公司內(nèi)部控制制度是構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)；另一方面，內(nèi)部控制的動(dòng)力就是來自于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中包含內(nèi)部控制，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來，形成突出風(fēng)險(xiǎn)管理而更為有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)管理層來說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。為了實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制最有效地執(zhí)行。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。預(yù)警是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)，通過判斷分析發(fā)出警告，采取措施避免或盡可能降低損失。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中最關(guān)鍵的是選擇高敏感性的重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能夠全面、真實(shí)地反映中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。要從不同的角度綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略的制定和實(shí)施，既要保證企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失能夠及時(shí)予以消除和化解，又要提高企業(yè)防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，最終保障企業(yè)的長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)能由落后、低級(jí)的狀態(tài)，逐步演化到先進(jìn)、高級(jí)狀態(tài)。融入在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在。風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對(duì)等的關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)越大收益應(yīng)越大。完全避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得無風(fēng)險(xiǎn)的收益只是一種理想中的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)多元化的發(fā)展使企業(yè)所面臨的是更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)財(cái)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，把工作由被動(dòng)變主動(dòng)，合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素，將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。（四）穩(wěn)定供應(yīng)鏈，抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊。為建設(shè)不同層級(jí)的市場(chǎng)用不同的媒體形式達(dá)成不同的推廣目的，實(shí)現(xiàn)推廣層級(jí)化，使市場(chǎng)建設(shè)更加穩(wěn)固，使產(chǎn)品在渠道市場(chǎng)上取得更大的利潤(rùn)。在此階段渠道推廣的作用在于調(diào)整渠道網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)渠道掌控力，鞏固維持廠商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。主要推廣策略體現(xiàn)為著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資金、管理、人力資源等方面的實(shí)力和良好的信譽(yù)以及給經(jīng)銷商帶來的產(chǎn)品利益之外的附加價(jià)值和延伸價(jià)值，給經(jīng)銷商提供長(zhǎng)久盈利率的保障和贏利能力的培養(yǎng)。通過配合終端零售商的促銷、生動(dòng)化展示和全方位的媒體推廣來樹立企業(yè)品牌形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌深遠(yuǎn)的文化理念。通過形式多樣靈活的公關(guān)推廣與形象展示來鞏固渠道網(wǎng)絡(luò)成員的合作信心，并致力于與渠道網(wǎng)絡(luò)成員戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以籌資活動(dòng)為起點(diǎn)，但并不只是籌資風(fēng)險(xiǎn)，而是以資金流為基礎(chǔ)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)由于管理不善而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者單位：重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)沙坪壩分公司

作者簡(jiǎn)介：張蕤，女，本科，就職于重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)沙坪壩分公司。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 預(yù)警機(jī)制

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，不僅給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的管理工作也帶來一定的影響，而且衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也日益突出。衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將要面臨復(fù)雜的局面，故此，加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，強(qiáng)化建設(shè)衛(wèi)生事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅能有效控制衛(wèi)生事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且也可以為衛(wèi)生事業(yè)單位避免不必要的財(cái)務(wù)損失，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介

在我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指在衛(wèi)生事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。衛(wèi)生事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在廣義上就是對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，出現(xiàn)因?yàn)椴淮_定因素而造成的財(cái)務(wù)收益同預(yù)期偏離的情況；在狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而給衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)帶來不確定性，不僅影響衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，更是有礙衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重點(diǎn)分析衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以包括財(cái)務(wù)狀況總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)、單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)內(nèi)容，衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，還將影響衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)政問題，抑制衛(wèi)生事業(yè)單位的進(jìn)步。

二、衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義及制定原則

（一）創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的意義

建立衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不僅可以對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性，而且還可以為預(yù)防衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立，應(yīng)該根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，從衛(wèi)生事業(yè)單位的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及成長(zhǎng)能力等方面，分析衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并從中找到抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略。

（二）創(chuàng)建衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的原則

在衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立中，應(yīng)該選擇正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做到科學(xué)的分配指標(biāo)比重，合理的確定其風(fēng)險(xiǎn)間的標(biāo)準(zhǔn)比率，并且還要針對(duì)個(gè)別指標(biāo)的異常進(jìn)行調(diào)整。在衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系建立中，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理方式，全面分析及時(shí)數(shù)據(jù)信息，將衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)記出來，及時(shí)為衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消息，做到及時(shí)預(yù)防。

三、分析衛(wèi)生事業(yè)單位中建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用

在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以在衛(wèi)生事業(yè)單位中現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并預(yù)警機(jī)制對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供及時(shí)的保障。在衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立預(yù)警機(jī)制，不僅可以將衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，而且也可以對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用，使衛(wèi)生事業(yè)單位可以提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，避免衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，提高衛(wèi)生事業(yè)單位的綜合發(fā)展水平。

四、衛(wèi)生事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用

衛(wèi)生事業(yè)單位中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，應(yīng)該科學(xué)、合理、衛(wèi)生事業(yè)單位的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)、相關(guān)預(yù)測(cè)、偶發(fā)事件預(yù)測(cè)以及對(duì)征兆信息可能結(jié)果預(yù)測(cè)等方法。以下就來介紹構(gòu)建衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法。

（一）構(gòu)建衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

在衛(wèi)生事業(yè)單位構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系中，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的總體失衡指標(biāo)中，可以選取貨幣資金支付率、銀行存款保障率、事業(yè)基金可用率等；對(duì)于債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可以根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債率、年末借款率等，判斷衛(wèi)生事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債率較低，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的的凈資產(chǎn)就多；如果衛(wèi)生事業(yè)單位中還本付息要用到單位的收入，并不是依靠固定資產(chǎn)，那么借債的比率越高，則財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)也越大[4]。對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)對(duì)于投資比例小，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也小；衛(wèi)生事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債比率中，如果衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，那么衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)就將存在很多的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)速動(dòng)比率，不僅能額可以反映出衛(wèi)生事業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，還可以反應(yīng)出衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（二）根據(jù)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

可以從各方面反映出衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以準(zhǔn)確定位衛(wèi)生事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于及時(shí)制止采取風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防都起到很好的效果。因此，檢測(cè)衛(wèi)生事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不僅可以及時(shí)概括衛(wèi)生事業(yè)單位中的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，完善衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)束語

由上可知，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益增多的今天，衛(wèi)生事業(yè)單位管理中也必將面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建設(shè)完善衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為預(yù)測(cè)以及防范衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好前提工作，降低衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，為衛(wèi)生事業(yè)單位避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有巨大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

【關(guān)鍵詞】 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警機(jī)制； 風(fēng)險(xiǎn)成因； 未確知測(cè)度模型

一、引言

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在高等學(xué)校發(fā)展過程中，存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而使高校可能喪失償債能力而導(dǎo)致其無法完成正常的教學(xué)和科研活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著1999年大學(xué)擴(kuò)招政策和高等教育體制改革，“政府宏觀調(diào)控，高校自主辦學(xué)”成為了新時(shí)期高校發(fā)展的新模式，但是因?yàn)榉N種原因，新時(shí)期的高校面臨著高負(fù)債、缺少融資渠道和未來學(xué)生人數(shù)逐漸減少而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，揭示隱形的財(cái)務(wù)問題，新時(shí)期的高校必須建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引入到高校中，通過建立一套適合高校本身的客觀敏感的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警臨界數(shù)值，將高校的年度決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)利用特定的預(yù)警模型進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以揭示高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重程度，并將風(fēng)險(xiǎn)情況向高校的管理者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行披露警示，管理者可作出針對(duì)性的決策，防微杜漸，防止因?yàn)榧磳⒊霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給高校帶來的損失。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響

1.財(cái)政政策

1999年由于亞洲金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化，為了刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策，將高校擴(kuò)招加入到國(guó)家的財(cái)政政策中來，1997年我國(guó)大學(xué)本專科招生人數(shù)為100.04萬人，到了2010年達(dá)到了驚人的1 691.70萬人，增長(zhǎng)率高達(dá)1 591.02%，使我國(guó)的高等教育從精英教育一躍成為大眾教育，這種“成就”在世界上其他的國(guó)家都是罕見的。高校招生規(guī)模的日益擴(kuò)大，推動(dòng)了高校的合并、搬遷，同時(shí)高校的諸如土地、房屋、教學(xué)和科研設(shè)備等固定資產(chǎn)的數(shù)量也成倍增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)的增加需要巨大的資金，而高校是非營(yíng)利的事業(yè)單位，主要依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，輔以其他渠道融資，2005年，教育經(jīng)費(fèi)政府財(cái)政性支出占GDP的比例為2.82%，雖然2009年比例達(dá)到了3.59%，但是和美國(guó)的5%相比仍然存在很大的差距。單靠國(guó)家財(cái)政撥款根本無法滿足高校資金的缺口，而向商業(yè)銀行舉債成為了眾多高校所能依靠的“唯一”辦法，大規(guī)模的銀行負(fù)債逐漸使高校陷入了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

2.貸款政策

1995年的《中華人民共和國(guó)教育法》和2001的《全國(guó)教育事業(yè)第十個(gè)五年計(jì)劃》都指出，發(fā)展教育事業(yè)，可以積極爭(zhēng)取商業(yè)銀行的貸款項(xiàng)目，合理利用銀行貸款。高校擴(kuò)招、政策導(dǎo)向、高等教育經(jīng)費(fèi)支出相對(duì)不足等原因促使高校向商業(yè)銀行大量貸款，但我國(guó)的貸款政策進(jìn)一步加大了高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，各大銀行等金融機(jī)構(gòu)從自己的利益出發(fā)，向高校貸款大多數(shù)為流動(dòng)貸款，一般的貸款期限都在10年以下，甚至只有3到5年，高校利用幾億元的資金從事基建等工程，在這么短的時(shí)間內(nèi)連本帶利還給銀行，對(duì)于從事非營(yíng)利的事業(yè)單位是十分困難的，所以，經(jīng)常見到很多高校靠賣地來償還銀行的貸款；另一方面，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)向高校貸款的利率實(shí)行浮動(dòng)利率，銀行貸款利率的上調(diào)，高校的利息支出也相應(yīng)地增加，更加加劇了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校管理體制的誘導(dǎo)

1.高校管理體制

新時(shí)期，高校實(shí)行“政府宏觀調(diào)控，高校自主辦學(xué)”的新模式，但長(zhǎng)期以來，政府都是高校的所有者，領(lǐng)導(dǎo)高校向前發(fā)展。從委托理論可以知道，高校歸集體所有，造成產(chǎn)權(quán)不明晰，政府等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的功能被弱化，使高校可以依靠國(guó)家所有的盲點(diǎn)大量舉債，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。從高校的外部來看，我國(guó)高校管理的行政化，使高校的發(fā)展成為考核地方政府官員的重要指標(biāo)，所以，政府官員希望高校積極擴(kuò)大招生并擴(kuò)大基建項(xiàng)目建設(shè)，致使高校的很多基建項(xiàng)目缺乏可行性論證，大量舉債；另外，從2003年開始高校如火如荼地開展本科教學(xué)評(píng)估制度，對(duì)高校的教學(xué)條件等方面設(shè)置了很多的硬性指標(biāo)，高校為了在本科教學(xué)工作水平評(píng)估中達(dá)到優(yōu)秀，大量向商業(yè)銀行舉債，進(jìn)行基本項(xiàng)目建設(shè)，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從高校的內(nèi)部來看，一些高校的高層管理者有這樣一種觀念：高校屬于國(guó)家，高校無論擁有多少負(fù)債，國(guó)家都會(huì)為高校埋單，且高校基建投資存在巨大的尋租空間，在這樣的背景下，高校盲目擴(kuò)張，陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深淵。

2.高校財(cái)務(wù)管理體制

《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)預(yù)字[1998]105號(hào)）第八條明確規(guī)定，高校財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。高校屬于預(yù)算單位，編制預(yù)算的原則是“量入未出，收支平衡”，但是由于權(quán)力制衡的失控，高校大量舉債經(jīng)營(yíng)，高校財(cái)務(wù)管理體制的滯后性，已經(jīng)使高校不能做到“量入為出，收支平衡”。高校籌資來源的有限性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加深化，高校財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，高校不能通過成本列支和計(jì)提折舊等籌集和提取還本付息的資金，加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立

新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因非常復(fù)雜，為了防止高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成為財(cái)務(wù)危機(jī)，高校應(yīng)建立一套適合本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系和運(yùn)用合適的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型，及時(shí)反映高校財(cái)務(wù)所處的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為高校的管理者作出科學(xué)客觀的決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

（1）科學(xué)系統(tǒng)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建一定要在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，能夠真實(shí)可靠、科學(xué)客觀地反映高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征，指標(biāo)的概念必須明確，符合高校財(cái)務(wù)實(shí)際；高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是一個(gè)包含多個(gè)因素的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)系統(tǒng)，必須綜合、平衡地考慮到有關(guān)高校財(cái)務(wù)的各方面因素。

（2）全面性和主導(dǎo)性相結(jié)合的原則。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系中所選擇和設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)必須充分、全面地反映高校所處風(fēng)險(xiǎn)的狀況，具有足夠多的涵蓋面，但是，一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系又不能涵蓋所有的指標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)中，指標(biāo)的選取一定是反映出影響環(huán)境責(zé)任績(jī)效的主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就抓住了企業(yè)環(huán)境責(zé)任績(jī)效最本質(zhì)的特征。

（3）整體性和層次性相結(jié)合的原則。高校財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的整體性必須通過一定的結(jié)構(gòu)才會(huì)具體地體現(xiàn)指標(biāo)之間的關(guān)系，把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)按照其層次性分成若干個(gè)層次，每個(gè)層次又分為具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系就具有了層次性，并且很好地反映了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體性。

2.指標(biāo)體系的設(shè)置

根據(jù)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，參考其他文獻(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)體系，結(jié)合新時(shí)期高校財(cái)務(wù)中可能要面對(duì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，本文從償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并根據(jù)高校財(cái)務(wù)的實(shí)際情況設(shè)置了預(yù)警值，規(guī)定了指標(biāo)的屬性，如表1所示。

（二）基于未確知測(cè)度模型的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

1.未確知測(cè)度模型和高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的結(jié)合點(diǎn)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容針對(duì)不同的高校可能不同。由于對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是實(shí)時(shí)的過程，設(shè)置的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系概括了高校財(cái)務(wù)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和未來發(fā)展，新時(shí)期高校財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化、未來招生比率逐年下降等因素都可能會(huì)加深高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，而國(guó)家針對(duì)高校政策的變化、利率的增減以及政府的主導(dǎo)性都給高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制帶來了很大的難度和變數(shù)，所以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一方面具有模糊性，另一方面針對(duì)一些不能確知的因素，還具有不確定性。未確知測(cè)度模型解決了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系中的非確知性問題，這便是企業(yè)環(huán)境責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)和未確知測(cè)度模型的結(jié)合點(diǎn)，未確知測(cè)度模型具有有序性、權(quán)重確定客觀性和結(jié)果分辨率較高等優(yōu)點(diǎn)。

2.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的未確知測(cè)度分析

預(yù)警指數(shù)（a）=（預(yù)警二級(jí)指標(biāo)實(shí)際計(jì)算值-預(yù)警二級(jí)指標(biāo)預(yù)警值）/預(yù)警二級(jí)指標(biāo)預(yù)警值

預(yù)警指數(shù)為正值表示本指標(biāo)暫時(shí)安全，若為負(fù)值，則說明此指標(biāo)已處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中（極小型指標(biāo)互換位置），本文將高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)劃分為5個(gè)等級(jí)：無警、輕警、中警、重警、巨警。

無警：a>10%；輕警：10%≥a>0；中警：0≥a>-10%；重警：-10%≥a>-30%；巨警：a≥-30%。

對(duì)我國(guó)某高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的研究中，以其年末財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表和決算報(bào)告為基礎(chǔ)，計(jì)算得到表1中14個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值，見表2。

四、結(jié)束語

新時(shí)期我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因非常復(fù)雜。國(guó)家政策和管理體制上的原因可以隨著國(guó)家的政策的不斷改革得到優(yōu)化，高校自身應(yīng)該開源節(jié)流，積極開發(fā)新的更好的籌資方式，使高校遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，本文利用其他文獻(xiàn)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建了新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并且將未確知測(cè)度模型和高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有機(jī)地結(jié)合到一起，對(duì)某高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)證分析，說明了未確知測(cè)度模型在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中的實(shí)用性，為高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制增添了科學(xué)性和客觀性。由于我國(guó)高校的資料尤其是財(cái)務(wù)信息披露程度不夠透明，所以，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的研究需要高校、政府和各個(gè)利益相關(guān)者共同努力。

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第8篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)集團(tuán)實(shí)際是一種內(nèi)外聯(lián)合體，該聯(lián)合體內(nèi)部為少數(shù)具有法人地位的核心企業(yè)，外部為具有共同利益、受該“核心”約束的一批法人企業(yè)，內(nèi)外之間通過資金及契約關(guān)系聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)通常具有多法人、多層級(jí)組織和多聯(lián)系紐帶以及多樣化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變和政策的不可預(yù)見性，加之企業(yè)決策者素質(zhì)水平的限制，使得與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期客觀存在，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密也更加直接。企業(yè)集團(tuán)也不例外，它在因聯(lián)合而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也因其內(nèi)外部企業(yè)的緊密聯(lián)系，使其中單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更易受到牽連，繼而給整個(gè)集團(tuán)造成重大損失。而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)集團(tuán)組建的最直接的原因，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又最終會(huì)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的損失，可見，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警機(jī)制的建立非常重要。本文首先分析了企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金管理策略不當(dāng)和預(yù)算制度不健全等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，然后從宏觀環(huán)境、法人治理結(jié)構(gòu)、多元化、杠桿效應(yīng)等方面討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警進(jìn)行了探討。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

狹義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系，主要是指長(zhǎng)期的股權(quán)資本和債權(quán)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為內(nèi)部籌資比重較低，外部籌資的比重較高，而股權(quán)性融資是其最主要的長(zhǎng)期籌資方式。在這樣不合理的資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本很高，償債能力較差，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也很大，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。近些年來，不少企業(yè)集團(tuán)正是由于資本結(jié)構(gòu)失衡而最終破產(chǎn)。

（二）預(yù)算制度不健全

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)提高內(nèi)部管理與控制的主要方式之一。而現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)集團(tuán)并沒有設(shè)立預(yù)算管理制度，也有些盡管設(shè)立了預(yù)算管理制度，但其對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算并沒有作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的依據(jù)。決策者隨意改變預(yù)算制度導(dǎo)致預(yù)算流于形式。也有一些企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算很不科學(xué)，缺少可靠的預(yù)算依據(jù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，造成預(yù)算指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況差異太大，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算不具有實(shí)踐意義。

（三）投資缺乏科學(xué)性

從對(duì)內(nèi)投資方面來看，有很多企業(yè)集團(tuán)在判斷某個(gè)投資項(xiàng)目是否可行時(shí)，并沒有進(jìn)行周密而詳細(xì)的調(diào)查與分析，同時(shí)由于管理層的決策不夠慎重，在獲取經(jīng)濟(jì)信息時(shí)并未通過調(diào)查驗(yàn)證，這些信息的真實(shí)性與完整性還需進(jìn)一步驗(yàn)證；或者因?yàn)橛行┕芾碚叩臎Q策能力過低，從而增大了失誤出現(xiàn)的概率。并且企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策通常是以經(jīng)驗(yàn)與主觀決策為主，這往往造成投資項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，投資也不能如期收回，將企業(yè)集團(tuán)置于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。從對(duì)外投資方面來看，相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)的主要投資決策者在沒有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行盲目投資，最終給企業(yè)集團(tuán)帶來巨額投資損失，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。

（四）營(yíng)運(yùn)資金管理策略不當(dāng)

企業(yè)集團(tuán)的日常營(yíng)運(yùn)資金管理策略不合理主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，有些企業(yè)集團(tuán)為了擴(kuò)大銷量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，而進(jìn)行盲目賒銷，致使無法回收資金，最終成為壞賬與呆賬，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)行。另一方面，在企業(yè)集團(tuán)的短期資產(chǎn)中，存貨的比例很高，而且主要是超儲(chǔ)積壓存貨。流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收賬款與存貨，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)沒有充足的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或償還到期債務(wù)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性產(chǎn)生了不利影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化很難預(yù)測(cè)與改變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境非常復(fù)雜。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生每一次變動(dòng)都會(huì)為企業(yè)集團(tuán)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)集團(tuán)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力過低，就可能造成運(yùn)營(yíng)失敗或?qū)崿F(xiàn)不了預(yù)期目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。比如，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致世界金融市場(chǎng)發(fā)生劇烈動(dòng)蕩，不僅影響金融業(yè)，而且使得不少國(guó)家非金融企業(yè)也產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善

在企業(yè)集團(tuán)的決策分工上，母公司除了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策之外，主要進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略層面的決策；子公司的董事會(huì)主要進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策，這些決策較傾向于實(shí)務(wù)操作。因?yàn)橥顿Y者和經(jīng)營(yíng)者相分離，投資者的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)是其任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，達(dá)到會(huì)計(jì)賬面的“利潤(rùn)最大化”，投資者監(jiān)督缺位的狀況會(huì)時(shí)有發(fā)生；信息的不對(duì)稱、董事會(huì)權(quán)力實(shí)際上的被架空，可導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者利用實(shí)際掌握的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)其自身的利益，例如轉(zhuǎn)移投資者財(cái)富、奢侈的在職消費(fèi)以及目標(biāo)非最優(yōu)化選擇等，這樣都會(huì)有損出資者的權(quán)益資本，最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）盲目追求多元化

企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大，通常會(huì)采取專業(yè)化或多元化的經(jīng)營(yíng)策略。從理論上來講，企業(yè)集團(tuán)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠快速提高市場(chǎng)影響力與分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而如果企業(yè)集團(tuán)在不具備相應(yīng)條件的狀況下而盲目擴(kuò)張，進(jìn)入和核心業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)行業(yè)或者采取無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，介入不了解的行業(yè)或開展不熟悉的業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)而缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不但達(dá)不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，特別是在企業(yè)集團(tuán)主業(yè)資源配給沒法保障的情況下，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)、資產(chǎn)縮水以及競(jìng)爭(zhēng)力降低等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)杠桿負(fù)面效應(yīng)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶，母公司通過控股方式對(duì)子公司實(shí)施控制，這樣的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)不僅放大了資本，也放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)強(qiáng)勁、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)，負(fù)債融資會(huì)使企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)飛速增長(zhǎng)。然而在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力較差時(shí)，過高的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)導(dǎo)致利息費(fèi)用成為巨大的財(cái)務(wù)包袱，侵蝕權(quán)益資本，最終導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。然而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部由于控股規(guī)模不斷擴(kuò)大，一般會(huì)產(chǎn)生類似于金字塔似的控制體系，如果某個(gè)子公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金鏈條斷裂，這時(shí)候財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)一定會(huì)促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）監(jiān)控不力

雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中設(shè)立了一些監(jiān)督職能，也建立了很多監(jiān)督制度，但由于監(jiān)督者尚未掌握關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的全面狀況的必要信息與方法，所以很難及時(shí)高效地發(fā)揮功能。很多母企業(yè)集團(tuán)很難及時(shí)確定子企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金變化情況，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金非常緊張，主要依靠借新還舊來開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大。不少企業(yè)集團(tuán)管理者對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況并不了解，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況也不了解，而且位于從屬地位，通常只能服從領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隨著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算隨著領(lǐng)導(dǎo)意圖走，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督僅僅是一種形式。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.建立科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制。高效的約束機(jī)制具有控制與監(jiān)管經(jīng)營(yíng)者以及保證投資者的利益免遭侵害的功能。企業(yè)集團(tuán)的約束機(jī)制包括內(nèi)部與外部約束機(jī)制。內(nèi)部約束包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、董事會(huì)解聘與更換經(jīng)理人以及職工監(jiān)督等形式；外部約束一般通過產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)以及經(jīng)理市場(chǎng)等市場(chǎng)來完成。完善的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，督促企業(yè)集團(tuán)依靠嚴(yán)格與科學(xué)的管理，通過采用先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平來謀求生存與發(fā)展。較為發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，使得企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以準(zhǔn)確與及時(shí)地通過企業(yè)股票的漲跌體現(xiàn)出來，較低的股票價(jià)格就會(huì)產(chǎn)生被其他企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，這將對(duì)經(jīng)理人的地位與利益構(gòu)成威脅，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)生一種無形約束。較為規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，能高效地約束經(jīng)營(yíng)者的不當(dāng)行為，使得他們由短期行為轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期利益，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)母公司要采取科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，對(duì)集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，致使子公司經(jīng)營(yíng)者能夠注重企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展，自覺或必須選擇和企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)相統(tǒng)一的行為，降低其短期行為和機(jī)會(huì)主義行為，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)治理機(jī)制的另一主要內(nèi)容即為財(cái)權(quán)的分配問題。如果財(cái)權(quán)能在母子公司間進(jìn)行合理分配，就可以確保母公司在做出某個(gè)重大決策的同時(shí)高效激發(fā)子公司積極性。相反，如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配不合理就會(huì)產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此有效的財(cái)權(quán)分配體制能夠使得母公司擁有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源控制權(quán)，而子公司等成員企業(yè)享有資源的使用權(quán)。

3.優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)利用的是傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然而傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系有很多局限性，具體體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)；強(qiáng)調(diào)短期效益，不重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；強(qiáng)調(diào)過去業(yè)績(jī)，不重視企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造；強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程，不重視企業(yè)和外部環(huán)境關(guān)系；強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)，不重視無形資產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)能力，不重視企業(yè)創(chuàng)新能力等問題。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的這些不足不但會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生，而且無法與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

1.短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)能否在短期內(nèi)維持下去，其實(shí)并不完全取決于其能否實(shí)現(xiàn)盈利，有足夠現(xiàn)金流量用于各種支出才是其中的關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)警的基本前提是企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)為正，實(shí)際上，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨等項(xiàng)目一般都比較穩(wěn)定，因此企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流量?jī)纛~往往大于凈利潤(rùn)。在短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建方面，首先要編制企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算，并通過現(xiàn)金流量分析，全面反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流動(dòng)情況。即當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨呈現(xiàn)大幅度減少時(shí)，能夠表明企業(yè)集團(tuán)的貨款回籠較好，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)；如果與此相反，就應(yīng)引起投資者的高度關(guān)注，因?yàn)樵谶@種情況下，應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的大幅上升，將降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，使?jié)撛诘膿p失逐漸變成現(xiàn)實(shí)。

2.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。從根本上講，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因舉債過高所致，因此，企業(yè)集團(tuán)在建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期防范。為此，需要從企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益方面著手防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)集團(tuán)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎T多方面。其中，對(duì)資產(chǎn)獲利能力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)有：成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等；對(duì)償債能力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等；對(duì)經(jīng)濟(jì)效率的監(jiān)測(cè)指標(biāo)有：產(chǎn)銷平衡率、資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)測(cè)指標(biāo)有：股東權(quán)益收益率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率等。

結(jié)論

對(duì)任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在都會(huì)嚴(yán)重影響其生存和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)也不例外。又因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的“聯(lián)合體”特征，其風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警就顯得更為重要，直接關(guān)系到內(nèi)外部企業(yè)的存續(xù)和可持續(xù)發(fā)展。本文基于這樣的思路做了一些探索性的工作，希望通過本文的努力，為企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法提供一定的智力支持。

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第9篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，這種觀點(diǎn)從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外延廣泛，包括了所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種不確定性因素。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因

(一)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。從土地獲得、市場(chǎng)調(diào)研、投資決策、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，涉及多家合作單位，并接受規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、環(huán)保等多個(gè)政府部門的監(jiān)督，從而使得開發(fā)商對(duì)開發(fā)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、營(yíng)銷控制的難度增大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)成本增加、收益大幅降低甚至虧損。

(二)資金結(jié)構(gòu)，主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款4部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%，有的甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)不能控制各類風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

(三)財(cái)務(wù)管理水平，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國(guó)有資本控制或者本身就是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性往往無法保證。

(四)決策的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要因素。決策過程中，往往由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)地經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的確立

本文在廣泛考察了在以往的國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)研究中對(duì)最終預(yù)測(cè)模型有顯著貢獻(xiàn)的預(yù)測(cè)變量，參考了在實(shí)證研究中目前廣泛采用的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流變量，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，初步確定了24個(gè)預(yù)測(cè)變量。這24個(gè)預(yù)測(cè)變量主要反映了房地產(chǎn)企業(yè)五個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況，即：償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、獲利能力和未來成長(zhǎng)基礎(chǔ)及能力。具體指標(biāo)見表1。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的對(duì)策

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)

1.財(cái)務(wù)信息收集――傳遞機(jī)制

良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量資料統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部信息(例如政府的政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息等)、房地產(chǎn)行業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成一個(gè)資料系統(tǒng)。而且，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是開放的，不僅包括內(nèi)部信息，還包括外部信息，最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷更新以確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。財(cái)務(wù)信息收集的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部相關(guān)信息，而且數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)可以通過信息的收集、剔出得到及時(shí)更新。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警分析的組織機(jī)構(gòu)

為使預(yù)警分析的功能得到正常充分的發(fā)揮，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)成員有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，具有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員組成，并聘請(qǐng)一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。該機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)的組織體系，獨(dú)立展開工作，但不直接干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，只對(duì)企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)。

3.財(cái)務(wù)危機(jī)分析機(jī)制

高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過風(fēng)險(xiǎn)分析可以迅速排出對(duì)財(cái)務(wù)影響小的警情，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的警情上。預(yù)警分析一般有兩個(gè)要素：即預(yù)警指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)(即預(yù)警指標(biāo)的臨界點(diǎn))。一旦評(píng)測(cè)指標(biāo)超過臨界點(diǎn)，局部危機(jī)或者全面危機(jī)發(fā)生，應(yīng)急計(jì)劃則應(yīng)隨之啟動(dòng)。在財(cái)務(wù)危機(jī)分析機(jī)制下，最為關(guān)鍵的就是預(yù)警指標(biāo)的選擇和扳機(jī)點(diǎn)的確定。財(cái)務(wù)預(yù)警模型中的變量是關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，是形成預(yù)警結(jié)果的關(guān)鍵依據(jù)，診斷過程就是財(cái)務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用，而其他指標(biāo)知識(shí)幫助輔助判斷。對(duì)于扳機(jī)點(diǎn)的確定，不同的指標(biāo)類型有著不同的設(shè)定，可以確定為行業(yè)均值或者歷史均值，甚至可以是一個(gè)區(qū)間。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制

在財(cái)務(wù)危機(jī)分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，以減少危機(jī)帶來的損失。財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)制主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法、改進(jìn)方案。其中應(yīng)急措施主要是面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化；補(bǔ)救方法主要是如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財(cái)務(wù)危機(jī)再度發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控

1.財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下幾個(gè)方面加以監(jiān)測(cè)：(1)現(xiàn)金流動(dòng)能力。企業(yè)年度現(xiàn)金流入總量能否保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制性支出需要，例如：貸款利息、工資以及其他必需的投入。如果不能保證需要?jiǎng)t應(yīng)引起管理層的注意。

(2)資產(chǎn)變現(xiàn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)于制造業(yè)之類的企業(yè)，固定資產(chǎn)比例較少，主要表現(xiàn)為暫時(shí)未能出售的物業(yè)，開發(fā)商能否按照既定的銷售節(jié)奏，即開發(fā)期、開盤初期、銷售中期、收盤期四個(gè)階段完成銷售工作是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)能否順利變現(xiàn)的關(guān)鍵，一般而言，房屋能越早的出售，資產(chǎn)變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，如果發(fā)生滯銷，則開發(fā)商就需要注意了。

(3)逾期負(fù)債率。包括未能在法定、約定期限內(nèi)付款而欠繳的稅費(fèi)、工資、銀行貸款本息和工程款等。這是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)最直接表現(xiàn)，所以應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)是否存在大量逾期負(fù)債。

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的深層次原因。一般指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)決策失誤、管理不善而造成的可能損失或經(jīng)濟(jì)效益低下。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力的高低，它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的作用，也最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度。它可以通過以下幾個(gè)指標(biāo)加以監(jiān)測(cè)：(1)市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)供應(yīng)量、市場(chǎng)購(gòu)買力、市場(chǎng)價(jià)格等反映供需狀況指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性和不確定性，導(dǎo)致供需的動(dòng)態(tài)性和不確定性，進(jìn)而極易導(dǎo)致供給與需求之間的不平衡而形成市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)；反過來，市場(chǎng)供需不平衡會(huì)導(dǎo)致大量商品房空置滯銷，使投資者承受資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。在其他條件不變的情況下，其房屋市場(chǎng)需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。

(2)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響房地產(chǎn)商品需求結(jié)構(gòu)變化，決定著房地產(chǎn)業(yè)興衰。國(guó)家強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)會(huì)直接促進(jìn)城市商業(yè)和服務(wù)業(yè)、樓宇市場(chǎng)的繁榮；政府通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，緊縮投資于房地產(chǎn)業(yè)的資金，將會(huì)減少房地產(chǎn)商品市場(chǎng)的活力，給房地產(chǎn)投資商帶來損失。這種損失不一定體現(xiàn)在房地產(chǎn)商品的絕對(duì)價(jià)格降低上，主要體現(xiàn)為市場(chǎng)交易活動(dòng)的減少。

(3)房屋銷售價(jià)格的變動(dòng)。目前我國(guó)房地產(chǎn)商品價(jià)格雖然面臨國(guó)家更嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，但漲勢(shì)不見回落。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一把雙刃劍，如果房地產(chǎn)價(jià)格漲得太高太快，極有可能導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買力下降，從而導(dǎo)致樓盤不能按既定計(jì)劃銷售。

(4)管理者的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)就比沒有經(jīng)驗(yàn)、盲目管理的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)要小。

3.日常監(jiān)控與年終財(cái)務(wù)狀況的結(jié)合

會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用使企業(yè)的信息傳遞方式已從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，這就為企業(yè)的日常監(jiān)控，提供了實(shí)現(xiàn)的可能。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，管理部門可在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中監(jiān)控管理風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)銷售部則時(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的發(fā)展在某種程度上可使這些財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的信息更加及時(shí)準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理當(dāng)局。

五、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)面臨諸多問題，這些都將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，尤其是對(duì)于我國(guó)目前金融體系不完善，房地產(chǎn)法律法規(guī)不健全的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)刻需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)陷入危機(jī)。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要隨時(shí)監(jiān)測(cè)自己的財(cái)務(wù)狀況，如發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆存在，則運(yùn)用各種定量和定性的分析方法，全面檢查公司的財(cái)務(wù)狀況，找出處于惡化趨勢(shì)的項(xiàng)目和原因，及時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效地阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)降到最低程度，從而保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

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